Compensación de los Recursos Humanos en Salud

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Aspectos bsicos sobre compensacin e incentivos, motivacin, tipos de incentivos, formas no convencionales de motivar

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  • 1. COMPENSACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN SALUD Dr. Ral Surez lvarez Mdico Administrador de Salud suarezrp@yahoo.es Febrero del 2009
  • 2. Video EL VIRUS DE LA ACTITUD
  • 3. Gestin de Recursos Humanos - MINSA Per
  • 4. Compensacin Es el proceso cuyo objetivo es incentivar continuamente a las personas para que logren metas y resultados desafiantes. 3 subprocesos. Remuneracin Compensacin Programas de Incentivos Beneficios y servicios
  • 5. Funcin del rea de Compensaciones La funcin del rea de compensaciones en relacin a las remuneraciones del personal, son el estudio y anlisis de: Salarios Revisiones de salarios y polticas de beneficios Informacin estadstica Debe asegurarse el pago equitativo dentro de la organizacin competitiva
  • 6. Relacin con otras funciones de RRHH Reclutamiento Reclutamiento Desarrollo Desarrollo Seleccin Seleccin COMPENSACIN COMPENSACIN Anlisis yy Anlisis Evaluacin Evaluacin descripcin descripcin de de de puestos de puestos desempeo desempeo El proceso de compensacin se relaciona con todas las funciones de RRHH, aunque tiene una directa vinculacin con Anlisis de Puestos y Evaluacin de Desempeo
  • 7. Cinco pasos para determinar remuneraciones 1 1 Anlisis y descripcin 22 Evaluacin de puestos de puestos 4 33 4 Valores y escalas Clasificacin de salarios de puestos 55 Rango para cada puesto Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 8. Fuentes para conocer el mercado de remuneraciones 1. Encuestas salariales. Las ms usuales se venden elaboradas 2. Organizaciones similares 3. Candidatos para un puesto. Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 9. Factores para evaluar remuneraciones 1. Competencia requerida para la posicin 2. La experiencia requerida para la posicin. 3. Escasez o abundancia de candidatos apropiados. 4. Remuneraciones para posiciones similares en la organizacin. 5. Condiciones laborales especiales 6. Otros conceptos (incentivos, remuneraciones variables..) Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 10. Pregunta para discusin de grupos Qu debe hacer una organizacin cuando un ejecutivo, una persona clave dentro de esa institucin es tentada por otra empresa, que ofrece pagarle un salario ms alto? Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 11. Remuneraciones Variables. Tipos Salarios a destajo. Comisiones. Bonus o incentivos a corto plazo. Salarios con una parte a riesgo Participacin en utilidades Incentivos a largo plazo: valores Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 12. La Remuneracin Variable se debe aplicar a toda la nmina? Se pueden aplicar diferentes criterios segn los tipos de variable que se desee implementar: 1. A toda la nmina: por ejemplo reparto de utilidades. 2. A grupos especficos: comisiones a vendedores, comisiones a cobradores, salarios a destajo o produccin. El criterio de aplicacin debe ser uniforme: horizontal o vertical Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 13. La descomposicin de un pescado Por qu parte, se empieza a descomponer un pescado? La descomposicin de un pescado comienza por la cabeza. Por lo tanto, si un directivo quiere motivar a su personal, lo primero que debe hacer es percatarse de que el problema radica en l. Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 14. Dominar ciertas Paradojas Claves Si hay mucho por hacer, hay que disminuir el ritmo de trabajo. Si una persona quiere transmitir lo que piensa, no debe hablar mucho. Si desea obtener resultados ms rpidos, debe otorgar menos seriedad al asunto y planterselo como un juego. Si alguien realmente quiere dirigir a la gente, no debe ir a la cabeza de ella. Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 15. Motivacin Es un trmino general que se aplica a impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares que guan la conducta. Factor (entre otros) que interviene en el desempeo Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 16. El proceso de la Motivacin Satisfaccin Acciones Tensiones Deseos Necesidades Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 17. guila o gallina?
  • 18. Motivadores: Recompensas o incentivos para guiar la conducta de las personas y priorizar las motivaciones. Ejemplos: Premios, dinero, reconocimiento, etc, etc, etc.. Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 19. Video Reebok Lo que se necesita para motivar al personal
  • 20. Teora de la jerarqua de necesidades. Maslow Auto realiza cin de estima De aceptacin o asociacin de seguridad Necesidades fisiolgicas Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 21. Objetivo de los Incentivos: El objetivo de los incentivos es motivar a los trabajadores de una organizacin para que su desempeo sea mayor en las actividades realizadas Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 22. Caractersticas de los Programas de Incentivos: El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la organizacin Los programas deben ser explcitos y de fcil entendimiento para los trabajadores. Los programas deben tener la capacidad de llevar el control de la produccin dentro de la organizacin Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 23. Tipos de Incentivos: Incentivos monetarios Incentivos Formales Incentivos no monetarios Incentivos no formales Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 24. Para tener en cuenta: La productividad est ms relacionada con la felicidad del trabajador que con las horas de presencia en su puesto laboral. Responsabilidad Familiar Organizacional (Organizaciones Familiarmente Responsables OFR -EFR) Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 25. El Trabajo y Nuestra Vida Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 26. Formas No Convencionales de motivar PENSAMIENTO PENSAMIENTO LGICO -RACIONAL LATERAL Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 27. Formas No Convencionales de motivar JUAN.. LO LEY REPARTIDOR DE DOCUMENTOS Hoy los empleados buscan mucho ms que un sueldo. Esperan que los traten como seres humanos. Esto suena obvio, pero muchos directivos todava no se han dado cuenta. MITCHELL TAHLL. Presidente, Epicure Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 28. Formas No Convencionales de motivar UNA BUENA BIENVENIDA EL LO HIZO Pasarla bien es el mejor estmulo que hay. Cuando los empleados tienen una buena impresin de la empresa, ellos producen ms. DAVE LONGABERGER. Presidente Longaberger Co Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 29. Formas No Convencionales de motivar TEATRO ORGANIZACIONAL MEJORES Y EN MEJORA El nivel de servicio ms alto que se pueda alcanzar proviene del corazn. Por tanto, la empresa que llegue al corazn de sus empleados podr prestar un servicio excepcional. HAL ROSENBLUTH. HR International. Dr. Ral P. Surez lvarez
  • 30. Dr. Ral Surez lvarez suarezrp@yahoo.es

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