linda incignares david trujillo david osorio sebastián ariza
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Linda IncignaresDavid Trujillo David Osorio
Sebastián Ariza
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El Clima Organizacional guarda una
relación directa en la determinación de la
Cultura Organizacional de la empresa,
entendiendo como Cultura Organizacional, el
patrón general de conductas, creencias y
valores compartidos por los miembros de la
organización
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La teoría de los profesores Litwin y
Stinger, establece nueve factores que a
criterio de ellos, repercuten en la
generación del Clima Organizacional:
estructura, responsabilidad, recompensa,
desafíos, relaciones, cooperación,
estándares, conflictos e identidad.
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Hace referencia a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las
actividades de las organizaciones en cuanto a las relaciones entre los
diferentes niveles jerárquicos, indistintamente de la posición en el
nivel.
La conformación de una adecuada estructura organizacional en la
empresa, facilita o dificulta el flujo de las comunicaciones, aspecto
transcendental en cualquier tipo de comunidad que aspire a convivir
de la mejor manera
1. ESTRUCTURA:
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2. RESPONSABILIDAD.
Este aspecto necesariamente va ligado a la autonomía en la
ejecución de la actividad encomendada y guarda a su vez, una
estrecha relación con el tipo de supervisión que se ejerza
sobre las misiones dadas a los trabajadores.
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3. RECOMPENSA:
¿Qué se recibe a cambio del esfuerzo y dedicación y ante todo
de los buenos resultados obtenidos en la realización del
trabajo?
Un salario justo y apropiado, acorde con la actividad
desarrollada, constituye el primer incentivo en una relación
laboral. Es importante no olvidar que a pesar de que el salario
justo y los resultados del trabajo logren el equilibrio esperado,
los humanos “reclamamos” reconocimiento adicional.
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4. DESAFÍOS:
En la medida que la organización promueva la
aceptación de riesgos calculados a fin de lograr
los objetivos propuestos, los desafíos ayudarán a
mantener un sano clima competitivo, necesario en
toda organización.
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5. RELACIONES:
Estas se fundamentarán en el respeto interpersonal a
todo nivel, el buen trato y la cooperación, con sustento en
base a la efectividad, productividad, utilidad y obediencia,
todo en límites precisos, sin que se torne excesivo y
llegue a dar lugar al estrés, acoso laboral y otros
inconvenientes de este estilo.
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6. COOPERACIÓN:
Está relacionado con el apoyo oportuno, con el nacimiento y
mantenimiento de un espíritu de equipo en vías de lograr
objetivos comunes relacionados a su vez, con los objetivos
de la empresa.
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7. ESTÁNDARES:
Establece un parámetro o patrón que indica su alcance y
cumplimiento. En la medida que los estándares sean fijados con
sentido de racionalidad y ante todo de que puedan ser logrados
sin exagerar los esfuerzos necesarios para ello, los miembros del
grupo percibirán estos, con sentido de justicia o de equidad.
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8. CONFLICTO:
El conflicto siempre será generado por las desavenencias
entre los miembros de un grupo. Este sentimiento bien podrá
ser generado por motivos diferentes: relacionados con el
trabajo o bien con lo social y podrá darse entre trabajadores de
un mismo nivel o en la relación con jefes o superiores.
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9. IDENTIDAD:
Hoy día la conocemos como Sentido de Pertenencia. Es el
orgullo de pertenecer a la empresa y ser miembro activo de
ella y tener la sensación de estar aportando sus esfuerzos por
lograr los objetivos de la organización.
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9. DIMENSIÓN DEL CLIMA:
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10.MAL CLIMA INTERNO
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TRES PRINCIPIOS PARA MEJORAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL
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Primer principio
Todos sin excepción marcan una diferencia
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Segundo principio
Convierta lo ordinario en extraordinario
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Tercer principio
Todos tiene la capacidad de reinventarse con regularidad
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Psicología industrial
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