estrategias de diversificacion e internacionalizaciÓn de las empresas espaÑolas: implicaciones en...

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION E

INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS:Implicaciones en las Estructuras

organizativas y sistemas de RRHH

Isabel Suárez GonzálezUniversidad de Salamanca

SEMINARIO PERMANENTELA RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA EN ENTORNOS COMPETITIVOS Y GLOBALIZADOS:REFLEXIONES SOBRE EL PAPEL Y LA FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

¿ Dónde compite la empresa?

Decisiones sobre el ámbito de actuación de la empresa

Estrategias de crecimiento•Ámbito de Producto o de negocio: amplitud y variedad de su cartera de negocios•Ámbito Geográfico: ubicación geográfica de sus actividades•Ámbito Vertical: fases de una misma cadena de valor

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

• El crecimiento empresarial – Evolución del pensamiento estratégico sobre las

decisiones de crecimiento en las grandes empresas mundiales

• Evidencia en la empresa española: evolución de la estrategia y la estructura de la gran empresa española– Diversificación y multidivisionales

EL PROCESO DE DESARROLLO DE LA EMPRESA

•Crecimiento del ámbito geográfico y de producto de las empresas desde 1860´s

Crecimiento de la escala de operaciones Expansión hacia nuevas zonas geográficas integración vertical diversificación

•¿Por qué? Los costes organizativos de las empresas se han reducido en comparación con los costes de transacción de los mercados:

– Mejoras del “management” (sistemas contables, toma de decisiones, organización) –Avances en la tecnología de información y comunicación

Problemas/ prioridades

Conceptos/ Técnicas

Estrategias corporativas

1960 Crecimiento

Habilidades directivas generales Estructuras Multidivisionales

Multinacionales Diversific. relacionada

1970 Asignación eficiente de recursos

Planificación cartera negocios

Diversificación no relacionada

1980 Valor para el accionista Flexibilidad

Planificación s/ valor Estrategia horizontal

Estrategias Globales Reestructuración

1990 Definir negocios centrales Papel sede central

Competencias centrales Lógica dominante

Transnacional Alianzas Refocusing Downsizing

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DIRECTIVO SOBRE DESARROLLO

CORPORATIVO

EVOLUCIÓN DEL GRADO DE DIVERSIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

DE FORTUNE 50070.2 63.5 53.7 53.9 39.9 37.0

29.8 36.5 46.3 46.1 60.1 63.0

1949 1954 1959 1964 1969 1974

Empresas especializadas (en una actividad e integradas verticalmente)

Empresas Diversificadas (con negocios relacionados y con negocios no relacionados)


CORPORATIVO




1960 Crecimiento

Habilidades directivas generales Estructuras Multidivisionales

Multinacionales Diversific. relacionada






Estrategias Globales Reestructuración



Transnacional Alianzas Refocusing Downsizing

ALTA BAJA

Beneficios: altos y estables, en crecimiento.Cash - flow: neutral.Estrategia: invertir para crecer.

Beneficios: bajos, inestables, en crecimiento.Cash - flow: negativo.Estrategia: análisis para determinar si el negocio puede convertirse en estrella o degenerar en perro.

Beneficios: altos y estables.Cash -flow: alto y estable.Estrategia: ordeñar.

Beneficios: bajos, inestables.Cash -flow: neutral o negativo.Estrategia: desinvertir.

Cuota de mercado relativa = Cuota negocio / cuota del mayor competidorTas

a an

ual d

e cr

ecim

ient

o d

el m

erca

do

(%)

Perro

? ?

MATRIZ DE CRECIMIENTO-PARTICIPACIÓN BCG

DIVERSIFICACIÓN Y RESULTADOS: EVIDENCIA EMPÍRICA

• La evidencia empírica no es concluyente en la relación entre diversificación y rentabilidad, o sobre la diversificación relacionada versus no relacionada

DIVERSIFICACIÓN

RE

SU

LT

AD

OS

DIVERSIFICACIÓN Y RESULTADOS: EVIDENCIA EMPÍRICA

• La evidencia empírica no es concluyente en la relación entre diversificación y rentabilidad, o sobre la diversificación relacionada versus no relacionada

DIVERSIFICACIÓN

RE

SU

LT

AD

OS

No RelacionadaRelacionadaNegocio único


CORPORATIVO




1960 Crecimiento Habilidades directivas generales

Multinacionales Diversificación relacionada






Empresas Globales Reestructuración



Transnacionales Refocusing Downsizing Alianzas

EVOLUCIÓN DEL GRADO DE DIVERSIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

DE FORTUNE 500 (Rumelt, 1974, Markides, 1990)

70.2 63.5 53.7 53.9 39.9 37.0 58.529.8 36.5 46.3 46.1 60.1 63.0 41.4

1949 1954 1959 1964 1969 1974 1987

Empresas especializadas (en una actividad e integradas verticalmente)

Empresas Diversificadas (con negocios relacionados y con negocios no relacionados)

Desde los años 80 la diversificación en EE UU desciende


CORPORATIVO




1960 Crecimiento Habilidades directivas generales

Multinacionales Diversificación relacionada






Empresas Globales Reestructuración



Transnacionales Refocusing Downsizing Alianzas

EVIDENCIA EN ESPAÑA

• Débil diversificación de la empresa española

• Leve tendencia creciente• Relación positiva entre grado de

diversificación y tamaño• La diversificación no conduce a mejores

resultados empresariales

Evolución de la Estrategia corporativa

EVOLUCIÓN DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA

Fuente: Galán, Sánchez y Suárez, 2006

Evolución de la Estrategia corporativa

EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Fuente: Galán, Sánchez y Suárez, 2006

DISTINTAS FORMAS ORGANIZATIVAS

• Cooperativa: énfasis en integración divisional, centralización estratégica, gran sede central, incentivos sobre resultados corporativos, criterios cuantitativos y estratégicos.

• Competitiva: elevada descentralización, sede central reducida, no mecanismos de integración, incentivos sobre resultados divisionales, criterios cuantitativos.

• Red: elevada descentralización, integración divisional, incentivos sobre resultados divisionales, criterios cuantitativos

DNR

MultidomésticaMultidivisional

competitiva

Div. Relacionada

Est.Globales

Multidivisional cooperativa

Div. Relacionada (intangibles)

Transnacional

Red

COHERENCIA ENTRE ESTRATEGIAS Y ESTRUCTURA

MUCHAS GRACIAS

POR SU ATENCIÓN

estrategias de diversificacion e internacionalizaciÓn de las empresas espaÑolas: implicaciones en...

Documents