essai sur le leadership constructif et la gestion des opportunites

Life For Work – Think Tank

Essai sur le Leadership Constructif et la

Gestion des opportunités (LeCoGedO)

Life For Work – Think Tank Page 1

LeCo: Leadership Constructif

GedO: Gestion des Opportunités

UN: United Nations

IMF: International Monetary Fund

TIC: Technologie de l'Information et de la Communication

UE : Union Européenne

CEDEAO : Communauté Economique des Etats de l’Afrique

de l’Ouest


Entité: une entité peut être aussi bien un individu, une entreprise, un état ou

une organisation internationale ;

Micro: Le point de vue micro est le point de vue le plus bas. Il pourrait être

apparenté dans le cadre des entités à un individu;

Macro : Le point de vue macro est le point de vue le plus élevé. Il pourrait

être apparenté dans le cadre des entités à un état ou une organisation

internationale (UN, IMF,...) ;

Méso: Le point de vue Méso se situe entre les points de vue Micro et Macro.

Il pourrait être apparenté dans le cadre des entités à une entreprise ;

SWOT: Ce terme signifie Strength "Force" - Weakness "Faiblesse" -

Opportunity " Opportunité" – Threat "Menace". Cet outil est beaucoup utilisé

par les entités pour prendre des décisions efficientes. Il a eu des applications en

Marketing et Project Management qui sont très célèbres.

Proxy: Un Proxy est une mesure approximative


Les leaders ont toujours été perçus comme des modèles. Ils participent

convenablement à la construction d'un édifice solide sensé permettre de voir une

évolution significative des mesures prises. Ainsi, les leaders sont des

constructeurs, des maçons.

Ils sont de ceux qui ont permis de voir les choses avancer dans l'évolution

humaine. L'histoire des grands hommes comme César, Napoléon ou Nelson

Mandela sont des exemples de modèles qui ont impacté significativement les

mesures prises par les humains.

Le Leadership Constructif veut s'inscrire dans cette veine tout en donnant la

possibilité aux individus d'acquérir les bases d'une discipline indispensable pour

réussir un processus éprouvant.

Quant à la Gestion des opportunités, en plus de faire de la veille stratégique pour

les entreprises, elle veut permettre aux individus d'intégrer l'économie

collaborative et la gestion des représentations locales en Afrique d'entreprises

internationales, ce qui peut s'avérer plus efficient.

LeCoGedO est une perspective qui a été développée par le Think-Tank

"Life4Work & Co. "


Le leadership constructif est la vision voulue par les leaders. Ils mettent tout en

œuvre pour permettre aux individus, point de vue micro, aux entreprises, point

de vue méso et aux états, point de vue macro, de parvenir à un mieux-être. Par

contre, les approches sont diverses et les théories multiples. Économiquement

parlant, l'approche de David Ricardo transcende celle de Smith mais est révolue

par John Nash. Aujourd'hui, à l'heure où Stiglitz développe une nouvelle

approche économique, les entités (Individus, entreprises et États) sont confuses.

Il convient donc d'avoir une approche globale qui intègre les réalités

contemporaines de manières prospective et appropriée.

Le LeCo repose sur un modèle économique basé sur le modèle économétrique

Logit en intégrant les variables suivantes:

1- Impact sociétal : 20%

2- Visibilité : 10%

3- Charisme du leader : 40%

4- Résultats des mesures : 30%

Il convient de préciser que les valeurs des variables du modèle Logit sont

binaires ce qui permet d'avoir une évaluation à 100%.

La détermination de ces variables intègre aussi bien les réalités économiques

que les performances des entités.


L'impact sociétal est un outil crucial pour évaluer le LeCo d'une entité en

intégrant le fait que l'individu vit en société et, de ce fait, doit avoir un impact

des mesures qu'il prend sur cette dernière. Il pourrait se définir comme « l'aura »

que développe l'entité autour de son environnement d'actions.

Les mesures étant prises pour influencer l'environnement, il convient de prendre

des décisions qui facilitent leur visibilité par leur public-cible. En conséquence

la visibilité est un moyen important pour appréhender le LeCo. A l'heure des

TIC, celui-ci pourrait être mesuré en utilisant les réseaux sociaux. Mais cela ne

constitue qu'une mesure approximative (Proxy).

Le charisme du leader détermine le LeCo. En fait, il en est la quintessence car

tout en découle. Les entités se doivent d'avoir un charisme énorme pour faciliter

la transmission du message à véhiculer. Celui-ci pourrait être approché par le

nombre d'heures travaillées (Quotidien, hebdomadaire, Mensuel ou Annuel), qui

montre le niveau d'implication.

Le processus du LeCo doit se faire dans une perspective de suivi et évaluation ce

qui permet d'avoir les informations sur les résultats des mesures prises. Pour se

faire un modèle personnalisé de Dashboard peut être défini mais une mesure

approximative pourrait être l'évolution des performances (Chiffre d'affaire, ...).


Lors des élections présidentielles de la Côte d'Ivoire en 2015, un mouvement de

LeCo a été mis sur pieds par des leaders charismatiques. Le premier, et l'un des

plus influents, est Didier Drogba avec la promotion du message: «Élection C pas

Gnaga ».

Suivi plus tard par plusieurs autres acteurs influents, ce mouvement a permis de

pacifier les élections présidentielles et d'éviter toute effusion de sang après

l'épisode douloureux des élections présidentielles de 2010.


La traduction littérale de cette phrase (NDLR " Élection C pas Gnaga" ) est : les

élections ne sont pas des disputes. L'idée était de véhiculer un message de paix

et de cohésion mais surtout de réduire la motivation excessive qui peut se

déduire du processus électoral.

Finalement, les élections présidentielles se sont déroulées dans de très bonnes

conditions avec une victoire du président Alassane OUATTARA au premier

tour du scrutin. L'on salue les longs messages subliminaux transmis aux

populations mais l'on croit que cela provient d'une application tangible du LeCo

et a constitué la pierre angulaire de la pacification du scrutin.

La gestion des opportunités est un outil capital pour toutes entités. Elles sont

toujours à l'affût des opportunités dans leur modèle SWOT. La GeDO est une

approche qui se base sur l'économie collaborative et la gestion optimale des

filiales de grands groupes.

Alassane OUATTARA est l’actuel président de

la Cote d’Ivoire et ancien Directeur General

Adjoint du Fonds Monétaire International


L'une des grandes raisons des échecs des entreprises occidentales dans

l'environnement africain est la méconnaissance de l'environnement des affaires.

Ce qui peut affecter négativement des entreprises ignorants les rites et cultures

locaux. L'exemple d'une entreprise de Taxi (dont l'on préfère taire le nom) ayant

fait faillite au Ghana est un exemple patent. Par conséquent, le droit de la culture

devient une contrainte pour les entreprises internationales. La GeDO a pour

objet de résoudre cette contrainte et trouver des accords entre les entreprises des

pays développés et les entreprises des pays émergents afin de faire mûrir une

économie collaborative.

L'économie contemporaine est basée sur une approche révolutionnaire qui

intègre des réalités naturelles. Stiglitz qui, avec son Think-tank a créé cette

nouvelle approche, a montré qu'il n'existait pas une vision linéaire de l'économie

qui devait restée fixée sur des écrits rétrospectifs. Par contre, sa nouvelle

approche atteste de l'importance d'adapter les réalités contemporaines mais aussi

culturelles aux choix économiques. Un indicateur naturel -Nature Index- a

même été mis sur pieds et peut constituer un important Proxy pour les entités.

Par ailleurs, il convient de reconnaître que la beauté de l'économie est qu'un

débat économique n'est jamais clos. Les fondements de l'économie en tant que

science peuvent donc être mieux perçus. Cela constitue un fondement de

l'économie collaborative. Elle se veut être une économie de partage au sein de

laquelle les entités bénéficieront d'une meilleure vision globale des choix

économiques. Aujourd'hui les réseaux sociaux ont montré l'importance du

partage et du travail collaboratif.


L'Afrique est le continent de l'avenir et tous s'accordent pour dire que ce

continent possède un potentiel énorme. Les sommets USA-Afrique, Chine-

Afrique et plus récemment Inde-Afrique attestent de la vision des décideurs de

faire des choix efficients, mais des choix d'avenir.

Par contre, cette vision prospective ne peut se faire de manière fortuite. Il

convient pour toutes entités qui veulent s'implanter en Afrique d'avoir des

représentations légales qui bénéficient de suffisamment d'expertise pour leur

permettre de réussir. Il ne s'agit pas d'un choix discriminatoire, mais bien au

contraire d'une spécialisation efficiente.

Ainsi, les entreprises de pays développés doivent accepter de comprendre

l'intérêt de bénéficier de la culture locale et de l'expertise. Plusieurs entreprises,

en effet, comme une entreprise de taxis, implantée en Côte d'Ivoire, bâti par des

anciens diplômés de Business School françaises, ont réussi leur implantation au

plus tôt en Côte d'Ivoire parce qu'elles se composaient de membres d'équipe

installée sur tout le globe mais avec des représentants locaux.


Aujourd'hui l'économie et la gestion des données (Data Management) sont

capitales pour prendre des décisions efficientes. Les états l'on comprit et l'accord

de la COP 21 de décembre 2015 à Paris atteste de la vision prospective des états

de développer un leadership constructif.

Toutefois, il convient de garder à l'esprit que les théories et essais économiques

ne sont pas faits pour être rangés dans les placards. Il convient de les mettre en

application convenablement.

Est-ce que les accords de partenariats économiques entre la CEDEAO et l'UE ne

constituent pas un moyen pour lutter contre la déflation en Europe? Est-ce que le

Nature Index développé par Joseph Stiglitz ne peut pas constituer un Proxy

contemporain pour faciliter les prises de décisions des états?

Est-ce que les zones monétaires optimales ne sont que des élucubrations de

l'esprit? Est ce qu'on vit pour travailler ou on travaille pour vivre? Est-ce que les

décideurs sont prêts à instaurer le nouvel ordre mondial?

Ces questions restent posées. L'avenir nous en dira plus, n'est-ce pas?


Jeune de ses 23 ans, Ingénieur Statisticien et spécialiste des questions

macroéconomiques, Romuald Atioumounan OUATTARA est membre du

département d’économie de l’Ecole Nationale Supérieure de Statistique et

d’économie Appliquée (ENSEA) d’Abidjan.

Il a travaillé sur de nombreux travaux parmi lesquels l’analyse de la politique

monétaire de la Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO) de

1960 à 2014 et l’Analyse des Accords de Partenariats Economiques (APE) entre

la CEDEAO et l’Union Européenne. Cela lui a permis de participer à certaines

séances de travail avec le Comité National de Politique Economique (CNPE) de

Cote d’Ivoire en Mai 2014. Aujourd’hui, il est le fondateur du Think-Tank

« Life4Work » et est consultant pour le MIT Sloan Review et Associé

Consultant chez ESCP Europe Conseil. Il a une expérience entrepreneuriale en

Afrique et a contribué considérablement a facilité l’implantation d’entreprises en

partenariats avec des diplômés de Business School Françaises.

…. Sur L’auteur


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