Modelimi në Biznes Internacional

Modeli i një plani të biznesit i bazuar

në workshop-e

Pedagogu:

Dr. Enver Krasniqi

Prishtinë,

Viti akademik 2014/2015

Përmbajtja e lëndës Modelim ne Biznes

1. Modelimi në biznes

2. Mjedisi biznesor

3. Natyra globale e biznesit

4. Modeli qeverisës i biznesit

5. Biznesi dhe sipërmarrja

6. Zhvillimi i planit të biznesit

7. Modeli i një plani të biznesit i bazuar në workshop-e

8. Format e Organizimit të Biznesit

9. Modeli I menaxhimit të operacioneve të biznesit?

10.Çfarë janë sistemet e menaxhimit të informacionit?

11.Modeli I Ndërmarrjes digjitale?

12.Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit

2

Mr.Sci.Sokol Krasniqi PhDC 3

Elementet e planit të biznesit

1. Tabela e përmbajtjes 9. Kapitali fillestar i biznesit

2. Përmbledhja ekzekutive 10. Planet financiare

3. Përshkrimi i idesë së biznesit 11. Shtojcat:

4. Forma ligjore e biznesit • Projekcionet financiare

• Shpenzimet fillestare

• Grafiku i pikës kritike, etj 5. Hulumtimi i tregut

6. Plani i marketingut

7. Organizimi i biznesit

8. Kostot e biznesit

Përmbledhja Ekzekutive

Emri I Biznesit:

Forma Ligjore:

Tipi I Biznesit:

Prodhues Shërbyes

Shitje me pakicë Shitje me shumicë

Vizioni:

Misioni:

Qellimet:

Përmbledhja Ekzekutive

Produktet apo sherbimet

Klientët:

Pronarët:

Numri i punëtorëve:

Plani investues dhe financiar

Forma e Biznesit

Biznesi do të operoj si: Biznes individual ose…..

Arsyeja për zgjedhjen e këtij biznesi

Pronarët do të jenë:

Emri mbiemri Emri mbiemri

Përshkrimi I aftësive: Përshkrimi I aftësive:

Eksperiencat që kanë: Eksperiencat që kanë:

Ideja e Biznesit Emri I Biznesit: Biznesi do të ofroj prodhimet ose shërbimet e

mëposhtme: Merret me tipet e mëposhtme të tregtisë me

shumicë: Konsumatorë do të jenë: Biznesi do të plotësojë këto nevoja të

konsumatorëve: Biznesi do ta plotësoj shitjen në këtë mënyrë:

SWOT Analiza

Analiza SWOT ka të bëjë me identifikimin sistematik të fuqive, dobësive, shanseve dhe kërcënimeve të firmës. Ajo paraqet ekulibrimin më të mirë midis tyre

• Fuqitë: Një fuqi është një burim, mjeshtëri ose një tjetër avantazh kundrejt konkurrentëve. Fuqitë mund të kenë si burim imazhin e firmës, udhëheqjen e tregut, relacionet blerës furnitorë dhe faktorë tjerë

SWOT Analiza

• Dobësitë: Një dobësi është një kufizim apo mungesë në burime, mjeshtëri dhe kapacitet që dëmtojnë seriozisht rezultatet e firmës. Burimet të dobësive mund të jenë mjetet e prodhimit, burimet financiare, kapacitetet e drejtimit, mjeshtëritë e marketingut etj.

• Shanset: Një shans është një situatë e favorshme në mjedisin e jashtëm të një firme. Identifikimi i një segmenti të ri tregu, ndryshimet në konditat konkurruese, ndryshimet teknologjike, përmirësimi i marrëdhënieve furnitor blerës mund të jenë shanse për firmën

SWOT Analiza

• Kërcënimet: mund të jetë një situatë e pafavorshme në mjedisin e jashtëm të një firme. Hyrja e konkurrentëve ë rinj, rritja e ngadalshme e tregut, ndryshimet teknologjike etj mund të kërcënime për suksesin e një firme

Objektivat

Objektivat janë ajo që dëshirohet të arrihet në të ardhmen.

Objektivat sipas SMART-it ndihmojnë në fokusimin rreth asaj se në cka jemi të orientuar.

Objektivat sipas SMART-it ndihmojnë të definohet saktë se si ndermarrja do të duket dhe se si ai do të matet.

Objektivat sipas SMART-it ju tregojnë të tjerëve se si puna e tyre “rradhitet” dhe lidhet me fokusin e organizatës.

Objektivat sipas SMART metodës

(S)pecific – Specifik

M)easurable – I matshëm

(A)chievable - I arritshëm

(R)ealistic – Real

(T)ime-bound – I afatizuar

Objektivat

Specifik – Objektivi duhet të jetë i qartë dhe i kuptueshëm, deri në atë masë sa që nuk len mundësi për interpretime të dyfishta.

I matshëm – Objektivi duhet të jetë i matshëm, për të qenë në gjendje të vlerësojmë arritjen apo mosarritjen e tyre.

I arritshëm – Objektivi duhet të jetë i arritshëm dhe i kuptueshëm për ata që duhet të realizojnë atë.

Realist - Objektivi duhet të jetë realist në kuptim të mundësive për të realizuar atë.

I afatizuar – Objektivi duhet të jetë i përkufizuar dhe i afatizuar në aspektin kohor.

Shembull i Objektivave sipas SMART-it

Rritja e shitjes për 6.3% gjatë vitit 2009 në krahasim me vitin 2008.

Gjatë 6 muajve të parë të operimit të punësojë plus një punëtor.

Rritja e sipërfaqes së shitjes për 1230 m2 deri në fund të vitit 2009.

Brenda 3 muajve të parë të operimit ta rris numrin e lopëve mjelëse nga 3 në 4.

Deri në qershor të vitit 2010 të themelohet Qendra për Luftimin e Korrupsionit në Kuadër të Universitetit xx.

Hulumtimi i tregut

1 2 3 4

Produkti ose

Shërbimi

Konsumatorët Nevojat e

konsumatorëve

Konkurrentët

Plani I Marketingut Produkti

Produkti, shërbimi apo

1

gamë produktesh

2

Cilësia

Ngjyra

Madhësia

Paketimi

Pjesë ndërrimi

Riparime

Plani i Marketingut Cmimi

Produkti, shërbimi apo

1

gamë produktesh

2

Sa janë të gatshëm të

paguajnë konsumatorët

Cmimet e konkurrentëve

•Të larta

•Mesatare

•Të ulta

Cmimi im

Arsyeja për vendosjen e

këtij cmimi

Zbritje do t’ju jepen këtyre

klientëve

Arsyeja për të aplikuar

zbritje

Kredi do t’ju jepet këtyre

klientëve

Arsyeja për të bërë shitje

me kredi

Plani I Marketingut Vendi Lokacioni:

Përshkruani vendin ku keni planifikuar vendosjen e biznesit

Ky vend është zgjedhur për këto arsye:

Metodat e shpërndarjes:

Biznesi do t’ju shesë :

Individëve Bizneseve me shumicë Bizneseve me pakicë Të tjerëve

Kjo mënyrë e shpërndarjes është zgjedhë për këto arsye:

Plani I Marketingut Promocioni

Tipet e reklamimit Detaje Kosto

Plani I Marketingut Promocioni

Tipet e promocionit të

shitjes

Detaje Kosto

Plani i shitjeve mujore

PLANI I SHITJEVE MUJORE

Produkti/

sherbimi

Janar Shkurt Mars Prill Maj Qersh. Korrik Gusht Sht. Tet. Nent. Dhj.

1. Sasia

Çmimi

2. Sasia

Çmimi

3. Sasia

Çmimi

4. Sasia

Çmimi

Kërkesat për pajisje-investimet

Tipi I pajisjes Specifikimi Cmimi

Investimi total:

Burimet e financimit vlera

Kapitali vetanak

- Paraja e gatshme

- Gjerat me vlere

Kapitali i huaj

Granti

Krediti bankar

Kredi tjera

Investimi i teresishem

Plani Financiar

Amortizimi

Artikujt e

investimit

Vlera Vitet e

përdorimit

C’vlerësimi

vjetor

Ndërtesa

Makineritë

Automjetet

Veglat

Amortizimi

total

Kërkesat e Stafit dhe Kostot

Kërkesat e Stafit Kostot e Stafit

Nr. Përshkrimi Kualifikimi Paga/muaj Paga/vit

Totali

Kostot mujore dhe vjetore për inputet e biznesit

Kostot mujore dhe vjetore për inputet e biznesit

Kostot mujore N

ë

vit

Inputet I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII

Lenda e pare

Rryma

Telefoni

Qiraja

Shp.operacionale

Interesi

Amortizimi

Shpenzimet totale

Rrjedhja e parase/Cash flow

Plani i rrjedhës së parasë

Në muaj Vit

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII

Para në fillim të

muajit

Para që hyjnë nga

shitjet

Para të tjera që

hyjnë

GJITHSEJ HYRJE

Para për kosto stafi

Para për kosto

operacionale

Para të tjera që dalin

GJITHSEJ DALJE

Para në fund të

muajit

Plani i shitjeve dhe kostove (Bilanci I suksesit)

Ne muaj Vit

SHITJET I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII

Prod.1 (q x p)

Prod.2 (q x p)

GJITHSEJ TE HYRA

Shp.e stafit

Shp.operacionale

Amortizimi

Interesi

SHPENZIME TOTALE

BRUTO FITIMI

Tatimi ne te ardhura

PROFITI NETO

Çështje të ndryshme

Gjerësia zakonisht është 20 deri në 25 faqe, varësisht prej madhësisë së biznesit mundet edhe më shumë

Shtojcat e kërkuara

Pasqyrat financiare

Pasqyrat për shpenzimet fillestare

Rezyme

Duhet të shfrytëzohen tabelat, paraqitje të ndryshme grafike,

Të mos përdoret veta e parë (“Unë”, “Ne”, “E jona”)

Formatizo dhe korrigjo (shumë herë)

Përparësitë dhe të metat e pronësisë individuale, ortakërisë dhe korporatave

PËRPARËSITË TË METAT

BIZNESET INDIVIDUALE

Lehtësia e krijimit

Mbajtja e gjithë fitimit

Kontrolli i drejtëpërdrejtë

Lehtësia e shkrirjes

Ruajtja e sekretit afarist

Përgjegjësia e pakufizuar

Vështërsitë e gjetjes së kapitalit

Njohuri drejtimi të kufizuara

Mungesë e mundësive për të punësuarit.

Mungesë e vazhdimësisë

ORTAKËRIA

Lehtësia e krijimit

Kapacitet më i madh i pronësisë

Kualifikime plotësuese të biznesit

Potencial fitimi

Përgjegjësi e pakufizuar

Konflikte midis personave

Mungesë vazhdimësie

Vështërsi për tu shkrirë

KORPORATA

Përgjegjësia e kufizuar

Kalimi i thjeshtë i pronësisë

Vazhdimësia e ekzistencës

Lehtësia e gjetjes së kapitalit

Drejtimi profesional

Taksa të rënda ( të dyfishta)

Kosto e lartë e krijimit

Kufizime qeveritare

Mungesa e kontrollit të korporatës nga

aksionarët