Publications LATAM

Download Publications LATAM

Post on 02-Dec-2014

198 views

Category:

Education

2 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

<ul><li> 1. L A C I E N C I A D EL T A LENTO Publicaciones en Latinoamrica Andrs Traslavia M.S.ED !"#$% &amp; '%()* &amp; +(,$ &amp; ( *&amp; &amp; + . /0012$(3 0&amp; % 45$26 &amp; % &amp; &amp; (3 7 3)%Toda la informacin que constituye esta presentacin (la Informacin) es confidencial y propiedad protegida de que Talent Plus , Inc. (Talent Plus) es el dueo y tiene derechos de autor. La Informacin es destinado por uso solo por el individuo o entidad que recibe la Informacin directamente de Talent Plus (el Receptor) y los individuos asociados con el Receptor sobre la base de segn sea necesaria. La Informacin no estar copiada, modificada, o duplicada en otra manera por el Receptor sin el permiso explcito y escrito de Talent Plus.</li></ul><p> 2. GESTIN HUMANASECCINSeleccione rigurosamente. Administre sin dificultad Invertir en el capital humano correcto se convertir en su mejor inversin para distinguirse de la competencia, adems de ser la base para obtener niveles de crecimiento y rentabilidad exponenciales.Los prximos cinco aos estarn llenos de oportunidades para aquellos lderes que sepan invertir en el capital humano correcto. Despus de un ao de crisis, las organizaciones a escala mundial seguirn enfrentando presiones econmicas muy difciles, que en muchas ocasiones llevan a la necesidad de hacer reducciones de personal, o a recortar servicios de desarrollo humano que consideran adicionales y que no aportan directamente a la rentabilidad y crecimiento econmico de la organizacin. Aquellos ejecutivos que han tomado decisiones arriesgadas en momentos crticos y a pesar de las circunstancias, saben que la inversin en el talento humano puede determinar crecimientos exponenciales en la rentabilidad. Pero, cmo medir el pulso y entender cules sern las prioridades que marcarn la diferencia? En mi experiencia desarrollando lderes en Latinoamrica, y particularmente en Colombia, hoy en da hay un enfoque ms claro y se le est dando mayor importancia al capital humano por encima de inversiones en tecnologas, infraestructuras, nuevos instrumentos o software especializado. Darle prioridad a la inversin en su capital humano es una decisin correcta, pero la estrategia que diferenciar a los lderes y las compaas de alto rendimiento durante los prximos cinco aos ser poder invertir en el capital humano correcto. Como dice Jim Collins en su libro Empresas que sobresalen (Good To Great): ubique a la persona correcta en el bus, y luego ubquela en el asiento correcto; primero quin, despus qu (2001, Jim Collins). La pregunta fundamental es, entonces, cmo saber cul ser la inversin adecuada que me garantice la seleccin y el desarrollo de los empleados correctos? La respuesta es difcil considerando el boom de los ltimos aos en la creacin de herramientas de seleccin, desarrollo y rewww.lanotadigital.comtencin; la aparicin de compaas locales que compiten con las grandes consultoras; el surgimiento de compaas cazatalentos, y el sinnmero de ofertas de compaas globales a travs de internet, que brindan servicios de inversin en el capital humano, como estos: Programas extensos de anlisis de competencias, sesiones de coaching ejecutivo, seminarios de alineamiento de equipos, evaluaciones de clima laboral, evaluaciones 360 grados, entre otros. Si en su organizacin han implementado herramientas para invertir y desarrollar el capital humano, seguramente han experimentado cambios positivos. No obstante, en muchas ocasiones hemos aprendido de ejecutivos que las prdidas en la inversin son fatales, la creacin de nuevos procesos genera un ciclo de discusiones eternas, los consultores externos aparecen en el momento de la promocin y la venta pero no brindan soporte individualizado, los paquetes de software terminan siendo ms complicados de aprender y administrar, y en general se crean otros retos que no existan previamente. Como consecuencia, los ejecutivos sienten una frustracin grande y las juntas directivas son las primeras en criticar las decisiones en la inversin del capital humano. Reitero que en los prximos cinco aos la diferencia estar en invertir en las personas correctas. Esto solamente se lograr a travs de mtodos que estn validados cientficamente y ofrezcan asesora individualizada, por parte de consultores/ cientficos expertos en el rea del talento. A diferencia de una competencia o una combinacin de las mismas, las cuales se adquieren por conocimientos y experiencias, el talento es innato, causa satisfaccin y es espontneo. Una vez usted pueda establecer un proceso de seleccin preciso, que garantice los candidatos y la contratacin correcta, usted podr implementarAndrs I. Traslavia, MSEd. Director Operaciones en Latino Amricaherramientas de consultora y capacitacin para asegurar que la inversin en el desarrollo ser correcta. A un armadillo no le puede ensear a volar, como tampoco puede ensearle y afianzar los valores fundamentales de la empresa a alguien naturalmente deshonesto y sin integridad. Michael Phelps, el medallista olmpico, as pueda jugar muy bien baloncesto, su po tencial est en la piscina. Sin ninguna duda, es preferible invertirle en su rea de mayor fortaleza para maximizar su potencial. Pero, cmo puede descubrir el talento innato de sus empleados, para crear par metros de seleccin y desarrollo adecua dos? Esta es precisamente parte de la labor de Talent Plus, Inc, unafirma de consultora con sedes en Lincoln, Nebraska, Singapur, y ahora con operaciones en Latinoamrica con base en Bogot, Colombia. Talent Plus ha ayudado a sus socios clientes a lograr los mayores niveles de competencia y rendi miento, mediante la aplicacin de tecnolo gas cientficamente validadas y que permi ten gestionar el talento en organizaciones, para llevarlas en el corto plazo a obtener mejores rendimientos y lograr una transfor macin organizacional a largo plazo. atraslavina@talentplus.comProyeccionesFEBRERO 201035 3. GESTIN HUMANAGESTIN HUMANAEl talentoen las campaas de RS generar alto impacto El liderazgo de las organizaciones realmente responsables con la sociedad, se fundamenta en un conjunto de talentos innatos y valores que no son negociablesUna de las enseanzas que dej Mahatma Gandhi es que cada uno sea el cambio que quiere ver en el mundo. As, las caractersticas innatas de personajes como Gandhi, la Madre Teresa o Bill Gates, han sido la base para crear campaas con sentido social que han impactado al mundo. Si hay una relacin clara entre las habilidades y la responsabilidad social, cules son los temas de talento que usted ha estudiado en sus lderes preferidos, con el objeto de implementar acciones de responsabilidad social impactantes? Doug Rath, presidente y fundador de Talent Plus, afirma que dichos lderes tienen en comn un fuerte ego innato. Desde el punto de vista cientfico, esto no se refiere a tener una actitud arrogante o a ser petulante, sino que estas personas saben equilibrar la confianza en s mismas con sus capacidades para dirigir a los dems. Este tipo de ego explora la autosuficiencia, la adaptacin a los dems y la competitividad individual. Los lderes ejecutivos que cuentan con un ego alto quizs son los ms humildes. Sin embargo, el ejecutivo deber tener las caractersticas innatas queMadre Teresa de Calcuta www.lanotadigital.comBill y Melinda Gatescomplementen este ego a fin de entender y guiar a sus colaboradores. Considere el caso de Warren Buffett, el famoso inversionista que pas a los anales de la historia cuando en 2006 rea liz la mayor contribucin individual a la fundacin de Bill y Melinda Gates por US$37 billones. Buffett se distingue por su sencillez, integridad y agradecimiento con las personas que lo han acompaado en su jornada hacia el xito. En este sentido, los siguientes temas de talento son complementarios a un ego balanceado y permiten al ejecutivo identificar tanto sus fortalezas como sus debilidades: La inteligencia incluye el tener una curiosidad intelectual alta, la capacidad de innovar y estar disponible a aceptar los Mahatma Gandhicambios, adems de la sabidura para articular, ilustrar e inspirar a sus colaboradores a apoyar una causa social. En la conceptualizacin, se tienen en cuenta los valores profesionales y personales, los estndares y la expresin de ideales, junto con la capacidad de ver las situaciones desde distintos ngulos. Por ltimo, el tema de relaciones revela el impacto de las interacciones del ejecutivo con otras personas, su nivel de empata para entender a otros y hacer algo al respecto, al igual que la capacidad para desarrollar a los colaboradores a travs de la administracin de sus fortalezas. A travs de la ciencia del talento, nuestra organizacin ha estudiado miles de ejecutivos legendarios, entre los que se destacan algunos dirigentes de organizaciones con campaas de responsa-Responsabilidad SocialMARZO 201067 4. GESTIN HUMANA bilidad social exitosas. Ellos coinciden tucky Fried Chicken y lder legendario en que la mejor obra para contribuir a la de Talent Plus, Pete Harman, sostiene comunidad, es la creacin de programas que estamos en el negocio del desarrode educacin que proyecten un mejor llo de la gente. El que vendamos pollo es futuro para nios y jvenes. ngela Pa- un canal para fomentar la formacin de tricia Janiot, a la cabeza de la fundacin nuestro grupo de trabajo. Colombianitos, es un ejemplo claro de De esta manera, lderes como Hareste tipo de lder. man demuestran pasin por sus objetiAdems de poseer un talento intenso vos filantrpicos, y teniendo la capacien los temas que se mencionaron, nge- dad para energizar a la gente a fin de que la Patricia es persuasiva por naturaleza sigan su paso, gracias a que creen en la y sus mejores amigos la describen como cabeza de la organizacin. una persona activa, leal, espontnea y Por su parte, Rachel Ryder, direcmuy responsable. Ella demuestra un tora del rea de responsabilidad social talento intenso en los temas de Talent Plus, sostiene que de conceptualizacin e intea raz de los programas de ligencia. responsabilidad social, los A travs de la fundacin empleados se sienten ms Colombianitos ella saca a recomprometidos. Como conlucir su deseo de tener un imsecuencia, el trabajo en equipacto a escala global. Igualpo fluye y la productividad mente, ngela Patricia es una aumenta. persona que no compromete Debido a la abundancia su integridad, honestidad y de organizaciones sin nimo transparencia con los dems. de lucro, es importante que el Patricia Janiot, La credibilidad de la funejecutivo tenga un enfoque de Fundacin Colombianitos dacin es fruto de la confianresponsabilidad social claro, za que se ha establecido en un equipo de con el propsito de permitir un mayor trabajo con un propsito claro. As, ella impacto de sus esfuerzos y actividades. afirma que desea cambiar el futuro de En el caso de Talent Plus, los asociaColombia invertiendo en sus nios. dos sugieren un grupo de organizacioDoug Rath seala que el xito de nes que desean respaldar, de donde se una campaa de responsabilidad social escogen cuatro finalistas y se desarrolla depende de la habilidad que tengan los una campaa anual con la implementadirigentes de la organizacin, para per- cin en conjunto de estas iniciativas. Por mitir que los colaboradores expresen sus ejemplo, Lincoln, Nebraska, es sede este talentos innatos. En este sentido, el fun- ao de las olimpiadas especiales, por lo dador de la cadena de restaurantes Ken- que Talent Plus patrocinar financiera-Lance Armstrong, la gura del ciclismo, ha ganado el Tour de Francia siete veces escogiendo al mejor equipo y al entrenador ms capaz, al igual que lo ha hecho con su fundacin.Rachel Ryder, Directora del rea de Responsabilidad Social en Talent Plusmente este evento y adems seleccionar cincuenta empleados, para que trabajen un da pago como voluntarios en el apoyo de las actividades deportivas. Al mismo tiempo, la compaa asiste de manera directa el funcionamiento de la Fundacin para la Investigacin de la Diabetes Juvenil y de la Sociedad Americana para el Tratamiento del Cncer. Si como ejecutivo usted no posee los talentos innatos para liderar una campaa de responsabilidad social con xito, no trate de cambiarse a s mismo y en su lugar rodese de un equipo de alto rendimiento. Lance Armstrong, la figura del ciclismo, ha ganado el Tour de Francia siete veces escogiendo al mejor equipo y al entrenador ms capaz, al igual que lo ha hecho con su fundacin. Livestrong cuenta con setenta colaboradores que son optimistas, inteligentes, divertidos y honestos por naturaleza. El enfoque de Lance es que las dos tareas se pueden ver como actividades fsicas que requieren de mucha energa, y un gran equipo de tra bajo para lograr que las cosas pasen. De esta manera, los objetivosfilantrpicos hay que convertirlos en un hbito y vivirlos en la organizacin. Las obras de responsabilidad social deben ser parte activa de la misin y visin de cualquier compaa, pero ms importante an es que los colaboradores participen activamente en la creacin y en la ejecucin de las mismas, para conseguir el impacto que se desea en los programas de apoyo a la comunidad. POR ANDRS TRASLAVIA, MS.ED atraslavina@talentplus.com68Responsabilidad SocialMARZO 2010www.lanotadigital.com 5. OPININColombiadestino para crear comunidades basadas en talento Por Andrs Traslavia, Ms.Ed atraslavina@talentplus.comEn esta edicin de Ejecutivas Exitosas quisiera destacar la labor de Kimberly Rath, presidente y co-fundadora de Talent Plus, una empresa multinacional de consultora basada en Lin coln, Nebraska. Bajo su direccin, la compaa ha desarrollado un enfoque preciso hacia el estudio cientfico y el desarrollo de ejecutivos y empleados a todos los niveles, con la intencin de crear organizaciones basadas en el talento. De esta manera, Kimberly Rath se ha convertido en una lder estratgica para un grupo de clientes prestigiosos, que in cluyen a la cadena de hoteles The Ritz-Carlton, Este Lauder Brands, Mercedes-Benz, Christian Dior, Microsoft, Salvatore Ferragamo y Cadbury Schweppes, entre otros. Para definir el xito, escog el mensaje del autor de audiolibros Earl Nightingale, quien en su obra El secreto ms extrao, explica que es la realizacin progresiva de un ideal que vale la pena. En el caso de Kimberly Rath, ella se propuso desde muy temprana edad generar nuevas maneras de impactar al mundo entero, a travs del estudio de las caractersticas innatas de los mejores.As, el xito de Kimberly Rath se refleja en la creacin de una compaa que promueve la creatividad, la integridad, la innovacin, el optimismo y el trabajo en equipo. Con esta premisa, Talent Plus ayuda a sus colaboradores a maximizar su potencial y rendimiento, para obtener los ms altos grados de productividad y satisfaccin del cliente. En cuanto a la filosofa de liderazgo creada por Kimberly Rath en Talent Plus, se puede describir como un ciclo que se centra de manera especial en el usuario final de una organizacin. As, los lderes de la compaa se preocupan por desarrollar y motivar a los colaboradores internos, mientras ellos se encargan de preservar relaciones duraderas con los clientes, prestando un servic...</p>