Género y Recursos Humanos Género y Recursos Humanos.

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  • Gnero y Recursos Humanos

  • HiptesisExisten actitudes y valores inherentes a la mujer -es decir, caractersticas distintivas de lo femenino-, que son esencialmente diferentes a lo masculino.

  • Investigacin al respectoEn la infancia las diferencias entre los sexos se dan por:imitacin, sobretodo de los padresaprobacin o desaprobacin de los padres y otras figuras importantes sobre lo que se considera adecuado para cada sexoautoaprendizaje: cada uno define su identidad en funcin de lo anteriorRelacin hormonas conducta: por ejemplo, s hay diferencias en la conducta agresiva - los nios son ms agresivos e intentan dominar a otros.No se ven diferencias en la conducta competitiva

  • Diferencias Biolgicas y PsicolgicasNO se han encontrado diferencias en la maduracin fisiolgica de los infantes por sexo:Las nias son ms sensibles a algunos olores y al tacto, pero las diferencias con los nios NO son significativas NO se ha demostrado que las nias sean ms sensibles a los estmulos auditivos (predominancia del cerebro derecho)NO hay diferencias en habilidad y destreza manual en las nias as se concentren ms tiempo en las tareas manualesNO hay mayor facilidad de aprendizaje verbal por parte de las nias, as tuvieran dicha aparente facilidadNO hay diferencias significativas por parte de las nias en ser ms orientadas a tareas de tipo social (que involucran a otros)NO hay diferencias en desempeo intelectual, al menos hasta la adolescenciaNO se ha encontrado que las nias sean ms pasivasNO se ha encontrado que las nias sean ms inclinadas a las tareas de cuidado.

  • Diferencias (cont)SI hay un mayor desarrollo de los nios en la visualizacin espacial sobretodo a partir de la adolescenciaSI se ve el impacto de la crianza en el desarrollo de las capacidadesSI se ven diferencias en la conducta de nios y nias en grupos grandes versus pequeos grupos. Se interpreta que puede ser porque en los grupos grandes se asume una jerarqua y los nios tienden a asumirla

  • A nivel adulto:Las mujeres con mayor frecuencia buscan trabajos de apoyo: enfermera, enseanza, relaciones pblicas, trabajo social y recursos humanosLos hombres buscan trabajos con mucho poderLas mujeres buscan empleos significativos y quieren tener un equipo de buenas personasLos hombres se interesan ms en ganar, las mujeres en establecer vnculos

  • Cmo entender las diferenciasDONDE SE MANIFIESTAN LAS DIFERENCIAS, NO CORRESPONDEN A UN DFICIT DE UNO U OTRA Las personas, hombres y mujeres, actan, piensan y sienten de acuerdo a una combinacin de factores personales hereditarios, de carcter y personalidad propios, en el marco de la influencia cultural y socialLos valores que priman en la cultura definen lo propio para cada gnero

  • Sexo y GneroEl sexo es tanto biolgico como psicolgico

    El gnero es el sexo socialmente construido; son las caractersticas que socialmente se atribuyen a las personas de uno y otro sexo" (Jaramillo, 2000)

    El gnero evidencia la distincin entre las diferencias biolgicas y la atribucin cultural que acompaa esas diferencias

  • Percepcin de la diferencia

    En el Siglo XVII la semejanza se vea como un referente de civilizacin y la diferencia como un rasgo de salvajismo o de barbarieHoy se puede acudir a la diferencia para sealar un defecto o una falla

  • Cuestionario: forma de trabajarCuando usted est planeando una tarea o un proyecto:Consulta a sus colegas o colaboradoresDesarrolla el proyecto solo/aSi le encargan una tarea, usted:Procede a desarrollarla personalmente tan pronto como puedeLlama a un colaborador para que haga la tarea y usted la revisaCuando usted ha diseado un trabajo que otras personas tienen que realizar, usted:Supervisa los detalles antes de entregarloAsume que est bien y lo entrega como se lo pasan a ustedEn caso de ser necesario, si un empleado le falla y se requiere terminar un trabajo, usted:Se arremanga y lo haceConsigue a alguien que lo hagaCuando se est tomando una decisin en su grupo de trabajo, usted en un momento dado:Busca comprometer al grupo en la decisin a tomar Toma la decisin personalmente, as el grupo no haya llegado a un consenso. De las actividades y responsabilidades de su cargo, a usted:Le interesa todo e intenta meterse en todo con el mismo entusiasmoEscoge lo que le gusta y lo dems lo delegaCuando se trata de delegar, a usted:Le cuesta trabajo delegar porque le parece importante estar seguroa que las cosas se harn bienDelega y despus corrige los posibles errores porque usted sabe que no lo puede hacer todoCon respecto al manejo de la informacin que est a su cargo, usted:La comparte con sus colaboradores porque la ve como fuente de motivacinEs reservado/a con la informacin aunque la comparte si se la pidenPara usted es muy importante el consenso, el lograr acuerdos con la participacin de la mayora, ms que el resultado mismo. Esta frase en la gran parte de los casos para usted es:VerdaderaFalsaA usted lo/la pueden interrumpir y esto no le causa ningn problema. Esta frase, en la mayor parte de los casos, para usted es:VerdaderaFalsa

  • El hombre trabajadorCules son sus comportamientos tpicos? Cmo distribuye su tiempo entre las diversas esferas de su vida? Cules son sus prioridades? Si escogieran los dos temas o reas fundamentales para l, cules seran?

  • La mujer trabajadora Cules son sus comportamientos tpicos? Cmo distribuye su tiempo entre las diversas esferas de su vida? Cules son sus prioridades? Si escogieran dos temas o reas fundamentales para ella, cules seran?

  • CreenciasUn jefe hombre es objetivo y justoUna jefe mujer es demasiado emotivaLas mujeres en el trabajo son muy consagradasLos hombres faltan menos al trabajo que las mujeresLa mujer puede desempear mucho mejor las tareas del hogar porque tiene mejores habilidades para hacerlo que los hombresLas mujeres que trabajan horarios extendidos son ineficientesLos hombres que trabajan horarios extendidos son responsables y consagradosSi un cargo requiere viajar, es mejor seleccionar a un hombreLas mujeres tienen dificultades para trabajar entre sEs mejor contratar mujeres para ciertos cargos porque son ms baratas y pelean menos por el salarioLos hombres son mejores que las mujeres en cargos donde hay que tomar decisiones duras y difciles respecto a la genteLas mujeres estn menos comprometidas con su trabajo que los hombres

  • Gina Zabludowsky (Mxico)La vida organizacional ha contribuido notablemente a la construccin de lo femenino y lo masculino. Al considerar que los factores sentimentales eran ajenos a su propia dinmica, se han privilegiado actitudes y estrategias racionales que socialmente son planteadas como neutras, pero en realidad son consideradas como propiamente masculinas. En la medida en que las construcciones sociales del gnero en las sociedades modernas atribuyen las caractersticas sentimentales a lo femenino, la negacin de los elementos emotivos dentro de la organizacin contribuy a que las mujeres no tuvieran un lugar en las jerarquas administrativas del siglo XX.

  • Las organizaciones contemporneasHorarios Valores y prioridadesEstructuraConformacin por gnero de la estructura de poderCriterios de evaluacin del desempeo

  • Las organizacionesTienen unas rutinas y unas normas que en su mayora obedecen a:estructura piramidal

    jerarqua

    asignacin de la autoridad y el poder en funcin de la posicin

    Consecuencias para la diversidad?

  • Cmo funcionan las organizaciones respecto al tiempoHay unos horarios relativamente fijosEl tiempo de la organizacin est por encima de cualquier necesidad de las personasEl ritmo lo pone la empresaLos horarios, la distribucin del tiempo, las rutinas, no se cuestionan.

    Consecuencias para la diversidad?

  • Algunos datosLas mujeres en Amrica Latina constituyen el 50% de ingreso a la universidad y en todas las profesiones

    A trabajo igual no se paga salario igual: Argentina 98% del salario de un hombre, Mxico 89%; Colombia 84%, Per 80%, Brasil y Chile 77%, El Salvador y Nicaragua 74%. Costa Rica es el nico pas que reporta no tener diferencias salariales por gnero (USA: 78%)

    La diversidad de gnero en Latinoamrica se queda atrs de la de las compaas norteamericanas y europeas

    Las mujeres constituyen el 36% de la media de la poblacin mundial activa, pero slo llegan a ocupar del 10 al 20% de las posiciones de direccin. Este porcentaje baja a 6% al incluir slo las posiciones de alta responsabilidad

  • Principales Hallazgos de la investigacin sobre mujeres ejecutivasColombia es el pas con la mayor proporcin de mujeres en posiciones de direccin en Latinoamrica: 36% presidentes, ms de 50% en segundo nivel y 75% en tercer nivel

    Nuestras mujeres directivas tienen un liderazgo participativoEste tipo de liderazgo lo reportan igualmente las investigaciones en Inglaterra y Espaa

  • CuestionarioResponda s o no:Sabe usted si hay jabn para la lavadora en su casa?Participa en la programacin de las actividades de sus hijos?Cules son sus supuestos sobre la distribucin de tareas de la casa?Intenta llegar a su casa tan pronto como le sea posible, as le toque llevar trabajo a la casa?Planea su tiempo para tener tiempo libre para su familia en el fin de semana o en las noches?Al llegar a su casa tiene alguna tarea para hacer o puede dedicarse a descansar?

  • De la investigacin:Las mujeres tienen una menor tendencia a cambiar de empleadorEs mejor promover mujeres en la misma empresa que traer de otras empresas para lograr una mayor diversidad de gneroLa diversidad es cada vez ms un componente de auditoria socialEl salario de ingreso es mayor para los hombresHay ms mujeres directivas en organizaciones menos piramidalesLas mujeres renuncian por situaciones familiares; los hombres por buscar nuevas oportunidades o mejor salario

  • Dilemas de las mujeres en los talleresCmo manejar el tiempoFamilia/vida personal Responsabilidades laboralesCmo manejar su estilo de trabajo

  • Testimonios Ilustrativos: TiempoCuando miro para atrs, me doy cuenta que yo siempre estaba de viaje. Mis hijos estaban en manos de alguna otra persona. Nunca pas suficiente tiempo con ellos. Ahora tengo el tiempo y ellos ya se fueron.Quiero independizarme porque nunca tengo tiempo para nada.Me he dado cuenta que puedo trabajar con un horario ms flexible y sigo obteniendo los mismos buenos resultados, pero me da pnico volver un da y que ya no me necesiten.

  • Testimonios dilema hogar - trabajo Me doy perfecta cuenta que debera manejar un mejor balance entre mi trabajo y mi casa, pero me hace tanta falta mi trabajo!.

    Lo que duele es que termino renunciando a mucha cosa, a mi misma incluso, para atender las exigencias de los dems y luego me muero del dolor de espalda, me enfermo con frecuencia. No estoy feliz.

    La maternidad cuestion mi rol y mis prioridades. Ya no puedo aceptar un compromiso de tiempo completo.

  • Hogar trabajo: Testimonios IlustrativosNo importa qu tanta ayuda reciba, las tareas de la casa y de la familia terminan siendo mi responsabilidad. Mi marido ayuda pero soy yo la que se asegura que haya comida en la nevera, la que coordina la recogida del nio en su clase. Y si alguien se enferma, soy yo la que suelta todo para atenderlo.

    Siempre he tenido mi casa cerca al trabajo para poder atender a mis hijos en cualquier momento, sea porque poda volarme hasta all o porque ellos venan a mi oficina, (Presidente).

  • Testimonio del libro Madres que Trabajan de Constanza Tobo:En el trabajo yo nunca digo que me voy porque tengo al nio malo, no puedo porque me creara una mala imagen entre los otros directores de la empresa. Se oye muchas veces que hacen comentarios del tipo Si es que las mujeres siempren lan la casa con el trabajo. Es un mundo muy duro y estn esperando el ms mnimo fallo para acabar con tu carrera. Y se es un punto dbil. Hay que hacer como si la familia o los hijos no existieran. Y si hay una reunin que se alarga y te tienes que ir porque ya son las ocho de la noche y se va la chica que cuida a los nios, no puedes tener prisa porque ellos nunca tienen prisa. Y no se te puede notar la prisa. Es muy sutil y hay que tener mucho cuidado. Pero la realidad es que solucionar los problemas domsticos es un quebradero de cabeza que tenemos permanentemente presente, porque no podemos contar mucho con los hombres. Adems despus de trabajar como una mula durante 10 o 12 horas, al llegar a la casa tengo que compensar por mi ausencia,

  • Y las organizaciones:Valoran el compromiso con el trabajo por encima de cualquier otro compromisoLas personas se tienen que adaptar a las exigencias de la organizacin.La estructura de la organizacin y su funcionamiento parecen ignorar las necesidades de las familias de sus empleados.Se han acostumbrado a que alguien, diferente a la organizacin, se hace cargo de todo lo dems.

  • La verdad es que el xito profesional requiere 100% de devocin. Y 100% de devocin al trabajo no es coherente con una vida familiar adecuada (Andrea Junga presidente ejecutiva Avon) En USA hay una tendencia entre mujeres muy preparadas a retirarse de carreras no convencionales

  • Segn la investigacin en algunos pases latinoamericanosEl personal de recursos humanos considera que:Las mujeres estn mejor preparadas para ciertos cargosLas mujeres tienden dificultades para asumir riesgos El xito de cada mujer depende de ella misma; no es claro qu puede hacer la organizacin para apoyarla

  • Estilo de trabajoPara lograr resultados tengo que utilizar mi autoridad, en lugar de tratar de lograr el consenso o llegar a una decisin participativa. Esto cuestiona mi forma habitual de comportarme.

    No recibo suficiente reconocimiento a no ser que me comporte como todos los dems, as mis resultados sean excelentes.

    Como mujeres nos toca disfrazar nuestra verdadera identidad a favor de lo que es correcto, es decir, comportarnos como los hombres. Tenemos que demostrar que somos algo diferente a lo que somos. Entonces la vida se vuelve un infierno.

  • Segn la investigacin en varios pases: Factores en comnlos aos dedicados a construir la carrera profesional se traslapan con los aos dedicados a la crianzala diferencia salarial entre hombres y mujeres se debe en buena parte a que las mujeres tienen que dejar su trabajo para criar a sus hijosno hay polticas en las organizaciones ni en la sociedad para apoyar a las mujeres trabajadoras desde la organizacin.Los esposos no han asumido su parte de la carga de responsabilidades del hogar. Han asumido tareas, pero no responsabilidadesSer madre tiene muchas penalidades econmicas y profesionales.

  • Qu hacer desde la organizacin?Cmo atender:Las necesidades de las mujeres por el hecho de ser mujeresPor el hecho de ser madresLas necesidades de los trabajadores y sus familias

  • Cinco formas de atender a las mujeres en las organizaciones* priorizar e institucionalizar la diversidad programas para aumentar el nmero de mujeres directivas (sumar)programas que buscan arreglar a las mujeres ofrecindoles planes de desarrollo profesional programas que pretenden cambiar a las organizaciones para nivelar el campo de juego (encajar) programas que quieren valorar la contribucin de las mujeres para la organizacin (agregar valor)*Maxfield a partir de las 100 empre...

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