jsb´lider, la revista gerencial universitaria
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Revista digital producida por JEAN SALIBA B. dedicada especialmente al tema de LIDERAZGO cumpliendo los requerimientos del curso de Liderazgo Secc. B, facilitado por la Dra. Leonor Dillon en el marco de la Maestría de Gerencia de las Finanzas y los Negocios de la Universidad Yacambú, estado Lara, Venezuela.TRANSCRIPT
Año 1 Nº 01 Junio 2012
El
Liderazgo
Conceptos y
Características
El rol de líder del gerente en
las organizaciones
Importancia del
liderazgo en las
organizaciones
El liderazgo como
función directiva
LA REVISTA GERENCIAL UNIVERSITARIA
Índice
Editorial (Jean Saliba B) 3
Liderazgo (concepto y característica)
Por : Jean Saliba B. 4
El rol de líder del gerente en las organizaciones
Por : Jean Saliba B. 9
Importancia del liderazgo en las organizaciones
Por : Jean Saliba B. 13
El liderazgo como función directiva
Por : Jean Saliba B. 14
Conclusiones 15
Las 20 reglas para alcanzar el logro. 16
Director y Redactor
Lcdo. Jean Saliba B.
Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges. ANTIGUO PROVERBIO CHINO
El mayor problema de la
sociedad, radica en la carencia de dirección, planeación, ejecución y control de las actividades que pretendan el desarrollo de un grupo y el logro de unas metas en común. Lo engorroso del tema se ubica básicamente en la falta de liderazgo y de personas con talento para la administración y potencialización del talento humano. Por ello se que hace necesario, que emerjan personas preparadas y motivadas para facilitar procesos de cambio y desarrollo social divergente. Esta edición de JSB´ Líder pretende ser útil en cuanto a presentar algunas herramientas que pueden ser útiles para aquellas personas que deseen guiar a otros, motivarlos y convencerlos en pro de una causa justa y común. Además de poder comprender algunos conceptos y fundamentos teóricos indispensables para la práctica.
En tal sentido hablar de Liderazgo, es un tema muy amplio y trastocado en los últimos tiempos, puesto que se hace cuesta arriba definir con presión su significado real, sabiendo que el mismo es ajustable a cualquier ámbito de aplicación, entre ellos: el Liderazgo Gerencial, Liderazgo Docente, Liderazgo Social, Liderazgo Religioso, Liderazgo Político, entre otros. JSB´Líder, nace con la intención de dar respuesta a los requerimientos de la Maestría Gerencia de las Finanzas y los Negocios de la Universidad Yacambú, en el Curso de Liderazgo dirigido por la Dra. Leonor Dillon. En ésta entrega se hará especial énfasis en dar a Conocer los aspectos básicos relacionados con el liderazgo; Comprender las condiciones que identifican el rol del líder; Analizar la importancia del liderazgo en las organizaciones y Reconocer en la función directiva, la condición del Liderazgo. Espero sea de gran utilidad y agrado. Saludos.
Lcdo. Jean Saliba B.
Director Revista JSB´Líder
Participante de MFN-UNY
El Liderazgo 3
Ed
itori
al
Difícilmente existe
una única definición de
Liderazgo, vislumbrar
esto es el primer paso
para convertirse en un
Líder eficaz. Algunas
definiciones o creencias
comunes sobre Liderazgo
son los siguientes:
“Un Líder es una persona carismática capaz de tomar una
decisión acertada y de inspirar a otros para alcanzar una meta
común”
Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de comunicación
humana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos".
“El Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de comunicación
humana a la consecución de uno o diversos objetivos”
Todas estas aseveraciones se contextualizan en un
símil entorno a un aspecto común: el Liderazgo
implica a más de una persona.
El líder tiene la humildad y la generosidad de
escuchar el punto de vista de la otra persona porque,
aunque ve con claridad un determinado asunto, sabe
que nadie está en posesión de la verdad, ya que la
realidad es infinita.
El Liderazgo 4
El liderazgo consiste en conseguir que la gente haga
una serie de cosas. Cuando trabajamos con gente,
cuando queremos conseguir que la gente haga cosas,
nos encontramos siempre con dos dinámicas: la tarea
y la relación humana. Es fácil que los líderes
desequilibren la balanza a favor de una de las
dinámicas, y claro está, en detrimento de la otra.
El liderazgo empieza con la voluntad, que es la única
capacidad que, como seres humanos, tenemos para
que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras
intensiones y para elegir nuestro comportamiento.
Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo
que tiene que ver con identificar y satisfacer las
legítimas necesidades, no los deseos, de aquellos a los
que dirigimos.
Es importante tener siempre presente, especialmente
en las organizaciones, que se está tratando con gente y
como tales se deben tratar, a pesar de la disciplina que
se quiera imponer con el objeto de cualquier acción
para corregir o cambiar un comportamiento, entrenar
a la persona, no castigarla. Una disciplina puede ser
progresiva: primer aviso, segundo aviso y, finalmente
“no estas en el equipo”.
El Liderazgo 5
Todo líder es capaz de generar nuevas realidades
positivas es también capaz de fortalecer su espíritu a
través del sentido que ha encontrado en su vida. En
este sentido ha hecho que personas tan sencillas
como Gandhi o la Madre Teresa hayan creado
posibilidades inéditas para muchas personas. Por ello
surge esta frase “La verdadera medida del liderazgo es
la influencia —nada más, nada menos” (John C. Maxwell. Las
leyes irrefutables del Liderazgo, s.f)
Desde ésta perspectiva
puedo agregar que es
conveniente traer a
colación que
conceptualizar el
Liderazgo, tendríamos
que abordar las
corrientes tradicionales
y la moderna,
evidenciados en el
cuadro comparativo que
de manera sencilla
refleja las
características más
destacadas de cada
tendencia, así como
también se presenta las
características del Líder
orientado a las tareas
vs. el orientado a las
personas.
El Liderazgo 6
Liderazgo Concepción Tradicional:
Habilidad y capacidad de individuos
excepcionales, dotados de carisma,
que los capacita para dominar e
influir en las personas.
Errores de ésta concepción:
Concepción Moderna:
Sistema completo de expectativas,
capacidades y habilidades que
permiten identificar, descubrir,
utilizar, potenciar y estimular al
máximo la fortaleza y la energía
de todos los recursos humanos de
la organización y que permite
incrementar la productividad, la
creatividad y la innovación del
trabajo para lograr el éxito
organizacional y la satisfacción de
las necesidades de los individuos.
Se confunde al liderazgo con
carisma
Es una capacidad en
constante movimiento; no es
estática.
Se debe nace líder para serlo
Está en permanente
desarrollo y crecimiento.
Solo se necesitan líderes en la
cumbre
No es un don sobrenatural de
las personas
Es una rara habilidad, en
consecuencia no se puede
aprender ni desarrollar
Es una cualidad que se puede
aprender en los procesos
educativos y en las
experiencias sociales y
laborales.
Es un instrumento o forma de
influir en las personas y ganar
amigos.
Fuente: Liderazgo. Teorías sobre el Liderazgo de Alberto Cuevas A. (s.f)/Diseño: JSB´ Líder
El Liderazgo 7
Autocrático
Restrictivo
Estructurador
Directivo
Socialmente distante
Diseño: Revista JSB´Líder
Líder Orientado a las Tareas
El que se orienta a las tareas, se
correlaciona excesivamente con la
productividad, se acompaña de un
buen desempeño del grupo en
situaciones que son muy favorables
o desfavorables para el líder.
Democrático
Tolerante
Participativo
Comprensivo
Líder Orientado a las Personas
El Liderazgo orientado a las
personas suele no relacionarse
directa y contantemente con la
productividad. Si bien es cierto
que tiende a aumentar su
satisfacción y acrecentar la
cohesión del grupo.
Diseño: Revista JSB´ Líder
“Es importante resaltar que independiente del enfoque que se ejerza en el liderazgo, el éxito de cada concepción será si es aplicado con sensatez, eficacia y de la manera más idónea para el logro de lo planteado.”
El Liderazgo 8
"Un líder no se formula, de
buenas a primeras, y mucho
menos se tiene un manual de
como hacer las cosas, sino que
siente con intensidad lo que
quiere lograr y por qué quiere
lograrlo, y es a partir de ese
instante cuando el pensamiento
empieza a actuar de un modo
verdaderamente sorprendente,
enseñándole el camino que debe
transitar.”
El (La) Líder: ¿Es sólo un Rol o simplemente un Humano? Por: Jean Saliba
Las organizaciones en la postmodernidad operan,
compiten, se diversifican, se complementan y finalmente,
desaparecen, estando sumergidas en un entorno global
extremadamente competitivo y de creciente incertidumbre, que
se hace imperioso afrontarlo con nuevas ideas, con la convicción
de que es clave agregar valor innovando, sin el temor de
atreverse a desmantelar estructuras obsoletas y a modificar
prácticas inoperantes, y enfocando el acto creador y la razón de
ser de la organización en su recurso más valioso, su gente.
El Liderazgo 9
Iniciando la Era del
Conocimiento prevalece una
atmósfera de incremento de la
incertidumbre, surgiendo la
innovación como punta de
lanza del éxito empresarial.
En tal sentido en dicho contexto emerge día a día, un conjunto
de información masiva con conocimientos novedosos, que
además de impactar a los procesos, de tener el potencial de
modificar las prácticas, y de influir en la emocionalidad de las
personas, se genera, evoluciona, se mejora y se dispersa a una
velocidad vertiginosa que desborda las ansias de control de
cualquier Gerente tradicional, y menoscaba el deseo de
trascendencia de algún profesional especialista, todavía reacio a
abandonar su preciada zona de confort.
Los Líderes de las organizaciones que pretendan ser exitosas,
deben evidenciar una fortaleza suficiente para desafiar teorías,
cuestionar prácticas y modificar procesos que habiendo sido
exitosos en el pasado no son ahora, por ende los cambios
constantes que se evidencian en el entorno organizacional
obligan que deben estar para dotarlas de la flexibilidad y
agilidad que precisan para reinventarse a sí mismas, y ser
competitivas en un entorno de negocios donde lo único
predecible e inevitable es el cambio continuo y veces imprevisto.
El Liderazgo 10
En las circunstancias cuando existe una visión compartida, es
considerada una ilusión acompañada, es mucho más que una
idea, es una fuerza de extraordinaria magnitud que pasa de ser
una abstracción mental a algo tan palpable que se vive,
intelectual y emocionalmente, como una autentica realidad, ya
que ninguna persona puede generar transformaciones profundas
si no cuenta con la ayuda, el apoyo y el entusiasmo de los demás.
Un líder suele ser capaz de promover un clima de igualdad en el
que los distintivos de status y sus privilegios se supriman porque
todos corran los mismos riesgos y se empleen a fondo y con igual
empeño. Por ende, los
colaboradores solo
seguirán con mente y
corazón a un líder si
descubren en él a un
ser que humanamente
se coloca a su misma
altura y que les da
ejemplo no con sus
palabras, sino con sus
acciones.
Cuando el líder comparte una visión con sus colaboradores, les
ayuda a ver que si se esfuerzan conjuntamente pueden tener más
opciones de conseguir lo que para cada uno y de forma individual
resulta más valioso y relevante. No es posible que se genere una
visión compartida si el líder desconoce las necesidades personales
y las preocupaciones de sus colaboradores, si el líder ignora sus
motivaciones, lo que para ellos es importante, aquello por lo que
vale la pena luchar. Al final son los lazos humanos los que
posibilitan el compromiso personal.
El Liderazgo 11
El Liderazgo 12
“Es de suma relevancia identificar
con certeza que el Liderazgo es de gran importancia en las Organizaciones, debido a que la influencia que pueda ejercer el (la) líder en la misma, va influir en el los miembros de la organización y su entorno, tales consecuencias se desencadenan de la necesidad que debe asumir el liderazgo proactivo en la posmodernidad, puntualizando que de su actitud, disposición, de sus decisiones dependerá la buena y exitosa labor que ha desempeñar dentro la organización.”
En tal sentido, es importante recordar los tres requisitos
fundamentales que debe tener el (la) Líder del posmodernismo,
el Saber: conocimientos mínimos de las funciones de la
organización; el Entender: visión global de la visión de la
organización y las Habilidades: en el campo de la comunicación
y negociación.
Es por ello que las transformaciones aceleradas exigen renovar
la concepción y estilos de liderazgo por uno más visionario,
audaz, innovador e imaginativo, capaz de corregir riesgos para
dar cumplimiento a la misión organizacional. De allí radica la
importancia porque el liderazgo tiene su centro y su fuerza clave
en todos los niveles de la organización y su entorno.
El Liderazgo 13
En funciones directivas o gerenciales el (la) líder
en primer lugar debe tener capacidad de comunicarse,
puesto que es gran importancia saber “escuchar” y
hacerse “escuchar”, seguido de la capacidad de
establecer metas y objetivos suficientemente claras y
alcanzables, así como también la capacidad de
planear, haciendo de la planificación la definición de
un plan de acciones, de lo cual el líder conoce sus
fortalezas y las aprovecha al máximo y así como a la
vez detecta la debilidades y las cuales busca subsanar.
El liderazgo en funciones directivas o gerenciales debe
estar dispuesto y abierto a los cambios constantes que
establece el entono tanto interno como externo de las
organizaciones a las cuales dirige, y de sus
habilidades y destrezas gerenciales dependerá el logro
de los cometidos establecidos y llevar con éxito el
rumbo de la organización, haciendo viable, sostenible,
competitiva, integradora y participe de las
innovaciones del mercado posmodernista.
El Liderazgo 14
"Un líder no se queda
simplemente sugiriendo
o esbozando proyectos;
busca llevarlos a la
práctica. Todo involucra
cierto riesgo y él (ella)
lo sabe .”
El liderazgo en la sociedad del siglo XXI en el
marco de la globalización, es un elemento clave que se
hace presente en casi todos los aspectos de la vida
social y donde los individuos que la integran, se ven
en la imperiosa necesidad de prepararse y ser los más
destacados en las áreas de desempeño debido a que en
el mercado laboral existe gran competitividad en los
distintos sectores (culturales, económicos, sociales,
académicos, políticos, entre otros), y por ende, los
líderes deben desarrollar actitudes adicionales que les
permitan lograr con éxito el rol que se proponga, sin
obviar que el secreto radica en las acciones autenticas
que fundamenten empatía y sinergia en su entorno.
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El Liderazgo 16
El Liderazgo 17
Fotografía: Atardecer sobre el Río Orinoco, desde
Caicara del Orinoco, estado Bolívar, Venezuela. JSB.
“El camino a la felicidad está en dos principios simples: encuentre los intereses que usted quiera y como pueda hacerlos bien, y ponga en ellos el alma, la energía y la ambición que usted tiene.”
Jhon D. Rockefeller III.