Sess I:Gambaran Umum Struktur Renstra

SKPD

Disampaikan pada Bimtek Orientasi Penyusunan RPJMD dan Renstra SKPD

Pemkab Boyolali13 Oktober 2015

Rutiana Dwi WahyuningsihPusat Informasi Pembangunan Wilayah Universitas Sebelas

Maret081329130583

daya saing Daerah

Pembangunan

peningkatan dan pemerataan pendapatan

masyarakat

kesempatan kerja

lapangan berusaha

meningkatkan akses dan kualitas pelayanan publik

Perwujudan dari pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang telah diserahkan ke Daerah sebagai bagian integral dari pembangunan

nasional.

Sinkronisasi & Harmonisasai capaian target

Koordinasi dlm thp dalam tahap perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan evaluasi

pembangunan Daerah.

Amanat Nasional dan Provinsi

Identifikasi permasalahan urusan pemerintahan Kab.

Boyolali

Isu strategis per klp bidang/urusan pemda

Isu strategis Kab. Boyolali?

Lingkungan Strategis

Mencakup unsur: (1) peningkatan daya saing kab, (2) peningkatan kesejahteraan masy antar wilayah dan antar klp masy; (3)

peningkatan kualitas pelayanan publik

UU no 23 th 2014 tentang Pemdapsl 272

(1) Perangkat Daerah menyusun rencana strategis dengan berpedoman pada RPJMD.

(2) Rencana strategis Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (1) memuat tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah.

(3) Pencapaian sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rencana strategis Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (2) diselaraskan dengan pencapaian sasaran, program, dan kegiatan pembangunan yang ditetapkan dalam rencana strategis kementerian atau lembaga pemerintah nonkementerian untuk tercapainya sasaran pembangunan nasional.

UU no 23 th 2014 tentang Pemda psl 273

1) Rencana strategis Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud dalam Pasal 272 ayat (1) ditetapkan dengan Perkada setelah RPJMD ditetapkan.

2) Rencana strategis Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dirumuskan ke dalam rancangan rencana kerja Perangkat Daerah dan digunakan sebagai bahan penyusunan rancangan RKPD.

3) Rencana kerja Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (2) memuat program, kegiatan, lokasi, dan kelompok sasaran yang disertai indikator kinerja dan pendanaan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah.

4) Rencana kerja Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (3) ditetapkan kepala daerah setelah RKPD ditetapkan.

sesuaisesuai

PENYUSUNAN RENSTRA SKPD KABUPATEN/KOTAPENYUSUNAN RENSTRA SKPD KABUPATEN/KOTA

Persiapan

Penyusunan

Rentra-SKPD Musrenban

g RPJMDRancangan

Akhir RPJMD

Perda RPJMD

Rancangan RPJMD

Pengolahan data

dan informas

i

Perumusan

sasaran

Perumusan Isu-isu strategis berdasark

an tupoksiAnalisis

Gambaran pelayanan SKPD

SPM

Penelaahan RTRW &

KLHS

Renstra-KL &

Renstra SKPD

Provinsi

PENYUSUNAN

RANCANGAN AWAL RPJMD

SE KDH ttg Penyusunan Rancangan

Renstra-SKPD

Perumusan rencana program,

kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran dan pendanaan

indikatif

Perumusan indikator kinerja

SKPD yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD

Rancangan RENSTRA-

SKPD

VERIFIKASI

sesuaisesuai

Penyesuaian

Rancangan Renstra-

SKPD

Tdk Tdk sesuaisesuai

Rancangan akhir RENSTRA-SKPD

Penyempurnaan

Rancangan Renstra-

SKPD

Penetapan Renstra SKPD

RENSTRA-SKPD

VERIFIKASI

Tdk Tdk sesuaisesuai

Perumusan Strategi

dan Kebijakan

Kepala Kepala Daerahaerah

Kepala Kepala SKPD

Visi/Visi/MisiMisi

Tujuan/Sasaran

Program PrioritasProgram Prioritas

Program Program Pembangunan Pembangunan

DaerahDaerah

RPJMDRPJMD

Tujuan/Sasaran

ProgramProgram PrioritasPrioritas

“ secara langsung maupun tidak langsung

mendukung atau mewujudkan visi/misi

kepala daerah”

“Program pembangunan berisi

program-program prioritas terpilih (top

priority) untuk mewujudkan

visi/misi kepala daerah (RPJMD)”RenRensstra tra

SKPDSKPD

Program PrioritasProgram Prioritas

Penyelenggaraan Urusan Pem. Daerah

KegiatanKegiatan Prioritas Prioritas

HUBUNGAN KINERJA PEMB. DAERAH

Keterkaitan antara Renstra SKPD dengan Visi/Misi Bupati/Walikota terpilih dan Rencana-rencana dari Instansi Pemerintah yang lebih tinggi

Renstra Kementerian/ LPNK terkait

Rentra SKPD

Renja SKPD

Permendagri Nomor 54 Tahun 2010Pasal 93 (Penyajian Rancangan Renstra – SKPD)

Sistematika Renstra SKPDSekurang-kurangnya memuat:

BAB I. PENDAHULUAN1. Latar Belakang2. Landasan Hukum3. Maksud Dan Tujuan4. Sistematika

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD2. Sumber Daya SKPD3. Kinerja Pelayanan SKPD4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD 2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih 3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota 4. Telaahan RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis 5. Penentuan Isu-isu Strategis

Sistematika Renstra SKPD (2)

Apa yang dimaksud Gambaran Umum Pelayanan SKPD dan data apa saja yang harus dikumpulkan?

• Gambaran tentang data dan informasi tentang tantangan pencapaian indikator kinerja yang harus dicapai dan yang telah dicapai berdasar tugas dan fungsi SKPD, serta hambatan dan dukungan yang dimikili SKPD

• Data dan informasi yang harus dikumpulkan:1. Struktur organisasi beserta tugas dan fungsinya sebagai dasar

untuk melihat dan menentukan lingkup kewenangan SKPD, 2. Data dan informasi tentang tuntutan capaian kinerja yg harus

dicapai pada level kab/kota, level provinsi, level nasional yang diwajibkan dari RPJMN, Kemeterian/lembaga terkait untuk menentukan target kinerja SKPD sebagai pemandu perumusan program dan kegiatan

3. Data dan informasi yang menggambarkan pencapaian-pencapaian yang telah dilaksanakan dalam Renstra - SKPD periode sebelumnya sebagai titik tolak perencanaan target kinerja Renstra selanjutnya

4. Data dan informasi yang menunjukkan aspirasi-aspirasi masyarakat terkait pemenuhan kebutuhan barang publik, pemenuhan layanan publik, dan penyusunan regulasi dalam lingkup kewenangan SKPD.

Tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam jangka waktu pelaksanaan Renstra K/L

Program prioritas K/L dan target kinerja serta lokasi program prioritas

Tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam jangka waktu pelaksanaan Renstra SKPD Provinsi

Program prioritas SKPD provinsi dan target kinerja serta lokasi program prioritas

Analisis Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi

Penelaahan KLHS

APA KLHS?Rangkaian analisis sistematis utk memastikan

bahwa prinsip pemb berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dlm pemb

suatu wilayah, dan/atau kebijakan, rencana dan/atau program

BAGAIMANA

Apabila KLHS menyatakan bahwa daya dukung dan daya tampung sdh terlampaui maka kebijakan, rencana dan program yg ada

wajib diperbaiki sesuai dg rekomendasi KLHS

No Rencana Struktur Ruang

Struktur Ruang Saat

Ini

Indikasi Program

Pemanfaatan Ruang

pada Periode

Perencanaan

Berkenaan

Pengaruh Rencana Struktur Ruang

terhadap Kebutuhan Pelayanan

SKPD

Arahan Lokasi

Pengembangan

Pelayanan SKPD

(1) (2) (3) (4) (5) (6)123

dst

Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Provinsi/Kabupaten/Kota....*)

Analisis Pohon Masalah

Pengembangan usaha lemah

Pendapatan rendah

Ketidak-berlanjutan pesanan

Produk kurang memiliki brand image

Produksi tidak dapat memenuhi permintaan pasar

Kapasitas produksi rendah Kurangnya informasi pasarKualitas produk rendah

Kurangnya atau rendahnya

kualitas teknologi produksi, serta

bahan baku

Kurangnya keterkaitanantara produsen,

Pemerintah,dan Universitas

serta masyarakat

kurangnya tingkat kewirausahaan(kemampuan manajemen,

pengalaman, inovasi, & kebiasaan [daya juang,

Cara mengatasi resiko, kepercayaan)

akibat

Masalah Utama

Slide ini diambil dr paparan Dr. Nunuk Dwi Retnandari, dg tambhan informasi

Masalah Pokok

Masalah Spesifik

Isu Strategis• Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD

adalah permasalahan aktual/krusial/penting yang dihadapi SKPD, diidentifikasi menggunakan pendekatan ilmiah (teknokratik) melalui analisis data dan informasi gambaran pelayanan SKPD dalam upaya menciptakan pelayanan publik dan mencapai visi, misi kepala daerah.

• Isu-isu strategis dirumuskan berdasarkan hasil identifikasi isu-isu strategis yang terdapat dalam rancangan awal RPJMD yang disesuaikan dengan pelaksanaan tugas dan fungsi SKPD dalam memberikan pelayanan publik, telaahan terhadap rencana tata ruang, KLHS, Renstra Kementerian/Lembaga/Renstra SKPD provinsi.

Permendagri nomor 54 tahun 2010 Lampiran 3

Penelaahan Isu Strategis• Identifikasi permasalahan

berdasar Tupoksi• Telaah Visi, Misi dan

program kerja kepala daerah terpilih

• Telaahan Renstra K/L dan Renstra Propinsi

• Telaahan Rencana tata ruang dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Kriteria isu Strategis Memiliki pengaruh yang

besar/signifikan terhadap pencapaian sasaran pembangunan nasional;

Merupakan tugas dan tanggung jawab Pemerintah Daerah;

Luasnya dampak yang ditimbulkannya terhadap daerah dan masyarakat;

Memiliki daya ungkit yang sigiifikan terhadap pembangunan daerah;

Kemungkinan atau kemudahannya untuk dikelola; dan

Prioritas janji politik yang perlu diwujudkan

Tujuan• pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan

untuk (mencapai visi, melaksanakan misi) memecahkan permasalahan, dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi.

• biasanya disusun dengan membalikkan pernyataan isu, permasalahan, dan peluang menjadi suatu kalimat positif yang ringkas.

• Pernyataan tujuan biasanya dimulai dengan menggunakan suatu kata kerja (verb) yang menjelaskan arah keinginan/preferensi (lebih/kurang) dan suatu kata benda (noun) yang menjelaskan obyek yang menjadi perhatian, misalnya: – Menurunkan angka pengangguran; dan– Meningkatkan pemerataan akses masyarakat terhadap

pelayanan pendidikan

langkah-langkah perumusan tujuan• Mereview pernyataan visi dan misi SKPD;• Mereview pernyataan tujuan pembangunan

jangka menengah dalam rancangan awal RPJMD untuk dikaitkan dengan tugas dan fungsi SKPD;

• Mereview hasil perumusan isu-isu strategis SKPD; • Merumuskan pernyataan tujuan dengan cara:

mendeskripsikan setiap pernyataan misi dalam satu atau beberapa tujuan yang menggambarkan kondisi atau keadaan yang harus ada supaya pernyataan misi dapat tercapai.

Perumusan Sasaran Pelayanan Jangka Menengah SKPD

• Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.

• Perumusan sasaran perlu memperhatikan isu strategis, indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi SKPD atau kelompok sasaran yang dilayani, serta profil pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja

Langkah yang Diperlukan dalam Perumusan Sasaran

• Mereview pernyataan tujuan pelayanan jangka menengah yang telah dirumuskan;

• Mereview program prioritas beserta target indikator kinerja dari Rancangan Awal RPJMD yang menjadi tanggung jawab SKPD;

• Merumuskan pernyataan sasaran untuk masing-masing tujuan;

• Merumuskan rancangan capaian indikator yang terukur dari setiap sasaran, sekurang-kurangnya memenuhi indikator kunci keberhasilan penyelenggaraan pemerintahan daerah yang menjadi tugas dan fungsi SKPD; dan

• Memeriksa kembali konsistensi pernyataan sasaran terhadap tujuan dan misi serta melakukan penyempurnaan bila diperlukan.

Contoh : TEKNIK MENGURAI SASARAN

NO. TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR

KINERJA

TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

C. Strategi dan Kebijakan SKPD

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD

dalam lima tahun mendatang

Strategi dan Arah Kebijakan • Merupakan rumusan perencanaan komperhensif

tentang bagaimana SKPD mencapai tujuan dan sasaran dengan efektif dan efisien

• Menunjukkan bagaimana cara SKPD mencapai tujuan, sasaran jangka menengah SKPD, dan target kinerja hasil (outcome) program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi SKPD

• Menjadi dasar perumusan kegiatan SKPD bagi setiap program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi SKPD

• Digunakan sebagai sarana untuk melakukan tranformasi, reformasi, dan perbaikan kinerja birokrasi

Perumusan Strategi

• Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakan.

• Rumusan strategi juga harus menunjukkan keinginan yang kuat bagaimana SKPD menciptakan nilai tambah (value added) bagi stakeholder layanan.

• Menunjukkan parameter (ukuran) utama yang menunjukkan bagaimana strategi tersebut menciptakan nilai (strategic objective). Supaya dapat dikenali indikasi keberhasilan atau kegagalan suatu strategi

Prinsip-prinsip Pengembangan Strategi

• Strategi dirumuskan berdasarkan hasil analisis gam-baran pelayanan SKPD, hasil perumusan isu-isu strategis, tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD

• Strategi dapat menyeimbangkan berbagai kepentingan yang saling bertolak-belakang;

• Strategi didasarkan pada tujuan dan sasaran SKPD dan pemenuhan kebutuhan layanan yang berbeda tiap segment masyarakat pengguna layanan, dan pemangku kepentingan;

• Layanan yang bernilai tambah diciptakan secara berkelanjutan dalam proses internal SKPD; dan

• Strategi terdiri dari tema-tema yang secara simultan saling melengkapi membentuk cerita atau skenario strategi.

atau

Sasaran 1 Strategi 1

Sasaran 2 Strategi 2

Sasaran 1

Sasaran 2

Sasaran 3

Strategi 1

Perumusan Kebijakan• Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam

melakukan tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih, agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran.

• Kebijakan yang dirumuskan harus dapat:– Membantu menghubungkan strategi kepada sasaran secara

lebih rasional.– Memperjelas strategi sehingga lebih spesifik/fokus, konkrit,

dan operasional;– Mengarahkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas

yang menjadi tugas dan fungsi SKPD yang lebih tepat dan rasional berdasarkan strategi yang dipilih dengan mempertimbangkan faktor-faktor penentu keberhasilan untuk mencapai sasaran; dan

– Mengarahkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas yang menjadi tugas dan fungsi SKPD agar tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan dan melanggar kepentingan umum.

VISI :DaerahMISI I :Daerah

Tujuan Sasaran Strategi KebijakanTujuan 1 1. Sasaran 1.1

2. Sasaran 1.23. Dst…

1. Strategi 1.12. Strategi 1.23. Dst……..

1. Kebijakan 1.12. Kebijakan 1.23. Dst…

Tujuan 2 1. Sasaran 2.12. Sasaran 2.23. Dst…

1. Strategi 2.12. Strategi 2.23. Dst……

1. Kebijakan 2.12. Kebijakan 2.23. Dst…

Dst…… Dst…… Dst…… Dst……MISI II : ............................................

Tujuan Sasaran Strategi KebijakanTujuan 1 1. Sasaran 1.1

2. Sasaran 1.23. Dst…

Strategi 1.1Strategi 1.2Dst……..

Kebijakan 1.1Kebijakan 1.2Dst…

Tujuan 2 1. Sasaran 2.12. Sasaran 2.23. Dst…

1. Strategi 2.12. Strategi 2.23. Dst……..

1. Kebijakan 2.12. Kebijakan 2.23. Dst…

Dst…… Dst…… Dst…… Dst……Dst ....

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

Kondisi Awal

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

1 2 3 4 51. Meningkatka

n Kontribusi sektor industri dalam perekonomian

Meningkatnya Kontribusi sektor industri terhadap PDRB

persentase kontribusi sektor industri terhadap PDRB (%)

31,6% 32,1% 32,3% 32,5%

32,5%

32,6%

Meningkatnya Pertumbuhan Industri

Persentase pertumbuhan industri (%)

4,7% 5,2% 5,2% 5,2% 5,2% 5,2%

Misi II : Meningkatkan pertumbuhan ekspor dan pengendalian impor2. Meningkatka

n pertumbuhan ekspor dan pengendalian impor

Meningkatnya nilai ekspor non migas

Nilai kenaikan ekspor non migas (US $)

4.603 4.879 5.171 5.482

5.811 6.159

Menurunnya impor produk konsumsi

Nilai penurunan impor produk konsumsi (US $) 5.186 5.134 5.082 5.03

24.981 4.931

3. Meningkatkan perlindungan konsumen dan pengamanan pasar dalam negeri

Menurunnya peredaran barang dan jasa yang tidak sesuai standar

Persentase Jumlah barang dan jasa yang tidak sesuai standar saat dilakukan pengawasan per tahun

10-15%10-15%

10-15%

10-15%

10-15%

10-15%

Terwujudnya sistem distribusi yang efektif dan efisien

Disparitas harga antarkab./kota 7 7 7 7 7 7

Tujuan Sasaran Strategi KebijakanMeningkatkan Kontribusi sektor industri dalam perekonomian

Meningkatnya Kontribusi sektor industri terhadap PDRB

Strategi 1: Peningkatan daya saing produk industri

Peningkatan kualitas produk industri

Meningkatnya pertumbuhan Industri

Pengembangan kemitraan usaha industriPeningkatan kualitas kelembagaan

Meningkatkan pertumbuhan ekspor dan pengendalian impor

Meningkatnya nilai ekspor non migas

Strategi 2: Perluasan pasar ekspor non tradisional

Diversifikasi pasar eksporPeningkatan standar dan mutu produk eskporPeningkatan promosi luar negeri

Menurunnya impor produk konsumsi

Strategi 3: Peningkatan penggunaan produk dalam negeri

Pembinaan dan pengawasan terhadap pemegang angka pengenal imporPencanangan gerakan “Aku Cinta (produk) Indonesia”

Meningkatkan perlindungan konsumen dan pengamanan pasar dalam negeri

Menurunnya peredaran barang dan jasa yang tidak sesuai standar

Strategi 4: Peningkatan pengawasan barang dan jasa

Fasilitasi pembentukan lembaga sengketa konsumen (BPSK)Peningkatan tertib ukurPeningkatan pengawasan terhadap SNI wajibPeningkatan pengawasan perlindungan konsumen

Terwujudnya sistem distribusi yang efektif dan efisien

Strategi 5: Pengendalian harga barang pokok dan strategis

pengembangan jaringan distribusiKontinyuitas pemantauan hargaPeningkatan sarana dan prasaran perdagangan

Contoh:

PROGRAM

• Program dipisahkan antara program pembangunan daerah (untuk mencapai visi/misi) dan program-program lain penyelenggaraan bidang urusan pemerintah daerah;

• Program merupakan tingkat kinerja pembanganan daerah terpenting;

• Program prioritas dibuat spesifik tiap urusan/SKPD.

KEGIATAN

• Kegiatan merupakan berbagai out-put yang harus dicapai untuk memenuhi target kinerja program;

• Menghitungnya Program pada tingkat kegiatan dapat menggunakan dasar penentuan nilai anggaran (RKA-SKPD).

Tugas & fungsi Pembangunan bid SKPD

Ukuran Pencapaian (indikator):

1. Level Daerah

2. Internal SKPD

Nomenklatur program SKPD yg ada?

membuatan urutan logis indikator untk klp program/keg

membuatan urutan program dan kegiatan beserta indikatornya

Urutan penyusunan logika kerja program pembangunan oleh SKPD

Dikonversi

Diurai

Dilengkapi

TEHNIK MENGURAI PROGRAM MENJADI KEGIATAN ?

Contoh : TEKNIK MENGURAI PROGRAM

Penyebab Masalah

Apa yg dibutuhkan

Dikonversi mjd KEGIATAN

Sasaran Meningkatnya Kontribusi sektor industri terhadap PDRB Meningkatnya pertumbuhan Industri

No. Strategi/Kebijakan

Program/kegiatan

Indikator Kinerja

Strategi 1: Peningkatan daya saing produk industri1. Penguatan

struktur industriProgram pengembangan industri logam, mesin, dan tekstil

Kontribusi sector industri pengolahan terhadap PDRBPertumbuhan industri-Besar-Kecil dan menengahJumlah klaster logam, mesin, tekstilPersentase kemampuan sentra ILMT menjadi pemasok industri besar

- Kegiatan pengembangan klaster industri tekstil dan sentra produk tekstil

Jumlah SDM IKM Tekstil dan produk tekstil yang meningkat pengetahuan dan ketrampilan. kualitas. dan kreatifitasnya (IKM)Jumlah Pelatihan teknis pencegahan pencemaran lingkungan bagi IKM TPT (IKM)Jumlah peningkatan kualitas produk TPT melalui fasilitasi bantuan peralatan (KUBJumlah IKM yang mengikuti gelar batik nusantara ( IKM )

Contoh”

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode

Program dan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian pada Tahun Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi

Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5

Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra SKPD

target

Rptarget

Rptarget

Rptarget

Rptarget

Rptarget

Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)(19)

(20) (21)

Tujuan 1

Sasaran 1

Program ................

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

SKPD...........................*)Provinsi/ Kabupaten/Kota.......................**)