AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

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<p>Fundamentos SAP</p> <p>CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS</p> <p>AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOSQU ES LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS?ES EL ANLISIS DE LAS POLITICAS Y PRACTICAS EN MATERIA DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL DE UNA EMPRESA Y LA EVALUACIN DE SU FUNCIONAMIENTO ACTUAL, SEGUIDA DE SUGERENCIAS PARA MEJORAR.</p> <p>ADMINISTRACION PUBLICACONSTITUCION POLITICA DEL ESTADOSISTEMACONTROLGUBERNAMENTAL(SCG)LEY 1178 (SAFCO)OCHO (8) SAYCOCONTROL INTERNOPOSTERIORCONTROL EXTERNOPOSTERIORPARA CONTROLAR LAS ACTIVIDADESQU ES EL CONTROL INTERNO?ES UN PROCESO EFECTUADO POR LA GERENCIA Y TODO EL PERSONAL, DISEADO CON EL OBJETO DE PROMOVER LA EFICACIA Y LA EFICIENCIA DE LAS OPERACIONES, LA CONFIABILIDAD DE LA INFORMACION FINANCIERA Y DE GESTIN, AS COMO EL CUMPLIMIENTO DE POLITICAS GERENCIALES, LAS DISPOSICIONES APLICADAS Y LAS OBLIGACIONES CONTRACTUALES.QU ES EL CONTROL INTERNO?TIENE CINCO COMPONENTESAMBIENTE DE CONTROLEVALUACION DERIESGOACTIVIDADESDE CONTROLINFORMACION YCOMUNICACIONSUPERVISINQU ES EL CONTROL INTERNO?EN BOLIVIA, LA CGE EMITE LAS NORMAS GENERALES Y BASICAS DECONTROL GUBERNAMENTAL INTERNO, LAS MISMAS QUE TIENEN UN CARCTER PRINCIPISTA, Y EN LA CUALES SEBASA EL ORGANO RECTOR PARA EL DISEO Y DESARROLLO DE LOS SAYCO.</p> <p>AS TAMBIN, LAS ENTIDADES PUBLICAS DEBERN TOMARMUY EN CUENTA STAS NORMAS A MOMENTO DE FORMULARSUS REGLAMENTOS ESPECIFICOS DE LOS SAYCO.CUL ES LA RELACIN ENTRE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS Y EL CONTROL INTERNO?INTIMA, PORQUE UNA AUDITORIA DE RR.HH.CONLLEVA EL EJERCICIO DEL CONTROL INTERNO.</p> <p>AHORA BIEN, PARA LLEVAR ADELANTE ESTA TAREA, LO PRIMERO QUE DEBEMOS CONOCER ES EL FUNCIONAMIENTO DE LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL.</p> <p>CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS</p> <p>ASPECTOS GENERALESDE LA ADMINISTRACINQUE ES LA ADMINISTRACION?PROCESO PARA DISEAR Y MANTENER UN AMBIENTE ADECUADOPersonas trabajenen equipoAlcanzarobjetivos comunesCUALES SON LAS FUNCIONES FUNDAMENTALES? Proceso AdministrativoPLANIFICARORGANIZARCONTROLAREJECUTAR/DIRIGIRQU ES LA PLANIFICACION?QU SE DEBEHACERCMO HACERLODNDE Y QUIN LO HARDECIDIR CON ANTICIPACION...es hacer que ocurran cosas que deotro modo no hubiesen sucedido...!QU ES LA ORGANIZACION?PROCESO PARAORDENAR Y DISTRIBUIRTRABAJO AUTORIDADRECURSOSENTRE LOSMIEMBROS DE LA ORGANIZACIONPARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS POR LA ENTIDADQU ES LA EJECUCION?ES HACER QUE LOS MIEMBROSDE LA ORGANIZACIONA TRAVES DE UNA DETERMINADA DIRECCION Uso adecuado de medios y recursosAlcancen losobjetivosasignadosESFUERZOCOLECTIVOQU ES EL CONTROL?...es comparar lo ejecutado versus lo planificado...PROCESO QUE GARANTIZAQUE LAS ACTIVIDADESREALES SE AJUSTEN AA LAS PROYECTADAS PROCESO ADMINISTRATIVOPLANIFICACIONFUNCIONESPROCESOSRELACION SAYCOPlanificacin EstratgicaPlanificacin OperativaPresupuestoSistema de Programacinde OperacionesSistema de PresupuestoORGANIZACIONAnlisis OrganizacionalDiseo OrganizacionalImplantacinSistema de OrganizacinAdministrativaEJECUCIONUSO DE RECURSOS:Humanos</p> <p>Medios (Bienes y Servicios)</p> <p>Financieros</p> <p>Registro e InformacinSistema de Administracin de PersonalSistema de Administracin de Bienes y ServiciosSistema de Tesorera y Crdito PblicoSistema de Contabilidad IntegradaCONTROLEstablecimiento de EstndaresMedicin de ResultadosComparacin de ResultadosSealar Medidas CorrectivasSistema de ControlGubernamentalQU SE ENTIENDE POR SISTEMA?CONJUNTO DE PARTESFORMANDO UNTODO CADA PARTE INTEGRADAA TRAVS DE UNAORDENACINLOGICAENCADENANDO SUS ACTOS A UNFIN COMN</p> <p>CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS</p> <p>ASPECTOS GENERALESDE LA ADMINISTRACIN DE PERSONALINTRODUCCINLAS PERSONAS PLANEAN, ORGANIZAN,EJECUTAN Y CONTROLAN LAS ACTIVIDADES Y EL LOGRO DE OBJETIVOS</p> <p>las personas son elrecurso ms valiosode la organizacin social</p> <p>La adecuadaadministracin depersonal es clavepara el logro de los objetivos </p> <p>CULES SON LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL?Planificar y proveer los cargosEvaluar, capacitar y realizarmovimientos de personalRemunerar al personalControlar y registrar las acciones del personalQU ES LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL?ES PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LAS ACCIONES DE PERSONALMEDIANTE PROCESOS DE PLANIFICACIN, RECLUTAMIENTO, SELECCIN, CONTRATACIN, REMUNERACIN, EVALUACIN DEL DESEMPEO, MOVILIDAD, CAPACITACIN Y DESARROLLO, CONTROL Y REGISTROPARA CONTRIBUIR AL LOGRO EFICAZ Y EFICIENTE DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN SOCIALPARA QUE SE ADMINISTRA PERSONAL?Para orientar las contribuciones individuales al logro de los objetivos organizacionalesPara la satisfaccin plena y el logro de los objetivos de los miembros de la organizacin socialPara alcanzar eficacia y eficiencia con el personal humano disponibleCMO SE ADMINISTRA PERSONAL?PROCESOSPlanificacinReclutamiento Induccin Diseo de cargos Descripcin y anlisis de cargos Evaluacin del desempeo</p> <p>SeleccinContratacin Movilidad Remuneracin Capacitacin Control y registro POR QU LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL ES UN SISTEMA?Est constituda por subsistemas dinmicamente interrelacionadosPROVISIN</p> <p>APLICACIN</p> <p>MANTENIMIENTOCONTROLDESARROLLO</p> <p>QU SON POLTICAS DE RECURSOS HUMANOS?Son principios generales o maneras decomprender, que guan y canalizan el pensamiento y la accin en la toma dedecisiones en Administracin de PersonalSON ORIENTACIONESADMINISTRATIVASSE REFIEREN A LAMANERA EN QUE LA ORGANIZACIN SOCIAL ASPIRA A TRABAJARCON SU PERSONAL</p> <p>QU POLTICAS DE RECURSOS HUMANOS SE PODRAN APLICAR?PROVISIN APLICACIN MANTENIMIENTO DESARROLLO CONTROL Polticas de recursos humanosDe acuerdoa filosofaynecesidadesACTIVIDADES DE CONTROL(AUDITORIA DE RR.HH.)CONTROLESQUE PUEDEN IMPLANTARSECONTROLESQUE DEBEN IMPLANTARSESE LOS CITA ACONTINUACIONSERAN DETERMINADOSPOR CADA ENTIDAD ENSU RE-SAP, CONSIDERANDO:</p> <p>POSIBILIDADES EN BASE A LA EORESULTADOS DE LA EVAL. DE RIESGOSRELACIN COSTO-BENEFICIOSUBSISTEMA DE DOTACION DE PERSONALCONTROLES PREVENTIVOSCONTROLES DETECTIVOSSEPARACIN DE FUNCIONESFORMULACIN PDPSELECCIN DE PERSONALEVAL. CONFIRMACINELECCIN DEL CANDIDATOCUSTODIA DE ARCHIVOS</p> <p>SALVAGUARDA DE ACTIVOSRESTRICCIN DE INGRESO</p> <p>PROCESAMIENTOELABORACION DE FORMULARIOSINVENTARIO DE PERSONALPDPPOAIRECLUT. Y SELECC, COINCIDIR CON PAIINDUCCINFORMULARIO DE CONFIRMACININDEPENDIENTESAUDITORIA SAYCO</p> <p>GERENCIALESLA DIR. ADM. DEBE INFORMARSE SOBRE LOS INCUMPLIMIENTOS DE CRONOGRMAA RESPECTO AL:PDPPAIINCONSISTENCIAS DEL PUESTO - POAISUBSISTEMA DE EVALUACION DEL DESEMPEOCONTROLES PREVENTIVOSCONTROLES DETECTIVOSSEPARACIN DE FUNCIONES</p> <p>SALVAGUARDA DE ACTIVOS</p> <p>PROCESAMIENTOINDEPENDIENTES</p> <p>GERENCIALESSUBSISTEMA DE MOVILIDAD DE PERSONALCONTROLES PREVENTIVOSCONTROLES DETECTIVOSSEPARACIN DE FUNCIONES</p> <p>SALVAGUARDA DE ACTIVOS</p> <p>PROCESAMIENTOINDEPENDIENTES</p> <p>GERENCIALESSUBSISTEMA DE CAPACITACION PRODUCTIVACONTROLES PREVENTIVOSCONTROLES DETECTIVOSSEPARACIN DE FUNCIONES</p> <p>SALVAGUARDA DE ACTIVOS</p> <p>PROCESAMIENTOINDEPENDIENTES</p> <p>GERENCIALESSUBSISTEMA DE REGISTROCONTROLES PREVENTIVOSCONTROLES DETECTIVOSSEPARACIN DE FUNCIONES</p> <p>SALVAGUARDA DE ACTIVOS</p> <p>PROCESAMIENTOINDEPENDIENTES</p> <p>GERENCIALESMUCHAS GRACIAS!</p>