АйТи - Департамент 1С (16х9)

www.pls.it.ru www.1c.it.ru www.it.ru

ГРУППА КОМПАНИЙ АЙТИ

Практика 1С

www.it.ru www.1c.it.ru

ИНФОРМАЦИЯ О ГК АЙТИ

Основана 25 лет назад выпускниками МГУ с целью развития отечественного производства в области информационных технологий

100% российская компания, ведущая НИОКР и имеющая производственные ресурсы исключительно на территории РФ

ГК АйТи создала около 2000 высокотехнологичных рабочих мест в 15 регионах России

Заказчики группы – более 1500 крупных и средних российских компаний, федеральных и региональных органов власти, учреждений здравоохранения и образования

Присутствие через представительства и партнеров на рынках стран ближнего и дальнего зарубежья

2


Консалтинг, системная интеграция, ИТ-услуги

Разработка программных продуктов

Отраслевые и технологические

решения

АйТи Системная интеграция, ИТ-аутсорсинг, ИТ-услуги, Практика 1С

БОСС. Кадровые системы Производитель HRM-системы БОСС-Кадровик

АйТи. Смарт Системы Продукт АйТи-Ойл, решения для логистики

Академия АйТи

Обучение в области ИТ и менеджмента

Логика бизнеса Разработчик семейства продуктов «Логика ЕСМ»

АйТи. Ведомственные системы

Решения для органов госвласти

Логика BPM

Консалтинг в области управления бизнес-процессами

МобилитиЛаб

Разработчик мобильного рабочего места WorksPad

РИНТЕХ

Решения для здравоохранения

Аплана Тестирование программных продуктов

Aplana MП

Заказная разработка ПО

ПСС Системы и решения для самообслуживания

ИСС Системы управления ИТ-услугами, ITSM, ITIL

ГРУППА КОМПАНИЙ АЙТИ: СОСТАВ

3


ГРУППА КОМПАНИЙ АЙТИ

4

КТО МЫ?

Группа компаний АйТи – многопрофильный ИТ-холдинг, предоставляющий весь спектр услуг и решений для создания, модернизации и сопровождения корпоративных информационных систем.


ДЕПАРТАМЕНТ 1С

5

Решения на базе конфигураций АйТи

Планирование и диспетчеризация производства (MES)

Управление оперативным учетом на производстве (MES)

Управление складской логистикой (WMS)

Ресурсно-сервисная модель

Строительное управление

Охрана труда и промышленная безопасность

Управление сбытом тепловой энергии

Потоковое сканирование и электронный архив

Наши преимущества

Собственные компетенции и решения, позволяющие в кратчайшие сроки внедрять сложные продукты

Богатейший опыт сотрудничества с крупнейшими коммерческими и государственными предприятиями

Профессиональные менеджеры проектов, архитекторы, методологи, разработчики, распределенные по

филиалам компании

АО «АйТи» - официальный партнер 1С.

Мы обладаем всеми необходимыми сертификатам и статусами

Решения на базе конфигураций 1С

Внедрение комплексных учетных систем

Разработка и внедрение шаблонных решений

1С:ERP, 1С:УПП

1С: Управление холдингом

1С:Бухгалтерия

1С: Зарплата и управление персоналом

1С: Документооборот

Решения по бюджетированию

Сопровождение и развитие


НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ КЛИЕНТЫ

6


www.pls.it.ru www.it.ru www.1c.it.ru

7

ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ

Планирование и диспетчеризация производства

Оперативный учет и управление в логистике и на производстве

Строительное управление и функции заказчика строительства


Комплексное управление ресурсами сервисов

Корпоративные системы и шаблонные решения


ПЛАНИРОВАНИЕ И ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Преимущества АйТи

Отсутствие на рынке готового конкурентного решения

Разработано на 1С:УПП – самая распространенная платформа

Документированное решение – возможность поддержки силами ИТ-службы заказчика

Базовые возможности Составление укрупненных и уточненных планов

Сценарное планирование

Расчет потребностей по данным планов

Планирование с учетом доступности мощностей

Формирование заданий на производство, сменно-

суточных заданий

Расширение АйТи Создание посменного плана производства

Формирование маршрутов производства с расчетом

оптимальных партий запуска и выпуска

Планирование по «узким» местам производства

Оценка доступности оборудования материальных

ресурсов внутри интервала

Расширенный контроль обеспечения производства

ресурсами

Пооперационное планирование

Учет времени транспортировки и хранения ТМЦ

Гибкое планирование и перепланирование

Повышение эффективности производства за счет оптимизации производственного планирования

Рост рентабельности за счет снижения производственных и логистических издержек

8


9

ПЛАНИРОВАНИЕ И ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА. СХЕМА С

ме

нн

ое

пл

ан

ир

ов

ан

ие

Рабочее место

Об

ъем

но

-ка

ле

нд

ар

но

е

пл

ан

ир

ов

ан

ие

Планы сборки • Заказы

• Прошлые планы

• Ожидаемые заказы/

перспективы

Оперативный план

• Складские поставки

• Сведения о страховых

запасах свободных

остатков

• Реализованные заказы

Планы продаж Планы производства Планы закупок

Рабочий центр

Смена

Выпуск

Планы запуска

Дефицит

Маршрутный лист

Главный календарный план

Корректировки


ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ЛОГИСТИКЕ И НА ПРОИЗВОДСТВЕ

10

WMS Управление процессами в

режиме реального времени

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА

Mobile Автоматическая идентификация и

оперативный учет для учетных КИС/ERP

АйТи-АИ Инвентаризация имущества

RFID – технологии

MES Оперативный учет и управление в

режиме реального времени

ПРОИЗВОДСТВО

Планирование и

диспетчеризация производства Оптимизация производственных

издержек и оптимизация

планирование производственного

процесса

ТМS Управление перевозками

ТРАНСПОРТНАЯ

ЛОГИСТИКА

YМS Диспетчеризация автотранспорта

на территории предприятия

КОНСАЛТИНГ • Разработка концепции развития логистики

предприятия

• Разработка логистического проекта строящегося или

модернизируемого склада

• Оптимизация бизнес-процессов

• Разработка системы нормирования и

показателей эффективности работы

склада

• Разработка и внедрение системы

мотивации персонала

• Проектирование и выбор системы


ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ЛОГИСТИКЕ И НА ПРОИЗВОДСТВЕ

11

• Комплексные проекты (WMS, MES, YMS, ТMS)

• Отраслевое комплексное решение для

мясоперерабатывающих производств

• Птицефабрики, молочные производства

• Создание тиражного WMS-решения для сети складов (WMS,

консолидация)

• Крупный высокоинтенсивный распределительный центр

• Диспетчеризация автотранспорта на территории предприятия (YMS)

Промышленные предприятия Добывающая отрасль

• Оперативный учет на производстве (MES *)

• Управление процессами на складе готовой продукции и на

складах сырья (WMS)

• Создание тиражного WMS-решения для сети складов МТО

(WMS, консолидация)

Предприятия пищевой

промышленности. Агрохолдинги

Торговые холдинги FMCG

Логистические провайдеры (3PL)


УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ

Преимущества АйТи Легкое решение на базе стандартного функционала 1С:ERP

Возможность автоматизации внутренних подрядчиков со схемой работы «без сметы»

Возможность автоматизации любых подрядных организаций без значительной нагрузки на

персонал

Документированное решение с описанием процессной модели

Выгоды для клиента

Повышение прозрачности учета строительной

деятельности

Планирование строительной деятельности

Оперативное отражения фактических показателей

деятельности

Автоматическая загрузка смет

Возможность ведения строительной деятельности до

утверждения смет, возможность постфактного учета

Формирование строительной «первички»

Частичное закрытие работ

Сокращение злоупотреблений

Основные возможности Планирование деятельности от объекта до загрузки

производственных мощностей по выпуску ЖБИ

Возможность работы и учета до утверждения смет

Ведение оперативного учета всех стадий строительства

Выполнение требований ПБУ-2

Формирование отчетной документации

Планирование и управление автотранспортом

12


УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ

13

Выполнение

Обеспечение

Планирование СМР Загрузка из ARPS

(или ручной ввод) План СМР

Машины, механизмы Материалы Трудовые ресурсы

Заявки на машины и

механизмы

Поступление

материалов на участки

Назначения на смену

КС-2 КС-3 Автотранспорт

Диспетчер Механик Ко

рр

ек

ти

ро

вк

а с

ме

ты

, п

ла

на

Смета


УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ: ФУНКЦИЯ ЗАКАЗЧИКА

14

Подготовка инвестиционного проекта. Предварительное обследование и организация хранения материалов, привязка к карте, график машин, ТЭО объекта и его соответствие требованиям, группировка по критериям окупаемости

Формирование инвестиционной программы из банка инвестиционных проектов, согласно сетевым графикам развития в регионе, защита, согласование, утверждение

Оптимизация исполнения утвержденной инвестиционной программы на текущий год по срокам исполнения, организация централизованных закупок ключевого оборудования (ТРК, резервуары, видеонаблюдение и т.д.)

Мониторинг реализованных проектов. В автоматическом режиме получение информации о доходах в разрезе объектов в эксплуатации, отслеживание сроков окупаемости и других заявленных показателей

Управление строительством - Отслеживание хода строительства по ключевым показателям эффективности, предоставление оперативных данных по ключевым показателям для достижения стратегических и тактических (операционных) целей, своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ


ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

15

Инструментарий

Преимущества АйТи Отсутствие на рынке готового конкурентного решения

Разработано на 1С:Документооборот – позволяет создать базу для

автоматизации СЭД

Не требует программной разработки

Функциональные области Охрана труда (производственная безопасность)

Промышленная безопасность (учет ОПО)

Приказы и планирование мероприятий

Экологическая политика

Медицинские осмотры

Выгоды для клиента Снижение материальных и трудовых потерь, травматизма,

возможного ущерба от аварий, штрафов надзорных органов,

компенсационных выплат

Снижение расходов на функции по ведению учета и контроля,

оптимизация структуры расходов на охрану труда

Оптимизация издержек на закупки средств защиты

Своевременное применение возможных льгот и пониженных

ставок ФСС

Репутационные выгоды

Ведение нормативной базы

Оперативный учет инцидентов

Ведение планов аттестаций и

мероприятий

Автоматизированный учет СИЗ

Автоматическое формирование

различной отчетности

Снижение штрафов за

неисполнение норм

Учет СИЗ

Обучения


ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

16

Предварительные и периодические медицинские

осмотры Планирование мероприятий по осмотрам

Заключительный акт по результатам медицинского осмотра

Сбор информации по профзаболеваниям и анализ

динамики

• Вредный фактор

• Лечебно-профилактич.

учреждение (лечащий врач)

Нормирование структуры РМ Специальная оценка условий труда (СОУТ) Перечень мероприятий по ОТ Страховая защита персонала Обеспечение работников СИЗ. Компенсации и льготы за работу

во вредных условиях Обязательная отчетность и формы производственного

травматизма

Управление инцидентами (расследование и учет несчастных случаев)

Классификаторы • Виды происшествия, приведшего к НС / Причины НС

• Оборудование, машины, механизмы, являющиеся

источником травмы

Охрана труда (обеспечение безопасных и

здоровых условий труда)

Классификаторы • Структура рабочих мест;

• Вредный фактор, неблагоприятные условия;

• Опасности, риски, ущербы

Функциональность Оперативное сообщение об аварии, НС, первопричине и

принятых мерах

Сбор информации по НС и анализ производственного

травматизма

Журнал регистрации НС

Промышленная безопасность (аварийная

безопасность технологических объектов)

Классификаторы: • Идентификация опасных и особо опасных рабочих мест,

агрегатов и производств

• Вредный фактор

Декларирование Ведение нормативных актов

Страховая защита промобъектов

Опасности, риски, ущербы

Производственно-административный контроль и сбор

оперативной информации

Расследование и учет НС

Заполнение акта о НС

Планирование работ по ОТ

• Опасности, риски, ущербы

Оценка рисков

Производственная медицина

(мед. осмотры)

Классификаторы • Профзаболевания


Оперативное управление услугами

Прозрачная стоимость услуг

Оценивать уровень качества услуг

Моделировать новые услуги

КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ СЕРВИСОВ АйТи:КУРС

17

Численность персонала

Оптимизировать загрузку персонала

Сравнивать производительность и

загрузку персонала в разных

подразделениях

Обосновывать численность и

квалификацию персонала

Нормативы

Определить для всех работ/операций

Оценить стоимость услуг

субподрядчиков

Обеспечить прозрачное

ценообразование

Производительность персонала

Измерять производительность

работников и инженеров

Вести актуальный учет фактических

трудозатрат персонала и 3-их лиц

Сравнивать показатели

производительности


МЕСТО АйТи:КУРС В ИТ-ЛАНДШАФТЕ ЗАКАЗЧИКА

18

Каталог сервисов

Система учета и

управления ППР

База обращений и

событий

Управленческий учет

Система учета

рабочего времени

Кадровый учет

Система управления

активами

Бухгалтерский

учет

Сервисные системы Учетные системы Аналитическая

отчетность

Мобильное место

руководителя

(Dashboard)

Расчетный блок Расчет тарифно-квалификационного

справочника

Расчет численности персонала

Расчет себестоимости услуг

Моделирование

новых услуг

Ведение нормативных

справочников по

работам

Мобильный АРМ

специалиста


ФИНАНСЫ:

• Оптимизация операционных затрат

• Прозрачная себестоимость услуг

• Расчет прибыли и затрат на штатную единицу персонала

• Расчет эффективности затрат по регионам

АйТи:КУРС - ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

19

ОПЕРАЦИОННЫЙ БИЗНЕС - Снижение издержек путем

оптимизации численности персонала

- Повышение эффективности

подразделений - Повышение качества

оказания услуг

ИТ:

- Обоснование количества персонала,

материалов, активов

- Расчет и обоснование параметров ИТ-

услуг

- Принятие решение об аутсорсинге ИТ-

услуги

- Моделирование новых ИТ-услуг


КОРПОРАТИВНЫЕ СИСТЕМЫ И ШАБЛОННЫЕ РЕШЕНИЯ

20

Преимущества АйТи Опыт разработки шаблонных решений для крупных холдингов

Готовая методика создания корпоративных решений

Готовый пакет шаблонов проектной документации для создания корпоративных решений

Проектная команда АйТи в точках присутствия клиента

Функциональные области Управление запасами и поставками МПЗ

Управление складской и производственной логистикой

Техническое обслуживание и ремонты оборудования

Планирование и управление производством

Автоматическая идентификация объектов учета


Электронный документооборот и электронный архив

Регламентированный, оперативный и управленческий учет

Анализ деятельности и консолидированная отчетность

Выгоды для клиента Повышение управляемости и прозрачности бизнеса

Снижение издержек на обслуживание ИТ-систем до 50%

Оптимизация бизнес-процессов в ходе проекта

Возможное снижение затрат на административный персонал до

20%

Возможность сценарного планирования бизнеса

Значительное снижение риска краж на производственных и

строительных предприятиях

Автоматическое получение сводной отчетности для холдинговых

предприятий

Методологическая основа Разработка сводной методологии учета: учетная политика, план

счетов, журнал хоз. операций, альбомы отчетных форм

Внедрение консолидированной структуры затрат

Построение процессной модели целевой информационной

системы

Оптимизация процессов предприятия с целью минимизации

издержек и повышению оперативности движения информации


www.pls.it.ru www.it.ru www.1c.it.ru

ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ

Краткое описание проектов


ПРИМЕРЫ НЕКОТОРЫХ ПРОЕКТОВ

22

ПАО «Полюс» — крупнейший производитель золота в России и одна из 10 ведущих

глобальных золотодобывающих компаний, себестоимость производства на

предприятиях которой является одной из самых низких в мире.

«Полюс» обладает четвертыми крупнейшими запасами золота в мире — фундаментом

устойчивого роста производства.

РЕЗУЛЬТАТ Объединение в единое информационное пространство складских

комплексов «Лесосибирск» и «Еруда-Благодатное» (более 20

складов, МТО, 3PL), корпоративных центров управления в

Красноярске и Москве, обеспечение актуальной консолидированной

отчетности по всем складским объектам региона.

Система в режиме реального времени управляет операционной

деятельностью автоматизированных складов по

стандартизованным бизнес-процессам.

РЕШЕНИЕ • Аудит существующих бизнес-процессов, их оптимизация

• Разработка технического задания и требований к автоматизации

• Выбор WMS-системы, ее доработка по ТЗ: online управление

складом и транспортом

• Интеграция с 1С

• Внедрение, в том числе бизнес-процессы, должностные

инструкции и т.п.

• Внедрение WMS на платформе «1С:Предприятие 8»

• Сопровождение и развитие

ЗАДАЧА: Автоматизация сети складов МТО для нескольких организаций ГК



Управление запасами

Управление централизованными закупками

Техническое обслуживание и ремонт оборудования (ТОиР)

Управление основной производственной деятельностью

Расчет зарплаты и управление персоналом

Бухгалтерский и налоговый учет

Бюджетирование и казначейство

Документооборот

Интеграция с учетными системами ПАО «Уралкалий» и дочерних компаний

ООО «Уралкалий-Ремонт» создано в 2011 году на базе ремонтных подразделений и горно-

подготовительного управления. В настоящее время на предприятии работают более 3500 человек.

Уралкалий-Ремонт – крупнейшая дочерняя компания ПАО «Уралкалий» с точки зрения

материальных ресурсов. Компания занимается ремонтом всего оборудования всех предприятий

холдинга.

Экономическая эффективность проекта

В результате проекта на 10% сокращена численность административного персонала

Реализована процедура «быстрого закрытия» финансового периода - получение финансовой

отчетности на 6-й рабочий день

Б о л е е 6 0 0 а в т о м а т и з и р о в а н н ы х р а б о ч и х м е с т

23



Согласование сводной учетной методологии дочерних и зависимых

обществ (ДЗО) Разработка шаблонной конфигурации ДЗО ПАО «Уралкалий» (ДЗО) на платформе 1С:ERP 2.0 Разработка концепции реализация «быстрого закрытия» финансового периода (получение

финансового результата на 6-й рабочий день)

Автоматизированные

контуры Управление общей

финансово-хозяйственной

деятельностью

Управление

производственными

процессами и ремонтами

Бухгалтерский и налоговый

учет

Расчет зарплаты и

управление персоналом

Бюджетирование

Электронный

документооборот

Интеграция с учетными

системами головной

организации и дочерних

компаний ПАО

«Уралкалий»

Цели и задачи

• Разработка единой методологии учета дочерних и

зависимых обществ

• Разработка регламента проведения «быстрого закрытия»

финансового периода

• Разработка тиражируемого корпоративного шаблона

комплексной учетной конфигурации на базе «1С:ERP 2.0»

• Подготовка к внедрение шаблонной конфигурации в

нескольких ДЗО на пилотном контуре 24

«Уралкалий» – ведущий вертикально интегрированный мировой производитель калия.

На долю Компании приходится около 20% мирового производства калийных удобрений. Компания

контролирует всю производственную цепочку – от добычи калийной руды до поставок хлористого калия

покупателям.



25

Faberlic является крупнейшей российской компанией на рынке производства

косметической продукции и прямых продаж, в ассортимент которой входит полная гамма

средств для ухода за кожей и волосами, эксклюзивная французская парфюмерия,

декоративная косметика, бытовая химия, продукты для дома и здоровья, детская

одежда.

Внедрение WMS

Автоматизация центрального дистрибьюторского распределительного центра

«Северное Домодедово» [17 400 кв.м, более 15 000 SKU, ~ 40 ТСД]

Автоматизация складов готовой продукции «Бирюлево» [7000 кв.м, 20 ТСД]

Создание тиражного решения для РРЦ Тип 1. Пилотное внедрение системы на

региональный распределительный склад «Столица» [7000 кв.м, 30 ТСД]

Создание тиражного решения для РРЦ Тип 2. Пилотное внедрение системы на

региональный распределительный склад «Санкт-Петербург» [2000 кв.м, 10 ТСД]



26

ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» создано в целях удовлетворения потребностей пользователей

воздушного пространства в аэронавигационном обслуживании, обеспечения безопасности и

регулярности полетов воздушных судов.

Для достижения указанных целей основной задачей ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» является

предоставление аэронавигационного обслуживания пользователям воздушного пространства РФ.

Задача проекта : перевод системы оперативного и финансового учета на

новую технологическую платформу «1С :Предприятие 8 .3»

Технология Система разработана на основе конфигурации «1С:Управление холдингом 8»

на платформе «1С:Предприятие 8.3»

Проект включает в себя автоматизацию следующих участков: Бухгалтерский и налоговый учет

Оперативный учет договорных обязательств и государственных контрактов

Управленческий финансовый учет с элементами бюджетирования

Оперативной и итоговая финансовая отчетность

Интеграция с автоматизированной электронной торговой площадкой

Интеграция с порталом учета договоров филиальной сети



27

MES

Склады сырья, обвалка, буферные

склады, цеха при производстве

YMS

Диспетчеризация автотранспорта,

контроль въезда/выезда, мониторинг

Агрохолдинг Ариант — группа компаний, занимающихся производством

мясной и алкогольной продукции из собственного сырья

«Агрофирма Ариант» — лидер по производству мясной продукции

в Уральском федеральном округе

WMS:

Высокоинтенсивный склад готовой продукции при производстве (управление

отбором с конвейера)

Дистрибутивный склад сопутствующих товаров при производстве

Распределительный склад (г. Екатеринбург)



28

Разработка концепции

модернизации складского

хозяйства

1

2 Разработка типового логистического решения для

сети складов МТО

Логистический проект строящегося склада МТО при

НПС с функциями РЦ

Логистический проект модернизируемого склада

при НПС



29

Омский нефтеперерабатывающий завод Предприятие занимает лидирующие позиции среди российских НПЗ по глубине

переработки нефти и выходу светлых нефтепродуктов, по набору

технологических процессов, выпуску бензинов и дизельных топлив, объему

производства ароматических углеводородов

Комплексный проект автоматизации складского комплекса при производстве

(материально-техническое снабжение). Интеграция с SAP R/3.

Склад Омского НПЗ значительную часть года работает при минусовых температурах, поэтому

к эксплуатации системы изначально предъявлялись особые требования. Например, на

некоторых участках склада необходимо было обеспечить работоспособность решения в

интервале температур от - 42С° до + 50С°.

Для этого использовались, в частности, оборудование и

расходные материалы, позволяющие работать при низких

температурах: мобильные терминалы сбора данных Symbol

MC 9090, термочехлы на терминалы, пластиковые бирки и

синтетические этикетки и пр.



30

Процессы данного предприятия крайне сложны, запутаны и требовали огромного количества трудозатрат для выполнения расчета зарплаты и подготовки отчетности. Численность персонала, занятого в выполнении расчета зарплаты запредельная (60 сотрудников на 1 расчетчика при общей численности предприятия 3 500 человек).

Автоматизация расчета заработной платы и кадрового учета

производственного предприятия

Особенности реализации Полностью изменены процессы заказчика на основе стандартных процессов, предусмотренных в 1С:УПП 8.

В ходе проекта автоматизировано более 150 рабочих мест пользователей, более 200 видов расчета.

Наиболее важные решенные задачи Полный реинжиниринг процессов кадровой службы и расчётного центра

Настроена система премирования, учета вредности, сдельной оплаты и т.д.

Внесены предложения по оптимизации численности персонала

Наглядно показаны пути по оптимизации затрат предприятия, в частности по

нормам выработки рабочих

Настроена интеграция с 1С:Документооборот (архив кадровых документов,

процессы согласования), СКД, банковским ПО.

Кумертауское авиационное производственное предприятие (КумАПП) основано в 1962 году на

базе Кумертауского ремонтно-механического завода. КумАПП специализируется на производстве вертолетов

соосной схемы разработки конструкторского бюро «Камов».

КумАПП выпускает все типы вертолетов для военно-морского флота России. Вертолеты этого типа применяются

военно-морскими силами многих стран.

Помимо военных, предприятие выпускает гражданские вертолеты, а также легкий вертолет Ка-226Т.



31

РЕШЕНИЕ • Аудит существующих бизнес-процессов, их

оптимизация

• Разработка ТЗ и требований к системе

• WMS-система для управления деятельностью

складов из единого центра, использование

batch-терминалов сбора данных

• Интеграция с информационными системами

Заказчика

• Внедрение АйТи-Автоматическая

идентификация на платформе 1С

• Сопровождение и развитие информационной

системы

РЕЗУЛЬТАТ Создание и внедрение уникального отраслевого решения

для автоматизации складских бизнес-процессов

центральных распределительных складов МТО с

возможностью легкого тиражирования

Управление запасами в ячейках подбора

Автоматизация сети складов материально-технического снабжения

с централизованным управлением

Внедрение технологии штрихового кодирования и

качественная идентификация товара при выполнении

операций

Снижение количества возвратов, контроль комплектации

заказов, исключение пересортицы

Партионный учет, контроль сроков годности, даты

производства, сокращение времени подбора заказов,

оптимизация размещения товара на складе

Казахмыс – крупнейший производитель меди в Казахстане, ведущая международная компания по

добыче и переработке природных ресурсов. Производство меди полностью интегрированное,

начиная с добычи руды и заканчивая производством конечной продукции в виде катодной меди и

медной катанки



Решение • Оптимизация бизнес-процессов

• Разработка технического задания

• Выбор системы и доработка по ТЗ

• Интеграция с 1С и системой управления

лабораторной информацией

• Внедрение, в том числе бизнес-процессы,

должностные инструкции и т.п.

• Организация сопровождения и поддержки

Автоматизация склада готовой продукции при химическом производстве,

интеграция с информационными системами предприятия

Результаты • Уменьшение времени обработки

• Рост производительности

складского персонала

• Снижение издержек на

обслуживание склада

АО СИБУР ХИМПРОМ – дочернее предприятие СИБУРа, крупнейший нефтехимический комплекс на

Западном Урале.

Предприятие специализируется на переработке жидких углеводородов и является одним из ведущих российских

производителей целого ряда важнейших продуктов нефтехимии. Качество выпускаемой продукции соответствует лучшим

мировым стандарта

32



Центральный аппарат Механизмы формирования критериев и показателей бюджетного контроля Установка лимитов и зон ответственности Формирование управленческой бюджетной отчетности Управление уровнем доступа и лимитами

Задачи проекта

Область автоматизации: финансы, управленческий финансовый учет, бюджетный контроль

Подготовка решения к тиражированию на филиальную сеть предприятия

Количество автоматизированных рабочих мест: 150

Крупнейшее газотранспортное подразделение ПАО «Газпром», одно

из важнейших звеньев ЕСГ России, обеспечивающее своевременные бесперебойные

поставки природного газа потребителям 14 субъектов европейской части РФ (г. Москвы,

Белгородской, Брянской, Владимирской, Воронежской, Калужской, Курской, Липецкой,

Московской, Орловской, Рязанской, Тамбовской, Тверской, Тульской областей), поставку газа на

внутренний рынок, транзит в страны ближнего и дальнего зарубежья

Разработка тиражного решения

по финансовому и бюджетному контролю

Филиалы Формирование, согласование бюджетных заявок

Отражение исполнения бюджетных заявок

Универсальный конструктор построения бюджетных моделей, гибкие механизмы настройки тарифов и индексов, средства планирования и консолидации с учетными системами, обеспечивающие загрузку фактических показателей.

33



При реализации услуг предоставлены услуги

Службы Сервисной поддержки АО АйТи.

Обеспечивается очень высокий уровень

реагирования на запросы пользователей.

Сопровождение и развитие функциональности систем

«1С:Бухгалтерия 8» и «1С:Зарплата и управление персоналом 8»

разработка внутрироссийской и международной отчетности

В рамках проекта осуществлялась поддержка функционирующих в Обществе систем, а

также обеспечение их интеграционной составляющей.

Услуги предоставляются в соответствии Соглашением об уровне сервиса по 11-ти видам

услуг, включая регламентные работы в информационных системах.

Обслуживание систем осуществляется как в российских, так и в филиалах расположенных

за рубежом (республика Куба).

«Зарубежнефть» - проводник государственных

интересов в области ТЭК на международной арене -

диверсифицированный государственный

нефтегазовый холдинг с активами и проектами

в нескольких сегментах:

• Геологоразведка и добыча углеводов

• Нефтепереработка и сбыт

• Сервисные и прочие активы

34



35

Weatherford. Область автоматизации: управленческий (в том числе складской учет и централизация управления закупками холдинга) и бухгалтерский учет, производство. Количество рабочих мест: более 500. Продукты: «УПП»; «1С:Консолидация 8»

Горная компания «Майская». Область автоматизации: централизованный учет производственных показателей и механизма обмена данными на платформе «1С:Предприятие 8». Продукты: «1С:УПП»

М2М Прайвет банк. Разработка системы общехозяйственного учета банка. Разработан механизм обмена с системой учета основной деятельности банка «Диасофт». Количество рабочих мест: 20. Продукты: «1С:Бухгалтерия 8 КОРП»

МГСУ. Область автоматизации: администрирование персонала, расчет зарплаты, бюджетирование, начисление стипендий, интеграция с продуктом «АйТи-Университет». Количество рабочих мест: 120. Продукты: «1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8», «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8»

МИЭТ. Область автоматизации: бухгалтерский учет, расчет зарплаты, бюджетирование, управление учебным процессом. Количество рабочих мест: 70. Продукты: "1С:Университет"; "1С:Предприятие 8. Набор для бухгалтерии образовательного учреждения"; "Бюджетирование. Дополнение к 1С:Бухгалтерия для государственных учреждений 8»

Передовые системы самообслуживания. Область автоматизации: управленческий учет, производственное планирование, бизнес-процессы. Количество рабочих мест: 25. Продукты: «1С:УПП», «1С:CRM 8»

Аэрофлот. Область автоматизации: бухгалтерский учет, расчет зарплаты, кадровый учет.

Количество рабочих мест: 10. Продукты: «1С:Бухгалтерия 8». «1С:Зарплата и управление персоналом 8»


36

Компания АйТи

115280, г. Москва, ул. Ленинская Слобода, д. 19, стр. 6

(БЦ «Омега-Плаза»)

Тел.: +7 (495) 974-79-79, 974-79-80

www.it.ru, www.1c.it.ru

Спасибо за внимание!

АйТи - Департамент 1С (16х9)

Documents