INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

“Portafolio de Planeación Estratégica Unidad I “

Materia:

Planeación Estratégica

Presenta:

Luisa Ixchel Becerra Deana

Revisa:

Mtra. Mónica del Carmen Márquez Alejandro

Puebla, Pue. Mayo 2012.

INDICE

PAG

A) Estrategia

a) Figura 1: Estrategia SQA 3

b) Figura 2: Matriz de relaciones. “Relación entre AE y PE” 5

c) Figura 3: Planeación Estratégica 6

Figura 1. Estrategia SQA

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

S Q A

LO QUE SE LO QUE QUIERO

SABER

LO QUE APRENDI

La planeación estratégica es el proceso a través del cual se explica la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo.

La planeación

estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que sean necesarios.

Debe ser factible y

apropiada

Aprender a realizar

una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia.

Cuál es el procedimiento para diseñar los planes estratégicos

Como se evalúa la

información sobre el análisis externo e interno.

Qué recursos se van

a utilizar, y cómo es que se van a distribuir.

Que la planeación

estratégica tiene un periodo a largo plazo con un lapso de 5 años

La filosofía de la planeación estratégica comprende la misión, visión, objetivos estratégicos y valores.

La planeación

estratégica es una etapa.

Para realizar la

visión de una planeación estratégica debe iniciar con la palabra SER…

La filosofía trata

sobre las creencias de las personas o de las empresas.

El FODA o también

llamado DAFO es una herramienta de la planeación estratégica

Que el

procedimiento para realizar planes estratégicos es el análisis FODA.

Aprendí a realizar

una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia

Figura 2: Matriz de relaciones. “Relación entre AE y PE”

Proceso que s e sigue para asegurar que una organización posea

estrategia organizacional y se beneficie de su uso.

Proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de

una organización, sobre los recursos que serán utilizados

y sobre las políticas generales que orientaran la

adquisición y la administración de tales recursos;

considerando a a la organización como una unidad.

Steiner

1: el establecimiento de objetivos

2: la actividad de formulación de la estrategia

3: la implantación de la estrategia

4: el cambio en el análisis de la administración y las actividades

para lograr objetivos predeterminados

James Stoner, Samuel Certo, Charles Hofer, Dan Schendel

Plantear objetivos medibles y alcanzables

Proponer acciones específicas

Conocer las necesidades de recurso (humanos físicos, financieros y

tecnológicos)

Adelantarse a los eventos que potencialmente restringirán el ejercicio

de una gestión de calidad orientada hacia el entorno

Proyectar el logro de los objetivos, establecimiento de guías generales

de acción, que la planeación sea practica y eficaz. Adaptando la

planeación a las reacciones cambiantes de las situaciones

La administración estratégica surge de la estrategia- y la estrategia

surge de un término antiguo griego que es la búsqueda del

emplazamiento propio de las tropas en el campo de batalla

El uso del la estrategia en la planeación deriva en la planeación

estratégica, que consiste en proyectar el logro de los objetivos,

tiene como finalidad el establecimiento de guías generales de

acción

¿Donde está hoy?

¿Dónde queremos ir?

¿Cómo podemos llegar?

Retroalimentación

Entiende donde está la organización y

hacia dónde va (misión y visión) Se basa en principios del diseño general de la

organización y solo puede ser descrito si al logro de

objetivos se agregan políticas

1: desarrollar una misión estratégica y una visión

2: determinar objetivos:

3: crear una estrategia para el logro de los objetivos

4: poner en práctica ejecutar la estrategia

5: evaluar el desempeño, supervisar los nuevos desarrollos e iniciar

ajustes correctivos

Gerentes

Directores

Alta gerencia

Es un proceso de la

alta gerencia

Derivan de la estrategia

Componentes

Metas y objetivos

Estrategias

Políticas

Programas

Administración

Estratégica

Planeación

Estratégica

Planeación

Estratégica

Tema 1: Filosofía de la planeación

estratégica

Tema 2: Relación en la

Administración Estratégica y

la Planeación Estratégica

Tema 3: Importancia de Planeación Estratégica

Tema 4: Características de la Planeación Estratégica Antes

Co

nte

mp

la

Misión

Visión

Valores

Objetivos

estratégico

s

Herramienta FODA

Planeación tradicional

Razón de ser

El Futuro

Debe tener: Nombre de la

empresa, giro, principios y

valores, segmento de mercado

Empieza con “SER”

Principios que ejerce la empresa:

economía, social, cultural, político.

Gurus

James Stoner

Charles Hofer

Dan Schendel

Alfred Dupont

Chandler

Henry Mintzberg

Michael Porter

Proceso de los 5

pasos

Desarrollar una visión estratégica y

una misión

Determinar objetivos

Crear una estrategia para el logro de

los objetivos

Poner en práctica y ejecutar la

estrategia

Evaluar el desempeño, supervisar los

nuevos desarrollos e iniciar ajustes

correctivos

Gerentes

Directores

Alta gerencia

Es un proceso de la alta

gerencia

Derivan de la estrategia

Componentes

Metas y objetivos

Políticas

Programas

Estrategias

Relaciones

Ad

min

istr

ació

n

Es

tra

tég

ica

Pla

ne

ac

ión

Es

traté

gic

a

Beneficios

Diseño de

modelos

La planeación

se basa en

hechos y no en

emociones

Persona

intelectual

Ideas

Es indispensable para que los

directivos puedan cumplir con sus

responsabilidades en forma eficiente.

Proporciona una estructura para la

toma de decisiones de toda empresa.

Señala a la alta dirección asuntos claves

y establece prioridades de cómo

tratarlos.

Los sistemas de planeación estratégica,

son canales perfectos de comunicación.

Es conducida o ejecutada

por los más altos niveles

jerárquicos de dirección.

Afronta mayores niveles

de incertidumbre en la

relación con otros tipos de

planeación.

No solo tiene que ver con

decisiones futuras, sino

que está relacionada con

la toma de decisiones

actuales que afectaran a

la organización y su futuro.

No elimina el riesgo, pero

ayuda a evaluar los

riesgos que se deben

asumir.

Johnson y Scholes

Puede proporcionar medios estructurados

de análisis y reflexión sobre problemas

estratégicos complejos, obligando a los

directivos a preguntar y cuestionar lo que

consideran dado.

Puede utilizarse como medio para implicar

al personal en el desarrollo estratégico,

ayudando así a crear un sentimiento de

propiedad de la estrategia.

Puede utilizarse como un medio de control

para revisar periódicamente los resultados y

progresos, comparándolos con los objetivos

acordados o con la dirección estratégica

previamente acordada.

Puede ser útil como medio de coordinación;

por ejemplo, reuniendo diversas

características de las UEN (Unidades

Estratégicas de negocios) en una única

estrategia global, o garantizando que los

recursos de la organización se coordinan

para aplicar la estrategia.

PROE

Posición: ¿Cuál es nuestra

posición actual?

Recursos: ¿Con qué

recursos contamos?

Objetivos: ¿Cuáles son

nuestros objetivos?

Estrategias: ¿Cómo vamos

a lograrlo?

Figura 3: Mapa Conceptual “PE”