RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACION II

JEFE DE RECURSOS HUMANOS

PRESTACIONES Y BIENESTAR

SOCIAL

SUELDOS Y SALARIOS

CAPACITACION Y DESARROLLO

RECLUTAMIENTO Y SELECCION ORGANIZACION

ADMINISTRACION II

ADMINISTRACION IIPROCESO ADMINISTRATIVO APLICADO EN RECURSOS HUMANOS

El proceso administrativo consiste en planear, organizar, dirigir y controlar el personal de

una empresa que requiera ser eficiente y eficaz en sus tareas.

Planear Organizar Dirigir Controlar

Anticiparse y prever el movimiento del la gente hacia dentro y hacia fuera de una organización. Su propósito es usar estos recursos con tanta efectividad como sea posible y contar con el numero requerido de personas con la capacidad para ocupar los puestos cuando y donde haya vacantes.

Contribuye a ordenar los medios para hacer que los recursos humanos trabajen unidos en forma efectiva hacia el logro de los objetivos generales y específicos de la empresa.

Tiene como propósito fundamental impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo que integran la empresa, con el fin de que dichas actividades en conjunto se lleven a cabo conforme a los planes establecidos.

Contribuye a asegurar que se alcancen los objetivos en los plazos establecidos y con los recursos planeados.

ADMINISTRACION II

El proceso administrativo se aplica cuando el encargadode recursos humanos debe ver por la empresa y debeplanear lo que llegara a suceder con los empleados de lacompañía para que nunca deje de producir, elencargado debe de organizar una tabla de remplazo yasí no perder los puestos además que debe checar quetodos los trabajadores realicen su labor de acuerdo a suárea para que se obtenga el resultado de que laempresa sea rentable.

PLANEACION

ADMINISTRACION II

Busca influir en el futuro, tomando acciones predeterminadas y lógicas en el presente, por lo que representan la esencia de una operación efectiva.

PLANEACION

ADMINISTRACION II

PLANEACION PROSPECTIVA ETAPAS

ADMINISTRACION II

NORMATIVA DEFINICIONAL

CONFRONTACION ESTRATEGICA Y FACTIBILIDAD

CONVERGENCIA

PLANEACION PROSPECTIVA ETAPAS

ADMINISTRACION II

NORMATIVA futuro deseado situación si continua

dirección actual

DEFINICIONAL conocer lo actual características

interacciones internas y externas

CONFRONTACION ESTRATEGICA Y FACTIBILIDAD

futuro deseado, identificar trayectoria, analizar distancia

CONVERGENCIA determinar puntos entre futuro deseado

y situación actual para que sea alcanzable

ACTIVIDADES BASICAS DE PLANEACION

ADMINISTRACION II

Elaboración de la planeación prospectiva, determinación de objetivos y metas generales y particulares para cada área, preparación de métodos, estrategia, opciones, políticas y procedimientos, formulación de programas y presupuestos, que contribuyan a alcanzar los objetivos y metas trazadas a corto y largo plazo.

ORGANIZACIONADMINISTRACION II

Contribuye a ordenar los medios para hacer que los recursos humanos trabajen unidos en forma efectiva hacia el logro de los objetivos generales y específicos de la empresa.Relaciona entre sí las actividades necesarias y asigna responsabilidades a quienes deben desempeñarlas.

ORGANIZACIONADMINISTRACION II

ORGANIZACION

ADMINISTRACION II

ASIGNACION DE RECURSOS

ASIGNACION DE ACTIVIDADES

RESPONSABLES

TIEMPO GRADOS DE ESPECIALIZACION

DIVISION DEL TRABAJO

JERARQUIA

ORGANIZACION

ADMINISTRACION II

ASIGNACION DE RECURSOS (humanos,

financieros, materiales)

ASIGNACION DE ACTIVIDADES

(cómo)

RESPONSABLES (quién)

TIEMPO (cuándo)

GRADOS DE ESPECIALIZACION

DIVISION DEL TRABAJO (comercialización,

producción, compras, personal)

JERARQUIA (relaciones de autoridad y

responsabilidad

DIRECCIONADMINISTRACION II

Propósito fundamental impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo que integran la empresa, con el fin de que dichas actividades en conjunto se lleven a cabo conforme a los planes establecidos.

DIRECCIONADMINISTRACION II

DIRECCION ETAPAS

ADMINISTRACION II

AUTORIDAD COMUNICACION

SUPERVISION

DIRECCION ETAPAS

ADMINISTRACION II

AUTORIDAD Forma en que se delega y se ejercen las

acciones durante el desarrollo de las actividades y búsqueda de los objetivos

y metas planeadas.

COMUNICACIÓN Forma en que se establecen los

canales de comunicación y fluye la comunicación al interior y exterior de la

empresa

SUPERVISION Verificar que las actividades se lleven a

cabo conforme se planeó y ordenó.

ACTIVIDADES BASICAS DE DIRECCION

ADMINISTRACION II

Determinación de lo que debe hacerse (planeación), establecimiento de cómo se deberán llevar a cabo las actividades de la empresa (organización), vigilar lo que debe hacerse (control).

CONTROLADMINISTRACION II

Contribuye a asegurar que se alcancen los objetivos en los plazos establecidos y con los recursos planeados, proporcionando a la empresa la medida de la desviación que los resultados puedan tener respecto a lo planeado.

CONTROLADMINISTRACION II

CONTROL PASOS BASICOS

ADMINISTRACION II

NIVELES DE CUMPLIMIENTO

DESEMPEÑO

VARIACIONES CORRECCIONES

CONTROL PASOS BASICOS

ADMINISTRACION II

NIVELES DE CUMPLIMIENTO establecer niveles aceptables de producción de los trabajadores, tales como cuotas mensuales de producción para los operarios y

ventas para los vendedores.

DESEMPEÑO a intervalos regulares (día, semana, mes).

VARIACIONES de los niveles medios reales respecto a los

establecidos.

CORRECCIONES entrenamiento o mayor instrucción

ACTIVIDADES BASICAS DE CONTROL

ADMINISTRACION II

INDICADORES Y ESTANDARES

MEDIR Y JUZGAR

COMPARARMEDIDAS

CORRECCTIVAS

ACTIVIDADES BASICAS DE CONTROL

ADMINISTRACION II

INDICADORES Y ESTANDARES ventas,

costos, productividad, competitividad, calidad

MEDIR Y JUZGAR lo realizado (análisis de

datos estadísticos, informes contables,

informes de producción)

COMPARAR lo que se ha realizado (análisis de

datos estadísticos, informes contables,

informes de producción)

MEDIDAS CORRECCTIVAS (ajustes

para alcanzar lo planeado)