administracao de materiais e logistica

Universidade – UNIDERPCentro de Educação a Distância

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Administração de Materiais e Logística

Nome do Acadêmico:

Sorania Izaura Cândida Carneiro RA: 3809620032

Silvia Arent – RA: 3809632525

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Rosane Schulz – RA: 3809617908

Erica Paula Garcez – RA: 3819667115

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Jaraguá do Sul/SC

2015

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Índice

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Introdução.......................................................................................................................03

Etapa 01...........................................................................................................................04

Etapa 02...........................................................................................................................05

Etapa 03...........................................................................................................................06

Etapa 04...........................................................................................................................07

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Considerações Finais..............................................................................................................................09

Bibliografia.....................................................................................................,...............10

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Introdução

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A Administração de materiais não se relaciona exclusivamente com o

controle de estoques, envolve um amplo campo de relações

interdependentes materiais e financeiras e que precisam ser bem

administradas para reduzir custos e evitar desperdícios.

Compra de matéria prima, princípio fundamental para se tiver uma

Administração de Materiais bem sucedida. A compra, primeiro é feito uma

seleção dos fornecedores de acordo com aqueles que melhor atendem as Página 11 de 44

necessidades da empresa nas questões financeiras e materiais e depois é

analisado o custo benefício da matéria prima, a execução da compra é feita

em cima da demanda da empresa e tem suas entregas programadas para que

os estoques não se acumulem, para que não haja necessidade de se ter um

grande espaço para armazenamento e para que a produção não seja

interrompida.

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Administrar materiais é uma atividade realizada nas empresas desde os primórdios da

administração. Essa atividade tomou um novo impulso a partir do momento em que a logística

se estendeu muito além das fronteiras das empresas, tendo como principal objetivo atender as

necessidades e expectativas dos clientes.

A administração de materiais é um conjunto de atividades que tem a finalidade de

assegurar o suprimento de materiais necessários ao funcionamento da organização, no tempo

correto, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo melhor preço. Trata de todas Página 15 de 44

as etapas de movimentação e de guarda desses materiais, e visa garantir que o investimento

em estoques seja de rentabilidade segura, em termos de lucro e de atendimento às metas da

organização. Para atingir esse objetivo, os profissionais da administração de materiais devem

tornar eficientes os meios de planejamento e controle, de modo a diminuir as necessidades de

capital para o estoque. A função produção é necessária para transformar recursos em produtos

úteis. A cada estágio de desenvolvimento do produto final, acrescenta-se valor, criando, desse

modo, mais riqueza.

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Segundo Henry Fayol, administrar é prever, organizar, coordenar e controlar.

Compreendemos também que a administração se divide em três campos básico, que se resume

em pessoal, material e financeiro. Assim sendo, a administração de material é a ramificação

da Administração Geral.

A administração de materiais é uma atividade que abrange a execução e gestão de todas

as tarefas de suprimento, transporte e manutenção do material de uma organização.

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Nas empresas é uma atividade integrada da logística empresarial, que abrange a

execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção. Os materiais

podem ser classificados conforme a necessidade e a cultura de cada empresa, como por

exemplo:

• Quanto à utilização podem se classificar em equipamentos, materiais de consumo, matérias

primas e insumos.

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• Quanto ao valor econômico, produção estrangeira, possibilidade de substitutivos,

multiplicidade de emprego, etc.

• Quanto ao valor estratégico, pode ser classificada diferentemente se a utilização está

ligada a segurança nacional, se sua existência está ligada a escassez ou abundancia de jazidas

ou vegetais.

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A política de material de cada empresa varia conforme estão classificados os seus materiais e

conforme seu ramo de atividade.

Etapa 02

O conceito de ocupação física que se concentrava mais na área do que na altura, esta

mudando. Em geral, o espaço destinado à armazenagem era sempre relegado ao local menos

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adequado. Com o passar do tempo, o mau aproveitamento do espaço tornou-se um

comportamento antieconômico.

Não era mais suficiente apenas guardar a mercadoria com o maior cuidado possível.

Racionalizar a altura ocupada foi à solução encontrada para reduzir o espaço e guardar maior

quantidade de material.

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A armazenagem dos materiais assumiu, então, uma grande importância na obtenção de

maiores lucros. Independente de como foi embalado o material, ou de como foi movimentado,

a etapa posterior é a armazenagem.

Os termos "armazenagem" e "estocagem" são frequentemente usados para identificar

coisas semelhantes. Mas podemos distinguir os dois, referindo-se à guarda de produtos

acabados como "armazenagem" e à guarda de matérias-primas como "estocagem".

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A armazenagem aparece como uma das funções que se agrega ao sistema logístico, pois

na área de suprimentos é necessário adotar um sistema de armazenagem racional de matérias-

primas e insumos. No processo de produção, são gerados estoques de produtos em processo,

e, na distribuição, a necessidade de armazenagem de produto acabado é, talvez, a mais

complexa em termos logísticos, por exigir grande velocidade na operação e flexibilidade para

atender às exigências e flutuações do mercado.

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A importância da Armazenagem na Logística é que ela leva soluções para os problemas

de estocagem de materiais que possibilitam uma melhor integração entre as cadeias de

suprimento, produção e distribuição.

Além de reduzir custos e aumentar a satisfação do cliente, a armazenagem correta

fornece muitos outros benefícios indiretos tais como centralização de remessas, o que

aumenta a visibilidade dos pedidos, fornecendo informações que não eram capturadas.

Podemos utilizar o Sistema de Relatório de Pedido em Aberto e medir o impacto dos atrasos Página 24 de 44

de produção em operações de remessas e atendimento ao cliente, enquanto rastreamos

questões de pedidos em aberto. Essas informações são usadas para identificar e corrigir

problemas durante o processo de armazenagem assim como para manter os clientes

informados do status de seu pedido. Permitindo que a empresa gerencie as questões de

pedidos em aberto, a equipe de vendas perde menos tempo resolvendo problemas, tendo assim

mais tempo para vender.

Etapa 03Página 25 de 44

Já entendemos os conceitos de Administração de recursos e a importância de

armazenagem e estocagem, porém procuramos saber como funciona na prática, e visitamos

três empresas de segmentos diferentes, são elas: Ju Jê Modas e Variedades, Rebeca Calçados

e Paquetá Nordeste Ltda.

A Ju Jê Modas e Variedades são uma empresa de pequeno porte, situada na cidade de

Itapipoca, no Ceará, sempre compra produtos que estão na moda e no gosto dos seus clientes,

caso tenha algum cliente que queira um produto especifico, então a proprietária que é Página 26 de 44

responsável por todos os setores da empresa, fica responsável de contatar seus fornecedores,

ver qual deles tem o produto requerido, faz a analise de melhor preço, faz o pedido e leva o

produto até o seu cliente. Por ser uma empresa que comercializa e não produz, ela não tem

suprimentos, insumos e nem matéria-prima. Mas seus produtos são classificados e estocados

por sessões, masculina, feminina, infantil, acessórios e perfumaria, tudo de acordo com os

padrões necessários para se mantiver a ordem, organização e uma durabilidade maior de seus

produtos.

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A Rebeca Calçados é uma empresa de porte médio, situada na cidade de Itapipoca, no

Ceará, tem por segmento, calçados feminino, masculino, infantil, esportivo, bolsas e

acessórios. Está sempre ligada, no que é tendência de moda, no que está no gosto de seus

clientes, tem um sistema de controle de cliente, no qual sempre está ligando, para informar o

que tem de novidade e se informando do que o cliente precisa ou está procurando, para assim

poder está fazendo o pedido de mercadoria a seus fornecedores. Ela não tem suprimentos,

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insumos e nem matéria-prima. Mas seus produtos são classificados e estocados por sessões,

masculina, feminina, infantil, bolsas e acessórios.

Já a Paquetá Nordeste Ltda. é uma empresa que fábrica calçados femininos para

exportação, fica na cidade de Uruburetama, no Ceará, ela recebe o pedido de seus clientes,

analisa, faz a pesquisa de preços de seus fornecedores de matéria-prima, calcula os melhores

valores de custo da produção e reenvia para o cliente. Depois que o cliente aprova e autoriza a

produção, a empresa faz os pedidos de matérias, insumos e suprimentos necessários para a Página 29 de 44

produção. Sua matéria-prima é estocada de acordo com o pedido do cliente e com a

necessidade da produção. Seus produtos depois de feitos são passados pelo processo de

vistoria de qualidade, enviados para a armazenagem no estoque, despois enviados por meios

de caminhões-baú e contêineres para o porto, que levará o produto até o seus respectivos

clientes.

Etapa 04

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Gestão da cadeia de suprimentos (em inglês) Supply chain management (SCM) é o

gerenciamento de uma rede interligada de negócios envolvidos na provisão final de pacotes

produto e serviço requerido por clientes finais (Harland, 1996). Gestão da cadeia de

suprimentos abrange todo o movimento e armazenamento de matéria prima, trabalho em

processo de inventário, e produtos acabados do ponto de origem até o ponto de consumo

(cadeia de suprimentos).

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A logística de produção (tradução de production logistics) de uma indústria, também

conhecida como PPCP (Planeamento, Programação e Controle da Produção) (Severo, 2006, p.

97), é um segmento da indústria automatizada, que trata da gestão e controle de mão-de-obra,

material e informação no processo produtivo (Flexlink, 2008).

Devido à grande complexidade que as grandes plataformas industriais apresentam, dada

à enorme quantidade de materiais, operários e máquinas, a gestão destes recursos é feita

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maioritariamente por computador. São estes processos logísticos contínuos de controlo da

produção e também das encomendas, que se dá o nome de logística de produção.

Uma logística de produção eficiente resulta em tempo e dinheiro ganho na produção (Allen,

2001, p. 215).

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Esta área é, assim, essencial para o sucesso de empresas na economia de mercado

global, que hoje existe, uma vez que se preocupa com o aperfeiçoamento de tarefas fabris,

quer pela adição de processos mais eficazes, quer pela eliminação de outros desnecessários.

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Considerações Finais

Concluímos que a administração de materiais é um conjunto de atividades que tem a

finalidade de assegurar o suprimento de materiais necessários ao funcionamento da

organização, no tempo correto, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo

melhor preço. Trata de todas as etapas de movimentação e de guarda desses materiais, e visa

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garantir que o investimento em estoques seja de rentabilidade segura, em termos de lucro e de

atendimento às metas da organização.

O conceito de ocupação física que se concentrava mais na área do que na altura, esta

mudando. Em geral, o espaço destinado à armazenagem era sempre relegado ao local menos

adequado. Com o passar do tempo, o mau aproveitamento do espaço tornou-se um

comportamento antieconômico.

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Não era mais suficiente apenas guardar a mercadoria com o maior cuidado possível.

Racionalizar a altura ocupada foi à solução encontrada para reduzir o espaço e guardar maior

quantidade de material.

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Bibliografia

https://docs.google.com/document/d/1Q9SF-81LBvKfoYtFtuFvz_ZuBV-4rvlGLX3YRo41qTM/edit?hl=pt_BR

http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_da_cadeia_de_suprimentos

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MARTINS, Petronio Garcia. CAMPOS, Paulo Renato. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais – 3ª Edição. Ver e atualizada. – São Paulo : Saraiva, 2009.

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