como administrar seus pontos fortes e fracos e se transformar em seu pr³prio gerente

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  • 1. Seja seu prprio gerente Na Era do Conhecimento, o sucesso sorri para os que sabem administrar seus pontos fortes e fracos. Por Peter Drucker Os grandes realizadores da histria, como Napoleo, Leonardo da Vinci e irrelevante h apenas umas poucas dcadas. Nascia-se dentro de uma Mozart, tm basicamente trs caractersticas em comum: grande talento, tarefa e de uma linha de trabalho. uma lista de feitos insuperveis e o fato de sempre terem gerenciado a si O filho do campons tornava-se mesmos. No possvel pedir aos simples mortais que se igualem a eles campons. Se no fosse bom em gnio ou nas realizaes. No entanto, pode-se pedir e lhes ser como campons, ele fracassava. O pedido que aprendam pelo menos a gerenciar a si mesmos nesta Era do filho do arteso tambm seria um Conhecimento para que obtenham sucesso em meio mudana contnua. arteso e assim por diante. Mas agora Quem afirma isso o pai do management, Peter Drucker, em seu as pessoas tm opes; elas precisam novo livro, Desafios Gerenciais para o Sculo XXI (ed. Pioneira). HSM conhecer suas foras para que possam Management publica a seguir os highlights de Gerenciar a si mesmo, um saber a que lugar pertencem. Existe uma s maneira para dos captulos da obra, em que Drucker evidencia a nova exigncia de que descobrir: a anlise de feedback. os profissionais se autogerenciem e sugere um roteiro de cinco passos Sempre que algum toma uma para que possam fazer isso: 1) analisar as prprias foras; 2) analisar os deciso-chave e executa uma ao- prprios valores; 3) encontrar o lugar a que pertencem; 4) descobrir chave, anota o que espera que ir qual a contribuio que podem dar; e 5) assumir responsabilidade por acontecer; nove ou 12 meses depois, relacionar-se com chefes e outros profissionais no trabalho. compara resultados com expectati- Segundo Drucker, o segredo no est em tentar mudar a si mesmo, pois vas. Tenho feito isso h cerca de o sucesso pouco provvel nesse caso, mas sim em conhecer e explorar 20 anos, e sempre fico surpreso. O mesmo se d com todos que j seus pontos fortes. O especialista comenta ainda a nova necessidade de fizeram esta anlise. os profissionais se prepararem para a segunda metade da vida (veja Este no um mtodo novo. quadro na pgina 84). Ele foi inventado no sculo XIV por um telogo alemo. Ento, cerca de 150 anos mais tarde, Joo Estes highlights so da traduo de Nivaldo Montingelli, feita para a ed. Pioneira. Calvino, em Genebra (1509-1564), pai do calvinismo, e Incio de Quais so meus pontos fortes? acertam. Contudo, s se pode Loyola (1491-1556), o fundador da Em sua maioria, as pessoas desempenhar com as prprias Companhia de Jesus, independente-DOSSI pensam que sabem em que so foras e no construir desempenho mente um do outro, adotaram a boas. Normalmente elas esto sobre fraquezas, para no falar idia e a incorporaram s suas erradas. mais frequente elas em algo que no se pode fazer. regras para todos os membros de saberem em que no so boas Para a grande maioria das seus grupos, isto , para os pastores74 e, mesmo assim, erram mais que pessoas, conhecer suas foras era calvinistas e os padres jesutas. Isso HSM Management 16 setembro-outubro 1999
  • 2. Lorenzo Amengualexplica por que essas duas novas a saber sobre si mesmo. Ele ir lhes 1) A primeira e mais importanteinstituies (ambas fundadas por mostrar que o que elas fazem ou concluso esta: concentre-se emvolta de 1535) em menos de 30 deixam de fazer as priva do rendi- seus pontos fortes e coloque-seanos haviam dominado a Europa: o mento pleno de suas foras. Ir onde eles possam produzir bomcalvinismo o Norte protestante e a mostrar-lhes em que elas no so desempenho e bons resultados.Companhia de Jesus o Sul catlico. particularmente competentes e 2) A segunda : trabalhe para Talvez em dois ou trs anos, esse onde elas no tm pontos fortes melhorar suas foras. A anlise deprocedimento simples ir dizer spessoas onde esto suas foras nem podem atuar. Vrias diretrizes de ao podem feedback mostra em que uma pessoa precisa melhorar suas aptides 75e esta a coisa mais importante brotar de uma anlise de feedback: ou adquirir novo conhecimento, HSM Management 16 setembro-outubro 1999
  • 3. A maioria das pessoas concentra-se pessoa especialmente um traba- lhador do conhecimento no deve em melhorar nas reas em que tem assumir trabalho ou tarefas. 7) A concluso final desperdiar baixa competncia, o que um o mnimo de esforo possvel para melhorar as reas de baixa compe- grande equvoco tncia. A concentrao deve ser nas reas de alta competncia e aptido. preciso mais energia e muito mais trabalho para passar da incompe- tncia para a mediocridade do que quando aptides e conhecimento para melhorar o desempenho de no mais so adequados e precisam ser atualizados e tambm quando Saiba mais sobre primeira classe para a excelncia. Todavia, a maioria das pessoas h falhas no conhecimento da pessoa. Normalmente pode-se Peter Drucker e tambm quase todos os professo- res e a maior parte das organiza- adquirir, de qualquer aptido ou O austraco Peter Drucker o es procura concentrar-se em conhecimento, o suficiente para mais consagrado analista do ambien- transformar um incompetente no ser incompetente nele. te empresarial no mundo inteiro. em uma mediocridade. A energia, 3) De particular importncia Economista e especialista em os recursos e o tempo devem ser a terceira concluso: a anlise de administrao, ele leciona h vrios dirigidos para transformar uma feedback identifica logo as reas em anos na Claremont Graduate pessoa competente em que a arrogncia intelectual causa School, no sul da Califrnia, EUA, um astro de desempenho. ignorncia incapacitadora. Muitas alm de lanar novos livros, co

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