ALGO QUE NO SABIAS SOBRE DINÁMICA

GERENCIAL

RICARDO CORDERO

CI: 24001557

Junio, 2013

EDITORIAL

La empresa es una unidad económica, en la cual se establece un intercambio de

bienes y servicios para satisfacer las necesidades colectivas y un fin lucrativo para las

partes que la conforman.

En toda empresa debe existir una gerencia, que es el cargo que ocupa el director

de una empresa lo cual tiene dentro d e s u s m ú l t i p l e s funciones, r e p r e s e n t a r a

l a sociedad f r e n t e a t e r c e r o s y c o o r d i n a r t o d o s l o s recursos a t r a v é s

d e l proceso de planeamiento.

Junio, 2013

CONTENIDO

GERENCIA.

CARACTERISTICAS DE UN GERENTE.

FUNCIONES GERENCIALES.

DINÁMICA GERENCIAL.

ELEMENTOS DE LA DINAMICA GERENCIAL.

LIDERAZGO.

ENTRETENIMIENTO.

Junio, 2013

¿QUÉ ES LA GERENCIA?

La gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación

que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa también permite referirse

al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa.

Ser gerente significa tener responsabilidad, porque sus fines deben reflejar las

necesidades objetivas de la empresa; debe comprometerse con ellas en un acto positivo de

asentamiento. Debe conocer y comprender las metas finales de la empresa, lo que se espera

de él y por qué, con qué patrón se lo medirá y cómo.

Junio, 2013

CARACTERISTICAS DE UN GERENTE

Un Gerente debe tener:

Ético

El mejor atributo de un líder consiste en mostrar una conducta ética en cualquier

circunstancia.

Siempre disponible

Las personas sujetas a la influencia o al control de un gerente necesitan sentir que

pueden acudir a él en el momento preciso; (d) decidido: los subordinados establecen su

propio nivel de decisión siguiendo el ejemplo del líder.

Fiable

Un comportamiento estable es clave de la fiabilidad. Nada provoca la ineficiencia

de una organización que el tener que estar adivinando aquello que puede agradar o

desagradar al jefe.

Sensato

Al convertirse en gerentes hay quienes sienten que el poder les autoriza a dejar de

tratar con la realidad; llevan a cabo acciones aparentemente fundamentadas, pero que, en

realidad pueden deteriorar la organización

Liderazgo:

Es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del

proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.

Enérgico

La energía es palpable en los individuos serios, esto funciona como un generador

de confianza en los demás.

Resultados.

Al final, todos los conocimientos, actitudes y habilidades tienen un fin: obtener

resultados.

Junio, 2013

FUNCIONES DE UN GERENTE

Entre las cuales podemos señalar:

Planeamiento

Es la primera función que se e j e c u t a . U n a v e z q u e l o s objetivos

h a n s i d o d e t e r m i n a d o s , l o s medios n e c e s a r i o s p a r a l o g r a r e s t o s objetivos s o n

p r e s e n t a d o s c o m o p l a n e s . L o s p l a n e s d e u n a organización d e t e r m i n a n s u

c u r s o y p r o v e e n u n a b a s e p a r a estimar el grado de éxito probable en el

cumplimiento de sus objetivos. L o s planes se preparan para actividades que requieren poco

tiempo, años a veces, para completarse, así como también son necesarios para proyectos

a c o r t o plazo. Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos en programas de

desarrollo de productos y en las proyecciones financieras de una compañía.

Organización

Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido

preparados, es necesario crear una organización. Es función de la gerencia determinar el

tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que se hayan

elaborado.

Dirección

Envuelve los conceptos de motivación, liderazgo, guía, estímulo y actuación. A

pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos ellos

indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de

una organización.

Control

La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito,

inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los

patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario

tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con las normas

establecidas.

Junio, 2013

DINÁMICA GERENCIAL

En la actualidad, las organizaciones se han inclinado a tomar en cuenta no sólo la

productividad de lo que le genera ganancias, sino el desenvolvimiento y crecimiento del capital

humano en la parte gerencial ; se estudian y evalúan muy bien al colocar un gerente , para que así

tenga éxitos en las organizaciones.

Normalmente, la gerencia es la encargada de coordinar a las diferentes secciones

que están a su cargo, de manera tal que pueda existir una dinámica y una comunicación

apropiada entre ellas. Muchas veces, las temáticas comunes de una gerencia tienen que ver

con el diseño y delegación de proyectos, el trabajo en el área de recursos humanos, la

coordinación de las finanzas, la selección y aplicación de métodos de trabajo, el

mantenimiento de un buen liderazgo, etc.

Junio, 2013

ELEMENTOS DE LA DINÁMICA GERENCIAL

Motivación

Es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera.

Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, un

una situación dada, con qué vigor actúa y en qué dirección se encauza la energía.

Comunicación

Se entiende por comunicación el hecho que un determinado mensaje originado en

el punto A llegue a otro punto determinado B, distante del anterior en el espacio o en

el tiempo. La comunicación implica la transmisión de una determinada información.

LIDERAZGO

La visión que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan, mandan,

deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo, controlan y

supervisan las tareas.

El liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los

miembros de un grupo y de influir en ellas. Hay líderes naturales; las personas buscan

líderes que lo representen, que orienten y apoyen; también es posible aprender hacerlo.

Negociación

Es el proceso por el cual las partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan líneas

de conducta, buscan ventajas individuales y/o colectivas, procuran obtener resultados que

sirvan a sus intereses mutuos.

Comunicación

Motivación

Liderazgo

Negociación

Junio, 2013

EL LIDERAZGO

Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en u n a

d i r e c c i ó n d e t e r m i n a d a . I n s p i r a n d o v a l o r e s d e a c c i ó n y

a n t i c i p a n d o escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. Establecer objetivos, darles

adecuado seguimiento y retroalimentación, integrando las opiniones de los otros.

Existen varios tipos de liderazgo entre ellos podemos mencionar:

Liderazgo Autocrático

El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los

líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen

una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la

organización.

Liderazgo Burocrático

Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y

se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso

Liderazgo Carismático

Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque

estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a

los demás. De todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en sí mismos que en sus

equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día

que el líder abandone la empresa.

Liderazgo Participativo o Democrático

A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a

otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo

aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades.

Liderazgo Laissez-faire

Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que

dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes

monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente.

Junio, 2013

PASATIEMPOS

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HOROSCOPO

Junio, 2013

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