komercijalni urbanizam

KOMERCIJALNI URBANIZAM

Menadzment u logistici

1. Uvod u menadzment logistike- Vizantijski car Leontos (886-911) prvi uveo

pojam logistike- Neki smatraju da je francuski general Jomini

(1779-1869) prvi upotrebio reč logistika (vojni istoričar i osnivač Vojne akademije)

- Zalivski rat (1990-1991) – general Pagonis demonstrirao značaj logistike za vojni uspeh


1.1 Terminologija- Značajnim se smatraju sledeći termini:

- Fizička distribucija,- Marketing logistika- Upravljenaje materijalima- Industrijska logistika- Poslovna logistika- Upravljanje logistikom- Upravljanje snabdevanjem- Upravljanje kanalima logistike itd...


1.2 Definicije- U mnogim verzijama sreće se definicija 7 “R”- koja sadrži

najvažnije aktivnosti logistike: osigurati dostupnost pravog proizvoda, u pravoj količini, u pravom stanju, na pravom mestu, u pravo vreme, za pravog kupca i po pravoj ceni.

- Najnovija definicija glasi: menadzment logistike je deo procesa lanca snabdevanja i obuhvata planiranje, primenu i kontrolu efektivnog i efikasnog kretanja dobara i usluga i sa njima povezanih informacija od mesta porekla do mesta potrošnje u cilju zadovoljevanja potreba potrošača.


2. Razvoj menadzmenta logistike- Tokom 1960. značajni dogadjaji u logistici, napisan je

prvi udzbenik o menadzmentu logistike.- Godine 1980. niz tehnoloških promena, korišćenje

kompjutera što je uticalo na unapredjenje, efikasnost i produktivnost logistike.

- Tokom 1990-tih godina promene na tržištu su se ubrzale, što je dovelo do povećanja svesti kod menadzera o tome da logistika može da kreira održive konkurentske prednosti za firme.


3. Faktori koji utiču na porast interesovanja za menadzment logistike

- Značajni su:- Uticaj troškova i usluga- Načini na koje se može profit ostvariti- Kompjuterska i informaciona tehnologija- Pritisci konkurenata- Promena snage članova u kanalu

Menadzment u logistici4. Ključne aktivnosti logistike- Sledeće aktivnosti su uključene u tok dobara od proizvodjača do

potrošača:- Pružanje uluga potrošačima- Prognoziranje tražnje- Upravljanje zalihama- Komuniciranje u logistici- Upravljanje materijalima- Obrada porudzbina- Pakovanje- Obezbedjenje rezervnih delova i servisa- Odredjivanje lokacije fabrike i skladišta- Nabavka- Riversna logistika

Upravljanje lancem snabdevanja

1. Šta je lanac snabdevanja?- Lanac snabdevanja se sastoji od niza firmi koje su

uključene u zadovoljavanje zahteva potrošača.- Tipični lanac snabdevanja može da obuhvati više

učesnika a najvažniji su:- Kupci- Trgovci na malo- Trgovci na veliko i distributeri- Proizvodjači- Dobavljači komponenti sirovina


2. Cilj lanca snabdevanja- Uspeh lanca snabdevanja se odredjuje u odnosu

na njegovu profitabilnost.- Upravljanje lancem snabdevanja obuhvata

upravljanje tokovima izmedju i unutar članova lanca snabdevanja kako bi se maksimirala ukupna profitabilnost.


3. Elementi i evolucija koncepta upravljanja lancem snabdevanja

- Koncepta upravljanja lancem snabdevanja- Upravljanje snabdevanjem (faza kupovine, faza

upravljanja materijalima i upravljanje snabdevanjem)- Upravljanje proizvodnim operacijama(Tejlor;Ford)- Upravljanje integrisanom logistikom: a)aktivnosti koje

omogućuju fizički tok dobara kroz kanal distribucije i b)aktivnosti koje omogućuju pružanje logističkih usluga


4. Faze u donošenju odluka o upravljanju lancem snabdevanja

- To su sledeće faze:- Strategijska faza ili faza projektovanja lanca

snabdevanja(lokacija,velicina proizvodnih i skladisnih kapaciteta,vrste proizvoda, nacin transporta itd.)

- Faza planiranja lanca snabdevanja- Faza operacionalizacije lanca snabdevanja(odluka o

individualnim porudzbinama potrosaca)


5. Analiza procesa u lancu snabdevanja- Procesi lanca snabdevanja mogu se

svrstati u 4 ciklusa:a) Ciklus porudzbine potrošača (-dolazak

potrošača; -poručivanje od strane potrošača; --ispunjenje porudzbine potrošača; -prijem pošiljke od strane potrošača.)


5. Analiza procesa u lancu snabdevanja b) Ciklus popune zaliha (-iniciranje

porudzbine u maloprodaji;- prispeće porudzbine u maloprodaji;- ispunjavanje porudzbine u maloprodaji;- prijem porudzbine u maloprodaji)


5. Analiza procesa u lancu snabdevanja c) Ciklus proizvodnje: a)prispeće

porudzbine od distributera, trgovaca na malo ili potrošača; b)planiranje proizvodnje; c) proizvodnja i isporuka; d)prijem kod distributera, trgovaca na malo ili potrošača.

Koordinacija lanca snabdevanja i uloga elektronskog poslovanja

1. Nedostatak koordinacije u lancu snabdevanja i efekat jakog biča

- Usled nedostatka informacija i nedovoljne koordinacije, dolazi do pojave efekta jakog biča koji podrazumeva poremećaj informacija unutar lanca snabdevanja jer različiti učesnici u lancu imaju različite procene o veličini tražnje, tako da tražnja sve varira kako idemo od prodavca na malo ka proizvodjaču.


2. Uzroci i posledice nastanka efekta jakog biča- Povećava se nivo zaliha u lancu snabdevanja, samim tim i

zauzetost prostora u skladištu, što, zajedno dovodi do rasta cena skladištenja.

- Javlja se potreba za bržim transportom kako bi se zadovoljio porast tražnje, što dovodi do porasta troškova transporta

- Povećana se cena rada- Smanjuje se nivo raspoloživosti proizvoda, što može

dovesti do toga da maloprodaja ostane bez zaliha, pa ceo lanac može izgubiti kupce

- Negativno utiče na sve članove u lancu, jer učesnici daju sve od sebe, bez rezultata, gubi se poverenje u lancu.


3. Prepreke u koordinaciji u lancu snabdevanja

- Prepreke stimulacije- Prepreke koje nastaju prilikom obrade podataka- Operativne prepreke- Prepreke prilikom odredjivanja cena- Prepreke u ponašanju


4. Menadzerski podsticaji da se postigne koordinacija

- Ostvariti zajedničke ciljeve i stimulacije- Poboljšati protok informacija- Poboljšati poslovne performanse- Odredjivati strategiju cena da bi se

stabilizovale porudzbine- Izgraditi partnerstva i poverenja


5. Uticaj elektronskog poslovanja na performanse lanca snabdevanja

- Nudjenje direktne prodaje kupcima- Obezbedjivanje 24-časovnog pristupa sa bilo koje

lokacije- Sakupljanje informacija iz različitih izvora- Obezbedjivanje personalizacije i kastimizacije

informacije- Skraćivanje vremena uvodjenja novih proizvoda na

tržište- Fleksibilno formiranje cena- Omogućavanje različitih cena i usluga kupcima

Lokacija objekata

1. Značaj lokacije- Lokacijom fabrika i skladišta u

logističkom sistemu se efikasno kreira korisnost vremena i mesta

Lokacija objekata

2. Zašto analizirati lokaciju objekata?- Radna snaga- Potreba da se modernizuje fabrika- Promena tržišta- Pritisci konkurenata- Rušenje ekonomskih barijera- Nabavka sirovine iz stranih zemalja- Promena karakteristika kupcu

Lokacija objekata3. Pregled odluke o lokaciji objekta

3.1. Koraci u procesu donošenja odluke o lokaciji fabrike- Donosi se odluka- Sastavlja se tim- Ispituje se mesto- Razvija se lista bitnih kriterijuma- Razmatra se mesto- Ispituju se odredjena mesta- Istražuje svako mesto- Bira specifično mesto

Lokacija objekata

3. Pregled odluke o lokaciji objekta3.2. Glavne determinante lokacije- Radna snaga- Tržište- Sirovine- Logistika- Okruženje- Konkurencija

komercijalni urbanizam

Documents