diapositivas gerencia industrial (tema ii)
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN C.O.L – CABIMAS
ASIGNATURA: GERENCIA INDUSTRIAL
Autores:Miryely Barcenas C.I: 23.775.55
Anderson Díaz C.I: 24.370.595Lourdes Iriarte C.I:18.218.747Roxana Garcia C.I: 18.218.426Breidy Artigas C.I: 19.747.820
Prof: Ing. Luis Carrillo
TEMA II
organización formal
La organización en la empresa
Organizar Gestionar. Controlar
OBJETIVOS-ESTRATEGIA-ORGANIZACIÓN
planificación dirección
estructura de la empresa
organización informal
ordena y coordina todas las actividades será distinto su funcionamiento,estarán integradas por personas que se adaptan de forma muy diferente a la organización formal.
La organización en la empresa
organizaciones jerárquicas Organizaciones no jerárquicas
FuncionalesPor productosPor mercados
Mixto
Tienen una estructura descentralizada y flexible
utilizan para su funcionamiento las técnicas
más modernas en comunicación y tratamiento
de la información
Las organizaciones flexibles y con pocos niveles
jerárquicos parecen estar mejor preparadas para
un mundo tan cambiante como el actual
La representación gráfica de una organización se denomina organigrama.
Los organigrama reflejande un modo parcial la
organización
División funcional
Establece una estructura basada en la especialización por conjuntos de tareas relacionadas entre sí o por
distintos procesos dentro de cada nivel
División por productos
Es más propia de empresas grandes o con una gama
amplia de productos.
División por mercados
Se da también en grandesempresas y es más
compleja que la funcional.
División mixta
Aparece cuando confluyen productos y mercados muy diferentes entre sí, que han de gestionarse por
separado. Aquí las posibles combinaciones se multiplican y el control se hace más complicado
Estas unidades se plantean en empresas que se dirigen a diferentes
clientes, y satisfacen diversas necesidades y/o utilizan tecnologías
que no tienen nada en común
Las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN)
El departamento de marketing
Marketing
Ventas Políticas de
marketing
Investigación de Mercados
Producto distribuciónPrecio Comunicación
Aparecerá en la estructura organizativa cuando en los primeros niveles de la empresa se haya hecho una división funcional del departamento de marketing.
En la organización de la empresa, el término «comercial» se refiere exclusivamente a las ventas. Las compras suelen estar relacionadas con el departamento de producción, o de aprovisionamiento, en su caso, y el marketing es la evolución de la actividad comercial en las empresas
El análisis FODA
consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir, las oportunidades y amenazas.
Identificar oportunidades y amenazas
Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas ambientales de carácter externo no controlables por la organización
Las amenazas son lo contrario de lo anterior, y representan la suma de las fuerzas ambientales no controlables por la organización
Matriz FODAFORTALEZAS
Capacidades fundamentales en áreas claves.Recursos financieros adecuados.Buena imagen de los compradores.Ser un reconocido líder en el mercado.
DEBILIDADES
No hay una dirección estratégica clara.Instalaciones obsoletas.Rentabilidad inferior al promedio.Falta de oportunidad y talento gerencial.
OPORTUNIDADES
Atender a grupos adicionales de clientes.Ingresar en nuevos mercados o segmentos.Expandir la línea de productos para satisfaceruna gama mayor de necesidades de los clientes.
Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI)
El procedimiento para la elaboración de una MEFI consiste de cinco etapas, y la diferencia se tomará solamente para realizar la evaluación de las fortalezas y debilidades de la organización, siendo distintos los valores de las calificaciones. Es fundamental hacer una lista de las fortalezas y debilidades de la organización
Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE)
Una vez elaboradas las matrices FODA y MAFE, existen otras matrices que pueden enriquecer el análisis estratégico. Como lo propone David (1997), la siguiente matriz evalúa los factores externos (Cuadro 4), donde se observan algunos cambios con respecto a las anteriores, ya que establece un análisis cuantitativo simple de los factores externos, es decir, de las oportunidades y las amenazas
Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
Esta matriz permite identificar plenamente a los competidores de una cierta organización a través de determinados aspectos o factores internos, que bien pueden constituir fortalezas o debilidades.
Análisis estratégico mediante la matriz MAFE
Una vez efectuada la matriz FODA con su listado de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas correspondientes, la siguiente etapa es realizar una matriz que se deriva de la anterior: la denominada primeramente como MAFE (amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas.
La organización en la empresa
ES:
un negocio
En toda acción que llevamos a cabo tenemos un punto de partida, que puede ser considerado como la Hipótesis de una problemática, teniendo posteriormente un Método que consiste en el procedimiento o el conjunto de acciones que se llevan a acabo para demostrar o refutar este punto de partida. Esta forma de trabajar y de poder desenvolvernos en toda actividad social es una forma de Organización, siendo
que
presenta la llegada a una Conclusión en
particular.
Objetivoimportancia
la aplicación de una estructura para poder llegar
en forma ordenada y no aleatoria a un objetivo, si bien no se descarta la compañía de la suerte, no debemos
depender exclusivamente de ella, sobre todo si buscamos repetir la experiencia o que
otros puedan realizarla.
CONCLUSIONE
S
La tarea de entender a una organización es compleja por cuanto ella se desenvuelve en un mundo en el cual nada está quieto y hay incertidumbre. De otro lado, el líder organizacional es como un piloto de un avión, requiere de instrumentos que en poco tiempo le informen sobre su avión (organización) y las condiciones del vuelo (entorno); a efectos de llevar la nave a su objetivo (alcanzar la visión, cumplir la misión y los objetivos; etc.).
Todo esto es posible, si incorporamos modelos sencillos que manejen fácilmente esa complejidad. Estos modelos ya existen, están probados, funcionan y sobre todo han sido diseñados para los tiempos actuales en los cuales las organizaciones están viviendo día a día transformaciones rodeada de incertidumbre.
Queda en manos de los líderes, la implantación y el mantenimiento de estos modelos, y el análisis, interpretación y evaluación de los resultados que se desprendan de ellos.
Los líderes organizacionales ya cuentan con instrumentos modernos para entender a su organización e interactuar con su entorno. Sea Ud. uno de ellos.
El organigrama es un instrumento metodológico de la ciencia administrativa. Este tiene una virtud dual, por una parte trae ventajas, debido a que permite observar la estructura interna de una organización; y por otra parte trae desventajas que esa estructura se adecue a algo escrito y no a lo que es en realidad.
Lourdes Iriarte C.I:18.218.747
Un rasgo típico de las sociedades humanas es la existencia de jerarquías. La cuestión que exploro en este articulo es la relación existente entre las diferentes formas o mecanismos de conformar jerárquicas verticales y la eficiencia de las organizaciones y grupos humanos. Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.
La matriz FODA como instrumento viable para realizar análisis organizacional, en relación con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa que motivó a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.
Podemos definir como Organización a un sistema que se elige para poder lograr un objetivo determinado a través de los Recursos Humanos, siendo derivado del Talento del Individuo y contando a su vez con otras organizaciones derivadas de la misma que permiten elaborar una Metodología de Trabajo para lograr un fin específico, tomando un punto de partida y teniendo un Objeto de Trabajo por sobre el cual elaboraremos y desarrollaremos las actividades.
Al configurar la organización podemos considerar la empresa como un sistema compuesto, a su vez, por varios subsistemas, que serán las divisiones que, de forma intencional, establezca el nivel de dirección.
Anderson Díaz C.I: 24.370.595
Una organización, es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión. Se puede entender por un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización; esta sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.
En cuanto a las Estructuras de Organización, éstas están fundamentadas principalmente en la forma que adoptan generalmente dadas por las Reglas Explícitas que regulan estas organizaciones, o bien por la estructura que está dada por la Administración elegida para una Organización, encontrándose ella en todo grupo social.
Realizar diagnósticos en las organizaciones laborales es una condición para intervenir profesionalmente en la formulación e implantación de estrategias y su seguimiento para efectos de evaluación y control.
Las organizaciones jerárquicas están centralizadas y se estructuran por niveles, mientras que las no jerárquicas tienen una estructura descentralizada y flexible; utilizan para su funcionamiento las técnicas más modernas en comunicación y tratamiento de la información
Miryely Barcenas C.I: 23.775.55
Una organización es un acuerdo social que persigue objetivos colectivos, controla su propia actuación, y que tiene una frontera que lo separa de su entorno.
Una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente clara para todos, quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.
ROXANA GARCIA. C.I: 18.218.426.
Con respecto a la Constitución de una empresa se puede decir que son varios pasos los que una persona natural o jurídica debe seguir para constituirla de manera legal.
• Los miembros del equipo del presente trabajo llegamos a la conclusión de que formar una empresa necesitamos una serie de pasos y esta genera metas u objetivos las cuales se van a realizar
• Estas metas se alcanzarán con el buen manejo de los recursos de la empresa.
• Una empresa operando en forma organizada, combina la técnica y los recursos para elaborar productos o prestar servicios con el objeto recolocarlos en el mercado para obtener una ganancia.
• En conclusión la empresa se basa en los recursos económicos que tenga para implementar la misma, así como tiene que estar acorde delos avances tecnológicos del momento, para así iniciar un mejor desarrollo empresarial y así tomar un mejor manejo y rapidez en las diferentes fuentes de ingreso.
Breidy Artigas