portafolio planeación estrategica unidad 1
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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
“Portafolio de Planeación Estratégica Unidad I “
Materia:
Planeación Estratégica
Presenta:
Luisa Ixchel Becerra Deana
Revisa:
Mtra. Mónica del Carmen Márquez Alejandro
Puebla, Pue. Mayo 2012.
INDICE
PAG
A) Estrategia
a) Figura 1: Estrategia SQA 3
b) Figura 2: Matriz de relaciones. “Relación entre AE y PE” 5
c) Figura 3: Planeación Estratégica 6
Figura 1. Estrategia SQA
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
S Q A
LO QUE SE LO QUE QUIERO
SABER
LO QUE APRENDI
La planeación estratégica es el proceso a través del cual se explica la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo.
La planeación
estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que sean necesarios.
Debe ser factible y
apropiada
Aprender a realizar
una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia.
Cuál es el procedimiento para diseñar los planes estratégicos
Como se evalúa la
información sobre el análisis externo e interno.
Qué recursos se van
a utilizar, y cómo es que se van a distribuir.
Que la planeación
estratégica tiene un periodo a largo plazo con un lapso de 5 años
La filosofía de la planeación estratégica comprende la misión, visión, objetivos estratégicos y valores.
La planeación
estratégica es una etapa.
Para realizar la
visión de una planeación estratégica debe iniciar con la palabra SER…
La filosofía trata
sobre las creencias de las personas o de las empresas.
El FODA o también
llamado DAFO es una herramienta de la planeación estratégica
Que el
procedimiento para realizar planes estratégicos es el análisis FODA.
Aprendí a realizar
una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia
Figura 2: Matriz de relaciones. “Relación entre AE y PE”
Proceso que s e sigue para asegurar que una organización posea
estrategia organizacional y se beneficie de su uso.
Proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de
una organización, sobre los recursos que serán utilizados
y sobre las políticas generales que orientaran la
adquisición y la administración de tales recursos;
considerando a a la organización como una unidad.
Steiner
1: el establecimiento de objetivos
2: la actividad de formulación de la estrategia
3: la implantación de la estrategia
4: el cambio en el análisis de la administración y las actividades
para lograr objetivos predeterminados
James Stoner, Samuel Certo, Charles Hofer, Dan Schendel
Plantear objetivos medibles y alcanzables
Proponer acciones específicas
Conocer las necesidades de recurso (humanos físicos, financieros y
tecnológicos)
Adelantarse a los eventos que potencialmente restringirán el ejercicio
de una gestión de calidad orientada hacia el entorno
Proyectar el logro de los objetivos, establecimiento de guías generales
de acción, que la planeación sea practica y eficaz. Adaptando la
planeación a las reacciones cambiantes de las situaciones
La administración estratégica surge de la estrategia- y la estrategia
surge de un término antiguo griego que es la búsqueda del
emplazamiento propio de las tropas en el campo de batalla
El uso del la estrategia en la planeación deriva en la planeación
estratégica, que consiste en proyectar el logro de los objetivos,
tiene como finalidad el establecimiento de guías generales de
acción
¿Donde está hoy?
¿Dónde queremos ir?
¿Cómo podemos llegar?
Retroalimentación
Entiende donde está la organización y
hacia dónde va (misión y visión) Se basa en principios del diseño general de la
organización y solo puede ser descrito si al logro de
objetivos se agregan políticas
1: desarrollar una misión estratégica y una visión
2: determinar objetivos:
3: crear una estrategia para el logro de los objetivos
4: poner en práctica ejecutar la estrategia
5: evaluar el desempeño, supervisar los nuevos desarrollos e iniciar
ajustes correctivos
Gerentes
Directores
Alta gerencia
Es un proceso de la
alta gerencia
Derivan de la estrategia
Componentes
Metas y objetivos
Estrategias
Políticas
Programas
Administración
Estratégica
Planeación
Estratégica
Planeación
Estratégica
Tema 1: Filosofía de la planeación
estratégica
Tema 2: Relación en la
Administración Estratégica y
la Planeación Estratégica
Tema 3: Importancia de Planeación Estratégica
Tema 4: Características de la Planeación Estratégica Antes
Co
nte
mp
la
Misión
Visión
Valores
Objetivos
estratégico
s
Herramienta FODA
Planeación tradicional
Razón de ser
El Futuro
Debe tener: Nombre de la
empresa, giro, principios y
valores, segmento de mercado
Empieza con “SER”
Principios que ejerce la empresa:
economía, social, cultural, político.
Gurus
James Stoner
Charles Hofer
Dan Schendel
Alfred Dupont
Chandler
Henry Mintzberg
Michael Porter
Proceso de los 5
pasos
Desarrollar una visión estratégica y
una misión
Determinar objetivos
Crear una estrategia para el logro de
los objetivos
Poner en práctica y ejecutar la
estrategia
Evaluar el desempeño, supervisar los
nuevos desarrollos e iniciar ajustes
correctivos
Gerentes
Directores
Alta gerencia
Es un proceso de la alta
gerencia
Derivan de la estrategia
Componentes
Metas y objetivos
Políticas
Programas
Estrategias
Relaciones
Ad
min
istr
ació
n
Es
tra
tég
ica
Pla
ne
ac
ión
Es
traté
gic
a
Beneficios
Diseño de
modelos
La planeación
se basa en
hechos y no en
emociones
Persona
intelectual
Ideas
Es indispensable para que los
directivos puedan cumplir con sus
responsabilidades en forma eficiente.
Proporciona una estructura para la
toma de decisiones de toda empresa.
Señala a la alta dirección asuntos claves
y establece prioridades de cómo
tratarlos.
Los sistemas de planeación estratégica,
son canales perfectos de comunicación.
Es conducida o ejecutada
por los más altos niveles
jerárquicos de dirección.
Afronta mayores niveles
de incertidumbre en la
relación con otros tipos de
planeación.
No solo tiene que ver con
decisiones futuras, sino
que está relacionada con
la toma de decisiones
actuales que afectaran a
la organización y su futuro.
No elimina el riesgo, pero
ayuda a evaluar los
riesgos que se deben
asumir.
Johnson y Scholes
Puede proporcionar medios estructurados
de análisis y reflexión sobre problemas
estratégicos complejos, obligando a los
directivos a preguntar y cuestionar lo que
consideran dado.
Puede utilizarse como medio para implicar
al personal en el desarrollo estratégico,
ayudando así a crear un sentimiento de
propiedad de la estrategia.
Puede utilizarse como un medio de control
para revisar periódicamente los resultados y
progresos, comparándolos con los objetivos
acordados o con la dirección estratégica
previamente acordada.
Puede ser útil como medio de coordinación;
por ejemplo, reuniendo diversas
características de las UEN (Unidades
Estratégicas de negocios) en una única
estrategia global, o garantizando que los
recursos de la organización se coordinan
para aplicar la estrategia.
PROE
Posición: ¿Cuál es nuestra
posición actual?
Recursos: ¿Con qué
recursos contamos?
Objetivos: ¿Cuáles son
nuestros objetivos?
Estrategias: ¿Cómo vamos
a lograrlo?
Figura 3: Mapa Conceptual “PE”
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