diapositivas- gerencia empresarial

8/16/2019 DIAPOSITIVAS- gerencia empresarial

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TEMA:

GERENCIA EMPRESARIAL

DOCENTE:

EDITA JERID PERICHE CASTRO

INTEGRANTES:

BURE GARCIA AYDE. MUÑOZ ROSALES JHOEL. REYES LIZANA ARLET.


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En este trabajo se referido al tema de La teoría de las expectativas

formulada por Victor Vroom enriquecida en varias ocasiones sobre todo

por Poster y por Lawler ; alrededor de la década de los 60 establece que

la motivación de las personas a hacer algo está determinada por el valor

que otorguen al resultado de sus esfuerzos multiplicado por la certezaque tengan de que sus esfuerzos ayudarán al cumplimiento de una

meta; Puesto que las personas toman decisiones a partir de lo queesperan como recompensa por el esfuerzo realizado.


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El desarrollo de la teoría de las expectativas se le atribuye alpsicólogo Victor H. Vroom (1964). Afirma que una persona

tiende a actuar de cierta manera con base en la expectativade que después del hecho, se presentará un resultadoatractivo para el individuo.


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Las recompensas permitirán satisfacer la meta personal del empleado.

Esta teoría incluye tres elementos o variables:

1. Expectativa: Es el vínculo entre el esfuerzo y eldesempeño y se refiere a la probabilidad percibida porel individuo de que su esfuerzo le permitirá alcanzar un

nivel de desempeño deseado

2. Fuerza: Es el vínculo entre el desempeño y larecompensa, el grado en que el individuo cree quedesempeñarse a un nivel en particular, es el mediopara lograr el resultado deseado.

3. Valencia: Es lo atractivo que puede resultar larecompensa, la importancia que el individuo dé alresultado o recompensa potencial que se puede lograr enel trabajo.


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Lawler III halló evidencias de que el dinero puede motivar no sóloel desempeño sino también el compañerismo y la dedicación, verificó que el escaso poder de motivación que tiene el dinero sedebe al empleo incorrecto que han hecho de él la mayor parte delas organizaciones.


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La teoría de las expectativas afirma que la fuerza de una tendencia a actuar en

determinada forma depende de la fuerza de la expectativa de que el acto estéseguido por un resultado determinado y de lo atractivo de ese resultado para elindividuo. En términos más prácticos, la teoría de las expectativas dice que unempleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que eseesfuerzo llevará a una buena evaluación de su desempeño; una buena evaluacióndará lugar a recompensas organizacionales, como bonificaciones, incrementos de

salario o un ascenso; y las recompensas satisfarán las metas personales delempleado. Por tanto, la teoría se enfoca en tres relaciones:

CONCLUSIÓN


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