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ATRACTORES ORGANIZACIONALES

Capítulo 5

Jhonny J. Yance Rivera IV Semestre

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La realidad es un conjunto de elementos de carácter dinámico.

Las conductas no predecibles hacen que la realidad sea muy compleja.

Cada individuo tiene una manera particular de observar la realidad e interpretarla.

La manera de integrar la realidad depende del punto de vista del observador.

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Esto lleva a citar dos puntos muy importantes: Filtramos la realidad pero estas

deben ser integradas nuevamente. Necesitamos entender que las

partes y el todo son uno solo.

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Utilizaremos el principio de los atractores para observar con distinta óptica las organizaciones.

Los atractores son zonas dinámicas que delimitan el comportamiento de variables en aparente desorden.

Estas zonas de atracción nos permiten predecir ciertas conductas en las organizaciones.

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Los campos que delimitan el desorden en las organizaciones son:

o La visión de la organización.o La misión.o El grupo de poder.o Su producto o servicio.

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Son estos campos los que permiten la complejidad.

La interacción entre estas variables genera un aparente caos.

Los atractores modifican la conducta de la organización hacia niveles mas altos de desempeño.

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CENTROS DE ATRACCIÓN EN TORNO A LOS CUALES

GIRA LA DINÁMICA ORGANIZACIONAL

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VISIÓN

Es considerada la variable clave en la organización.

Los atractores nos brindan confianza.

Nos permite generar una imagen futura de lo que debe ser la organización.

Su ausencia genera desorientación y con el tiempo su destrucción.

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Es el siguiente paso a la visión.

Principales variables que considera la misión: Transformación. Punto de vista para lograr la transformación. Actores involucrados. Medio ambiente y las restricciones. Cliente. Dueños de la organización.

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misión

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Estos enunciados son los que por medio de su interrelación sugieren a la organización una manera de integrarse.

Su ausencia tendrá como consecuencia una estructura amorfa, que no nos va permitir plantear mejoras dentro de la organización.

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misión

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Toda organización requiere de grupos lideres.

Estos grupos son los encargados de tomar decisiones correctas.

Al tomar atribuciones distintas a las determinadas se crearan conflictos en la organización.

En consecuencia los sistemas nunca llegaran a alcanzar su máximo potencial.

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Grupos de poder

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El objetivo principal de toda empresa es generar bienes o servicios.

Aporte a la organización = satisfacción personal.

¿Cómo podemos asegurar que la empresa se encuentra en un proceso de sano crecimiento?

En la actualidad es un reto mantener las empresas activas.

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El bien común vs el interés personal

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Una empresa es un organismo que depende de los nutrientes y la energía que se le brinde.

Una mínima falla en la decisión puede traer consigo grandes consecuencias.

Las empresas cambiaran su conceptualización con el pasar del tiempo.

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El bien común vs el interés personal

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Generar cambios en la empresa es un proceso de riesgo.

Los cambios que son bienvenidos: Novedad. Interés. Promesa de colaboración. Falta de tiempo para participar. Olvido.

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Cuidado con las intenciones

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La empresa se centra en generar bienes o servicios.

La producción consta de una serie de actividades.

La producción de un articulo implica el apoyo de la organización.

El producto o servicio que se genere esta en función del tipo de empresa.

La competencia implica una mejora en la calidad de los productos.

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Producto o servicio

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Las empresas valoran más los resultados a corto plazo.

Las empresas por solo ver el todo y no las partes descuidan detalles que mejorarían la empresa.

Las empresas deben ser capaces de ver el bosque, los árboles, los retoños, las semillas, el ecosistema ya que estas serán las únicas empresas capaces de sobrevivir en el mercado.

Las empresas deben funcionar como una célula.

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Un Angulo distinto para observar a la organización

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