letno poroČilo - sodo...letno poroČilo sodo sistemski operater distribucijskega omrežja z...

LETNO POROČILO

SODO sistemski operater distribucijskega omrežja z

električno energijo, d. o. o.

ZA LETO 2017

Maribor, marec 2018

www.sodo.si

www.uresnicujmo.si

LETNO POROČILO

SODO sistemski operater distribucijskega omrežja z električno energijo, d. o. o. za leto 2017

1

Kazalo vsebine

KAZALO SLIK ................................................................................................................................................ 3

KAZALO TABEL ............................................................................................................................................ 3

SLOVARČEK KRATIC ................................................................................................................................... 5

UVOD ...................................................................................................................................................... 6

POUDARKI POSLOVANJA DRUŽBE SODO V LETU 2017 IN CILJI DO LETA 2020 ......................................... 7

REALIZACIJA CILJEV DRUŽBE V LETU 2017 ............................................................................................ 7

KLJUČNE STRATEŠKE AKTIVNOSTI DRUŽBE DO LETA 2020 .............................................................. 15

PISMO DIREKTORJA DRUŽBE SODO ...................................................................................................... 16

IZJAVA DIREKTORJA DRUŽBE O ODGOVORNOSTI .............................................................................. 17

PODPIS LETNEGA POROČILA ZA LETO 2017 IN NJEGOVIH SESTAVNIH DELOV.............................. 17

PREDSTAVITEV DRUŽBE SODO .............................................................................................................. 18

PRAVNA UREDITEV, DEJAVNOST DRUŽBE IN OSNOVNI PODATKI O DRUŽBI ................................. 18

TEMELJNI PREDPISI NA PODROČJU DISTRIBUCIJE ELEKTRIČNE ENERGIJE V EU IN REPUBLIKI SLOVENIJI ..... 19

POSLANSTVO, VIZIJA IN STRATEGIJA SODO ................................................................................................. 20

Poslanstvo družbe SODO .................................................................................................................... 20

Vizija družbe SODO ............................................................................................................................. 20

Vrednote družbe SODO ....................................................................................................................... 20

ORGANIZIRANOST PODJETJA ....................................................................................................................... 21

POSLOVNO POROČILO .......................................................................................................................... 22

FINANČNI REZULTATI DRUŽBE SODO ................................................................................................... 22

ANALIZA USPEŠNOSTI POSLOVANJA ..................................................................................................... 23

Odločujoči vplivi na poslovanje družbe SODO .............................................................................. 23

VLAGANJA IN NALOŽBE ............................................................................................................................ 30

Realizacija letnega investicijskega načrta za leto 2017 ............................................................... 30

UPRAVLJANJE S TVEGANJI IN NOTRANJE KONTROLE V DRUŽBI SODO ........................................... 32

PODROBNEJŠE POROČILO O POSLOVANJU DRUŽBE SODO .................................................................... 34

UPORABA OMREŽJA PO KOLIČINAH V LETU 2017................................................................................ 34

MENJAVE DOBAVITELJA ELEKTRIČNE ENERGIJE ................................................................................. 36

NAKUP ELEKTRIČNE ENERGIJE ZA IZGUBE V OMREŽJU IN STROŠKI ELEKTRIČNE ENERGIJE ZA

IZGUBE V OMREŽJU .................................................................................................................................. 38

OSKRBE SODO ........................................................................................................................................... 39

OMREŽNINA ZA PRIKLJUČNO MOČ V LETU 2017 ................................................................................. 40

OBSEG ELEKTRODISTRIBUCIJSKE INFRASTRUKTURE ZA IZVAJANJE GJS DO ................................ 40

KAKOVOST OSKRBE Z ELEKTRIČNO ENERGIJO .................................................................................... 43

TRAJNOSTNO POROČILO ....................................................................................................................... 44

ZAPOSLENI ................................................................................................................................................. 44

Število zaposlenih .............................................................................................................................. 44

Povprečno število zaposlenih v letu 2017 ...................................................................................... 44

Izobrazbena struktura zaposlenih na dan 31. 12. 2017 .............................................................. 44

Starostna struktura zaposlenih na dan 31. 12. 2017 ................................................................... 45

Struktura zaposlenih glede na delovno dobo na dan 31. 12. 2017 ........................................... 45

Izobraževanje in razvoj kadrov ....................................................................................................... 46

KOMUNICIRANJE ....................................................................................................................................... 47

LETNO POROČILO


2

Komuniciranje z javnostmi ............................................................................................................... 47

Okoljsko komuniciranje .................................................................................................................... 48

Komuniciranje z odjemalci in dobavitelji električne energije ...................................................... 48

Obiskovanje spletnih mest družbe SODO ...................................................................................... 51

Komuniciranje z zaposlenimi ........................................................................................................... 53

VAROVANJE OKOLJA................................................................................................................................. 54

Raba naravnih virov .......................................................................................................................... 55

Polnjenje električnih vozil na hitrih polnilnicah SODO v letu 2017 ............................................ 56

REGULATIVA ......................................................................................................................................... 58

DOGODKI PO DATUMU BILANCE STANJA .............................................................................................. 59

RAČUNOVODSKO POROČILO ................................................................................................................ 60

PODATKI O DRUŽBI .................................................................................................................................. 60

PODATKI O ZAPOSLENIH ......................................................................................................................... 60

UVODNA POJASNILA IN OSNOVE K PRIPRAVI RAČUNOVODSKIH IZKAZOV .................................... 60

Bilanca stanja na dan 31. 12. 2017 ................................................................................................ 61

Izkaz poslovnega izida ...................................................................................................................... 62

Izkaz drugega vseobsegajočega donosa ....................................................................................... 63

Izkaz sprememb lastniškega kapitala ............................................................................................. 63

Izkaz denarnih tokov ........................................................................................................................ 65

Predlog delitve bilančnega dobička za leto 2017 .......................................................................... 65

POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM ZA LETO, KONČANO 31. 12. 2017 ................................ 66

POVZETEK RAČUNOVODSKIH USMERITEV ................................................................................... 66

RAZKRITJA POSTAVK RAČUNOVODSKIH IZKAZOV ZA LETO, KONČANO 31. 12. 2017 ................... 71

Razkritja postavk v bilanci stanja .................................................................................................... 71

Razkritja postavk v izkazu poslovnega izida in izkazu vseobsegajočega donosa..................... 79

Razkritja postavk v izkazu denarnih tokov .................................................................................... 82

Razkritja postavk v izkazu gibanja kapitala ................................................................................... 82

Zunajbilančna evidenca sredstev in obveznosti do virov sredstev ............................................. 83

Razkritja prejemkov poslovodje ...................................................................................................... 83

Stroški revizorjev ............................................................................................................................... 84

PRILOGA 1: Izjava o upravljanju družbe ....................................................................................... 85

PRILOGA 2: Poročilo neodvisnega revizorja lastnikom družbe ................................................... 87

LETNO POROČILO


3

KAZALO SLIK SLIKA 1: STROŠKI BLAGA, MATERIALA IN STORITEV, V € .................................................................... 26

SLIKA 2: ŠTEVILO MENJAV DOBAVITELJA ELEKTRIČNE ENERGIJE V OBDOBJU 2007 – 2017 ......................... 37

SLIKA 3: IZOBRAZBENA STRUKTURA ZAPOSLENIH V DRUŽBI SODO NA DAN 31. 12. 2017 .......................... 44 SLIKA 4: STAROSTNA STRUKTURA ZAPOSLENIH V DRUŽBI SODO NA DAN 31. 12. 2017 ............................ 45

SLIKA 5: STRUKTURA ZAPOSLENIH V DRUŽBI SODO GLEDE NA DELOVNO DOBO NA DAN 31. 12. 2017 .......... 45

SLIKA 6: IZOBRAŽEVANJE IN USPOSABLJANJE ZAPOSLENIH V DRUŽBI SODO V LETU 2017 .......................... 46 SLIKA 7: KOMUNICIRANJE DRUŽBE SODO Z JAVNOSTMI PO VSEBINI V LETU 2017 .................................... 47

SLIKA 8: GIBANJE ŠTEVILA PREJETIH REKLAMACIJ ZA OBDOBJE 2012 – 2017 ......................................... 49

SLIKA 9: ŠTEVILO PREJETIH REKLAMACIJ PO ELEKTRODISTRIBUCIJSKIH OBMOČJIH V LETU 2017 ................... 49

SLIKA 10: RAZLOGI NASTANKA PREJETIH REKLAMACIJ V LETU 2017 ...................................................... 50

SLIKA 11: VRSTE IN DELEŽI PREJETIH IN OBRAVNAVANIH VPRAŠANJ ODJEMALCEV ELEKTRIČNE ENERGIJE PO

PROCESIH GJS DO V LETU 2017 .......................................................................................... 50 SLIKA 12: OGLEDI STRANI SPLETNIH MEST DRUŽBE SODO V LETU 2017 ............................................... 52

SLIKA 13: OGLEDI STRANI SPLETNIH MEST DRUŽBE SODO V LETU 2017 V PRIMERJAVI Z LETOM 2016 ......... 52

SLIKA 14: RAST DELEŽA PODZEMNIH VODOV V PRIMERJAVI Z NADZEMNIMI ............................................. 54

SLIKA 15: PODATKI O POLNJENJU ELEKTRIČNIH VOZIL NA VSEH 26 HITRIH POLNILNICAH SODO V ČASU OD 1. 1.

2016 - 31. 12. 2017 ...................................................................................................... 56

SLIKA 16: PODATKI O POLNJENJU ELEKTRIČNIH VOZIL NA HITRIH POLNILNICAH SODO .............................. 57

KAZALO TABEL

TABELA 1: STROKOVNE ŠTUDIJE ZA REALIZACIJO CILJEV V LETU 2017 ................................................... 14

TABELA 2: POMEMBNEJŠE BILANČNE POSTAVKE SODO ZA OBDOBJE JANUAR – DECEMBER 2017 .................. 22 TABELA 3: REALIZIRANI PRIHODKI IN ODHODKI DRUŽBE SODO V LETU 2017 ......................................... 23

TABELA 4: PRIHODKI IZ POSLOVANJA – POSLOVNI PRIHODKI ............................................................... 24

TABELA 5: ZARAČUNANO ZA TUJ RAČUN ........................................................................................ 25 TABELA 6: STROŠKI DELA .......................................................................................................... 26

TABELA 7: STRUKTURA SREDSTEV IN OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV ................................................. 27

TABELA 8: KAZALNIKI POSLOVANJA DRUŽBE SODO V LETU 2017 ........................................................ 28

TABELA 9: PRIDOBITVE OSNOVNIH SREDSTEV V LETU 2017 PO SKUPINAH .............................................. 30

TABELA 10: FINANČNA REALIZACIJA LETNEGA INVESTICIJSKEGA NAČRTA ZA LETO 2017 ............................. 31

TABELA 11: PRIMERJAVA TVEGANJ DRUŽBE SODO V OBDOBJU 2013 – 2017 ......................................... 33 TABELA 12: UPORABA OMREŽJA PO KOLIČINAH ............................................................................... 34

TABELA 13: UPORABA OMREŽJA PO ODJEMNIH SKUPINAH ................................................................... 35

TABELA 14: REALIZACIJA PRISPEVKOV V LETU 2017 ......................................................................... 36 TABELA 15: KOLIČINSKA REALIZACIJA PRISPEVKOV ZA OVE IN SPTE, UČINKOVITO RABO EE, DVE IN DELOVANJE

OPERATERJA TRGA V LETU 2017 ........................................................................................... 36

TABELA 16: ŠTEVILO MERILNIH MEST KONČNIH ODJEMALCEV, KI SO ZAMENJALI DOBAVITELJA ELEKTRIČNE

ENERGIJE V LETU 2017 ...................................................................................................... 37

TABELA 17: KUMULATIVNI PRIKAZ MERILNIH MEST KONČNIH ODJEMALCEV, KI SO ZAMENJALI DOBAVITELJA

ELEKTRIČNE ENERGIJE PO LETIH OD 1. 7. 2007 - 31. 12. 2017 ................................................... 37

TABELA 18: STRUKTURNI DELEŽ STROŠKOV ELEKTRIČNE ENERGIJE ZA IZGUBE V OMREŽJU V LETU 2017 GLEDE NA

POSAMEZNO OBMOČJE DISTRIBUCIJSKEGA SISTEMA .................................................................... 38

TABELA 19: KOLIČINSKA IN VREDNOSTNA REALIZACIJA OSKRB SODO V LETU 2017 ................................. 39 TABELA 20: OSKRBE SODO – PRIHODKI ...................................................................................... 39

TABELA 21: OSKRBE SODO – STROŠKI ........................................................................................ 39

TABELA 22: OMREŽNINA ZA PRIKLJUČNO MOČ PO IZDANIH SOGLASJIH ZA PRIKLJUČITEV (SZP) V LETU 2017... 40 TABELA 23: STROŠKI NAJEMNINE ZA ELEKTRODISTRIBUCIJSKO INFRASTRUKTURO ZA LETO 2017 .................. 40

TABELA 24: OBSEG EDI NA DAN 31. 12. 2017 S PRIMERJAVO STANJA NA DAN 31. 12. 2016 .................... 41

TABELA 25: STROŠKI STORITEV POGODBENIH IZVAJALCEV ZA DO ........................................................ 42

LETNO POROČILO


4

TABELA 26: DOSEŽENI KAZALCI NEPREKINJENOSTI ZA NENAČRTOVANE DOLGOTRAJNE (> 3MIN) PREKINITVE

GLEDE NA VZROK NASTANKA PREKINITVE NA NIVOJU POSAMEZNEGA ELEKTRODISTRIBUCIJSKEGA PODJETJA IN

ZA NIVO SLOVENIJE (SODO) ............................................................................................... 43

TABELA 27: GIBANJE ŠTEVILA ZAPOSLENIH V DRUŽBI SODO) ............................................................. 44 TABELA 28: BILANCA STANJA NA DAN 31. DECEMBRA 2017, V € ......................................................... 61

TABELA 29: IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA ZA LETO, KONČANO 31. DECEMBRA 2017, V € ............................... 62

TABELA 30: IZKAZ DRUGEGA VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA OBRAČUNSKEGA OBDOBJA ................................. 63 TABELA 31: IZKAZ GIBANJA KAPITALA, ZA LETO, KONČANO 31. DECEMBRA 2017 ..................................... 63

TABELA 32: IZKAZ GIBANJA KAPITALA, ZA LETO, KONČANO 31. DECEMBRA 2016 ..................................... 64

TABELA 33: DODATEK K IZKAZU GIBANJA KAPITALA ZA LETO 2017 – BILANČNI DOBIČEK ............................ 64 TABELA 34: IZKAZ DENARNIH TOKOV ZA LETI 2017 IN 2016 .............................................................. 65

TABELA 35: AMORTIZACIJSKE STOPNJE ......................................................................................... 67

TABELA 36: GIBANJE OPREDMETENIH IN NEOPREDMETENIH OSNOVNIH SREDSTEV TER DOLGOROČNIH AKTIVNIH

ČASOVNIH RAZMEJITEV ....................................................................................................... 71

TABELA 37: OPREDMETENA OSNOVNA SREDSTVA PO SKUPINAH............................................................ 72

TABELA 38: VEČJE PRIDOBITVE OOS V LETU 2017 .......................................................................... 73 TABELA 39: KRATKOROČNE POSLOVNE TERJATVE ............................................................................. 74

TABELA 40: KRATKOROČNE POSLOVNE TERJATVE DO KUPCEV .............................................................. 74

TABELA 41: DENARNA SREDSTVA NA RAČUNIH DRUŽBE SODO NA DAN 31. 12. 2017, V €......................... 75 TABELA 42: GIBANJE IN STANJE KRATKOROČNIH AKTIVNIH ČASOVNIH RAZMEJITEV ................................... 75

TABELA 43: STRUKTURA CELOTNEGA KAPITALA NA DAN 31. 12. .......................................................... 76

TABELA 44: GIBANJE IN STANJE REZERVACIJ IN DOLGOROČNIH PASIVNIH ČASOVNIH RAZMEJITEV ................. 76

TABELA 45: STRUKTURA DOLGOROČNIH OBVEZNOSTI ....................................................................... 77

TABELA 46: STRUKTURA KRATKOROČNIH OBVEZNOSTI ...................................................................... 77

TABELA 47: GIBANJE IN STANJE KRATKOROČNIH PASIVNIH ČASOVNIH RAZMEJITEV ................................... 78

TABELA 48: ČISTI PRIHODKI OD PRODAJE IN DRUGI POSLOVNI PRIHODKI ............................................... 79

TABELA 49: STROŠKI MATERIALA IN STORITEV ................................................................................ 79

TABELA 50: STROŠKI MATERIALA ................................................................................................ 80

TABELA 51: STROŠKI STORITEV .................................................................................................. 80

TABELA 52: STROŠKI DELA ........................................................................................................ 81

TABELA 53: AMORTIZACIJA ........................................................................................................ 81

TABELA 54: STRUKTURA STROŠKOV DRUŽBE SODO PO FUNKCIONALNIH SKUPINAH .................................. 83

TABELA 55: PREJEMKI POSLOVODJE ............................................................................................. 84

TABELA 56: PREJEMKI ČLANOV NADZORNEGA SVETA DRUŽBE SODO D. O. O. .......................................... 84

LETNO POROČILO


5

SLOVARČEK KRATIC

Izraz, kratica

ali okrajšava

Pomen

EE ali e. e. električna energija

EDP Elektro distribucijsko/a podjetje/a

EEI Elektroenergetska infrastruktura

GJS Gospodarska javna služba

GJS DO Gospodarska javna služba distribucijski operater z električno energijo

IT Informacijsko-tehnološko

MKN Merilno-krmilna naprava

MzI Ministrstvo za infrastrukturo

NN Nizkonapetostno omrežje (distribucijski sistem)

OVE Obnovljivi viri energije

OPM Omrežnina za priključno moč

REDOS Razvoj elektrodistribucijskega omrežja Slovenije

RO Regulativni okvir

RV Razpršeni viri energije

SODO SODO sistemski operater distribucijskega omrežja z električno energijo, d.

o. o.

SONDSEE Sistemska obratovalna navodila

SN Srednjenapetostno omrežje (distribucijski sistem)

SZP Soglasje za priključitev

URE Učinkovita raba energije

VN Visokonapetostno omrežje (distribucijski sistem)

LETNO POROČILO


6

UVOD

Letno poročilo družbe SODO sistemski operater distribucijskega omrežja z električno energijo,

d. o. o. (v nadaljevanju: družba SODO) za leto 2017 je razdeljeno na uvodni del, poslovno poročilo, o poslovanju družbe SODO, trajnostno poročilo in računovodsko poročilo.

V uvodnem delu letnega poročila predstavljamo realizacijo poslovnih ciljev, v skladu s poslovnim

načrtom družbe SODO za obdobje 2017 – 2020, in predstavljamo ključne strateške cilje družbe do leta 2020.

V poslovnem delu poročila so zajeti poslovni rezultati družbe SODO v letu 2017, s predstavitvijo

ključnih finančnih kazalnikov. V nadaljevanju predstavljamo razvojno strategijo družbe SODO do leta 2020, analiziramo uspešnost poslovanja družbe, predstavimo vlaganja in naložbe družbe ter

upravljanje s tveganji in izvajanje notranjih kontrol v družbi SODO.

Podrobnejše poročilo o poslovanju družbe SODO vsebuje podrobne podatke in informacije s področja dejavnosti GJS DO. V ta segment spadajo:

zaračunavanje omrežnin in prispevkov pri končnih odjemalcih električne energije,

število menjav dobaviteljev električne energije od začetka liberalizacije trga z električno

energijo do konca leta 2017 in zagotavljanje nemotene oskrbe z električno energijo skozi

sistemsko storitev pokrivanja izgub električne energije v omrežju ter oskrbe SODO, v nadaljevanju je predstavljena elektrodistribucijska infrastruktura, ki jo ima družba SODO v

najemu,

storitve vzdrževanja in druge storitve na tej infrastrukturi ter

doseženi parametri kakovosti oskrbe z električno energijo v letu 2017 po posameznih

elektrodistribucijskih območjih izvajalcev nalog GJS DO.

V trajnostnem poročilu predstavljamo:

podrobnejše informacije o zaposlenosti v družbi SODO,

komuniciranje z javnostmi,

komuniciranje z odjemalci in dobavitelji električne energije,

komuniciranje z zaposlenimi v družbi SODO in

aktivnosti družbe, ki izražajo družbeno odgovoren odnos družbe SODO do naravnega okolja

in odjemalcev električne energije.

V zadnjem delu letnega poročila je računovodsko poročilo, ki vsebuje računovodske izkaze za leto 2017 s pojasnili in razkritji ter računovodske usmeritve.

LETNO POROČILO


7

POUDARKI POSLOVANJA DRUŽBE SODO V LETU 2017 IN CILJI DO LETA 2020

REALIZACIJA CILJEV DRUŽBE V LETU 2017

Družba SODO se uspešno prilagaja nenehnim spremembam v poslovnem okolju in energetski

zakonodaji Svoje aktivnosti organizira z namenom, da uresniči vse svoje cilje. Nekateri cilji so dolgoročni in so bili dani v predhodnih poslovnih načrtih, vsi pa imajo podlago v veljavni

zakonodaji in v potrebah okolja

V letu 2017 je družba SODO imela izpostavljenih 8 ciljev oz. področij, kjer je intenzivneje izvajala svoje aktivnosti.

Glede na navedeno je družba SODO v letu 2017 realizirala naslednje cilje:

1. Dokončanje dokumenta za vzpostavitev sistema operativnega merjenja kakovosti

in razvoja izvajanja GJS DO.

V okviru izdelave nabora je bil ključni izziv vzpostavitev sistema operativnega merjenja kakovosti in razvoja izvajanja GJS DO. Pri tem sledimo vzpostavitvi ekonomsko tehničnih kazalnikov s

ciljem učinkovitejšega izvajanja GJS DO in posledično dolgoročnega enakomernega razvoja

distribucijskega sistema po celotnem območju RS.

V letu 2017 smo s sistemskega vidika področja električne energije v Sloveniji proučili predvideni sistem 6 kazalnikov za analizo izvajanja GJS DO, kar bi lahko bila podlaga po potrebi za

predlaganje sprememb na sistemskem nivoju. Sistem smo tudi nadgradili in ga razširili s

kazalniki iz študije, ki je bila leta 2015 izdelana za Evropsko komisijo, DIRECTORATE‐GENERAL

FOR ENERGY, z naslovom »Study on tariffdesignfordistributionsystems«. Namen tega je bil s

pomočjo tako razširjenega nabora kazalnikov, s prvotnih predvidenih le ekonomsko tehničnih

tudi na popolnoma tehnične, primerjati področje distribucije električne energije v Sloveniji s tem področjem v drugih državah članicah Evropske unije.

Na podlagi izdelanih izhodišč smo pripravili kazalnike za določena področja dela in sicer:

vodenje in obratovanje elektrodistribucijskega omrežja,

spremljanje in ugotavljanje kakovosti oskrbe z električno energijo,

priključevanje uporabnikov na distribucijsko omrežje in

zagotavljanje električne energije za pokrivanje izgub v distribucijskem omrežju,

vzdrževanje elektrodistribucijskega omrežja,

merjenje električne energije in

dostop do omrežja.

Izdelan nabor kazalnikov nam omogoča celovit vpogled na delovanje izvajanja GJS DO, v

prihodnje pa bodo ti kazalniki lahko tudi osnova za morebitne spremembe pri izvajanju GJS DO v

smislu učinkovitejšega izvajanja.

2. Sistematično obvladovanje izvajanja GJS DO.

Izvajanje GJS DO je v precejšnji meri postavljeno v zakonske okvire. Vseskozi pa je potrebno

zasledovati izziv za še učinkovitejše izvajanje GJS DO. Da dolgoročno uresničujemo izziv smo si na tem področju postavili določene cilje, katere smo jih v letu 2017 uresničili, določeni pa se

nadaljujejo še v naslednja leta. Tako smo v letu 2017:

pripravili izhodišča za izdelavo normativov za izvajanje storitev GJS DO.

Izdelali dokument (katalog predmetov in elementov nadzora) za uvedbo sistematičnega

izvajanja nadzora nad izvajanjem prenesenih nalog GJS DO in proces ustrezno informacijsko podprli. S tem smo naredili velik korak k sistematičnemu obvladovanju

nadzora nad prenesenimi nalogami.

LETNO POROČILO


8

v skladu z Načrtom uvedbe naprednega merilnega sistema objavili razpis za dobavo merilno

- komunikacijske opreme za obdobje 2017 – 2019 in izbrali ponudnika, s katerim so elektrodistribucijska podjetja sklenila pogodbe ter opravili potrebna testiranja merilno

komunikacijske opreme. Dobava prvih količin opreme je bila že izvršena. Izdelali Sistemska obratovalna navodila za distribucijski sistem električne energije in jih

poslali v soglasje na Agencijo za energijo.

Izdelali tipizacijo NN kablov in kabelskih snopov in glede na prejete pripombe Agencije za

energije dopolnili tipizacijo merilnih krmilnih naprav. Njena uporaba je obvezna in je

namenjena načrtovanju, izdelavi razvojnih načrtov EES, projektiranju in vzdrževanju elementov elektrodistribucijskega sistema in ki obsega 10 sklopov.

Zaključili projekt REDOS v skladu z zastavljenim terminskim načrtom, in hkrati pripravili vse

potrebno za naslednji razvojni cikel. Prav tako smo pričeli izvajati ustrezne aktivnosti za izdelavo naslednjega razvojnega načrta za desetletno obdobje 2019 – 2028. Pripravili smo

ustrezna izhodišča skupaj s sistemskim operaterjem ELES in elektrodistribucijskimi podjetji.

Izdelali razvojni načrt DO za obdobje 2017 – 2026 ter prejeli na ta dokument tudi soglasje resornega ministrstva.

Pričeli z aktivnostmi za izdelavo razvojnega načrta za desetletno obdobje 2019 – 2028, kjer

smo dogovorili izhodišča s sistemskim operaterjem ELES in elektrodistribucijskimi podjetji.

Glede na sprejete dokumente s strani države o spodbujanju elektromobilnosti pristopili k

izvedbi študijske naloge »Vpliv množične elektrifikacije osebnega cestnega prometa in ogrevanja na razvoj distribucijskega omrežja«.

Zgoraj navedeno je predstavlja osnovo za realizacijo cilja »sistematično obvladovanje izvajanja

GJS DO«. Vse navedeno smo realizirali v skladu z zastavljenimi cilji za leto 2017, nas pa tudi v prihodnje čakajo na tem izzivi, predvsem na področju razpršenih virov (napovedovanje odjema

in proizvodnje ee, priključevanja) in urejanja katastra EE infrastrukture.

Poleg že nevednih aktivnosti smo v letu 2017: pričeli z izdelavo Naložbenega načrta distribucijskega operaterja za območje RS za obdobje

2019 – 2021 in

sodelovali v mednarodnem projektu SINCRO.GRID, katerega namen je omogočiti

učinkovitejšo uporabo obstoječega elektroenergetskega omrežja v Sloveniji in na Hrvaškem.

Projekt bo trajal do leta 2021. To bo zagotovilo obstoječi infrastrukturi sprejemanje večjih količin električne energije iz obnovljivih virov in zanesljivejšo oskrbo z električno energijo. Z

izvedbo tega projekta bo v elektroenergetskem sistemu v Sloveniji in na Hrvaškem boljše zagotavljanje ustreznega napetostnega profila in sistemskih storitev po sekundarni rezervni

moči. Do sedaj so se namreč posamezni operaterji lotevali reševanja navedene problematike

na različne načine. Zato je za učinkovito obvladovanje izzivov smiselno združiti in poenotiti aktivnosti, s katerimi bodo doseženi večji sinergijski učinki. Oba operaterja distribucijskih

sistemov, SODO in HEP-ODS, bosta v okviru tega projekta okrepila zaznavnost distribucijskega sistema z zagotavljanjem orodij za napovedovanje proizvodnje iz razpršenih

virov energije.

3. Izboljšanje in nadgradnja IT podpore.

Družba SODO vsako leto nadgrajuje obstoječe in uvaja nove storitve informacijske podpore

delovnim in poslovnim procesom. Pri tem se naslanja na že obstoječo informacijsko podporo, ki je na voljo v sistemu.

Na tem področju smo v letu 2017 izvedli naslednje aktivnosti po področjih: nadgradnja informacijskega sistema za zbiranje in posredovanje podatkov v okviru GJS DO:

Upravljanje z reklamacijami odjemalcev. Ta proces je temeljil na izmenjavi elektronske

oz. klasične pošte. Potrebe okolja in težnja k učinkovitejšemu izvajanje tega procesa se je odražala v prenovi sistema vodenja reklamacij odjemalcev električne energije. V

okviru tega smo izdelali nov modul »Reklamacije odjemalcev« v okviru spletne aplikacije SODO, do katere dostopajo dobavitelji EE in EDP-ji. Dobaviteljem EE smo omogočili

direktni vnos prijave reklamacije v informacijski sistem SODO. S tem smo skrajšali

postopek evidentiranja reklamacije, dobaviteljem EE je v okviru te aplikacije omogočen

LETNO POROČILO


9

neposredni vpogled v postopke reševanja reklamacije, odjemalci pa so o statusu reševanja reklamacij avtomatsko obveščeni preko e-pošte. S tem smo zmanjšali

»administracijo« in dvignili kvaliteto postopka reševanja reklamacij. Nadgradnja aplikacije za napovedovanja (proizvodnja RV, prevzem, izgube):

o Napoved izgub: dopolnili smo modul »ocenjevalnik izgub«, ki na osnovi potrjenih

podatkov iz bilančnega obračuna prevzete energije pripravi oceno izgub za poljubno izbrano leto v prihodnosti. Prav tako smo vzpostavili B2B povezavo in izmenjavo

podatkov z novim dobaviteljem (HSE) električne energije za pokrivanju izgub v distribucijskem sistemu.

o Napoved proizvodnje RV: izboljšali smo napoved proizvodnje RV z vpeljavo

algoritmov za kontrolo in korekcijo vhodnih podatkov. o Napoved prevzema: Razvili smo aplikacijo za analizo napovedane prevzete energije

preteklega dne (D-1) glede na dejansko prevzeto energijo. Nadgradnja poročilnih sistemov

o Poročanje na Agencijo za energijo. To poročanje je potekalo v obliki PDF pisnih dokumentov (vsebine niso bile natančno definirane). Glede na razvoj IT podpore

procesom smo z Agencijo za energijo definirali nove vsebine in načine poročanja na

naslednjih področjih: 1. Mesečne menjave dobaviteljev za odjemalce EE in 2. Poročanje o obračunanih količinah omrežnin in prispevkov, ki jih izvaja SODO v

okviru svoje dejavnosti. V okviru tega smo pripravili ustrezne sheme z definicijami vsebine izmenjave podatkov in izdelali modul za generiranje XML datotek za

izmenjavo šifrantov. Modul omogoča B2B integracijo z informacijskim sistemom na

Agenciji za energijo. Poročili na Agencijo za energijo posredujemo mesečno v XML formatu (B2B). Uporabnikom na Agenciji za energijo smo omogočili neposreden

dostop do podatkov v okviru portala »IS SODO«. Modul omogoča vpogled o mesečnih menjavah dobavitelja in o obračunanih količinah, ki so rezultat mesečnega

obračuna omrežnine in prispevkov, katere SODO zaračunava ostalim deležnikom. Pregledi poročanja v okviru spletnega portala so opremljeni tudi z orodji za izdelavo

analiz podatkov.

o Poročanje na BORZEN. Izdelali smo obračun dobavljene električne energije po dobaviteljih, kjer so upoštevane tudi predvidene menjave dobavitelja v naslednjem

obračunskem mesecu. Takšna rešitev je dodana vrednost za lažje odločanje pri napovedovanju. Tako pripravljeni podatki so BORZEN-u dostopni na portalu »IS

SODO«. Modul omogoča izvedbo raznih analiz ter izvoz podatkov v ustrezen format

za prenos obračunskih podatkov v BORZEN-ov informacijski sistem. o Poročanje EDP o zaračunanih storitvah in OPM. Posodobili smo način poročanja EDP-

jev na SODO na naslednjih področjih: 1. Poročanje EDP o zaračunanih storitvah, ki jih EDP-ji zaračunavajo direktno uporabnikom in 2. Poročanje EDP o zaračunani

OPM. Obstoječi sistem pošiljanja poročil v obliki Excelovih preglednic smo

nadomestili z modulom »Poročanje EDP« v okviru spletnega portala SODO, kjer se poročila direktno oddajo v enotni portal. Sistem omogoča lažjo in bolj pregledno

obdelavo podatkov. S tem smo izboljšali ažurnost in preglednost nad podatki, tako za obdelavo v SODO, kot tudi na strani poročevalcev. Ocenjujemo, da smo na ta

način bistveno izboljšali kvaliteto obdelave postopkov za obe zgoraj omenjeni področji.

Vpeljava kode GS1. Na tem področju je družba SODO v letu 2016 začela z določevanjem

številk GS1 za vsa merilna mesta v Republiki Sloveniji. V letu 2017 smo sistem nadgradili in ga ustrezno integrirali z informacijskimi sistemi pri distributerjih (eIS). Vsa nova

soglasja (nova merilna mesta) so opremljena s kodo GS1, ki jo generira informacijski sistem IS SODO.

Informacijska podpora za izvajanje nadzora nad izvajanjem prenesenih nalog GJS:

Informacijska podpora za izvajanje nadzora prenesenih nalog GJS (z EDP-ji). Aplikacija

omogoča IT podporo delovnim procesom družbe SODO za učinkovito izvajanje tega delovnega procesa. Podprto je načrtovanje nadzorov v obliki koledarja, proces priprave

na nadzor, beleženje ugotovitev nadzora, priprava zapisnika o nadzoru ter spremljanje realizacije morebitnih izdanih ukrepov.

Izmenjava podatkov za potrebe izvajanje nadzora prenesenih nalog GJS (z EDP-ji). Izdelali smo spletno aplikacijo in spletne storitve (Web services) za informacijsko

LETNO POROČILO


10

podporo pri izvajanju nadzora izvedbe prenesenih nalog GJS distribucijskih podjetij po pogodbi o najemu in izvajanju storitev za SODO. Spletna aplikacija omogoča vnos in

pregled tipov podatkov za vsa posamezna področja poročanja GJS storitev. Dodali smo modul 'Poročanje EDP', ki uporabnikom (EDP-ji) omogoča vpogled v podatke, ki nam jih

le ti dostavijo preko spletnih servisov ali preko portala za poročanje. Uporabo aplikacije s

strani vseh deležnikov pričakujemo v letu 2018. Informacijska podpora za potrjevanje opravljenih storitev GJS DO. Pričeli smo z

razvojem portala za mesečno potrjevanje opravljenih storitev GJS DO s strani naših pogodbenih partnerjev, ki omogoča oddajo obstoječih poročil na enem skupnem mestu.

S tem bomo optimizirali ta del delovnega procesa in nadomestili poročila preko e-pošte.

V letu 2018 bomo nadaljevali z izdelavo grafičnih vmesnikov ter ustrezne aplikativne logike.

Portal za odjemalce EE: Funkcionalnost portala smo predstavili »Informacijskem

pooblaščencu«, saj gre za portal, kjer so dostopni »občutljivi« podatki. Portal smo nadgradili z možnostjo enostavne prijave s strani uporabnikov (odjemalcev) in razširili nabor podatkov

(zgodovina vpogleda v predhodno položnico) in ga prilagodili glede na priporočila informacijskega pooblaščenca.

Informacijska podpora delovnim procesov v družbi SODO:

V letu 2017 smo nadgrajevali informacijsko podporo delovnim procesom v družbi SODO,

glede na potrebe uporabnikov, zaradi sprememb v okolju, ki so vplivali na same procese. Tako smo za potrebe področja financ avtomatizirali določene dele, ki so omogočali

učinkovitejšo izvajanje delovnih oz. poslovnih procesov (avtomatsko kreiranje faktur). S povezavo finančne aplikacije ter modula »Pravna služba-služnostne in prodajne

pogodbe« smo dosegli izmenjavo podatkov med obema aplikacijama brez podvajanja.

Podatkovno smo povezali aplikaciji »Investicije« in »Projektno vodenje«. Pri aplikacijah smo dodali modul kreiranja poročila desetletnega načrta razvoja omrežja. Glede na to,

da imamo v naši podatkovni bazi shranjene, opisane in finančno ovrednotene načrtovane in izvedene investicije, smo obstoječi aplikaciji nadgradili z ustreznim

poročilnim sistemom, v katerem prikazujemo podatke po letih in po skupinah stroškov. Izvajali smo ustrezne informacijske prilagoditve za nadgradnjo IT podpore za

zaračunavanje prihodkov družbe SODO.

Na področju aplikacij obračuna omrežnine smo nadgradili obračun akontacij višine omrežnine in višine bančnih garancij za pobrano omrežnino. Prav tako smo obračunski

sistem omrežnine in prispevkov nadgradili tako, da omogoča dinamično prilagajanje obračunskega sistema SODO spremembam v zakonodaji (novi ceniki, nove tarife …)

brez posegov v samo programsko kodo. Z nadgradnjo smo dosegli učinkovitejše

prilagajanje zakonskim spremembam iz tega področja. Prav tako smo informacijsko podprli področje samooskrbe. Izdelali smo grafične vmesnike za analizo porabe in

obračuna posameznega merilnega mesta in za različne tarifne skupine pri obračunu omrežnine.

Izvajali smo tudi nadgradnje analitike sistema v modulu »stiki z odjemalci« s ciljem

analize reklamacij glede na regijo, tip, …, nadgradnjo e-knjižnice,…. Pričeli smo tudi z izgradnjo aplikacije za vodenje registra pogodb o priključitvi, izdanih v

družbi SODO. Brezpapirno poslovanje: Brezpapirnemu poslovanju družbe sledimo z ustreznimi, prej

omenjenimi nadgradnjami aplikacij oz. modulov ter z vpeljavo novih aplikacij, tako za potrebe internih delovnih procesov kot tudi na nivoju izvajanja nalog GJS DO.

4. Urejanje razmerij na elektroenergetski infrastrukturi.

Družba SODO ureja razmerja na elektroenergetski infrastrukturi, ki ni v lasti družbe SODO ali pogodbenih partnerjev, in ima status javne infrastrukture.

Ta infrastruktura se pojavlja v sistemu kot posamezni objekti ali objekti v okviru ZDS

(gospodarskih con, ki nimajo kvalificiranega statusa ZDS). Neurejena razmerja na tej infrastrukturi predstavljajo tveganje za delovanje sistema in kakovostno izvajanje storitev GJS za

uporabnike omrežja (marsikje ni jasno lastništvo in vzdrževanje objektov). Vsa ta tveganja

moramo zmanjšati z ustreznimi aktivnostmi oz. urejanjem statusa.

LETNO POROČILO


11

Urejanje statusa teh objektov izvajamo v skladu s investicijskim načrtom družbe SODO.

Na tem področju smo v letu 2017 izvajali naslednje aktivnosti:

Urejali smo odkup elektroenergetske infrastrukture:

16 x TP (LEK Lipovci, SVIT Kamnik, CČN 3 Domžale, Čatež Motel, Obrežje, Dobova, Jelšane,Žična Šentjur in Dragonja, Markišavci hladilnica, Učni center, Miles Grosuplje,

Banovci II Kopališče, Konus, Boštanj KZ in Mol Logatec). NNO Mengeš– (Karo d.o.o.)

3 x SN KBV (Frigologo Komenda, Iskra Komenda in TPA Komenda) Zaključili smo odkup elektroenergetske infrastrukture:

4 x TP s priključnim 20 kV vodom (MMP Obrežje, MMP Jelšane, MMP Dragonja in MMP

Zavrč)

3 X TP (Bukovje, Boštanj KZ in Beltinci fazan) Pridobivali smo projektno dokumentacijo (PGD,PZI) in urejali lastniške odnose za izgradnjo

nove transformatorske postaje (TP Zg. Bistrica 2) pri izločevanju obstoječih uporabnikov,

napajanih iz omrežja ZGK Impol Slovenska Bistrica. Pridobili smo PZI dokumentacijo za izgradnjo novega priključnega 20 kV kablovoda za

priključitev TP Iskra zaščite v PC Komenda in za priključitev TP Frapajk v PC Komenda.

Pridobivali smo projektno dokumentacijo (PGD,PZI) in urejali lastniške odnose za izgradnjo

SN KBV TP Iskra Komenda in SN KBV TP TPA Komenda.

Na podlagi stanja EEI smo izvedli sanacijo objektov na območju Nafte Lendava in TP Lek Lipovci.

Za TP Obrežje in TP Dragonja smo izvedli geodetsko odmero parcele in etažiranje stavbe.

Za TP Dobova in TP Jelšane smo izvedli geodetsko odmero parcele.

Pripravljali smo parcelacijo za odkup zemljišča za izgradnjo TP Hrpelje Kozina in TP Materija

Kozina.

Zaključili smo z izgradnjo TP Črnova obrtna cona.

Pridobivali smo dokumentacijo za TP v industrijski coni v Ilirski Bistrici.

Izvedli smo odkup TP O.C. Veliki Otok – transformatorska postaja 20/0,4 kV v industrijski

coni v Postojni (v lasti Občine Postojna). Pripravili smo predpogodbo in izvedli odmero zemljišča za odkup TP Banovci II kopališče z

zemljiščem (v lasti Sava Turizem).

Izvajali smo primopredaje EEI v vzdrževanje in obratovanje z EDP-ji.

Na področju izvajanja investicij družbe SODO v elektroenergetsko infrastrukturo smo v letu 2017

izvajali naslednje aktivnosti:

Pridobivali smo gradbena dovoljenja za izgradnjo:

KB 110kV RTP PCL – RTP TETOL. KB 110kV RTP 110/20kV PCL do TETOL.

TP 20/0,4kV Hrpelje Kozina. TP 20/0,4kV Materija.

KB 2 x 20kV RTP Podlog – RP Ločica.

Končana so bila vsa dela za montažo GIS 110kV v RTP 110/20kV PCL.

Dobavljeno GIS 110kV za RTP Plave (TR polja). Rok za dokončanje vseh del je marec 2018.

Dobava GIS 110kV za RTP Velenje (TR polja) je v fazi projektiranja.

Podpisana je pogodba za dobavo enega polja GIS 110kV za RTP TETOL. Rok za izvedbo je

avgust 2018. Dobava GIS 110kV za RTP Velenje (TR polja) je v fazi projektiranja.

Izgradnja TP 20/0,4kV Gramoznica Duplek je zaključena.

Končana so vsa dela za dobavo in montažo TR 31,5MVA za RTP 110/20kV Ilirska Bistrica.

Pridobili smo gradbeno dovoljenje za RTP 110/35/20kV Kobarid.

Končana so bila vsa dela v RTP 110/20kV Ločna in izveden tehnični pregled za izdajo

uporabnega dovoljenja.

Dobava GIS 110kV za RTP Velenje (TR polja) je v fazi projektiranja.

Za rekonstrukcija TP 20/0,4kV SVIT Kamnik je v fazi priprave razpisa za izvedbo del.

LETNO POROČILO


12

5. Sistem upravljanja varovanja informacij (SUVI).

Družba SODO se zaveda pomena varovanja informacij, zato je v letu 2015 sprejela svoj interni »Poslovnik informacijske varnosti« in pripadajoče varnostne politike, ki temeljijo na upoštevanju

smernic standarda ISO/IEC 27001:2013.

Za realizacijo cilja smo izvajali naslednje aktivnosti:

Nadaljevali smo z izboljšavami sistema upravljanja varovanja informacij (SUVI). Za povečanje varnosti smo opravili segmentacijo notranjega omrežja. Izvedli smo pregled zahtev standarda

ISO 27001 glede vodenja revizijskih sledi in pripravili predloge za nadgradnjo obstoječega

sistema upravljanja revizijskih sledi. Opravljena je bila analiza in izboljšave na področju ureditve dostopov do aplikacij in podatkov in nadgrajen sistem za prijavo uporabnikov z večfaktorsko

identifikacijo. Vzpostavili smo omejitev dostopa do notranjega omrežja družbe na prijavo v domeno. Vzpostavili smo sistem za napredno zaznavanje groženj (ATA – Advanced Threat

Analytics) in sistem za zaščito delovnih postaj končnih uporabnikov, ki uspešno ščiti pred

naprednimi grožnjami (npr. Ransomware in zero day vulnerability). Izboljšan je bil sistem beleženja revizijskih sledi in vzpostavljen sistem centralnega zbiranja revizijskih sledi z uvedbo

sistema za upravljanje varnostnih dogodkov in tveganj (SIEM – Security Information and Event Management). Vzpostavljen je bil sistem centralnega nameščanja in posodabljanja programske

opreme na delovnih postajah zaposlenih (SCCM – System Center Configuration Manager) in pripravljen register dovoljene programske opreme. V letu 2017 smo tudi aktivno pričeli z

aktivnostmi za uskladitev poslovanja družbe SODO s Splošno uredbo o varstvu podatkov

(Uredba (EU) 2016/679 – GDPR).

6. Zagotovitev električne energije za pokrivanje izgub v omrežju in oskrbe SODO.

Družba SODO je zadolžena za zagotavljanje električne energije za pokrivanje izgub v omrežju in

oskrbe SODO. Nakup električne energije za ta namen družba SODO izvajal po preglednih, nediskriminatornih in tržno zasnovanih postopkih. Pri tem pozorno spremljala dogajanja na trgu

z električno energijo. Cilj je učinkovit nakup ustreznih količin električne energije. Da bi vse to zagotovili smo izvajali vrsto aktivnosti in analiz.

V letu 2017 smo izvedli vrsto usklajevalnih sestankov z AGEN in ELES-om, napravili analizo

obstoječih nakupov ee za izgube in oskrbe, napravili analizo diagrama za ELES in SODO, sproti spremljali dogajanja na trgu z ee, analizo možnih drugačnih pristopov k nakupu, vse s ciljem

učinkovitega pristopa k nakupu ee za izgube in oskrbe.

Družba SODO bo na tem področju tudi v prihodnje aktivno sodelovala z deležniki, izmenjevala

primere dobre prakse in izkušnje ter izmenjevala predloge za doseganje čim bolj učinkovitega nakupovanja ee za izgube in oskrbe. Pri tem pa izpostavljamo zakonske zahteve na področju

storitev (na distribucijskem sistemu oskrbe DO - družba SODO v okviru tega zagotavlja tudi ee

za zasilno in nujno oskrbo, poračun napačnih meritev in neupravičen odjem), kar vse vpliva na odločitve pri nakupu ee za potrebe izgub v omrežju, saj je nakup večjih količin oz. zagotavljanje

le te v okviru nakupa ee za izgube cenovno ugodnejša.

V letu 2017 smo se pri slovenski energetski borzi Borzen South Pool dogovorili za dolgoročno sodelovanje pri izvedbi dražbe za nakup električne energije za pokrivanje izgub v

elektrodistribucijskem omrežju in oskrbe SODO za leto 2019 in izdelali vso potrebno razpisno

dokumentacijo (urni letni diagram, akcijska pravila, podatki o prevzemu električne energije v distribucijski sistem v letih 2015, 2016 in 2017, dvoletni količnik izgub električne energije za leti

2015 in 2016, pogodbo o nakupu in prodaji električne energije za leto 2019 in pogodbo o izravnavi).

V novembru 2017 smo uspešno opravili dražbo za nakup električne energije za pokrivanje izgub

v elektrodistribucijskem omrežju in oskrbe SODO za leto 2019 in glede na cenovna gibanja v času nakupa dosegli ugodno ceno skupaj z vključenimi stroški odstopanj. S tem smo pozitivno

LETNO POROČILO


13

vplivali na čim nižje upravičene stroške električne energije za pokrivanje izgub v distribucijskem sistemu Slovenije. Z izbranim dobaviteljem smo sklenili obe pripadajoči pogodbi.

7. Spodbujanje k učinkoviti rabi energije (URE).

Družba SODO nastopa kot družbeno odgovorno podjetje tudi na področju varovanja okolja, poleg tega pa izpolnjuje na tem področju predpisane osnove. Zato družba že od leta 2009 izvaja

medletne primerjalne meritve ozaveščenosti preko 500 poslovnih odjemalcev v Sloveniji o potrebi po učinkoviti rabi energije. Poleg navedenega družba SODO že od leta 2011 uspešno

izvaja družbeno odgovorni projekt »Uresničujmo, z energijo varčujmo!«, s katerim želi dvigniti

ozaveščenost slovenskih gospodinjstev in posameznikov na področju učinkovite in varčne rabe električne energije.

Z obema projektoma želi družba SODO dvigniti ozaveščenost slovenskih podjetij in

posameznikov na področju učinkovite in varčne rabe električne energije.

V letu 2017 smo izvedli primerjalno analizo stališč do učinkovite rabe energije pri poslovnih odjemalcih električne energije v Sloveniji, v okviru katere smo pripravili ustrezno

razširitev/spremembo vsebine vprašalnika za poslovne odjemalce električne energije glede na

obstoječe in predvidene novosti (npr. dinamično tarifiranje, …) v distribucijskem sistemu. Samo raziskavo za leto 2017 smo izvedli v mesecu maju in juniju.

Na podlagi rezultatov medletnih primerjav raziskave stališč do učinkovite rabe energije pri

poslovnih odjemalcih električne energije v Sloveniji za obdobje 2009 – 2017 smo skupaj z Ekonomsko-poslovno fakulteto v Mariboru izdali monografijo z naslovom: »Izzivi učinkovite rabe

energije - se jih družbe in institucije zavedajo?«.

Rezultate naših dolgoletnih aktivnosti na tem področju smo predstavili tudi širši javnosti. V mesecu novembru 2017 smo organizirali novinarsko konferenco, na kateri smo skupaj z

Ekonomsko-poslovno fakulteto v Mariboru zbranim novinarjem in širši javnosti predstavili rezultate večletne primerjalne raziskave stališč do učinkovite rabe energije pri poslovnih

odjemalcih električne energije v Sloveniji za obdobje 2009 – 2017. Predstavljeno vsebino smo še

dodatno podkrepili, saj smo pri tem gostili predstavnika velike družbe, Gorenje, d. d., ki je na njihovem primeru predstavil ukrepe za varčno rabo energije pri poslovnih odjemalcih električne

energije.

Večletne rezultate analize primerjalne analize smo predstavili tudi predstavnikom ministrstev,

sami rezultati pa so uporabni pri njihovih aktivnostih na področju učinkovite rabe in področju okoljevarstvenih ciljev.

8. Uskladitev podatkov s področja elektroenergetskega distribucijskega sistema RS.

Elektro energetski sistem je zelo kompleksen, v katerem nastaja ogromna količina podatkov.

Zaradi različnih virov podatkov s področja elektroenergetskega sistema prihaja do različnih

interpretacij in posledično tudi do napačnih odločitev in »sporov«, zato je potrebno pristopiti k

poenotenju nastajanja in zajemanja podatkov. S tem dosežemo, da bodo na koncu podatki merodajni in verodostojni za vse deležnike v elektroenergetskem distribucijskem sistemu RS.

V osnovi gre tudi za to, da je potrebno uskladiti in določiti, kaj vse se lahko zajame ali šteje v določeno vrsto podatka in kdaj. To pomeni, da moramo pričeti na izvoru podatkov. Za realizacijo

tega cilja bo izdelan usklajen dokument z naborom, opisi in časovno dinamiko zajemanja

podatkov in odlaganja v za to določeno (enotno) bazo podatkov, ki ga bomo predlagali v uporabo vsem deležnikom v elektroenergetskem distribucijskem sistemu RS.

Zato smo v letu 2017 na Sosvet za statistiko energetike pri Statističnem uradu RS smo naslovili

prošnjo za vključitev družbe SODO v ta sosvet in prejeli potrditev vključitve ter uredili članstvo družbe SODO.

LETNO POROČILO


14

Izdelane študije v letu 2017

Pri realizaciji poslovnih ciljev in nalog v družbi SODO smo v letu 2017 izdelali naslednje študije:

Tabela 1: Strokovne študije za realizacijo ciljev v letu 2017

K cilju št.

NAZIV ŠTUDIJE

PRAVNA PODLAGA

UTEMELJITEV NAMENA ŠTUDIJE

plan 2017

(v EUR)

Opis vsebinske realizacije na

dan

31. 12. 2017

Finančna realizacija

na dan 31. 12. 2017

2.

REDOS 2040

EZ, Uredba o GJS DO

Projekt REDOS 2040 (Razvoj elektroenergetskega

distribucijskega omrežja Slovenije za obdobje do leta

2040) se izvaja 5 let (konča se leta 2017). V letu 2017 je bilo zaključeno območje Elektro Primorska in začelo se je na območju Elektro Ljubljana.

100.000

Izvedba projekta na območju

Elektro Ljubljana.

83.790

7.

Primerjalna analiza stališč do učinkovite rabe

energije pri poslovnih odjemalcih električne energije

Uredba o GJS DO

Družba SODO je izvedla primerjalno raziskavo med

odjemalci električne energije na temo učinkovite rabe

električne energije že v letih 2009, 2010, 2012 in v letu

2015. Za leto 2017 načrtujemo ponovno izvesti primerjalno

raziskavo z namenom ugotavljanja napredka pri varčevanju z električno

energijo pri končnih poslovnih odjemalcih.

28.000

Raziskava je zaključena in

pripravljena za predstavitev

medijem in ostali strokovni ter širši

javnosti.

29.420

LETNO POROČILO


15

KLJUČNE STRATEŠKE AKTIVNOSTI DRUŽBE DO LETA 2020

Glavni izziv prihodnjega razvoja družbe SODO je usklajen razvoj distribucijskega omrežja v

prihodnji digitalni ekonomiji, ki se v energetskem sistemu odraža skozi pametna omrežja in upravljanje distribuiranih virov na nivoju distribucijskega omrežja in novih energetskih storitev,

ki povezujejo DSO, odjemalce, ponudnike (prosumerji) in trg. Posebna povezovalna vloga je namenjena tudi sodelovanju s TSO, saj s tem družba SODO izpolni svojo ključno vlogo centra

med operaterjem prenosnega sistema in elektrodistribucijskimi podjetji.

Družba SODO bo aktiven in ključen akter na distribucijskem delu pri načrtovanju, usklajevanju in

izvedbi Energetskega koncepta Slovenije. Energetski koncept Slovenije je živ dokument in se s posodabljanjem prilagaja zahtevam EU in tehnološkim trendom. Družba SODO bo sodelovala pri

oblikovanju energetskega koncepta Slovenije zlasti v segmentu prihodnjega ustroja distribucijskega sistema, ki se nahaja pred novimi izzivi elektrifikacije transporta in razpršenimi

viri energije. Vloga družbe SODO pri sooblikovanju energetskega koncepta Slovenije izhaja iz

dejstva, da gre celoten energetski sistem, že nekaj let, skozi dramatične transformacije od centralnega na distribuiran sistem generiranja energije z aktivnimi prosumerji in energetskimi

servisi, ki izvirajo na robu omrežja. To pomeni vpliv na tehnološke rešitve, potrebo po novih znanjih in nove načine avtomatizacije distribucijskega omrežja v tesni navezi s prenosnim

omrežjem.

V prihodnjem obdobju do leta 2020 bo družba SODO, poleg izpolnjevanja zakonskih obvez,

zaključila tekoči in pričela izvajati naslednji petletni projekt REDOS, nadaljevala urejanje razmerij na elektroenergetski infrastrukturi, zagotovila električno energijo za pokrivanje izgub v omrežju

in oskrbe SODO za naslednje obdobje, nadaljevala delo na izboljšavah in nadgradnji informacijske podpore, izvajala aktivnosti za vzpostavitev sistema operativnega merjenja

kakovosti in razvoja izvajanja GJS DO, osvežila sistem upravljanja varovanja informacij (SUVI) in

spodbujala k učinkoviti rabi energije (URE).

Obstoječe stanje elektroenergetske infrastrukture kaže na različno stopnjo doseženega razvoja po posameznih območjih distribucijskega sistema v Sloveniji. Glede na pričakovanja po vpeljavi

novih tehnologij in glede na potrebe okolja bomo stremeli k enakomernejšemu razvoju

elektroenergetske infrastrukture na celotnem območju Slovenije. Na področju informacijske podpore bodo imele prednost rešitve, pri katerih bomo v čim večji meri lahko integrirati že

obstoječe rešitve v elektroenergetskem sistemu.

Na področju urejanja elektroenergetske infrastrukture bomo posebno pozornost namenili zaprtim distribucijskim sistemom (ZDS), kjer ni izpolnjen pogoj za pridobitev statusa ZDS.

Še nadalje bomo nadgrajevali visok nivo podpore delovanju trga z električno energijo na

področju menjave dobavitelja in izvajanja ostalih storitev za uporabnike z povečanjem vključevanja odjemalca v procese in preko rednega izobraževanja deležnikov in izboljšanja

kvalitete storitev (predvsem digitalnih) za uporabnike. Informacijsko podporo na tem področju bomo ustrezno prilagajali dogovorjenim formatom in standardom z ustreznimi sodobnimi orodji.

Kot družbeno odgovorno podjetje na področju varovanja narave bomo nadaljevali aktivnosti v okviru projektov »Uresničujmo z energijo varčujmo« in raziskavo med poslovnimi odjemalci

električne energije na temo učinkovite rabe energije.

Na mednarodnem področju bomo aktivno sodelovali v združenjih CIGRE, CIRED, EDSO in

EURELECTRIC ter se vključevali v povezovanje slovenskega znanja s tujim, s ciljem, da bomo v Sloveniji lažje in hitreje izvajali pilotne projekte na novih tehnologijah, kot so napredni sistemi

merjenja in pametna omrežja. Sodelovali bomo tudi na čezmejnih projektih in ostalih projektih Evropske unije, v katerih bomo lahko izmenjevali znanje in izkušnje in s tem ustvarjali dodatne

finančne priložnosti za slovenski elektrodistribucijski sistem in slovensko industrijo. Nenazadnje je zaradi sistemskih nalog naloga družbe SODO tudi sooblikovanje zakonodaje na

podlagi evropske direktiv. Ne le energetske, pač pa tudi tiste, ki zadeva sorodna področja, ki

bodo vplivala na energetiko: obdelava podatkov in analitika, skrb za informacijsko varnost, digitalizacija,…

LETNO POROČILO


16

PISMO DIREKTORJA DRUŽBE SODO V letu 2017 je družba SODO izvedla veliko število aktivnosti in uspešno realizirala ter v uporabo

predala RTP Ločna 110/20 kV Novo mesto. Celotna naložba, naša največja doslej, v višini 4,6 milijona evrov, je izjemnega pomena za nadaljnji gospodarski razvoj Dolenjske, saj zagotavlja

nemoteno in zanesljivo napajanje tovarne zdravil Krka in okoliške industrije na širšem območju Novega mesta. Poleg tega je nova RTP skupaj za 20 MW razbremenila sosednji RTP Bršljin in

RTP Gotna vas. Z otvoritvijo te razdelilne transformatorske postaje smo v družbi SODO na

najboljši način obeležili svoje deseto leto obstoja in uspešnega poslovanja. Na kar smo ponosni. Kljub zahtevnim razmeram smo s strokovnim in odgovornim delom v vseh teh letih skrbeli za

celovito oskrbo z električno energijo in tako omogočili enakopravno obravnavo vseh uporabnikov distribucijskega sistema na območju Republike Slovenije. Vseskozi smo sledili potrebam trga, se

hitro in učinkovito odzivali na spremembe ter razvijali nove inovativne rešitve. Vedno s pogledom

naprej. V preteklem letu smo pričeli tudi s sodelovanjem v mednarodnem projektu SINCRO.GRID,

katerega namen je omogočiti učinkovitejšo uporabo obstoječega elektroenergetskega omrežja v Sloveniji in na Hrvaškem. Projekt bo potekal vse do leta 2021. Nadgradili smo informacijski

sistem za zbiranje in posredovanje podatkov v okviru GJS DO. Ob tem intenzivno urejamo razmerja na elektroenergetski infrastrukturi, ki ni v lasti družbe SODO ali pogodbenih partnerjev,

in ima status javne infrastrukture. Temu posvečamo prav posebno pozornost, saj ne gre samo

za izpolnjevanje zakonskih obveznosti, temveč z aktivnim urejanjem infrastrukture, ki tako rekoč nima upravljavca ali urejenih ostalih razmerij, višamo samo kakovost oskrbe v dobrobit vseh

uporabnikov. Težave na omenjenem področju so se kopičile vrsto let, saj nihče do sedaj ni sistematično pristopil k urejanju razmerij na tej infrastrukturi - gre za kompleksno delo, tako s

stališča urejanja dokumentacije in kotu tudi zaradi zastarelosti te opreme, ki jo je pogosto

potrebno tudi ustrezno zamenjati. Kot vse doslej smo tudi v preteklem letu uspešno opravili dražbo za nakup električne energije za

pokrivanje izgub v elektrodistribucijskem omrežju in oskrbe SODO za leto 2019. Glede na cenovna gibanja v času nakupa smo dosegli ugodno ceno skupaj z vključenimi stroški odstopanj.

S tem smo pozitivno vplivali na čim nižje upravičene stroške električne energije za pokrivanje izgub v distribucijskem sistemu Slovenije. Aktivni smo bili tudi na področju učinkovite rabe

energije. Na podlagi rezultatov medletnih primerjav raziskave stališč do učinkovite rabe energije

pri poslovnih odjemalcih električne energije v Sloveniji za obdobje 2009 – 2017 smo skupaj z Ekonomsko-poslovno fakulteto v Mariboru izdali monografijo z naslovom: »Izzivi učinkovite rabe energije - se jih družbe in institucije zavedajo?« in jo s pomočjo medijev predstavili širši javnosti. Seveda pa se aktivnosti na posameznih investicijskih objektih ne zaključijo z zaključkom

poslovnega leta. V letu 2017 smo zasnovali in pričeli z deli na novih naložbah, ki bodo izvedene v

letu 2018. Gre za izgradnjo kablovoda 110 kV RTP Potniški center Ljubljana (PCL) – TETOL, dograditev enega polja GIS v stikališču 110 kV v TETOL, pričetek izgradnje RTP 110/35/20 kV

Kobarid, ki bo namenjena napajanju na širšem področju Kobarida z okolico in nenazadnje tudi izgradnjo kablovoda 2x 20 kV RTP Podlog – RP Ločica in še bi lahko naštevali. Vsega tega brez

predanosti zaposlenih ne bi dosegli. S svojim delom v vseh deset letih našega delovanja smo

vedno znova dokazali, da z jasno začrtanimi cilji in vizijo svoje delo opravljamo predano in strokovno, v dobro družbe in v skupno dobro vseh uporabnikov distribucijskega omrežja. V prvih

desetih letih družbe SODO smo skupaj pisali zgodbo, na katero smo lahko ponosni. S svojim delom smo dokazali, da z močno voljo, složnim in uigranim timom in iskrenim trudom vseh, vse

prepreke postanejo premostljive – nemogoče postane mogoče. S predanostjo, kreativnostjo in posluhom za potrebe uporabnikov distribucijskega sistema je mogoče rešiti marsikatero, na prvi

pogled še tako zapleteno situacijo. Seveda pa ta uspeh ni rezultat le delovanja družbe SODO.

Velika in iskrena zahvala za to gre tudi vsem našim pogodbenim partnerjem. Skupaj zmoremo več. Namen tega »več« je usmerjen k odjemalcem električne energije, vseh tistih, za katere

opravljamo svoje poslanstvo. Verjamem, da nas bo še naprej skupaj s pogodbenimi partnerji vodila zavzetost, doslednost in aktivno sodelovanje v dobrobit vseh odjemalcev električne

energije. V dobi digitalizacije, novih tehnoloških rešitev bo potreba po sodelovanju zmeraj večja.

Zato hvala vsem.

mag. Matjaž VODUŠEK, univ. dipl. inž. el., direktor družbe

LETNO POROČILO


17

IZJAVA DIREKTORJA DRUŽBE O ODGOVORNOSTI

Poslovodstvo gospodarske družbe SODO, d. o. o., Minařikova 5, Maribor, potrjuje računovodske

izkaze za poslovno leto, končano na dan 31. decembra 2017, uporabljene računovodske usmeritve in pojasnila k računovodskim izkazom.

Poslovodstvo je odgovorno za pripravo letnega poročila, tako da letno poročilo predstavlja

resnično in pošteno sliko premoženja družbe in izidov njenega poslovanja.

Poslovodstvo je odgovorno tudi za ustrezno vodeno računovodstvo, sprejem ustreznih ukrepov za zavarovanje premoženja, preprečevanje in odkrivanje prevar ter drugih nepravilnosti in

nezakonitosti.

Poslovodstvo potrjuje, da so bile uporabljene ustrezne računovodske usmeritve, izdelane po

načelu previdnosti in dobrega gospodarjenja.

Poslovodstvo tudi potrjuje, da so računovodski izkazi skupaj s pojasnili, izdelani na osnovi

predpostavke o nadaljnjem poslovanju družbe ter v skladu z veljavno zakonodajo in s

Slovenskimi računovodskimi standardi.

PODPIS LETNEGA POROČILA ZA LETO 2017 IN NJEGOVIH SESTAVNIH DELOV

Direktor družbe SODO d. o. o. sem seznanjen z vsebino sestavnih delov letnega poročila družbe za leto 2017 in s tem tudi s celotnim letnim poročilom družbe za leto 2017. Z njim se strinjam in

to potrjujem s svojim podpisom.

mag. Matjaž VODUŠEK, univ. dipl. inž. el.

direktor družbe

Maribor, 30. marec 2018

LETNO POROČILO


18

PREDSTAVITEV DRUŽBE SODO

PRAVNA UREDITEV, DEJAVNOST DRUŽBE IN OSNOVNI PODATKI O DRUŽBI SODO je pravna oseba, organizirana kot gospodarska družba po ZGD-1, natančneje v obliki

družbe z omejeno odgovornostjo (d. o. o.). Ustanovitelj družbe in njen 100 % družbenik je Republika Slovenija. Družba je bila ustanovljena z Aktom o ustanovitvi družbe z omejeno

odgovornostjo SODO, sistemski operater distribucijskega omrežja z električno energijo, d. o. o. (Ur. l. RS, št. 27/07). Družba je dobila pravno subjektiviteto z vpisom v sodni register, dne

25. 4. 2007.

Osnovni podatki o družbi:

FIRMA DRUŽBE: SODO sistemski operater distribucijskega omrežja z električno

energijo, d. o. o.

SKRAJŠANA FIRMA: SODO d. o. o.;

MATIČNA ŠTEVILKA: 2294389

SEDEŽ DRUŽBE: Minařikova ulica 5, 2000 Maribor;

DRŽAVA: Slovenija;

DEJAVNOST DRUŽBE: distribucija električne energije;

OSNOVNI KAPITAL: 9.209.983,00 EUR

ORGANI DRUŽBE: skupščina, nadzorni svet in direktor;

ŠTEVILO ZAPOSLENIH: 40 zaposlenih na dan 31. 12. 2017;

PODRUŽNICE: družba nima podružnic.

TRANSAKCIJSKI

RAČUNI:

TRR 1: ADDIKO BANK:SI56 3300 0000 5732 206

TRR 2: NOVA LJUBLJANSKA BANKA: SI56 0228 0025 6460 653

TRR 3: UNICREDIT BANKA:SI56 2900 0005 0357 310 TRR 4: NOVA KREDITNA BANKA MARIBOR: SI56 0451 5000

1465 790 TRR 5: GORENJSKA BANKA: SI56 0700 0000 2827 446

V mesecu maju 2007 je bila družba vpisana v davčni register Republike Slovenije, pod številko 45603057 (potrdilo Davčnega urada Maribor, številka 2007/57351, z dne 7. 5. 2007) in v

poslovni register Slovenije (obvestilo AJPES-a o vpisu v poslovni register Slovenije štev. 317-

107-03-1988/2007, z dne 7. 5. 2007).

LETNO POROČILO


19

TEMELJNI PREDPISI NA PODROČJU DISTRIBUCIJE ELEKTRIČNE ENERGIJE V EU IN REPUBLIKI SLOVENIJI

Direktiva EU

Direktiva 2009/72/ES Evropskega Parlamenta in Sveta o skupnih pravilih notranjega trga z električno energijo in o razveljavitvi Direktive 2003/54/ES določa skupna pravila za proizvodnjo,

prenos, distribucijo in dobavo električne energije, pravila glede organiziranja in delovanja

elektroenergetskega sektorja, dostop do trga, merila in postopke, ki se uporabljajo pri javnih razpisih in izdaji energetskih dovoljenj ter obratovanju sistemov.

Zakoni

Trije temeljni zakoni za poslovanje družbe SODO so:

Energetski zakon (Ur. l. RS, št. 17/14 in 81/15; v nadaljevanju: EZ-1),

Zakon o gospodarskih družbah (Ur. l. RS, št. 65/09 – uradno prečiščeno besedilo, 33/11,

91/11, 32/12, 5712, 44/13 – odl. US, 82/13,55/15 in 15/17) in

Zakon o gospodarskih javnih službah (Ur. l. RS, 32/93, 30/98 - ZZLPPO, 127/06 - ZJZP,

38/10 - ZUKN, 57/11).

Podzakonski akti

Družba SODO deluje tudi v skladu z naslednjimi podzakonskimi akti:

Uredba o načinu izvajanja gospodarske javne službe dejavnosti sistemskega operaterja

distribucijskega omrežja električne energije in gospodarske javne službe dobava električne

energije tarifnim odjemalcem (Ur. l. RS, št. 117/04, 23/07 in 17/14 – EZ-1); Uredba o koncesiji gospodarske javne službe dejavnosti sistemskega operaterja

distribucijskega omrežja električne energije (Ur. l. RS, št. 39/07 in 17/14 – EZ-1);

Akt o ustanovitvi družbe z omejeno odgovornostjo SODO, sistemski operater distribucijskega

omrežja z električno energijo, d. o. o.; Akt o metodologiji za določitev regulativnega okvira in metodologiji za obračunavanje

omrežnine za elektrooperaterje (Ur. l. RS, št. 66/15, 105/15 in 61/16).

Koncesijska pogodba SODO

Na podlagi koncesijskega akta (Uredbe o koncesiji gospodarske javne službe dejavnosti

sistemskega operaterja distribucijskega omrežja električne energije - Ur. l. RS, št. 39/07 in 17/14

– EZ-1) je Vlada RS s sklepom št. 36001-4/2007/5, z dne 14. 6. 2007, podelila družbi koncesijo za obdobje 50 let od datuma sklenitve koncesijske pogodbe.

Po podpisu koncesijske pogodbe so bile podpisane pogodbe o najemu elektrodistribucijske

infrastrukture in izvajanju storitev za sistemskega operaterja distribucijskega omrežja električne energije med družbo SODO in posameznimi distribucijskimi podjetji: Elektro Celje, d. d., Elektro

Gorenjska, d. d., Elektro Ljubljana, d. d., Elektro Maribor, d. d. in Elektro Primorska, d. d.

LETNO POROČILO


20

POSLANSTVO, VIZIJA IN STRATEGIJA SODO

Poslanstvo družbe SODO S strokovnim in odgovornim delom skrbimo za celovito oskrbo z električno energijo. Tako omogočamo enakopravno obravnavo vseh uporabnikov distribucijskega sistema na območju

Republike Slovenije.

Vizija družbe SODO Družba SODO je gonilna sila razvoja. Ustvarja pogoje za stabilno, varno in zanesljivo oskrbo

uporabnikov distribucijskega sistema. Z odgovornim odnosom do okolja zagotavlja najnovejše in

najnaprednejše načine oskrbe z električno energijo.

Vrednote družbe SODO 1. ODGOVORNOST IN USMERJENOST K UPORABNIKU

Z odgovornim, zanesljivim, inovativnim, vztrajnim in naprednim pristopom ustvarjamo ključne procese na področju distribucije električne energije s spoštovanjem vseh deležnikov

elektroenergetskega sistema, sodelavcev in okolja.

2. STROKOVNOST IN VERODOSTOJNOST

S strokovnostjo in s pridobivanjem novih znanj nudimo podporo vsem uporabnikom

distribucijskega sistema, z uporabo najnovejših tehnologij povečujemo učinkovitost procesov,

hitro odzivnost in varnost poslovanja. Z upoštevanjem dobrih praks in odprtostjo razmišljanja pa zagotavljamo stalni razvoj.

3. SODELOVANJE IN DIALOG

Z etičnostjo, prijaznostjo in pozitivnim odnosom smo pripravljeni in odprti za sodelovanje, povezovanje in dialog na osnovi medsebojnega zaupanja in partnerstva na vseh ravneh

poslovanja.

Strateški cilj družbe SODO

Strateški cilj družbe SODO je podpora k doseganju ciljev slovenske energetske strategije na področju distribucije električne energije:

enakopravni pogoji na trgu z električno energijo tako za dobavitelje, odjemalce kot tudi

proizvajalce električne energije,

dolgoročna usmerjenost k dviganju zanesljivosti dobave električne energije končnim

odjemalcem, večja ekonomska učinkovitost in povečanje zanesljivosti elektroenergetskega sistema,

osveščanje odjemalcev o racionalni rabi električne energije,

spodbujanje investiranja v omrežja in naprave z uporabo okolju prijaznih najsodobnejših

tehnologij,

zagotavljanje pogojev za priključevanje novih uporabnikov v razumnih rokih in z razumnimi

stroški.

Strateška razvojna področja

Strateška razvojna področja podjetja so povezana z uresničitvijo temeljnih ciljev energetske politike Evropske Unije in RS, ki so:

zagotavljanje konkurenčnosti trga električne energije,

zanesljivost oskrbe in

okoljska sprejemljivost.

Mehanizem odprtega trga in regulativni okvir sta glavna instrumenta, s katerima je ob primerni uravnoteženosti zagotovljeno izvajanje nalog in ciljev GJS DO.

LETNO POROČILO


21

ORGANIZIRANOST PODJETJA

Izvajanje dejavnosti SODO poteka na sedežu podjetja v Mariboru. Družba SODO je organizirana

v treh sektorjih: tehniškem in finančnem ter sektorju za omrežnino.

Tehniški sektor je odgovoren za izvajanje distribucije električne energije, vzdrževanje in razvoj

omrežja za distribucijo električne energije, izgradnjo nove elektroenergetske infrastrukture

zagotavljanje dolgoročne zmogljivosti omrežja, zanesljivost oskrbe z električno energijo, upravljanje pretokov električne energije v omrežju ter informacijsko podporo procesom izvajanja

GJS DO.

Finančni sektor je odgovoren za področje financ, računovodstva ter planiranja in analiziranja poslovanja. Sektor je tudi izvajalec finančnih nalog, ki jih nalaga regulacija (preliminarni in

končni obračuni regulativnih let).

Sektor za omrežnino je odgovoren za enakopravno obravnavanje uporabnikov omrežja, zagotavljanje potrebnih podatkov za delovanje trga med vsemi deležniki iz

elektrodistribucijskega področja ter napovedovanje porabe električne energije in potrebnih

energetskih virov.

Upravljanje družbe temelji na Zakonu o gospodarskih družbah, Aktu o ustanovitvi družbe z

omejeno odgovornostjo SODO sistemski operater distribucijskega omrežja z električno energijo,

d. o. o. in internih aktih družbe ter drugi veljavni zakonodaji.

Organi družbe so:

skupščina,

nadzorni svet in

direktor.

Delovanje družbe nadzoruje nadzorni svet v sestavi:

dr. Karol Peter Peršolja, predsednik in predstavnik kapitala,

mag. Darjan Gradišnik, član in predstavnik kapitala in

Izidor Polanec, član in predstavnik zaposlenih.

Direktor družbe, kot poslovodni organ, je mag. Matjaž Vodušek.

LETNO POROČILO


22

POSLOVNO POROČILO

FINANČNI REZULTATI DRUŽBE SODO

Na podlagi določil Zakona o gospodarskih družbah, družba SODO sistemski operater

distribucijskega omrežja z električno energijo, d. o. o. (v nadaljevanju: SODO ali družba), s sedežem v Mariboru, Minařikova ulica 5, objavlja letno poročilo o poslovanju družbe SODO

sistemski operater distribucijskega omrežja z električno energijo, d. o. o., za obdobje januar – december 2017.

Vsi računovodski izkazi družbe SODO so pripravljeni v skladu z veljavno zakonodajo in s Slovenskimi računovodskimi standardi. Kot vire podatkov za pripravo letnega poročila družbe

SODO, smo uporabili podatke iz lastnih poslovnih knjig ter izvedena poročila.

Pomembnejše bilančne postavke

Ključni finančni kazalniki SODO za obdobje januar – december 2017 so:

Tabela 2: Pomembnejše bilančne postavke SODO za obdobje januar – december 2017

LETNO POROČILO


23

ANALIZA USPEŠNOSTI POSLOVANJA

Odločujoči vplivi na poslovanje družbe SODO Dejavnost distribucijskega operaterja je regulirana dejavnost, in sicer po posameznih območjih

elektrodistribucijskega omrežja.

Regulacijo izvaja Agencija za energijo, ki določa regulativni okvir. V skladu z aktom je regulativni

okvir vrednostna določitev načrtovanih upravičenih stroškov distribucijskega operaterja po posameznih letih regulativnega obdobja, načrtovanih omrežnin in drugih prihodkov iz izvajanja

dejavnosti distribucijskega operaterja ter presežkov oziroma primanjkljajev omrežnine preteklih let.

Upravičene stroške regulativnega leta sestavljajo: stroški delovanja in vzdrževanja,

stroški električne energije za izgube v omrežju,

stroški amortizacije,

reguliran donos na sredstva,

kakovost oskrbe,

spodbude.

Analiza poslovanja družbe

Osnova za merjenje uspešnosti so podatki iz izkaza poslovnega izida, presojanje prihodkov,

odhodkov in stroškov. Z vključitvijo podatkov iz bilance stanja podjetja lahko analizo uspešnosti dopolnimo še s presojo o sredstvih in virih podjetja ter njihovi donosnosti.

Družba je v skladu z regulativo in 120. členom EZ-1 pripoznavala tako prihodke kot odhodke dejavnosti gospodarske javne službe distribucijskega operaterja.

Družba SODO je poslovno leto 2017 zaključila uspešno in pri tem ustvarila čisti poslovni izid v

višini 1.793.174 €.

V nadaljevanju je prikaz realiziranih prihodkov in odhodkov družbe SODO za leto 2017.

Tabela 3: Realizirani prihodki in odhodki družbe SODO v letu 2017

Realizirani prihodki in odhodki 2017 2016Indeks

2017/2016

PRIHODKI 275.424.711 272.314.711 101,1

Prihodki iz poslovanja 275.385.010 272.298.345 101,1

Finančni prihodki iz poslovnih terjatev 10.343 11.297 91,6

Drugi prihodki 29.357 5.068 579,2

ODHODKI 273.631.536 271.262.469 100,9

Stroški blaga, materiala in storitev 269.282.507 267.219.958 100,8

Stroški dela 2.481.168 2.347.273 105,7

Odpis vrednosti 1.808.042 1.597.431 113,2

Drugi poslovni odhodki 30.755 32.117 95,8

Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti 12.140 9.977 121,7

Drugi odhodki 16.922 55.713 30,4

LETNO POROČILO


24

Prihodki

Prihodki iz poslovanja

Prihodki iz poslovanja – poslovni prihodki - predstavljajo 99,99 % vseh prihodkov družbe SODO.

99,39 % prihodkov iz poslovanja predstavljajo čisti prihodki od prodaje, in sicer: prihodki od

uporabe omrežja, prihodki iz naslova storitev, zaračunanim neposrednim uporabnikom, prihodki

iz naslova omrežnine za priključno moč ter prihodki od oskrb. 0,61 % vseh prihodkov iz poslovanja predstavljajo drugi poslovni prihodki, to so prihodki od odprave dolgoročnih

razmejitev iz naslova omrežnina za priključno moč in donacije EU ter drugi poslovni prihodki, ki vključujejo prihodke od odprave rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine in prihodke od

spodbud zaposlovanja v povezavi z zakonom o urejanju trga dela.

Tabela 4: Prihodki iz poslovanja – poslovni prihodki

Zaračunavanje za tuj račun

Družba SODO na osnovi zakonodaje zaračunava tudi prihodke za tuj račun, in sicer:

omrežnino za prenosno omrežje za Eles d.o.o., ki vključuje tudi delež za delovanje Agencije

za energijo, od 1. 1. 2016 dalje. Do 1. 1. 2016 se je dodatek za delovanje Agencije za energijo obračunaval kot samostojna postavka;

prispevek za zagotavljanje podpor proizvodnji električne energije v soproizvodnji z visokim

izkoristkom in iz obnovljivih virov energije za Center za podpore, Borzen d. o. o., prispevek za delovanje koncesionarja gospodarske javne službe dejavnosti operaterja trga z

elektriko, Borzen d. o. o.,

v €

Prihodki iz poslovanja 2017 2016Indeks

2017/2016

1. Čisti prihodki od prodaje 273.696.400 270.936.217 101,0

Prihodki od uporabe omrežja 261.877.925 260.566.951 100,5

Prihodki od storitev, zaračunanim neposrednim

uporabnikom 2.543.951 2.485.972 102,3

Prihodki iz naslova omrežnine za priključno moč 9.066.001 7.613.297 119,1

Prihodki od zasilne oskrbe 248 0 *

Prihodki od neupravičenega odjema 179.209 242.577 73,9

Prihodki od napačnih meritev 29.064 27.421 106,0

2. Drugi poslovni prihodki 1.688.610 1.362.127 124,0

Prihodki od odprave dolgoročnih razmejitev za

sredstva stroškov priključevanja (omrežnina za

priključno moč) 1.568.882 1.305.213 120,2

Prihodki od odprave rezervacij iz naslova jubilejnih

nagrad in odpravnin 85.217 20.768 410,3

Drugi prihodki povezani s poslovnimi učinki

(subvencije, spodbude, donacije) 32.311 32.376 99,8

Prevrednotovalni poslovni prihodki 2.200 3.770 58,4

Skupaj 275.385.010 272.298.345 101,1

LETNO POROČILO


25

prispevek na rabo energije za povečanje energetske učinkovitosti za izvajanje programa Eko

sklada, Slovenskega okoljskega javnega sklada.

Za obravnavano obdobje so razvidne vrednosti zaračunanih prispevkov in omrežnine za tuj račun v spodnji tabeli.

Tabela 5: Zaračunano za tuj račun

Finančni prihodki

Finančni prihodki v višini 10.343 € so sestavljeni iz prihodkov iz naslova zaračunanih zamudnih obresti, obresti od a vista sredstev, od kratkoročnih naložb pri poslovnih bankah in iz naslova

tečajnih razlik.

Drugi prihodki

Med druge prihodke v višini 29.357 € evidentiramo prihodke od prejetih odškodnin, pogodbenih kazni in stotinske izravnave.

Odhodki

Stroški blaga, materiala in storitev

Stroški blaga, materiala in storitev predstavljajo 98,41 % vseh odhodkov in znašajo 269.282.507

€. Od tega znašajo stroški materiala 22.473.765 € in stroški storitev 246.808.742 €.

Stroški materiala predstavljajo 8,35 % vseh stroškov blaga, materiala in storitev. V pretežni

meri, to je 99,05 % vseh stroškov materiala, predstavljajo stroški električne energije za tehnične izgube v distribucijskem omrežju, preostali delež materialnih stroškov pa predstavljajo stroški

energije in drugi materialni stroški.

Stroški storitev predstavljajo 91,65 % vseh stroškov blaga, materiala in storitev. Stroški storitev

lastnikov infrastrukture in najemnina za elektrodistribucijsko infrastrukturo predstavlja 99,51 % vseh stroškov storitev. Največji delež v stroških storitev GJS DO predstavlja najemnina za

elektrodistribucijsko omrežje v 51,48 % v vseh stroških storitev, sledijo stroški storitev lastnikov infrastrukture v 48,03 % deležu, nato sledijo storitve v manjših deležih, to so: stroški oskrb

(poračun napačnih meritev, neupravičen odjem), stroški storitev in polnilnih mest ter najemnina

drugih delov distribucijskega omrežja in drugo.

€

Opis 2017 2016

Omrežnina za prenosno omrežje, ELES 87.738.980 87.072.162

Prispevek za OVE in SPTE (Center za podpore - Borzen) 137.503.084 135.202.667

Prispevek za delovanje operaterja trga (Borzen) 1.452.092 1.406.779

Prispevek za energetsko učinkovitost (Eko sklad) 8.935.991 8.653.787

Prispevek DVE (Center za podpore - Borzen) 1 -12

Dodatek za delovanje Agencije za energijo -22 4.962

Skupaj zaračunano za TUJ RAČUN 235.630.126 232.340.346

LETNO POROČILO


26

Slika 1: Stroški blaga, materiala in storitev, v €

Stroški dela Stroški dela v letu 2017 so znašali 2.481.168 € in predstavljajo v strukturi vseh odhodkov 0,91

%.

Tabela 6: Stroški dela

Stroški dela so v primerjavi z letom 2016 višji za 5,7 %, kar je posledica uskladitve plač v skladu

s Podjetniško kolektivno pogodbo ter Kolektivno pogodbo elektrogospodarstva Slovenije in

oblikovanja rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine, ki jih družba oblikuje od leta 2014 dalje. 41,6 % vrednosti povišanja izhaja iz stroškov dela leta 2017, 58,4 % vrednosti povišanja

pa iz naslova drugih stroškov dela in sicer rezervacij za odpravnine v skladu z aktuarskim izračunom in stroški prevoza na delo.

Odpis vrednosti Celoten odpis vrednosti znaša 1.808.042 € in v celoti predstavlja amortizacijo sredstev.

Drugi poslovni odhodki

Med drugimi poslovnimi odhodki, ki znašajo 30.755 €, izkazujemo razne takse in sodne stroške,

nadomestilo za stavbno zemljišče, prispevek za spodbujanje zaposlovanja invalidov zaradi

0

50.000.000

100.000.000

150.000.000

200.000.000

250.000.000

Stroški blaga inmateriala Stroški storitev

sistema Stroški drugihstoritev

Vre

dn

ost

v €

Stroški blaga inmateriala

Stroški storitevsistema

Stroški drugihstoritev

Stroški blaga, materiala instoritev

22.473.765 246.175.019 633.724

Stroški blaga, materiala in storitev

v €

Opis 2017 2016Indeks

2017/2016

Stroški plač 1.756.394 1.708.810 102,8

Stroški socialnih zavarovanj 301.361 294.475 102,3

Stroški dodatnega pokojninskega zavarovanja 81.136 79.814 101,7Drugi stroški dela (stroški prevoza na delo,

stroški prehrane, regres za letni dopust, stroški

rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine) 342.278 264.174 129,6

Skupaj 2.481.168 2.347.273 105,7

LETNO POROČILO


27

neizpolnjevanja kvote na osnovi Zakona o zaposlitveni rehabilitaciji in zaposlovanju invalidov ter Uredbe o določitvi kvote za zaposlovanje invalidov ter davčno nepriznane davke.

Finančni odhodki

Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti so v letu 2017 znašali 12.140 €. V tej vrednosti družba

SODO izkazuje obresti, ki izhajajo iz metodologije aktuarskega izračuna rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine, zamudne obresti zaradi nepravočasno poravnanih obveznosti ter obresti

iz naslova finančnega najema.

Premoženjsko finančno stanje

Na dan 31. 12. 2017 znaša bilančna vsota družbe SODO 159.061.298 €.

Tabela 7: Struktura sredstev in obveznosti do virov sredstev

Sredstva V strukturi sredstev družbe SODO predstavljajo največji delež kratkoročne poslovne terjatve

(36,9 %) ter opredmetena osnovna sredstva (30,7 %).

Največji delež v poslovnih terjatvah, to je 56 %, predstavljajo terjatve do lastnikov infrastrukture in dobaviteljev električne energije za zaračunano uporabo distribucijskega omrežja in terjatve za

zaračunano omrežnino za priključno moč.

42,5 % delež vseh poslovnih terjatev pa predstavljajo terjatve do lastnikov infrastrukture in dobaviteljev električne energije za zaračunano omrežnino za sistemskega operaterja in

prispevke, ki jih za družbo SODO zaračunavajo v svojem imenu za račun Borzen, d. o. o., Eles

d.o.o. (kamor je vključen tudi dodatek za delovanje Agencije za energijo od leta 2017 dalje) in Eko sklad, j.s.

Delež ostalih poslovnih terjatev znaša v strukturi vseh poslovnih terjatev 1,5 %.

Obveznosti do virov sredstev V strukturi obveznosti do virov sredstev predstavljajo največji delež rezervacije in dolgoročne

pasivne časovne razmejitve, v višini 47,5 %. Od celotne vrednosti rezervacij in dolgoročnih pasivnih časovnih razmejitev pripada rezervacijam 1 % delež, dolgoročnim pasivnim časovnim

razmejitvam pa 99 % delež. Rezervacije so oblikovane za vnaprej vračunane stroške iz naslova

Opis 2017 v € 2016 v €Indeks

2017/2016

SREDSTVA 159.061.298 149.880.376 106,13

Neopredmetena sredstva in dolgoročne

aktivne časovne razmejitve7.270.344 9.439.279 77,02

Opredmetena osnovna sredstva 48.813.343 43.954.300 111,05

Kratkoročne poslovne terjatve 58.750.629 57.183.223 102,74

Kratkoročne finančne naložbe 41.540.000 36.593.000 113,52

Denarna sredstva 230.075 262.040 87,80

Kratkoročne aktivne časovne razmejitve 2.456.908 2.448.533 100,34

OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV 159.061.298 149.880.376 106,13

Kapital 12.683.424 11.380.753 111,45

Rezervacije in dolgoročne pasivne

časovne razmejitve75.621.292 67.765.330 112

Dolgoročne obveznosti 3.945.035 5.744.331 69

Kratkoročne obveznosti 66.560.828 64.587.716 103

Kratkoročne pasivne časovne razmejitve 250.719 402.246 62

LETNO POROČILO


28

odločbe AVK in za odpravnine ob upokojitvi in jubilejne nagrade. Dolgoročne pasivne časovne razmejitve so oblikovane iz naslova sredstev omrežnine za priključno moč, sredstev odloženih

prihodkov, oblikovanih na osnovi 120. člena EZ-1 ter iz naslova prejete donacije EU.

V strukturi obveznosti do virov sledijo kratkoročne obveznosti v višini 41,9 % deleža obveznosti

do virov sredstev, ki jih sestavljajo kratkoročne finančne obveznosti v zanemarljivem deležu, kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev v 24,3 % deležu obveznosti do virov sredstev

in druge kratkoročne poslovne obveznosti v deležu 17,5 % obveznosti do virov sredstev.

Kapital predstavlja 8 % delež obveznosti do virov sredstev, kratkoročne pasivne časovne

razmejitve iz naslova vnaprej vračunanih stroškov in odloženih prihodkov, oblikovanih na osnovi 120. člena EZ-1 pa v višini 0,2 % deleža obveznosti do virov sredstev ter dolgoročne obveznosti

v višini 2,5 % delež obveznosti do virov sredstev.

Kazalniki poslovanja V nadaljevanju analiziramo gibanje kazalnikov, s katerimi spremljamo poslovanje družbe SODO.

Tabela 8: Kazalniki poslovanja družbe SODO v letu 2017

Kazalnik gospodarnosti nam pove, kakšen je izid poslovanja družbe. Koeficient gospodarnosti

poslovanja, ki ga prikazujemo, je razmerje med poslovnimi prihodki in poslovnimi odhodki. Vrednost kazalnika v letu 2017 znaša 100,66 %.

Kazalniki financiranja vsebinsko opredeljujejo razmerja med obveznostmi do virov sredstev. Z njimi je ugotovljena struktura financiranja in izražajo stopnjo finančne neodvisnosti družbe.

Opis 2017

koeficient ali

vrednost v € ali

%

2016

koeficient ali

vrednost v €

ali %

KAZALNIK GOSPODARNOSTI

Koeficient celotne gospodarnosti (vsi prihodki/vsi odhodki) 1,00655 1,00388

KAZALNIKI FINANCIRANJA

Stopnja lastniškosti financiranja 0,07974 0,07593

=kapital/obveznosti do virov sredstev

Stopnja dolgoročnosti financiranja 0,55516 0,52806

= vsota kapitala, dolg. dolgov (rezervacije), dolgoročnih pasivnih časovnih

razmejitev/obveznosti do virov sredstev

KAZALNIKI VODORAVNEGA FINANČNEGA USTROJA

Koeficient kapitalske pokritosti osnovnih sredstev 0,25984 0,25892

=kapital/opredmetena osnovna sredstva

Koeficient kratkoročne pokritosti kratkoročnih obveznosti 1,51021 1,45598

=kratkoročna sredstva/kratkoročne obveznosti

Pospešeni koeficient (pospešena pokritost kratkoročnih obveznosti) 1,50675 1,45192

=likvidnostna sredstva+kratkoročne terjatve/kratkoročne obveznosti

KAZALNIK STANJA INVESTIRANJA

Stopnja osnovnosti investiranja 0,87037 0,82321

=opredmetena osnovna sredstva/dolgoročna sredstva

Stopnja dolgoročnosti investiranja 0,35148 0,35427

=osnovna sredstva+DAČR+naložbene nepremičnine+dolgoročne

finančne naložbe+dolgoročne poslovne terjatve/obv.do virov sredstev

EBIT (poslovni prihodki-poslovni odhodki), v € 1.782.537 1.101.566

EBITDA (izid pred davki, obrestmi, amortizacijo in odpisi), v € 3.590.580 2.690.694

EBITDA marža ( EBITDA/kosmati donos iz poslovanja) v % 1,30 0,99

ROA = dobiček obračunskega obdobja/povprečna sredstva, v % 1,16 0,74

ROE = dobiček obračunskega obdobja/povprečni kapital, v % 14,90 9,59

LETNO POROČILO


29

Kazalniki financiranja nam izkazujejo delež kapitala, dolgov in časovnih razmejitev v strukturi vseh virov financiranja. Pomembni so pri dolgoročnih odločitvah družbe glede politike

financiranja. Stopnja lastniškosti financiranja prikazuje delež lastniškega financiranja vseh sredstev družbe. Iz

kazalnika je razvidno, da je bila v letu 2017 stopnja lastniškosti financiranja 7,97 %, kar ne

odstopa od prejšnjega leta.

Kazalniki vodoravnega finančnega ustroja izkazujejo, kako so financirane posamezne skupine sredstev in kako je družba sposobna pokriti svoje kratkoročne finančne obveznosti. Za

družbo je najpomembnejši pospešeni koeficient, s katerim družba izkazuje vpliv višine in

strukture obratnih sredstev glede na tekoče obveznosti. Med pomembnejšimi je koeficient kapitalske pokritosti osnovnih sredstev, ki izkazuje razmerje med kapitalom in osnovnimi

sredstvi, in je leta 2017 znašal 25,98 %.

Kazalniki investiranja izkazuje, kam je družba vlagala svoja sredstva in kakšno strukturo sredstev ima glede na vlaganja. Kazalniki stanja investiranja so za družbo pomembni predvsem

za odločanje o investicijskih projektih. Stopnja osnovnosti investiranja prikazuje delež osnovnih

sredstev v vseh sredstvih družbe. Stopnja dolgoročnosti investiranja pa izraža stopnjo udeležbe dolgoročnih sredstev v vseh sredstvih. Oba kazalnika se v letu 2017 nista bistveno spremenila od

poslovnega leta 2016.

EBIT je poslovni izid – dobiček iz poslovanja, ki je namenjen za poravnavo izida iz financiranja,

davkov in čistega dobička. Dobiček iz poslovanja v družbi SODO v letu 2017 znaša 1.782.537 €.

EBITDA je izid pred davki, obrestmi, amortizacijo in odpisi. Je poslovni izid, ki je namenjen za poravnavo amortizacije, odpisov in popravkov vrednosti, izida iz financiranja, davkov in čistega

dobička. EBITDA je v letu 2017 znašal 3.590.580 €.

EBITDA marža nam kot merilo dobičkonosnosti v odstotkih pokaže delež ustvarjenih poslovnih

prihodkov zmanjšanih za poslovne odhodke brez stroška amortizacije. Kazalnik se je v primerjavi z letom 2016 povečal za 0,32 %, kar je odraz višjih realiziranih poslovnih prihodkov, amortizacije

in dobička.

ROA (return on assets) ali rentabilnost sredstev, je razmerje med dobičkom in povprečnimi

sredstvi in meri donosnost sredstev. Rezultat izražen v odstotkih nam pove, koliko enot dobička ustvari 100 enot sredstev. Kazalnik ROA je v letu 2017 znašal 1,16 %.

ROE (return on equity) ali rentabilnost kapitala, je razmerje med dobičkom in povprečnim

kapitalom in meri donosnost kapitala. Rezultat izražen v odstotkih nam pove, koliko enot dobička

ustvari 100 enot vloženega kapitala. Kazalnik ROE je v letu 2017 znašal 14,90 %.

LETNO POROČILO


30

VLAGANJA IN NALOŽBE

V letu 2017 smo v družbi SODO vložili 7.084.351 € v pridobivanje osnovnih sredstev.

Pridobivanja so po skupinah prikazane v spodnjem pregledu.

Tabela 9: Pridobitve osnovnih sredstev v letu 2017 po skupinah

Opis / Leto 2017 2016

Pridobivanje drugih neopredmetenih sredstev (programska oprema) 116.048 99.187

Pridobivanje dolgoročnih premoženjskih pravic 21.014 7.410

Pridobitve nepremičnin 2.117.388 1.924.118

Pridobitve zemljišč 32.982 42.077

Pridobitve opreme 4.796.918 5.680.451

Skupaj 7.084.351 7.753.243

Realizacija letnega investicijskega načrta za leto 2017

Družba SODO je v letu 2017 načrtovala investirati v elektroenergetsko infrastrukturo 9.876.824 € in v ostala sredstva (neenergetske investicije) 354.177 €, kar skupaj znaša 10.231.001 €. V

nadaljevanju je podan opis aktivnosti pomembnejših investicij v elektroenergetsko infrastrukturo v letu 2017:

Zaključili smo največjo investicijo družbe in sicer izgradnjo RTP 110/20 kV Ločna s

priključnim DV 2×110 kV v višini 1.693.717 € za leto 2017.

Zaključili smo z investicijo v RTP 110/20kV PCL (Potniški center Ljubljana) in sicer dobavo

GIS stikališča 110 kV v višini 1.306.470 € za leto 2017. V RTP 110/20 kV Plave smo nadaljevali z investicijo v 110 kV GIS stikališče. Investicijska

vlaganja v letu 2017 so znašala 808.880 €. Investicija bo zaključena v letu 2018.

V RTP 110/20 kV Ljutomer smo vgradili energetski transformator moči 31,5 MVA v nabavni

vrednosti 489.900 €. V RTP 110/20 kV Ormož smo vgradili energetski transformator moči 20 MVA v nabavni

vrednosti 386.300 €.

V RTP 110/20 kV Tolmin smo vgradili 16 kosov 20 kV celic v nabavni vrednosti 208.004 EUR.

V RTP 110/20 kV Postojna smo vgradili 14 kosov 20 kV celic v nabavni vrednosti 181.874

EUR.

V RTP 110/20 kV Ilirska Bistrica smo vgradili energetski transformator moči 31,5 MVA v nabavni vrednosti 462.800 €.

Za potrebe izgradnje nove RTP 110/35/20 kV Kobarid smo urejali projektno in investicijsko

dokumentacijo v višini 120.035 € za leto 2017.

Urejali smo razmerja na EEI, potrebni za izvajanje GJS, z izgradnjo in odkupi v skupni

nabavni vrednosti 568.526 €.

Finančno realizacijo letnega investicijskega načrta za leto 2017 prikazujemo v tabeli v

nadaljevanju. Vlaganja v osnovna sredstva (mednje so uvrščene tudi investicije v teku) znašajo 6.548.865 €, od tega v elektroenergetsko infrastrukturo 6.324.640 in 101.860 € v neenergetska

sredstva.

LETNO POROČILO


31

Tabela 10: Finančna realizacija letnega investicijskega načrta za leto 2017

Zap.

št.Naziv investicije

Skupna

vrednost

investicije v €

Plan 2017

v €

Finančna

realizacija l.

2017 v €

Realizacija

plana 2017 v

%

1 Skupaj VN - 110 kV 0 0 -

2 Skupaj VN - 110 kV 545.500 25.380 4,7

2.1 KB 110 kV PCL - TETOL 3.287.250 545.500 25.380 4,7

3 Skupaj RTP 110/SN kV, RP 110 kV 6.458.839 5.657.980 87,6

3.1 RTP 110/20 kV PCL (Potniški center Ljubljana) GIS stikališče 110 kV 1.350.000 1.350.000 1.306.470 96,8

3.2 RTP 110/20 kV Tolmin (14+16) 30 celic 20 kV 402.890 210.630 208.004 98,8

3.3 RTP 110/20 kV Postojna (14+14) 28 celic 20 kV 375.690 181.880 181.874 100,0

3.4 RTP 110/20 kV Ločna s priključnim DV 2×110 kV 4.821.621 1.597.629 1.693.717 106,0

3.5 RTP 110/20 kV Ljutomer TR 2×31,5 MVA 979.800 489.900 489.900 100,0

3.6 RTP 110/20 kV Ormož TR 2×20 MVA 772.600 386.300 386.300 100,0

3.7 RTP 110/20 kV Ilirska Bistrica dobava TR 2×31,5 MVA 980.000 490.000 462.800 94,4

3.8 RTP 110/20 kV Velenje zamenjava treh TR polj GIS izveba 1.200.000 50.000 0 0,0

3.9 RTP 110/20 kV Plave izgradnja 110 kV GIS stikališča 1.084.000 984.000 808.880 82,2

3.10 RTP 110/35/20 kV Kobarid 3.500.000 718.500 120.035 16,7

3.11 RTP TETOL 110 kV GIS stikališče 800.000 0 0 -

1+2+3 SKUPAJ OBJEKTI 110 kV 7.004.339 5.683.360 81,1

4 Skupaj SN nadzemni vodi 0 0 -

5 Skupaj SN kablovodi 1.152.680 542.000 72.755 13,4

6 Skupaj RTP SN/SN in RP SN 0 0 -

7 Skupaj TP SN / 0,4 kV 5.662.052 1.343.485 568.526 42,3

4+5+6+7 SKUPAJ OBJEKTI SN 1.885.485 641.281 34,0

8 Skupaj NN nadzemni vodi 0 0 -

9 Skupaj NN kablovodi 28.000 28.000 0 -

10 NN ostalo 60.000 60.000 0 -

8+9+10 SKUPAJ OBJEKTI NN 88.000 0 -

11 SKUPAJ SEKUNDARNA OPREMA 804.000 122.363 15,2

12 Dokumentacije (parcelacije, cenitve,..) 200.000 95.000 0 0,0

13 Neenergetske investicije, ki so potrebne za izvajanje storitev GJS 642.677 354.177 101.860 28,8

1 do 13 SKUPAJ 10.231.001 6.548.865 64,0

LETNO POROČILO


32

UPRAVLJANJE S TVEGANJI IN NOTRANJE KONTROLE V DRUŽBI SODO

Tudi v letu 2017 je družba SODO izvajala notranje kontrole po metodologiji obvladovanja

tveganj, ki jo je sama razvila. Tveganja smo prepoznavali in obvladovali v skladu s Pravilnikom o vzpostavitvi notranjih kontrol in obvladovanju tveganj v družbi SODO d. o. o.

Poslovne procese imamo zbrane in predstavljene v dokumentu ''Poslovni procesi družbe SODO''.

Tveganja so opredeljena v dokumentu ''Register tveganj v družbi SODO''. Z namenom obvladovanja in zmanjšanja tveganj so vsa tveganja v tabelah ovrednotena in določeni so ukrepi

za obvladovanje in zmanjšanje tveganj.

Družba je bila v minulem letu pri svojem delovanju izpostavljena različnim tveganjem, ki so vplivala na dosego zastavljenih ciljev. Zato smo notranjo kontrolo tveganj izvajali po vsakem

četrtletju. Pregledali smo vse poslovne procese in vsa opredeljena tveganja v njih. Ob tem smo preverili morebitne spremembe v gospodarskem, političnem in družbenem okolju, ki bi lahko

vplivale na finančne, poslovne in organizacijske razmere v družbi. V skladu s tem smo vsakokrat

ovrednotili oceno obstoječih tveganj v procesih in smo jo po potrebi korigirali. V procese pa smo dodali ter ustrezno ocenili tudi morebitna nova zaznana tveganja. V registru tveganj imamo v

tabelah zapisane ukrepe za zmanjšanje in obvladovanje tveganj. Med izvajanjem opisanih aktivnosti smo na dan 31. december 2017 obvladovali 184 različnih tveganj v 39 procesih.

Med letom nismo uvedli nobenega novega procesa, niti nismo nobenega procesa opustili in s

tem izvzeli iz seznama poslovnih procesov in registra tveganj. Pri nekaterih maloštevilnih

procesih smo korigiral besedilo ali vpisali nove datume veljavnih dokumentov ali zakonov, ki jih proces obravnava. Vendar te spremembe, bolje rečeno, posodobitve niso vplivale na vsebino ali

postopek procesa, niti niso vplivale na oceno tveganj. Zato v preteklem letu ni bilo sprememb v statistiki na področju notranjih kontrol.

Ker ni bilo novih procesov ali obstoječih procesov z novimi ali drugače ocenjenimi tveganji,

imamo enako porazdelitev pogostosti opazovanih področij tveganj, kot v preteklem letu.

Vrste tveganj

Zgoraj zaznana tveganja delimo na sledeča področja:

poslovna tveganja 69 37,50 %

finančna tveganja 43 23,37 %

tveganja okolja 30 16,30 %

tveganja informacijske tehnologije 23 12,50 %

tveganja delovanja 15 8,15 %

tveganja pooblaščanja 2 1,09 %

tveganje zmanjšanja ugleda 2 1,09 %

----------------------------------------------------------------------------------

SKUPAJ VSEH TVEGANJ 184 100,00 %

Pogostost pojava tveganja iz posameznega področja je zapisana desno od imenovane vrste

tveganja in nato še pogostost pojava izražena še v odstotkih.

LETNO POROČILO


33

Tabela 11: Primerjava tveganj družbe SODO v obdobju 2016 – 2017

2016 2017

5 5

Zelo visoka tveganja (ocena tveganja: 3,1-5,0)

1. Regulativni okvir

Likvidnostno pokrivanje izpada

omrežnine zaradi ugotovljenea

regulatornega primanjkljaja

Tveganje

izpostavljenosti

zunanjim deležnikom

Finančno

Pričetek postopka

zadolževanja oz.

zagotovitve manjkajočih

likvidnostnih sredstev

Zap. št. Proces Opis tveganja Vrsta tveganja Skupina tveganjNačin obvladovanja

tveganja

Leto

2016 2017

3,0 3,0

3,0 3,0

3,0 3,0

2,5 2,5

2,5 2,5

2,5 2,5

2,5 2,5

2,5 2,5

2,5 2,5

2,1 2,110. Izdelava SONDO Izdelava ali Dopolnitev osnutka

akta

Zakonodaja in

regulativaTveganja okolja

Poznavanje EZ in področne

zakonodaje/pregled

vsebine pogodbe.

9.Spremljanje bančnih

garancij

Zanesljivo in neprekinjeno

delovanje informacijske podporeIT podpora

Tveganje

informacijske

tehnologije

Navzkrižne kontrola

8.

Obračun uporabe

omrežja(akontacija,

bančna garancija,

obračun)

IT podpora Informatika

Tveganje

izpostavljenosti


Poslovna tveganja Navzkrižne kontrola

7.

Odkup ali najem

elektroenergetske

infrastrukture

Sklenitev pogodbe o nakupu ali

najemu EEI

Tveganje

izpostavljenosti


Poslovno tveganje


zakonodaje/pregled

vsebine pogodbe.

6.

Odkup ali najem

elektroenergetske

infrastrukture

Priprava pogodbe o nakupu ali

najemu EEI

Tveganje

izpostavljenosti


Poslovno tveganje


zakonodaje, dosledno

izvajanje cenitev in

primerjave cen na

trgu/pregled vsebine

pogodbe.

5.

Odkup ali najem

elektroenergetske

infrastrukture

Izdelava tehnične rešitve

Tveganje

izpostavljenosti


Poslovno tveganje

Strokovno izobraževanje in

poznavanje

tehnike/udeležba na

izobraževanjih in izmenjava

znanja in izkušenj.

4.Načrtovanje razvoja

omrežja

Kakovost izvajanja storitev EDP

na področju razvoja za SODOKakovost oskrbe z e.e. Poslovna tveganja

Zavezujoča navodila,

sodelovanje pri študijah

razvoja omrežja,

komuniciranje.

3. Investicije EDP v EDIRealizacija investicij (da je

infrastruktura dejansko zgrajena)

Tveganje

izpostavljenosti


Tveganja okolja Komuniciranje, usklajevanje


omrežja

Kakovost izvajanja storitev EDP

in zunanjih izvajalcev na področju

razvoja za SODO

Staranje omrežja in

tehnologij za

upravljanje z njim

Poslovna tveganja

Navodila, sodelovanje pri

študijah razvoja omrežja,

komuniciranje.


omrežja

Zagotovitev finančnih virov za

realizacijo NRO

Zakonodaja in


Komuniciranje, usklajevanje

pri sprejemanju zakonodaje

in ustreznih aktov,

racionalizacija

Visoka tveganja (ocena tveganja: 2,1–3,0)

Zap. št. Proces Podproces Vrsta tveganja Skupina tveganjNačin obvladovanja

tveganja

Leto

2016 2017

1,5 1,5

1,6 1,6

1,6 1,64.

Obračun uporabe

omrežja(akontacija,

bančna garancija,

obračun)



Tveganje

informacijske

tehnologije

Vzpostavitev ustreznega in

varnega arhiviranja.

3.Spremljanje bančnih

garancij



Tveganje

informacijske

tehnologije

Vzpostavitev ustreznega in

varnega arhiviranja.

2. Vzdrževanje EDIZagotovitev finančnih virov za

realizacijo vzdrževanja EDI

Zakonodaja in


Komuniciranje,

usklajevanje, sodelovanje

pri sprejemanju zakonodaje

in ustreznih aktov,

optimizacija stroškov.

1.

Naročilo opreme in/ali

storitev na področju

IS

Zaradi časovnega zamika pri

izvedbi zaradi revizije lahko pride

do znižanja kakovosti storitev

(npr. daljši odzivni časi, krajši

izpadi) ali izpada celotnega ali

dela IS.

Zakonodaja in


Dobra interna priprava za

razpis, transparentnost

razpisa in po potrebi

vključitev zunanjega

izvajalca v pripravo in

izvedbo razpisa. Zelo dobro

poznavanje

potreb/specifikacije

nadgradnje, znanje,

izobraževanje.

Tveganja, ki so bila nekoč uvrščena v zgornje tabele a smo jim zmanjšali oceno tveganja pod 2,1

Zap. št. Proces Podproces Vrsta tveganja Skupina tveganjNačin obvladovanja

tveganja

Leto

LETNO POROČILO


34

Glavni cilji notranjih kontrol v letu 2017 so bili:

spremljanje tveganj in zaznavanje sprememb v okolju, ki vplivajo na tveganja,

sprejemanje ukrepov in izvajanje aktivnosti za zmanjšanje tveganj,

učinkovito izvajanje nalog,

poslovanje v skladu z zakoni, standardi in predpisi (zunanjimi in internimi),

zagotavljanje in ohranjanje pravočasnih, celovitih ter zanesljivih podatkov in informacij

družbe, pravočasno prepoznavanje sprememb pri posameznih zaznanih tveganjih in ukrepanje v

skladu s predpisi ter v smeri dobrega gospodarja in

optimizacija poslovanja.

Na podlagi:

dejansko izvedenega postopka obdobnih notranjih kontrol,

določanja in izvajanja korektivnih ukrepov,

izvajanja notranjih kontrol v skladu z registrom tveganj ob izvajanju procesov,

podajanja predlogov za izboljšave v procesih,

podajanja predlogov za zmanjšanje tveganj,

sistema arhiviranja dogodkov v procesih in tveganjih,

spremljanja in evidentiranja sprememb,

zaznavanja in evidentiranja pričakovanih sprememb v procesih in tveganjih in

in zgoraj opisanega postopka sistema izvajanja notranjih kontrol,

ocenjujemo, da je bilo tudi v letu 2017 upravljanje procesov in obvladovanje tveganj, ki jim je

družba izpostavljena pri svojem poslovanju, primerno. Postopki notranje kontrole, ki jih izvajajo

vodstvo družbe, nosilci procesov in skrbnik notranjih kontrol, so v razumnih okvirih zagotavljali in prispevali, da so bili v planskih dokumentih postavljeni cilji doseženi in zaveze izpolnjene ter,

da je bilo poslovanje družbe skladno s predpisi, zakonodajo in internimi akti, ki urejajo področje poslovanja družbe.

Vse zgoraj navedeno je zagotovilo, da bo vzpostavljen sistem notranjih kontrol svojo funkcijo opravljal tudi v bodoče.

PODROBNEJŠE POROČILO O POSLOVANJU DRUŽBE SODO

UPORABA OMREŽJA PO KOLIČINAH V LETU 2017

Uporaba omrežja po količinah v letu 2017 je navedena v spodnjih prikazih, in sicer za SODO in

po odjemnih skupinah. Uporaba omrežja je zaračunana uporabnikom omrežja po veljavnih cenikih za omrežnino.

Tabela 12: Uporaba omrežja po količinah

REALIZACIJA UPORABE OMREŽJA - količine

ENOTA 2017 2016 Indeks 2017/2016

Količina delovne energije kWh 11.169.940.249 10.821.375.214 103,22

Količina obračunane moči kW 109.536.679 108.501.741 100,95

Količina čezmerno prevzete jalove energije

kvarh 373.939.925 389.584.422 95,98

LETNO POROČILO


35

Tabela 13: Uporaba omrežja po odjemnih skupinah

PRISPEVKI

Odjemalcem električne energije se obračunavajo prispevki, in sicer:

prispevek za zagotavljanje zanesljive oskrbe z električno energijo z uporabo domačih virov primarne energije (DVE) in je bil s februarjem 2013 ukinjen.

prispevek za zagotavljanje podpor proizvodnji električne energije v soproizvodnji z visokim

izkoristkom in iz obnovljivih virov (OVE + SPTE).

Prispevek za energetsko učinkovitost od 1. 1. 2015.

Prispevek za delovanje operaterja trga od 1. 1. 2017.

JANUAR - DECEMBER 2017 KOLIČINE CUO

napetostni nivo

način priključitve

vrsta odjema

sezona obračunska moč (kW)

kWh

KT VT MT ET Skupaj

VN T ≥ 6000 ur

VS 0 0 0 0 0

NS 0 0 0 0 0

6000 ur > T ≥

2500 ur

VS 93.935 4.428.472 22.320.959 31.792.092 58.541.523

NS 112.428 3.503.073 29.556.804 42.333.718 75.393.595

T < 2500 ur

VS 0 0 0 0 0

NS 0 0 0 0 0

SN zbiralke RTP

T ≥ 2500 ur

VS 709.586 41.738.625 159.291.200 223.348.672 424.378.497

NS 762.165 29.173.670 183.680.797 238.644.714 451.499.181

T < 2500 ur

VS 24.547 616.983 3.243.188 4.214.503 8.074.674

NS 16.208 168.120 2.576.397 2.836.607 5.581.124

T ≥ 2500 ur

VS 3.922.787 44.634.640 906.313.327 800.122.343 1.751.070.310

NS 4.046.565 31.903.060 948.816.967 838.695.804 1.819.415.831

T < 2500 ur

VS 1.124.854 7.869.974 138.913.807 98.703.168 245.486.949

NS 1.052.155 4.876.349 133.811.338 87.907.848 226.595.535

NN zbiralke TP

T ≥ 2500 ur

VS 375.799 81.928.831 57.367.370 139.296.201

NS 394.920 86.407.186 61.089.889 147.497.075

T < 2500 ur

VS 302.775 39.503.859 18.456.572 57.960.431

NS 286.310 38.397.869 16.653.551 55.051.420

T ≥ 2500 ur

VS 1.115.601 234.020.027 181.589.977 415.610.004

NS 1.136.825 237.541.125 186.280.413 423.821.538

T < 2500 ur

VS 1.471.106 181.572.182 90.067.075 271.639.257

NS 1.350.279 159.732.142 77.901.321 237.633.463

polnjenje EV 20.886 251.755 164.737 416.492

brez m.moči 16.972.971 438.002.792 333.383.426 256.262.726 1.027.648.944

gospodinjstva 74.208.576 1.185.562.060 1.245.049.315 894.441.676 3.325.053.051

Skupaj 109.501.278 168.912.966 5.211.444.612 4.636.603.115 1.150.704.402 11.167.665.095

Skupaj količine CUO + količine CUO KKT 109.536.679 11.169.940.249

JANUAR - DECEMBER 2017 KOLIČINE CUO KKT napetostni

nivo vrsta odjema obračunska

moč (kW) Prenesena delovna energija (kWh)

KKT VT MT Skupaj NN gospodinjstvo KKT 33.521 2.355 989.302 1.136.127 2.127.784

brez m. moči KKT 1.880 64.142 83.228 147.370 Skupaj 35.401 2.355 1.053.444 1.219.355 2.275.154

LETNO POROČILO


36

Tabela 14: Realizacija prispevkov v letu 2017

Tabela 15: Količinska realizacija prispevkov za OVE in SPTE, učinkovito rabo EE, DVE in delovanje operaterja trga v letu 2017

MENJAVE DOBAVITELJA ELEKTRIČNE ENERGIJE

V letu 2017 je zamenjalo dobavitelja 69.130 končnih odjemalcev električne energije, kar predstavlja 9,7 % manj menjav v primerjavi z letom 2016. To pomeni, da je v obdobju od

1. 7. 2007 do 31. 12. 2017 zamenjalo dobavitelja 422.019 končnih odjemalcev električne energije, kar je 44,20 % vseh odjemalcev.

REALIZACIJA PRISPEVKOV V LETU 2017 ENOTA 2017 2016 Indeks 2017/2016

Količina obračunanega prispevka za OVE kW 109.531.676 108.483.877 100,97

Zaračunani prispevek za OVE € 137.503.084 135.202.667 101,7

Količina obračunanega prispevka za DVE kW -214 -419

Zaračunani prispevek za DVE € 0,91 -12

Količina obračunanega prispevka za energetsko učinkovitost

kWh 11.169.974.149 10.821.660.524

Zaračunani prispevek za energetsko učinkovitost € 8.935.991 8.653.787

Količina obračunanega prispevka za delovanje operaterja trga

11.169.939.854 10.821.375.214

Zaračunan prispevek za delovanje operaterja trga 1.452.092

JANUAR - DECEMBER 2017 KOLIČINE ZA PRISPEVKE

napetostni nivo

način priključitve

vrsta odjema sezona OVE in SPTE (KW)

DVE (kW)

Energetska učinkovitost

(kWh)

Delovanje operaterja trga

(kWh)

VN T ≥ 6000 ur VS 0 0 0 0

NS 0 0 0 0

6000 ur > T ≥ 2500 ur

VS 93.935 0 58.541.523 58.541.523

NS 112.428 0 75.393.595 75.393.595

T < 2500 ur VS 0 0 0 0

NS 0 0 0 0

SN zbiralke RTP

T ≥ 2500 ur VS 709.586 0 424.378.497 424.378.497

NS 762.165 0 451.499.181 451.499.181

T < 2500 ur VS 24.547 0 8.074.674 8.074.674

NS 16.208 0 5.581.124 5.581.124

T ≥ 2500 ur VS 3.918.026 84 1.750.434.543 1.751.070.310

NS 4.046.565 0 1.818.899.551 1.819.415.831

T < 2500 ur VS 1.124.759 223 245.392.603 245.486.949

NS 1.052.008 506 226.445.291 226.595.535

NN zbiralke TP

T ≥ 2500 ur VS 375.799 0 139.296.201 139.296.201

NS 394.920 0 147.497.075 147.497.075

T < 2500 ur VS 302.775 0 57.960.431 57.960.431

NS 286.310 0 55.051.420 55.051.420

T ≥ 2500 ur VS 1.115.601 -82 416.230.801 415.610.004

NS 1.136.825 0 424.324.288 423.821.538

T < 2500 ur VS 1.471.106 -212 271.729.110 271.639.257

NS 1.350.279 -482 237.776.552 237.633.463

polnjenje EV 20.886 0 416.492 416.492

brez merjenja moči 16.974.851 -145 1.027.796.914 1.027.796.314

gospodinjstva 74.242.097 -106 3.327.254.283 3.327.180.440

Skupaj 109.531.676 -214 11.169.974.149 11.169.939.854

LETNO POROČILO


37

Tabela 16: Število merilnih mest končnih odjemalcev, ki so zamenjali dobavitelja električne energije v letu 2017

Tabela 17: Kumulativni prikaz merilnih mest končnih odjemalcev, ki so zamenjali

dobavitelja električne energije po letih od 1. 7. 2007 - 31. 12. 2017

LETO Menjave Delež po letih

Kumulativno število

menjav

Kumulativni delež po

letih

l. 2007 323 0,1% 323 0,1%

l. 2008 5.217 1,2% 5.540 1,3%

l. 2009 12.708 3,0% 18.248 4,3%

l. 2010 17.781 4,2% 36.029 8,5%

l. 2011 39.146 9,3% 75.175 17,8%

l. 2012 55.298 13,1% 130.473 30,9%

l. 2013 47.058 11,2% 177.531 42,1%

l. 2014 32.363 7,7% 209.894 49,7%

l. 2015 66.464 15,7% 276.358 65,5%

l. 2016 76.531 18,1% 352.889 83,6%

l. 2017 69.130 16,4% 422.019 100,0%

SKUPAJ 422.019 100,0%

Slika 2: Število menjav dobavitelja električne energije v obdobju 2007 – 2017

2017 I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII I - XII

VN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SN 246 10 4 8 19 4 7 2 0 0 0 0 300

NN ostali odjem

7.429 752 440 655 605 483 452 376 288 200 220 230 12.130

Gospodinjstvo 7.185 5.050 4.824 3.373 4.674 3.579 4.070 3.386 3.769 4.136 6.269 6.385 56.700

Skupaj 14.860 5.812 5.268 4.036 5.298 4.066 4.529 3.764 4.057 4.336 6.489 6.615 69.130

0,00

10.000,00

20.000,00

30.000,00

40.000,00

50.000,00

60.000,00

70.000,00

80.000,00

3235.217

12.70817.781

39.146

55.298

47.058

32.363

66.464

76.53169.130

LETNO POROČILO


38

NAKUP ELEKTRIČNE ENERGIJE ZA IZGUBE V OMREŽJU in STROŠKI ELEKTRIČNE ENERGIJE ZA IZGUBE V OMREŽJU

Nakup električne energije za pokrivanje izgub zajema ob zagotavljanju električne energije za izgube v omrežju tudi električno energijo za:

izvajanje zasilne oskrbe,

izvajanje nujne oskrbe,

obračunavanje neupravičenega odjema in

poračun napačnih meritev.

V letu 2015 je družba SODO izvedla avkcijo za nakup električne energije za izgube v

elektrodistribucijskem omrežju za leta 2016, 2017 in 2018. Dosežene avkcijske cene so

pogodbene cene električne energije za izgube za leto 2016, leto 2017 in leto 2018 med družbo SODO in dobaviteljema električne energije za potrebe SODO za celotno območje distribucijskega

omrežja Republike Slovenije.

Priznane količine električne energije za izgube v omrežju so skladne z regulatornimi kriteriji za ugotavljanje upravičenih stroškov električne energije za izgube v distribucijskem omrežju.

Stroški električne energije za izgube v distribucijskem sistemu po posameznih območjih distribucijskega omrežja so razvidni v tabeli v nadaljevanju.

Tabela 18: Strukturni delež stroškov električne energije za izgube v omrežju v letu

2017 glede na posamezno območje distribucijskega sistema

v €

Območja distribucijskega sistema

Stroški električne

energije za izgube v

omrežju

Strukturni

delež (%)

Elektro Celje, d. d. 4.036.467 18

Elektro Gorenjska, d. d. 2.113.749 9

Elektro Ljubljana, d. d. 7.660.818 34

Elektro Maribor, d. d. 4.734.156 21

Elektro Primorska, d. d. 3.715.029 17

Skupaj tekoče leto 22.260.219 100

LETNO POROČILO


39

OSKRBE SODO

V letu 2017 so izvajalci nalog SODO, na podlagi pogodbe, končnim odjemalcem izvajali

naslednje oskrbe SODO:

zasilno oskrbo,

nepravilno registracijo merilnih naprav brez krivde uporabnika (v nadaljevanju: napačne

meritve) in

neupravičen odjem,

v obsegu in znesku, navedenem v spodnji tabeli.

Tabela 19: Količinska in vrednostna realizacija oskrb SODO v letu 2017

Nujne oskrbe v letu 2017 ni bilo.

Tabela 20: Oskrbe SODO – Prihodki

Tabela 21: Oskrbe SODO – Stroški

Elektro Celje, d. d. 0 0 305.368 33.108 40.909 2.399

Elektro Ljubljana, d. d. 3.635 248 889.465 92.930 657.187 28.060

Elektro Maribor, d. d. 0 0 180.940 19.419 0 0

Elektro Gorenjska, d. d. 0 0 298.969 31.508 -35.999 -1.394

Elektro Primorska, d. d. 0 0 21.422 2.244 0 0

SKUPAJ 3.635 248 1.696.164 179.209 662.097 29.064

Zasilna oskrba v

kWh

Zasilna oskrba

v €

Neupravičen

odjem v kWh

Neupravičen

odjem v €

Napačne

meritve v

kWh

Napačne

meritve v €

Območje distribucijskega

sistema

v €

Zasilna oskrba Neupravičen odjem Napačne meritve

248 179.209 29.064

v €

Zasilna oskrba Neupravičen odjem Napačne meritve

161 75.344 31.131

LETNO POROČILO


40

OMREŽNINA ZA PRIKLJUČNO MOČ V LETU 2017 Sredstva, pridobljena iz naslova omrežnine za priključno moč, so v skladu z Energetskim

zakonom namenski vir SODO za financiranje naložb v širitev omrežja. V spodnjem prikazu je predstavljena omrežnina za priključno moč za leto 2017 po odjemnih skupinah in primerjava

med načrtovanimi zneski za naročeno moč v izdanih soglasjih za priključitev (SZP) in dejansko plačanimi zneski za naročeno moč po pogodbi o priključitvi.

Tabela 22: Omrežnina za priključno moč po izdanih soglasjih za priključitev (SZP) v

letu 2017

OBSEG ELEKTRODISTRIBUCIJSKE INFRASTRUKTURE ZA IZVAJANJE GJS DO

Družba SODO je odgovorna za zagotavljanje vzdrževanja objektov in naprav elektrodistribucijske

infrastrukture, tako da je ves čas ohranjena njihova nezmanjšana funkcionalnost, obratovalna usposobljenost in varnost delovanja. Storitve vzdrževanja in druge storitve družba SODO

zagotavlja skupaj s svojimi pogodbenimi partnerji in lastniki EDI.

EDI, katere lastnik ni družba SODO, ima le ta v najemu v skladu z Energetskim zakonom na

osnovi sklenjenih pogodb. Stroški najemnine za EDI za leto 2017 znašajo skupaj 127.080.939 €.

Tabela 23: Stroški najemnine za elektrodistribucijsko infrastrukturo za leto 2017

Družba je evidentirala ob stroških najemnine za EDI tekočega leta 2017, v katere so vključeni

tudi stroški najemnin za elektropolnilnice na AC križu in stroški najemnin drugih delov distribucijskega sistema, v letu 2017 tudi stroške najemnin, ki izhajajo iz regulatornih in

pogodbenih obračunov let 2012 – 2014 (Aneks št. 5 Pogodbe o najemu elektrodistribucijske

infrastrukture in izvajanju storitev) ter leta 2015 in 2016.

ODJEM

Izdana soglasja v letu 2017 Realizacija (plačano) v letu 2017

Število SZP

Naročena moč kW

Vrednost v EUR Število

SZP Naročena moč kW

Vrednost v EUR

VN (110 kV) 0 0 0 0 0 0

SN (1-35 kV) 77 98.838 7.449.236 45 57.695 2.342.658

0,4kV merjena moč 802 72.950 6.367.705 380 30.465 2.215.778

0,4kV brez merjene moči 3.107 61.226 4.065.188 2.075 30.178 1.657.760

Gospodinjski odjem 10.892 133.747 4.863.008 7.429 93.442 2.849.805

SKUPAJ 14.878 366.761 22.745.137 9.929 211.780 9.066.001

v €

Lastniki EDINajemnina za EDI

2017

Strukturni

delež (%)

Elektro Celje, d. d. 26.024.332 20,48

Elektro Gorenjska, d. d. 17.651.375 13,89

Elektro Ljubljana, d. d. 37.610.863 29,60

Elektro Maribor, d. d. 29.295.603 23,05

Elektro Primorska, d. d. 16.485.152 12,97

Ostali lastniki drugih delov distribucijskega sistema 41.507 0,03

Skupaj za tekoče leto 127.108.832 100,02

RO preteklih let, Aneks št. 5, RO 2012 - 2014 83.826 0,07

RO preteklih let,Odločba Agencije za energijo - RO 2015 -118.182 -0,09

RO preteklih let, Dopis Agencije za energijo - RO 2016 6.463 0,01

Skupaj stroški najemnin 127.080.939 100,00

LETNO POROČILO


41

Obseg EEI na dan 31. 12. 2017, na kateri družba SODO izvaja GJS DO, je prikazan v nadaljevanju.

Tabela 24: Obseg EDI na dan 31. 12. 2017 s primerjavo stanja na dan 31. 12. 2016

VRSTA OBJEKTA Stanje 31. 12. 2017 Stanje 31. 12. 2016 Enota

OBJEKTI 110 KV IN OPREMA

Nadzemni vodi 871 889 km

Podzemni vodi 19 19 km

110 kV vodi skupaj 890 908 km

RTP 110kV/SN 92 90 št.

RP 110 kV 0 0 št.

Transf. VN/SN - število 206 201 št.

Transf. VN/SN - moč 5.948 5.836 MVA

SN OBJEKTI IN OPREMA

Nadzemni vodi 11.535 11.634 km

Podzemni vodi 5.730 5.504 km

SN vodi skupaj 17.266 17.138 km

RTP SN/SN 9 9 št.

RP 73 80 št.

TP 15.576 15.461 št.

Transf. SN/SN - število 29 30 št.

Transf. SN/SN - moč 205 185 MVA

Transf. SN/NN - število 16.581 16.375 št.

Transf. SN/NN - moč 4.096 4.057 MVA

NN OBJEKTI

Nadzemni vodi 20.766 22.449 km

Podzemni vodi 24.208 23.133 km

NN vodi skupaj 44.974 45.583 km

*Podatki o dolžinah vodov so prikazani na podlagi nazivne napetosti posameznega voda.

Vzdrževanje elektrodistribucijske infrastrukture obsega vzdrževanje vseh objektov (vodi,

razdelilne in transformatorske postaje, centri vodenja), vključno s primarno in sekundarno opremo za vodenje, zaščito, meritve in telekomunikacije. Skupaj s pogodbenimi partnerji je

izvedeno preventivno in kurativno vzdrževanje, kakor tudi organiziranje in izvajanje dežurne službe. Pretežno se je v letu 2017 izvajalo preventivno vzdrževanje, ki obsega preglede, revizije,

preizkuse, meritve in diagnostiko EDI.

LETNO POROČILO


42

Število 110 kV nadzemnih vodov se je v letu 2017 v primerjavi s stanjem ob koncu leta 2016 znižalo zaradi odprodaje sistemskemu operaterju ELES.

Storitve, ki jih lastniki EDI in drugi pogodbeni partnerji opravljajo za družbo SODO, so v letu

2017 znašale 119.086.304 €.

Tabela 25: Stroški storitev pogodbenih izvajalcev za DO

Družba je evidentirala ob stroških storitev tekočega leta 2017, v katere so vključeni tudi stroški vzdrževanja elektropolnilnic na AC križu, v letu 2017 tudi stroške storitev, ki izhajajo iz

regulatornih in pogodbenih obračunov let 2012 – 2014 (poračunavanje v skladu z Aneksom št. 5 Pogodbe o najemu elektrodistribucijske infrastrukturen in izvajanju storitev) ter leta 2015 in

2016.

v €

Pogodbeni izvajalci storitev Stroški storitev za DO

2017

Strukturni

delež (%)

Elektro Celje, d. d. 22.399.977 18,81

Elektro Gorenjska, d. d. 13.617.224 11,43

Elektro Ljubljana, d. d. 36.157.217 30,36

Elektro Maribor, d. d. 26.577.382 22,32

Elektro Primorska, d. d. 19.784.240 16,61

Drugi (področje elektropolnilnic na AC križu) 45.368 0,04

Skupaj za tekoče leto 118.581.408 99,58

RO preteklih let, Aneks št. 5, RO 2012 - 2014 in pogodbena

določila273.885 0,23

RO preteklih let,Odločba Agencije za energijo - RO 2015 in

pogodbena določila550.510 0,46

RO preteklih let, Dopis Agencije za energijo - RO 2016 -319.499 -0,27

Skupaj stroški storitev 119.086.304 100,00

LETNO POROČILO


43

KAKOVOST OSKRBE Z ELEKTRIČNO ENERGIJO

Vsak elektroenergetski sistem mora, kot osnovni cilj, zagotoviti uporabnikom električne energije

zanesljivo oskrbo s kakovostno električno energijo.

Pod pojmom kakovost oskrbe z električno energijo razumemo neprekinjenost napajanja, kakovost napetosti in komercialno kakovost.

Kriteriji neprekinjenosti oskrbe so določeni s številom in trajanjem prekinitev.

Pomembnejša kazalca, ki se uporabljata za spremljanje neprekinjenosti oskrbe, sta: SAIDI (minut/odjemalca): indeks povprečnega trajanja prekinitev oskrbe v sistemu, to je

razmerje med vsoto trajanja prekinitev oskrbe končnih odjemalcev in celotnim številom

končnih odjemalcev v sistemu. Prikazuje povprečni letni čas, ko končni odjemalec ni oskrbovan z električno energijo;

SAIFI (prekinitev/odjemalca): indeks povprečne frekvence prekinitev oskrbe v sistemu, to je

razmerje med celotnim številom prekinitev oskrbe končnih odjemalcev in celotnim številom končnih odjemalcev v sistemu. Prikazuje, kolikokrat je bila končnemu odjemalcu povprečno

na leto prekinjena oskrba z električno energijo.

Neprekinjenost napajanja smo v letu 2017 spremljali v skladu z metodologijo, ki jo je predpisala. Agencija za energijo. Doseženi kazalci neprekinjenosti za nenačrtovane dolgotrajne (> 3min)

prekinitve glede na vzrok nastanka prekinitve za posamezno geografsko območje oskrbe z

električno energijo v letu 2017 so podani v spodnji tabeli:

Tabela 26: Doseženi kazalci neprekinjenosti za nenačrtovane dolgotrajne (> 3min) prekinitve glede na vzrok nastanka prekinitve na nivoju posameznega

elektrodistribucijskega podjetja in za nivo Slovenije (SODO)

Lastni vzrok Tuji vzrok Višja sila Skupaj

SAIFI SAIDI SAIFI SAIDI SAIFI SAIDI SAIFI SAIDI

Elektro Maribor, d. d. 1,39 56,53 0,46 17,12 2,01 154,09 3,87 227,74

Elektro Celje, d. d. 0,81 30,37 0,20 5,42 1,29 131,88 2,31 167,67

Elektro Ljubljana, d. d. 1,19 50,54 0,11 2,97 1,01 149,38 2,32 202,88

Elektro Gorenjska, d. d.

0,67 19,74 0,22 2,53 0,29 24,43 1,18 46,69

Elektro Primorska, d. d.

1,22 30,11 1,01 14,82 1,36 69,11 3,59 114,04

SODO d. o. o. 1,12 42,53 0,34 8,26 1,27 124,38 2,74 175,17

Ob primerjavi kazalnikov SAIDI in SAIFI za Slovenijo za lastni vzrok (na kazalnike za tuj vzrok in

višjo silo elektrodistribucijska podjetja ne morejo vplivati) je razvidno, da se je kazalnik SAIFI v

letu 2017 (1,12) v primerjavi s kazalnikom SAIFI za leto 2016 (1,62) izboljšal, prav tako pa tudi kazalnik SAIDI za leto 2017 (42,53), v primerjavi s kazalnikom SAIDI za leto 2016 (71,82).

LETNO POROČILO


44

TRAJNOSTNO POROČILO

ZAPOSLENI

Število zaposlenih V družbi SODO je bilo na dan 31. 12. 2017 zaposlenih 40 delavcev. Število zaposlenih se v

primerjavi z letom 2016 povečalo za enega zaposlenega (nadomeščanje zaposlene na porodniškem in starševskem dopustu).

Tabela 27: Gibanje števila zaposlenih v družbi SODO)

Podatek, kazalnik 31. 12. 2016 31. 12. 2017 Indeks 2017/2016

Število zaposlenih na zadnji dan obdobja

39 40 102,56

Načrtovano število novih zaposlitev v letu 2017 je znašalo 2 delavca.

Povprečno število zaposlenih v letu 2017

V družbi SODO je bilo v poslovnem letu 2017 81.976 obračunskih ur, skupaj z nadomestili, kar ob delovnem koledarju 2.088 ur znaša 38,22 povprečno človek ur zaposlenih oseb, to pomeni

porast za 0,11% v primerjavi z letom 2016, ko je povprečno število zaposlenih v družbi SODO

znašalo 38,18 človek ur. Nadomestila in boleznine v breme družbe SODO so znašale 1602 ur, kar v celotnem številu delovnih ur skupaj z nadomestili predstavlja 1,95 % delež.

Izobrazbena struktura zaposlenih na dan 31. 12. 2017

Slika 3: Izobrazbena struktura zaposlenih v družbi SODO na dan 31. 12. 2017

LETNO POROČILO


45

Starostna struktura zaposlenih na dan 31. 12. 2017

Slika 4: Starostna struktura zaposlenih v družbi SODO na dan 31. 12. 2017

Struktura zaposlenih glede na delovno dobo na dan 31. 12. 2017

Slika 5: Struktura zaposlenih v družbi SODO glede na delovno dobo na dan 31. 12. 2017

LETNO POROČILO


46

Organizacijska klima, zadovoljstvo in kultura zaposlenih

Družba SODO je v letu 2017 beležila deset let svojega obstoja. Zaposlovanje temelji prvenstveno

na predhodno pridobljenem znanju in izkušnjah zaposlenih večinoma iz distribucije električne energije in drugih sorodnih ali podobnih delovnih okolij. Povprečna starost zaposlenih v družbi je

na dan 31. 12. 2017 znašala 47,01 let ob povprečni delovni dobi 22,90 let.

Naš kolektiv deluje kot eden bolj povezanih delovnih timov. Metodološko doslej v družbi SODO

organizacijske klime še nismo izmerili, smo pa v letu 2017 identificirali notranje vsebinske dobavitelje med sektorji in službami in odpravili zaznana mašila. Glede na manjše število

zaposlenih, se lahko informacije med vodstvom družbe in zaposlenimi prenašajo neposredno in je moč organizacijsko klimo začutiti tudi na tak način. Morebitne potrebne popravke vedenja in

načina dela tako opravimo sproti, kar je v družbi SODO vodilo za zaupanja vredno in motivirajoče delovno okolje.

Vrednote zaposlenih so vezane na želje po napredku dejavnosti z ustvarjanjem koristi za odjemalce in vse deležnike.

Izobraževanje in razvoj kadrov

V družbi SODO se zavedamo pomena izobraževanja, zato smo tudi v letu 2017 namenili 171

delovnih dni časa izobraževanju in usposabljanju.

Vsebinsko je bil poudarek na sistematičnem izobraževanju za izpopolnjevanje veščin s področja tehnike (32 % vseh izobraževalnih dni; 42 % v letu 2016), informatike (41 %; 26 % v letu

2016), komunikacijskih veščin ter ostalih splošnih znanj (5 %; 15 % v letu 2016), novosti na pravnem (14 %; 9 % v letu 2016), finančnem, davčnem in računovodskem (4 %; 5 % v letu

2016), upravljanja s tveganji (1,2 %), kadrov (1,2 %), e-mobilnosti (1,2 %) in trga električne energije (0,6 %). Odstotki so prikazani glede na skupno število vseh izobraževalnih dni.

Slika 6: Izobraževanje in usposabljanje zaposlenih v družbi SODO v letu 2017

LETNO POROČILO


47

KOMUNICIRANJE

Komuniciranje z javnostmi

V družbi SODO smo v letu 2017 seznanjali ožjo in širšo javnost o delovanju družbe SODO v

širšem in ožjem pomenu. Za različne medijske nosilce smo pripravljali vsebine s področij: poslovanja družbe SODO (19 % vseh komunikacij z mediji; enako kot v letu 2016), hitrih

polnilnic za polnjenje električnih vozil (9 %; 18 % v letu 2016), naprednega merilnega sistema (12 %; 15 % v letu 2016), organiziranosti distribucije električne energije (0 %; 12 % v letu

2016), investicij v elektrodistribucijsko omrežje (9 %; enako kot v letu 2016), učinkovite rabe

energije (15 %; 9 % v letu 2016), projektov družbe SODO (6 %; enako kot v letu 2016), regulativnega okvira – omrežnine (6 %; enako kot v letu 2016), OVE (0 %; 3 % v letu 2016) in

urejanja razmerij na EEI (0 %; 3 % v letu 2016), kibernetske varnosti (6 %; 0 % v letu 2016), razvoja distribucijskega sistema (9 %; 0 % v letu 2016), dobaviteljev električne energije (9 %, 0

% v letu 2016).

Slika 7: Komuniciranje družbe SODO z javnostmi po vsebini v letu 2017

Regulativni okvir

- omrežnina

6%

OVE

0%

Investicije v

elektrodistribucij-

ski sistem

Poslovanje

družbe SODO

19%

Organiziranost

distribucije

električne energije

0%

Napredni merilni

sistem

12%

Urejanje

razmerij na

EEI0%

Hitre polnilnice

9%

Projekti družbe

SODO

6%

Učinkovita raba

energije

15%

Kibernetska

varnost

6%

Razvoj

distribucijskega

omrežja9%

Dobavitelji

električne

energije9%

LETNO POROČILO


48

Okoljsko komuniciranje

Družba SODO nastopa kot družbeno odgovorno podjetje tudi na področju varovanja okolja,

poleg tega pa izpolnjuje na tem področju predpisane osnove. Zato družba že od leta 2009 izvaja medletne primerjalne meritve ozaveščenosti preko 500 poslovnih odjemalcev v Sloveniji o

potrebi po učinkoviti rabi energije. Poleg navedenega družba SODO že od leta 2011 uspešno izvaja družbeno odgovorni projekt »Uresničujmo, z energijo varčujmo!«, s katerim želi dvigniti

ozaveščenost slovenskih gospodinjstev in posameznikov na področju učinkovite in varčne rabe električne energije.

Z obema projektoma želi družba SODO dvigniti ozaveščenost slovenskih podjetij in posameznikov na področju učinkovite in varčne rabe električne energije.

V letu 2017 smo spet izvedli primerjalno analizo stališč do učinkovite rabe energije pri 532

poslovnih odjemalcih električne energije v Sloveniji. Na podlagi rezultatov medletnih primerjav

raziskave stališč do učinkovite rabe energije pri poslovnih odjemalcih električne energije v Sloveniji za obdobje 2009 – 2017 smo skupaj z Ekonomsko-poslovno fakulteto v Mariboru izdali

monografijo z naslovom: »Izzivi učinkovite rabe energije - se jih družbe in institucije zavedajo?«.

V mesecu novembru 2017 smo organizirali novinarsko konferenco, s pomočjo katere smo skupaj z Ekonomsko-poslovno fakulteto v Mariboru zbranim novinarjem in širši javnosti predstavili

rezultate večletne primerjalne raziskave stališč do učinkovite rabe energije pri poslovnih odjemalcih električne energije v Sloveniji za obdobje 2009 – 2017. Predstavljeno vsebino smo še

dodatno podkrepili, saj smo pri tem gostili predstavnika velike družbe, Gorenje, d. d., ki je na njihovem primeru predstavil ukrepe za varčno rabo energije pri poslovnih odjemalcih električne

energije. Ob tej priliki izdano Monografijo z naslovom: »Izzivi učinkovite rabe energije - se jih

družbe in institucije zavedajo?« smo razdelili poslovnim partnerjem, predstavnikom Ministrstva za infrastrukturo in drugim odločevalcem s področja energetike ter medijem.

Komuniciranje z odjemalci in dobavitelji električne energije

V letu 2017 smo v družbi SODO v primerjavi z letom 2016 zabeležili 20 % rast števila vprašanj in

reklamacij s strani odjemalcev, ki so se v preteklosti obračali na elektrodistribucijska podjetja, sedaj pa se v vedno večji meri obračajo na družbo SODO. Vprašanja zastavljajo tako po telefonu

kot po elektronski pošti.

V strukturi še vedno prevladujejo gospodinjski odjemalci, manj pa poslovni. Vprašanja, ki jih

zastavljajo, se večinoma nanašajo na priključevanje, spremembe priključka z gospodinjskega na poslovni odjem in obratno, zamenjave in zavrnitve dobavitelja električne energije, spremembe

lastnika, plačnika merilnega mesta, vprašanja v zvezi z odklopi zaradi neplačevanja in podobno. Na področju meritev se pojavljajo vprašanja v zvezi s priključno in obračunsko močjo, v zvezi z

odčitavanji števcev, namestitvijo digitalnih števcev, spremembo načina merjenja iz eno tarifnega

na dvotarifnega in obratno, zniževanja obračunske moči glavne varovalke in kontrolo umerjenosti števca. Na področju obračuna so vprašanja povezana s tolmačenjem omrežnine in

prispevkov, kar pa izvira iz večje osveščenosti odjemalcev in njihovega interesa do zniževanja stroškov porabljene električne energije.

V letu 2017 se je povečalo tudi število reklamacij s strani odjemalcev, ki nam jih v reševanje

pošiljajo posamezni dobavitelji električne energije. Dobavitelji električne energije reklamacije deloma rešijo sami, v kolikor pa to ni mogoče, jih posredujejo na družbo SODO. Družba SODO

na podlagi informacij, s katerimi razpolaga, določene reklamacije rešuje sama ali v sodelovanju s

pogodbenimi izvajalci nalog GJS DO. Predvidevamo, da bo rastoči trend števila reklamacij prisoten tudi v prihodnje. V strukturi reklamacij se največ reklamacij nanaša na področje

meritev, kar je posledica nepravilnega delovanja merilno krmilnih naprav (okvara števca, okvara

LETNO POROČILO


49

stikalne ure, ne-preklapljanje med višjo in manjšo tarifo,..). Rast števila reklamacij in razloge zanje, ki jih je reševala družba SODO, je razviden s spodnjih prikazov.

Slika 8: Gibanje števila prejetih reklamacij za obdobje 2012 – 2017

Slika 9: Število prejetih reklamacij po elektrodistribucijskih območjih v letu 2017

0

200

400

600

800

1000

1200

530

706

781822

953

1142

Št.reklamacij 2012 Št. reklamacij 2013 Št. reklamacij 2014

Št. reklamacij 2015 Št. reklamacij 2016 Št.reklamacij 2017

Elektro Celje, d. d.11%

Elektro Ljubljana

37%Elektro Maribor,

d. d.18%

Elektro Gorenjska, d. d.

11%

Elektro Primorska, d. d.

23%

LETNO POROČILO


50

Slika 10: Razlogi nastanka prejetih reklamacij v letu 2017

Slika 11: Vrste in deleži prejetih in obravnavanih vprašanj odjemalcev električne energije po procesih GJS DO v letu 2017

2%

32%

22%

10%

1%

4%2%

6%

7%1%

13%

Nedosledno izvrševanje členov EZ in SPDOEE Nepravilno delovanje MKN

Nestrinjanje s prejetim računom Neujemanje obračunskih podatkov

Neupravičen odjem Neustrezna kakovost napajanja

Odklop zaradi neplačevanja ee Onemogočeno odčitavanje števca

Težave pri zamenjavi dobavitelja vzdrževanje

Ostalo

0%0% 9%

6%

79%

0% 4% 2%

ELEKTRARNE INVESTICIJE

MERITVE OBRAČUN

ŽIVLJENJSKI CIKEL-SPREMEMBE VZDRŽEVANJE

ŽIVLJENJSKI CIKEL-ODKLOP ŽIVLJENJSKI CIKEL-PRIKLJUČEVANJE

LETNO POROČILO


51

Obiskovanje spletnih mest družbe SODO

Družba SODO ima tri spletna mesta: www.sodo.si,www.uresnicujmo.si in spletno aplikacijo za

izračun možnih prihrankov in nasvete pri varčevanju z električno energijo: prihranki.uresnicujmo.si. Prvo je korporativno spletno mesto družbe, drugo in tretje sta spletni

mesti, namenjeni odjemalcem električne energije zaradi spodbujanja k varčevanju z energijo.

Spletno mesto www.sodo.si

V letu 2017 smo zabeležili 62.654 ogledov strani (56.154 v letu 2016), kar pomeni 12 % porast v letu dni. Skupno število vstopov na to spletno mesto je v letu 2017 znašalo 23.261 (v letu

2016 pa 15.763), kar pomeni 48 % porast. Obiskovalci tega spletnega mesta so v letu 2017 v 15

% iskali informacije o družbi SODO, v 8 % odpirali spletne strani z najpogostejšimi vprašanji in odgovori, v 5 % obrazce Perun, v 4 % cenike energije, v 4 % cenike omrežnine za priključno

moč, v 3 % jih zanimajo razpisi, vsa ostala iskanja vsebin so v manjših deležih. Skupno število segmentov iskanj različnih vsebin tega spletna mesta je v letu 2017 doseglo število 1.671 (v letu

2016 pa 1.086), kar pomeni porast za 54 % v letu dni. Demografsko gledano so obiskovalci v

54 % moški, v 46 % pa ženske. Po starosti obiskovalcev prevladuje starostna skupina med 25 do 34 let, pri čemer je 76,5 % obiskovalcev starih med 18 do 44 let.

Vir podatkov: Google Analytics za spletno mesto www.sodo.si brez internega obiska znotraj

omrežja družbe SODO.

Spletno mesto www.uresnicujmo.si

V letu 2017 smo zabeležili 606 ogledov strani (v letu 2016 pa 1.625), pri čemer je skupno število vstopov na tem spletnem mestu znašalo 275 (v letu 2016 pa 630). Obiskovalci tega spletnega

mesta v 30 % iščejo informacije o projektu varčevanja z energijo »Uresničujmo, z energijo varčujmo!«, v 25 % iščejo nasvete za možne prihranke, vsa ostala iskanja vsebin so v manjših

deležih. Manjše število obiskov pripisujemo dvoletnemu periodičnemu ciklu projekta »Uresničujmo, z energijo varčujmo!«, ki smo ga izvajali v letu 2016, v letu 2017 pa ne; ponovno

ga bomo izvajali v letu 2018.

Vir podatkov: Google Analytics za spletno mesto www.uresnicujmo.si.

Spletno mesto prihranki.uresnicujmo.si

V letu 2017 smo zabeležili 4.054 ogledov strani (v letu 2016 pa 4.286), kar pomeni zmanjšanje števila ogledov za 5,41 %, pri čemer je skupno število vstopov na spletno mesto znašalo 838 (v

letu 2016 pa 1.051). Manjše število obiskov pripisujemo dvoletnemu periodičnemu ciklu projekta

»Uresničujmo, z energijo varčujmo!«, ki smo ga izvajali v letu 2016, v letu 2017 pa ne; ponovno ga bomo izvajali v letu 2018. Obiskovalci tega spletnega mesta v 18 % iščejo nasvete za možne

prihranke, v 13 % izračunavajo možne prihranke pri uporabi električnega bojlerja, v dobrih 7 % jih zanimajo možni prihranki pri uporabi sušilnega in pralnega stroja, temu pa vsak z okoli 7 %

iskanj sledita hladilnik in pralni stroj, vsa ostala iskanja vsebin so v manjših deležih. Skupno število segmentov iskanj različnih vsebin tega spletna mesta je v letu 2017 doseglo število

2.018.

Vir podatkov: Google Analytics za spletno mesto prihranki.uresnicujmo.si.

http://www.sodo.si/

http://www.uresnicujmo.si/

http://www.sodo.si/



http://www.prihranki.uresnicujmo.si/

LETNO POROČILO


52

Slika 12: Ogledi strani spletnih mest družbe SODO v letu 2017

Slika 13: Ogledi strani spletnih mest družbe SODO v letu 2017 v primerjavi z letom 2016

www.sodo.si

93%

www.uresnicujmo

.si

1%

prihranki.uresnicu

jmo.si

6%

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

Leto 2016

Leto 2017

LETNO POROČILO


53

Komuniciranje z zaposlenimi

Pravočasno seznanjanje zaposlenih o poslovnih odločitvah ter načrtih in ciljih družbe je ena od

pomembnih nalog poslovodstva družbe SODO. Tako smo v začetku leta 2017 takoj po sprejemu triletnega poslovnega načrta družbe za obdobje 2017 – 2019 s sprejetimi cilji in predvidenimi

nalogami seznanili vse zaposlene, ne le nosilce področij. Zaposlene seznanjamo tudi z rezultati različnih študij, ki jih naročimo za izdelavo pri zunanjih izvajalcih. Tako gre na enem mestu za

seznanjenost in za izobraževanje z morebitnimi novimi znanji in spoznanji. Takšna srečanja so hkrati odlična prilika za izmenjavo mnenj in pogledov.

V družbi SODO smo zavezani k spoštovanju Kodeksa etike družbe SODO. Zavedamo se, da to

pozitivno vpliva tudi na zunanje okolje družbe, predvsem na deležnike, s katerimi dnevno

komuniciramo in poslujemo. Naš kodeks etike imamo objavljen tudi na spletnem mestu https://www.sodo.si/_files/5368/SODO_Kodeks_etike_2018.pdf

Poleg tega da konstruktivno in strokovno komuniciranje med zaposlenimi povečuje zaupanje v

sami družbi, dviguje tudi ugled družbe v okolju, v katerem deluje. Zato sledimo cilju, da s primerno stopnjo in pogostostjo internega komuniciranja skrbimo za tekoče seznanjanje

zaposlenih. Zaposlenim je na ta način omogočeno doseganje ciljev in usklajevanje njihovih dejavnosti pri izpolnjevanju delovnih nalog.

V letu 2017 smo identificirali notranje vsebinske dobavitelje med sektorji in službami in odpravili

zaznana mašila. Glede na manjše število zaposlenih, se lahko informacije med vodstvom družbe

in zaposlenimi prenašajo neposredno in je moč organizacijsko klimo začutiti tudi na tak način.

https://www.sodo.si/_files/5368/SODO_Kodeks_etike_2018.pdf

LETNO POROČILO


54

VAROVANJE OKOLJA

V družbi SODO se zavedamo problematike umeščanja infrastrukture v prostor in vseh posledic,

ki jih umestitev v prostor povzroča.

EDP-je, ki gradijo infrastrukturo in jo družba SODO najema, usmerjamo k izvedbi elektroenergetskih vodov, kjer se okolje čim manj obremenjuje. Pri gradnji se tako upoštevajo

naslednje usmeritve: maksimalno se izkoristijo obstoječe trase in infrastrukturni koridorji;

proučijo se najugodnejši poteki tras, ki poleg tehnoloških vidikov upoštevajo prostorsko

prilagojenost urbanemu razvoju in skladnost s prostorskimi možnostmi in omejitvami ter

okoljskimi izhodišči, še posebej varovanimi območji narave;

elektroenergetske koridorje se praviloma združuje v koridorje ostale energetske in druge

infrastrukture. Na pozidanih območjih oz. stanovanjskih območjih in na območjih kulturne dediščine se gradi v kabelski podzemni izvedbi;

nizkonapetostno omrežje se praviloma gradi v podzemni izvedbi, izjemoma v nadzemni

izvedbi s samonosilnim kabelskim snopom.

S spodnjega prikaza je razvidna rast deleža podzemnih v primerjavi z nadzemnimi vodi v

Sloveniji.

Slika 14: Rast deleža podzemnih vodov v primerjavi z nadzemnimi

Delež omrežja v podzemni izvedbi se z leti vztrajno povečuje za cca 1 % letno. Podoben porast smo predvideli tudi v Razvojnem načrtu elektrodistribucijskega omrežja za obdobje 2017 - 2026.

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

%

Delež podzemnih vodov glede na celotno dolžino

SN

NN

SN+NN

LETNO POROČILO


55

Raba naravnih virov

Na področju racionalne rabe naravnih virov družba SODO zavzema stališče, da je vzpostavitev

sistema ravnanja z okoljem v praksi lahko uspešna le z vključitvijo vseh zaposlenih. V ta namen uporabljamo vse kanale internega komuniciranja, s pomočjo katerih poudarjamo pomen

odgovornosti do naravnega okolja na več področjih. Eden izmed pripomočkov na tem področju je tudi Kodeks etike družbe SODO, kjer imamo posebej zapisano zavezo k ohranjanju okolja in

naravnih danosti ter k prizadevanju za nenehni trajnostni razvoj.

V družbi SODO smo že pred leti pričeli z ločenim zbiranjem odpadnega papirja, ki ga podarjamo

učencem osnovnih šol, ki zbirajo sredstva za šolske izlete v okviru Fundacije šolanja mladih »Pismo srca«.

Veliko pozornosti namenjamo tudi varčevanju z energijo pri osvetljevanju prostorov in

ozaveščanju zaposlenih pri varčevanju z električno energijo za uporabo klimatizacijskih naprav za

hlajenje ter ogrevanje prostorov. Varčujemo tudi pri papirju, tonerjih in energijo za tiskanje.

Poleg tega že nekaj let zbiramo izrabljene tonerje in kartuše, ki se pošiljajo v ustrezno ekološko

nadaljnjo obdelavo podjetju Bitea d. o. o., ki že nekaj let skrbi za odpadne materiale. Tako je

tudi družba SODO posredno vključena, da se odpadni materiali odstranijo na okolju prijazen način. Posledično na slovenskem tržišču obstaja veliko izdelkov, ki jih z recikliranjem lahko

ponovno uporabimo ali jih predelamo v nove izdelke. Tako posredno preko podjetja Bitea d. o. o. z zbranimi sredstvi vsako leto otrokom posredno pripomoremo k omogočanju nepozabnih

izletov, nakupu učbenikov in knjig za šolarje.

Učinkovita in racionalna raba energentov in vodnih virov postaja nuja že sedaj za prihodnje

generacije, tega se zavedamo vsi.

LETNO POROČILO


56

Polnjenje električnih vozil na hitrih polnilnicah SODO v letu 2017

Družba SODO je v sodelovanju z Ministrstvom za infrastrukturo v letu 2015 izvedla evropski čezmejni projekt postavitve 26 hitrih polnilnih postaj na slovenskem avtocestnem križu, saj je

bila, v skladu z energetskim zakonom, zadolžena za razvoj osnovne javne infrastrukture hitrih polnilnic cestnih vozil na električni pogon na avtocestnem križu Slovenije.

Na spodnjem grafu prikazujemo uporabo hitrih polnilnic SODO v letu 2017 v primerjavi z letom

2016. Po podatkih družbe Petrol d. d., ki izvaja storitve polnjenja na hitrih polnilnicah družbe

SODO, je bilo v letu 2017 v primerjavi z letom 2016 porabljenih za polnjenje električnih vozil 7 % več električne energije kot v letu 2016. Število polnjenj je v istem obdobju upadlo za 4 %.

Upad števila polnjenj pripisujemo spremembi z brezplačnega na plačljivo polnjenje od junija 2016 dalje.

Slika 15: Podatki o polnjenju električnih vozil na vseh 26 hitrih polnilnicah SODO v času od 1. 1. 2016 - 31. 12. 2017

LETNO POROČILO


57

Slika 16: Podatki o polnjenju električnih vozil na hitrih polnilnicah SODO v času od 1. 1. 2016 - 31. 12. 2017

Na hitrih polnilnicah SODO je bilo v letu 2017 opravljenih 8.945 polnjenj (v letu 2016 pa 9.280),

pri čemer je bilo za vsa polnjenja skupaj porabljeno 83,605 MWh električne energije (v letu 2016 pa 78,15 MWh), kar pomeni porast za 7 %.

Največ polnjenj in porabljene električne energije so zabeležila merilna mesta hitrih polnilnic SODO na lokacijah Ravne, Lopata Jug, Barje Sever in na obeh hitrih polnilnicah na počivališčih v

Lukovici.

LETNO POROČILO


58

REGULATIVA

Družba SODO izvaja gospodarsko javno službo dejavnosti distribucijskega operaterja (GJS DO). Svojo dejavnost financira z omrežnino in drugimi viri. Dejavnost GJS DO je regulirana dejavnost,

tako z vidika pridobljenih sredstev – prihodkov iz naslova omrežnine in drugih prihodkov ter

sredstev iz naslova omrežnine za priključno moč, kot z vidika stroškov opravljanja GJS.

Regulativo izvaja Agencija za energijo v skladu z Energetskim zakonom in metodologijo, ki jo določa Akt o metodologiji za določitev regulativnega okvira in metodologiji za obračunavanje

omrežnine za elektrooperaterje (v nadaljevanju: akt o metodologiji). Upravičene stroške, v

katerih je kot eden izmed elementov upoštevan tudi reguliran donos na sredstva, in omrežnino ter druge regulirane prihodke distribucijskega operaterja Agencija za energijo določa vnaprej za

celotno regulativno obdobje. Tako je Agencija za energijo za regulativno obdobje 1. 1. 2017 – 31. 12. 2019 izdala Odločbo, štev. 211-58/2015-121/452, o določitvi regulativnega okvira za

izvajalca dejavnosti sistemskega operaterja distribucijskega omrežja SODO.

Odstopanja od regulativnega okvira za posamezno poslovno leto je od 1. 1. 2011 dolžan

ugotavljati distribucijski operater, tako na prihodkovni kot stroškovni strani. Skladno z zakonodajo in namenom regulative je distribucijski operater upravičen do prihodkov v višini

regulatornih upravičenih stroškov posameznega leta regulativnega obdobja. Distribucijski operater opravi prvi – preliminarni obračun regulativnega leta na osnovi nerevidiranih podatkov.

Tako ugotovljena odstopanja so vključena v računovodske izkaze obračunskega leta, tako

družbe SODO kot družb Elektro Celje, d. d., Elektro Gorenjsko, d. d., Elektro Ljubljano, d. d., Elektro Maribor, d. d. ter Elektro Primorsko, d. d. Končni obračun odstopanj za obračunsko

regulativno leto, družba SODO izvaja na osnovi revidiranih podatkov vseh udeležencev obračuna, (tako družbe SODO kot tudi večinskih lastnikov infrastrukture). Le tega skladno z

veljavno zakonodajo posreduje Agenciji za energijo v presojo. Če le ta ugotovi drugačna

odstopanja, o svojih ugotovitvah izda posebno odločbo o končnem obračunu in iz njega izhajajočih odstopanjih za posamezno regulativno leto, v nasprotnem primeru pa z dopisom

obvesti SODO, da ni ugotovila drugačnega presežka/primanjkljaja, kot ga je že predhodno ugotovil SODO. Dokončno ugotovljena odstopanja se upoštevajo pri določitvi omrežnin v

naslednjem regulativnem ali naslednjih regulativnih obdobjih.

Agencija za energijo upošteva skladno z Aktom o določitvi omrežnine ugotovljena letna

odstopanja, ki se izkazujejo kot presežek omrežnine in drugih prihodkov iz dejavnosti distribucijskega operaterja nad zneskom upravičenih stroškov posameznega leta regulativnega

obdobja ali kot primanjkljaj omrežnine in drugih prihodkov iz dejavnosti distribucijskega operaterja do zneska upravičenih stroškov posameznega leta regulativnega obdobja. Hkrati pa

veljavna zakonodaja obvezuje distribucijskega operaterja, da navedene presežke omrežnine

obračunskega leta izkaže kot preplačilo in jih uporabi za plačilo storitev gospodarske javne službe dejavnosti distribucijskega operaterja naslednjih let oz. primanjkljaje omrežnine izkaže

kot terjatev obračunskega leta, ki bo zaračunan in plačan v naslednjih obdobjih.

Posebnosti računovodskega spremljanja gospodarskih javnih služb, ki se uporabljajo, če zakon

ne določa drugače, dodatno ureja SRS 32. Družba SODO opravlja le GJS, tržne dejavnosti niso njen predmet poslovanja.

Dne 6. 1. 2014 je Agencije za energijo izdala družbi SODO odločbo o ugotovljenem presežku

omrežnine leta 2012, dne 30. 10. 2015 odločbo o ugotovljenem primanjkljaju omrežnine leta 2013 in 9.11.2015 odločbo o ugotovljenem primanjkljaju omrežnine leta 2014. Tako presežek

kot primanjkljaj let 2012 do 2014 se upošteva v skladu z veljavno zakonodajo v regulativnem obdobju 2017 – 2019, v vsakem letu po 1/3.

Odločbo za leto 2014 je Upravno sodišče Republike Slovenije s sodbo štev. II U 467/2015-18, z dne 12. 10. 2017, odpravilo in vrnilo Agenciji za energijo v ponovni postopek ter ji naložilo, da

mora v roku 60 dni od prejema sodbe izdati nov upravni akt.

LETNO POROČILO


59

Do datuma izdelave poslovnega poročila družbe SODO za leto 2017 še le ta ni prejela nove odločbe Agencije za energijo o ugotovljenem primanjkljaju/presežku omrežnine iz dejavnosti

distribucijskega operaterja za leto 2014.

Dne 20. 4. 2017 je SODO prejel odločbo o ugotovljenem primanjkljaju omrežnine leta 2015,

dne 13. 2. 2018 pa dopis Agencije za energijo o odstopanju leta 2016. Za leto 2016 je SODO še vložil vlogo za spremembo podatkov na Agencijo za energijo za območje distribucijskega

sistema Elektro Celje.

DOGODKI PO DATUMU BILANCE STANJA

Po datumu bilance stanja je prišlo do naslednjih pomembnih dogodkov. V skladu z zakonodajo je družba SODO v marcu 2018 na osnovi nerevidiranih podatkov družb

opravila preliminarni obračun upravičenih stroškov in prihodkov regulativnega leta 2017, na osnovi katerega so najemodajalci in vzdrževalci, (Elektro Celje, d. d., Elektro Gorenjska, d. d.,

Elektro Ljubljana, d. d., Elektro Maribor, d. d. ter Elektro Primorska, d. d.), izstavili družbi SODO obračunske dokumente do vrednosti preliminarnega obračuna za leto 2017 .

Na osnovi preliminarnega obračuna regulativnega leta 2017 in na osnovi veljavne zakonodaje, je družba SODO pripoznala presežek prihodkov GJS DO za leto 2017 v višini 9,6 mio €, ki se odraža

v povečanju pasivnih časovnih razmejitev leta 2017. Ugotovljeni presežek omrežnine je namenjen skladno z zakonodajo pokrivanju upravičenih stroškov GJS DO prihodnjega

regulativnega obdobja.

LETNO POROČILO


60

RAČUNOVODSKO POROČILO

PODATKI O DRUŽBI Družba je bila 25. 4. 2007 vpisana v sodni register pri Okrožnem sodišču v Mariboru s sklepom št. Srg. 2007/00942. Na podlagi koncesijskega akta (Uredbe o koncesiji gospodarske javne

službe dejavnosti sistemskega operaterja distribucijskega omrežja električne energije - Ur. l. RS, št. 39/07 in 17/14 – EZ-1) je Vlada RS s sklepom št. 36001-4/2007/5, z dne 14. 6. 2007, podelila

družbi koncesijo za obdobje 50 let od datuma sklenitve koncesijske pogodbe.

PODATKI O ZAPOSLENIH

Na dan 31. 12. 2017 je bilo v družbi SODO zaposlenih 40 delavcev. Struktura po izobrazbi je

prikazana v poslovnem poročilu.

UVODNA POJASNILA IN OSNOVE K PRIPRAVI RAČUNOVODSKIH IZKAZOV

Računovodski izkazi so sestavni del tega poročila in so sestavljeni v skladu z veljavno zakonodajo in s Slovenskimi računovodskimi standardi (v nadaljevanju: SRS).

Poslovno leto družbe je enako koledarskemu letu.

Pri izkazovanju in vrednotenju postavk v računovodskih izkazih se neposredno uporabljajo

standardi. Postavke, pri katerih dajejo standardi družbi možnost izbire med različnimi načini vrednotenja, so opredeljeni z računovodskimi usmeritvami.

Družba upošteva pri pripravi računovodskih izkazov splošna pravila o vrednotenju: časovno neomejenost delovanja in nastanek poslovnega dogodka. Pri tem so upoštevane kakovostne

značilnosti: razumljivost, ustreznost, zanesljivost in primerljivost. Izbira in uporaba računovodskih usmeritev temelji na previdnosti, prednosti vsebine pred obliko in pomembnosti.

Računovodski izkazi so odraz resnične in poštene predstavitve premoženja in obveznosti družbe, njenega finančnega položaja ter poslovnega izida.

V letnem poročilu so podana vsa razkritja, ki jih opredeljuje Zakon o gospodarskih družbah, ter

razkritja po slovenskih računovodskih standardih za družbe, ki so zavezane k reviziji.

Dejavnost družbe SODO je regulirana dejavnost. Regulativa je zakonsko opredeljena v

Energetskem zakonu in aktom o metodologiji. Regulativo izvaja Agencija za energijo. Tako so v letnem poročilu tudi regulatorna razkritja, povezana s 120. členom Energetskega zakona.

LETNO POROČILO


61

RAČUNOVODSKI IZKAZI DRUŽBE SODO

Bilanca stanja na dan 31. 12. 2017 Tabela 28: Bilanca stanja na dan 31. decembra 2017, v €

Bilančne postavke Pojasnilo 2017 2016

SREDSTVA 159.061.298 149.880.376

A. Dolgoročna sredstva 56.083.687 53.393.580

I. Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve str. 71 7.270.344 9.439.279

1. Dolgoročne premoženjske pravice 176.872 295.093

5. Druge dolgoročne aktivne časovne razmejitve 7.093.472 9.144.187

II. Opredmetena osnovna sredstva str. 71 48.813.343 43.954.300

1. Zemljišča in zgradbe 16.076.828 14.153.380

a) zemljišča 699.690 482.424

b) zgradbe 15.377.138 13.670.956

3. Druge naprave in oprema 31.606.779 28.149.415

4. Opredmetena osnovna sredstva, ki se pridobivajo 1.129.736 1.651.505

a) Opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi 1.129.736 1.651.505

B. Kratkoročna sredstva 100.520.704 94.038.263

III. Kratkoročne finančne naložbe str. 75 41.540.000 36.593.000

IV. Kratkoročne poslovne terjatve str. 73 58.750.629 57.183.223

2. Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 32.873.472 32.077.235

3. Kratkoročne poslovne terjatve do drugih 25.877.157 25.105.989

V. Denarna sredstva str. 75 230.075 262.040

C. Kratkoročne aktivne časovne razmejitve 2.456.908 2.448.533

Zunajbilančna sredstva str. 75 2.292.913.641 2.150.254.234

OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV 159.061.298 149.880.376

A. Kapital str. 75 12.683.424 11.380.753

I. Vpoklican kapital 9.209.983 9.209.983

1. Osnovni kapital 9.209.983 9.209.983

III. Rezerve iz dobička 1.766.911 1.534.711

1. Zakonske rezerve 920.998 920.998

5. Druge rezerve iz dobička 845.913 613.713

IV. Revalorizacijske rezerve -86.643 -96.141

VII. Čisti poslovni izid poslovnega leta 1.793.174 732.200

B. Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve str. 76 75.621.292 67.765.330

2. Druge rezervacije 778.578 767.897

3. Dolgoročne pasivne časovne razmejitve 74.842.714 66.997.434

C. Dolgoročne obveznosti str. 77 3.945.035 5.744.331

I. Dolgoročne finančne obveznosti 26.550 21.586

4. Druge dolgoročne finančne obveznosti 26.550 21.586

II. Dolgoročne poslovne obveznosti 3.918.485 5.722.745

2. Dolgoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev 3.810.053 5.714.642

5. Druge dolgoročne poslovne obveznosti 108.432 8.102

Č. Kratkoročne obveznosti str. 77 66.560.828 64.587.716

II. Kratkoročne finančne obveznosti 13.574 10.471

4. Druge kratkoročne finančne obveznosti 13.574 10.471

III. Kratkoročne poslovne obveznosti 66.547.254 64.577.245

2. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev 38.662.034 37.712.272

5. Druge kratkoročne poslovne obveznosti 27.885.220 26.864.973

D. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve str. 78 250.719 402.247

Zunajbilančne obveznosti 2.292.913.641 2.150.254.234

Pojasnila bilance stanja so del računovodskih izkazov in jih je potrebno brati skupaj z njimi.

LETNO POROČILO


62

Izkaz poslovnega izida

Tabela 29: Izkaz poslovnega izida za leto, končano 31. decembra 2017, v €

Bilančne postavke Pojasnilo 2017 2016

Indeks 2017/2016

Plan 2017

1. Čisti prihodki od prodaje str. 79 273.696.400 270.936.217 101,0 269.221.876 a) na domačem trgu

273.696.400 270.936.217 101,0 269.221.876

2. Drugi poslovni prihodki str. 79 1.688.610 1.362.128 124,0 1.901.215 Poslovni prihodki skupaj

275.385.010 272.298.345 101,1 271.123.091

3. Stroški blaga, materiala in storitev str. 79 269.282.507 267.219.958 100,8 265.660.007

a) nabavna vrednost prodanega blaga in materiala ter stroški porabljenega materiala

22.473.765 23.091.345 97,3 24.812.077

b) stroški storitev

246.808.742 244.128.614 101,1 240.847.930 4. Stroški dela str. 81 2.481.168 2.347.273 105,7 2.626.346 a) stroški plač

1.756.394 1.708.810 102,8 1.938.424

b) stroški socialnih zavarovanj

301.361 294.475 102,3 323.840

c) stroški dodatnega pokojninskega zavarovanja

81.136 79.814 101,7 87.416

d) drugi stroški

342.278 264.174 129,6 276.666 5. Odpis vrednosti str. 81 1.808.042 1.597.431 113,2 1.814.906 a) amortizacija

1.808.042 1.589.128 113,8 1.814.906

b) prevrednotovalni poslovni odhodki pri opredmetenih osnovnih sredstvih

0 8.303 0,0 0

6. Drugi poslovni odhodki str. 82 30.755 32.117 95,8 47.000 Poslovni izid iz poslovanja

1.782.537 1.101.566 161,8 974.832

7. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev str. 79 10.343 11.297 91,6 0

a) finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih

10.343 11.297 91,6 0

8. Finančni odhodki iz finančne obveznosti 0 0 * 0

a) finančni odhodki iz posojil, prejetih od bank

0 0 * 0

9. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti str. 82 12.140 9.977 121,7 30.400

b) finančni odhodki iz drugih poslovnih obveznosti

12.140 9.977 121,7 30.400

Čisti poslovni izid iz rednega delovanja

1.780.740 1.102.886 161,5 944.432

10. Drugi prihodki str. 79 29.357 5.068 579,2 0 11. Drugi odhodki str. 82 16.923 55.713 30,4 92.015

Poslovni izid obračunskega obdobja pred obdavčitvijo

1.793.174 1.052.242 170,4 852.417

12. Davek iz dobička str. 82 0 0 * 144.911

13. Čisti poslovni izid obračunskega obdobja str. 82 1.793.174 1.052.242 170,4 707.506

Pojasnila izkaza poslovnega izida ter razkritja izkaza poslovnega izida so del računovodskih

izkazov in jih je potrebno brati skupaj z njimi.

Vzrok za višji poslovni izid leta 2017 glede na leto 2016 je v doseženem višjem donosu na

regulativno bazo sredstev v višini 0,4 mio EUR ter dodatno priznani prihodek iz naslova končnega obračuna regulativnih let 2015 in 2016, ki ga je potrdila Agencije za energijo, skupaj v

višini 0,3 mio EUR.

LETNO POROČILO


63

Izkaz drugega vseobsegajočega donosa

Tabela 30: Izkaz drugega vseobsegajočega donosa obračunskega obdobja

Pojasnila izkaza vseobsegajočega donosa ter razkritja izkaza vseobsegajočega donosa so del

računovodskih izkazov in jih je potrebno brati skupaj z njimi.

Izkaz sprememb lastniškega kapitala

Tabela 31: Izkaz gibanja kapitala, za leto, končano 31. decembra 2017

Pojasnila izkaza gibanja kapitala in razkritja izkaza gibanja kapitala so del računovodskih izkazov

in jih je potrebno brati skupaj z njimi.

v €

Čisti poslovni izid obračunskega obdobja 1.793.174 1.052.242

Spremembe presežka iz prevrednotenja neopredmetenih sredstev in

opredmetenih osnovnih sredstev0 0

Spremembe presežka iz prevrednotenja finančnih sredstev, razpoložljivih

za prodajo0 0

Dobički in izgube, ki izhajajo iz pretvorbe računovodskih izkazov družb v

tujini (vplivi sprememb deviznih tečajev)0 0

Aktuarski dobički in izgube programov z določenimi zaslužki (zaslužki

zaposlencev)9.498 -25.484

Druge sestavine vseobsegajočega donosa 0

Celotni vseobsegajoči donos obračunskega obdobja 1.802.672 1.026.758

Izkaz vseobsegajočega donosa obračunskega obdobja 2017 2016

v €

Opis

Osnovni

kapital

Zakonske

rezerve

Druge rezerve

iz dobička

Rezerve, nastale

zaradi

vrednotenja po

pošteni

vrednosti

Prenesen čisti

dobiček

Čisti dobiček

poslovnega leta SKUPAJ KAPITAL

I/1 III/1 III/5 V VI/1 VII/1

A.1. Stanje 31. decembra 2016 9.209.983 920.998 613.713 (96.141) - 732.200 11.380.753

A.2. Stanje 1. januarja 2017 9.209.983 920.998 613.713 (96.141) - 732.200 11.380.753

B.1. Spremembe lastniškega kapitala-transakcije z lastniki - - - - (500.000) - (500.000)

g) Izplačilo dividend - - (500.000) - (500.000)

B.2. Celotni vseobsegajoči donos poročevalskega obdobja - - - 9.497 - 1.793.174 1.802.671

a) Vnos čistega poslovnega izida poročevalskega obdobja 1.793.174 1.793.174

d) Druge sestavine vseobsegajočega donosa poročevalskega obdobja 9.497 - 9.497

B.3. Spremembe v kapitalu - - 232.200 - 732.200 (732.200) 232.200

a) Razporeditev preostalega dela čistega dobička primerjalnega

poročevalskega obdobja na druge sestavine kapitala 732.200 (732.200) -

b) Razporeditev dela čistega dobička poročevalskega obdobja na druge

sestavine kapitala po sklepu organov vodenja in nadzora 232.200 232.200

f) Druge spremembe v kapitalu -

C. Končno stanje poročevalskega obdobja 9.209.983 920.998 845.913 (86.644) 232.200 1.793.174 12.683.424

BILANČNI DOBIČEK 2017 - - - - - 1.793.174 1.793.174

LETNO POROČILO


64

Tabela 32: Izkaz gibanja kapitala, za leto, končano 31. decembra 2016

Tabela 33: Dodatek k izkazu gibanja kapitala za leto 2017 – bilančni dobiček

v €

Opis

Osnovni

kapital

Zakonske

rezerve

Druge rezerve

iz dobička

Rezerve, nastale

zaradi

vrednotenja po

pošteni

vrednosti

Prenesen čisti

dobiček

Čisti dobiček

poslovnega leta SKUPAJ KAPITAL

I/1 III/1 III/5 V VI/1 VII/1

A.1. Stanje 31. decembra 2015 6.009.558 600.956 613.713 (70.657) - 3.418.207 10.571.777

A.2. Stanje 1. januarja 2016 6.009.558 600.956 613.713 (70.657) - 3.418.207 10.571.777

B.1. Spremembe lastniškega kapitala-transakcije z lastniki - - - - (217.782) - (217.782)

g) Izplačilo dividend - - (217.782) - (217.782)

B.2. Celotni vseobsegajoči donos poročevalskega obdobja - - - (25.484) - 1.052.242 1.026.758

a) Vnos čistega poslovnega izida poročevalskega obdobja 1.052.242 1.052.242

d) Druge sestavine vseobsegajočega donosa poročevalskega obdobja (25.484) - (25.484)

B.3. Spremembe v kapitalu 3.200.425 320.043 - - 217.782 (3.738.250) -

a) Razporeditev preostalega dela čistega dobička primerjalnega

poročevalskega obdobja na druge sestavine kapitala - - - 3.418.207 (3.418.207) -

b) Razporeditev dela čistega dobička poročevalskega obdobja na druge

sestavine kapitala po sklepu organov vodenja in nadzora 320.043 (320.043) -

f) Druge spremembe v kapitalu 3.200.425 - (3.200.425) -

C. Končno stanje poročevalskega obdobja 9.209.983 920.999 613.713 (96.141) - 732.199 11.380.753

BILANČNI DOBIČEK 2016 - - - - - 732.199 732.199

v €

Vrednost

A Čisti poslovni izid poslovnega leta 1.793.174

B Oblikovanje zakonskih rezerv 0

C

Nerazporejen čisti dobiček poslovnega leta-

BILANČNI DOBIČEK ( A-B=C) 1.793.174

Opis

LETNO POROČILO


65

Izkaz denarnih tokov

Tabela 34: Izkaz denarnih tokov za leti 2017 in 2016

Pojasnila izkaza denarnih tokov in razkritja izkaza denarnih tokov so del računovodskih izkazov in

jih je potrebno brati skupaj z njimi.

Predlog delitve bilančnega dobička za leto 2017

Poslovodja družbe predlaga, da se bilančni dobiček, ustvarjen v letu 2017, ki znaša 1.793.174 €, izplača ustanovitelju in edinemu družbeniku, v višini 100.000 €. Preostanek bilančnega dobička

leta 2017 v višini 1.693.174 €, pa se preoblikuje v osnovni kapital družbe (povečanje osnovnega kapitala iz sredstev družbe). Sredstva iz povečanja osnovnega kapitala bodo omogočala družbi

zmanjšanje kapitalske podhranjenosti glede na obseg poslov družbe.

Bilančne postavkeRealizacija

2017 v €

Realizacija

2016 v €

A. Denarni tokovi pri poslovanju

a) Prejemki pri poslovanju 600.347.342 600.916.183

Prejemki od prodaje proizvodov in storitev 332.333.682 323.569.458

Drugi prejemki pri poslovanju 268.013.660 277.346.725

b) Izdatki pri poslovanju -587.792.370 -582.469.961

Izdatki za nakupe materiala in storitev -277.182.588 -285.353.130

Izdatki za plače in deleže zaposlencev v dobičku -2.386.252 -2.282.366

Izdatki za dajatve vseh vrst -23.461.597 -22.233.970

Drugi izdatki pri poslovanju -284.761.934 -272.600.495

c) Pozitivni ali negativni denarni izid pri poslovanju 12.554.972 18.446.222

B. Denarni tokovi pri investiranju

a) Prejemki pri investiranju 43.069 13.410

Prejemki od dobljenih obresti in deležev v dobičku drugih, ki se

nanašajo na investiranje8.489 9.640

Prejemki od odtujitve neopredmetenih sredstev

Prejemki od odtujitve opredmetenih osnovnih sredstev 34.580 3.770

Prejemki od odtujitve naložbenih nepremičnin

Prejemki od odtujitve dolgoročnih finančnih naložb

Prejemki od odtujitve naložbenih nepremičnin

Prejemki od odtujitve finančnih naložb

b) Izdatki pri investiranju -12.130.005 -18.028.159

Izdatki za pridobitev neopredmetenih sredstev -97.365 -50.088

Izdatki za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev -7.085.641 -9.645.071

Izdatki za pridobitev naložbenih nepremičnin

Izdatki za pridobitev finančnih naložb -4.947.000 -8.333.000

c) Pozitivni ali negativni denarni izid pri investiranju -12.086.937 -18.014.749

C Denarni tokovi pri financiranju

a) Prejemki pri financiranju 0 0

Prejemki od vplačanega kapitala

Prejemki od povečanja finančnih obveznosti

b) Izdatki pri financiranju -500.000 -217.782

Izdatki za dane obresti, ki se nanašajo na financiranje

Izdatki za vračila kapitala

Izdatki za odplačila finančnih obveznosti

Izdatki za izplačila dividend in drugih deležev v dobičku -500.000 -217.782

c) Pozitivni ali negativni denarni izid pri financiranju -500.000 -217.782

Č KONČNO STANJE DENARNIH SREDSTEV 230.075 262.040

x) Denarni izid v obdobju (seštevek prebitkov Ac, Bc in Cc) -31.965 213.691

+

y) Začetno stanje denarnih sredstev 262.040 48.349

LETNO POROČILO


66

POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM ZA LETO, KONČANO 31. 12. 2017

POVZETEK RAČUNOVODSKIH USMERITEV

Družba SODO je pripravila bilanco stanja na dan 31. decembra 2017, izkaz poslovnega izida, izkaz drugega vseobsegajočega donosa, izkaz denarnih tokov in izkaz gibanja kapitala za

poslovno leto 2017 ob naslednjih predpostavkah:

evidentirana bilanca stanja vključuje le tista sredstva in obveznosti, ki se nanašajo na

dejavnost družbe. Stroški, prihodki in odhodki so upoštevani v skladu z veljavno zakonodajo;

obravnava se, da bo družba v prihodnosti še vedno delovala in da imajo obdobni izidi, tudi

letni, le relevantno vrednost.

Pri izbiri računovodskih pravil, to je pravil in postopkov, ki jih je potrebno upoštevati in

uporabljati pri sestavljanju računovodskih izkazov in pri celotnem računovodenju, je družba upoštevala zahtevo po previdnosti ter prednosti vsebine pred obliko in pomembnostjo dogodkov.

Upoštevano je načelo posamičnega vrednotenja sredstev in obveznosti do virov sredstev.

Družba preračunava poslovne dogodke v tuji valuti po srednjem tečaju Banke Slovenije. Za

sestavo izkaza poslovnega izida uporablja družba različico I po SRS 21.

Izkaz denarnih tokov je sestavljen po SRS 22, različici I, to je po neposredni metodi. Podatke za

postavke, (prejemke in izdatke), izkaza denarnih tokov smo pridobili iz poslovnih knjig podjetja.

Bilanca stanja

Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve

Neopredmeteno sredstvo je razpoznavno nedenarno sredstvo, ki praviloma fizično ne obstaja. Praviloma se pojavlja kot neopredmeteno dolgoročno sredstvo. Za merjenje pripoznanja

neopredmetenega sredstva se uporablja model nabavne vrednosti.

Dolgoročne aktivne časovne razmejitve so dolgoročno odloženi stroški in dolgoročne aktivne

časovne razmejitve, oblikovane na osnovi 120. člena EZ-1.

Opredmetena osnovna sredstva Pridobljena opredmetena osnovna sredstva so izkazana po modelu nabavne vrednosti. Nabavno vrednost opredmetenih osnovnih sredstev sestavlja njegova nakupna cena, nevračljive dajatve

ter stroški, ki jih je mogoče pripisati neposredno njegovi usposobitvi za nameravano porabo (stroški dovoza, namestitve, ipd.). Popravki vrednosti so se oblikovali v višini obračunane

amortizacije.

Amortizacija

Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev in neopredmetenih sredstev se obračunava od nabavne vrednosti posameznega osnovnega sredstva po metodi enakomernega časovnega

amortiziranja glede na dobo koristnosti. Ko se nadomesti vrednost, ki tvori osnovo za obračun

amortizacije, se amortizacija ne obračunava več, ne glede na to, če se osnovno sredstvo, ki je že amortizirano, še naprej uporablja za opravljanje dejavnosti.

LETNO POROČILO


67

Družba ima osnovna sredstva razvrščena v amortizacijske skupine. Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev in neopredmetenih sredstev se obračunava od posameznega sredstva.

Družba samostojno določa letne amortizacijske stopnje glede na dobo koristnosti posameznega

neopredmetenega sredstva in opredmetenega osnovnega sredstva.

Pri obračunu amortizacije je družba uporabila amortizacijske stopnje, kot so razvidne iz spodnje tabele:

Tabela 35: Amortizacijske stopnje

Opis

od do od do

Gradbeni objekti 2,50 3,00 40 33

Oprema, vozila, mehanizacija 3,00 20,00 33 5

Računalniška strojna in programska oprema 33,00 50,00 3 2

Druga vlaganja 3,33 30

Amortizacijske stopnje v % Življenjska doba v letih

Terjatve Terjatve vseh vrst se izvirno izkazujejo z zneski, ki izhajajo iz verodostojnih knjigovodskih listin,

ob predpostavki, da bodo plačane. Terjatve iz poslovanja se nanašajo na terjatve do kupcev, ki so nastale v normalnem toku poslovanja. Vse terjatve do kupcev so zavarovane z ustreznimi

instrumenti zavarovanja.

Kratkoročne finančne naložbe Kratkoročne finančne naložbe so sredstva, ki jih ima podjetje naložbenik, da bi z donosi, ki

izhajajo iz njih, kratkoročno povečevalo svoje finančne prihodke; ti se razlikujejo od poslovnih

prihodkov, ki izhajajo iz prodaje proizvodov in opravljanja storitev v okviru rednega delovanja.

Kratkoročna finančna naložba se v knjigovodskih razvidih in bilanci stanja pripozna kot sredstvo, če:

je verjetno, da bodo pritekale gospodarske koristi, povezane z njo;

je mogoče njeno nabavno vrednost zanesljivo izmeriti.

Družba izkazuje kratkoročne finančne naložbe v skladu s SRS in drugimi zakonskimi določili.

Denarna sredstva

Denarna sredstva se v knjigovodskih listinah in bilanci stanja pripoznajo na podlagi ustreznih listin, ki dokazujejo njihovo istovetnost. Denarna sredstva predstavlja denar na računih pri

poslovnih bankah.

Kapital

Celotni kapital družbe sestavljajo: osnovni kapital, zakonske rezerve, druge rezerve iz dobička,

rezerve, nastale zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti ter nerazdeljeni dobiček poslovnega leta.

LETNO POROČILO


68

Obveznosti

Kratkoročne poslovne obveznosti izhajajo iz ustreznih listin o njihovem nastanku in dokazujejo

prejem blaga oziroma storitev. Knjigovodska vrednost kratkoročnih poslovnih obveznostih je enaka njihovi izvirni vrednosti. Kasneje se lahko z drugačno poravnavo tudi zmanjšajo za znesek

naknadno dogovorjenih popustov z upniki. Zajemajo kratkoročne finančne obveznosti in kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev

ter druge kratkoročne obveznosti – obveznosti za tuj račun, obveznosti do zaposlenih, obveznosti za prispevke in davščine do države in druge.

Dolgoročne obveznosti Dolgoročne obveznosti predstavljajo dolgoročne obveznosti do dobaviteljev iz naslova

regulativnih primanjkljajev let 2015 in 2016 ter druge in dolgoročne obveznosti iz naslova finančnega najema.

Dolgoročne aktivne časovne razmejitve Dolgoročne aktivne časovne razmejitve so dolgoročno odloženi stroški in dolgoročne aktivne

časovne razmejitve, oblikovane na osnovi 120. člena EZ-1.

Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve

Rezervacije se oblikujejo za sedanje obveze, ki izhajajo iz obvezujočih preteklih dogodkov in se

bodo po predvidevanjih poravnale v obdobju, ki ni z gotovostjo določeno ter katerih velikost je mogoče zanesljivo oceniti. Med rezervacijami izkazujemo:

rezervacijo za vnaprej vračunane stroške po odločbi AVK in

rezervacije za odpravnine ob upokojitvi in jubilejne nagrade.

Med dolgoročnimi pasivnimi časovnimi razmejitvami se izkazujejo odloženi prihodki, ki bodo v

obdobju daljšem od leta dni pokrili predvidene odhodke.

Med dolgoročnimi pasivnimi časovnimi razmejitvami izkazuje družba:

sredstva, pridobljena iz naslova omrežnine za priključno moč, s katero družba skladno z

zakonodajo pridobiva oz. širi elektrodistribucijsko omrežje. Njihovo črpanje je enako višini obračunane amortizacije od sredstev, pridobljenih iz naslova sredstev omrežnine za

priključno moč, po amortizacijski stopnji, ki je dodeljena posameznemu sredstvu;

odložene prihodke, povezane z regulacijo dejavnosti DO, ki bodo v obdobju, daljšem od leta

dni, pokrili predvidene regulirane odhodke in so oblikovani na osnovi 120. člena EZ-1; sredstva donacij TEN-T za sofinanciranje izgradnje javne infrastrukture hitrih polnilnic

cestnih vozil na električni pogon na avtocestnem križu.

Kratkoročne časovne razmejitve

Kratkoročne časovne razmejitve so terjatve ter druga sredstva in obveznosti, ki se bodo po

predvidevanjih pojavila v letu dni in katerih nastanek je verjeten, velikost pa zanesljivo

ocenjena.

Kratkoročne časovne razmejitve so lahko usredstvene (aktivne) kratkoročne časovne razmejitve

ali udolgovljene (pasivne) časovne razmejitve.

LETNO POROČILO


69

Aktivne kratkoročne časovne razmejitve

Aktivne kratkoročne časovne razmejitve zajemajo kratkoročno odložene stroške oz. kratkoročno odložene odhodke ter kratkoročno nezaračunane prihodke, oblikovane na osnovi 120. člena EZ-

1.

Pasivne kratkoročne časovne razmejitve

Pasivne kratkoročne časovne razmejitve zajemajo: kratkoročno vnaprej vračunane stroške oz. odhodke;

kratkoročno odložene prihodke, ki jih je družba oblikovala na osnovi 120. člena EZ-1 ter

druge kratkoročne časovne razmejitve.

Izkaz poslovnega izida

Izkaz poslovnega izida je temeljni računovodski izkaz, v katerem je resnično in pošteno prikazan poslovni izid za poslovno leto. Izkaz prikazuje prihodke in odhodke ter poslovni izid v poslovnem

letu, ki je enako koledarskemu. Družba uporablja različico I po SRS 21, zato posebej pojasnjuje

stroške po funkcionalnih skupinah – stroški GJS DO v širšem pomenu in stroški družbe SODO v ožjem pomenu. Prihodki se pripoznajo, če je povečanje gospodarskih koristi v obračunskem

obdobju povezano s povečanjem sredstev ali z zmanjšanjem dolga in je to povečanje mogoče zanesljivo izmeriti.

Odhodki se pripoznajo, če je zmanjšanje gospodarskih koristi v obračunskem obdobju povezano

z zmanjšanjem sredstev ali s povečanjem dolga in je to zmanjšanje mogoče zanesljivo izmeriti.

Poslovni izid je razlika med prihodki in odhodki v obračunskem obdobju (PSR 4).

Prihodki

Prihodki so povečanje gospodarske koristi v obračunskem obdobju v obliki povečanj sredstev ali

zmanjšanj dolgov. Razčlenjujejo se na poslovne prihodke, finančne prihodke in druge prihodke.

Prihodki so razčlenjeni na poslovne, finančne in druge prihodke. Poslovni prihodki so prihodki od uporabe omrežja in drugi poslovni prihodki. Finančni prihodki so prihodki iz naslova obresti.

Drugi prihodki pa so neobičajni prihodki zunaj rednega delovanja.

Poslovni prihodki se pripoznajo ob prodaji proizvodov ali storitev, če se upravičeno pričakuje, da

bo prodaja privedla do prejemkov, če le-ti niso uresničeni že ob nastanku ter v skladu z veljavno zakonodajo. Merijo se na podlagi prodajnih cen, navedenih v računih in drugih listinah,

zmanjšani za popuste, odobrene ob prodaji ali pozneje, tudi zaradi zgodnejšega plačila.

Finančni prihodki se pojavljajo v zvezi s finančnimi naložbami in v zvezi s terjatvami v obliki

obračunanih obresti. Priznavajo se takrat, ko ne obstaja dvom glede njihove velikosti in plačljivosti.

Odhodki

Odhodki se pripoznajo, če je zmanjšanje gospodarskih koristi v obračunskem obdobju povezano

z zmanjšanjem sredstev ali povečanjem dolga in je to zmanjšanje mogoče zanesljivo izmeriti.

Odhodki se razvrščajo na poslovne odhodke, finančne odhodke in druge odhodke.

LETNO POROČILO


70

Poslovne odhodke predstavljajo vsi stroški, nastali v poslovnem letu, evidentirani po naravnih vrstah, kot so stroški materiala in storitev, stroški dela, odpisi vrednosti in drugi poslovni

odhodki, na podlagi listin, ki dokazujejo, da so praviloma povezani z nastalimi gospodarskimi koristmi.

Stroški dela se pripoznajo na podlagi listin, ki dokazujejo opravljeno delo in na osnovi drugih podlag za obračun plač v kosmatem znesku oziroma upravičenost do nadomestila plač in plačam

sorodnih postavk. Stroški dela vključujejo obračunane plače v skladu s Podjetniško kolektivno pogodbo in veljavnimi predpisi v zvezi z obračunom plač.

Stroški amortizacije so zneski nabavne vrednosti opredmetenih osnovnih sredstev in neopredmetenih sredstev s končnimi dobami koristnosti, ki v posameznih obračunskih obdobjih

prehajajo iz teh sredstev v nastajajoče poslovne učinke.

Druge poslovne odhodke sestavljajo neobičajne postavke in ostali odhodki, ki zmanjšujejo poslovni izid.

Finančne odhodke sestavljajo odhodki iz finančne obveznosti in odhodki iz poslovne obveznosti (finančni odhodki za obresti, ki so pripoznani v skladu s pretečenim časom in pogodbeno

dogovorjeno obrestno mero).

Izkaz vseobsegajočega donosa Izkaz vseobsegajočega donosa je računovodski izkaz, v katerem so resnično in pošteno prikazane vse sestavine izkaza poslovnega izida ter vsebuje tiste postavke prihodkov in

odhodkov, ki niso pripoznane v poslovnem izidu, vplivajo pa na višino lastniškega kapitala.

Družba uporablja različico I poslovnega izida po SRS 21. V dodatnem izkazu je podan celotni

vseobsegajoči donos po različici I SRS 21.

Izkaz denarnih tokov Izkaz denarnih tokov vsebuje pomembne informacije na področju financiranja. Njegovo sporočilo

je pojasnitev vpliva financiranja, investiranja, definanciranja in dezinvestiranja na spremembe stanja denarnih sredstev od začetka do konca obračunskega obdobja.

V izkazu denarnih tokov je resnično in pošteno prikazano gibanje prejemkov in izdatkov v poslovnem letu 2017. Izkaz denarnih tokov družbe je sestavljen v skladu s SRS 22 po

neposredni metodi (različica I).

Izkaz gibanja kapitala V izkazu gibanja kapitala so resnično in pošteno prikazane vse spremembe sestavin kapitala za

leto 2017 (SRS 23), v obliki sestavljene razpredelnice sprememb vseh sestavin kapitala, zajetih v bilanci stanja. Poseben dodatek k izkazu gibanja kapitala je prikaz bilančnega dobička.

LETNO POROČILO


71

RAZKRITJA POSTAVK RAČUNOVODSKIH IZKAZOV ZA LETO, KONČANO 31. 12. 2017

Razkritja postavk v bilanci stanja

Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve Neopredmetena sredstva družbe predstavlja poslovna programska oprema v skupnem znesku

neodpisane vrednosti 135.362 € in neopredmetena sredstva v pridobivanju v vrednosti 41.510 €. Neopredmetena osnovna sredstva niso bila pridobljena s finančnim leasingom in niso bila

zastavljena kot jamstvo za dolgove.

Dolgoročne aktivne časovne razmejitve predstavljajo dolgoročno odložene stroške v znesku

3.077 € in dolgoročne aktivne časovne razmejitve, oblikovane na osnovi 120. člena EZ-1, v znesku 7.090.395 €.

Opredmetena osnovna sredstva

Stanje opredmetenih osnovnih sredstev (brez opredmetenih osnovnih sredstev v izgradnji) na dan 31. 12. 2017 znaša 47.683.608 €. Stanje opredmetenih osnovnih sredstev v izgradnji pa

znaša 1.129.736 €. Vsa sredstva se uporabljajo za opravljanje GJS DO (SRS 32).

Družba je v letu 2017 pridobila za 6.947.288 € opredmetenih osnovnih sredstev (brez

opredmetenih osnovnih sredstev v izgradnji), med katera je vključena EEI, financirana s sredstvi iz naslova omrežnine za priključno moč. S finančnim leasingom so bila pridobljena opredmetena

osnovna sredstva v višini 18.469 €. Na dan 31. 12. 2017 je imela družba v poslovnem najemu

šest osebnih avtomobilov. Vsi poslovni najemi so preklicni.

Tabela 36: Gibanje opredmetenih in neopredmetenih osnovnih sredstev ter dolgoročnih aktivnih časovnih razmejitev

v €

Opis

Dolgoročne

aktivčne časovne

razmejitve (DAČR)

Opredmetena

sredstva

Neopredmetena

sredstva

Osnovna

sredstva v

izgradnji

SKUPAJ Z DAČR

NABAVNA VREDNOST

Stanje 1.1.2017 9.144.187 49.921.134 520.071 1.706.732 61.292.124

Pridobitve 361.388 6.947.288 137.063 6.548.865 13.994.603

Odtujitve 2.412.103 9.284 7.084.351 9.505.738

Stanje 31.12.2017 7.093.472 56.859.138 657.134 1.171.246 65.780.990

POPRAVEK VREDNOSTI

Stanje 1.1.2017 7.618.339 280.205 0 7.898.544

Amortizacija 1.750.760 57.283 0 1.808.042

Odtujitve 9.284 0 9.284

Stanje 31.12.2017 9.359.815 337.488 0 9.697.303

Neodpisana vrednost 1.1.2017 9.144.187 42.302.795 239.866 1.706.732 53.393.580

Neodpisana vrednost 31.12.2017 7.093.472 47.499.323 319.646 1.171.246 56.083.688

LETNO POROČILO


72

Tabela 37: Opredmetena osnovna sredstva po skupinah

v € Zemljišča Oprema Zgradbe

SKUPAJ

Opredmetena

sredstva

NABAVNA VREDNOST

Stanje 1.1.2017 482.424 33.714.012 15.724.699 49.921.134

Pridobitve 32.982 4.796.918 2.117.388 6.947.288

Odtujitve 0 9.284 0 9.284

Stanje 31.12.2017 515.406 38.501.646 17.842.087 56.859.138

POPRAVEK VREDNOSTI

Stanje 1.1.2017 0 5.564.596 2.053.743 7.618.339

Amortizacija 0 1.339.554 411.205 1.750.760

Odtujitve 0 9.284 0 9.284

Stanje 31.12.2017 0 6.894.866 2.464.948 9.359.815

NEODPISANE VREDNOSTI

Neodpisana vrednost 1.1.2017 482.424 28.149.415 13.670.956 42.302.795

Neodpisana vrednost 31.12.2017 515.406 31.606.779 15.377.138 47.499.323

V letu 2017 je družba financirala naslednje večje pridobitve OOS (nad 25.000 €), ki so razvidne v

prikazu v nadaljevanju.

LETNO POROČILO


73

Tabela 38: Večje pridobitve OOS v letu 2017

Naziv opredmetenega osnovnega sredstvaNabavna

vrednost v €

Gradbeni del RTP Ločna - komandna s tavba 716.660,75

Gradbeni del RTP Ločna - zunanje s tika l i šče 618.244,77

TR 31,5 MVA tip RT 31500-110, tov. š t. 81382 489.900,00

TR 31,5 MVA tip RT 31500-110, tov. š t. 81904 462.800,00

TR 20 MVA tip RT 20000-110, tov. š t. 81384 386.300,00

Stika l i šče 110 kV GIS pol je=E02 186.861,35






DV 2x110 kV prikl juček RTP Ločna 144.802,22

Omara vdal jinskega vodenja =W+Y1 s is tem vodenja in nadzora 128.490,00

Stika l i šče 110 kV POLJE=E05 TR1 115.500,00

Stika l i šče 110 kV POLJE=E06 TR2 115.500,00

Stika l i šče 110 kV POLJE=E01 Brš l jin 115.500,00

Stika l i šče 110 kV POLJE=E02 Gotna vas 115.500,00

Omara vodenja in zašči te 110 kV dal jnovodnega pol ja =E01+R2 DV Brš l jin 100.340,00

Omara vodenja in zašči te 110 kV dal jnovodnega pol ja =E02+R2 DV Gotna Vas 100.340,00

Omara vdal jinskega vodenja =W+Y2 s is tem dal jinskega nadzora 100.230,00

Omara vodenja in zašči te 110 kV transformatorskih pol j in 20 kV cel ic =E05+R1

TR 192.720,00

Omara vodenja in zašči te 110 kV transformatorskih pol j in 20 kV cel ic =E06+R1

TR 292.720,00

Omara =W+Q1 meri tve energi je 72.130,00

Gradbeni del TP Energetika 67.022,70

Gradbeni del TP Metanol 64.548,94

Omara kakovosti EE=W+Q2 meri tve kakovosti el .en. 63.860,00

Dviga lo za montažo s tika l i šča GIS 58.460,00

KB 110 kV za povezavo do TR 1 56.813,00

KB 110 kV za povezavo do TR 2 56.813,00

NNO TP Topi la 54.951,60

Arhitektura s is tema, podatkovni model in dokaz koncepta za podatke z

las tnostmi časovnih vrs t47.000,00

TK omari za razvod optike =TK+OPT1 in =TK+OPT2 43.924,00

Integraci ja in razvoj s i s temov za za jem podatkov o prevzeti EE na prevzemno-

preda.mestih ELES - EDP42.400,00

PALO ALTO Networks PA-3020 33.813,63

KK TP Videm obrtna cona-cesta 30.717,40

Gradbeni del TP Črnova obrtna cona 30.035,47

TK omara =IP+ELES+ZUN komunikaci je vodenja in zašč. 27.745,00

KB TP Črnova -TP Črnova obrtna cona 25.851,58

Stika l i šče 110 kV POLJE=E03 zvezno meri lno pol je 25.718,32

Opredmetena osnovna sredstva niso bila zastavljena kot jamstvo za dolgove.

Kratkoročne poslovne terjatve Kratkoročne poslovne terjatve sestavljajo kratkoročne poslovne terjatve do kupcev in

kratkoročne poslovne terjatve do drugih.

LETNO POROČILO


74

Tabela 39: Kratkoročne poslovne terjatve

Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev predstavljajo tekoče terjatve do lastnikov infrastrukture

in dobaviteljev električne energije za zaračunano uporabo omrežja, terjatve za sredstva iz naslova omrežnine za priključno moč, terjatve iz naslova storitev GJS DO ter terjatve iz naslova

oskrb DO.

Stanje kratkoročnih poslovnih terjatev do kupcev, ki predstavljajo 56 % vseh kratkoročnih

poslovnih terjatev, je podrobneje prikazano po posameznih kupcih. V letu 2017 družba ni opravila prevrednotenja kratkoročnih terjatev do kupcev.

Tabela 40: Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev

Poslovne terjatve do kupcev so zavarovane z instrumenti zavarovanja, kot so bančne garancije in menice. Na dan 31. 12. 2017 so vse terjatve nezapadle. Družba nima spornih in dvomljivih

postavk terjatev do kupcev.

Kratkoročne terjatve do drugih znašajo 25.877.157 €. Od tega predstavljajo 96 % delež kratkoročne terjatve iz poslovanja za tuj račun v znesku 24.941.409 € (terjatve za omrežnino za prenosni sistem, terjatve za prispevek za OVE in SPTE, terjatve za prispevek za energetsko

učinkovitost, terjatve za prispevek za delovanje operaterja trga). Vse predhodno navedene terjatve so na dan 31. 12. 2017 nezapadle. Zavarovane so z

instrumenti zavarovanja, kot so bančne garancije in menice. 4 % delež kratkoročnih poslovnih terjatev do drugih v skupni višini 935.748 € pa predstavljajo druge kratkoročne terjatve iz

v €

Opis 2017 2016

Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 32.873.472 32.077.235

Kratkoročne poslovne terjatve do drugih 25.877.157 25.105.989

Skupaj 58.750.629 57.183.224

v €

Poslovni partner Stanje 31.12.2017 Stanje 31.12.2016

GEN I d.o.o. 4.600.883 4.342.636

Energija plus d.o.o. 4.341.350 4.679.418

ECE d.d. 4.184.970 4.198.728

Elektro energija d.o.o. 3.853.602 4.316.157

Elektro Ljubljana d.d. 3.462.230 3.507.601

E3 d.o.o. 3.296.076 2.932.276

Elektro Celje d.d. 1.929.335 2.172.256

Elektro Maribor d.d. 1.845.879 1.782.148

Petrol d.d. 1.596.805 1.476.597

Elektro Primorska d.d. 1.403.019 1.331.178

Elektro Gorenjska d.d. 995.946 980.313

HEP Energija d.o.o. 539.092 51.600

RWE d.o.o. 460.658 142.606

Petrol energetika d.o.o. 185.356 141.365

Ostali 178.271 22.355

SKUPAJ 32.873.472 32.077.235

LETNO POROČILO


75

poslovanja (terjatve za vstopni DDV 900.883 €, terjatve za pogodbeno kazen 20.051 €, terjatve za odškodnino 8.886 €, terjatve za davek od dohodkov pravnih oseb 1.749 € in druge v višini

4.179 €).

Kratkoročne finančne naložbe

Družba SODO na dan 31. 12. 2017 izkazuje kratkoročne finančne naložbe višini 41.540.000 €, ki predstavljajo kratkoročno naložena denarna sredstva pri poslovnih bankah. Obrestovana so

glede na ročnost s fiksno določenimi obrestnimi merami oziroma s spremenljivimi obrestnimi merami pri poslih na odpoklic, skladno s sklepom o obrestnih merah poslovne banke. Družba

SODO na dan 31. 12. 2017 ne razpolaga z v plačilo zapadlimi, vendar še neudenarjenimi

naložbami.

Zaznana finančna tveganja in njihovo obvladovanje je podano v poglavju o tveganjih.

Denarna sredstva 31. decembra 2017 je imela družba na računih poslovnih bank 230.075 € sredstev.

Tabela 41: Denarna sredstva na računih družbe SODO na dan 31. 12. 2017, v €

31.12.2017 31.12.2016

Denarna sredstva na računih 230.075 262.040

Družba nima sklenjene pogodbe o dogovorjenih samodejnih zadolžitvah na računih pri poslovnih

bankah.

Kratkoročne aktivne časovne razmejitve Kratkoročne aktivne časovne razmejitve v višini 2.456.908 € sestavljajo kratkoročno odloženi

stroški v vrednosti 55.177 €, kratkoročno odloženi stroški najema in storitev na področju EDI v višini 245.739 € (tč. 3.3.3. Odstopanja od regulativnega okvira – akt o metodologiji),

kratkoročno nezaračunani prihodki iz obresti iz naslova kratkoročnih naložb v višini 1.041 € in

kratkoročno nezaračunani prihodki, oblikovani na osnovi 120. člena EZ-1, v vrednosti 2.154.950 €.

Tabela 42: Gibanje in stanje kratkoročnih aktivnih časovnih razmejitev

Kapital Na dan 31. 12. 2017 znaša celotni kapital družbe 12.683.424 €. Sestavljajo ga osnovni kapital,

zakonske rezerve, druge rezerve iz dobička, rezerve, nastale zaradi vrednotenja po pošteni

vrednosti ter nerazporejeni dobiček poslovnega leta.

Osnovni kapital družbe predstavlja 100 % vložek Republike Slovenije kot edinega družbenika.

v €

Opis

Kratkoročno

odloženi

stroški

Kratkoročno

nezaračunani

prihodki

Skupaj

Stanje 1. 1. 2017 293.053 2.155.480 2.448.533

Oblikovanje 306.313 2.155.992 2.462.305

Črpanje -298.450 -2.155.480 -2.453.930

Stanje 31. 12. 2017 300.916 2.155.992 2.456.908

LETNO POROČILO


76

Stanje zakonskih rezerv znaša na dan 31. 12. 2017 920.998 €, kar predstavlja 10 % osnovnega

kapitala družbe.

Tabela 43: Struktura celotnega kapitala na dan 31. 12.

v €

Postavke 2017 2016

Osnovni kapital 9.209.983 9.209.983

Zakonske rezerve 920.998 920.998

Druge rezerve iz dobička 845.913 613.713

Aktuarski dobički/izgube -86.643 -96.141

Čisti dobiček poslovnega leta 1.793.174 732.200

Skupaj 12.683.424 11.380.753

Gibanje postavk kapitala prikazuje družba v izkazu gibanja kapitala.

Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve Stanje rezervacij in dolgoročnih pasivnih časovnih razmejitev znaša na dan 31. 12. 2017

75.621.292 €.

Stanje dolgoročnih pasivnih časovnih razmejitev na dan 31. 12. 2017 znaša 74.842.714 €. Med

dolgoročne pasivne časovne razmejitve družba uvršča pridobljena sredstva iz naslova omrežnine za priključno moč v višini 63.164.549 €, prejete donacije EU v višini 517.098 € in odložene

prihodke v višini 11.161.067 €, ki so oblikovani na osnovi 120. člena EZ-1. Prejete donacije EU

izhajajo iz naslova izvedbe projekta » Srednjeevropski zeleni koridorji – čezmejna infrastruktura za hitro polnjenje električnih vozil, ki povezuje Avstrijo, Slovaško, Slovenijo, Nemčijo in Hrvaško«

sofinanciranega z evropskimi sredstvi sklada TEN-T.

Družba izkazuje rezervacije v višini 778.578 €. Od tega so oblikovane rezervacije: v višini 300.000 € za pretečo globo, izrečeno družbi z odločbo Javne agencije Republike

Slovenije za varstvo konkurence, ki jo v prihodnosti pričakuje,

v višini 478.578 € iz naslova rezervacij za odpravnine ob upokojitvi in jubilejne nagrade.

Družba obvladuje morebitna tveganja (likvidnostna, oslabitve denarnega toka, ipd.). Model tveganj je podrobno opisan v poglavju o tveganjih.

Tabela 44: Gibanje in stanje rezervacij in dolgoročnih pasivnih časovnih razmejitev

v €

Opis Rezervacije

Druge dolgoročne

pasivne časovne

razmejitve

Skupaj

Stanje 1. 1. 2017 767.897 66.997.433 67.765.330

Oblikovanje 115.293 9.689.837 9.805.130

Črpanje - 104.612 -1.844.556 -1.949.168

Stanje 31. 12. 2017 778.578 74.842.714 75.621.292

LETNO POROČILO


77

Dolgoročne obveznosti Dolgoročne obveznosti sestavljajo dolgoročne finančne obveznosti in dolgoročne poslovne

obveznosti. Dolgoročne poslovne obveznosti predstavljajo 99,3 % delež vseh dolgoročnih obveznosti, dolgoročne finančne obveznosti pa 0,7 % delež vseh dolgoročnih obveznosti.

Tabela 45: Struktura dolgoročnih obveznosti

Med dolgoročnimi finančnimi obveznostmi družba izkazuje obveznosti iz naslova finančnih najemov.

Dolgoročne poslovne obveznosti pa sestavljajo:

dolgoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev iz naslova regulatornih primanjkljajev iz

naslova omrežnine let 2014 in 2015, dolgoročno dobljene varščine,

dolgoročne druge poslovne obveznosti do zaposlenih.

Družba nima dolgoročnih obveznosti z zapadlostjo daljših od 5 let.

Kratkoročne obveznosti Kratkoročne obveznosti, ki znašajo 66.560.828 €, sestavljajo kratkoročne poslovne obveznosti v

99,98 % deležu in kratkoročne finančne obveznosti v 0,02 % deležu - iz naslova finančnega

najema.

Tabela 46: Struktura kratkoročnih obveznosti

Kratkoročne finančne obveznosti izhajajo iz naslova finančnega leasinga.

Kratkoročne poslovne obveznosti pa predstavljajo kratkoročne poslovne obveznosti do

dobaviteljev v 58,40 % deležu in druge kratkoročne poslovne obveznosti v 41, 60 % deležu.

Kratkoročne poslovne obveznosti predstavljajo kratkoročne obveznosti do dobaviteljev in sicer predvsem za najemnino elektrodistribucijske infrastrukture, opravljene storitve za

distribucijskega operaterja, nakup električne energije za pokrivanje izgub v omrežju.

Druge kratkoročne poslovne obveznosti pa predstavljajo obveznosti iz poslovanja za tuj račun do

ELES d. o. o. za omrežnino za prenosni sistem, za Borzen d. o. o. za prispevek za zagotavljanje zanesljive oskrbe z električno energijo z uporabo domačih virov primarne energije in prispevek

za delovanje operaterja trga ter do Eko sklada, j.z. za prispevek za energetsko učinkovitost.

€

2017 2016

1 Skupaj dolgoročne obveznosti (1.1+1.2+1.3) 3.945.035 5.744.331

Dolgoročne finančne obveznosti 26.550 21.586

1.1 Druge dolgoročne finančne obveznosti 26.550 21.586

Dolgoročne poslovne obveznosti 3.918.485 5.722.745

1.2 Dolgoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev 3.810.053 5.714.643

1.3 Druge dolgoročne poslovne obveznosti 108.432 8.102

Opis

Opis 2017 v € 2016 v €

1 Kratkoročne obveznosti 66.560.828 64.587.716

1.1 Kratkoročne finančne obveznosti 13.574 10.471

1.2 Kratkoročne poslovne obveznosti 66.547.254 64.577.245

LETNO POROČILO


78

Obveznosti izhajajo iz veljavne zakonodaje in sklenjenih poslovnih pogodb, na osnovi katerih je SODO določenim dobaviteljem predložil menice z menično izjavo za namene varovanja

dobaviteljevih terjatev do družbe SODO. Družba v rokih zapadlosti poravnava svoje poslovne obveznosti.

Družba obvladuje morebitna tveganja (likvidnostna, oslabitve denarnega toka, ipd.). Model

tveganj je podrobno opisan v poglavju o tveganjih.

Kratkoročne pasivne časovne razmejitve Kratkoročne pasivne časovne razmejitve v višini 250.719 € predstavljajo vnaprej zaračunane stroške v višini 7.202 € in kratkoročno odložene prihodke, oblikovane na osnovi 120. člena EZ-1,

v višini v višini 243.380 € in DDV iz naslova danih predujmov v višini 137 €.

Tabela 47: Gibanje in stanje kratkoročnih pasivnih časovnih razmejitev

v €

Opis

Vnaprej

vračunani

stroški

Kratkoročno

odloženi

prihodki

DDV od danih

predujmovSkupaj

Stanje 1.1.2017 158.867 243.380 0 402.247

Oblikovanje 113.837 243.380 137 357.354

Črpanje -265.502 -243.380 0 -508.882

Stanje 31.12.2017 7.202 243.380 137 250.719

LETNO POROČILO


79

Razkritja postavk v izkazu poslovnega izida in izkazu vseobsegajočega donosa

Čisti prihodki od prodaje in drugi poslovni prihodki Družba je v letu 2017 v skladu z regulativo pripoznala 273.696.400 € čistih prihodkov od

prodaje. Od tega 261.877.925 € prihodkov od uporabe omrežja, 2.543.951 € prihodkov od

zaračunanih storitev GJS DO neposredno uporabnikom, 9.066.001 € prihodkov iz naslova omrežnine za priključno moč ter 208.522 € prihodkov iz naslova oskrb DO, t.j. zasilna oskrba,

neupravičen odjem ter poračun napačnih meritev. Družba pridobiva prihodke na celotnem področju Republike Slovenije.

Drugi poslovni prihodki družbe znašajo 1.688.610 €. Od tega 1.568.882 € iz naslova odprave

dolgoročnih časovnih razmejitev sredstev omrežnine za priključno moč, 85.217 € iz naslova odprave rezervacij za jubilejne nagrade, 32.294 € iz donacij EU, 2.218 € drugih poslovnih

prihodkov, to so prevrednotovalni poslovni prihodki in prihodki spodbud zaposlovanja po Zakonu

o urejanju trga dela (ZUTD).

Tabela 48: Čisti prihodki od prodaje in drugi poslovni prihodki

Finančni prihodki in drugi prihodki

Finančni prihodki v višini 10.343 € so sestavljeni iz prihodkov iz naslova zaračunanih zamudnih obresti, obresti od a vista sredstev in od kratkoročnih naložb pri poslovnih bankah in iz naslova

tečajnih razlik.

Med druge prihodke v višini 29.357 € evidentiramo prihodke od prejetih odškodnin, pogodbenih

kazni in stotinske izravnave.

Stroški materiala in storitev

Stroški materiala in storitev za leto 2017 znašajo 269.282.507 €.

Tabela 49: Stroški materiala in storitev

V letu 2017 je realiziranih stroškov materiala v višini 22.473.765 €.

v €

Prihodki iz poslovanja 2017 2016Indeks

2017/2016

Čisti prihodki od prodaje 273.696.400 270.936.217 101,0

Drugi poslovni prihodki 1.688.610 1.362.128 124,0

Skupaj 275.385.010 272.298.345 101,1

v €

Stroški materiala in storitev 2017 2016Indeks

2017/2016

Stroški materiala 22.473.765 23.091.345 97,3

Stroški storitev 246.808.742 244.128.614 101,1

Skupaj stroški materiala in storitev 269.282.507 267.219.958 100,8

LETNO POROČILO


80

Podrobna razdelitev stroškov materiala je prikazana v naslednji tabeli:

Tabela 50: Stroški materiala

Stroške storitev leto 2017 znašajo 246.808.742 € in jih predstavljajo postavke, prikazane v

naslednji tabeli:

Tabela 51: Stroški storitev

V stroških storitev družbe SODO so zajete naslednje vsebine stroškov: stroški vzdrževanja

poslovnih prostorov, najem programske in računalniške opreme, zavarovalne premije,

zavarovanje odgovornosti, intelektualne storitve, revizorske in svetovalne storitve, povračila stroškov službenih potovanj, poslovni najem avtomobilov, stroški reklame in reprezentance,

stroški objav v javnih občilih, stroške simpozijev in seminarjev ter telekomunikacijske in poštne storitve.

v €


2017/2016

Stroški materiala 22.473.765 23.091.345 97,3

Stroški električne energije, ogrevanja in goriva 38.764 39.533 98,1

Stroški električne energije za izgube 22.260.219 22.995.504 96,8

Stroški oskrb 106.636 * *

Stroški materiala za vzdrževanje osnovnih sredstev 1.266 887 142,8

Odpis drobnega inventarja 5.400 6.591 81,9

Stroški pisarniškega materiala in strokovne literature 38.787 32.769 118,4

Drugi stroški materiala 22.694 16.061 141,3

*stroške oskrb je družba ev identirala v letu 2016 še na skupini kopntov 41 v okv iru storitev

v €


2017/2016

Stroški storitev 246.808.742 244.128.614 101,1

Najemnina za distribucijsko omrežje 127.067.325 123.917.779 102,5

Stroški storitev lastnikov infrastrukture 118.536.040 118.574.037 100,0

Stroški najema in storitev - obračun preteklega RO (za

leto 2012 do 2014)357.711 357.711 100,0

Stroški najema in storitev - obračun preteklega RO (za

leto 2015 do 2016)119.292 * *

Stroški najema in storitev - elektropolnilnice in lastniki

nepomemnih delov EDO94.650 77.842 121,6

Stroški oskrb 0 129.305 0,0

Stroški storitev družbe SODO d. o. o. 633.724 1.071.940 59,1

*stroške oskrb družba od 1.1.2017 ev identira na skupini kontov 40 v okv iru stroškov materiala

LETNO POROČILO


81

Stroški dela Stroški dela vključujejo obračunane plače v skladu s Podjetniško kolektivno pogodbo in

veljavnimi predpisi v zvezi z obračunom plač. Družba je konec leta 2017 obračunavala plače za 39 zaposlenih (stanje zaposlenih na dan 31.12.2017 je 40 zaposlenih - odsotnost zaposlene iz

naslova koriščenja starševskega dopusta ).

Stroški dela znašajo za leto 2017 2,48 mio €. Povišanje stroška dela v primerjavi z letom 2016

izhajaj iz uskladitve plač v skladu s Podjetniško kolektivno pogodbo ter Kolektivno pogodbo elektrogospodarstva Slovenije in oblikovanja rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine, ki jih

družba oblikuje od leta 2014 dalje.

Tabela 52: Stroški dela

41,6 % vrednosti povišanja izhaja iz stroškov dela leta 2017, 58,4 % vrednosti povišanja pa iz

naslova drugih stroškov dela in sicer rezervacij za odpravnine v skladu z aktuarskim izračunom in

stroški prevoza na delo.

Druge stroški dela v višini 342.278 € predstavljajo stroški prevoza na delo v deležu 18,0 %, stroški prehrane v deležu 13,8 %, regresa za letni dopust v deležu 18,7 %, nagrad zaposlenim v

deležu 17,7 % ter stroškov tekočega službovanja iz naslova rezervacij za odpravnine in jubilejne nagrade na osnovi aktuarskega izračuna, v deležu 31,8 %.

Odpis vrednosti Odpis vrednosti za leto 2017 znaša 1.808.042 €, kar v celoti predstavlja amortizacijo sredstev.

Amortizacija je obračunana od nabavne vrednosti osnovnih sredstev, kot je pojasnjeno v

poglavju računovodske usmeritve na področju amortizacije.

Tabela 53: Amortizacija

v €

Opis / Leto 2017 2016

Amortizacija neopredmetenih osnovnih sredstev - programske opreme 52.756 28.612

Amortizacija neopredmetenih osnovnih sredstev - premoženjske pravice 4.526 4.240

Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev 132.984 141.748

Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev EEI SODO 1.206.571 1.027.624

Amortizacija zgradb EEI SODO 385.277 360.977

Amortizacija zgradb 25.928 25.928

Skupaj 1.808.042 1.589.128

v €


2017/2016

Stroški plač 1.756.394 1.708.810 102,8

Stroški socialnih zavarovanj 301.361 294.475 102,3

Stroški dodatnega pokojninskega zavarovanja 81.136 79.814 101,7Drugi stroški dela (stroški prevoza na delo,

stroški prehrane, regres za letni dopust, stroški

rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine) 342.278 264.174 129,6

Skupaj 2.481.168 2.347.273 105,7

LETNO POROČILO


82

Drugi poslovni odhodki in drugi odhodki Med drugimi poslovnimi odhodki, ki znašajo 30.755 € izkazujemo razne takse in sodne stroške,

prispevek za spodbujanje zaposlovanja invalidov zaradi neizpolnjevanja kvote na osnovi Zakona o zaposlitveni rehabilitaciji in zaposlovanju invalidov ter Uredbe o določitvi kvote za zaposlovanje

invalidov, nadomestilo za stavbno zemljišče ter ostale stroške.

Drugi odhodki v višini 16.924 € pa predstavljajo odškodnine, donacije in ostale odhodke.

Finančni odhodki Finančni odhodki so v letu 2017 znašali 12.140 €, od tega finančni odhodki iz finančnih obveznosti 2.227 €, to so obresti iz naslova finančnega najema ter finančni odhodki iz poslovnih

obveznosti 9.913 €, ki zajemajo zamudne obresti zaradi nepravočasno poravnanih obveznosti ter

obresti iz naslova metodologije aktuarskega izračuna rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine.

Čisti poslovni izid obračunskega obdobja, davek iz dobička in vseobsegajoči donos

Družba je za poslovno leto 2017 ugotovila čisti poslovni izid v višini 1.793.174 €, ki je prikazan tudi v izkazu vseobsegajočega donosa. Delitev čistega poslovnega izida je opisana v poglavju

»Predlog delitve bilančnega dobička za leto 2017«.

Družba je zavezanec za plačilo davka od dohodka pravnih oseb. Za leto 2017 je ugotovila, da znaša davčna osnova 0 € - posledica uveljavitve davčnih olajšav.

V primeru prevrednotenja kapitala s stopnjo rasti cen življenjskih potrebščin v letu 2017, ki je znašala 1,7 %, bi družba za leto 2017 izkazala manjši čisti poslovni izid in sicer v višini

1.603.870 €.

Razkritja postavk v izkazu denarnih tokov

Končno stanje denarnih sredstev v poslovnem letu 2017 izkazuje družba SODO v višini 230.075 €.

Družba SODO je izkazala pozitivni denarni izid pri poslovanju v višini 12.554.972 €. 99,99 %

vseh prejemkov družbe v letu 2017 predstavljajo prejemki pri poslovanju ter 97,90 % vseh izdatkov družbe v letu 2017 predstavljajo izdatki pri poslovanju.

Denarni tokovi pri investiranju izkazujejo negativni denarni izid pri investiranju v višini 12.086.937 €. 0,01 % vseh prejemkov družbe v letu 2017 predstavljajo prejemki pri investiranju

ter 2,02 % vseh izdatkov družbe v letu 2017 predstavljajo izdatki pri investiranju.

Denarni tokovi pri financiranju izkazujejo negativni denarni izid pri financiranju v višini 500.000

€, kar predstavlja izplačilo dela dobička leta 2016 edinemu družbeniku, Republiki Sloveniji. Izdatek pri financiranju predstavlja 0,08 % vseh izdatkov družbe SODO v letu 2017.

Razkritja postavk v izkazu gibanja kapitala

LETNO POROČILO


83

Celotni kapital družbe sestavljajo osnovni kapital, vpisan v sodni register, zakonske rezerve, druge rezerve iz dobička, rezerve, nastale zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti ter

nerazdeljeni dobiček poslovnega leta. Družba je za poslovno leto 2017 ugotovila čisti poslovni izid v višini 1.793.174 €, ki predstavlja

nerazporejeni dobiček.

V letu 2017 je družba nerazporejeni dobiček leta 2016 na osnovi sklepa Vlade Republike

Slovenija štev. 47607-19/2014/34, z dne 31. 8. 2017, izplačala lastniku, to je Republiki Sloveniji, v višini 500.000 €, 232.200 € pa razporedila v druge rezerve.

Stroški po funkcionalnih skupinah SODO prikazuje stroške v dve funkcionalni skupini in sicer v prvi prikazuje stroške pogodbeno

oddanega izvajanje storitev GJS DO in stroški najema EEI, v drugi pa stroške delovanja GJS DO SODO. V nadaljevanju so prikazane vrednosti obeh skupin.

Tabela 54: Struktura stroškov družbe SODO po funkcionalnih skupinah

Zunajbilančna evidenca sredstev in obveznosti do virov sredstev Med zunajbilančnimi sredstvi/obveznostmi družba izkazuje vrednost najete javne

elektrodistribucijske infrastrukture v višini 1.320.016.434 €, drobnega inventarja v uporabi v višini 25.166 €, pohištvo (kupljeno s stavbo) v višini 124 €, pridobljene stavbne in služnostne

pravice v vrednosti 196 €, prejete menice in bančne garancije za zavarovanje kratkoročnih poslovnih terjatev v višini 529.509.066 € in dane menice dobaviteljem kot jamstvo za plačilo

obveznosti v višini 443.216.962 € , dane služnostne pravice v vrednosti 6 € in tožbene zahtevke v višini 145.692 €.

Razkritja prejemkov poslovodje

Za leto 2017 so direktor družbe in člani nadzornih organov prejeli prejemke, ki so prikazani v naslednji tabeli:

v €

Stroški po funkcionalnih skupinah 2017 2016Indeks

2017/2016Stroški pogodbeno oddanega izvajanje storitev GJS DO

in stroški najema EDI246.167.243 242.919.894 101,3

Stroški delovanje GJS DO SODO 27.435.230 28.268.582 97,1

Skupaj 273.602.473 271.188.476 100,9

LETNO POROČILO


84

Tabela 55: Prejemki poslovodje

Tabela 56: Prejemki članov nadzornega sveta družbe SODO d. o. o.

Prejemki članov nadzornega sveta vključujejo prejemke za opravljanje funkcije, sejnine in druge stroške. Družba ni odobrila predujmov, posojil ali poroštev tem skupinam zaposlenih in do njih

ne izkazuje nobenih terjatev iz teh naslovov na dan 31. 12. 2017.

Dogodki po datumu bilance stanja

Dogodki po datumu bilance stanja so razkriti v poslovnem delu letnega poročila pod naslovom

»Dogodki po datumu bilance stanja«.

Stroški revizorjev Stroški storitev revidiranja računovodskih izkazov za leto 2017 znašajo 11.000 €. Izvajalec

revizije je družba Audit & CO, družba za revizijo in svetovanje, d.o.o., ki za naročnika v letu 2017

ni opravil nobene druge storitve.

Vrsta prejemka v letu 2017 Prejemki poslovodje

Bruto plača 102.746

Bonitete 9.051

Regres za letni dopust 1.606

Nagrade 10.982

Povračila stroškov na službenem potovanju 344

Povračila ostalih stroškov (povračila stroškov

prehrane in prevoza na delo) 1.353

Prostovoljno dodatno pokojninsko zavarovanje 2.819

v €

OpisBruto prejemki za

opravljanje funkcije

Člani nadzornega sveta 9.571

LETNO POROČILO


85

PRILOGA 1: Izjava o upravljanju družbe

Izjava o upravljanju družbe

Družba SODO d.o.o., Minařikova ulica 5, 2000 Maribor, podaja izjavo o upravljanju družbe v

skladu s 5. odstavkom Zakona o gospodarskih družbah (Uradni list RS, št. 42/06 in nadaljnji ter Kodeksom korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države.

1. Družba SODO d. o. o. uporablja Kodeks korporativnega upravljanja družb s kapitalsko

naložbo države, z dne 2. 3. 2017. Kodeks je javno dostopen na naslovu (URL):

https://www.sdh.si/sl-si/upravljanje-nalozb/kljucni-dokumenti-upravljanja ali https://www.sdh.si/Data/Documents/upravljanje-nalozb/KODEKS%20SDH%20-

%20maj%202017(1).pdf.

Prostovoljno je družba SODO d. o. o. v letu 2018 sprejela in izdala nov Kodeks etike družbe SODO. Navedeni kodeks je javno dostopen na naslovu (URL): https://www.sodo.si/kdo-

smo/kodeks-etike.

2. Družba SODO d. o. o. pri svojem delovanju odstopa od Kodeksa korporativnega upravljanja

družb s kapitalsko naložbo države in Priloge 1, kjer so opredeljene višine plačil članom nadzornega sveta.

Družba SODO d. o. o. je na podlagi letne višine prihodkov klasificirana kot velika družba z

omejeno odgovornostjo. Po Prilogi 1 je za velike družbe priporočena višina sejnine za člana

in predsednika nadzornega sveta 275 € ter plačilo za opravljanje funkcije člana nadzornega sveta od 11.300 do 13.000 € bruto letno. Predsednik pa je upravičen še do doplačila v višini

50 % osnovnega plačila za opravljanje funkcije člana nadzornega sveta.

Po sklepu skupščine družbe, z dne 31.8.2017, znaša sejnina za udeležbo na seji nadzornega sveta družbe SODO d. o. o. v višini 150 € bruto, za člane komisije za udeležbo na seji

komisije sejnina, ki za posameznega člana znaša 80 % višine sejnine za udeležbo na seji

nadzornega sveta. Sejnina za korespondenčno sejo znaša 80 % siceršnje sejnine. Posamezen član nadzornega sveta je v posameznem poslovnem letu upravičen do izplačila

sejnin, vse dokler skupni znesek sejnin ne doseže 50 % osnovnega plačila za opravljanje funkcije za člana nadzornega svet na letni ravni.

Člani nadzornega sveta poleg sejnin prejmejo plačilo za opravljanje funkcije v višini 1.600 € bruto letno na posameznega člana. Predsednik nadzornega sveta je upravičen tudi do

doplačila v višini 50 % osnovnega plačila za opravljanje funkcije člana nadzornega sveta, namestnik predsednika nadzornega sveta pa do doplačila v višini 10 % osnovnega plačila za

opravljanje funkcije člana nadzornega sveta.

3. Družba SODO d. o. o. je razvila metodologijo obvladovanja tveganj, ki jo dosledno izvaja. Družba prepoznava tveganja v skladu s priporočili Slovenskega državnega holdinga, d. d. in

Pravilnikom o vzpostavitvi notranjih kontrol in obvladovanju tveganj v družbi SODO d. o. o.

V družbi SODO d. o. o. izvajamo notranje kontrole, opredeljene v posameznih poslovnih

procesih družbe. Poslovni procesi so zbrani in predstavljeni v dokumentu »Popis poslovnih procesov družbe SODO«. Tveganja so opredeljena v dokumentu »Register tveganj v družbi

SODO«. Družba je pri svojem delovanju izpostavljena različnim tveganjem, ki vplivajo na

dosego zastavljenih ciljev in nalog. Z namenom obvladovanja in zmanjšanja tveganj so vsa tveganja v tabelah ovrednotena in določeni so ukrepi za obvladovanje in zmanjšanje

tveganj. Le te vsake tri mesece pregledamo in ugotavljamo morebitne spremembe v tveganjih in morebitne spremembe v procesih.

4. V vlogi skupščine družbe je Vlada RS kot ustanoviteljica in edina družbenica družbe.

https://www.sdh.si/sl-si/upravljanje-nalozb/kljucni-dokumenti-upravljanja

https://www.sdh.si/Data/Documents/upravljanje-nalozb/KODEKS%20SDH%20-%20maj%202017(1).pdf

https://www.sdh.si/Data/Documents/upravljanje-nalozb/KODEKS%20SDH%20-%20maj%202017(1).pdf

https://www.sodo.si/kdo-smo/kodeks-etike

https://www.sodo.si/kdo-smo/kodeks-etike

LETNO POROČILO


86

Skupščina odloča: - o spremembah in dopolnitvah akta o ustanovitvi,

- o spremembi sedeža na predlog direktorja, - o sprejemu letnega poročila in o sprejemu strategije razvoja družbe,

- o uporabi bilančnega dobička,

- o podelitvi razrešnice direktorju, - o imenovanju revizorja,

- o imenovanju in odpoklicu članov nadzornega sveta, - o podelitvi razrešnice članom nadzornega sveta,

- o ukrepih za povečanje ali zmanjšanje osnovnega kapitala,

- o nakupu, delitvi in prenehanju poslovnih deležev, - o prenehanju družbe in statusnem preoblikovanju,

- daje soglasje k najemu dolgoročnih kreditov družbe, k zastavi nepremičnin, izdajanju garancij in drugih poroštev,

- o drugih zadevah, za katere tako določata ta akt in zakon.

5. Organ vodenja družbe je direktor družbe mag. Matjaž Vodušek, ki kot poslovodja vodi posle

družbe.

6. Nadzorni svet nadzoruje vodenje poslov družbe. Ima 3 člane, dva sta predstavnika kapitala, dr. Karol Peter Peršolja (predsednik in predstavnik kapitala), mag. Darjan Gradišnik (član in

predstavnik kapitala) in Izidor Polanec (član in predstavnik zaposlenih).

Nadzorni svet ima poleg z zakonom določenih pristojnosti nadzornega sveta še naslednje

pristojnosti: - da obrazloženo mnenje k letnemu poročilu,

- da obrazloženo mnenje k strategiji razvoja družbe, - odloča o poslovnem načrtu družbe,

- imenuje in odpokliče direktorja,

- odloča o postavitvi prokurista in poslovnih pooblaščencev družbe, - sklepa pogodbo o zaposlitvi z direktorjem ter potrjuje vsebine ostalih pogodb, ki jih

družba sklene z direktorjem ali prokuristom, - daje soglasje k pravnim poslom družbe v vrednosti nad 2 mio € (brez DDV), razen če je

za izdajo soglasja k tem poslom po tem aktu pristojna skupščina,

- predlaga skupščini sprejem sklepov iz njegove pristojnosti oz. daje mnenje k predlogom za sprejemanje sklepov skupščine, danih s strani direktorja.

Izjava je objavljena na spletni strani družbe: http://www.sodo.si/.

http://www.sodo.si/

LETNO POROČILO


87

PRILOGA 2: Poročilo neodvisnega revizorja lastnikom družbe

LETNO POROČILO


88

LETNO POROČILO


89