latam- modelo de competencias rebranding
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CAPACIDAD DENEGOCIACIÓN
LIDERAZGO DEEQUIPOS
MODELO DE COMPETENCIASDEL EMPRENDEDOR
AUTOCONFIANZA INICIATIVA PERSEVERANCIA GESTIÓN DEL RIESGO
Es el convencimientode que se es capaz derealizar con éxito una
tarea y escoger unenfoque adecuado
para realizar un trabajoo resolver un problema.
Es la disposición a actuar de forma
proactiva sin esperar autorización o presión
de un superiorjerárquico. Implica labúsqueda de nuevas
oportunidades, mejores
formas de hacer lascosas o soluciones
de problemas.
Es la constancia ytenacidad sostenida
enel tiempo para la
ejecución de accionesque dirigen hacia un
objetivo claro.
Habilidad para asumirriesgos calculados en
base de alertas yanálisis de potenciales
contingencias.
Es la habilidad para desarrollar alianzas
beneficiosas para laspartes involucradas.Implica identificar los
intereses de la otra parte, saber comunicar
oportunamente lospropios e identificar
áreas comunes para llegar a acuerdos
ganar-ganar.
Es la habilidad para enrolar a otros en torno a una visión, ejerciendo la
influencia para conducirlos
efectivamente hacia unobjetivo planteado y
la inteligencia emocionalpara asumir desafíosy sortear obstáculos
junto al equipo.
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RETROALIMENTACIÓNITERATIVA
EXCELENCIA TÉCNICAY SUSTENTABILIDAD
COMUNICACIÓNIMPECABLE
GENERACIÓNDE CLIMA
TRABAJO COLABORATIVO
AMORTIGUACIÓNDEL CAMBIO
REACCIÓNÁGIL
MODELO DE COMPETENCIASAGILISMO
Establecer prioridad ensatisfacer al cliente a través de respuestas rápidas y asertivas.
Devolver una respuestapositiva a los cambios,incluso utilizándolos a favor de los objetivos y
del cliente.
Sostener actitud detrabajo colaborativo
durante todas las etapas
del proyecto.
Propiciar un ambientede motivación, apoyo y
confianza en los integrantes del equipo.
Asegurar de formaproactiva la claridad y
efectividad de lascomunicaciones a
través de conversaciones
cara a cara.
Brindar atención continuaa la excelencia técnica
y a promover el desarrollosostenido.
Reflexionar acerca de laefectividad de las accionesrealizadas en pos de ajustar
y perfeccionar loscomportamientos
necesariospara alcanzar los
objetivos actuales.
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DESARROLLO DEPERSONAS
MODELO DE COMPETENCIASGENÉRICAS PDA
AUTOCONFIANZA AUTOCONTROLBÚSQUEDA DEINFORMACIÓN
CAPACIDAD DENEGOCIACIÓN COMUNICACIÓN
Es el convencimiento/seguridad de que se es
capaz de realizar un buen trabajo, cumplir
con la misiónencomendada y
escogerel enfoque adecuado
para el rol y para laorganización- a fines
de superar problemas.
Es la capacidad demantener el control y lacalma ante situaciones
difíciles, para lograrobjetivos personales u
organizacionales.Implica el manejar conenergía y motivación
condiciones constantesde estrés.
Es la inquietud y lacuriosidad por saber
más sobre cosas, temas o personas
relacionados con su función,
reconociendo yrespetando la
confidencialidad dealgunos datos que puedan ser de su
interés.
Es la habilidad paraconcretar negocios difíciles, desarrollar
alianzas y sociedades de negocios a largo plazo,
beneficiosaspara las partes.
Capacidad para generar y transmitir
informaciónasertiva, oportuna y
bidireccional, adecuando el lenguaje
verbal y verbal a las distintas
audiencias, para lograrlos objetivosestablecidos.
Implica un esfuerzo genuinopor fomentar la formación,
involucramiento y desarrollode los demás, a partir deun apropiado análisis de
sus necesidades y tomandoen cuenta el contexto
organizacional.
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DIRECCIÓN DEGENTE FLEXIBILIDAD
HABILIDADESOPERATIVAS
IMPACTO EINFLUENCIA INICIATIVA INNOVACIÓN
MODELO DE COMPETENCIASGENÉRICAS PDA
Significa utilizar laautori dad que la posición
confiere de formaapropiada y efectiva,
logrando comprometer a los demás, para que hagan
consideren es adecuadoy que beneficia a la
Organización.
Es la capacidad paraadaptarse y trabajar
eficazmente en variadassituaciones, con personas
o grupos diversos.
Implica la habilidad detransformar la
estrategiaen objetivos específicos
y planes de acción,asegurándose de que la
organización /departamento aplique
los procedimientosmanejando el riesgo
en forma eficaz.
Implica la intención depersuadir, convencer o
influir en los demás paratener a la gente de su lado o conseguir que
apoyen sus planes.
Es la disposición a actuar de forma
proactiva; implica la búsqueda de nuevas
oportunidades,mejores formas de
hacerlas cosas o soluciones
de problemas.
Implica crear algo diferenteo de vanguardia.
Realizar cosas nuevasque mejoren el desempeño
propio y/o de otros.
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LIDERAZGOORIENTACIÓN A
RESULTADOSORIENTACIÓN AL
CLIENTEORIENTACIÓN AL
MERCADOPENSAMIENTOESTRATÉGICO PLANIFICACIÓN
MODELO DE COMPETENCIASGENÉRICAS PDA
Es la capacidad de dirigirgrupos o equipos de
trabajo hacia el logro deobjetivos comunes.
Implica la habilidad deguiar a los demás.
Es la preocupación porestablecer, aceptar y
lograr metas desafiantes.
Implica intentar mejorar/superar estándares depropios rendimientos
pasados, del desempeñode los demás o bien
lograr algo que nadie antes haya conseguido, sin resignarse ante las
dificultades.
Es la capacidad decomprender y
administrarlas relaciones con los
clientes internos,promoviendo y
manteniendo una sólida red de clientes y/o
asociaciones.
Es la capacidad de entender la dinámica del
mercado en que se desarrollan los negocios.Implica comprender lasfuerzas competitivas delmercado, incluyendo las
estrategias de lacompetencia para
alcanzar un posicionamiento
competitivo de los negocios y brindarle un
valor agregado al cliente.
Es la capacidad paraidentificar relaciones entre situaciones que
no están explícitamenteinterrelacionadas
y construir estrategias omodelos; visualizando el
gran mapa eidentificando los puntos
claves en situaciones complejas.
Capacidad para definirobjetivos, establecer lasacciones y los recursosmás adecuados para
alcanzarlos, realizando elseguimiento y control de
los resultados y adoptandolas medidas correctivas
oportunas.
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RESOLUCIÓN DE PROBLEMASY TOMA DE DECISIONES
SENSIBILIDADINTERPERSONAL
SENSIBILIDADPOLÍTICA
TRABAJO EN EQUIPOY COLABORACIÓN
VISIÓN INTEGRALDEL NEGOCIO
VOCACIÓN POR LA CALIDADDE PRODUCTOS Y PROYECTOS
MODELO DE COMPETENCIASGENÉRICAS PDA
Capacidad de identificary analizar la información
relevante, obtener conclusiones,
evaluar impacto y tomardecisiones consecuentes
basadas en las alternativasestablecidas.
Es la capacidad deinterpretar y entenderlos pensamientos, la
conducta, lossentimientos y las
preocupaciones delas personas (pares,
colaboradores osuperiores)
expresados de maneraverbal y no verbal.
Es la capacidad paracomprender, interpretar
y participar en las relaciones de poder en la
Empresa o en otras organizaciones.
Implica trabajar encolaboración con otros,
formar parte de un grupo,trabajar juntos y tenerun interés genuino por
los demás como opuestoa hacerlo en forma
individual o competitiva.
Es la habilidad de identificar las
oportunidades denegocios y los procesos
que agregan valor al mismo, mediante la
genuina orientación por el logro de resultados
económicos.
Es actuar para lograrlos más altos estándaresde calidad en su entorno.Se refleja en la continua
evaluación de la informaciónreflexionando sobre cómo
se está realizando el trabajo.
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RETROALIMENTACIÓNFLUIDA
PROSPECTIVAESTRATÉGICA
LIDERAZGO DE EQUIPOSEN RED
APRENDIZAJEEXPONENCIAL
COMUNICACIÓNVERSÁTIL
COLABORACIÓNDINÁMICA
GESTIÓN CREATIVADE LA INFORMACIÓN
MODELO DE COMPETENCIASDIGITALES
Busca, obtiene, crea, evalúa, organiza y
comparte información en contextos digitales.
Trabaja ágilmente en cooperación con otros bajo entornos digitales.
Adapta el canal virtual adecuado para transmitir
diferentes tipos de información de acuerdo a
la audiencia target.
Autogestiona su aprendizaje a través de herramientas digitales que amplían su
campo de acción.
Dirige y coordina equipos de trabajo distribuidos en
red.
Comprende el fenómeno digital desde una visión global y lo incorpora en
diversos escenarios futuribles.
Brinda y recibe aportes que permitan perfeccionar,
modernizar u optimizar la gestión en red.
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MODELO DE COMPETENCIASGESTIÓN POSITIVA DEL CAMBIO
EN TIEMPOS VUCA
INNOVACIÓN AMORTIGUACIÓNDEL CAMBIO
REACCIÓNÁGIL
FLEXIBILIDADAUTOCONTROL
Implica crear algo diferente
o de vanguardia.Realizar cosas nuevas
que mejoren el desempeñopropio y/o de otros.
Devolver una respuestapositiva a los cambios,incluso utilizándolos a favor de los objetivos y
del cliente.
Establecer prioridad ensatisfacer al cliente a través de respuestas rápidas y asertivas.
Es la capacidad demantener el control y lacalma ante situaciones
difíciles, para lograrobjetivos personales u
organizacionales.Implica el manejar conenergía y motivación
condiciones constantesde estrés.
Es la capacidad paraadaptarse y trabajar
eficazmente en variadassituaciones, con
personaso grupos diversos.
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MODELO DE COMPETENCIASGESTIÓN POSITIVA DEL CAMBIO
EN TIEMPOS VUCA
COLABORACIÓNDINÁMICA
Trabaja ágilmente en cooperación con otros bajo entornos digitales.
COMUNICACIÓNVERSÁTIL
Adapta el canal virtual adecuado para transmitir
diferentes tipos de información de acuerdo a
la audiencia target.
SENSIBILIDADINTERPERSONAL
RETROALIMENTACIÓNITERATIVA
LIDERAZGO DE EQUIPOSEN RED
Dirige y coordina equipos de trabajo distribuidos en
red.
Es la capacidad deinterpretar y entender
los pensamientos,la conducta, los
sentimientos y las preocupaciones delas personas (pares,
colaboradores osuperiores)
expresados de maneraverbal y no verbal.
Reflexionar acerca de laefectividad de las
acciones realizadas en pos de ajustar
y perfeccionar loscomportamientos necesarios para
alcanzar los objetivos actuales.
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