equos rcb - resultados 2016

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2016 Informe nacional Resumen sectorial de resultados Año 2016 (revisión 00)

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Page 1: EQUOS RCB - Resultados 2016

2016 Informe nacional Resumen sectorial de resultados

Año 2016 (revisión 00)

Page 2: EQUOS RCB - Resultados 2016

EQUOS RCB 2016 2

Diseño del estudio

Page 3: EQUOS RCB - Resultados 2016

EQUOS RCB 2016

Base acumulada

de

80.000 visitas a

oficinas

¿Qué es el EQUOS RCB?

3

El EQUOS RCB es el estudio multicliente

realizado por STIGA para evaluar la atención

a potenciales clientes en oficinas bancarias

mediante la técnica de mystery shopping.

40 marcas

posicionadas

Serie histórica

desde el año

2000

260 variables

analizadas

El estudio nació con la vocación de crear un

marco de referencia común para la

evaluación de la atención presencial

en el sector financiero.

Conocer la atención que

ofrece el sector bancario en sus oficinas

Detectar carencias que se conviertan

en oportunidades

de mejora

Posicionar a las diferentes entidades e identificar mejores

prácticas

Determinar la evolución de

los índices

Más de

3.500 oficinas

analizadas

Page 4: EQUOS RCB - Resultados 2016

EQUOS RCB 2016

La entrevista debe desarrollarse con naturalidad

No preguntamos características

de los productos, esperamos a

que el empleado las mencione.

Esperamos a que el empleado

dé por concluida la entrevista,

no se fuerza el cierre.

Entrada Entrevista Despedida

El observador se dirige a una

mesa de atención y plantea su

solicitud de información.

No pedimos productos

concretos, exponemos

necesidades genéricas.

No preguntamos por un cargo

determinado.

No mencionamos

características concretas de

nuestro perfil, esperamos a que

el empleado indague acerca de

las mismas.

Mantenemos una actitud

positiva ante las condiciones

ofrecidas.

Intentamos ser atractivos para

la entidad: conociendo el

mercado, el auditor será cliente

de una entidad con peores

condiciones que la entidad

evaluada.

Si lo solicitan, damos números

de teléfonos reales.

No pedimos la tarjeta de visita

directamente, se da un margen

al empleado para que la ofrezca

espontáneamente.

17

El trabajo de campo lo

lleva a cabo un equipo de

auditores profesionales 4

Page 5: EQUOS RCB - Resultados 2016

EQUOS RCB 2016

Utilizamos dos argumentos de entrada en la oficina

5

Solicitud de información sobre una

Inversión. Nuestro perfil será abierto,

para permitir al empleado ofrecer

cualquier producto o alternativa.

Solicitud de información sobre un

Préstamo Hipotecario. Adquirimos una

vivienda de tipo medio, de la que se

necesita financiar el 50%.

Pero son sólo argumentos de entrada. Queremos

ver cómo intentan captar y vincular al cliente

Productos de

Financiación

(activo)

50%

Productos de

Inversión

(pasivo)

50%

Page 6: EQUOS RCB - Resultados 2016

EQUOS RCB 2016

Medimos la atención a

un cliente que acude a

una oficina a solucionar

su necesidad financiera

5%

10%

20%

30%

35%

T

E

af

R IQUOS

A

Para que clientes y

empleados estén a

gusto, se debe

proporcionar un buen

entorno físico

Rapidez Atendamos al

cliente sin demora

Trato Proporcionemos el

mejor trato posible

Actuación comercial Intentemos captar al cliente que

tenemos delante

Explicación

de productos Detallada, clara y

personalizada

Page 7: EQUOS RCB - Resultados 2016

EQUOS RCB 2016 7

Visión sectorial

Page 8: EQUOS RCB - Resultados 2016

EQUOS RCB 2016

Evolu

ció

n r

especto

al año a

nte

rio

r Positiva evolución de los aspectos tradicionalmente

peor solucionados, como la explicación del producto

o la actuación comercial

8

Valoración del año

5%

10%

20%

30%

35%

-0.2

-0.1

0.0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Aspectos

físicos Rapidez

Trato

Explicación

Actuación

Comercial

Page 9: EQUOS RCB - Resultados 2016

EQUOS RCB 2016

Año

actual Evolución

% Oficinas

Excelentes

Aspectos Físicos 8.51 -0.09 82%

Rapidez 8.25 -0.10 67%

Espera en Caja 9.12 +0.08 83%

Espera en atención personal 7.38 -0.28 60%

Trato 8.19 +0.25 67%

Amabilidad e interés 7.83 +0.15 70%

Privacidad 8.89 +0.03 93%

Tiempo dedicado al cliente 8.23 +0.38 64%

Explicación de Productos 7.40 +0.45 41%

Claridad de las explicaciones 6.54 +0.21 6%

Personalización de la explicación 6.87 +0.60 30%

Detalle de la explicación 8.03 +0.42 63%

Explicación préstamo 8.06 +0.51 64%

Explicación inversión 8.01 +0.33 63%

Actuación Comercial 5.52 +0.38 7%

Venta institucional 4.68 +0.25 7%

Intento de cierre de venta 6.03 +0.24 9%

Soporte escrito a la información 5.96 +0.61 36%

Venta cruzada: vinculación 6.39 +0.52 44%

Venta cruzada: seguros 4.10 +0.25 1%

Venta cruzada: nómina 4.20 +0.36 3%

IQUOS 7.04 +0.30 26%

El sector evoluciona positivamente, impulsado por la

explicación de productos y la actuación comercial

9

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Page 10: EQUOS RCB - Resultados 2016

EQUOS RCB 2016

10

Esta mejora está soportada por tres factores:

Una mejora considerable en la indagación, que deriva en

una explicación más completa y personalizada

Productos orientados a la captación del cliente de una

manera integral (Cuenta 123 Santander, Tenemos un plan Popular,

Cuenta Estrella Caixabank…)

Preocupación general de todas las entidades, por

mejorar la atención prestada en la red comercial,

estructurando la entrevista mediante la Implantación de

protocolos de actuación

Continúa la recuperación del sector iniciada en 2013

Page 11: EQUOS RCB - Resultados 2016

EQUOS RCB 2016

IQUOS

Page 12: EQUOS RCB - Resultados 2016

EQUOS RCB 2016

Evolución muy positiva, paralela en ambos productos

12

6.06 6.01 6.03

6.29

6.74

7.04

4.50

5.00

5.50

6.00

6.50

7.00

7.50

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Global

Préstamo

Inversión

Page 13: EQUOS RCB - Resultados 2016

EQUOS RCB 2016

Evolución muy positiva en prácticamente todas las

zonas, con la única excepción de País Vasco

13

IQUOS Evolución

Aragón, Navarra y La Rioja 7.49 +0.41

Cataluña 7.24 +0.51

Baleares 7.16 +0.15

Comunidad Valenciana y Murcia 7.15 +0.61

Galicia 7.11 +0.18

Canarias 7.10 +0.21

Asturias y Cantabria 7.09 +0.24

Nacional 7.04 +0.30

Madrid 7.03 +0.37

País Vasco 6.93 -0.10

Castilla y León 6.84 +0.07

Andalucía 6.76 +0.24

Castilla-La Mancha y Extremadura 6.72 +0.07

Page 14: EQUOS RCB - Resultados 2016

EQUOS RCB 2016

Modelo de atención

Page 15: EQUOS RCB - Resultados 2016

EQUOS RCB 2016

Oficinas que no

explican

Cargo Entidad Evolución

Director 30% +1%

Subdirector 18% +1%

Gestor Comercial 43% -0%

Cargo Entidad Evolución

Director 18% -2%

Subdirector 17% +1%

Gestor Comercial 53% +1%

Cargo Entidad Evolución

Director 24% -0%

Subdirector 18% +1%

Gestor Comercial 48% +1%

El gestor sigue ganando peso como figura de

referencia en la atención, especialmente ante

consultas de pasivo

15

¿Quién atiende las entrevistas?

Cuando se

trata de un

préstamo…

Cuando se

trata de una

inversión…

Cargo Entidad Evolución

Director 7.30 +0.29

Subdirector 7.07 +0.34

Gestor Comercial 7.04 +0.30

IQUOS en función de quién atiende

2%

2%

Page 16: EQUOS RCB - Resultados 2016

EQUOS RCB 2016 16

Palmarés 2016

Page 17: EQUOS RCB - Resultados 2016

EQUOS RCB 2016

Mejor evolución

Líder absoluto

Líder en actuación

comercial

Líder en

rapidez

Líder en explicación de

productos

Líder en

trato

Líder en consultas de

inversión

Líder en consultas de

préstamo

2016

2016 vs 2015

Page 18: EQUOS RCB - Resultados 2016

EQUOS RCB 2016 -18-

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