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INFORME DE SOSTENIBILIDAD INTERCALAR2010 ESPAÑOL

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ACERCA DE ESTE INFORME

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Informe de Sostenibilidad Intercalar 2010 | ESPAÑOL

El presente informe hace referencia a la actividad llevada a cabo por la empresa Luís Simões (LS) durante el año natural de 2010 en las siguientes áreas de negocio: transporte, logística y mantenimiento y comercialización de semirremolques y rent-a-cargo.

Este informe provisional actualiza los indicadores de rendimiento de LS publicados en el primer Informe de sostenibilidad e incluye el contenido correspondiente al Informe y Cuentas (en los capítulos “Garantizar la robustez financiera” y “Cuentas”).

El informe de sostenibilidad se publicará con una frecuencia trianual y los datos y objetivos económicos (Informe y Cuentas) se actualizarán anualmente, al igual que los indicadores de rendimiento de LS.

El informe se ha regido por el protocolo Global Reporting Initiative (GRI) G3 y su contenido se basa en la estrategia de sostenibilidad de LS, cuya elaboración ha tenido en cuenta los principios GRI, principalmente el de la materialidad y el de la implicación de grupos de interés. Para más detalles sobre la forma de aplicación de estos principios, consúltese el capítulo “LS en el camino de la sostenibilidad”.

Los indicadores incluidos, que reflejan la realidad de todas las áreas de negocio, se compilaron para el Grupo. También se tuvieron en cuenta los documentos referidos en el GRI, concretamente el GHG Protocol, y los datos publicados en la legislación.

La persona de contacto para la aclaración de dudas es:

Cláudia SimõesCorreo electrónico: [email protected]

Acerca de este informe

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UNIvERSO LS

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Universo LS

PRESENCIALa actividad de Luís Simões se desarrolla, principalmente, en la Península Ibérica, donde está presente en 22Proporcionar N. º de localidades (sitios), según se ve a continuación:

SECTORES DE ACTIVIDADLos principales sectores de actividad de LS son: transporte de mercancías, logística, mantenimiento y comercialización de automóviles, rent-a-cargo y también el área de seguros, aunque por tener menor impacto no se encuentra reflejada en el presente documento.

Sede

Seguros

PlataformasCross-Docking

Centros de OperacionesLogísticas (COL’s)

Centros de Operaciones de Transporte (COT’s)

Centros de AsistenciaTécnica (CAT’s)

Sede

Seguros

PlataformasCross-Docking

Centros de OperacionesLogísticas (COL’s)

Centros de Operaciones de Transporte (COT’s)

Centros de AsistenciaTécnica (CAT’s)

CiempozuelosAzuqueca de HenaresAloveraCabanillas

Daganzo

MadridFuenlabrada

Seseña

ToledoCiudad Real

Cuenca Alicante

Valencia

GranadaMálaga

Valladolid

Bilbao

BurgosZaragoza

Barcelona

Sevilla

Mérida

La Coruña Oviedo

Leon

Avila

MacedoCavaleiros

Pera�taGaia

Coimbra

CarregadoLoures

Portalegre

Faro

Islas Baleares

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INDICADORES CLAVE DEL GRUPO

* El aumento de la edad de la flota se debe a la mayor resistencia a la colocación de vehículos en el mercado,

debido a la dificultad de obtención de crédito por parte de los compradores

FORMACIÓN DE COLABORADORESCon respecto a la formación de colaboradores, LS cuenta con:

Dos décadas de formación estructurada;• Cerca de 37 mil horas de formación a 1.832 colaboradores en 2010.•

62 Años de espíritu empresarial, valores éticos, visión estratégica, tecnología e innovación...…para llegar más lejos… hasta donde nos lleve futuro.

INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍAA nivel de innovación y tecnología, LS tiene:

Sistemas de información integrados con los clientes y con las aplicaciones • de negocio, permitiendo la rastreabilidad de la mercancía, desde su origen a su destino (dentro y fuera de los almacenes);Separación de rutas automatizada para túneles de envío;• Automatización de movimiento de palés;• Trazabilidad de lotes en la cadena de abastecimiento;• Seguimiento de operaciones con patrones de aceptabilidad, permitiendo • que el control se centre en las excepciones;Dominio de aplicaciones de BI (Inteligencia de negocios) que proporcionan • apoyo a los distintos Cuadros de mando integrales.

Zona de almacenes (m2) 250.000 250.000 300.000

Zonas de Europalés 263.000 268.000 318.000

Unidades de recogida/mes 3.146.680 3.176.295 4.085.795

Unidades de co-packing /mes 502.000 512.853 1.823.479

Edad media de la flota propia (años) 2,5 3,5 5,1*

Número de rutas diarias 1.700 1.700 1.700

Toneladas transportadas por año 6.150.000 5.800.000 3.690.000

Quilómetros recorridos por año 148.000.000 145.000.000 142.100.000

Mantenimiento

Área total de los 3 centros de asistencia (m2) 19.000 19.000 19.000

Estaciones de lavado de vehículos pesados 2 2 2

Capacidad instalada de mantenimiento (horas) 107.000 111.000 111.000

Logística Y Transportes Año 2010Año 2009Año 2008

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13.3| Anexo al Balance y al Estado de los Resultados Consolidados Informe y Parecer del Censor Jurado de Cuentas Certificado Legal de Cuentas Luís Simões Logística Integrada, S.A. Informe de Gestión Demostraciones Financieras Informe y Opinión del Fiscal Único y Certificación Legal de Cuentas Luís Simões Logística Integrada, S.A. (Sociedad Unipersnal) Informe de Gestión Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias Informe de Auditoría de Cuentas Anuales LS - Luís Simões SGPS, S.A. Informe de Gestión Demostraciones Financieras Informe y Parecer del Fiscal Único y Certificado Legal de Cuentas RETA - Serviços Técnicos e Rent-a-Cargo, S.A. Informe de Gestión Demostraciones Financieras Informe y Parecer del Fiscal Único y Certificado Legal de Cuentas Lusiseg - Mediadores de Seguros, Lda Informe de Gestión Demostraciones Financieras LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, S.A. Informe de Gestión Demostraciones Financieras Informe y Parecer del Fiscal Único y Certificación Legal de Cuentas Solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária, Lda Informe de Gestión Demostraciones Financieras Patrimundus - Investimentos Imobiliários, S.A. Informe de Gestión Demostraciones Financieras Informe y Opinión del Fiscal Único y Certificación Legal de CuentasGlosarioTabla GRI

75

104105

106110148

150153186

187189210

212215245

247249

271274302

305307

325326344

347349

INFORME DE SOSTENIBILIDADINTERCALAR

2010

HISTORIA DE LS

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Mensaje del presidente

La sostenibilidad, más que una palabra, es nuestra forma de afrontar el futuro.En un contexto de crisis como el que estamos viviendo, en el que el futuro resulta más imprevisible, tomar decisiones sostenibles a nivel económico, social y ambiental es la base para estructurar el camino a seguir.

Hay que adoptar un nuevo paradigma de sostenibilidad. Cuando hacer más y mejor no es suficiente, hay que hacer algo distinto. Ser competitivo es crear valor en la cadena a un coste inferior, creando una diferenciación positiva, y asegurando la fidelidad de los clientes.

Las recientes modificaciones y fusiones llevadas a cabo en la empresa Luís Simões están mostrándonos un camino que implica la reducción de costes, la flexibilización de las actividades y el fortalecimiento de la organización.

Tenemos que crear más valor en la cadena de abastecimiento. Y ello puede implicar un coste inferior para garantizar la misma sostenibilidad social, ambiental y económica.

La crisis existe y se prevé que dure. Tendremos que pasarla y encontrar soluciones, manteniéndonos a la altura de lo que nuestros clientes más necesitan de nuestra capacidad de adaptación.

Dicho de otra forma, y citando a Darwin, “el que sobrevive no es el más fuerte ni el más inteligente, sino el que mejor se adapta a los cambios”.Y eso es la sostenibilidad.

José Luís Simões Presidente

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En la siguiente imagen presentamos la evolución de LS desde la década de los 30, fecha de su fundación, hasta la el día de hoy, y lo que sucedió en nuestro país y en el mundo durante ese mismo lapso de tiempo.

Historia de LS

Luís Simões

Década/Año

Mundo/Portugal

60 70 90 | 19951997 | 199830 40 50 199980

Crisis económica.

La ONU aprueba la Declaración de los derechos humanos.

Franco crecimiento del sector de la construcción civil.

Avances en tecnología informática.

Boom a nivel de obras públicas del Estado Nuevo.Desarrollo del sector de alimentos compuestos para animales.

Recesión en Estados Unidos de América derivada de la crisis del petróleo.Revolución del 25 de Abril de 1974.

Se realizan estudios a nivel mundial para viabilizar la utilización de etiquetas RFID de bajo costo en todos los productos.

Crisis económica.

En carro, Fernando Luís Simões transporta hortalizas y fruta a los mercados de Lisboa.

Entrada en el mercado del transporte de cereales a granel.Fundación de la empresa Transportes Luís Simões Limitada (1968).

Consolidación de la presencia en el mercado español. Inicio de la actividad logística, para anticiparse a las consecuencias logísticas del mercado Europeo.Segmentación y diversificación de los negocios. TLS: Certificación ISO 9002:1994 – 1.ª empresa de transportes en Portugal en obtener esta certificación.Creación del holding y estructuración de los diferentes negocios.Inauguración del Centro de Operaciones Logísticas de Carregado.Certificación ISO 9002:1994 – Empresas DLS y LSE (Luís Simões España).

Compra de la primera camioneta.

Aumento de la flota.Aparición de Novobra, empresa de construcción civil, un cliente decisivo en la dinámica comercial de Luís Simões.Diversificación de los servicios de transporte de productos hortícolas hacia el transporte de materiales de construcción.

Fernando Luís Simões cede la gestión de Transportes Luís Simões Limitada a sus hijos (1973).Primeros pasos en la informatización de la empresa.Comienzan los transportes especiales de carga indivisible.Se lleva a cabo la primera experiencia de distribución a domicilio con cobertura total del territorio portugués.

Se lleva a cabo la primera acción de formación para conductores.Internacionalización hacia España.Apuesta por la diversificación de actividades.

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Luís Simões

Década/Año

Mundo/Portugal

20082000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Modificación de la Legislación Comunitaria sobre los tiempos de conducción y reposo.

Ratificación del Protocolo de Kioto.

Utilización del tacógrafo digital en Europa.

DLS, TLS, RETA, LSE: Transición hacia la certificación ISO 9001:2000.

Inauguración del Centro de Operaciones Logísticas del Futuro, en Carregado.Obtención del Diploma de Honor de la IRU por parte de un conductor de LS.

Lanzamiento del primer Informe de sostenibilidad de LS. Obtención del Diploma de Honor de la IRU por parte de tres conduc-tores de LS.

RETA: Certificación ISO 9002:1994.Sustitución de todas las aplicaciones informáticas de apoyo a los negocios.

Adquisición de LOALSA y posicionamiento como operador logístico integrado a escala ibérica.

Crecimiento exponencial de la logística en España – se duplica la facturación hacia 2005.

Auditoría de Grupo LS, SGPS (DLS, LSLI, TLS y RETA): Renovación de la Certificación según la Norma ISO 9001:2000.

Introducción de la informática de abordo en los vehículos con GPS. Instalación en los almacenes de la radiofre-cuencia y de la lectura óptica por código de barras.

Fusión de LOALSA y “Luís Simões España”, dando origen a Luís Simões – Logística Integrada, S.A.Creación del Portal LSnet – herramienta tecnológica avanzada en la gestión en entorno web y fuente de información privilegiada de consulta por parte de los clientes.

2010

Obtención del Diploma de Honor de la IRU por parte de tres conductores de LS.Fusión de las empresas Transportes Luís Simões, DLS - Distribuição Luís Simões y Transportes Reunidos, dando lugar a Luís Simões Logística Integrada, S.A. Fusión de las empresas Reta-Locação y Gestão de Frotas, S.A. y Socar – Equipamentos de Transporte e Serviços Técnicos, S.A. – seguida de la modificación de la imagen de la marca – Dando Lugar a Reta - Serviços Técnicos e Rent-a-Cargo, S.A.Obtención del Premio de Excelencia Logística de la APLOG por parte del COL del Futuro (Carregado).

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01.PERFIL LSINFORME DE SOSTENIBILIDAD INTERCALAR 2010

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Perfil LS01|VISIÓNLa visión de LS es:“Ser el referente ibérico en términos de calidad de servicio del sector de los Transportes y la Logística.”

MISIÓNCon respecto a su misión, LS pretende:“Garantizar soluciones eficientes y competitivas de Transporte, Logística y servicios auxiliares, promoviendo la satisfacción de los clientes y la sociedad en general, desde un punto de vista económico, social y ambiental.”

VALORESPara cumplir con éxito esta misión, es esencial divulgar y compartir los siguientes valores fundamentales:

Orientación al cliente: • Superar las expectativas de los clientes, a través de la prestación de servicios de valor añadido, basados en soluciones flexibles, innovadoras y tecnológicamente avanzadas;Respeto por las personas: • Garantizar la cualificación continua de todos los colaboradores, desarrollando competencias para desempeñar las actividades de forma distinta y desafiante con calidad y seguridad;Sostenibilidad:• Favorecer el desarrollo sostenible de la organización a través de una conducta transparente, social y éticamente responsable;Confianza:• Pautar la actuación del grupo y de sus colaboradores por el respeto por los colegas, clientes y proveedores, confiando en las capacidades de trabajo de cada uno y en la defensa de los valores de LS;Lealtad: • Basar la práctica cotidiana en la profesionalidad, en el rigor de las operaciones y en la transparencia de las relaciones, situando los intereses de LS ante los personales, para salvaguardar la credibilidad y la buena imagen institucional;Innovación: • Centrar la gestión en procesos estructurados y apoyados en modernos sistemas tecnológicos, contribuyendo al desarrollo de ventajas competitivas de cara al mercado;Medio ambiente: • Implementar buenas prácticas ambientales, reduciendo los efectos adversos resultantes de la actividad y protegiendo el medio ambiente;Preocupación por la seguridad: • Garantizar las mejores condiciones de trabajo mediante acciones preventivas, para eliminar los riesgos inherentes a la actividad y preservando el bienestar de los colaboradores;

Patrimonio: • Mantener la calidad de las instalaciones, de los equipamientos y de las marcas, garantizando la valoración de y el respeto a todos, especialmente en el caso de los colaboradores, y dignificando su puesto de trabajo.

POLÍTICASPara concretar su misión y su visión, la gestión de la empresa se compromete a obedecer las siguientes políticas:Calidad

Facilitar los recursos relevantes para el incremento de la calidad de los • negocios y su mejora continua; Privilegiar la mayor eficiencia y eficacia en los procesos como ventaja • competitiva de las empresas y valor añadido de cara al cliente, con el objetivo de conseguir su fidelización;Desarrollar la competencia y la motivación de los colaboradores de cara • a los objetivos del negocio, en materia de calidad, seguridad, higiene y salud en el trabajo, el medio ambiente y la seguridad alimentaria.

Seguridad alimentariaPreservar la calidad y la seguridad alimentaria de los productos, en • las operaciones y servicios prestados, asegurando la comunicación con todas las partes involucradas en la cadena alimentaria: proveedores, colaboradores, clientes y autoridades competentes.

Seguridad y salud en el trabajoFacilitar los recursos necesarios para la prevención de los riesgos • profesionales, la mejora de las condiciones de seguridad en la realización de las actividades y para la vigilancia de la salud de los colaboradores, desarrollando sus competencias y reforzando la concienciación en materia de seguridad y salud en el trabajo.

Medio ambienteImplementar medidas de minimización de los impactos ambientales • resultantes de la actividad, así como de gestión y control de los residuos producidos, y sensibilizando a los colaboradores con respecto a comportamientos y hábitos que promueva la protección del medio ambiente.

Responsabilidad SocialDesarrollar acciones dirigidas a los colaboradores, para promover la • valoración personal, profesional y familiar, y actividades de información, sensibilización y/o de solidaridad, dirigidas a entidades externas con las que interactuamos.

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01.1| ORGANIGRAMA

La estructura organizativa de LS está distribuida de la siguiente forma:

Servicios Compartidos

Gabinete de Comunicación

Áreas de NegocioÁreas de Soporte

Presidencia

Consejo deAdministración

Lusiseg - Seguros

DiversificaciónInmobiliarioTransporte Ibérico Logística Ibérica

Sistemasde Información

Reta - Serviços Técnicos e Rent-a-cargo

Innovación y Procesos

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01.2| GOBIERNO

El Consejo de administración de Luís Simões SGPS considera que la conducción de los negocios del Grupo se realiza según patrones apropiados al buen gobierno de las sociedades.

Las empresas Luís Simões son propiedad al 100% de la familia Luís Simões. El Consejo de Administración engloba a los tres elementos de la segunda generación. La mitad de los elementos de la tercera generación ya incorpora los cuadros de la organización.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN| Composición:

José Luís Simões (Administrador Delegado del negocio “Inmobiliario” y Presidente del Consejo de Administración), y Jorge Simões (Administrador Delegado del área de negocio “Diversificación”), Leonel Simões; Celeste Santos Administradora Delegada del negocio de Logística y Transporte

Tres consultores externos.• | Periodicidad: 4 veces / año.| Objetivos:

Aprobación de la estrategia de Luís Simões, concretamente, de • los planes estratégicos del grupo y de los planes estratégicos de cada empresa/área de negocio;Análisis de las grandes prioridades de la organización: • Resultados, inversiones, estructura directiva y asuntos societarios.

COMITéS EJECUTIVOS (por empresa)| Composición:

Director General;• Responsables de primera línea.•

| Periodicidad: 3 a 4 veces / año.| Objetivos:

Asegurar que los objetivos de ventas y resultados de cada • empresa se superan;Asegurar que los planes de acción se han llevado a cabo.• Garantizar la evaluación de la gestión de rendimiento de los • equipos;Garantizar que la comunicación tiene lugar a todos los • distintos niveles de gestión.

COMITé(S) DIRECTIVO(S) por área de Negocio (Logística y Transporte, Diversificación)| Composición:

Administrador(a) Delegado(a);• Directores Generales e Corporativos.•

| Periodicidad: 4 veces / año.| Objetivos:

Asegurar que los objetivos de ventas y resultados se superan;• Aprobar planes de inversión;• Aprobar políticas de recursos humanos.•

VISITA DEL PRESIDENTE| Realizada por el Presidente de Luís Simões a cada sitio/empresa/área corporativa.| Periodicidad: cada 2 años.| Objetivos:

Conocer con antelación las situaciones de importancia, para • la posterior toma de decisiones;Transmitir criterios;• Fomentar la convivencia entre los colaboradores.•

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01.2.1| REESTRUCTURACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

FUSIONESLa empresa Luís Simões realizó un proceso de reorganización empresarial durante 2010, anticipándose a las tendencias del mercado.

En los negocios centrales de la organización se verificaron 2 fusiones simplificando la imagen de LS de cara al mercado:

TLS (Transportes Luís Simões, S.A.), DLS (DLS - Distribuição Luís Simões, S.A.) y TR (Transportes Reunidos, Lda.) fueron objeto de una operación de fusión, de la cual resultó la empresa Luís Simões Logística Integrada, S.A., que pasó a ejercer las actividades antes ejercidas por TLS, DLS y TR.

También Reta (Reta - Locação e Gestão de Frotas, S.A.) y Socar (Socar – Equipamentos de Transporte e Serviços Técnicos, S.A.) fueron objeto de una operación de fusión, de la cual resultó la empresa Reta – Serviços Técnicos e Rent-a-Cargo, S.A., que pasó a desempeñar las actividades antes desempeñadas por Reta y Socar.

En dicha fusión se garantizaronlospuestosdetrabajo de todos los colaboradores que, a partir del día 1 de octubre de 2010, pasaron a ser empleados de Luís Simões Logística Integrada, S.A. y de Reta – Serviços Técnicos e Rent-a-Cargo, S.A., respectivamente, manteniendo sus derechos legales y contractuales, concretamente en lo que respecta a su antigüedad, remuneración, categoría profesional y restantes derechos.

Todo el patrimonio de TLS, DLS y TR se transfirió a Luís Simões Logística Integrada, S.A., y esta empresa adoptó el convenio colectivo de trabajo de TLS. Todo el patrimonio de Reta y Socar se transfirió a Reta – Serviços Técnicos e Rent-a-Cargo, S.A., que mantiene la aplicación de los convenios colectivos de trabajo en vigor.

En 2004, Luís Simões llevó a cabo la misma simplificación en España, y desde esa fecha creció en ventas, número de clientes y número de colaboradores. Ese es el objetivo de LS en Portugal.

PLANES ESTRATéGICOS2010 fue el año de la elaboración de los planes estratégicos de los Negocios de LS para 2015. También se elaboraron los planes estratégicos de las áreas corporativas: Dirección de Sistemas de Información, Recursos Humanos y Área Financiera.

01.3| NEGOCIOS

1| Plataformas de Coímbra, Alicante y Granada

Objeto

Desarrollo de actividades de logística integrada, incluyendo el transporte primario, el almacenaje, la preparación de pedidos, el control de inventarios, la distribución de productos y otros servicios de valor añadido, tales como la manipulación de productos o la logística de eventos promocionales.

Localización Geográfica

Península Ibérica.

Dimensión

20 Centros Operacionales (7 en Portugal y 10 en España), 3 Plataformas de cross docking1 y 13 Plataformas de cross-docking subcontratadas (3 en Portugal y 10 en España), correspondiendo a un área total de 300 mil m2.7 Centros de co-packing (3 en Portugal y 4 en España).

300 equipamientos de traslados relacionados con las actividades de almacenaje.

Red de distribución con más de 600 rutas de distribución por día.

Más de 879 colaboradores en Portugal y España.

Cartera de Clientes

300 empresas de los más variados sectores: Alimentación y bebidas, higiene y limpieza, PLV, electrodomésticos y electrónica de consumo, sector automóvil.24 clientes principales que representan el 77% del total de ventas.Tasa de retención de clientes (2010): Logística Portugal - 85% del volumen de ventas garantizado por clientes con 3 o más años.Logística España - 70% del volumen de ventas garantizado por clientes con 3 o más años.

Evolución del Volumen de Ventas

2010 2009 2008

Ventas (Millones de euros) 80 68 62

Negocio Logística LS

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Objeto

Garantizar soluciones eficientes y competitivas de Transporte, promoviendo la satisfacción de los clientes y la sociedad en general, desde un punto de vista económico, social y ambiental. La actividad principal es el transporte por carretera de mercancías, aunque se utilizan como régimen complementario de algunos flujos las vías marítima y ferroviaria. Está formada por 2 empresas en Portugal y España, bajo el mismo nombre: Luis Simões Logistica Integrada SA.


Líder en el transporte por carretera en Portugal y en el tráfico entre los dos países ibéricos.

Dimensión

10 centros operacionales distribuidos por Portugal (3) y España (7).

Gestión de cerca de 900 viajes/día.

633 Colaboradores en Portugal y 192 en España, con un total ibérico de 825 Colaboradores.

Cartera de Clientes

Productos alimentarios y bebidas, papel y embalajes, gran distribución, componentes de vehículos e higiene y limpieza. 1265 Clientes en 2010.72 Clientes son responsables del 80% de las ventas.Tasa de retención de clientes (2010): 87% del volumen de ventas garantizado por clientes con 3 o más años.


2010 2009 2008

Ventas (Millones de euros) 110 101 102

Negocio Transportes LS

ObjetoMantenimiento y reparación de vehículos pesados.Montaje y comercialización de semirremolques.Rent-a-cargo.


Carregado, Gaia y Perafita.

Dimensión

Área total de 19 mil m2.

Dos estaciones de lavado de vehículos pesados, en los centros de asistencia técnica de Carregado y de Gaia. Una estufa de pintura en Carregado.

66 centros operacionales (propios y en régimen de asociación), con una capacidad instalada de 111.000 horas /año de mantenimiento.

Cartera de Clientes

Los productos y servicios comercializados por Reta se destinan a empresas del sector de transportes por carretera de mercancías, ya sean públicos o privados.Reta dispone de una cartera de clientes muy atomizada, del sector de transportes y logística.


2010 2009 2008

Ventas (Millones de euros) 11,3 12,1 17,1

Negocio Diversificación LS

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02.LS EN LA RUTA DE LA SOSTENIBILIDAD

INFORME DE SOSTENIBILIDAD INTERCALAR 2010

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LS en la Ruta de la Sostenibilidad02|

02.1| DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

El desarrollo de la estrategia de sostenibilidad de Luís Simões estuvo basado en el análisis de los resultados de la implicación de los grupos de interés, del enfoque sectorial, de las orientaciones de gestión y de las buenas prácticas internas y también de las evaluaciones comparativas de las empresas congéneres.

02.2| IMPLICACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERéSLa identificación de las partes interesadas, concretamente de sus preocupaciones y expectativas, tienen una importancia vital en el proceso de definición de una estrategia de sostenibilidad, así como en el contenido de un informe de sostenibilidad. Así, LS realizó el mapa de los grupos de interés, en base al análisis de la importancia que LS tiene para ellos y viceversa.

En el contexto del primer informe de sostenibilidad relativo al año 2008, se realizaron 12 entrevistas a partes interesadas externas, así como dos grupos de debate con los grupos de interés internos, para que expresaran su percepción de la empresa y sus expectativas.

Hay que señalar, además, que las entrevistas efectuadas a los grupos de interés permitieron la identificación de los puntos fuertes, de los puntosdébilesydelasoportunidadesdeLS,ytambiéndelasamenazasquehadeafrontar LS.

02.3| ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

Los principios de sostenibilidad de LS van en consonancia con sus valores, estando su operacionalización íntimamente relacionada con las políticas ya desarrolladas por el Grupo. LS ha potenciado sus negocios para hacerlos rentables y sostenibles, creando, al mismo tiempo, prosperidad en las actividades que desarrolla afrontando cada vez menos adversidades.Se presentan a continuación los principios de sostenibilidad sobre los cuales se asienta la estrategia de LS:

1. Prestar un servicio de calidad y responsabilidad elevadas;2.GarantizarlarobustezfinancieradelGrupo;3. Promover la innovación y el vanguardismo;4. Captar, formar y retener colaboradores;5. Promover la salud y la seguridad en el trabajo;6. Promover la seguridad en carretera;7.Promoverlaeficienciaenergéticaeneltransportedemercancías;8. Mejorar el impacto ambiental de las instalaciones y de las operaciones;9. Promover la ciudadanía interna y externa;10. Promover la comunicación interna y externa.

Estos principios se concretan a través de la definición de metas y objetivos, y se monitorizan a través de indicadores evaluados periódicamente. La operacionalización de los principios y la actuación de LS con respecto a los mismos se describen en los siguientes capítulos.

Clientes Colaboradores Subcontratados Permanentes

ONG’s Sindicatos Asociaciones

Universidades

Comunicación Social

Banca

Otros Proveedores

Subcontratados Eventuales

Autoridades Nacionales/Regionales/Locales

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03. SERvICIO DE CALIDAD y RESPONSABILIDAD ELEvADAS


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03.1| ENFOQUE

La cualidad es una de las principales formas de diferenciación de LS, por ello forma parte de su estrategia de sostenibilidad. Esta pasa por situar las expectativas del cliente en el centro de sus valores:

Orientación al cliente:

Superar las expectativas de los clientes, a través de la prestación de servicios de valor añadido,

apoyados en soluciones flexibles, innovadoras y tecnológicamente avanzadas.

Valores LS

La preocupación por la calidad en LS siempre estuvo presente desde el principio de su actividad, con todo, fue a partir de la década de los 90 que se desarrollaron y alcanzaron objetivos concretos en esta área. La historia de estas certificaciones marca el devenir de LS (esta puede analizarse también en la línea temporal presentada al principio de este informe). LS se distingue por ser la primera empresa de transportes en obtener la certificación otorgada por el IPQ, y en la actualidad existe una certificación del Grupo.

La práctica de la calidad es responsabilidad de todos los colaboradores de Luís Simões, de acuerdo con la política definida (ver Perfil LS).

LS hace un seguimiento constante de la operacionalización de esta política, evaluando los niveles de servicio prestados, los niveles de satisfacción del cliente, los resultados de las auditorías internas y externas, las reclamaciones recibidas y las distintas vías de comunicación cercana establecidas con sus clientes.

Al desarrolla un Servicio de calidad y responsabilidad elevadas, LS trabaja para:

Responder a las expectativas de los clientes, ofreciendo soluciones • innovadoras y flexibles;Garantizar elevados patrones de calidad para la flota propia y la • subcontratada, para las operaciones internas de logística y para los servicios de rent-a-cargo, venta y asistencia técnica para semirremolques;

Servicio de Calidad y Responsabilidad Elevadas03|

Garantizar elevados patrones de seguridad de los productos, incluyendo • la seguridad alimentaria, durante su implicación en la cadena de abastecimiento.

03.2| SEGURIDAD ALIMENTARIA

Teniendo en cuenta que la logística y los transportes son áreas integrantes de la cadena de abastecimiento de los productos alimentarios, hace varios años que las empresas LS han venido desarrollando su trabajo haciendo especial hincapié en la calidad y la seguridad alimentaria.

La seguridad alimentaria también se encuentra incluida en la Política LS (ver Perfil LS).Por este motivo, el Sistema de gestión de seguridad alimentaria (norma ISO 22000:2005) es un factor estratégico en términos de calidad de producto y servicio al cliente, encontrándose en fase de implementación en las áreas de transporte, logística y mantenimiento de vehículos (desinfección).

Niveles de servicioLos indicadores de nivel de servicio se miden diariamente, permitiendo una reflexión sobre la calidad del servicio prestado y eventuales medidas a implementar.

Logística

Portugal 98% 98,6% 98,08%

Nivel de servicio

A tiempo

España 96% 97,2% 96,86% A tiempo

Transporte Ibérico 98% 99,5% 99,7% Global

Tabla 1 - Valor medio de nivel de servicio

Área de negocio Indicador

2008 2009 2010

23


03.3| AUDITORÍAS ExTERNAS

Los clientes de LS realizan regularmente auditorías a sus procesos. Durante 2010, doce clientes realizaron 34 auditorías a los procedimientos operacionales que sigue LS.

03.4| COMUNICACIÓN CON LOS CLIENTES

En 2010, las fusiones de las empresas llevaron a LS a comunicarse de varias formas con nuestros clientes, informándoles del cambio sucedido en el mes de octubre. Las diversas formas de comunicación se describen en el capítulo 12. Comunicación interna y externa.

03.4.1| Encuesta de satisfacción del cliente (ISC)Desde 1997 se vienen realizando, con una periodicidad anual, las Encuestas de satisfacción de los clientes, dirigidas a los principales clientes de los distintos negocios tanto en España como en Portugal.En 2010 se realizó una modificación en el análisis de resultados de las encuestas, incluyendo un factor de ponderación relacionado con la facturación de los clientes evaluados. De esta forma, deja de ser lineal la comparación de resultados entre años.La tabla resume los resultados de las encuestas efectuadas desde 2006. En 2010 el valor de satisfacción global (LS) fue de 79%, inferior al registrado otros años, aunque no sea comprable.

En el ISC 2010, la fuerte capacidad de respuesta y flexibilidad en pedidos fuera del ámbito normal de actividad fueron factores evidenciados en la evaluación del rendimiento de LS realizada por sus clientes.

03.4.2| Foros de calidadLos foros de calidad son eventos privilegiados para compartir conocimientos con los clientes en áreas que afectan a la cadena de abastecimiento y a la competitividad de las empresas que operan en ella. Por eso, es importante que los conceptos y las estrategias de calidad se puedan alinear entre clientes y proveedores en la búsqueda de las soluciones más eficientes para el proceso logístico.

Se llevó a cabo el 10 de noviembre de 2010 el V Foro de calidad LS en Portugal, que contó con la presencia de varios clientes y colaboradores internos.

El tema tratado fue la “Seguridad en la cadena de abastecimiento”, teniendo por base la calidad como factor de creación de valor para el negocio. El programa constituido por una primera parte de presentaciones de buenas prácticas, en la que los clientes no honraron con ejemplos de proyectos diferenciadores y promotores del éxito en la prestación de servicios al consumidor final. El evento culminó con una mesa redonda de debate sobre el tema.

Las empresas LS sienten que la celebración de este Foro de calidad es fundamental para consolidar las relaciones de asociación existentes con los clientes.

La empresa Luís Simões celebró el día 21 de octubre el III Foro de calidad LS en España, en las instalaciones del IESE Business School, en Madrid.Girando alrededor del tema “Modelos de distribución”, este evento estuvo orientado hacia el fortalecimiento de las relaciones operador logístico - cliente basado en el compromiso de prestar un servicio de calidad. En este evento participaron 37 personas.

Tabla 2 - Evolución del nivel de satisfacción de los clientes en los ISC

Empresa 2008 2009

Logística Portugal 74% 69% 66%

Logística España 78% 79% 83%

RETA 72% 81% 85%

Transportes Ibéricos 88% 90% 82%

LS 80% 80% 79%

2010

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04. GARANTIzAR LA ROBUSTEz FINANCIERA


25


Garantizar la Robustez Financiera04|

04.1| ENFOQUE

La evolución del rendimiento económico de LS surge de una estrategia de negocio sostenida que le ha hecho alcanzar una posición líder que ocupa a nivel del sector de los transportes por carretera de mercancías en Portugal y que le ha permitido también sentar las bases de su posicionamiento como uno de los más relevantes operadores logísticos y de transportes en la Península Ibérica.

Para impulsar el aumento de los ingresos provenientes de su actividad y para garantizar la robustez financiera, LS se centra en:

Promover una política de retención de Resultados, reforzando su capital • propio y por consiguiente su equilibrio financiero;Adecuar la estructura temporal de los capitales ajenos a la naturaleza • de las inversiones financieras;Gestionar eficientemente la cartera de clientes, centrándose en • la reducción del PMR (Plazo Medio de Recepción), garantizando la financiación del ciclo de explotación.

04.2| PRINCIPALES INDICADORES CONSOLIDADOSEn la tabla que aparece a continuación se presentan los principales indicadores económicos consolidados, asociados a la actividad de LS en los últimos años.

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Tabla 3 - Principales indicadores económicos consolidados

Ventas + Prest. Servicios 173.225 172.601 176.338 198.940

Ingresos Netos 2.641 -663 5.109 4.668

Amortizaciones 9.624 10.739 12.156 13.308

EBITDA 12.905 10.731 19.189 20.122

Activos Fixos 58.709 71.723 108.660 100.223

Clientes 49.685 43.926 48.788 49.128

Total Activo 130.926 135.668 170.805 171.067

Capital Propio 32.944 32.085 48.028 50.500

Total Passivo 97.980 103.582 122.777 120.567

Costes de Personal 37.419 42.119 45.756 47.273

Empleados 1.612 1.731 1.778 1.832

Autonomía Financiera 25% 24% 28% 30%

Miles de Euros

2007 2008 2009 2010

Nota: 2009 se encuentra bajo el efecto del nuevo Sistema de normalización contable

26


En 2010 fue posible para LS superar los compromisos que había trazado de la siguiente manera:La autonomía financiera se fijo en el 30%, sinónimo de una estructura financiera más sólida, superando el objetivo definido internamente (24%).

El EBITDA representó un margen del 10% sobre el volumen de ventas consolidado, y se vio influido positivamente por el resultado operacional. Este rendimiento es fruto de una serie de medidas de control de algunas rúbricas de costes que contribuyeron a una evolución de la estructura de costes proporcional a la actividad del año.También el EBITDA superó el objetivo de crecimiento del 10% frente a 2008.

04.3| ANÁLISIS MACROECONÓMICO 2010

A pesar de que el clima de inestabilidad e incertidumbre fue una constante en el pasado más reciente, para los analistas el año 2011 promete ser claramente mejor que los anteriores, al comenzar a invertirse el ciclo negativo de los últimos años finalmente.La Economía Global deberá crecer, como promedio, un 4,4% a lo largo del año, y un 4,5% en 2012. Para 2010 se espera un crecimiento del 5%, superando en mucho la contracción verificada en 2009 de un -0,6%. “La economía mundial está recuperándose, pero a dos velocidades distintas” y “no hará retroceder significativamente el desempleo”, advierte el FMI, que aconseja a los bancos centrales que mantengan una política de tipos de interés y estímulos a los circuitos de crédito.En la lista de posibles riesgos identificados por el FMI, como susceptibles de abalar la economía mundial en 2011, se encuentran las posibles tensiones en la periferia de la zona euro, donde los analistas han incluido, entre otros, a países como Irlanda, Grecia, Portugal, España o Italia, y la eventual falta de progreso en la consolidación presupuestaria de las economías avanzadas, además de la debilidad del mercado inmobiliario en Estados Unidos.Pero además del hecho de que los EUA y Europa parezcan sujetos a una crisis más profunda a corto plazo y al estancamiento a largo plazo, algunos analistas hablan de un “desacoplamiento” del Este Asiático y de otras áreas en desarrollo en relación a las economías occidentales. China seguirá siendo la región más dinámica del mundo, estimándose un crecimiento del 9,6% en 2011 y del 9,5% en 2012, seguida de la India con un 8,4% y un 8%, respectivamente.

Para Estados Unidos, la proyección de crecimiento para 2011 se sitúa en el 3%, un valor claramente favorable y positivo para la recuperación global, en la medida en que se trata de la mayor economía del mundo. Y además en 2012 deberá crecer un 2,7%.Según el FMI, en Zona Euro el crecimiento va a disminuir del 1,7% de 2010 a un 1,5% en 2011, volviendo a acelerarse hasta un 1,7% en 2012.Alemania asume de nuevo el papel de motor de la economía europea, debiendo crecer un 3,7% en 2011. La tendencia hacia un crecimiento divergente va a continuar.Alemaniasevaabeneficiardelmodelodecrecimientoorientadoa las exportaciones, mientras que los países periféricos, tales como Grecia, Portugal, Irlanda y España, van a luchar por conseguir mantener un cierto crecimiento aunque sea modesto.Las presiones financieras deberán mantenerse elevadas en la periferia de la zona euro, donde el mercado continúa preocupado por el riesgo soberano y el riesgo de las instituciones bancarias.El Fondo Monetario Internacional prevé también que los márgenes de las deudas soberanas europeas y los costes de financiación para los bancos del continente deberán mantenerse elevados durante la primera parte del año, con la “reintensificación” de la turbulencia financiera en la región, debilitando de esta forma el crecimiento de la Zona euro más que en cualquier otra región a nivel global.España, que en 2010 comenzó a salir lentamente de la recesión, estima registrar un crecimiento negativo del 0,1% para todo el año, en tanto que para 2011 prevé un crecimiento del 0,9%. Según el gobierno Español, el esfuerzo derivado del amplio conjunto de reformas ejecutadas contribuirá a acercar el crecimiento del país a su nivel potencial hasta situarlo en torno a un nivel del 2% al 2,5% en el período 2011-2015.La débil recuperación de la actividad económica continúa, entre tanto, siendo insuficiente para generar empleo, habiendo alcanzado la tasa de paro su valor más alto en los últimos 13 años, el 20,33%.Las perspectivas para la Economía Portuguesa apuntan a un crecimiento del PIB en 2010 del 1,4%, tras la contracción del 2,5% en 2009 y el estancamiento de 2008, resultado en gran parte de las exportaciones y habiendo contribuido también positivamente a ello el consumo interno durante la primera mitad del año. La inversión, la partida más castigada por la crisis, continuó estancada.

A pesar del crecimiento verificado en este año, el INE apunta hacia una contracción del PIB del 0,3% en los últimos tres meses, como resultado sobre todo de un menor dinamismo de los gastos de las familias, lo que aumenta los

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recelos de que 2011 vaya a ser el año de la recesión en Portugal, estimando el banco de Portugal una contracción del -1,3%, mientras que muchos analistas dan por cierto el recurso a la ayuda externa antes de junio, fecha más crítica en los reembolsos de la deuda.

04.4| ANÁLISIS DEL SECTOR DEL TRANSPORTE

En el sector del transporte de mercancías dio comienzo en 2008 una tendencia de fuerte reducción de la actividad que se confirmó en los años siguientes, y, a todo esto, 2010 no fue el año del cambio. Este sector está valorado en unos 16,5 millones de euros, repartidos lógicamente en dos, 13,8 millones de euros para el mercado español y 2,7 millones de euros para el mercado portugués. Estos valores de previsión representan un fuerte descenso sobre todo en España como consecuencia de la retracción de la demanda interna en el país, con gran impacto en los flujos de mercancías, siendo este efecto todavía más notable, teniendo en cuenta que un 80% del mercado del transporte español se basa en flujos nacionales.En el mercado Portugués, la reducción también es evidente, tanto en términos de flujos hacia la vecina España como en los propios flujos internos dentro del país.Naturalmente, esta reducción del volumen de actividades se ve en el número de empresas y vehículos operativos. También como valores de previsión, se estima que el número de empresas podría rondar las 123.000, responsables de la circulación de 432.000 vehículos. El análisis de este valor explica que en 2010 se cerraran cerca de 2.500 empresas, lo cual demuestra las dificultades evidentes para operar en este sector.De cualquier forma, e incluso con el cierre de empresas, la marca dominante del sector de transporte por carretera de mercancías continúa siendo la elevada atomicidad. El número de vehículos era a finales de 2010 de 432.000, 377.000 en España y 55.000 en Portugal, con un porcentaje de 3.5 vehículos por empresa.

Una señal adicional de esta débil concentración en el sector es el hecho de que las 10 mayores empresas del sector solo son responsables de menos del 13% de la facturación.En este escenario de decrecimiento estructural del mercado, el crecimiento de la actividad de transporte en el seno de la empresa Luís Simões es aún más digno de encomio y hace naturalmente que la cuota de mercado haya registrado una evolución significativa entre 2007 y 2010. Pero, aun así, se queda en un 0.68% considerando las características del sector.Para 2011 se espera un aumento de entre el 1 y el 2% en el mercado, bien debido a la recuperación de la demanda interna española y por un cierto dinamismo interno (si bien diminuto) de la disminución de la actividad exportadora de Portugal. La confianza en esta recuperación ha mermado mucho puesto que existe conciencia de que cualquier accidente tendrá como consecuencia el estancamiento o la disminución del volumen de este mercado, trayendo la posibilidad de entrada del FMI en Portugal una cierta inestabilidad al sector.Por último, y como no podría ser de otro modo, el mercado vivirá de acuerdo a los niveles de cotización del Brent que, si se registran nuevas subidas, tendrá por consecuencia la reducción aún más drástica del número de empresas operando en este sector.

04.5| ANÁLISIS DEL SECTOR DE LA LOGÍSTICA

El Sector Logístico siempre se caracterizó por un intenso dinamismo: En los últimos 15 años, el crecimiento medio anual del mercado logístico en la Península Ibérica fue superior al 15%. El volumen de negocio de los operadores logísticos disminuyó un 8,5% en 2010, llegando a los 4 millones de euros, en un contexto de quiebra de la actividad de los principales clientes de este sector. Las adquisiciones efectuadas por algunos operadores y la desaparición de pequeñas empresas hicieron que en los últimos años aumentara el grado de concentración de la oferta en el sector. Se contabilizaban 300 operadores logísticos, habiéndose registrado a lo largo del año un descenso en este número, tras una larga fase de aparición de un elevado número de empresas que se sentían atraídas por el fuerte crecimiento de esta actividad.El sector Logístico siguió acusando un descenso en la demanda, iniciado en la segunda mitad de 2008 como consecuencia del deterioro de la coyuntura económica y de la contracción de la actividad en los principales sectores clientes.Durante 2010 quedó claro que los mayores operadores Ibéricos habían sufrido a causa de la crisis y registraban reducciones en su nivel de ventas y en sus rentabilidades. La disminución de la actividad motivó que se llevasen a cabo procesos de redimensionamiento y ajuste de algunos modelos, reduciéndose el volumen de empleo hasta los 30.000 trabajadores, un 6% por debajo de los valores de 2009.

Tabla 4 - Crescimento Anual do PIB (%)

Econ. Global 5.0 3.7 (0.6) 5.0 4.4 4.5

Zona Euro 2.8 0.7 (4.1) 1.7 1.5 1.7

España 3.7 1.2 (3.6) (0.1) 0.9 1.9

Portugal 1.9 0.0 (2.5) 1.4 (1.3) 0.6

Valores Reais

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Projecções

28


Las cinco primeras empresas reunieron una cuota conjunta del 40% del volumen de negocio sectorial, participación que aumenta hasta el 57% cuando se considera a los diez primeros operadores. Estos valores muestran un mantenimiento de la tendencia de concentración de la oferta que se venía registrando en los últimos años y que previsiblemente se prolongará a corto y medio plazo.En los últimos 10 años se registró un aumento de la externalización de los servicios logísticos, en gran parte a operadores logísticos 3PL (forward logistics) y solo un pequeño porcentaje a proveedores de logística integrada 4PL (supply chain logistcs). Aunque externalizar la logística de una empresa parezca arriesgado, solo es cuestión de elegir el socio correcto. Un operador logístico 4PL puede ofrecer un saber hacer y un elevado conocimiento del sector, permitiendo que la empresa pueda centrar sus esfuerzos en su negocio principal y dejar que sea el operador logístico el que trate la reducción de sus costes logísticos.Para 2011 es previsible que la reactivación de la economía sea aún frágil y desigual, y que no esté exenta de riesgos, crisis del petróleo, posible intervención del FMI en Portugal, las elevadas tasas de paro en España. En este contexto está claro que surgen nuevas adversidades, pero también existirán oportunidades. Los clientes esperan de los operadores logísticos costes variables competitivos, capacidad para llegar diariamente a sus puntos de venta cumpliendo plazos y requisitos de entrega, permanente innovación tecnológica, para que la variable logística sea un factor diferenciador que puedan incorporar en su cadena de valor, y que les permita ser más competitivos.

04.6| RENDIMIENTO ECONÓMICO

El Volumen de Ventas Consolidado de la empresa Luís Simões se fijó en 199 millones de euros, el equivalente a un crecimiento del 13%. Este rendimiento se consiguió en un año en el que en la Península Ibérica las medidas gubernamentales para

combatir el déficit y las elevadas tasas de paro habían afectado profundamente al consumo interno.A pesar de todas las limitaciones que se hicieron sentir y del aumento galopante de los precios de los combustibles, Luís Simões ha venido aumentando su actividad en todos los segmentos de negocio en los que actúa, con un aumento en su negocio principal de un 13%. Analizando dicho crecimiento, por Unidad de Negocio se verifica que los Transportes Ibéricos registraron una variación positiva en su volumen de ventas del 12%, mientras la unidad de negocio logística ibérica presentó un crecimiento del 15%.

La evolución favorable que tuvo lugar, se debe no solo al crecimiento de la actividad en el número de clientes nuevos y actuales, sino también a la ampliación contractual con clientes estructurales para las empresas del Grupo, lo cual ha llevado a Luís Simões a reforzar su equipo de gestión para responder al incremento de la actividad, asegurando el gran dominio en los procesos logísticos y de transporte, y una clara capacidad para mantener la calidad del servicio prestado, asegurando, simultáneamente, la conquista de nuevos clientes en nuevos segmentos que permitirán el crecimiento sostenible de LS en el futuro.

La Diversificación, Unidad de Negocio complementario a las restantes actividades del Grupo, presentó un crecimiento del 8% en su volumen de ventas. A pesar de las condiciones desfavorables del sector de los transportes, principal sector de sus clientes, la empresa Reta ha tratado de ofrecer soluciones integrales que flexibilicen la estructura de costes de los transportistas y que permitan la contención de sus costes, con un reflejo positivo en el volumen de ventas del Grupo.

Volumen Ventas por Área Negocios (Milliones Euros)Transporte Ibérico

Logística Ibérica

Diversificación

Leyenda

80 110

8

2007 2008

Evolución de Ventas (Miles de Euros)

2009

173.225176.338

172.601

2010

198.940

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04.7| PRINCIPALES ACONTECIMIENTOS EN 2010

El rendimiento puesto de manifiesto por las diversas empresas Luís Simões es el reflejo de la conjunción de varios esfuerzos. Se consolidaron muchos de los proyectos que se venían desarrollando y se esbozaron estrategias que serán determinantes para que el Grupo continúe afirmándose con la solidez y la estabilidad que lo ha venido caracterizando a lo largo de los años.

En ese sentido y con objeto de hacer que su estructura organizativa sea más ágil, la empresa Luís Simões procedió a realizar dos fusiones en su seno, en empresas que han venido aumentando y complementando las actividades llevadas a cabo en el mercado portugués;

• En el negocio principal – logística y transporte, las empresas “Transportes Luís Simões”, “Distribuição Luís Simões” y “Transportes Reunidos” dieron lugar a la empresa Luís Simões Logística Integrada S.A.

• En las actividades complementarias, las empresas “Socar” y “Reta” asumieron la designación Reta – Serviços Técnicos e Rent-a-Cargo, S.A.

Mientras, otros proyectos tuvieron igual relevancia a lo largo del año, destacando;En el negocio principal se consolidaron algunos proyectos que se han venido desarrollando para aumentar la competitividad de la empresa. Estos fueron:

• Continuidad en la política de centralización de gestión de operaciones de carácter inter-regional, con beneficios en el aumento de la productividad de las flotas y en el dominio del nivel de servicio a los clientes;

• Apuesta por las asociaciones con transportistas permanentes con la venta de vehículos a estas entidades con condiciones favorables y con servicio de transporte garantizado, fomentando así soluciones estables de externalización siguiendo una lógica ‘todos ganan’;

• También en lo tocante a la relación con los transportistas, la empresa Luís Simões (en el área de transporte) sigue apostando por la continuidad de los plazos de pago a transportistas contradiciendo la tendencia dominante de incremento de los plazos patente en la economía en general. Esta política, conjugada con soluciones de anticipo de fondos, basada en un proceso de autofactura electrónica denominado E@sy7, fue una fuente de credibilidad entre los transportistas permanentes y eventuales que se relacionan con la empresa Luís Simões;

• Continuidad del programa Ecodriving de cara a la reducción del consumo de combustible, apostando por una fuerte monitorización y presencia efectiva entre los conductores;

• Conclusión de la implementación del proyecto de Business Inteligence denominado HyTI que dotó a la empresa y a sus gestores del acceso a un conjunto de indicadores operacionales, posibilitando un seguimiento de la actividad de forma más incisiva;

• Funcionamiento, con despliegue de todo su potencial, del nuevo Centro de Operaciones Logísticas del Futuro, en el centro logístico de la empresa Luís Simões en Carregado, que se inauguró en noviembre de 2008. Este nuevo almacén semiautomático, soportó la captación de nuevos clientes y alcanzó ocupaciones superiores al 80% ya en el primer año de actividad, dentro de los objetivos previstos para el proyecto;

• Aumento de la dimensión del negocio en Madrid, con la apertura de nuevos almacenes: Cabanillas y Ciempozuelos. La nueva superficie total en esta región asciende a 100.000 m2;

• Traslado definido en 2010 y realizado a principios de 2011 de las instalaciones de Barcelona y Bilbao, permitiendo un desarrollo estructurado de la actividad logística en Cataluña y Bilbao.

En los Negocios complementarios sobresalen los siguientes proyectos, desarrollados a lo largo del año:

• La empresa Reta se centró en los siguientes aspectos:• En el cliente, mediante la búsqueda y oferta de soluciones

estructuradas que añadan valor a sus clientes y que sean percibidas por ellos. Recientemente, entró en el alquiler de tractores, puesto que cree que este nuevo producto es una excelente solución para el mercado del transporte;

• Puesta en marcha de una nueva herramienta de gestión de carácter estructural para el desarrollo del negocio a corto, medio y largo plazo.

• La actividad Inmobiliaria se centró en las siguientes acciones;• Búsqueda de nuevas soluciones para el desarrollo de las actividades

al Norte del país, visitando varios terrenos y manteniendo contactos con las autoridades locales y con diversos inversores;

• Se superaron las cuestiones administrativas relativas al terreno en Machaveiro, de cara a la obtención de licencia para la construcción del Terminal de Transportes de Azambuja;

• Gestión corriente del patrimonio existente, en concreto en lo tocante al mantenimiento de licencias y al apoyo a la resolución de situaciones específicas derivadas de la explotación de los activos entre la que se incluye, en el caso del nuevo Almacén Carregado 2, el comienzo de la obra de construcción de la nueva zona de carga de baterías y demás espacios relacionados.

30


04.8| PERSPECTIVAS PARA EL FUTURO

A lo largo de estos últimos 3 años, la empresa Luís Simões ha venido tratando de minimizar los efectos de la crisis financiera que asoló el mundo en 2007 y 2008, cuyos efectos financieros, económicos y sociales han castigado fuertemente a Portugal y España. De hecho, LS terminó 2010 con el precio más alto del año en términos de combustible en un escenario marcado por la ausencia de crecimiento económico en la mayor parte de los países.

La empresa Luís Simões afronta 2011, por un lado, con el optimismo generado por un año 2010 en el que la organización interna salió fortalecida y con una dinámica positiva en términos comerciales, pero, por el otro, con grandes preocupaciones por el ambiente extremamente hostil que reserva el próximo año. La actualización de precios a clientes chocará constantemente con intenciones contrarias por parte de estos en virtud de la presión para la racionalización de costes un poco por todos los sectores.

De esta forma, la presión para la gestión eficiente de recursos y para la innovación en proyectos y procesos que permitan hacer más y mejor con menos coste, será la nota dominante en el año 2011.En este sentido, las líneas de actuación del negocio principal se asientan sobre los siguientes puntos:

• Desarrollo de una nueva área de negocio: la logística promocional. Mayor dedicación y esfuerzo de venta en el área de copacking en las regiones de Cataluña, Valencia y Andalucía;

• Mantener la inversión en el desarrollo de las tecnologías de la información que soporten un dominio estructurado de todos los procesos logísticos y permitan obtener una mejor gestión de la información. En este contexto cabe destacar:

• Implantación del proyecto de Co-packing, con una aplicación informática que permita gestionar este negocio de forma más eficaz;

• Mantenimiento e implementación del modelo estructurado de seguimiento de la productividad de las operaciones logísticas;

• Consolidación del proceso de quiebras en toda la Península Ibérica;

• Renovación del Portal LS Net y del LS Mobile (nuevo lanzamiento de Mobidis);

• Diversos proyectos en el ámbito de la facturación, la digitalización de facturas de proveedores, la autofactura de subcontratados y la facturación electrónica a clientes. Ev

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31


• Materializar la estrategia que lleva al refuerzo de su posición en sus mercados preferenciales, donde es líder o tiene una posición relevante;

• Desarrollar el alquiler de tractores, proceso iniciado a finales de 2010;

• Preparar su internacionalización, proceso que solo se materializará con un grado previsible de éxito elevado, siendo imprescindible para la asociación con clientes actuales o futuros;

• Consolidar el proyecto relacionado con la implementación de la nueva aplicación de negocio e implementar la filosofía de CRM;

• Certificación total del negocio mediante la ISO 9001;• Apuesta continua por los recursos humanos que, bien a través de

la formación, bien a través del refuerzo de la estructura a nivel de cuadros intermedios, es un apoyo indispensable al crecimiento proyectado de la organización.

• La actividad Inmobiliaria dará paso a las siguientes acciones: • Gestión corriente del patrimonio existente; • Continuación de las iniciativas tendentes a la concretización de

las nuevas inversiones en Gaia; • Concretización de una solución de referencia para las actividades

de Luís Simões en Madrid; • Inicio/conclusión de las obras referentes a la Terminal de

Transportes de Azambuja;• Inicio del proceso de reducción de consumos energéticos y

respectiva auditoría a realizar en el Almacén Carregado 1.

Los balances financieros y el anexo al balance y a los balances de resultados consolidados se encuentran en el capítulo 13 (Cuentas).

• Fuerte orientación al mantenimiento del elevado dominio y calidad en los procesos logísticos, con el fin de garantizar el mantenimiento de los altos niveles de servicio a los clientes actuales y capacidad para continuar integrando nuevos negocios y actividades;

• Enfoque en el proyecto de mejora de la gestión de la producción de las operaciones internas de la operación logística iniciado en 2010 y cuyo objetivo es asegurar los niveles de excelencia en la calidad y productividad del servicio prestado;

• Fortalecimiento del equipo de gestión para reforzar el conocimiento de los equipos para hacer frente al crecimiento de la actividad y a la complejidad de los sectores y de los servicios por los que LS apuesta cada vez más fuerte. Esta apuesta se realiza a nivel de contratación y también al nivel del refuerzo de las competencias internas, con un programa lanzado específicamente para tal fin;

• Apuesta por un crecimiento de ventas sobre todo en proyectos de ámbito regional y con fuerte visibilidad local, y sigue apostando por el equilibrio de las 5 zonas determinantes en la Península Ibérica: Lisboa, Porto, Madrid, Andalucía y Barcelona;

• Centralización de la gestión de operaciones en flujos internacionales, siguiendo una política que comenzó hace mucho y que permite mayor una eficiencia en la gestión y un mejor dominio del nivel de servicio prestado a los clientes;

• Apuesta por un área de innovación y desarrollo de proyectos específica para el área del transporte que pueda potenciar toda la necesidad de dominar procesos y de aportar servicios innovadores y tecnológicamente evolucionados en la cadena de abastecimiento;

• Seguir analizando soluciones de transporte técnicamente evolucionadas y eficientes en la gestión de los recursos ambientales;

• Analizar en 2011 la posibilidad de entrar en la gestión de flujos en formato intermodal, pero siempre en régimen de asociación y con reducidas inversiones propias;

• En términos de la siempre cuidada gestión de externalización de servicios, continuar privilegiando la venta de vehículos con servicios incluidos, añadiendo a ello, en 2011, la apuesta por soluciones de asociación estratégica estructurada con empresas de cierta dimensión, en flujos o zonas que por su particularidad lo justifiquen.

Los negocios complementarios asientan sus proyectos para el próximo año sobre las siguientes bases:

• Reta dará continuidad a la implementación de la estrategia definida para el quinquenio 2011-2015, que pasa por:

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05.INNOvACIóN y vANGUARDISMO


33


05.1| ENFOQUE

Para LS, la innovación es un factor estratégico para ganar competitividad y constituye uno de sus valores fundamentales:

Innovación

Centrar la gestión en procesos estructurados y apoyados en modernos sistemas tecnológicos,

contribuyendo al desarrollo de ventajas competitivas de cara al mercado.

Valores LS

A nivel organizativo, LS dispone de una estructura que podemos considerar la incubadora de proyectos innovadores y de mejoras de los procesos:

Dirección de sistemas de información;• Áreas de proceso en cada área de negocio, que establecen el nexo de • unión entre las necesidades de los negocios y los clientes y la Dirección de sistemas de información, asegurando la innovación u optimización de los procesos y servicios.

LS promueve la innovación y el vanguardismo de la siguiente forma:Implementando una cultura de innovación a nivel de servicio, proceso y • organización, aumentando la eficiencia y creando valor para los clientes y para el Grupo;Adoptando las mejores soluciones disponibles para el desempeño de su • actividad y anticipando, siempre que sea posible, las necesidades de los clientes y el cumplimiento de las exigencias reglamentarias.

05.2| INNOVACIÓN EN TRANSPORTES Y LOGÍSTICA

Los proyectos de 2010 llevados a cabo en el área de la logística demuestran la adaptación de las soluciones a las necesidades de nuestros clientes.

Co-packing - Etiquetas de seguridad para botellasLuís Simões se caracteriza por adaptar las soluciones a las necesidades del cliente.

Innovación y Vanguardismo05|

Así, cada almacén de LS posee una característica singular que lo diferencia de los restantes y cada operación es única. Un ejemplo es la actividad de co-packing, en la que cada solución se diseña para cada cliente. Un área creada para que los clientes ganen flexibilidad y competitividad durante las modificaciones de los mercados, bien en el consumo o en la estacionalidad, o nuevas referencias.Una de las soluciones de co-packing ofrecida por LS en España a uno de sus clientes consiste en una maquinaria automática específica para la colocación de etiquetas traseras de seguridad en botellas. Este tipo de etiquetas es específico del mercado Español, siendo su colocación inviable en fábrica. La referencia del producto resultante de la colocación de esta etiqueta es específica del sector de venta al detalle, de modo que las cantidades y los períodos en los que esta manipulación se hace necesaria son muy variables. Con esta solución, nuestro cliente puede llevar una gestión correcta de sus existencias con estas referencias, manteniendo unas existencias de seguridad reducidas, lo cual permite la producción por pedido, para responder a los picos de actividad.Así es posible mantener los niveles de servicio sin aumentar los costes de existencias o manipulación. Esta solución permite mitigar las variaciones de búsqueda de estas referencias.

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34


Michelin – Cinta de descargaDurante 2010 LS impulsó junto con su cliente Michelin diversos proyectos en el COL de Seseña para mejorar la ergonomía de los operadores de almacén que trabajan con neumáticos. Entre ellos destacamos la cinta de descarga, así como un innovador sistema de descarga de neumáticos en “pack”.La cinta de descarga consiste en la incorporación en los muelles de un sistema telescópico de cintas que se “desliza” hacia el interior de los camiones, facilitando la descarga y reduciendo el tiempo durante el cual ha de cargar el operario con los neumáticos así como los movimientos de elevación y torsión del tronco. Este sistema permite mejorar la seguridad del operario, reduciendo las lesiones resultantes de caídas al desmontar las corrientes de carga, por estar dotado de un sistema de elevación y de una jaula de seguridad.

Este sistema se complementó con un programa de rotación de los colaboradores, para que todos pudieran beneficiarse de esta mejora. Este proyecto cuenta con el seguimiento de la dirección del centro de operaciones, mediante la programación y seguimiento de los camiones cargados/descargados mediante esta solución.

Innovación – Descarga por PacksMichelin y LS también han colaborado en la implementación del sistema de Descarga por “packs”. Este sistema implica la descarga de neumáticos de turismo en paquetes de hasta 50 unidades a través de un equipamiento específico adaptado para esta función, que se acopla a las carretillas elevadoras.LS participó con Michelin en la experiencia piloto a nivel europeo para medir los beneficios de este sistema y las mejoras a implementar.

Este método implicó una reorganización de los sistemas de descarga, aplicando nuevos métodos de trabajo y mejorando sustancialmente el arduo trabajo de los operarios, al reducir el tiempo de permanencia en el interior de las cajas de los camiones, los movimientos de torsión de tronco y extremidades y las cargas que los operarios de almacén deben soportar.

Cint

a de

Des

carg

a

06.CAPTACIóN, FORMACIóN y RETENCIóN DE COLABORADORES


36


Captación, Formación y Retención de Colaboradores06|

06.1| ENFOQUE

Los colaboradores de LS están en el centro de sus valores:

Respeto por las personas

Garantizar la cualificación continua de todos los colaboradores, desarrollando competencias para

desempeñar las actividades de forma distinta y desafiante con calidad y seguridad.

Valores LS

Durante sus 60 años de existencia, LS ha contribuido a la creación de empleo en las 24 localidades (sitios) en las que está presente, así como en las zonas más interiores de la Península Ibérica.

La responsabilidad de la evaluación y cumplimiento de las políticas de recursos humanos y de formación compete a la Dirección corporativa de servicios compartidos.LS pretende seguir:

Dinamizando la captación y retención de colaboradores con potencial;• Asegurando la continuidad de la capacidad de gestión mediante la • cualificación y motivación de las personas;Potenciando el desarrollo profesional y la realización personal;• Transmitiendo una visión de empresa comprometida con sus profesionales • y con su desarrollo;Contribuyendo a la creación de empleo en zonas socialmente • desertificadas, a través de la contratación de conductores.

06.2| COLABORADORES

La población de LS está compuesta por un cuadro de personal de casi 1.832 colaboradores, repartidos entre Portugal (1.322) y España (510). Todos los colaboradores LS trabajan a tiempo completo y la mayoría de ellos forma parte del cuadro permanente de la empresa.

Tabla 5 - Número de colaboradores por sexo y por tipo de vínculo

Empresa

LSLI - Logística PT 441 441 567 567 561 561

LSG 78 78 75 75 63 63

LUSISEG 14 14 9 9 9 9

RETA 70 70 58 58 56 56

SOLMONINHOS 1 1

LSLI - Transportes PT 688 688 632 632 633 633

LSLI - Logística ES 304 304 288 288 318 318

LSLI - Transportes ES 157 157 180 180 192 192

Total LS 461 1292 1753 468 1341 1809 510 1322 1832

Tipo de Contrato

Cuadro Permanente 294 766 1060 369 852 1221 402 918 1320

Contrato a termo 167 526 693 99 489 588 108 404 512

Total LS 461 1292 1753 468 1341 1809 510 1322 1832

Género

Masculino 1030 345 1375 341 1043 1384 375 1021 1396

Feminino 262 116 378 127 298 425 135 301 436

Total LS 1292 461 1753 468 1341 1809 510 1322 1832Es

paña

2008

Tota

l LS

Port

ugal

Espa

ña

2009

Tota

l LS

Port

ugal

Espa

ña

2010

Tota

l LS

Port

ugal

37


LS no hace discriminación alguna en la contratación. En 2010, la procedencia de sus colaboradores presenta la dispersión patente en la figura (correspondiente a 31 países), lo cual evidencia el carácter multicultural de la organización de LS.

06.3| CUALIFICACIÓN Y CATEGORÍAS

Desde siempre, uno de los factores esenciales de la estrategia LS ha sido la apuesta por la profesionalización de sus colaboradores.

Los sectores de actividad en los que interviene LS se caracterizan por la necesidad de colaboradores con especialización en logística y transporte. Así, la mayoría de sus activos posee formación profesional cualificada en esos sectores. En diversificación, LS tiene profesionales cualificados en diversas áreas, desde técnicos o mecánicos hasta técnicos operacionales de seguros.Las funciones de operario de almacén (442) y conductor (630) surgen, así, como las más representativas de la población de LS (cerca de un 58% de este universo).

06.4| DISTRIBUCIÓN POR EDAD Y SExO

LS presenta una media de edades de 37 años, y casi la mitad de sus colaboradores tienen entre 30 y 40 años y el 19% tiene menos de 30 años. A pesar de contar con un equipo joven, cerca del 43% de los colaboradores trabajan en LS desde hace más de cinco años.

Distribución de los colaboradores por nacionalidad

Portugal y España

África

Europa de Leste

América Latina

Otros

Leyenda

Grá

fico

1

3%88%

3%

4%2%

2008

Portugal y España 1530 87% 1590 88% 1615 88%

África 47 3% 45 5% 47 3%

Europa de Leste 88 5% 88 2% 62 3%

América Latina 77 4% 73 4% 81 4%

Otros 11 0,63% 13 1% 27 2%

20102009

Tabla 6 - Distribución de colaboradores por cualificación académica

2008

Enseñanza Básica/Obligatoria 1027 59% 1054 58% 1028 58%

Enseñanza Secundaria/Profesional 564 32% 598 33% 626 34%

Enseñanza Superior 148 8% 138 8% 162 9%

Post-Graduados/Másters 14 1% 18 1% 16 1%

2009

Títulos Número % Número %

2010

Número %

2008

Operadores Armazém 391 22% 482 27% 442 24%

Motoristas 638 36% 593 33% 630 34%

2009

Funções mais Representativas Número % Número %

2010

Número %

2008 2009Escalões Etários

Tabla 7 - Distribución por Edad

Menos de 30 años 24% 24% 19%

Entre 30 y 40 años 49% 48% 47%

Entre 41 y 50 años 22% 22% 26%

Más de 50 años 5% 6% 8%

Idade Média 36 36 37

2010

38


Como compromiso para 2010 asumimos la implementación del proyecto de gestión de talentos con el desarrollo de 80 colaboradores con elevado potencial. Se superó el objetivo, iniciándose el proyecto con más de 180 colaboradores. Este proyecto prevé resultados a medio plazo y también capacitar a los colaboradores de elevado potencial con respecto a los desafíos de los negocios de LS.

La política salarial de LS es clara y uniforme, y no se permite ningún tipo de discriminación salarial por diferencias de sexo, procedencia, religión, etc...

La población femenina representa el 24% del total de colaboradores.

En los equipos que garantizan la operacionalidad de las actividades logísticas 24h/24h, el 24% de los colaboradores son mujeres.

06.5| ATRACCIÓN, RETENCIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL

La inversión de LS en la captación, desarrollo y retención de sus colaboradores le ha permitido dar respuesta a las necesidades crecientes de los negocios.El momento de admisión de nuevos colaboradores es crucial para el éxito de su integración en LS. Por eso, la mayoría de las nuevas admisiones se basan en planes de acogida e integración específicos para las funciones a desempeñar.A nivel de la formación, LS enfatiza la cualificación y el desarrollo de sus funciones operacionales – Formación operacional. La bolsa de formadores internos refleja la fuerte apuesta de LS por la cualificación de su fuerza operacional a través de la formación interna.En 2010, LS impartió más de diez mil horas de formación a conductores. Entre los contenidos formativos destacan temas como la conducción defensiva y los tiempos de conducción.

También la formación de cuadros es una apuesta constante, a través de la promoción anual de la participación de colaboradores de elevado potencial en programas de dirección de empresas en instituciones como la Asociación de estudios superiores de empresa (AESE-Associação de Estudos Superiores de Empresa), el Instituto San Telmo, o el IESE Business School en Barcelona y Madrid. Fo

rmac

ión

en m

otor

es d

e Fr

ío,

en R

eta

de C

arre

gado

2008 2009Operarias en elAlmacén

Tabla 8 - Porcentaje de colaboradores de sexo femenino en las operaciones

Portugal 22% 21% 23%

España 18% 19% 26%

2010

Empresa

Hor

as

Form

ació

n

Tabla 9 - Número de horas de formación por área de negocio

Transportes PT 7.272 11 5.261 8 4.963 8

Transportes ES 4.487 29 4.991 28 8.423 41

Logística PT 9.454 21 13.358 24 7.209 13

Logística ES 6.749 22 4.628 16 13.028 43

Diversificação (RETA) 2.377 28 1.307 20 2.323 36

Áreas de Suporte (LSG) 3.983 50 1.989 27 1.107 18

Total de Horas 34.321 27 31.533 20 37.052 26

Hor

as p

or

Cola

bora

dor

2008 2009

Hor

as

Form

ació

n

Hor

as p

or

Cola

bora

dor

2010

Hor

as

Form

ació

n

Hor

as p

or

Cola

bora

dor

07.SEGURIDAD y SALUD EN EL TRABAjO


40


Seguridad y Salud en el Trabajo07|07.1| ENFOQUE

La preocupación por la seguridad queda patente en los valores de LS:

Garantizar las mejores condiciones de trabajo mediante acciones preventivas, para eliminar los

riesgos inherentes a la actividad y preservando el bienestar de los colaboradores.

Valores LS

LS trata de promover y mantener en los lugares de trabajo las condiciones que garanticen la integridad física y mental de los colaboradores, ayudándoles a velar por su salud.

La práctica de los preceptos de seguridad y salud en el trabajo es responsabilidad de todos los colaboradores, de acuerdo con la política definida (véase Perfil LS), y su seguimiento se garantiza a través de socios cualificados en el área de higiene y seguridad en el trabajo, que garantizan el cumplimiento de las normas de seguridad mediante el seguimiento de las actividades, la realización de auditorías periódicas, la realización de exámenes médicos, la evaluación de las prácticas operacionales desde el punto de vista de su ergonomía y la investigación de los accidentes laborales.La salud y la seguridad en el trabajo son una condición necesaria para un futuro sostenible. Por este motivo LS ha venido realizando esfuerzos para:

Monitorizar y mitigar los riesgos asociados a esta actividad;• Garantizar los medios adecuados para la promoción de la seguridad y la • salud en el desarrollo de la actividad profesional;

Mejorar las condiciones ergonómicas y el ambiente en los lugares de • trabajo;

07.2| MONITORIZAR Y MITIGAR LOS RIESGOS ASOCIADOS A ESTA ACTIVIDAD

07.2.1| Prevención de riesgosSe realizaron acciones de formación con un total de 295 horas en Portugal y 995 horas en España sobre la prevención de riesgos, alertando sobre los principales peligros y riesgos inherentes a las actividades desarrolladas por la organización.

07.2.2| Monitorización de los accidentes de trabajo y sus causasEn 2010, tuvieron lugar 176 accidentes de trabajo (101 en Portugal y 75 en España), cuyo índice de gravedad2 fue del 1,08%.A esos accidentes de trabajo correspondieron los siguientes índices de frecuencia3:

Gráfico 2 - Índice de frecuencia de accidentes de trabajo en LS

AT: Índice de Frecuencia das Empresas LS

0,30

0,25

0,20

0,15

0,10

0,05

0,00Transportes

0,090,10

0,13

0,24

0,04

0,08

0,120,10

0,16

0,02

Logística PT Diversificação Áreas Suporte(LSG)

Logística ES

0,100,07

0,150,13

0,02

200820092010

Leyenda

2| Índice de gravedad = N.º días de ausencia acumulados/N.º total de días trabajables3| Índice de frecuencia = N.º Accidentes de trabajo/N.º total de colaboradores

41


El absentismo asociado a los accidentes de trabajo en 2010 fue el siguiente:

Las principales causas de accidentes de trabajo fueron los actos no seguros por parte de algunos trabajadores y las condiciones no seguras, internas y externas, en las que se llevan a cabo ciertas actividades.

07.3| VELAR POR LA SALUD

LS ha venido llevando a cabo exámenes médicos periódicos a sus colaboradores durante los últimos años.En 2010 se realizaron 1.110 exámenes médicos a los colaboradores de LS en Portugal y 346 en España (en España no es obligatoria la realización de exámenes médicos periódicos).Además de la normal vigilancia de la salud de sus colaboradores, LS promueve todos los años otras acciones de prevención y protección de la salud, abiertas a todos los colaboradores en Portugal, de las cuales se destaca:

Pruebas diagnósticas: PSA y mamografía • Pruebas diagnósticas de glucemia • Vacunación antigripal• Control aleatorio de alcoholemia •

Gráfico 3 - Absentismo asociado a accidentes de trabajo en LS

AT: Absentismo en Dias y Horas Laborales

350030002500200015001000500

0

20500

20000

10500

10000

5000

0

Transportes

24168h

8944h

1912h4952h

0h

3021

d

1118

d

239d 619d0d

Dia

s

Hor

as

Logística PT Diversificação Áreas Suporte(LSG)

Logística ES

Leyenda

Dias

Total Horas

Dád

iva

de S

angr

e en

Car

rega

do

08.PROMOvER LA SEGURIDAD EN CARRETERA


43

Contas Consolidado 2010 | PORTUGUÊS

Promover la Seguridad en Carretera08|

08.1| ENFOQUE

La naturaleza de la actividad de LS implica que todos los años cientos de personas recorran más de 120 millones de kilómetros a su servicio. La seguridad de estos colaboradores y proveedores y también la de los demás usuarios de la red de carreteras ocupa, naturalmente, una posición principal entre las preocupaciones de LS.Este compromiso con la seguridad llevó a LS a ser una de las primeras organizaciones de transporte de mercancías y logística en la Península Ibérica en suscribir, en 2008 en Portugal, la Carta europea de seguridad vial (CESS). En 2010 LS suscribió la carta europea de seguridad vial en EspañaEl indicador de seguridad en carretera asumido por LS fue el “porcentaje de conductores con 500 o más días sin ninguna siniestralidad”. La meta del compromiso fue del 60%.

En 2010 el objetivo del 60% definido en la Carta de seguridad vial se superó en un 24%, gracias a la formación y capacitación de nuestros colaboradores.

La seguridad vial es una prioridad en la que LS pretende continuar invirtiendo:Promoviendo buenas prácticas de conducción, a través de • formación y monitorización de rendimientos y premiando los buenos comportamientos;Garantizando adecuadas condiciones de trabajo a los conductores, • desde el punto de vista de la ergonomía y de los tiempos de conducción y reposo;Asegurando el mantenimiento preventivo de los vehículos;• Creando canales de comunicación sobre seguridad vial, monitorizando la • siniestralidad y asumiendo compromisos para su reducción.

08.2| FORMACIÓN PARA LA SEGURIDAD

En 2010, en el programa de formación continua que incluye a todos los conductores se proporcionaron 6.772 horas incluyendo, entre otros, los módulos: Estilo de conducción y seguridad y salud en el trabajo.

08.3| RECONOCIMIENTO

En 2009 la IRU (Internacional Road Transport Union) otorgó diplomas de honor a tres colaboradores de LS, la ceremonia de entrega tuvo lugar en 2010.

En 2010 Luís Simões presentó la candidatura de tres conductores más, que recibieron su diploma de honor de la IRU a finales de ese año. Luís Simões se enorgullece de integrar en su organización a 7 conductores reconocidos por la IRU.% Conductores con 500 días o + sin accidentes

2010 2009 2008 2007 Objetivo

84% 59% 53% 52% 60%

Logo IRU

2009

José MarquesConductor de LS desde hace 25 años

António IsidroConductor de LS desde hace 23 años

Rui JustinoConductor de LS desde hace 19 años

2010

João José Rodrigues ToscanoConductor de LS desde hace 23 años

Manuel Caeiro CorreiaConductor de LS desde hace 22 años

António Carlos Vieira PereiraConductor de LS desde hace 21 años

2008

João da Mata IsidoroConductor de LS desde hace 29 años

44

Contas Consolidado 2010 | PORTUGUÊS

Esta distinción la otorga anualmente la presidencia de la IRU. De todos los criterios tenidos en cuenta por la IRU, destacan:

a) Un mínimo de 20 años de ejercicio de la profesión de forma ininterrumpida y haber efectuado, en tanto que conductor profesional, un mínimo de un millón de kilómetros en transporte nacional o internacional;

b) Que el conductor, en los últimos 20 años, no haya causado, por responsabilidad propia, ningún accidente grave de circulación vial;

c) Que no haya infringido gravemente las prescripciones viales, aduaneras o administrativas de su país ni de otros en los últimos cinco años.

Cere

mon

ia d

e en

treg

a de

los

Dip

lom

as d

e la

IRU

, 20

10

La entrega de los diplomas de la IRU se relata también en el capítulo 12. “Comunicación

interna y externa”, en “Eventos para los colaboradores durante 2010”.

09.EFICIENCIA ENERGéTICA EN EL TRANSPORTE DE MERCANCíAS


46


Eficiencia Energética en el Transporte de Mercancías09|

09.1| ENFOQUE

El sector de los transportes se caracteriza por su consumo de derivados del petróleo y por las consiguientes emisiones de gases con efecto invernadero (GEI). Esta preocupación está reflejada en los valores de LS:

Implementar buenas prácticas ambientales, reduciendo los efectos adversos resultantes de la actividad (…)

Valores LS

LS considera la gestión de estos impactos un desafío y un factor de diferenciación para la competitividad, habiendo anticipado la aplicación de la legislación ambiental en esta materia, apostando por vehículos más ecoeficientes para la renovación de la flota.

LS materializa la eficiencia energética en la actividad de transporte de la siguiente forma:

• Promoviendo vehículos eficientes, combustibles alternativos ysoluciones de inter- y co-modalidad;

• Optimizando las rutas, reduciendo los kilómetros de vacío yaumentando las tasas de ocupación de los vehículos;

• Invirtiendo en formación sobre conducción ecológica;• Monitorizandolosconsumosdecombustiblesylasemisionesdegases

con efecto invernadero y partículas;• Invirtiendo en la relación con los subcontratados de transportes y otros

proveedores, apoyándolos en una adopción creciente de criterios de sostenibilidad.

09.2| INVERSIÓN EN LA FLOTA PROPIA

LS reforzó la inversión en vehículos equipados con motores que cumplan los límites Euro V de la Directiva Comunitaria sobre emisiones de gases contaminantes. La anticipación, a partir de 2007, de la entrada en la flota de vehículos que cumplen dicha norma, obligatoria en Europa desde el 1 de septiembre de 2009, refleja la

continua preocupación de la empresa tanto a nivel ambiental (reducción de las emisiones GEI), como a nivel de eficiencia energética.

En comparación al año anterior, en términos evolutivos, el peso de la flota de tracción equipada con motores Euro V pasó del 14,7% hacia finales de 2007 al 45,4% hacia finales de 2010. Esta serie de vehículos, más amigos del medio ambiente, está equipada con caja automatizada y con motor estándar Euro V con tecnología SCR (Reducción Catalítica Selectiva).

Cons

ola

do C

amiã

o

Evolución de la distribución de la flota LS por tipo de norma Euro

90,0%

80,0%

70,0%

60,0%

50,0%

40,0%

30,0%

20,0%

10,0%

0,0%Euro IVEuro V Euro III Euro II Euro I

14,7

%

33,0

%

38,2

%

45,4

%

3,1% 4,5%

4,6%

4,8%

81,8

%

62,3

%

57,3

%

49,8

%

0,2%

0,2%

0,0%

0,0%

0,2%

0,0%

0,0%

0,0%

Grá

fico

4

Leyenda

2007

2008

2009

2010

47


Los motores Euro V, en comparación con los vehículos que cumplen la norma Euro III, permiten la reducción de las emisiones de NOx (Óxido de nitrógeno) en casi un 60% y de las emisiones de partículas en casi un 80%, a través de una mayor eficacia en el sistema de combustión, junto con el sistema de reducción catalítica selectiva (tratamiento de los gases de escape con el aditivo Adblue).

09.3| RENDIMIENTO DEL CONDUCTOR

Además del equipamiento adecuado, el rendimiento del conductor es otro de los pilares clave para la reducción de los consumos energéticos y de los impactos medioambientales asociados.Consciente de este hecho, en febrero de 2008, LS lanzó el proyecto de conducción ecológica para obtener una reducción de 500.000 litros en el consumo de combustible.Las actividades llevadas a cabo en el contexto de este proyecto se poyaron en un firme proceso de formación y desarrollo de aplicaciones, informes de análisis y seguimiento de datos y un equipo para el control de resultados y la corrección de desvíos.La implementación de este proyecto tuvo un impacto significativo en el consumo de combustible de la flota, evidenciado en la siguiente tabla que, en 2010, presenta una reducción de un 2,2% de la media de combustible en comparación al año de referencia (2007), y un aumento del 1,2% en comparación al año anterior.

El análisis de las emisiones de GEI de la flota propia a través de la comparación con el año de referencia (2007) antes del proyecto de conducción ecológica permite identificar la reducción de la media de consumo de combustible como factor determinante en esta reducción.

Tabla 11 - Emisiones de GEI asociadas a la flota

2009 2008 2007

Emisiones GEI (ton CO2eql)/1000 km

1015 1003 1015 1.039

Variación frente al año de referencia (2007)

-2,5% -3,4% -2,3%

2010

Mot

oris

ta L

S

Tipo Vehículo 2007 2008 Variación10/07

Tabla 10 - Consumo medio de la flota (l/100km)* Consumo medio - Litros por 100 km

Camión 3,5 ton 17,3 16,6 16,1 16,6 -4,3% 3,0%

Camión 12 ton 29,3 27,5 27,5 27,3 -7,0% -0,9%

Camión 19 ton 32,6 32,6 32,7 33,5 2,5% 2,1%

Camión 26 ton 32,6 28,8 0,0 0,0

Tractor Mega 38,4 37,8 37,1 37,1 -3,6% 0,0%

Tractor Normal 37,7 36,9 36,8 37,2 -1,4% 1,0%

Flota TI 37,4 36,5 36,09 36,53 -2,2% 1,2%

2009 Variación10/09

2010

48


09.4| FLOTA SUBCONTRATADA LS

La edad media de la flota subcontratada es de 8 años, habiéndose verificado un aumento de 1 año en comparación a 2009.

Analizando la distribución de los vehículos por norma Euro, se constata que el grupo con más peso es el de los vehículos Euro III, pero hay que destacar el peso de los vehículos EURO IV y V que, en conjunto, ya representan el 27% de la flota subcontratada, lo cual corresponde a un aumento del 10% frente a 2008, aunque 2009 fue ligeramente superior (30%).

Distribución de la flota por edad media

25

20

15

10

5

0

-5

Años

Grá

fico

5

Leyenda

TI 2010

LS LOG PT 2010

LS LOG ES 2010

Distribución de la flota subcontratada por tipo de norma Euro

Euro I

Euro II

Euro III

Euro IV

Euro V

S/ Euro

LeyendaG

ráfic

o 6

5% 3% 5%20%

45%

22%

© M

ACEO

/FO

TOLI

A

10.RENDIMIENTO MEDIOAMBIENTAL DE LAS INSTALACIONES


50


10.1| ENFOQUE

El rendimiento medioambiental de las instalaciones, concretamente, su eficiencia energética, consumo de agua y gestión de residuos, forma parte de las preocupaciones de LS y se refleja en su gestión del negocio.

Implementar medidas de minimización de los impactos ambientales resultantes de la actividad,

así como de gestión y control de los residuos producidos, sensibilizando a los colaboradores con

respecto a comportamientos y hábitos que promueva la protección del medio ambiente.

Política medioambiental LS

La implementación de esta política es responsabilidad de todos los colaboradores y la coordina el Gabinete de medio ambiente y desarrollo sostenido desde 2007.La materialización de la política medioambiental se garantiza de la siguiente forma:

Promoviendo la eficiencia energética a nivel de almacén, centros de • asistencia técnica a pesados y oficinas;Promoviendo la correcta gestión y valoración de los residuos;• Monitorizando el consumo de agua y promoviendo su reutilización.•

10.2| EFICIENCIA ENERGéTICA Y EMISIONES ASOCIADAS

El consumo de energía eléctrica presentado desde 2008 incluye los centros de operaciones logísticas, los centros de asistencia técnica y las áreas administrativas de Portugal y España. Hay que resaltar que las unidades del sector de la logística son las que presentan mayores consumos de energía, representando la mayor parte de las instalaciones.

De los consumos energéticos presentados resultan emisiones de gases nocivos para la atmósfera, concretamente, de GEI. En la siguiente tabla se presentan las emisiones de GEI asociadas a las instalaciones de LS, las emisiones indirectas resultantes de la utilización de energía eléctrica. Esta información permite comprender que se verificó una reducción del consumo de energía y de las emisiones de GEI.

Rendimiento Medioambiental de las Instalaciones10|

Consumos de energía en las instalaciones de LS

12000

10000

8000

6000

4000

2000

0LS TOTAL

MWh

Grá

fico

7

Leyenda

2008

2009

2010

Transportes Logística PT Logística ES

Tabela 12 - Emissões directas e indirectas de GEE associadas às instalações da LS

Emisiones indirectas de GEI (ton CO2eq) 4.107 4.731 4.219

2009 20082010

10.3| GESTIÓN DE RESIDUOS

La gestión de residuos en LS asegura la recogida y destino final de residuos peligrosos y no peligrosos en las diversas instalaciones de la Península Ibérica.Existe una preocupación por la correcta gestión de su destino y por el trabajo con operadores de residuos que ayuden a encontrar soluciones preferenciales de reciclaje. LS produce cerca de 45 tipos de residuos diferentes, 17 de los cuales se envían a reciclaje.

51


Se produjeron en 2010 cerca de 54 toneladas de residuos peligrosos, producidas en los centros de asistencia técnica (Diversificación - RETA), verificándose una reducción en 33 toneladas, subsiguiente a la reducción de ventas.

Los equipamientos eléctricos y electrónicos fuera de uso, que corresponden al parque informático obsoleto de LS, representaron el 3,43 de toneladas de residuos, siendo enviados a reciclaje.Se produjeron en 2010 cerca de 2.380 toneladas de residuos no peligrosos (un 12% de aumento frente a 2009), distribuidos de la siguiente forma:

• Centros de operaciones logísticas y áreas administrativas (91%);• Centros de asistencia técnica (9%).

El aumento de residuos no peligrosos producidos es resultado del aumento de operaciones de co-packing en el negocio de la logística.

10.3.1| Residuos por tipologíaEn 2010 se recogieron 45 tipos de residuos diferentes (5 más que en 2009) en las diversas empresas de LS: 19 peligrosos y 26 no peligrosos, verificándose un aumento en la separación de residuos y un consiguiente aumento en la madurez del sistema de recogida.

Su distribución por las empresas LS es la que sigue:

Residuos no peligrosos producidos

1800,00

1600,00

1400,00

1200,00

1000,00

800,00

600,00

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Transportes Logística PT Logística ESÁreas Suporte(LSG)

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Leyenda

2010

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Residuos producidos por LS en 2010

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Residuos Peligrosos

Residuosno Peligrosos

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Logística ESÁreas Suporte(LSG)

Logística PT Diversificação(RETA)

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10.3.2| Residuos por método de eliminaciónLos residuos producidos los gestionan operarios de residuos cualificados, privilegiándose como destino el reciclaje (75%), que experimentó un aumento del 23%, en virtud del aumento de residuos no peligrosos para reciclaje.Como se puede ver en el análisis del siguiente gráfico, Los tratamientos de descontaminación están asociados a las empresas que producen residuos peligrosos (4%) con una reducción del 8% frente a 2009. Su eliminación en vertederos hace referencia a los residuos no diferenciados categorizados como residuos industriales banales, producidos en las distintas instalaciones.

10.4| CONSUMO DE AGUAEl agua consumida en las instalaciones de LS proviene de la traída general, salvo la que se emplea para riego en cuatro instalaciones, que proviene de pozos debidamente autorizados a tal fin.El consumo de agua es más representativo en las unidades de logística, donde se incluyen zonas administrativas.

Destino dado a los residuos producidos por las empresas LS en 2010

100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%

Transportes Logística ESÁreas Suporte(LSG)


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11

Consumo de agua en las empresas LS

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Transportes Logística ESÁreas Suporte(LSG)


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11.PROMOvER LA CIUDADANíA INTERNA y ExTERNA


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Promover la Ciudadanía Interna y Externa11|11.1| ENFOQUE

La implicación con los colaboradores y con las restantes partes interesadas está integrada en las políticas y prácticas LS:

Desarrollar acciones dirigidas a los colaboradores, para promover la valoración personal, profesional

y familiar, y actividades de información, sensibilización y/o de solidaridad, dirigidas a entidades

externas con las que interactuamos.

Política de responsabilidad social

Todas las empresas participan en la implementación de esta política, que coordina el Gabinete de comunicación.

La promoción de la ciudadanía interna y externa se materializa de la siguiente forma:

Promoviendo una aproximación creciente a la comunidad, a través de • una estrategia de mecenazgo y apoyo a iniciativas de cariz social;Apoyando a instituciones, organizaciones y proyectos de interés público, • ofreciendo capacidades técnicas, recursos humanos y financieros;Incentivando la ciudadanía de sus colaboradores, promoviendo su salud • e invirtiendo en asociaciones que los beneficien.

11.2| PRINCIPALES ACCIONES EN 2010 - PÚBLICO INTERNO

11.2.1| Donación de Sangre LS, en colaboración con el Instituto Português do Sangue (IPS), ha promovido donaciones de sangre en sus instalaciones en Portugal y España.En la campaña de 2010, se efectuó por primera vez una donación de sangre en Madrid, la Unidad de donaciones del Hospital Universitario de Guadalajara se trasladó al centro LS en Azuqueca.En Portugal se llevaron a cabo dos donaciones en el centro LS de Carregado, que contaron con un 90 de inscripciones y 75 donantes.

11.2.2| MinimaratonesLS incita a sus colaboradores a practicar deporte. Promueve la participación en el Minimaratón Ponte 25 de Abril, una competición de 7.200 metros, coordinando las inscripciones y costeando el 50% del valor de las inscripciones de los colaboradores.

11.2.3| Entrega de Regalos de NavidadEn Navidad, LS incentiva a sus colaboradores a ser solidarios recogiendo regalos en los principales centros, que luego se entregan a instituciones locales.Este año contamos con la participación de los centros de España, Madrid, Azuqueca de Henares, Sevilla, Zaragoza y Valladolid.En Portugal, contamos con la participación de todos los centros, Gaia, Coímbra, Carregado y Loures.Conseguimos entregar los siguientes regalos: ropa, calzado, libros didácticos, juguetes y alimentos no perecederos.

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11.2.4| Asociaciones y Protocolos Protocolo Museo João Mário – AlenquerDonativo mensual, durante doce meses, que tuvo por objetivo contribuir a la divulgación de la cultura en el ayuntamiento de Alenquer y reflejar la importancia que los factores sociales tienen en la actividad desarrollada por la empresa. Como contrapartida por el donativo, la empresa puede utilizar gratuitamente el auditorio del Museo JM – Espacio de Arte Figurativa, para realizar coloquios, acciones de formación o cualquier evento en el ámbito de su actividad, así como para organizar visitas al espacio del museo. Protocolo Farmacia Varela (Carregado)A los colaboradores y familia directa se les harán descuentos en Tarjeta de farmacia para que los puedan usar en otros productos que no sean medicamentos. Protocolo VivaFit (Portugal)Vivafit proporciona a las colaboradoras de la Empresa y/o a su respectivo agregado familiar directo (de sexo femenino) acceso al Centro Vivafit de su elección (mediante la presentación del comprobante de la empresa) con opción de utilizar los servicios disponibles en el Centro.

11.3| PRINCIPALES ACCIONES 2010 - PÚBLICO ExTERNO

11.3.1| Servicios de Transporte en régimen de MecenazgoLS asumió el compromiso de mantener en 2010 la disponibilidad de la prestación de servicios de transporte al Banco de alimentos contra el hambre y otras instituciones de cariz social entre las que desatacan:

• AssociaçãoHumanitáriaMãosAbertas• FundaçãoRotáriaPortuguesa(RotaryClubedeSintra)• Entrajuda• AssociaçãoDianovaPortugal• ANAP–AssociaçãoNacionaldeAjudaaosPobres• AssociaçãoMãoAmiga• AssociaçãoProtectoradaCriança• ABEA–AssociaçãoparaoBem-estardeAlenquer• AssociaçãoRemarPortuguesa• APERCIM – Associação para a Educação e Reabilitação de Crianças

InadaptadasdeMafra• BancodeAlimentosContraelHambre

11.3.2| Participación en Instituciones y Asociaciones Consciente de su papel en el medio empresarial del que forma parte, LS ejerce su deber de ciudadanía participando en diversas instituciones entre las que destacan:

• AEP–AssociaçãoEmpresarialdePortugal• CCILE–CâmaraComércioeIndústriaLuso-Espanhola• COTEC–AssociaçãoEmpresarialparaaInovação• APEF–AssociaçãoPortuguesaparaasEmpresasFamilares• ACICA–AssociaçãoComercialeIndustrialdoConcelhodeAlenquer• ACEGE–AssociaçãoCristãdeEmpresárioseGestores• Amigaia–AgênciaMunicipaldeInvestimento• BCSDPortugal–ConselhoEmpresarialparaoDesenvolvimentoSustentável• APLOG–AssociaçãoPortuguesadeLogística• ANTRAM–AssociaçãoNacionaldeTransportadores• AESE–AssociaçãodeEstudosSuperioresdeEmpresa• ICIL–InstitutoCatalándeLogística• Lógica–OrganizaciónEmpresarialdeOperadoresLogísticos• ASTIC–AsociacióndeTransportesInternacionalesporCarretera• AECOC–AsociaciónEspañoladeCodificaciónComercial• CHP–CámaraHispanoPortuguesa• AEC–AsociaciónEspañolaparalacalidad

Además de estas participaciones, LS es miembro del Consejo General de la Escuela Secundaria José Afonso, de Loures, como representante de la comunidad local en ese órgano de gestión.

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12.COMUNICACIóN INTERNA y ExTERNA


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12.1| ENFOQUE

Una eficiente comunicación interna y externa promueve la divulgación de la cultura de la empresa por parte de las partes interesadas, ya sean clientes, colaboradores, proveedores o instituciones, fortaleciendo la relación de asociación establecida. En el caso concreto de los colaboradores, la comunicación es fundamental para aunar los esfuerzos de todos en torno a los mismos objetivos, estimulando su participación y potenciando su motivación.

A través de una estrategia de comunicación, la gestión de nivel asegura la divulgación de toda la

información necesaria (…) garantizando su eficacia, para los más diversos destinatarios.

Plan de comunicación LS

La implementación del plan de comunicación es responsabilidad de todos los jefes y la coordina el Gabinete de comunicación.Consciente de que la comunicación con sus grupos de interés es una herramienta esencial para la implicación de estos en su actividad, LS promueve la comunicación interna y externa de la siguiente forma:

Estructurando canales de comunicación internos y dinamizando • actividades presenciales para conductores y demás colaboradores;Promoviendo comunicación estratégica y plataformas web de • comunicación operacional con proveedores y clientes;Comunicándose de forma transparente con los medios, las autoridades • locales y nacionales; Promoviendo visitas de las instituciones de enseñanza, familias • de colaboradores y/u otras partes interesadas a las localidades (instalaciones) LS.

12.2| CANALES DE COMUNICACIÓN INTERNA

A nivel de canales de comunicación interna, LS posee una revista interna, el Notícias LS. Esta revista cuenta con la participación de los colaboradores y de sus familiares y se envía por correo al hogar de cada uno de los colaboradores de LS.

Comunicación Interna y Externa12|

Otros canales de comunicación internaCarteles con Misión, visión, valores y políticas LS en todas las • delegaciones;

Bases de datos de buenas prácticas, que constituyen herramientas • de divulgación de los diversos acontecimientos para colaboradores (responsabilidad social y desarrollo sostenible, seguridad y sistemas de información, recursos humanos);Newsletter DIVER, un folleto impreso con información sobre las empresas • del área de negocios diversificados de LS, entregado mensualmente junto con el recibo de vencimiento;Correo enviado a todos los colaboradores LS, informando de la fusión de • las empresas;Correo enviado a los colaboradores de Reta informando de la nueva • imagen institucional de Reta – Serviços Técnicos y Rent-a-cargo, S.A.

12.2.1| Eventos para los colaboradores en 2010•FiestaaniversariodelNLS(Mayo2010)Notícias LS promueve anualmente una fiesta de aniversario cuyo fin es promover la convivencia entre los colaboradores de la revista y estimularlos para que sigan participando activamente.

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•EncuentrodeGestores(enero)Se trata de un evento anual de presentación de los planes de actividades de todas las áreas de negocio, que reúne a la administración, los directores generales y los gestores hasta el nivel de coordinación. En 2010 este evento se realizó por primera vez en España (Madrid).También se anuncian durante este evento los gestores del año anterior.

• Jornada de puertas abiertas – en las delegaciones de Portugal yEspañaEn 2008 se creó una herramienta de comunicación interna e informal para los colaboradores de LS y sus subcontratados – las Jornadas de puertas abiertas - que permiten la integración de la familia de los colaboradores con LS, a través de visitas guiadas a las instalaciones (almacenes y zonas administrativas), con el fin de dar a conocer el interior de la organización. En 2010 tuvieron lugar Jornadas de puertas abiertas en:

- Sevilla (mayo), que contó con 100 participantes- Carregado (junio), donde se reunieron colaboradores (y familiares

de los mismos) de las delegaciones de Loures, Infantado, Carregado, Azambuja, Castanheira do Ribatejo y Alenquer. Este evento contó con la asistencia de cerca de 600 personas.

•HomenajesporantigüedadDentro del programa de las Jornadas de puertas abiertas, se entregan distinciones a todos los colaboradores que durante el año anterior completaron 15, 20, 25 y 30 años de colaboración ininterrumpida con LS. En 2010, se homenajeó a 46 colaboradores (44 en Portugal y 2 en España).

•EntregadediplomasdehonordelaIRUEs una ceremonia formal que celebramos para proceder a la entrega de los diplomas y distintivos de honor de la IRU.Esta distinción se otorga a conductores que:

• Han efectuado, como conductores profesionales, un mínimo de 1 millóndekilómetros en transporte nacional o internacional;• En los últimos 20 años, por propia responsabilidad, no hayan causado ningún accidente grave (que conllevara lesiones corporales) de circulación vial;• Que, en los últimos 5 años no hayan infringido gravemente las prescripciones viales, aduaneras o administrativas de su país ni de otros;• Hayan ejercido su profesión, desde hace al menos 20 años, de forma ininterrumpida y que estén desde hace al menos 5 años al servicio del mismo empleador.

En 2010, esta distinción se entregó a 6 conductores de la LS:En Febrero de 2010, y en relación a 2009, se les otorgó a los conductores José Marques, colaborador LS des de hace 25 años, António Isidro, colaborador LS desde hace 23 años y a Rui Justino, colaborador LS desde hace 19 años.

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En diciembre de 2010, en relación a 2010, se les entregó a los conductores José Toscano, colaborador LS desde hace 23 años, Manuel Correia, colaborador LS desde hace 22 años y a António Pereira, colaborador LS desde hace 21 años.

12.3| CANALES DE COMUNICACIÓN ExTERNA

Para promover la comunicación con sus grupos de interés externos, LS desarrolló diversas herramientas de comunicación, entre las que destacan:

La página web LS (www.luis-simoes.com) - Portal de LS dirigido a todo • el público;El Portal LSnet (www.luis-simoes.net) – Portal B2B dirigido a clientes y • proveedores de transporte;Revista digital para clientes – Envío de información regular y actualizada • sobre LS;Informe de sostenibilidad y cuentas - Publicado y disponible para el • público como herramienta de comunicación desde 1997 (Cuentas desde 1997, Informe Integrado desde 2008);Información enviada por carta a todos los clientes y proveedores LS • sobre las fusiones de las empresas y sus respectivas modificaciones.

LS también promueve diversos eventos para sus grupos de interés externos que se enumeran a continuación.

12.3.1| Eventos para los grupos de interés en 2010Visitas a los centros de operaciones•En 2010, LS recibió en los centros de operaciones logísticas las siguientes visitas:

▪ COL Gaia – 4 visitas institucionales: dos escuelas secundarias y una universidad, y un centro de formación, con un total de 32 visitantes;▪ COL Carregado - 45 visitas institucionales, entre las que destacan: dos embajadas, siete clientes, una escuela de negocios, tres centros de formación, cinco escuelas secundarias, cuatro universidades y dos empresas familiares, con un total de 600 visitantes;▪ COL Castanheira – Dos visitas institucionales, de un cliente y de una escuela secundaria, con un total de 61 visitantes;▪ COLAzambuja – Una visita institucional de una escuela secundaria que contó con 14 visitantes;

▪ CAT Carregado – 4 visitas institucionales, dos de un centro de formación, un proveedor y un club rotario, que contaron con 50 participantes.

Participación comercial e institucional•▪ 7.ª Edición del Foro Empresas ISCTE - LS estuvo presente en el foro, con la presentación del Departamento de Recursos Humanos – Febrero 2010▪ 13.er Congreso de Logística de APLOG – Octubre 2010.Presencia de puesto comercial de Reta, que constituyó un medio de contacto con clientes actuales y potenciales.▪ XI Jornadas de Antram – Octubre 2010Presencia de puesto comercial de Reta, en tanto que punto privilegiado de contacto con los transportistas, uno de sus principales grupos de interés.

12.4| FORMAS DE IMPLICACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERéS

Teniendo en cuenta la influencia, la dependencia y el poder que algunos grupos de interés ejercen en LS, y para promover la comunicación transparente con todas sus partes interesadas, se presentan en la siguiente tabla las formas de implicación del Grupo con sus grupos de interés.

Cabe resaltar que la consulta de grupos de interés llevada a cabo y descrita en la subsección 2.3, en el ámbito de definición de estrategia de sostenibilidad del Grupo, también fue un importante momento de implicación de LS con sus partes interesadas (2008).

Na comunicação com os clientes existem momentos privilegiados de conhecimento, promovidos pela LS, da qual estes fazem parte integrante.

III Fórum de la Calidad España – Madrid, Octubre 2010•V Fórum da Qualidade Portugal – Carregado, Novembro 2010•

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•Captar e retener•Responder a las expectativas•Prestar un servicio de valor añadido

•Encuesta de satisfacción del cliente•Portal LSnet•Revista digital•Presentaciones•Foros de calidad•Reuniones

•Instalaciones•Informe y cuentas•Informe de sostenibilidad

Colaboradores•Captar e retener•Promover la cualificación continua•Desarrollar competencias

•Notícias LS•Encuesta de satisfacción de colaboradores•Acciones de formación•Encuentro de gestores•Carteles•Eventos•Puertas abiertas•Portal LSnet•Intranet

Subcontratados permanentes • Desarrollar competencias•Acciones de formación•Puertas abiertas•Portal LSnet

Subcontratados eventuales • Desarrollar competencias•Puertas abiertas•Portal LSnet

Banca • Cumplir las orientaciones • Reuniones periódicas

Otros proveedores• Cumplir plazo de pagos• Simplificación de los procesos• Futura plataforma de comunicación web

•Carteles•Puertas abiertas•Comunicación regular•Portal LSnet•E@sy7

Sindicatos • Diálogo constructivo• Negociaciones de convenios de trabajo• Reuniones eventuales

Asociaciones•Asociaciones•Mecenazgo

•Desarrollo de protocolos•Participación en asociaciones•Eventos

Comunicación social • Divulgación•Comunicación eventual•Participación comercial e institucional

Universidades • Asociaciones•Visitas a los centros de operaciones•Asociaciones•Comunicación eventual

ONG’s•Asociaciones•Mecenazgo

• Desarrollo de protocolos• Eventos

Autoridades Nacionales/Regionales y Locales

• Asociaciones • Comunicación eventual

13.CUENTASINFORME DE SOSTENIBILIDAD INTERCALAR 2010

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Cuentas13|

13.1| INFORME DE GESTIÓN

ANÁLISIS MACROECONÓMICOA pesar de que el clima de inestabilidad e incertidumbre fue una constante en el pasado más reciente, para los analistas el año 2011 promete ser claramente mejor que los anteriores, al comenzar a invertirse el ciclo negativo de los últimos años finalmente.

La Economía Global deberá crecer, como promedio, un 4,4% a lo largo del año, y un 4,5% en 2012. Para 2010 se espera un crecimiento del 5%, superando en mucho la contracción verificada en 2009 de un -0,6%. “La economía mundial está recuperándose, pero a dos velocidades distintas” y “no hará retroceder significativamente el desempleo”, advierte el FMI, que aconseja a los bancos centrales que mantengan una política de tipos de interés y estímulos a los circuitos de crédito.

En la lista de posibles riesgos identificados por el FMI, como susceptibles de abalar la economía mundial en 2011, se encuentran las posibles tensiones en la periferia de la zona euro, donde los analistas han incluido, entre otros, a países como Irlanda, Grecia, Portugal, España o Italia, y la eventual falta de progreso en la consolidación presupuestaria de las economías avanzadas, además de la debilidad del mercado inmobiliario en Estados Unidos.

Pero además del hecho de que los EUA y Europa parezcan sujetos a una crisis más profunda a corto plazo y al estancamiento a largo plazo, algunos analistas hablan de un “desacoplamiento” del Este Asiático y de otras áreas en desarrollo en relación a las economías occidentales. China seguirá siendo la región más dinámica del mundo, estimándose un crecimiento del 9,6% en 2011 y del 9,5% en 2012, seguida de la India con un 8,4% y un 8%.Para Estados Unidos, la proyección de crecimiento para 2011 se sitúa en el 3%, un valor claramente favorable y positivo para la recuperación global, en la medida en que se trata de la mayor economía del mundo. Y además en 2012 deberá crecer un 2,7%.

Según el FMI, en Zona Euro el crecimiento va a disminuir del 1,7% de 2010 a un 1,5% en 2011, volviendo a acelerarse hasta un 1,7% en 2012.

Alemania asume nuevamente el papel de motor europeo, debiendo crecer un 3,7% en 2011. La tendencia a un crecimiento divergente va a continuar, en Alemania va a beneficiarse del modelo de crecimiento orientado a la exportación, mientras los países periféricos, Grecia, Portugal, Irlanda y España, van a luchar para poder mantener un crecimiento aunque sea modesto.

Las presiones financieras deberán mantenerse elevadas en la periferia de la zona euro, donde el mercado continúa preocupado por el riesgo soberano y el riesgo de las instituciones bancarias. El Fondo Monetario Internacional prevé también que los márgenes de las deudas soberanas europeas y los costes de financiación para los bancos del continente deberán mantenerse elevados durante la primera parte del año, con la “reintensificación” de la turbulencia financiera en la región, debilitando de esta forma el crecimiento de la Zona euro más que en cualquier otra región a nivel global. España, que en 2010 comenzó a salir lentamente de la recesión, estima registrar un crecimiento negativo del 0,1% para todo el año, en tanto que para 2011 prevé un crecimiento del 0,9%. Según el gobierno Español, el esfuerzo derivado del amplio conjunto de reformas ejecutadas contribuirá a acercar el crecimiento del país a su nivel potencial hasta situarlo en torno a un nivel del 2% al 2,5% en el período 2011-2015.

La débil recuperación de la actividad económica continúa, entre tanto, siendo insuficiente para generar empleo, habiendo alcanzado la tasa de paro su valor más alto en los últimos 13 años, el 20,33%.

Las perspectivas para la Economía Portuguesa apuntan a un crecimiento del PIB en 2010 del 1,4%, tras la contracción del 2,5% en 2009 y el estancamiento de 2008, resultado en gran parte de las exportaciones y habiendo contribuido también positivamente a ello el consumo interno durante la primera mitad del año. La inversión, la partida más castigada por la crisis, continuó estancada.

Además del crecimiento verificado en este año, el INE apunta hacia una contracción del PIB del 0,3% en los últimos tres meses, como resultado sobre todo de un menor dinamismo de los gastos de las familias, lo que aumenta los recelos de que 2011 vaya a ser el año de la recesión en Portugal, estimando el

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banco de Portugal una contracción del -1,3%, mientras que muchos analistas dan por cierto el recurso a la ayuda externa antes de junio, fecha más crítica en los reembolsos de la deuda.

ANÁLISIS DO SECTOREl sector de Transportes de Mercancías dio comienzo en 2008 a una tendencia de fuerte reducción de la actividad que se confirmó en los años siguientes, y, a todo esto, 2010 no fue el año del cambio. Este sector está valorado en unos 16,5 millones de euros, repartidos lógicamente en dos, 13,8 millones de euros para el mercado español y 2,7 millones de euros para el mercado portugués. Estos valores de previsión representan un fuerte descenso sobre todo en España como consecuencia de la retracción de la demanda interna en el país, con gran impacto en los flujos de mercancías, siendo este efecto todavía más notable, teniendo en cuenta que un 80% del mercado del transporte español se basa en flujos nacionales.

En el mercado Portugués, la reducción también es evidente, tanto en términos de flujos hacia la vecina España como en los propios flujos internos dentro del país.

Naturalmente, esta reducción del volumen de actividades se ve en el número de empresas y vehículos operativos. También como valores de previsión, se estima que el número de empresas podría rondar las 123.000, responsables de la circulación de 432.000 vehículos. El análisis de este valor explica que en 2010 se cerraran cerca de 2.500 empresas, lo cual demuestra las dificultades evidentes para operar en este sector.

De cualquier forma, e incluso con el cierre de empresas, la marca dominante del sector de transporte por carretera de mercancías continúa siendo la elevada atomicidad. El número de vehículos era a finales de 2010 de 432.000, 377.000 en España y 55.000 en Portugal, con un porcentaje de 3.5 vehículos por empresa.

Una señal adicional de esta débil concentración en el sector es el hecho de que las 10 mayores empresas del sector solo son responsables de menos del 13% de la facturación.

En este escenario de decrecimiento estructural del mercado, el crecimiento de la actividad de transporte en el seno de la empresa Luís Simões es aún más digno de encomio y hace naturalmente que la cuota de mercado haya registrado una evolución significativa entre 2007 y 2010 pero, aun así, se queda en un 0.68% considerando las características del sector.

Para 2011 se espera un aumento de entre el 1 y el 2% en el mercado, bien debido a la recuperación de la demanda interna española y por un cierto dinamismo interno o a la disminución de la actividad exportadora de Portugal. La confianza en esta recuperación ha mermado mucho puesto que existe conciencia de que cualquier accidente tendrá como consecuencia el estancamiento o la disminución del volumen de este mercado, trayendo la posibilidad de entrada del FMI en Portugal una cierta inestabilidad al sector.

Por último, y como no podría ser de otro modo, el mercado vivirá de acuerdo a los niveles de cotización del Brent que, si se registran nuevas subidas, tendrá por consecuencia la reducción aún más drástica del número de empresas operando en este sector.

El Sector Logístico siempre se caracterizó por un intenso dinamismo: En los últimos 15 años, el crecimiento medio anual del mercado logístico en la Península Ibérica fue superior al 15%. El volumen de negocio de los operadores logísticos disminuyó un 8,5% en 2010, llegando a los 4 millones de euros, en un contexto de quiebra de la actividad de los principales clientes de este sector. Las adquisiciones efectuadas por algunos operadores y la desaparición de pequeñas empresas hicieron que en los últimos años aumentara el grado de concentración de la oferta en el sector. Se contabilizaban 300 operadores logísticos, habiéndose registrado a lo largo del año un descenso en este número, tras una larga fase de aparición de un elevado número de empresas que se sentían atraídas por el fuerte crecimiento de esta actividad.

El sector Logístico siguió acusando un descenso en la demanda, iniciado en la segunda mitad de 2008 como consecuencia del deterioro de la coyuntura económica y de la contracción de la actividad en los principales sectores clientes.

Durante 2010 quedó claro que los mayores operadores Ibéricos habían sufrido a causa de la crisis y registraban reducciones en su nivel de ventas y en sus rentabilidades. La disminución de la actividad motivó que se llevasen a cabo procesos de redimensionamiento y ajuste de algunos modelos, reduciéndose el volumen de empleo hasta los 30.000 trabajadores, un 6% por debajo de los valores de 2009.

Fonte: FMI

Valores Reales Proyecciones

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Economía Global 5.0 3.7 (0.6) 5.0 4.4 4.5

Zona Euro 2.8 0.7 (4.1) 1.7 1.5 1.7

España 3.7 1.2 (3.6) (0.1) 0.9 1.9

Portugal 1.9 0.0 (2.5) 1.4 (1.3) 0.6

Crescimiento anual del PIB (%)

64


Las cinco primeras empresas reunieron una cuota conjunta del 40% del volumen de negocio sectorial, participación que aumenta hasta el 57% cuando se considera a los diez primeros operadores. Estos valores muestran un mantenimiento de la tendencia de concentración de la oferta que se venía registrando en los últimos años y que previsiblemente se prolongará a corto y medio plazo.

En los últimos 10 años se registró un aumento de la externalización de los servicios logísticos, en gran parte a operadores logísticos 3PL (forward logistics) y solo un pequeño porcentaje a proveedores de logística 4PL (supply chain logistcs). Aunque externalizar la logística de una empresa parezca arriesgado, solo es cuestión de elegir el socio correcto. Un operador logístico 4PL puede ofrecer un saber hacer y un elevado conocimiento del sector, permitiendo que la empresa pueda centrar sus esfuerzos en su Negocio Principal y dejar que sea el operador logístico el que trate la reducción de sus costes logísticos.

Para 2011 es previsible que la reactivación de la economía iniciada sea aún frágil y desigual, y que no esté exenta de riesgos, crisis de petróleo, posible intervención del FMI en Portugal, las elevadas tasas de paro en España. En este contexto está claro que surgen nuevas adversidades, pero también existirán oportunidades. Los clientes esperan de los operadores logísticos costes variables competitivos, capacidad para llegar diariamente a sus puntos de venta cumpliendo plazos y requisitos de entrega, permanente innovación tecnológica, para que la variable logística sea un factor diferenciador que puedan incorporar en su corriente de valor, y que les permita ser más competitivos.

EL GRUPO LUÍS SIMÕES

PRINCIPALES ACONTECIMIENTOS EN 2010El rendimiento puesto de manifiesto por las diversas empresas del Grupo Luís Simões es el reflejo de la conjunción de varios esfuerzos. Se consolidaron muchos de los proyectos que se venían desarrollando y se esbozaron estrategias que serán determinantes para que el Grupo continúe afirmándose con la solidez y la estabilidad que lo ha venido caracterizando a lo largo de los años.

En ese sentido y con objeto de hacer que su estructura organizativa sea más ágil, la empresa Luís Simões procedió a realizar dos fusiones en el seno del Grupo, en empresas que han venido aumentando y complementando las actividades llevadas a cabo en el mercado portugués:

• Enelnegocioprincipal–logísticaytransporte,lasempresas“TransportesLuís Simões”, “Distribuição Luís Simões” y “Transportes Reunidos” dieron lugar a la empresa Luís Simões Logística Integrada S.A.

• En las actividades complementarias, las empresas “Socar” y “Reta”asumieron la designación Reta – Serviços Técnicos e Rent-a-Cargo, S.A.

Mientras, otros proyectos tuvieron igual relevancia a lo largo del año, destacando;

En el Negocio Principal se consolidaron algunos proyectos que se han venido desarrollando para aumentar la competitividad de la empresa, estos fueron:

• Continuidadenlapolíticadecentralizacióndegestióndeoperacionesdecarácter inter-regional, con beneficios en el aumento de la productividad de las flotas y en el dominio del nivel de servicio a los clientes;

• Apuesta por las asociaciones con transportistas permanentes con laventa de vehículos a estas entidades con condiciones favorables y con servicio de transporte garantizado, fomentando así soluciones estables de outsourcing en una lógica de win win;

• Tambiénenelcapítulodelarelaciónconlostransportistas,laempresaLuís Simões en el área de transporte, sigue apostando por la continuidad de los plazos de pago a transportistas contradiciendo la tendencia dominante de incremento de los plazos patente en la economía en general. Esta política, conjugada con soluciones de anticipo de fondos basada en un proceso de auto-facturación electrónica denominado E@sy7, fue una fuente de credibilidad de los transportistas permanentes y eventuales que se relacionan con la empresa Luís Simões;

• ContinuidaddelprogramaEcodrivingdecaraalareduccióndelconsumode combustible, apostando por una fuerte monitorización y presencia efectiva entre los conductores;

• ConclusióndelaimplementacióndelproyectodeBusinessInteligencedenominado HyTI que dotó a la empresa y a sus gestores del acceso a un conjunto de indicadores operacionales, posibilitando un seguimiento de la actividad de forma más incisiva;

• Aseguradoelfuncionamiento,entodosupotencial,delnuevoCentrodeOperaciones Logísticas del Futuro, en el centro logístico de la empresa Luís Simões en Carregado, que se inauguró en noviembre de 2008. Este nuevo almacén semiautomático, soportó la captación de nuevos clientes y alcanzó ocupaciones superiores al 80% ya en el primer año de actividad, dentro de los objetivos previstos para el proyecto;

• Aumento de la dimensión del negocio enMadrid, con la apertura denuevos almacenes: Cabanillas y Ciempozuelos. La nueva superficie total en esta región asciende a 100.000 m2;

• Traslado definido en 2010 y realizado a principios de 2011 de lasinstalaciones de Barcelona y Bilbao, permitiendo un desarrollo estructurado de la actividad logística en Cataluña y Bilbao.

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En los Negocios complementarios sobresalen los siguientes proyectos, desarrollados a lo largo del año:

• LaempresaRetasecentróenlossiguientesaspectos:• En el cliente, mediante la búsqueda y oferta de soluciones

estructuradas que añadan valor a sus clientes y que sean percibidas por ellos. Recientemente, entró en el alquiler de tractores, puesto que cree que este nuevo producto es una excelente solución para el mercado del transporte;

• Puestaenmarchadeunanuevaherramientadegestióndecarácterestructural para el desarrollo del negocio a corto, medio y largo plazo.

• LaactividadInmobiliariasecentróenlassiguientesacciones:• Búsquedadenuevassolucionesparaeldesarrollodelasactividades

al Norte del país, visitando varios terrenos y manteniendo contactos con las autoridades locales y con diversos inversores.

• SesuperaronlascuestionesadministrativasrelativasalterrenoenMachaveiro, de cara a la obtención de licencia para la construcción del Terminal de Transportes de Azambuja;

• Gestión corriente del patrimonio existente, en concreto en lotocante al mantenimiento de licencias y al apoyo a la resolución de situaciones específicas derivadas de la explotación de los activos entre la que se incluye, en el caso del nuevo Almacén Carregado 2, el comienzo de la obra de construcción de la nueva zona de carga de baterías y demás espacios relacionados.

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIEROEl Volumen de Ventas Consolidado de la empresa Luís Simões se fijó en 199 millones de euros, el equivalente a un crecimiento del 13%. Este rendimiento se consiguió en un año en el que en la Península Ibérica las medidas gubernamentales para combatir el déficit y las elevadas tasas de paro habían afectado profundamente al consumo interno.

A pesar de todas las limitaciones que se hicieron sentir y del aumento galopante de los precios de los combustibles, el Grupo Luís Simões ha venido aumentando su actividad en todos los segmentos de negocio en los que actúa, con un aumento en su negocio principal de un 13%. Analizando dicho crecimiento, por Unidad de Negocio se verifica que los Transportes Ibéricos registraron una variación positiva en su Volumen de Ventas del 12%, mientras la Unidad de Negocio Logística Ibérica presentó un crecimiento del 15%.

La evolución favorable que tuvo lugar, se debe no solo al crecimiento de la actividad, en el número de clientes nuevos y actuales, sino también a la ampliación contractual con clientes estructurales para las empresas del Grupo, lo que llevó a Luís Simões, a reforzar su equipo de gestión para responder al incremento de la actividad, asegurando el gran dominio en los procesos logísticos y de transporte, y una clara capacidad para mantener la calidad del servicio prestado, y, simultáneamente, asegurar la conquista de nuevos clientes, en nuevos sectores, que permitan en el futuro llevar al Grupo a un crecimiento sostenible.

Volume de Ventas por área Negocios (Miles de Euros)Transporte Ibérico

Logística Ibérica

Diversificación

Leyenda

80 110

8

2007 2008 2009


2010

173.225

198.940

172.601176.338

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LaDiversificación,UnidaddeNegociocomplementarioalasrestantesactividadesdel Grupo, presentó un crecimiento del 8% en su volumen de ventas. A pesar de las condiciones desfavorables del sector de los transportes, principal sector de sus clientes, la empresa Reta ha tratado de ofrecer soluciones integrales queflexibilicenlaestructuradecostesdelostransportistasyquepermitanlacontencióndesuscostes,conunreflejopositivoenelvolumendeventasdelGrupo.

ElEBITDAsefijóen20.122.000 Euros, representando un margen del 10% sobre el Volumen de Ventas consolidado.

ElEBITDAseencuentrainfluenciadopositivamenteporelResultadoOperacionalque registró un valor de 6.480.000 Euros. Este rendimiento es fruto de una serie de medidas de control de algunas partidas de costes, que contribuyeron a una evolución de la estructura de costes proporcional a la actividad del año, con la Partida “Suministros y Servicios Externos” creciendo ligeramente por encima del crecimiento de las ventas, un 19%, a pesar de verse penalizada por la subida de los combustibles, que se dejó sentir a partir del 4º trimestre, este aumento representó un coste añadido durante el año de 1.537.000 Euros en el total de la partida “Combustible”, y con efecto penalizador en los resultados del Grupo.

A pesar del crecimiento del EBITDA, el Resultado líquido, fue de 4.668.000 Euros, cerca de un 9% por debajo del año anterior. La principal razón para estaevolución sedebeenpartea lamodificaciónde lapolítica contabledelas amortizaciones de los Activos Industriales, habiendo disminuido el período de vida útil de 50 a 30 años, reflejando de formamás adecuada la realidadeconómica subyacente.

La Política Financiera del Grupo Luís Simões se asienta en tres vectores principales:laAutofinanciacióncomoformadefinanciacióndelaInversión,laadecuación de la estructura temporal de los Capitales Ajenos a la naturaleza de lasaplicacionesyelmantenimientodeunaestructurafinancieraequilibrada.

La preferencia dada a la autofinanciación, a lo cual ha contribuido el buennivel de Flujo de Caja, por un valor de 18.625.000 Euros, constituye el factor decisivo en la materialización de los objetivos buscados. La Inversión anual fue de 8.493.000 Euros, relacionada en su mayoría con los vehículos, el Grupo asumecomoresponsabilidadsocialadecuarcadaañosuinversiónenflotaalascondiciones del mercado en función de la mayor o menor oferta de vehículos circulandoenelmercado,habiéndoseidentificadoenlosdosúltimosañosqueexiste un exceso de oferta.

Los indicadores financierosmuestran una estructura financiera sana y sólida,conunCoeficientedeAutonomíaFinancieradel30%que,juntoconelactualrendimiento económico, será una importante base de apoyo para el desarrollo futuro proyectado del negocio de Luís Simões.

PERSPECTIVAS PARA EL FUTUROA lo largo de estos últimos 3 años, la empresa Luís Simões ha venido tratando de minimizar los efectos de la crisis financiera que asoló el mundo en 2007 y 2008, cuyos efectos financieros, económicos y sociales han castigado fuertemente a

Evolución do EBITDA (Miles de Euros)

20.122

30.000

20.000

10.000

0

2007 2008 2009 2010

12.905

10.731

19.189

Evolución del Flujo de Caja y de las Inversiones(Miles de Euros)

Flujo de Caja

Inversiones

Leyenda

2007 2008 2009 2010

13.229

23.455

10.910

27.646

18.684

8.493

18.15314.020

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Portugal y España. De hecho, el Grupo terminó 2010 con el precio más alto del año en términos de combustible en un escenario marcado por la ausencia de crecimiento económico en la mayor parte de los países.

La empresa Luís Simões afronta 2011, por un lado, con el optimismo generado por un año 2010 en el que la organización interna salió fortalecida y con una dinámica positiva en términos comerciales, pero, por el otro, con grandes preocupaciones por el ambiente extremamente hostil que reserva el próximo año. La actualización de precios a clientes chocará constantemente con intenciones contrarias por parte de estos en virtud de la presión para la racionalización de costes un poco por todos los sectores.

De esta forma, la presión para la gestión eficiente de recursos y para la innovación en proyectos y procesos que permitan hacer más y mejor con menos coste será la nota dominante en este próximo año.

En este sentido el Negocio Principal tiene sus líneas de actuación asentadas sobre los siguientes puntos:

• Desarrollodeunanuevaáreadenegocio,lalogísticapromocional.Mayordedicación y esfuerzo de venta en el área de copacking en las regiones de Cataluña, Valencia y Andalucía;

• Mantenerlainversióneneldesarrollodelastecnologíasdelainformaciónque soporten un dominio estructurado de todos los procesos logísticos y permitan tener una mejor gestión de la información. En este contexto cabe destacar:

•LaimplantacióndelproyectodeCopacking,utilizandounaaplicación que lleve a cabo la gestión del negocio de CoPacking; •Mantenimientoeimplementacióndelmodeloestructuradodeseguimiento de la productividad de las operaciones logísticas;•ConsolidacióndelprocesodequiebrasentodalaPenínsulaIbérica;•RenovaciónPortalyMobidis;•Diversosproyectosenelámbitodelafacturación,laDigitalización de facturas de proveedores, Auto-facturas de Subcontratados y Facturación electrónica a clientes.

• Granorientaciónalmantenimientodelelevadodominioycalidadenlosprocesos logísticos, con el fin de asegurar el mantenimiento de los altos niveles de servicio a los clientes actuales, y capacidad para continuar integrando nuevos negocios y actividades;

• Enfoque en el proyecto iniciado en 2010 demejora de la gestión dela producción de las operaciones internas de la operación logística, cuyo objetivo es asegurar los niveles de excelencia en la calidad y productividad del servicio prestado;

• Fortalecimientodelequipodegestiónparareforzarelconocimientodelos equipos de cara al crecimiento de la actividad y a la complejidad de los sectores y de los servicios por los que el Grupo apuesta cada vez más fuerte. Esta apuesta se realiza a nivel de contratación y también al nivel del refuerzo de las competencias internas con programa lanzado específicamente para tal fin;

• Apuesta por un crecimiento de ventas sobre todo en proyectos deámbito regional y con fuerte visibilidad local, y sigue apostando por el equilibrio de las 5 zonas determinantes en la Península Ibérica: Lisboa, Porto, Madrid, Andalucía y Barcelona;

• Centralizaciónde lagestióndeoperacionesen flujos internacionales,siguiendo una política que comenzó hace mucho y que permite mayor una eficiencia en la gestión y un mejor dominio del nivel de servicio prestado a los clientes;

• Apuestaporunáreadeinnovaciónydesarrollodeproyectosespecíficapara el área del transporte que pueda potenciar toda la necesidad de dominar procesos y de aportar servicios innovadores y tecnológicamente evolucionados en la cadena de abastecimiento;

• Seguiranalizandosolucionesdetransportetécnicamenteevolucionadasy eficientes en la gestión de los recursos ambientales. En este sentido, la apuesta por vehículos que funcionen con gas natural podrá ser una realidad ya en 2011;

• Analizar en 2011 la posibilidad de entrar en la gestión de flujos enformato intermodal, pero siempre en régimen de asociación y con reducidas inversiones propias;

• En términos de la siempre cuidada gestión de externalización deservicios, continuar privilegiando la venta de vehículos con servicios incluidos, añadiendo a ello, en 2011, la apuesta por soluciones de asociación estratégica estructurada con empresas de cierta dimensión, en flujos o zonas que por su particularidad lo justifiquen.

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Leonel Fernando Soares Simões - Vocal Jorge Manuel Soares Simões - Vocal

José Luís Soares Simões - Presidente

Los Negocios complementarios asientan sus proyectos para el próximo año sobre las siguientes bases:

• Reta dará continuidad a la implementación de la estrategia definidapara el quinquenio 2011-2015, que pasa por:

•Materializarlaestrategiaquellevaalrefuerzodesuposiciónensus mercados preferenciales, donde es líder o tiene una posición relevante;•Desarrollarelalquilerdetractores,procesoiniciadoafinalesde 2010;•Prepararsuinternacionalización,procesoquesolosematerializará con un grado previsible de éxito elevado, siendo imprescindible para la asociación con clientes actuales o futuros;•Consolidarelproyectorelacionadoconlaimplementacióndelanueva aplicación de negocio e implementar la filosofía de CRM;•CertificacióntotaldelnegociomediantelaISO9001;•Apuestacontinuaporlosrecursoshumanosque,bienatravésde la formación, bien a través del refuerzo de la estructura a nivel de cuadros intermedios, es un apoyo indispensable al crecimiento proyectado de la organización.

• LaactividadInmobiliariadarápasoalassiguientesacciones:•Gestióncorrientedelpatrimonioexistente;•Continuacióndelasiniciativastendentesalaconcretizacióndelas nuevas inversiones en Gaia; •Concretizacióndeunasolucióndereferenciaparalasactividades de Luís Simões en Madrid; •Inicio/conclusióndelasobrasreferentesalaTerminaldeTransportes de Azambuja. •Iniciodelprocesodereduccióndeconsumosenergéticosyrespectiva auditoría a realizar en el Almacén Carregado 1.

POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOSLa política de gestión de riesgos del Grupo la define el Consejo de Administración, siendo responsabilidad de cada una de las áreas su aplicación práctica.

El Grupo quiere que las Políticas de Gestión de Riesgos, actualmente repartidas por las diversas áreas de su estructura, se consoliden en el futuro con el objetivo de promover una actuación integrada de las distintas vertientes de gestión del riesgo.

La gestión de riesgos de crédito, de tipo de interés, de tesorería y los restantes riesgos financieros es responsabilidad de la Dirección Financiera del Grupo.

Además, el Grupo aplica la gestión de riesgos a otras áreas, concretamente: de seguros, medio ambiente, SSHT (salud, seguridad e higiene en el trabajo) y tecnologías de la información, cuya responsabilidad está actualmente repartida entre cada una de dichas áreas.

Moninhos, 28 de febrero de 2011

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13.2| DEMOSTRACIONES FINANCIERAS

BALANCE CONSOLIDADO

31 de diciembre de 2010 Montantes expresados en Euros

Partida NotasFechas

31.12.2010 31.12.2009

ACTIVO NO CORRIENTE

Activosfijostangibles 7 95.860.853,69 104.146.454,84

Propiedades de inversión 9 386.237,00 393.655,16

Goodwill (fondos de comercio) 2.812.990,00 2.812.990,00

Activos intangibles 6 1.163.174,44 1.306.517,88

Participacionesfinancieras-otrosmétodos 17 9.859,86 9.859,86

Otrosactivosfinancieros 17 641.750,25 480.583,13

Activos por impuestos diferidos 16 2.884.796,07 3.110.370,97

103.759.661,31 112.260.431,84

ACTIVO CORRIENTE

Inventarios 10 3.652.768,60 3.858.635,90

Clientes 17 49.127.525,89 48.787.887,77

Adelantos a proveedores 17 322.231,45 437.071,10

Estado y otros entes públicos 19.4 3.057.082,40 1.721.586,11

Otras cuentas por cobrar 17 8.694.751,93 2.770.408,70

Aplazamientos 19.1 782.366,13 647.436,78

Otrosactivosfinancieros 17 90.149,81 -

Caja y depósitos bancarios 17 1.580.848,81 321.680,59

67.307.725,02 58.544.706,95

Total del activo 171.067.386,33 170.805.138,79

70


CAPITAL PROPIO Y PASIVO

CAPITAL PROPIO

Capital desembolsado 17 29.578.950,00 29.578.950,00

Acciones (cuotas) propias 17 (1.360.271,75) (3.840.354,44)

Otros Instrumentos de capital propio 17 6.830.400,00 -

Reservas legales 614.967,83 593.100,00

Otras reservas 1.093.315,70 14.535.049,72

Resultados de ejercicios anteriores 7.559.235,08 849.975,14

Ajustesenactivosfinancieros 268.414,41 49.744,69

44.585.011,28 41.766.465,11

Resultado líquido del período 4.561.411,74 5.061.672,38

Intereses minoritarios 1.353.460,31 1.199.764,23

Total del capital propio 50.499.883,33 48.027.901,72

PASIVO:

PASIVO NO CORRIENTE 12 872.228,17 508.000,42

Provisiones 17 36.389.724,36 41.275.594,49

Financiación obtenida 16 4.485.191,66 5.043.617,52

Pasivos por impuestos diferidos 41.747.144,19 46.827.212,43

PASIVO CORRIENTE 17 29.550.957,17 23.405.697,04

Proveedores 17 11.753,37 13.842,16

Adelantos de clientes 19.4 4.143.331,47 4.412.672,96

Estado y otros entes públicos 17 33.124.973,40 35.762.820,96


Otras cuentas por pagar 19.1 269.999,96 354.583,89

Aplazamientos 17 - 704.168,40

Pasivosfinancierosparanegociación 78.820.358,81 75.950.024,64

120.567.503,00 122.777.237,07

Total del pasivo 171.067.386,33 170.805.138,79

El Censor Jurado de CuentasVitor José Caetano Sousa

La AdministraciónJosé Luís Soares Simões - Presidente | Leonel Fernando Soares Simões - Vocal | Jorge Manuel Soares Simões - Vocal

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ESTADO CONSOLIDADO DE LOS RESULTADOS POR NATURALEZA

Período finalizado el 31 de diciembre de 2010 Montantes expresados en Euros


La AdministraciónJosé Luís Soares Simões -Presidente| Leonel Fernando Soares Simões - Vocal | Jorge Manuel Soares Simões - Vocal

Partida NotasPeríodos

2010 2009

Ventas y servicios prestados 11 198.939.645,31 176.337.680,38

Subsidios a la explotación 13 27.415,90 145.283,91

Variación en los inventarios de la producción 10 (266.603,35) (512.826,71)

Trabajos para la propia entidad 19.5 106.727,21 294.272,02

Coste de las mercancías vendidas y de las materias consumidas 10 (14.527.497,96) (12.320.310,67)

Suministros y servicios externos 19.6 (127.588.328,43) (107.593.064,33)

Gastos de personal 18 (47.272.819,62) (45.756.222,38)

Imparidaddeinventarios(pérdidas/reversiones) 10 (21.561,41) -

Imparidaddedeudasporcobrar(pérdidas/reversiones) 17 (352.352,77) (618.807,47)

Provisiones(aumentos/reducciones) 12 (334.077,94) (270.288,21)

Incrementos/reduccionesdejustovalor 19.7 63.889,86 201.931,49

Otros rendimientos y ganancias 19.8 12.709.881,30 10.653.658,56

Otros gastos y pérdidas 19.9 (1.696.272,59) (1.642.784,40)

Resultado antes de depreciaciones, gastos de financiación e impuestos 19.788.045,51 18.918.522,19

Gastos/reversionesdedepreciaciónydeamortización 19.10 (13.308.052,72) (12.155.618,65)

Resultado operacional (antes de gastos de financiación e impuestos) 6.479.992,79 6.762.903,54

Intereses y rendimientos similares obtenidos 19.11 152,41 21.631,43

Intereses y gastos similares soportados 19.12 (1.345.199,12) (2.156.616,72)

Resultado antes de impuestos 5.134.946,08 4.627.918,25

Impuesto sobre el rendimiento del período (466.839,89) 480.755,77


Resultado líquido del período atribuible a:

Titulares del capital de la empresa matriz 4.561.411,74 5.061.672,38

Intereses minoritarios 106.694,45 47.001,64

4.668.106,19 5.108.674,02

Resultado por acción básico 0,79 0,86

72


ESTADO CONSOLIDADO DE LOS FLUJOS DE CAJA

Período finalizado el 31 de diciembre de 2010 Montantes expresados en Euros


2010 2009

Flujos de caja de las actividades operacionales - método directo

Recaudaciones de clientes 246.244.152,65 214.575.698,33

Pagos a proveedores (168.753.027,68) (145.566.236,31)

Pagos al personal (33.282.127,61) (32.330.109,42)

Caja generada por las operaciones 44.208.997,36 36.679.352,60

Pago/recaudacióndelimpuestosobreelrendimiento (516.286,62) (154.532,58)

Otrasrecaudaciones/pagos (26.971.654,93) (23.828.821,75)

Flujos de caja de las actividades operacionales (1) 16.721.055,81 12.695.998,27

Flujos de caja de las actividades de inversión

Pagos correspondientes a:

Activosfijostangibles (4.758.166,57) (8.518.283,93)

Activos intangibles (89.731,00) -

Inversionesfinancieras - (14.867.975,00)

Otros activos - (121.523,21)

Recaudaciones provenientes de:

Activosfijostangibles 3.845.996,38 5.084.080,78

Inversionesfinancieras 224,37 3.112,62

Intereses y rendimientos similares - 1.958,69

Flujos de caja de las actividades de inversión (2) (1.001.676,82) (18.418.630,05)

Flujosdecajadelasactividadesdefinanciación


Financiación obtenida 60.281.663,40 48.797.183,43

Realizaciones de capital y de otros instrumentos de capital propio 6.830.400,00 13.743.950,00

Donaciones 27.415,90 103.117,40


Financiación obtenida (53.709.368,19) (41.809.529,88)

Intereses y gastos similares (1.453.644,92) (2.320.484,30)

Dividendos (8.562.900,00) (7.500,00)

Reducciones de capital y de otros instrumentos de capital propio - -

Otrasoperacionesdefinanciación (12.987.213,19) (12.694.334,38)

Flujos de caja de las actividades de financiación (3) (9.573.647,00) 5.812.402,27

Variación de caja y sus equivalentes (1)+(2)+(3) 6.145.731,99 89.770,49

Caja y sus equivalentes al inicio del período 4 (23.171.384,56) (23.261.155,05)

Cajaysusequivalentesalfinaldelperíodo 4 (17.025.652,57) (23.171.384,56)



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ESTADO CONSOLIDADO DE LAS MODIFICACIONES EN EL CAPITAL PROPIO

Durante el periodo 2009 Montantes expresados en Euros

NotasCapital

Realizado

Acciones(Cuotas)Propias

ReservasLegales

OtrasReservas

Dem. CuentasEjercicios Anteriores

Ajustesen Activos

Financieros

Excedentesde

Revalorización

Resultado Líquido del

PeríodoTotal

InteresesMinoritarios

Total delCapitalPropio

Posición al principio del período 2009

16.650.000,00 1.778.993,00 14.078.674,00 126.852,00 113.248,00 (662.863,00) 32.084.904,00 1.617,00 32.086.521,00

Alteraciones durante el período:

Primera adopción de nuevo bono de referencia contable

2 (4.116.867,40) 3.637.424,82 (479.442,58) (479.442,58)

Efectodeadquisición/alienación de participadas

17.10 (3.840.354,44) (3.840.354,44) (3.840.354,44)

Otras alteraciones reconocidas en el capital propio:

Reclasificaciones (1.332.569,46) 104.892,63 2.373.588,27 49.744,69 (113.248,00) 1.082.408,13 1.151.145,59 2.233.553,72

16.650.000,00 (3.840.354,44) 446.423,54 14.183.566,63 (1.616.427,13) 49.744,69 - 2.974.561,82 28.847.515,11 1.152.762,59 30.000.277,70

Resultado líquido del período 5.061.672,38 5.061.672,38 47.001,64 5.108.674,02

Resultado integral 8.036.234,20 33.909.187,49 1.199.764,23 35.108.951,72

Operaciones con poseedores de capital durante el período

Realizaciones de capital 17.10 12.928.950,00 12.928.950,00 12.928.950,00

Distribuciones 19.2 146.676,46 351.483,09 2.466.402,27 (2.974.561,82) (10.000,00) (10.000,00)

12.928.950,00 - 146.676,46 351.483,09 2.466.402,27 - - (2.974.561,82) 12.918.950,00 - 12.918.950,00

Posición al final del período 2009

29.578.950,00 (3.840.354,44) 593.100,00 14.535.049,72 849.975,14 49.744,69 - 5.061.672,38 46.828.137,49 1.199.764,23 48.027.901,72

74


Durante el periodo 2010 Montantes expresados en Euros

NotasCapital

Realizado

Acciones(Cuotas)Propias

OtrosInstrumentos

de Capital Propio

ReservasLegales

OtrasReservas

Dem. Cuentas

Ejercicios Anteriores

Ajustesen Activos

Financieros


PeríodoTotal

InteresesMinoritarios



29.578.950,00 (3.840.354,44) - 593.100,00 14.535.049,72 849.975,14 49.744,69 5.061.672,38 46.828.137,49 1.199.764,23



Diferencia de fusión de la empresa FLS concretizada en 2010

2.480.082,69 (2.480.082,69) -

Otrasmodificacionesefectuadasdirectamente en los CP

(49.453,08) 218.669,72 169.216,64

Variación ajustes inmovilizado (632.841,22) (632.841,22)

29.578.950,00 (1.360.271,75) - 593.100,00 12.054.967,03 167.680,84 268.414,41 5.061.672,38 46.364.512,91 1.199.764,23 47.564.277,14

4.561.411,74 4.561.411,74 106.694,45

Resultado líquido del período

9.623.084,12 50.925.924,65 1.306.458,68

Resultado integral


19.2 21.867,83 4.985.302,92 (5.061.672,38) (54.501,63) 47.001,63

Distribuciones 17.10 6.830.400,00 6.830.400,00

PrestacionesSuplementarias/Accesorias

Otras operaciones 19.3 (10.961.651,33) 2.406.251,33 (8.555.400,00)

Distribución de Dividendos - - 6.830.400,00 21.867,83 (10.961.651,33) 7.391.554,25 - (5.061.672,38) (1.779.501,63) 47.001,63

Posición al final del período 2010 29.578.950,00 (1.360.271,75) 6.830.400,00 614.967,83 1.093.315,70 7.559.235,09 268.414,41 4.561.411,74 49.146.423,02 1.353.460,31 50.499.883,33

75


13.3| ANEXO AL BALANCE Y AL ESTADO DE LOS RESULTADOS CONSOLIDADOS

1 - IDENTIFICACIÓN DE LA ENTIDAD

1.1 - DESIGNACIóN DE LA ENTIDAD:ElGrupoLuis Simões (“Grupo”),estáconstituidoporLS – Luis Simões, SGPS,S.A., y subsidiarias.

LS–LuisSimões,SGPS,S.A.,sociedadanónima,consedeenMoninhos,Loures,fue constituida el 5 de agosto de 1996 y tiene por objeto social la gestión de participaciones sociales de otras sociedades, como forma indirecta de ejercicio de actividades económicas.

1.2 - SEDE:La entidad tiene su sede social en la Calle Fernando Namora en Moninhos, ayuntamiento de Loures.

1.3 - NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD:El Grupo opera en las siguientes áreas de negocio:

1- La actividad del transporte vial de mercancías que representa cerca del 56% del volumen de negocios del Grupo, lidera el mercado del transporte nacional y elmercadodelosflujosvialesenlaPenínsulaIbérica.

2- La actividad logística que representa cerca del 40% del volumen de negocios del Grupo, lidera en la Logística y Distribución de productos de gran consumo, en Portugal, prestando servicios integrados de transporte, almacenamiento, preparación de pedidos, control de inventarios y distribución, además de otros servicios de valor añadido. En España, esta actividad está también especializada en la Logística y Distribución de productos de gran consumo.

3- Las otras actividades que representan cerca del 4% de la facturación global del Grupo, cumplen dos objetivos fundamentales: apoyar a las actividades principales delGrupoydesarrollarnegociosautónomosensusmercadosespecíficos.

1.4 - DESIGNACIóN DE LA EMPRESA MATRIZ:LaempresamatrizsedenominaLS–LuísSimões,SGPS,S.A.

1.5 - DESIGNACIóN DE LOS TITULARES DE CAPITAL: La empresa es propiedad de las entidades enumeradas en la siguiente tabla:

2 - BONO DE REFERENCIA CONTABLE DE PREPARACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

ConlapublicacióndelDecreto-Leyn.º158/2009de13dejulioserevocaronelPlanOficialdeContabilidad(POC)ylasDirectricesContablesconefectoapartirdel 1 de enero de 2010. Así, para el ejercicio que comenzó tras dicha fecha, el Grupo pasó a realizar el informe contable de sus cuentas individuales de acuerdo con las Normas de Contabilidad y el Informe Financiero (NCRF) que forman parte integrante del SNC.

ConsiderandoqueseaplicaronlasdisposicionesdelaNCRF3–Aplicaciónporprimera vez de las NCRF, concretamente, la preparación de un balance de apertura relativo al 1 de enero de 2009 y la adopción de las mismas políticas contables en los estados contables de 2009 y 2010, no existen cuentas, ya sea del balance ya sea del estado de resultados, cuyos contenidos no sean comparables a los del ejercicio anterior.

Adopción por primera vez de las Normas Contables y de Informe Financiero (“NCRF”)

TeniendoencuentalodispuestoenlaNCRF3–AplicaciónporPrimeraVezdelasNCRF, en el Balance de Apertura, comunicado a 1 de enero de 2009:

AccionistasN. º de Acciones

poseídas% Derecho de

Voto%

Participación

Leonel Simões & Filhas, SGPS, S.A. 1.646.910 29,19% 27,84%

Varanda do Vale, SGPS; S.A. 1.646.910 29,19% 27,84%

Mira Serra SGPS; S.A. 1.646.910 29,19% 27,84%

José Luís Simões 234.000 4,15% 3,96%

Leonel Fernando Simões 234.000 4,15% 3,96%

Jorge Manuel Simões 234.000 4,15% 3,96%

Acciones Propias 273.060 - 4,62%

5.915.790 100,00% 100,00%

76


(a) Fueron reconocidos todos los activos y pasivos cuyo reconocimiento exigen las NCRF;

(b) No fueron reconocidas las partidas que las NCRF no permiten reconocer como activos o pasivos;

(c)FueronreclasificadaspartidasquesegúnelPOCeranreconocidoscomountipo de activo, pasivo ocomponente del capital propio, pero que es en realidad un tipo diferente de activo, pasivo o componente del capital propio según las NCRF;

(d) Fueron aplicadas las NCRF para medir todos los activos y pasivos reconocidos;

(e) Los ajustes se reconocieron directamente en los resultados de ejercicios anteriores o, si así procediera, en otra partida del capital propio en la fecha de la transición.

LosefectosdelaadopcióndelaNCRF3enlaposiciónfinanciera,conrelaciónal1deenerode2009,seencuentranreflejadosenlasiguientetabla:

LaadopcióndelasNCRFnotuvoimpactoalgunoaniveldelosflujosdecaja.

Activo em 01.01.2009 Pasivo em 01.01.2009 Capitales Propios a

01.01.2009Corriente No Corriente Corriente No Corriente

Total de acuerdo con el POC

56.067.609,00 79.600.834,00 70.375.688,00 33.206.234,00 32.086.521,00

ModificacióndePolíticas Contables

No reconocimiento de los Gastos de Investigación

(81.753,51) (81.753,51)

Reconocimiento Swap Diesel

4.035.113,89 (4.035.113,89)

Activo/PasivoporImpuesto Diferido

(2.374.910,00) 2.374.910,00 (666.769,00) 666.769,00

Total según las NCRF

53.692.699,00 81.893.990,49 73.744.032,89 33.873.003,00 27.969.653,60

Conciliación del resultado y del capital propio:

No tuvo lugar reconocimiento ni reversión alguna de pérdidas por imparidad al preparar el Balance de Apertura el 1 de enero de 2009.

Lospresentesestadosfinancierosconsolidados,quesonlosprimerospresentadosdeacuerdoconlasNCRF,nosonlosprimerosestadosfinancierospresentadospor el Grupo.

3 - PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES

Las principales políticas contables adoptadas en la preparación de los estados financierosconsolidadosanexossonlassiguientes:

3.1 - BASES DE PRESENTACIóNEnlapreparacióndelosestadosfinancierosconsolidadosalosqueserefierenlaspresentes notas, la Empresa adoptó:

•LasBasesdePreparaciónde losEstadosFinancierosque figuranenelanexoalDecreto-Leyn.º158/2009,de13dejulio,queinstituyóelSNC;

Resultados del Ejercicio31.12.2009

Capitales Propios

31.12.2009

Total de acuerdo con el POC 1.471.249,20 48.937.854,40

Ajustes de Transición (4.116.867,40)

Reexpresión del ejercicio 2009

Anulación de las amortizaciones de los Gastos Investigación

39.599,55 39.599,55

No reconocimiento de gastos relativos a Swap Diesel 3.129.014,00 3.129.014,00

Ganancias Justo valor Swap Diesel 201.931,49 201.931,49

Reconocimientoscomogastodelasgratificacionesacolaboradores

(133.726,00) (133.726,00)

Impuesto Diferido- Revalorización Activos Fijos Tangibles

(430.510,10)

No reconocimiento amortización goodwill (fondos de comercio)

401.855,78 401.855,78

Corrección de Errores (1.250,00) (1.250,00)

Total según las NCRF 5.108.674,02 48.027.901,72

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•LasNCRFenvigor,afechadelapresente,conlasExencionesdescritasen el párrafo 2.

Así, los estados financieros consolidados se prepararon teniendo en cuentalas bases de la continuidad, del régimen del incremento, de la consistencia de presentación, de la materialidad y adición, de la no compensación y de la información comparativa.

En base a lo dispuesto en las NCRF, las políticas contables adoptadas por la empresa fueron las siguientes:

3.1.1 - ACTIVOS FIjOS TANGIBLESEl Grupo adoptó el coste considerado en su medición de los Activos Fijos Tangibles relativos al 1 de enero de 2009 (fecha de transición para las NCRF), enlostérminosdelaexenciónpermitidaporlaNCRF3–AdopciónporPrimeravez de las NCRF.

Todoslosactivosfijostangiblesseencuentrancontabilizadosdentrodelvalorque figura en los anteriores estados financieros consolidados preparados deacuerdo con el POC, que incluía reservas de reevaluación libres y reservas de reevaluación efectuadas al amparo de diversos certificados legales que hantenidoencuentacoeficientesdedesvalorizacióndelamoneda.

Las amortizaciones se calculan sobre una base duodecimal, a partir del momento en el que el bien se encuentra en condiciones de ser utilizado, de conformidad con el período de vida útil estimado para cada grupo de bienes.

Lastasasdeamortizaciónutilizadasestándefinidasparaamortizartotalmentelosbieneshastaelfinaldesuvidaútilesperadaysonlassiguientes:

Los bienes adquiridos en régimen de arrendamiento financiero se amortizautilizando las mismas tasas de los restantes activos fijos tangibles, esto es,teniendo por base su respectiva vida útil.

Se entiende que el valor residual es nulo, por lo cual el valor depreciable sobre el cual inciden las amortizaciones coincide con el coste.

El gasto con amortizaciones es reconocido en el estado de resultados en la partidaGastos/ReversionesdeDepreciaciónyAmortización.

Los costes con sustituciones y grandes reparaciones son capitalizados siempre que aumenten la vida útil del inmovilizado al que hagan referencia y son amortizadas en el período restante de la vida útil de dicho inmovilizado o en su propio período de vida útil, si fuera inferior.

Los gastos de mantenimiento y reparación (dispendios ulteriores) que no son susceptibles de generar beneficios económicos futuros son registrados comogastos en el período en el que son incurridos.

La ganancia (o la pérdida) resultante de la alienación o desgravación de un activofijotangiblevienendeterminadascomoladiferenciaentreelmontanterecibido en la transacción y la cuantía escriturada del activo y son reconocidas en los resultados en el período en el que tiene lugar la alienación.

Los Activos Fijos Tangibles en Curso hacen referencia a bienes que aún se encuentran en fase de construcción o desarrollo y que se calculan en base al coste de adquisición siendo amortizados solo cuando se encuentran disponibles para su uso.

3.1.2 – ARRENDAMIENTOSLos arrendamientos se clasifican como financieros siempre que sus términostransfieren sustancialmente al arrendador todos los riesgos y recompensasasociadosalatitularidaddelbien.Losrestantesarrendamientosseclasificancomooperacionales.Laclasificacióndelosarrendamientossellevaacaboenfunción de la sustancia y no de la forma del contrato.

Losactivosadquiridosmediantecontratosdearrendamientofinanciero,asícomolas correspondientes responsabilidades, se registran según su coste histórico.

Bien 2010 2009

EdificiosyOtrasConstrucciones 2.00 - 33.33 2.00 - 33.33

Equipamiento básico 5.00 - 33.33 5.00 - 33.33

Equipamiento de transporte 10.00 - 33.00 10.00 - 33.00

Equipamiento administrativo 8.33 - 33.33 8.33 - 33.33

Otros Activos Fijos Tangibles 10.00 - 33.00 10.00 - 33.00

78


3.1.3 – PROPIEDADES DE INVERSIóNLaspropiedadesdeinversiónconstandeterrenosyedificioscuyosfinessonlaobtención de rentas y no para el uso en la producción o prestación de bienes yserviciosoparafinesadministrativosopara laventaeneltranscursodelaactividad corriente de los negocios.

Las propiedades de inversión se registran en base al coste de adquisición y se encuentran valoradas al coste.

Las amortizaciones se calculan sobre una base duodecimal, a partir del momento en el que el bien se encuentra en condiciones de ser utilizado, de conformidad con el período de vida útil estimado.


3.1.4 – INTANGIBLESLos activos intangibles adquiridos se registran según el coste deducido de las amortizaciones y pérdidas por imparidad acumuladas.

Las amortizaciones son reconocidas en base a un procedimiento de línea recta durante la vida útil estimada de los activos intangibles.

Las vidas útiles y el método de amortización de los diversos activos intangibles se revisan anualmente.

El efecto de cualquier alteración de estas estimativas se reconoce en el estado de los resultados de manera prospectiva.

Lastasasdeamortizaciónestándefinidasparaamortizartotalmentelosbieneshastaelfinaldesuvidaútilesperadaysonlassiguientes:

3.1.5 - IMPARIDAD DE ACTIVOS FIjOS TANGIBLES E INTANGIBLES ExCLUIDOS goodwill (FoNdos de ComeRCio)En cada fecha de informe se lleva a cabo una revisión de las cuantías escrituradas delosactivosfijostangibleseintangiblesdelGrupoparadeterminarsiexistealgún indicador de que puedan estar en imparidad.

Siempre que la cuantía escriturada del activo o de la unidad generadora de caja fuera superior a la cuantía recuperable, se reconocerá una pérdida por imparidad. La pérdida por imparidad se registra de inmediato en el estado de los resultados, dentro de la partida “Pérdidas por imparidad”, salvo si tal pérdida compensara un excedente de revalorización registrado en el capital propio. En este último caso, dicha pérdida será tratada como una disminución de revalorización.

La reversión de pérdidas por imparidad reconocidas en ejercicios anteriores se registra cuando existen evidencias de que las pérdidas por imparidad reconocidas ya no existen o han disminuido. La reversión de las pérdidas por imparidad se reconoce en el estado de los resultados bajo la partida de “Reversiones de pérdidas por imparidad”. La reversión de la pérdida por imparidad se lleva a cabo hasta el límite de la cuantía que estaría reconocida (líquida de amortizaciones) en caso de que la pérdida no hubiera sido registrada.

3.1.6 – PARTICIPACIONES FINANCIERAS – OTROS MéTODOSEl Grupo utiliza el modelo del coste para el reconocimiento inicial de las participacionesfinancierasenentidadesenlasquenoseaobligatoriolautilizacióndel método de la equivalencia patrimonial y en las que no existan condiciones para lautilizacióndeljustovalor,enconcreto,participacionesfinancierasenempresas no cotizadas.

Deacuerdoconelmodelodelcoste,lasparticipacionesfinancierassereconoceninicialmente por su coste de adquisición, que incluye costes de transacción, disminuyendo a continuación su valor por pérdidas por imparidad, siempre que tengan lugar.

3.1.7 – ACTIVOS Y PASIVOS POR IMPUESTO DIFERIDO E IMPUESTO SOBRE EL RENDIMIENTOEl impuesto sobre el rendimiento corresponde a la suma de los impuestos corrientes y de los impuestos diferidos. Los impuestos corrientes y los impuestos diferidos se registran en resultados, salvo cuando se relacionan con partidas registradas directamente en el capital propio. En estos casos, los impuestos corrientes y los impuestos diferidos se registran igualmente en el capital propio.

Bien 2010 2009


Bien 2010 2009

Programas de ordenador 33.33 33.33

79


Impuesto corriente: el impuesto corriente pagadero se basa en el lucro tributable del ejercicio de las distintas entidades incluidas en el perímetro de consolidación. El lucrotributabledifieredel resultadocontablepuestoqueexcluyediversoscostesybeneficiosquesoloserándeduciblesotributablesenotrosejercicios.Ellucrotributableexcluyetambiéncostesybeneficiosquenuncaserándeduciblesni tributables.

Impuestodiferido:losimpuestosdiferidosserefierenalasdiferenciastemporalesentre los montantes de los activos y pasivos a efectos de informe de contabilidad y los respectivos montantes a efectos de tributación.

Los activos y los pasivos por impuestos diferidos se calculan utilizando las tasas de tributación que se espera estén en vigor en la fecha de reversión de las correspondientes diferencias temporales, en base a las tasas de tributación (y legislaciónfiscal)quehayasidoformalosustancialmenteemitidaenlafechadel informe.

En los términos de la legislación en vigor, las declaraciones fiscales estaránsujetasarevisiónporpartedelasautoridadesfiscalesduranteunperíodoquevaría entre 4 y 5 años, y que puede prolongarse en determinadas circunstancias, cuando existan daños fiscales o cuando haya inspecciones, reclamaciones oimpugnaciones en curso.

3.1.8 – INVENTARIOSLos inventarios se registran según el coste de adquisición, adoptándose como método de coste de las salidas de los inventarios el coste medio ponderado.

Siempre que el valor realizable líquido sea inferior al coste de adquisición o de producción, se procederá a la reducción del valor de los inventarios mediante el reconocimiento de una pérdida por imparidad, que se revierte cuando dejan de existir los motivos que la han originado.

A este fin, el valor realizable líquido es el precio de venta estimado en eltranscurso ordinario de la actividad empresarial menos los costes estimados definalizaciónyloscostesnecesariosparaefectuarlaventa.Lasestimativastienen en cuenta las variaciones relacionadas con acontecimientos sucedidos traselfinaldelperíodoenlamedidaenquetalesacontecimientosconfirmencondicionesexistentesalfinaldelperíodo.

3.1.9 – ACTIVOS Y PASIVOSLosactivosy lospasivosfinancierosseclasificanen las siguientescategorías:alcosteyaljustovalorconlasmodificacionesreconocidasenelestadodelosresultados.

Seclasificanenlacategoría“alcoste”losactivosylospasivosfinancierosquepresenten las siguientes características:

•Seanalavistaotenganunamadurezdefinida;y•Tenganasociadounretornofijoodeterminable;y•Noseanuninstrumentofinancieroderivadoonoincorporenuninstrumento

financiero derivado.

Estosactivosypasivosfinancieros secalculanenbaseal costededucidas laspérdidas por imparidad acumuladas.

A finales de año, el Grupo habrá evaluado la imparidad de dichos activos.Siempre que existía una evidencia objetiva de imparidad, la empresa reconoció una pérdida por imparidad en el estado de resultados.

Laevidenciaobjetivadequeunactivofinancierooungrupodeactivospodríahallarse en imparidad tuvo en cuenta datos observables que llamasen la atención sobre los siguientes eventos de pérdida:

•Dificultadfinancierasignificativadeldeudor;•Quiebracontractual,porejemplo,enelpagooincumplimientodelpago

del interés o amortización de la deuda;•Quepaseaserprobablequeeldeudorentreenquiebraocualquierotra

reorganización financiera;• Información observable indicando que existe una disminución en el

cálculo de la estimativa de los flujos de caja futuros de un grupo de activos financieros desde su reconocimiento inicial.

Los activos financieros individualmente significativos fueron evaluadosindividualmente a efectos de imparidad. Los restantes fueron evaluados en base a similares características de riesgo de crédito. La imparidad establecida en los términosarribamencionadosdifieredeaquellaestablecidamediantecriteriosyaefectosfiscales,siendoefectuadaslasrespectivascorreccionesfiscales.

Acontinuaciónaparecenalgunasespecificidadesrelativasacadaunodelostiposde Activos Financieros.

80


a) Clientes: Las cuentas por cobrar de Clientes se calculan, con respecto al reconocimiento inicial, de acuerdo con los criterios de cálculo de Ventas y Prestaciones de Servicios descritos en el punto 03.01.15 siendo sucesivamente calculadas al coste menos la imparidad. La imparidad se determina en base a los criterios definidosanteriormente.

Los créditos sobre clientes cedidos sin recurso, es decir, en los que en caso de impago por parte de los Clientes la pérdida es asumida por la empresa de factorización no son reconocidos por el Balance al cobro de las cuantías provenientes de la empresa de factorización.

b) Adelantos a Proveedores: Estos saldos no vencen intereses ni llevan implícito tipo de interés alguno, por lo que se presentan por su respectivo valor nominal, pérdidas por imparidad deducidas, siempre que proceda, que se determina en base a los criterios definidosanteriormente.

c) Accionistas Los préstamos a accionistas están valorados en base al coste.

d) Otras cuentas por CobrarLas otras cuentas por cobrar están valoradas en base al coste.

e) Depósitos BancariosLos montantes incluidos en la partida de Caja y Bancos corresponden a los valores de depósitos bancarios vencibles a menos de tres meses, y que se puedan movilizarinmediatamenteconriesgoinsignificantedealteracióndevalor.Estosvalores serán valorados en base al coste.

Aefectosdelestadodelosflujosdecaja,lapartidade‘‘Cajayequivalentesdecaja” comprende, además de la Caja y de los Bancos, los descubiertos bancarios incluidos en la partida de Financiaciones Obtenidas del Balance.

f) Financiación ObtenidaLafinanciaciónobtenidaseregistraenelpasivoyestávaloradaalcoste.

g)PasivosfinancierosparanegociaciónElvalordelospasivosfinancierosparanegociaciónhacenreferenciaalproductoderivado de no cobertura (swap diesel), que está calculado al justo valor, por resultados.

No reconocimiento de activos y pasivos financieros

El Grupo no reconoce activos financieros cuando expiren los derechoscontractuales sobresusflujosdecaja,ocuandotransfieraaotraentidad losactivosfinancierosytodoslosriesgosybeneficiossignificativosasociadosalaposesión de losmismos. No se reconocen los activos financieros transferidosconrespectoa loscualeselGrupohayaretenidoalgunosriesgosybeneficiossignificativos,trashabersecedidoelcontrolsobrelosmismos.

ElGruponoreconocelospasivosfinancieroscuandolacorrespondienteobligaciónsea liquidada, cancelada o expire.

3.1.10 - ESTADO Y OTROS ENTES PúBLICOSLos saldos activos y pasivos de esta partida se establecen en base a la legislación en vigor.En lo que respecta a los activos no se reconoció ninguna imparidad por considerarsequenosonaplicablesdadalanaturalezaespecíficadelarelación.

3.1.11 - APLAZAMIENTOS ACTIVOS Y PASIVOSEstapartidareflejalastransaccionesyotroshechosconrespectoaloscualesnoes adecuada su imputación integral a los resultados en un único ejercicio.

3.1.12 - SUBSIDIOS DEL GOBIERNOLos subsidios del Gobierno se reconocen cuando existe una certeza razonable de que el Grupo va a cumplir con las condiciones de atribución de los mismos y de que estos se van a percibir.

Los subsidios del Gobierno asociados a la adquisición o a la producción de activos no corrientes (Subsidios a la Inversión) se reconocen inicialmente en el capital propio, siendo sucesivamente imputados en una base sistemática (de forma proporcional a las amortizaciones de los activos subyacentes) como rendimientos del ejercicio durante las vidas útiles de los activos con los que se relacionan.

81


Otros subsidios del Gobierno (Subsidios a la Explotación) se reconocen, de forma general, como rendimientos de una forma sistemática durante los períodos necesarios para equilibrarlos con los gastos que se debe compensar. Los subsidios delGobiernoquetienenporfinalidadcompensarpérdidasyaincurridasoquenotienen costes futuros asociados se reconocen como rendimientos del período en el que pasan a ser susceptibles de cobro.

Actualmente solo están registrados los Subsidios a la Explotación.

3.1.13 - PROVISIONESSe reconocen provisiones cuando el Grupo tiene una obligación presente (legal o constructiva) resultante de un acontecimiento pasado, es probable que para la liquidación de dicha obligación tenga lugar una salida de recursos y el montante de la obligación se pueda estimar razonablemente.

El montante reconocido de las provisiones consiste en el valor presente de la mejor estimativa en la fecha del informe de los recursos necesarios para liquidar la obligación. Tal estimativa se determina tomando en consideración los riesgos e incertidumbres asociados a la obligación.

3.1.14 - RéDITOEl rédito se calcula por el justo valor de la contraprestación cobrada o por cobrar. El rédito por reconocer se deduce del montante estimado de devoluciones, descuentos y otras desgravaciones. El rédito reconocido no incluye IVA ni otros impuestos liquidados relacionados con la venta.

El rédito proveniente de la venta de bienes se reconoce cuando todas las siguientes condiciones se satisfacen:

•Todoslosriesgosyventajasdelatitularidaddelosbienessetransfirieronal comprador;

•LaEmpresanotienecontroldeningúntiposobrelosbienesvendidos;•Elmontantedelréditopuedecalcularseconfiabilidad;•Esprobablequebeneficioseconómicosfuturosasociadosalatransacción

pasen a manos de la Empresa;•Loscostesincurridosoaincurrirconlatransacciónsepuedencalcular

con facilidad.

El rédito proveniente de la prestación de servicios se reconoce con relación a la fasedefinalizacióndelatransacciónenlafechadelinforme,siemprequesesatisfagan todas y cada una de las siguientes condiciones:

•Elmontantedelréditopuedecalcularseconfiabilidad;•Esprobablequebeneficioseconómicosfuturosasociadosalatransacción

pasen a manos de la Empresa;•Loscostesincurridosoaincurrirconlatransacciónsepuedencalcular

con fiabilidad;•Lafasedefinalizacióndelatransacciónenlafechadelinformesepuede

medir con fiabilidad.

El rédito de intereses se reconoce utilizando el método del interés efectivo, siemprequeseaprobablequelosbeneficioseconómicospasenamanosdelaEmpresaysumontantesepuedacalcularconfiabilidad.

3.1.15 - CARGAS FINANCIERAS CON PRéSTAMOS OBTENIDOSLas cargas financieras relacionadas con préstamos obtenidos se reconocengeneralmente como gastos a medida que son incurridos.

3.1.16 – ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTESUn Activo Contingente es un posible activo proveniente de acontecimientos pasadosycuyaexistenciasoloseráconfirmadaporelhechodequeseproduzcao no uno o más acontecimientos futuros inciertos que no estén totalmente bajo el control de la entidad.

LosActivosContingentesnosereconocenenlosestadosfinancierosconsolidadospara que no tenga lugar el reconocimiento de rendimientos que podrían no realizarse nunca. Con todo, se divulgan cuando es probable la existencia de un influjofuturo.

Un Pasivo Contingente es:•Unaobligaciónposibleprovenientedeacontecimientospasadosycuya

existencia solo será confirmada por el hecho de que se produzca o no uno o más acontecimientos futuros inciertos que no estén totalmente bajo el control de la entidad,

o•Unaobligaciónpresentedebidaaacontecimientospasadosperoqueno

se reconoce porque:•Noesprobablequeseexijaunasalidaderecursosparaliquidarla obligación,• La cuantía de la obligación no se puedemedir con suficientefiabilidad.

82


LosPasivosContingentesnosereconocenenlosestadosfinancierosconsolidadospara que no tenga lugar el reconocimiento de gastos que podrían no volverse efectivos nunca. Con todo, se divulgan siempre que exista una posibilidad de flujosdesalidafuturosquenosearemota.

3.1.17 – PARTIDAS DE CAPITALES PROPIOSa) Capital RealizadoEl capital social se encuentra totalmente suscrito y realizado.

b) Acciones PropiasEl contrato de sociedad no prohíbe totalmente la adquisición de acciones propias ni reduce los casos de permiso de adquisición lícita de acciones descritos en los números 2 y 3 del artículo 317 del CSC.

El número de acciones poseídas no excede el 10% del capital de la sociedad, según se establece en el número 2 del artículo 317 del CSC.

Según el artículo 394 de dicho código, en tanto que las acciones pertenecían a la sociedad, se encuentra disponible para distribuir una reserva de montante igual a aquel en base al cual las anteriores están contabilizadas.

c) Otros Instrumentos de Capital PropioEsta partida incluye Prestaciones Accesorias realizadas por los accionistas, en el transcurso de una deliberación en el Consejo de Administración.

d) Reservas LegalesDe acuerdo con el artículo 295 del CSC, por lo menos el 5% del resultado tiene que destinarse a la constitución o refuerzo de la reserva legal hasta que esta represente al menos el 20% del Capital Social. La reserva legal no es distribuible a no ser en caso de liquidación y solo se puede utilizar para absorber perjuicios, después de agotar todas las demás reservas, o para la incorporación en el Capital Social (artículo 296 del CSC).

3.1.18 – OTRAS POLíTICAS CONTABLESBases de ConsolidaciónEl universo empresarial del Grupo se compone de las Subsidiarias descritas en el Punto 5.

Segúnlodispuestoenelartículonúmero6delDecreto-Leynúmero158/2009,de

15 de julio, aprobado por el SNC, la entidad presenta cuentas consolidadas del Grupo constituido por ella misma y por todas las Subsidiarias en las que:

• Independientemente de la titularidad del capital, se verifique que,alternativamente:

- Puede ejercer, o ejerce efectivamente, influencia dominante o control;- Ejerce la gestión como si las dos constituyesen una única entidad;

••Siendotitulardecapital:- Tiene la mayoría de los derechos de voto, salvo si se demuestra que dichos derechos no confieren el control;- Tiene el derecho a designar o destituir a la mayoría de los titulares del órgano de gestión de una entidad con poderes para dirigir las políticas financieras y operacionales de dicha entidad;- Ejerce una influencia dominante sobre una entidad, mediante un contrato celebrado con esta o de alguna otra cláusula del contrato social de esta;- Posee, al menos, el 20% de los derechos de voto y la mayoría de los titulares del órgano de gestión de una entidad con poderes para gestionar las políticas financieras y operacionales de dicha entidad que hayan estado en funciones durante el ejercicio al que se refieren los estados financieros consolidados, y que, en el ejercicio anterior y hasta el momento en que estas sean elaboradas, hayan sido exclusivamente designados como consecuencia del ejercicio de sus derechos de voto;- Dispone por si solo o mediante acuerdo con otros titulares del capital de esta entidad, la mayoría de los derechos de voto de los titulares del capital de la misma.

La existencia y el efecto de los derechos de voto potenciales que sean corrientemente ejercibles o convertibles se tienen en cuenta cuando se evalúa si existe o no control.

Las Subsidiarias se consolidan, por el método integral, a partir de la fecha en la queelcontrolsetransfierealGrupo,quedandoexcluidasdelaconsolidaciónapartir de la fecha en la que cesa dicho control.

Se utiliza el método de compra para contabilizar la adquisición de las Subsidiarias. El coste de una adquisición se calcula en base al justo valor de los bienes entregados, de los Instrumentos de Capital emitidos y de los Pasivos incurridos, o asumidos, en la fecha de adquisición, añadidos los costes directamente atribuibles a la adquisición.

83


El exceso del coste de la adquisición en relación al justo valor de la parcela delGrupode losActivosyPasivos identificablesadquiridosseregistrancomoGoodwill (fondos de comercio).

Si el coste de adquisición fuera inferior al coste de los activos líquidos de la subsidiaria adquirida la diferencia se reconoce directamente en el estado de los resultados en el ejercicio en el que es abonada.

En el proceso de consolidación, se eliminan las transacciones, saldos y ganancias no realizadas en transacciones intragrupo y dividendos distribuidos entre empresas del grupo. Las pérdidas no realizadas también se eliminan, salvo si la transacción revela evidencia de la existencia de imparidad en los activos transferidos y aún no alienados.

Las políticas de contabilidad utilizadas por las Subsidiarias en la preparación de susestadosfinancierosindividualessealteransiemprequeesnecesario,conelfindegarantizarlaconsistenciaconlaspolíticasadoptadasporelGrupo.

A las diferencias temporales surgidas de la eliminación de los resultados provenientes de transacciones intragrupo se aplicó el dispuesto en la NCRF 25 — Impuestos sobre el Rendimiento.

El Capital Propio es el Resultado Líquido de las Subsidiarias pertenecientes a terceros ajenos al Grupo, se presentan en las partidas de Intereses Minoritarios en el Balance consolidado (de forma autónoma dentro del Capital Propio) y en el Estado Consolidada de los Resultados, respectivamente.

4 - FLUJOS DE CAJA

La partida de Caja y Bancos en el Balance se divide de la siguiente manera:

El saldodeCajayEquivalentesquefiguraenelEstadodeFlujosdeCaja sedivide de la siguiente manera:

5 - PARTES RELACIONADAS

5.1 – ENTIDADES DEL GRUPOEl Grupo se compone de las siguientes entidades:

2010 2009

Caja 22.561,06 22.444,61

Depósitos a la orden 1.558.287,75 299.235,98

1.580.848,81 321.680,59

2010 2009

Caja 22.561,06 22.444,61

Depósitos a la orden 1.558.287,75 299.235,98

1.580.848,81 321.680,59

Descubiertos bancarios (18.606.501,38) (23.493.065,15)

(17.025.652,57) (23.171.384,56)

Subsidiarias Sede% Partici-

pación

Control Efectivo

2010

Control Efectivo

2009

LS–LuísSimões,SGPS,S.A.(Holding) Moninhos–Loures

Luís Simões Logística Integrada, S.A. (Portugal) Moninhos–Loures 100% 100% 100%

Luís Simões Logística Integrada, S.A. (España) Guadalajara - España 100% 100% 100%

Reta–ServiçosTécnicoseRent-a-Cargo,S.A. Moninhos–Loures 100% 100% 100%

Lusiseg–MediadoresdeSeguros,Lda. Moninhos–Loures 100% 100% 100%

LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, S.A. Moninhos–Loures 100% 100% 100%

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, S.A. Carregado - Alenquer 11,76% 100% 100%

Solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária, Lda.

Moninhos–Loures 11,51% 100% 100%

DLS - Distribuição Luís Simões, S.A. Moninhos–Loures - - 100%

Transportes Reunidos, Lda. Moninhos–Loures - - 100%

Socar - Equipamentos Transporte e Serviços Técnicos, S.A.

Moninhos–Loures - - 100%

F.L.Simões, SGPS, S.A. Moninhos–Loures - - 100%

84


Deben mencionarse las siguientes fusiones que tuvieron lugar en las participadas:- fusión por incorporación llevada a cabo el 1 de octubre de 2010 y en vigor desde el 1 de enero de 2010, de las sociedades Transportes Reunidos, Lda e DLS - Distribuição Luis Simões, S.A. en la sociedad Transportes Luís Simões, SA, que asuvezmodificósudesignaciónsocial,pasandoallamarseLuísSimõesLogísticaIntegrada, SA.- fusión por incorporación llevada a cabo a 1 de octubre de 2010 y en vigor desdeel1deenerode2010,delasociedadSocar–EquipamentosdeTransportee Serviços Técnicos , S.A. en la sociedad Reta - Gestão e Locação de Frotas, SA, queasuvezmodificóladesignaciónsocial,pasandoallamarseReta–ServiçosTécnicos e Rent-a-Cargo, SA.- fusión por incorporación llevada a cabo a 1 de octubre de 2010 y en vigor desde el 1 de enero de 2010, de la sociedad F. L. Simões. SGPS, S.A. en la sociedad LS–LuísSimõesSGPS,SA.

5.2 - REMUNERACIóN DEL PERSONAL CLAVE DE GESTIóNEneltranscursodelosejerciciosfinalizadosel31.12.2010yel31.12.2009serealizaron las siguientes remuneraciones para el personal clave de la gestión:

5.3 – TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADASLas subsidiarias del Grupo tienen relaciones entre sí que se califican comotransacciones con partes relacionadas. En los procedimientos de consolidación estastransaccionesseeliminan,puestoquelosestadosfinancierosconsolidadospresentan información de la titular y de sus subsidiarias como si de una única empresa se tratara.

6 - ACTIVOS INTANGIBLES6.1 - DIVULGACIONES PARA CADA CLASE DE ACTIVOS INTANGIBLES, DISTINGUIENDO ENTRE LOS ACTIVOS INTANGIBLES GENERADOS INTERNAMENTE Y OTROS ACTIVOS INTANGIBLES:Todos losActivos Intangibles delGrupo tienen un período de vida útil finito,estando calculados según el coste de adquisición y amortizados por el método de la línea recta. El Grupo no posee en su patrimonio Activos intangibles con vidaútilindefinida.

Remuneración 31.12.2010 31.12.2009

Beneficiosacortoplazodelosempleados 318.491,51 354.948,35

318.491,51 354.948,35

Las amortizaciones de losActivos Intangibles se reflejan en el Estado de losResultadosporNaturalezasen lapartidadenominada“Gastos/ReversionesdeDepreciación y Amortización”.

Durantelosejerciciosfinalizadosel31.12.2010yel31.12.2009elmovimientoocurrido en la cuantía escriturada de los activos intangibles, así como en las respectivas amortizaciones acumuladas y pérdidas por imparidad, fue el siguiente:

6.2 - ACTIVOS INTANGIBLES CON TITULARIDAD RESTRINGIDA, Y DADOS COMO GARANTíAS DE PASIVOSLos Programas de Ordenador no son propiedad del Grupo, que se limita a tener los derechos correspondientes para uso en los términos del contrato celebrado con el proveedor. No existen activos intangibles dados como garantías de pasivos.

Programasordenador

Activosintangiblesen curso

Total

Valores a 01.01.2009

Cuantías brutas escrituradas 2.131.114,78 - 2.131.114,78

Amortizaciones y pérdidas por imparidad acumuladas

(1.839.300,77) - (1.839.300,77)

Cuantías líquidas escrituradas 291.814,01 - 291.814,01

Adiciones 1.103.225,91 69.835,00 1.173.060,91

Amortizaciones (158.356,94) - (158.356,94)

Valores a 31.12.09

Cuantías brutas escrituradas 3.234.340,59 69.835,00 3.304.175,59


(1.997.657,71) - (1.997.657,71)

Cuantías líquidas escrituradas 1.236.682,88 69.835,00 1.306.517,88

Adiciones 223.208,05 - 223.208,05

Transferencias 69.835,00 (69.835,00) -

Amortizaciones (366.551,49) - (366.551,49)

Valores a 31.12.10


Amortizaciones y pérdidas porimparidad acumuladas

(2.364.209,20) - (2.364.209,20)

Cuantías líquidas escrituradas 1.163.174,44 - 1.163.174,44

85


7 - ACTIVOS FIJOS TANGIBLES

Las bases de medida utilizadas para determinar la cuantía escriturada bruta, así como los métodos y tasas de depreciación utilizadas en el ejercicio de 2010 se describen en el Punto 3.1.1.

Durantelosejerciciosfinalizadosel31.12.2010yel31.12.2009elmovimientoocurrido en la cuantía escriturada de los activos tangibles, así como en las respectivas amortizaciones acumuladas y pérdidas por imparidad, fue el siguiente:

Terrenos y recursos naturales

edificiosy otras cons-trucciones

Equipamiento básico

Equipamiento de transporte

Equipamiento administrativo

Otros activos fijos tangibles

Activos fijos tangibles en

cursoTotales


Cuantías brutas escrituradas 6.752.566,18 28.230.420,18 67.703.396,85 1.023.881,67 8.448.747,75 1.643.834,84 23.141.600,91 136.944.448,38

Depreciaciones y pérdidas por imparidad acumuladas (11.138.708,66) (28.624.084,45) (821.542,95) (7.122.651,69) (587.970,95) (48.294.958,70)

Cuantías líquidas escrituradas 6.752.566,18 17.091.711,52 39.079.312,40 202.338,72 1.326.096,06 1.055.863,89 23.141.600,91 88.649.489,68

Adiciones 221.138,26 13.869.816,84 22.720,88 547.117,57 57.522,89 178.053,89 14.896.370,33

Revalorizaciones 4.481.789,16 22.082.027,41 26.563.816,57

Transferencias 1.255.440,12 12.941.726,66 8.158.677,42 446.790,00 124.425,02 174.002,14 (23.135.053,59) (33.992,23)

Alienaciones, siniestros y desgravaciones

Cuantías brutas escrituradas (321.726,48) (347.581,12) (11.563.383,29) (147.742,24) (484.178,12) (9.093,07) (12.873.704,32)

Amortizaciones y pérdidas por imparidad acumuladas 140.344,07 5.801.329,33 129.660,86 488.353,01 1.469,32 6.561.156,59

Depreciaciones (9.130.416,35) (9.612.714,56) (116.208,55) (578.338,43) (179.003,88) (19.616.681,77)


Cuantías brutas escrituradas 12.168.068,98 63.127.731,39 78.168.507,82 1.345.650,31 8.636.112,22 1.866.266,80 184.601,21 165.496.938,73


Cuantías líquidas escrituradas 12.168.068,98 42.998.950,45 45.733.038,14 537.559,67 1.423.475,10 1.100.761,29 184.601,21 104.146.454,84

Adiciones 22.361,67 7.029.158,26 38.347,00 531.175,93 209.223,77 439.929,81 8.270.196,44

Transferencias 108.204,11 (124.809,47) (16.605,36)


Cuantías brutas escrituradas (190.109,65) (8.312.343,88) (581.730,78) (2.413.709,94) (89.277,45) (11.587.171,70)

Amortizaciones y pérdidas por imparidad acumu-ladas 190.109,65 4.804.375,26 581.730,78 2.335.229,19 70.615,69 7.982.060,56

Depreciaciones (2.523.809,03) (9.489.038,95) (159.040,93) (554.988,05) (207.204,14) (12.934.081,10)


Cuantías brutas escrituradas 12.168.068,98 62.959.983,41 76.993.526,31 802.266,53 6.753.578,21 1.986.213,12 499.721,55 162.163.358,11


Cuantías líquidas escrituradas 12.168.068,98 40.497.503,09 39.873.392,94 416.865,74 1.321.182,23 1.084.119,16 499.721,55 95.860.853,69

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7.1 - TITULARIDAD DE ACTIVOS FIjOS TANGIBLES DADOS COMO GARANTíA DE PASIVOSNo existen activos tangibles dados como garantías de pasivos, ni hipotecas sobreTerrenosyEdificiosqueseanpropiedaddelGrupoenlosejercicios2010y 2009.

7.2 - DISPENDIOS RECONOCIDOS EN LA CUANTíA ESCRITURADA DE CADA UNO DE LAS SIGUIENTES PARTIDAS DEL ACTIVO FIjO TANGIBLE EN EL TRANSCURSO DE SU CONSTRUCCIóNLa cuantía de dispendios reconocida en el inmovilizado tangible en curso se divide de la forma que se indica en la siguiente tabla:

7.3 - CUANTíA INCLUIDA EN LOS RESULTADOS, RELATIVA A LA COMPENSACIóN A TERCEROS POR PARTIDAS DEL ACTIVO FIjO TANGIBLE CON IMPARIDAD, PERDIDAS O CEDIDASDurante el ejercicio se reconocieron como valor de realización en la alienación de vehículos 69.462€ relativos a indemnizaciones por cobrar de aseguradoras en relación con siniestros con pérdida total, cuyos salvados se vendieron como excedentes por un monto de 11.500€.

8–ARRENDAMIENTOS

Arrendamientos financieros

8.1 - CUANTíA ESCRITURADA LíqUIDA A FEChA DEL BALANCELa cuantía escriturada líquida de los bienes en régimen de arrendamiento financieroafechadelbalance,paracadacategoríadeactivo,eslaquefiguraen la siguiente tabla:

31.12.2010 31.12.2009

Vehículos en Preparación 314.925,47 113.204,11

Otros 184.796,09 71.397,10

499.721,56 184.601,21

31.12.2010 31.12.2009

Activos Fijos Tangibles

Terrenos y recursos naturales 4.207.187,81 4.207.187,81

Edificiosyotrasconstrucciones 14.815.766,39 15.417.933,92

Equipamiento básico 20.725.918,69 25.955.214,91

39.748.872,89 45.580.336,64

Activos Intangibles

Programas de Ordenador 801.605,12 967.372,16

801.605,12 967.372,16

40.550.478,01 46.547.708,80

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8.2 - FUTUROS PAGOS MíNIMOS DEL ARRENDAMIENTO Y SU VALOR PRESENTELospagosmínimosdelosarrendamientosfinancierosa31.12.2010ya31.12.2009se detallan a continuación:

8.3 - DESCRIPCIóN GENERAL DE LOS ACUERDOS DE ARRENDAMIENTO SIGNIFICATIVOS:El Grupo tiene contratos de arrendamiento para terrenos y edificios, paradiversas partidas de equipamiento básico de transporte (incluidos tractores y semirremolques) y de equipamiento básico de almacén (anaqueles y equipamiento almacén automático del Futuro). También presenta un contrato de arrendamiento para la adquisición de software, registrado en activos intangibles.En 2009, también celebró un contrato de venta seguida de arrendamiento (leaseback) para equipamiento básico de transporte, que está incluido en los valores arriba mencionados.

Los contratos mencionados no prevén rentas contingentes e incluyen opción de compra.

31.12.2010 31.12.2009

Pagos Mínimos

Valor Presente de

Pagos

Pagos Mínimos

Valor Presente de

Pagos

Hasta 1 año 8.983.451,89 8.508.871,50 11.384.928,72 10.808.470,54

Entre 1 año y 5 años 18.938.910,43 18.100.169,29 23.976.351,05 22.865.603,91

A más de 5 años 6.469.255,48 6.275.646,02 8.478.266,69 8.179.981,52

Total de los pagos mínimos 34.391.617,80 32.884.686,81 43.839.546,45 41.854.055,97

Cargasfinancieras 500.399,73 n/a 964.302,95 n/a

Valor presente de los pagos mínimos 34.892.017,53 32.884.686,81 44.803.849,40 41.854.055,97

Arrendamientos operacionales

8.4 - FUTUROS PAGOS MíNIMOSLos futuros pagos mínimos de los arrendamientos operacionales el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detallan según se indica a continuación:

9–PROPIEDADESDEINVERSIóN

9.1 – MODELO APLICADOConforme se describe en el punto 3, el Grupo adopta el modelo del costo en la valoración de sus propiedades de inversión, los métodos de depreciación utilizados y las vidas útiles estimadas están también descritos en dicho punto

El movimiento entre las cuantías escrituradas de propiedades de inversión al principioyalfinaldelperíodosedescribeenlasiguientetabla:

31.12.2010Gasto del ejercicio

Pagos futuros mínimos

hasta 1 año1 año y 5

añosA más de 5 años

Alquileres Inmuebles 10.269.111,15 9.107.799,02 6.809.770,12 -

Alquileres de Vehículos Ligeros 228.923,02 205.728,99 221.409,17 -

Alquileres de Vehículos Pesados 9.827,56 20.972,44 - -

Alquileres de Carretillas Elevadoras 1.546.835,64 1.176.328,11 1.147.186,22 -

12.054.697,37 10.510.828,56 8.178.365,52 -

31.12.2009Gasto del ejercicio


hasta 1 año 1 año y 5



Alquileres Vehículos Ligeros 211.959,86 171.929,14 166.332,68 -

Alquileres de Carretillas Elevadoras 1.409.957,72 1.092.313,00 947.562,00 -

10.669.749,78 11.168.809,37 7.538.474,87 -

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9.2 - CRITERIOS USADOS PARA DISTINGUIR PROPIEDADES DE INVERSIóN DE PROPIEDADES OCUPADAS POR EL DUEñO Y DE PROPIEDADES PARA LA VENTA EN EL TRANSCURSO ORDINARIO DE LOS NEGOCIOS.Las Propiedades de Inversión tienen por objetivo la obtención de rentas, la valoración del capital o ambos. Así pues, una Propiedad de Inversión genera flujosdecajaaltamenteindependientesdelosotrosactivospertenecientesala entidad. Es este hecho lo que diferencia en esencia la Propiedad de Inversión de la propiedad ocupada por el dueño. Los activos para venta se diferencian por el hecho de estar destinados a la venta a corto plazo en el transcurso ordinario del negocio.

9.3 - RENDIMIENTOS DE RENTAS DE PROPIEDADES DE INVERSIóNEl Grupo reconoció en el Estado de Resultados por Naturalezas, en la partida Otros Rendimientos y Ganancias, un montante de 7.424,37 euros relativo a rentas de Propiedades de Inversión.

10–INVENTARIOS

10.1 – CUANTíA TOTAL ESCRITURADA DE INVENTARIOSEl 31.12.2010 y el 31.12.2009, los inventarios del Grupo se detallaban conforme sigue:

31.12.2010 31.12.2009

Propiedades de inversión

Saldo inicial 393.655,16 -

Adquisiciones - 393.655,16

Depreciaciones (7.418,16) -

Saldofinal 386.237,00 393.655,16

10.2 – CUANTíA DE INVENTARIOS RECONOCIDA COMO UN GASTO DURANTE EL PERíODODurantelosejerciciosfinalizadosel31.12.2010yel31.12.2009,lascuantíasdeinventarios reconocidas como gasto fueron las siguientes:

31.12.2010 31.12.2009

Mercancías 2.075.695,28 2.079.078,44

Materias primas, subsidiarias y de consumo 1.342.174,48 1.281.953,26

Productos acabados e intermedios 202.023,39 382.300,48

Productos y trabajos en curso 32.875,45 115.303,72

3.652.768,60 3.858.635,90

MercancíasMP, subsid.consumo

Total

Existencias a 01.01.09 7.652,86 1.074.842,40 1.082.495,26

Compras 2.271.955,42 12.326.382,62 14.598.338,04

Imparidades - - -

Regularizaciones de inventarios - (509,07) (509,07)

Existencias a 31 de diciembre de 2009 2.079.078,44 1.281.953,26 3.361.031,70

Coste de las mercancías vendidas y de las materias consumidas 200.529,84 12.119.780,83 12.320.310,67

Existencias a 01.01.10 2.079.078,44 1.291.551,98 3.370.630,42

Compras 35.955,36 14.539.431,00 14.575.386,36

Imparidades - (21.561,41) (21.561,41)

Regularizaciones de inventarios 649,06 - 649,06

Existencias a 31.12.10 2.075.695,28 1.363.735,89 3.439.431,17

Coste de las mercancías vendidas y de las materias consumidas 38.689,46 14.488.808,50 14.527.497,96

89


Variación de la Producción:

10.3 – CUANTíA DE AjUSTE DE AjUSTES RECONOCIDA COMO GASTO DEL PERíODODurante el ejercicio 2010 el Grupo reconoció como gasto el valor de 21.561,41€ relativo a pérdidas por imparidad en materias primas, subsidiarias y de consumo.

11–RéDITO

El rédito reconocido por el Grupo en 2010 y 2009 se detalla según se indica a continuación:

2010 2009

Logística 80.392.295,42 70.067.551,18

Transportes 110.239.486,29 98.720.401,72

Otros 8.307.863,60 7.549.727,48

198.939.645,31 176.337.680,38

2010 2009

Mercado Interno 186.579.324,18 138.486.629,38

Mercado Externo 12.360.321,13 37.851.051,00

198.939.645,31 176.337.680,38

2010 2009

Venta de Mercancías

Mercancías 212.390,55 419.941,14

Productos Acabados e Intermedios 594.420,11 1.198.687,30

806.810,66 1.618.628,44

Prestación de Servicios

Servicios 198.132.834,65 174.719.051,94

198.132.834,65 174.719.051,94

198.939.645,31 176.337.680,38

198.939.645,31 176.337.680,38

Productosacabados

Productostrab. curso

Total

Saldo inicial a 1 de enero de 2009 381.800,48 628.130,43 1.009.930,91

Regularizaciones 500,00 - 500,00

Saldofinala31dediciembrede2009 (382.300,48) (115.303,72) (497.604,20)

Variación de los inventarios de la producción

- 512.826,71 512.826,71

Saldo inicial a 1 de enero de 2010 382.300,48 115.303,72 497.604,20

Regularizaciones 3.897,99 - 3.897,99

Saldofinala31.12.10 (202.023,39) (32.875,45) (234.898,84)


184.175,08 82.428,27 266.603,35

El reparto del rédito abonado por negocio y pormercados geográficos, es elsiguiente:

90


12 - PROVISIONES, PASIVOS CONTINGENTES Y ACTIVOS CONTINGENTES

12.1 - PROVISIONESElmovimientoenlapartidadeprovisionesdurantelosejerciciosfinalizadosa31.12.2010ya31.12.2009seencuentrareflejadoenlasiguientetabla:

13–SUBSIDIOSyAPOyOSDELGOBIERNO

La naturaleza y la extensión de los subsidios del gobierno reconocidos en los estados financieros consolidados se encuentran detalladas en la siguientetabla:

ElGruponosehabeneficiadodirectamentedeningunaotraformadeapoyodelGobierno

Provisiones para procesos judiciales en

curso

Otras provisiones

Total

A 01.01.09 97.911,62 259.800,59 357.712,21

Adquisición de una subsidiaria (120.000,00) (120.000,00)

Incrementos del año 12.081,16 258.207,05 270.288,21

A 31.12.09 109.992,78 398.007,64 508.000,42

A 01.01.10 109.992,78 398.007,64 508.000,42

Adquisición de una subsidiaria (10.000,00) (10.000,00)

Utilizaciones en el año (35.787,13) (28.363,05) (64.150,18)

Reversiones del año 438.377,93 438.377,93

A 31.12.10 64.205,65 808.022,52 872.228,17

2010 2009

Subsidios del Estado 27.415,90 145.283,91

Subsidios de Otras Entidades

27.415,90 145.283,91

14 - MODIFICACIONES EN TASAS DE CAMBIO

Diferencias de cambioEn el transcurso de los ejercicios finalizados a 31.12.2010 y 31.12.2009 sereconocieron rendimientos y gastos relativos a diferencias de cambio favorables y desfavorables, tal y como se detalla en la siguiente tabla:

15–HECHOSDESPUéSDELAFECHADELBALANCE

15.1 – AUTORIZACIóN PARA LA EMISIóN DE ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOSLosestadosfinancierosconsolidadosseautorizaronparalaemisión,porpartedel Consejo de Administración, el 28 de febrero de 2011.

15.2 - hEChOS DESPUéS DE LA FEChA DE BALANCE qUE ORIGINARON MODIFICACIONES EN LAS DIVULGACIONES No se produce ningún tipo de acontecimiento después de la fecha del balance, queoriginemodificacionesenlasdivulgaciones.

15.3 – ACONTECIMIENTOS DESPUéS DE LA FEChA DE BALANCE qUE NO hAN DADO LUGAR A UN AjUSTE No se produjo ningún tipo de acontecimiento después de la fecha del balance indicado.

2010 2009

Diferencias de cambio favorables incluidas en:

Otros rendimientos y ganancias

Otras diferencias de cambio operacionales 6.527,79

6.527,79 -

Diferencias de cambio des favorables incluidas en:

Intereses y gastos similares soportados

Diferenciasdecambiofinancieras 10.278,20 109,20

10.278,20 109,20

91


16 - IMPUESTOS SOBRE EL RENDIMIENTO

El Grupo está sujeto al Impuesto sobre los Rendimientos de las Personas Colectivas (IRC), siendo la tasa actual del 25% aumentada de Derrama a la tasa máxima del 1,5 % sobre el lucro tributable, alcanzando una tasa de impuesto añadido del 26,5%.

En los términos del artículo número 81 del CIRC, el Grupo está sujeto a la tributación autónoma sobre un conjunto de cargas para las tasas ahí previstas.

Las empresas del Grupo, se encuentran desde el ejercicio de 2007, englobadas en el Régimen Especial de Tributación de Grupos de Sociedades (“RETGS”), en los términos del artículo 63º y siguientes del CIRC, liderado por la accionista LS–LuísSimões,SGPS,S.A.,porloquelosimpuestosliquidadosindividualmentesereflejanenelsaldodelaaccionistaincluidoenlapartidadeAccionistas/Socios.

Deacuerdoconlalegislaciónenvigor,lasdeclaracionesfiscalesestánsujetasarevisiónycorrecciónporpartedelasautoridadesfiscalesduranteunperíodode cuatro años (cinco años para la Seguridad Social), excepto cuando se hayan producidoprejuiciosfiscales,oesténenmarchainspecciones,reclamacionesoimpugnaciones, casos en los que, dependiendo de las circunstancias, los plazos se prolongan o suspenden.

16.1 - DIVULGACIóN SEPARADA DE LOS SIGUIENTES COMPONENTES PRiNCiPAles de gAsto (ReNdimieNto) de imPuestos:a) Gasto (rendimiento) por impuestos corrientes;El Gasto (rendimiento) por impuestos corrientes es el indicado en la tabla siguiente:

2010 2009

Impuesto Corriente

IRC del año 401.741,76 146.204,05

Impuesto Diferido

Originados y objeto de reversión por diferencias temporales

78.680,34 (639.823,80)

Otros Movimientos (13.582,21) 12.863,98

65.098,13 (626.959,82)

466.839,89 (480.755,77)

b) Ajustes reconocidos en el período de impuestos corrientes de períodos anteriores;El Ajuste reconocido en el período de impuestos corrientes de períodos anteriores es el indicado en la tabla siguiente:

c) Cuantía de gasto (rendimiento) por impuestos diferidos relacionada con el origen y la reversión de diferencias temporales;La cuantía de gasto (rendimiento) por impuestos diferidos relacionada con el origen y la reversión de diferencias temporales se representa en el cuadro que aparece en el párrafo a) del presente parágrafo.

d) Cuantía de gasto (rendimiento) por impuestos diferidos relacionada con modificaciones en las tasas de tributación o con el lanzamiento de nuevos impuestos;Nohubomodificacionesen las tasasde tributaciónni lanzamientodenuevosimpuestos por lo que la cuantía de gasto (rendimiento) por impuestos diferidos nosufrióningúntipodemodificacióndebidoadichassituaciones.

e) gasto por impuestos diferidos provenientes de una reducción o reversión de una disminución anterior de un activo por impuestos diferidos;El impacto en el Gasto por Impuestos Diferidos de ajustes en cuentas de Impuestos Diferidos Activos es el que se indica en la tabla siguiente:

2010 2009

Exceso de Estimación para Impuestos 1.182,54 571,94

InsuficienciadeEstimaciónparaImpuestos 3.050,80 25.551,29

4.233,34 26.123,23

2010 2009

Reversión de Ajustes y Provisiones anteriores 130.202,55 115.133,37

Plusvalías resultantes de la venta con cláusula de arrendamiento

20.575,90 20.575,90

Perjuiciosfiscalesutilizadosenelejercicio 565.543,80 105.047,44

Utilización SIFIDE 35.165,59 170.876,30

751.487,83 411.633,01

92


16.2 - IMPUESTO DIFERIDO Y CORRIENTE AGREGADO RELACIONADO CON PARTIDAS ADEUDADAS O ABONADAS AL CAPITAL PROPIO:El Impuesto diferido y corriente agregado relacionado con partidas adeudadas o abonadas al capital propio se indica en la siguiente tabla:

2010 2009

Ganancias líquidas en la revalorización de activos fijostangibles

Reconocidos en Otras Reservas 186.604,63 -

186.604,63 -

16.3 - RelACióN eNtRe gAsto (ReNdimieNto) de imPuestos y luCRo CoNtAble (eN uNA o eN dos de lAs siguieNtes FoRmAs):La reconciliación numérica entre la tasa media efectiva de impuesto y la tasa de impuesto aplicable es la indicada en la tabla siguiente:

93


Base de impuesto Tasa de impuesto

2010 2009 2010 2009


Tasa de impuesto sobre el rendimiento en Portugal 26,50% 26,50% 26,50% 26,50%

Impuesto sobre el Rendimiento a la tasa nominal 1.359.198,21 1.224.648,34

beneficios no tributables

Correcciones relativas a ejercicios anteriores 30,00 -

Reversión de pérdidas de imparidad tributadas en años anteriores 37.727,99 556.297,53

Reversión de provisiones tributadas en años anteriores -

Restitución de Impuestos no deducibles y exceso de la estimativa para impuestos 1.182,54 571,94

Plusvalías Contables 3.070.641,69

Minusvalías Fiscales 49.120,91

BeneficiosFiscales 777.569,90 -

Correccionespormodificaciónpolíticascontab.SNC - 3.370.545,04

Otros 46.444,34 676.969,17

Modificacionespatrimonialesnegativas 227.814,47 196.522,02

4.367.255,21 7.920.668,30

Costes no deducibles a efectos fiscales

DiferenciasAmortizaciones/ResultadosliquidadosenlaConsolidación 153.740,48 -

Reintegros y amortizaciones no aceptadas como costes 1.181.858,83 566.472,12

Donativos 8.746,25 6.356,00

IRC y otros impuestos incidentes sobre los lucros 3.050,80 26.801,29

Multas, pena y intereses compensatorios 65.538,03 158.456,99

Cargos no debidamente documentados 1.067,11 1.524,20

Constitución de provisiones contables (además de límites legales) 638.072,12 258.207,05

Minusvalías contables - -

Plusvalíasfiscales 112.306,21 110.284,84

Registro de pérdidas de imparidad 821.202,62 229.228,31

Correccionespormodificaciónpolíticascontab.SNC - 133.726,00

Correcciones relativas a ejercicios anteriores - 8,36

Otros 51.944,52 51.008,00

3.037.526,97 1.542.073,16

lucro tributable/Perjuicio fiscal 3.805.217,84 (1.750.676,89)

Tasa de impuesto sobre el rendimiento en Portugal 25,00% 25,00%

Tasa de la derrama 1,50% 0,00%

IRC Calculado 949.741,96 - 18,50% 0,00%

Derrama 60.684,14 49.226,86

Tributación autónoma 66.404,05 60.312,56

BeneficiosFiscalesutilizados (167.880,79) -

Otras deducciones de la Colecta (570,46) (869,79)

Efecto de la existencia de tasas de impuesto diferentes de las vigentes en Portugal 1.780,09 50.398,41

Usodepérdidasfiscales (522.253,30) -

Efectodelincremento/reversióndeimpuestosdiferidos 78.680,34 (639.823,80)

Ajustes Estimativas ( ejercicios anteriores) 253,86 -

(482.902,07) (480.755,77) - 9,40% - 10,39%

Impuesto sobre el rendimiento 466.839,89 (480.755,77) 9,09% - 10,39%

94


16.4 - ExPLICACIóN DE MODIFICACIONES EN LA TASA DE IMPUESTO APLICABLE EN COMPARACIóN CON EL PERíODO CONTABLE ANTERIORNohubomodificacionesenlatasadeimpuestoaplicableencomparaciónconelperíodo contable anterior.

16.5 - CuANtíA (y FeChA de extiNCióN, de hAbeRlA) de diFeReNCiAs PROVISIONALES DEDUCIBLES, PéRDIDAS FISCALES NO USADAS, Y CRéDITOS POR IMPUESTOS NO USADOS CON RESPECTO A LOS CUALES NINGúN ACTIVO POR IMPUESTOS DIFERIDOS SE RECONOCIó EN EL BALANCE.La cuantía y fecha de extinción de diferencias provisionales deducibles, pérdidas fiscalesnousadas,ycréditosporimpuestosnousadosconrespectoaloscualesningún activo por impuestos diferidos se reconoció en el balance se indican en la tabla siguiente.

Los Créditos no usados hacen referencia al SIFIDE, cuyo plazo de recuperación es de 6 años.

16.6 - CUANTíA qUE INCLUYE LAS DIFERENCIAS TEMPORALES ASOCIADAS A INVERSIONES EN SUBSIDIARIAS, SUCURSALES Y ASOCIADAS E INTERESES EN PROYECTOS INMOBILIARIOS CONjUNTOS, CON RESPECTO A LOS qUE NO SE hUBIERAN RECONOCIDO PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS.No hay diferencias temporales asociadas a inversiones en subsidiarias, sucursales y asociadas e intereses en proyectos inmobiliarios conjuntos, con respecto a los que no se hubieran reconocido pasivos por impuestos diferidos.

Fecha de extinción

2010 2009

Crédito por impuestos no usados

SIFIDE 2006 2012 81.253,59 122.981,84

SIFIDE 2007 2013 237.547,47 237.547,47

SIFIDE 2008 2014 839.650,18 839.650,18

1.158.451,24 1.200.179,49

95


Las cuantías de activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos en el balance para cada período presentado por cada tipo de diferencia temporal y con respeto hacia cara a cada tipo de pérdida por impuestos no usados y créditos por impuestos no utilizados son las indicadas en el cuadro siguiente:

Balance Cuentas Resultados Dem. Cuentas Otras Partidas de Cap. Propio

2010 2009 2010 2009 2010 2009

Impuestos Diferidos Activos

Diferencias temporales:

Ajustes de transición al SNC

Gastos de instalación 4.505,82 - (1.126,46) - 5.632,28 -

Gastos de investigación y desarrollo - 24.819,32 (24.819,32) (24.819,32) - -

Ajustes relativos a productos derivados 149.283,70 - (37.320,93) - - -

Corrección de errores - - 3.204,94 - - -

Otras

Perjuicios Fiscales 2.041.085,13 2.603.144,99 (509.877,10) 678.294,26 - -

BeneficiosFiscales-SIFIDE 207.055,64 238.247,68 (35.165,59) 23.428,33 - -

Provisionesnoaceptadasfiscalmente 431.425,21 172.142,51 259.282,70 (21.480,33) - -

Arrendamiento Financiero 51.440,57 72.016,47 (20.575,90) 72.016,47 - -

2.884.796,07 3.110.370,97 (366.397,66) 727.439,41 5.632,28 -


2010 2009 2010 2009 2010 2009

Impuestos diferidos pasivos


Plusvalías no Tributadas por reinversión 7.801,79 22.153,07 (14.351,28) (19.749,10) - -

RestablecimientoFinanciero–Amortizacionesnoaceptadas 207.563,85 243.577,99 (36.014,14) 9.488,15 - -

Otros - 25.664,20 - 18.111,69 - -

Otras

Revalorizacióndeactivosfijostangibles

Transitadas del POC 3.967.487,17 4.204.839,06 (237.351,89) (93.087,48) - 430.509,71

Diferencias en tasas de amortizaciones 302.338,85 547.383,20 (13.582,22) 185.716,33 148.493,03 361.666,87

4.485.191,66 5.043.617,52 (301.299,53) 100.479,59 148.493,03 792.176,58

16.7 - POR CADA TIPO DE DIFERENCIA TEMPORAL Y CON RESPECTO A CADA TIPO DE PéRDIDA POR IMPUESTOS NO UTILIZADOS Y ACREDITADOS POR IMPUESTOS NO UTILIZADOS:

a) Cuantía de activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos en el balance para cada período presentado;

96


17 - INSTRUMENTOS FINANCIEROS

17.1 – PARTIDAS DE BALANCE ABARCADAS POR LAS DIVULGACIONES DE LA PRESENTE NOTALas divulgaciones de esta nota abarcan las siguientes partidas del balance:

Pasivos 31.12.2010 31.12.2009

No corriente


Corriente

Proveedores 29.550.957,17 23.405.697,04

Adelanto de clientes 11.753,37 13.842,16


Otras cuentas por pagar 11.719.343,44 11.296.239,23

Pasivosfinancierosparanegociación - 704.168,40

110.796.751,74 112.458.362,28

Instrumentos de Capital 31.12.2010 31.12.2009

Capital 29.578.950,00 29.578.950,00

Acciones propias (1.360.271,75) (3.840.354,44)

Otros instrumentos de capital 6.830.400,00

35.049.078,25 25.738.595,56Activos 31.12.2010 31.12.2009

No corriente

Participacionesfinancieras-Otrosmétodos-Otras empresas

9.859,86 9.859,86

Otrosactivosfinancieros 641.750,25 480.583,13

Corriente

Clientes 49.127.525,89 48.787.887,77

Adelantos a proveedores 322.231,45 437.071,10

Otras cuentas por cobrar 8.694.751,93 2.770.408,70

Otrosactivosfinancieros 90.149,81 -

Caja y bancos 1.580.848,81 321.680,59

60.467.118,00 52.807.491,15

17.2 – ACTIVOS FINANCIEROS CALCULADOS EN BASE AL COSTELosactivosfinancieroscalculadossegúnelcosteson losquese indicanenelcuadro siguiente:

31.12.2010 31.12.2009

Participacionesfinancieras-otrosmétodos

Participaciones de capital en empresas no coti-zadas

9.859,86 9.859,86

Otrosactivosfinancieros

Cauciones 625.910,27 464.743,15

Otros 15.839,98 15.839,98

Clientesc/c 49.127.525,89 48.787.887,77

Adelantos a proveedores 322.231,45 437.071,10

Otras cuentas por cobrar - Corriente

Deudores por incremento de rendimientos 1.274.118,88 1.125.031,43

Factorización 5.104.970,02 152.993,80

Personal 112.773,56 17.511,47

Otros deudores 2.202.889,47 1.474.872,00


Otros depósitos 90.149,81

Caja y depósitos bancarios

Caja 22.561,06 22.444,61

Otros depósitos bancarios 1.558.287,75 299.235,98

60.467.118,00 52.807.491,15

97


17.3 – ACTIVOS FINANCIEROS CALCULADOS EN BASE AL COSTE PARA LOS qUE SE hA DETECTADO LA IMPARIDADLos Activos Financieros calculados para el coste para los que se ha detectado imparidad están descritos en el siguiente cuadro:

17.4 – PASIVOS FINANCIEROS CALCULADOS EN BASE AL COSTELospasivosfinancieroscalculadosenbasealcostesonlosqueseindicanenelcuadro siguiente:

31.12.2010 31.12.2009

Clientes

Cuantía bruta 52.726.000,98 52.035.579,55

Imparidad acumulada (3.598.475,09) (3.247.691,78)

Cuantía escriturada líquida 49.127.525,89 48.787.887,77 17.5 – PASIVOS FINANCIEROS CALCULADOS SEGúN EL jUSTO VALOR COMO CONTRAPARTIDA DE RESULTADOSLospasivosfinancieroscalculadossegúnel justovalorcomocontrapartidaderesultados son los indicados en el siguiente cuadro:

17.6 – BASES DE DETERMINACIóN DEL jUSTO VALOR Lasbasesdedeterminacióndeljustovalorparalosactivosypasivosfinancieros,calculadosenbasealjustovalor,propiedaddelGrupoenlosejerciciosfinalizadosel 31.12.2010 y el 31.12.2009 son los indicados en la siguiente tabla:

17.7 – SITUACIONES DE INCUMPLIMIENTO PARA PRéSTAMOS CONTRAíDOS RECONOCIDOS EN LA FEChA DE BALANCETodos los incumplimientos que tengan lugar durante el período que permitían al acreedor exigir el pago acelerado se subsanaron o los términos del compromiso renegociados, hasta la fecha de balance.

31.12.2010 31.12.2009

Financiaciones - No corrientes

Préstamos bancarios 8.984.269,91 8.637.009,06

Arrendamientos Financieros 24.375.725,53 31.045.585,43

Participantes de Capital 3.029.728,92 1.593.000,00

Proveedores 29.550.957,17 23.405.697,04


Financiaciones obtenidas - Corrientes

Préstamos bancarios 5.686.877,44 1.323.093,08

Descubiertos bancarios 18.606.500,36 23.493.065,15


Participantes de Capital 322.634,97 0,08

Factorización - 65.311,98

Otras cuentas por pagar - Corrientes

Proveedores de Inversiones 1.541.251,03 1.520.698,43

Incremento para vacaciones y sub-vacaciones 3.596.811,15 3.544.425,37

Primas y ayudas de coste 680.084,77 564.876,09

Incremento subcontratación 2.465.949,27 1.893.385,12

Otros Incrementos de Gastos 438.800,70 475.810,72

Personal 138.567,78 33.708,06


110.796.751,74 111.754.193,88

31.12.2010 31.12.2009

Pasivos Financieros para negociación

Derivados

Derivados de no cobertura - 704.168,40

- 704.168,40

Pasivos financieros calculados en base al justo valor por resultados

Bases de determinación del justo valor


Derivados

Derivados de no coberturaValor de cotización en mercados

oficiales

98


17.8 – GANANCIAS LíqUIDAS Y PéRDIDAS LíqUIDAS RECONOCIDAS

Rendimientos y gastosEn los ejercicios finalizados el 31.12.2010 y el 31.12.2009 los rendimientos,gastos, ganancias y pérdidas relacionados con instrumentos financieros sedetallan tal y como sigue a continuación:

31.12.2010 31.12.2009

Rendimientos Gastos Rendimientos Gastos

Activosfinancierosalcoste:

Impuestos 152,29 21.631,09

Diferencias de cambio

6.527,79 10.278,20 109,20

Pérdidas por imparidad

815.885,76 990.355,59

Reversiones de Pérdidas por Imparidad

449.098,56 371.548,12

455.778,64 826.163,96 393.179,21 990.464,79

Pasivosfinancieroscalculados en base al justo valor por resultados:

Ganancias por incremento del justo valor

63.889,86 201.931,49

63.889,86 - 201.931,49 -

Pasivosfinancierosalcoste:

Impuestos soportados 1.345.199,12 2.156.616,72

Descuento pronto pago obtenido

731.427,46 645.373,59

731.427,46 1.345.199,12 645.373,59 2.156.616,72

1.251.095,96 2.171.363,08 1.240.484,29 3.147.081,51

17.9 – CUANTíA DE PéRDIDA POR IMPARIDAD RECONOCIDA EN CADA UNA DE LAS CLASES DE ACTIVOS FINANCIEROSLa cuantía de pérdidas por imparidad reconocidas en cada una de las clases de activosfinancieroseslaindicadaenlossiguientescuadros:

17.10 - INSTRUMENTOS DE CAPITAL PROPIOa) Cuantía escriturada del capital propioLa cuantía escriturada del capital social emitido por el Grupo el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como sigue a continuación:

Año 2010 Saldo Inicial Imparidad Uso Reversión Saldo Final

Activosfinancieroscalculados en base al coste menos imparidad

Clientesc/c 3.247.691,78 801.451,33 (4.274,06) (446.393,96) 3.598.475,09

Otros Activos Financieros

6.310,73 - (2.704,60) - 3.606,13

3.254.002,51 801.451,33 (6.978,66) (446.393,96) 3.602.081,22

Año 2009 Saldo Inicial Imparidad Uso Reversión Saldo Final


Clientesc/c 2.614.642,65 990.355,59 0,00 (357.306,45) 3.247.691,78

Otros Activos Financieros

7.663,03 - (1.352,30) - 6.310,73

2.622.305,68 990.355,59 (1.352,30) (357.306,45) 3.254.002,51

31.12.2010 31.12.2009

Capital

Valor nominal 29.578.950,00 29.578.950,00

Capital no realizado - -

29.578.950,00 29.578.950,00

Acciones/cuotaspropias (1.360.271,75) (3.840.354,44)

Primas/descuentos - -

28.218.678,25 25.738.595,56

99


b) Número de acciones representativas del capital socialEl número de acciones representativas del capital social, son las indicadas en el cuadro siguiente:

c) Cuantías y descripción de otros instrumentos de Capital Propio

18–BENEFICIOSDELOSEMPLEADOS

18.1 – GASTOS DE PERSONALEl detalle de los Gastos de Personal es el indicado en el siguiente cuadro:

El número medio de colaboradores al servicio del Grupo en 2010 fue de 1.832 (en 2009 fue de 1778).

31.12.2010 31.12.2009

Otros Instrumentos de Capital Propio

Prestaciones complementarias 6.830.400,00

6.830.400,00 -

2010

Valor Cantidad

Acciones emitidas

Acciones ordinarias a 5€ cada una 29.578.950,00 5.915.790

29.578.950,00 5.915.790

2010 2009

Remuneraciones del personal 37.911.190,71 36.436.542,88

Indemnizaciones 420.446,26 821.544,82

Cargos sobre remuneraciones 7.830.241,47 7.510.849,20

Seguros de ac. trabajo y enfermedades prof. 430.052,29 431.462,43

Otros 680.888,89 555.823,05

47.272.819,62 45.756.222,38

19–OTRASINFORMACIONES

19.1 – APLAZAMIENTOSEl 31.12.2010 y el 31.12.2009 las partidas del activo corriente y del pasivo corriente “Aplazamientos” presentaban la siguiente composición:

31.12.2010 31.12.2009

Aplazamientos activos

Costes Diferidos - Seguros 572.501,13 305.002,03

CostesDiferidos–SuministrosyServiciosExternos 209.865,00 342.434,75

782.366,13 647.436,78

Aplazamientos pasivos

BeneficiosDiferidos-Leaseback 194.115,34 271.760,26

OtrosBeneficiosDiferidos 75.884,62 82.823,63

269.999,96 354.583,89

100


19.2 – RESULTADOS Y OTRAS VARIACIONES EN LOS CAPITALES PROPIOSLas partidas de reservas, resultados y otras variaciones en los capitales propios se dividen de la forma que se indica en la tabla siguiente:

Reservas Legales Otras ReservasResultados

de ejercicios anteriores

ResultadosLíquidos del

PeriodoTotal

Saldos a 1 de enero de 2010 593.100,00 14.535.049,72 849.975,14 5.061.672,38 21.039.797,24

Dividendos (10.961.651,33) 2.398.751,33 (8.562.900,00)

Aplicación de resultados 21.867,83 5.039.804,55 (5.061.672,38) 0,00

Resultado del año 4.561.411,74 4.561.411,74

Otros - Concretización Dif fusión FLS (2.480.082,69) (2.480.082,69)

Otros (729.295,93) (729.295,93)

Saldos a 31 de diciembre de 2010 614.967,83 1.093.315,70 7.559.235,09 4.561.411,74 13.828.930,36

Excedentesde Revalorización

Reservas Legales Otras ReservasResultados

de ejercicios anteriores


PeriodoTotal

Saldos a 01.01.09 113.248,00 1.778.993,00 14.078.674,00 126.852,00 (662.863,00) 15.434.904,00

Dividendos (10.000,00) (10.000,00)

Aplicación de resultados 146.676,46 351.483,09 2.476.402,27 (2.974.561,82) -


Otros - primera adopción nuevo referencial contable (4.116.867,40) 3.637.424,82 (479.442,58)

Otros (113.248,00) (1.332.569,46) 104.892,63 2.373.588,27 1.032.663,44

Saldos a 31.12.09 - 593.100,00 14.535.049,72 849.975,14 5.061.672,38 21.039.797,24

19.3 – DIVIDENDOS PAGADOSDurante el ejercicio 2010 el Grupo procedió al pago de dividendos por un valor total de 8.555.400 euros.

101


19.4 – ESTADO Y OTROS ENTES PúBLICOSEl 31.12.2010 y el 31.12.2009 las partidas de “Estado y otros entes públicos” presentaban la siguiente composición:

19.5 – TRABAjOS PARA LA PROPIA ENTIDADEsta partida se divide de la forma indicada en la tabla siguiente:

31.12.2010 31.12.2009

Activo Pasivo Activo Pasivo

Impuesto sobre el rendimiento de las personas jurídicas

Pagos a cuenta 542.357,48 (171.005,11) 466.536,24 -

Estimativa de impuesto (79.305,71) 270.519,75 (67.935,35) 38.317,77

Retención en la Fuente 10.447,72 18.312,09 3.759,07 13.593,56

Impuesto sobre el rendimiento de las personas físicas

- 500.538,24 - 402.706,75

Impuesto sobre el valor añadido - a recuperar

2.583.582,91 - 1.284.126,15 -

Impuesto sobre el valor añadido - a pagar

- 768.944,12 - 817.765,51

Contribuciones a la Seguridad Social

- 2.756.022,38 - 3.140.024,37

Otros Impuestos - - 35.100,00 265,00

3.057.082,40 4.143.331,47 1.721.586,11 4.412.672,96

2010 2009

Trabajos para la Propia Entidad

Activos Fijos Tangibles 106.727,21 294.272,02

106.727,21 294.272,02

19.6 - SUMINISTROS Y SERVICIOS ExTERNOSLapartidade“Suministrosyserviciosexternos”enlosejerciciosfinalizadosel31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como se indica a continuación:

19.7 – INCREMENTOS / REDUCCIONES DE jUSTO VALORLa división de la partida de “Aumentos / reducciones de justo valor” en losejercicios finalizados el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como seindica a continuación:

2010 2009

Subcontratos 89.316.679,42 75.014.465,06

Trabajos especializados 2.660.625,90 1.783.331,00

Publicidad y Propaganda 282.681,06 116.648,23

Vigilancia y Seguridad 875.505,22 758.664,83

Conservación y Reparación 2.191.894,42 2.952.650,30

Electricidad 1.214.333,55 1.036.204,19

Combustibles 13.079.642,15 10.710.535,86

Desplazamientos y Estancias 1.222.439,84 1.123.070,96

Rentas y Alquileres 9.005.788,49 7.641.313,84

Comunicación 928.427,76 836.714,23

Seguros 1.603.969,48 1.715.947,85

Limpieza, higiene y confort 1.093.568,14 1.088.776,45

Peajes 1.590.505,38 1.338.746,86

Otros 2.522.267,62 1.475.994,67

127.588.328,43 107.593.064,33

2010 2009

Ganancias por incrementos de Justo Valor

Eninstrumentosfinancieros

Pasivos

Derivados de no cobertura 63.889,86 201.931,49

63.889,86 201.931,49

102


19.8 - OTROS RENDIMIENTOS Y GANANCIASLa división de la partida de “Otros rendimientos y ganancias” en los ejercicios finalizados el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como se indica acontinuación:

2010 2009

Rendimientos complementarios:

Cesióndegasóleo/adblue 8.741.267,96 7.247.553,15

Cesión de personal 56.697,68 4.460,16

Seguros 86.366,66 72.850,00

Cesión de Explotación 43.484,34 7.180,08

Conserv. y Reparación Vehículo 83.486,03 55.004,96

Otros rendimientos complementarios 275.864,41 206.257,21

Descuentos de pronto pago obtenidos 731.432,43 641.398,41

Recuperación de deudas a recibir 1.537,13 16.550,84

Indemnizaciones siniestros 112.113,08 120.929,58

Ganancias en inmovilizado 1.710.469,44 1.199.227,38

Tasa Inicio Contrato Neumáticos 161.144,20 251.037,93

Correcciones relativas a ejercicios anteriores 547.648,03 111.458,27

Rentas Propiedades de Inversión 7.424,37 -

Otros 150.945,54 719.750,59

12.709.881,30 10.653.658,56

19.9 - OTROS GASTOS Y PéRDIDASLadivisióndelapartidade“Otrosgastosypérdidas”enlosejerciciosfinalizadosel 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como se indica a continuación:

19.10 – DEPRECIACIONESLa división de la partida de “Gastos / reversiones de depreciación y deamortización” en los ejercicios finalizados el 31.12.2010 y el 31.12.2009 sedetalla tal y como se indica a continuación:

2010 2009

Impuestos y Tasas 464.939,89 484.216,14

Deudas incobrables 117.821,08 262.557,40

Correcciones relativas a ejercicios anteriores 4.130,00 130.230,65

Pérdidas en inmovilizado 94.474,87 18.612,55

Donativos 50.723,45 50.730,00

Cotizaciones 43.956,13 52.176,87

Siniestros 713.961,89 410.820,22

Insuficienciaestimadadeimpuesto - 24.358,67

Multas 56.742,14 151.668,13

Tasa Inicio Contrato Neumáticos 68.492,27 -

Otros 81.030,87 57.413,77

1.696.272,59 1.642.784,40

2010 2009

Intangibles (Nota 7) 366.551,61 158.457,02

Activosfijostangibles(Nota8) 12.934.082,95 11.997.161,63

Propiedades de inversión (Punto 12) 7.418,16 -

13.308.052,72 12.155.618,65

103


19.11 – INTERéS Y RENDIMIENTOS SIMILARES OBTENIDOSLa división de la partida de “Intereses y Rendimientos Similares Obtenidos” en losejerciciosfinalizadosel31.12.2010yel31.12.2009sedetallatalycomoseindica a continuación:

19.12 – INTERESES Y GASTOS SIMILARES SOPORTADOSLa división de la partida de “Intereses y Gastos Similares Soportados” en los ejercicios finalizados el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como seindica a continuación:

19.13 – GARANTíAS PRESTADASLa responsabilidad por garantías prestadas de las empresas incluidas en la consolidación es de 1.105.681 € y se refiere exclusivamente a garantíasbancarias.

2010 2009

Impuestos Obtenidos

De depósitos 1.686,85

Otros rendimientos similares 152,41 19.944,58

152,41 21.631,43

2010 2009

Impuestos Soportados

Definanciaciónobtenidos

Al coste 149.093,85 351.030,52

Definanciacionesobtenidas-OtrasEntidadesRelacionadas

43.775,64 -

De descubiertos bancarios 393.484,87 652.691,38

De Arrendamientos Financieros 486.408,59 1.051.262,69

De Factorización 25.733,54 -

Otros

Al coste 236.298,18 101.215,43

Diferencias de Cambio Desfavorables 10.278,20 109,20

Otros Gastos y Pérdidas de Financiación

Otros 126,25 307,56

1.345.199,12 2.156.616,72

Adicionalmente las empresas presentaron pagarés a terceros como garantías de pago de deudas, que a 31 de diciembre de 2010 ascienden a 50.940.745 euros.

19.14 - VAloRes globAles de esFueRzo de i+d

Resumen de inversión de i+d

Losvalorespresentadosenelaño2010serefierenalosGastosdeInvestigacióny Desarrollo relacionadas con:- En la actividad de transportes: conclusión de la implementación del proyecto de Business Inteligence denominado HyTI que dotó al Grupo y a sus gestores de acceso a un conjunto de indicadores operacionales, haciendo posible un seguimiento de la actividad de forma más incisiva y la continuidad del programa Ecodriving de cara a la reducción de consumos de combustible, apostando por una fuerte monitorización y la presencia efectiva con los conductores;- En la actividad de la Logística: Diversos proyectos en el ámbito de la facturación, principalmente, la Digitalización de facturas de proveedores, Auto-facturas de Subcontratados, desarrollos en el ámbito del Almacén del Futuro- En Reta: con la conclusión de la implementación de una nueva aplicación informática,másenfocadaalnegocio,queculminóenunaredefinicióndelosprocesos internos, en un aumento de la productividad y en nuevas formas de abordar el mercado y a los clientes;

El Censor Jurado de CuentasVítor José Caetano Sousa

La AdministraciónJosé Luís Soares Simões - Presidente

Leonel Fernando Soares Simões - VocalJorge Manuel Soares Simões - Vocal

Partidas 31.12.2010 31.12.2009

C. Personal 1.443.647,39 1.231.267,00

Costes Generales 433.042,50 395.586,63

Inmovilizado 35.400,00 144.134,62

Participación Capital 12.000,00 12.000,00

Total Inversión I+D 1.924.089,88 1.782.988,25

Volumen de Ventas 198.939.645,31 176.337.680,38

CostesC/Personal 47.272.819,62 45.756.222,38

104


Ernst & YoungAudit & Associados - SROC, S.A.

Avenida da República, 90-6°1600-206 Lisboa, Portugal

Telf: +351 217 912 000Fax: +351 217 957 586

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| INFORME Y PARECER DEL CENSOR JURADO DE CUENTAS (CUENTAS CONSOLIDADAS)

Señores accionistas,

En cumplimiento de lo dispuesto en el párrafo g) del artículo 420 y en el n. º 1 del Artículo 508 del Código de Sociedades Comerciales, nos compete emitir el informe anual sobre nuestra acciónfiscalizadoraydarnuestroparecersobreelInformedeGestiónindividualyconsolidado,losEstadosfinancierosindividualesyconsolidadosylapropuestadeaplicaciónderesultadospresentados por el Consejo deAdministración de LS – Luís Simões, SGPS, S.A., relativo alejercicio que terminó el 31 de diciembre de 2010.

En el transcurso de dicho ejercicio hicimos un seguimiento de la actividad de la empresa llevando a cabo los siguientes procedimientos:

- Verificamos, en la medida considerada necesaria, los registros contables y losdocumentos que les sirven de base;

- Verificamos,cuandolojuzgamosconveniente,delmodoqueestimamosadecuadoyenla medida que nos pareció apropiada, la existencia de bienes o valores pertenecientes a la sociedad o recibidos en garantía, depósito u otro título por la misma;X

- Verificamos que la definición del perímetro de consolidación y las operaciones deconsolidación efectuadas están en consonancia con lo establecido en las normas de consolidación aplicables;

- Verificamoslaidoneidaddelosdocumentosdeprestacióndecuentasindividualesyconsolidadas;

- Verificamosquelaspolíticascontablesyloscriteriosvalorimétricosadoptadosenlascuentas individuales, que incluyen aquellas derivadas de la adopción por primera vez delSistemadeNormalizaciónContableaprobadoporelDecretoLeyn.º158/2009de13 de julio, llevan a una adecuada presentación del patrimonio y de los resultados de la sociedad;

- Verificamos que las políticas contables y los criterios valorimétricos adoptados enlas cuentas consolidadas llevan a una adecuada presentación del patrimonio y de los resultados del Grupo del cual la sociedad es la empresa matriz;

- Estuvimos a disposición de los accionistas, colaboradores de la sociedad y otros para recibir sus comunicaciones de irregularidades;

- Confirmamosqueel InformedeGestiónde lascuentas individuales,elBalance,elEstadodelosResultadosporNaturalezas,elEstadodelasModificacionesenelCapitalPropio, el Estado de los Flujos de Caja y el Anexo, satisfacen los requisitos legales vigentesyreflejanlaposicióndelosregistroscontablesalfinaldelejercicio;

- ConfirmamosqueelInformedeGestiónConsolidado,elBalanceConsolidado,elEstadoFinanciero Consolidado de los Resultados por Naturalezas, el Estado Consolidado de lasModificacionesdelCapitalPropio,elEstadoConsolidadodelosFlujosdeCajayelAnexoConsolidado,satisfacenlosrequisitoslegalesvigentesyreflejanlaposiciónde

losregistroscontablesalfinaldelejercicio;- Verificamosquesecumplíanlaleyyelcontratodesociedad;- Cumplimos las demás obligaciones que establecen la ley y el contrato de sociedad.

En el transcurso de nuestras acciones de verificación y validación efectuadas de cara alcumplimientodenuestrasobligacionesdefiscalización,obtuvimosdelConsejodeAdministracióny Servicios las pruebas y los esclarecimientos que estimamos necesarios.

En el ámbito del trabajo de auditoría legal de cuentas efectuado, se emitió, en esta fecha, la correspondienteCertificaciónLegaldeCuentassobrelascuentasindividualesyconsolidadassin reservas ni realces.

Con respecto a lo expuesto decidimos emitir el siguiente parecer:

Parecer del Censor jurado de cuentas

Señores Accionistas:

ProcedemosalaaccióndefiscalizacióndeLS–LuísSimões,SGPS,S.A.,enlostérminosdelartículo número 420 y el n. º 1 del Artículo 508 D del Código de Sociedades Comerciales, como resultado de la cual es nuestro parecer que:

(a)La propuesta de aplicación de resultados que figura en el Informe deGestión delejercicio 2010 cumple con los requisitos relativos a la constitución de la reserva legal y con los límites de distribución de lucros a los accionistas previstos en el Código de Sociedades Comerciales;

(b) El Informe de Gestión y el Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2010 satisfacen los requisitos previstos en el Código de Sociedades Comerciales.

(c)ElBalance,losEstadosdelosResultadosporNaturalezas,elEstadodelasModificacionesdel Capital Propio, el Estado de los Flujos de Caja y el Anexo del ejercicio 2010 satisfacen los requisitos legales y contables aplicables;

(d) El Balance Consolidado, el Estado Consolidado de los Resultados por Naturalezas, el EstadoConsolidadodelasModificacionesdelCapitalPropio,elEstadoConsolidadodelos Flujos de Caja y el Anexo Consolidado satisfacen los requisitos legales y contables aplicables.

Lisboa, 15 de abril de 2011

El Censor jurado de cuentas

Ernst&youngAudit&Associados–SROC,S.A.SociedadedeRevisoresOficiaisdeContas(nº178)Representada por:

Paulo Jorge Luís Silva (ROC n. º 1334)

Sociedad Anónima - Capital social 1.105.000 euros - Inscripción n. º 178 en el Colegio de Censores Jurados de Cuentas - Inscripción n. º 9011 en la CMVM- CIF505.988.283-InscritaenelRegistroMercantildeLisboaconelmismonúmero–SociedadmiembrodeErnst&youngGlobalLimited

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Telf: +351 217 912 000Fax: +351 217 957 586

www.ey.com

| CERTIFICADO LEGAL DE CUENTAS

IntroducciónHemos examinado los estados financieros consolidados adjuntos de LS –1. Luís Simões, SGPS, S.A., que comprenden el Balance Consolidado a 31 de diciembre de 2010 (que ascienden a un total de 171.067.386 euros y a un capital propio total de 50.499.883 euros, incluido un resultado líquido de 4.668.106 euros), el Estado Financiero Consolidado de los Resultados según suNaturaleza,elEstadoFinancieroConsolidadodelasModificacionessobreel Capital Propio y el Estado Financiero Consolidado de los Flujos de Caja del ejercicio que terminó en dicha fecha, y el Anexo Consolidado.

Responsabilidades Es responsabilidad del Consejo de Administración la preparación de los 2. estadosfinancierosconsolidadosquepresentendeformaverazyadecuadalaposiciónfinancieradetodaslasempresasenglobadasenlaconsolidación,elresultadoconsolidadodesusoperaciones,lasmodificacionesconsolidadasensucapitalpropioysusflujosdecajaconsolidados,asícomolaadopciónde políticas y criterios contables adecuados y el mantenimiento de sistemas de control interno adecuados.

Nuestra responsabilidad consiste en emitir una opinión profesional e 3. independientebasadaennuestroexamendedichosestadosfinancieros.

ÂmbitoEl examen al que procedemos se realizó de acuerdo con las Normas Técnicas 4. yDirectrices deRevisión/Auditoría delColegiodeAuditores Legales, queexigenqueseplanifiqueylleveacaboconobjetodeobtenerunfadodeseguridadaceptableacercadesilosestadosfinancierosconsolidadosestánexentos de distorsiones materialmente relevantes. Para ello, dicho examen incluyó:-Laverificacióndequelosestadosfinancierosdelasempresasenglobadasen la consolidación han sido adecuadamente examinados y, para los casos significativos en que no hubiera sido así, la verificación, en base a unmuestreo, de la base de las cuantías y la información en ellos divulgada

así como la evaluación de las estimaciones, en base a juicios y criterios definidosporelConsejodeAdministración,utilizadasensupreparación;-Laverificacióndelasoperacionesdeconsolidación;- La consideración acerca de la idoneidad de las políticas contables adoptadas, su aplicación uniforme y su divulgación, teniendo en cuenta las circunstancias;-Laverificacióndelaaplicabilidaddelprincipiodecontinuidad;y- La consideración acerca de la idoneidad, en términos globales, de la presentacióndelosestadosfinancierosconsolidados.

Nuestro examen también incluyó la verificación de la concordancia 5. entre la información financiera proporcionada en el informe de gestión consolidado y la proporcionada en los estados financieros consolidados.

Entendemos que el examen efectuado proporciona una base aceptable para 6. la expresión de nuestra opinión.

OpiniónEn nuestra opinión, los antedichos estados financieros consolidados7. presentan de forma veraz y adecuada, en todos los aspectos materialmente relevantes,laposiciónfinancieraconsolidadadeLS–LuísSimões,SGPS,S.A.a 31 de diciembre de 2010, el resultado consolidado de sus operaciones, lasmodificaciones consolidadas de su capital propio y sus flujos de cajaconsolidados, en el ejercicio terminado en aquella fecha, de conformidad con los principios contables generalmente aceptados en Portugal.

Informe sobre otros requisitos legalesTambién es nuestro parecer que la información que se incluye en el Informe 8. deGestiónconsolidadoconcuerdaconlosestadosfinancierosconsolidadosdel ejercicio.


Ernst&youngAudit&Associados–SROC,S.A.SociedadedeRevisoresOficiaisdeContas(n.º178)Representada por

Paulo Jorge Luís Silva (ROC n. º 1334)


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Informe de Sostenibilidad Intercalar 2010 | ESPAÑOL EMPRESA | Luís Simões Logística Integrada, S.A.

A| INFORME DE GESTIÓN

ACTIVIDAD EN EL EJERCICIO En el año 2010 las empresa DLS - Distribuição Luís Simões e TR- Transportes Reunidos, se incorporaron a la empresa TLS - Transportes Luís Simões, dando lugaralaempresaLSLI–LuísSimõesLogísticaIntegrada,SA.Estafusióntuvocomo objetivo potenciar las capacidades de ambas empresas, creando sinergias en las actividades realizadas, con una clara plusvalía para el servicio prestado a los clientes.

LSLI como Operador Logístico del Grupo Luís Simões en Portugal, presta servicios integrados de transporte, almacenamiento, preparación de pedidos, control de inventarios y distribución, además de otros servicios de valor añadido, tales como, embalaje, etiquetado, confección de paquetes promocionales y “personalización” de productos.

Es líder en Portugal en cuanto a la Logística y a la Distribución de Productos de Gran Consumo (Alimentación, Bebidas, Higiene y limpieza, etc…), operando además en el sector del automóvil, los electrodomésticos y los productos de alta tecnología.

El año 2010 estuvo marcado por los siguientes factores:•RefuerzodelaposicióndeLSLIenlossegmentosdelmercadoenlosqueactúa:

• Seguimientodelasbebidas,conaperturaen2009deunalmacénen Castanheira, que durante el año 2010 estuvo dedicado al 100% a este sector; • Sector de limpieza/higiene y alimentaria, con la puesta enmarcha del nuevo almacén Carregado II en 2008 y que en 2010 presentó una tasa de ocupación próxima al 100%.

•Aseguradoelfuncionamiento,entodosupotencial,delnuevoCentrodeOperaciones Logísticas del Futuro, en el centro logístico de la empresa

Luís Simões Logística Integrada, S.A.NºMatricula/NIF:500289050|C.R.C.Loures|CapitalSocial:11.000.000,00EurosMoninhos, 2671-951 Loures

Luís Simões Logística Integrada, S.A.

Luís Simões en Carregado, que se inauguró en noviembre de 2008. Este nuevo almacén semiautomático, soportó la captación de nuevos clientes y alcanzó ocupaciones superiores al 80% ya en el primer año de actividad, dentro de los objetivos previstos para el proyecto.

LSLI como Transportista del Grupo Luís Simões en Portugal, presta servicios de transporte por carretera de mercancías, operando en una lógica de gestión integrada de enfoque hacia el mercado ibérico del transporte, de manera conjunta con la empresa Luís Simões Logística Integrada S.A., con sede en Madrid.

Estas empresas son líderes del mercado en los servicios entre Portugal y España con más del 12% de cuota de mercado en ese sector específico, medido en toneladas transportadas. En un año en el que el mercado ibérico estuvo fuertemente condicionado, la apuesta por los flujos internacionales y por los flujos locales, fue la nota dominante.

La actividad de la empresa estuvo también marcada por algunos, que es importante destacar:

•Continuidadenlapolíticadecentralizacióndegestióndeoperacionesdecarácter inter-regional, con beneficios en el aumento de la productividad de las flotas y en el dominio del nivel de servicio a los clientes;

• Apuesta por las asociaciones con transportistas permanentes con laventa de vehículos a estas entidades con condiciones favorables y con servicio de transporte garantizado, fomentando así soluciones estables de outsourcing en una lógica de win win;

•Tambiénenelcapítulodelarelaciónconlostransportistas,laempresaLuís Simões en el área de transporte, sigue apostando por la continuidad de los plazos de pago practicados a transportistas contradiciendo la tendencia dominante de incremento de los plazos de pago patente en la economía en general. Esta política, conjugada con soluciones de anticipo de fondos basada en un proceso de auto-facturación electrónica denominada E@sy7, fue naturalmente una fuente de credibilidad en nuestro mercado de transportistas permanentes y eventuales;

•ContinuidaddelprogramaEcodrivingdecaraalareduccióndelconsumo

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de combustible, apostando por una fuerte monitorización y presencia efectiva entre los conductores;

•Conclusiónde la implementacióndelproyectodeBusiness Inteligencedenominado HyTI que dotó a la empresa y a sus gestores del acceso a un conjunto de indicadores operacionales, posibilitando un seguimiento de la actividad de forma más incisiva.

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIEROLuís Simões Logística Integrada, fijó su Volumen de Ventas en 128.579.000 Euros. El incremento frente a 2009 (72.948.000 Euros), resulta del efecto de la fusión que tuvo lugar en 2010. Comparando las ventas del año, con los datos de 2009, corregidos para ese efecto, este crecimiento fue del 9,3%.

La evolución favorable que tuvo lugar, se debe no solo al crecimiento de la actividad, en el número de clientes nuevos y actuales, sino también a la ampliación contractual con clientes estructurales para la empresa, lo que llevó a Luís Simões, a reforzar su equipo de gestión, como forma de responder al incremento de la actividad, asegurando el gran dominio de los procesos logísticos y de transporte, y una clara capacidad para mantener la calidad del servicio prestado, y simultáneamente, asegurar la conquista de nuevos clientes, en nuevos sectores, que permitan llevar a la empresa a crecimientos sostenibles.

El EBITDA se fijó en 9.951.000 Euros, representando un margen del 8% sobre el Volumen de Ventas de la empresa.

El EBITDA se encuentra influenciado positivamente por el Resultado Operacional que registró un valor de 3.074.000 Euros. Este rendimiento es fruto de una serie de medidas de control de algunas partidas de costes, que contribuyeron a una

evolución de la estructura de costes proporcional a la actividad del año, con la Partida “Suministros y Servicios Externos” creciendo ligeramente por encima del crecimiento de las ventas, un 12% (2009 corregido del efecto fusión), a pesar de verse penalizada por la subida de los combustibles, que se dejó sentir a partir del 4º trimestre, este aumento representó un coste añadido durante el año, de 1.261.000 Euros, en el total de la partida “Combustible”, y con efecto penalizador en los resultados de la empresa.

Las plusvalías obtenidas con la alienación de vehículos, utilizadas para asegurar la reducida edad media de la flota, fueron de 1.422.000 Euros, contribuyendo también al rendimiento del Resultado Operacional de la empresa. En conjunto la disminución de las cargas financieras en un 32%, hizo posible que el Resultado Líquido se haya fijado en los 2.431.000 Euros.

La Inversión en el año, fue de 2.748.000 Euros, relacionada en su mayoría con los vehículos, la empresa asume como responsabilidad social, adecuar su inversión en flota, a las condiciones del mercado, en función de la mayor o menor oferta de vehículos circulando en el mercado, habiéndose identificado en los dos últimos años que existe un exceso de oferta.

La disminución de la inversión en el año, que refleja la disminución del Total del Activo, a través de la partida Activo No Corriente, junto con el nivel de Resultados, condujeron a una mejora sustancial del coeficiente de Autonomía Financiera, que pasó del 19%, a finales de 2009 (corregido el efecto fusión), al

Evolución de los Resultados Netos (Miles de Euros)

2007 2008 2009 2009

6.816

5.196

7.384

9.548

2010Corregido efecto

fusión

9.951


2007 2008 2009 2009 2010

Corregido efecto fusión

81.683 81.199 72.948

117.630128.579

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24% a finales de 2010, lo que denota un fortalecimiento de la situación financiera de la empresa..

PERPECTIVAS PARA 2011 LSLI afronta 2011, por un lado, con el optimismo generado por un año 2010, en el que la organización interna salió fortalecida y con una dinámica positiva en términos comerciales, pero por el otro con fuertes preocupaciones por el ambiente extremamente hostil que reserva el próximo año.

De hecho, la empresa terminó 2010 con el precio más alto del año en términos de combustible y en un escenario marcado por la ausencia de crecimientos económicos, la actualización de los precios a clientes chocará constantemente con las intenciones contrarias por parte de estos, en virtud de la presión para la racionalización de los costes un poco por todos los sectores.

De esta forma, la presión para la gestión eficiente de recursos y para la innovación en proyectos y procesos que permitan hacer más y mejor con menos coste, será la nota dominante en este próximo año. En este sentido el Negocio Logístico, tiene sus líneas de actuación asentadas en los siguientes puntos;

•Granorientaciónalmantenimientodelelevadodominioycalidadenlosprocesos logísticos, con el fin de asegurar el mantenimiento de los altos niveles de servicio a los clientes actuales, y capacidad para continuar integrando nuevos negocios y actividades;

• Enfoque en el proyecto iniciado en 2010 demejora de la gestión dela producción de las operaciones internas de la operación logística, cuyo objetivo es asegurar los niveles de excelencia en la calidad y productividad del servicio prestado;

•Granatenciónalosclientesyalmercado,debiéndosedarprioridadalcrecimiento del negocio mediante la consecución de nuevos clientes, ya sea en los segmentos actuales o en nuevos segmentos de mercado;

•Mantenerlainversióneneldesarrollodelastecnologíasdelainformaciónque soporten un dominio estructurado de todos los procesos logísticos, y permitan tener más y mejor información de gestión. En este contexto se han definido prioridades para:

•Laconclusióndelproyectodedesarrollodeunaaplicaciónparagestionar la actividad de CoPacking;•LaapuestacontinuaporlaimplementacióndelaRadioFrecuenciaen todas las operaciones;

•Laintroduccióndenuevosmódulosdeinformacióndegestiónenla herramienta de Business Inteligence (Productividad Individual, Gestión de la Flota, Indicadores RH).•Diversosproyectosenelámbitodelafacturación,concretamente,la Digitalización de facturas de proveedores, Auto-facturas de Subcontratados y Facturación electrónica a clientes;

El Negocio del Transporte tiene como grandes factores que marcan su estrategia los siguientes puntos:

• Fortalecimientodelequipodegestiónparareforzarelconocimientodelos equipos de cara al crecimiento de la actividad y a la complejidad de los sectores y de los servicios por los que la empresa apuesta cada vez más fuerte. Esta apuesta se realiza a nivel de contratación y también al nivel del refuerzo de las competencias internas con programa lanzado específicamente para tal fin;

• Apuesta por un crecimiento de ventas sobre todo en proyectos deámbito regional y con fuerte visibilidad local, y sigue apostando por el equilibrio de las 5 zonas determinantes en la Península Ibérica: Lisboa, Porto, Madrid, Andalucía y Barcelona;

• Centralizaciónde lagestióndeoperacionesen flujos internacionales,siguiendo una política que comenzó hace mucho y que permite mayor una eficiencia en la gestión y un mejor dominio del nivel de servicio prestado a los clientes;

• Apuestapornuevosformatosdegestióndeoperacionesmásintensivos,duplicando la productividad en algunos flujos mediante la utilización de terminales o de otros recursos que así lo permitan;

• Analizar en 2011 la posibilidad de entrar en la gestión de flujos enformato intermodal, pero siempre en régimen de asociación y con reducidas inversiones propias;

• En términos de la siempre cuidada gestión de externalización deservicios, continuar privilegiando la venta de vehículos con servicios incluidos, añadiendo a ello, en 2011, la apuesta por soluciones de asociación estratégica estructurada con empresas de cierta dimensión, en flujos o zonas que por su particularidad lo justifiquen;

• Elsectordealimentaciónybebidasseguirásiendounadenuestrasgrandesapuestas, configurando la necesidad de apostar por la distribución alimentaria local incluyendo la industria Gastronómica y Hotelera;

• Apuestaporunáreadeinnovaciónydesarrollodeproyectosespecíficapara el área del transporte que pueda potenciar toda la necesidad de

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dominar procesos y de aportar servicios innovadores y tecnológicamente evolucionados en la cadena de abastecimiento;

• Seguiranalizando,naturalmente,solucionesdetransportetécnicamenteevolucionadas y eficientes en la gestión de los recursos ambientales. En este sentido, la apuesta por vehículos que funcionen con gas natural podrá ser una realidad ya en 2011.

POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOSLa política de gestión de riesgos de la Empresa la define el Consejo de Administración, siendo responsabilidad de cada una de las áreas su aplicación práctica.

La Empresa quiere que las Políticas de Gestión de Riesgos, actualmente repartidas por las diversas áreas de su estructura, se consoliden en el futuro con el objetivo de promover una actuación integrada de las distintas vertientes de gestión del riesgo.


Además, la Empresa aplica la gestión de riesgos a otras áreas, concretamente: de seguros, medio ambiente, SSHT (salud, seguridad e higiene en el trabajo) y tecnologías de la información, cuya responsabilidad está actualmente repartida entre cada una de dichas áreas.

ÓRGANOS SOCIALES

APLICACIÓN DE RESULTADOSLa empresa Transportes Luís Simões, S.A., cerró el ejercicio de 2010 con Resultados Líquidos por un valor de 2.430.913,63 Euros.

Atendiendo a las disposiciones legales y estatutarias aplicables, se propone la siguiente aplicación de resultados:

Reservas Legales 121.545,68Otras Reservas 1.167.367,95Dividendos 1.142.000,00


Leonel Fernando Soares SimõesVocal

Jorge Manuel Soares SimõesVocal


José Luís Soares SimõesLeonel Fernando Soares SimõesJorge Manuel Soares Simões

Presidente/Admin.DelegadoVocalVocal

Consejo de Administración

Clara Maria Campos Monteiro RibeiroIsabel Maria Blazquez Pereira Silva

PresidenteSecretaria

Mesa de la Asamblea General

Ernst & Young Audit & Associados João Carlos Miguel Alves

EfectivoSuplente

Fiscal único

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B| ESTADOS FINANCIEROS

BALANCE

Balance en 31 de diciembre de 2010 Montantes expresados en Euros

Partidas NotasFechas

2010 2009

ACTIVO NO CORRIENTE


Activos intangibles 7 964.100,89 88.857,39


Accionistas/socios 28 - 1.400.000,00

Activos por impuestos diferidos 26 1.740.945,59 1.631.190,46

26.359.266,45 18.043.632,25

ACTIVO CORRIENTE

Inventarios 19 266.774,37 200.351,51

Clientes 28 25.560.452,89 13.966.183,61

Adelantos a proveedores 28 295.095,06 -

Estado y otros entes públicos 31.4 2.560.621,19 993.135,45

Accionistas/socios 28 - 984.289,47

Otras cuentas por cobrar 28 8.850.171,36 3.632.279,43

Aplazamientos 31.1 442.172,74 39.013,12

Caja y depósitos bancarios 28 1.367.504,91 964.571,41

39.342.792,52 20.779.824,00

Total del activo 65.702.058,97 38.823.456,25

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CAPITAL PROPIO



Reservas legales 31.2 783.466,73 481.858,22

Otras reservas - 3.703.692,07

Resultados de ejercicios anteriores 31.2 (516.833,91) (5.298.183,00)

Excedentes de revalorización 31.2 1.961,50 -

Otras variaciones en el capital propio 31.2 27.502,48 27.502,48

14.399.996,80 5.914.869,77


Dividendos anticipados 31.3 (1.142.000,00) -


PASIVO:

PASIVO NO CORRIENTE

Provisiones 22 687.843,34 74.189,96


Pasivos por impuestos diferidos 26 56.664,46 93.104,31

10.672.930,95 9.112.554,63

PASIVO CORRIENTE

Proveedores 28 20.096.642,57 10.063.214,44

Estado y otros entes públicos 31.4 1.004.238,28 471.416,53

Accionistas/socios 28 60.350,41 -


Otras cuentas por pagar 28 6.467.527,57 3.430.906,92

Aplazamientos 31.1 225.782,02 303.426,94

Pasivosfinancierosparanegociación 28 - 704.168,40

39.340.217,59 21.753.969,11

Total del pasivo 50.013.148,54 30.866.523,74

Total del Capital propio y del pasivo 65.702.058,97 38.823.456,25

El Censor Jurado de CuentasCesaltina Maria Soares Gonçalves


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ESTADO DE LOS RESULTADOS POR NATURALEZAS

Períodofinalizadoel31dediciembrede2010 Montantes expresados en Euros


2010 2009



Coste de las mercancías vendidas y de las materias consumidas 19 (11.296.271,19) (9.414.082,63)



Imparidaddedeudasporcobrar(pérdidas/reversiones) 28.10 (256.902,11) (385.842,09)

Provisiones(aumentos/reducciones) 22 (319.643,51) (12.081,16)

Incrementos/reduccionesdejustovalor 31.6 63.889,86 201.931,49


Otros gastos y pérdidas 31.8 (946.028,34) (695.256,72)




Intereses y rendimientos similares obtenidos 31.10 87.793,22 63.513,09

Intereses y gastos similares soportados 31.11 (544.468,52) (523.797,31)


Impuesto sobre el rendimiento del período 26 (187.246,83) 832.777,56




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ESTADO DE LOS FLUJOS DE CAJA

Demostraciónindividualdeflujosdecajadelperiodofindoen31.12.2010y31.12.2009 Montantes expresados en Euros

Partida NotasPeríodos Empresas Fusionadas

2010 2009 2009 (*) 2009 (**)


Recaudaciones de clientes 171.755.532,09 96.552.448,18 52.219.626,19 3.001.376,38

Pagos a proveedores (135.072.920,01) (76.415.910,58) (40.921.916,18) (2.841.682,17)

Pagos al personal (18.898.366,13) (12.242.404,19) (6.418.217,15) (78.885,79)

Caja generada por las operaciones 17.784.245,95 7.894.133,41 4.879.492,86 80.808,42

Pago/recaudacióndelimpuestosobreelrendimiento 129.557,01 102.645,14 (176.974,85) (48,37)

Otrasrecaudaciones/pagos (10.161.366,50) (4.576.222,25) (4.354.778,40) (202.231,31)

Flujos de caja de las actividades operacionales (1) 7.752.436,46 3.420.556,30 347.739,61 (121.471,26)



Activosfijostangibles (2.614.818,14) (848.326,33) (1.439.033,42) -

Otros activos - (121.523,21) - -


Activosfijostangibles 1.799.792,20 3.624.293,06 - -

Intereses y rendimientos similares 54.361,07 50.777,23 38.388,71 54.994,76

Dividendos - - - -

Flujos de caja de las actividades de inversión (2) (760.664,87) 2.705.220,75 (1.400.644,71) 54.994,76



Financiación obtenida 106.405.992,73 52.743.610,96 29.905.016,02 720.000,00

Realizaciones de capital y de otros instrumentos de capital propio 3.103.900,00 - - -

Donaciones 4.778,81 40.913,61 10.225,17 -


Financiación obtenida (103.601.360,62) (50.500.887,83) (28.376.224,65) (710.000,00)

Intereses y gastos similares (541.978,00) (626.170,03) (254.190,74) (881,94)

Dividendos (3.103.900,00) - (559.180,64) -

Otrasoperacionesdefinanciación (8.144.177,78) (7.842.417,09) (1.032.726,41) -

Flujos de caja de las actividades de financiación (3) (5.876.744,86) (6.184.950,38) (307.081,25) 9.118,06

Variación de caja y sus equivalentes (1)+(2)+(3) 1.115.026,73 (59.173,33) (1.359.986,35) (57.358,44)

Caja y sus equivalentes al principio del período (empresas incorporadas en la fusión) (1.780.528,25) - - -

Caja y sus equivalentes al inicio del período 326.741,04 385.914,37 (425.082,71) 61.899,25

Cajaysusequivalentesalfinaldelperíodo (338.760,48) 326.741,04 (1.785.069,06) 4.540,81



(*) Valores relativos a la empresa DLS incorporada en 2010 por motivos de Fusión. (**) Valores relativos a la empresa Transportes Reunidos, Lda, incorporada en 2010 por motivos de Fusión.

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ESTADO DE LAS ALTERACIONES EN EL CAPITAL PROPIO Montantes expresados en Euros

Notas

Capital propio atribuido a los poseedores del capital de la empresa matriz

Capital Realizado

Reservas Legales

Otras Reservas


Outras Variaciones

en el Capital Propio


PeríodoTotal


Posição no início do período 2009 7.000.000,00 481.858,22 3.703.692,07 24.508,65 27.502,48 (1.286.744,34) 9.950.817,08 9.950.817,08


Primera adopción de nuevo bono de referencia contable 2 (4.035.947,31) (4.035.947,31) (4.035.947,31)

7.000.000,00 481.858,22 3.703.692,07 (4.011.438,66) 27.502,48 (1.286.744,34) 5.914.869,77 5.914.869,77

2.042.062,74 2.042.062,74 2.042.062,74

755.318,40 7.956.932,51 7.956.932,51


Resultado integral


Distribuciones (1.286.744,34) 1.286.744,34 - -

- - - (1.286.744,34) - 1.286.744,34 - -

Posición al final del período 2009 7.000.000,00 481.858,22 3.703.692,07 (5.298.183,00) 27.502,48 2.042.062,74 7.956.932,51 7.956.932,51

115


Notas


CapitalRealizado

OtrosInstrumentos

de Capital Propio

Reservaslegales

Otras Reservas


Excedentesde

Revalorización

Otras Variaciones

en el Capital Propio


PeríodoTotal



7.000.000,00 - 481.858,22 3.703.692,07 (5.298.183,00) - 27.502,48 (2.042.062,74) 7.956.932,51 7.956.932,51


Realización del excedente de revalorizacióndeactivosfijostangibles e intangibles

8 738,12 (738,12) - -

Variaciones de los excedente de revalorizacióndeactivosfijostangibles e intangibles

8 186.604,63 186.604,63 186.604,63


Incorporación por fusión de la empresa DLS 2.500.000,00 253.868,11 407.120,86 97.428,05 2.699,62 508.559,20 3.769.675,84 3.769.675,84

Incorporación por fusión de la empresa TR 1.496.394,00 19.960,99 49.385,33 (204.890,27) (16.066,23) 1.344.783,82 1.344.783,82

10.996.394,00 - 755.687,32 4.160.198,26 (5.218.302,47) 1.961,50 27.502,48 2.534.555,71 13.257.996,80 13.257.996,80

Resultado líquido del período 2.430.913,63 2.430.913,63 2.430.913,63

Dividendos Anticipados (1.142.000,00) (1.142.000,00) (1.142.000,00)

Resultado integral 3.823.469,34 14.546.910,43 14.546.910,43


Realizaciones de capital 28 3.606,00 (3.606,00) - - -

Distribuciones 27.779,41 2.506.776,30 (2.534.555,71) - -

Prestaciones Complementarias 3.103.900,00 3.103.900,00 3.103.900,00

Otras operaciones

Cobertura de Perjuicios 2008 y 2009

(2.576.460,51) 2.576.460,51 - - -

Distribución de Dividendos (1.580.131,75) (381.768,25) - (1.961.900,00) (1.961.900,00)

3.606,00 3.103.900,00 27.779,41 (4.160.198,26) 4.701.468,56 - - (2.534.555,71) 1.142.000,00 1.142.000,00

Posición al final del período 2010 11.000.000,00 3.103.900,00 783.466,73 - (516.833,91) 1.961,50 27.502,48 2.430.913,63 28.946.907,22 15.688.910,43

Durante el período 2010

116


ANEXO (Información en Euros)

1–IDENTIFICACIóNDELAENTIDAD

1.1 - DESIGNACIóN DE LA ENTIDAD:La empresa se constituyó el 26 de noviembre de 1968 bajo la denominación Social de Transportes Luis Simões, Lda, y con el NIF 500 289 050. En 1996, la empresa se transformó en sociedad anónima. El 1 de octubre de 2010 fue objeto de una fusión por incorporación, con efecto el 1 de enero de 2010, siendo la sociedad incorporante de las sociedades Transportes Reunidos, Lda y DLS - Distribuição LuisSimões,S.A.,modificandotambiénsudenominaciónsocialypasandoaserLUIS SIMÕES LOGISTICA INTEGRADA, S.A.


1.3 - NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD:La actividad de la Empresa consiste en la prestación de servicios de transporte por carretera de mercancías, operando en una lógica de gestión integrada de abordaje del mercado ibérico de transportes, junto con la empresa Luís Simões Logística Integrada, SA (España); prestación de servicios integrados de logística (transporte, almacenamiento, preparación de pedidos, control de inventarios y distribución, además de otros servicios de valor añadido, tales como embalado, etiquetado, confección de paquetes promocionales y “personalización” de productos) y restantes actividades auxiliares y complementarias.


1.5 - SEDE DE LA EMPRESA MATRIZ:La empresa matriz tiene su sede social en la Calle Fernando Namora en Moninhos, ayuntamiento de Loures.

2–BONODEREFERENCIACONTABLEDEPREPARACIóNDELOSESTADOS FINANCIEROSConlapublicacióndelDecreto-Leyn.º158/2009de13dejulio,serevocaronelPlanOficialdeContabilidad(POC)ylasDirectricesContablesconefectoapartir

del 1 de enero de 2010. Así, para el ejercicio que comenzó tras dicha fecha, la empresa pasó a realizar el informe contable de sus cuentas individuales de acuerdo con las Normas de Contabilidad y el Informe Financiero (NCRF) que forman parte integrante del SNC.

ConsiderandoqueseaplicaronlasdisposicionesdelaNCRF3–Aplicaciónporprimera vez de las NCRF, concretamente, la preparación de un balance de apertura relativo al 1 de enero de 2009 y la adopción de las mismas políticas contables en las estados contables de 2009 y 2010, no existen cuentas, ya sea del balance ya sea del estado de resultados, cuyos contenidos no sean comparables a los del ejercicio anterior.Además, es necesario mencionar los efectos de la fusión por incorporación de Socar, SA, que se hizo efectiva a 01-01-2010, que hace que los saldos mencionados en los Estados Financieros relativos a 31-12-2010 (con la fusión), presenten significativasvariacionesconrespectoalossaldosa31-12-2009.


TeniendoencuentalodispuestoenlaNCRF3–AplicaciónporPrimeraVezdelasNCRF, en el Balance de Apertura, comunicado a 1 de enero de 2009:(a) Fueron reconocidos todos los activos y pasivos cuyo reconocimiento exigen las NCRF;(b) No fueron reconocidas las partidas que las NCRF no permiten reconocer como activos o pasivos;(c)FueronreclasificadaspartidasquesegúnelPOCeranreconocidoscomountipo de activo, pasivo o componente del capital propio, sino que son un tipo diferente de activo, pasivo o componente del capital propio según las NCRF;(d) Fueron aplicadas las NCRF para medir todos los activos y pasivos reconocidos;(e) Los ajustes se reconocieron directamente en los resultados de ejercicios anteriores o, si así procediera, en otra partida del capital propio en la fecha de la transición.


117





Lospresentesestadosfinancieros,quesonlosprimerospresentadosdeacuerdocon las NCRF, no son los primeros balances financieros presentados por laempresa.

3–PRINCIPALESPOLíTICASCONTABLES

Las principales políticas contables adoptadas en la preparación de los estados financierosanexossonlassiguientes:

Activo a 01.01.2009 Pasivo a 01.01.2009Capitales Propios a

01.01.2009

Corriente No Corriente Corriente No Corriente

Total de acuerdo con el POC 22.101.774,72 21.386.028,44 20.345.791,56 13.191.194,52 9.950.817,08

ModificacióndePolíticasContables

No reconocimiento de los Gastos de Investigación (833,42) (833,42)

Reconocimiento Swap Diesel 4.035.113,89 (4.035.113,89)

Activo/PasivoporImpuestoDiferido (921.982,01) 921.982,01 (41.902,17) 41.902,17

Total según las NCRF 21.179.792,71 22.307.177,03 24.339.003,28 13.233.096,69 5.914.869,77

Resultados del Ejercicio

31.12.2009

Capitales Propios

31.12.2009

Total de acuerdo con el POC (1.289.716,17) 8.661.100,91

Ajustes de Transición en (Nota 2.4 a)) (4.035.947,31)

Reexpresión del ejercicio 2009

Anulación de las amortizaciones de los Gastos Investigación

833,42 833,42

No reconocimiento de gastos relativos a Swap Diesel

3.129.014,00 3.129.014,00

Ganancias Justo valor Swap Diesel 201.931,49 201.931,49

Total según las NCRF 2.042.062,74 7.956.932,51

3.1 - BASES DE PRESENTACIóNEnlapreparacióndelosestadosfinancierosalosqueserefierenlaspresentesnotas, la Empresa adoptó:

• Las Bases de Preparación de los Estados Financieros que figuran en elanexoalDecreto-Leyn.º158/2009,de13dejulio,queinstituyóelSNC;

• LasNCRFenvigor,afechadelapresente,conlasExencionesdescritasen el párrafo 2

Así, los estados financieros se prepararon teniendo en cuenta las bases de lacontinuidad, del régimen del incremento, de la consistencia de presentación, de la materialidad y adición, de la no compensación y de la información comparativa.


3.1.1 - ACTIVOS FIjOS TANGIBLESLa Empresa adoptó el coste considerado en su medición de los Activos Fijos Tangibles relativos al 1 de enero de 2009 (fecha de transición para las NCRF), en lostérminosdelaexenciónpermitidaporlaNCRF3–AdopciónporPrimeravezde las NCRF.

TodoslosactivosfijostangiblesseencuentrancontabilizadosdentrodelvalorquefiguraenlosanterioresestadosfinancierospreparadosdeacuerdoconelPOC,queincluyereservasdereevaluaciónefectuadasalamparodediversoscertificadoslegalesquehantenidoencuentacoeficientesdedesvalorizacióndelamoneda.


118



Los bienes adquiridos en régimen de arrendamiento financiero se amortizanutilizando las mismas tasas de los restantes activos fijos tangibles, esto es,teniendo por base su respectiva vida útil.







Bien 2010 2009






3.1.2 - ARRENDAMIENTOSLos arrendamientos se clasifican como financieros siempre que sus términostransfieren sustancialmente al arrendador todos los riesgos y recompensasasociadosalatitularidaddelbien.Losrestantesarrendamientosseclasificancomooperacionales.Laclasificacióndelosarrendamientossellevaacaboenfunción de la sustancia y no de la forma del contrato.


3.1.3 - INTANGIBLESLos activos intangibles adquiridos se registran según el coste deducido de las amortizaciones y pérdidas por imparidad acumuladas.

Las amortizaciones son reconocidas en base a un procedimiento de línea recta durante la vida útil estimada de los activos intangibles. .




3.1.4 - IMPARIDADE DE ACTIVOS FIxOS TANGíVEIS E INTANGíVEIS ExCLUINDO

GOODwILLEn cada fecha de informe se lleva a cabo una revisión de las cuantías escrituradas de los activos fijos tangibles e intangibles de la Empresa para determinar siexiste algún indicador de que puedan estar en imparidad.

Siempre que la cuantía escriturada del activo o de la unidad generadora de caja fuera superior a la cuantía recuperable, se reconocerá una pérdida por imparidad. La pérdida por imparidad se registra de inmediato en el estado de los resultados, dentro de la partida “Pérdidas por imparidad”, salvo si tal pérdida compensara

Bien 2010 2009

Programas de ordenador 33.33 33.33

119


un excedente de revalorización registrado en el capital propio. En este último caso, dicha pérdida será tratada como una disminución de revalorización.


3.1.5 – PARTICIPACIONES FINANCIERAS – OTROS MéTODOSLa Empresa utiliza el modelo del coste para el reconocimiento inicial de las participacionesfinancierasenentidadesenlasquenoseaobligatoriolautilizacióndel método de la equivalencia patrimonial y en las que no existan condiciones para lautilizacióndel justovalor,enconcreto,participacionesfinancierasenempresas no cotizadas.



Impuesto corriente: el imposto corriente a pagar se basa en el lucro tributable del ejercicio. El lucro tributable difiere del resultado contable puesto queexcluyediversoscostesybeneficiosquesoloserándeduciblesotributablesenotros ejercicios. El lucro tributable excluye también costes y beneficios quenunca serán deducibles ni tributables.

Impuestodiferido:losimpuestosdiferidosserefierenalasdiferenciastemporalesentre los montantes de los activos y pasivos a efectos de informe de contabilidad y los respectivos montantes a efectos de tributación..



3.1.7 - INVENTARIOSLos inventarios se registran según el coste de adquisición, adoptándose como método de coste de las salidas de los inventarios el coste medio ponderado.



3.1.8 – ACTIVOS Y PASIVOS Losactivosy lospasivosfinancierosseclasificanen las siguientescategorías:alcosteyaljustovalorconlasmodificacionesreconocidasenelestadodelosresultados.

Seclasificanenlacategoría“alcoste”losactivosylospasivosfinancierosquepresenten las siguientes características:

• Seanalavistaotenganunamadurezdefinida;y• Tenganasociadounretornofijoodeterminable;y• No sean un instrumento financiero derivado o no incorporen un

instrumentofinancieroderivado

120


Estosactivosypasivosfinancieros secalculanenbaseal costededucidas laspérdidas por imparidad acumuladas.

Afinales de año, la empresa habrá evaluado la imparidaddedichos activos.Siempre que existía una evidencia objetiva de imparidad, la empresa reconoció una pérdida por imparidad en el estado de resultados.Laevidenciaobjetivadequeunactivofinancierooungrupodeactivospodríanhallarse en imparidad tuvo en cuenta datos observables que llamasen la atención sobre los siguientes eventos de pérdida: Dificultadfinancierasignificativadeldeudor; Quiebra contractual, por ejemplo, en el pago o incumplimiento delpago del interés o amortización de la deuda; Quepaseaserprobablequeeldeudorentreenquiebraocualquierotrareorganizaciónfinanciera; Información observable indicando que existe una disminución en el cálculode laestimativade losflujosdecaja futurosdeungrupodeactivosfinancierosdesdesureconocimientoinicial.

Los activos financieros individualmente significativos fueron evaluadosindividualmente a efectos de imparidad. Los restantes fueron evaluados en base a similares características de riesgo de crédito. La imparidad establecida en los términosarribamencionadosdifieredeaquellaestablecidamediantecriteriosyaefectosfiscales,siendoefectuadaslasrespectivascorreccionesfiscales.A continuación aparecen algunas especificidades relativas a cada uno de lostipos de Activos Financieros.

a) Clientes: Las cuentas por cobrar de Clientes se calculan, con respecto al reconocimiento inicial, de acuerdo con los criterios de cálculo de Ventas y Prestaciones de Servicios descritos en el punto 3.1.11 siendo sucesivamente calculadas al coste menoslaimparidad.Laimparidadsedeterminaenbasealoscriteriosdefinidosanteriormente.Los créditos sobre clientes cedidos sin recurso, es decir, en los que en caso de impago por parte de los Clientes la pérdida es asumida por la empresa de factorización no son reconocidos por el Balance al cobro de las cuantías provenientes de la empresa de factorización.

b) Adelantos a Proveedores: Estos saldos no vencen intereses ni llevan implícito tipo de interés alguno, por

lo que se presentan por su respectivo valor nominal, pérdidas por imparidad deducidas, siempre que proceda, que se determina en base a los criterios definidosanteriormente.

c) Accionistas Los préstamos a accionistas están valorados en base al coste.

d) Otras cuentas por CobrarLas otras cuentas por cobrar están valoradas en base al coste.

e) Depósitos BancariosLos montantes incluidos en la partida de Caja y Bancos corresponden a los valores de depósitos bancarios vencibles a menos de tres meses, y que se puedan movilizarinmediatamenteconriesgoinsignificantedealteracióndevalor.Estosvalores serán valorados en base al coste.


f) Financiación ObtenidaLafinanciaciónobtenidaseregistraenelpasivoyestávaloradaalcoste.

g)PasivosfinancierosparanegociaciónElvalordelospasivosfinancierosparanegociaciónhacenreferenciaalproductoderivado de no cobertura (swap diesel), que está calculado al justo valor, por resultados.

No reconocimiento de activos y pasivos financierosLa Empresa no reconoce activos financieros cuando expiren los derechoscontractuales sobresusflujosdecaja,ocuandotransfieraaotraentidad losactivosfinancierosytodoslosriesgosybeneficiossignificativosasociadosalaposesión de losmismos. No se reconocen los activos financieros transferidosconrespectoaloscualeslaEmpresahayaretenidoalgunosriesgosybeneficiossignificativos,trashabersecedidoelcontrolsobrelosmismos.

La Empresa no reconoce los pasivos financieros cuando la correspondienteobligación sea liquidada, cancelada o expire.

121




3.1.11 - SUBSIDIOS DEL GOBIERNOLos subsidios del Gobierno se reconocen cuando existe una certeza razonable de que la Empresa va a cumplir con las condiciones de atribución de los mismos y de que estos se van a percibir.




3.1.12 - PROVISIONESSe reconocen provisiones cuando la Empresa tiene una obligación presente (legal o constructiva) resultante de un acontecimiento pasado, es probable que para la liquidación de dicha obligación tenga lugar una salida de recursos y el montante de la obligación se pueda estimar razonablemente.

El montante reconocido de las provisiones consiste en el valor presente de la mejor estimativa en la fecha del informe de los recursos necesarios para liquidar la obligación. Tal estimativa se determina tomando en consideración los riesgos e incertidumbres asociados a la obligación.



• Todoslosriesgosyventajasdelatitularidaddelosbienessetransfirieronal comprador;

• LaEmpresanotienecontroldeningúntiposobrelosbienesvendidos;• Elmontantedelréditopuedecalcularseconfiabilidad;• Esprobablequebeneficioseconómicosfuturosasociadosalatransacción

pasen a manos de la Empresa;• Loscostesincurridosoaincurrirconlatransacciónsepuedencalcular

con facilidad.


• Elmontantedelréditopuedecalcularseconfiabilidad;• Esprobablequebeneficioseconómicosfuturosasociadosalatransacción


confiabilidad;• Lafasedefinalizacióndelatransacciónenlafechadelinformesepuede

medirconfiabilidad.



122



LosActivosContingentesnosereconocenenlosestadosfinancierosparaquenotenga lugar el reconocimiento de rendimientos que podrían no realizarse nunca. Contodo,sedivulgancuandoesprobablelaexistenciadeuninflujofuturo.

Un Pasivo Contingente es:• Unaobligaciónposibleprovenientedeacontecimientospasadosycuya

existenciasoloseráconfirmadaporelhechodequeseproduzcaonouno o más acontecimientos futuros inciertos que no estén totalmente bajo el control de la entidad.

o• Unaobligaciónpresentedebidaaacontecimientospasadosperoqueno

se reconoce porque:• Noesprobablequeseexijaunasalidaderecursosparaliquidarla obligación,• Lacuantíade laobligaciónnosepuedemedirconsuficientefiabilidad.

LosPasivosContingentesnosereconocenen losestadosfinancierosparaqueno tenga lugar el reconocimiento de gastos que podrían no volverse efectivos nunca.Contodo, sedivulgansiemprequeexistaunaposibilidaddeflujosdesalida futuros que no sea remota.

3.1.16 – PARTIDAS DE CAPITALES PROPIOS a) Capital RealizadoEl capital social se encuentra totalmente suscrito y realizado.

b) Otros Instrumentos de Capital PropioEsta partida incluye Prestaciones Accesorias realizadas por los accionistas, en el transcurso de una deliberación en el Consejo de Administración.

c) Reservas LegalesDe acuerdo con el artículo 295 del CSC, por lo menos el 5% del resultado tiene que destinarse a la constitución o refuerzo de la reserva legal hasta que esta

represente al menos el 20% del Capital Social. La reserva legal no es distribuible a no ser en caso de liquidación y solo se puede utilizar para absorber perjuicios, después de agotar todas las demás reservas, o para la incorporación en el Capital Social (artículo 296 del CSC).

d) Dividendos AnticipadosEsta cuenta refleja el Anticipo sobre Lucros efectuado en el transcurso delejercicio al amparo de lo dispuesto en el artículo número 297 o CSC. Se efectuó tomando como base un balance provisional referente al 30 de noviembre de 2010, certificado por elAuditor Legal, que demostró la existencia, en dichaocasión, de importes disponibles para su anticipo;

4–FLUjOSDECAjA



6–PARTESRELACIONADAS

2010 2009 2009 (*) 2009 (**)

Depósitos a la Orden 1.367.504,91 964.571,41 6.648,12 4.540,81

1.367.504,91 964.571,41 6.648,12 4.540,81

(*) Valores relativos a la empresa DLS incorporada en 2010 por motivos de Fusión.(**) Valores relativos a la empresa Transportes Reunidos, Lda, incorporada en 2010 por motivos de Fusión.

2010 2009 2009 (*) 2009 (**)

Depósitos a la Orden 1.367.504,91 964.571,41 6.648,12 4.540,81

1.367.504,91 964.571,41 6.648,12 4.540,81

Descubiertos Bancarios (1.706.265,39) (637.830,37) (1.791.717,18) 0,00

(338.760,48) 326.741,04 (1.785.069,06) 4.540,81

(*) Valores relativos a la empresa DLS incorporada en 2010 por motivos de Fusión.(**) Valores relativos a la empresa Transportes Reunidos, Lda, incorporada en 2010 por motivos de Fusión.

123


6.1 - IDENTIFICACIóN DE PARTES RELACIONADASLaEmpresaespropiedadenun100%delaentidadLS–LuísSimões,SGPS,S.A.estandoconsolidadossusestadosfinancierosendichaentidad.

6.2 - REMUNERACIóN DEL PERSONAL CLAVE DE GESTIóNEn el transcurso de los ejercicios finalizados el 31.12.2010 y el 31.12.2009 noexistieron remuneraciones atribuidas por la empresa al personal clave de gestión.

6.3 -TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADASa) Naturaleza de la relación con las partes relacionadas

(ver tabla)

b) Cuantías de transacciones y saldos pendientes con partes relacionadas

La cuantía de las transacciones y de los saldos pendientes de partes relacionadas es la indicada en el siguiente cuadro.

Não existem ajustamentos de dívidas de cobranças duvidosas relacionados No

Naturaleza de la relación

(servicios que presta)


(servicios que recibe)

Empresa matriz:

Luís Simões SPGS, S.A. Financiación Dividendos

Otras partes relacionadas:

Luís Simões Logística Integra-da, S.A. - España

Servicios transporte y logística

Servicios transporte y logística

Reta, S.A. Alquiler semirremolques;Servicios de mantenimiento

Cesión gasóleo

LS - Gestão Empresarial e Imo-biliária, S.A.

Servicios de Adminis-tración; Servicios Téc-

nicos, Administrativos y de Gestión

Cesión gasóleo;

Lusiseg, Lda. Seguros

Personal clave de gestión n/a n/a

AñoVentas / Prest

ServiciosCompras Bienes /

Servicios

OtrosRendimientosy Ganancias

Otros Costes y Pérdidas

Cuentas por Cobrar

Cuentas por Pagar

Empresa matriz:

Luís Simões SPGS, S.A. 2009 284.289,47

2010 87.641,03 130.577,95


Luís Simões Logística Integrada, S.A. - España 2009 18.934.537,14 966.899,00 1.982.587,14 658,00 2.757.845,58 264.869,02

2010 28.626.961,18 1.422.308,34 1.279.161,82 2.549.062,94 352.128,94

Socar - Equip. Transporte e Serviços Técnicos, S.A. 2009 1.693.617,69 40.438,22 126.844,87 788,07 191.094,23

(incorporada a Reta, SA, a 01.01.2010) 2010 - - - - - -

Reta, S.A. 2009 360,00 1.681.943,45 599.597,22 373,91 8.523,52 158.320,27

2010 59.669,00 3.372.253,64 286.581,59 160.370,65 30.093,50 392.560,04

Transportes Reunidos, Lda. 2009 617.150,63 419.029,35 36.740,00 149.506,08 76.642,35

(incorporada a LSLI, SA, a 01.01.2010) 2010 - - - - - -

DLS - Distribuição Luís Simões, S.A. 2009 1.293.823,06 158.417,36 24.390,84 1.149,00 261.825,43 32.332,78

(incorporada a LSLI, SA, a 01.01.2010) 2010 - - - - - -

LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, S.A. 2009 1.845.453,25 9.275,02 604,38 192.904,86

2010 70.692,00 6.573.657,36 27.156,58 7.607,21 105.175,66 17.873,67

Lusiseg, Lda. 2009 362.598,20

2010 552,00 2.316,95 191,37

Naturaleza de la relación con las partes relacionadas

124


No existen ajustes de deudas de cobros dudosos relacionados con la cuantía de saldos pendientes, ni gastos reconocidos durante el período en relación con las deudas no cobrables o de cobro dudoso de partes relacionadas.

Lacuantíadelasfinanciacionesarecibiryapagardelaspartesrelacionadasasícomo de los rendimientos y gastos de intereses son los indicados en el cuadro siguiente.

7–ACTIVOSINTANGIBLES

7.1 - DIVULGACIONES PARA CADA CLASE DE ACTIVOS INTANGIBLES, DISTINGUIENDO ENTRE LOS ACTIVOS INTANGIBLES GENERADOS INTERNAMENTE Y OTROS ACTIVOS INTANGIBLES:Todos los Activos Intangibles de la Empresa son finitos, estando calculadossegún el coste de adquisición y amortizados por el método de la línea recta. La EmpresanoposeeensupatrimonioActivosintangiblesconvidaútilindefinida.Las amortizaciones de losActivos Intangibles se reflejan en el Estado de losResultadosporNaturalezasen lapartidadenominada“Gastos/ReversionesdeDepreciación y Amortización”.

Durante los ejercicios finalizados el 31.12.2010 y el 31.12.2009 el movimientoocurrido en la cuantía escriturada de los activos intangibles, así como en las respectivas amortizaciones acumuladas y pérdidas por imparidad, fue el siguiente:

AñoFinanciaionespor Recibir

Financiaciones a Pagar

Rendimientos de Intereses

Gastos de Intereses

Empresa matriz:

Luís Simões SPGS, S.A.

2009 2.100.000,00 700.000,00 43.648,19 22.134,46

2010 322.634,97 87.640,93 70.227,54

125


Programas ordenadorOtros activosintangibles

Total


Cuantías brutas escrituradas 74.722,56 74.722,56

Amortizaciones y pérdidas por imparidad acumuladas (67.904,46) (67.904,46)


Adiciones 20.967,53 69.835,00 90.802,53

Amortizaciones (8.763,24) (8.763,24)

Valores a 31.12.2009 -

Cuantías brutas escrituradas 95.690,09 69.835,00 165.525,09

Amortizaciones y pérdidas por imparidad acumuladas (76.667,70) - (76.667,70)

Cuantías líquidas escrituradas 19.022,39 69.835,00 88.857,39

Adiciones 59.190,77 59.190,77

Transferencias 69.835,00 (69.835,00) -

Incorporación DLS

Cuantías brutas escrituradas 2.093.306,76 2.093.306,76

Amortizaciones y pérdidas por imparidad acumuladas (1.014.189,54) (1.014.189,54)

Amortizaciones (263.064,49) (263.064,49)

Valores a 31.12.2010 -


Amortizaciones y pérdidas por imparidad acumuladas (1.353.921,73) - (1.353.921,73)


7.2 - ACTIVOS INTANGIBLES CON TITULARIDAD RESTRINGIDA, Y DADOS COMO GARANTíAS DE PASIVOS Los Programas de Ordenador no son propiedad de la empresa, que se limita a tener los derechos correspondientes para uso en los términos del contrato celebrado con el proveedor.No existen activos intangibles dados como garantías de pasivos.


Las bases de medida utilizadas para determinar la cuantía escriturada bruta, así como los métodos y tasas de depreciación utilizadas en el ejercicio de 2010 se describen en la Nota 3.2.

Durante los ejercicios finalizados el 31.12.2010 y el 31.12.2009elmovimientoocurrido en la cuantía escriturada de los activos tangibles, así como en las respectivas amortizaciones acumuladas y pérdidas por imparidad, fue el siguiente:

126


edificiosy otras

construcciones






cursoTotales


Cuantías brutas escrituradas 371.964,74 38.538.685,45 50.510,98 2.192.812,64 42.345,88 396.059,26 41.592.378,95

Depreciaciones y pérdidas por imparidad acumuladas (3.364,67) (17.952.500,73) (50.510,98) (2.169.828,53) (40.095,58) (20.216.300,49)

Cuantías líquidas escrituradas 368.600,07 20.586.184,72 - 22.984,11 2.250,30 396.059,26 21.376.078,46

Adiciones 3.131.771,51 157.465,46 119.809,47 3.409.046,44

Transferencias 387.746,51 (396.059,26) (8.312,75)


Cuantías brutas escrituradas (7.158.275,11) (5.287,26) (346,76) (384,07) (7.164.293,20)

Amortizaciones y pérdidas por imparidad acumuladas 2.995.872,52 5.287,26 346,76 384,07 -

Depreciaciones (31.393,92) (5.625.007,16) (36.399,50) (323,04) (5.693.123,62)


Cuantías brutas escrituradas 371.964,74 34.899.928,36 45.223,72 2.349.931,34 41.961,81 119.809,47 37.828.819,44

Depreciaciones y pérdidas por imparidad acumuladas (34.758,59) (20.581.635,37) (45.223,72) (2.205.881,27) (40.034,55) - (22.907.533,50)


Adiciones 8.541,67 2.460.752,74 227.753,63 31.737,62 19.380,00 2.748.165,66

Transferencias 108.204,11 (119.809,47) (11.605,36)


uantías brutas escrituradas (9.799,40) (4.715.700,10) (578.079,58) (2.167.315,50) (57.277,45) (7.528.172,03)

Amortizaciones y pérdidas por imparidad acumuladas 9.799,40 4.560.571,90 578.079,58 2.167.315,50 57.277,45 7.373.043,83

Otrasmodificaciones

Incorporación DLS

Cuantías brutas escrituradas 759.143,36 13.566.271,30 984.775,36 2.828.419,11 425.853,32 18.564.462,45

Amortizaciones y pérdidas por imparidad acumuladass (453.912,29) (2.663.968,23) (570.715,70) (2.271.038,73) (162.321,16) (6.121.956,11)

Depreciaciones (110.610,49) (5.766.849,60) (75.448,63) (288.875,39) (52.017,56) (6.293.801,67)



Cuantías brutas escrituradas 1.129.850,37 46.319.456,41 451.919,50 3.238.788,58 442.275,30 19.380,00 51.601.670,16

Depreciaciones y pérdidas por imparidad acumuladas (589.481,97) (24.451.881,30) (113.308,47) (2.598.479,89) (197.095,82) (27.950.247,45)

Cuantías líquidas escrituradas 540.368,40 21.867.575,11 338.611,03 640.308,69 245.179,48 19.380,00 23.651.422,71

127


8.1 - TITULARIDAD DE ACTIVOS FIjOS TANGIBLES DADOS COMO GARANTíA DE PASIVOSNo existen activos tangibles dados como garantías de pasivos, ni hipotecas sobre Terrenos yEdificiosqueseanpropiedaddelaEmpresaenlosejerciciosde2010y2009.

8.2 - DISPENDIOS RECONOCIDOS EN LA CUANTíA ESCRITURADA DE CADA UNO DE LAS SIGUIENTES partidasdelactivofijotangibleeneltranscursodesuconstrucciónLa cuantía de dispendios reconocida en el inmovilizado tangible en curso se divide de la forma que se indica en la siguiente tabla.

8.3 - CUANTíA INCLUIDA EN LOS RESULTADOS, RELATIVA A LA COMPENSACIóN A TERCEROS POR PARTIDAS DEL ACTIVO FIjO TANGIBLE CON IMPARIDAD, PERDIDAS O CEDIDAS Durante el ejercicio se reconocieron como valor de realización en la alienación de vehículos 69.462€ relativos a indemnizaciones por cobrar de aseguradoras en relación con siniestros con pérdida total, cuyos salvados se vendieron como excedentes por un monto de 11.500€.

2010 2009

Vehículos en Preparación 19,380 119,809

19,380 119,809

10–ARRENDAMIENTOS

ARRENDAMIENTOS FINANCIEROSa) Cuantía escriturada líquida a fecha del balance

Lacuantíaescrituradalíquidadelosbienesenrégimendearrendamientofinancieroafechadelbalance,paracadacategoríadeactivo,eslaquefiguraenlasiguientetabla.

*cuantíasescrituradasdelosbienesenrégimendearrendamientofinancieroa31-12-2009, de la incorporada Distribuição Luís Simões, S.A.

2010 2009 2009*


Equipamiento básico 17.716.172,45 12.995.390,99 9.442.133,17

17.716.172,45 12.995.390,99 9.442.133,17

Activos Intangibles

Programas de Ordenador 801.605,12 967.372,16

801.605,12 967.372,16

18.517.777,57 12.995.390,99 10.409.505,33

128


b) Futuros pagos mínimos del arrendamiento y su valor present

Lospagosmínimosdelosarrendamientosfinancierosa31.12.2010ya31.12.2009se detallan a continuación:

c) descripción general de los acuerdos de arrendamiento significativos:

La Empresa tiene contratos de arrendamiento para diversas partidas de equipamiento básico de transporte (incluidos tractores y semirremolques) y de equipamiento básico de almacén (anaqueles y equipamiento almacén automático del Futuro). También presenta un contrato de arrendamiento para la adquisición de software, registrado en activos intangibles.En 2009, también celebró un contrato de venta seguida de arrendamiento (leaseback) para equipamiento básico de transporte, que está incluido en los valores arriba mencionados.

Los contratos mencionados no prevén rentas contingentes e incluyen opción de compra.

ARRENDAMIENTOS OPERACIONALESa) Futuros pagos mínimos

Los futuros pagos mínimos de los arrendamientos operacionales el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detallan según se indica a continuación:

2010 2009 2009*

Pagos Mínimos

Valor Presente de Pagos

Pagos Mínimos


Pagos Mínimos


Hasta 1 año 6.283.330,12 6.055.028,61 5.506.954,15 5.253.178,63 1.709.362,47 1.600.501,75

Entre 1 año y 5 años 10.130.766,22 9.928.423,14 9.180.329,06 8.945.260,36 6.346.274,32 6.152.890,74

A más de 5 años

Total de los pagos mínimos 16.414.096,34 15.983.451,75 14.687.283,21 14.198.438,99 8.055.636,78 7.753.392,49

Cargasfinancieras (430.645,23) n/a (488.843,37) n/a 302.244,29 n/a

Valor presente de los pagos mínimos 15.983.451,11 15.983.451,75 14.198.439,84 14.198.438,99 8.357.881,07 7.753.392,49

* valores relativos a la incorporada Distribuição Luís Simões, S.A.

2010

Gasto del ejercicio


hasta 1 año1 año y5 años

A más de5 años


Alquileres de Vehículos Ligeros 81.199,05 79.593,12 84.029,52 -

Alquileres de Vehículos Pesados 9.827,56 20.972,44 - -

Carretillas elevadoras 748.086,15 495.387,47 278.619,53 -

7.339.865,15 6.079.153,08 1.689.456,75 -

2009

Gasto del ejercicio


hasta 1 año1 año y5 años

A más de5 años

Alquileres Inmuebles 360.010,91 387.158,24 19.987,50 -

Alquileres Vehículos Turismo 12.537,36 13.926,48 8.211,23 -

Alquileres Vehículos Ligeros 8.034,36 8.034,36 8.060,30 -

380.582,63 409.119,08 36.259,03 -

129


Parte de los arrendamientos operacionales relativos a alquileres de inmuebles, alquileres de vehículos ligeros y a la totalidad de los arrendamientos operacionales relativosacarretillaselevadoras,provienendeDLS–DistribuiçãoLuísSimões,AS, incorporada mediante la fusión comunicada a 1 de enero de 2010.

19–INVENTARIOS

19.1 – CUANTíA TOTAL ESCRITURADA DE INVENTARIOSA 31.12.2010 y a 31.12.2009, los inventarios de la Empresa se detallaban conforme sigue:

2010 2009

Mercancías

Materias primas, subsidiarias y de consumo 266.774,37 200.351,51

266.774,37 200.351,51


21–RéDITOEl rédito reconocido por la Empresa el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla según se indica a continuación:


** valores relativos a la incorporada Transportes Reunidos, Lda.

Mercan-cías

MP, subsid.consumo

Total

Existencias a 1 de Enero de 2009 119.025,64 119.025,64

Compras 61.235,11 9.434.173,39 9.495.408,50

Existencias a 31 de Diciembre de 2009 200.351,51 200.351,51

Coste de las mercancías vendidas y de las mate-rias consumidas 61.235,11 9.352.847,52 9.414.082,63

Existencias a 1 de Enero de 2010 200.351,51 200.351,51

Compras 11.605,36 11.351.088,69 11.362.694,05

Existencias a 31 de Diciembre de 2010 266.774,37 266.774,37

Coste de las mercancías vendidas y de las mate-rias consumidas 11.605,36 11.284.665,83 11.296.271,19

2010 2009 2009* 2009**


Mercancías 35.000,00 71.000,00

35.000,00 71.000,00 - -


Servicios 128.544.204,01 72.876.822,13 42.049.491,18 2.632.919,59

128.544.204,01 72.876.822,13 42.049.491,18 2.632.919,59

128.579.204,01 72.947.822,13 42.049.491,18 2.632.919,59

130


Elrepartodelrédito liquidadoenlosejerciciosfinalizadosel31.12.2010yel31.12.2009,pornegocioypormercadosgeográficos,eselsiguiente:



22 - PROVISIONES, PASIVOS CONTINGENTES Y ACTIVOS CONTINGENTES

22.1 - PROVISIONES Elmovimientoenlapartidadeprovisionesdurantelosejerciciosfinalizadosa31.12.2010ya31.12.2009seencuentrareflejadoenlasiguientetabla:

2010 2009 2009* 2009**

Logística 43.832.598,85 42.049.491,18

Transportes 84.746.605,16 72.947.822,13 2.632.919,59

128.579.204,01 72.947.822,13 42.049.491,18 2.632.919,59

Mercado Interno 94.692.306,99 50.173.530,61 39.004.705,66 2.501.509,41

Mercado Externo 33.886.897,02 22.774.291,52 3.044.785,52 131.410,18

128.579.204,01 72.947.822,13 42.049.491,18 2.632.919,59

Provisiones para procesos judi-ciales encurso

Otras provisiones

Total

A 1 de Enero de 2009 62.108,80 62.108,80

Incrementos del año 12.081,16 12.081,16

A 31 de Diciembre de 2009 74.189,96 - 74.189,96

A 1 de Enero de 2010 74.189,96 74.189,96

Incorporación DLS 258.207,05 258.207,05

IncorporaciónTR 35.802,82 35.802,82

Utilizaciones en el año (10.000,00) (10.000,00)

Reversiones del año (35.787,13) (28.363,05) (64.150,18)

Incrementos del año 393.793,69 393.793,69

A 31 de Diciembre de 2010 64.205,65 623.637,69 687.843,34


La naturaleza y la extensión de los subsidios del gobierno reconocidos en los estadosfinancierosseencuentrandetalladasenlasiguientetabla:

* - valores relativos a la incorporada Distribuição Luís Simões, S.A.

LaEmpresanosehabeneficiadodirectamentedeningunaotraformadeapoyodel Gobierno

24 - MODIFICACIONES EN TASAS DE CAMBIO

Diferencias de cambioEn el transcurso de los ejercicios finalizados a 31.12.2010 y 31.12.2009 sereconocieron rendimientos y gastos relativos a diferencias de cambio favorables y desfavorables, tal y como se detalla en la siguiente tabla:


25.1 – AUTORIZACIóN PARA LA EMISIóN DE ESTADOS FINANCIEROSLosestadosfinancierosseautorizaronparalaemisión,porpartedelConsejodeAdministración, el 15 de febrero de 2011.

2010 2009 2009*

Subsidios del Estado 4.778,81 40.913,61 10.225,17

4.778,81 40.913,61 10.225,17

2010 2009

Diferencias de cambio favorables incluidas en:

Otros rendimientos y ganancias

Otras diferencias de cambio operacionales 6.527,79

6.527,79 -

Diferencias de cambio des favorables incluidas en:

Intereses y gastos similares soportados

Diferenciasdecambiofinancieras 10.278,20 109,20

10.278,20 109,20

131




26 - IMPUESTOS SOBRE EL RENDIMIENTO La Empresa está sujeta al Impuesto sobre los Rendimientos de las Personas Colectivas (IRC), siendo la tasa actual del 25% aumentada de Derrama a la tasa máxima del 1,5 % sobre el lucro tributable, alcanzando una tasa de impuesto añadido del 26,5%.

En los términos del artículo 81 del CIRC, la Empresa está sujeta a la tributación autónoma sobre un conjunto de cargas para las tasas ahí previstas.


Deacuerdoconlalegislaciónenvigor,lasdeclaracionesfiscalesestánsujetasarevisiónycorrecciónporpartedelasautoridadesfiscalesduranteunperíodode cuatro años (diez años para la Seguridad Social hasta 2000, inclusive, y cinco añosapartirde2001),exceptocuandosehayanproducidoprejuiciosfiscales,o estén en marcha inspecciones, reclamaciones o impugnaciones, casos en los que, dependiendo de las circunstancias, los plazos se prolongan o suspenden.

26.1 -DIVULGACIóN SEPARADA DE LOS SIGUIENTES COMPONENTES PRINCIPALES de gAsto (ReNdimieNto) de imPuestos:

a) gasto (rendimiento) por impuestos corrientes;El Gasto (rendimiento) por impuestos corrientes es el indicado en el cuadro siguiente.

2010 2009 2009*

Impuesto Corriente

IRC del año 67.338,05 20.477,18 53.018,07

Impuesto Diferido


119.908,78 (853.254,74) (926.075,38)

119.908,78 (853.254,74) (926.075,38)

187.246,83 (832.777,56) (873.057,30)

(*) valores relativos a las incorporadas Distribuição Luís Simões, S.A. y Transportes Reunidos, Lda

b) Ajustes reconocidos en el período de impuestos corrientes de períodos anteriores;El Ajuste reconocido en el período de impuestos corrientes de períodos anteriores es el indicado en el cuadro siguiente. anteriores é o indicado no quadro seguinte.




2010 2009 2009*

Exceso de Estimación para Impuestos 86,34 -

InsuficienciadeEstimaciónparaImpuestos

6.669,40 21.946,17

86,34 6.669,40 21.946,17

132




26.2 - IMPUESTO DIFERIDO Y CORRIENTE AGREGADO RELACIONADO CON PARTIDAS ADEUDADAS O ABONADAS AL CAPITAL PROPIO.El Impuesto diferido y corriente agregado relacionado con partidas adeudadas o abonadas al capital propio se indica en la siguiente tabla.


26.3 - RelACióN eNtRe gAsto (ReNdimieNto) de imPuestos y luCRo CoNtAble (eN uNA o eN dos de lAs siguieNtes FoRmAs):a) Reconciliación numérica entre la tasa media efectiva de impuesto y la tasa de impuesto aplicable, y la indicación de la base por la que se calcula la tasa de impuesto aplicable.

2010 2009 2009*

Reversión de Ajustes y Provisiones anteriores

78.422,79 27.117,05 27.978,51

Plusvalías resultantes de la venta con cláusula de arrendamiento

20.575,90 20.575,90 20.575,90

Perjuiciosfiscalesutilizadosenelejercicio

319.070,29 - -

418.068,98 47.692,95 48.554,41

2010 2009 2009*

Ganancias líquidas en la revalorización deactivosfijostangibles

Reconocidos en Otras Reservas 186.604,63 - -

186.604,63 - -

133


La reconciliación numérica entre la tasa media efectiva de impuesto y la tasa de impuesto aplicable es la indicada en el cuadro siguiente.


Base de Impuesto Tasa de Impuesto

2010 2009 2009 (*) 2010 2009 2009 (*)

Resultado antes de impuestos 2.618.160,46 (2.122.493,73) (1.623.251,51)

Tasa de impuesto sobre el rendimiento en Portugal 26,50% 26,50% 26,50% 26,50% 26,50% 26,50%

Impuesto sobre el Rendimiento a la tasa nominal 692.250,02 (530.623,43) (405.812,88)


Reversión de pérdidas de imparidad tributadas en años anteriores 37.727,99 102.328,50 105.579,30

Reversión de provisiones tributadas en años anteriores 258.207,05 0,00 0,00

Restitución de Impuestos no deducibles y exceso de la estimativa para impuestos 86,34 0,00 0,00

Plusvalías Contables 1.451.590,14 806.428,23 812.645,85

BeneficiosFiscales 777.569,90 0,00 0,00

Correccionespormodificaciónpolíticascontab.SNC 0,00 3.331.778,91 3.331.778,91

Otros 35.631,15 656.926,38 669.205,38

Modificacionespatrimonialesnegativas 140.833,68 0,00 41.273,00

2.701.646,25 1.565.683,11 1.628.703,53


Reintegros y amortizaciones no aceptadas como costes 140.136,02 117.367,07 118.819,89

Donativos 7.506,25 4.746,00 4.996,00

IRC y otros impuestos incidentes sobre los lucros 0,00 6.669,40 21.946,17

Multas, pena y intereses compensatorios 52.636,30 45.067,87 48.089,99

Cargos no debidamente documentados 1.067,11 1.524,20 1.524,20

Constitución de provisiones contables (además de límites legales)) 623.637,69 0,00 258.207,05

Plusvalíasfiscales 64,50 67.497,21 73.714,83

Registro de pérdidas de imparidad 502.193,68 31.654,02 37.727,99

Correcciones relativas a ejercicios anteriores 0,00 0,00 8,36

Otros 32.525,41 8.974,51 27.250,69

1.359.766,96 283.500,28 592.285,17

lucro tributable/Perjuicio fiscal 1.276.281,17 (3.404.676,56) (2.659.669,87)

Tasa de impuesto sobre el rendimiento en Portugal 25,00% 25,00% 25,00%

Tasa de la derrama 1,50% 1,50% 1,50%

IRC Calculado 319.070,29 0,00 188.247,81 12,19% 0,00% 0.0011,60%

Derrama 19.144,22 0,00 11.388,62

Tributación autónoma 48.193,83 20.477,18 41.629,45

BeneficiosFiscalesutilizados 0,00 0,00 (188.105,69)

Otras deducciones de la Colecta 0,00 0,00 (142,12)

Usodepérdidasfiscales (319.070,29) 0,00 0.00

Efectodelincremento/reversióndeimpuestosdiferidos 119.908,78 (853.254,74) (926.075,38)

(131.823,46) (832.777,56) (1.061.305,12) -5,03% -68,87% -63,88%

Impuesto sobre el rendimiento 187.246,83 (832.777,56) (873.057,31) 7,15% -68,87% -52,55%

134


26.4 - ExPLICACIóN DE MODIFICACIONES EN LA TASA DE IMPUESTO APLICABLE EN COMPARACIóN CON EL PERíODO CONTABLE ANTERIORNohuboningúntipodeexplicacióndemodificacionesenlatasadeimpuestoaplicable en comparación con el período contable anterior.

26.5 - CuANtíA (y FeChA de extiNCióN, de hAbeRlA) de diFeReNCiAs PROVISIONALES DEDUCIBLES, PéRDIDAS FISCALES NO USADAS, Y CRéDITOS POR IMPUESTOS NO USADOS CON RESPECTO A LOS CUALES NINGúN ACTIVO POR IMPUESTOS DIFERIDOS SE RECONOCIó EN EL BALANCE.La cuantía y fecha de extinción de diferencias provisionales deducibles, pérdidas fiscalesnousadas,ycréditosporimpuestosnousadosconrespectoaloscualesningún activo por impuestos diferidos se reconoció en el balance se indican en

la tabla siguiente.


26.6 -POR CADA TIPO DE DIFERENCIA TEMPORAL Y CON RESPECTO A CADA TIPO DE PéRDIDA POR IMPUESTOS NO UTILIZADOS Y ACREDITADOS POR IMPUESTOS NO UTILIZADOS:

a) Cuantía de activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos en el balance para cada período presentado;Las cuantías de activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos en el balance para cada período presentado por cada tipo de diferencia temporal y con respeto hacia cara a cada tipo de pérdida por impuestos no usados y créditos por impuestos no utilizados son las indicadas en el cuadro siguiente.

Fecha de extinción

2010 2009 2009 (*)

Diferencias provisionales deducibles


SIFIDE 2006 2012 81.253,59 50.786,72 81.253,59

SIFIDE 2007 2013 164.980,38 - 164.980,38

SIFIDE 2008 2014 791.415,83 - 791.415,83

1.037.649,80 50.786,72 1.037.649,80


135



2010 2009 2009(*) 2010 2009 2009(*) 2010 2009 2009(*)



Ajustes relativos a productos derivados 149.283,70 - - (37.320,93) - - 186.604,63 - -

Otras

Perjuicios Fiscales 1.241.876,06 1.550.785,66 1.558.290,39 (308.909,60) 655.920,71 658.650,32 - - -

Provisionesnoaceptadasfiscalmente 298.345,26 8.388,33 78.422,81 289.956,93 8.388,32 78.422,80 - - -

Arrendamiento Financiero 51.440,57 72.016,47 72.016,47 (20.575,90) 72.016,47 72.016,47 - - -

1.740.945,59 1.631.190,46 1.708.729,67 (76.849,50) 736.325,50 809.089,59 186.604,63 - -

1.740.945,59 1.631.190,46 1.708.729,67 (76.849,50) 736.325,50 809.089,59 186.604,63 - -


2010 2009 2009(*) 2010 2009 2009(*) 2010 2009 2009(*)



Plusvalías no Tributadas por reinversión 7.801,79 22.153,07 22.153,07 (14.351,28) (19.749,10) (19.749,10) - - -

Revalorizacióndeactivosfijostangibles 617,78 - 696,02 617,78 - 696,02 - - -

RestablecimientoFinanciero–Amortizacionesnoaceptadas 48.244,89 70.951,24 70.951,24 (22.706,35) 70.951,24 70.951,24 - - -

56.664,46 93.104,31 93.800,33 (36.439,85) 51.202,14 51.898,16 - - -

(*) valores relativos a las incorporadas Distribuição Luís Simões, S.A. e Transportes Reunidos, Lda

136


Pasivos 2010 2009 2009 (*) 2009 (**)

No Corriente

Financiación obtenida 9.928.423,15 8.945.260,36 8.152.890,74

Corriente

Proveedores 20.096.642,57 10.063.214,44 6.441.343,45 292.212,03

Accionistas 60.350,41 65.813,90


Otras cuentas por pagar 6.467.527,57 3.430.906,92 3.720.692,90 211.890,98

48.038.620,44 29.220.217,60 23.030.098,18 504.103,01

Instrumentos de Capital 2010 2009 2009 (*) 2009 (**)

Capital 11.000.000,00 7.000.000,00 2.500.000,00 1.496.394,00

Otros instrumentos de capital 3.103.900,00

14.103.900,00 7.000.000,00 2.500.000,00 1.496.394,00

* valores relativos a la incorporada Distribuição Luís Simões, S.A.** valores relativos a la incorporada Transportes Reunidos, Lda.



Activos 2010 2009 2009 (*) 2009 (**)

No Corriente

Participacionesfinancieras-Otrosmétodos-Otrasempresas 2.797,26 2.298,46 498,80

Accionistas 1.400.000,00 890.000,00

Corriente

Clientes 25.560.452,89 13.966.183,61 13.048.434,70 702.198,85

Adelantos a proveedores 295.095,06 435.636,10 1.435,00

Accionistas 984.289,47 32.911,80

Otras cuentas por cobrar 8.850.171,36 3.632.279,43 414.296,65 79.663,46

Caja y bancos 1.367.504,91 964.571,41 6.648,12 4.540,81

36.076.021,48 20.949.622,38 13.905.015,57 1.711.248,72

137


28.2 –ACTIVOS FINANCIEROS CALCULADOS EN BASE AL COSTE Losactivosfinancieroscalculadossegúnelcosteson losquese indicanenelcuadro siguiente:



28.3 – ACTIVOS FINANCIEROS CALCULADOS EN BASE AL COSTE PARA LOS qUE SE hA DETECTADO LA IMPARIDADLos Activos Financieros calculados para el coste para los que se ha detectado imparidad están descritos en el siguiente cuadro:



2010 2009 2009 (*) 2009 (**)


Participaciones de capital en empresas no cotizadas 2.797,26 2.298,46 498,80

Accionistas

Préstamos 1.400.000,00 890.000,00

Clientesc/c 25.560.452,89 13.966.183,61 13.048.434,70 702.198,85

Adelantos a proveedores 295.095,06 435.636,10 1.435,00

Accionistas 984.289,47 32.911,80


Deudores por incremento de rendimientos 2.690.775,03 3.326.937,62 122.496,12 79.022,35

Factorización 5,100.488,32 141.418,35

Personal 12.746,65 7.110,39 3.611,56

Otros deudores 1.046.161,36 298.231,42 146.770,62 641,11


Otros depósitos bancarios 1.367.504,91 964.571,41 6.648,12 4.540,81

36.076.021,48 20.949.622,38 13.905.015,57 1.711.248,72

2010 2009 2009 (*) 2009 (**)

Clientes

Cuantía bruta 27.094.374,88 15.153.006,48 13.058.368,26 782.461,76

Imparidad acumulada (1.533.921,99) (1.186.822,87) (9.933,56) (80.262,91)

Cuantía escriturada líquida 25.560.452,89 13.966.183,61 13.048.434,70 702.198,85

138


28.4 – PASIVOS FINANCIEROS CALCULADOS EN BASE AL COSTE Lospasivosfinancieroscalculadosenbasealcostesonlosqueseindicanenelcuadro siguiente:



28.5 - PASIVOS FINANCIEROS CALCULADOS SEGúN EL jUSTO VALOR COMO CONTRAPARTIDA DE RESULTADOSLospasivosfinancieroscalculadossegúnel justovalorcomocontrapartidaderesultados son los indicados en el siguiente cuadro:

2010 2009 2009 (*) 2009 (**)


Arrendamientos Financieros 9.928.423,15 8.945.260,36 6.152.890,74

Participantes de Capital 2.000.000,00

Proveedores 20.096.642,57 10.063.214,44 6.441.343,45 292.212,03

Accionistas 60.350,41 65.813,90


Préstamos bancarios 3.401.748,43 124.512,28 285.296,93

Descubiertos bancarios 1.706.265,39 637.830,37 1.791.717,18

Arrendamientos Financieros 6.055.027,95 5.253.180,13 1.673.380,38

Participantes de Capital 322.634,97 700.000,00 898.962,70

Factorización 65.313,10


Proveedores de Inversiones 114.063,82 212.511,99 245.549,26

Incremento para vacaciones y sub-vacaciones 2.663.021,58 1.370.921,20 1.201.239,06 15.651,76

Primas y ayudas de coste 477.093,77 427.279,09 2.824,00

Incremento subcontratación 856.510,02 818.550,34 193.244,24 145.221,26

Incremento cobertura diesel 198.133,52

Personal 9.863,18 4.186,19 3.699,42

Otras cuentas por pagar 2.346.975,20 399.324,59 2.076.960,92 48.193,96

48.038.620,44 29.220.217,60 23.030.098,18 504.103,01

2010 2009


Derivados

Derivados de no cobertura - 704.168,40

- 704.168,40

139


28.6 – BASES DE DETERMINACIóN DEL jUSTO VALOR Lasbasesdedeterminacióndeljustovalorparalosactivosypasivosfinancieros,calculadosenbasealjustovalor,propiedaddelaEmpresaenlosejerciciosfinalizadosel 31.12.2010 y el 31.12.2009 son los indicados en el siguiente cuadro:

Pasivos financieros calculados en base al justo valor por resultados

Bases de determinación del justo valor


Derivados

Derivados de no cobertura Valordecotizaciónenmercadosoficiales

2010 2009 2009 (*) 2009 (**)

Rendimientos Gastos Rendimientos Gastos Rendimientos Gastos Rendimientos Gastos


Impuestos 87.793,22 43.648,19 3.478,49 32.847,35

Alienaciones

Diferencias de cambio 6.527,79 10.278,20 109,20

Pérdidas por imparidad 512.756,38 556.406,94 11.531,17

Reversiones de Pérdidas por Imparidad 255.854,27 170.564,85 6.205,15 115.374,42

350.175,28 523.034,58 214.213,04 556.516,14 9.683,64 - 148.221,77 11.531,17

Passivosfinancierosaljustovalorporresultados:

Pérdidas por reducción del justo valor

Ganancias por incremento del justo valor 63.889,86 201.931,49

- 63.889,86 - 201.931,49 - - - -

Passivosfinancierosalcoste:

Impuestos soportados 534.190,32 523.688,11 261.757,82 11.523,51

Descuento pronto pago obtenido 507.911,13 275.090,28 163.709,58 12.510,42

507.911,13 534.190,32 275.090,28 523.688,11 163.709,58 261.757,82 12.510,42 11.523,51

858.086,41 1.057.224,90 489.303,32 1.080.204,25 173.393,22 261.757,82 160.732,19 23.054,68


28.8 – GANANCIAS LíqUIDAS Y PéRDIDAS LíqUIDAS RECONOCIDASRendimientos y gastosEn los ejercicios finalizados el 31.12.2010 y el 31.12.2009 los rendimientos,gastos, ganancias y pérdidas relacionados con instrumentos financieros sedetallan tal y como sigue a continuación:

* valores relativos a la incorporada Distribuição Luís Simões, S.A.** valores relativos a la incorporada Transportes Reunidos, Lda.

140


28.9 – CUANTíA DE PéRDIDA DE IMPARIDAD RECONOCIDA EN CADA UNA DE LAS CLASES DE ACTIVOS FINANCIEROSLa cuantía de pérdidas por imparidad reconocidas en cada una de las clases de activosfinancieroseslaindicadaenlossiguientescuadros:

* valores referentes à incorporada Distribuição Luís Simões, S.A.


28.10 - INSTRUMENTOS DE CAPITAL PROPIOa) Cuantía escriturada del capital propio La cuantía escriturada del capital social emitido por la Empresa el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como sigue a continuación:

* quantia escriturada à data de 31-12-2009, da incorprada Distribuição Luís Simões, S.A.** cuantía escriturada a fecha del 31-12-2009, de la incorporada Transportes Reunidos, Lda.

Año 2010 Saldo Inicial Incorporación DLS Incorporación TR Imparidad Reversión Saldo Final

Activosfinancieroscalculadosenbasealcostemenosimparidad

Clientesc/c 1.186.822,87 9.933,56 80.262,91 512.756,38 (255.854,27) 1.533.921,45

1.186.822,87 9.933,56 80.262,91 512.756,38 (255.854,27) 1.533.921,45

Año 2009 Saldo Inicial Imparidad Reversión Saldo Final


Clientesc/c 800.980,78 556.406,94 (170.564,85) 1.186.822,87

800.980,78 556.406,94 (170.564,85) 1.186.822,87

Año 2009* Saldo Inicial Imparidad Reversión Saldo Final


Clientesc/c 16.138,71 (6.205,15) 9.933,56

16.138,71 - (6.205,15) 9.933,56

Año 2009** Saldo Inicial Imparidad Reversión Saldo Final


Clientesc/c 184.106,17 11.531,17 -115.374,42 80.262,91

184.106,17 11.531,17 -115.374,42 80.262,91

2010 2009 2009* 2009**

Capital

Valor nominal 11.000.000,00 7.000.000,00 2.500.000,00 1.496.394,00

11.000.000,00 7.000.000,00 2.500.000,00 1.496.394,00

141



Por efecto de la fusión que tuvo lugar el 01.01.2010, el capital de la empresa Transportes Reunidos S.A. (TR) con un montante de 1.496.394 euros se incrementó en 3.606 euros y se transformaron en acciones íntegramente atribuidas a la accionista única LS-SGPS. De esta forma, debido a la fusión se emitieron 800.000 acciones más con un valor nominal de 5 euros cada una.

El 31.12.2010 y el 31.12.2009 el capital suscrito pasa en su totalidad a LS- Luís Simões, SGPS, S.A..


d) excedentes de revalorizaciónEl movimiento del excedente de revalorización (partida “Excedentes de revalorizacióndeactivosfijostangibleseintangibles”)enelejerciciofinalizadoel 31.12.2010 fue conforme se indica a continuación:

29 - BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS


* cuantía escriturada a fecha del 31-12-2009, de la incorporada Distribuição Luís Simões, S.A.** cuantía escriturada a fecha del 31-12-2009, de la incorporada Transportes Reunidos, Lda.

El número medio de colaboradores al servicio de la empresa en el año 2010 fue de 1196.

2010 2009

Valor Cantidad Valor Cantidad

Acciones emitidas

Acciones ordinarias a 5€ cada una

7.000.000,00 1.400.000,00 7.000.000,00 1.400.000,00

Acciones incorporación DLS, 5€ cada una

2.500.000,00 500.000,00

Acciones incorporación TR

1.500.000,00 300.000,00

11.000.000,00 2.200.000,00 7.000.000,00 1.400.000,00

2010 2009


Prestaciones complementarias 3.103.900,00

3.103.900,00 -

Excedente derevalorizaciónact. fijos tang.

Excedente derevalorización

total

Saldo a principios del período - -

Incorporación DLS 2.699,62 2.699,62

Amortizaciones e imparidades (738,12) (738,12)

saldo al final del período 1.961,50 1.961,50

2010 2009 2009* 2009**

Remuneraciones del personal

21.617.529,76 13.235.470,57 7.821.529,38 93.421,46

Indemnizaciones 163.821,81 144.301,54 19.469,20

Cargos sobre remunera-ciones

3.686.860,33 1.884.926,21 1.670.123,87 19.349,85

Seguros de ac. trabajo y enfermedades prof..

386.822,48 243.657,06 136.014,98 908,82

Otros 296.277,81 129.466,30 159.867,96 902,20

26.151.312,00 15.637.821,68 9.807.005,39 114.582,33

142


30–INFORMACIONESExIGIDASPORDIPLOMASLEGALES

30.1 - VAloRes globAles de esFueRzo de i+d

* los valores de 2009 incluyen los de la incorporada Distribuição Luís Simões, SA

Losvalorespresentadosenelaño2010serefierenalosGastosdeInvestigacióny Desarrollo relacionados con:

- En la actividad de transportes: conclusión de la implementación del proyecto de Business Inteligence denominado HyTI que dotó a la empresa y a sus gestores del acceso a un conjunto de indicadores operacionales, haciendo posible un seguimiento de la actividad de forma más incisiva y la continuidad del programa Ecodriving de cara a la reducción de consumos de combustible, apostando por una fuerte monitorización y la presencia efectiva con los conductores;

- En la actividad de la Logística: Diversos proyectos en el ámbito de la facturación, principalmente, la Digitalización de facturas de proveedores, Auto-facturas de Subcontratados, desarrollos en el ámbito del Almacén del Futuro

30.2 - SIFIDEEn el ámbito de la candidatura al Sistema de Incentivos Fiscales a la Investigación yelDesarrollo(SIFIDE)–DecretoLeynº40/2005de3deAgosto,laincorporadaDLS–DistribuiçãoLuísSimões,SA,habríaobtenidoenelejerciciode2007unahorrofiscalde30.446,87€yde188.190,69€enelejerciciode2009.Sinembargo,dadoque la empresa está englobada en el Régimen Especial de Tributación de Grupos deSociedades(“RETGS”),elcitadoahorrofiscalnosepuedeutilizar.Sociedades(“RETGS”),areferidapoupançafiscalnãopodeserutilizada.31–OTRASINFORMACIONES

Resumen de Inversión de I&D

Partidas 2010 2009*

C.Personal 619.432,82 619.432,82


Inmovilizado - 144.134,62

Participación Capital 12.000,00 12.000,00

Total Inversión I&D 818.926,98 961.205,22


Costesc/Personal 26.151.312,19 25.444.827,07

143




31.2 – RESULTADOS Y OTRAS VARIACIONES EN LOS CAPITALES PROPIOSLa partida de reservas se divide de la forma indicada en el cuadro siguiente:

2010 2009 2009* 2009**


Costes Diferidos - Seguros

299.859,02 13.088,36 37.986,06 410,00

CostesDiferidos–Suministros y Servicios Externos

142.313,72 25.924,76 184.236,71 385,28

442.172,74 39.013,12 222.222,77 795,28


BeneficiosDiferidos-Leaseback 194.115,34 271.760,26 - -

OtrosBeneficiosDiferidos 31.666,68 31.666,68 - -

225.782,02 303.426,94 - -

Excedentes deRevalorización

Reservas Legales

Otras Reservas

Otras Variaciones

Capital Propio

Resultadosde ejercicios anteriores


PeriodoTotal

Saldos a 1 de Enero de 2010 - 481.858,22 3.703.692,07 27.502,48 (5.298.183,00) 2.042.062,74 956.932,51

Incorporación DLS 2.699,62 253.868,11 407.120,86 97.428,05 508.559,20 1.269.675,84

Incorporacióno TR 19.960,99 49.385,33 (204.890,27) (16.066,23) (151.610,18)

Dividendos (1.580.131,75) (381.768,25) (1.961.900,00)

Aplicación de resultados 27.779,41 2.506.776,30 (2.534.555,71) -


Regularización del excedente de revalorización (738,12) 738,12 -

Cobertura perjuicios 2008 y 2009 (2.576.460,51) 2.576.460,51 -

Otros (3.606,00) 186.604,63 182.998,63

Saldos a 31 de Diciembre de 2010 1.961,50 783.466,73 - 27.502,48 (516.833,91) 2.430.913,63 2.727.010,43

144


31.3 – DIVIDENDOS PAGADOSDurante el ejercicio de 2010 la empresa procedió al pago de dividendos por un valor total de 3.103.900 €, de los que 1.142.000 € corresponden a dividendos anticipados del propio año.



2010 2009 2009 (*) 2009 (**)

Activo Pasivo Activo Pasivo Activo Pasivo Activo Pasivo


199.028,00 71.007,26 85.821,00 1.563,84

Impuesto sobre el valor añadido - a recuperar 2.560.621,00 993.135,00 1.102,00 169.123,00

Impuesto sobre el valor añadido - a pagar 44.057,00 29.214,50 184.746,53

Contribuciones a la Seguridad Social 761.153,00 371.124,77 341.997,36 3.980,01

Otros Impuestos 70,00 165,00

2.560.621,00 1.004.238,00 993.135,00 471.416,53 1.102,00 612.730,25 169.123,00 5.543,85

Excedentes deRevalorización

Reservas Legales

Otras Reservas

Otras Variaciones

Capital Propio



PeriodoTotal

Saldos a 1 de Enero de 2009 481.858,22 3.703.692,07 27.502,48 24.508,65 (1.286.744,34) 2.950.817,08

Aplicación de resultados (1.286.744,34) 1.286.744,34 -


Otros (4.035.947,31) (4.035.947,31)

Saldos a 31 de Diciembre de 2009 - 481.858,22 3.703.692,07 27.502,48 (5.298.183,00) 2.042.062,74 956.932,51

145




31.6 – INCREMENTOS / REDUCCIONES DE jUSTO VALORLa división de la partida de “Aumentos / reducciones de justo valor” en losejercicios finalizados el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como seindica a continuación:

2010 2009 2009* 2009**

Subcontratos 60.502.406,50 31.160.971,51 19.519.245,39 2.488.186,99

Combustibles 10.054.537,41 8.381.036,42

Rentas 9.429.778,15 2.309.660,67 6.575.851,34 13.909,58

Conservación y Reparación

3.451.577,57 2.935.149,51 339.270,75

Trabajos especializados 2.939.153,37 1.980.396,54 1.263.020,63 91.077,91

Peajes 1.339.893,15 1.096.695,39 9.708,86

Seguros 913.145,22 921.252,11 95.129,72

Electricidad 780.980,32 2.876,06 720.247,38

Limpieza, higiene y confort

591.885,33 9.743,29 522.372,77

Vigilancia y Seguridad 875.505,22 36.832,10 700.727,80

Otros 2.398.148,91 757.063,88 1.317.518,19 16.389,95

93.277.011,15 49.591.677,48 31.063.092,83 2.609.564,43

31.7 - OTROS RENDIMIENTOS Y GANANCIASLadivisióndelapartidade“Otrosrendimientosyganancias”enlosejerciciosfinalizadosel 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como se indica a continuación:


2010 2009

Ganancias por incrementos de Justo Valor

Eninstrumentosfinancieros

Pasivos

Derivados de no cobertura 63.889,86 201.931,49

63.889,86 201.931,49

2010 2009 2009* 2009**

Rendimientos comple-mentarios:

Cesióndegasóleo/adblue

8.953.257,82 7.447.553,15

Cesión de personall 385.721,62 459.888,16

Seguros 86.366,66 72.850,00

Otros rendimientos complementarios

1.143.565,38 1.078.519,11 74.909,27 48.541,00

Descuentos de pronto pago obtenidos

507.911,13 275.646,02 163.709,58 12.510,42

Recuperación de deudas a recibir

1.537,13 16.550,84

Indemnizaciones siniestros

63.190,99 79.958,76 8.641,73

Ganancias en inmovilizado 1.422.016,20 803.254,30 6.213,62 4,00

Correcciones relativas a ejercicios anteriores

547.648,03 30.836,00 8.048,87

Otros 119.783,97 112.382,61 546.051,38 2.495,06

13.230.998,93 9.917.550,79 1.267.462,61 63.550,48

146





* cuantía escriturada a fecha del 31-12-2009, de la incorporada Distribuição Luís Simões, S.A.

31.10 – INTERESE Y RENDIMIENTOS SIMILARES OBTENIDOSLa división de la partida de “Intereses y Rendimientos Similares Obtenidos” en losejerciciosfinalizadosel31.12.2010yel31.12.2009sedetallatalycomoseindica a continuación:* quantia escriturada à data de 31-12-2009, da incorprada Distribuição Luís Simões, S.A.** cuantía escriturada a fecha del 31-12-2009, de la incorporada Transportes Reunidos, Lda.

2010 2009 2009* 2009**

Impuestos 246.590,65 190.627,41 13.386,36 2.950,77

Deudas incobrables 35.571,74 123.310,50 6.205,15 114.944,43


70.674,42 59.547,87 8,36

Pérdidas en inmovilizado 19.006,03

Donativos 44.483,45 34.360,00 15.010,00

Cotizaciones 25.329,76 37.221,00 12.750,00

Siniestros 526.346,95 184.373,98 54.875,64

Insuficienciaestimadade impuesto

6.669,46 15.240,88 35,59

Multas 45.333,30 45.067,87 3.172,64

Otros 3.366,46 2.952,08 3.381,31 6,15

946.028,34 695.256,72 183.569,85 117.945,30

2010 2009 2009*

Intangibles (Nota 7) 263.064,49 8.763,24 79.271,90

Activosfijostangibles(Nota8) 6.293.802,87 5.693.123,62 1.001.637,88

6.556.867,36 5.701.886,86 1.080.909,78


* cuantía escriturada a fecha del 31-12-2009, de la incorporada Socar, S.A.

** cuantía escriturada a fecha del 31-12-2009, de la incorporada Transportes Reunidos, Lda.

2010 2009 2009* 2009**

Impuestos Obtenidos

Definanciacionesconcedidas a emp. matriz

87.640,93 43.648,19 3.478,49 32.847,35

Otros rendimientos similares

152,29 19.864,90

87.793,22 63.513,09 3.478,49 32.847,35

2010 2009 2009* 2009**


Definanciaciónobtenidos

Definanciaciónob-tenidos - Emp matriz

70.227,54 22.134,46 37.599,42

De descubiertos bancarios

160.131,62 97.098,68 40.532,85 11.523,51

De Arrendamientos Financieros

268.222,84 386.002,45 154.419,09

De Factorización 25,733,54

Otros 9.874,78 18.452,52 29.206,46

Diferencias de Cambio Desfavorables

10.278,20 109,20

544.468,52 523.797,31 261.757,82 11.523,51

147


31.11 – GARANTíAS PRESTADAS

Adicionalmente la empresa presentó pagarés a terceros como garantías de pago de deudas, que a 31 de diciembre de 2010 ascienden a 19.482.758,16 euros.

31.10 – RESULTADO POR ACCIóNElresultadoporaccióndelosejerciciosfinalizadosel31.12.2010yel31.12.2009se determinó tal y como se indica a continuación:

Nota: Las notas no indicadas no se aplican.

Avalista MontanteEntidad

beneficiariaTipo de Garantía

Banco Bilbao Viscaya Argentaria 69.964,00 EDP Bancaria

Banco Bilbao Viscaya Argentaria 3.337,00 EDP Bancaria

Banco Espírito Santo 5.513,00 EDP Bancaria

Banco Espírito Santo 10.250,00 EDP Bancária

Banco Espírito Santo 5.339,00 EDP Bancaria

Banco Espírito Santo 30.050,61 Servisa Tarjetas Bancaria

Banco Espírito Santo 71.344,38Tribunal del

TrabajodeévoraBancaria

Caixa Geral de Depósitos 1.219,94Tribunal del

Trabajo de LouresDepósito

Obligatorio

Caixa Geral de Depósitos 13.412,50 CTT Bancaria

Caixa Geral de Depósitos 11.626,94 CTT Bancaria

Caixa Geral de Depósitos 200.000,00 Repsol Portugal Bancaria

2010 2009

Resultados:


Número de acciones

Número medio ponderado de acciones en circu-lación

2.200.000,00 1.400.000,00



La AdministraciónJosé Luís Soares Simões -Presidente

Leonel Fernando Soares Simões - Vogal Jorge Manuel Soares Simões - Vocal

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C| INFORME Y OPINIÓN DEL FISCAL ÚNICO Y CERTIFICACIÓN LEGAL DE CUENTAS



Telf: +351 217 912 000Fax: +351 217 957 586

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| INFORME Y OPINIÓN DEL FISCAL ÚNICO


En cumplimiento de lo dispuesto en el párrafo g) del art. 420 del Código de Sociedades Comerciales,noscompeteemitirelinformeanualsobrenuestraacciónfiscalizadoray opinar sobre el Informe de Gestión, las pruebas financieras y la propuesta deaplicación de resultados presentados por el Consejo de Administración de Luís SimõesLogísticaIntegrada,SA,referentealejerciciofinalizadoel31dediciembrede 2010.

En el curso del ejercicio, hemos realizado un seguimiento de la actividad de la empresa, efectuando los siguientes procedimientos:

- Verificamos, con la extensión considerada necesaria, los registros decontabilidad y documentos que le sirven de soporte;

- Verificamos, cuando lo consideramos necesario, en la manera queconsideramos conveniente y con la extensión apropiada, la existencia de bienes o valores pertenecientes a la sociedad, o recibidos por ella en garantía, depósito u otro título;

- Verificamoslaadecuacióndelosdocumentosdeprestacióndecuentas;- Verificamosque laspolíticasdecontabilidady loscriteriosvalorimétricos

adoptados, que incluyen las derivadas de la adopción por primera vez del Sistema de Normalización de Contabilidad aprobado por el Decreto-Ley núm.158/2009de13dejulio,conducenaunaadecuadapresentacióndelpatrimonio y de los resultados de la sociedad;

- ConfirmamosqueelInformedeGestión,elBalance,laPruebadeResultadospor Tipos, la Prueba de las Alteraciones del Capital Propio, la Prueba de los Flujos de Caja y el Anexo satisfacen los requisitos legales aplicables y reflejanlaposicióndelosregistrosdecontabilidadalfinaldelejercicio;

- Constatamos la observancia del cumplimiento de la ley y del contrato de sociedad;

- Observamos las demás atribuciones constantes de la ley y del contrato de sociedad.

Enelcursodenuestrasactuacionesdeverificaciónyvalidaciónqueefectuamosconelobjetivodelcumplimientodenuestrasobligacionesdefiscalización,hemosobtenidodel Consejo de Administración y de los Servicios las pruebas y las aclaraciones que consideramos necesarias.

En el ámbito del trabajo de revisión legal de las cuentas que efectuamos, fue emitida en esta fecha la correspondiente Certificación Legal de las Cuentas, sin ningunareserva.

Ante lo expuesto, decidimos emitir la siguiente opinión:

Opinión del Fiscal único


Hemos procedido a la acción de fiscalización de Luís Simões Logística Integrada,SA, en los términos del artículo 420 del Código de Sociedades Comerciales; y como resultado de ello, opinamos:

(a) La propuesta de aplicación de resultados constante del Informe de Gestión del ejercicio de 2010 cumple con los requisitos relativos a la constitución de la reserva legal, y con los límites de distribución de lucros a los accionistas, previstos en el Código de Sociedades Comerciales;(b) El Informe de Gestión del ejercicio de 2010 satisface los requisitos previstos en el Código de Sociedades Comerciales;(c) El Balance, la Prueba de Resultados por Tipos, la Prueba de las Alteraciones del Capital Propio, la Prueba de los Flujos de Caja y el Anexo del ejercicio de 2010 satisfacen los requisitos legales y de contabilidad aplicables;


El Fiscal Único

Ernst&youngAudit&Asociados–SROC,SA.SociedaddeRevisoresOficialesdeCuentas(núm.178)Representada por:

Paulo Jorge Luís Silva (ROC núm. 1.334)Sociedad Anónima - Capital social 1.105.000 euros - Inscripción n. º 178 en el Colegio de Censores Jurados de Cuentas - Inscripción n. º 9011 en la CMVM- CIF505.988.283-InscritaenelRegistroMercantildeLisboaconelmismonúmero–SociedadmiembrodeErnst&youngGlobalLimited

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-laverificacióndelaaplicabilidaddelprincipiodecontinuidad;y- la apreciación sobre si es adecuada, en términos globales, la presentacióndelaspruebasfinancieras.

Nuestroexamencomprendiótambiénlaverificacióndelaconcordanciade5. lainformaciónfinancieraconstantedelInformedeGestióndelaspruebasfinancieras.Entendemos que el examen efectuado proporciona una base aceptable para 6. la expresión de nuestra opinión.

OpiniónEn nuestra opinión, las pruebas financieras referidas presentan de forma7. fehaciente y apropiada, en todos los aspectos materialmente relevantes, la posición financiera de Luís Simões Logística Integrada, SA, el 31 dediciembre de 2010, el resultado de sus operaciones, las alteraciones de su capitalpropioysusflujosdecajaenelejerciciofinalizadoenaquellafecha,de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Portugal.

Informe sobre otros requisitos legalesTambién opinamos que la información constante del Informe de Gestión 8. concuerdaconlaspruebasfinancierasdelejercicio.



Paulo Jorge Luís Silva (ROC núm. 1.334)




Telf: +351 217 912 000Fax: +351 217 957 586

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| CERTIFICACIÓN LEGAL DE CUENTAS

IntroducciónHemosexaminado laspruebasfinancierasanexasdeLuísSimõesLogística1. Integrada, SA, que comprenden el balance del 31 de diciembre de 2010 (que muestra un total de 65.702.059 euros y un total de capital propio de 15.688.910 euros, incluyendo un resultado líquido de 2.430.914 euros), la muestra de los resultados por tipos, la muestra de las alteraciones del capitalpropioylamuestradelosflujosdecajadelejerciciofinalizadoenaquella fecha, y el Anexo.

ResponsabilidadesEs responsabilidad del Consejo de Administración la preparación de pruebas 2. financieras que presenten de forma fehaciente y apropiada la posiciónfinancieradelaEmpresa,elresultadodesusoperaciones,lasalteracionesdesucapitalpropioysusflujosdecaja,asícomolaadopcióndepolíticasycriterios de contabilidad apropiados, y el mantenimiento de un sistema de control interno adecuado.Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión profesional e 3. independiente,basadaenelexamendeestaspruebasfinancieras..

ÁmbitoEl examen que hemos efectuado se realizó según las Normas Técnicas y 4. DirectricesdeRevisión/AuditoriadelaOrdendelosRevisoresOficialesdeCuentas,queexigenqueesteexamenseplanifiqueyejecuteconelobjetivodeobtenerungradodeseguridadaceptablesobresilaspruebasfinancierasestán exentas de distorsiones materialmente relevantes. Para ello, este examen incluye:

-laverificación,enunabasedemuestreo,delsoportedelascuantíasydivulgacionesconstantesdelaspruebasfinancierasylaevaluacióndelasestimativas,basadasenjuiciosycriteriosdefinidosporelConsejode Administración, utilizadas en su preparación;- la apreciación sobre si son adecuadas las políticas de contabilidad adoptadas y su divulgación, teniendo en cuenta las circunstancias;

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Informe de Sostenibilidad Intercalar 2010 | ESPAÑOL EMPRESA | Luís Simões Logística Integrada, S.A. (Sociedad Unipersonal)

Luís Simões Logística Integrada, S.A. (Sociedad Unipersonal)

A| INFORME DE GESTION

ACTIVIDAD EN EL EJERCICIOLa Logística y el Transporte se definen cada vez más como un proceso estratégico que agrega valor, permite la diferenciación y crea ventaja competitiva. Son, cada vez menos, un negocio basado en activos físicos y cada vez más, servicios basados en conocimientos avanzados y sofisticados sistemas de información, destinado a los más altos niveles de servicio y satisfacción del cliente.

Luís Simões Logística Integrada desarrolla su actividad en 2 áreas diferentes pero complementarias: El Área de negocio de transportes, basado en el transporte de mercancías desde España y que tiene su negocio principal en el tráfico ibérico. Presta servicios de carga completa, desde y para toda la Península Ibérica.

Desarrolla su actividad en exigentes segmentos de mercado, tales como productos de gran consumo, embalajes y el sector de automoción.

A lo largo de 2010 se consolidaron algunos proyectos que se han desarrollado en el sentido de aumentar la competitividad de la empresa:

• La continuidad en la política de centralización en las operaciones decarácter inter-regional, con beneficios en el aumento de productividad de la flota y del nivel de servicio a los clientes.

•Respectoal capítuloen la relacióncon los transportistas, Luis Simoessigue confiando en la continuidad de los plazos de pago realizados a transportistas en contra de la tendencia dominante de aumento de plazo de pago patente que se refleja en la economía global. Esta política, combinada con soluciones de anticipo de fondos basado en un proceso de autofacturación electrónica denominada Esay@7, fue una fuente de credibilidad en el mercado de transportistas permanentes y eventuales.

luís simões logística integrada, s.A. (sociedad unipersonal)CIF: A79502357 | Inscrita en el Registro Mercantil de Guadalajara, en el Tomo 403, Libro 0, Folio 52, Hoja GU-4744, Inscripción 2Capital: 6.000.000,00 Euros | Av. de la Industria n.º 5 | 19200 Azuqueca de Henares (Guadalajara)

•ContinuidadenelprogramaEcodriving,programadeconduccióneficientedestinado a la reducción del consumo de carburante, apostando por una supervisión constante y presencial frente a los conductores.

•FinalizacióndelaimplementacióndelproyectodeBussinesIntelligencedenominado HyT, que dotó a la empresa y a sus gestores de acceso a un conjunto de indicadores operativos que posibilitan un acompañamiento de la actividad de forma más eficaz.

El Área de negocio de Logística desarrolla su actividad en el territorio español, se identifica como un operador especializado en el mercado de logística y distribución de productos de gran consumo (alimentación, bebidas, higiene y limpieza, etc), también desarrolla su actividad en el sector de automoción, electrodomésticos y componentes de automóviles

Durante el año 2010 se desarrollaron las siguientes acciones:•Crecimientorelevantedelaactividadennuevosclientesynuevosnegocios,

garantizando el crecimiento de la actividad global, compensando la reducción de la actividad en los clientes actuales, por la reducción de las ventas, consecuencia del clima de desaceleración económica similar o peor a la existente en el año 2.009.

•AumentodeladimensióndenegocioenMadrid,conlaaberturadedosnuevos almacenes (Cabanillas y Ciempozuelos). La nueva superficie total gestionada en esta región asciende a 100.000 m2.

• Cambio definido en 2010 y realizado durante el primermes del 2011(Enero) de las instalaciones de Barcelona y Bilbao, lo que permite un desarrollo estructurado de la actividad logística en Cataluña y Bilbao.

• El desarrollo de los equipos de gestión de cada centro (gestores ymandos intermedios) ha permitido consolidar la gestión de los clientes, garantizando niveles de servicio de acuerdo a sus exigencias;

151


ANALISIS ECONOMICO Y FINANCIEROEl volumen de ventas de Luis Simoes Logística Integrada, presentó en 2010 un crecimiento del 21%, fijó sus ventas en 92 095 Mil euros. Dicho logro se obtuvo en un año en el que en la península ibérica, las medidas del gobierno para combatir el déficit y la elevada tasa de desempleo, afectaron profundamente al consumo interno. En este contexto, Luis Simoes Logística Integrada, dirigió esfuerzos no solo a mantener la actual cartera de clientes sino también en el crecimiento de la actividad de clientes estructurales, así como en la captación de nuevos clientes, disponibilizando soluciones innovadoras, que aseguren altos niveles de servicio que permitan a la empresa un crecimiento sostenido.

El beneficio neto de la compañía se situó en 622 Mil Euros lo que refleja el crecimiento de algunas partidas de gastos operacional de de la empresa, directamente relacionados con la apertura en 2.010 de dos nuevos centros logísticos, Cabanillas y Ciempozuelos. Estos dos nuevos centros, pretenden dar respuesta al crecimiento de la actividad de la empresa y simultáneamente a una optimización de los procesos operativos, con el objetivo final de garantizar una respuesta de elevada calidad a los clientes.

Al mismo tiempo, el aumento de los precios del combustible, especialmente a partir del 4º trimestre penalizaron el rendimiento de los resultados de la empresa, y representaron un gasto acumulado en el año de 276 Mil Euros, en total en la partida de “combustibles”. El EBITDA se situó en 2.225 Mil Euros.

Luis Simoes Logística Integrada, cerró el año 2010 con una situación financiera estable, con una autonomía financiera del 21% y un ratio de solvencia del 27%, indicadores que proporcionan la solidez financiera necesaria, para que la empresa continúe su afianzamiento como un referente en toda la Península Ibérica.

PERSPECTIVAS PARA 2011 LSLI afronta el año 2011, por un lado con el optimismo generado por un año 2.010 en que la organización interna ha resultado fortalecida con una dinámica muy positiva en términos comerciales, pero por otro lado con grandes preocupaciones por el ambiente hostil que el próximo año nos reserva.

De hecho, la compañía terminó el año 2.010 con el precio más alto del año en términos de combustible y en un escenario marcado por la ausencia de crecimiento económico, una actualización de los precios a clientes que constantemente se enfrentan a las intenciones contrarias por parte de estos, en virtud de la presión para racionalizar costes en todos los sectores.

Por lo tanto, la presión para la gestión eficaz de los recursos y proyectos de innovación, así como de procesos que permitan hacer más y mejor con menor coste, será la nota dominante en este próximo año.

En este sentido el Negocio Logístico, tiene sus líneas de actuación basada en los siguientes puntos:

•Desarrollodeunanuevaáreadenegocio,lalogísticapromocional.Mayordedicación y esfuerzo de venta en el área de copacking en las regiones de Cataluña, Valencia y Andalucía.

•Mayoratenciónennuestrosclientesynuestromercado,mantenimientoy fidelizaciòn de los clientes actuales.

•Sedebedarprioridadalcrecimientodelnegocioalganarnuevosclientes,en nuevos nichos de mercado, la situación económica puede favorecer los procesos de externalización logística por parte de los clientes;

•MantenimientodelosmárgenesdeDistribuciónapesardelasposiblesprotestas y reclamos de transportistas.

92.095

2007 2008


72.133

20102009

72.73976.189

Evolución de los Resultados Netos (Miles de Euros)

4.000

3.000

2.000

1.000

0

2007 2008 2009

1.2961.350

3.003

2010

2.225

152


•Mantenerlainversióneneldesarrollodetecnologíasdelainformaciónque soporten un dominio estructurado de todos los procesos logísticos y permitan tener una mejor gestión de la información. En este contexto hay que señalar:

•ImplantacióndelproyectodeCopackingparautilizarunaaplicaciónquegestione el negocio de CoPacking.

•MantenimientoeImplementacióndelmodeloestructuradodeseguimientode la productividad individual de nuestras operaciones logísticas.

•ConsolidacióndelprocesodequiebrasentodalapenínsulaIbérica.•RenovaciónPortalyMobidis.•Diversosproyectosenelámbitodafacturación,Digitalizacióndefacturas

de proveedores, Auto-Facturas de Subcontratados y Facturación electrónica a clientes.

El Negocio del Transporte, apunta a los siguientes puntos, como grandes factores diferenciadores en su estrategia para el año 2.011.

•Fortalecimientodelequipodegestiónafindemejorarelconocimientode los equipos, haciendo frente al crecimiento de la actividad y a la complejidad de los sectores empresariales y servicios por los que la empresa viene a apostar. Esta apuesta será a nivel de contratación y refuerzo de las competencias internas con un programa puesto en marcha específicamente para tal fin.

•Apuestaporun crecimientode ventas especialmenteenproyectosdeámbito regional y local sin dejar de apostar en el equilibrio de 5 zonas determinantes en términos ibéricos: Lisboa, Oporto, Madrid, Andalucía y Barcelona.

•Centralización de la gestión de operaciones en flujos internacionales,continuando una política ya iniciada hace mucho tiempo y que permite mayor eficacia en la gestión y mejor dominio del nivel de servicio prestado a los clientes.

•Apuestapornuevos formatosdegestióndeoperacionesmas intensas,duplicando la productividad en algunos flujos por la utilización de diversos recursos que lo permitan.

•Apuestaporunáreadeinnovaciónydesarrollodeproyectosespecíficapara el área de transporte, que pueda potenciar la necesidad de dominar procesos y de aportar servicios innovadores y tecnológicamente avanzados en la cadena de suministros.

• Continuar con el análisis de soluciones de transporte técnicamenteavanzadas y eficientes en la gestión de los recursos ambientales. En este sentido la apuesta en vehículos impulsados por gas natural puede ser una de las realidades de 2.011.

ACTIVIDADES EN MATERIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLODurante el ejercicio 2010 la Sociedad no ha incurrido en gastos en actividades de investigación y desarrollo.

ADQUISICIóNDEPARTICIPACIONESPROPIASNo se han producido en nuestra sociedad adquisiciones de participaciones propias durante el ejercicio 2010.

INFORMACIÓN SOBRE RIESGOSHemos incluido en la nota 17 de la memoria la información sobre la naturaleza y el nivel de riesgo procedente de los instrumentos financieros.

ÓRGANOS SOCIALES

APLICACIÓN DE RESULTADOSLa empresa Luís Simoes Logística Integrada, S.A., terminó el Ejercicio de 2010 con unos resultados netos de 621.984,01 Euros.

De acuerdo con las disposiciones legales y estatuarias aplicables, es propuesta la siguiente aplicación de resultados:

Reserva Legal 62.198,40 EurosReservas Voluntárias 559.785,61 Euros

Madrid, 15 de Febrero de 2011


Presidente/ConsejeroDelegadoVocal/ConsejeroDelegadoSecretario/ConsejeroDelegado


Leonel Fernando Soares SimõesVocal/ConsejeroDelegado

Jorge Manuel Soares SimõesSecretario/ConsejeroDelegado

José Luís Soares SimõesPresidente/ConsejeroDelegado

153


B| BALANCEyCUENTADEPéRDIDASyGANANCIAS

BALANCE

Balance al cierre del ejercicio 2010 Montantes expresados en Euros

ActivoNotas

de la Memoria2010

2009Reexpresado

ACTIVO NO CORRIENTE 9.241.524 9.106.508

Inmovilizado intangible. 6 74.251 -

Aplicaciones informáticas. 74.251 -

Inmovilizado material. 5 8.332.527 8.160.120

Instalaciones técnicas, y otro inmovilizado material. 8.332.527 8.160.120

inversiones financieras a largo plazo. 625.911 464.743

Otrosactivosfinancieros. 8 625.911 464.743

Activos por impuesto diferido. 13 208.835 478.440

ACTIVO CORRIENTE 24.495.177 21.772.260

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar. 8 24.264.637 21.579.851

Clientes por ventas y prestaciones de servicios. 23.346.344 20.749.028

Clientes, empresas del grupo y associadas. 15 187.812 131.791

Deudores varios. 726.541 658.785

Personal. 3.212 4.419

Otros créditos con las Administraciones Públicas. 13 728 35.828

inversiones financieras a corto plazo. 8 90.150 -

Otrosactivosfinancieros. 90.150 -

Periodificaciones a corto plazo. 127.103 122.452

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes. 10 13.287 69.957

Tesorería. 13.287 69.957

TOTAL ACTIVO 33.736.701 30.875.563

154


BALANCE

Balance al cierre del ejercicio 2010 Montantes expresados en Euros

Património Líquido e PassivoNotas

de la Memoria2010

2009Reexpresado

PATRIMONIO NETO 11 7.108.995 6.487.011

Fondos propios. 7.108.995 6.487.011

Capital. 6.000.000 6.000.000

Capital escriturado. 6.000.000 6.000.000

Reservas. 487.011 1.488.681

Legal y estatutarias. 339.318 247.481

Otras reservas. 147.693 1.241.200

Resultados de ejercicios anteriores. - (4.220.036)

(Resultados negativos de ejercicios anteriores). - (4.220.036)

Otras aportaciones de socios. - 2.300.000

Resultado del ejercicio. 621.984 918.366

PASIVO NO CORRIENTE 8 2.748.353 3.637.009

Deudas a largo plazo. 2.748.353 3.637.009

Deudas con entidades de crédito. 2.748.353 3.637.009

PASIVO CORRIENTE 23.879.353 20.751.543

Provisiones a corto plazo. 12 184.385 139.801

Deudas a corto plazo. 7.475.694 6.292.358

Deudas con entidades de crédito 8 7.249.509 6.245.571

Otrospasivosfinancieros. 8 226.185 46.787

Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo. 8, 15 - 10.551

Acreedores comerciales y otras cuenta a pagar. 8 16.057.381 14.159.995

Proveedores 9.116.568 7.332.632

Proveedores, empresas del grupo y asociadas. 15 312.559 402.395

Acreedores varios. 3.535.282 3.185.319

Personal (remuneraciones pendientes de pago). 533.511 393.836

Pasivos por impuesto corriente. 13 779 15.776

Otras deudas con las Administraciones Públicas. 13 2.558.682 2.830.037

Periodificaciones a corto plazo. 161.893 148.838

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 33.736.701 30.875.563

155


CUENTADEPéRDIDASyGANANCIAS

Cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente al ejercicio terminado el 31 Diciembre de 2010 Montantes expresados en Euros

Nota (debe) haber 2010 (debe) haber 2009

OPERACIONES CONTINUADAS

Importe neto de la cifra de negocios. 92.095.037 76.188.939

Prestaciones de servicios. 14 92.095.037 76.188.939

Aprovisionamientos. 14 (58.188.859) (46.136.882)

Consumo de materias primas y otras materias consumibles. (125.228) (230.296)

Trabajos realizados por otras empresas. (58.063.631) (45.906.586)

Otros ingresos de explotación. 340.963 574.814

Ingressos accesorios y otros de gestión corriente. 340.963 504.614

Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio. - 70.200

Gastos de personal. 14 (16.691.447) (14.878.845)

Sueldos, slarios y asimilados. (13.009.312) (11.545.190)

Cargas sociales. (3.682.135) (3.333.655)

Otros gastos de explotación. (15.309.822) (12.942.487)

Servicios exteriores. 14 (14.761.663) (12.216.423)

Tributos. (84.902) (63.686)

Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales. 12 (44.584.) (197.914)

Otros gastos de gestión corriente. (418.673) (464.464)

Amortización del inmovilizado. 5 e 6 (1.310.969) (1.277.456)

Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado. 5 (55.491) (297)

Resultados por enajenaciones y otras. (55.491) (297)

RESULTADO DE ExPLOTACIóN 879.412 1.527.786

ingressos financieros. 14 219.399 193.914

Devaloresnegociablesyotrosinstrumentosfinancieros. 219.399 193.914

De empresas del grupo y asociadas. - 4.851

De terceiros. 219.399 189.063

gastos financieros. 14 (208.894) (382.532)

Por deudas con empresas del grupo y asociadas. - (17.264)

Por deudas con terceros. (208.894) (365.268)

deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros. 2.705 520

Deterioros y pérdidas. 2.705 520

RESULTADO FINANCIERO 13.210 (188.098)

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 892.622 1.339.688

impuestos sobre beneficios. 13 (270.638) (421.322)

RESULTADO DEL EjERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 621.984 918.366

RESULTADO DEL EjERCICIO 3 621.984 918.366

156


ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

A) Estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2010

B) Estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2010

Montantes expresados en Euros

2010 2009

Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias 621.984 918.366

Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto - -

Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias - -

Total ingresos y gastos reconocidos 621.984 918.366

Capital

Prima de emisión

Reservas(Nota 11.b)

Resultados de ejercicios anteriores(Nota 11.d)

Otras aportaciones

de socios

Resultado del ejercicio

TotalEscriturado (Nota 11ª.)

No exigido

SALDO, FINAL DEL AñO 2008 6.000.000 - - 1.365.817 (4.220.036) 2.300.000 126.069 5.571.850

Ajustes por error (Nota 2) (3.205) (3.205)

SALDO, INICIAL DEL AñO 2009 6.000.000 - - 1.362.612 (4.220.036) 2.300.000 126.069 5.568.645

Total ingresos y gastos reconocidos. 918.366 918.366

Otras variaciones del patrimonio neto. 126.069 (126.069) -

SALDO, FINAL DEL AñO 2009 6.000.000 - - 1.488.681 (4.220.036) 2.300.000 918.366 6.487.011

Total ingresos y gastos reconocidos. 621.984 621.984

Otras variaciones del patrimonio neto. (1.001.670) 4.220.036 (2.300.000) (918.366) -

SALDO, FINAL DEL AñO 2010 6.000.000 - - 487.011 - - 621.984 7.108.995

157


ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVOEstados de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio terminado el 31diciembre de 2010 Montantes expresados en Euros

Notas 2010 2009

FLUjOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE ExPLOTACIóN

Resultado del ejercicio antes de impuestos. 892.622 1.339.688

Ajustes del resultado. 1.390.866 1.628.664

Amortización del inmovilizado (+). 5 e 6 1.310.969 1.277.456

Correccionesvalorativaspordeterioro(+/-). 20.477 197.914

Variacióndeprovisiones(+/-). 14.434 -

Imputación de subvenciones (-) (35.100)

Resultadosporbajasyenajenacionesdelinmovilizado(+/-). 55.491 297

Ingresosfinancieros(-). 14 (219.399) (193.914)

Gastosfinancieros(+). 14 208.894 382.532

Otrosingresosygastos(-/+). - (520)

Cambios en el capital corriente. (897.876) 2.281.643

Existencias(+/-). - 63.513

Deudoresyotrascuentasacobrar(+/-). (2.835.812) (2.242.647)

Otrosactivoscorrientes(+/-). (4.651) (99.589)

Acreedoresyotrascuentasapagar(+/-). 1.929.533 4.107.318

Otrospasivoscorrientes(+/-). 13.054 28.838

Otrosactivosypasivosnocorrientes(+/-). 424.210

otros flujos de efectivo de las actividades de explotación. (5.271) (412.988)

Pagos de intereses (-). (208.894) (383.279)

Cobros de intereses (+). 14 219.399 4.878

Cobros(pagos)porimpuestosobrebeneficios(+/-). 13 (15.777) (34.587)

Flujos de efectivo de las actividades de explotación 1.380.341 4.837.007

FLUjOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIóN

Pagos por inversiones (-). (2.006.074) (4.182.157)

Inmovilizado intangible. 6 (89.731)

Inmovilizado material 5 (1.695.176) (4.182.157)

Otrosactivosfinancieros. (221.167)

Cobros por desinversiones (+). 284.934 559.094

Inmovilizado material. 5 284.934 559.094

Flujos de efectivo de las actividades de inversión (1.721.140) (3.623.063)

FLUjOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIóN

Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero. 284.127 (1.168.755)

Deudas con entidades de crédito (+). 1.183.334 5.317.214

Deudas con entidades de crédito (-). (888.656) (5.624.386)

Deudas con empresas del grupo y asociadas (-). 15 (10.551) (861.584)

Flujos de efectivo de las actividades de financiación 284.127 (1.168.755)

AUMENTO/DISMINUCIóN NETA DEL EFECTIVO O EqUIVALENTES (56.672) 45.189

Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio. 10 69.957 24.769

Efectivooequivalentesalfinaldelejercicio. 10 13.287 69.957

158


MEMORIA

MEMORIA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010

1. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

Luis Simoes Logística Integrada, S.A. (Sociedad unipersonal)Avenida de la Industria, n. º 5Azuqueca de Henares (Guadalajara)

Esta empresa desarrolla sus actividades en los siguientes locales:• 6CentrosdeOperacionesdeTransportes:Barcelona, Fuenlabrada, Madrid, Sevilla, Valladolid y Zaragoza.• 11CentrosdeOperacionesLogísticas:Alovera, Azuqueca de Henares, Barcelona, Bilbao, Cabanillas, Daganzo,

Valencia, Alicante, Granada, Seseña y Sevilla.

El objeto social consiste en el almacenaje y distribución, manipulación y logística de mercancías, incluso la actividad de operador de transportes, operador logístico, gestión aduanera, el transporte de mercancías por carretera, tanto nacional como internacional, así como la intermediación en los transportes por carretera y cualesquiera otros modos de transporte, y demás actividades de comisionista y auxiliares y complementarias del transporte de mercancías, incluidas las de agencia de transportes, tanto de carga completa como de carga fraccionada, tránsito, subcontratación de transportes y arrendamiento de vehículos (excluido expresamente el leasing), publicidad de productos o servicios propios o ajenos en sus vehículos o instalaciones, la construcción, explotación y compraventa de toda clase de bienes inmuebles, muebles y vehículos de todas clases, el comercio, tanto nacional como de exportación y de importación, de productos de cualquier género, tanto propios como de otras empresas, y demás actividades lícitas relacionadas, que acuerde el Órgano de Administración.

LaduracióndelaSociedadesportiempoindefinido.

La sociedad está integrada en el grupo de empresas Luis Simoes, con domicilio social en Portugal, a través de su accionista único Luis Simoes SGPS, S.A.

2.2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES

Las Cuentas Anuales, de las que forma parte esta Memoria, han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad y se presentan de acuerdo con el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, de 16 denoviembre,elcualhasidomodificadoporelRD1159/2010de17deseptiembre,así como con el resto de la legislación mercantil vigente.Las cuentas anuales han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad para su sometimiento a la aprobación del Accionista Único, estimándose que seránaprobadassinningunamodificación.

a) imagen FielLas Cuentas Anuales se han preparado a partir de los registros contables de la Sociedad, cerrados a 31 de Diciembre de 2010, habiéndose aplicado las disposiciones legales vigentes en materia contable con el fin de mostrar laimagenfieldelpatrimonio,delasituaciónfinancieraydelosresultadosdesusoperacionesyasícomodelaveracidaddelosflujosincorporadosenelestadodeflujosdeefectivo.

b) Comparación de la informaciónDe acuerdo con la legislación mercantil, se presenta, a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, delestadodecambiosenelpatrimonionetoydelestadodeflujosdeefectivo,además de las cifras del ejercicio 2010, las correspondientes al ejercicio anterior. En la memoria también se incluye información cuantitativa del ejercicio anterior,salvocuandounanormacontableespecíficamenteestablecequenoesnecesario.

Duranteelejerciciosehanaplicadoporprimeravezlassiguientesmodificacionesa las normas o nuevas normas, circunstancia que deberá tenerse en cuenta en la comparación con el ejercicio anterior. Modificaciones introducidasalPlanGeneraldeContabilidadmedianteelRealDecreto1159/2010.

Las presentes cuentas anuales son las primeras que los administradores de la SociedadformulanaplicandolasmodificacionesintroducidasalPlanGeneraldeContabilidadmedianteelRealDecreto1159/2010,de17deseptiembre.Enestesentido, en virtud de lo dispuesto en el apartado a) de la Disposición Transitoria QuintadeesteRealDecreto,lainformacióncomparativasepresentasinadaptar

159


alosnuevoscriterios,calificándose,enconsecuencia,lascuentasanualescomoiniciales a los efectos derivados de la aplicación del principio de uniformidad y del requisito de comparabilidad.

Información en relación con los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales En el presente ejercicio resulta por primera vez de aplicación la Resolución de 29 de diciembre de 2010, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales. En virtud de lo dispuesto en su Disposición Transitoria Segunda, en el primer ejercicio de aplicación de esta Resolución, la Sociedad suministra exclusivamente la información relativa al importe del saldo pendiente de pago a los proveedores, que al cierre del mismo acumula un aplazamiento superior al plazo legal de pago y no se presenta información comparativa correspondiente a esta nueva obligación,calificándoselascuentasanualescomoiniciales,aestosexclusivosefectos,enloqueserefierealaaplicacióndelprincipiodeuniformidadydelrequisito de comparabilidad.

Con posterioridad a la aprobación de las cuentas anuales del ejercicio 2009, la Sociedad detectó un error en el importe de activos diferidos registrado proveniente del ejercicio 2007. En consecuencia, se ha procedido a corregir las cifras comparativas de aquellas partidas afectadas por dicho error como se detalla a continuación.

Las correcciones realizadas en las cifras comparativas de cada una de las partidas de los documentos que integran las cuentas anuales son las siguientes:

• Balanceal31dediciembrede2009

Dado que este ajuste se corresponde con una diferencia que provenía de ejercicios anteriores al 2008, no se ha reexpresado las cuenta de pérdidas y gananciasnielestadodeflujodeefectivocorrespondientesalejercicio2009.

c) Principios contables obligatoriosNoexisteningúnprincipiocontableobligatorioque,siendosuefectosignificativopara la elaboración de las Cuentas Anuales, se haya dejado de aplicar.

d) Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbreEn la elaboración de las cuentas anuales se han utilizado estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisosquefiguran registradosenellas.Básicamenteestasestimacionesserefierena:

• Lavidaútildelosactivosmaterialeseintangibles(véaseNota4)• Elcálculodeprovisiones(véaseNota12)

e) Agrupación de partidasDeterminadas partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estadodecambiosenelpatrimonionetoydelestadodeflujosdeefecti¬vose presentan de forma agrupada para facilitar su comprensión, si bien, en la medidaenqueseasignificativa,sehaincluidolainformacióndesagre¬gadaenlas correspondientes notas de la memoria.

3. 3. DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS

La propuesta de distribución de resultados formulada por los Administradores pendiente de aprobación por el accionista único es la siguiente, expresada en euros:

Epígrafe deve/(haver)

Activos por impuesto diferido. (3.205)

Reservas voluntarias 3.205

Base de reparto 2010

Saldodelacuentadepérdidasyganancias(beneficio) 621.984

Total base de reparto 621.984

Aplicación 2010

A reserva legal 62.198

A reservas voluntárias 559.786

Total aplicación 621.984

160


4. NORMAS DE REGISTRO Y VALORACION

Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las Cuentas Anuales del ejercicio 2010, de acuerdo con las establecidas en el Plan General de Contabilidad han sido las siguientes:

a) inmovilizado intangibleLos activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran al coste neto de su correspondiente amortización acumulada y de las pérdidas por deterioro que, en su caso, hayan experimentado. Los activos intangibles se amortizan en su vida útil, que, en la mayor parte de los casos, se estima en 3 años.

b) inmovilizado materialLos activos materiales se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran al coste neto de su correspondiente amortización acumulada y de las pérdidas por deterioro que, en su caso, hayan experimentado.

El inmovilizado material se amortiza distribuyendo linealmente el coste de los diferentes elementos que lo componen entre los años de vida útil estimada que constituyen el período en que la sociedad espera utilizarlos.A continuación se presentan los períodos de vida útil utilizados para la amortización de los activos:

c) Arrendamientos operativosLos gastos derivados de los acuerdos de arrendamiento operativo se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se devengan.

Cualquier cobro o pago que pudiera realizarse al contratar un arrendamiento operativo se tratará como un pago anticipado que se imputará a resultados a lo largodelperiododelarrendamiento,amedidaqueserecibanlosbeneficiosdelactivo arrendado.

d) instrumentos financierosi) Activos financieros.LaSociedadclasificasusactivosfinancieros,yaseanalargoocortoplazo,enlassiguientes categorías:

• Préstamos y partidas a cobrar: son activos financieros originados en la venta de bienes o en la prestación de servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o los que no teniendo un origen comercial, no son instrumentos de patrimonio ni derivados y cuyos cobros son de cuantía fija o determi¬nable y no se negocian en un mercado activo.

Valoración inicial:Los activos financieros se registran inicialmente al valor razonable de lacontraprestación entregada más los costes de la transacción que sean directa¬menteatribuibles.

Valoración posterior:Los préstamos, partidas a cobrar e inversiones mantenidas hasta el vencimiento se valoran por su coste.

En particular, y respecto a las correcciones valorativas relativas a los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, el criterio utilizado por la Sociedad para calcular las correspondientes correcciones valorativas, si las hubiera, tiene en cuentalosvencimientosdedichasdeudasylasituaciónpatrimonialespecíficade dichos deudores.LaSociedaddadebajalosactivosfinancieroscuandoexpiranosehancedidolosderechossobrelosflujosdeefectivodelcorrespondienteactivofinancieroy se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a supropiedad,talescomoventasenfirmedeactivos.

ii) Pasivos financieros.SonpasivosfinancierosaquellosdébitosypartidasapagarquetienelaSociedadyquesehanoriginadoenlacompradebienesyserviciosporope¬racionesdetráficodelaempresa,otambiénaquellosquesintenerunorigencomercial,no

Tasas Años

Elementos de Transporte:

Camiones y Tractoras 10 % 10

Semi-Remolques 10 % 10

Mobiliario 10 % 10

EquiposdeOficina 12,5 %-14,5 % 7–8

Instalaciones 4%–12,5% 8–25

Maquinaria 5,5 % 18

Equipo Informático 25 % 4

161


puedenserconsideradoscomoinstrumentosfinancierosderivados.

Los débitos y partidas a pagar se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida, ajustada por los costes de la transacción direc¬tamenteatribuibles.

Losinstrumentosfinancierosderivadosdepasivosevaloranasuvalorrazonableregistrándose en la cuenta de pérdidas y ganancias el resultado de las variaciones en dicho valor razonable.

LaSociedaddadebajalospasivosfinancieroscuandoseextinguenlasobligacionesque los han generado.

e) Clasificación de los activos y pasivos entre corrientes y no corrientesNobalanço anexo a classificação dos saldos, tanto a cobrar comoa pagar, éefectuada em função do período compreendido entre a data de vencimento dos respectivos saldoseadeencerramentodascontasanuais.Classificam-secomo correntes as contas para as quais o período anterior não ultrapassa os doze meses, assim como as dívidas vinculadas a promoções que, embora o seu vencimento seja a longo prazo, a sua subrogação esteja prevista para um prazo inferiora12meses.Casocontrário,sãoclassificadascomonãocorrentes.

f) existenciasLas adquisiciones de existencias se valoran a su precio de adquisición o coste de producción, Las salidas se valoran siguiendo el método del precio medio o coste medio ponderado.

g) impuesto sobre beneficiosEl gasto por impuesto sobre sociedades del ejercicio se determina como la suma del impuesto corriente de la Sociedad que resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio, una vez aplicadas las deduccionesfiscalmenteadmisibles,más lavariaciónde losactivosypasivosporimpuestosdiferidosycréditosfiscales,tantoporbasesimponiblesnegativascomo por deducciones. Lasdiferencias entre el valor contable de los activos y pasivos y su base fiscalgeneran los saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo que se calculan utilizandolastasasfiscalesqueseesperaqueesténenvigorcuandolosactivosy pasivos se realicen.

Losactivosporimpuestosdiferidosycréditosfiscalessereconocenúnicamentecuando se considera probable que la Sociedad vaya a disponer de ganancias fiscales futuras suficientes para recuperar las deducciones por diferenciastemporariasyhacerefectivosloscréditosfiscales.

Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de fondos de comercio o de otros activos y pasivos en una operación que no afectanialresultadofiscalnialresultadocontableynoesunacombinaciónde negocios, así como las asociadas a inversiones en empresas dependientes, asociadas y negocios conjuntos en las que la Sociedad puede controlar el momento de la reversión y es probable que no reviertan en un futuro previsible.

Las deducciones de la cuota originadas por hechos económicos acontecidos en el ejercicio minoran el gasto devengado por impuesto sobre sociedades, salvo que existan dudas sobre su realización, en cuyo caso no se reconocen hasta su materialización efectiva.

En cada cierre del ejercicio contable se revisan los impuestos diferidos, tanto activos como pasivos registrados, con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con el resultado del citado análisis.

h) ingresos y gastosLos ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo, independientemente de la fecha de cobro o pago. El ingreso ordinario se reconoce cuandoseproducelaentradabrutadebeneficioseconómicosoriginadosenelcurso de las actividades ordinarias de la Sociedad durante el ejercicio, siempre quedichaentradadebeneficiosprovoqueunincrementoenelpatrimonionetoque no esté relacionado con las aportaciones de propietarios de ese patrimonio yestosbeneficiospuedanservaloradosconfiabilidad.Los ingresosordinariosse valoran por el valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, derivada de los mismos.

Sólo se reconocen ingresos ordinarios de la prestación de servicios cuando puedenserestimadosconfiabilidadyenfuncióndelgradoderealizacióndelaprestación de servicio a la fecha del Balance.Los ingresos por intereses se contabilizan considerando la tasa de interés efectivo aplicable al principal pendiente de amortizar durante el periodo de devengo correspondiente.

162


i) subvencionesLas subvenciones se califican comono reintegrables cuando se han cumplidolas condiciones establecidas para su concesión, registrándose en ese momento directamente en el patrimonio neto, una vez deducido el efecto impositivo correspondiente.Las subvenciones reintegrables se registran como pasivos de la Sociedad hasta que adquieren la condición de no reintegrables, no registrándose ningún ingreso hasta dicho momento. Lassubvencionesrecibidasparafinanciargastosespecíficosseimputanalacuentade pérdidas y ganancias del ejercicio en el que se devenguen los gastos que estánfinanciando.Lassubvencionesrecibidasparaadquiriractivosmaterialesse imputan como ingresos del ejercicio en proporción a su amortización.

j) Provisiones y contingenciasLas obligaciones existentes a la fecha del Balance de Situación surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales de probable materialización para la Sociedad cuyo importe y momento de cancelación son inciertos, se registran en el Balance de Situación como provisiones por el valor actual del importe más probable que se estima que la Sociedad tendrá que desembolsar para cancelar la obligación. Las provisiones secuantificanteniendoenconsideraciónlamejorinformacióndisponibleenlafecha de la formulación de cuentas sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son estimadas de nuevo con ocasión de cada cierre contable. Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales, sino que se informa sobre los mismos en las notas de la memoria, en la medida en que no sean considerados como remotos.

k) transacciones con empresas vinculadasLa Sociedad realiza sus operaciones con entidades vinculadas de acuerdo con los siguientes métodos:

• Prestacióndeserviciosentreempresasdelgrupo:preciodecostedelasoperaciones añadidos de un margen;

• Servicios de Transporte, almacenaje y distribución: precios demercado.

• Lasaportacionesnodinerariasdeunnegocioaunaempresadelgruposevaloran, en general, por el valor contable de los elementos patrimoniales entregados en las cuentas anuales consolidadas en la fecha en la que se realiza la operación.

• En las operaciones de fusión y escisióndeun negocio, los elementosadquiridos se valoran, en general, por el importe que corresponde a

los mismos, una vez realizada la operación, en las cuentas anuales consolidadas. Las diferencias que se originan se registran en reservas.

Los precios de las operaciones realizadas con partes vinculadas se encuentran adecuadamente soportados, por lo que los Administradores de la Sociedad consideran que no existen riesgos que pudieran originar pasivos fiscalessignificativos(situaciónsimilaralejercicio2009).

l) efectivo y otros activos líquidos equivalentesBajo este epígrafe del balance de situación se registra el efectivo en caja, depósitos a la vista y otras inversiones a corto plazo de alta liquidez que son rápidamente realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor.

m) deterioro de valor de activos financierosUn activo financiero o grupo de activos financieros está deteriorado y seha producido una pérdida por deterioro, si existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o más eventos que han ocurrido después del reconocimiento inicial del activo y ese evento o eventos causantes de la pérdida tienenun impactosobre losflujosdeefectivo futurosestimadosdelactivoogrupodeactivosfinancieros,quepuedeserestimadoconfiabilidad.

La sociedad sigue el criterio de registrar las oportunas correcciones valorativas por deterioro de préstamos y partidas a cobrar e instrumentos de deuda, cuando se ha producido una reducción o retraso en los flujos de efectivo estimadosfuturos, motivados por la insolvencia del deudor.

n) deterioro del valor de los activos no financierosAl menos al cierre del ejercicio, la Sociedad evalúa si existen indicios de que algún activo no corriente o, en su caso, alguna unidad generadora de efectivo pueda estar deteriorado. Si existen indicios y, en cualquier caso, para los fondos de comercio y los activos intangibles con vida útil indefinida se estiman susimportes recuperables.

El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor en uso. Cuando el valor contable es mayor que el importe recuperable se produce una pérdida por deterioro. El valor en uso es el valor actualde losflujosdeefectivo futurosesperados,utilizandotiposde interésdemercadosinriesgo,ajustadosporlosriesgosespecíficosasociadosalactivo.Para aquellos activos que no generan flujos de efectivo, en buena medida,independientes de los derivados de otros activos o grupos de activos, el importe

163


recuperable se determina para las unidades generadoras de efectivo a las que pertenecen dichos activos.Las correcciones valorativas por deterioro y su reversión se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias. Las correcciones valorativas por deterioro se revierten cuando las circunstancias que las motivaron dejan de existir, excepto las correspondientes a los fondos de comercio. La reversión del deterioro tiene comolímiteelvalorcontabledelactivoquefiguraríasinosehubierareconocidopreviamente el correspondiente deterioro del valor.

o) elementos patrimoniales de naturaleza medioambientalLos gastos relativos a las actividades de descontaminación y restauración de lugares contaminados, eliminación de residuos y otros gastos derivados del

cumplimiento de la legislación medioambiental se registran como gastos del ejercicio en que se producen, salvo que correspondan al coste de compra de elementos que se incorporen al patrimonio de la Sociedad con el objeto de ser utilizados de forma duradera, en cuyo caso se contabilizan en las correspondientes partidas del epígrafe “Inmovilizado material”, siendo amortizados con los mismos criterios.

5. INMOVILIZADO MATERIAL

La composición y movimientos del inmovilizado material en el ejercicio 2010 ha sido la siguiente:

Ejercicio 2010 Saldo al 01/01/10 Altas Bajas Traspasos Saldo al 31/12/10

Coste

Maquinaria 573.588 101.329 674.917

Otras instalaciones 2.339.599 794.819 85.156 3.049.262

Mobiliarioyequipodeoficina 252.838 38.359 1.947 289.250

Equipos y procesos información 397.625 165.419 59.160 503.884

Elementos de transporte 7.001.501 368.064 239.891 7.129.674

Otro inmovilizado 463.727 40.860 433 504.154

Inst tecnicas en montaje - 168.922 168.922

Total 11.028.878 1.677.772 386.587 - 12.320.063

Amortización acumulada

Maquinaria 216.949 59.994 276.943


Mobiliarioyequipodeoficina 152.869 22.710 1.103 (19.920) 154.556

Equipos y procesos información 333.368 57.119 49.100 341.387

Elementos de transporte 981.964 752.128 82.399 1.651.693

Otro inmovilizado 139.143 68.642 185 19.920 227.520

Total 2.868.758 1.295.489 176.711 - 3.987.536

Valor neto contable 8.160.120 382.283 209.876 - 8.332.527

164


La composición y movimientos del inmovilizado material en el ejercicio 2009 es la siguiente:

Principales adquisiciones del inmovilizado material:

Ejercicio 2010 Saldo al 01/01/09 Altas Bajas Traspasos Saldo al 31/12/09

Coste

Maquinaria 573.588 573.588


Mobiliarioyequipodeoficina 233.730 19.108 252.838

Equipos y procesos información 372.116 25.509 397.625

Elementos de transporte 4.962.469 1.624.288 1.214.644 1.629.388 7.001.501

Otro inmovilizado 468.482 3.049 7.804 463.727

Elementos transporte en montaje 1.629.388 (1.629.388) -

Total 10.424.213 1.839.731 1.235.066 - 11.028.878


Maquinaria 165.794 51.155 216.949

Otras instalaciones 748.518 305.842 9.895 1.044.465

Mobiliarioyequipodeoficina 120.945 21.964 9.960 152.869


Elementos de transporte 882.391 799.080 699.507 981.964

Otro inmovilizado 82.637 66.769 303 (9.960) 139.143

Total 2.301.107 1.277.356 709.705 - 2.868.758

Valor neto contable 8.123.106 562.375 525.361 - 8.160.120

Descripción 2010 2009

Tractoras y semirremolques (incluyendo los elementos en montaje)

368.064 1.624.288

Estanterías y otras instalaciones 794.819 137.249

Total 1.162.883 1.761.537

Principales traspasos en el inmovilizado material:


Tractoras y semirremolques - 1.629.388

Total - 1.629.388

165


Principales bajas en el inmovilizado material correspondientes al ejercicio 2010:

Detalle de los Activos adquiridos a empresas del Grupo:

Elementos del inmovilizado Material totalmente amortizados:

Descripción Importe adquisición Amortización acumulada Importe Neto

Tractoras y semiremolques 239.891 82.399 157.492

Estanteria 40.091 20.262 19.829

Otras instalaciones 45.065 23.662 21.403


Total 384.207 175.423 208.784

Descripción2010 2009

Coste Amortización acumulada Coste Amortización acumulada

Elementos de transporte 48.021 6.667 965.819 69.038

Equipos y procesos información 14.151 4.616

Total 62.172 11.283 965.819 69.038


Maquinaria 27.599 13.084

Mobiliarioyequipodeoficina 43.455 32.359

Otras instalaciones 473.364 176.577

Equipos y procesos información 245.750 267.994

Otro inmovilizado 70.080 67.494

Total 860.248 557.508

Durante el ejercicio 2010 se han enajenado elementos de inmovilizado material por un valor neto contable de 209.876 euros (538.243 euros en 2009) generándose una pérdida neta de 55.491 euros (297 euros en 2009).

La Sociedad tiene contratadas pólizas de seguros que cubren los daños propios que puedan sufrir los diversos elementos del inmovilizado material de la empresa con límites y coberturas adecuados a los tipos de riesgo. Asimismo, se cubren las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad.

166


6. INMOVILIZADO INTANGIBLE

Las aplicaciones informáticas se registran a su coste de adquisición y se amortizan por el método lineal en un periodo de 3 años. La composición y movimientos del inmovilizado intangible en el ejercicio 2010 ha sido el siguiente:

La composición y movimientos del inmovilizado intangible en el ejercicio 2009 es la siguiente:

Ejercicio 2010 Saldo al

01/01/10Altas

Altas por combinaciones

de negociosBajas Traspasos

Saldo al 31/12/10

Coste

Aplicaciones informáticas 5.789 89.731 - - - 95.520

Total 5.789 89.731 - - - 95.520


Aplicaciones informáticas 5.789 15.480 - - - 21.269

Total 5.789 15.480 - - - 21.269

Valor neto contable - 74.251 - - - 74.251

Ejercicio 2009Saldo al

01/01/09Altas

Altas por combinaciones

de negociosBajas Traspasos

Saldo al 31/12/09

Coste

Aplicaciones informáticas 5.789 5.789

Total 5.789 - - - - 5.789


Aplicaciones informáticas 5.689 (100) 5.789

Total 5.689 (100) - - - 5.789

Valor neto contable 100 (100) - - - -

167


Elementos del inmovilizado intangible totalmente amortizados:

7. ARRENDAMIENTOS Y OTRAS OPERACIONES DE NATURALEZA SIMILAR

p) Arrendamientos operativosEl detalle de los pagos futuros mínimos por arrendamientos operativos no cancelables al cierre del ejercicio 2010 es el siguiente:

Al cierre del ejercicio 2009, el detalle de los pagos futuros mínimos por arrendamientos operativos no cancelables es el siguiente:


Aplicaciones informáticas 5.789 5.789

Total 5.789 5.789

Arrendamientos operativos: información del arrendatarioPagos reconocidos como gastos del

ejercicio

Pagos futuros mínimos por arrendamientos no cancelables. de los cuales:

hasta 1 año 1 - 5 años mas 5 años

-Inmuebles 3.058.760 2.929.598 5.482.962 -

-Renting vehículos 129.924 106.257 115.298 -

-Alquiler de carretillas 798.749 680.941 868.567 -

Total 3.987.434 3.716.796 6.466.827 -

Arrendamientos operativos: información del arrendatarioPagos reconocidos como gastos del

ejercicio

Pagos futuros mínimos por arrendamientos no cancelables. de los cuales:

hasta 1 año 1 - 5 años mas 5 años

-Inmuebles 2.800.636 2.478.551 3.880.760 -

-Renting vehículos 112.365 72.168 48.101 -

-Alquiler de carretillas 709.958 642.313 697.562 -

Total 3.662.959 3.193.032 4.626.423 -

q) descripción general de los acuerdos significativos de arrendamientos operativos:Los acuerdos de arrendamiento de inmuebles se refieren principalmente aAlmacenesyoficinas,dondelaSociedaddesarrollasusactividades.Los contratos firmados por la Sociedad tienen definidos plazos entre uno yocho años. Si existe por parte de la Sociedad la intención de no renovar algún contrato, es necesario comunicarlo con una antelación mínima de 1 mes, 3 meses, 6 meses, o 12 meses la intención de no continuar.Losacuerdosdearrendamientooperativodevehículos“renting”tienendefinidosplazos de 3 años. Losacuerdosdearrendamientooperativodecarretillastienendefinidosplazoscon duración máxima de 5 años.Ningún contrato tiene opción de compra.Las cláusulas de actualización de precios tienen como referencia el IPC, añadiendo en algunos casos algún punto al índice de referencia.No hay restricciones impuestas a la Sociedad en virtud de los contratos de arrendamiento.

168


8. INSTRUMIENTOS FINANCIEROS

r) Activos FinancierosEldetalledelosinstrumentosfinancierosdelacompañíaenelejercicio2010hasido el siguiente:

Eldetalledelosinstrumentosfinancierosdelacompañíaenelejercicio2009esel siguiente:

i) Activos financieros no corrientesEldetalledelosactivosfinancierosnocorrientesdelacompañíaenelejercicio2010 ha sido el siguiente:

Categorias / Clases

instrumentos financieros no corrientes instrumentos financieros corrientes

TotalInstrum. de Patrimonio

Valores represent. de

deuda

Créditos Derivados

Otros

Instrum. de Patrimonio


deuda

Créditos Derivados Otros

Préstamos y partidas a cobrar 625.911 24.354.787 24.980.698

TOTAL - - 625.911 - - 24.354.787 24.980.698

Categorias / Clases

instrumentos financieros no corrientes



deuda


Préstamos y partidas a cobrar 625.911 625.911

TOTAL - - 625.911 625.911

Categorias / Clases




deuda

Créditos Derivados

Otros

Instrum. de Patrimonio


deuda


Préstamos y partidas a cobrar 464.743 21.579.851 22.044.594

TOTAL - - 464.743 - - 21.579.851 22.044.594

169


EsteepígrafeserefiereaFianzasconstituidasalargoplazo.

Eldetalledelosactivosfinancierosnocorrientesdelacompañíaenelejercicio2009 es el siguiente:

ii) Activos financieros corrientesEldetalledelosactivosfinancieroscorrientesdelacompañíaenelejercicio2010 ha sido el siguiente:

Eldetalledelosactivosfinancieroscorrientesdelacompañíaenelejercicio2009 es el siguiente:

Categorias / Clases




deuda


Préstamos y partidas a cobrar 464.743 464.743

TOTAL - - 464.743 464.743

Categorias / Clases

instrumentos financieros corrientes



deuda

Créditos Derivados

Otros

Préstamos y partidas a cobrar 24.354.787 24.354.787

TOTAL - - 24.354.787 24.354.787

Categorias / Classes

instrumentos financieros corrientes



deuda

Créditos Derivados

Otros

Préstamos y partidas a cobrar 21.579.851 21.579.851

TOTAL - - 21.579.851 21.579.851

170


1)CréditosporoperacionescomercialesyInversionesfinancierasacortoplazo

Movimientos en la cuenta de clientes de dudoso cobro durante el ejercicio 2010

Movimientos en la cuenta de clientes de dudoso cobro durante el ejercicio 2009


Clientes:

Clientes por ventas y prestaciones de servicios

22.756.866 20.112.786

Clientes de dudoso cobro 589.479 636.242

Clientes, empresas del grupo y asociadas 187.812 131.791

23.534.157 20.880.819

Deudores varios:

IVA a recuperar países comunitarios 85.397 120.005

Otros deudores 641.144 538.780

726.541 658.785

Personal 3.212 4.419

Outros Créditos con las Administraciones Públicas

728 35.828

24.264.637 21.579.851

Inversionesfinancierasacortoplazo

Otrosactivosfinancieros 90.150 -

90.150 -

Total 24.354.787 21.579.851

Descripción Saldo 31/12/2009 Aumentos Excesos Aplicaciones y pagos Saldo 31/12/2010

Clientes dudoso cobro 636.242 80.811 (60.333) (4.275) 652.445

636.242 80.811 (60.333) (4.275) 652.445

Descripción Saldo 31/12/2008 Aumentos Excesos Aplicaciones y pagos Saldo 31/12/2009

Clientes dudoso cobro 425.770 210.458 (12.544) 12.558 636.242

425.770 210.458 (12.544) 12.558 636.242

171


2)Otrosactivosfinancieros

En este epígrafe se incluyen dos depósitos al corto plazo cuyo interés medio del ejercicio ha sido de 1%.

s) Pasivos FinancierosEldetalledelospasivosfinancierosdelacompañíaenelejercicio2010hasidoel siguiente:

Eldetalledelospasivosfinancierosdelacompañíaenelejercicio2009eselsiguiente:

Categorias / Clases


TotalDeudas con entidades de

crédito

Obligaciones y otros valores negociables

Derivados Otros

Deudas con entidades de

crédito


Derivados Otros

Débitos y partidas a pagar:

Débitos por operaciones comerciales 16.057.381 16.057.381

Deudas con entidades de crédito 2.748.353 7.249.509 9.997.862

Pasivos a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias

-Otros 226.185 226.185

TOTAL 2.748.353 7.249.509 16.283.566 26.281.428

Categorias / Clases



crédito


Derivados Otros

Deudas con entidades de

crédito


Derivados Otros



Deudas con entidades de crédito 3.637.009 6.245.571 9.882.580


-Otros 46.787 46.787

TOTAL 3.637.009 6.245.571 14.217.333 24.099.913

172


i) Pasivos financieros no corrientesEldetalledelospasivosfinancierosnocorrientesdelacompañíaenelejercicio2010 ha sido el siguiente:

Eldetalledelospasivosfinancierosnocorrientesdelacompañíaenelejercicio2009 es el siguiente:

1) Deudas con entidades de Crédito a Largo Plazo

El detalle de los saldos mantenidos con entidades de crédito al 31 de diciembre del ejercicio 2010 y 2009 es el siguiente:

Categorias / Clases



crédito


Derivados Otros


Deudas con entidades de crédito 2.748.353 2.748.353

TOTAL 2.748.353 - - 2.748.353

Categorias / Clases



crédito


Derivados Otros

Débitos y partidas a pagar: 3.637.009 3.637.009

Deudas con entidades de crédito 3.637.009 - - 3.637.009

TOTAL 2.748.353 - - 2.748.353


Pólizas de préstamo 2.748.353 3.637.009

2.748.353 3.637.009

El desglose por vencimientos de los préstamos es el siguiente:

Los tipos de interés pagados por la Sociedad durante el ejercicio 2010 y 2009 por los préstamos y pólizas de crédito suscritas con entidades de crédito se encuentran principalmente referenciados al Euribor más un diferencial de mercado.

2012 2013 2014 2015 TOTAL

Deudas Largo Plazo 907.893 927.602 451.269 461.590 2.748.353

173


ii) Pasivos financieros corrientesEldetalledelospasivosfinancieroscorrientesdelacompañíaenelejercicio2010 ha sido el siguiente:

Eldetalledelospasivosfinancieroscorrientesdelacompañíaenelejercicio2009 es el siguiente:

Categorias / Clases

instrumentos financieros a corto plazo


crédito


Derivados Otros





-Mantenidos para negociar

-Otros 226.185 226.185

Total 7.249.509 - 16.283.566 23.533.075

Categorias / Clases

instrumentos financieros a corto plazo


crédito


Derivados Otros





-Mantenidos para negociar

-Otros 46.787 46.787

Total 6.245.571 - 14.217.333 20.462.904

174


1) Deudas con entidades de Crédito a Corto plazo:El detalle de los saldos mantenidos con entidades de crédito al 31 de diciembre del ejercicio 2010 es el siguiente:

(1) Pólizas de Crédito en cuenta corriente a interés variable.

El detalle de los saldos mantenidos con entidades de crédito al 31 de diciembre del ejercicio 2009 es el siguiente:

(1) Pólizas de Crédito en cuenta corriente a interés variable.

El importe de los intereses devengados y no vencidos que han sido provisionados en el ejercicio 2010 es de 11,154 euros (22.480 euros en 2009).

DescripciónImporte Concedido

(1)

Parte dispuesta

Corto plazo

Pólizas de préstamo - 888.603

Descubiertos bancarios 11.801.518 6.352.236

11.801.518 7.240.839

Intereses Devengados Pendientes de Pago

8.670

Total 7.249.509

DescripciónImporte Concedido

(1)

Parte dispuesta

Corto plazo

Pólizas de préstamo - 913.284

Descubiertos bancarios 13.401.518 5.317.213

13.401.518 6.230.497

Intereses Devengados Pendientes de Pago

15.074

Total 6.245.571

Los tipos de interés pagados por la Sociedad durante el ejercicio 2010 y 2009 por los préstamos y pólizas de crédito suscritas con entidades de crédito se encuentran principalmente referenciados al Euribor más un diferencial de mercado.

2) Débitos por operaciones comerciales

3)Otrospasivosfinancieros

9. EXISTENCIAS

La sociedad no tiene existencias a 31 de Diciembre de 2010 y de 2009. No obstante, en determinadas momentos dispone de existencias para el acondicionamiento de las mercancías transportadas.


Deudas con empresas del grupo y asociadas (Nota 15)

- 10.551

Acreedores comerciales y otras deudas:

Proveedores 9.116.568 7.332.632

Proveedores, empresas grupo y asociadas 312.559 402.395

Acreedores varios 3.535.282 3.185.319

Remuneraciones pendientes de pago 533.511 393.836

Pasivos por impuesto corriente 779 15.776

Otras deudas con las administraciones públicas

2.558.682 2.830.037

Sub-total 16.057.381 14.159.995

Total 16.057.381 14.170.546


Proveedores de inmovilizado a corto plazo 226.185 46.787

Total 226.185 46.787

175


10.EFECTIVOyOTROSACTIVOSLíQUIDOSEQUIVALENTES

No hay restricciones a la disponibilidad de estos saldos.

11. PATRIMONIO NETO Y FONDOS PROPIOS

a) Capital socialEl Capital Social de la sociedad a 31 de diciembre de 2010 es de 6.000.000 de euros y está representado por 60.000 acciones de 100 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas.

La totalidad de las acciones son propiedad de la sociedad portuguesa LS-Luis Simões, SGPS, S.A.

b) Reserva legalEsta reserva se constituye de conformidad con lo establecido por la ley de sociedades anónimas, con, almenos, el 10%del beneficio que se obtieneencada año, hasta alcanzar el 20% del capital social, que es su límite mínimo exigido. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de susaldoqueexcedadel10%delcapitalyaaumentado.Salvoparalafinalidadmencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y, en caso de disolución y liquidación de la sociedad, sería distribuible a los accionistas.

c) otras reservasEl saldo de este epígrafe del Balance del ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2010, de 147.693 euros (1.244.405 euros en 2009) se refiere a reservasvoluntarias.

d) Resultado de ejercicios anterioresEl resultado negativo de ejercicios anteriores ha sido cubierto por la utilización de reservas voluntarias y aportaciones de socios. El saldo de esta cuenta en


Caja 6.929 6.895

Cuentas corrientes 6.358 63.062

Total tesorería 13.287 69.957

2009 era de 4.220.036 euros y se originó como consecuencia de la operación de fusión realizada en el año 2004, al absorber a la sociedad participada Logística Alimentaria Loal, S.A., sociedad que presentaba un patrimonio negativo.

Movimientos en las cuentas de reservas

12. PROVISIONES Y OTROS PASIVOS CONTINGENTES

Los Administradores de la Sociedad en la formulación de las cuentas anuales diferencian entre:

• Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones actualesderivadas de sucesos pasados, cuya cancelación es probable que origine una salida de recursos, pero que resultan indeterminados en cuanto a su importey/omomentodecancelación.

• Pasivoscontingentes:obligacionesposiblessurgidascomoconsecuenciade sucesos pasados, cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad de la Sociedad.

Las cuentas anuales recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que de lo contrario. Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales, sino que se informa sobre los mismos en las notas de la memoria, en la medida en que no sean considerados como remotos.

Saldo InicialDistribución Resultado

2009

Decisión junta

general Saldo Final

Reserva Legal Dic-2010 Saldofinal 339.318

Reservas voluntarias 1.241.200 (1.093.507) 147.693

Resultado negativo ejercícios Anteriores

(4.220.036) 826.529 3.393.507 -

Aportaciones de Socios 2.300.000 (2.300.000) -

(431.355) 918.366 - 487.011

176


Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir la obligación, teniendo en cuenta la información disponible sobre el suceso y sus consecuencias, y registrándose los ajustes que surjan por la actualización de dichas provisiones como un gasto financieroconformesevadevengando.

La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siemprequenoexistandudasdequedichoreembolsoseráperci¬bido,seregistracomo activo, excepto en el caso de que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual la Sociedad no esté obligada a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para estimar elimporteporelque,ensucaso,figurarálacorrespondienteprovisión.

Los movimientos de la provisión durante el ejercicio 2010 son los siguientes:

Los movimientos de la provisión durante el ejercicio 2009 son los siguientes:

La disminución de la provisión para otras operaciones comerciales en el ejercicio 2009 se debe al importe recuperado de un aval bancario por importe de 120.000 euros.

13. SITUACIÓN FISCAL

Según las disposiciones legales vigentes, las liquidaciones de impuestos no puedenconsiderarsedefinitivashastaquenohan sido inspeccionadaspor lasautoridadesfiscalesohatranscurridoelplazodeprescripciónde4años.Al31de Diciembre de 2010, la Sociedad tiene pendientes de inspección todos los impuestos a que está sometida por los últimos cuatro años. Los Administradores de la Sociedad no esperan que, en caso de inspección, surjan pasivos adicionales de importancia.

a) saldos con las administraciones públicasEl detalle de los saldos mantenidos con administraciones públicas al 31 de diciembre del ejercicio 2010 es el siguiente:

En conformidad con la resolución de 26 de junio de 2008, de la Tesorería General de la Seguridad Social, en la cual se autoriza el diferimiento del pago de las cuotas empresariales de la Seguridad Social a los sujetos responsables que ejercen su actividad en el sector del transporte por carretera, la Sociedad ha aplazado por 24 meses el pago de las cuotas correspondientes al período que abarca desde octubre 2008 hasta mayo 2009. De esta manera, la cuota correspondiente a diciembre de 2008 vence en enero de 2010 y así sucesivamente con el resto de las cuotas.

Saldo 01/01/2010

AumentosDisminu-ciones

Saldo 31/12/2010

Provisiones otras op. Comerciales

139.801 14.434 - 154.235

Provisiones otras responsabilidades

- 30.150 - 30.150

139.801 44.584 - 184.385

Saldo 01/01/2009

AumentosDisminu-ciones

Saldo 31/12/2009

Provisiones otras op. Comerciales

259.801 - 120.000 139.801

259.801 - 120.000 139.801

2010 2009

Corrientes:

Administraciones públicas deudoras 728 35.828

Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes

(779) (15.776)

Administraciones públicas acreedoras:

IVA (474.278) (389.356)

Retenciones practicadas (228.816) (175.385)

Seguridad social (1.855.588) (2.265.297)

No Corrientes:

Activos por impuestos diferidos 208.836 481.645

Saldo (2.349.897) (2.328.341)

177


b) impuesto sobre beneficiosLa conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la baseimponible(resultadofiscal)delImpuestosobreSociedadeseslasiguiente:

(1)Eltipoimpositivoparaelejercicioterminadoel31/12/09y31/12/2008esel30%

2010 2009

Cuotas de la seguridad social aplazadas:

Diciembre 2008 216.698 Enero 2011

Enero 2009 238.418 Febrero 2011

Febrero 2009 252.236 Marzo 2011

Marzo 2009 257.421 Abril 2011

Abril 2009 250.101 Mayo 2011

Mayo 2009 258.760 Junio 2011

1.473.634

2010 2009

Cuenta de Pérdidas y Ganancias

Ingresos y gastos directamente imputados al

patrimonio neto



patrimonio neto

Aumentos / (disminuciones) Aumentos / (disminuciones) Aumentos / (disminuciones) Aumentos / (disminuciones)

Saldo de ingresos y gastos del ejercicio 892.622 - 1.339.688

Impuesto sobre Sociedades 270.638 421.322

Diferencias permanentes 11.409 96.766

Diferencias temporarias:

- con origen en el ejercicio 79.348 29.491

- con origen en ejercicios anteriores (29.491) (82.730) (121.832) (82.730)

Compensación de bases imponibles negativas

de ejercicios anteriores (865.810) (1.176.746)

Baseimponible(resultadofiscal) 88.078 (82.730) 167.367 (82.730)

Cuota integra (1) 26.424 (24.819) 50.210 (24.819)

Deducciones por doble imposición (570) (728)

Cuota integra ajustada positiva 25.853 (24.819) 49.482 (24.819)

Deducciones (255) - (8.887)

Cuota liquida 25.598 (24.819) 40.596 (24.819)

178


Laconciliaciónentreelgastoporimpuestosobrebeneficiosyelresultadodelmultiplicar los tipos de gravámenes aplicables al total de ingresos y gastos reconocidos, diferenciando el saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias es el siguiente:

Las diferencias permanentes son principalmente debidas a gastos no deducibles fiscalmentecorrespondientesasancionesymultas.

Las diferencias temporarias son principalmente debidas a las generadas por dotaciones a pérdidas y deterioro de deudas de clientes y dotaciones a provisiones para otras operaciones comerciales.

2010 2009



patrimonio neto



patrimonio neto

Resultado antes impuestos por operaciones continuadas 892.622 - 1.339.688 -

Tipo impositivo aplicable 30% 30% 30% 30%

Carga impositiva teórica 267.787 - 401.906 -

Efecto de:

Gastos no deducibles 90.757 39.876

Deducciones y otros (29.491) (82.730) (48.162) (82.730)

Gasto impositivo efectivo 98.716 (24.819) 393.619 (24.819)

Detalle:

Corriente 25.852 (24.819) 15.777 (24.819)

Diferido 269.605 405.545

Gasto impositivo efectivo 295.457 (24.819) 421.322 (24.819)

179


c) Calculo del impuesto de sociedadesDeterminación de la Base imponible del Impuesto de Sociedades en el ejercicio de 2010:

d) impuestos diferidosLos impuestos diferidos al 31 de diciembre del ejercicio 2010 y 2009 son los siguientes:

2010 2009

RESULTADO CONTABLE 621.984 918.366

Correcciones al resultado contable:

Ajustes aplicación NPGC (82.730) (82.730)

Dotaciones contables a provisiones no deducibles fiscalmente

61.266 4.426

Impuesto sobre sociedades 270.638 421.322

Otrosgastosnodeduciblesfiscalmente

Bases imponibles negativas períodos anteriores (865.810) (1.176.746)

BASE IMPONIBLE 5.348 84.637

Tipo impositivo 30% 30%

CUOTA INTEGRA POSITIVA 1.605 25.391

Otras deducciones (825) (9.615)

CUOTALíQUIDAPOSITIVA 779 15.777

El movimiento de los activos por impuestos diferidos y de los pasivos por impuestos diferidos para el ejercicio 2010 se muestra a continuación:

El movimiento de los activos por impuestos diferidos y de los pasivos por impuestos diferidos para el ejercicio 2009 se muestra a continuación:

2010 2009

Diferencias temporarias:

Conversión a Nuevo Plan General Contable - 24.819

Créditos por Pérdidas a Compensar 143.091 406.039

Dotaciones provisiones contables no deducibles fiscalmente

65.744 50.787

208.835 481.645

01/01/2010Reexpresado

Altas Bajas 31/12/2010

Activos por impuestos diferidos:

Créditos por Pérdidas a Compensar

402.834 - 259.743 143.091

Dotaciones y provisiones contabilizadas no deduc. fiscalmente

50.787 23.804 8.847 65.744

Conversión a Nuevo Plan General Contable

24.819 - 24.819 -

478.440 23.804 293.409 208.835

01/01/2009 Altas Bajas31/12/2009 Reexpresado

Activos por impuestos diferidos:

Créditos por Pérdidas a Compensar

759.063 353.024 402.834

Dotaciones y provisiones contabilizadas no deduc. fiscalmente

78.490 8.847 36.550 50.787

Conversión a Nuevo Plan General Contable

49.638 24.819 24.819

887.191 8.847 414.393 478.440

180


Los activos por impuestos diferidos referentes a créditos por pérdidas a compensar y plazos de compensación a 31 de Diciembre de 2010 son los siguientes:

Los activos por impuestos diferidos referentes a créditos por pérdidas a compensar y plazos de compensación a 31 de Diciembre de 2009 son los siguientes:

LaSociedadharealizadounaestimacióndelosbeneficiosfiscalesqueesperaobtener en los próximos ejercicios de acuerdo con los presupuestos. También ha analizado el periodo de reversión de las diferencias temporarias imponibles, identificandoaquellasquereviertenenlosejerciciosenlosquesepuedenutilizarlas bases imponibles negativas pendientes de compensar. En base a este análisis, la Sociedad ha registrado los activos por impuesto diferido correspondientes a las bases imponibles negativas pendientes de compensar y a las diferencias temporarias deducibles para las que considera probable la generación de suficientesbeneficiosfiscalesfuturos.

14. INGRESOS Y GASTOS

a) importe neto de la cifra de negociosLa distribución del importe neto de la cifra de negocios de la Sociedad correspondiente a sus actividades ordinarias, por categorías de actividades, así comopormercadosgeográficoseslasiguiente:

b) Compras El desglose de compras es el siguiente:

Año de OrigenBases imponibles

negativashasta el Año

2003 476.970 2018

Tasa Impuesto Sociedades 30%

Ajustesimpuestos/beneficios 143.091

Año de OrigenBases imponibles

negativashasta el Año

2003 1.342.780 2018

Tasa Impuesto Sociedades 30%

Ajustesimpuestos/beneficios 402.834

2010 2009

Segmentación por categorías de actividades:

Transporte 52.999.242 45.287.849

Logística 39.095.795 30.901.090

Total 92.095.037 76.188.939

Segmentaciónpormercadosgeográficos:

Mercado interno 83.850.799 42.217.145

Mercado comunitario 8.228.226 33.971.794

Mercado extra-comunitario 16.012 -

Total 92.095.037 76.188.939

2010 2009

Compras y otros aprovisionamientos:

Mercado Nacional 125.228 230.296

Subcontratación de transporte:

Mercado Nacional 26.958.696 19.964.237

Mercado Comunitario 28.375.672 24.832.041

Otros Mercados - 1.164

55.334.368 44.797.442

Otras subcontrataciones 2.729.263 1.109.144

Total 58.188.859 43.136.882

181


c) gastos de personalEl detalle de los gastos con personal de la Sociedad es el siguiente:

d) servicios exterioresEl detalle de los Servicios exteriores de la Sociedad para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:

e) ingresos financieros

2010 2009

Sueldos y salarios 12.794.976 11.367.634

Indemnizaciones 214.336 177.556

Cargas sociales:

Seguridad social 3.459.645 3.168.489

Otras cargas sociales 222.490 165.166

Gastos de personal 16.691.447 14.878.845

2010 2009

Arrendamientos y cánones 4.214.094 3.741.521

Servicios subcontratados 1.153.654 686.008

Combustibles 3.018.482 2.137.846

Trabajos especializados 2.476.670 2.507.828

Reparaciones y conservación 929.556 744.584

Comunicaciones 280.856 359.808

Primas de seguros 374.313 344.772

Publicidad, propaganda y relaciones públicas 106.152 123.215

Limpieza, higiene y seguridad 626.389 453.000

Otros suministros y servicios 1.581.497 1.117.841

Total de Servicios exteriores 14.761.663 12.216.423

2010 2009

Ingresosfinancieroscorrespondientesapagosanticipados

219.360 189.036

Otrosingresosfinancieros 39 4.878

Totaldeingresosfinancieros 219.399 193.914

f) gastos financieros

15. OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS

a) sociedades vinculadasLas partes vinculadas con las que la Sociedad ha mantenido transacciones durante el ejercicio 2009 y 2010, así como la naturaleza de dicha vinculación es la siguiente:

2010 2009

Intereses de deudas:

Empresas del grupo - 17.264

Entidades de crédito 149.094 351.031

Otrosgastosfinancieros 59.800 14.237

Totaldeingresosfinancieros 208.894 382.532

NombreNaturaleza de la

vinculación

LS-Luis Simões, SGPS, SA Accionista único

Luis Simões Logistica Integrada, SA Empresa del grupo

Transportes Luis Simões, SA Empresa del grupo

Reta-Serviços Técnicos e Rent-A-Cargo, SA Empresa del grupo

Lusiseg, Lda Empresa del grupo

Socar SA Empresa del grupo

Transportes Reunidos, Lda Empresa del grupo

Lusiseg, Lda Empresa del grupo

LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, SA Empresa del grupo

182


b) saldos entre sociedades vinculadasLos saldos mantenidos con las partes vinculadas detalladas en el cuadro anterior al 31 de diciembre de 2010 son los siguientes:

Los saldos mantenidos con las partes vinculadas al 31 de diciembre de 2009 son los siguientes:

c) operaciones realizadas entre sociedades vinculadasLas transacciones mantenidas con las partes vinculadas detalladas anteriormente para el ejercicio 2010 son las siguientes:

NombreClientes, empresas del

grupo y asociadasProveedores empresas del

grupo y asociadasCréditos a empresas del

grupo

Luis Simões Logistica Integrada, SA 187.812 (261.905)

Reta-Serviços Técnicos e Rent-A-Cargo, SA - (41.321)

Lusiseg, Lda - (2.375)

LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, SA - (6.958)

187.812 (312.559)

NombreClientes, empresas del

grupo y asociadasProveedores empresas del

grupo y asociadasCréditos a empresas del

grupo

Luis Simões, SGPS, SA (10.551)

Transportes Luís Simões, SA 75.178 (18.076)

Distribuição Luís Simões, SA 45.612 (231.554)

Socar, SA 10.943 (8.746)

Reta, SA

Transportes Reunidos, Lda (3.515)

Lusiseg, Lda (34.433)

LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, SA 58 (106.071)

131.791 (402.395) (10.551)

NombreCompras y Servicios

ExterioresVentas

Luis Simões Logistica Integrada, SA 29.906.123 1.284.585

Reta-Serviços Técnicos e Rent-A-Cargo, SA 130.797

LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, SA 1.189.348

183


Durante el ejercicio 2010 la Sociedad adquirió inmovilizado material por un importe de 62.172 euros a la sociedad del grupo Luis Simões Logistica Integrada, S.A. (Nota 5)

Las transacciones mantenidas con las partes vinculadas detalladas anteriormente para el ejercicio 2009 fueron las siguientes:

Durante el ejercicio 2009 la Sociedad adquirió inmovilizado material por un importe de 965.819 euros a la sociedad del grupo Transportes Luis Simões, S.A.

d) Administradores y alta dirección

Retribuciones y otras prestaciones:i) Remuneración de los miembros del Consejero de Administración durante

el ejercicio 2010:

Los miembros del Consejo de Administración, durante el Ejercicio 2010 y 2009, no han recibido retribución alguna.

No existen anticipos, ni créditos concedidos al conjunto de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad, así como tampoco operaciones garantizadas ni obligaciones contraídas en materia de pensiones y seguros de vida.

ii) Remuneración total de los miembros de alta dirección:

En la Sociedad no hay personal de alta dirección que no se correspondan con los miembros del consejo de administración.

NombreCompras y Servicios

ExterioresVentas

Transportes Luís Simões, SA 18.934.537 826.491

Distribuição Luís Simões, SA 2.459.903 104.983

Socar, SA 169.093

Transportes Reunidos, Lda 26.200 8.139

LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, SA 1.172.868

Otra información referente al Consejo de Administración:

En relación con los artículos 229 y 230 de la Ley de Sociedades de Capital, los administradores han comunicado que a 31 de Diciembre de 2010 y de 2009 ni ellos ni laspersonas aellos vinculadas tienen situacionesde conflicto conel interés de la Sociedad y que no ostentan participaciones en el capital de otras sociedades distintas a las Empresas de Grupo con el mismo análogo o complementario género de actividad que el objeto social Luís Simões Logística Integrada. S.A.

Adicionalmente, los administradores han confirmado lo siguiente en relacióncon el ejercicio de cargos o funciones en sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituye el objeto social de la Sociedad ni la realización por cuenta propia o ajena, del mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituye el objeto social de la Sociedad.

184


Administrador Participación directa Participación indirecta Cargo/Función Sociedad

José Luis Soares Simões 0% 33,33% Administrador Luis Simões Logistica Integrada, SA

José Luis Soares Simões 0% 33,33% Administrador Reta-Serviços Técnicos e Rent-A-Cargo, SA

Jorge Manuel Soares Simões 0% 33,33% Administrador Luis Simões Logistica Integrada, SA

Jorge Manuel Soares Simões 0% 33,33% Administrador Reta-Serviços Técnicos e Rent-A

Leonel Fernando Soares Simões 0% 33,33% Administrador Luis Simões Logistica Integrada, SA

Leonel Fernando Soares Simões 0% 33,33% Administrador Reta-Serviços Técnicos e Rent-A

16. OTRA INFORMACIÓN

a) Número medio de personas empleadas en el curso del ejercicio:Estructura del personal a 31 de Diciembre de 2010:

Estructura del personal a 31 de Diciembre de 2009:

Al final del ejercicioPromedio del ejercicio

hombres Mujeres Total

Directivos, ingenieros y técnicos 50 16 66 63

Administrativos 56 94 150 145

Personal de producción 261 30 291 283

Personal de distribución y venta 2 - 2 2

Total 369 140 509 493

Al final del ejercicioPromedio del ejercicio

hombres Mujeres Total

Directivos, ingenieros y técnicos 37 9 46 46

Administrativos 46 85 131 132

Personal de producción 255 32 287 285

Personal de distribución y venta 2 - 2 2

Total 340 126 466 465

185


b) importe de los honorarios de auditoría de cuentas:En cumplimiento de lo establecido en la Disposición Adicional Decimocuarta de la Ley44/2002de22deNoviembredeMedidasdeReformadelSistemaFinanciero,se informa que el total de honorarios recibidos por los auditores de cuentas de la sociedad en el ejercicio 2010 ha sido de 20.000 euros (20.000 euros en 2009).

c) información sobre medio ambiente:Dada la actividad a la que se dedica la Sociedad, la misma no tiene responsabilidades, gastos, activos, ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambientalquepudieransersignificativasenrelaciónconelpatrimonio,lasituaciónfinancieraylosresultadosdelamisma.Porestemotivo,noseincluyendesglosesespecíficosenlapresentememoriadelascuentasanualesrespetoalainformación de cuestiones medioambientales.

d) información sobre importe de saldo pendiente de pago a los proveedores con aplazamiento superior al plazo legal de pago:En conformidad con las exigencias de la Ley n.º 15/2010, de 5 de julio, seinforma que el importe del saldo pendiente de pago a los proveedores en 31 de deciembre de 2010 com aplazamiento superior al plazo legal de pago (85 dias) asciende a 943.632 euros;

17. INFORMACIÓN SOBRE LA NATURALEZA Y EL NIVEL DE RIESGO PROCEDENTE DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS

La gestión de los riesgos financieros de la Sociedad está centralizada en laDirección Corporativa Financiera, la cual tiene establecidos los mecanismos necesarios para controlar la exposición a las variaciones en los tipos de interés, así como a los riesgos de crédito y liquidez. A continuación se indican los principalesriesgosfinancierosqueimpactanalaSociedad:

• Riesgo de créditoCon carácter general la Sociedad mantiene su tesorería y activos líquidos equivalentesenentidadesfinancierasdeelevadonivelcrediticio.

No existe una concentración significativa del riesgo de crédito conterceros. La exposición más relevante al riesgo de crédito es en relación a los saldos deudores comerciales y otras cuentas a cobrar. La política de gestión del riesgo de crédito ha sido diseñada para minimizar los posibles

impactos de impagos por parte de sus clientes. Además se implementó una política de ventas a clientes con límite de crédito, lo que ayudó al control de la incobrabilidad.

• Riesgo de liquidezLa Sociedad mantiene una política de liquidez consistente en la contratacióndelíneasdecréditoeinversionesfinancierastemporalesporimportesuficienteparasoportarlasnecesidadesdefinanciaciónenbase a las expectativas de evolución de los negocios.Conelfindeasegurarlaliquidezypoderatendertodosloscompromisosde pago que se derivan de su actividad, la Sociedad dispone de la tesorería que muestra su balance, así como de las líneas crediticias y de financiaciónquesedetallanenlaNota10.

• Riesgo de mercadoLa Sociedad, debido a su sector de actividad, está sujeta al riesgo de mercadoporlafluctuacióndelpreciodelpetróleo,yconsecuentementedel precio del gasoil. Este riesgo es disminuido debido a la política de subcontratacióndeflotaajenaquerepresentamásdeun70porciendetodalaflotagestionada.

18. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE

No se han producido acontecimientos de importancia posteriores al cierre del Ejercicioa31dediciembrede2010quepuedanafectardeformasignificativalosestadosfinancierosqueaquísepresentan.

Azuqueca de Henares, 15 de febrero de 2011.

Leonel Fernando Soares SimõesVocal/ConsejeroDelegado

Jorge Manuel Soares SimõesSecretario/ConsejeroDelegado

José Luís Soares SimõesPresidente/ConsejeroDelegado

186


C| RELATÓRIO DE AUDITORIA DE CONTAS ANUAIS

Ernst & Young, S.L.Torre Picasso

Plaza Pablo Ruiz Picasso, 128020 Madrid

Telf: 902 365 456Fax: 915 727 300

| INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES

AI accionista único de Luis Simões Logística Integrada, S.A. (Sociedad Unipersonal)

Hemos auditado las cuentas anuales de Luis Simões Logística Integrada, S.A. (Sociedad Unipersonal), que comprenden el balance al 31 de diciembre de 2010, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujosdeefectivoy lamemoriacorrespondientesalejercicioanual terminadoendicha fecha. Los administradores son responsables dela formulacíon de las cuentas anualesdelaSociedad,deacuerdoconelmarconormativodeinformaciónfinancieraaplicablealaentidad(queseidentificaenlaNota2delamemoriaadjunta)y,enparticular, con los principios y criterios contables contenidos en el mismo. Nuestra responsabilidad es expresar una opinion sobre las citadas cuentas anuales en su conjunto, basada en el trabajo realizado de acuerdo con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España, que requiere el examen, mediante la realizacióndepruebas selectivas,de laevidencia justificativade lascuentas anuales y la evaluación de si su presentación, los principios y criterios contables utilizados y las estimaciones realizadas están de acuerdo con el marco normativedeinformaciónfinancieraqueresultadeaplicación.

En nuestra opinión, las cuentas anuales del ejercicio 2010 adjuntas expresan, en todos losaspectossignificativos,laimagenfieldelpatrimonioydelasituaciónfinancierade Luis Simões Logística Integrada, S.A. (Sociedad Unipersonal), al 31 de diciembre de2010,asícomodelosresultadosdesusoperacionesydesusflujosdeefectivocorrespondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha, de conformidad con el marconormativodeinformaciónfinancieraqueresultadeaplicacióny,enparticular,con los principios y criterios contables contenidos en el mismo.

EI informe de gestión adjunto del ejercicio 2010 contiene las explicaciones que los administradores consideran oportunas sobre la situación de la Sociedad, la evolución de sus negocios y sobre otros asuntos y no forma parte integrante de las cuentas anuales. Hemos verificado que la información contable que contiene el citadoinforme de gestión concuerda con la de las cuentas anuales del ejercicio 2010. NuestrotrabajocomoauditoresseIimitaalaverificacióndelinformedegestiónconel alcance mencionado en este mismo párrafo y no incluye la revisión de información distinta de la obtenida a partir de los registros contables de la Sociedad.

1 de abril de 2011

ERNST & YOUNG, S.L.(InscritaenelRegistroOficiaideAuditoresdeCuentasconelN°S0530)

Rafael Páez Martínez

INSTITUTO DE CENSORES DE CONTAS AJURAMENTADOS DA ESPANHAMiembro en ejercicio ERNST & YOUNG, S.L.Año2011Nº.11/11/00005VALOR COLEGIAL 90,00 EUREsteinformeestásujetoalatasaaplicavélestablecidaenlaley44/2002de22denoviembre

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Informe de Sostenibilidad Intercalar 2010 | ESPAÑOL EMPRESA | LS - Luís Simões SGPS, S.A.

de 4.597.000 Euros, y, por otro lado, el efecto resultante de la fusión por incorporación de FLS-SGPS, que tuvo un efecto negativo de 1.300.000 Euros, y de la distribución de dividendos no aplicados en la empresa por valor de 1.725.000 Euros

La empresa presenta una estructura financiera sólida, con un porcentaje deAutonomía Financiera del 71% y un Porcentaje de Solvencia del 240%.

PERSPECTIVAS PARA 2011 En 2011 la empresa quiere mantener su papel de negociador y prospector corporativodefinanciaciónparaelGrupoLuisSimões,yseguircentrándoseenla reducción del coste de los mismos.

POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOS La política de gestión de riesgos de la Empresa la define el Consejo deAdministración, siendo responsabilidad de cada una de las áreas su aplicación práctica.


La gestión de riesgos de crédito, de tipo de interés, de tesorería y los restantes riesgosfinancierosesresponsabilidaddelaDirecciónFinancieradelGrupo.



ACTIVIDAD EN EL EJERCICIOLa actividad de la empresa LS- Luís Simões SGPS consiste en la gestión de las participaciones sociales del Grupo Luís Simões y en la negociación centralizada definanciaciones.Estossecanalizanposteriormentehacialasdistintasempresasdel grupo bajo la forma de préstamos concedidos a corto, medio y largo plazo, auntipoquereflejaelcostemediodelcapitalajeno.

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIEROConsiderando su actividad, la empresa presenta, esencialmente, Costos y BeneficiosFinancieros.

En 2010, el Resultado Líquido fue de 4.595.000 Euros, habiéndose verificadoun incremento del 4%. Esta mejora se debió, principalmente, al mejor funcionamiento de sus participadas.

LavariaciónenelvalordelCapitalPropiodelaempresa,fijadoen45.538.000Euros, resultó esencialmente del efecto de la aplicación del Método de la Equivalencia Patrimonial, que a su vez tuvo un impacto positivo de cerca

LS - Luís Simões, SGPS, S.A.NºMatricula/NIF:503717789|C.R.C.Loures|CapitalSocial:29.578.950,00EurosRuaFernandoNamora,S/N,Moninhos,2671-951Loures

LS - Luís Simões SGPS, S.A.

Evolución de los Fondos Propios (Miles de Euros)

2007 2008

45.538

2010

43.866

2009

28.975

43.866

188


ÓRGANOS SOCIALES

APLICACIÓN DE RESULTADOSLa empresa LS - Luís Simões, SGPS, S.A., cerró el ejercicio de 2010 con un Resultado Líquido positivo por un valor de 4.595.621,39 Euros.


Reserva Legal 229.781,07 EurosOtras Reservas 4.358.340,32 EurosDividendos 7.500,00 Euros










Ernst & Young Audit & AssociadosJoão Carlos Miguel Alves

EfectivoSuplente

Fiscal único

189


B| DEMOSTRACIONES FINANCIERASBALANCEBalance en 31 de deciembre de 2010 Montantes expresados en Euros

Partida NotasFechas

2010 2009

ACTIVO NO CORRIENTE

Participacionesfinancieras-métododelaequivalenciapatrimonial 9 38.413.477,86 43.975.099,43


Otrosactivosfinancieros 9 24.516.739,47 23.474.462,70

Activos por impuestos diferidos 8 284.887,72 262.034,56

63.220.105,05 67.716.596,69

ACTIVO CORRIENTE

Estado y otros entes públicos 10.3 471.771,10 393.302,67

Accionistas/socios 9 117.865,68 731.757,09

Otras cuentas por cobrar 9 627.146,51 -

Aplazamientos 10.1 17.294,47 22.291,65

Caja y depósitos bancarios 9 68.486,05 3.359,44

1.302.563,81 1.150.710,85

Total del activo 64.522.668,86 68.867.307,54

CAPITAL PROPIO E PASIVO

CAPITAL PROPIO


Acciones (cuotas) propias 9 (1.360.271,75) -



Otras reservas 10.2 1.093.315,70 11.722.059,72

Resultados de ejercicios anteriores 10.2 3.917.012,80 -

Ajustesenactivosfinancieros 268.414,41 (2.431.588,00)

40.942.788,99 39.462.521,72



PASIVO:

PASIVO NO CORRIENTE


9.257.770,33 10.983.860,00

PASIVO CORRIENTE

Estado y otros entes públicos 10.3 9.411,75 727,67



Otras cuentas por pagar 9 142.849,63 15.608,04

9.726.488,15 14.017.103,44

Total del pasivo 18.984.258,48 25.000.963,44


El Censor Jurado de CuentasVitor José Caetano de Sousa


190





2010 2009

Ganancias/pérdidasimputadosdesubsidiarias,asociadasyproyectosinmobiliariosconjuntos 9 4.597.889,58 4.383.086,51

Suministros y servicios externos 10.4 (24.118,96) (21.291,43)

Otros rendimientos y ganancias 10.5 67,54 0,10







Impuesto sobre el rendimiento del período (1.734,80) (14.000,52)




191




(*) Valores relativos a la empresa FLS incorporada en 2010 por motivos de Fusión.




2010 2009


Pagos a proveedores (21.168,94) (4.816,75)

Caja generada por las operaciones (21.168,94) (4.816,75)


Otrasrecaudaciones/pagos (40.679,43) (97.134,63)

Flujos de caja de las actividades operacionales (1) (407.641,85) (302.144,12)


Inversionesfinancieras (7.191.700,00) (15.777.815,00)


Intereses y rendimientos similares 664.343,69 1.240.200,34

Dividendos 7.756.513,56 559.180,64

Flujos de caja de las actividades de inversión (2) 1.229.157,25 (13.978.434,02)




Realizaciones de capital y de otros instrumentos de capital propio 6.830.400,00 12.928.950,00



Intereses y gastos similares (489.772,11) (791.075,84)

Dividendos (8.562.900,00) (10.000,00)

Flujos de caja de las actividades de financiación (3) 4.579.479,38 14.878.698,38

Variación de caja y sus equivalentes (1)+(2)+(3) 5.400.994,78 598.120,24

Caja y sus equivalentes al principio del período (empresas incorporadas en la fusión) * 1.216,06 -



192


ESTADO DE LAS ALTERACIONES DEL CAPITAL PROPIO

Durante el período 2009 Montantes expresados en Euros

NotasCapital

RealizadoReservas Legales

Otras Reservas

Ajustesen Activos

Financieros


PeríodoTotal

Total delCapital Propio

Posición al principio del período 2009 16.650.000 505.566,00 10.068.914,41 1.750.679,31 28.975.159,72 28.975.159,72



2 49.744,69 - 49.744,69 49.744,69

Primera adopción de nuevo bono de referencia contable - Adquisición FLS 31.12.2009

(2.481.332,69) - (2.481.332,69)

16.650.000 505.566,00 10.068.914,41 (2.431.588,00) 1.750.679,31 26.543.571,72 26.543.571,72

Resultado líquido del período 4.403.822,37 4.403.822,37 4.403.822,37



Realizaciones de capital 9 12.928.950 12.928.950,00 12.928.950,00

Distribuciones 87.534,00 1.653.145,31 (1.750.679,31) (10.000,00) (10.000,00)

12.928.950 87.534,00 1.653.145,31 - (1.750.679,31) 12.918.950,00 12.918.950,00

Posición al final del período 2009 29.578.950 593.100,00 11.722.059,72 (2.431.588,00) 4.403.822,37 43.866.344,09 43.866.344,09

193



NotasCapital

Realizado

Acciones(cuotas)propias

Otrosinstrumentos

de capital propio

Primas deemisión

Reservas Legales

OtrasReservas


Ajustesen Activos

Financieros


PeríodoTotal

Total delCapital Propio


29.578.950 - - - 593.100,00 11.722.059,72 - (2.431.588,00) 4.403.822,37 43.866.344,09 43.866.344,09



Incorporación por fusión de la empresa FLS

1.411.830 2.262,04 60.655,46 2.977,03 1.143.942,78 2.481.332,69 - 5.103.000,00 5.103.000,00

Diferencia fusión FLS (1.411.830) (1.360.271,75) (2.262,04) (60.655,46) (2.484.309,72) (1.143.942,78) (6.463.271,75) (6.463.271,75)

Anulación de PEC’s perdidos

(49.453,08) (49.453,08) (49.453,08)

MEP: Variaciones derivadas del CP

218.669,72 218.669,72 218.669,72

29.578.950 (1.360.271,75) - - 593.100,00 9.240.727,03 (49.453,08) 268.414,41 4.403.822,37 42.675.288,98 42.675.288,98


4.595.621,39 4.595.621,39 4.595.621,39



Distribuciones 21.867,83 407.988,67 3.966.465,88 (4.403.822,37) (7.499,99) (7.499,99)

Prestaciones Accesorias 9 6.830.400,00 6.830.400,00 6.830.400,00

Otras operaciones

Transferencias (407.988,67) 407.988,67 - -

Distribución de Dividendos (8.147.411,33) (407.988,67) (8.555.400,00) (8.555.400,00)

- - 6.830.400,00 - 21.867,83 (8.147.411,33) 3.966.465,88 - (4.403.822,37) (1.732.499,99) (1.732.499,99)

Posición al final del período 2010

29.578.950 (1.360.271,75) 6.830.400,00 - 614.967,83 1.093.315,70 3.917.012,80 268.414,41 4.595.621,39 45.538.410,38 45.538.410,38

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ANEXO(Montantes expresos en Euros)


1.1 - DESIGNACIóN DE LA ENTIDAD:La empresa se constituyó el 5 de agosto de 1996 bajo la denominación Social deLS–LuísSimões,SGPS,S.A.,conelNIF503717789.El1deoctubrede2010fue objeto de una fusión por incorporación, que entró en vigor el 1 de enero de 2010, siendo la sociedad incorporante de la sociedad F.L. Simões, SGPS, S.A.


1.3 - NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD:La actividad de la Empresa consiste en la gestión de participaciones sociales.

1.4 - DESIGNACIóN DE LOS TITULARES DE CAPITAL:La empresa es propiedad de las entidades enumeradas en la siguiente tabla:

2–BONODEREFERENCIACONTABLEDEPREPARACIóNDELOSESTADOS FINANCIEROS

ConlapublicacióndelDecreto-Leyn.º158/2009de13dejulio,serevocaronelPlanOficialdeContabilidad(POC)ylasDirectricesContablesconefectoapartir

AccionistasN. º de Accio-nes poseídas

% Derecho de Voto

% Participación

Leonel Simões & Filhas, SGPS,S.A. 1.646.910 29,19% 27,84%

Varanda do Vale, SGPS, S.A. 1.646.910 29,19% 27,84%

Mira Serra, SGPS, S.A. 1.646.910 29,19% 27,84%

José Luís Simões 234.000 4,15% 3,96%



Acciones Propias 273.060 0,00 4,62%


ConsiderandoqueseaplicaronlasdisposicionesdelaNCRF3–Aplicaciónporprimera vez de las NCRF, concretamente, la preparación de un balance de apertura relativo al 1 de enero de 2009 y la adopción de las mismas políticas contables en las estados contables de 2009 y 2010, no existen cuentas, ya sea del balance ya sea del estado de resultados, cuyos contenidos no sean comparables a los del ejercicio anterior.




(b)No fueron reconocidas las partidas que las NCRF no permiten reconocer como activos o pasivos;

(c)FueronreclasificadaspartidasquesegúnelPOCeranreconocidascomountipo de activo, pasivo o componente del capital propio, pero que son un tipo diferente de activo, pasivo o componente del capital propio según las NCRF;




195








3.1 -BASES DE PRESENTACIóNEnlapreparacióndelosestadosfinancierosalosqueserefierenlaspresentesnotas, la Empresa adoptó:


• LasNCRFenvigor,afechadelapresente,conlasExencionesdescritasen el párrafo 2.

Así, losestadosfinancieros seprepararon teniendoencuenta lasbasesde lacontinuidad, del régimen del incremento, de la consistencia de presentación, de la materialidad y adición, de la no compensación y de la información comparativa.


3.1.1 –PARTICIPACIONES FINANCIERAS – MéTODO DE LA EqUIVALENCIA PATRIMONIALEstán valoradas de acuerdo con el método de equivalencia patrimonial las inversionesenSubsidiarias,definiéndosecomotaleslasentidadescontroladaspor la Empresa.Para determinar el control, se tienen en cuenta los intereses existentes en la fecha, teniendo en cuenta potenciales derechos de voto.El método de la equivalencia patrimonial fue utilizado a partir de la fecha en la que cada una de las participadas se alineó como entidad subsidiaria.En la fecha de la adquisición de la inversión, la diferencia entre el coste de la inversión y la parte del Grupo en el justo valor líquido de los activos, pasivos y pasivoscontingentesidentificablesdelaadquiridasecontabilizódeacuerdoconla NCRF 14 — Concentraciones de Actividades Empresariales. De esta forma:

• ElGoodwill(fondosdecomercio)mencionadoseincluyóenlacuantíaescriturada de la inversión. Con todo, no se permite la amortización de dicho Goodwill (fondos de comercio) y por lo tanto no se incluye en la determinación de los resultados derivados de participadas;


01.01.2009


Total de acuerdo con el POC 4.255.636,85 44.174.966,55 18.555.443,68 900.000,00 28.975.159,72


ReconocimientoparticipacionesfinancierasMEP 49.744,69

Activo/PasivoporImpuestoDiferido (58.572,62) 58.572,62 -

Total según las NCRFF 4.197.064,23 44.233.539,17 18.555.443,68 900.000,00 29.024.904,41


31.12.2009

Capitales Propios

31.12.2009

Total de acuerdo con el POC 437.356,50 42.331.466,22

Ajustes de Transición en (Nota 2.4 a)) (2.431.587,99)

ReconocimientoparticipacionesfinancierasMEP 4.525.646,51 4.525.646,51

Ajuste dividendos recibidos (559.180,64) (559.180,64)

Total según las NCRF 4,403.822,37 43.866.344,10

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• ElexcesoporpartedelGrupoeneljustovalorlíquidodelosactivos,pasivos y pasivos contingentes identificables de las participadas porencima del coste de la inversión se excluyó de la cuantía escriturada de la inversión y se incluyó como rendimiento en la determinación de los resultados derivados de las participadas durante el período en el que se adquirió la inversión.

Tras la fecha de adquisición, la cuantía escriturada de las inversiones:• Seincrementóoredujoparareconocer,enlosresultadosconsolidados,la

parte en los resultados de las participadas tras la fecha de adquisición; • Seredujoaconsecuenciadelasdistribucionesderesultadosrecibidas;• Se incrementó o redujo para reflejar, por contrapartida de Capitales

Propios, modificaciones en el interés proporcional del Grupo en lasparticipadas resultantes de modificaciones en los capitales propiosde estas que no hayan sido reconocidas en los respectivos resultados. Dichasmodificacionesincluyen,entreotrassituaciones,lasresultantesde la Revalorización de Activos Fijos Tangibles y de las diferencias de traspaso de moneda extranjera.

3.1.2 – PARTICIPACIONES FINANCIERAS – OTROS MéTODOSLa Empresa utiliza el modelo del coste para el reconocimiento inicial de las participaciones financieras en entidades en las que no sea obligatorio lautilización del método de la equivalencia patrimonial y en las que no existan condiciones para la utilización del justo valor, en concreto, participaciones financierasenempresasnocotizadas.


3.1.3 – ACTIVOS Y PASIVOS POR IMPUESTO DIFERIDO E IMPUESTO SOBRE EL RENDIMIENTOEl impuesto sobre el rendimiento corresponde a la suma de los impuestos corrientes y de los impuestos diferidos. Los impuestos corrientes y los impuestos diferidos se registran en resultados, salvo cuando se relacionan con partidas registradas directamente en el capital propio. En estos casos, los impuestos corrientes y los impuestos diferidos se registran igualmente en el capital propio. Impuesto corriente: el impuesto corriente pagadero se basa en el lucro tributable del ejercicio de las distintas entidades incluidas en el perímetro de consolidación.

El lucrotributabledifieredel resultadocontablepuestoqueexcluyediversoscostesybeneficiosquesoloserándeduciblesotributablesenotrosejercicios.Ellucrotributableexcluyetambiéncostesybeneficiosquenuncaserándeduciblesni tributables.




3.1.4–ActivosyPasivosFinancierosLosactivosfinancierossevalorizanalcoste,líquidodepérdidasporimparidad,si procede.Afinales de año, la empresa habrá evaluado la imparidad de dichos activos.Siempre que existía una evidencia objetiva de imparidad, la empresa reconoció una pérdida por imparidad en el estado de resultados.Laevidenciaobjetivadequeunactivofinancierooungrupodeactivospodríahallarse en imparidad tuvo en cuenta datos observables que llamasen la atención sobre los siguientes eventos de pérdida: Dificultadfinancierasignificativadeldeudor; Quiebracontractual,porejemplo,enelpagooincumplimientodelpagodel interés o amortización de la deuda; Quepaseaserprobablequeeldeudorentreenquiebraocualquierotrareorganizaciónfinanciera; IInformación observable indicando que existe una disminución en el cálculode laestimativade losflujosdecaja futurosdeungrupodeactivosfinancierosdesdesureconocimientoinicial.Los activos financieros individualmente significativos fueron evaluados

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individualmente a efectos de imparidad. Los restantes fueron evaluados en base a similares características de riesgo de crédito. La imparidad establecida en los términosarribamencionadosdifieredeaquellaestablecidamediantecriteriosyaefectosfiscales,siendoefectuadaslasrespectivascorreccionesfiscales.Acontinuaciónaparecenalgunasespecificidadesrelativasacadaunodelostiposde Activos Financieros.

a) Accionistas Los préstamos a accionistas están valorados en base al coste.

b) Otras cuentas por CobrarLas otras cuentas por cobrar están valoradas en base al coste.

c) Depósitos BancariosLos montantes incluidos en la partida de Caja y Bancos corresponden a los valores de depósitos bancarios vencibles a menos de tres meses, y que se puedan movilizarinmediatamenteconriesgoinsignificantedealteracióndevalor.Estosvalores serán valorados en base al coste.



La Empresa no reconoce activos financieros cuando expiren los derechoscontractuales sobresusflujosdecaja,ocuandotransfieraaotraentidad losactivosfinancierosytodoslosriesgosybeneficiossignificativosasociadosalaposesión de losmismos. No se reconocen los activos financieros transferidosconrespectoaloscualeslaEmpresahayaretenidoalgunosriesgosybeneficiossignificativos,trashabersecedidoelcontrolsobrelosmismos.








existenciasoloseráconfirmadaporelhechodequeseproduzcaonouno o más acontecimientos futuros inciertos que no estén totalmente bajo el control de la entidad,




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3.1.9 – PARTIDAS DE CAPITALES PROPIOS

a) Capital RealizadoEl capital social se encuentra totalmente suscrito y realizado.


c) Reservas LegalesDe acuerdo con el artículo 295 del CSC, por lo menos el 5% del resultado tiene que destinarse a la constitución o refuerzo de la reserva legal hasta que esta represente al menos el 20% del Capital Social. La reserva legal no es distribuible a no ser en caso de liquidación y solo se puede utilizar para absorber perjuicios, después de agotar todas las demás reservas, o para la incorporación en el Capital Social (artículo 296 del CSC)

4 - FLUJOS DE CAJA

La partida de Caja y sus equivalentes se dividen como se indica a continuación:


5.1 - IDENTIFICACIóN DE PARTES RELACIONADASLa empresa es propiedad de las entidades indicadas en la siguiente tabla:

5.2 - REMUNERACIóN DEL PERSONAL CLAVE DE GESTIóNEneltranscursodelosejerciciosfinalizadosel31.12.2010yel31.12.2009noserealizaron las siguientes remuneraciones para el personal clave de la gestión.


% Derecho de Voto

% Participación

Leonel Simões & Filhas, SGPS,S.A.

1.646.910 29,19% 27,84%

Varanda do Vale, SGPS, S.A. 1.646.910 29,19% 27,84%

Mira Serra, SGPS, S.A. 1.646.910 29,19% 27,84%

José Luís Simões 234.000 4,15% 3,96%



Acciones Propias 273.060 - 4,62%

31.12.2010 31.12.2009

Depósitos bancarios inmediatamente movilizables 68.486,05 3.359,44

68.486,05 3.359,44


(8.119.944,63) (13.522.155,47)

199


5.3 - TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADASa) Naturaleza de la relación con las partes relacionadas

b) Cuantías de transacciones y saldos pendientes con partes relacionadasLa cuantía de las transacciones y de los saldos pendientes de partes relacionadas son los indicados en el siguiente cuadro:

AñoCuentas

por CobrarCuentas

por PagarSuplementos

Prestaciones Accesorias


Leonel Simões & Filhas, SGPS,S.A.2009

2010 - 575.000,00

Varanda do Vale, SGPS, S.A.2009

2010 - 575.000,00

Mira Serra, SGPS, S.A.2009

2010 575.000,00

F.L.Simões, SGPS, S.A.2009 1.255.860,00

2010

Otros2009 1.593.000,00

2010 1.627.363,89

Subsidiarias:

Luís Simões Logística Integrada, S.A. - Portugal

2009

2010 50.027,00 3.103.900,00

Luís Simões Logística Integrada, S.A. - España

2009 10.550,80

2010

Socar - Equip. Transporte e Serviços Técnicos, S.A.(incorporada a Reta, SA, a 01.01.2010)

2009 16.272,00

2010

Reta, S.A.2009 125.834,96

2010 81.457,95 2.299.700,00

Transportes Reunidos, Lda.(incorporada a LSLI, SA, a 01.01.2010)

2009 32.847,35

2010

DLS - Distribuição Luís Simões, S.A.(incorporada a LSLI, SA, a 01.01.2010)

2009 34.120,93

2010

Solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária,Lda.

2009 8.555,89

2010

Patrimundus - Investimentos Imobi-liários, S.A.

2009 53.351,79

2010

Transportes Luís Simões, S.A.2009 21.513,72

2010

LS - Gestão Empresarial e Imobiliá-ria, S.A.

2009 431.929,32

2010 1.788.100,00

Lusiseg - Mediadores de Seguros, Lda.

2009 13.096,21

2010 55.501,28


(Servicios que presta)


(Servicios que recibe)


Leonel Simões & Filhas, SGPS,S.A. Suplementos Dividendos

Varanda do Vale, SGPS, S.A. Suplementos Dividendos

Mira Serra, SGPS, S.A. Suplementos Dividendos

Outros accionistas Suplementos Dividendos

Subsidiarias

Luís Simões Logística Integrada, S.A. - EspañaFinanciación

Financiaciones y dividendos

Luís Simões Logística Integrada, S.A. - PortugalFinanciación


Reta - Serviços Técnicos e Rent-a-Cargo, S.A.Financiación


Lusiseg - Mediadores de Seguros, Lda.Financiación



FinanciaciónFinanciaciones y

dividendos

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, S.A.Financiación


LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, S.A.Financiación

Financiaciones y dividendoss

200



Lacuantíadelasfinanciacionesarecibiryapagardelaspartesrelacionadasasícomo de los rendimientos y gastos de intereses son los indicados en el cuadro siguiente:

AñoFinancia-ciones por

recibir

Financia-ciones a

pagar

Rendmien-tos de

intereses

Gastos de intereses

Subsidiarias:

Luís Simões Logística Integra-da, S.A. - Portugal

2009

2010 322.634,97 70.227,54 87.640,93

Luís Simões Logística Integra-da, S.A. - España

2009 17.263,81 189.035,61

2010

Socar - Equip. Transporte e Serviços Técnicos, S.A.(incorporada a Reta, SA, a 01.01.2010)

2009 673.500,00 16.272,00

2010

Reta, S.A.2009 5.439.000,00 125.834,96

2010 2.300.010,79 118.404,50 20.156,42

Transportes Reunidos, Lda.(incorporada a LSLI, SA, a 01.01.2010)

2009 890.000,00 32.847,35

2010

DLS - Distribuição Luís Simões, S.A.(incorporada a LSLI, SA, a 01.01.2010)

2009 2.898.962,70 37.599,42 3.478,49

2010

Solmoninhos - Consul-toria, Gestão e Execução Imobiliária,Lda.

2009 1.262.140,00 8.555,89

2010 1.390.235,40 39.124,14

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, S.A.

2009 1.779.500,00 53.351,79

2010 1.751.943,14 50.571,49

Transportes Luís Simões, S.A.2009 1.499.020,62 22.134,46 43.648,19

2010

LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, S.A.

2009 12.094.860,00 431.929,32

2010 11.560.215,11 348.818,62

Lusiseg - Mediadores de Seguros, Lda.

2009 245.000,00 4,48 13.100,69

2010 336.156,29 13.130,08

6–INVERSIONESENSUBSIDIARIAS

Las inversiones en subsidiarias están enumeradas en la siguiente tabla:

2010 2009

Método de la equivalencia patrimonial

Luís Simões Logística Integrada, S.A. - España 7.108.994,77 6.490.215,70

Luís Simões Logística Integrada, S.A. - Portugal 12.585.010,43 13.071.392,17

Reta, S.A. 2.529.088,32 3.887.516,67

Lusiseg, Lda. 206.649,75 86.342,33


97.709,32 100.173,75

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, S.A. 72.882,25 56.102,78

LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, S.A. 15.813.143,02 17.661.688,72

FLS-SGPS, SA - 2.621.667,31

38.413.477,86 43.975.099,43

Coste

PLIE-Guarda 5.000,00 5.000,00

5.000,00 5.000,00

38.418.477,86 43.980.099,43

201


Los movimientos que tuvieron lugar a lo largo del año en las subsidiarias calculadas en base al método de la equivalencia patrimonial se indica en la siguiente tabla:

Los movimientos que tuvieron lugar a lo largo del año en las subsidiarias calculadas en base al coste se indica en la siguiente tabla:





Saldo a01.01.2010

ResultadoLíquido

Variaciones en los capitales propios

FusiónSaldo a

31.12.2010

Luís Simões Logística Integrada, S.A. - España 6.490.215,70 621.984,01 (3.204,94) 7.108.994,77

Luís Simões Logística Integrada, S.A. - Portugal 13.071.392,17 2.430.913,63 (2.917.295,37) 12.585.010,43

Reta, S.A. 3.887.516,67 935.639,37 (2.294.067,72) 2.529.088,32

Lusiseg, Lda. 86.342,33 156.092,11 (35.784,69) 206.649,75

Solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária,Lda. 100.173,75 (2.464,43) 97.709,32

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, S.A. 56.102,78 16.779,47 72.882,25

LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, S.A. 17.661.688,72 438.945,42 (2.287.491,12) 15.813.143,02

FLS-SGPS, SA 2.621.667,31 (2.621.667,31) -

43.975.099,43 38.413.477,86

Saldo a01.01.2010

Alienaciones ImparidadSaldo a

31.12.2010

PLIE-Guarda 5.000,00 5.000,00

5.000,00 - - 5.000,00


La Empresa está sujeta a Impuesto sobre la Renta de las Personas Jurídicas, siendo la tasa actual del 12,5% para los primeros 12.500 euros de lucro tributable y del 25% para la parte excedente del lucro tributable. A dicha tasa del 25% debe sumársele la tasa máxima del 1,5 % sobre el lucro tributable, alcanzando una tasa de impuesto añadida del 26,5%.


Las empresas del Grupo cuya participación sea superior al 90% se encuentran desde el ejercicio 2007 englobadas en el Régimen Especial de Tributación de Grupos de Sociedades (“RETGS”), en los términos del artículo 63 y siguientes delCIRC,lideradoporlaaccionistaLS–LuísSimões,SGPS,S.A.,porloquelosimpuestos liquidados individualmente se reflejanenel saldode la accionistaincluidoenlapartidadeAccionistas/Socios.

202


Las empresas incluidas en el “RETGS” se presentan en la siguiente tabla:

Deacuerdoconlalegislaciónenvigor,lasdeclaracionesfiscalesestánsujetasa revisión y corrección por parte de las autoridades fiscales durante unperíodo de cuatro años (cinco años para la Seguridad Social), excepto cuando se hayan producido perjuicios fiscales, o haya inspecciones, reclamaciones oimpugnaciones en curso, casos en los que, dependiendo de las circunstancias, los plazos se prolongan o suspenden.

8.1 - DIVULGACIóN SEPARADA DE LOS SIGUIENTES COMPONENTES PRiNCiPAles de gAsto (ReNdimieNto) de imPuestos:a) gasto (rendimiento) por impuestos corrientes;El Gasto (rendimiento) por impuestos corrientes es el indicado en el cuadro siguiente.

b) Ajustes reconocidos en el período de impuestos corrientes de períodos anteriores;El Ajuste reconocido en el período de impuestos corrientes de períodos anteriores es el indicado en el cuadro siguiente.

Empresa

LS - Luís Simões, SGPS, S.A.


Reta, S.A.

Lusiseg, Lda.

2010 2009

Impuesto Corriente

IRC del año 89,47 14.000,52

Impuesto Diferido

Originados y objeto de reversión por diferen-cias temporales

1.645,33 -

1.645,33 -

1.734,80 14.000,52

2010 2009


InsuficienciadeEstimaciónparaImpuestos 1.250,00 1.082,95

1.317,54 1.082,95



8.2 - RelACióN eNtRe gAsto (ReNdimieNto) de imPuestos y luCRo CoNtAble (eN uNA o eN dos de lAs siguieNtes FoRmAs):a) Reconciliación numérica entre la tasa media efectiva de impuesto y la tasa

203


de impuesto aplicable, y la indicación de la base por la que se calcula la tasa de impuesto aplicable.


Base de Impuesto Taxa de Impuesto

2010 2009 2010 2009


Tasa de impuesto sobre el rendimiento en Portugal 26,50% 26,50% 26,50% 26,50%

Impuesto sobre el Rendimiento a la tasa nominal 1.216.736,89 1.168.973,07


Anulación efecto del MEP 4.600.354,01 4.525.646,51

Restitución de Impuestos no deducibles y exceso de la estimativa para impuestos 67,54 -

4.600.421,55 4.525.646,51


Anulación efecto del MEP 2.464,43 -

IRC y otros impuestos incidentes sobre los lucros 1.250,00 1.082,95

Multas, pena y intereses compensatorios 13,62 -

Minusvalías contables - 142.560,00

3.728,05 143.642,95

lucro tributable/Perjuicio fiscal 662,69 35.819,33



IRC Calculado 82,84 7.392,33 0,00% 0,17%

Derrama 6,63 358,19

Tributación autónoma

Efecto de la existencia de tasas de impuesto diferentes de las vigentes en Portugal - 6.250,00

Efectodelincremento/reversióndeimpuestosdiferidos 1.645,33 -

1.651,96 6.608,19 0,04% 0,15%

Impuesto sobre el rendimiento 1.734,80 14.000,52 0,04% 0,32%

204


8.3 -ExPLICACIóN DE MODIFICACIONES EN LA TASA DE IMPUESTO APLICABLE EN COMPARACIóN CON EL PERíODO CONTABLE ANTERIORNohuboningúntipodeexplicacióndemodificacionesenlatasadeimpuestoaplicable en comparación con el período contable anterior

8.4 - POR CADA TIPO DE DIFERENCIA TEMPORAL Y CON RESPECTO A CADA TIPO DE PéRDIDA POR IMPUESTOS NO UTILIZADOS Y ACREDITADOS POR IMPUESTOS NO UTILIZADOS:a) Cuantía de activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos en el balance para cada período presentado;

Las cuantías de activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos en el balance para cada período presentado por cada tipo de diferencia temporal y con respeto hacia cara a cada tipo de pérdida por impuestos no usados y créditos por impuestos no utilizados son las indicadas en el cuadro siguiente.

Balance CuentasResultados Dem.

Cuentas

Otras Partidas de Cap. Próprio

2010 2009 2010 2009 2010 2009



Otras

Perjuicios Fiscales 89.031,85 66.178,69 (1.645,33) - - -

BeneficiosFiscales-SIFIDE

195.855,87 195.855,87 - - - -

284.887,72 262.034,56 1.645,33 - -

284.887,72 262.034,56 1.645,33 - -

Pasivos 2010 2009

No Corriente


Corriente

Accionistas 72.603,65 302.732,20


Otras cuentas por pagar 142.849,63 15.608,04

18.974.846,73 25.000.235,77

Instrumentos de Capital 2010 2009

Capital 29.578.950,00 29.578.950,00

Acciones propias (1.360.271,75) -

Otros instrumentos de capital 6.830.400,00 -

35.049.078,25 29.578.950,00

Activos 2010 2009

No Corriente

Participacionesfinancieras-métododelaequi-valencia patrimonial

38.413.477,86 43.975.099,43

Participacionesfinancieras-Otrosmétodos-Otrasempresas

5.000,00 5.000,00

Otrosactivosfinancieros 24.516.739,47 23.474.462,70

Corriente

Accionistas 117.865,68 731.757,09

Otras cuentas por cobrar 627.146,51 -

Caja y bancos 68.486,05 3.359,44

25.335.237,71 24.214.579,23

9 - IINSTRUMENTOS FINANCIEROS


205


9.2 – ACTIVOS FINANCIEROS CALCULADOS EN BASE AL COSTE Losactivosfinancieroscalculadossegúnelcosteson losquese indicanenelcuadro siguiente:


2010 2009

Participacionesfinancieras-métododelaequiva-lencia patrimonial

Luís Simões Logística Integrada, S.A. - España 7.108.994,77 6.490.215,70

Luís Simões Logística Integrada, S.A. - Portugal 12.585.010,43 13.071.392,17

Reta, S.A. 2.529.088,32 3.887.516,67

Lusiseg, Lda. 206.649,75 86.342,33


97.709,32 100.173,75

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, S.A. 72.882,25 56.102,78

LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, S.A. 15.813.143,02 17.661.688,72

FLS-SGPS, SA - 2.621.667,31


Participaciones de capital en empresas no cotiza-das

5.000,00 5.000,00


Préstamos concedidos subsidiarias 17.325.039,47 23.474.462,70

Prestaciones accesorias 7.191.700,00 -

Accionistas 117.865,68 731.757,09


Deudores - Subsidiarias 627.146,51 -


Otros depósitos bancarios 68.486,05 3.359,44

25.335.237,71 24.214.579,23

Passivos 2010 2009


Préstamos obtenidos 5.569.250,15 5.000.000,00


Subsidiarias 336.156,29 3.135.000,00

Accionistas 72.603,65 302.732,20



Préstamos obtenidos 1.313.192,44 -

Subsidiarias - 172.520,72


Incrementofinanciacionesbancarias 15.312,39 9.439,73

Incremento partes relacionadas 120.927,53 -

Otros incrementos de gasto 4.846,20 4.305,00


18.974.846,73 25.000.235,87


206


9.5 GANANCIAS LíqUIDAS Y PéRDIDAS LíqUIDAS RECONOCIDASRendimientos y gastos

En los ejercicios finalizados el 31.12.2010 y el 31.12.2009 los rendimientos,gastos, ganancias y pérdidas relacionados con instrumentos financieros sedetallan tal y como sigue a continuación:

9.7 - INSTRUMENTOS DE CAPITAL PROPIOa) Cuantía escriturada del capital propio La cuantía escriturada del capital social emitido por la Empresa el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como sigue a continuación:

2010 2009



Impuestos obtenidos 627.146,51 - 698.361,00 -

Aplicación método equivalencia patrimonial

4.591.693,35 2.464,43 4.525.646,51 -

5.218.839,86 2.464,43 5.224.007,51 -


Impuestos soportados - 552.009,27 - 570.744,08

5.218.839,86 554.473,70 5.224.007,51 570.744,08

2010 2009

Capital

Valor nominal 29.578.950,00 29.578.950,00

29.578.950,00 29.578.950,00

Acciones/cuotaspropias (1.365.300,00) -

Primas/descuentos 5.028,25 -

28.218.678,25 29.578.950,00


A 31.12.2010 y a 31.12.2009 el capital subscrito pertenece, en su totalidad, a las entidades descritas en la siguiente tabla:


2010 2009


Prestaciones Accesorias 6.830.400,00 -

6.830.400,00 -

2010 2009


Acciones emitidas


29.578.950,00 5.915.790 29.578.950,00 5.915.790

29.578.950,00 5.915.790 29.578.950,00 5.915.790


Valorparticipación

% Participación

Leonel Simões & Filhas, SGPS,S.A.

1.646.910 8.234.550,00 27,84%

Varanda do Vale, SGPS, S.A. 1.646.910 8.234.550,00 27,84%

Mira Serra, SGPS, S.A. 1.646.910 8.234.550,00 27,84%

José Luís Simões 234.000 1.170.000,00 3,96%

Leonel Fernando Simões 234.000 1.170.000,00 3,96%

Jorge Manuel Simões 234.000 1.170.000,00 3,96%

Acciones Propias 273.060 1.365.300,00 4,62%

5.915.790 29.578.950,00 100,00%

207


10–OUTRASINFORMACIONES


10.2 – RESERVAS, RESULTADOS Y OTRAS VARIACIONES EN LOS CAPITALES PROPIOS

La partida de reservas y de resultados se divide de la forma indicada en el cuadro siguiente:

2010 2009


Otros gastos por reconocer 17.294,47 22.291,65

17.294,47 22.291,65

Reservas Legales

OtrasReservas



PeriodoTotal

Saldos a 1 de Enero de 2010 593.100,00 11.722.059,72 - 4.403.822,37 16.718.982,09

Constitución de la Reserva Legal 21.867,82 (21.867,82) -

Dividendos (7.500,00) (7.500,00)

Aplicación de resultados 407.988,67 3.966.465,88 (4.374.454,55) -

Incorporación por fusión de la empresa FLS 60.655,45 2.977,03 1.143.942,78 1.207.575,26

Diferencia fusión FLS (60.655,45) (2.484.309,72) (1.143.942,78) (3.688.907,95)


Transferencias (407.988,67) 407.988,67 -

Distribución Dividendos (de la SGPS hacia arriba) (8.147.411,33) (407.988,67) (8.555.400,00)

Anulación de PEC’s perdidos (en la SGPS) (49.453,08) (49.453,08)

Saldos a 31 de Diciembre de 2010 614.967,83 1.093.315,70 3.917.012,80 4.595.621,39 10.220.917,72

208



10.4 – SUMINISTROS Y SERVICIOS ExTERNOSLapartidade“Suministrosyserviciosexternos”enlosejerciciosfinalizadosel31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como se indica a continuación:

Reservas Legales

OtrasReservas



PeriodoTotal

Saldos a 1 de Enero de 2009 505.566,00 10.068.914,41 1.750.679,31 12.325.159,72


Dividendos (10.000,00) -

Aplicación de resultados 1.653.145,31 (1.653.145,31) -


Saldos a 31 de Diciembre de 2009 593.100,00 11.722.059,72 - 4.403.822,37 16.728.982,09

2010 2009


IImpuesto sobre el rendimien-to de las personas jurídicas

Pagos a cuenta 541.357,48 456.287,06

Estimativa de impuesto (79.305,71) (66.015,06)

Retención en la Fuente 9.719,33 3.030,67


9.411,75 727,67

471.771,10 9.411,75 393.302,67 727,67

10.5 – OTROS RENDIMIENTOS Y GANANCIASLadivisióndelapartidade“Otrosrendimientosyganancias”enlosejerciciosfinalizadosel 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como se indica a continuación:

10.6 – OTROS GASTOS Y PéRDIDASLadivisióndelapartidade“Otrosgastosypérdidas”enlosejerciciosfinalizadosel31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como se indica a continuación:

10.7 – INTERESES Y GASTOS SIMILARES OBTENIDOSLa división de la partida de “Intereses y Gastos Similares Obtenidos” en los ejerciciosfinalizadosel31.12.2010yel31.12.2009sedetallatalycomoseindicaacontinuación:2010 2009

Trabajos especializados 5.028,55 5.299,64

Comisiones bancarias 17.632,75 15.173,79

Contencioso y notaría 1.457,66 753,00

Comunicación - 65,00

24.118,96 21.291,43

2010 2009

Otros

Exceso estimativa impuesto 67,54 -

67,54 -

2010 2009

Impuestos 50.369,21 70.446,26

Otros 1.250,00 1.142,95

51.619,21 71.589,21

2010 2009

Impuestos soportados

Definanciacionesconcedidas-subsidiarias 627.146,51 696.674,15

De depósitos - 1.686,85

627.146,51 698.361,00

209


10.8 – INTERESES Y GASTOS SIMILARES SOPORTADOSLa división de la partida de “Intereses y Gastos Similares Soportados” en los ejerciciosfinalizadosel31.12.2010yel31.12.2009sedetallatalycomoseindicaacontinuación:

30.9 – GARANTíAS PRESTADASLa empresa presentó pagarés a terceros como garantías de pago de deudas a empresas del grupo, que, a 31 de diciembre de 2010, ascienden a 5.184.630 euros. Adicionalmente, la empresa presentó pagarés a terceros como garantías de pago de deudas que, a 31 de diciembre de 2010, ascienden a 7.270.204 euros.


2010 2009


Definanciaciónobtenidos 226.423,40 53.556,45

Definanciacionesobtenidaspartesrelacionadas 164.703,17 114.197,84


Intereses de mora 13,62 307,56

552.009,27 570.744,08

2010 2009

Resultados:


Número de acciones

Número medio ponderado de acciones en circu-lación

5.915.790,00 5.915.790,00



La AdministraciónJosé Luís Soares Simões -Presidente


210


C| INFORME Y PARECER DEL FISCAL ÚNICO Y CERTIFICADO LEGAL DE CUENTAS



Telf: +351 217 912 000Fax: +351 217 957 586

www.ey.com

| INFORME Y PARECER DEL CENSOR JURADO DE CUENTAS

Señores accionistas:En cumplimiento de lo dispuesto en el párrafo g) del artículo 420 y en el n. º 1 del Artículo 508 del Código de Sociedades Comerciales, nos compete emitir el informe anual sobre nuestra acciónfiscalizadoraydarnuestroparecersobreelInformedeGestiónindividualyconsolidado,losEstadosfinancierosindividualesyconsolidadosylapropuestadeaplicaciónderesultadospresentados por el Consejo deAdministración de LS – Luís Simões, SGPS, S.A., relativo alejercicio que terminó el 31 de diciembre de 2010.


- Verificamos, en la medida considerada necesaria, los registros contables y losdocumentos que les sirven de base;

- Verificamos,cuandolojuzgamosconveniente,delmodoqueestimamosadecuadoyenla medida que nos pareció apropiada, la existencia de bienes o valores pertenecientes a la sociedad o recibidos en garantía, depósito u otro título por la misma;

- Verificamos que la definición del perímetro de consolidación y las operaciones deconsolidación efectuadas están en consonancia con lo establecido en las normas de consolidación aplicables;

- Verificamoslaidoneidaddelosdocumentosdeprestacióndecuentasindividualesyconsolidadas;

- Verificamosquelaspolíticascontablesyloscriteriosvalorimétricosadoptadosenlascuentas individuales, que incluyen aquellas derivadas de la adopción por primera vez delSistemadeNormalizaciónContableaprobadoporelDecretoLeyn.º158/2009de13 de julio, llevan a una adecuada presentación del patrimonio y de los resultados de la sociedad;

- Verificamos que las políticas contables y los criterios valorimétricos adoptados enlas cuentas consolidadas llevan a una adecuada presentación del patrimonio y de los resultados del Grupo del cual la sociedad es la empresa matriz;

- Estuvimos a disposición de los accionistas, colaboradores de la sociedad y otros para recibir sus comunicaciones de irregularidades;

- Confirmamosqueel InformedeGestiónde lascuentas individuales,elBalance,elEstadodelosResultadosporNaturalezas,elEstadodelasModificacionesenelCapitalPropio, el Estado de los Flujos de Caja y el Anexo, satisfacen los requisitos legales vigentesyreflejanlaposicióndelosregistroscontablesalfinaldelejercicio;

- ConfirmamosqueelInformedeGestiónConsolidado,elBalanceConsolidado,elEstadoFinanciero Consolidado de los Resultados por Naturalezas, el Estado Consolidado de

lasModificacionesdelCapitalPropio,elEstadoConsolidadodelosFlujosdeCajayelAnexoConsolidado,satisfacenlosrequisitoslegalesvigentesyreflejanlaposicióndelosregistroscontablesalfinaldelejercicio;

- Verificamosquesecumplíanlaleyyelcontratodesociedad;- Cumplimos las demás obligaciones que establecen la ley y el contrato de sociedad.

En el transcurso de nuestras acciones de verificación y validación efectuadas de cara alcumplimientodenuestrasobligacionesdefiscalización,obtuvimosdelConsejodeAdministracióny Servicios las pruebas y los esclarecimientos que estimamos necesarios.

En el ámbito del trabajo de auditoría legal de cuentas efectuado, se emitió, en esta fecha, la correspondienteCertificaciónLegaldeCuentassobrelascuentasindividualesyconsolidadassin reservas ni realces.



Señores Accionistas,

ProcedemosalaaccióndefiscalizacióndeLS–LuísSimões,SGPS,S.A.,enlostérminosdelartículo número 420 y el n. º 1 del Artículo 508 D del Código de Sociedades Comerciales, como resultado de la cual es nuestro parecer que:

(a)La propuesta de aplicación de resultados que figura en el Informe deGestión delejercicio 2010 cumple con los requisitos relativos a la constitución de la reserva legal y con los límites de distribución de lucros a los accionistas previstos en el Código de Sociedades Comerciales;

(b) El Informe de Gestión y el Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2010 satisfacen los requisitos previstos en el Código de Sociedades Comerciales.

(c)ElBalance,losEstadosdelosResultadosporNaturalezas,elEstadodelasModificacionesdel Capital Propio, el Estado de los Flujos de Caja y el Anexo del ejercicio 2010 satisfacen los requisitos legales y contables aplicables;

(d) O El Balance Consolidado, el Estado Consolidado de los Resultados por Naturalezas, el EstadoConsolidadodelasModificacionesdelCapitalPropio,elEstadoConsolidadodelos Flujos de Caja y el Anexo Consolidado satisfacen los requisitos legales y contables aplicables.

Lisboa, 15 de Abril de 2011



Paulo Jorge Luís Silva (ROC nº 1334)


211




Telf: +351 217 912 000Fax: +351 217 957 586

www.ey.com


IntroducciónHemos examinado los estados financieros consolidados adjuntos de LS –1. Luís Simões, SGPS, S.A., que comprenden el Balance Consolidado a 31 de diciembre de 2010 (que ascienden a un total de 171.067.386 euros y a un capital propio total de 50.499.883 euros, incluido un resultado líquido de 4.668.106 euros), el Estado Financiero Consolidado de los Resultados según suNaturaleza,elEstadoFinancieroConsolidadodelasModificacionessobreel Capital Propio y el Estado Financiero Consolidado de los Flujos de Caja del ejercicio que terminó en dicha fecha, y el Anexo Consolidado.

ResponsabilidadesEs responsabilidad del Consejo de Administración la preparación de los 2. estadosfinancierosconsolidadosquepresentendeformaverazyadecuadalaposiciónfinancieradetodaslasempresasenglobadasenlaconsolidación,elresultadoconsolidadodesusoperaciones,lasmodificacionesconsolidadasensucapitalpropioysusflujosdecajaconsolidados,asícomolaadopciónde políticas y criterios contables adecuados y el mantenimiento de sistemas de control interno adecuados.


ÁmbitoEl examen al que procedemos se realizó de acuerdo con las Normas Técnicas 4. yDirectrices deRevisión/Auditoría delColegiodeAuditores Legales, queexigenqueseplanifiqueylleveacaboconobjetodeobtenerunfadodeseguridadaceptableacercadesilosestadosfinancierosconsolidadosestánexentos de distorsiones materialmente relevantes.Para ello, dicho examen incluyó:-Laverificacióndequelosestadosfinancierosdelasempresasenglobadasen la consolidación han sido adecuadamente examinados y, para los casos significativos en que no hubiera sido así, la verificación, en base a unmuestreo, de la base de las cuantías y la información en ellos divulgada

así como la evaluación de las estimaciones, en base a juicios y criterios definidosporelConsejodeAdministración,utilizadasensupreparación;- La consideración acerca de la idoneidad de las políticas contables adoptadas, su aplicación uniforme y su divulgación, teniendo en cuenta las circunstancias;-Laverificacióndelaaplicabilidaddelprincipiodecontinuidad;y- La consideración acerca de la idoneidad, en términos globales, de la presentacióndelosestadosfinancierosconsolidados.

Nuestro examen también incluyó la verificación de la concordancia 5. entre la información financiera proporcionada en el informe de gestión consolidado y la proporcionada en los estados financieros consolidados.


OpiniónEn nuestra opinión, los antedichos estados financieros consolidados7. presentan de forma veraz y adecuada, en todos los aspectos materialmente relevantes,laposiciónfinancieraconsolidadadeLS–LuísSimões,SGPS,S.A.a 31 de diciembre de 2010, el resultado consolidado de sus operaciones, lasmodificaciones consolidadas de su capital propio y sus flujos de cajaconsolidados, en el ejercicio terminado en aquella fecha, de conformidad con los principios contables generalmente aceptados en Portugal.

Informe sobre otros requisitos legalesTambién es nuestro parecer que la información que se incluye en el Informe 8. deGestiónconsolidadoconcuerdaconlosestadosfinancierosconsolidadosdel ejercicio.



Paulo Jorge Luís Silva (ROC nº 1334)


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Informe de Sostenibilidad Intercalar 2010 | ESPAÑOL EMPRESA | RETA - Serviços Técnicos e Rent-a-Cargo, S.A.


ACTIVIDAD EN EL EJERCICIO La actividad de Reta se centra en el sector de operadores logísticos y transportes, comercializando productos y servicios relacionados con el mercado de vehículos pesados, prestando especial atención al segmento de los semirremolques.

Ofrece a sus clientes una lista ampliada de soluciones, tales como el alquiler de semirremolques, la venta de semirremolques nuevos y usados y servicios de mantenimiento y reparación de vehículos pesados. Recientemente, entró en el alquiler de tractores, puesto que cree que este nuevo producto es una excelente solución para el mercado del transporte.

El sector del transporte ha venido viendo, a lo largo de estos 3 últimos años, mayores dificultades debido a la subida galopante de los combustibles y de los costes de peajes, a lo cual se suma la reducción de la actividad a causa de la deceleración económica. Consciente de estas dificultades, Reta ha tratado de ofrecer soluciones integradoras que, por un lado, flexibilicen la estructura de costes de los transportadores y los precios controlados y que, por otro lado, permitan la contención de sus costes y, por consiguiente, de los precios de mercado.

La filosofía de gestión de Reta se centra en tres elementos:• Enelcliente,osea,enlabúsquedayofertadesolucionesestructuradas

que añadan valor a sus clientes y que sean percibidas por ellos;• Enelaccionista,estoes,enlaadicióndevalorquepermitarentabilizar

las inversiones efectuadas y la sostenibilidad futura del negocio;• Enlassoluciones,puesestassonlasquenospermitenaprovechar las

oportunidades y superar las limitaciones y adversidades inducidas por los mercados y por las coyunturas desfavorables.

Estos principios orientadores formaron parte de la base del éxito obtenido en el año 2010, sobresaliendo 4 hechos relevantes en una coyuntura desfavorable:

RETA - Serviços Técnicos e Rent-a-Cargo, S.A.

RETA - Serviços Técnicos e Rent-a-Cargo, S.A.NºMatricula/NIF:502611308|C.R.C.Loures|CapitalSocial:1.350.000,00EurosMoninhos, 2671-951 Loures

• FusióndelosnegociosdeReta–LocaçãoeGestãodeFrotas,S.A.(Reta)ydeSocar–EquipamentosdeTransporteeServiçosTécnicosS.A.,(Socar)empresa que pasó a ser Reta – Serviços Técnicos e Rent-a-Cargo, S.A. (Reta); Este hecho no supuso modificaciones relevantes en el funcionamiento de la estructura, dado que los equipos de gestión (Dirección General, Comercial, Producción y Desarrollo, Calidad, Recursos Humanos y Administrativa y Financiera) ya eran comunes e interpretaban correctamente los objetivos de dicha fusión. Sin embargo, la unión de las empresas permitió la renovación de la imagen, asentada en una única marca fuerte y reconocida por los distintos implicados, que viene facilitando y agilizando la comunicación con el mercado

• ElaboraciónyaprobacióndelPlanEstratégicoparalospróximos5años;

• Puesta enmarcha de una nueva herramienta de gestión de carácterestructural para el desarrollo del negocio a corto, medio y largo plazo;

• Excelente rendimiento económico y financiero registrado, que es elculmen de las medidas adoptadas a mediados del 2008, que permitieron vencer las primeras y violentas contrariedades provocadas por la crisis financiera y la consiguiente crisis económica, y comenzar la deseable recuperación, visible en 2009 y firmada en 2010.

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERORETA,fijósuVolumendeRentasen11.300.000Euros,elaumentoencomparacióna 2009 (5.572.000 Euros), resulta del efecto de la fusión que tuvo lugar en 2010. Comparando las ventas del año con los datos de 2009 corregidos en base a ese efecto,estecrecimientofuedel8%,yhayqueresaltarlafidelizacióndeclientesestructurales para el negocio.A pesar de la difícil coyuntura económica de los últimos años, con efectos desfavorables en el Sector de los Transportes y la Logística, principales áreas de actuación de los clientes de Reta, la empresa registró en dicho año un crecimiento de su actividad en el mercado en todos los segmentos de negocio, contribuyendo el Alquiler de vehículos con un crecimiento del 10%, mientras que el segmento Mantenimiento y Reparación contribuyó con un crecimiento del 13%.

213


El rendimiento del Resultado Operacional de ese año, 988.000 Euros, se ve reflejado en el EBITDA, que en 2010 se fijó en 4.627.000 Euros, y, por consiguiente, en el Resultado Líquido de la empresa que presentó un crecimiento expresivo en comparación con el año anterior, un aumento del 198%, fijándose en 936.000 Euros.

Este rendimiento de los Resultados de la empresa, refleja el elevado control en algunas partidas de costes, que culminó con una estructura de costes más eficiente. Destaca la partida “Suministros y Servicios Externos” que creció, a un

ritmo inferior al aumento de la actividad, un 6,2% (2009, corregido en base al efecto fusión).

Otras partidas contribuyeron también a dicho rendimiento, entre estas se encuentran la partida de “Gastos de personal”, a través de una mejor adecuación de su estructura en comparación a los dos últimos años, siendo notable el hecho de que no hubo reducción alguna del cuadro de personal por efecto de la fusión, teniendo en cuenta que ambas empresas (Reta y Socar) ya funcionaban como si de una sola se tratase. También un control de crédito más adecuado y riguroso, asociado al crecimiento de las ventas, permitió una reducción de las necesidades de financiación de la empresa, contribuyendo positivamente a la formación del resultado anual.

Las plusvalías obtenidas mediante la alienación de vehículos en 2010 ascendieron a 1.367.000 Euros.

La Inversión, esencialmente en Semirremolques, ascendió a 3.823.000 Euros, siendo su objetivo mantener la reducida edad media de la flota, el fuerte control de la inversión y de la tasa de ocupación de la flota permitió una mayor rentabilización de los medios y el refuerzo del equilibrio financiero de la empresa.

Reta presenta una situación financiera equilibrada con una mejora sustancial de su Porcentaje de Autonomía Financiera, que pasó de un 26%, a finales de 2009 (corregido efecto fusión) a un 37% a finales de 2010.

PERSPECTIVAS PARA 2011A lo largo de estos 3 años (2008-2010) Reta ha venido tratando de minimizar los efectosdelacrisisfinancieraqueasolóelmundoen2007y2008ylaconsiguientecrisis económica, cuyos efectos financieros, económicos y sociales han sidobastante negativos en Portugal y España.

Terminado 2010, las decisiones tomadas e implementadas durante este período llevaron al éxito de la organización, habiéndose sentado las bases para el cumplimiento de los objetivos esbozados para 2011, semejantes en todo a los valores alcanzados el año anterior.

En2011,Retadarácontinuidadalaimplementacióndelaestrategiadefinidapara el quinquenio 2011-2015, que pasa por:

• Materializar la estrategia que lleva al refuerzo de su posición en susmercados preferenciales, donde es líder o tiene una posición relevante;


4.635

2007

5.135

2008

5.572

2009

10.463

2009Corregido efecto

fusión

11.300

2010


6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

2007 2008 2009

2.155

2.107

3.789

2009Corregido

efecto fusión

2010

4.6274.004

214


APLICACIÓN DE RESULTADOSLaempresaRETA–ServiçosTécnicoseRent-a-Cargo,S.A.,cerróelejerciciode2010 con Resultados Líquidos por un valor de 935.639,37 Euros.


Reservas Legales 46.781,97Otras Reservas 888.857,40


Leonel Fernando Soares SimõesVocal

José Luís Soares SimõesVocal

Jorge Manuel Soares SimõesPresidente

• Desarrollarelalquilerdetractores,procesoiniciadoafinalesde2010;• Prepararsuinternacionalización,procesoquesolosematerializarácon

un grado previsible de éxito elevado, siendo imprescindible para la asociación con clientes actuales o futuros;

• ConsolidarelproyectorelacionadoconlaimplementacióndelanuevaaplicacióndenegocioeimplementarlafilosofíadeCRM;

• CertificacióntotaldelnegociomediantelaISO9001;• Apuesta continua por los recursos humanos que, bien a través de la

formación, bien a través del refuerzo de la estructura a nivel de cuadros intermedios, es un apoyo indispensable al crecimiento proyectado de la organización.

POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOSLa política de gestión de riesgos de la Empresa la define el Consejo deAdministración, siendo responsabilidad de cada una de las áreas su aplicación práctica.



Además, la Empresa aplica la gestión de riesgos a otras áreas, concretamente: de seguros, medio ambiente, SSHT (salud, seguridad e higiene en el trabajo) y tecnologías de la información, cuya responsabilidad está actualmente repartida entre cada una de dichas áreas.ÓRGANOS SOCIALES

Leonel Fernando Soares SimõesJosé Luís Soares SimõesJorge Manuel Soares Simões







EfectivoSuplente

Fiscal único

215


B| ESTADOS FINANCIEROS

BALANCE

Balance en 31 de deciembre de 2010 Montantes expresados en Euros

Partida NotasFechas

2010 2009

ACTIVO NO CORRIENTE


Activos intangibles 7 12.043,55 -

Participacionesfinancieras-otrosmétodos 28 997,60 997,60


10.369.711,34 11.367.129,51

ACTIVO CORRIENTE

Inventarios 19 176.429,53 -

Clientes 28 2.024.340,17 1.005.035,20

Adelantos a proveedores 28 245,00 -

Estado y otros entes públicos 31.3 - 81.630,50


Otras cuentas por cobrar 28 456.289,21 335.939,98

Aplazamientos 31.1 21.780,71 23.692,18


2.762.642,49 1.552.070,73

Total del activo 13.132.353,83 12.919.200,24


CAPITAL PROPIO

Capital desembolsado 28 1.350.000,00 750.000,00



Otras reservas 31.2 27,31 1.543.958,58

Resultados de ejercicios anteriores 31.2 5.632,28 338.748,56

3.893.148,95 2.796.430,06

Resultado líquido del período 935.639,37 190.668,81


216



La AdministraciónJorge Manuel Soares Simões - Presidente | Leonel Fernando Soares Simõe - Vocal | José Luís Soares Simões - Vocal

PASIVO:

PASIVO NO CORRIENTE

Financiamentos obtidos 28 3.409.536,58 4.445.605,19

3.409.536,58 4.445.605,19

PASSIVO CORRIENTE

Proveedores 28 1.295.405,79 193.066,71

Adelantos de clientes 28 - 6.000,00




Otras cuentas por pagar 28 1.638.105,55 948.069,74

Aplazamientos 31.1 43.142,94 49.931,95

4.894.028,93 5.486.496,18

Total del pasivo 8.303.565,51 9.932.101,37

Total del capital propio y del pasivo 13.132.353,83 12.919.200,24

217


ESTADO DE RESULTADOS POR NATURALEZAS

Períodofindoem31deDezembrode2010 Montantes expresados en Euros


2010 2009



Variación en los inventarios de la producción 19 (82.428,27) -

Trabajos para la propia entidad 31.4 89.273,92 -

Coste de las mercancías vendidas y de las materias consumidas 19 (3.528.838,57) (107.808,52)


Gastos de personal 29 (1.338.413,85) (290.553,53)

Imparidaddeinventarios(pérdidas/reversiones) 19 (21.561,41) -

Imparidaddedeudasporcobrar(pérdidas/reversiones) 28.10 (77.677,19) (136.624,75)





Resultado operacional (antes de gastos de financiación e impuestos) 988.891,55 183.845,69

Intereses y rendimientos similares obtenidos 31.9 20.156,42 -


Resultado antes de impuestos 839.759,52 (51.059,64)

Impuesto sobre el rendimiento del período 95.879,85 241.728,45




218


ESTADO DE LOS FLUJOS DE CAJADemonstración individual de flujo de caja del periodo findo a 31.12.2010 y31.12.2009 Montantes expresados en Euros


2010 2009 2009 (*)


Recaudaciones de clientes 19.347.653,37 7.054.295,59 9.789.536,53

Pagos a proveedores (12.150.846,69) (3.601.006,37) (6.846.004,01)

Pagos al personal (1.693.616,51) (264.537,09) (865.594,06)

Caja generada por las operaciones 5.503.190,17 3.188.752,13 2.077.938,46

Pago/recaudacióndelimpuestosobreelrendimiento 49.592,77 41.332,29 (4.295,69)

Otrasrecaudaciones/pagos (2.526.627,92) (549.581,12) (1.689.319,60)

Flujos de caja de las actividades operacionales 3.026.155,02 2.680.503,30 384.323,17



Activosfijostangibles (1.038.298,62) (3.044.912,54) (40.216,56)


Activosfijostangibles 2.139.871,98 2.475.801,65 -

Intereses y rendimientos similares - - 83.872,65

Flujos de caja de las actividades de inversión 1.101.573,36 (569.110,89) 43.656,09




Realizaciones de capital y de otros instrumentos de capital propio 2.299.700,00 - -

Donaciones 22.637,09 3.243,80 48.734,82


Financiación obtenida (13.085.909,79) (1.410.000,00) (2.849.500,00)

Intereses y gastos similares (29.363,49) (245.155,26) (2.092,59)

Dividendos (2.299.700,00) - -

Otrasoperacionesdefinanciación (2.690.996,72) (2.913.276,21) -

Flujos de caja de las actividades de financiación (4.413.188,93) (1.269.187,67) (507.857,77)

Variación de caja y sus equivalentes (285.460,55) 842.204,74 (79.878,51)

Caja y sus equivalentes al principio del período (empresas incorporadas en la fusión) 24.614,14 - -

Caja y sus equivalentes al inicio del período (418.553,02) (1.260.757,76) 104.492,65

Cajaysusequivalentesalfinaldelperíodo (679.399,43) (418.553,02) 24.614,14



(*) Valores relatiVos a la empresa socar incorporada en 2010 por motiVos de Fusión.

219




Notas


Capital Realizado

Reservas Legales

Otras Reservas

Dem. cuentasejercicios anteriores

Resultado líquido del

períodoTotal

Total delcapital propio

Posición al principio del período 2009 750.000 148.580,85 1.543.958,58 51.049,15 302.841,48 2.796.430,06 2.796.430,06

750.000 148.580,85 1.543.958,58 51.049,15 302.841,48 2.796.430,06 2.796.430,06

Resultado líquido del período 190.668,81 190.668,81 190.668,81

Resultado integral 493.510,29 2.987.098,87 2.987.098,87


Distribuciones 31.2 15.142,07 287.699,41 (302.841,48) - -

- 15.142,07 - 287.699,41 (302.841,48) - -

Posición al final del período 2009 750.000 163.722,92 1.543.958,58 338.748,56 190.668,81 2.987.098,87 2.987.098,87

220



Notas


Capital Realizado

Otrosinstrumentos

de capital propio

Reservas Legales

Otras Reservas

Resultados Transitados


TotalTotal del

capital propio

Posición al principio del período 2010 750.000 - 163.722,92 1.543.958,58 338.748,56 190.668,81 2.987.098,87 2.987.098,87

-

Alteraciones durante el período: -

Ajustes por impuestos diferidos (21.062,60) 26.694,88 5.632,28 5.632,28


Incorporación por fusión de la empresa Socar 600.000 59.492,68 279.684,87 (161.645,36) 122.885,61 900.417,80 900.417,80

1.350.000 - 223.215,60 1.802.580,85 203.798,08 313.554,42 3.893.148,95 3.893.148,95




Realizaciones de capital

Distribuciones 31.2 14.573,76 (22.546,20) 321.526,86 (313.554,42) - -

Prestaciones complementarias 28 2.299.700,00 2.299.700,00 2.299.700,00

Otras operaciones - -

Distribución de Dividendos 31.2 (1.780.007,34) (519.692,66) (2.299.700,00) (2.299.700,00)

- 2.299.700,00 14.573,76 (1.802.553,54) (198.165,80) (313.554,42) - -

Posición al final del período 2010 1.350.000 2.299.700,00 237.789,36 27,31 5.632,28 935.639,37 4.828.788,32 4.828.788,32

221


ANEXO (Montantes expresados en euros)


1.1 - DESIGNACIóN DE LA ENTIDAD:La empresa se constituyó el 26 de agosto de 1991 bajo la denominación social de Reta–LocaçãoeGestãodeFrotas,SA,conelNIF502611308.El1deoctubrede2010 fue objeto de una fusión por incorporación que entró en vigor el 1 de enero de2010,siendolasociedadincorporantedelasociedadSocar–EquipamentosdeTransporteeServiçosTécnicosS.A.;modificandotambiénsudenominaciónsocialypasandoallamarseRETA–ServiçosTécnicoseRent-a-Cargo,S.A.


1.3 - NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD:La actividad de la Empresa consiste en: - alquiler de vehículos sin conductor;-gestióndeflotasdevehículosydesurespectivadocumentación;- importación, comercialización y montaje de vehículos- importación, comercialización, fabricación, montaje, reparación y asistencia de carrocerías de carga;- prestación de servicios de mantenimiento, reparación y asistencia a vehículos;- comercialización y montaje de neumáticos;



2–BONODEREFERENCIACONTABLEDEPREPARACIóNDELOSESTADOS FINANCIEROS

ConlapublicacióndelDecreto-Leyn.º158/2009de13dejulio,serevocaronelPlanOficialdeContabilidad(POC)ylasDirectricesContablesconefectoapartir


ConsiderandoqueseaplicaronlasdisposicionesdelaNCRF3–Aplicaciónporprimera vez de las NCRF, concretamente, la preparación de un balance de apertura relativo al 1 de enero de 2009 y la adopción de las mismas políticas contables en las estados contables de 2009 y 2010, no existen cuentas, ya sea del balance ya sea del estado de resultados, cuyos contenidos no sean comparables a los del ejercicio anterior.Además, es necesario mencionar los efectos de la fusión por incorporación de Socar, SA, que se hizo efectiva a 01-01-2010, que hace que los saldos mencionados en los Estados Financieros relativos a 31-12-2010 (con la fusión), presenten significativasvariacionesconrespectoalossaldosa31-12-2009.


TeniendoencuentalodispuestoenlaNCRF3–AplicaciónporPrimeraVezdelasNCRF, en el Balance de Apertura, comunicado a 1 de enero de 2009:(a) Fueron reconocidos todos los activos y pasivos cuyo reconocimiento exigen las NCRF;(b) Fueron reconocidos todos los activos y pasivos cuyo reconocimiento exigen las NCRF;(c)FueronreclasificadaspartidasquesegúnelPOCeranreconocidoscomountipo de activo, pasivo o componente del capital propio, sino que son un tipo diferente de activo, pasivo o componente del capital propio según las NCRF;

222


(d) Fueron aplicadas las NCRF para medir todos los activos y pasivos reconocidos;(e) Los ajustes se reconocieron directamente en los resultados de ejercicios anteriores o, si así procediera, en otra partida del capital propio en la fecha de la transición.



Los saldos incluidos en los Estados Financieros relativos a la incorporación por fusión de la empresa Socar, SA, también se ajustaron de acuerdo con lo dispuesto enlaNCRF3.EsteajustesetradujoenelaumentodelEjerciciofinalizadoa31-12-2009 por un valor de 22.079,17 euros y en la reducción de los Capitales Propios en la misma fecha por un valor de 30.340,87 euros.



3–PRINCIPALESPOLíTICASCONTABLES




• LasNCRFenvigor,afechadelapresente,conlasExencionesdescritasen el párrafo 2



3.1.1 -ACTIVOS FIjOS TANGIBLESLa Empresa adoptó el coste considerado en su medición de los Activos Fijos Tangibles relativos al 1 de enero de 2009 (fecha de transición para las NCRF), enlostérminosdelaexenciónpermitidaporlaNCRF3–AdopciónporPrimeravez de las NCRF.


01.01.2009




Activos/PasivosporImpuestosDiferidos -396.281,07 396.281,07


223










Bien 2010 2009















Bien 2010 2009

Programas de ordenador 33,33 33,33

224


3.1.4 - IMPARIDAD DE ACTIVOS FIjOS TANGIBLES E INTANGIBLES ExCLUIDOS goodwill (FoNdos de ComeRCio)En cada fecha de informe se lleva a cabo una revisión de las cuantías escrituradas de los activos fijos tangibles e intangibles de la Empresa para determinar siexiste algún indicador de que puedan estar en imparidad.











225




3.1.8 – ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS Losactivosfinancierossevalorizanalcoste,líquidodepérdidasporimparidad,si procede.Afinales de año, la empresa habrá evaluado la imparidad de dichos activos.Siempre que existía una evidencia objetiva de imparidad, la empresa reconoció una pérdida por imparidad en el estado de resultados.Laevidenciaobjetivadequeunactivofinancierooungrupodeactivospodríahallarse en imparidad tuvo en cuenta datos observables que llamasen la atención sobre los siguientes eventos de pérdida:

Dificultadfinancierasignificativadeldeudor; Quiebracontractual,porejemplo,enelpagooincumplimientodelpagodel interés o amortización de la deuda; Quepaseaserprobablequeeldeudorentreenquiebraocualquierotrareorganizaciónfinanciera; Información observable indicando que existe una disminución en el cálculode laestimativade losflujosdecaja futurosdeungrupodeactivosfinancierosdesdesureconocimientoinicial.

Los activos financieros individualmente significativos fueron evaluadosindividualmente a efectos de imparidad. Los restantes fueron evaluados en base a similares características de riesgo de crédito. La imparidad establecida en los términosarribamencionadosdifieredeaquellaestablecidamediantecriteriosyaefectosfiscales,siendoefectuadaslasrespectivascorreccionesfiscales.Acontinuaciónaparecenalgunasespecificidadesrelativasacadaunodelostiposde Activos Financieros.

a) Clientes: Las cuentas por cobrar de Clientes se calculan, con respecto al reconocimiento inicial, de acuerdo con los criterios de cálculo de Ventas y Prestaciones de Servicios descritos en el punto 3.1.11 siendo sucesivamente calculadas al coste menos la imparidad. La imparidadsedeterminaenbasealoscriteriosdefinidosanteriormente.

b) Accionistas Los préstamos a accionistas están valorados en base al coste.

c) Otras cuentas por CobrarLas otras cuentas por cobrar están valoradas en base al coste.

d) Depósitos BancariosLos montantes incluidos en la partida de Caja y Bancos corresponden a los valores de depósitos bancarios vencibles a menos de tres meses, y que se puedan movilizarinmediatamenteconriesgoinsignificantedealteracióndevalor.Estosvalores serán valorados en base al coste.





3.1.9 - ESTADO Y OTROS ENTES PúBLICOSLos saldos activos y pasivos de esta partida se establecen en base a la legislación en vigor.

226


En lo que respecta a los activos no se reconoció ninguna imparidad por considerarsequenosonaplicablesdadalanaturalezaespecíficadelarelación.











con facilidad.





medirconfiabilidad.





227







3.1.15 – PARTIDAS DE CAPITALES PROPIOSa) Capital Realizado

El capital social se encuentra totalmente suscrito y realizado.



4–FLUjOSDECAjA



2010 2009 2009(*)

Caja 4.762,19 - 5.100,00

Depósitos a la Orden 6.192,03 50.589,51 19.514,14

10.954,22 50.589,51 24.614,14

(*) Valores relativos a la empresa Socar incorporada en 2010 por motivos de Fusión.

2010 2009 2009(*)

Caja 4.762,19 - 5.100,00

Depósitos a la Orden 6.192,03 50.589,51 19.514,14

10.954,22 50.589,51 24.614,14

Descubiertos Bancarios (690.353,65) (469.142,53) -

(679.399,43) (418.553,02) 24.614,14

(*) Valores relativos a la empresa Socar incorporada en 2010 por motivos de Fusión.

228


6–PARTESRELACIONADAS


6.2 - REMUNERACIóN DEL PERSONAL CLAVE DE GESTIóNEn el transcurso de los ejercicios finalizados el 31.12.2010 y el 31.12.2009 noexistieron remuneraciones atribuidas por la empresa al personal clave de gestión:

6.3 - TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADASa) Naturaleza de la relación con las partes relacionadas(ver tabla al lado)

b) Cuantías de transacciones y saldos pendientes con partes relacionadasLa cuantía de las transacciones y de los saldos pendientes de partes relacionadas es la indicada en el siguiente cuadro.



Naturalezade la relación


Empresa matriz:




Servicios de transporte y logística

Servicios de transporte y logística

Reta, S.A. Alquiler de semiremolquesServicios de manutención

Cedência gasóleo


Servicios de Administración; Servicios Técnicos, Adminis-

trativos y de GestiónCedência gasóleo;

Lusiseg, Lda. Seguros

Personal clave de gestión n/a n/a

AñoVentas / Prest

Servicios

Compras Bienes /

Servicios

Otros

rendimientos y

Ganancias

Otros Costes y

PérdidasCuentas por Cobrar Contas a Pagar

Empresa matriz:

Luís Simões SPGS, S.A. 2009 55.183,36 125.834,96

2010 72.603,65 118.404,50


Luís Simões Logística Integrada, S.A. - Portugal 2009 1.681.943,45 599.957 (373,91) 158.320,27 8.523,52

2010 3.472.406,95 282.776,36 60.217,34 63.474,23 392.560,04 30.093,50

Socar - Equip. Transporte e Serviços Técnicos, S.A. 2009 31.120,42 2.231.216,26 118.844,00 30.622,11 21.700,92 85.077,58

(incorporada a Reta, SA, a 01.01.2010) 2010

Luís Simões Logística Integrada, S.A. - España 2009

2010 146.807,69 (2.360,72) 30.783,29 (10.537,98)

Transportes Reunidos, Lda. 2009 12.987,59 1.283,21

(incorporada a LSLI, SA, a 01.01.2010) 2010

DLS - Distribuição Luís Simões, S.A. 2009 67.427,56 1.992,00 325,00 6.744,00 589,20


LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, S.A. 2009 187.083,40 115,00 1.120,69 19.419,17

2010 60,75 532.615,07 2.724,47 118,03

Lusiseg, Lda. 2009 (168,00) 16.204,18

2010 15.063,36 146,20

Patrimundus, S.A. 2009

2010 522.091,44

229



Lacuantíadelasfinanciacionesarecibiryapagardelaspartesrelacionadasasícomo de los rendimientos y gastos de intereses son los indicados en el cuadro siguiente.

7–ACTIVOSINTANGIBLES


AñoFinanciaciones

a PagarGastos de Intereses

Empresa matriz:

Luís Simões SPGS, S.A. 2009 5.439.000,00 125.834,96

2010 2.300.010,79 118.404,50


7.2 - ACTIVOS INTANGIBLES CON TITULARIDAD RESTRINGIDA, Y DADOS COMO GARANTíAS DE PASIVOS Los Programas de Ordenador no son propiedad de la empresa, que se limita a tener los derechos correspondientes para uso en los términos del contrato celebrado con el proveedor.

No existen activos intangibles dados como garantías de pasivos.

8–ACTIVOSFIjOSTANGIBLES


Programasordenador

Total


Cuantías brutas escrituradas - -

Valores a 31.12.2009 -

Cuantías brutas escrituradas - -

Adiciones 14.966,32 14.966,32

Otrasmodificaciones -

Incorporación Socar



Amortizaciones (5.471,16) (5.471,16)

Valores a 31.12.2010 -



Cuantías líquidas escrituradas 12.043,55 12.043,55

230


edificiosy otras

construcciones





Activos fijos tangi-bles en curso

Totales


Cuantías brutas escrituradas 17.279.505,29 6.572,94 1.541,84 116.517,00 17.404.137,07

Depreciaciones y perdidas por imparidad acumuladas (5.717.183,81) (2.073,75) (1.541,84) - (5.720.799,40)

Cuantías líquidas escrituradas 11.562.321,48 4.499,19 - 116.517,00 11.683.337,67

Adiciones 3.817.740,99 5.000,00 3.822.740,99

Transferencias 96.804,00 (116.517,00) (19.713,00)

Reclasificacionesparaactivosnocorrientesparaventa

Alienaciones, sinistros y abates

Cuantias brutas escrituradas (3.145.796,53) (3.145.796,53)

Alienaciones, siniestros y desgravaciones 2.064.006,61

Depreciaciones (3.615.596,32) (1.771,74) (3.617.368,06)



Cuantías brutas escrituradas 18.048.253,75 6.572,94 1.541,84 5.000,00 18.061.368,53

Depreciaciones y pérdidas por imparidad acumuladas (7.268.773,52) (3.845,50) (1.541,84) - (7.274.160,86)

Cuantías líquidas escrituradas 10.779.480,23 2.727,44 - 5.000,00 10.787.207,67

Adiciones 3.123.638,13 10.719,51 35.296,54 174.947,28 3.344.601,46

Transferencias (5.000,00) (5.000,00)


Cuantías brutas escrituradas (47.817,82) (3.271.376,13) (3.651,20) (4.294,43) (31.567,00) (3.358.706,58)

Amortizaciones y pérdidas por imparidad acumuladas 47.817,82 2.387.542,50 3.651,20 4.294,43 13.152,92 2.456.458,87

Otrasmodificaciones

Incorporación Socar

Cuantías brutas escrituradas 58.910,36 311.235,72 3.651,20 16.459,93 69.194,66 459.451,87

Amortizaciones y pérdidas por imparidad acumuladas (47.738,07) (241.714,07) (3.651,20) (11.632,36) (21.215,65) (325.951,35)

Depreciaciones (2.205,83) (3.616.156,17) (6.007,88) (9.086,57) (3.633.456,45)


Cuantías brutas escrituradas 11.092,54 18.211.751,47 29.457,95 74.466,04 174.947,28 18.501.715,28

Depreciaciones y pérdidas por imparidad acumuladas (2.126,08) (8.739.101,26) (17.191,31) (18.691,14) - (8.777.109,79)



231


8.1 - TITULARIDAD DE ACTIVOS FIjOS TANGIBLES DADOS COMO GARANTíA DE PASIVOSNo existen activos intangibles dados como garantías de pasivos en los ejercicios 2010 y 2009.

8.2 - DISPENDIOS RECONOCIDOS EN LA CUANTíA ESCRITURADA DE CADA UNO DE LAS SIGUIENTES PARTIDAS DEL ACTIVO FIjO TANGIBLE EN EL TRANSCURSO DE SU CONSTRUCCIóNLa cuantía de dispendios reconocida en el inmovilizado tangible en curso se divide de la forma que se indica en la siguiente tabla.

10–ARRENDAMIENTOS


La cuantía escriturada líquida de los bienes en régimen de arrendamiento financieroafechadelbalance,paracadacategoríadeactivo,eslaquefiguraen la siguiente tabla.

2010 2009

Vehículos en Preparación 126.624,00 5.000,00

Otros 48.324,00 -

174.947,00 5.000,00

2010 2009


Equipamiento básico 3.009.746,24 3.517.690,75

3.009.746,24 3.517.690,75

b) Futuros pagos mínimos del arrendamiento y su valor presenteLospagosmínimosdelosarrendamientosfinancierosa31.12.2010ya31.12.2009se detallan a continuación:

c) descripción general de los acuerdos de arrendamiento significativos:La Empresa tiene contratos de arrendamiento para partidas de equipamiento básico de transporte (semirremolques).Los contratos mencionados no prevén rentas contingentes e incluyen opción de compra.


a) Futuros pagos mínimosLos futuros pagos mínimos de los arrendamientos operacionales el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detallan según se indica a continuación:

2010 2009

Pagos Mínimos


Pagos Mínimos


hasta 1 año 694.658,87 665.371,15 2.200.131,26 2.180.300,60

Entre 1 año y 5 años 786.292,69 742.959,69 447.524,50 445.605,19

A más de 5 años

Total de los pagos mínimos

1.480.951,56 1.408.330,84 2.647.655,76 2.625.905,79

Cargasfinancieras (72.620,72) n/a (21.749,97) n/a

Valor presente de los pagos mínimos

1.408.330,84 1.408.330,84 2.625.905,79 2.625.905,79

232


19–INVENTARIOS

19.1 – CUANTíA TOTAL ESCRITURADA DE INVENTARIOSA 31.12.2010 y a 31.12.2009, los inventarios de la Empresa se detallaban conforme sigue:

19.2 – CUANTíA DE INVENTARIOS RECONOCIDA COMO UN GASTO DURANTE EL PERíODODurantelosejerciciosfinalizadosel31.12.2010yel31.12.2009,lascuantíasde

2010


Gasto del ejercicio

hasta 1 año 1 año y 5 años

A más de 5 años

Alquileres Inmuebles 678.732,56 663.982,56 - -

Alquileres de Vehículos 2.650,44 2.429,57 - -

681.383,00 666.412,13 - -

2009


Gasto del ejercicio

hasta 1 año1 año y 5 años

A más de 5 años

Alquileres Inmuebles - Reta 55.719,48 55.719,48 - -

Alquileres Inmuebles - incorp. Socar

643.606,56 643.606,56 - -

Alquileres de Vehículos 2.650,44 2.650,44 2.429,57 -

701.976,48 701.976,48 2.429,57 -

2010 2009 2009*

Mercancías 143.554,08 - 170.324,34

Subproductos, desperdicios, re-siduos y deshechos

32.875,45 - 115.303,72

Anticipos por compras 176.429,53 - 285.628,06

* valores relativos a la incorporada Socar, S.A.

inventarios reconocidas como gasto fueron las siguientes:


Coste de las mercancías vendidas y de materias consumidas:

Productosacaba-

dos

Subpro-ductos

Productostrab. curso

Activosbiológicos

Total

Saldo inicial a 1 de Enero de 2009

- -

Regularizaciones -

Saldofinala31deDiciembre de 2009

-


- - - - -

Produtos Trab. Curso

Total

Saldo inicial a 1 de Enero de 2010 -

Incorporación Socar 115.303,72 115.303,72

Saldofinala31deDiciembrede2010 32.875,45 32.875,45

Variación de los inventarios de la producción 82.428,27 82.428,27

Mercan-cías

MP, subsid.consumo

Total

Existencias a 1 de Enero de 2009

Compras 107.808,52 - 107.808,52

Existências em 31 de Dezembro de 2009 - - -

Coste de las mer. vendidas y de las materias consumidas 107.808,52 - 107.808,52

Existencias a 1 de Enero de 2010

Incorporación Socar 170.324,34 170.324,34

Compras 24.350,00 3.499.279,72 3.523.629,72

Existencias a 31 de Diciembre de 2010 - 165.115,49 165.115,49

Coste de las mercancías vendidas y de las materias consumidas

24.350,00 3.504.488,57 3.528.838,57

233


19.3 – CUANTíA DE AjUSTE DE AjUSTES RECONOCIDA COMO GASTO DEL PERíODODurante el ejercicio 2010 la empresa reconoció como gasto el valor de 21.561,41€ relativo a pérdidas por imparidad en materias primas, subsidiarias y de consumo.

21–RéDITO

El rédito reconocido por la Empresa el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla según se indica a continuación:

Elrepartodelrédito liquidadoen losejerciciosfinalizadosel31.12.2010yel31.12.2009 es el siguiente:


La naturaleza y la extensión de los subsidios del gobierno reconocidos en los estadosfinancierosseencuentrandetalladasenlasiguientetabla:

2010 2009 2009*


Mercancías 234.298,26 154.970,71 182.065,75

Productos Acabados e Intermedios 694.814,83 - 1.198.687,30

929.113,09 154.970,71 1.380.753,05


Servicios 10.381.714,37 5.416.984,79 5.634.102,30

Descuentos y Rebajas (10.562,95) - (4.214,84)

10.371.151,42 5.416.984,79 5.629.887,46

11.300.264,51 5.571.955,50 7.010.640,51


2010 2009 2009*

Mercado Interno 11.035.903,54 5.536.083,44 6.713.373,60

Mercado Extreno 264.360,97 35.872,06 297.266,91

11.300.264,51 5.571.955,50 7.010.640,51


Reconocidos en Resultados durante el año:







La Empresa está sujeta al Impuesto sobre los Rendimientos de las Personas Colectivas (IRC), siendo la tasa actual del 25% aumentada de Derrama a la tasa máxima del 1,5 % sobre el lucro tributable, alcanzando una tasa de impuesto añadido del 26,5%.


Las empresas del Grupo, se encuentran desde el ejercicio de 2007, englobadas en el Régimen Especial de Tributación de Grupos de Sociedades (“RETGS”), en

2010 2009 2009*

Subsidios del Estado 22.637,09 3.243,80 20.701,33

22.637,09 3.243,80 20.701,33


234


los términos del artículo 63º y siguientes del CIRC, liderado por la accionista LS –LuísSimões,SGPS,S.A.,porloquelosimpuestosliquidadosindividualmentesereflejanenelsaldodelaaccionistaincluidoenlapartidadeAccionistas/Socios.




c) Cuantía de gasto (rendimiento) por impuestos diferidos relacionada con el origen y la reversión de diferencias temporales;

2010 2009 2009*

Impuesto Corriente

IRC del año 6.025,26 3.226,97 8.053,32

Impuesto Diferido


(101.905,12) (244.955,42) (211.205,91)

(95.879,86) (241.728,45) (203.152,59)

2010 2009 2009*

Exceso de Estimación para Impuestos 74,32 - -

InsuficienciadeEstimaciónparaImpuestos

- 2.362,32 2.412,74

74,32 2.362,32 2.412,74

La cuantía de gasto (rendimiento) por impuestos diferidos relacionada con el origen y la reversión de diferencias temporales se representa en el cuadro que aparece en el párrafo a) del presente parágrafo.




2010 2009 2009*

Reversión de Ajustes y Provisiones anteriores

42.932,52 55.644,23 87.154,85

Perjuiciosfiscalesutilizadosenelejercicio

- - 7.606,07

Utilización SIFIDE - - 6.682,36

42.932,52 55.644,23 101.443,28

235



2010 2009 2009 (*) 2010 2009 2009 (*)

Resultado antes de impuestos 839.759,52 (51.059,64) 88.322,66

Tasa de impuesto sobre el rendimiento en Portugal 26,50% 26,50% 26,50% 26,50% 26,50% 26,50%

Impuesto sobre el Rendimiento a la tasa nominal 220.973,77 (12.764,91) 21.655,50


Correcciones relativas a ejercicios anteriores 30,00 - -

Reversión de pérdidas de imparidad tributadas en años anteriores - 209.978,24 328.886,23

Reversión de provisiones tributadas en años anteriores 162.009,52 - -Restitución de Impuestos no deducibles y exceso de la estimativa para impuestos

74,32 - -

Plusvalías Contables 1.374.139,43 977.962,13 977.962,13

Otros 2.376,94 443,94 902,94

Modificacionespatrimonialesnegativas 4.250,77 0,00 4.132,00

1.542.880,98 1.188.384,31 1.311.883,30


Reintegros y amortizaciones no aceptadas como costes 18.414,08 - -

IRC y otros impuestos incidentes sobre los lucros - 2.362,32 2.412,74

Multas, pena y intereses compensatorios 1.366,64 4.410,53 6.939,38

Plusvalíasfiscales 111.789,37 36.570,01 36.570,01

Registro de pérdidas de imparidad 254.095,03 115.995,76 162.009,52

Otros 2.940,69 662,25 3.860,89

388.605,81 160.000,87 211.792,54

lucro tributable/Perjuicio fiscal (314.515,65) (1.079.443,08) (1.011.768,10)

Tasa de impuesto sobre el rendimiento en Portugal 25,00% 25,00% 25,00%

Tasa de la derrama

IRC Calculado - - 15.356,25 0,00% 0,00% 17,39%

Derrama - - 1.015,12

Tributación autónoma 6.025,26 3.226,97 7.038,20

BeneficiosFiscalesutilizados - - (7.750,18)

Usodepérdidasfiscales - - (7.606,07)

Efectodelincremento/reversióndeimpuestosdiferidos (101.905,12) (244.955,42) (211.205,91)

(95.879,86) (241.728,45) (218.508,83) -11,42% 473,42% -247,40%

Impuesto sobre el rendimiento (95.879,86) (241.728,45) (203.152,59) -11,42% 473,42% -230,01%


236


26.4 - ExPLICACIóN DE MODIFICACIONES EN LA TASA DE IMPUESTO APLICABLE EN COMPARACIóN CON EL PERíODO CONTABLE ANTERIORNohuboningúntipodeexplicacióndemodificacionesenlatasadeimpuestoaplicable en comparación con el período contable anterior

26.5 - CuANtíA (y FeChA de extiNCióN, de hAbeRlA) de diFeReNCiAs PROVISIONALES DEDUCIBLES, PéRDIDAS FISCALES NO USADAS, Y CRéDITOS POR IMPUESTOS NO USADOS CON RESPECTO A LOS CUALES NINGúN ACTIVO POR IMPUESTOS DIFERIDOS SE RECONOCIó EN EL BALANCE.La cuantía y fecha de extinción de diferencias provisionales deducibles, pérdidas fiscalesnousadas,ycréditosporimpuestosnousadosconrespectoaloscualesningún activo por impuestos diferidos se reconoció en el balance se indican en la tabla siguiente.




Fecha de extinción

2010 2009 2009 (*)


SIFIDE 2006 2012 - - 41.728,25

SIFIDE 2007 2013 72.567,09 - 72.567,09

SIFIDE 2008 2014 48.234,35 - 48.234,35

120.801,44 - 162.529,69

237


Balance cuentas Resultados Dem. cuentas Otras Partidas de Cap. Propio

2010 2009 2009(*) 2010 2009 2009(*) 2010 2009 2009(*)



Ajustes de transición al SNC

Gastos de instalación 4.505,82 - - 4.505,82 - - - - -

Otras

Perjuicios Fiscales 549.023,93 548.185,36 548.185,36 838,57 - - - - -

BeneficiosFiscales-SIFIDE 11.199,77 - 11.199,77 11.199,77 - - - - -

Provisionesnoaceptadasfiscalmente 67.335,18 30.738,88 42.932,53 36.596,30 - - - - -

632.064,70 578.924,24 602.317,66 53.140,46 - - - - -


28.1 – PARTIDAS DE BALANCE ABARCADAS POR LAS DIVULGACIONES DE LA PRESENTE NOTA

Las divulgaciones de esta nota abarcan las siguientes partidas del balance:

Activos 2010 2009 2009*

No Corriente

Participacionesfinancieras-Otrosmétodos - Otras empresas

997,60 997,60 -

Accionistas - - 600.000,00

Corriente

Clientes 2.024.340,17 1.005.035,20 1.174.285,15

Adelantos a proveedores 245,00 - -

Accionistas 72.603,65 55.183,36 89.772,00

Otras cuentas por cobrar 456.289,21 335.939,98 11.965,92

Caja y bancos 10.954,22 50.589,51 24.614,14

2.565.429,85 1.447.745,65 1.900.637,21

Pasivos 2010 2009 2009*

No Corriente

Financiación obtenida 3.409.536,58 4.445.605,19 -

Corriente

Proveedores 1.295.405,79 193.066,71 1.184.471,29

Adelanto de clientes - 6.000,00 -

Accionistas - 125.834,96 4.826,35

Financiación obtenida 1.739.158,70 4.088.443,13 -

Otras cuentas por pagar 1.638.105,55 948.069,74 209.168,08

8.082.206,62 9.807.019,73 1.398.465,72

Instrumentos de Capital 2010 2009 2009*

Capital 1.350.000,00 750.000,00 600.000,00

Otros instrumentos de capital 2.299.700,00 - -

3.649.700,00 750.000,00 600.000,00


238





28.3 –ACTIVOS FINANCIEROS CALCULADOS EN BASE AL COSTE PARA LOS qUE SE hA DETECTADO LA IMPARIDADLos Activos Financieros calculados para el coste para los que se ha detectado imparidad están descritos en el siguiente cuadro:

2010 2009 2009*


Participaciones de capital en empresas no cotizadasAccionistas

997,60 997,60 -

Accionistas

Préstamos 600.000,00

Clientesc/c 2.024.340,17 1.005.035,20 1.174.285,15

Adelantos a proveedores 245,00 - -

Accionistas 72.603,65 55.183,36 89.772,00


Deudores por incremento de ren-dimientos

38.845,64 - -

Personal 1.467,07 1.296,13 128,35

Otros deudores 415.976,50 334.643,85 11.837,57


Caja 4.762,19 - 5.100,00

Otros depósitos bancarios 6.192,03 50.589,51 19.514,14

2.565.429,85 1.447.745,65 1.900.637,21


2010 2009 2009*

Clientes

Cuantía bruta 3.436.448,19 1.963.796,44 1.549.954,74

Imparidad acumulada (1.412.108,02) (958.761,24) (375.669,59)

Cuantía escriturada líquida 2.024.340,17 1.005.035,20 1.174.285,15


2010 2009 2009*


Préstamos bancarios 666.666,68 - -

Arrendamientos Financieros 742.869,90 445.605,19 -

Participantes de Capital 2.000.000,00 4.000.000,00 -

Proveedores 1.295.405,79 193.066,71 1.184.471,29

Adelanto de clientes - 6.000,00 -

Accionistas - 125.834,96 4.826,35


Préstamos bancarios 83.333,32 - -

Descubiertos bancarios 690.353,65 469.142,53 -

Arrendamientos Financieros 665.460,94 2.180.300,60 -

Participantes de Capital 300.010,79 1.439.000,00 -


Proveedores de Inversiones 1.170.912,21 900.259,32 242,40

Incremento para vacaciones y sub-vacaciones 150.014,38 26.900,54 128.705,08

Primas y ayudas de coste 59.865,00 1.047,00 9.087,00

Otros Incrementos de Gastos 250.075,43 11.499,32 70.175,71

Personal 656,50 99,00 957,89

Otras cuentas por pagar 6.582,03 8.264,56 -

8.082.206,62 9.807.019,73 1.398.465,72


239




2010 2009 2009*

Rendimientos Gastos Rendimientos Gastos Rendimientos Gastos


Impuestos 20.156,42 - - - 16.272,00 -

Pérdidas por imparidad - 207.883,73 - 165.866,93 - 46.092,57

Reversiones de Pérdidas por Imparidad 130.206,54 - 29.242,18 - 35.933,48 -

150.362,96 207.883,73 29.242,18 165.866,93 52.205,48 46.092,57


Impuestos soportados 169.288,45 234.905,33 18.332,09

Descuento pronto pago obtenido 1.561,84 2.941,08 1.603,16

1.561,84 169.288,45 2.941,08 234.905,33 1.603,16 18.332,09

151.924,80 377.172,18 32.183,26 400.772,26 53.808,64 64.424,66

* valores relativos a la incorporada Socar, S.A

240


28.7 – CUANTíA DE PéRDIDA DE IMPARIDAD RECONOCIDA EN CADA UNA DE LAS CLASES DE ACTIVOS FINANCIEROSLa cuantía de pérdidas por imparidad reconocidas en cada una de las clases de activosfinancieroseslaindicadaenlossiguientescuadros:

28.8 - INSTRUMENTOS DE CAPITAL PROPIO

a) Cuantía escriturada del capital propio La cuantía escriturada del capital social emitido por la Empresa el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como sigue a continuación:

2010 2009 2009*

Capital

Valor nominal 1.350.000,00 750.000,00 600.000,00

1.350.000,00 750.000,00 600.000,00


Año de 2010Saldo Inicial

Incorpora-ción SOCAR

Imparidad Reversión Saldo Final


Clientesc/c 958.761,24 375.669,59 207.883,73 (130.206,54) 1.412.108,02

958.761,24 375.669,59 207.883,73 (130.206,54) 1.412.108,02

Año de 2009Saldo Inicial


Activosfinancieroscalculadosenbase al coste menos imparidad

Clientesc/c 822.136,49 165.866,93 (29.242,18) 958.761,24

822.136,49 165.866,93 (29.242,18) 958.761,24

Año de 2009*Saldo Inicial



Clientesc/c 365.510,50 46.092,57 (35.933,48) 375.669,59

365.510,50 46.092,57 (35.933,48) 375.669,59





2010 2009


Acciones emitidas


750.000,00 150.000,00 750.000,00 150.000,00

Acciones incorporaci-ón Socar, 5€ cada una

600.000,00 120.000,00 - -

1.350.000,00 270.000,00 750.000,00 150.000,00


2010 2009


Prestaciones complementarias 2.299.700,00 -

2.299.700,00 -

241






30.1 - VALORES GLOBALES DE ESFUERZO DE I&D

2010 2009 2009*

Remuneraciones del personal 1.067.977,84 196.984,14 955.349,48

Indemnizaciones 5.830,87 45.152,69 11.657,20

Cargos sobre remuneraciones 193.317,03 40.578,14 181.628,68

Seguros de ac. trabajo y enfermeda-des prof.

15.146,90 1.891,62 17.536,25

Otros 56.141,21 5.946,94 24.676,37

1.338.413,85 290.553,53 1.190.847,98



Partidas 2010 2009*

C. Personal 120.564,20 119.370,50


Inmovilizado 35.400,00 -




* los valores de 2009 incluyen los de la incorporada Socar, SA

Los valores presentados en 2010 hacen referencia a Gastos de Investigación y Desarrollo relacionados con la conclusión de la implementación de una nueva aplicación informática,dirigidaalnegocio,queculminóen la redefinicióndeprocesos internos, en un aumento de productividades y en nuevas formas de abordar el mercado y a los clientes

30.2- SIFIDEEn el ámbito de la candidatura al Sistema de Incentivos Fiscales a la Investigación yelDesarrollo(SIFIDE)–DecretoLeyn.º40/2005de3deagosto,laincorporadaSocar,S.A.obtuvoenlosejercicios2007y2009unahorrofiscalde22.778,30€yde 7.750 € respectivamente. Sin embargo, dado que la empresa está englobada en el Régimen Especial de Tributación de Grupos de Sociedades (“RETGS”), dicho ahorro no se puede utilizar.



31.2 – RESERVAS, RESULTADOS Y OTRAS VARIACIONES EN LOS CAPITALES PROPIOSLa partida de reservas y de resultados se divide de la forma indicada en el cuadro siguiente:

2010 2009 2009*


Costes Diferidos - Seguros

14.534,81 23.692,18 7.101,72

CostesDiferidos–Suministros y Servicios Externos

7.245,90 - 7.469,72

21.780,71 23.692,18 14.571,44


OtrosBeneficiosDiferidos 43.142,94 49.931,95 150,00

43.142,94 49.931,95 150,00

* cuantía escriturada a fecha del 31-12-2009, de la incorporada Socar, S.A

242



Reservas Legales

OtrasReservas

Resultados de ejercicios anteriores

ResultadosLíquidos del Periodo

Total

Saldos a 1 de Enero de 2010 163.722,92 1.543.958,58 338.748,56 190.668,81 2.237.098,87

Incorporación Socar 59.492,68 279.684,87 (161.645,36) 122.885,61 300.417,80

Dividendos (1.780.007,34) (519.692,66) (2.299.700,00)

Aplicación de resultados 14.573,76 (22.546,20) 321.526,86 (313.554,42) -

Resultado del año 935.639,37 935.639,37

Otros (21.062,60) 26.694,88 5.632,28

Saldos a 31 de Diciembre de 2010 237.789,36 27,31 5.632,28 935.639,37 1.179.088,32


Aplicación de resultados 15.142,07 287.699,41 (302.841,48) -


Saldos a 31 de Diciembre de 2009 163.722,92 1.543.958,58 338.748,56 190.668,81 2.237.098,87

2010 2009 2009 (**)

Activo Pasivo Activo Pasivo Activo Pasivo


Pagos a cuenta

Estimativa de impuesto

Retención en la Fuente 19.706,79 2.656,96 12.252,90


Impuesto sobre el valor añadido - a recuperar 81.630,50 10.564,50

Impuesto sobre el valor añadido - a pagar 118.732,10 65.073,45 23.988,62

Contribuciones a la Seguridad Social 39.777,06 7.419,28 35.558,48

Otros Impuestos 10,00

0,00 178.215,95 81.630,50 75.149,69 10.564,50 71.810,00


243


31.6 –OTROS RENDIMIENTOS Y GANANCIASLadivisióndelapartidade“Otrosrendimientosyganancias”enlosejerciciosfinalizadosel 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como se indica a continuación:

31.7 – OTROS GASTOS Y PéRDIDASLadivisióndelapartidade“Otrosgastosypérdidas”enlosejerciciosfinalizadosel 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como se indica a continuación:

31.4 – TRABAjOS PARA LA PROPIA ENTIDADEsta partida se divide de la forma indicada en la tabla siguiente:


2010 2009

Trabajos para la Propia Entidad

Activos Fijos Tangibles 89.273,92 -

89.273,92 -

2010 2009 2009*

Subcontratos 744.101,52 - 618.544,82

Trabajos especializados 717.180,99 347.562,35 534.742,44

Publicidad y Propaganda 58.790,92 12.967,48 6.071,27

Conservación y Reparación 163.532,97 1.353.392,67 37.871,99

Electricidad 51.382,55 - 49.434,32

Combustibles 204.885,77 158.284,72 12.679,85

Rentas y Alquileres 743.379,79 97.523,35 775.187,73

Seguros 224.109,87 257.995,78 4.926,30

Limpieza, higiene y confort 66.534,19 - 64.441,50

Desplazamientos y Estancias 111.038,24 52.223,49 68.182,75

Otros 194.367,03 98.267,80 69.720,39

3.279.303,84 2.378.217,64 2.241.803,36


2010 2009 2009*


Cesión de Personal 8.216,02 37.500,00 102.072,00

Cesión de Explotación 43.484,34 - 127.180,08

Conserv. y Reparación Vehículo 83.486,03 53.737,72 1.267,24

Otros rendimientos complementarios 30.653,75 - 68.648,50

Descuentos de pronto pago obtenidos

1.561,84 - -

Indemnizaciones siniestros 26.019,47 5.411,18 -

Ganancias en inmovilizado 1.386.639,43 982.734,19 -

Tasa Inicio Contrato Neumáticos 161.144,20 81.344,00 169.693,93

Otros 17.752,29 33.444,46 3.104,40

1.758.957,37 1.194.171,55 471.966,15


2010 2009 2009*

Impuestos y Tasas 13.843,02 8.270,73 5.074,86

Deudas incobrables 82.249,34 11.130,18 6.635,60


4.130,00 - -

Pérdidas en inmovilizado 18.414,08 4.774,02 -

Cotizaciones 4.753,87 887,87 918,00

Siniestros 15.979,22 3.194,05 -

Insuficienciaestimadadeimpuesto - 2.362,32 50,42

Tasa Inicio Contrato Neumáticos 68.492,27 - 169.719,43

Otros 7.228,80 24.333,49 3.494,88

215.090,60 54.952,66 185.893,19


244



31.9 – INTERESE Y RENDIMIENTOS SIMILARES OBTENIDOSLa división de la partida de “Intereses y Rendimientos Similares Obtenidos” en los ejerciciosfinalizadosel31.12.2010yel31.12.2009sedetallatalycomoseindicaa continuación:


2010 2009 2009*

Intangibles (Nota 7) 5.471,16 - 2.678,93

Activosfijostangibles(Nota8) 3.633.456,45 3.617.368,06 31.612,01

3.638.927,61 3.617.368,06 34.290,94


2010 2009 2009*

Impuestos Obtenidos

Definanciacionesconcedidasaempmatriz

20.156,42 - 16.272,00

20.156,42 - 16.272,00


2010 2009 2009*


Definanciaciónobtenidos-Empmatriz 118.404,50 125.834,96 -

De descubiertos bancarios 30.163,93 23.022,01 18.332,09

De Arrendamientos Financieros 20.720,02 86.048,36 -

169.288,45 234.905,33 18.332,09


31.11 – GARANTíAS PRESTADAS

Adicionalmente la empresa presentó pagarés a terceros como garantías de pago de deudas, que a 31 de diciembre de 2010 ascienden a 1.993.365,12 euros.


Nota: Las notas no indicadas no se aplican.

Avalista MontanteEntidad

beneficiariaTipo de Garantía

Banco Espírito Santo 5.298,00EDP - Distribuição

EnergiaBancaria

2010 2009 2009*

Resultados:


Número de acciones

Número medio ponderado de acciones en circulación

270.000,00 150.000,00 120.000,00

Resultado por acción básico 3,47 1,27 1,02

* relativo a la incorporada Socar, S.A.


La AdministraciónJorge Manuel Soares Simões - PresidenteLeonel Fernando Soares Simões - Vocal

José Luís Soares Simões - Vocal

245


C| INFORME Y PARECER DEL FISCAL ÚNICO Y CERTIFICADO LEGAL DE CUENTAS



Telf: +351 217 912 000Fax: +351 217 957 586

www.ey.com

| INFORME Y PARECER DEL FISCAL ÚNICO


En cumplimiento de lo dispuesto en el párrafo g) del artículo 420 del Código de Sociedades Comerciales, nos compete emitir el informe anual sobre nuestra acciónfiscalizadoraydarnuestroparecersobreelInformedeGestión,losEstadosfinancierosylapropuestadeaplicaciónderesultadospresentadosporelConsejodeAdministracióndeRETA–ServiçosTécnicoseRent-a-Cargo,S.A.,relativoalejercicioquefinalizóel31dediciembrede2010.


- Verificamos,enlamedidaconsideradanecesaria,losregistroscontablesylos documentos que les sirven de base;

- Verificamos, cuando lo juzgamos conveniente, del modo que estimamosadecuado y en la medida que nos pareció apropiada, la existencia de bienes o valores pertenecientes a la sociedad o recibidos en garantía, depósito u otro título por la misma;

- Verificamoslaidoneidaddelosdocumentosdeprestacióndecuentas;- Verificamos que las políticas contables y los criterios valorimétricos

adoptados, que incluyen aquellas derivadas de la adopción por primera vez del Sistema de Normalización Contable aprobado por el Decreto Ley n. º 158/2009de13dejulio,llevanaunaadecuadapresentacióndelpatrimonioy de los resultados de la sociedad;

- Confirmamos que el Informe de Gestión, el Balance, el Estado de losResultados porNaturalezas, el Estadode lasModificaciones enelCapitalPropio, el Estado de los Flujos de Caja y el Anexo satisfacen los requisitos legalesvigentesyreflejanlaposicióndelosregistroscontablesaltérminodel ejercicio;

- Verificamosquesecumplíanlaleyyelcontratodesociedad;- Cumplimos las demás obligaciones que establecen la ley y el contrato de

sociedad.

Eneltranscursodenuestrasaccionesdeverificaciónyvalidaciónefectuadasdecaraal cumplimiento de nuestras obligaciones defiscalización, obtuvimos del Consejode Administración y Servicios las pruebas y los esclarecimientos que estimamos necesarios.

En el ámbito del trabajo de auditoría legal de cuentas efectuado, se emitió, en esta fecha,lacorrespondienteCertificaciónLegaldeCuentassinreservasnirealces.




ProcedemosalaaccióndefiscalizacióndeRETA–ServiçosTécnicoseRent-a-Cargo,S.A., en los términos del artículo número 420 del Código de Sociedades Comerciales, como resultado de la cual es nuestro parecer que:

(a)LapropuestadeaplicaciónderesultadosquefiguraenelInformedeGestióndel ejercicio 2010 cumple con los requisitos relativos a la constitución de la reserva legal y con los límites de distribución de lucros a los socios previstos en el Código de Sociedades Comerciales;

(b) El Informe de Gestión del ejercicio 2010 satisface los requisitos previstos en el Código de Sociedades Comerciales.

(c) El Balance, los Estados de los Resultados por Naturalezas, el Estado de las ModificacionesdelCapitalPropio,elEstadodelosFlujosdeCajayelAnexodel ejercicio 2010 satisfacen los requisitos legales y contables aplicables;



Ernest&youngAudit&Associados–SROC,S.A.Sociedade4deRevisoresOficiaisdeContas(nº.178)Representada por:

Paulo Jorge Luís Silva (ROC nº. 1334)


246




Telf: +351 217 912 000Fax: +351 217 957 586

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IntroducciónHemos examinado los estados financieros adjuntos de RETA – Serviços1. Técnicos e Rent-a-Cargo, S.A., que comprenden el Balance a 31 de diciembre de 2010 (que ascienden a un total de 13.132.354 euros y a un capital propio total de 4.828.788 euros, incluido un resultado líquido de 935.639 euros), el EstadodelosResultadosporNaturalezas,elEstadodelasModificacionesdelCapital Propio y el Estado de los Flujos de Caja del ejercicio terminado en aquella fecha, y el Anexo.

Responsabilidades Es responsabilidad del Consejo de Administración la preparación de los 2. estadosfinancierosquepresentende formaverazyadecuada laposiciónfinancieradelaEmpresa,elresultadodesusoperaciones,lasmodificacionesensucapitalpropioysusflujosdecaja,asícomolaadopcióndepolíticasycriterios contables adecuados y el mantenimiento de un sistema de control interno adecuado.


ÁmbitoEl examen al que procedemos se realizó de acuerdo con las Normas Técnicas 4. yDirectrices deRevisión/Auditoría delColegiodeAuditores Legales, queexigenqueseplanifiqueylleveacaboconobjetodeobtenerungradodeseguridadaceptableacercadesi losestadosfinancierosestánexentosdedistorsiones materialmente relevantes. Para ello, dicho examen incluyó:

-Laverificación,enbaseaunmuestreo,delabasedelascuantíasy la información en ellas divulgada así como la evaluación, en base a juiciosycriteriosdefinidosporelConsejodeAdministración,de lasestimaciones utilizadas en su preparación; - La consideración sobre la idoneidad de las políticas contables adoptadas y su divulgación, teniendo en cuenta las circunstancias;-Laverificacióndelaaplicabilidaddelprincipiodecontinuidad;y

-La consideración acerca de la idoneidad, en términos globales, de la presentacióndelosestadosfinancieros.

Nuestroexamen también incluyó la verificaciónde la concordanciaentre5. la información financiera proporcionada en el Informe de Gestión y laproporcionadaenlosestadosfinancieros.


OpiniónEnnuestraopinión,losantedichosestadosfinancierospresentandeforma7. veraz y adecuada, en todos los aspectos materialmente relevantes, la posiciónfinancieradeRETA–ServiçosTécnicoseRent-a-Cargo,S.A.a31dediciembrede2010,elresultadodesusoperacionesylasmodificacionesdesucapitalpropioysusflujosdecajaduranteelejercicioterminadoendichafecha, según los principios contables generalmente aceptados en Portugal.

Informe sobre otros requisitos legalesTambién es nuestro parecer que la información que se incluye en el Informe de 8. Gestiónconcuerdaconlosestadosfinancierosconsolidadosdelejercicio.





247

Informe de Sostenibilidad Intercalar 2010 | ESPAÑOL EMPRESA | Lusiseg - Mediadores de Seguros, Lda


ACTIVIDAD EN EL EJERCICIO Lusiseg es una mediadora de seguros, cuya actividad se centra esencialmente en la comercialización de pólizas del segmento No Vida, para empresas y particulares.

De acuerdo con la Associação Portuguesa de Seguradores (Asociación Portuguesa de Aseguradoras), el crecimiento nominal del sector en 2010, en comparación con el año anterior, es de un 12,7%, medido a través de las primas brutas emitidas. Si se segmenta el análisis, se puede constatar que el segmento Vida registró un crecimiento nominal del 17,2% y el No Vida, mercado preferente de Lusiseg, se situó en el 0,9%, siendo el crecimiento real homólogo negativo del 0,6%.

Como se puede ver, este crecimiento se apoya esencialmente en el segmento Vida, cuyo canal de distribución, debido a las características del producto, se vefuertementedominadoporlasinstitucionesfinancierasyaseguradoras,conrespecto a los restantes agentes de mediación y de corretaje, que normalmente actúan con mayor preponderancia en el segmento No Vida.

El año 2010 fue un año en el que a pesar del contexto económico desfavorable Lusiseg observó un elevado rendimiento tanto en el aumento de las comisiones como en los resultados.

A este hecho contribuyó en gran medida la filosofía de gestión que rige laorganización, sobresaliendo

•ElCliente,osea,labúsquedaconstantedesolucionesqueañadanvalora los clientes y que sean percibidas por estos, en un mercado en el que el precio es muchas veces el único factor de decisión;

• • Elaccionista,puessololaadicióndevalorpermiterentabilizarlas inversiones efectuadas y la sostenibilidad futura del negocio;

Lusiseg - Mediadores de Seguros, Lda

Lusiseg - Mediadores de Seguros, LdaNºMatricula/NIF:502274085|C.R.C.Loures|CapitalSocial:49.880,00EurosRuaFernandoNamora,S/N,Moninhos,2671-951Loures

• Lassoluciones,comomedioparaaprovecharlasoportunidadesysuperarlas limitaciones y adversidades inducidas por los mercados y por las coyunturas desfavorables.

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO En el año 2010, el Volumen de Ventas de Lusiseg ascendió a 726 Mil Euros, el equivalente a un crecimiento del 8,7%. El año 2010 fue el mejor año para la empresa, en un contexto económico altamente desfavorable.

Tras el difícil período comprendido entre 2006 y 2008, debido a la sucesiva reducción de tarifas practicadas por las aseguradoras, que tuvo un impacto directo en la partida de resultados de la empresa, el equipo de gestión optó por llevar a cabo una reestructuración en 2009 que condujo, ya en ese año, aunexcelenterendimientoeconómicoyfinanciero,elmejorhastaentonces,que se superó y consolidó en 2010. La reestructuración consistió en abandonar mercados que no eran rentables y en concentrar los esfuerzos en aquellos en los que la posición de la empresa era más consistente y rentable.

En base a estos principios y gracias al trabajo llevado a cabo por el equipo de gestión y los colaboradores en general, Lusiseg superó las expectativas bosquejadas para 2010, tal y como refleja el crecimiento en un 97,2% delResultadoLíquido,fijadoen156 Mil Euros.

668

2009

726

2010

621

2007

643

2008


248


tecnologías de la información, cuya responsabilidad está actualmente repartida entre cada una de dichas áreas.

ÓRGANOS SOCIALES

APLICACIÓN DE RESULTADOSLaempresaLUSISEG–MediadoresdeSeguros,Lda.,cerróelejerciciode2010con Resultados Líquidos por un valor de 156.092,11 Euros.


Reserva Legal 7,804.61Resultados de ejercicios anteriores 15,361.57Otras Reservas 132,925.93


El equilibrio financiero de la organización es otro aspecto de preocupaciónconstanteengestión.Losindicadoresmuestranunaestructurafinancierasanay sólida,conunCoeficientedeAutonomíaFinancieradel41%,que juntoconel actual rendimiento económico, será una importante base de apoyo para el desarrollo futuro proyectado del negocio de Lusiseg.

El mencionado desarrollo forma parte del plan estratégico para los próximos 5 años, elaborado y aprobado en el último trimestre de 2010, marcando una nueva e importante etapa en el crecimiento y en la expansión del negocio de Lusiseg.

PERSPECTIVAS PARA 20112011 estará marcado por tres factores que concentrarán todos los esfuerzos de gestión:

• Materializacióndelaestrategia,conlaimplementacióndelasbasesqueservirán de apoyo para el desarrollo futuro del negocio, proyectado para 2011-2015;

• Focalizaciónenelcumplimientodelosobjetivoseconómicosyfinancierosdefinidospara2011;

• Mantenimientodelactualbuenequilibriofinancierodelaempresa.

POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOSLapolíticadegestiónderiesgosde laEmpresa ladefine laGerencia,queesresponsable de su aplicación práctica.



Además, la Empresa aplica la gestión de riesgos a otras áreas, concretamente: de seguros, medio ambiente, SSHT (salud, seguridad e higiene en el trabajo) y

Jorge Manuel Soares SimõesRogério Paulo Farinha Henriques Morato

GerenteGerente

Gerência



Mesa da Assembleia Geral

Jorge Manuel Soares SimõesGerente

Rogério Paulo Farinha Henriques MoratoGerente

249


B| DEMOSTRACIONES FINANCIERAS BALANCE Balanço em 31 de diciembre de 2010 Montantes expresados en Euros

Partida NotasFechas

2010 2009

ACTIVO NO CORRIENTE

Activosfijostangibles 7 3.423,87 2.390,85



Otrosactivosfinancieros 12 15.839,98 15.839,98

359.409,89 268.334,09

ACTIVO CORRIENTE

Clientes 12 226,93 226,93

Adelantos a proveedores 12 2.375,07 -



Aplazamientos 15.1 11.184,83 8.041,42

Caja y depósitos bancarios 12 108.340,50 346,50

142.739,52 42.281,20

Total del activo 502.149,41 310.615,29


CAPITAL PROPIO

Capital desembolsado 12 49.880,00 49.880,00


Otras reservas 15.2 174,69 174,69

Resultados de ejercicios anteriores 15.2 (22.565,30) (61.690,95)

50.557,64 7.373,50


Total del capital propio 206.649,75 86.342,33

PASIVO:

PASIVO NO CORRIENTE

Pasivos por impuestos diferidos - 5.538,52

- 5.538,52

PASIVO CORRIENTE

Proveedores 12 5.659,15 13.814,14

Adelantos de clientes 12 11.753,37 7.841,73



Financiación obtenida 12 81.020,96 99.071,61


295.499,66 218.734,44

Total del pasivo 295.499,66 224.272,96

Total del Capital propio y del pasivo 502.149,41 310.615,29


La GerenciaJorge Manuel Soares Simões - Gerente | Rogério Paulo Farinha Henriques Morato - Gerente

250



Períodofinalizadoal31dediciembrede2010 Montantes expresados en Euros




2010 2009

Ventas y servicios prestados 9 726.247,08 667.778,44


Gastos de personal 13 (300.984,56) (320.621,26)

Otros rendimientos y ganancias 15.5 13.070,83 16.398,02


Resultado antes de depreciaciones, gastos de financiación e impuestos 218.860,52 123.486,46

Gastos/reversionesdedepreciaciónydeamortización 15.7 (8.430,49) (16.173,83)

Resultado operacional (antes de gastos de financiación e impuestos) 210.430,03 107.312,63



Resultado antes de impuestos 213.607,38 107.848,92

Impuesto sobre el rendimiento del período 11 (57.515,27) (28.880,09)


©jEF

FKINSEy/

FOTO

LIA

251


ESTADO DE LOS FLUJOS DE CAJAPeríodofinalizadoal31deDiciembrede2010 Montantes expresados en Euros




2010 2009


Recaudaciones de clientes 370.287,13 350.615,07


Pagos al personal (204.929,00) (228.580,87)

Caja generada por las operaciones (22.958,28) (116.9 88,13)


Otrasrecaudaciones/pagos 314.155,71 436.793,24

Flujos de caja de las actividades operacionales (1) 261.169,12 312.631,98



Activosfijostangibles (2.424,37) -

Activos intangibles - -

Inversionesfinancieras - -

Otros activos - -


Activosfijostangibles - -

Activos intangibles - -

Inversionesfinancieras - 3.112,62

Otros activos - -

Subsidios a la inversión - -

Intereses y rendimientos similares 13.096,21 11.896,68

Dividendos - -

Flujos de caja de las actividades de inversión (2) 10.671,84 15.009,30




Realizaciones de capital y de otros instrumentos de capital propio - -

Cobertura de perjuicios - -

Donaciones - -

Otras operaciones de Financiación - -





Reducciones de capital y de otros instrumentos de capital propio - -

Otrasoperacionesdefinanciación - -

Flujos de caja de las actividades de financiación (3) (145.796,31) (296.085,61)

Variación de caja y sus equivalentes (1)+(2)+(3) 126.044,65 31.555,67

Efecto de las diferencias de cambio - -

Caja y sus equivalentes al principio del período (empresas incorporadas en la fusión) - -

Caja y sus equivalentes al inicio del período (98.725,11) (130.280,78)

Cajaysusequivalentesalfinaldelperíodo 27.319,54 (98.725,11)

252


ESTADO DE LAS ALTERACIONES DEL CAPITAL PROPIODurante el período 2009 Montante expresado en Euros

Notas Capital Realizado Reservas Legales Otras ReservasResultadosejercicios anteriores


TotalTotal del

capital propio

Posición al principio del período 2009 49.880 19.009,76 174,69 (24.575,68) (1.062,71) 43.426,06 43.426,06


Primera adopción de nuevo bono de referencia contable 2 (28.500,05) (28.500,05) (28.500,05)

Ajustes por impuestos diferidos (7.552,51) (7.552,51)

49.880 19.009,76 174,69 (60.628,24) (1.062,71) 7.373,50 7.373,50


Resultado integral 77.906,12 86.342,33 86.342,33

Operaciones con poseedores de capital durante el período (1.062,71) 1.062,71 - -

Distribuciones - - - (1.062,71) 1.062,71 - -

Posición al final del período 2009 49.880 19.009,76 174,69 (61.690,95) 78.968,83 86.342,33 86.342,33

253


Durante el período 2010 Montante expresado en Euros

Notas Capital Realizado Reservas Legales Otras ReservasResultadosejercicios anteriores


TotalTotal del

capital propio

Posición al principio del período 2010 49.880 19.009,76 174,69 (61.690,95) 78.968,83 86.342,33 86.342,33

-

Alteraciones durante el período: -

Primera adopción de nuevo bono de referencia contable 2 5.538,52 5.538,52 5.538,52

49.880 19.009,76 174,69 (56.152,43) 78.968,83 91.880,85 91.880,85



Operaciones con poseedores de capital durante el período 4.058,49 33.587,13 (37.645,62) - -

- -

(41.323,21) (41.323,21) (41.323,21)

Distribuciones - 4.058,49 - 33.587,13 (78.968,83) (41.323,21) (41.323,21)

Posição no fim do período 2010 49.880 23.068,25 174,69 (22.565,30) 156.092,11 206.649,75 206.649,75

254


ANEXO (Montantes expresados en Euros)


1.1 - DESIGNACIóN DE LA ENTIDADLa empresa se constituyó el 23 de noviembre de 1989 bajo la denominación Social de Lusiseg - Mediadores de Seguros, Lda., y con el NIF 502 274 085.


1.3 - NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD:La actividad de la Empresa consiste en la mediación de seguros.




ConlapublicacióndelDecreto-Leyn.º158/2009de13dejulio,serevocaronelPlanOficialdeContabilidad(POC)ylasDirectricesContablesconefectoapartirdel 1 de enero de 2010. Así, para el ejercicio que comenzó tras dicha fecha, la empresa pasó a realizar el informe contable de sus cuentas individuales de acuerdo con las Normas de Contabilidad y el Informe Financiero (NCRF) que forman parte integrante del SNC.


Adopción por primera vez de las Normas Contables y de Informe Financiero (“NCRF”)TeniendoencuentalodispuestoenlaNCRF3–AplicaciónporPrimeraVezdelasNCRF, en el Balance de Apertura, comunicado a 1 de enero de 2009:





(e) Los ajustes se reconocieron directamente en los resultados de ejercicios anteriores o, si así procedía, en otra partida del capital propio en la fecha de la transición.

255














3.1.1 - ACTIVOS FIjOS TANGIBLESLa Empresa adoptó el coste considerado en su medición de los Activos Fijos Tangibles relativos al 1 de enero de 2009 (fecha de transición para las NCRF), enlostérminosdelaexenciónpermitidaporlaNCRF3–AdopciónporPrimeravez de las NCRF.



01.01.2009


Total de acuerdo con el POC 224.779,00 71.120,59 252.473,53 - 43.426,06


Desconocimiento de la propiedad industrial (28.500,05) 28.500,05

Pasivo por impuestos deferidos (46.387,71) 46.387,71

Gratificaciónafuncionarios 9.801,00 (9.801,00)

Total según las NCRF 224.779,00 42.620,54 215.886,82 46.387,71 62.125,11


31.12.2009

Capitales Propios

31.12.2009

Total de acuerdo con el POC 81.169,87 117.043,42

Impuesto Diferido- Revalorización Activos Fijos Tangibles 7.599,96 (20.900,09)

Gratificaciónafuncionarios (9.801,00) (9.801,00)

Total según las NCRF 78.968,83 86.342,33

256









Los Activos Fijos Tangibles en Curso hacen referencia a bienes que aún se encuentran en fase de construcción o desarrollo y que se calculan en base al coste de adquisición

Bien 2010 2009

EdificiosyOtrasConstrucciones 2,00 - 33,33 2,00 - 33,33

Equipamiento básico 5,00 - 33,33 5,00 - 33,33

Equipamiento de transporte 10,00 - 33,00 10,00 - 33,00

Equipamiento administrativo 8,33 - 33,33 8,33 - 33,33

Otros Activos Fijos Tangibles 10,00 - 33,00 10,00 - 33,00

siendo amortizados solo cuando se encuentran disponibles para su uso.

3.1.2 – ARRENDAMIENTOSLos arrendamientos se clasifican como financieros siempre que sus términostransfieren sustancialmente al arrendador todos los riesgos y recompensasasociadosalatitularidaddelbien.Losrestantesarrendamientosseclasificancomooperacionales.Laclasificacióndelosarrendamientossellevaacaboenfunción de la sustancia y no de la forma del contrato.


3.1.3 – INTANGIBLES Los activos intangibles adquiridos se registran al coste deducido de las amortizaciones y pérdidas por imparidad acumuladas.





3.1.4 -IMPARIDAD DE ACTIVOS FIjOS TANGIBLES E INTANGIBLES ExCLUIDOS goodwill (FoNdos de ComeRCio)En cada fecha de informe se lleva a cabo una revisión de las cuantías escrituradas de los activos fijos tangibles e intangibles de la Empresa para determinar siexiste algún indicador de que puedan estar en imparidad.

Bien 2010 2009

Programas de ordenador 33,33 33,33

257







Los activos y los pasivos por impuestos diferidos se calculan utilizando las tasas de tributación que se espera estén en vigor en la fecha de reversión de las correspondientes diferenciastemporales,enbasealastasasdetributación(ylegislaciónfiscal)quehaya sido formal o sustancialmente emitida en la fecha del informe.


3.1.6 – ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS Losactivosfinancierossevalorizanalcoste,líquidodepérdidasporimparidad,si procede.Afinales de año, la empresa habrá evaluado la imparidad de dichos activos.Siempre que existía una evidencia objetiva de imparidad, la empresa reconoció una pérdida por imparidad en el estado de resultados.Laevidenciaobjetivadequeunactivofinancierooungrupodeactivospodríahallarse en imparidad tuvo en cuenta datos observables que llamasen la atención sobre los siguientes eventos de pérdida: Dificultadfinancierasignificativadeldeudor; Quiebracontractual,porejemplo,enelpagooincumplimientodelpagodel interés o amortización de la deuda; Quepaseaserprobablequeeldeudorentreenquiebraocualquierotrareorganizaciónfinanciera; Información observable indicando que existe una disminución en el cálculode laestimativade losflujosdecaja futurosdeungrupodeactivosfinancierosdesdesureconocimientoinicial.

Los activos financieros individualmente significativos fueron evaluadosindividualmente a efectos de imparidad. Los restantes fueron evaluados en base a similares características de riesgo de crédito. La imparidad establecida en los términosarribamencionadosdifieredeaquellaestablecidamediantecriteriosyaefectosfiscales,siendoefectuadas lasrespectivascorreccionesfiscales.Acontinuaciónaparecenalgunasespecificidadesrelativasacadaunodelostiposde Activos Financieros.

a) Clientes: Las cuentas por cobrar de Clientes se calculan, con respecto al reconocimiento inicial, de acuerdo con los criterios de cálculo de Ventas y Prestaciones de Servicios descritos en el punto 3.1.9 siendo sucesivamente calculadas al coste menoslaimparidad.Laimparidadsedeterminaenbasealoscriteriosdefinidosanteriormente.

258




d) d) Depósitos BancariosLos montantes incluidos en la partida de Caja y Bancos corresponden a los valores de depósitos bancarios vencibles a menos de tres meses, y que se puedan movilizarinmediatamenteconriesgoinsignificantedealteracióndevalor.Estosvalores se valorarán en base al coste.


No reconocimiento de activos y pasivos financierosLa Empresa no reconoce activos financieros cuando expiren los derechoscontractuales sobresusflujosdecaja,ocuandotransfieraaotraentidad losactivosfinancierosytodoslosriesgosybeneficiossignificativosasociadosalaposesión de losmismos. No se reconocen los activos financieros transferidosconrespectoaloscualeslaEmpresahayaretenidoalgunosriesgosybeneficiossignificativos,trashabersecedidoelcontrolsobrelosmismos.








pasen a manos de la Empresa;• Loscostesincurridosoaincurrirconlatransacciónsepuedenmedircon

fiabilidad.



pasen a manos de la Empresa;

259


• Loscostesincurridosoaincurrirconlatransacciónsepuedenmedirconfiabilidad;

• Lafasedefinalizacióndelatransacciónenlafechadelinformesepuedemedirconfiabilidad.




LosActivosContingentesnosereconocenenlosestadosfinancierosparaque no tenga lugar el reconocimiento de rendimientos que podrían no realizarse nunca. Con todo, se divulgan cuando es probable la existencia deuninflujofuturo.




se reconoce porque:• No es probable que se exija una salida de recursos para liquidar la

obligación,• Lacuantíadelaobligaciónnosepuedemedirconsuficientefiabilidad.


3.1.12 – PARTIDAS DE CAPITALES PROPIOS a) Capital RealizadoEl capital social se encuentra totalmente suscrito y realizado.



4 - FLUJOS DE CAJA




31.12.2010 31.12.2009

Caja 286,84 346,50

Depósitos bancarios inmediatamente movilizables 108.053,66 -

108.340,50 346,50

Descubiertos bancarios (81.020,96) (99.071,61)

27.319,54 (98.725,11)

260








Empresa matriz:


Outras partes relacionadas:


Cesión de Gasóleo Mediador de Seguros

Reta, S.A. Cesión de Gasóleo Mediador de Seguros

LS - Gestão Empresarial eImobiliária, S.A.

Servicios Administrativos; servicios técnicos,

administrativos y de gestión

Mediador de Seguros

Remuneración 31.12.2010 31.12.2009


67.137,41 61.296,07

AñoVentas /

Prest Servicios

Compras Bienes / Servicios

Otros rendimien-

tos y Ganancias

Cuentas por Cobrar

Cuentas por Pagar

Empresa-mãe:

Luís Simões SPGS, S.A.2009 13.096,21

2010 55.501,28

Outras partes relacionadas:


2009 362.598,20

2010 2.868,95

Socar - Equip. Transporte e Serviços Técnicos, S.A.(incorporada na Reta, SA, a 01.01.2010)

2009 13.263,36

2010 2.130,13

Reta, S.A.2009 16.036,18

2010 15.063,36

Transportes Reunidos, Lda.(incorporada na LSLI, SA, a 01.01.2010)

2009 263,39

2010

DLS - Distribuição Luís Simões, S.A.(incorporada na LSLI, SA, a 01.01.2010)

2009 1.988,00 23.605,01 84,00

2010


2009 111.653,03 6.710,10 10.773,69

2010 15,00 75.799,39

b) Cuantías de transacciones y saldos pendientes con partes relacionadasLa cuantía de las transacciones y de los saldos pendientes de partes relacionadas son los indicados en el siguiente cuadro

©PEA

POP/

FOTO

LIA

261




6 - ACTIVOS INTANGIBLES

6.1 - DIVULGACIONES PARA CADA CLASE DE ACTIVOS INTANGIBLES, DISTINGUIENDO ENTRE LOS ACTIVOS INTANGIBLES GENERADOS INTERNAMENTE Y OTROS ACTIVOS INTANGIBLES:TodoslosActivosIntangiblesdelaEmpresasonfinitos,estandomedidossegúnelcoste de adquisición y amortizados por el método de la línea recta. La Empresa noposeeensupatrimonioActivosintangiblesconvidaútilindefinida.

Las amortizaciones de losActivos Intangibles se reflejan en el Estado de losResultadosporNaturalezasen lapartidadenominada“Gastos/ReversionesdeDepreciación y Amortización”.

Durantelosejerciciosfinalizadosel31.12.2010yel31.12.2009elmovimientoocurrido en la cuantía escriturada de los activos intangibles, así como en las respectivas amortizaciones acumuladas y pérdidas por imparidad, fue el siguiente:

6.2 - ACTIVOS INTANGIBLES CON TITULARIDAD RESTRINGIDA, COMO GARANTíAS DE PASIVOS Y COMPROMISOS CONTRACTUALES PARA LA ADqUISICIóN DE LOS MISMOSLos Programas de Ordenador no son propiedad de la empresa, que se limita a tener los derechos correspondientes para uso en los términos del contrato celebrado con el proveedor.

No existen activos intangibles dados como garantías de pasivos.

AñoFinanciaciones a

receberFinanciaciones a

PagarRendimientos de intereses

Empresa matriz

Luís Simões SPGS, S.A. 2009 245.000,00 13.100,69

2010 336.156,29 13.130,08

Programasordenador

Totales


Cuantías brutas escrituradas 43,925.31 43,925.31

Amortizaciones y pérdidas por imparidadacumuladas

(24,181.80) (24,181.80)

Cuantías líquidas escrituradas 19,743.51 19,743.51

Amortizaciones (14,640.25) (14,640.25)




(38,822.05) (38,822.05)


Adiciones 5114.15

Amortizaciones (6,227.66) (6,227.66)




(45,049.71) (45,049.71)


262




Durantelosejerciciosfinalizadosel31.12.2010yel31.12.2009elmovimientoocurrido en la cuantía escriturada de los activos tangibles, así como en las respectivas amortizaciones acumuladas y pérdidas por imparidad, fue el siguiente:

7.1 -TITULARIDAD DE ACTIVOS FIjOS TANGIBLES DADOS COMO GARANTíA DE PASIVOSNo existen activos tangibles dados como garantías de pasivos, ni hipotecas sobre TerrenosyEdificiosqueseanpropiedaddelaEmpresaenlosejerciciosde2010y 2009.

8–ARRENDAMIENTOS

Arrendamientos operacionales a) a) Futuros pagos mínimos

Los futuros pagos mínimos de los arrendamientos operacionales el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detallan según se indica a continuación:

9–RéDITO

El rédito reconocido por la Empresa el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla según se indica a continuación::

2010


Gasto del ejercicio

hasta 1 año1 año y 5




36.105,54 40.180,59 22.082,12 -

2009

Pagamentos futuros mínimos

Gasto do exercício

Até 1 ano1 ano e5 anos

A mais de5 anos



35.983,60 36.105,54 62.262,71 -

2010 2009


Servicios 726.247,08 667.778,44

726.247,08 667.778,44


Otros activos fijos

tangiblesTotales


Cuantías brutas escrituradas 16.419,05 359,08 16.778,13

Depreciaciones y pérdidas por im-paridad acumuladas

(12.494,79) (359,08) (12.853,87)


Depreciaciones (1.533,58) (1.533,58)

Valores a 31.12.09



(14.028,20) (359,08) (14.387,28)


Adiciones 3.235,66 3.235,66

Depreciaciones (2.202,64) (2.202,64)

Valores a 31.12.10



(16.230,84) (359,08) (16.589,92)


263










Las empresas del Grupo, se encuentran desde el ejercicio de 2007, englobadas en el Régimen Especial de Tributación de Grupos de Sociedades (“RETGS”), en los términosdelartículo63ºysiguientesdelCIRC,lideradoporlaaccionistaLS–LuísSimões,SGPS,S.A.,porloquelosimpuestosliquidadosindividualmentesereflejanenelsaldodelaaccionistaincluidoenlapartidadeAccionistas/Socios.


11.1 - DIVULGACIóN SEPARADA DE LOS SIGUIENTES COMPONENTES PRINCIPALES de gAsto (ReNdimieNto) de imPuestos:


b) Ajustes reconocidos en el período de impuestos corrientes de períodos anterioresEl Ajuste reconocido en el período de impuestos corrientes de períodos anteriores es el indicado en el cuadro siguiente.

2010 2009

Mercado Interno 726.247,08 667.778,44

726.247,08 667.778,44

2010 2009

Impuesto Corriente

IRC del año 57.515,27 30.894,08

Impuesto Diferido


- (2.013,99)

Otros Movimientos - -

- (2.013,99)

57.515,27 28.880,09

2010 2009


InsuficienciadeEstimaciónparaImpuestos - -

865,77 -

264




11.2 - RelACióN eNtRe gAsto (ReNdimieNto) de imPuestos y luCRo CoNtAble (eN uNA o eN dos de lAs siguieNtes FoRmAs):

a) Reconciliación numérica entre la tasa media efectiva de impuesto y la tasa de impuesto aplicable, y la indicación de la base por la que se calcula la tasa de impuesto aplicable.La reconciliación numérica entre la tasa media efectiva de impuesto y la tasa de impuesto aplicable es la indicada en el cuadro siguiente.


2010 2009 2010 2009

Resultado antes de impuestos

213.607,38 107.848,92

Tasa de impuesto sobre el rendimiento en Portugal

26,50% 26,50% 26,50% 26,50%

Impuesto sobre el Rendimiento a la tasa nominal

55.043,46 26.829,96


Anulación efecto del MEP - -

1.152,02 14.333,96


IRC y otros impuestos incidentes sobre los lucros

- -

112,63 17.400,96

Lucro tributable/Perjuicio fiscal

212.567,99 110.915,92


25,00% 25,00%


IRC Calculado 51.579,50 26.166,48 24,15% 24,26%

Derrama 3.188,52 1.663,74


Efectodelincremento/reversión de impuestos diferidos

- (2.013,99)

5.935,77 2.713,61 2,78% 2,52%

Impuesto sobre el rendimiento

57.515,27 28.880,09 26,93% 26,78%

57.515,27 28.880,09

©MAC

EO/F

OTO

LIA

265





Balance cuentasResultados

Dem. cuentasOtras Partidas de

Cap. Propio

2010 2009 2010 2009 2010 2009

Impuestos diferidos pasivosPasivos


Otros - 5.538,52 - (2.013,99) (5.538,52) -

- 5.538,52 - (2.013,99) (5.538,52) -



Pasivos 2010 2009

No Corriente

Financiación obtenida

Accionistas

Otrospasivosfinacieros

Otras cuentas por pagar

Corriente

Proveedores 5.659,15 13.814,14


Accionistas 57.515,27 30.894,08

Financiación obtenida 81.020,96 99.071,61


279.744,72 205.240,73


Capital 49.880,00 49.880,00

49.880,00 49.880,00

Activos 2010 2009

No corriente

Articipacionesfinancieras-Otrosmétodos-Otrasempresas

Accionistas 336.156,29 245.000,00

Otrosactivosfinancieros 15.839,98 15.839,98

Corriente 117.265,05 987.430,87

Clientes 226,93 226,93

Adelantos a proveedores 2.375,07 -

Accionistas - 13.096,21

Otras cuentas por cobrar 20.612,19 20.570,14

Caja y bancos 108.340,50 346,50

483.550,96 295.079,76

266


12.2 – ACTIVOS FINANCIEROS MEDIDOS AL COSTE Los activos financierosmedidos al coste son los que se indican en el cuadrosiguiente:

12.3 – PASIVOS FINANCIEROS MEDIDOS AL COSTE Los pasivos financierosmedidos al coste son los que se indican en el cuadrosiguiente:

2010 2009

Accionistas

Préstamos 336.156,29 245.000,00


Seguro de capitalización 15.839,58 15.839,58

Clientesc/c 226,93 226,93




Deudores por incremento de rendimientos 7.285,14 14.413,84

Juros a receber - entidades relacionadas 13.130,08 -

Otros deudores 196,97 6.156,30


Caja 286,84 346,50

Otros depósitos bancarios 108.053,66 -

483.550,56 295.079,36


12.5 –GANANCIAS LíqUIDAS Y PéRDIDAS LíqUIDAS RECONOCIDASRendimientos y gastosEn los ejercicios finalizados el 31.12.2010 y el 31.12.2009 los rendimientos,gastos, ganancias y pérdidas relacionados con instrumentos financieros sedetallan tal y como sigue a continuación:

12.6 - INSTRUMENTOS DE CAPITAL PROPIOa)Cuantía escriturada del capital propio La cuantía escriturada del capital social emitido por la Empresa el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como sigue a continuación:

2010 2009



Impuestos 13.130,08 13.180,01

13.130,08 - 13.180,01 -



- 9.952,73 - 12.643,72

13.130,08 9.952,73 13.180,01 12.643,72

2010 2009

Capital

Valor nominal 49.880,00 49.880,00

49.880,00 49.880,00

2010 2009

Proveedores 5.659,15 13.814,14


Accionistas 57.515,27 30.894,08


Descubiertos bancarios 81.020,96 99.072


Incremento para vacaciones y sub-vacaciones 34.161,94 35.109,68

Premios 9.927,00 9.801,00

Personal 2.498,07 416,37

Otros Incrementos de Gastos 14.271,13 8.292,12

Otras cuentas por pagar 62.937,83 -

279.744,72 205.240,73

267




El número medio de colaboradores al servicio de la empresa en el año 2010 fue de 9 agentes.


14.1 – PRESTACIONES DEL SERVICIO DE MEDIACIóN DE SEGUROS

14.1.1 – POLíTICAS CONTABLES ADOPTADAS PARA RECONOCIMIENTO DE LAS REMUNERACIONESLa empresa reconoce el rédito, remuneración de acuerdo con las normas en vigor, de manera que, en particular y por regla general en el ejercicio de la actividad de intermediación de seguros, reconoce a nivel contable el rendimiento en el momento del pago, por parte del tomador, de las primas relativas a los contratos de seguros.

14.1.2 – TOTAL DE LAS REMUNERACIONES RECIBIDAS DIVIDIDAS POR NATURALEZA Y POR TIPO

14.1.3 – TOTAL DE LAS REMUNERACIONES RELATIVAS A LOS CONTRATOS DE SEGUROS DIVIDIDAS POR RAMAS “VIDA”, FONDOS DE PENSIONES Y CONjUNTOS DE LAS RAMAS “NO VIDA”, Y POR ORIGEN

14.1.4 – NIVELES DE CONCENTRACIóN DE LAS REMUNERACIONES OBTENIDAS POR LA CARTERA

14.1.5 – VALORES DE LAS CUENTAS “CLIENTES”

14.1.6 – CUENTAS A RECIBIR Y A PAGAR DIVIDIDAS POR ORIGEN

2010 2009

Remuneraciones del personal 244.152,05 249.129,85

Indemnizaciones - 10.023,85

Cargos sobre remuneraciones 49.655,60 52.597,13


Seguros de salud 3.690,02 4.299,88

Otros 1.331,11 2.394,53

300.984,56 320.621,26

2010 2009

Numerário 726.247,08 667.778,44

726.247,08 667.778,44

2010 2009

Empresas de seguros 82% 84%

Otros mediadores 18% 16%

100% 100%

Ramo Vida Ramo No Vida

2010 2009 2010 2009

Empresas de seguros 62,11 2.856,00 596.603,71 559.130,17

Otros mediadores - - 129.581,26 105.792,27

62,11 2.856,00 726.184,97 664.922,44

2010 2009

Início exercício 4.853,54 159.500,09

Final exercício (49.684,84) 4.853,54

Volume movimentado no exercício

A débito 24.364.147,98 35.281.763,42

A crédito (24.418.686,36) (35.436.409,97)

(49.684,84) 4.853,54

2010 2009

Comissões 726.247,08 667.778,44

726.247,08 667.778,44

Contas a Receber Contas a Pagar

2010 2009 2010 2009

Tomadores de seguro, se-guradosoubeneficiários

1.472.800,00 894.963,87

Empresas de seguros (1.456.742,21) (863.901,15)

Empresas de resseguros

Outros mediadores - (65.742,63) (26.209,18)

Clientes (outros)

1.472.800,00 894.963,87 (1.522.484,84) (890.110,33)

268


14.1.7 – VALORES AGREGADOS INCLUIDOS EN LAS CUENTAS A RECIBIR Y A PAGAR

14.1.8 – EDAD DE LAS CUENTAS A RECIBIR VENCIDAS EN LA FEChA DE INFORME



Sem Imparidade

2010 2009

De 0 a 6 meses 453.667,11 602.133,06

De 6 a 12 meses 1.408.140,47 152.514,20

De 12 a 18 meses 40.074,12 18.996,50

De 18 a 24 meses 40.063,31 14.310,37

Mais 24 meses 77.646,30 17.675,54

2.019.591,31 805.629,67

Contas a Receber Contas a Pagar

2010 2009 2010 2009

Fundos recebidos com vista a serem transferidos para as empresas

1.472.800,00 894.963,87

de (res) seguros para pagamento de prémios de (res) seguros

1.472.800,00 894.963,87

Fundos em cobrança com vista a serem transferidos para as empresas de (res)

- (65.742,63) (26.209,18)

seguros para pagamento de prémios de (res) seguro

(1.522.484,84) (890.110,33)

1.472.800,00 894.963,87 (1.522.484,84) (890.110,33)

2010 2009

Diferimentos activos

Custos Diferidos - Seguros 7.476,99 4.449,01

Outros 3.707,84 3.592,41

11.184,83 8.041,42

© D

ANIM

AGES/F

OTO

LIA

269





Reservas Legales

OtrasReservas

Resultados de ejercicios anteriores

Resultado Líquidos del

Periodo Total

Saldos a 1 de enero de 2010 19.009,76 174,69 (61.690,95) 78.968,83 36.462,33

Dividendos (41.323,21) (41.323,21)

Aplicación de resultados 4.058,49 33.587,13 (37.645,62) -


Ajustamentos de SNC 5.538,52 5.538,52

Saldos a 31 de diciembre de 2010 23.068,25 174,69 (22.565,30) 156.092,11 156.769,75

Saldos a 01 de enero de 2009 19.009,76 174,69 (24.575,68) (1.062,71) (6.453,94)

Aplicación de resultados (1.062,71) 1.062,71 -


Impuestos deferidos (7.552,51) (7.552,51)

Ajustamentos de SNC (28.500,05) (28.500,05)

Saldos a 31 de deciembre de 2009 19.009,76 174,69 (61.690,95) 78.968,83 36.462,33

2010 2009

Pasivo Pasivo

Impuesto sobre el rendimiento de las personas singulares 4.674,33 3.529,81

Contribuciones a la Seguridad Social 11.080,61 9.963,90

15.754,94 13.493,71

2010 2009


Publicidad 321,23 1.445,08

Honorários 1.749,00 -

Comisiones bancarias 2.714,55 1.805,52

Conservación y Reparación 7.762,97 7.854,19

Materiais 2.935,89 2.492,65

Energiayfluidos 5.257,95 4.926,36

Desplazamientos y Estancias 22.873,08 30.799,86

Rentas y Alquileres 46.185,99 50.817,48

Comunicación 15.944,20 18.004,66

Seguros 2.105,71 1.709,33

Contensioso y notariado 217,40 5.658,79

Gastos de representación 1.218,20 -

Limpieza y higiene 1.559,54 579,71

Otros 718,80 576,80

203.156,30 223.608,51

270


15.5 – OTROS RENDIMIENTOS Y GANANCIASLadivisióndelapartidade“Otrosrendimientosyganancias”enlosejerciciosfinalizadosel 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como se indica a continuación:



2010 2009

Impuestos 15.735,34 16.048,73

Cotizaciones 572,50 400,00

Otros 8,69 11,50

16.316,53 16.460,23

2010 2009

Otros 13.070,83 16.398,02

13.070,83 16.398,02


15.9 – INTERESES Y GASTOS SIMILARES OBTENIDOSLa división de la partida de “Intereses y Gastos Similares Obtenidos” en los ejercicios finalizados el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como seindica a continuación:

15.10 – GARANTíAS PRESTADASLa empresa presentó pagarés a terceros como garantía de pago de deudas, que a 31 de diciembre de 2010 ascienden a 72.627,99 euros.

2010 2009

Intangibles 6.227,66 14.640,25

Tangibles 2.202,83 1.533,58

8.430,49 16.173,83

2010 2009


Definanciaciónobtenidos - 4,48


Otros 112,63 -

9.952,73 12.643,72

2010 2009

Impuestos Obtenidos

Definanciacionesconcedidasdeotraspar-tes relacionadas

13.130,08 13.100,69

Otros - 79,32

13.130,08 13.180,01


La GerenciaJorge Manuel Soares Simões - Gerente

Rogério Paulo Farinha Henriques Morato - Gerente

271

Informe de Sostenibilidad Intercalar 2010 | ESPAÑOL EMPRESA | LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, S.A.



ACTIVIDAD EN EL EJERCICIOEl encuadre actual de las empresas y los negocios del Grupo Luís Simões se caracteriza por la clara diferenciación entre una estructura que congrega todas las operacionesdeapoyoalosnegocios,centradaenlaempresaLS–GestãoEmpresariale Imobiliária, y las empresas enfocadas, exclusivamente, a la explotación de las diversas áreas de negocio en las que el Grupo se encuentra situado.

Esta Organización ha buscado los siguientes objetivos:

• Permitir que cada empresa se centre únicamente en el negocio,concentrándose en el seguimiento de los clientes, en la conquista de nuevos y mayores mercados y en la optimización de la gestión operacional del negocio;

• Profesionalizarlagestióndetodoslosserviciosdeapoyoalosnegocios,funcionando como elemento agregador de conocimiento y con la capacidad de transferir ese conocimiento entre las empresas LS ;

• Aumentar la competencia de los servicios que no constituyen elNegocio Principal del Grupo Luís Simões, garantizando el aumento de la productividad y la capacidad para absorber nuevas actividades, negocios o empresas;

• Concentrar,optimizary flexibilizarelusode los recursosdisponibles,que se encontraban dispersos entre las diversas empresas del Grupo;

Además, la empresa posee y genera el Patrimonio Inmobiliario del Grupo Luís Simões que se encuentra afecto a las actividades operacionales.

Con respecto a esto, en relación a la actividad desarrollada durante el año 2010, destaca:

• LabúsquedadenuevassolucionesparaeldesarrollodelasactividadesLS - Gestão Empresarial e Imobiliária, S.A.NºMatricula/NIF:502626976|C.R.C.Loures|CapitalSocial:5.000.000,00EurosRuaFernandoNamora,S/N,Moninhos,2671-951Loures

al Norte del país, visitando algunas decenas de terrenos y manteniendo contactos con las autoridades de Gaia y Maia y diversos inversores;

• Se superaron las cuestiones administrativas relativas al terreno enMachaveiro, de cara a la obtención de licencia para la construcción del Terminal de Transportes de Azambuja;

• Se hizo un seguimiento de la gestión de los activos del propietario,habiéndose llevado a cabo la gestión de su competencia y responsabilidad, concretamente en lo tocante al mantenimiento, las licencias y el apoyo en la resolución de situaciones específicas derivadas de la explotación de los activos en la cual se incluye, en el caso de Carregado 2, el comienzo de la obra de construcción de la nueva zona de carga de baterías y demás espacios relacionados.

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIEROEn 2010, el Volumen de Ventas de la empresa registró una evolución positiva, conuncrecimientodel6%,sefijóen8.610.000Euros.LSGprestasusserviciosexclusivamente a las empresas del Grupo, por lo que sus ventas resultan de proyectosqueimplicanlosrecursoscorporativosydearrendamientosdeedificiospara las actividades principales del Grupo.

La empresa cerró el año con un EBITDA de 3.620.000 Euros, siendo este el mejor de los últimos 5 años, a este nivel de rendimiento contribuyó no sólo


4.000

3.000

2.000

1.000

0

2007 2008 2009

2.868

1.423

3.005

2010

3.620

272


el comportamiento positivo de las ventas, sino también el riguroso control en algunas de las partidas de Costes, principalmente en la partida “Gastos de personal”.

A pesar de haberse verificado un crecimiento substancial del EBITDA, el Resultado líquido, fue de 438.000 Euros, cerca de un 35% por debajo del año anterior. La principal razón para esta evolución se debe casi exclusivamente a la modificación de la política contable de las amortizaciones de los Activos Industriales, habiendo disminuido el período de vida útil de 50 a 30 años, reflejando de forma más adecuada la realidad económica subyacente.

Los índices de Autonomía Financiera y Solvencia, cerraron el año, con el 35% y el 54%, siendo indicadores de la solidez financiera de la empresa. PERSPECTIVAS PARA 2011En el año 2011, LSG pretende implementar diversos proyectos con el objetivo de aumentar la productividad de las áreas corporativas y, en consecuencia, la de las empresas del GLS al que le presta sus servicios. En cuanto a la actividad Inmobiliaria, la perspectiva para 2011 se centra en los siguientes puntos:

• Gestióncorrientedelpatrimonioexistente;• Continuación de las iniciativas tendentes a la concretización de las

nuevas inversiones en Gaia; • Concretización de una solución de referencia para las actividades de

Luís Simões en Madrid; • Inicio/conclusióndelasobrasreferentesalaTerminaldeTransportesde

Azambuja. • ConclusióndelaobradelalmacénCarregadoII;• Iniciodelprocesodereduccióndeconsumosenergéticosyrespectiva

auditoría a realizar en el Almacén Carregado 1.• Desarrollo de dos proyectos de gran impacto, no sólo por la

simplificación de las tareas administrativas, sino por la rapidez en el acceso a la información, tanto a nivel interno, como en relación con los proveedores:

• Digitalizacióndefacturas;• PortaldelProveedor.

• ImplementaciónporpartedelaDireccióndeSistemasdeInformacióndelos siguientes proyectos;

• Lsnet, nuevo portal B2B que permitirá que Luís Simões serelacione con sus socios, clientes y proveedores añadiendo nuevas funcionalidades y una nueva dinámica de prestación de servicios.

Plataforma que proporciona toda la información de servicio, permitiendo el seguimiento de los pedidos, la gestión de las existencias, la resolución de incidencias en línea, la facturación; • Copacking,soluciónqueposibilitaráelcontroldelaproducciónde los productos manipulados, haciendo hincapié en la optimización del proceso y la rastreabilidad completa de la actividad.

• ExternalizacióndelaGestiónAdministrativadeRecursosHumanosquepermitirá la Flexibilización de costes, Recursos Humanos y Tecnológicos, con centralización de los Recursos Humanos en el apoyo a la Gestión mediante la mejora y la estandarización de procesos.

POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOSLa política de gestión de riesgos de la Empresa la define el Consejo de Administración, siendo responsabilidad de cada una de las áreas su aplicación práctica.




ÓRGANOS SOCIALES








EfectivoSuplente

Fiscal único

273


APLICACIÓN DE RESULTADOSLaempresaLS –GestãoEmpresariale Imobiliária, S.A., cerróelejerciciode2010 con Resultados Líquidos de 438.945,42 Euros.


Reserva Legal 21.947,27Otras Reservas 416.998,15




274


B| DEMOSTRACIONES FINANCIERAS

BALANCE

Balance a 31 de deciembre de 2010 Montantes expresados en Euros

Partida NotasFechas

2010 2009

ACTIVO NO CORRIENTE




Activos por impuestos diferidos 13 - 31.192,04

48.232.224,48 50.698.567,75

ACTIVO CORRIENTE

Inventarios 9 1.286.852,26 1.470.512,51

Clientes 14 117.265,05 987.430,87


Estado y otros entes públicos 470,94 532,34


Aplazamientos 17.1 147.170,46 177.921,17


1.733.930,56 2.661.117,26

Total del activo 49.966.155,04 53.359.685,01


CAPITAL PROPIO



Reservas legales 212.944,33 175.864,03

Otras reservas - 873.770,99

Resultados de ejercicios anteriores 539.647,02 801.063,17

Excedentes de revalorización 14.097.840,57 14.613.427,77

Otras variaciones en el capital propio 23.765,68 23.765,68

17.162.297,60 16.987.891,64



275


El Censor Jurado de CuentasVítor José Caetano de Sousa


PASIVO:

PASIVO NO CORRIENTE


Pasivos por impuestos diferidos 4.126.188,35 4.396.895,47

26.855.322,53 29.468.773,96

PASIVO CORRIENTE

Proveedores 14 620.407,47 437.611,72


Accionistas/socios - 431.929,32


Otras cuentas por pagar 14 1.079.596,40 1.169.894,64

Aplazamientos 200,00 1.075,00

5.509.589,49 6.229.222,33

Total del pasivo 32.364.912,02 35.697.996,29


276





2010 2009


Ganancias/pérdidasimputadosdesubsidiarias,asociadasyproyectosinmobiliariosconjuntos - (1.440,00)


Coste de las mercancías vendidas y de las materias consumidas 9 (2.734,10) (41.084,93)



Imparidaddedeudasporcobrar(pérdidas/reversiones) 14.6 - 331,54

Otros rendimientos y ganancias 17.5 12.781,11 174.361,61




Resultado operacional (antes de gastos de financiación e impuestos) 995.631,95 1.385.461,12







277




Partidas NotasPeríodos

2010 2009


Recaudaciones de clientes 11.187.752,23 9.858.765,20

Pagos a proveedores (2.004.764,24) (2.912.658,82)

Pagos al personal (1.892.553,78) (2.426.279,52)

Caja generada por las operaciones 7.290.434,21 4.519.826,86

Pago/recaudacióndelimpuestosobreelrendimiento (184.798,32) 49.020,40

Otrasrecaudaciones/pagos (2.540.327,82) (2.380.471,09)

Flujos de caja de las actividades operacionales (1) 4.565.308,07 2.188.376,17



Activosfijostangibles (355.147,08) (1.019.070,67)


Activosfijostangibles - 1.111.205,50

Intereses y rendimientos similares - 456,56

Flujos de caja de las actividades de inversión (2) (355.147,08) 92.591,39






Intereses y gastos similares (653.584,43) (1.211.529,14)


Otrasoperacionesdefinanciación (1.608.640,72) (397.384,79)

Flujos de caja de las actividades de financiación (3) (3.320.360,39) (2.331.053,93)

Variación de caja y sus equivalentes (1)+(2)+(3) 889.800,60 (50.086,37)





278




NotasCapital

RealizadoReservas Legales

Otras ReservasResultados Transitados


TotalTotal delcapitalpropio

Posición al principio del período 2009 500.000,00 175.864,03 1.121.432,26 657.447,00 (113.226,43) 2.341.516,86 2.341.516,86



2 (430.509,71) (430.509,71) (430.509,71)

Realización del excedente de revalorización de activosfijostangibleseintangibles

7 18.944.296,43 18.944.296,43 18.944.296,43

Variaciones de los excedente de revalorización de activosfijostangibleseintangibles

7 (291.690,11) 291.690,11 - -

Ajustes por impuestos diferidos (3.832.564,43) (34.847,51) (3.867.411,94) (3.867.411,94)

500.000,00 175.864,03 15.510.964,44 914.289,60 (113.226,43) 16.987.891,64 16.987.891,64


Resultado integral 560.570,65 17.661.688,72 17.661.688,72


Distribuciones (113.226,43) 113.226,43 - -

- - - (113.226,43) 113.226,43 - -

Posición al final del período 2009 500.000,00 175.864,03 15.510.964,44 801.063,17 673.797,08 17.661.688,72 17.661.688,72

279



Partida NotasPeriodos

2009 2010


Ganancias/pérdidasimputadosdesubsidiarias,asociadasyproyectosinmobiliariosconjuntos - (1.440,00)


Coste de las mercancías vendidas y de las materias consumidas 9 (2.734,10) (41.084,93)

Suministros y servicios externos 17,4 (1.958.031,05) (1.674.888,04)


Imparidaddedeudasporcobrar(pérdidas/reversiones) 14.6 - 331,54

Otros rendimientos y ganancias 17,5 12.781,11 174.361,61

Otros gastos y pérdidas 17,6 (59.185,67) (116.640,28)


Gastos/reversionesdedepreciaciónydeamortización 17,7 (2.624.712,76) (1.619.140,14)

Resultado operacional (antes de gastos de financiación e impuestos) 995.631,95 1.385.461,12





280


ANEXO(Montantes expresados en Euros)

1 - IDENTIFICACIÓN DE LA ENTIDAD

1.1 - DESIGNACIóN DE LA ENTIDAD:La empresa se constituyó el 17 de septiembre de 1991 bajo la denominación SocialdeLS–GestãoEmpresarialeImobiliária,S.A.yconelNIF502626976.


1.3 - NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD:La actividad de la Empresa consiste en la prestación de servicios administrativos y financierosdeapoyoalaexplotacióndelasdiversasáreasdenegociosdelGrupo.






Adopción por primera vez de las Normas Contables y de Informe Financiero (“NCRF”)TeniendoencuentalodispuestoenlaNCRF3–AplicaciónporPrimeraVezdelasNCRF, en el Balance de Apertura, comunicado a 1 de enero de 2009:






281







3 - 3. PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES


3.1 - BASES DE PRESENTACIóNEnlapreparacióndelosestadosfinancierosalosqueserefierenlaspresentes


31.12.2009

Capitales Propios

31.12.2009

Total de acuerdo con el POC 741.606,08 13.241.301,45

Impuesto Diferido- Revalorización Activos Fijos Tangibles

- (430.509,71)

Gratificaciónafuncionarios (67.809,00) -

Total según las NCRF 673.797,08 12.810.791,74


01.01.2009

Corrente Não Corrente Corrente Não Corrente



ReclasificaciónImpuestosDiferidos (68.037,40) 68.037,40 (233.309,73) 233.309,73


notas, la Empresa adoptó:• Las Bases de Preparación de los Estados Financieros que figuran en el

anexoalDecreto-Leyn.º158/2009,de13dejulio,queinstituyóelSNC;• LasNCRFenvigor,afechadelapresente,conlasExencionesdescritas

en el párrafo 2.






282










Bien 2010 2009



Equipamiento de transporte 10,00 - 33,00 10,00 - 33,00

Equipamiento administrativo 8,33 - 33,33 8,33 - 33,33

Otros Activos Fijos Tangibles 10,00 - 33,00 10,00 - 33,00








3.1.4 - IMPARIDAD DE ACTIVOS FIjOS TANGIBLES E INTANGIBLES ExCLUIDOS goodwill (FoNdos de ComeRCio)En cada fecha de informe se lleva a cabo una revisión de las cuantías escrituradas de los activos fijos tangibles e intangibles de la Empresa para determinar siexiste algún indicador de que puedan estar en imparidad. Siempre que la cuantía escriturada del activo o de la unidad generadora de caja fuera superior a la cuantía recuperable, se reconocerá una pérdida por imparidad. La pérdida por imparidad se registra de inmediato en el estado de los resultados, dentro de la partida “Pérdidas por imparidad”, salvo si tal pérdida compensara un excedente de revalorización registrado en el capital propio. En este último caso, dicha pérdida será tratada como una disminución de revalorización.

Bien 2010 2009

Programas de computador 33,33 33,33

283













3.1.8 – ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS Losactivosfinancierossevalorizanalcoste,líquidodepérdidasporimparidad,si procede.Afinales de año, la empresa habrá evaluado la imparidad de dichos activos.Siempre que existía una evidencia objetiva de imparidad, la empresa reconoció una pérdida por imparidad en el estado de resultados.Laevidenciaobjetivadequeunactivofinancierooungrupodeactivospodríanhallarse en imparidad tuvo en cuenta datos observables que llamasen la atención sobre los siguientes eventos de pérdida: Dificultadfinancierasignificativadeldeudor; Quiebracontractual,porejemplo,enelpagooincumplimientodelpagodel interés o amortización de la deuda;

284


Quepaseaserprobablequeeldeudorentreenquiebraocualquierotrareorganizaciónfinanciera; Información observable indicando que existe una disminución en el cálculode laestimativade losflujosdecaja futurosdeungrupodeactivosfinancierosdesdesureconocimientoinicial.



b) Accionistas Os empréstimos a accionistas encontram-se valorizados ao custo.




No reconocimiento de activos y pasivos financierosLa Empresa no reconoce activos financieros cuando expiren los derechos

contractuales sobresusflujosdecaja,ocuandotransfieraaotraentidad losactivosfinancierosytodoslosriesgosybeneficiossignificativosasociadosalaposesión de losmismos. No se reconocen los activos financieros transferidosconrespectoaloscualeslaEmpresahayaretenidoalgunosriesgosybeneficiossignificativos,trashabersecedidoelcontrolsobrelosmismos.







285







con facilidad.





medirconfiabilidad.



3.1.14 - ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTESUn Activo Contingente es un posible activo proveniente de acontecimientos pasadosycuyaexistenciasoloseráconfirmadaporelhechodequeseproduzcao no uno o más acontecimientos futuros inciertos que no estén totalmente bajo el control de la entidad.







3.1.15 - PARTIDAS DE CAPITALES PROPIOSa) Capital Realizado



286



4 - FLUJOS DE CAJA



5 - 5. PARTES RELACIONADAS


31.12.2010 31.12.2009

Caja 10.583,29 10.103,30

Depósitos bancarios inmediatamente movilizables 231,25 187,05

10.814,54 10.290,35

31.12.2010 31.12.2009

Caja 10.583,29 10.103,30

Depósitos bancarios inmediatamente movilizables 231,25 187,05

10.814,54 10.290,35


(1.555.568,89) (2.445.369,49)


5.3 - TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS

a) Naturaleza de la relación con las partes relacionadas



Naturaleza dela relación


Empresa matriz:




Cesión de GasóleoServicios Administrativos

y Financieros


n/aServicios Administrativos

y Financieros

Reta, S.A.Cesión de Gasóleo

Servicios Administrativos y Financieros

Lusiseg, Lda.n/a

Servicios Administrativos y Financieros

Solmoninhos - Consul-toria, Gestão e Execução Imobiliária,Lda.


y Financieros



y Financieros

Personal clave de gestión Servicios de Adminis-tración

Beneficiosde empleados

Remuneración 31.12.2010 31.12.2009


318.491,51 354.948,35

287




AñoVentas / Prest

ServiciosCompras Bie-

nes / Servicios

Otros ren-dimientos y Ganancias

Otros Costes y Pérdidas

Cuentas por Cobrar

Cuentas por Pagar


Luís Simões Logística Integrada, S.A. - Portugal 2009

2010 6.581.264,57 97.848,58 105.555,42 17.873,67

Luís Simões Logística Integrada, S.A. - España 2009 1.172.868,28 106.071,11 58,00

2010 1.189.348,03 6.958,38

Socar - Equip. Transporte e Serviços Técnicos, S.A. 2009 401.979,06 346,00 4.253,21 41.219,09 5.403,16

(incorporada a Reta, SA, a 01.01.2010) 2010

Reta, S.A. 2009 187.198,40 19.419,17 1.120,69

2010 532.615,07 60,75 2.724,47 118,03

Transportes Reunidos, Lda. 2009 51.749,02 5.019,31


DLS - Distribuição Luís Simões, S.A. 2009 4.354.527,41 73.844,50 1.427,95 515.415,55 9.006,07


Lusiseg, Lda. 2009 111.653,03 10.773,69 6.710,10

2010 75.814,39 575,55

Solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária,Lda. 2009 5.465,33 582.080,00 25.060,00 96.020,07

2010 9.142,27 605,00 148,46

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, S.A. 2009 1.587,84 158,78

2010 1.689,76 266,20

Transportes Luís Simões, S.A. 2009 1.845.453,25 9.275,02 192.904,86 604,38

2010 - -

288


Lacuantíadelasfinanciacionesarecibiryapagardelaspartesrelacionadasasícomode los rendimientos y gastos de intereses son los indicados en el cuadro siguiente:

6 - ACTIVOS INTANGIBLES



6.2 - ACTIVOS INTANGIBLES CON TITULARIDAD RESTRINGIDA, COMO GARANTíAS DE PASIVOS Y COMPROMISOS CONTRACTUALES PARA LA ADqUISICIóN DE LOS MISMOSLos Programas de Ordenador no son propiedad de la empresa, que se limita a tener los derechos correspondientes para uso en los términos del contrato celebrado con el proveedor.No existen activos intangibles dados como garantías de pasivos.



Programasordenador

Total




(767.649,55) (767.649,55)


Adiciones 87.258,28 87.258,28

Amortizaciones (53.002,51) (53.002,51)




(820.652,06) (820.652,06)


Adiciones 54.206,16 54.206,16

Amortizaciones (76.308,69) (76.308,69)


Cuantías brutas escrituradas 1.005.749,94 1.005.749,94


(896.960,75) (896.960,75)


AñoFinanciaciones a

PagarGastos de Intereses

Empresa matriz:


2010 11.560.215,11 348.818,62

289




edificiosy otras cons-trucciones


Equipa-miento de transporte

Equipamiento administra-

tivo

Otros activos fijos

tangibles


cursoTotales


Cuantías brutas escrituradas 4.741.799,48 23.619.915,16 754.032,59 312.000,03 2.882.633,76 287.738,57 14.197.902,78 46.796.022,37

Depreciaciones y pérdidas por imparidad acumuladas (10.299.890,07) (616.458,04) (110.500,01) (2.380.413,21) (156.286,74) (13.563.548,07)

Cuantías líquidas escrituradas 4.741.799,48 13.320.025,09 137.574,55 201.500,02 502.220,55 131.451,83 14.197.902,78 33.232.474,30

Adiciones 144.972,23 244.714,71 4.449,73 64.849,78 458.986,45

Revalorizaciones 4.481.789,16 22.082.027,41 26.563.816,57

Depreciaciones (7.619.520,14) (7.619.520,14)

Transferencias 1.255.440,12 12.935.915,34 - (14.191.355,46) -


Cuantías brutas escrituradas (321.726,48) (284.439,61) (359.501,78) (2.145,00) (967.812,87)

Amortizaciones y pérdidas por imparidad acumuladas 77.202,56 355.627,72 782,03 433.612,31

Depreciaciones (1.234.265,98) (30.245,95) (78.000,01) (205.150,70) (18.474,99) (1.566.137,63)


Cuantías brutas escrituradas 10.157.302,28 58.498.390,53 754.032,59 312.000,03 2.767.846,69 290.043,30 71.397,10 72.851.012,52

Depreciaciones y pérdidas por imparidad acumuladas - (19.076.473,63) (646.703,99) (188.500,02) (2.229.936,19) (173.979,70) - (22.315.593,53)

Cuantías líquidas escrituradas 10.157.302,28 39.421.916,90 107.328,60 123.500,01 537.910,50 116.063,60 71.397,10 50.535.418,99

Adiciones 13.820,00 38.347,00 85.689,56 65.075,25 202.931,81


Cuantías brutas escrituradas (132.492,43) (220,57) (180.992,98) (313.705,98)

Amortizaciones y pérdidas por imparidad acumuladas 132.492,43 220,57 113.416,54 246.129,54

Depreciaciones (2.239.026,59) (30.246,55) (83.592,30) (178.073,37) (17.465,26) (2.548.404,07)


Cuantías brutas escrituradas 10.157.302,28 58.379.718,10 753.812,02 350.347,03 2.672.543,27 290.043,30 136.472,35 72.740.238,35

Depreciaciones y pérdidas por imparidad acumuladas (21.183.007,79) (676.729,97) (272.092,32) (2.294.593,02) (191.444,96) - (24.617.868,06)

Cuantías líquidas escrituradas 10.157.302,28 37.196.710,31 77.082,05 78.254,71 377.950,25 98.598,34 136.472,35 48.122.370,29

290


7.1 - TITULARIDAD DE ACTIVOS FIjOS TANGIBLES DADOS COMO GARANTíA DE PASIVOSNo existen activos tangibles dados como garantías de pasivos, ni hipotecas sobre TerrenosyEdificiosqueseanpropiedaddelaEmpresaenlosejercicios2010y2009.

7.2 - DISPENDIOS RECONOCIDOS EN LA CUANTíA ESCRITURADA DE CADA UNO DE LAS SIGUIENTES PARTIDAS DEL ACTIVO FIjO TANGIBLE EN EL TRANSCURSO DE SU CONSTRUCCIóNLa cuantía de dispendios reconocida en el inmovilizado tangible en curso se divide de la forma que se indica en la siguiente tabla:

8 - ARRENDAMIENTOS


a) Cuantía escriturada líquida a fecha del balanceLa cuantía escriturada líquida de los bienes en régimen de arrendamiento financieroafechadelbalance,paracadacategoríadeactivo,eslaquefiguraen la siguiente tabla.


2010 2009

Proyectos de arquitectura 4.860,00 4.860,00

Terminal Azambuja 131.612,35 66.537,10

136.472,35 71.397,10

2010 2009


Terrenos y recursos naturales 2.196.421,11 2.196.421,11

Edificiosyotrasconstrucciones 12.064.308,42 12.494.509,88

14.260.729,53 14.690.930,99

c) descripción general de los acuerdos de arrendamiento significativos:LaEmpresatieneuncontratodearrendamientofinancieroafectoalterrenoyedificiodeCarregado.El mencionado contrato no prevé rentas contingentes e incluye opción de compra.

2010 2009

PagosMínimos


Pagos Mínimos


Hasta 1 año 1.509.688,25 1.333.540,20 1.478.120,73 1.323.262,01

Entre 1 año y 5 años 6.038.752,96 5.524.775,98 6.038.752,98 5.447.992,63

A más de 5 años 6.397.645,63 6.204.358,20 7.916.537,97 7.623.885,86

Total de los pagos mínimos 13.946.086,84 13.062.674,38 15.433.411,68 14.395.140,50

Cargasfinancieras (883.412,46) n/a (1.038.271,18) n/a

Valor presente de los pagos mínimos 13.062.674,38 13.062.674,38 14.395.140,50 14.395.140,50

291




9 - INVENTARIOS

9.1 - CUANTíA TOTAL ESCRITURADA DE INVENTARIOSA 31.12.2010 y a 31.12.2009, los inventarios de la Empresa se detallaban conforme sigue:

2010


Gasto del ejercicio

hasta 1 año1 año

y 5 añosA más de 5 años


Alquileres Vehículos Turismo 6.909,99 5.286,51 - -

9.909,99 8.286,51 - -

2009


Gasto del ejercicio

hasta 1 año1 año

y 5 añosA más de 5 años



9.876,72 9.909,99 8.286,51 -

9.2 - CUANTíA DE INVENTARIOS RECONOCIDA COMO UN GASTO DURANTE EL PERíODODurantelosejerciciosfinalizadosel31.12.2010yel31.12.2009,lascuantíasdeinventarios reconocidas como gasto fueron las siguientes:

Coste de la Mercancía Vendida y Consumida:


2010 2009

Mercancías 1.084.828,87 1.088.212,03

Productos acabados e intermedios 202.023,39 382.300,48

1.286.852,26 1.470.512,51


Total

Existencias a 01.01.09 7.652,86 7.652,86

Compras 1.121.644,10 1.121.644,10

Existencias a 31 de Diciembre de 2009 1.088.212,03 1.088.212,03


41.084,93 - 41.084,93

Existencias a 01.01.10 1.088.212,03 1.088.212,03

Regularizaciones de inventarios 649,06 649,06

Existencias a 31.12.10 1.084.828,87 1.084.828,87


2.734,10 - 2.734,10

Productos acabados y intermedios

Total

Saldo inicial a 1 de enero de 2009 381.800,48 381.800,48

Regularizaciones 500,00 500,00

Saldofinala31deDiciembrede2009 382.300,48 382.300,48

Variación de los inventarios de la producción - -

292


9.3 - CUANTíA DE AjUSTE Y REVERSIóN DE AjUSTES RECONOCIDA COMO GASTO DEL PERíODOEn los ejercicios terminados a 31.12.2010 y a 31.12.2009 no existen ajustes ni reversiones de los mismos relativos a inventarios.

9.4 - CUANTíA ESCRITURADA DE INVENTARIOS DADOS EN PRENDA DE GARANTíA A PASIVOSEn los ejercicios finalizados a 31.12.2010 y a 31.12.2009 no existen prendassobre los inventarios.

10-RéDITO


Produtosacabados

Total

Saldo inicial a 1 de Enero de 2010 382.300,48 382.300,48

Regularizaciones 3.897,99 3.897,99

Saldofinala31.12.10 202.023,39 202.023,39

Variación de los inventarios de la producción 184.175,08 184.175,08

2010 2009


Mercancías 1.636,11 11.904,68

Productos acabados y intermedios 220.000,00 -

221.636,11 11.904,68


Servicios 8.389.260,10 8.124.025,57

8.389.260,10 8.124.025,57

8.610.896,21 8.135.930,25


11 - SUBSIDIOS Y APOYOS DEL GOBIERNO

La naturaleza y la extensión de los subsidios del gobierno reconocidos en los estadosfinancierosseencuentrandetalladasenlasiguientetabla:Reconocidos en Capital Propio:


12-HECHOSDESPUéSDELAFECHADELBALANCE

12.1 - AUTORIZACIóN PARA LA EMISIóN DE ESTADOS FINANCIEROSLosestadosfinancierosseautorizaronparalaemisión,porpartedelConsejodeAdministración, el 15 de febrero de 2011.


2010 2009

Mercado Interno 7.398.369,49 6.944.250,50

Mercado Externo 1.212.526,72 1.191.679,75

8.610.896,21 8.135.930,25

2010 2009

V. BrutoImp.

DiferidosV. líquido V. Bruto

Imp. Diferidos

V. líquido

Saldo inicial 23.765,68 - 23.765,68 23.765,68 - 23.765,68

Saldofinal 23.765,68 - 23.765,68 23.765,68 - 23.765,68

293


12.3 -ACONTECIMIENTOS DESPUéS DE LA FEChA DE BALANCE qUE NO hAN DADO LUGAR A UN AjUSTE No se produjo ningún tipo de acontecimiento después de la fecha del balance indicado.






13.1 - DIVULGACIóN SEPARADA DE LOS SIGUIENTES COMPONENTES PRINCIPALES de gAsto (ReNdimieNto) de imPuestos:a) gasto (rendimiento) por impuestos corrientes;El Gasto (rendimiento) por impuestos corrientes es el indicado en la tabla siguiente:




2010 2009

Impuesto Corriente

IRC del año 235.394,97 22.541,20

Impuesto Diferido


(215.415,85) (97.490,55)

(215.415,85) (97.490,55)

19.979,12 (74.949,35)

2010 2009

Exceso de Estimación para Impuestos 88,57 571,94

88,57 571,94

294



13.2 - IMPUESTO DIFERIDO Y CORRIENTE AGREGADO RELACIONADO CON PARTIDAS ADEUDADAS O ABONADAS AL CAPITAL PROPIO.El Impuesto diferido y corriente agregado relacionado con partidas adeudadas o abonadas al capital propio se indica en la siguiente tabla:


a) Reconciliación numérica entre la tasa media efectiva de impuesto y la tasa de impuesto aplicable, y la indicación de la base por la que se calcula la tasa de impuesto aplicable.La reconciliación numérica entre la tasa media efectiva de impuesto y la tasa de impuesto aplicable es la indicada en la tabla siguiente:

2010 2009

Perjuiciosfiscalesutilizadosenelejercicio - 68.023,87

Utilización SIFIDE 35.165,59 164.193,94

35.165,59 232.217,81


2010 2009 2010 2009



26,50% 26,50% 26,50% 26,50%


120.052,50 156.944,65


Restituição de impostos não dedutíveis e excesso da estimativa para impostos

88,57 571,94

Mais valias contabilísticas 1.049,03 76.547,49

Menosvaliasfiscais - 49.120,91

Outros 8.150,00 -

Variações patrimoniais negativas - 61.853,00

9.287,60 188.093,34


1.041.479,49 530.271,51

Lucro tributable/Perjuicio fiscal 1.491.116,43 941.025,90



IRC Calculado 371.216,61 233.693,98 80,89% 39,02%

Derrama 22.366,75 14.115,39


Efectodelincremento/reversión de impuestos diferidos

(215.415,85) (97.490,55)

(351.237,49) (308.643,33) -76,53% -51,54%

Impuesto sobre el rendimiento 19.979,12 (74.949,36) 4,35% -12,52%

19.979,12 (74.949,35)

2010 2009

Ganhoslíquidosnarevalorizaçãodeactivosfixostangíveis

Reconhecidos em Reservas de Revalorização 4.278.095,26 4.278.564,76

4.278.095,26 4.278.564,76

295


13.4 - ExPLICACIóN DE MODIFICACIONES EN LA TASA DE IMPUESTO APLICABLE EN COMPARACIóN CON EL PERíODO CONTABLE ANTERIORNohubomodificacionesenlatasadeimpuestoaplicableencomparaciónconelperíodo contable anterior.



Balance cuentasResultados Dem.

cuentas

Otras Partidas de Cap. Propio

2010 2009 2010 2009 2010 2009



Otros

Perjuicios Fiscales - - - (68.023,87) - -

BeneficiosFiscales-SIFIDE

- 31.192,04 (35.165,59) 31.178,51 - -

- 31.192,04 (35.165,59) (36.845,36) - -

Balance cuentas Resultados Dem. cuentasOtras Partidas de

Cap. Propio

2010 2009 2010 2009 2010 2009



Revalorización deactivosfijostangibles

- - - - - 4.263.074,14

Restablecimiento Financiero–Amortizaciones no aceptadas

159.318,96 172.626,75 (13.307,79) (61.463,09) - -

Otros - 20.125,68 0,00 20.125,68 - -

Otras

Revalorización deactivosfijostangibles

Transitadas del POC

3.966.869,39 4.204.143,04 (237.273,65) (92.998,50) - 430.509,71

4.126.188,35 4.396.895,47 (250.581,44) (134.335,91) - 4.693.583,85


14.1 - PARTIDAS DE BALANCE ABARCADAS POR LAS DIVULGACIONES DE LA PRESENTE NOTALas divulgaciones de esta nota abarcan las siguientes partidas del balance:

Activos 2010 2009

No corriente

Participacionesfinancieras-Otrosmétodos-Otrasempresas

1.065,00 1.065,00

Otrosactivosfinancieiros

Corriente

Clientes 117.265,05 987.430,87


Otras cuentas por cobrar 146.840,99 14.430,02

Caja y bancos 10.814,54 10.290,35

300.501,90 1.013.216,24

296


14.2 - ACTIVOS FINANCIEROS CALCULADOS AL COSTE Losactivosfinancieroscalculadossegúnelcosteson losquese indicanenelcuadro siguiente:

Pasivos 2010 2009

No Corriente


Corriente

Proveedores 620.407,47 437.611,72



27.889.276,79 30.553.166,70


Capital 500.000,00 500.000,00

Otros instrumentos de capital 1.788.100,00 -

2.288.100,00 500.000,00

14.3 - PASIVOS FINANCIEROS CALCULADOS AL COSTE Lospasivosfinancieroscalculadosenbasealcostesonlosqueseindicanenelcuadro siguiente:

14.4 - SITUACIONES DE INCUMPLIMIENTO PARA PRéSTAMOS CONTRAíDOS RECONOCIDOS EN LA FEChA DE BALANCE Todos los incumplimientos que tengan lugar durante el período que permitían al acreedor exigir el pago acelerado se subsanaron o los términos del compromiso renegociados, hasta la fecha de balance.

2010 2009


Participaciones de capital en empresas no cotiza-das

1.065,00 1.065,00

Accionistas

Préstamos

Clientesc/c 117.265,05 987.430,87


Accionistas


Deudores por incremento de rendimientos 23.624,00 -

Deudores grupo 4.481,70 11.575,45

Perssoal 94.904,15 656,10

Otros deudores 23.831,14 2.198,47



300.501,90 1.013.216,24

Pasivos 2010 2009




Proveedores 620.407,47 437.611,72



Arrendamientos 1.333.540,20 1.323.262,01

Participantes de Capital 560.215,11 94.860,00


Proveedores de Inversión 27.891,48 115.348,21

Incremento para vacaciones y sub-vacaciones 341.524,16 396.136,28

Primas 133.199,00 67.809,00

Personal 128,03 275,28




27.889.276,79 30.553.166,70

297


14.5 - GANANCIAS LíqUIDAS Y PéRDIDAS LíqUIDAS RECONOCIDAS


14.6 - CUANTíA DE PéRDIDA DE IMPARIDAD RECONOCIDA EN CADA UNA DE LAS CLASES DE ACTIVOS FINANCIEROSLa cuantía de pérdidas por imparidad reconocidas en cada una de las clases de activosfinancieroseslaindicadaenlossiguientescuadros:

2010 2009

Rendimientos GastosRendimien-

tosGastos


Pérdidas por imparidad - - - 331,54

- - - 331,54



Descuento de pronto pago obtenido

- - 40,22 -

Descuento por anticipo de pago 2.564,58 - 456,56 -

2.564,58 536.707,41 496,78 786.944,93





Año 2010Saldo Inicial

Impa-ridad

UsoRever-sión

Saldo Final


Clientesc/c - - - - -

- - - - -

Año 2009Saldo Inicial

Impa-ridad

UsoRever-sión

Saldo Final


Clientesc/c 331,54 - - (331,54) -

331,54 - - (331,54) -

2010 2009

Capital

Valor nominal 500.000,00 500.000,00

500.000,00 500.000,00

2010 2009


Acciones emitidas


500.000,00 100.000 500.000,00 100.000

500.000,00 100.000 500.000,00 100.000

298



d) excedentes de revalorizaciónEl movimiento del excedente de revalorización (partida “Excedentes de revalorizacióndeactivosfijostangibleseintangibles”)enelejerciciofinalizadoel 31.12.2010 fue conforme se indica a continuación:

15 - ENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS

15.1 - GASTOS DE PERSONALEl detalle de los Gastos de Personal es el indicado en el siguiente cuadro:


2010 2009


Prestaciones complementarias 1.788.100 -

1.788.100 -

2010 2009

Remuneraciones del personal 2.186.554,98 2.394.515,15

Indemnizaciones 36.457,99 403.714,46

Cargos sobre remuneraciones 440.763,86 491.649,05


Prima - 67.809,00

Otros 109.502,75 85.003,55

2.799.206,71 3.471.968,89

Excedente derevalorizaciónact. fijos tang.

Excedente derevalorización

total

Saldo a principios del período 14.613.427,77 14.613.427,77

Amortizaciones e imparidades (800.769,14) (800.769,14)

Impuestos Diferidos 285.181,94 285.181,94

Saldoalfinaldelperíodo 14.097.840,57 14.097.840,57

16 - INFORMACIONES EXIGIDAS POR LEY

16.1 - VALORES GLOBALES DE ESFUERZO DE I&D

Los valores presentados en 2010 se refieren a los gastos de investigación ydesarrollo relacionados con el equipo de la Dirección de Sistemas de Información, en apoyo a los diversos proyectos del grupo

16.2 - SIFIDEEn el ámbito de la candidatura al Sistema de Incentivos Fiscales a la Investigación yelDesarrollo(SIFIDE)–DecretoLeyn.º40/2005de3deagosto,laempresaobtuvo en el ejercicio 2006 un ahorro fiscal de 81.083,48 €, en el ejercicio2007unahorrofiscalde167.164,76€,enelejercicio2009unahorrofiscalde165.670,11€yenelejercicio2010unahorrofiscalde167,626.10€.

17 - OTRA INFORMACIÓN

17.1 - GASTOS ANTICIPADOSEl 31.12.2010 y el 31.12.2009 las partidas del activo corriente y del pasivo corriente “Aplazamientos” presentaban la siguiente composición:


Partidas 2010 2009

C. Personal 249.316,27 232.444,24





2010 2009



CostesDiferidos–SuministrosyServiciosExternos 32.393,07 90.579,47

147.170,46 177.921,17


OtrosBeneficiosDiferidos 200,00 1.075,00

200,00 1.075,00

299


17.2 - RESERVAS, RESULTADOS Y OTRAS VARIACIONES EN LOS CAPITALES PROPIOSLa partida de reservas y de resultados se divide de la forma indicada en el cuadro siguiente:

Reservas Legales

OtrasReservas



PeriodoTotal



Dividendos (873.770,99) (914.329,01) (523.490,35) (2.311.590,35)

Aplicación de resultados 113.226,43 (113.226,43) -


Variaciones de excedentes de revalorización (800.769,14) 800.299,64 (469,50)

Ajustes por impuestos diferidos 285.181,94 (264.586,76) 20.595,18

Otros 3.973,55 3.973,55


Saldos a 1 de Enero de 2009 175.864,03 1.121.432,26 657.447,00 (113.226,43) 1.841.516,86



Revalorización del año 18.944.296,43 18.944.296,43

Variaciones de excedentes de revalorización (291.690,11) 291.690,11 -

Ajustes de SNC (430.509,71) (430.509,71)

Ajustes por impuestos diferidos (3.832.564,43) (34.847,51) (3.867.411,94)


300


17.3 - ESTADO Y OTROS ENTES PúBLICOSEl 31.12.2010 y el 31.12.2009 las partidas de “Estado y otros entes públicos” presentaban la siguiente composición:

2010 2009


Impuesto sobre el ren-dimiento de las personas jurídicas

Pagos a cuenta (163.661,93)

Estimativa de impuesto 235.394,97 22.541,20

Retención en la Fuente (1.394,70) (1.316,24)

Impuesto sobre el ren-dimiento de las personas físicas

58.608,12 63.614,78


470,94 532,34

Impuesto sobre el valor añadido - a pagar

131.876,87 125.387,52

Contribuciones a la Seguri-dad Social

88.423,55 104.682,54

Otros Impostos 20,00

470,94 349.246,88 532,34 314.929,80

2010 2009

Conservación y Reparación 613.751,53 376.575,07


Publicidad y propaganda 47.780,79 47.839,78

Honorarios 55.333,48 63.767,24

Materialdeoficina 16.841,30 17.518,70

Combustibles 13.726,65 12.093,68

Electricidad 11.993,75 6.075,03

Desplazamientos y estancias 306.047,88 314.178,23

Rentas y alquileres 82.710,83 84.500,77

Comunicación 276.907,26 270.802,00

Seguros 83.441,44 81.363,69

Limpieza e higiene 33.450,41 30.719,34

Otros 110.625,98 151.943,78

1.958.031,05 1.674.888,04


301


17.5 - OTROS RENDIMIENTOS Y GANANCIASLa división de la partida de “Otros rendimientos y ganancias” en los ejercicios finalizados el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como se indica acontinuación:


17.7 - DEPRECIACIONESLa división de la partida de “Gastos / reversiones de depreciación y deamortización” en los ejercicios finalizados el 31.12.2010 y el 31.12.2009 sedetalla tal y como se indica a continuación:

2010 2009


Otros rendimientos complementarios 8.855,28 8.774,88

Descuentos de pronto pago obtenidos 40,22

Descuentos anticipo de pago 2.564,58 456,56

Ganancias en inmovilizado 1.129,30 86.668,79

Correcciones relativas a ejercicios anteriores 72.573,40

Otros 231,95 5.847,76

12.781,11 174.361,61

2010 2009

Impuestos 38.412,55 101.568,52

Deudas incobrables - 331,54

Pérdidas en activos tangibles e intangibles 584,04 13.379,34

Donativos 6.240,00 1.360,00

Pérdidas en inventarios 649,06 -

Cotizaciones 13.300,00 -

Otros 0,02 0,88

59.185,67 116.640,28

17.8 - INTERESES Y GASTOS SIMILARES SOPORTADOSLa división de la partida de “Intereses y Gastos Similares Soportados” en los ejercicios finalizados el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como seindica a continuación:

17.9 - GARANTíAS PRESTADASLa empresa presentó pagarés a terceros como garantía de pago de deudas, que a 31 de diciembre de 2010 ascienden a 794.944,08 euros.

2010 2009

Intangibles (Nota 6) 76.308,71 53.002,51

Activosfijostangibles(Nota7) 2.548.404,05 1.566.137,63

2.624.712,76 1.619.140,14

2010 2009


Definanciaciónobtenida-Empresamatriz 348.818,62 431.929,32


Dearrendamientosfinancieros 155.802,41 308.990,83

536.707,41 786.613,39

302


C| INFORME Y PARECER DEL FISCAL ÚNICO Y CERTIFICACIÓN LEGAL DE CUENTAS



Telf: +351 217 912 000Fax: +351 217 957 586

www.ey.com

| INFORME Y PARECER DEL FISCAL ÚNICO


En cumplimiento de lo dispuesto en el párrafo g) del artículo 420 del Código de Sociedades Comerciales, nos compete emitir el informe anual sobre nuestra acciónfiscalizadoraydarnuestroparecersobreelInformedeGestión,losEstadosfinancierosylapropuestadeaplicaciónderesultadospresentadosporelConsejodeAdministración de LS–GestãoEmpresarialeImobiliária,SA, relativo al ejercicio que finalizóel31dediciembrede2010.


- Verificamos,enlamedidaconsideradanecesaria,losregistroscontablesylos documentos que les sirven de base;

- Verificamos, cuando lo juzgamos conveniente, del modo que estimamosadecuado y en la medida que nos pareció apropiada, la existencia de bienes o valores pertenecientes a la sociedad o recibidos en garantía, depósito u otro título por la misma;

- Verificamoslaidoneidaddelosdocumentosdeprestacióndecuentas;- Verificamos que las políticas contables y los criterios valorimétricos

adoptados, que incluyen aquellas derivadas de la adopción por primera vez del Sistema de Normalización Contable aprobado por el Decreto Ley n. º 158/2009de13dejulio,llevanaunaadecuadapresentacióndelpatrimonioy de los resultados de la sociedad;

- Confirmamos que el Informe de Gestión, el Balance, el Estado de losResultados porNaturalezas, el Estadode lasModificaciones enelCapitalPropio, el Estado de los Flujos de Caja y el Anexo satisfacen los requisitos legalesvigentesyreflejanlaposicióndelosregistroscontablesaltérminodel ejercicio;

- Verificamosquesecumplíanlaleyyelcontratodesociedad;- Cumplimos las demás obligaciones que establecen la ley y el contrato de

sociedad.


La AdministraciónJosé Luís Soares Simões - Presidente

Leonel Fernando Soares Simões - VocalJorge Manuel Soares Simões - Vocal

2010 2009

Resultados:


Número de acciones


100.000,00 100.000,00


17.10 - RESULTADO POR ACCIóNElresultadoporaccióndelosejerciciosfinalizadosel31.12.2010yel31.12.2009se determinó tal y como se indica a continuación:

303




Telf: +351 217 912 000Fax: +351 217 957 586

www.ey.com


IntroducciónHemosexaminadolaspruebasfinancierasanexasdeLS–GestãoEmpresarial1. e Imobiliária, SA, que comprenden el balance del 31 de diciembre de 2010 (que muestra un total de 4.996.155 euros y un total de capital propio de 17.601.243 euros, incluyendo un resultado líquido de 438.945 euros), la muestra de los resultados por tipos, la muestra de las alteraciones del capitalpropioylamuestradelosflujosdecajadelejerciciofinalizadoenaquella fecha, y el Anexo.

ResponsabilidadesEs responsabilidad del Consejo de Administración la preparación de pruebas 2. financieras que presenten de forma fehaciente y apropiada la posiciónfinancieradelaEmpresa,elresultadodesusoperaciones,lasalteracionesdesucapitalpropioysusflujosdecaja,asícomolaadopcióndepolíticasycriterios de contabilidad apropiados, y el mantenimiento de un sistema de control interno adecuado.

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión profesional e 3. independiente,basadaenelexamendeestaspruebasfinancieras.

ÁmbitoEl examen que hemos efectuado se realizó según las Normas Técnicas y 4. DirectricesdeRevisión/AuditoriadelaOrdendelosRevisoresOficialesdeCuentas,queexigenqueesteexamenseplanifiqueyejecuteconelobjetivodeobtenerungradodeseguridadaceptablesobresilaspruebasfinancierasestán exentas de distorsiones materialmente relevantes. Para ello, este examen incluye:- la verificación, en una base de muestreo, del soporte de las cuantíasy divulgaciones constantes de las pruebas financieras y la evaluación delasestimativas,basadasen juiciosycriteriosdefinidosporelConsejodeAdministración, utilizadas en su preparación;- la apreciación sobre si son adecuadas las políticas de contabilidad adoptadas y su divulgación, teniendo en cuenta las circunstancias;-laverificacióndelaaplicabilidaddelprincipiodecontinuidad;y

Eneltranscursodenuestrasaccionesdeverificaciónyvalidaciónefectuadasdecaraal cumplimiento de nuestras obligaciones defiscalización, obtuvimos del Consejode Administración y Servicios las pruebas y los esclarecimientos que estimamos necesarios.

En el ámbito del trabajo de auditoría legal de cuentas efectuado, se emitió, en esta fecha,lacorrespondienteCertificaciónLegaldeCuentassinreservasnirealces.




ProcedemosalaaccióndefiscalizacióndeLS–GestãoEmpresarialeImobiliária,SA, en los términos del artículo número 420 del Código de Sociedades Comerciales, como resultado de la cual es nuestro parecer que:

(a)LapropuestadeaplicaciónderesultadosquefiguraenelInformedeGestióndel ejercicio 2010 cumple con los requisitos relativos a la constitución de la reserva legal y con los límites de distribución de lucros a los socios previstos en el Código de Sociedades Comerciales;

(b) El Informe de Gestión del ejercicio 2010 satisface los requisitos previstos en el Código de Sociedades Comerciales.

(c) El Balance, los Estados de los Resultados por Naturalezas, el Estado de las ModificacionesdelCapitalPropio,elEstadodelosFlujosdeCajayelAnexodel ejercicio 2010 satisfacen los requisitos legales y contables aplicables;






304


- la apreciación sobre si es adecuada, en términos globales, la presentación delaspruebasfinancieras.

Nuestroexamencomprendiótambiénlaverificacióndelaconcordanciade5. lainformaciónfinancieraconstantedelInformedeGestióndelaspruebasfinancieras.


OpiniónEn nuestra opinión, las pruebas financieras referidas presentan de forma7. fehaciente y apropiada, en todos los aspectos materialmente relevantes, la posiciónfinancieradeLS–GestãoEmpresarialeImobiliária,SA,el31dediciembre de 2010, el resultado de sus operaciones, las alteraciones de su capitalpropioysusflujosdecajaenelejerciciofinalizadoenaquellafecha,de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Portugal.






305

Informe de Sostenibilidad Intercalar 2010 | ESPAÑOL EMPRESA | Solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária, Lda

Solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária, Lda


ACTIVIDAD DEL EJERCICIO La actividad de la empresa, exclusivamente centrada en proyectos de promoción inmobiliariaparaelsectorde lavivienda,seajustóa latendenciaverificadadurante el año 2010, habiendo sido este un año particularmente complejo, en consonancia con lo sucedido el año anterior, con la mayoría de los sectores de actividad cerrando el año con niveles de rendimiento bajos.

Así pues, en el ámbito de las atribuciones de la empresa y en lo tocante a los proyectos que ha venido desenvolviendo, se hace hincapié en:

• LaobtencióndelaaprobacióndelProyectodeRoussadaporlaCámaraMunicipal de Mafra, encontrándose la respectiva licencia de construcción pendientedepago.Aprincipiosde2010,secontratólamodificacióndelproyecto, que se entregó a la empresa de mediación inmobiliaria para su comercialización. Los condicionantes verificadosenelmercadodecrédito a la inversión en proyectos inmobiliarios dictó la ausencia de propuestas ejecutables tendentes a la venta del inmueble.

• En cuanto al proyecto K1/K17 (Covas, Covão Pequeno) y K16 (EiraVelha), teniendo en cuenta la menor rentabilidad asociada a la solución urbanística propuesta, se desarrollaron estudios de cara a la integración de un área a urbanizar de dimensión superior, permitiendo reducir los costes unitarios derivados de las inversiones necesarios en infraestructuras de los proyectos iniciales. Durante el año 2011 se presentará una propuesta concreta a la Municipalidad de cara a una posible implementación;

• • EncuantoalterrenodeMachaveiroadquiridoafinalesde2009,ISM participa, desde octubre de 2010, en la iniciativa tendente a la elaboración del Plan de Detalle del Frente Ribeirinha da Azambuja, que tuvo su inicio formal con la publicación en el Diario de la República de la decisión correspondiente ya en 2011. Con la adhesión de ISM a esteproceso,comienzaelprocesoformaldemodificacióndeusosdelterreno, estimándose que este hecho permita la transformación de un terreno actualmente Rústico en terreno Urbano de uso Industrial.

Solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária, LdaNºMatricula/NIF:504862332|C.R.C.Loures|CapitalSocial:250.000,00EurosRuaFernandoNamora,S/N,Moninhos,2671-951Loures

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIEROLoverificadoenlamodificacióndeloshábitosdeconsumopresenteenlatipologíay en la calidad de los proyectos inmobiliarios, la excesiva oferta existente en el corredor Norte/Oeste y las dificultades inherentes a unmercado con unademanda limitada dieron lugar a la continuidad de la estrategia conservadora iniciada en el año 2009, llevándose a cabo exclusivamente lo necesario para la resolución de las cuestiones relativas a los permisos abiertos y a la búsqueda de solucionesmásadecuadasalperfildelademanda.

Enestesentido,laestructurafinancieradelaempresanoregistrómodificacionessignificativas con respecto al año anterior, ascendiendo el Total delActivo a2.335.000 euros, siendo necesario mencionar el hecho de que en 2009 la empresa adquirió un conjunto de activos relevantes constituidos por inmuebles habitacionales construidos y en explotación, inmuebles de Servicios en explotación dentro y fuera del grupo y por un conjunto de propiedades Agrícolas e Urbanizables centradas esencialmente en Moninhos.

En cuanto a los indicadores financieros de la empresa, estos confieren unaestructurafinancieraequilibrada,conunaAutonomíaFinancieradel37%yunaSolvencia del 58%.

Total del Activo (Miles de Euros)

480

2007

484

2008

2.319

2009

2.335

2010

306


APLICACIÓN DE RESULTADOSLaempresaSolmoninhos–Consultoria,GestãoeExecuçãoImobiliária,Lda.,cerróel ejercicio 2010 con Resultados Líquidos negativos por un valor de 21.627,89 Euros.


Resultados de ejercicios anteriores -21.627,89


PERSPECTIVAS PARA 2011La cantidad y la calidad relativa de los activos en la propiedad de la empresa considerando el momento particularmente difícil del mercado, desaconsejan la realización de inversiones cuyo riesgo de mercado y cuya rentabilidad asociada noencajenenelperfildeSolmoninhos.

De esta forma, con respecto a la globalidad de los activos que posee, la empresa pretende mantener un ritmo de trabajo estable, en consonancia con los objetivos y laestrategiademarcada,nohabiéndoseplanteado inversionessignificativasdurante 2011.

En cuanto al patrimonio Inmobiliario es de esperar la necesidad de promover ciertasobrasdemantenimiento,sobretodoaniveldecoberturas,verificándosetambién una cierta presión en los cobros de rentas dado el contexto macroeconómico que aún existe.

POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOS

Lapolíticadegestiónderiesgosde laEmpresa ladefine laGerencia,queesresponsable de su aplicación práctica.



ÓRGANOS SOCIALES

Jorge Manuel Soares Simões José Luís Soares SimõesLeonel Fernando Soares Simões

GerenteGerenteGerente





Leonel Fernando Soares Simões - Gerente

Jorge Manuel Soares Simões - Gerente José Luís Soares Simões - Gerente

307



BALANCE

Balance en 31 de deciembre de 2010 Montantes expresados en Euros

Partida NotasFechas

2010 2009

ACTIVO NO CORRIENTE

Propiedades de inversión 386.237,00 393.655,16


404.299,29 404.508,15

ACTIVO CORRIENTE

Inventarios 8 1.922.712,44 1.911.742,54

Clientes 11 3.223,46 -


Otras cuentas por cobrar 11 - 75,06

Aplazamientos 13.1 269,77 -

1.930.184,92 1.914.812,77

Total del activo 2.334.484,21 2.319.320,92


CAPITAL PROPIO



Otras reservas 13.2 4.894,26 4.894,26

Resultados de ejercicios anteriores 13.2 (47.768,67) (14.687,50)

879.127,38 912.208,55

Resultado líquido del período (21.627,89) (33.081,17)


308



La GerenciaJorge Manuel Soares Simões - Gerente | José Luís Soares Simões - Gerente | Leonel Fernando Soares Simões - Gerente

PASIVO:

PASIVO NO CORRIENTE


1.390.235,46 1.262.140,00

PASIVO CORRIENTE

Proveedores 11 28.216,26 148.420,88

Estado y otros entes públicos 13.3 - 1.212,67




Aplazamientos 875,00 -

86.749,26 178.053,54

Total del pasivo 1.476.984,72 1.440.193,54


309





2010 2009


Gastos de personal 12 - (19.341,87)

Otros rendimientos y ganancias 13.5 38.819,19 0,03


Resultado antes de depreciaciones, gastos de financiación e impuestos 18.021,80 (34.148,63)

Gastos/reversionesdedepreciaciónydeamortización 13.7 (7.418,16) -

Resultado operacional (antes de gastos de financiación e impuestos) 10.603,64 (34.148,63)


Resultado antes de impuestos (28.837,19) (43.778,92)

Impuesto sobre el rendimiento del período 10 7.209,30 10.697,75

Resultado líquido del período (21.627,89) (33.081,17)



310







2010 2009


Recaudaciones de clientes 34.827,87 -

Pagos a proveedores (147.318,08) (1.405.719,12)

Pagos al personal - (22.701,99)

Caja generada por las operaciones (112.490,21) (1.428.421,11)

Pago/recaudacióndelimpuestosobreelrendimiento (1.155,24) 1.544,13


Flujos de caja de las actividades operacionales (1) (117.537,51) (1.450.204,79)



Activosfijostangibles - (21.060,00)

Inversionesfinancieras - (346.020,00)


Inversionesfinancieras 224,37 -

Flujos de caja de las actividades de inversión (2) 224,37 (367.080,00)



Financiación obtenida 133.000,00 1.767.140,00

Realizaciones de capital y de otros instrumentos de capital propio - 815.000,00


Financiación obtenida (4.904,54) (670.000,00)


Flujos de caja de las actividades de financiación (3) 118.971,43 1.903.820,51

Variación de caja y sus equivalentes (1)+(2)+(3) 1.658,29 86.535,72

Caja y sus equivalentes al inicio del período 4 (18.000,99) (104.536,71)

Cajaysusequivalentesalfinaldelperíodo 4 (16.342,70) (18.000,99)

311


ESTADO DE LAS ALTERACIONES EN EL CAPITAL PROPIO


NotasCapital

RealizadoReservaslegales

Otras Reservas



períodoTotal

Total delcapitalpropio

Posición al principio del período 2009 250.000 1.001,79 4.894,26 (94.318,30) (49.867,26) 111.710,49 111.710,49


Ajustes por impuestos diferidos (14.501,94) (14.501,94) (14.501,94)


Cobertura de pérdidas (144.000) 144.000,00 - -

106.000 1.001,79 4.894,26 35.179,76 (49.867,26) 97.208,55 97.208,55

Resultado líquido del período (33.081,17) (33.081,17) (33.081,17)

Resultado integral (82.948,43) 64.127,38 64.127,38


Realizaciones de capital 28 815.000 815.000,00 815.000,00

Distribuciones (49.867,26) 49.867,26 - -

815.000 - - (49.867,26) 49.867,26 815.000,00 815.000,00

Posición al final del período 2009 921.000 1.001,79 4.894,26 (14.687,50) (33.081,17) 879.127,38 879.127,38


NotasCapital

RealizadoReservaslegales

Otras ReservasDem.

cuentasejercicios anteriores


períodoTotal

Total delcapitalpropio

Posición al principio del período 2010 921.000 1.001,79 4.894,26 (14.687,50) (33.081,17) 879.127,38 879.127,38

921.000 1.001,79 4.894,26 (14.687,50) (33.081,17) 879.127,38 879.127,38

Resultado líquido del período (21.627,89) (21.627,89) (21.627,89)

Resultado integral (54.709,06) 857.499,49 857.499,49


Distribuciones (33.081,17) 33.081,17 - -

- - - (33.081,17) 33.081,17 - -

Posición al final del período 2010 921.000 1.001,79 4.894,26 (47.768,67) (21.627,89) 857.499,49 857.499,49

312


ANEXO(Montantes expresados en Euros)


1.1 - DESIGNACIóN DE LA ENTIDAD:La empresa se constituyó el 23 de febrero de 2000 bajo la denominación Social deSolmoninhos–Consultoria,GestãoeExecuçãoImobiliária,Lda.,yconelNIF504.862.332.


1.3 - NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD:La actividad de la Empresa consiste en la compra, venta y reventa de bienes inmuebles.

1.4 - DESIGNACIóN DE LOS TITULARES DE CAPITAL:La empresa pertenece a los siguientes titulares de capital descritos en la tabla quefiguraacontinuación:











Entidades V. Cuotas % Participación

Luís Simões, SGPS, S.A. 104.945 11,39%

LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, S.A. 1.060 0,11%

José Luís Simões 271.665 29,50%

Leonel Simões 271.665 29,50%

Jorge Simões 271.665 29,50%

313


LosefectosdelaadopcióndelaNCRF3enlaposiciónfinanciera,conrelaciónal1deEnerode2009,seencuentranreflejadosenlasiguientetabla:





Enlapreparacióndelosestadosfinancierosalosqueserefierenlaspresentesnotas, la Empresa adoptó:

3.1 - BASES DE PRESENTACIóNNa preparação das demonstrações financeiras a que se referem as presentesnotas, a Empresa adoptou:





3.1.1 – PROPIEDADES DE INVERSIóNLa Empresa adoptó el coste considerado en su medición de las Propiedades de Inversión a 1 de enero de 2009 (fecha de transición a las NCRF), en los términos delaexenciónpermitidaporlaNCRF3–AdopciónporPrimeravezdelasNCRF.





01.01.2009


Total de acuerdo con el POC 483.239,77 - 206.529,28 165.000,00 111.710,49


Activos por impuestos diferidos (14.682,69) 14.682,69

Total según las NCRF 468.557,08 14.682,69 206.529,28 165.000,00 111.710,49


31.12.2009

Capitales Propios31.12.2009

Total de acuerdo con el POC (33.081,17) 912.208,55

Total según las NCRF (33.081,17) 912.208,55

Bien 2010 2009

Edificiosyotrasconstrucciones 2.00 - 5.00 2.00 - 5.00

314


La ganancia (o la pérdida) resultante de la alienación o desgravación de una propiedad de inversión viene determinada como la diferencia entre el montante recibido en la transacción y la cuantía escriturada del activo y se reconoce en los resultados en el período en el que tiene lugar la alienación.

Las rentas obtenidas mediante el arrendamiento de los inmuebles poseídos como propiedades de inversión se reconocen en el estado de resultados bajo la partida Otros Rendimientos y Ganancias.






Los activos y los pasivos por impuestos diferidos se calculan utilizando las tasas de tributación que se espera estén en vigor en la fecha de reversión de las correspondientes diferencias temporales, en base a las tasas de tributación (y

legislaciónfiscal)quehayasidoformalosustancialmenteemitidaenlafechadel informe.


3.1.4 - INVENTARIOSLos inventarios se registran según el coste de adquisición, adoptándose como métododecostedelassalidasdelosinventarioselcosteespecífico.



3.1.5 – ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS Losactivosfinancierossevalorizanalcoste,líquidodepérdidasporimparidad,si procede.Afinales de año, la empresa habrá evaluado la imparidad de dichos activos.Siempre que existía una evidencia objetiva de imparidad, la empresa reconoció una pérdida por imparidad en el estado de resultados.Laevidenciaobjetivadequeunactivofinancierooungrupodeactivospodríahallarse en imparidad tuvo en cuenta datos observables que llamasen la atención sobre los siguientes eventos de pérdida: Dificultadfinancierasignificativadeldeudor; Quiebracontractual,porejemplo,enelpagooincumplimientodelpagodel interés o amortización de la deuda; Quepaseaserprobablequeeldeudorentreenquiebraocualquierotrareorganizaciónfinanciera; Información observable indicando que existe una disminución en el

315


cálculode laestimativade losflujosdecaja futurosdeungrupodeactivosfinancierosdesdesureconocimientoinicial.


a) Clientes: Las cuentas por cobrar de Clientes se calculan, con respecto al reconocimiento inicial, de acuerdo con los criterios de cálculo de Ventas y Prestaciones de Servicios descritos en la nota 3.1.10 siendo sucesivamente calculadas al coste menoslaimparidad.Laimparidadsedeterminaenbasealoscriteriosdefinidosanteriormente.






La Empresa no reconoce activos financieros cuando expiren los derechoscontractuales sobresusflujosdecaja,ocuandotransfieraaotraentidad losactivosfinancierosytodoslosriesgosybeneficiossignificativosasociadosalaposesión de losmismos. No se reconocen los activos financieros transferidosconrespectoaloscualeslaEmpresahayaretenidoalgunosriesgosybeneficios

significativos,trashabersecedidoelcontrolsobrelosmismos.










316



3.1.9 – PARTIDAS DE CAPITALES PROPIOSa) Capital Realizado









con facilidad.





medirconfiabilidad.


4 - FLUJOS DE CAJA



5.1 - IDENTIFICACIóN DE PARTES RELACIONADASLa empresa pertenece a los siguientes titulares de capital enumerados en la tablaquefiguraacontinuación:

31.12.2010 31.12.2009

Descubiertos bancarios (16.342,70) (18.000,99)

(16.342,70) (18.000,99)







317













Servicios de Gestión y Administrativos

n/a

6–ARRENDAMIENTOS



7–PROPIEDADESDEINVERSIóN

7.1 – MODELO APLICADOConforme se describe en el punto 3, la empresa adopta el modelo del costo en la valoración de sus propiedades de inversión; los métodos de depreciación utilizados y las vidas útiles estimadas están también descritos en dicho punto

a) Conciliación entre las cuantías escrituradas de propiedades de inversión al principio y al final del período

El movimiento entre las cuantías escrituradas de propiedades de inversión al principioyalfinaldelperíodosedescribeenlasiguientetabla:

AñoCompras Bie-

nes / Servicios Cuentas

por CobrarCuentas

por Pagar


Luís Simões SPGS, S.A. 2009 8.555,89

2010 605,00 39.272,60


2009 612.605,33 96.020,07

2010 9.142,27

AñoFinanciaciones




2010 1.390.235,46 39.124,14

2010


Gasto del ejercicio


A más de 5 años


5.950,38 6.073,92 - -

2009


Gasto del ejercicio


A más de 5 años


2.017,26 5.950,38 6.073,92 -

318


7.2 - CRITERIOS USADOS PARA DISTINGUIR PROPIEDADES DE INVERSIóN DE PROPIEDADES OCUPADAS POR EL DUEñO Y DE PROPIEDADES PARA LA VENTA EN EL TRANSCURSO ORDINARIO DE LOS NEGOCIOS.Las Propiedades de Inversión tienen por objetivo la obtención de rentas, la valoración del capital o ambos. Así pues, una Propiedad de Inversión genera flujosdecajaaltamenteindependientesdelosotrosactivospertenecientesala entidad. Es este hecho lo que diferencia en esencia la Propiedad de Inversión de la propiedad ocupada por el dueño. Los activos para venta se diferencian por el hecho de estar destinados a la venta a corto plazo en el transcurso ordinario del negocio.

7.3 — RENDIMIENTOS DE RENTAS DE PROPIEDADES DE INVERSIóNLa empresa reconoció en el Estado de Resultados por Naturalezas, en la partida Otros Rendimientos y Ganancias, un montante de 7.424,37 euros relativo a rentas de Propiedades de Inversión.

8–INVENTARIOS

8.1 – CUANTíA TOTAL ESCRITURADA DE INVENTARIOS

A 31.12.2010 y a 31.12.2009, los inventarios de la Empresa se detallaban conforme sigue:


Coste de la Mercancía Vendida y Consumida:

8.3 – CUANTíA DE AjUSTE Y REVERSIóN DEL AjUSTE RECONOCIDA COMO GASTO DEL PERíODOEn los ejercicios terminados a 31.12.2010 y a 31.12.2009 no existen ajustes ni reversiones de los mismos relativos a inventarios.

8.4 – CUANTíA ESCRITURADA DE INVENTARIOS DADOS EN PRENDA DE GARANTíA A PASIVOSEn los ejercicios finalizados a 31.12.2010 y a 31.12.2009 no existen prendassobre los inventarios.


9.1 – AUTORIZACIóN PARA LA EMISIóN DE ESTADOS FINANCIEROSLosestadosfinancierosfueronautorizadosparasuemisiónporpartedelConsejode Administración el 15 de Febrero de 2011.

2010 2009

Propiedades de inversión

Saldo inicial 393.655,16 -

Adquisiciones - 393.655,16

Depreciaciones (7.418,16) -

Saldofinal 386.237,00 393.655,16

2010 2009

Mercancías 990.866,41 990.866,41

Materias primas, subsidiarias y de consumo 931.846,03 920.876,13

1.922.712,44 1.911.742,54


Total

Existencias a 01.01.09 - 463.745,65 463.745,65

Compras 990.866,41 457.130,48 1.447.996,89

Existencias a 31 de Diciembre de 2009 990.866,41 920.876,13 1.911.742,54


- - -

Existencias a 01.01.10 990.866,41 920.876,13 1.911.742,54

Compras - 10.969,90 10.969,90

Existencias a 31 de Diciembre de 2010 990.866,41 931.846,03 1.922.712,44


- - -

319













2010 2009

Impuesto Corriente

IRC del año - 155,24

Impuesto Diferido


(7.209,30) (10.852,99)

(7.209,30) (10.852,99)

(7.209,30) (10.697,75)

2010 2009

InsuficienciadeEstimaciónparaImpuestos - 109,43

- 109,43

320



10.3 -ExPLICACIóN DE MODIFICACIONES EN LA TASA DE IMPUESTO APLICABLE EN COMPARACIóN CON EL PERíODO CONTABLE ANTERIORNo hubo ningún tipo de explicación de modificaciones en la tasa de impuesto aplicable en comparación con el período contable anterior




2010 2009 2010 2009

Resultado antes de impuestos (28.837,19) (43.778,92)


26,50% 26,50% 26,50% 26,50%


(7.641,86) (10.944,73)



- 109,43

Otros - 257,53

- 366,96

lucro tributable/Perjuicio fiscal (28,837.19) (43,411.96)


25,00% 25,00%


Tributación autónoma - 155,24

Efectodelincremento/reversióndeimpuestos diferidos

(7.209,30) (10.852,99)

(7.209,30) (10.697.75) 25,00% 24.44%

Impuesto sobre el rendimiento (7.209,30) (10.697.75) 25,00% 24.44%


Dem. cuentasOtras Partidas de Cap.Propio

2010 2009 2010 2009 2010 2009



Otras

Perjuicios Fiscales

18.062,29 10.852,99 7.209,30 10.852,99 - -

18.062,29 10.852,99 7.209,30 10.852,99 - -

321






11.4 – SITUACIONES DE INCUMPLIMIENTO PARA PRéSTAMOS CONTRAíDOS RECONOCIDOS EN LA FEChA DE BALANCETodos los incumplimientos que tengan lugar durante el período que permitían al acreedor exigir el pago acelerado se subsanaron o los términos del compromiso renegociados, hasta la fecha de balance. 2010 2009

Clientes c/c 3.223,46 -


Deudores grupo - 75,06

3.223,46 75,06

Activos 2010 2009

Corriente

Clientes 3.223,46 -

Otras cuentas por cobrar - 75,06

3.223,46 75,06

Pasivos 2010 2009

No Corriente


Corriente

Proveedores 28.216,26 148.420,88




1.476.109,72 1.438.980,87

Instrumentos de capital 2010 2009

Capital 921.000,00 921.000,00

921.000,00 921.000,00

2010 2009



Proveedores 28.216,26 148.420,88



Descubiertos bancarios 16.342,70 18.000,99


Incremento - partes relacionadas 39.124,14 -

IMI 2.135,19 1.468,43

Otros incrementos de gasto 55,97 44,68

Otras cuentas por pagar - 350,00

1.476.109,72 1.438.980,87

322


11.5 – GANANCIAS LíqUIDAS Y PéRDIDAS LíqUIDAS RECONOCIDASRendimientos y gastos




b) Cuotas representativas del capital socialLas cuotas representativas del capital social, son las indicadas en la tabla siguiente:


12.1 – GASTOS DE PERSONALEl detalle de los Gastos de Personal es el indicado en el siguiente cuadro



2010 2009




Descuento pronto pago obtenido

- - 34,76 -

- 39.440,83 34,76 9.630,29

- 39.440,83 34,76 9.630,29

2010 2009

Capital

Valor nominal 921.000,00 921.000,00

921.000,00 921.000,00







2010 2009

Remuneraciones del personal - 7.670,93

Indemnizaciones - 9.669,53

Cargos sobre remuneraciones - 1.506,94

Seguros de ac. trabajo y enfermedades prof. - 78,60

Seguro salud - 257,53

Otros - 158,34

- 19.341,87

2010 2009


Costes Diferidos - Seguros 269,77 -

269,77 -


OtrosBeneficiosDiferidos 875,00 -

875,00 -

323




Reservas Legales

OtrasReservas



PeriodoTotal

Saldos a 1 de Enero de 2010 1.001,79 4.894,26 (14.687,50) (33.081,17) (41.872,62)


Resultado del año (21.627,89) (21.627,89)

Saldos a 31 de Diciembre de 2010 1.001,79 4.894,26 (47.768,67) (21.627,89) (63.500,51)

Saldos a 1 de Enero de 2009 1.001,79 4.894,26 (94.318,30) (49.867,26) (138.289,51)


Resultado del año (33.081,17) (33.081,17)

Cobertura resultados años anteriores 144.000,00 144.000,00

Ajustes por impuestos diferidos (14.501,94) (14.501,94)

Saldos a 31 de Diciembre de 2009 1.001,79 4.894,26 (14.687,50) (33.081,17) (41.872,62)

2010 2009



Pagos a cuenta 1.000,00

Estimativa de impuesto (155,24)

Retención en la Fuente (1.057,43)


2.979,25 2.995,17

3.979,25 - 2.995,17 (1.212,67)

324



13.5 – OTROS RENDIMIENTOS Y GANANCIASLa división de la partida de “Otros rendimientos y ganancias” en los ejercicios finalizados el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como se indica acontinuación:


2010 2009

Impuestos 3.133,60 1.733,83

Otros - 452,88

3.133,60 2.186,71

2010 2009


Rentas 31.360,06 -

Descuentos anticipo de pago 34,76 -

Rentas propiedades de inversión 7.424,37 -

38.819,19 -



13.9 – GARANTíASLa empresa presentó pagarés a terceros como garantía de pago de deudas, que a 31 de diciembre de 2010 ascienden a 16.342,70 euros.


La GerenciaJorge Manuel Soares Simões - Gerente | José Luís Soares Simões - Gerente

Leonel Fernando Soares Simões - Gerente

2010 2009


Comisiones bancarias 433,79 304,30

Conservación y Reparación 1.738,23 -

Materialdeoficina 26,75 163,57

Electricidad 155,98 -

Desplazamientos y estancias - 2.414,49

Rentas y alquileres 6.036,49 2.202,63

Comunicación - 119,34

Seguros 612,60 -

Contencioso y notaría 285,00 193,33

Limpieza e higiene - 2.144,20

Otros 210,68 170,57

17.663,79 12.620,08

2010 2009

Propiedades de inversión 7.418,16 -

7.418,16 -

2010 2009



De descubiertos bancarios 316,69 1.074,40

39.440,83 9.630,29

325

Informe de Sostenibilidad Intercalar 2010 | ESPAÑOL EMPRESA | Patrimundus - Investimentos Imobiliários, S.A.



ÓRGANOS SOCIALES

APLICACIÓN DE RESULTADOSLaempresaPatrimundos–InvestimentosImobiliários,S.A,cerróelejerciciode2010 con Resultados Líquidos por un valor de 142.637,38 Euros.


Reserva Legal 7,131.87 EurosResultados de ejercicios anteriores 38,076.86 EurosOtras Reservas 97,428.65 Euros



ACTIVIDAD EN EL EJERCICIOEn 2010 el patrimonio propiedad de Patrimundus compuesto por el Centro de Asistencia Técnica situado en Carregado, entró de forma estable en un período de resultados positivos, contribuyendo de forma decisiva a la reducción del fuerte endeudamiento necesario para la adquisición y construcción del inmueble.

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIEROLa explotación del inmueble efectuada por la cesionaria tuvo el desarrollo esperado,verificándosequeelvalordelosingresosobtenidosporPatrimundusduranteelañofueronsuficientesparacubrirloscostesincurridos,habiéndoseliberadoelmargensuficienteparalacoberturadelapartesignificativadelosresultados negativos de ejercicios anteriores.

ElResultadoOperacional sefijóen284.000Euros,mientrasqueelResultadoLíquidosefijóen143.000Euros,elequivalenteauncrecimientodel65%.Loscoeficientes deAutonomía Financiera y Solvencia registraronel 13% y el 14%respectivamente.

PERSPECTIVAS PARA 2011Durante 2011, según lo previsto en el presupuesto, Patrimundus continuará desarrollando su actividad en la gestión del activo que posee, siendo de esperar el mantenimiento de un nivel de resultados positivos si bien un tanto inferiores a lo verificadopara 2010, a causadel pesode los costesfinancieros y de suesperable incremento.

POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOSLa política de gestión de riesgos de la Empresa la define el Consejo deAdministración, siendo responsabilidad de cada una de las áreas su aplicación práctica.



Patrimundus - Investimentos Imobiliários, S.A.NºMatricula/NIF:506861341|C.R.C.Alenquer|CapitalSocial:510.000,00EurosE.N. 3, Km 1,1 - Ap. 58, 2584-955 Carregado


PresidenteVocalVocal






EfectivoSuplente

Fiscal único



326



BALANCEBalance a 31 de deciembre de 2010 Montantes expresados en Euros

Partida NotasFechas

2010 2009

ACTIVO NO CORRIENTE


Activos por impuestos diferidos 10.4 - 13.598,56

4.885.602,59 5.111.566,15

ACTIVO CORRIENTE

Clientes 11 - 52.209,14


Aplazamientos 12.1 15.507,49 16.435,42


36.480,70 104.152,30

Total del activo 4.922.083,29 5.215.718,45


CAPITAL PROPIO


Reservas legales 4.990,23 665,86

Resultados de ejercicios anteriores (38.076,86) (120.239,95)

476.913,37 390.425,91



PASIVO:

PASIVO NO CORRIENTE


3.727.241,44 4.209.450,65

PASIVO CORRIENTE

Proveedores 11 9.342,73 158,78

Estado y otros entes públicos 12.3 30.464,03 -

Accionistas/socios - 53.351,79



575.291,10 529.354,43

Total del pasivo 4.302.532,54 4.738.805,08



La AdministraciónJosé Luís Soares Simões - Presidente | Jorge Manuel Soares Simões - Vocal | Leonel Fernando Soares Simões - Vocal

327



Períodofinalizadoel31diciembrede2010 Montantes expresados en Euros

Rubricas NotasPeríodos

2010 2009

Ventas y servicios prestados 8 522.091,44 522.091,44



Resultado antes de depreciaciones, gastos de financiación e impuestos 497.173,19 499.281,88

Gastos/reversionesdedepreciaciónydeamortización 12.6 (212.365,00) (212.365,00)

Resultado operacional (antes de gastos de financiación e impuestos)) 284.808,19 286.916,88

Intereses y rendimientos similares obtenidos - 0,02



Impuesto sobre el rendimiento del período 10.1 (49.858,93) (31.182,56)




328



Períodofindoem31deDezembrode2010 Montantes expresados en Euros


2010 2009


Recaudaciones de clientes 681.329,30 626.509,68


Caja generada por las operaciones 677.627,55 613.752,30



Flujos de caja de las actividades operacionales (1) 663.192,80 600.459,59



Intereses y rendimientos similares - 0,02

Flujos de caja de las actividades de inversión (2) - 0,02





Financiación obtenida (526.795,36) (624.000,00)


Otrasoperacionesdefinanciación (543.397,97) (508.529,88)

Flujos de caja de las actividades de financiación (3) (673.834,37) (602.775,84)

Variación de caja y sus equivalentes (1)+(2)+(3) (10.641,57) (2.316,23)

Efecto de las diferencias de cambio - -

Caja y sus equivalentes al inicio del período 4 6.634,28 8.950,51

Cajaysusequivalentesalfinaldelperíodo 4 (4.007,29) 6.634,28



329



Durante el Período 2009 Montantes expresados en Euros

Notas Capital RealizadoReservas Legales



períodoTotal


Posición al principio del período 2009 510.000,00 665,86 (107.105,25) (13.134,70) 390.425,91 390.425,91

510.000,00 665,86 (107.105,25) (13.134,70) 390.425,91 390.425,91




Distribuciones (13.134,70) 13.134,70 - -

- - (13.134,70) 13.134,70 - -

Posición al final del período 2009 510.000,00 665,86 (120.239,95) 86.487,46 476.913,37 476.913,37

Durante el Período 2010 Montantes expresados en Euros

Notas Capital RealizadoReservas Legales



períodoTotal


Posición al principio del período 2010 510.000,00 665,86 (120.239,95) 86.487,46 476.913,37 476.913,37

-

510.000,00 665,86 (120.239,95) 86.487,46 476.913,37 476.913,37




Distribuciones 4.324,37 82.163,09 (86.487,46) - -

- 4.324,37 82.163,09 (86.487,46) - -

Posición al final del período 2010 510.000,00 4.990,23 (38.076,86) 142.637,38 619.550,75 619.550,75

330


ANEXO (Montantes expresados en Euros)


1.1 - DESIGNACIóN DE LA ENTIDAD:La empresa se constituyó el 20 de abril de 2004 bajo la denominación Social de Patrimundus–InvestimentosImobiliários,S.A.yconelNIF506861341.


1.3 - NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD:La actividad de la Empresa consiste en la compra y venta de inmuebles y reventa de inmueblesadquiridosparadichofin;gestión,administraciónyexplotacióndepropiedadesparafineshabitacionales,comerciales,industrialesoturísticos;construcción civil.

1.4 - DESIGNACIóN DE LOS TITULARES DE CAPITAL:La empresa es propiedad de las entidades enumeradas en la siguiente tabla:


ConlapublicacióndelDecreto-Leyn.º158/2009de13dejulio,serevocaronelPlanOficialdeContabilidad(POC)ylasDirectricesContablesconefectoapartirdel 1 de enero de 2010. Así, para el ejercicio que comenzó tras dicha fecha,

Entidades % Participación Nº acciones

José Luís Soares Simões 29.41% 30,000

Jorge Manuel Soares Simões 29.41% 30,000

Leonel Fernando Soares Simões 29.41% 30,000

LS - Luís Simões, SGPS, S.A. 11.76% 11,999

LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, S.A. 0.01% 1

100.00% 102,000

la empresa pasó a realizar el informe contable de sus cuentas individuales de acuerdo con las Normas de Contabilidad y el Informe Financiero (NCRF) que forman parte integrante del SNC.


Adopción por primera vez de las Normas Contables y de Informe Financiero (“NCRF”)TeniendoencuentalodispuestoenlaNCRF3–AplicaciónporPrimeraVezdelasNCRF, en el Balance de Apertura, comunicado a 1 de enero de 2009:(a) Fueron reconocidos todos los activos y pasivos cuyo reconocimiento exigen las NCRF;


(c)FueronreclasificadaspartidasquesegúnelPOCeranreconocidoscomountipo de activo, pasivo o componente del capital propio, sino que son un tipo diferente de activo, pasivo o componente del capital propio según las NCRF;


331


(e) Los ajustes se reconocieron directamente en los resultados de ejercicios anteriores o, si así procediera, en otra partida del capital propio en la fecha de la transición.LosefectosdelaadopcióndelaNCRF3enlaposiciónfinanciera,conrelaciónal1deenerode2009,seencuentranreflejadosenlasiguientetabla:



No tuvo lugar reconocimiento ni reversión alguna de pérdidas por imparidad al preparar el Balance de Apertura el 1 de enero de 2009.Lospresentesestadosfinancieros,quesonlosprimerospresentadosdeacuerdocon las NCRF, no son los primeros balances financieros presentados por laempresa.




• LasBasesdePreparaciónde losEstadosFinancierosquefiguranenelanexo al Decreto-Ley n. º158/2009, de 13 de julio, que instituyó elSNC;





TodoslosactivosfijostangiblesseencuentrancontabilizadosdentrodelvalorquefiguraenlosanterioresestadosfinancierospreparadosdeacuerdoconelPOC, que incluye reservas de reevaluación efectuadas al amparo de diversos certificados legalesquehan tenidoencuentacoeficientesdedesvalorizaciónde la moneda.



01.01.2009


Total de acuerdo con el POC 164.678,89 5.310.332,59 675.131,89 4.409.453,68 390.425,91

ReclasificacióndeImpuestosDiferidos (43.016,07) 43.016,07

Total según las NCRF 121.662,82 5.353.348,66 675.131,89 4.409.453,68 390.425,91


31.12.2009

Capitales Propios

31.12.2009

TTotal de acuerdo con el POC 86.487,46 390.425,91

Total según las NCRF 86.487,46 390.425,91

332



Los bienes adquiridos en régimen de arrendamiento financiero se amortizautilizando las mismas tasas de los restantes activos fijos tangibles, esto es,teniendo por base su respectiva vida útil.







3.1.2 - ARRENDAMIENTOSLos arrendamientos se clasifican como financieros siempre que sus términostransfieren sustancialmente al arrendador todos los riesgos y recompensas

asociadosalatitularidaddelbien.Losrestantesarrendamientosseclasificancomooperacionales.Laclasificacióndelosarrendamientossellevaacaboenfunción de la sustancia y no de la forma del contrato.


3.1.3 - IMPARIDAD DE ACTIVOS FIjOS TANGIBLES E INTANGIBLES ExCLUIDOS goodwill (FoNdos de ComeRCio)En cada fecha de informe se lleva a cabo una revisión de las cuantías escrituradas de los activos fijos tangibles e intangibles de la Empresa para determinar siexiste algún indicador de que puedan estar en imparidad.




Impuesto corriente: el impuesto corriente pagadero se basa en el lucro tributable del ejercicio de las distintas entidades incluidas en el perímetro de consolidación. El lucrotributabledifieredel resultadocontablepuestoqueexcluyediversos

Bien 2010 2009



333


costesybeneficiosquesoloserándeduciblesotributablesenotrosejercicios.Ellucrotributableexcluyetambiéncostesybeneficiosquenuncaserándeduciblesni tributables.




3.1.5 – ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS Losactivosfinancierossevalorizanalcoste,líquidodepérdidasporimparidad,si procede.Afinales de año, la empresa habrá evaluado la imparidad de dichos activos.Siempre que existía una evidencia objetiva de imparidad, la empresa reconoció una pérdida por imparidad en el estado de resultados.Laevidenciaobjetivadequeunactivofinancierooungrupodeactivospodríahallarse en imparidad tuvo en cuenta datos observables que llamasen la atención sobre los siguientes eventos de pérdida: Dificultadfinancierasignificativadeldeudor; Quiebracontractual,porejemplo,enelpagooincumplimientodelpagodel interés o amortización de la deuda; Quepaseaserprobablequeeldeudorentreenquiebraocualquierotrareorganizaciónfinanciera; Información observable indicando que existe una disminución en el cálculode laestimativade losflujosdecaja futurosdeungrupodeactivosfinancierosdesdesureconocimientoinicial.

Los activos financieros individualmente significativos fueron evaluadosindividualmente a efectos de imparidad. Los restantes fueron evaluados en base

a similares características de riesgo de crédito. La imparidad establecida en los términosarribamencionadosdifieredeaquellaestablecidamediantecriteriosyaefectosfiscales,siendoefectuadaslasrespectivascorreccionesfiscales.Acontinuaciónaparecenalgunasespecificidadesrelativasacadaunodelostiposde Activos Financieros.



c) Outras contas a ReceberLas otras cuentas por cobrar están valoradas en base al coste.

d) Depósitos BancariosLos montantes incluidos en la partida de Caja y Bancos corresponden a los valores de depósitos bancarios vencibles a menos de tres meses, y que se puedan movilizarinmediatamenteconriesgoinsignificantedealteracióndevalor.Estosvalores serán valorados en base al coste.Aefectosdelestadodelosflujosdecaja,lapartidade‘‘Cajayequivalentesdecaja” comprende, además de la Caja y de los Bancos, los descubiertos bancarios incluidos en la partida de Financiaciones Obtenidas del Balance.




334









con facilidad.





medirconfiabilidad.










335


3.1.11 – PARTIDAS DE CAPITALES PROPIOS

a) Capital RealizadoEl capital social se encuentra totalmente suscrito y realizado.



4 - FLUJOS DE CAJA



5.1 - IDENTIFICACIóN DE PARTES RELACIONADASLa empresa es propiedad de las entidades enumeradas en la siguiente tabla:

5.2 - REMUNERACIóN DEL PERSONAL CLAVE DE GESTIóNEn el transcurso de los ejercicios finalizados el 31.12.2010 y el 31.12.2009no existieron remuneraciones atribuidas por la empresa al personal clave de gestión.


31.12.2010 31.12.2009

Depósitos bancarios inmediatamente movilizables 1.461,68 6.730,67

1.461,68 6.730,67

Descubiertos bancarios (5.468,97) (96,39)

(4.007,29) 6.634,28

Entidades % Participación

José Luís Soares Simões 29.41%

Jorge Manuel Soares Simões 29.41%

Leonel Fernando Soares Simões 29.41%

LS - Luís Simões, SGPS, S.A. 11.76%

LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, S.A. 0.01%

100.00%

Naturaleza dela relación




Empresa matriz:



Reta, S.A. n/a Alquiler de inmuebles


Financieros n/a

336


b) Cuantías de transacciones y saldos pendientes con partes relacionadas

La cuantía de las transacciones y de los saldos pendientes de partes relacionadas son los indicados en el siguiente cuadro:





AñoVentas/

Prest Ser-vicios

Compras Bienes/

Servicios

Cuentas por

Cobrar

Cuentas por

Pagar


Socar - Equip. Transporte e Serviços Técnicos, S.A.

2009 522.091,44 52.209,14

(incorporada a Reta, SA, a 01.01.2010)

2010

Reta, S.A. 2009

2010 522.091,44


2009 1.587,84 158,78%

2010 1.689,76

AñoFinanciaciones



Luís Simões SPGS, S.A. 2009 (1.779.500,00) 53.351,79

2010 (1.751.943,14) 50.571,49

337



6.1 - TITULARIDAD DE ACTIVOS FIjOS TANGIBLES DADOS COMO GARANTíA DE PASIVOSNo existen activos tangibles dados como garantías de pasivos, ni hipotecas sobre TerrenosyEdificiosqueseanpropiedaddelaEmpresaenlosejerciciosde2010y 2009.

7–ARRENDAMIENTOS


a) Cuantía escriturada líquida a fecha del balanceLa cuantía escriturada líquida de los bienes en régimen de arrendamiento financieroafechadelbalance,paracadacategoríadeactivo,eslaquefiguraen la siguiente tabla.


edificiosy otras construcciones

Equipamiento básico Totales


Cuantías brutas escrituradas 2.010.766,70 3.439.322,40 282.606,94 5.732.696,04

Depreciaciones y pérdidas por imparidad acumuladas - (343.932,24) (78.431,21) (422.363,45)

Cuantías líquidas escrituradas 2.010.766,70 3.095.390,16 204.175,73 5.310.332,59

Depreciaciones (171.966,12) (40.398,88) (212.365,00)

Valores a 31.12.09


Depreciaciones y pérdidas por imparidad acumuladas - (515.898,36) (118.830,09) (634.728,45)


Depreciaciones (171.966,12) (40.398,88) (212.365,00)

Valores a 31.12.10


Depreciaciones y pérdidas por imparidad acumuladas (687.864,48) (159.228,97) (847.093,45)


2010 2009


Terrenos y recursos naturales 2.010.766,70 2,010,766.70

Edificiosyotrasconstrucciones 2.751.457,97 2,923,424.04

4.762.224,67 4,934,190.74

338



c) descripción general de los acuerdos de arrendamiento significativos:LaEmpresatieneuncontratodearrendamientofinancieroafectoalterrenoyedificiodelCentrodeAsistenciaTécnicasituadoenCarregado.El mencionado contrato no prevé rentas contingentes e incluye opción de compra.

8–RéDITO



2010 2009

Pagos Mínimos


Pagos Mínimos


hasta 1 año 495.774,65 454.931,54 490.360,11 451.227,55

Entre 1 año y 5 años 1.983.098,56 1.904.010,48 1.963.470,19 1.873.854,99

A más de 5 años 71.609,85 71.287,82 561.728,72 556.095,66

Total de los pagos mínimos

2.550.483,06 2.430.229,84 3.015.559,02 2.881.178,20

Cargasfinancieras 120.253,22 n/a 134.380,82 n/a

Valor presentede los pagos mínimos

2.430.229,84 2.430.229,84 2.881.178,20 2.881.178,20




9.3 –ACONTECIMIENTOS DESPUéS DE LA FEChA DE BALANCE qUE NO hAN DADO LUGAR A UN AjUSTE No se produjo ningún tipo de acontecimiento después de la fecha del balance indicado.





10.1 - DIVULGACIóN SEPARADA DE LOS SIGUIENTES COMPONENTES PRiNCiPAles de gAsto (ReNdimieNto) de imPuestos:


2010 2009

Mercado Interno 522.091,44 522.091,44

522.091,44 522.091,44

2010 2009


Servicios 522.091,44 522.091,44

522.091,44 522.091,44

339






2010 2009

InsuficienciadeEstimaciónparaImpuestos 1.546,84

1.546,84

2010 2009

Impuesto Corriente

IRC del año 37.807,21 1.765,05

Impuesto Diferido


12.051,72 29.417,51

12.051,72 29.417,51

49.858,93 31.182,56


a) Reconciliación numérica entre la tasa media efectiva de impuesto y la tasa de impuesto aplicable, y la indicación de la base por la que se calcula la tasa de impuesto aplicable.La reconciliación numérica entre la tasa media efectiva de impuesto y la tasa de impuesto aplicable es la indicada en el cuadro siguiente.

2010 2009

Perjuiciosfiscalesutilizadosenelejercicio 12.051,72 29.417,51

12.051,72 29.417,51


2010 2009 2010 2009



26,50% 26,50% 26,50% 26,50%


49.449,02 29.432,56



1.546,84 -

1.546,84 -

lucro tributable/Perjuicio fiscal 194.043,15 117.670,02


25,00% 25,00%


IRC Calculado 46.948,29 29.417,51 24,39% 25,00%

Derrama 2.910,65 1.765,05

Tributación autónoma

Usodepérdidasfiscales (12.051,73) (29.417,51)

Efectodelincremento/reversióndeimpuestos diferidos

12.051,72 29.417,51

2.910,64 1.765,06 1,51% 1,50%

Impuesto sobre el rendimiento 49.858,93 31.182,56 25,90% 26,50%

340









Dem. cuentas

Otras Partidas de Cap. Propio

2010 2009 2010 2009 2010 2009



Otras

Perjuicios Fiscales - 13.598,56 (12.051,72) (29.417,51) - -

- 13.598,56 (12.051,72) (29.417,51) - -

- 13.598,56 (12.051,72) (29.417,51) - -

Activos 2010 2009

Corriente

Clientes - 52.209,14

Otras cuentas a recibir 1.461,68 6.730,67

1.461,68 58.939,81

Pasivos 2010 2009

No CorrIente


Corriente

Proveedores 9.342,73 158,78




4.272.068,51 4.738.805,08


Capital 510.000,00 510.000,00

510.000,00 510.000,00

2010 2009

Clientesc/c - 52.209,14



1.461,68 58.939,81

341





Rendimientos y gastos




Pasivos 2010 2009




Proveedores 9.342,73 158,78



Descubiertos bancarios 5.468,97 96,39

Arrendamientos 454.931,54 451.227,55


IMI 23.362,34 23.369,92



4.272.068,51 4.738.805,08

2010 2009



Impuestos obtenidos - - 0,02 -

- - 0,02 -



- 92.311,88 - 169.246,88

- 92.311,88 0,02 169.246,88

2010 2009

Capital

Valor nominal 510.000,00 510.000,00

510.000,00 510.000,00

342





2010 2009


Acciones emitidas

Acciones ordinarias a 5€ cada una 510.000,00 102.000 510.000,00 102.000

510.000,00 102.000 510.000,00 102.000



12.4 – SUMINISTROS Y SERVICIOS ExTERNOS

2010 2009



Costes Diferidos - Intereses 6.910,00 7.954,75

15.507,49 16.435,42

Reservas Legales



PeriodoTotal

Saldos a 1 de Enero de 2010 665,86 (120.239,95) 86.487,46 (33.086,63)

Constitución de la Reserva Legal

4.324,37 (4.324,37) -

Aplicación de resultados 82.163,09 (82.163,09) -


Saldos a 31 de Diciembre de 2010

4.990,23 (38.076,86) 142.637,38 109.550,75

Saldos a 1 de Enero de 2009 665,86 (107.105,25) (13.134,70) (119.574,09)



Saldos a 31 de Diciembre de 2009

665,86 (120.239,95) 86.487,46 (33.086,63)

2010 2009



Pagos a cuenta - 7.343,18 5.499,18 -

Estimativa de impuesto - (37.807,21) (1.765,05) -


19.511,53 - 25.042,94 -

19.511,53 (30.464,03) 28.777,07 -

343


Lapartidade“Suministrosyserviciosexternos”enlosejerciciosfinalizadosel31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como se indica a continuación:



12.7 – INTERESES Y GASTOS SIMILARES SOPORTADOSLa división de la partida de “Intereses y Gastos Similares Soportados” en los ejercicios finalizados el 31.12.2010 y el 31.12.2009 se detalla tal y como seindica a continuación:12.8 – GARANTíAS PRESTADAS

2010 2009


Comisiones 489,53 490,62

Seguros 8.959,71 8.799,00

Contencioso y notaría 85,00 85,00

12.964,52 12.387,30

La empresa presentó pagarés a terceros como garantía de pago de deudas, que a 31 de diciembre de 2010 ascienden a 2.430.310,14 euros.


2010 2009

Impuestos 11.953,73 10.422,26

11.953,73 10.422,26

2010 2009

Activosfijostangibles 212.365,00 212.365,00

212.365,00 212.365,00

2010 2009



De descubiertos bancarios 77,07 93,13

Dearrendamientosfinancieros 41.663,32 115.801,96

92.311,88 169.246,88


La AdministraciónJosé Luís Soares Simões - PresidenteJorge Manuel Soares Simões - Vocal

Leonel Fernando Soares Simões - Vocal

2010 2009

Resultados:


Número de acciones


102.000,00 102.000,00


344


C| INFORME Y OPINIÓN DEL FISCAL ÚNICO Y CERTIFICACIÓN LEGAL DE CUENTAS



Telf: +351 217 912 000Fax: +351 217 957 586

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| INFORME Y OPINIÓN DEL FISCAL ÚNICO


En cumplimiento de lo dispuesto en el párrafo g) del art. 420 del Código de Sociedades Comerciales, nos compete emitir el informe anual sobre nuestra acción fiscalizadora y opinar sobre el Informe de Gestión, las pruebas financieras y lapropuesta de aplicación de resultados presentados por el Consejo de Administración dePatrimundus–InvestimentosImobiliários,SA,referentealejerciciofinalizadoel31 de diciembre de 2010.

En el curso del ejercicio, hemos realizado un seguimiento de la actividad de la empresa, efectuando los siguientes procedimientos:

- Verificamos, con la extensión considerada necesaria, los registros decontabilidad y documentos que le sirven de soporte;- Verificamos, cuando lo consideramos necesario, en la manera queconsideramos conveniente y con la extensión apropiada, la existencia de bienes o valores pertenecientes a la sociedad, o recibidos por ella en garantía, depósito u otro título;-Verificamoslaadecuacióndelosdocumentosdeprestacióndecuentas;-Verificamosquelaspolíticasdecontabilidadyloscriteriosvalorimétricosadoptados, que incluyen las derivadas de la adopción por primera vez del Sistema de Normalización de Contabilidad aprobado por el Decreto-Ley núm.158/2009de13dejulio,conducenaunaadecuadapresentacióndelpatrimonio y de los resultados de la sociedad;-ConfirmamosqueelInformedeGestión,elBalance,laPruebadeResultadospor Tipos, la Prueba de las Alteraciones del Capital Propio, la Prueba de los Flujos de Caja y el Anexo satisfacen los requisitos legales aplicables y reflejanlaposicióndelosregistrosdecontabilidadalfinaldelejercicio;- Constatamos la observancia del cumplimiento de la ley y del contrato de sociedad;- Observamos las demás atribuciones constantes de la ley y del contrato de sociedad.

Enelcursodenuestrasactuacionesdeverificaciónyvalidaciónqueefectuamosconelobjetivodelcumplimientodenuestrasobligacionesdefiscalización,hemosobtenidodel Consejo de Administración y de los Servicios las pruebas y las aclaraciones que consideramos necesarias.

En el ámbito del trabajo de revisión legal de las cuentas que efectuamos, fue emitida en esta fecha la correspondiente Certificación Legal de las Cuentas, sin ningunareserva.

Ante lo expuesto, decidimos emitir la siguiente opinión:

Opinión del Fiscal único


Hemos procedido a la acción de fiscalización de Patrimundus – InvestimentosImobiliários, SA, en los términos del artículo 420 del Código de Sociedades Comerciales; y como resultado de ello, opinamos:

(a)La propuesta de aplicación de resultados constante del Informe de Gestión del ejercicio de 2010 cumple con los requisitos relativos a la constitución de la reserva legal, y con los límites de distribución de lucros a los accionistas, previstos en el Código de Sociedades Comerciales;

(b) El Informe de Gestión del ejercicio de 2010 satisface los requisitos previstos en el Código de Sociedades Comerciales;

(c) El Balance, la Prueba de Resultados por Tipos, la Prueba de las Alteraciones del Capital Propio, la Prueba de los Flujos de Caja y el Anexo del ejercicio de 2010 satisfacen los requisitos legales y de contabilidad aplicables;


El Fiscal Único




345




Telf: +351 217 912 000Fax: +351 217 957 586

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IntroducciónHemos examinado las pruebas financieras anexas de Patrimundus –1. Investimentos Imobiliários, SA, que comprenden el balance del 31 de diciembre de 2010 (que muestra un total de 4.922.083 euros y un total de capital propio de 619.551 euros, incluyendo un resultado líquido de 142.637 euros), la muestra de los resultados por tipos, la muestra de las alteraciones delcapitalpropioylamuestradelosflujosdecajadelejerciciofinalizadoen aquella fecha, y el Anexo.

ResponsabilidadesEs responsabilidad del Consejo de Administración la preparación de pruebas 2. financieras que presenten de forma fehaciente y apropiada la posiciónfinancieradelaEmpresa,elresultadodesusoperaciones,lasalteracionesdesucapitalpropioysusflujosdecaja,asícomolaadopcióndepolíticasycriterios de contabilidad apropiados, y el mantenimiento de un sistema de control interno adecuado.

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión profesional e 3. independiente,basadaenelexamendeestaspruebasfinancieras.

ÁmbitoEl examen que hemos efectuado se realizó según las Normas Técnicas y 4. DirectricesdeRevisión/AuditoriadelaOrdendelosRevisoresOficialesdeCuentas,queexigenqueesteexamenseplanifiqueyejecuteconelobjetivodeobtenerungradodeseguridadaceptablesobresilaspruebasfinancierasestán exentas de distorsiones materialmente relevantes. Para ello, este examen incluye:- la verificación, en una base de muestreo, del soporte de las cuantíasy divulgaciones constantes de las pruebas financieras y la evaluación delasestimativas,basadasen juiciosycriteriosdefinidosporelConsejodeAdministración, utilizadas en su preparación;- la apreciación sobre si son adecuadas las políticas de contabilidad adoptadas y su divulgación, teniendo en cuenta las circunstancias;

-laverificacióndelaaplicabilidaddelprincipiodecontinuidad;y- la apreciación sobre si es adecuada, en términos globales, la presentación delaspruebasfinancieras.

Nuestroexamencomprendiótambiénlaverificacióndelaconcordanciade5. lainformaciónfinancieraconstantedelInformedeGestióndelaspruebasfinancieras.


OpiniónEn nuestra opinión, las pruebas financieras referidas presentan de forma7. fehaciente y apropiada, en todos los aspectos materialmente relevantes, la posiciónfinancieradePatrimundus–InvestimentosImobiliários,SA,el31dediciembre de 2010, el resultado de sus operaciones, las alteraciones de su capitalpropioysusflujosdecajaenelejerciciofinalizadoenaquellafecha,de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Portugal.






347


Glosario

• EVALUACIÓN COMPARATIVA – Proceso continuo y sistemático, utilizado por lasempresas para mejorar su gestión mediante la realización de levantamientos, comparaciones y análisis de políticas, productos, programas y estrategias prestados por otras empresas (normalmente dentro del mismo sector) reconocidas como representantes de las mejores prácticas

• CESR–CartaEuropeadeSeguridadVial• COL–CentrodeOperacionesLogística• DESARROLLO SOSTENIBLE –Desarrolloque satisface lasnecesidadespresentes

sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras. (Fuente: The Brundtland Report, UN World Commission on Environment and Development, 1987)

• DGERT - Direcção-Geral do Emprego e das Relações de Trabalho (Dirección general de trabajo y relaciones laborales)

• EBITDA - Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization, término inglés que corresponde a los Resultados Antes de Impuestos, Cargas Financieras y Amortizaciones

• EPI–Equiposdeprotecciónpersonal• GEI (Gases de efecto invernadero) – Componentes gaseosos de la atmósfera

responsables del fenómeno de efecto invernadero• GRUPO DE DEBATE – técnica de investigación en la que se evalúa, de forma

cualitativa, la actitud de un grupo de personas con respecto a un producto, servicio, empresa o concepto

• GRI–Global Reporting Initiative• I&D–InnovaciónyDesarrollo• ISC–EncuestadeSatisfaccióndeclientes• ISO 14001:2004 –CertificacióndeSistemadegestióndelmedioambiente• ISO 9001:2000–CertificacióndeSistemadegestióndecalidad• ISO 22000:2005–CertificacióndeSistemadegestióndeseguridadalimentaria• ONG–Organizaciónnogubernamental• ONRH - Observatorio nacional de recursos humanos • POC–PlanOficialdeContabilidad• GRUPOSDEINTERéS–términoinglésutilizadoparahacerreferenciaalaspartes

implicadas asociadas a la actividad de determinada empresa y a todos aquellos sobre quienes la empresa tiene cualquier tipo de influencia. Este término esbastanteutilizadoenuncontextoderesponsabilidadsocialydefineatodoslos“actores” de la empresa (colaboradores, clientes, proveedores, accionistas y administradores), a los “observadores” (el Estado, los sindicatos, las instituciones y la comunicación social) y a la sociedad civil (asociaciones de la región en la que está implantada la empresa)

• S&ST - Salud y seguridad en el trabajo

349


PERFIL LOCALIZACIÓN O EVALUACIÓN

1 ESTRATEGIA Y ANÁLISIS

1.1 Declaración del Consejo de Administración. Mensaje del presidente

1.2 Descripción de los principales impactos riesgos y oportunidades. 02.3. Tabla 1

2 PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

2.1 Nombre de la organización. Sobre este informe

2.2 Principalesmarcas,productosy/oservicios. Universo LS

2.3 Estructura operacional de la organización. 01.1.

2.4 Localización de la sede de la organización. Moninhos, Apartado 41, 2671-951 Loures

2.5 Número y nombre de países en los que opera la organización. Portugal y España

2.6 Tipo y naturaleza jurídica de la propiedad. Sociedad anónima de capitales sociales

2.7 Mercadosatendidos(incluyendodiscriminacióngeográfica,sectoresatendidosytiposdeclientes/beneficiarios). Universo LS

2.8 Dimensión de la organización. 01.

2.9 Principales cambios durante el periodo cubierto por el informe. 01.21.

2.10 Premios recibidos en el periodo cubierto por el informe. n.a.

3 PARÁMETROS DEL INFORME

PERFIL DEL INFORME

3.1 Período cubierto por la información contenida en el informe. 2010

3.2 Fecha del informe anterior más reciente. 2009

3.3 Ciclo de presentación de informes. Sobre este informe

3.4 Punto de contacto para cuestiones relativas al informe o su contenido. Sobre este informe

ALCANCE Y COBERTURA DEL INFORME

3.5 Procesodedefinicióndelcontenidodelinforme. Informe 2009

3.6 Cobertura del informe. Sobre este informe

3.7 Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura del informe. Sobre este informe

3.8La base para incluir información en el caso de negocios conjuntos (joint ventures),filiales,instalacionesarrendadas,actividadessubcontratadasyotrasentidadesquepuedanafectarsignificativamentealacomparabilidadentreperíodosy/uorganizaciones.

Sobre este informe

3.9 Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos, incluidas las hipótesis y técnicas subyacentes a las estimaciones aplicadas en la recopilación de indicadores y demás información del informe. Indicado a lo largo del informe

3.10 Descripción del efecto que pueda tener volver a expresar la información (la reexpresión de información) perteneciente a informes anteriores, junto con las razones que han motivado dicha reexpresión. Indicado a lo largo del informe

3.11 Cambiossignificativosrelativosaperíodosanterioresenelalcance,lacoberturaolosmétodosdevaloraciónaplicadosenelinforme. Indicado a lo largo del informe

350


SUMARIO DE CONTENIDO DEL GRI

3.12 Tabla que indica la localización de los Contenidos básicos en la memoria. Presente tabla

VERIFICACIÓN

3.13 Políticayprácticaenrelaciónconlasolicituddeverificaciónexternadelinforme.Enesteprimerinformenosebuscóverificaciónexterna.

4 GOBIERNO,COMPROMISOSyPARTICIPACIóNDELOSGRUPOSDEINTERéS

GOBIERNO

4.1 La estructura de gobierno de la organización. 01.2.

4.2 Ha de indicarse si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo. 01.2.

4.3 En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicará el número de miembros del máximo órgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos. 01.2.

4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobierno. 01.2.

4.5 Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos (incluidos los acuerdos de abandono del cargo) y el desempeño de la organización (incluido su desempeño social y medioambiental). n.a.

4.6 Procedimientosimplantadosparaevitarconflictosdeinterésenelmáximoórganodegobierno. n.a.

4.7 Procedimiento de determinación de la capacitación y experiencia exigible a los miembros del máximo órgano de gobierno para poder guiar la estrategia de la organización en los aspectos sociales, medioambientales y económicos. n.e.

4.8 Declaraciones de misión y valores desarrolladas internamente, códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico, medioambiental y social, y el estado de su implementación. 01.

4.9Procedimientosdelmáximoórganodegobiernoparasupervisarlaidentificaciónygestión,porpartedelaorganización,deldesempeño económico, medioambiental y social, incluidos riesgos y oportunidades relacionadas, así como la adherencia o cumplimiento.

R&C Informe de Sostenibilidad

4.10 Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobierno, en especial con respecto al desempeño económico, medioambiental y social. Informe de Sostenibilidad

COMPROMISOS CON INICIATIVAS EXTERNAS

4.11 Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento o principio de precaución. Gestión del riesgo en la seguridad alimentaria y prevención de la seguridad viaria.

4.12 Principios o programas sociales, medioambientales y económicos desarrollados externamente, así como cualquier otra iniciativa que la organización suscriba o apruebe. IRU

4.13 Principalesasociacionesalasquepertenezca(talescomoasociacionessectoriales)y/oentesnacionaleseinternacionalesalasque la organización apoya. BCSD Portugal

PARTICIPACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS

4.14 Relación de stakeholders que la organización ha incluido. 02.2.

4.15 Baseparalaidentificaciónyseleccióndestakeholders con los que la organización se compromete. 02.2.

4.16 inclusión de los stakeholders, incluidas la frecuencia de su participación por tipos y categoría de stakeholders. 12.4.

4.17 Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido a través de la participación de los stakeholders y forma en la que ha respondido la organización a los mismos en la elaboración del informe. 12.2. y 12.3.

351


RENDIMIENTO ECONÓMICO

EC1 Valor económico generado y distribuido. E 04.2.

EC2 Consecuenciasfinancierasyotrosriesgosyoportunidadesparalasactividadesdelaorganizacióndebido al cambio climático. E n.a.

EC3 Coberturadelasobligacionesdelaorganizacióndebidasaprogramasdebeneficiossociales. E n.e.

EC4 Ayudasfinancierassignificativasrecibidasdegobiernos. E 13

EC5 Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local en lugares donde se desarrollenoperacionessignificativas. A n.d.

EC6 Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se desarrollenoperacionessignificativas. E n.d.

EC7 Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidadlocalenlugaresdondesedesarrollenoperacionessignificativas. E n.e.

EC8 Desarrollo y impacto de las inversiones en infraestructuras y los servicios prestados principalmente paraelbeneficiopúblicomediantecompromisoscomerciales,probono,oenespecie. E n.e.

EC9 Entendimientoydescripcióndelosimpactoseconómicosindirectossignificativos,incluyendoelalcance de dichos impactos. A n.d.

LOCALIZACIÓN O EVALUACIÓNESENCIAL/ACCESORIOINDICADORES DE RENDIMIENTO

RENDIMIENTO MEDIOAMBIENTAL

EN1 Materiales utilizados en peso o en volumen. E n.d.

EN2 Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales valorizados. E n.d.

EN3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias. E Consumototaldegasóleodelaflotapropia-19.174.437 litros

EN4 Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias. E 10.2–Gráfico7

EN5 Ahorrototaldeenergíadebidoalaconservaciónyamejorasenlaeficiencia. A 09.3

EN6 Iniciativasparaproporcionarproductosyservicioseficientesenelconsumodeenergíaobasadosenenergías renovables, y las reducciones en el consumo de energía como resultado de dichas iniciativas. A 09.3.

EN7 Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y reducciones logradas con dichas iniciativas. A 09.3.

EN8 Captación total de agua por fuentes. E 10.4–Gráfico11

EN9 Fuentesdeaguaquehansidoafectadossignificativamenteporlacaptacióndeagua. A n.a.

EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. A n.a.

EN11 Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas. E n.d.


352


EN12 Descripcióndelosimpactosmássignificativosenlabiodiversidadenespaciosnaturalesprotegidos,derivados de las actividades, productos y servicios. E n.d.

EN13 Hábitats protegidos o restaurados. A n.e.

EN14 Estrategiasyaccionesimplantadasyplanificadasparalagestióndeimpactossobrelabiodiversidad. A n.e.

EN15Número de especies, desglosadas en función de su peligro de extinción, incluidas en la Lista Roja de la IUCN y en listados nacionales y cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones según el grado de amenaza de la especie.

E n.e.

EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso. E 09.3.–Tabla12/10.2.–Tabla13

EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso. E n.d.

EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de efecto invernadero y las reducciones logradas. A 09.3.

EN19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso. E n.d.

EN20 NO,SOyotrasemisionessignificativasalaireportipoypeso. E n.d.

EN21 Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza y destino. E 8.979,6 m3

EN22 Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento. E 10.3.1./10.3.2.

EN23 Númerototalyvolumendelosderramesaccidentalesmássignificativos. E n.e.

EN24Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos segúnlaclasificacióndelConveniodeBasilea,anexosI,II,IIIyVIIIyporcentajederesiduostransportados internacionalmente.

A n.e.

EN25Identificación,tamaño,estadodeprotecciónyvalordebiodiversidadderecursoshídricosyhábitatsrelacionados,afectadossignificativamenteporvertidosdeaguayaguasdeescorrentíadelaorganización informante.

A n.e.

EN26 Iniciativas para mitigar los impactos medioambientales de los productos y servicios y grado de reducción de ese impacto. E 9.3.

EN27 Porcentajedeproductosvendidosysusmaterialesdeembalaje,quesonrecuperadosalfinaldelavida útil, por categorías de productos. E n.d.

EN28 Costedelasmultassignificativasynúmerodesancionesnomonetariasporincumplimientodelanormativa medioambiental. E n.a.

EN29 Impactosmedioambientalessignificativosdeltransportedeproductosyotrosbienesymaterialesutilizados para las actividades de la organización, así como del transporte de personal. A n.d.

EN30 Desglose por tipo del total de gastos y con inversiones medioambientales. A n.d.

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EO/F

OTO

LIA

RENDIMIENTO SOCIAL- Rendimiento de prácticas laborales y ética del trabajo

LA1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región. E 06.2.–Tabla5

LA2 Número total de empleados y rotación media de empleados, desglosados por grupos de edad, sexo y región. E 06.4.

LA3 Beneficiossocialesparalosempleadosdejornadacompleta,quenoseofrecenalosempleadostemporalesodemedia jornada, desglosado por actividad personal. A n.e.

LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un acuerdo colectivo. E n.e.

LA5 Periodo(s)mínimo(s)depreavisorelativo(s)acambiosorganizativos,incluyendosiestasnotificacionessonespecificadasenlosconvenioscolectivos. E n.e.

LA6 Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités de salud y seguridad conjuntos de empresa-empleado, para ayudar a controlar y asesoren sobre programas de salud y seguridad en el trabajo. A n.e.

LA7 Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región. E 07.2.2.

LA8 Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves. E 07.2.1.

LA9 Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos. A n.e.

LA10 Promedio de horas de formación al año por empleado, desglosado por categoría de empleado. E 06.5.–Tabla9

LA11 Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y lesapoyenenlagestióndelfinaldesuscarrerasprofesionales. A n.e.

LA12 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional. A n.e.

LA13 Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad, pertenencia a grupo minoritario y otros indicadores de diversidad. E 06.3. e 06.4

LA14 Proporção de salário base entre homens e mulheres, por categoria funcional. E 06.4.


354


RENDIMIENTO SOCIAL- Sociedad

S01 Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, operación y salida. E n.e.

S02 Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupción. E n.e.

S03 Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimiento anticorrupción de la organización. E n.e.

S04 Medidas tomadas en respuesta a los síntomas de corrupción. E n.a.

S05 Posición en las políticas públicas y participación en el desarrollo de las mismas y de actividades de “lobbying”. E n.d.

SO6 Valortotaldelasaportacionesfinancierasyenespecieapartidospolíticosoainstitucionesrelacionadas,porpaíses. A n.e.

S07 Numero total de acciones por causas relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre competencia, y sus resultados. A n.e.

S08 Valormonetariodesancionesymultassignificativasynúmerototaldesancionesnomonetariasderivadasdelincumplimiento de las leyes y regulaciones. E n.e.


RENDIMIENTO SOCIAL- Derechos Humanos

HR1 Porcentajeynúmerototaldeacuerdosdeinversiónsignificativosqueincluyancláusulasdederechoshumanosoquehayan sido objeto de análisis en materia de derechos humanos. E n.e.

HR2 Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas que han sido objeto de análisis en materia de derechos humanos y medidas adoptadas como consecuencia. E n.e.

HR3 Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el número de empleados formados. A n.e.

HR4 Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas. E 06.4.

HR5 Actividades de la compañía en las que el derecho a libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos pueda correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos. E n.e.

HR6 Actividadesidentificadasqueconllevanunriesgopotencialdeincidentesdeexplotacióninfantil,ymedidasadoptadas para contribuir a su eliminación. E n.e.

HR7 Operacionesidentificadascomoderiesgosignificativodeserorigendeepisodiosdetrabajoforzosoonoconsentidoylas medidas adoptadas para contribuir a su eliminación. E n.e.

HR8 Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades. A n.e.

HR9 Número total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indígenas y medidas adoptadas. A n.a.


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OTO

LIA

Nota:· n.a. - no aplicable· n.d. - no desarrollado· n.e. - no existente

RENDIMIENTOSOCIAL–ResponsabilidadsobreelProducto

PR1Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios significativossujetosatal.

E 03.2.

PR2Número total de incidentes derivados del incumplimiento de la regulación legal o de los códigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.

A n.e.

PR3 Tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos. E n.a.

PR4 Número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los productos y servicios, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes. A n.e.

PR5 Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, incluyendo los resultados de los estudios de satisfacción. A 03.4.1.

PR6 Programas de cumplimiento con las leyes o adhesión a estándares y códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de márketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios. E n.a.

PR7Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las normativas relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.

A n.e.

PR8 Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes. A n.e.

PR9 Costedeaquellasmultassignificativasfrutodelincumplimientodelanormativaenrelaciónconelsuministroyeluso de productos y servicios de la organización. E n.e.


©PEF

KOS/FO

TOLIA

FIChA TéCNICATítulo| Informe de Sostenibilidad Intercalar 2010Propriedad| Luís Simões SGPS, S.A.Dirección| Gabinete de Comunicación LSDiseño| Complementar Consultoria em Marketing, Lda.

informe de sostenibilidad intercalar 2010³rio ls 2010 es.pdf · en el primer informe de...

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