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Revista Economica - 1

E M P R E S A S / B A N C O S / P Y M E S / T E C N O L O G I A / R S E

AÑO XXXVI / N° 172 / JULIO_AGOSTO 2021

RSEN A T U R G Y / H O L C I M

MastelloneBEBIDAS VEGETALES,NUEVO ORIGEN, MISMA CALIDAD

Vaca MuertaFUERTE CRECIMIENTO

PRODUCTIVO DE SHELL E YPF

Industria AutomotrizEL DESAFIÓ DE LA RENOVACIÓN DIGITAL

RR HHLOS CAMBIOS DE 2020 QUE

INFLUIRÁN EN LA DÉCADA

Nuevos negociosLOS TRES PILARES DE LA MIGRACIÓN

SEGURA DE ENTORNOS SAP A LA NUBE

WhirpoolNUEVA PLANTA DE PRODUCCIÓN EN PILAR

ArcorCELEBRA 70 AÑOS MIRANDO EL FUTURO

2 - Revista Economica Revista Economica - 1

Entre proyecciones y realidades

País complejo el nuestro a la hora de

hacer una lectura desapasionada del

cuadro de situación económica que

nos atraviesa, máxime si en el cami-

no hay que transitar elecciones de medio tér-

mino como en esta segunda mitad del año.

Es interesante repasar un análisis reciente del

Fondo Monetario Internacional -para salir de

las tendenciosas bajadas de línea que de un

lado y otro de la grieta se hacen para llevar

agua para su molino- en el que se señala que

la perspectiva de crecimiento económico de

la Argentina en 2021 mejoró del 5,8% estima-

do en abril de este año al 6,4% reflejado en su

nuevo análisis sobre la economía mundial,

donde las proyecciones a nivel mundial son

de 6% para este año y de 4,9% para 2022.

Entre otras cosas este nuevo enfoque de cre-

cimiento se basa que la Argentina se ha be-

neficiado de un inesperado aumento en los

precios de sus exportaciones, con un incre-

mento de los precios de los alimentos a nivel

internacional. Ese efecto positivo a través de

los precios de las exportaciones está ayu-

dando a la recuperación del país y esto no lo

dicen desde el gobierno, sino que lo hace la

economista jefa del FMI, Gita Gopinath.

La actividad industrial viene mostrando

mejoras, aunque dispares; por ejemplo, el

sector fabril tuvo una expansión empujado

por ramas como la automotriz y materiales

para la construcción. El uso de la energía

también arroja el dato que el 53% de más de

mil plantas industriales relevadas vienen

consumiendo más energía lo que avala el

incremento de la actividad.

También entre los factores que se evalúan

para la revisión de las estimaciones se toma

en cuenta dos elementos centrales: una va-

cunación más rápida de lo que se había pre-

visto -La recuperación económica será más

rápida de lo previsto en los países desarrolla-

dos, pero más lenta en los mercados emer-

gentes que seguirán enfrentándose a rein-

fecciones debido principalmente al acceso

desigual a las vacunas contra el Covid-19- y

el crecimiento de los intercambios comercia-

les, especialmente con Brasil.

Pero, siempre hay un pero, la pandemia tam-

bién trajo aparejado otro problema mundial,

la inflación, que en nuestro caso conocemos

demasiado bien ya que hablamos de un pro-

blema estructural que atraviesa a los gobier-

nos de turno sin que ninguno pueda ponerle

el cascabel al gato.

A decir de los economistas las presiones so-

bre los precios en gran parte reflejan la in-

usual evolución relacionada con la pandemia

y los desajustes transitorios entre la oferta y

la demanda y que se prevé que regrese a los

rangos que se registraban antes de la pande-

mia en la mayoría de los países en 2022 -lo

que no es muy halagüeño para Argentina

que para esa fecha ya venía con porcentajes

altos de incrementos de precios- una vez que

estas perturbaciones vayan quedando refle-

jadas en los precios, pero persiste una gran

incertidumbre al respecto.

Lamentablemente se prevé que la inflación

sea elevada en algunas economías emer-

gentes y en desarrollo, debido en parte al alto

nivel de los precios de los alimentos, cosa que

vemos a diario por estos lados. Para poder

hacer frente a tal coyuntura se sugiere que los

bancos centrales deberían en general exami-

nar detenidamente las presiones transitorias

sobre la inflación, y evitar un endurecimien-

to de las políticas hasta que se tenga una idea

más clara de la dinámica subyacente de los

precios. Una comunicación clara por parte

de los bancos centrales sobre las perspectivas

de la política monetaria será fundamental

para conformar las expectativas de inflación,

y salvaguardarse de un endurecimiento pre-

maturo de las condiciones financieras.

EDITORIAL


NICOLAS SEIJASMastellone, Bebidas vegetales, nuevo

origen con la misma calidad de siempre

Sumario

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PABLO PALMABco Comafi, Mercado de Capitales,

soluciones para financiamiento de

empresas

WHIRPOOLNueva planta en Pilar generará mil

puestos de trabajo

SHELL ARGENTINANueva planta y aumento de producción

en Vaca Muerta

LEANDRO ESCUDEIROIndustria Automotriz, el desafío de la

reconversión digital

GRUPO ARCORCelebra su 70° Aniversario mirando el

futuro

DANIELA MORA SIMOESOmint, el futuro de las prestaciones de

salud

DANIEL ROMIOLos tres pilares de la migración segura de

entornos SAP a la nube

MARIO ZANELLARR HH, los cambios de 2020 que influirán

en los empleados durante esta década

COPALEtiquetado frontal que también atienda la

mirada del sector

PWCNuevo enfoque estratégico de sus

negocios

HOLCIMRSE. Plan 2030, cuatro pilares: Clima y Energía,

Economía Circular; Ambiente y Comunidades

GRUPO SUPERVIELLEAlternativa sustentable a la creciente

disposición de desechos plásticos

NATURGY17° edición del Informe de

Responsabilidad Corporativa

BANCO GALICIATrabajando junto a Banco de Bosques en

Misiones

YPFEl mayor operador de shale gas en Vaca

Muerta

GRUPO SANCOR SALUDInnovación de vanguardia, desarrollo en

soluciones de valor

SUMARIOJULIO-AGOSTO 2021

StaffEdición 172JULIO/AGOSTO 2021

24 30 pag. pag.

BANCO SANTANDERFinancia la nueva campaña agrícola e

impulsa crédito a las exportaciones

ALEJANDRA PUJOLa Coach que se reinvento en Pandemia

FUNDADORJuan Luis Rechax

DIRECTORESRodolfo G. Rechax

Luis A. Piñeiro

COLABORADORE SAlberto Junco

Hernán Castiñeira de Dios

JEFE DE ARTEMark Rechax

SUPERVISIÓN TÉCNIC AEnrique Rial Martínez

ADMINISTRACIÓNBettina Rechax

Revista ECONÓMICA es una

publicación con domicilio

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REPORTA JE REPORTA JE

Cómo surgió el negocio de las bebidas de origen ve-getales? La Serenísima siempre priorizó responder a las ne-cesidades y deseos de sus consumidores con pro-

ductos de máxima calidad. Hoy, ante un mercado que se en-frenta a nuevas tendencias de alimentación y consumidores que eligen productos de origen vegetal, desde la compañía asumimos el desafío de acompañarlos y ampliar nuestro por-folio de productos. En este sentido, lanzamos una nueva línea 100% vegetal, con productos de máxima calidad, selecciona-dos cuidadosamente y con la garantía de calidad de siempre.

¿Cuál es el perfil del consumidor? Es un mercado nuevo para nosotros. Consideramos que existe una demanda creciente, principalmente entre los millenials. Nuestro principal foco es que todos los consumidores puedan acceder a nuestras variedades de productos vegetales y ser cada vez más inclusivos en nuestra oferta. Como empresa de vanguardia en acciones de innovación, nos hemos propuesto desarrollar productos La Serenísima para aquellos consumi-dores que opten por este tipo de productos de origen vegetal.

¿Cuál fue la evolución de MHSA en la categoría?A partir de finales del 2020 se destaca la evolución constan-

te de Mastellone Hermanos, pasando a liderar el mercado de Bebidas Vegetales en sólo tres meses desde su ingreso en esta categoría. Actualmente, alcanzamos más del 40% del mercado en repre-sentación de venta con nuestras variedades de Almendras, con y sin azúcar, Arroz y Maní.

¿Cuál es la tendencia de consumo de este tipo de productos?Existe una tendencia creciente a nivel local y mundial de los productos vegetales. Esto se debe principalmente a los cam-bios de hábitos en la alimentación en cierta parte de la pobla-ción, como el vegetarianismo o el veganismo. Sucede que hoy en día, los alimentos vegetales trascienden estos hábitos y lle-gan también a personas conscientes de su alimentación y que buscan alimentos saludables y naturales. Esto se ve reflejado principalmente en las nuevas generaciones. Según un estu-dio de la consultora Kantar, experta en investigación de mer-cado, 3 de cada 10 argentinos consumen bebidas vegetales.

¿Cómo responde el mercado ante estos productos?El mercado de bebidas vegetales creció exponencialmente, más de un 200% en el último año. La categoría aumentó con-siderablemente el volumen de venta y Mastellone Hnos. fue el

Mastellone Hnos. Bebidas vegetales, un nuevo origen, pero con la misma calidad de siempre

gran responsable en el crecimiento de la categoría.

¿Qué esperan que suceda con las nuevas bebidas vegetales? ¿Piensan lanzar más productos en esta línea? Ingresamos en una nueva categoría, por primera vez en la historia de la compañía, comenzamos la elaboración y co-mercialización de productos de origen vegetal de la mano de las bebidas de almendras y arroz. Una categoría alineada a los nuevos hábitos de alimentación saludable que es tenden-cia tanto en la Argentina como a nivel mundial. Nos hemos planteado como objetivo para el lanzamiento de las bebidas vegetales, continuar escuchando activamente a nuestros consumidores y estar presentes con la marca La Serenísima en diferentes ocasiones de consumo relevantes, por ejemplo, en el desayuno, la merienda y en lo vinculado a las activida-des culinarias, incluyendo a aquellos que deciden incorporar en su dieta productos de diferente origen. Hoy La Serenísi-ma, cuenta con bebidas vegetales a base de Almendras (con y sin azúcar), Arroz y desde mayo de 2021 también de Maní, convirtiéndonos en líder de esta categoría. Nuestra intención es continuar ampliando el porfolio de productos, con nuevos sabores a lo largo del año.

“HOY, ANTE UN MERCADO QUE SE ENFRENTA A NUEVAS TENDENCIAS DE ALIMENTACIÓN Y CONSUMIDORES QUE ELIGEN PRODUCTOS DE ORIGEN VEGETAL, DESDE LA COMPAÑÍA ASUMIMOS EL DESAFÍO DE ACOMPAÑARLOS Y AMPLIAR NUESTRO PORFOLIO DE PRODUCTOS” SEÑALA NICOLAS SEIJAS, DIRECTOR DE MARKETING Y COMUNICACIONES DE MASTELLONE HNOS. EN DIÁLOGO CON REVISTA ECONÓMICA

Actualmente, alcanzamos más del 40% del mercado en representación de venta con nuestras variedades de

Almendras, con y sin azúcar, Arroz y Maní.


Shell Argentina triplico su capacidad de producción en

Vaca Muerta

Shell Argentina puso en funcionamiento su segunda planta de procesamiento en Sierras Blancas, con la que llegará a los 42.000 barriles de petróleo diarios de pro-ducción. Puso en funcionamiento una nueva planta

de procesamiento de petróleo y gas en la formación de Vaca Muerta, en la provincia del Neuquén. De este modo, la com-pañía triplicó su capacidad de producción instalada, al incor-porar 30.000 barriles de petróleo diarios (bpd) a los 12.000 bpd actuales. “Con esta planta abrimos paso al desarrollo a gran escala de nuestros bloques “, declaró Sean Rooney, presidente de Shell Argentina.

“Dar este salto tan importante en el contexto actual refleja que nuestro compromiso por el desarrollo de Vaca Muerta se mantiene firme a largo plazo, más allá de las coyunturas”, señaló. La nueva Central Processing Facility (CPF) puesta en marcha está emplazada junto a la anterior Early Production Facility (EPF), en el bloque de Sierras Blancas, y cuenta con un funcionamiento similar, aunque con el triple de capacidad de procesamiento. A esta planta se destinará la producción de los bloques que opera Shell Argentina en la zona para su separa-ción, procesamiento e inyección en los ductos de transporte. Este hito anunciado por Shell Argentina se enmarca en el plan

PETROLERAS

de desarrollo a gran escala que la compañía anunció a finales de 2018 para los bloques de Sierras Blancas, Cruz de Lorena y Coirón Amargo Sur Oeste (CASO), en la ventana de petróleo de Vaca Muerta. Shell Argentina lleva perforados más de 50 pozos en Vaca Muerta y cuenta con una producción de 15.000 barriles diarios promedio, que le permitió alcanzar el abas-tecimiento pleno de la EPF a fines de 2020. En los próximos años, la compañía perforará un promedio de 30 nuevos pozos anualmente para abastecer la nueva planta y continuar con su plan de desarrollo.

Shell está presente en el país hace más de 105 años y en el ne-gocio del Upstream en Argentina desde 2012, cuando comen-zó su exploración y subsiguiente explotación de depósitos de petróleo y gas no convencionales en la cuenca de Neuquén. Actualmente, opera en Vaca Muerta los bloques de Sierras Blancas, Cruz de Lorena, Coirón Amargo Sur Oeste y Bajada de Añelo, y mantiene un porcentaje de participación en el blo-que Bandurria Sur, operado por YPF, y en Rincón La Ceniza y La Escalonada, operados por TotalEnergies.


Grupo Arcor celebra su 70° Aniversario

INDUSTRIA INDUSTRIA

GRUPO ARCOR, LA PRINCIPAL EMPRESA DE ALIMENTOS DE ARGENTINA Y LÍDER EN LATINOAMÉRICA, CELEBRA SU

70° ANIVERSARIO MIRANDO AL FUTURO. LA COMPAÑÍA QUE COMENZÓ PRODUCIENDO CARAMELOS A

PARTIR DEL SUEÑO DE UN GRUPO DE JÓVENES EMPRENDEDORES EN ARROYITO, CÓRDOBA, HOY OFRECE ALIMENTOS PARA TODOS LOS MOMENTOS DEL DÍA EN MÁS DE 100 PAÍSES.

En la actualidad Arcor es el principal productor mundial de caramelos duros y el exportador N°1 de golosinas de la Argentina, Chile y Perú. Con más de 1.200 pro-ductos pensados para cada momento del día, ha logra-

do mantener su posición de liderazgo en todos los mercados en los que está presente. Posee más de 40 plantas industriales, un volumen de producción de tres millones de kilogramos diarios y emplea a 20.000 colaboradores. En sus 70 años de trayectoria, evolucionó hasta transformarse en uno de los grupos líderes en Latinoamérica.

Entre las fortalezas de Grupo Arcor se encuentran la reinver-sión permanente de utilidades y la diversificación comercial. La empresa está formada por tres divisiones de negocio: Con-sumo Masivo (Alimentos, Chocolates, Galletas, Golosinas, He-lados y Alimentos Funcionales), Agroindustria y Envases, y está integrada verticalmente, lo que significa que también produce muchos de los ingredientes de sus productos, garantizando de esta manera el control de todo el proceso productivo.

También se destaca el modelo de distribución de clase mundial y la capacidad de la empresa para construir alianzas estraté-gicas, como la conformación de Bagley Latinoamérica con el grupo francés Danone, la asociación productiva en México con Grupo Bimbo, la alianza con Mastellone-La Serenísima, la aso-ciación con Laboratorios Bagó para crear un amplio portfolio innovador de suplementos dietarios bajo la marca Simple, la alianza con Coca Cola para el desarrollo conjunto de nuevos productos y la creación Kamay Ventures, y más recientemen-te el anuncio de un joint Venture con Ingredion Incorporated para las operaciones de Argentina, Chile y Uruguay.

En el marco celebración de este importante aniversario, la empresa ha implementado diversas acciones entre las que se destaca la publicación del libro El gen empresarial, una con-versación entre Luis Pagani, presidente y CEO de Arcor, con los autores Bernardo Kosacoff y Joaquín Pichón Rivière, en donde Pagani cuenta su experiencia al mando de la compañía desde hace 28 años y cómo logró convertir el negocio familiar en una empresa líder en Latinoamérica y con una fuerte presencia en el mercado internacional.

Grupo Arcor también implementó una campaña 360° en Ar-gentina y en los principales mercados, que incluyó la revisión de sus valores y la definición del propósito de la compañía: “hacer accesibles las tendencias en alimentación para que to-das las personas podamos vivir mejor”. Además, realizó el res-tyling del logo y el lanzamiento del claim “Mirando al futuro”, que sintetiza el concepto de una empresa que desde sus orí-genes se proyectó a un mediano y largo plazo. Finalmente, se destacan campañas y activaciones digitales, una edición es-pecial de productos con latas conmemorativas de colección y la “Promo Arcor”, una forma de celebrar con los consumidores durante todo el año.

“Nacimos en Argentina, crecimos en Latinoamérica y nuestro mercado es el mundo. Celebramos nuestro aniversario, miran-do al futuro y seguros que la pasión, el espíritu emprendedor y el compromiso seguirán siendo el vector esencial de desarrollo de Grupo Arcor para los próximos 70 años”, destacó Luis Paga-ni, Presidente y CEO de Grupo Arcor.

LUIS PAGANI, PRESIDENTE Y CEO DE

GRUPO ARCOR.

“Nacimos en Argentina, crecimos en Latinoamérica y nuestro mercado

es el mundo. Celebramos nuestro aniversario, mirando al futuro y seguros que la pasión, el espíritu emprendedor y el compromiso

seguirán siendo el vector esencial de desarrollo de Grupo Arcor para los

próximos 70 años”

1951. ACTUALIDAD


Los tres pilares de la migración segura de

entornos SAP a la nube

COLUMNA COLUMNA

POR DANIEL ROMIO, GERENTE DE NEGOCIOS

EN LA NUBE DE FORTINETPARA AMÉRICA LATINA

La nube pública es hoy un instrumen-to importante para la innovación y el desarrollo de nuevos negocios. Sistemas y aplicaciones comerciales

esenciales que antes solo se implementaban en centros de datos tradicionales están siendo

transformados por esta nueva realidad, ya sea por ventajas tecnológicas, como escalabilidad y disponi-

bilidad prácticamente ilimitadas, o por cuestiones rela-cionadas con inversiones y menores costos de mantenimiento.Estas son algunas de las razones que motivan a muchas empresas a iniciar nuevas implementaciones, actualizaciones y conversio-nes de sistemas SAP a S/4HANA, utilizando nubes públicas.La ciberseguridad necesita una reflexión seria en estos casos, ya que surgen nuevas superficies de ataque con la adopción de la nube pública, lo que requiere un cuidado especial para garantizar que los datos de los clientes y la información confidencial estén protegidos y que se respeten las leyes de privacidad.La disciplina de aplicar correcciones de seguridad a sistemas críticos, tan importante para reducir el riesgo de incidentes que involucran activos de alto valor, siempre es un desafío para la ma-yoría de las empresas, ya que estas actualizaciones a menudo dan como resultado un tiempo de inactividad del sistema mientras la corrección es aplicada, probada y validada. Esto es algo que a menudo entra en conflicto con las demandas de disponibilidad impuestas por la empresa.Al mismo tiempo, ha crecido la cantidad de amenazas que se aprovechan de los entornos SAP vulnerables, lo que demuestra que los agentes malintencionados buscan objetivos más críticos y valiosos, lo que provoca fugas de datos y daños a las empresas in-volucradas. Ejemplos recientes de estas amenazas son 10KBLAZE y RECON, dos exploits para SAP que están fácilmente disponibles para los delincuentes y no requieren de un gran conocimiento técnico para su uso. El propio SAP tiene plantillas con parámetros de seguridad que ayudan mucho en este proceso, pero que no de-tallan cómo prevenir los ataques avanzados más recientes.Debido a la mayor superficie de ataque en la nube y a la dificultad

de aplicar correcciones de seguridad, muchos ejecutivos termi-nan temiendo incidentes de seguridad y revisando su estrategia para migrar de SAP a la nube. La buena noticia es que existen arquitecturas de seguridad que se pueden emplear para mitigar todos estos riesgos y permitir una transición segura de SAP a la nube pública.Desde Fortinet recordamos que la estrategia de seguridad en la nube debe tener en cuenta tres pilares principales: seguridad de la red, seguridad de las aplicaciones y protección de la plataforma en la nube.Usando una seguridad de red eficiente, a través de la segmenta-ción y la inspección avanzada de amenazas y anomalías conoci-das, es posible mitigar la mayoría de estos ataques. Los firewalls de próxima generación (NGFW) se pueden utilizar como primera línea de defensa, pero es importante que tengan la capacidad de inspeccionar el tráfico cifrado, bloquear los ataques de red comu-nes y especialmente los ataques específicos del entorno SAP. Por lo tanto, es esencial verificar con el proveedor qué firmas de ata-que están disponibles y cuáles serán relevantes para la protección específica de los sistemas SAP. Este componente de NGFW tam-bién se puede utilizar como un concentrador de VPN, tanto para el acceso de los usuarios como para la comunicación segura con otros entornos de nube o centros de datos.El segundo pilar, la seguridad de las aplicaciones, es importan-te para mitigar los ataques específicos del Front End (SAP Fiore o Web Dispatcher). La sugerencia es utilizar una amplia protec-ción contra ataques de denegación de servicio, protección con-tra las principales vulnerabilidades (OWASP TOP10), bloqueo de bots maliciosos y que pueda comprender el comportamiento de la aplicación de forma dinámica, utilizando técnicas de aprendizaje automático. Con una buena solución de protección de aplicacio-nes web y API, que es la evolución del WAF tradicional, es posible mitigar la mayoría de los ataques que explotan vulnerabilidades como SQL Injection o Code Injection.

El tercer pilar es la seguridad de la plataforma en la nube. Existen herramientas que permiten el inventario y monitoreo en tiempo real de los activos y componentes utilizados en las distintas nubes públicas, mapeando flujos de red, identificando configuraciones que violan políticas o mejores prácticas. Esto permite una visibili-dad completa del estado de seguridad de la nube y la capacidad de mitigar las brechas de manera efectiva y ágil.Por último, pero no menos importante, se recomienda utilizar la tecnología de autenticación de múltiples factores (MFA). De esta forma, es posible proteger no solo las cuentas de acceso de los usuarios a los sistemas SAP, sino especialmente el acceso admi-nistrativo privilegiado a SAP o al plan de gestión de la nube.Elija tecnologías probadas que proporcionen integración nati-va con proveedores de nube. Busque proveedores de seguridad que le permitan administrar de manera centralizada entornos con múltiples proveedores de nube e incluso entornos de centros de datos tradicionales a través de la misma interfaz, facilitando mucho el trabajo de definir e implementar políticas de seguridad, reduciendo la carga administrativa y aumentando la visibilidad completa de los diversos entornos. De esta forma, es posible utili-zar los sistemas SAP en la nube de forma segura sin comprometer la información crítica del negocio y posibilitando todos los bene-ficios derivados de esta transformación.

Elija tecnologías probadas que proporcionen

integración nativa con proveedores de nube


COPALEtiquetado frontal que también

atienda la mirada del sector productivo

INDUSTRIA

Las 35 cámaras sectoriales y las más de 14.500 empresas de alimentos y bebidas, PyMEs y economías regionales del país

nucleadas en la Coordinadora de las Industrias de Productos Alimenticios (COPAL), coinciden en la necesidad de contar con un modelo de etiquetado frontal que informe correctamente a los consumidores. No obstante, solici-tan que el texto aprobado por el Senado recupere la mirada y aportes del sector productivo. Lejos de obstaculizar el debate, el sector busca lograr una propuesta que permi-ta informar de manera comprensible, correcta y veraz al consumidor -el ver-dadero beneficiario- sin desatender la mirada y las preocupaciones del sector productivo. Es así que resalta la necesi-dad de realizar algunas modificaciones que contemplen:

- La importancia de la armonización en el MERCOSUR dado que ese es el ám-bito dispuesto para este tipo de regula-

ciones, y que el comercio intra-bloque genera importantes oportunidades de desarrollo para nuestros países.

- La clarificación respecto de las exclu-siones y los valores máximos del perfil de nutrientes. El de OPS que propone el proyecto que tiene media sanción en Argentina se calcula por kilocalorías, un aspecto netamente técnico que pa-rece haberse soslayado y que acarrearía una serie de confusiones que deberían ser evitadas. Esta parcialidad genera una distorsión que hace que muchos productos recomendados por las Guías Alimentarias Argentinas queden alcan-zados por el Etiquetado Frontal. Con-siderando lo anterior, varios países de la región han trabajado en normativas nacionales tomando también otras re-ferencias además del modelo de perfil OPS. La Autoridad Sanitaria Nacional debería ser la responsable de establecer los límites y exclusiones tomando otras referencias además de OPS.

Asimismo, COPAL destaca que todos los alimentos y bebidas elaborados por la industria son aptos para consumo humano, tal como lo señala el Código Alimentario Argentino, y que la elección del alimento por parte del consumidor debe ser acompañada por información clara y sencilla, evitando generar con-fusión sobre la verdadera composición del mismo. Por último, desde la entidad destacan que los modelos aislados que preconi-zan la demonización de los alimentos, lejos de cumplir sus objetivos consti-tuirán un daño en los consumidores al proporcionar información incorrecta, y una traba para una industria que no solo alimenta a argentinos, sino que también exporta al mundo. La industria de alimentos y bebidas nu-cleada en COPAL busca ser parte de la solución: #QueremosUnEtiquetado-Frontal que informe correctamente al consumidor y que permita a la industria mejorar el perfil nutricional de los ali-mentos y bebidas en forma gradual.


INFRAESTRUCTURA PETRÓLEO

Crecimiento de YPF en Vaca Muerta

Sistema de control de inundaciones de la Boca

y BarracasYPF ALCANZÓ UNA PRODUCCIÓN DE SHALE GAS EN

VACA MUERTA EN EL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO DE 11,7 MILLONES DE METROS CÚBICOS, LO CUAL SIGNIFICA UN CRECIMIENTO DEL 126 POR CIENTO CON RESPECTO AL AÑO ANTERIOR, CONVIRTIÉNDOSE EN LA OPERADORA

QUE MAYOR ACTIVIDAD REGISTRÓ EN EL AÑO EN CURSO.

Así lo informó el vicepresidente de Upstream (ex-ploración y producción) No Convencional de YPF, Pablo Iuliano, al participar en una jornada virtual sobre energía organizada por el diario Río Negro.

“Es un crecimiento que alcanzamos en pocos meses y eso es un logro muy importante de YPF que puso todo su esfuerzo, compromiso e ingeniería para poder llevar adelante este ramp up que es inédito en Argentina”, destacó el directivo petrolero.El directivo de YPF destacó el crecimiento del nivel de acti-vidad en Vaca Muerta. Bajo el impulso del Plan Gas, la ope-radora de mayoría estatal reactivó el desarrollo de sus princi-pales campos de gas en Vaca Muerta, trabajando muy fuerte a partir de octubre, noviembre y diciembre del año pasado para comenzar con una etapa de producción muy acelerada. “Lle-vamos varios meses con más de 400 etapas de fractura, y de-bemos continuar con ese ritmo de perforación de pozos para mejorar la competitividad”. destacó Iuliano.“De la mano del Plan Gas, pudimos poner en el mercado casi 33 millones de metros cúbicos (por día en junio), que están apalancados con la producción no convencional”, más la con-tención del declino en el convencial, añadió el vicepresidente de YPF. Dicho volumen representa un crecimiento del 31% en la producción de gas de la empresa.En cuanto al escenario exportador en materia de hidrocarbu-ros, recordó que YPF “lleva adelante un plan de negocios que tiene por objetivo generar un volumen de producción de pe-tróleo sostenible para poder exportar”.“Nuestro plan de negocio está basado en el petróleo, tenemos un objetivo de generar un volumen sostenible que podamos exportar, no solo YPF sino el resto de la industria. Para eso tenemos que ser competitivos lograr la misma eficiencia que en Estados Unidos y casualmente son nuestros socios en Vaca Muerta”, señaló.

Sabavisa S.A. lleva adelante la obra que tiene por obje-tivo evitar el anegamiento de los barrios de La Boca y Barracas, por crecidas del riachuelo y de las lluvias. El ingeniero Salvador Caamaño a cargo de las obras, ex-

plicó que la empresa desarrolló una importante renovación de infraestructura y un recambio tecnológico a fin de facilitar el acceso y mantenimiento de los sistemas.Con este proyecto, el agua llega por los conductos pluviales a un conducto colector paralelo a la ribera y se descarga al riachuelo a través de siete estaciones de bombeo, cada una de las cuales atiende una cuenca.Cuando el nivel del río está por debajo de cierto valor crítico, el agua de los pluviales drena a través de estas estaciones por gra-vedad, y, si se supera dicho nivel, un sistema de compuertas hi-dráulicas se cierra e impide el ingreso del río a la Ciudad.La operación de los elementos de las estaciones de bombeo es automática y está comandada por PLCs (Controladores Lógicos

Programables). A su vez, el sistema tiene instaladas 30 bombas sumergibles de 4 m3/seg alimentadas en 660 volts de potencia y posee dos ternas de 13,2 KV desde dos subestaciones de Edesur que acometen a celdas de media tensión. Existe también un sistema de rejas para que la basura y elemen-tos extraños no afecten ni se viertan al riachuelo. Los desechos extraídos caen a un pequeño canal y, sobre el mismo, bombas de limpieza hacen circular agua y los empuja a un contenedor. La empresa aplicó tecnología de avanzada para la visualización y monitoreo de la información que arrojan los equipos PLC insta-lados en las estaciones de bombeo. Esto mejora la seguridad y el relevamiento tanto en tiempo real como histórico de las métricas de los distintos niveles de agua registradas en cada estación. Estos avances, concluyó Caamaño, permitieron también dotar a las autoridades de control del Gobierno de la Ciudad de acceso a esta información para poder colaborar con el chequeo del funcionamiento de toda la obra.Las compañías Sabavisa S.A. y Merco Vial se encargaron de configurar los dispositi-vos PLC y sus sensores para que puedan ser accesibles desde un servidor OPC, el cual traduce los datos que arrojan los dispositivos y los hace entendibles para cual-quier sistema. Así, se puede consultar los datos de ma-nera segura sin tener que interactuar de forma directa con la infraestructura de las estaciones y evitar cualquier problema de seguridad.


COLUMNA COLUMNA

POR PABLO PALMAGERENTE BANCA DE INVERSIÓN

DE BANCO COMAFI Banco Comafi ha sido un desarrollador activo en el Mercado de Capitales desde hace muchos años. Fue la primera enti-dad en realizar Fideicomisos Financieros

con Oferta Pública con garantía de Coparticipación Federal de Impuestos en los noventa y en securitizar

activos sobre contratos de Leasing desde el año 2000 hasta la fecha. En base a esta historia, el Banco ha decidido in-crementar su participación para alcanzar una posición de lide-razgo y dar mayor impulso a los diversos productos a los que pueden acceder los clientes en dicho mercado. En un contexto macroeconómico complejo, de características nuevas y en base a nuestro conocimiento y expertise, conti-nuamos en la búsqueda de las mejores soluciones financieras para nuestra clientela actual y potencial. En tal sentido el Banco ofrece activamente herramientas financieras a medida de cada necesidad en el Mercado de Capitales. Para ser más explícitos ofrecemos, entre otros, los siguientes instrumentos:

• Aval de cheques de pago diferido que cotizan en los mercados

• Garantía en emisiones de Obligaciones Negociables para Pymes.

• Organización y colocación de Fideicomisos Financieros Priva-dos y con Oferta Pública.

• Organización y colocación de Obligaciones Negociables para Inversores Institucionales, público inversor particular y en general.

• Participación con fondeo en préstamos sindicados para em-presas grandes, medianas o pequeñas,

• Financiamientos a través de préstamos con cesión en garantía de Valores Fiduciarios.

•Préstamos puente (anticipo de fondeo) a las empresas hasta el momento de la efectiva colocación del instrumento en el mer-cado.

• “Underwritings” y suscripción de Valores Negociables. Nos proponemos satisfacer las necesidades del mercado y por ello somos activos intermediarios entre quienes necesitan acu-dir al financiamiento y aquellos inversores que requieren inver-tir en instrumentos de calidad.

El Mercado de Capitales se ha constituido en una potente y di-námica fuente alternativa de financiamiento complementando a la estructura tradicional bancaria. Por lo que hemos focalizado gran parte de nuestros recursos y esfuerzos en tal sentido. Solo en el transcurso de 2021 hemos participado asumiendo diferen-tes roles en diversas emisiones de Obligaciones Negociables Cor-porativas, de Pymes, Fideicomisos Financieros, Títulos de Deuda Pública Provinciales por un monto de hasta $14.500 millones. Un párrafo particular queremos dedicarle a las Pymes, especial-mente en este contexto. Siempre hemos tenido como objetivo sostener el crecimiento y fortalecimiento de las mismas; por ello hemos decidido ser también activos participantes en la Orga-nización, Garantía y Colocación de Obligaciones Negociables bajo el régimen especial PYME CNV Garantizada. El Banco ga-rantiza con su aval, siempre bajo este régimen, las emisiones de las Pymes. Este instrumento es una forma ágil y apropiada den-tro de los requerimientos regulatorios para las Pymes y con tasas atractivas, para dar los primeros pasos en el Mercado de Capitales a través de instrumentos de deuda. Realizamos cada transacción a medida de la modalidad y características de cada cliente, analizan-do sus necesidades financieras en tiempo y volumen y observando continuamente la evolución del mercado, para asesorar al cliente respecto a las mejores condiciones en cuanto a moneda, monto, tasa y plazo. Acompañamos al cliente desde el primer contacto, in-dicándole sobre los beneficios de salir al mercado y promocionando su divulgación frente al público inversor en general. Dentro de las presentaciones, hacemos foco en dar a conocer a las Pymes fren-te a los Fondos Comunes de Inversión, Fondos Pymes, Compañías de Seguro y diversos inversores por medio de reuniones y ronda de presentaciones en las cuales la Compañía tiene la oportunidad de mostrar toda su estructura de negocio.En esta línea de Obligaciones Negociables PYME CNV Garantiza-da hemos realizado emisiones exitosas en agro, industria, comer-cio, y servicios. En diciembre 2020 colocamos una Obligación Negociable para una Pyme del rubro agroindustrial, que fue la emisión garantizada más grande del mercado que emitió deuda en dólares, por un monto equivalente a $300 millones. Adicional-mente colocamos en el mes de junio del corriente año el Fideico-miso Financiero de mayor tamaño del mercado, con activos de leasing generados por Banco Comafi por $1.267 millones. Los cré-ditos securitizados están integrados en su mayoría por tomadores Pymes, lo cual alimenta el círculo virtuoso para seguir prestando a través de esta herramienta tan necesaria para este sector. Asumimos ser activos participantes en el Mercado de Capitales por medio de distintos instrumentos financieros que apoyen el crecimiento firme y sostenido del ámbito Pyme, como foco principal, sin dejar de lado empresas de mayor tamaño.

El Mercado de Capitales, soluciones concretas para el

financiamiento de las empresas

Este instrumento es una forma ágil y apropiada dentro de los requerimientos regulatorios para las Pymes y con tasas atractivas, para dar los primeros pasos en el Mercado de Capitales a través de

instrumentos de deuda

18 - Revista Economica

INVERSIONES

La firma PwC anunció una inversión a nivel global de doce mil millones de dólares para los próximos cinco años y la creación de cien mil nuevos

puestos de trabajo. Un compromiso inicial que incluye la creación de nuevos Centros de Excelencia en cuestiones de Medio Ambien-te, Sociedad y Gobierno Corporativo (ESG) y Escuelas de Liderazgo y la incorporación acelerada de tecnologías emergentes e inver-siones adicionales para continuar realizando auditorias de calidad. The New Equation se centra fundamental-mente en ayudar a los clientes a construir confianza y ofrecer resultados sostenibles.PwC, firma líder de servicios profesionales de Auditoría, Consultoría, Asesoramiento impositivo y legal y Outsourcing, presente en 157 países y con más de 284.000 colabo-radores, presentó The New Equation, una estrategia que responde a transformaciones fundamentales en el mundo que incluyen la disrupción tecnológica, el cambio climáti-co, los cambios geopolíticos y los efectos de la pandemia del COVID-19. Esta estrategia se basa en el análisis de tendencias globales, las conversaciones mantenidas con clientes y grupos de interés y más de una década de inversión continua y crecimiento sostenido.

Bob Moritz, Chairman de la red Global de PwC afirma que “ante los profundos cambios que experimenta el mundo, nuestros clientes sólo podrán tener éxito si crean un círculo virtuoso que gire en torno a construir con-fianza y obtener resultados sostenibles. Gra-cias a nuestra combinación de capacidades, inversión y compromiso con la calidad, po-demos ayudarlos a lograrlo, generando valor para sus inversores, grupos de interés y la so-ciedad en general”.

Compromisos en ArgentinaComo parte de la estrategia PwC Argentina está anunciando planes de crecimiento para dar respuesta a las necesidades específicas de clientes y grupos de interés en nuestro país, asumiendo los siguientes compromisos:Potenciar el desarrollo de nuestro negocio de exportación de servicios; ampliando los equipos existentes e incorporando nuevas capacidades en áreas tales como transfor-mación digital, ciberseguridad, finanzas cor-porativas y deals, entre otras, con el objetivo de duplicar nuestro equipo en los próximos tres años con una inversión aproximada de US$45 millones.Acelerar el proceso de transformación en la prestación de nuestros servicios mediante el uso intensivo de la tecnología y la automa-tización y estandarización de procesos, in-corporando nuevas herramientas e intensi-ficando nuestros programas de capacitaciónContinuar con el desarrollo y crecimiento de nuestra práctica de consultoría, con foco en las necesidades actuales de nuestros clientes y sus procesos de transformación, utilizando nuestras plataformas de servicios de Deals, Transformación y Estrategia, Risk & Regula-tory, Digital y Financial Services Consulting.

The New Equation: PwC anunció nuevo enfoque estratégico de sus negocios

The New Equation se centra fundamentalmente en ayudar a los clientes a

construir confianza y ofrecer resultados sostenibles.


Industria AutomotrizEl desafío de la

reconversión digital

COLUMNA COLUMNA

POR: LEANDRO ESCUDEIRO, GERENTE GENERAL EN ATLAS COPCO PARA INDUSTRIAL TECHNIQUE SUDAMÉRICA (EXCL. BRASIL)

ficial son algunas de las herramientas que llegaron para acelerar los tiempos de producción. Estas tecnologías se enmarcan en una serie de nuevos desarrollos ligados al procesamiento de la información proveniente de interconexiones electrónicas e in-tegración de sistemas.

Una de las iniciativas que se ha incorporado es la de tener los equipos monitoreados y conectados para obtener datos en tiem-po real, poder cruzarlos y analizarlos. Son los equipos, en esta instancia, los que reportan la información. Herramientas que, hoy en día, se caracterizan por ser inalámbricas y flexibles. Esto es algo nuevo en fabricación inteligente: la posibilidad de conec-tar todas las herramientas electrónicas y procesos de ensamble en una plataforma universal para hacer productos más rápidos a menor costo.

Esta plataforma ayuda al equipo técnico a analizar los datos de forma remota y a partir de ella interactuar con la gente que está trabajando presencialmente para realizar los ajustes necesarios. En otras palabras, hace posible acceder a lo que está pasando en una determinada planta desde la oficina sin la necesidad de trasladarse a la locación física.

Lentamente, este panorama motivó darle mayor valorización a la Big Data e hizo imprescindible comprender cómo a partir del uso de algoritmos era posible tomar mejores decisiones. Entre otras cosas, hacer usufructo de la información permitía iden-tificar una posible falla en los equipos a partir de la presencia de parámetros anormales de funcionamiento. A través de ese autodiagnóstico era posible recomendar una acción y anticipar una parada de planta, lo que se conoce como mantenimiento preventivo de la herramienta o del sistema.

Así, la Inteligencia Artificial (IA) fue cobrando mayor protago-nismo y comenzó a ser utilizada con otros usos, por ejemplo, para conocer las características de los productos sin constatarlas manualmente. El código QR que se está comenzando a utilizar y a expandir en la industria permite visualizar toda la informa-ción y características de construcción del vehículo. Este número de documento o código madre va enlazado a una base de datos que enseña todas las magnitudes de torque que se generan en el proceso de manufactura, es decir, durante su ensamble. Esto es lo que permite conocer si un asiento o neumático tuvo un ajuste indicado y realizar la trazabilidad del producto en pos de su ca-lidad y mejora.

Es importante destacar que la Big Data genera una gran cantidad de información adicional que muchos no estaban viendo. Eso genera nuevos desafíos, ya que no todos están preparados para hacer uso de la información que generan los equipos que tienen instalados en línea. Los beneficios obtenidos pueden resumirse en seis pilares de valor: aumento del tiempo de la actividad, re-ducción de defectos (a prueba de errores), introducción de nue-vos productos, mejora de la productividad (a través del análisis de datos), mejora de la interacción humana con el trabajo a reali-zar y reducción del uso de energía.

Hoy, hay un 10% de las empresas entre medianas y grandes que están tecnologizadas, un 45% están en ese proceso y otro 45% aún no empezaron a transitar esta revolución. En este contexto de cam-

bio, encontramos poco desarrollo en el departamento IT de au-tomotrices y autopartistas. A grandes rasgos, los equipos están focalizados a darle soporte a la parte administrativa interna pero no aplican para funcionar en un ambiente industrial.

Por ello, es importante que las empresas den un paso más hacia una infraestructura capaz de mantener todos los datos, proce-sarlos para obtener información inteligente de manera de no quedar atrás respecto a la competencia. Esto implica inversio-nes en redes, data service, servidores en los cuales almacenar la información recopilada.

El concepto de cuarta revolución industrial atraviesa a la pro-ducción automotriz de una forma nunca vista. Manufactura in-terconectada, datos en tiempo real (Big Data) e Inteligencia arti-


Reinventando Nuestro Rol: el futuro de las prestaciones

de salud

COLUMNA COLUMNA

El mundo de los negocios siempre se encuentra en constante cambio y transformación. Como cada or-ganización se posiciona y se adapta ante los cambios es una cuestión fundamental para poder sobrevivir.

Ser una empresa competitiva y rentable significa ser estraté-gica y pensar de cara a lo que viene. La actual coyuntura su-mada a las convergencias tecnológicas, marcan una era sin precedentes en donde los nuevos saberes, una mayor emocio-nalidad, y los cambios sociales y generacionales, inciden en el accionar e imponen el trabajo de repensarnos y reinventarnos para afrontar los nuevos desafíos.

La transformación dentro del sector corporativo siempre ini-cia por una transformación personal, en donde reinventarse y resignificarse es clave para poder seguir existiendo. Uno de los primeros ejes para comenzar esta transformación es pensar en nuestro propósito. El propósito es el punto inicial y transversal que predispone y marca como la empresa se des-empeña. Es fundamental tener un propósito sólido, genuino y real que explique el fin último y el objetivo de porqué se desti-na nuestro saber a una actividad y no a otra. El propósito va de la mano de la inspiración, el cual debe divertirnos y desafiar-nos. Sin ambos, es imposible avanzar y transformarse.

Asímismo, parte de este proceso de reinvención se alinea con poder conocer las diferentes visiones que enriquecen y ayu-dan a apreciar la diversidad, poniendo en duda las verdades aceptadas. Apelar a despertar la curiosidad y la inocencia es esencial para salir de los sesgos inconscientes.

Otro de los grandes bastiones que se puso a prueba en el últi-mo tiempo, es la capacidad de ser resilientes. La resiliencia es poder ver las posibilidades de trasformación en los contextos adversos. La inteligencia emocional es el gran complemento, que permite resignificar y afrontar estas disrupciones.

Pensar en transformación, es poder tomar una perspectiva del mercado y comenzar a pensar en los nuevos actores que se incluyen en la escena. Evolucionar como empresa en el mundo actual implica una mentalidad abierta a la renovación. De esta forma, creer que, en el mercado de la salud en un me-diano plazo, los competidores serán actores conocidos, no se-

POR: DANIELA MORA SIMOES, DIRECTORA DE PERSONAS EN GRUPO OMINT

ría tener una perspectiva real de trasformación. Es necesario poder vislumbrar, que uno de los competidores claves van a ser los nuevos dispositivos tecnológicos. Empresas de tecnología están comenzando a involucrarse en dispositivos que ofrecen información acerca del estado de salud, y esto va a incidir en todo el esquema prestacional. Si bien, la tecnología como la telemedicina, actualmente, es un aliado fundamental que nos permite continuar con los cuida-dos de la salud, no hay que dejar de pensar que el futuro dis-ruptivo y en los actores que comienzan a involucrarse. Parte de transformar nuestro rol es poder poner a los nuevos actores en escena.

En definitiva, es poder poner en perspectiva cuatro grandes áreas del mercado. En primer lugar, los nuevos jugadores, es decir, los competidores que irrumpen y se predisponen en la actualidad. Luego, determinar circunstancias, cualidades o capacidades para aumentar el mercado y que crezca ex-ponencialmente. En tercer lugar, tener en claro los cambios posibles, comprender que las industrias en un futuro van a migrar por oportunidad o por falta de ella. Por último, poner en perspectiva las convergencias con otros sectores. Es decir, pensar qué industria externa al mundo de la salud cambiaría las reglas de juego del sector si se aliara con un competidor tradicional.

Estas cuatro aristas nos ayudan a pensar en la trasformación del mundo de los servicios de salud y en comenzar a poner en claro las nuevas disrupciones, pero para ello tenemos que transformarnos primero nosotros.

Una trasformación requiere de coraje para salir del estadio de confort y para romper las barreras de los sesgos inconscien-tes. Asimismo, apela a la vulnerabilidad, para aceptar que de-bemos repensarnos a nosotros mismos y a nuestro contexto. Por último, implica ser ágil para aprender a desaprender. El desafío que nos imponen las nuevas disrupciones es decons-truirnos y volver a construirnos, explorar nuestros sesgos y poner en duda nuestro estatus-quo.

Asímismo, parte de este proceso de reinvención se alinea con poder conocer las diferentes

visiones que enriquecen y ayudan a apreciar la diversidad, poniendo en duda las verdades aceptadas.


Santander financia la nueva campaña agrícola e impulsa el crédito a las exportaciones

AGRONEGOCIOS

A través de su tarjeta específica para el sector de agronegocios, los clientes pueden acceder a más de 80 acuerdos con pago a cosecha para la compra de semillas, fertilizantes e insumos con los pro-

veedores líderes del sector. “Ya estamos viendo mucho in-terés de los productores por la siembra de la nueva campaña gruesa”, indicó Fernando Bautista, Head de Agronegocios de Santander Argentina. Se suma también una oferta muy nu-trida de convenios para la compra de maquinaria agrícola con las principales fábricas del país y líneas en dólares para financiar exportaciones con plazos de hasta 1 año, a tasas muy competitivas.El financiamiento jugará un rol clave para que productores y empresas agroindustriales puedan aprovechar a fondo, en la nueva campaña agrícola, la 2021/22, la oportunidad de se-guir creciendo y aportando valor a la economía argentina. Por ese motivo, Santander diseñó una serie de líneas muy útiles para distintos segmentos. “Ahora, además de terminar la cosecha pasada, ya que todavía queda un buen porcentaje de maíz en el campo, hay que ir pensando en la siembra de la nueva campaña gruesa, para la cual estamos viendo mucho interés por parte de los productores, que observan con op-timismo los buenos precios internacionales y los pronósti-cos que indican que no se repetirá la sequía del año pasado”, dice Fernando Bautista, Head de Agronegocios de Santander Argentina. Por eso, a través de la Tarjeta Santander Agrone-gocios, los clientes ya pueden acceder a más de 80 acuerdos con pago a cosecha para la compra de semillas, fertilizantes e insumos para la protección de cultivos con los proveedo-res líderes del sector. A esto se suma una oferta muy nutrida de convenios para la compra de maquinaria agrícola con las principales fábricas del país. Los créditos otorgados por San-tander Argentina al sector crecieron más de un 80% este año con respecto al 2020. Pero la Tarjeta Santander Agronego-cios se expandió aún más: sus consumos crecieron más de un 100% con respecto al año pasado. “Los números muestran claramente la importancia creciente del sector agroindus-trial para la economía del país, aún en un contexto de baja de la producción total de granos, porque la sequía redujo el volumen total de la cosecha un 7,5%. Pero los mayores pre-cios, comparados con los del año pasado, compensaron esa

caída”, explicó Bautista. A pesar de la baja en los precios in-ternacionales de los granos que se registró el mes pasado, el valor de la producción agrícola argentina de la campaña que está terminando, la 2020/21, rondará los 30.000 millones de dólares. La soja es el producto que mayor valor aportará, con unos 15.000 millones de dólares. En segundo lugar, se ubica el maíz, con unos 10.000 millones de dólares, y tercero está el trigo, con cerca de 4.000 millones, según un informe de la Bolsa de Comercio de Rosario, realizado en junio pasado. Más allá del valor de la producción, las exportaciones consti-tuyen un aspecto clave del sector. Por eso, Santander ofrece líneas en dólares para financiar exportaciones con plazos de hasta 1 año a tasas muy competitivas. “Los datos muestran que entre enero y mayo de este año 6 de cada 10 dólares que exportó la Argentina provinieron de la agroindustria. Pun-tualmente, los embarques de las cadenas agroindustriales de soja, maíz, trigo, cebada y girasol totalizaron 16.000 millones de dólares y explicaron nada menos que el 59% del total”, re-cuerda Bautista

FERNANDO BAUTISTA,HEAD COACH DE AGRONEGOCIOS DE SANTANDER ARGENTINA


RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS

ENTRE LOS DESTACADOS SE ENCUENTRAN: “IGUALDAD Y DIVERSIDAD DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN”; “CAMBIOS EN LA EDUCACIÓN A FUTURO”; “AUGE DE LOS FREELANCERS”; “TELETRABAJO”; “ADQUISICIÓN DE TALENTO”; “COMPENSACIONES”; “LA OFICINA”; Y “VIAJES DE NEGOCIOS”

Alight Solutions, la em-presa internacional especializada en la gestión de Recursos

Humanos, dio a conocer su infor-me “La era de la agilidad en los Re-

cursos Humanos: 20 cambios de 2020 que influirán en los empleados duran-te esta década” un análisis a partir de encuestas realizadas a nivel global con más de 1500 trabajadores expertos en gestión de nóminas, de talento y de RR. HH., y servicios. Dicho informe expone y anticipa las nuevas tendencias en el ámbito laboral tras el surgimiento de la pandemia por el Covid-19. "La pandemia nos ayudó a descubrir que el rendimiento no depende de que los empleados estén en una oficina”, indicó Mario Zanella, Director Comer-cial de Alight Solutions en Argentina. "En el ámbito laboral los extremos no son buenos, ya que pasar todo el día en la oficina, como solíamos hacer antes, no es sano; de la misma forma que es-tar todo el tiempo en nuestras casas, tampoco es sostenible. Es por eso que muchas de las empresas cuyas tareas, por ejemplo, son administrativas, hoy

se encuentran evaluando la posibilidad de rediseñar sus oficinas y adoptar el modelo de trabajo híbrido”, agregó.Bajo la premisa de que, en una econo-mía global, los equipos de gestión pre-cisan de un modelo de negocio ágil, desde Alight Solutions señalaron que la década actual seguirá siendo un perio-do dinámico con un aumento continuo de la automatización. En ese sentido el informe destaca las 20 principales tendencias a tener en cuenta para una gestión exitosa a futuro, aprovechar las oportunidades de crecimiento y facili-tar la adaptación a los cambios bruscos, como los ocurridos en el 2020.Entre las principales conclusiones del informe se destacan:

Igualdad y diversidad dentro de una organizaciónSe revela como una oportunidad para plantear las diferentes realidades den-tro de las plantillas de una empresa, a partir de considerarla como una parte fundamental de su estrategia y como de reflejo de la diversidad de sus clientes.

Cambios en la educación a futuroEl informe reveló que “más de la mi-tad de los encuestados afirmaron que pensaban que los jóvenes no están su-ficientemente preparados para la era digital”. En ese sentido, se destaca la necesidad de nuevos planes de estu-dios que tengan en cuenta un futuro en el que muchos trabajos se realizarán de forma automatizada.

Trabajo autónomoYa que cada vez más los profesionales deciden lanzarse como freelancers, en lugar de buscar trabajo en una orga-nización. A partir de la encuesta reali-zada, se desprende que: “el número de trabajadores por cuenta propia en todo el mundo será mayor en 2025. El mayor incremento se producirá en la genera-ción del “baby boom” (el 17,6 %), seguida por la generación X (el 15,5 %) y los mi-llenials (el 13,1 %)”.

Adquisición de talentoEs mencionada en cuanto a que "la competencia por los puestos de traba-jo se intensifica, así como el aumento en el número de personas que trabajan

para las empresas lejos de sus instala-ciones”.

¿Qué ocurre con aquellos que ingresan al mercado laboral en este contexto?El estudio revela como nueva tendencia que: “a los nuevos empleados se les en-vían las herramientas necesarias para su trabajo, pero puede que nunca en-tren o necesiten entrar en una oficina de la empresa para la que trabajan”.“Para el 2025 en el 60 % de los puestos de trabajo, al menos el 30 % de las ac-tividades estarán automatizadas”, in-dicaron desde Alight Solutions. Ello no quiere decir que la fuerza laboral pasará a manos de los robots, sino que el auge de la automatización en realidad creará más puestos de trabajo, especialmente en los campos que dependen de habili-dades que las computadoras no pueden emular, como la creatividad, la comu-nicación, el diseño y la innovación.

TeletrabajoSi bien las encuestas revelaron que en algunas partes del mundo el teletra-bajo está siendo adoptado y que esta tendencia continuará, el documen-

to detalla que “no sucede lo mismo en todas partes”, por lo que las empresas multinacionales deben considerar las preferencias de sus empleados a la hora de decidir la modalidad de trabajo a adoptar. En línea con dicho punto, se plantea que: “ los empleados ahora pa-recen estar menos condicionados por el reloj”, y que “al haber más personas trabajando en zonas horarias distintas, la capacidad de ser flexible será incluso más importante”.Dichas propuestas a su vez derivan en la cuestión sobre el bienestar del emplea-do, que afecta directamente a los de-partamentos de RR.HH ya que deberán ser quienes medien entre los tele-tra-bajadores y quienes tienen que estar en una oficina: “Tendrán que emplear técnicas de análisis para identificar las áreas en que existen necesidades y pre-ocupaciones”, indica el informe.

La oficinaCon respecto a este punto o el redise-ño de espacios, se hace alusión a que es casi inevitable que “a largo plazo, las empresas tengan oficinas más peque-ñas. Pero seguirá siendo necesaria una

Los cambios de 2020 que influirán en los empleados durante esta década

MARIO ZANELLA, DIRECTOR COMERCIAL DE ALIGHT SOLUTIONS

EN ARGENTINA


base donde las personas puedan tra-bajar si quieren y reunirse”. Y en línea con dicho tema, se relaciona la gestión virtual, en referencia a que las estadís-ticas demuestran que los colegios y las universidades deberán enseñar a sus alumnos a trabajar virtualmente.

En cuanto a la gestión continua del rendimiento, se destaca que: “Estamos llegando al amanecer de una nueva era, en la que la automatización, la inteli-gencia artificial y la robótica redefini-rán el lugar de trabajo, y la necesidad de que los empleados se reciclen y mejo-ren sus habilidades nunca ha sido ma-yor”, por lo que será preciso evaluar el rendimiento de manera constante para obtener mejores resultados.

La mentalidad con la que los empleados y las empresas veían la forma en que se debía trabajar tuvo un cambio a partir del 2020, razón por la cual en el informe se preguntan si las empresas volverán a la forma de trabajar que tenían anterior a la pandemia. En ese sentido, remar-can que durante el 2020 y en la actuali-

dad, para mantenerse en contacto entre equipos y colegas, casi todo el mundo pasó a utilizar herramientas en línea, por lo que la comunicación y las herra-mientas online también ocuparán un rol cada vez más esencial.

En referencia a la retención del talento, hoy constituido como un gran desafío para las empresas que buscan captar a las nuevas generaciones, en el infor-me se revelan cinco ejes fundamen-tales para evitar la fuga de empleados: “el salario, el trabajo flexible, las opor-tunidades de desarrollo, una sólida cultura empresarial y el compromiso con la sostenibilidad fueron los cinco factores que nuestros encuestados in-dicaron que más fomentan la lealtad y el compromiso”. En esa misma línea, se detalla que, en lo que a la compen-sación respecta: “Es más probable que aquellos que se vieron más afectados por las medidas financieras exijan un pago más urgente, transparencia den-tro de su organización y pago en forma de criptomonedas”. ¿El fin de los viajes de negocio? Si bien

el 2020 fue el año de Zoom, MS Teams y cualquier otro software de videoconfe-rencia, desde Alight Solutions se mos-traron positivos en que tanto los viajes como las reuniones cara a cara volve-rán gradualmente.

El 49,9 % de las personas en América La-tina se están preparando para tener que trabajar a tiempo parcial después de la edad de jubilación, por lo que, a partir de esos datos, se desprende del informe que “ los equipos de recursos humanos deberán comenzar a prepararse para una población activa más envejecida lo antes posible”.

Teniendo en cuenta el gran impacto, al-cance y velocidad con la que se espació el COVID-19, en Alight Solutions pre-dicen que: “habrá un periodo de ajuste para todos los cambios que se han pro-ducido. Las empresas cambiarán y evo-lucionarán, pero a un ritmo más lento que en 2020”.

Para finalizar, en el mencionado in-forme destacan la importancia del ca-pitalismo de los grupos de interés y la nueva normalidad, al explicar que “ los empleados y los empleadores buscarán las oportunidades y el talento mucho más lejos debido a que las restricciones geográficas dejarán de afectar a las per-sonas. Las empresas que adopten esta nueva normalidad seguramente disfru-tarán de las ventajas del acceso a una reserva mundial de talentos, así como a empleados más comprometidos”.

Para ver el informe completo:file:///C:/Users/Administrador/Down-loads/The_Age_of_Agile_report_SPA-NISH_2021.pdf

RECURSOS HUMANOS

“Es más probable que aquellos que se vieron más afectados por las medidas financieras exijan un pago más urgente, transparencia dentro de su organización y pago

en forma de criptomonedas”.

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CON DESTACADA FORMACIÓN PROFESIONAL -MÁSTER EN COACHING, PROFESORA DE ECONOMÍA Y GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES, GESTIÓN DE PROYECTOS, FORMACIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA- ALEJANDRA PUJO ES QUIEN HOY LLEVA RESULTADOS A LAS MEJORES MULTINACIONALES.

En este contexto de pandemia y crisis económica ¿está tomando más protagonismo la acción de un coach en las organizaciones

empresariales?La verdad es que en este contexto hay em-presas que eligen apostar a la incorpora-ción de un coach a su planta, a su staff o a su equipo, porque ellos entienden que esto va a generar un beneficio en su empresa, ya que el coach lo que hace es trabajar en los puntos ciegos y potenciar al equipo de trabajo para obtener un mejor rendimien-to. Desde este punto de vista y desde mi experiencia lo que te puedo decir es que la agenda la tengo a full y mi equipo de trabajo también, hay empresas a la espera de poder incorporarlas a los procesos que realizamos desde la consultora, en este úl-timo tiempo, las consultas han aumentado muchísimo y la toma de decisiones acerca de la incorporación de un coach, mucho más, sobre todo cuando se te conoce des-de la experiencia. y saben que tu trabajo es eficaz, con los hechos comprobables para las compañías, la verdad es que es un re-curso altamente efectivo porque, las em-presas te anticipan cuales son los temas centrales antes de la contratación y se pue-de medir la evolución con los hechos y la eficacia con los resultados.

¿Cómo sacar lo mejor de uno cuando los resultados no se dan por factores exter-nos a la actividad de una compañía?Bueno en esta pregunta que traes, eviden-temente hay una creencia que tiene que ver con factores externos que afectan a tu productividad o a la actividad económi-ca, me vas a decir no, pero este es un he-cho por la crisis económica que estamos

Alejandra Pujo La Coach que se reinvento en

Pandemiaatravesando, por cómo está la actividad económica, porque las fábricas no tienen pedidos, porque las plantas no tienen los recursos para alcanzar la producción,por-que la gente no tiene dinero, y quizá mil cosas más, perfecto pero esos son facto-res que todos están mirando dentro de la caja, esa es una terminología usada por mi, digo, donde todos ven lo que está pasando y nadie mira un poquito hacia fuera y ve las oportunidades que pueden surgir en estos momentos o cómo reinventarse o hacer algo diferente dentro de lo que estás haciendo para que siga funcionando, eso creo que es el primer paso, para sacar lo mejor de cada uno, ayudando a las perso-nas a puedan ver sus posibilidades, mejo-rando su estado interno, todo empieza a cambiar, y esto que te digo esta compro-bado tanto con personas como con em-presas.

Teniendo en cuenta la situación argen-tina los procesos de coach ¿ofrecen rá-pidos resultados exitosos? Quizá puedas comentar algún caso a modo de ejemplo.En realidad, los procesos no tienen que ver con la situación actual, los tiempos de los procesos para nuestro equipo siempre fueron los mismos tiempos, trabajamos sobre ejes los cuales se pueden ir midien-do la evolución que van teniendo, nuestro tiempo de proceso es por ejemplo de tres meses para ver los resultados que ya están como a la vista y seis meses para tener un proceso totalmente óptimo en los cambios de una organización donde comenzamos a hacer un proceso. También es posible y se da en algunos casos que al mes se pue-den estar viendo resultados, todo depende de qué es lo que se va a trabajar, si estamos hablando por ejemplo de una producción, y podría llegar a ser al tercer mes.Igual esto de ir definiendo los temas y que se midan mensualmente para ver si se re-quiere algún ajuste en el proceso, también es válido, porque por ahí el mismo proceso te va pidiendo algún ajuste, por ejemplo puedo compartir una experiencia, con una empresa, la cual tenía, un punto muy críti-co en producción y al mes, ya se notaba el cambio en el rendimiento del equipo y las mejoras, a los dos meses ya estaba mucho mas consolidado y al tercer mes estaba es-tabilizado en producción, ya en el cuarto mes estábamos con línea ascendente en

la producción. Estos son los hechos de los cuales yo hablo y digo que pueden ser ob-servables y medibles en el tiempo.

¿Realmente el coaching puede sacar lo mejor de las personas?Es real que a través de un proceso de coa-ching una persona puede sacar o conectar con lo mejor de sí misma, puede llegar a aclarar objetivos y a concretarlos, puede hacerlos medibles y alcanzables, lo que sí requiere un proceso de coaching para que sea totalmente efectivo es el compromiso de la persona , tiene que tener ganas de crecer, tiene que tener ganas de cambiar, tiene que tener ganas de vivir desde una perspectiva distinta o diferente de la vida ni mejor ni peor, pero si la que ella elija.Esto es funcional para los diferentes nive-les o dominios, a nivel personal, profesio-nal o relacional también. Detrás de cada profesional hay una per-sona la cual el 90 % del tiempo se basa en tomar decisiones y aunque les cueste aceptarlo, cuando miran objetivamen-te, las decisiones suelen tomarse desde lo emocional y la verdad es que una persona pueda conocer el potencial que tiene, eso lo va a llevar a su mejor momento.

¿Cómo te definirías? ¿Qué tipo de coach sos?La mejor definición que podría dar de mí como coach es que soy altamente efectiva en los procesos de coaching que realizo.El estar al servicio de las personas y el acompañar su proceso hace que pueda de-nominarme como una Coach del SER tra-yendo resultados en el HACER, realmente creo que esa es una buena definición, estoy sumamente comprometida con la mejora continua, He incorporado herra-mientas muy innovadoras e interesantes a nuestra consultora y la verdad es que la Experiencia es lo que te va llevando a ser un profesional diferente. Hace más de 10 años tenía el corazón al servicio de lo que hacía hoy tengo el co-razón, las herramientas básicas, las profe-sionales, mi impronta de amorosidad y de humor que son lo que hacen que disfrute el proceso y se generen resultados increíbles. Hace un tiempo me dedicaba mucho más a las empresas nacionales pymes o peque-ñas empresas, hoy si bien sigo teniendo ese tipo de empresas en menor propor-ción, estoy trabajando con agenda en es-

pera en empresas multinacionales, donde realmente la efectividad de los profesiona-les es valorada, creo que es por eso que soy buscada dentro de ese tipo de empresas.Me defino como una Entrenadora de Alto rendimiento, en los procesos de coaching que realizo, porque dejan los resultados a la vista y en poco tiempo. Y creo que el valor agregado que le puedo poner a mis proce-sos es que las personas quedan involucra-das al 100 % con la organización

¿Qué sentís que te destaca del resto de los coachees?Siento que confío al 100% en el proceso que realizo, lo dejo fluir, creo que cada persona tiene todos los recursos que necesita para mejorar, para crecer y que también pue-de elegir quedarse donde está, y está todo bien.Quizá, lo que me destaca puntualmente es mi pasión, mi vocación de servicio, la actitud de “guerrera”, eso que me enseño que todo pasa por y para algo y así ejerzo mi profesión con el corazón en la mano al servicio El “Don” de hacer que las cosas sucedan es lo que suelo tener como lema, lo aplico a mi vida y a las personas que toman un proceso conmigo y eso creo que hace una diferencia o puede destacarme del resto de los coaches. Para mí todo todo es posible desde el hecho demostrado, siempre pri-mero practicado por mí.

Detrás de cada profesional hay una persona la cual el 90% del tiempo se basa en

tomar decisiones


RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

HOLCIMMARÍA BELÉN DAGHEROGERENTE DE DESARROLLO SOSTENIBLE Y ASUNTOS CORPORATIVOS DE HOLCIM ARGENTINA.

Cómo interpreta su empresa la Responsabilidad So-cial Empresaria, el Medio Ambiente y la Sustenta-bilidad?Para Holcim la Responsabilidad Social Empresaria,

el medio ambiente y la sustentabilidad son puntos centrales. Contamos con nuestro plan de Ambición 2030, que tiene 4 pilares: Clima y Energía, Economía Circular; Ambiente y Co-munidades, que son nuestro norte, enfocándonos en la Cons-trucción Sostenible, Economía Circular y Cuidado y preserva-ción del Medio Ambiente.En el pilar Clima y Energía, tenemos el compromiso de reducir nuestras emisiones de CO2. Asumimos el compromiso Net Zero al 2050 con targets intermedios al 2030 validados por SBTi. So-mos la primera compañía a nivel global en materia de construc-ción en firmar este compromiso, el cual tiene una base científica con objetivos claros para el 2030. En este marco, se realizó el lan-zamiento de Ecoetiquetas, que identifican la reducción de emi-siones de dióxido de carbono (CO2) logradas en la fabricación y obtención de cada uno de estos productos, lo cual contribuyen directamente al desarrollo sustentable. En Economía Circular extendemos la vida útil de los residuos ya sea usándolos como materia prima o aprovechando su energía a través del copro-cesamiento por medio de Geocycle, empresa de Grupo Holcim que brinda soluciones ambientales para un mundo más susten-table. Con esto logramos darle una alternativa a la sociedad con la problemática de los residuos, evitando el uso de combustibles fósiles y reducir las emisiones de CO2.En Ambiente, nuestro foco es la reducción de la huella hídrica, la biodiversidad y emisiones. Llevamos adelante programas de Biodiversidad en los sitios donde operamos. Estos meses del año 2021, vamos rehabilitando y forestando 4 ha con 310 especies de flora autóctonas entre las que se encuentran algarrobos, espini-llos, chañar, molles, entre otras.Todas las especies de flora autóctonas, utilizadas en la reforesta-ción, son producidas en viveros propios de las áreas de cantera, donde se reproducen más de 25 especies.En cuanto a nuestro Pilar Personas, continuamos trabajando en programas de Salud y Seguridad, en Diversidad e Inclusión con un plan de capacitación interno, y con un programa de volun-tariado corporativo. Uno de nuestros canales de inversión social es Fundación Holcim que desde hace 30 años, nos permite se-guir cerca de las comunidades con diferentes programas como

21/7/2021 ROD_5404.jpg

https://drive.google.com/file/d/1IhkdGkwDCqm3RMVylSDEL2CDnoeRyhfA/view?ts=60f869aa 1/1

En Ambiente, nuestro foco es la reducción de la huella hídrica, la

biodiversidad y emisiones.

el Fondo Construir, el Neumatón, Negocios Inclusivos, Manos al Cemento, Escuela de Capataces y la alianza con Hábitat para la Humanidad; con un marcado compromiso hacia la construc-ción sostenible y la economía circular.

¿De qué forma se refleja el compromiso sostenido por la em-presa y la manera en que lleva adelante su negocio en rela-ción con todos sus grupos de interés: clientes, accionistas, empleados, proveedores, sociedad y Medio Ambiente?Nuestro compromiso con la excelencia se extiende también a lo social. Nos involucramos activamente con las comunidades lo-cales para promover su bienestar y prosperidad. De la mano por ejemplo de la alianza con Hábitat para la Humanidad Argentina desarrollamos los programas “Mi casa, mi refugio” y “Más que un baño” generando soluciones edilicias para familias y organiza-ciones que lo necesitan. En conjunto también con la Universi-dad Nacional de Córdoba desarrollamos un programa de becas al mérito, con el objetivo de contribuir a la capacitación integral de personal técnico y capataces, como también a jóvenes egre-sados de la carrera de Arquitectura e Ingeniería a los fines de complementar sus destrezas en la gestión de construcciones. También seguimos avanzando con nuestra iniciativa de Ne-gocios Inclusivos. En ese marco, estamos muy orgullosos, porque por ejemplo, brindamos la oportunidad a emprende-doras mendocinas, de ofrecer sus productos en nuestra red de corralones Disensa.Nuestro profesionalismo y responsabilidad se centran en pro-teger a nuestros colaboradores/as, las comunidades y el medio ambiente en donde operamos, así como salvaguardar y fortale-cer la reputación de nuestros clientes.Actualmente contamos con más de 1.100 personas en todo el país, que trabajan en Holcim, Geocycle y Disensa. Hemos adoptado los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEP s) de las Naciones Unidas como parte de su compromiso para promover la igualdad de género y el empo-deramiento de éstas en el trabajo, el mercado y la comunidad, ya que desde HOLCIM estamos convencidos que trabajar por la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres es ayudar a construir un mundo más sostenible, equitativo e inclusivo. Ya tenemos programadas acciones concretas como un progra-ma de liderazgo inclusivo y mentoring femenino entre muchas otras, que implementaremos en los próximos meses para hacer realidad este compromiso.

¿Qué acciones concretas pudieron realizar en 2020 y que proyectan para este año?En el 2020, nos convertimos en la primera empresa global de soluciones de construcción en firmar el compromiso de “Ambi-ción Empresarial por 1.5°C”, con objetivos intermedios aproba-dos por Science Based Targets initiative (SBTi) y alineados con una hoja de ruta para la neutralidad en carbono (Net Zero), com-prometiéndonos a reducir sus emisiones de carbono en un 20% para el 2030 vs 2018.

En el 2021 relanzamos cemento Fuerte (CPC 40) identificado con una ECOEtiqueta que especifica la reducción de emisiones de dióxido de carbono en un 30%. Se suma así a Revofácil (-50%), y el ligante hidráulico Agrovial (-45%).En lo referido a hormigones, el caso destacado es nuestro nue-vo hormigón sustentable denominado ECOPact, que cuenta con una reducción de emisiones de CO2 entre un 30% y un 50%. Este hormigón es el que se está utilizando en Aña Cuá, la expansión del Complejo hidroeléctrico binacional Yacyretá. A su vez, con-tamos con un ambicioso plan de Desarrollo Sostenible para el año 2030 que responde a 14 de los ODS de la ONU. En los próximos meses, lanzaremos dos nuevos productos que aspiran a la sustentabilidad: una nueva línea de hormigones de colores (por ejemplo para pistas atléticas) que se harán a pedido del constructor y que permite ahorrar en pintura, y otra línea especial de hormigón de secado rápido para pavimentos y zonas de alto tránsito, lo que reduce la emisión de CO2 adicional gene-rado por los desvíos del tránsito.

Actualmente contamos con más de 1.100 personas en

todo el país, que trabajan en Holcim, Geocycle y Disensa.


RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

NATURGY

Naturgy presento la décimo séptima edición de su In-forme de Responsabilidad Corporativa, el cual reúne los avances logrados durante el año 2020, así como los desafíos que plantea el 2021.

“A través de las páginas de este documento, podrán identificar los principales logros de nuestra gestión en materia económi-ca, social y ambiental, y que reflejan los esfuerzos realizados por toda la empresa, en su conjun para avanzar en la integra-ción de prácticas responsables en todas las operaciones. Año a año nos proponemos que todas nuestras actividades sean cada vez más eficientes y sustentables. Desafío que, en 2020, fue aún mayor para que las consecuencias de la pandemia en la vida diaria afectara lo menos posible todo lo vinculado a la presta-ción del servicio y a todas nuestras actividades”, sostuvo Alberto González Santos, Gerente General de Naturgy BAN. La compañía elabora y publica sus informes siguiendo los más reconocidos estándares internacionales de sustentabilidad. Desde la primera edición, en el año 2004, Naturgy BAN pasó gradualmente por las distintas ediciones y los niveles de apli-cación de las guías de Iniciativa de Reporte Global, prestigiosa organización internacional que promueve criterios de rigor y transparencia en la elaboración de los informes de sostenibili-dad que realizan las principales empresas del mundo. Este año, el informe se realizó de acuerdo a la Guía de Estándares de Glo-bal Reporting Initiative; a los 10 Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas (siendo este documento la COP en su versión Avanzada), y trabajando con la herramienta SDG Compass, para integrar y rendir cuenta de los avances de los Objetivos de De-

sarrollo Sostenible. “Desde hace 17 años elaboramos nuestro Informe de Respon-sabilidad Corporativa. Los reportes nos permiten fortalecer un sistema de medición de la gestión sustentable de la compañía, cuyo resultado se plasma en indicadores robustos y compara-bles, que permiten medir el éxito de los esfuerzos realizados en pos de creación de valor y aportes a la comunidad y, establecer nuevas metas para los años siguientes”, afirmó Bettina Llapur, Directora de Comunicación de Naturgy BAN. El reporte se realizó con el apoyo de Sustenia y fue verificado externamente por Deloitte Argentina, quienes prestaron plena conformidad para la edición. Desde el primer informe en 2004, se creó dentro de la compañía, el Grupo de Sustentabilidad en-cargado de integrar todas las áreas en la gestión de la responsa-bilidad corporativa y de participar en el análisis y medición de indicadores. Esta nueva edición del informe de sustentabilidad se da cuen-ta de cómo la empresa ha actuado ante la pandemia de COVID 19. Al respecto, Bettina Llapur sostuvo: “El contexto de pande-mia por COVID-19 nos llevó a transformar, durante 2020, los formatos de los programas de sustentabilidad con los distintos grupos de interés para poder cumplir con las recomendaciones dispuestas por el aislamiento social, preventivo y obligatorio”.Desde el año 1992 la licenciataria hoy denominada Naturgy BAN S.A. brinda su servicio de distribución de gas natural por redes. Es la segunda distribuidora de gas de la República Argentina por volumen de ventas, con más de 1.620.000 clientes residenciales, 49.000 comerciales y 1.200 industrias, 400 estaciones.

ALBERTO GONZALEZ SANTOS, GERENTE GENERAL NATURGY BAN

BETTINA LLAPUR, DIRECTORA DE COMUNICACIÓN


Grupo SanCor Salud, innovación de vanguardia

LA SITUACIÓN SANITARIA DE LA COMUNIDAD SE POSICIONÓ EN EL CENTRO DE LA ESCENA, Y EN ESTE NUEVO MIRAR, EL GRUPO SANCOR SALUD CONTINUÓ LLEVANDO TRANQUILIDAD A SUS MÁS DE 620 MIL AFILIADOS, ACOMPAÑANDO CON RESPONSABILIDAD Y CONTENCIÓN A QUIENES LE CONFÍAN EL CUIDADO DE SU SALUD. CON EL OBJETIVO DE SEGUIR OFRECIENDO UN SERVICIO DE CALIDAD Y CERCANO, LA PREPAGA POTENCIÓ AÚN MÁS EL DESARROLLO EN SOLUCIONES DE VALOR.

Como en otros sectores, la innovación proporciona cada vez mejores resultados en el sistema sanitario, impactando de forma positiva tanto como para usua-rios como para prestadores. En la actualidad, gracias

a las nuevas tendencias tecnológicas y al diseño de estrategias que acompañan, se vislumbra un proceso de transformación que coloca a la digitalización como protagonista en el campo de la medicina. En este sentido, el área de salud es atravesada por adelantos significativos que contribuyen a una mejor accesibi-lidad y experiencia.

Con la convicción de acompañar con profesionalismo y practi-cidad en el consumo de los servicios, la compañía potenció sus avances innovadores, uno de ellos, por supuesto, el servicio de telemedicina extendiéndolo a toda su cartera de asociados para que las personas puedan contar con asistencia médica online inmediata. “SanCor Salud en Línea” es la App que acerca y agiliza el acceso a consultas médicas. En forma remota y segura, todos los asociados y asociadas de la prepaga pueden consultar a un especialista, desde cualquier lugar, sin turno previo, las 24 horas del día.

Conforme a la buena respuesta en la usabilidad del servicio (una totalidad de 114 mil contactos virtuales a lo largo de los años 2020 y 2021), el Grupo empresario se abocó a pulir esta plata-forma considerando pertinente ampliar la cartera de especiali-dades, en principio, un beneficio para su segmento corporativo, anexando una novedad: turnos programados.

En el mismo camino de la innovación permanente y respetando las medidas de cuidado, la compañía inició una prueba piloto de la atención virtual, es decir, comenzó a digitalizar las consul-tas antes personalizadas de los Centros de Atención Regionales obteniendo resultados positivos. Cabe destacar que este primer paso, por ahora, se está desarrollando en localidades puntuales.

Como queda claro, la virtualidad es una gran aliada de las bue-nas experiencias de servicio. En este sentido, SanCor Salud tam-bién identificó y resolvió la necesidad de sus afiliados sobre la autogestión. Para ello, amplió la posibilidad de operatividad por parte de los usuarios e intensificó sus canales de comunica-ción, entre ellos Sandy, un asistente virtual que responde con-sultas por WhatsApp, una vez más llegando con practicidad a las personas. En este marco se destaca también el validador de prácticas que, de forma digital, permite a los socios conocer si

sus pedidos precisan o no autorizaciones previas. Una vez más agilizando tiempos.

Pero por sobre todos los desarrollos, el Grupo entendió que en este contexto pandémico necesitaba darle premura al servicio de hisopado. Así fue que, con el fin de efectivizar los procesos, SanCor Salud tiene automatizado en su web este circuito. Los afiliados, luego de ingresar la localidad desde donde requieren el hisopado y/o seguimiento, son informados vía online sobre los pasos a seguir y puestos en vínculo con los laboratorios.

Este repaso da cuenta del lazo positivo y de permanente enri-quecimiento entre salud e innovación, que impacta favorecien-do no sólo a los usuarios, sino también al medioambiente, de-jando atrás burocracias que contaminaban. Cada desarrollo de la compañía implica un proceso de transfor-mación y superación, una apuesta que está en el ADN de esta empresa con más de 48 años de trayectoria y que logró posicio-narse entre las más importantes de la Argentina. De esta forma, Grupo SanCor Salud continúa a la vanguardia, superándose en posiciones y objetivos empresariales con la premisa de seguir estando cerca de quienes los eligen, porque como bien mani-fiestan: la salud es todo.

Las personas puedan contar con asistencia médica online inmediata. “SanCor Salud en Línea” es la App

que acerca y agiliza el acceso a consultas médicas.

SERVICIOS SERVICIOS


INVERSIONES INVERSIONES

WHIRLPOOL ARGENTINA REALIZARÁ UNA INVERSIÓN DE 40 MILLONES DE DÓLARES PARA DESARROLLAR EN FÁTIMA, PARTIDO

DE PILAR, UNA NUEVA PLANTA DE PRODUCCIÓN CON TECNOLOGÍA DE CLASE MUNDIAL; TENDRÁ UNA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

ANUAL DE 300 MIL UNIDADES DE LAVARROPAS DE ALTA CAPACIDAD QUE EN SU MAYORÍA SE EXPORTARÁN A LA REGIÓN GENERANDO UN

IMPACTO POSITIVO TANTO PARA LA PCIA. DE BUENOS AIRES COMO PARA TODO EL PAÍS E INCLUSO PARA LA REGIÓN.

La nueva planta, que generará mil puestos de trabajo, entre directos e indirectos, fortalecerá la cadena de proveedores y socios industriales, tendrá una capa-cidad de producción de 300 mil unidades al año, de

las cuales el 70% serán para exportar a la región y el resto para abastecer al mercado local. El tiempo estimado para la implementación es de 16 meses, implicando el desarrollo de más de 30 mil metros cuadrados de predio productivo. “En estos tiempos tan desafiantes, atravesados por la pandemia del Covid-19, esta inversión marca un hito en la historia de Whirlpool y un paso muy importante en el proceso de indus-trialización de la compañía en Argentina. Esto nos permi-te seguir consolidando a la empresa como una marca líder, comprometida con la generación de empleo y el perfil expor-tador del país.”, manifestó Joao Carlos Brega, presidente de Whirlpool Latinoamérica.

Según compartieron fuentes de la firma, la elección de esta locación permitirá cumplir con el gran desafío y compro-miso asumidos a comienzos de año, especialmente dada su ubicación estratégica con cercanía a los principales puertos

Nueva planta de Whirlpool en Pilar generará mil puestos

de trabajo

de exportación y que posibilita seguir ampliando y reforzan-do su cadena de valor actual.

Además de instalaciones con mayor capacidad, la nueva planta contará con la implementación de estándares World Class Manufacturing, los cuales no solo aseguran eficiencia a través de la última tecnología de fabricación mundial, sino que también permiten desarrollar una producción basada en operaciones y prácticas sustentables.

De la reunión de presentación del proyecto participaron re-presentantes de la compañía, el Intendente del Municipio de Pilar, Federico Achával; Guido Bordachar, Secretario de In-fraestructura, Planeamiento y Servicios Públicos; el Ministro de Producción, Ciencia e Innovación Tecnológica de la Pcia. de Bs. As., Augusto Costa y de la Subsecretaria de Industria, Pymes y Cooperativas, Mariela Bembi.

JUAN CARLOS BREGA, PRESIDENTE DE WHIRPOOL LATINOAMÉRICA


F INANCIAMIENTO PRODUCTIVO INVERSIONES

La asistencia crediticia de Banco Provincia a los sectores producti-vos subió un 90% en el primer se-mestre de 2021 respecto de igual

lapso del año anterior, según registró la entidad pública bonaerense al cierre del primer semestre: de enero a hoy colocó 122.738 millones de pesos entre las empre-sas, en especial las pymes. El crecimiento en los préstamos produc-tivos se verificó en todas las líneas. Las mayores alzas entre un semestre y otro se dieron en el segmento de los créditos para inversión, que treparon un 506%, motori-zados por la línea para inversión produc-tiva MiPyMEs. Este financiamiento fue lanzado en noviembre pasado y tienen una tasa fija de 30% anual. En 2021 registra colocaciones por más de $ 8.400 millones. Las líneas para evolución y capital de tra-bajo en moneda extranjera subieron 168%, impulsadas por los préstamos para prefi-

La nueva apuesta premium de la marca implicó una inversión de más de 30 millones de pesos, que implicó la fabricación de

10.000 unidades, nuevas fuentes de tra-bajo tanto directas como indirectas y la construcción de una línea de producción específica debido a la complejidad de la tecnología, pantallas ULED y QLED, que requieren automatizaciones para lograr hacer el producto competitivo. “Con este nuevo lineal Black Series, No-blex busca ofrecer productos que superen las expectativas y respondan a lo que bus-can los usuarios más exigentes. El mer-cado del display está en constante evolu-ción y la tecnología nos permite ofrecer productos cada vez más innovadores, con plataformas de navegación fáciles de usar, una amplia propuesta de apps, soni-

nanciación y financiación de exportacio-nes. También avanzaron fuerte los ade-lantos, que tuvieron un repunte del 125%, en gran medida por los $ 11.000 millones operados a través de la Tarjeta Procampo. El descuento de documentos creció casi un 73%, fundamentalmente a partir del fuerte uso de la modalidad eCheq, una in-novación que Banco Provincia lanzó en julio del año pasado. La implementación del cheque electrónico transformó este servicio de una forma definitiva. Mientras que en el primer semestre del año el descuento de cheques físicos alcan-zó los $ 14.200 millones, casi la mitad que en 2020, las colocaciones de eCheqs supe-raron los $ 29.500 millones. Actualmente, la operatoria electrónica supera en canti-dad y volumen a la modalidad tradicional. “Después de cuatro años donde los prés-tamos a las pymes fueron dejados de lado por la especulación financiera, la banca

Banco Provincia: crecieron 90% los préstamos a empresas

Noblex invierte en el país y amplía su propuesta de Smart TVs 4K

“DESPUÉS DE CUATRO AÑOS EN LOS QUE SE PRIORIZÓ LA ESPECULACIÓN FINANCIERA POR SOBRE LOS PRÉSTAMOS A LAS PYMES, LA BANCA PÚBLICA VUELVE A SER EL MOTOR DEL DESARROLLO PRODUCTIVO BONAERENSE, COMO NOS PIDIÓ EL GOBERNADOR AXEL KICILLOF”, ASEGURÓ JUAN CUATTROMO, PRESIDENTE DE BANCO PROVINCIA.

dos de la calidad del cine y una definición de colores y contrastes exquisita”, expresó Christian Stuhl-dreher, Gerente de TV de Noblex.Siguiendo la tendencia registrada en los últimos años en relación a la demanda de televisores con mayores pulgadas, este li-neal se presenta en tamaños de 50, 55, 65 y 75 pulgadas y cuenta con atributos de la más avanzada tecnología que aseguran una experiencia de extrema calidad para el consumidor. “Con este lanzamiento, la marca ingre-sa en el segmento alto del mercado para competir a la par con marcas internacio-nales en relación a la oferta de producto, calidad de imagen, tamaño de pantalla, contenido y experiencia de usuario.”, concluyó Stuhldreher.Esta innovadora propuesta, se completa

con un nuevo control remoto con formato más ergonómico y moderno, conectivi-dad Bluetooth 5.0 para optimizar el uso de pilas; y en los próximos meses se añadirá la herramienta Control por Voz para brin-dar mayor comodidad y accesibilidad a los usuarios.

NOBLEX, MARCA LÍDER EN ELECTRÓNICA, ANUNCIÓ EL LANZAMIENTO DE SU LÍNEA DE SMARTS TV BLACK SERIES, UNA PROPUESTA DE PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD QUE RESPONDEN A LAS ÚLTIMAS TENDENCIAS EN INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA. CON ESTE LINEAL LA MARCA BUSCA INGRESAR EN EL SEGMENTO ALTO DEL MERCADO ACERCANDO UN NUEVO CONCEPTO.

pública volvió a convertirse en el motor del desarrollo productivo bonaerense, como nos pidió el gobernador Axel Kicillof”, ase-guró Juan Cuattromo, presidente de Ban-co Provincia.Además, informó que “desde 2020 asis-timos a las empresas con más de 280 mil millones de pesos en créditos, en su ma-yoría a tasas atenuadas para que sean he-rramientas genuinas de crecimiento y no otro motivo más de preocupación en me-dio de la pandemia”.La banca pública bonaerense lanzó en enero de 2020 el programa de financia-miento productivo Reactivación Pyme, como parte de una batería de medidas del gobierno provincial para recomponer el entramado productivo bonaerense. Desde entonces, 12 mil pymes obtuvieron asis-tencia por más de 132 mil millones de pe-sos con tasas que, en promedio, están por debajo del 29% anual.


CONSTRUCCIÓN

El mercado de la construcción va mostrando signos de recupera-ción. El Índice Construya, que todos los meses elabora El Gru-

po Construya -que tiene como objetivo fomentar la construcción y la cultura de la calidad en dicha industria en nuestro país, y agrupa a las empresas nacionales más importantes en la producción y co-mercialización de materiales convirtiéndo-se en un referente del sector-, registró una suba del 6,49 % desestacionalizada con res-pecto a abril último. Asimismo, los despa-chos de insumos de las empresas del Grupo (Integran la Asociación: ACERBRAG; Piesa; Ferrum; PAREXKLAUKOL, entre otras) se ubicaron 29,30 % por encima de los regis-trados en junio del año anterior.

Desde la entidad señalan que “En junio vi-mos una recuperación del conjunto de los despachos luego de varios meses de esta-bilización en un nivel elevado. No obstan-te, los despachos se venían manteniendo parejos desde hace tiempo, con lo que las pequeñas variaciones de algunos meses no alteran el acumulado en lo que va del año”.

El índice mide la evolución de los volú-menes vendidos al sector privado de los productos para la construcción que fabri-can las empresas líderes que conforman el Grupo: ladrillos cerámicos, cemento portland, cal, aceros largos, carpintería de aluminio, adhesivos y pastinas, pinturas impermeabilizantes, sanitarios, calderas y sistemas hogareños y centrales de cale-facción, grifería y caños de conducción de agua, pisos y revestimientos cerámicos.

Recuperación del mercado de la construcción en el primer semestre

EL ÍNDICE CONSTRUYA PUBLICÓ UN INFORME EN DONDE SE SEÑALA QUE EN LOS PRIMEROS SEIS MESES DEL AÑO EL SECTOR ACUMULA UNA SUBA DEL

62,90 % EN COMPARACIÓN CON EL MISMO PERÍODO DEL AÑO ANTERIOR.

GRUPO SUPERVIELLE

SUSTENTABILIDAD

Cada año se destinan millones de kilogramos de PVC para la impresión de tarjetas de crédito y de débito en la in-dustria financiera, que al final de su vida útil terminan en su mayoría en un vertedero o en los océanos. Encontrar

una alternativa sustentable a la creciente disposición de desechos plásticos nunca ha sido un desafío tan importante. Una mayor conciencia de los daños ambientales causados por los plásticos de un solo uso ha generado la necesidad de buscar alternativas inno-vadoras para el reciclado y/o eliminación de estos productos.

Grupo Supervielle impulsa un proyecto que le ha permitido en una primera etapa reciclar 50.000 tarjetas que ahora tienen una nueva vida útil reconvirtiéndose en mobiliario urbano de diseño susten-table para espacios exteriores para uso de la comunidad. No solo ofrece una solución sustentable para las tarjetas bancarias, sino que brinda además una alternativa innovadora para el cuidado del medio ambiente, al transformar los desechos plásticos en un apor-te para mejorar la calidad de vida de las personas. Participan de esta iniciativa una empresa de diseño ecológico encargada del proceso de transformación del mobiliario urbano y el gobierno de la Ciudad de Mendoza quien con una clara vocación por la mejora del medio ambiente recibe en donación el mobiliario sustentable producto del reciclado para su instalación en un espacio verde de la ciudad.

El proceso no es muy complejo. Se reciclan las tarjetas que no han sido habilitadas. Los plásticos son destruidos de manera segura preservando la privacidad de los datos de los clientes. El material resultante de la destrucción es enviado a la empresa fabricante del mobiliario urbano quien se encarga de separar el plástico de otros desechos. La Municipalidad de la Ciudad de Mendoza dispuso ins-talar el mobiliario urbano donado por Grupo Supervielle en la Pla-zoleta de la Paz (calle Mariano Moreno y Rodríguez – 5ta Sección) para uso y recreación de sus visitantes. La iniciativa fue declarada de interés público municipal por el Decreto No. 943 del 11 de junio de 2021.

“En Grupo Supervielle buscamos soluciones innovadoras que me-joren la calidad de vida de las personas. Nos llena de satisfacción poder encontrarles una segunda vida a las tarjetas de crédito y de débito transformando el desecho plástico en valor agregado para la comunidad de la Ciudad de Mendoza”, sostuvo Atilio Dell’ Oro Maini, Director de Grupo Supervielle S.A.

“La ejecución de la propuesta presentada representa un aporte concreto a la consolidación de escenarios de sustentabilidad. Debe destacarse el compromiso y creatividad de la iniciativa que com-plementa la política climática implementada por nuestro gobierno local en donde las diferencia estrategias de resiliencia, con especial atención a la gestión de residuos sólidos urbanos, constituyen ejes centrales de la gestión” (Considerados del Decreto No. 943/11 de la Municipalidad de la Ciudad de Mendoza).


BANCO GALICIA

MEDIO AMBIENTE

Banco Galicia continúa desplegando acciones para mi-tigar el cambio climático y realizar un aporte concreto a la agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS).

Si bien la entidad financiera viene midiendo desde el 2010 su huella de carbono reportando sus emisiones al Carbon Disclosure Project (CDP), durante el 2020 avanzó en sus objetivos y continúo incorpo-rando nuevos ítems a la medición del carbono. Un ejemplo de esto fue la inclusión de los gases refrigerantes y plástico de las tarjetas de crédito y débito emitidas. Durante todo el año, se emitieron un total de 20.835 tnco2eq, esto representa un 29% menos que en el 2019 y un 41% menos que en el 2018. Otro de los factores que colaboró en la menor emisión de gases de efecto invernadero, fue la utilización de energía renovable. En este sentido se pasó de 2.410Mwh a 4.783Mwh al año en edificios cen-trales, representando un 98% de aumento. También se concretó el recambio por luminarias LED de todos los artefactos externos de Casa Matriz, como así también de 840 luminarias de la Torre Ga-licia y de 9 sucursales. También se cambiaron los equipos de aire acondicionado de la Sede Central por modelos amigables con el medio ambiente. Además, por medio del avance tecnológico, se lo-gró una reducción del 18% en el consumo eléctrico del Data Center de Plaza Galicia, el edificio sustentable con certificación LEED Oro en el barrio de Chacarita. En conjunto con la asociación Banco de Bosques, Banco Galicia compensa 8.212,66 Tn de CO2, es decir el 39% de la huella de car-bono emitida en 2020, mediante la preservación de 50 parcelas de bosque del proyecto Curvas del Urugua-í en la provincia de Mi-siones.Todas estas acciones se complementan con el Sistema de Ges-tión Ambiental (SGA) que se encuentra certificado bajo norma ISO 14.001/2015 para la Torre Galicia y Plaza Galicia.

BANCO DE GALICIA TRABAJA JUNTO A BANCO DE BOSQUES EN MISIONES. ADEMÁS, CONTINÚA CON EL ABASTECIMIENTO DE ENERGÍAS RENOVABLES Y EL REEMPLAZO DE LUMINARIAS E INSTALACIONES BAJAS EN

CARBONO.

Además, por medio del avance tecnológico, se logró una reducción del 18% en el consumo eléctrico del Data Center de Plaza Galicia, el edificio sustentable con certificación LEED

Oro en el barrio de Chacarita.

BMW

AUTOMOTRICES

INVERSIONES

BMW Group de Argentina continúa

su plan de inversiones en la Red de

Concesionarios por más de USD

10 Millones: Reapertura de Natalio

Automotores en Rosario, concesionario ofi-

cial de BMW y MINI reabre sus puertas luego

de una amplia renovación de sus instalacio-

nes.

Se trata de un nuevo hito dentro del plan de

inversiones de más de USD 10 millones que

se está ejecutando en la Red de Concesiona-

rios Oficiales de BMW Group.

“La inversión que venimos desarrollando

en la ampliación y renovación de nuestra

Red de Concesionarios Oficiales evidencia

el compromiso de BMW Group y de nues-

tros socios estratégicos con el país” comentó

Ivana Dip, CEO de BMW Group de Argenti-

na.

“Estamos transitando momentos desafian-

tes para el segmento de los vehículos Pre-

mium, pero tenemos plena confianza en el

país y este hecho da cuenta de ello. Nuestra

voluntad es seguir ofreciendo nuestros pro-

ductos y servicios para todos los clientes de

Argentina”, agregó la ejecutiva.

EL TOTALMENTE NUEVO BMW SERIE 2 COUPÉ HIZO SU PRESENTACIÓN MUNDIAL

El nuevo BMW Serie 2 Coupé en-carna la destreza deportiva de una forma particularmente concen-trada, con un concepto de vehícu-

lo centrado directamente en la excelencia dinámica, un diseño atlético, motores po-tentes y tecnología de chasis sofisticada. El compacto de cuatro plazas se fabricará en la planta de BMW Group en San Luis Poto-sí, México e hizo su estreno mundial en el Festival de la Velocidad de Goodwood, en Inglaterra, el 8 de julio pasado. En lo que respecta al mercado argentino, arribará a nuestro país en el transcurso del próximo año. Estará disponible en Argentina en 2022.


FORD RENAULT AUTOMOTRICES AUTOMOTRICES

Nacida para la aventura, la Nueva Bronco Sport inclu-

ye funcionalidades y tecnologías que buscan maxi-

mizar cada experiencia de viaje.

Desde su funcional portón trasero con doble aper-

tura, pasando por su innovador sistema de tecnologías de van-

guardia Ford Co-Pilot 360, hasta accesorios novedosos como el

abridor de botellas incorporado.

Además, esconde cinco detalles bien guardados, solo para en-

tusiastas.

La Nueva Bronco Sport incluye detalles, funcionalidades y tec-

nologías que buscan sorprender a sus usuarios y brindarles la

máxima confianza para disfrutar del aire libre. Desde su fun-

cional portón trasero con doble apertura, su sistema de tecno-

logías de vanguardia Ford Co-Pilot 360, hasta accesorios ori-

ginales como el abridor de botellas. La Bronco Sport presenta

éstas y otras características que la convierten en la SUV ideal

para hacer realidad cualquier aventura.

Además de tracción 4WD con control vectorial de torque, blo-

queo de diferencial trasero y transmisión automática de 8

marchas, la Nueva Bronco Sport posee el sistema de gestión

de terrenos (G.O.A.T., Goes Over Any Terrain, por sus siglas en

inglés), con hasta 7 modos de manejo para atravesar cualquier

terreno: Normal, Eco, Deportivo, Lodo, Resbaladizo, Arena, y

Rocas; estos dos últimos son exclusivos de la versión Wildtrak.

Ésta, también, suma el Trail control: una funcionalidad que

permite gestionar la velocidad crucero para el manejo off-road

a baja velocidad. Le permite al conductor concentrarse en la di-

rección del vehículo sin tener que utilizar los pedales de freno

y acelerador. En subidas, maximiza la tracción gerenciando el

LOS PRIMEROS 150 PUESTOS SE SUMARON HACE ALGUNOS DÍAS A LA PLANTA DE SANTA ISABEL Y ESTÁN DESTINADOS A LOS VEHÍCULOS RENAULT. MIENTRAS QUE OTROS 350 SE SUMARÁN DESDE SEPTIEMBRE Y DESARROLLARÁN SUS TAREAS EN LAS LÍNEAS DE MONTAJE DE LAS PICK UPS NISSAN FRONTIER Y RENAULT ALASKAN.

deslizamiento de cada rueda y, en los descensos, lo hace utili-

zando el sistema de frenos

Seguridad de vanguardia. El asistente Ford Co-Pilot 360 pre-

sente en la Nueva Bronco Sport es la plataforma de tecnologías

que brinda la máxima seguridad para poder enfrentar cual-

quier desafío.

NUEVA BRONCO SPORT

LA EMPRESA INCORPORO 500 NUEVOS OPERARIOS A SU PLANTA

La revitalización del sistema de iluminación abarca más de 60.000 m2 de sus instalaciones y se suma al reemplazo por tecnología LED del 80% de las luminarias exteriores que ya se había realizado entre 2019 y 2020. • Todas estas iniciativas forman parte del importante plan de modernización de Planta Pache-co destinado a proveer a sus clientes de Latinoamérica con la nueva generación de Ranger desde 2023 y que contempla una inversión de 580 millones de dólares en el país.

FORD ARGENTINA INCORPORA TECNOLOGÍA LEDEN SU PLANTA DE PACHECO

En plena pandemia por Covid-19 y con la economía

retraída a nivel mundial, la automotriz francesa Re-

nault incorporará 500 nuevos operarios para elevar la

producción de sus vehículos Sandero, Stepway, Logan

y Kangoo que produce en su planta de barrio Santa Isabel, al sur

de la ciudad de Córdoba.

Actualmente, en Córdoba, Renault emplea a 1.800 operarios,

por lo que hacia fines de 2021 se habrá incrementado su fuerza

laboral en un 28%. En forma indirecta, a través de autopartistas,

la fábrica tiene otros 600 trabajadores en distintas PyMEs pro-

veedoras de todo el país.

Desde la compañía dijeron que la incorporación de los 350

nuevos obreros prevista para septiembre, depende de la incor-

poración de componentes importados para sus modelos Nis-

san Frontier y Renault Alaskan.

Los nuevos empleos son una necesidad de cumplir con las de-

mandas de ventas del mercado interno, a la vez que se buscan

mercados internacionales para la pick up Renault Alaskan.

50%EL NUEVO

PERSONAL SERÁN MUJERESDEL


STELLANTISAUTOMOTRICES

El paquete Jeep® Wrangler Xtreme

Recon ofrece rines de 35 pulgadas

directamente de fábrica, que in-

crementan aún más los ángulos

de aproximación y salida, la distancia al

suelo y la capacidad de vadeo del icónico.

A finales de año, y por primera vez en la

industria automotriz, Jeep ofrecerá en el

Wrangler Rubicon la posibilidad de alcan-

zar un crawl ratio (relación de arrastre), de

100: 1. La capacidad 4x4 de Jeep® es le-

gendaria y la marca mantiene su posición

de liderazgo con los sistemas más capa-

ces del mundo. Este año, al mismo tiempo

que celebra su 80 aniversario, Jeep vuelve

a elevar el nivel con la presentación de un

nuevo paquete todoterreno para el Jeep

Wrangler denominado Xtreme Recon

Package en el Auto Show de Chicago el

próximo 14 de julio.

EL NUEVO JEEP® WRANGLER XTREME RECON PACKAGE LLEVA LA CAPACIDAD 4X4 A NUEVOS NIVELES

LANZAMIENTO FIAT CRONOS 2022

El exitoso modelo de la marca italiana, coronado

como el vehículo más vendido de la argentina, re-

nueva su versión S-Design y lanza su nueva versión

Attractive.

Fiat presenta una nueva renovación del Fiat Cronos,

esta actualización del modelo llega tras coronarse en

junio, y por séptimo mes consecutivo, como el ve-

hículo más vendido del país y que en el acumulado

del año ya lleva 19.960 unidades patentadas, aproxi-

madamente un 40% más que el segundo competidor

del mercado.

STELLANTIS CRECE EN PRODUCCIÓN Y EXPORTACIONES EN ARGENTINA

El Grupo Stellantis, fruto de la fusión en-

tre Ex-PSA y Ex-FCA, finalizó el primer

semestre del año con un crecimiento de

330% en la producción de vehículos en

el país y de 267% en la exportación de

los productos argentinos, en compara-

ción con el mismo período del año 2020.

Asimismo, desde enero y hasta el cierre

del semestre se consolidó como líder del

mercado de venta de vehículos 0km.

En la Unidad El Palomar del Grupo Ste-

llantis se produjeron 18.910 unidades en

el primer semestre, mientras que en la

Unidad Ferreyra, Córdoba, la producción

fue de 32.961 unidades.

TOYOTA AUTOMOTRICES

Toyota Argentina presentó el nuevo GR Yaris, el vehículo

deportivo desarrollado en base a la experiencia ganado-

ra de Toyota en el Campeonato Mundial de Rally -World

Rally Championship (WRC)- y primer modelo de la mar-

ca que aplica el concepto inverso de convertir un automóvil de

competición en un automóvil de producción en serie.

El nuevo GR Yaris tiene una carrocería liviana y rígida inspirada

en el vehículo de rally y está fabricado sobre una nueva platafor-

ma especialmente desarrollada para este modelo. Está equipado

con un nuevo motor de 1.6 litros y tres cilindros con turbocom-

presor y sistema de tracción total GR-FOUR.

La creación de un deportivo hecho únicamente por Toyota, el pri-

mero en 20 años, era un deseo personal del presidente y CEO de

Toyota Motor Corporation (TMC), Akio Toyoda, quien, tras con-

seguir el título de constructores del WRC en 2018, se convenció

que desarrollar y comercializar un auto ganador era clave para

lograr el reconocimiento global como fabricante de automóviles

deportivos.

El GR Yaris está desarrollado sobre una plataforma única, que

combina la parte delantera de la nueva plataforma GA-B de Toyo-

ta, y la parte trasera adaptada de la plataforma GA-C empleada en

Corolla y C-HR. El equipo de rally enfatizó la importancia de limi-

tar el peso, algo que se refleja en el uso de paneles de aluminio y

de un techo de fibra de carbono laminada y forjada Carbon Sheet

Moulding Compound (C-SMC).

GR YARIS LLEGÓ A LA ARGENTINA

Para conseguir el mejor rendimiento aerodinámico posible, la

carrocería en sí misma es otro elemento único con una línea de

techo más baja. Este aspecto concreto del diseño busca dirigir el

viento hacia el alerón trasero, para generar una mayor carga ae-

rodinámica. Como sucede con los vehículos de competición, la

forma de la parte inferior de la carrocería canaliza de forma efi-

ciente el flujo de aire hacia los laterales.

Su motor 1.6 litros con turbocompresor, 261 CV de potencia y 360

Nm de torque, cumple la normativa técnica del WRC2 y permi-

te al GR Yaris acelerar de 0 a 100 km/h en solo 5,5 segundos y

alcanzar una velocidad máxima (limitada electrónicamente) de

230 km/h.

La potencia del motor se ca-

naliza a través del nuevo

sistema de tracción

total permanente

controlada elec-

trónicamente GR-

FOUR de Toyota.


VOLKSWAGEN

AUTOMOTRICES

Volkswagen Argentina lanzó Taos, su flamante SUV. El

nuevo vehículo fue presentado en tres niveles de equi-

pamiento –Comfortline, Highline y Hero-, todos con el

prestigioso motor 250 TSI, caja automática de 6 veloci-

dades y tracción delantera.

Martín Massimino, Director Comercial del Grupo Volkswagen Ar-

gentina, sostuvo: “Taos arriba con el objetivo de convertirse en el

máximo referente del segmento en términos de seguridad, cali-

dad constructiva e innovación.

Por su parte, Thomas Owsianski, Presidente y CEO del Grupo

Volkswagen Argentina, destacó: “Con la llegada de Taos, damos por

completada la estrategia regional que comenzamos en 2017 con Ti-

guan Allspace y que continuamos con T-Cross y Nivus, dos modelos

que rápidamente se han convertido en líderes de segmento. Volkswa-

gen ofrece, así, un SUV que se adapta a todas las etapas de la vida”.

“Sin dudas, Taos es un reflejo del compromiso que tenemos desde

Volkswagen Group con la producción y la exportación en Argen-

tina”, finalizó el ejecutivo.

NUEVO TAOS

“Sin dudas, Taos es un reflejo del compromiso que tenemos desde

Volkswagen Group con la producción y la exportación en Argentina”

INVERSIÓN Y PLATAFORMA

La llegada de Taos demandó una inversión en el país de 650

millones de dólares, destinados a la modernización en tec-

nología e infraestructura del Centro Industrial Pacheco y la

implementación de la nueva plataforma global MQB. Ade-

más, se construyó una nueva planta de pintura con tecno-

logía a base de agua, única en el país.

ZURICH PROMUEVE EL DESARROLLO DE LAS MUJERES DESDE QUE INGRESAN A LA COMPAÑÍA

Compromiso para alcanzar la plena igualdad”. Este fue el título ele-

gido de la edición 2021 del Foro Ejecutivo de Mujeres en Seguros

(FEMS), en el que participaron Laurence Maurice, CEO de Zurich La-

tAm y Fabio Rossi, CEO de Zurich Argentina. Ambos líderes compartieron

conceptos sobre la determinación de la compañía por consolidar la igual-

dad de género y puntualizaron en las acciones que impulsan para lograrlo.

Asrin, presidente de Naranja X.

EMPRESAS

Prosegur y Microsoft han sellado una alianza a largo pla-

zo con el objetivo de transformar las actividades de se-

guridad y ciberseguridad a través de la incorporación de

tecnología y el desarrollo conjunto de nuevas soluciones. El

acuerdo permitirá a Prosegur situar su cartera de productos

y servicios en la vanguardia tecnológica del sector de la se-

guridad, gracias al trabajo que ambas organizaciones llevarán

a cabo en los ámbitos de transformación digital y co-inno-

vación. Con este acuerdo, ambas compañías llevarán a cabo

iniciativas en los ámbitos de transformación digital y co-in-

novación con el objetivo de impulsar nuevas áreas de creci-

miento en soluciones de seguridad y ciberseguridad.

ALIANZA DE PROSEGUR Y MICROSOFT

La revista otorgó a Santander la distinción de mejor banco

en Argentina, Chile y Portugal, y la de mejor banco de

inversión en Portugal y México. Los premios regiona-

les reconocen también su contribución en el camino hacia

una economía con bajas emisiones, destacando a Santander

como el mejor banco en finanzas sostenibles de Latinoamé-

rica. En un año marcado por el covid-19, la revista valoró el

apoyo de la entidad a las pymes, reconociéndola asimismo

con el premio al mejor banco para pymes en Latinoamérica.

La presidenta de Santander, Ana Botín, destacó a los equipos

y las inversiones realizadas en tecnología, que permitieron

“responder a las necesidades de las personas y de las empre-

sas a las que atendemos mientras construimos el Santander

del futuro”.

EUROMONEY PREMIA A SANTANDER


NILUS CERRO RONDA DE INVERSIONES

Ruben Sosenke, co-fundador y gurú tecnológico de Pedi-

dosYa decidió sumarse como líder tecnológico de NILUS,

tomando la posición de CTO. En la ronda de inversión

coordinada por Kalei Ventures se integraron nuevos accionistas

institucionales y privados de Argentina, México, Estados Uni-

dos, Líbano y China. Nilus ya había recibido aportes de MELI

Fund, Facebook, Google, The Clinton Foundation y SAP.

Asimismo, Ruben Sosenke decidió incorporarse como nuevo

CTO de Nilus. Sosenke tendrá la misión de continuar perfec-

cionando la tecnología aplicada para combatir la inseguridad

alimentaria y expandir el proyecto.

EMPRESAS

LLYC, consultora global de comunicación y asun-

tos públicos, ha anunciado hoy sus intenciones

de llevar a cabo sendas ofertas de suscripción

de nuevas acciones dirigidas tanto a inversores ins-

titucionales como retail. Además, ha solicitado la ad-

misión a negociación de todas sus acciones en BME

Growth, tal y como aprobó la Junta General de Accio-

nistas del Grupo a principios de junio. Con la oferta,

LLYC espera captar un máximo de 10 millones de eu-

ros, que destinará a impulsar su estrategia de creci-

miento y a consolidar su posicionamiento como refe-

rente del sector a nivel internacional.

LLYC ANUNCIÓ SU INTENCIÓN DE COTIZAR EN BME GROWTH

MODO, la solución integral de pagos respaldada por los

bancos más importantes del país profundiza su reco-

rrido de crecimiento constante alcanzando a cada vez

más usuarios, más comercios, y sumando funciones y benefi-

cios a la app, en este camino por transformar el uso cotidiano

del dinero.

Ahora, los hipermercados Carrefour se incorporan a la lista

de comercios habilitados para que las personas puedan pagar

sus compras con MODO, de la misma manera que en Walmart,

Changomas, Freddo, Pani, Farmaplus, Grupo Marquez, Jugue-

terías Cebra, Carrusel, Giro Didáctico, Creciendo, Macowens,

Lattente, Puma Energy, entre muchos otros establecimientos de

distintos rubros.

CADA VEZ MÁS COMERCIOS SUMAN A MODO COMO MEDIO DE PAGO

54 - Revista Economica

arcor - revistaeconomica.com.ar

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