pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

100
PAZAR KONUMLARINA GÖRE MARKA STRATEJİLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ A.FARUK ŞENER Pazarlama Danışmanı [email protected]

Upload: afaruk-sener

Post on 22-May-2015

1.833 views

Category:

Documents


5 download

TRANSCRIPT

Page 1: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

PAZAR KONUMLARINA GÖRE MARKA STRATEJİLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ

A.FARUK ŞENERPazarlama Danışmanı

[email protected]

Page 2: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

MARKALAR DÜNYASI

Page 3: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

TÜRK MARKALARI

Page 4: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

ÜLKEMİZDE PAZARLAMA PRATİĞİ

ÜLKEMİZDE YERLİ FİRMALARIN GENELDE PAZARLAMA STRATEJİLERİ KONUSUNDA BİR FİKRİ YOKTUR.

HANGİ PAZAR ŞARTLARINDA NASIL BİR KONSEPT İLE MÜCADELE EDECEKLERİ VE HANGİ STRATEJİLERİ İZLEYECEKLERİ KONUSUNDA BİR BİLGİ EKSİKLİĞİ VARDIR.

HİÇBİR STRATEJİK DEĞERLENDİRME YAPMADAN BELİRLİ ÖN KABULLERLE İŞ YAPMAKTADIRLAR

Page 5: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

YERLİ FİRMALARIMIZDA GÖRÜLEN BAZI YANILGILAR

DAHA İYİ ÜRÜNLER BAŞARILI OLUR.

YETERLİ REKLAM İLE SATIŞLAR ARTAR.

İYİ DİSTRİBÜTÖRLER İLE ÇALIŞIRSAK SATIŞLARIMIZ ARTAR.

İYİ SATICILAR BAŞARIYI GETİRİR.

Page 6: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

• PAZAR PAYINIZ KÜÇÜKSE VE FİNANSAL GÜCÜ YÜKSEK FİRMALARLA REKABET EDİYORSANIZ DAHA İYİ ÜRÜNLER YETMEZ

DAHA İYİ ÜRÜN/ÜRÜN PORTFÖYÜ YANILGISI

• TÜKETİCİLERİN FİKRİNİ DEĞİŞTİRMEK ZORDUR. YANILDIKLARINI KABUL ETMEK İSTEMEZLER. BİR ÜRÜNÜ KULLANDIKLARI VE MEMNUN KALDIKLARI ANDA HER ŞEYİ BİLDİKLERİNİ DÜŞÜNÜRLER. BU NEDENLE REKLAMLAR ÇOĞU ZAMAN İŞE YARAMAZ.

REKLAM YANILGISI

• SATIŞ KANALLARI KAR GETİREN, PAZARDA TALEBİ OLAN VE RAHAT SATABİLECEKLERİ ÜRÜNLER İSTERLER. TALEBİ OLAN BİR ÜRÜN DEĞİLSENİZ İYİ DİSTRİBÜTÖRLERLE BULUŞAMAZSINIZ. ÜSTELİK ONLARIN OYUNCAĞI OLURSUNUZ.TAVİZSİZ SATIŞ YAPAMAZSINIZ.

SATIŞ KANALI YANILGISI

• İYİ SATICILAR SATIŞ YAPABİLİRLER. ANCAK BU SATICILARIN MALİYETLERİ İLE GELEN SATIŞ KIYASLANDIĞINDA CİDDİ BİR AÇIK OLDUĞU GÖRÜLÜR. ŞİRKETLER ÇOK İYİ SATICILARLA DEĞİL ORTALAMA BİR SATIŞ EKİBİ İLE TATMİN EDİCİ BİR SATIŞ YAPMAYI HEDEFLEMELİDİR.

İYİ SATICI YANILGISI

Page 7: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

NERDEN BAŞLAMALI?

ŞİRKETLER (YA DA MARKALAR) ÇOĞUNLUKLA BELİRLİ PAZAR ŞARTLARI İÇERİSİNDE BELİRLİ PAZAR KONUMLARI (PAYLARI) İÇİNDE BULUNURLAR.

YENİ BİR PAZAR VE ÜRÜN KATEGORİSİNDE İŞ YAPMAK GÜNÜMÜZDE ARTIK NADİREN GERÇEKLEŞMEKTEDİR.

BU NEDENLE BİRİNCİ

REFERANS NOKTASI

PAZAR KONUMUDUR

Page 8: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

BİR PARANTEZ

PAZARLAMADA SİYAH VE BEYAZLAR YOKTUR. GRİ ALANLAR DAHA ÇOKTUR.

Page 9: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

PAZAR ALANI VE PAZARLAMA METOTLARI BÖYLE DEĞİLDİR.

Page 10: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

DAHA ÇOK BÖYLEDİR.

Page 11: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

PAZAR KONUMLARI

40%

30%

20%

10%

PAZAR LİDERİ İKİNCİ FİRMA ÜÇÜNCÜ FİRMA DÖRDÜNCÜ FİRMA

Page 12: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

STRATEJİK KARE

SAVUNMA SALDIRI

KANAT TAARRUZU GERİLLA

Page 13: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

PAZAR KONUMLARINA GÖRE STRATEJİLER

PAZAR LİDERİ

TAKİPÇİ FİRMA

ÜÇÜNCÜ FİRMA

DİĞER FİRMALAR

SAVUNMA SAVAŞI SALDIRI SAVAŞI

KANAT TAARRUZU GERİLLA SAVAŞI

Page 14: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

PAZAR LİDERİ

SAVUNMA SAVAŞI İLKELERİ

SADECE PAZAR LİDERLERİ SAVUNMA SAVAŞI YAPABİLİR.ÖZÜNDE BİR SALDIRI STRATEJİSİDİR. ANCAK BURDA HEDEF FİRMANIN KENDİSİDİR.RAKİPLERİN GELİŞİMİNİN ÖNÜ KESİLMELİDİR.

Page 15: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

SAVUNMA SAVAŞI TAKTİKLERİ

ÜRÜNÜ/HİZMETİ GÜÇLENDİRMEK VE GELİŞTİRMEK

KULLANIMI ARTTIRMAK

YENİ KULLANIM ALANLARI BULMAK

YENİ PAZARLARA GİRMEK

MARKAYI GENİŞLETMEK

Page 16: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

SAVUNMA SAVAŞI TAKTİKLERİ

LİDER MARKALAR KİMLİK, GÖRSEL İMAJ, SLOGAN ANLAMINDA TUTARLI OLMALIDIR.

DİKKAT ÇEKMEK İÇİN SAHİP OLUNAN KONUM VE ÇAĞRIŞIMLAR TAZELENMESİ YETERLİDİR.

MARKA KİMLİĞİ ZAMAN İÇİNDE MODERNLEŞTİRİLMELİDİR.

KİMLİK BÜYÜTÜLEBİLİR.

Page 17: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

APPLE

YENİ KULLANIM ALANLARI

ÜRÜNÜ GELİŞTİRMEK

YENİ PAZARLAR

Page 18: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

APPLE

MASA ÜSTÜ

BİLGİSAYAR

DİZÜSTÜ BİLGİSAYAR

TABLET BİLGİSAYAR

AKILLI TELEFON TELEFON

Page 19: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

NOKİA

APPLE

NOKİA

SAMSUNG

Page 20: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

AYGAZ’DAN SAVUNMA TAKTİKLERİ2005’E KADAR

KATALİTİK SOBA

KULLANIMI ARTTIRMAK

PROPAN

ÜRÜN GELİŞTİRME

FORKLİFT TÜPÜ

YENİ KULLANIM ALANLARI BULMAK1

AYGAZ PALMİYE SOBA

YENİ KULLANIM ALANLARI BULMAK2

Page 21: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

LİDER MARKALAR KİMLİK, GÖRSEL İMAJ, SLOGAN ANLAMINDA TUTARLI OLMALIDIR.

1996

1996-2004

2005+

Page 22: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

AYGAZ; TÜPLER UZAYDA2011

DİKKAT ÇEKMEK İÇİN SAHİP OLUNAN KONUM VE ÇAĞRIŞIMLAR TAZELENMESİ YETERLİDİR.

Page 23: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

TAZELENEN ÇAĞRIŞIMLAR

LİDERLİK

HIZLI SERVİS

YAYGINLIK

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ

Page 24: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

KİMLİĞİN MODERNLEŞTİRİLMESİ

SEMBOLLER SLOGANLAR

ARÇELİK HAYATA

ARÇELİK YAŞAM KALİTESİ İÇİN ÇALIŞIR

ARÇELİK DEMEK YENİLİK DEMEK

Page 25: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

KİMLİĞİ BÜYÜTMEK

YENİ KİŞİLİK ÖZELLİKLERİ VE KULLANICI BETİMLEMESİ İLAVE EDİLİR

ÜRÜN GENİŞLETMESİ

DUYGUSAL FAYDA İLAVE ETMEK

Page 26: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

TAKİPÇİ FİRMA

SALDIRI SAVAŞI İLKELERİ

LİDER MARKANIN GÜCÜ REFERANS ALINMALIDIR.LİDERİN GÜCÜNDEKİ ZAYIFLIK BULUNARAK SALDIRILMALIDIR.SALDIRI EN DAR CEPHEDEN YAPILIR.

Page 27: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

TAKİPÇİ FİRMANIN DİKKATE ALMASI GEREKEN MÜŞTERİ REALİTESİ

YENİ MÜŞTERİLER

YENİ MÜŞTERİLERİ CEZBETMEK HER ZAMAN ZORDUR

DİĞER BİR MARKADAN GEÇİŞ

YAPMAYI DÜŞÜNME NEDENLERİ ÖNEMSİZ

OLABİLİR.

TÜKETİCİLER MARKA DEĞİŞTİRMEKTEN

HOŞLANMAZ

İNSANLAR YANILDIKLARINI KABUL ETMEK İSTEMEZLER.

TÜKETİCİ TERCİHİNDE ATALET VARDIR. TANIDIK OLAN

RAHATLATICI VE GÜVEN VERİCİDİR.

Page 28: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

ÖRNEKTELEFON SAVAŞLARI

Page 29: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

Kaynak; http://www.tk.gov.tr_2011

TURKCELL VODAFONE AVEA0

5

10

15

20

25

30

35

40

34.53

18.03

12.76

ABONE SAYISI(MİLYON)

ABONE SAYISI(MİLYON)

TURKCELL VODAFONE AVEA0.00%

0.50%

1.00%

1.50%

2.00%

2.50%

3.00%

3.50%

4.00%

4.50%

2.50%

3.50%

4.00%

KAYIP ABONE ORANI

KAYIP ABONE ORANI

Page 30: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

YORUMLAR?

MOBİL TELEFON PAZARINDA OLAĞANÜSTÜ BİR PAZARLAMA SAVAŞI YAŞANMASINA, OPERATÖRLER BİRBİRİNDEN AGRESİF TEKLİFLER SUNMALARINA RAĞMEN OPERATÖRÜNÜ DEĞİŞTİREN ABONE SAYISI %4’Ü GEÇMİYOR.

PAZAR TABANI ÇOK YÜKSEK OLDUĞU İÇİN BU DEĞİŞİMLERİN İŞ SONUÇLARINA KATKISI OLABİLİR.

ANCAK DAHA KÜÇÜK PAZAR TABANLARINDA BU ORANLARDA YENİ MÜŞTERİ KAZANIMI TATMİN EDİCİ OLMAZ.

SORU; SİZCE VODAFONE NEDEN DAHA ÖNCE DEĞİLDE TELSİM’İN SATIŞI İLE TÜRKİYE PAZARINA GİRDİ.

Page 31: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

LİDER HER ZAMAN LİDERDİR.ÜRÜN LİDER MARKA 1925 1985 DURUMU

PİL EVERYREADY LİDER

KAHVALTILIK GEVREK KELLOG LİDER

FOTOGRAF MAKİNASİ KODAK LİDER

KONSERVE MEYVE DEL MONTE LİDER

TRAŞ BIÇAĞI GİLETTE LİDER

DİKİŞ MAKİNESİ SİNGER LİDER

SABUN IVORY IVORY

ÇORBA CAMPBELL LİDER

ÇAY LİPTON LİDER

LASTİK GOODYEAR LİDER

DİŞ MACUNU COLGATE 2.

KAYNAK; DAVİD A.AAKER, GÜÇLÜ MARKALAR YARATMAK

Page 32: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

HATA YAPMADIĞI SÜRECE!!!ÜRÜN LİDER MARKA 1925 1985 DURUMU

PİL EVERYREADY LİDER

KAHVALTILIK GEVREK KELLOG LİDER

FOTOGRAF MAKİNASİ KODAK LİDER

KONSERVE MEYVE DEL MONTE LİDER

TRAŞ BIÇAĞI GİLETTE LİDER

DİKİŞ MAKİNESİ SİNGER LİDER

SABUN IVORY IVORY

ÇORBA CAMPBELL LİDER

ÇAY LİPTON LİDER

LASTİK GOODYEAR LİDER

DİŞ MACUNU COLGATE 2.

KAYNAK; DAVİD A.AAKER, GÜÇLÜ MARKALAR YARATMAK

Page 33: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

TAKİPÇİ FİRMALARIN MÜŞTERİNİN HAFIZASINA GİRMESİ ZORDUR.

YETERLİ REKLAM VE YETERİ KADAR İYİ BİR ÜRÜN İLE YENİ BİR MARKANIN DOYGUN BİR PAZARDA BAŞARILI OLACAĞINA DAİR BİR İNANÇ VARDIR.

BU TABLO BUNUN O KADAR KOLAY OLMADIĞININ KANITIDIR. SÖZKONUSU 60 YILDA BU MARKALARIN KARŞISINDA Kİ BAŞARISIZ MEYDAN OKUMALARI TAHMİN EDİN.

Page 34: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

SALDIRI SAVAŞI TAKTİKLERİ

LİDER MARKANIN BOŞ BIRAKTIĞI ALANLARA SALDIRILMALIDIR (ODAKLANILMALIDIR).• ÜRÜN ÖZELLİKLERİ/FAYDALAR• FİYAT/KALİTE• YENİ BİR SEGMENT• DAĞITIM KANALLARI

LİDER DEĞİLSENİZ AYNI ÜRÜN SINIFINDA LİDER OLABİLECEĞİNİZ YENİ BİR KATEGORİ YARATIN.• YABAN TV, YENİ BİR SAĞLIK KANALI GELİYOR• NTV, CNNTÜRK• NİSSAN QASHQAİ, JEEP

LİDERİN GÜCÜNDEN GELEN VE TÜKETİCİYE ANLAMLI GELECEK BİR ZAYIFLIK BULUNMALIDIR.• TOYOTA TÜRKİYE’YE GİRDİĞİNDE YÜKSEK KALİTEDE VE UYGUN FİYATLI SERVİS HİZMETİ İLE RAKİPLERİNİ SARSTI. SADECE

SERVİS HİZMETİ İLE SADIK BİR MÜŞTERİ KİTLESİ KAZANDI. BU SERVİS HİZMETİ KULAKTAN KULAĞA YAYILDI.

İŞLEMLER, KAYNAKLAR DAR BİR ALANA ODAKLANARAK GÜÇ SAĞLANIR.

Page 35: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

SALDIRI SAVAŞI TAKTİKLERİ

TAKİPÇİ FİRMALARA ÇOĞUNLUKLA SOMUT FAYDALAR YETERLİ GELMEZ. SOMUT FAYDALARA BÜTÜNLÜK SAĞLAYAN SOYUT FAYDALAR (MARKA KİŞİLİĞİ, DUYGUSAL VE KİŞİSEL FAYDALAR, METAFORLAR) ÜZERİNDE DURULMALIDIR.

TAKİPÇİ FİRMALARIN BİR KONUMU SAHİPLENMESİ VE DİKKAT ÇEKMESİ İÇİN AŞIRI BİR ŞEYLER YAPMASI GEREKTİĞİ UNUTULMAMALIDIR.

EĞER LİDER FİRMAYA DARBE YAPMAK İSTENİYORSA EN AZ BEŞ KAT PARA HARCANMALIDIR.

Page 36: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

AGRESİF MÜŞTERİ KORUMA PROGRAMLARI UYGULANMALIDIR.

DEĞİŞTİRME MALİYETLERİ YARATILMALIDIR.

GELENEKSEL OLMAYAN MEDYADA YARATICI PROGRAMLAR GELİŞTİRİLMELİDİR.

«ORTAK MARKALAMA» UYGULAMALARI GELİŞTİRİLMELİDİR.

Page 37: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

ÜÇÜNCÜ FİRMA(TAKİPÇİ FİRMALAR)

KANAT SAVAŞI İLKELERİ

RAKİPSİZ BİR ALAN BULUNMALİ VE ORAYA YÖNELİNMELİDİR.SÜRPRİZ BİR ATAK YAPILMALIDIRBAŞARI SAĞLANDIKTAN SONRA ISRARLI BİR ŞEKİLDE PROGRAM UYGULANMALIDIR.

Page 38: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

KANAT SAVAŞI TAKTİKLERİ

DÜŞÜK FİYAT

YÜKSEK FİYAT

DAĞITIM KANALI

ÜRÜN BİÇİMİ

Page 39: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

DİĞER KÜÇÜK FİRMALAR

GERİLLA SAVAŞI İLKELERİ

PAZARDA SAHİP ÇIKACAĞINIZ KÜÇÜK BİR DİLİM BULUN.İŞ SONUÇLARINIZ NE KADAR BAŞARILI OLURSA OLSUN ASLA LİDER GİBİ DAVRANMAYIN.GEREKTİĞİNDE SAVUŞMAYA HAZIR OLUN.GERİLLA FİRMA GENİŞ VE SIĞ OLMAK YERİNE DAR VE DERİN OLMAYI TERCİH ETMELİDİR.

Page 40: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

GERİLLA SAVAŞI TAKTİKLERİ

COĞRAFYA

• YEREL KANALLARDA PAZAR KAPILIR• YENİ ASIR (EGE BÖLGE)

DEMOGRAFİ

• YAŞ,GELİR,MESLEK GİBİ BİR GRUBA YÖNELİNİR.• FAİK SÖNMEZ; ŞİŞMAN BAYAN BEDENLERİNİN MODA MARKASI

SEKTÖR

• SPESİFİK BİR SEKTÖRE DÖNÜK HİZMET/ÜRÜN ÜRETİLİR.• PETROFER;ISIL İŞLEM YAĞLARI

ÜRÜN/ÜRÜN ÖZELLİK,FAYDA

• BÜYÜKLERİN İŞTAHINI KABARTACAK KADAR BÜYÜK OLMAYAN ÜRÜN/ÜRÜN ÖZELLİKLERİNE ODAKLANILIR.• MOTOR YAĞI VE YAKIT KATKISI SEKTÖRÜ • DOUBLE UP, BORPOWER

Page 41: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

FARKLI BİR YORUM

KANAT TAARRUZU

• MARKANIN ANA VAADİ DIŞINDA TÜKETİCİNİN DAHA AZ DERECEDE ÖNEM VERDİĞİ İKİNCİ BİR ÖZELLİĞİ DE SUNMASI DEMEK.• TANIMI GEREĞİ FARKLI BİR YOLDAN PAZARIN TAMAMINI HEDEFLEYEN BİR HAREKETTİR.

NİCHE KONUMLANDIRMA

• KÜÇÜK BİR MARKA ÖNEM DERECESİ DÜŞÜK BİR ÖZELLİĞİ SAHİPLENEREK ANA VAADİ HALİNE GETİRMESİDİR.

GERİLLA KONUMLANDIRMA

• EĞER NİCHE KONUMLANDIRMA LİDERDEN PARÇA KOPARMAYI HEDEFLİYORSA GERİLLA STRATEJİSİDİR.

KAYNAK;GÜVEN BORÇA;REKLAMLARDAN SONRA

Page 42: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

Kolay ütüleme

Kirece karşı koruma

Bulunurluk

Koku

Renk koruma

Yumuşatma

Fiyat

Beyazlatma

Leke çıkarma Alo Persil Omo Ariel

AloOmoPersil

Tursil ABC

Dördüncü-Beşinci: Niche?

Fab

?

?

KAYNAK;GÜVEN BORÇA

Page 43: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

Kolay ütüleme

Kirece karşı koruma

Bulunurluk

Koku

Renk koruma

Yumuşatma

Fiyat

Beyazlatma

Leke çıkarma Alo Persil Omo Ariel

AloOmoPersil

Tursil ABC

Niche vs Guerilla

X Det

Spesifik leke

KAYNAK;GÜVEN BORÇA

Page 44: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

Kolay ütüleme

Kirece karşı koruma

Bulunurluk

Koku

Renk koruma

Yumuşatma

Fiyat

Beyazlatma

Leke çıkarma Alo Persil Omo Ariel

AloOmoPersil

Alo Persil

Flanking (Varyant)

Omo Active Fresh

Omo Color

KAYNAK;GÜVEN BORÇA

Page 45: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

BPGAZ’DAN KANAT SAVAŞI

KOMPOZİT TÜP

KALİBRO

Page 46: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

BPGAZ’DAN KANAT SAVAŞI

HAFİF TÜP GAZ MİKTARI GÖRÜLEBİLİYOR

BP ÇEŞİTLİ NEDENLERLE KOMPOZİT TÜPÜ ÇIKARAMADI.ONUN YERİNE TÜP İÇİNDEKİ GAZ MİKTARINI GÖSTEREN KALİBROYU ÇIKARDI.TÜKETİCİ BU ÜRÜNÜ BEĞENMEDİ.ANCAK SEKTÖRDE CİDDİ SES GETİRDİ

Page 47: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

ÖRNEK ÇALIŞMA

AKARYAKIT PAZARI

Page 48: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

TÜRKİYE AKARYAKIT PAZARI 2011

ÜRÜN TON

BENZİN 1.978.542

MOTORİN 14.728.382

OTOGAZ 2.642.133

Page 49: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

İLK 10 FİRMA

% 67,9İLK 4’ÜN PAZAR PAYI

Page 50: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

% 7,8

Page 51: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

S.NO FİRMA %1 OMV PETROL OFİSİ 23,7

2 SHELL&TURCAS 17,6

3 OPET 17,2

4 BP 9,4

5 TOTALOİL 5,2

6 ALPET 3

7 LUKOİL 2,1

8 TP PETROL 2

9 MİLAN PETROL 1,7

10 AKPET 1,5

11 AYTEMİZ 1,4

12 KADOĞLU 1,4

13 BALPET 1,3

14 ASYA AKARYAKIT 1,3

15 TURKUAZ 1,2

19 TECO 0,9

20 STARPET 0,8

43 …..

Page 52: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

S.NO FİRMA %1 OMV PETROL OFİSİ 23,7

2 SHELL&TURCAS 17,6

3 OPET 17,2

4 BP 9,4

5 TOTALOİL 5,2

6 ALPET 3

7 LUKOİL 2,1

8 TP PETROL 2

9 MİLAN PETROL 1,7

10 AKPET 1,5

11 AYTEMİZ 1,4

12 KADOĞLU 1,4

13 BALPET 1,3

14 ASYA AKARYAKIT 1,3

15 TURKUAZ 1,2

19 TECO 0,9

20 STARPET 0,8

43 …..

EN BÜYÜKLER

TAKİPÇİLER

ARTÇILAR

Page 53: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

PAZARLAMA STRATEJİLERİ NE OLMALI?

PO

Page 54: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

STRATEJİK KARE

SAVUNMA SALDIRI

KANAT TAARRUZU GERİLLA

Page 55: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

S.NO FİRMA %1 OMV PETROL OFİSİ 23,7

2 SHELL&TURCAS 17,6

3 OPET 17,2

4 BP 9,4

5 TOTALOİL 5,2

7 LUKOİL+AKPET 3,6

6 ALPET 3

8 TP PETROL 2

9 MİLAN PETROL 1,7

11 AYTEMİZ 1,4

12 KADOĞLU 1,4

13 BALPET 1,3

14 ASYA AKARYAKIT 1,3

15 TURKUAZ 1,2

19 TECO 0,9

20 STARPET 0,8

43 …..

Page 56: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

AKARYAKIT SEKTÖRÜNDE STRATEJİK KARE

OMV PETROL OFİSİ

SHELL&TURCAS

OPET

BP

TOTALOİL

LUKOİL+AKPET

ALPET

TP PETROL

MİLAN PETROL

AYTEMİZ

KADOĞLU

BALPET

ASYA AKARYAKIT

TURKUAZ

TECO

STARPET

SAVUNMA SALDIRI

KANAT TAARRUZU GERİLLA

Page 57: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

SAVUNMA SAVAŞI

PAZARIN LİDERLE

•OMV PETROL OFİSİ•SHELL&TURCAS•OPET

Page 58: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

PO,SHELL,OPET

• HEM KENDİLERİNE KARŞI HEMDE BİRBİRLERİ İLE REKABET EDERLER.

• ÜRÜN KALİTESİ VE HİZMET KALİTESİ SÜREKLİ GELİŞTİRİLİR.

• İSTASYON KANALINA SÜREKLİ YATIRIM YAPILIR.• SADAKAT PROGRAMLARINA AĞIRLIK VERİLİR.

Page 59: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

SALDIRI SAVAŞI

TAKİPÇİ FİRMAL

AR

•BP•TOTALOİL•LUKOİL+AKPET

Page 60: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

BP, TOTALOİL, LUKOİL+AKPET

• ULUSLARARASI FİRMALAR, FİNANSAL GÜÇLERİ YERİNDE

• LİDER FİRMALARA KARŞI AGRESİF PROGRAMLAR UYGULAYACAK GÜCE SAHİPLER

• LİDERLERİN HEM BAYİ KANALINA HEMDE MÜŞTERİ TABANINA ÇOK DAHA İYİ FOCUSLANMALARI GEKEKİR.

• LİDERLERİN ZAYIFLIKLARI ÜZERİNE GİTMELİLER.

Page 61: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

KANAT SAVAŞI

ÜÇÜNCÜ FİRMALA

R

•ALPET•TP PETROL•MİLAN PETROL

Page 62: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

ALPET, TP PETROL, MİLAN PETROL

• PAZARDA LİDERLERİN BIRAKTIKLARI BOŞLUKLARA YÖNELMELİLER.

• FAKAT ALPET BİR ARA CİDDİ BİR SALDIRI SAVAŞI YAPMIŞ ANCAK BEKLEDİĞİ BAŞARIYI YAKALAYAMAMIŞTIR.

• TP BUNU DEVLET KURULUŞLARINA AĞIRLIK VEREREK YAPIYOR.

• MİLAN PETROL ŞEHİRLERARASI YOLLAR VE KIRSAL AĞIRLIK VERMİŞ ANCAK BU ALANDA RAKİBİ ÇOĞALMIŞ DURUMDA.

Page 63: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

GERİLLA SAVAŞI

DİĞER FİRMA

LAR

•KADOĞLU•TURKUAZ•BALPET•TECO•VD.

GERÇEK GERİLLALAR

Page 64: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

AKARYAKIT SEKTÖRÜNDE GERİLLA TAKTİKLERİ

HEDEF PAZARLARI KIRSAL KESİM VE TALİ GÜZERGAHLARDIR.

• İSTASYONA İNTİFA KOYMAZLAR.• BTM İLE SÖZLEŞME İMZALARLAR• TEMİNAT ŞARTLARINDA KATI DEĞİLLERDİR.

BAYİLERİNE VERDİKLERİ MARJ YÜKSEKTİR.

BAYİLERİNE DAHA ESNEK SÖZLEŞME ŞARTLARI SUNARLAR.

KURUMSAL FİRMA SATIŞLARINDA YÜKSEK İSKONTO VERİRLER.

KURUMSAL MÜŞTERİLERİNE TEMİNATSIZ RİSK LİMİTLERİ AÇARLAR.

VEYA TEMİNAT KARŞILIĞI VERDİKLERİ RİSK LİMİTİ ORANI YÜKSEKTİR.

Page 65: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

NASIL YAPIYORLAR?

LİDER ŞİRKETLER (İSTASYON) BÜYÜK ŞEHİRLER VE ŞEHİR MERKEZLERİ İLE ANA GÜZERGAHLARA FOCUSLANMIŞ DURUMDALAR.

KIRSAL BÖLGELER, KÜÇÜK ŞEHİRLER, İLÇELER, KASABA VE KÖYLER ONLARA CAZİP GELMİYOR.

KURUMSAL YAPILARI GEREĞİ KURALCI VE DİSİPLİNLİ ÇALIŞIRLAR. BU SİSTEM BİR ÇOK İSTASYON SAHİBİNE UYMAZ. ESNEK SİSTEMLER ARARLAR. KURUMSAL FİRMALARDA BU İSTASYONLARLA ÇALIŞMAZLAR.

LİDER ŞİRKETLER (PO VE OPET) HARİÇ PAZARIN BU KESİMİ İÇİN ALT MARKA GELİŞTİRMİYORLAR. SADECE PO (ERK) VE OPET’İN (SUN PETROL) KIRSAL KESİME ODAKLANMIŞ ALT MARKALARI VAR. ANCAK BU MARKALARA DA YETERİNCE YATIRIM YAPILMIYOR.

BU ŞEKİLDE OLUŞAN BOŞLUĞU YERLİ FİRMALAR DOLDURUYORLAR. LİDER FİRMALARDA BU ALANLARA GİRMİYORLAR.

Page 66: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

2008-2011 PAZAR PAYLARI

Page 67: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

OPET TEMİZ TUVALET KAMPANYASITEMİZ TUVALET KAMPANYASI KANAT SALDIRISINA BİR ÖRNEK OLABİLİR Mİ?

GELENEKSEL OLMAYAN MEDYADA YARATICI PROGRAM GELİŞTİRMEYE ÖRNEKTİR.

Page 68: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

TEMİZ TUVALET KAMPANYASI

Page 69: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

OPET MARKASINA KATKISIDİKKAT ÇEKTİ KULAKTAN KULAĞA YAYILDI. MARKA BİLİNİRLİĞİNİ ARTTIRDI.

ALGILANAN KALİTEYİ ARTTIRDI MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİ VE SADAKATİNİ ARTTIRDI.

Page 70: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

SON ON YILIN TRENDLERİ

2000 YILINDAN SONRA OTOMOBİL SAHİPLİK ORANI HIZLA ARTTI.

İNSANLAR HEM ŞEHİRİÇİNDE HEMDE DIŞINDA DAHA ÇOK ARAÇLA SEYAHAT ETMEYE BAŞLADILAR.

ÖZELLİKLE HANIMLARIN HİJYENİK TUVALETE İHTİYAÇ DUYMASI OPET’E HANIMLAR NEZDİNDE PUAN

KAZANDIRDI.

Page 71: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

OTOMOBİL ONAR YILLIK ORT. SATIŞ MİKTARI

Page 72: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

SONUÇ

BUGÜNKÜ ALGI;• TEMİZ TUVALETİ DİĞER İSTASYONLARDA BELKİ

BULURUM.• AMA OPET’TE KESİN BULURUM.

Page 73: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

BİR KANAT SAVAŞI ÖRNEĞİ

Page 74: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

DAĞITIM• SEKTÖRDE İLK DEFA KENDİ İSTASYONLARINI

İŞLETEN FİRMA.• BUNU YA İSTASYONLARI SATINALARAK YADA

KİRALAYARAK YAPIYOR.• BAYİLİK VERMİYOR.

FİYAT• EKONOMİK FİYATA KONUMLANARAK %

7 İSKONTO İLE SATIYOR.• NİHAİ TÜKETİCİYE İSKONTO YAPAN İLK

FİRMA

Page 75: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

ÖRNEK ÇALIŞMA

MOTOR YAĞI PAZARI

Page 76: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

TÜRKİYE MOTOR YAĞI PAZARI(PETDER RAPORU)

Page 77: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

MOTORYAĞI SEKTÖRÜNDE STRATEJİK KARE

YERLİ FİRMALAR

SAVUNMA SALDIRI

KANAT TAARRUZU

GERİLLA

Page 78: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

NE YAPIYORLAR?

ULUSLARARASI KNOW-HOW İLE YAĞ TEKNOLOJİSİNİ SÜREKLİ GELİŞTİRİYOR.

YENİ NESİL YAĞLARI HIZLI BİR ŞEKİLDE PİYASAYA SÜRÜYORLAR.

YAĞ TEKNOLOJİSİNDE, AMBALAJ DA, SERVİS YATIRIMLARINDA ÖNCÜLER. YÜKSEK FİYATTAN SATIYORLAR.

Page 79: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

NE YAPIYORLAR?

KUVVETLİ BİR PAZARLAMA İLETİŞİMİ YAPIYOR.

KUVVETLİ SADAKAT PROGRAMLARI UYGULUYORLAR.

DİSTRİBÜTÖR KANALINA YATIRIM YAPARAK ZİNDE TUTUYORLAR.

YETKİLİ VE ÖZEL SERVİSLERE ÖZEL PAZARLAMA PROGRAMLARI UYGULUYORLAR.

Page 80: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

NE YAPTI?

FİYAT

• CASTROL’E GÖRE % 20 DÜŞÜK FİYAT

DOĞRUDAN TANITIM

• ÖZEL SERVİSLERE DÖNÜK MOBİL BİR TANITIM EKİBİ

HIZLI VE ESNEK SATIŞ&PAZARLAMA AKSİYONLARI

• YATIRIM BÜTÇESİNİN YETKİSİ DİSTRİBÜTÖRE VERİLDİ.• SERVİS YATIRIMLARINDA VE PROMOSYONLARDA HIZLI UYGULAMA

PERAKENDE KANALINDA REORGANİZASYON

• SANAYİ SİTELERİ İÇİNDEKİ PERAKENDE NOKTALARI SEGMENTE EDİLEREK MOBİL CENTRE’LAR OLUŞTURULDU.

Page 81: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

NE YAPIYOR?

TAMAMLAYICI ÜRÜNLERDE HAKİMİYET SAHİBİ• ANTİFRİZ• DOT3-4• ATF VB.

DİZEL YAĞLARDA PAZAR LİDERİ

Page 82: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

YERLİ FİRMALAR

BÜYÜK MARKALARIN İLGİ GÖSTERMEDİĞİ MİNERAL

YAĞLARDA HAKİMLER

Page 83: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

MOTOR YAĞINDAN BİR ÖRNEK;

LPG’Lİ ARAÇ SAYISI

•4 MİLYON ADET

OTOGAZ TÜKETİ

•2,6 MİLYON TON

Page 84: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

KANAT TAARRUZU

LPG’Lİ MOTORLARA ÖZEL MOTOR

YAĞI MARKASI

MİNERALDEN SENTETİK YAĞLARA

KADAR HER VİSKOZİTEYİ KAPSAYACAK

LPG’NİN KURULUĞUNU

GERÇEK ANLAMDA AŞACAK BİR YAĞ

SADECE OTOGAZ İSTASYONLARINDA

SATILACAK

Page 85: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

MARKA PERSPEKTİFİNDEN PAZAR DÖNEMLERİ

Page 86: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

MARKA ÖNCESİ YÜKSELEN MARKA

AZALAN MARKA MARKA SONRASI

Page 87: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

• ÜRETTİĞİNİ SATARSIN• KÜÇÜK, GELİŞEN PAZARLAR• DÜŞÜK REKABET SEVİYESİ• TEMEL GIDA,SANAT, SPOR VB.

MARKA ÖNCESİ

Page 88: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

MARKA ÖNCESİ

YÜKSELEN MARKA

AZALAN MARKA

MARKA SONRASI

MARKA YATIRIMI İÇİN EN UYGUN ZAMAN

MARKA YATIRIMI MANTIKLI DEĞİL.

Page 89: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

NE ZAMAN NE YAPMALI?

MARKA ÖNCESİ

YÜKSELEN MARKA

AZALAN MARKA

MARKA SONRASI

SAVUNMA SALDIRI

KANAT TAARRUZU

GERİLLA

Page 90: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

NE ZAMAN NE YAPMALI?

MARKA ÖNCESİ

YÜKSELEN MARKA

AZALAN MARKA

MARKA SONRASI

SAVUNMA SALDIRI

KANAT TAARRUZU

GERİLLA

Page 91: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

NE ZAMAN NE YAPMALI?

MARKA ÖNCESİ

YÜKSELEN MARKA

AZALAN MARKA

MARKA SONRASI

SAVUNMA SALDIRI

KANAT TAARRUZU

GERİLLA

Page 92: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

NE ZAMAN NE YAPMALI?

MARKA ÖNCESİ

YÜKSELEN MARKA

AZALAN MARKA

MARKA SONRASI

SAVUNMA SALDIRI

KANAT TAARRUZU

GERİLLA

Page 93: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

YÜKSELEN MARKA

CAZİP PAZAR, YOĞUN

REKABET VAR.

PAZAR LİDERİ İÇİN SAVUNMA

SAVAŞI

DİĞERLERİ İÇİN

SALDIRI SAVAŞI

DÖNEMİ

AZALAN MARKA

PAZAR DOYMUŞ

VE PAYLAR

OTURMUŞ.

SALDIRI SAVAŞI İÇİN GEÇ

KALINMIŞ. BİR KAÇ YIL ZARARI GÖZE ALARAK

PAZARA GİRMEK

MANTIKLI DEĞİL.

PAZAR LİDERLERİ

FİYAT MAKASINI

ÇOK AÇMAMASI

GEREKİR

KANAT TAARRUZU VE GERİLLA

SAVAŞI DAHA İYİ SONUÇ VERİR.

Page 94: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

ALTERNATİFLER

STRATEJİ GELİŞTİRİRKEN PAZARINIZIN HANGİ SEVİYEDE

OLDUĞUNU DİKKATE ALIN

YURTİÇİ DEĞİL, YURTDIŞI PAZARLARINIDA GÖZÖNÜNDE

BULUNDURUN.

TÜRKİYE’NİN BULUNDUĞU BÖLGEDE HALEN MARKA ÖNCESİ DÖNEMİ

YAŞAYAN ÜLKELER VE PAZARLAR VAR.

Page 95: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

ÖRNEK; BAŞER KİMYA

YURTİÇİNDE DETERJAN PAZARINDA KUVVETLİ BİR YERİ OLMAYAN BAŞER KİMYA RUSYA’DA GALA MARKASI İLE PAZAR LİDERİDİR.

Page 96: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

İHRACAT PAZARLARINA BÖYLE BAKILABİLİR Mİ?

• ÜLKE1• ÜLKE2

• ÜLKE3• ÜLKE4

• ÜLKE 5• ÜLKE 6

• ÜLKE 7• ÜLKE 8

MARKA ÖNCESİ

YÜKSELEN MARKA

AZALAN MARKA

MARKA SONRASI

Page 97: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

BİR XYZ PAZARI İÇİN ÖRNEK BİR DEĞERLENDİRME?

• IRAK• SURİYE• MISIR VB

• MISIR• UKRAYNA• BALKAN ÜLKELERİ

• RUSYA• ALMANYA• VB

MARKA ÖNCESİ

YÜKSELEN MARKA

AZALAN MARKA

MARKA SONRASI

Page 98: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

ÜLKEMİZ ŞİRKETLERİ GENELDE MARKA ÖNCESİ DÖNEMİ YAŞAYAN ÜLKELERE YAPTIKLARI İHRACATLARI BİR BAŞARI OLARAK GÖRÜP YANILGIYA DÜŞÜYORLAR.

MARKA STRATEJİSİ İZLEMEZLERSE YÜKSELEN MARKA DÖNEMİNDE PAY KAYBEDECEKLERİ KESİN.

BU BAŞARILARINIDA GENELDE İYİ BİR DİSTRİBÜTÖR BULMALARINA BORÇLULAR.

DİSTRİBÜTÖRÜN BAŞARISINI KENDİ BAŞARILARI GİBİ GÖRÜYORLAR.

OYSA Kİ YAPILAN SADECE FİYAT VERİP PARAYI ALMAK VE KONTEYNERLARI YOLA ÇIKARMAK.

Page 99: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

DİSTRİBÜTÖR DOĞASI GEREĞİ DAHA ÇOK PARA KAZANACAĞI ALTERNATİFLERİ DEĞERLENDİRİR.

BU DİSTRİBÜTÖRLER YARIN ÇİN’DEN(!) GELECEK ALTERNATİFLERE KULAK TIKAMAYACAKLARDIR.

BU NEDENLE YERLİ ŞİRKETLER İHRACAT PAZARLARINDA «YERLEŞİK BİR MÜŞTERİ TABANI» KAZANMAK ZORUNDALAR.

BU İSE ANCAK MARKALAŞMA İLE MÜMKÜNDÜR.

Page 100: Pazar konumlarina göre marka stratejilerinin geliştirilmesi2

A.FARUK ŞENER

SON SÖZ!!!

BU ÜLKENİN GÜÇLÜ , BÜYÜK MARKALARA İHTİYACI VAR