equos rcb - resultados 2015

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2015 Informe nacional Resumen sectorial de resultados Año 2015 (revisión 00)

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Page 1: EQUOS RCB - Resultados 2015

2015 Informe nacional Resumen sectorial de resultados

Año 2015 (revisión 00)

Page 2: EQUOS RCB - Resultados 2015

EQUOS RCB 2015 2

Diseño del estudio

Page 3: EQUOS RCB - Resultados 2015

EQUOS RCB 2015

Base acumulada

de

80.000 visitas a

oficinas

¿Qué es el EQUOS RCB?

3

El EQUOS RCB es el estudio multicliente

realizado por STIGA para evaluar la atención

a potenciales clientes en oficinas bancarias

mediante la técnica de mystery shopping.

42 marcas

posicionadas

Serie histórica

desde el año

2000

260 variables

analizadas

El estudio nació con la vocación de crear un

marco de referencia común para la

evaluación de la atención presencial

en el sector financiero.

Conocer la atención que

ofrece el sector bancario en sus oficinas

Detectar carencias que se conviertan

en oportunidades

de mejora

Posicionar a las diferentes entidades e identificar mejores

prácticas

Determinar la evolución de

los índices

Cerca de

4.000 oficinas

analizadas

Page 4: EQUOS RCB - Resultados 2015

EQUOS RCB 2015

La entrevista debe desarrollarse con naturalidad

No preguntamos características

de los productos, esperamos a

que el empleado las mencione.

Esperamos a que el empleado

dé por concluida la entrevista,

no se fuerza el cierre.

Entrada Entrevista Despedida

El observador se dirige a una

mesa de atención y plantea su

solicitud de información.

No pedimos productos

concretos, exponemos

necesidades genéricas.

No preguntamos por un cargo

determinado.

No mencionamos

características concretas de

nuestro perfil, esperamos a que

el empleado indague acerca de

las mismas.

Mantenemos una actitud

positiva ante las condiciones

ofrecidas.

Intentamos ser atractivos para

la entidad: conociendo el

mercado, el auditor será cliente

de una entidad con peores

condiciones que la entidad

evaluada.

Si lo solicitan, damos números

de teléfonos reales.

No pedimos la tarjeta de visita

directamente, se da un margen

al empleado para que la ofrezca

espontáneamente.

17

El trabajo de campo lo

lleva a cabo un equipo de

auditores profesionales 4

Page 5: EQUOS RCB - Resultados 2015

EQUOS RCB 2015

Utilizamos dos argumentos de entrada en la oficina

5

Solicitud de información sobre una

Inversión, en torno a 30.000€. Nuestro

perfil será abierto, para permitir al

empleado ofrecer cualquier producto o

alternativa.

Solicitud de información sobre un

Préstamo Hipotecario. No se trata de

solicitar una cantidad concreta, sino de

adquirir una vivienda de tipo medio, de

la que se necesita financiar el 50%.

Pero son sólo argumentos de entrada. Queremos

ver cómo intentan captar y vincular al cliente

Productos de

Financiación

(activo)

50%

Productos de

Inversión

(pasivo)

50%

Page 6: EQUOS RCB - Resultados 2015

EQUOS RCB 2015

El EQUOS mide la experiencia del cliente que acude

a una oficina a solucionar una necesidad financiera

6

T

E

R

A Actuación comercial Intentemos captar al cliente que

tenemos delante

Rapidez Atendamos al cliente sin demora

Trato Proporcionemos el mejor trato posible

Explicación de productos Detallada, clara y personalizada Sin olvidarnos de que para

que tanto clientes como

empleados se sientan a

gusto, es necesario

proporcionar un buen

entorno físico

af

Page 7: EQUOS RCB - Resultados 2015

EQUOS RCB 2015

No todos los elementos tienen el mismo peso en la

experiencia del cliente

7

Peso

5%

Peso

10%

Peso

20%

Peso

30%

Peso

35%

Trato

Explicación

de productos

Aspectos

físicos

Rapidez

IQUOS

Actuación

Comercial

Page 8: EQUOS RCB - Resultados 2015

EQUOS RCB 2015 8

Visión sectorial

Page 9: EQUOS RCB - Resultados 2015

EQUOS RCB 2015

Evolu

ció

n r

especto

al año a

nte

rio

r El sector soluciona mejor lo menos relevante…

aunque evoluciona mejor en lo más relevante

9

Valoración del año

5%

10%

20%

30%

35%

-0.2

-0.1

0.0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

0.8

0.9

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Aspectos

físicos

Rapidez

Trato

Explicación

Actuación

Comercial

Page 10: EQUOS RCB - Resultados 2015

EQUOS RCB 2015

Año

actual Evolución

% Oficinas

Excelentes

Aspectos Físicos 8.60 +0.19 87%

Rapidez 8.35 -0.06 68%

Espera en Caja 9.04 -0.05 81%

Espera en atención personal 7.66 -0.07 62%

Trato 7.94 +0.33 57%

Amabilidad e interés 7.68 +0.18 59%

Privacidad 8.86 +0.05 94%

Tiempo dedicado al cliente 7.85 +0.52 53%

Explicación de Productos 6.95 +0.41 31%

Claridad de las explicaciones 6.32 +0.25 7%

Personalización de la explicación 6.26 +0.60 23%

Detalle de la explicación 7.62 +0.34 52%

Explicación préstamo 7.55 +0.64 53%

Explicación inversión 7.68 +0.04 52%

Actuación Comercial 5.14 +0.72 6%

Venta institucional 4.44 +0.43 6%

Intento de cierre de venta 5.79 +0.41 8%

Soporte escrito a la información 5.35 +0.80 30%

Venta cruzada: vinculación 5.88 +1.25 35%

Venta cruzada: seguros 3.85 +0.47 1%

Venta cruzada: nómina 3.84 +0.73 2%

IQUOS 6.74 +0.44 18%

El sector evoluciona positivamente, impulsado por la

extraordinaria evolución en la actuación comercial

10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Page 11: EQUOS RCB - Resultados 2015

EQUOS RCB 2015

IQUOS

Page 12: EQUOS RCB - Resultados 2015

EQUOS RCB 2015

Evolución muy positiva, paralela en ambos productos

12

6.126.06 6.01 6.03

6.29

6.74

4.50

5.00

5.50

6.00

6.50

7.00

7.50

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Global

Préstamo

Inversión

Page 13: EQUOS RCB - Resultados 2015

EQUOS RCB 2015

13

Esta mejora está soportada por tres factores:

La mayor receptividad ante solicitudes de activo (BBVA,

Ibercaja…)

La aparición de productos que incorporan un elevado grado

de vinculación (Cuenta 123 Santander, Cuenta Nómina Bankinter,

Nómina Multiestrella Caixabank…)

El manifiesto interés de muchas entidades por mejorar, que

se traduce en programas de formación, motivación e

incentivación y en nuevas herramientas (Popular, Deutsche Bank,

BMN, Bankia…)

Se consolida la recuperación del sector iniciada en

2013, con la mayor subida interanual registrada en la

serie histórica.

Page 14: EQUOS RCB - Resultados 2015

EQUOS RCB 2015

Evolución muy positiva en prácticamente todas las

zonas, con la única excepción de Asturias y Cantabria

14

IQUOS Evolución

Aragón, Navarra y La Rioja 7.08 +0.54

País Vasco 7.03 +0.47

Baleares 7.00 +0.65

Galicia 6.93 +0.47

Canarias 6.89 +0.55

Asturias y Cantabria 6.85 -0.02

Castilla y León 6.77 +0.53

Nacional 6.74 +0.44

Cataluña 6.72 +0.65

Madrid 6.66 +0.35

Castilla-La Mancha y Extremadura 6.65 +0.68

Comunidad Valenciana y Murcia 6.54 +0.35

Andalucía 6.52 +0.28

Page 15: EQUOS RCB - Resultados 2015

EQUOS RCB 2015

Modelo de atención

Page 16: EQUOS RCB - Resultados 2015

EQUOS RCB 2015

Oficinas que no

explican

Cargo Entidad Evolución

Director 30% -0%

Subdirector 17% -1%

Gestor Comercial 44% +3%

Cargo Entidad Evolución

Director 20% -0%

Subdirector 16% +0%

Gestor Comercial 52% +1%

Cargo Entidad Evolución

Director 25% -0%

Subdirector 17% -0%

Gestor Comercial 48% +2%

La atención se concentra en el gestor comercial,

especialmente cuando se plantean consultas de

pasivo

16

¿Quién atiende las entrevistas?

Cuando se

trata de un

préstamo…

Cuando se

trata de una

inversión…

Cargo Entidad Evolución

Director 7.01 +0.45

Subdirector 6.74 +0.53

Gestor Comercial 6.75 +0.45

IQUOS en función de quién atiende

3%

2%

Page 17: EQUOS RCB - Resultados 2015

EQUOS RCB 2015 17

Palmarés 2015

Page 18: EQUOS RCB - Resultados 2015

EQUOS RCB 2015

Mejor evolución

Líder absoluto

Líder en actuación

comercial

Líder en

rapidez

Líder en explicación de

productos

Líder en

trato

Líder en consultas de

inversión

Líder en consultas de

préstamo

2015

2015 vs 2014