CINDY AMAYA RAMIREZ

ELFA LILIANA CUELLO

ORIENTACION DE PERSONAS se aplica en un contexto de organizaciones y personas. Administrar

personas significa tratar con personas que participan en organizaciones: mas que esto, significa administrar los demás recursos con las personas. Por lo tanto, organizaciones y personas son la base fundamental de la Gerencia de talento humano.

NUEVA TENDENCIA DE ORIENTACION DE PERSONA

PERSONA

COMO PERSONA

COMO TALENTO

PERSONALIDAD INDIVIDUALIDAD

ASPIRACIONES VALORES,ACTITUDESMOTIVACIONES

HABILIDADESCAPACIDADESEXPERIENCIASDESTREZAS Y

CONOCIMIENTOS NECESARIOS

TRATAMIENTO PERSONAL E

INDIVIDUALIZADO

TRATAMIENTO IGUAL Y

GENERICO

LAS PERSONAS Para comprender el comportamiento de las personas

es necesario entender que viven y se comportan en un campo psicológico (su forma de percibir y ver la realidad) y que buscan reducir las disonancias que tengan con el ambiente.

MOTIVACION La motivación es un factor determinante en el

desarrollo de todo ser humano, por ello es importante aplicarlo al comportamiento humano, para ello hay que recordar todas las teorías motivacionales.

TEORIA DE HIGIENE HERZBERG FACTORES MOTIVACIONALES

INTRINSECOSFACTORES MOTIVACIONALES

EXTRINSECOS

RECONOCIMIENTO

RESPONSABILIDAD

REALIZACION PERSONAL O LOGRO

EL TRABAJO EN SI

EL PROGRESO O ASCENSO

POLITICAS DE LA EMPRESA

ADMINISTRACION

RELACIONES INTERPERSONALES

CONDICIONES DE TRABAJO

SUPERVISION

STATUS

EL SALARIO

SEGURIDAD EN EL PUESTO

RECURSOS ORGANIZACIONALESFISICO

FINANCIERO

HUMANOMERCADOLOGICO

ADMINISTRATIVO

GESTION DE TALENTO HUMANO La moderna Gestión de Personal, consiste en

conseguir a las personas más capaces dotados de conocimientos , capacidades y habilidades para la buena toma de decisiones que dinamicen la organización, lo cual comprende una serie de actividades como:

descripción y análisis de puestos,reclutamiento, selección de personal,remuneración, entrenamiento y desarrollo,relaciones sindicales, seguridad, salud, ybienestar etc. que requieren ser previamenteplanificadas, organizadas, dirigidas ycontroladas.

Para su ejecución requiere de políticas yprácticas que pueden resumirse en seisPROCESOS BASICOS.

PROCESOS BASICOS DE LA GESTION DE PERSONAL

Desarrollar a las Personas: (Como desarrollar a las personas)

Procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal. Incluye entrenamiento, desarrollo de las personas, programas de cambio, desarrollo de las carreras, programas de comunicación e integración.

Retener a las Personas: (Como conservar a las personas en el trabajo) Procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas, incluyen , la disciplina, higiene, seguridad, calidad de vida, y mantenimiento de las relaciones sindicales.

Auditar a las Personas: (Como saber lo que hacen y lo que son)

Procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas y verificar resultados, incluye base de datos, sistema de información gerencial .

LOS DESAFIOS DEL TERCER MILENIO

TENDENCIAS ACTUALES DEL MUNDO MODERNO

GLOBALIZACION

INFORMACION

TECNOLOGIA

CONOCIMIENTOS

SERVICIOS

IMPORTANCIA DEL CLIENTE

CALIDAD

PRODUCTIVIDAD

GESTION DEL TALENTO HUMANO