presentación inversionistas - aumento de capital - septiembre 2012

Aumento de Capital

Presentación Inversionistas Septiembre 2012

Agente Colocador

Características de la Emisión

3

Número de acciones actuales 248.617.522

Número de acciones a emitir 750.000.000

Número de acciones finales Hasta 998.617.522

Número de OSAs por acción ~ 3,01668

Condición de éxito Aumento de Capital será declarado exitoso al recaudar monto exigido

Monto exigido por el Convenio Judicial $120.000.000.000

Monto exigido por la Junta de Accionistas $90.000.000.000 (Pre-aprobación de los Acreedores)

Suscripción

A través de cualquier corredor de bolsa, aunque los fondos quedarán

retenidos temporalmente en una cuenta escrow del Banco Santander

hasta la publicación del aviso de resultado:

• Condición de éxito cumplida: Se traspasarán los fondos a La Polar

• Condición de éxito no cumplida: Se restituirán los fondos a los que

suscribieron acciones

Información Adicional Más información sobre la compañía se encuentra disponible en un Data

Room previa firma de un acuerdo de confidencialidad

Asesor Financiero y Agente Colocador

Aumento de Capital


4

Precio de Suscripción Uso de Fondos

$50.000 MM

CHILE

Remodelación de Tiendas

Financiamiento de Colocaciones

$50.000 MM

COLOMBIA

Apertura de Nuevas Tiendas

Financiamiento de Colocaciones

$20.000 MM SERNAC Y OTROS

Aumento de Capital


Promedio ponderado de transacciones en la BCS los 3 días hábiles bursátiles anteriores a la suscripción menos un descuento del 5%

Mínimo de $160 por cada acción

5

Calendario Estimado de la Transacción

Aumento de Capital


AGOSTO

27

SEPTIEMBRE

3

OCTUBRE

2

AGOSTO - SEPTIEMBRE

27 - 28

Apertura Data Room

Término POP 1(*)

Comienzo POP 1

Road Show (*) Vencido el Período de Opción Preferente 1 (“POP 1”) de 30 días, el Directorio tendrá la facultad de ofrecer cualquier remanente no suscrito en un segundo período de oferta, de 7 días corridos, destinado a los accionistas y terceros que hubiesen adquirido OSAs y suscrito acciones Si aún queda remanente, el Directorio tendrá la facultad de ofrecerlo en un tercer período de oferta, de 2 días corridos, destinado a los accionistas y terceros que hubiesen adquirido OSAs y suscrito acciones, y/o realizar un remate

AGOSTO SEPTIEMBRE

L M M J V S D L M M J V S D 1 2 3 4 5 1 2

6 7 8 9 10 11 12 3 4 5 6 7 8 9

13 14 15 16 17 18 19 10 11 12 13 14 15 16

20 21 22 23 24 25 26 17 18 19 20 21 22 23

27 28 29 30 31 24 25 26 27 28 29 30

OCTUBRE

L M M J V S D 1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25 26 27 28

29 30 31

Julio 2011

7

Con qué nos encontramos…

La Polar en Julio de 2011

Sin Plana Ejecutiva / Personal

Desmotivado

Altos Gastos de Administración

Proveedores desconfiados

Clientes Afectados

Negocio Financiero Restringido

Sin Foco Retail

Colombia

Sin Gobierno Corporativo

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Directorio Comprometido Gobierno Corporativo

1

(1) Comité desde Jul/11 a May/12, (2) Comité desde May/12

Gino Manríquez

Controller

Controller

Control y transparencia

Reporte directo directorio

Auditoría Interna

Comité de Directores (1) de Directores (2) Riesgo Tarjeta

César Barros M.

Georges de Bourguinon A.

Alberto Marraccini V.

Jorge Id S.

Juan Pablo Vega W.

Fernando Tisné M.

Aldo Motta C.

Georges de Bourguignon A.

Vicepresidente

Juan Pablo Vega W. Director

Aldo Motta C. Director

Jorge Id S. Director

César Barros M. Presidente

Fernando Tisné M. Director

Alberto Marraccini V. Director

10

Equipo de Excelencia con Larga Trayectoria en la industria

Organización con Talento | Nueva Plana Ejecutiva

Apoyo Estratégico

Francisco Martínez

G. G. Colombia

Andrés Molina

G. Línea Blanda

Rodrigo Karmy

G. Línea Dura

Eduardo Lobos

G. Planificación

Marcelo Acosta

G. Ventas y Canales

Carlos Arredondo

G. Logística

Sergio López

G. Riesgo

Claudio Sierpe

G. Clientes y Medios de Pago

Fernado Silva

G. Corredora de Seguros

Enrique Vitar

G. Cobranza

Álvaro Araya

G. Adm. y Finanzas

Ricardo Rubio

G. Informática

Olivia Brito

G. Personas

Rodrigo Nazer

G. Marketing

Andrés Escabini

G. Legal

Áreas de Negocios

G. Colombia Equipo Financiero Ventas, Planificación y Logística

Patricio Lecaros

G. General

Gerencia

+ 23 años exp. Ripley, C&I,

Quintec

+ 11 años exp. SQM

+ 17 años exp. Ripley, Hites

+ 16 años exp. Epson Chile

+ 18 años exp. Falabella

+ 22 años exp. La Polar, BCI + 21 años exp.

Ripley Johnson

+ 20 años exp. Ripley

+ 30 años exp. Hites y

Scotiabank

+ 27 años exp. Din, Conosur, Ripley

+ 34 años exp. Banco Estado, otros

+ 28 años exp. Banefe, B.

Falab., Johnson

+ 27 años exp. Salcobrand

+ 21 años exp. Servipag y Corpgroup

+ 9 años exp. La Polar

+ 11 años exp. V. Undurraga

Personal Motivado

2

11

Organización con Talentos Fuerte

Reducción de Gastos

8.070

6.719

DIC 2010 DIC 2011

20% 2010 2011 Variación

Gerentes 51 23 -55%

Profesionales, Técnicos, etc. 1.795 1.297 -28%

Vendedores, Auxiliares, etc. 6.497 5.399 -17%

Dotación

3

El 38% de los colaboradores son nuevos talentos

Fuente: La Polar

12

Gastos de Administración y Ventas

73.528

61.991

74.450

49.722

ENE-JUL (7M) AGO-DIC (5M)

PPTO 2011 REAL

Fuerte Reducción de

Gastos

3

GAV inferior al

30% de Ingresos Retail

Corresponde a +40% de los Ingresos Retail

- 20%

Plan Aconcagua

Reducción 20% del gasto

Revisión y Licitación de contratos vigentes

Disminución Remuneraciones $5 MMM

Disminución Publicidad $5 MMM

Disminución Gastos Generales $2,2 MMM

Fuente: La Polar

13

Proveedores Mejora en

Relación con Proveedores

4

Recuperación de confianzas

Cumplimiento de obligaciones

Nuevo sistema de pago a proveedores extranjeros

14

La Polar, una tremenda Marca

5,5 5,5 5,2

5,5 5,5

4,7

5,7 5,9

6,3 6,5

6,7

¿Volvería Usted a Comprar en La Polar?

Evolución de las Ventas

Fuente: Guiñez Consultores Investigación de Mercado | Muestra: Población General que compra habitual u ocasionalmente en La Polar

49%

19%

32%

58% 27%

15%

Fecha: ene-12 Fecha: jul-11

UF/M2

Fundada en 1920, la marca ha

estado PRESENTE en el mercado

por casi un siglo

A pesar de lo sucedido en el

año 2011, las ventas están mostrando una importante recuperación reafirmando el VALOR DE LA MARCA

La PERCEPCIÓN de la marca ha

mejorado notoriamente en comparación a Julio

El 23 de dic-11 fue el día de mayor venta en la historia de LA POLAR

Fuente: La Polar

13,2

Clientes La base del

Negocio

5

Sí No

Quizás

Sí

No

Quizás

68% 85%

15

Clientes … … uno de los activos más importantes de la compañía

456.861 clientes con TLP ACTIVA Y CON SALDO

75%

10%

15%

79%

15%

6%

¿Volvería a Comprar con su TLP?

Fuente: Guiñez Consultores Investigación de Mercado | Muestra: Tarjeta habientes

Clientes La base del

Negocio

5

Fecha: ene-12 Fecha: jul-11

Sí

No

Quizás Sí

No

Quizás

85% 94%

16

Reduciendo el riesgo financiero

Disminución de Tasa de Riesgo

Disminución de la Morosidad de la Cartera

Fuente: La Polar

Fuente: La Polar

69% 84%

14% 8% 16% 9%

Al día (0 -30 días) Mora de 31 a 90 días Mora mayor a 91 días

Captación nuevos clientes

Nueva tarjeta

Nueva política de crédito

Nueva política de cobranza

Refundando el Negocio Financiero

6

34%

26%

33% 34% 35%

22% 20% 19% 18% 18% 17% 17% 12%

Plan Aconcagua

17

Nuevo programa de Beneficios

Desarrollar nuevos productos

Nueva regulación financiera en Chile

Refundando el Negocio Financiero

6

Ingreso Financiero

% Ingreso Financiero sobre Venta Retail

Plan Aconcagua

35% 44%

58%

75%

101%

88%

58%

26% 22% 30%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2011 (U5M)

1S12 … 2014

Fuente: La Polar

18

Nuevo Modelo de Negocios…

… Foco Retail

Foco Retail

7

Plan Aconcagua

11,2

9,9

8,7

7,0 6,1

7,4 6,8

6,4

10,0

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Jun-12 (U12M)

… 2014

Ventas Mensual Retail Chile (UF/m2 )

Plan Aconcagua – 10 UF/m2

Nueva propuesta producto y marca

Nuevo concepto de tiendas

Búsqueda de nuevos clientes

Fuente: La Polar

19

Nuevo Modelo de Negocios…

… Foco Retail

Foco Retail

7

Margen Directo Retail Chile

Plan Aconcagua – 30%

Desarrollo de marcas propias

Mejora de proceso logístico

Alianzas estratégicas con proveedores

Plan Aconcagua

26% 26% 24% 24% 26% 25%

23% 22%

30%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Jun-12 (U12M)

… 2014

Fuente: La Polar

20

Productos

Renovación total de Gerencia de Vestuario

Nuevo mix de marcas propias

Mejora en el proceso de compra

Creación área de diseño

Nuevo mix Nacional/Importado

Foco Retail

7

21

Nueva Propuesta de Tienda

Cambio de imagen / layout

Remodelación de 100.000 m2

Foco Retail

7

22

Donde Estamos Actualmente Plan de Expansión Colombia

La Polar Colombia…

…oportunidad de crecimiento

Barranquilla

Cartagena de Indias

Medellín

Pereira

Cali Villavicencio

Bogotá

Bucaramanga

18 PROYECTOS CONCRETOS en

etapas de desarrollo y estudio

Futura INVERSIÓN de

USD 100 MM

Floresta Apertura: Noviembre 2011

Los Molinos Apertura: Octubre 2011

Centro Mayor Apertura: Octubre 2010

Carabobo Apertura: Agosto 2011

Tienda Bucaramanga Mall Cacique

Apertura: 30 de Noviembre

2012 Local de 6.103 mts2

Colombia

8

Desafíos

24

Plan Aconcagua

VENTAS RETAIL 10 UF/M2

MARGEN RETAIL 30%

GAV / VENTAS RETAIL < 30%

INGRESO FINANCIERO /

VENTAS RETAIL 30%

PROVISIONES 12%

MARGEN EBITDA > 10%

La Polar ha fijado metas concretas para el corto y mediano plazo

que se esperan alcanzar para el 2014

Antecedentes

26

36 35 38

14

42

Falabella Cencosud Ripley Hites La Polar

37%

25%

22%

10% 5%

16,3

11,1 9,9

7,1 6,8

Falabella Cencosud Ripley Hites La Polar

4to Player en Tiendas por Departamento… … con 10% en Participación de Mercado en Ventas

Market Share en Ventas 2011

Ventas Mensuales 2011 por Superficie Número de Tiendas por Departamento

Participación de mercado relevante a NIVEL NACIONAL

LA POLAR cuenta con el

mayor número de tiendas

La Polar ya se encuentra POSICIONADA en un

segmento que presenta importantes barreras de entrada

Fuente: Información pública de las compañías

N° UF/M2

Fuente: Información pública de las compañías | Nota: Mts2 considerados al cierre de 2011 para Paris fueron corregidos de 272.388 a 239.531, debido a corrección de información por parte de la administración de Paris

27

Irreplicable Portfolio de Ubicaciones Estratégicas a lo Largo de Todo Chile

Chile

42 TIENDAS

Iquique

Antofagasta

Punta Arenas

Copiapó

Osorno Puerto Montt

Valdivia

Coquimbo La Serena Ovalle

Valparaíso Viña del Mar

El Belloto San Antonio

Rancagua

Los Andes

Santiago

Los Ángeles Concepción

Bío Bío Chillán

Curicó Talca

Linares

Colina

Plaza Norte

Estación Central

Puente

Ahumada

Las Rejas

Maipú

Panamericana

La Reina

La Florida

Gran Avenida

Puente Alto

Mall Plaza Sur

San Bernardo

El Bosque

+ 160.000 mts2 de SUPERFICIE

Las UBICACIONES son una

importante barrera de entrada en el negocio

Santiago

Presente en 20 de las 24 ciudades más grande del país, abarcando + DE 10 MILLONES DE HABITANTES en todo Chile

28

635

135 99

119

572

29

754 707

129

1 2 3

Cartera Neta Provisiones

Evolución de Cartera de Colocaciones Acuerdo SERNAC

CLP MM Monto Efecto Caja

Efecto Contable

Reduccion de Tasa de Interes + Eliminacion cargos e intereses

293.000 0 0

Devolucion a Acreedores Netos1 17.500 13.800 13.800

Provision en Cartera RU2 5.200 0 5.200

Bono de reparacion universal 15.020 2.220 2.220

Multa beneficio fiscal2 25 25 25

Total 330.745 16.045 21.245

Qué cambió desde Julio 2011?

Antecedentes Financieros

Mar-11 Jul-11 Jun-12

CLP MMM

Clientes TLP con Saldo

1.206.410 630.980 468.684

(1) Efecto en caja considera que ya se pagaron $ 3,700 en planes anteriores (2) Multa de 600 UTM sujeta a ratificación del juez

Mensualmente se recuperan $500 MM de la cartera provisionada

29

-13%

-3%

15%

-14%

-5% -3%

1Q'12 2Q'12 2012 … 2014

Real Plan

59 71 55 68

284

1Q'12 2Q'12 2012 … 2014

Real Plan

Plan Aconcagua


EE.RR. (CLP MMM) 1T ’12 2T ’12

Ingresos 81,1 91,6

Retail 64,8 76,4

Financiero 16,3 15,2

Ganancia bruta -7,2 20,4

EBITDA -32,4 -5,5

Chile -29,8 -2,3

Colombia -2,7 -3,3

EBITDA Ajustado1 -10,6 -5,7

Chile -7,8 -2,4

Colombia -2,7 -3,3

Utilidad -34,9 -10,2

Indicadores muestran recuperación de las ventas

Estado de Resultados Evolución Ingreso Retail Chile

No Recurrentes Evolución Mg. EBITDA Ajustado1 sobre Retail Chile

(1) EBITDA Ajustado de efectos no recurrentes | (2) Plan de Negocios 2012 publicado en hecho esencial el día 27/oct/11

CLP MMM Plan Aconcagua

2

2 No Recurrentes (CLP MMM) 1T ’12 2T ’12

Provisión SERNAC -21,2 -

Indemnizaciones -0,8 -1,5

Honorarios Extraordinarios -1,4 0,3

Recupero de Castigo 1,5 1,3

Total -21,9 0,1

462

+7% +4%

30

0

20

40

60

80

100

120

140

160

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 … 2032

Pago Senior Pago Junior (e) Interés Senior Bono Senior (CLP)

Monto $185.013 MM1

Amortizaciones Semestrales a partir del 2015

Intereses A partir del 2013 hasta el 2022 entre un 4% y un 10%

Bono Junior (UF)

Monto $235.472 MM1

Amortizaciones Un solo cupón al 2032

Intereses Sin pago de intereses

Tramo C o Patrimonio Separado No 27

Monto $23.820 MM1

Amortizaciones Semestral a partir de julio 2018 hasta julio 2024

Intereses Tasa BCP 10 + 1% a partir del 31 de julio 2013

Descripción del Convenio Judicial (Nov/2011) Perfil Amortización Bonos

Convenio Judicial | Reestructuración de Deuda


442(2)

MMM$

(2): Pago Junior estimado con una inflación anual del 3% (1): Más los intereses devengados entre Jul-11 y la fecha de cumplimiento de la Condición Suspensiva

31

Balance a Junio de 2012 Principales Impactos Post Aumento de Capital

Balance Pro-forma La Polar post Aumento de Capital

Balance

Balance (CLP MMM) Dic ‘11 Jun ’12 Jun ’12 Pro-forma*

Caja y Activos Financieros 35 16 136

Cuentas por Cobrar 132 99 99

Inventarios 44 52 52

Activos Fijos 69 68 68

Otros Activos 55 68 68

Total Activos 335 304 424

Deuda Financiera 476 484 228

D.F. Corto Plazo 470 479 14

D.F. Largo Plazo 6 5 214

Cuentas por Pagar 68 56 56

Otros Pasivos 20 36 36

Patrimonio -228 -272 104

Total Pasivos y Patrimonio 335 304 424

(*) Estimación de efectos post aumento de capital

Efecto en patrimonio:

+ $120 MMM por Aumento de Capital

+ $256 MMM por entrada en vigencia del Convenio Judicial

Efecto en Deuda Financiera Corto Plazo: La entrada en vigencia del Convenio Judicial permite a La Polar bajar sus compromisos de deuda en el corto plazo

Efecto en Deuda Financiera:

- $256 MMM por entrada en vigencia del Convenio Judicial

Efecto en Caja:

+ $120 MMM por Aumento de Capital

32

1. Capital de Marca 2. Gobierno Corporativo 3. Equipo Excelencia

4. Posición de Mercado 5. Clientes 6. Colombia

7. Plan Aconcagua

Razones para Invertir

“ La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos.

La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los

descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a si mismo sin quedar “superado” ”

33

Aumento de Capital


Agente Colocador

Anexo I

Industria Retail Chile

35

128

140

149

145

160

100

110

120

130

140

150

160

170

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012e 2013e

PIB total PIB Comercio Consumo Privado

PIB Comercio y Consumo Privado

Índice de Ventas Retail (IVCM)

Tendencias de Consumo en Chile: Sostenido Crecimiento del PIB Comercio y Ventas Retail Buen escenario macro y de demanda interna

4,2% CAC PIB Total ’05 - ’11

6,4% CAC Consumo Privado ‘05-’11

6,9% CAC PIB Comercio ‘05-’11

Cambios económicos estructurales respaldan un mayor consumo privado

57% vs. 65% en Consumo Privado/PIB ’05 y ‘11 respectivamente

En los UDM, las dos líneas de productos con mayor crecimiento en el índice de ventas del comercio minorista (IVCM) se encuentran presente en el negocio de La Polar

21% de crecimiento real en Aparatos, artículos y equipo de uso doméstico

18% de crecimiento real en productos textiles, prendas de vestir, calzado y artículos de cuero


0%

5%

10%

15%

20%

Ventas retail (crecimiento mes vs. mes del año anterior) Promedio

Crecimiento Promedio 10,2%

PIB Comercio ha tenido un importante impulso los últimos 2 años en comparación al PIB total

Fuente: Banco Central de Chile (www.bcentral.cl) y Latin Concensus Forecasts a Jul-12

Fuente:INE (www.ine.cl)

36


Chile se ubica 2do en el GRDI. Índice de países en vías de desarrollo más atractivos para la inversión en retail

Sofisticado y completo mercado consolidado en 5 grandes operadores, tanto multiformatos como especializados

Todos cuentan con servicios financieros y, a excepción de Hites, se han expandido a otros países

Sector con altas barreras de entrada

Penetración de mercado más alta de LATAM

Ubicación de los locales

Lealtad a la marca

Tiendas por Departamento

Supermercados

Mejoramiento del Hogar

Centros Comerciales

Servicios Financieros

Presencia Internacional

Industria Retail en Chile Altamente Consolidada

Top 10 Índice GRDI (Global Retail Development IndexTM)

Formato de las principales tiendas retail en Chile

57,4

58,5

58,9

60,6

60,6

60,8

63,1

63,8

65,3

73,8

0 20 40 60 80

Perú

Mongolia

Omán

Georgia

Arabia Saudita

India

Uruguay

China

Chile

Brasil

Fuente: A.T. Kearney (www.atkearney.com)

Anexo II

Industria Retail Colombia

38

Tendencias de Consumo en Colombia: Productos presentes en el formato Tiendas por Departamento han tenido un fuerte impulso en ventas

Contribución a la variación total de venta

Presentes en el formato La

Polar

Variación UDM de las ventas

Electrodomésticos y muebles para el hogar

2,4% 13,6%

Productos textiles y prendas de vestir 2,1% 13,3%

Productos de aseo personal, cosméticos y perfumería

0,9% 11,0%

Calzado y artículos de cuero 0,8% 28,5%

Equipo de informática para el hogar 0,5% 9,9%

Artículos y utensilios de uso doméstico

0,5% 12,0%

Productos farmacéuticos 0,2% 5,4%

Productos para el aseo del hogar 0,2% 7,9%

Repuestos y accesorios para vehículos 0,2% 10,1%

Licores y cigarros 0,2% 9,9%

Artículos de ferretería 0,1% 7,1%

Otras mercancías 0,6% 10,2%

Total Ventas 8,8% 7,2%


Buen escenario macro y de demanda interna

4,8% CAC PIB Total ’05 - ’11

4,8% CAC Consumo Privado ‘05-’11

5,1% CAC PIB Comercio ‘05-’11 y 7,0% YoY el 2011

En los UDM al 1T’12, las ventas reales del comercio minorista crecieron un 8,8%

Las primeras 6 líneas que registraron las mayores alzas son ventas presentes en el formato de La Polar

-5%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

Ventas retail (crecimiento mes vs. mes del año anterior) Promedio

PIB Comercio y Consumo Privado

Índice de Ventas Retail (MMCM(*))

Crecimiento promedio 7,1%

135

132 133

(*): Muestra mensual de comercio al por menor (MMCM), se excluye combustible y vehículos | Fuente: DANE (www.dane.gov.co)

Fuente: Banco Central de Colombia (www.banrep.gov.co) y Latin Concensus Forecasts a Jul-12

Fuente: DANE (www.dane.gov.co) – Boletín GAHM a mar-12

100

110

120

130

140

150

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

PIB total PIB Comercio Consumo Privado

39

11

4

Falabella La Polar


Relevante participación de empresas chilenas en la industria Colombiana como La Polar, Falabella, Cencosud y próximamente Ripley

Exponentes colombianos con participación principalmente en formato de supermercados

Importante oportunidad dada la baja penetración del mercado

23% de las compras minoristas se hacen en centros

comerciales vs. 75% en EE.UU.

46 millones de habitantes vs. 17 millones en Chile

12 ciudades con más de 400.000 habitantes Tiendas por Departamento

Supermercados

Mejoramiento del Hogar

Centros Comerciales

Servicios Financieros

Presencia Internacional

Industria Retail en Colombia con Baja Penetración

Número de Tiendas por Departamento y Superficie

Formato de las principales tiendas retail en Colombia

6,3

5,2

Fuente: Información pública de las compañías

Anexo III

Industria Financiera Chile

41

5,3 4,3 4,3 4,9 5,6

7,4 6,0 5,3 5,3

5,4

12,8

10,4 9,6 10,2

11,1

2007 2008 2009 2010 2011

Tarjetas Bancarias Tarjetas no Bancarias

Negocio Financiero Chile

Chile ha mostrado un incremento en términos de créditos de consumo y promedio adeudado por cliente reflejo del buen desempeño macroeconómico del país

Mercado de consumidores cada vez más educado y consciente, promoviendo la diferenciación en las ofertas de los retailers

Grupo retail ha extendido el alcance y participación de sus medios de pago a través de alianzas estratégicas con otros retailers que operan en segmentos que no compiten con ellos

Recientes alianzas de retailers con Visa y Mastercard podrían impulsar el uso de tarjetas no bancarias

Industria Financiera en Chile: Ventaja directa de los retailers para incrementar

su participación, gracias al conocimiento de los clientes y sus hábitos de consumo Evolución del total de tarjetas de crédito con operaciones

Evolución Colocaciones asociadas a Tarjetas no Bancarias Mkt. Share de Tarjetas no Bancarias con operaciones (dic-11)

N° MM

Descripción

(ex. La Polar)

6,0 MM

Falabella 34%

Cencosud 23%

Ripley 18%

La Polar 9%

Presto 8%

ABC DIN 5%

Johnson 3%

Consorcio 0%

2.256 2.016 2.130 2.283

406 236 188

179

2.662

2.252 2.318 2.462

2008 2009 2010 2011

Cartera al Día Cartera en Mora CLP ‘000 MM reales a dic-11

Fuente: SBIF (www.sbif.cl)

Fuente: SBIF (www.sbif.cl) y La Polar Fuente: SBIF (www.sbif.cl)

(ex. La Polar) (ex. La Polar)

Aumento de Capital


Agente Colocador

43

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presentación inversionistas - aumento de capital - septiembre 2012

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