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Emprendedores de BaseTecnológicaCrear empresas desde la ciencia y la tecnología

MARTES, 31 DE MARZO DE 2009

Coaching para emprendedores, sesión virtual

Desde Okuri Ventures nos informan de una jornada de formación paraemprendedores a través de Internet. Tras unas cuantas sesiones de pruebahemos decidido abrir al público los talleres de formación que venimos realizandoa través de DimDim, una impresionante herramienta web para el trabajocolaborativo que permite videoconferencia, visualizado de documentos y pizarrascompartidas, con un taller de coaching facilitado por Juan Carlos Arrese quetendrá lugar el 6 de mayo a las 18h00Sesion virtual: Coaching para emprendedores, construye tu negocio con

sentido

Las estadísticas revelan que muchos emprendedores fracasan en el intento decrear y mantener un negocio. Y lo más sorprendente es que quienes sí tienen“éxito” a menudo no obtienen felicidad de su negocio. Entonces, ¿cómo obtenerel ÉXITO con mayúsculas?En nuestra opinión el ÉXITO no sólo requiere ganas, motivación y conocimientostécnicos para aplicar al negocio. Aunque son atributos importantes, no bastan. Dehecho en demasiadas ocasiones el éxito depende de otros conocimientos ohabilidades.Esta charla tiene el objetivo principal mostrar al emprendedor o aspirante losprincipios y herramientas del coaching como base para construir un negocio conSENTIDO, un negocio que le proporcione no sólo su sustento económico sinotambién una vía para una satisfacción más duradera, un negocio con ÉXITO.

El facilitador

Juan Carlos Arrese esta formado con CTI – ICF (lider mundial en coaching) yejerce como coach profesional. Además imparte cursos de coaching y liderazgoen organizaciones públicas y privadas de ámbito nacional. Y es el Presidente dela Asociación Profesional de Coaching de Castilla y León.

Detalles

Fecha: 6 de Mayo a las 18:00Para registrarse enviar email a [email protected]. Te mandaremos códigopara acceso a la sala virtual a traves de DimDim.com. La sesión tambien seráretransmitida a través de Justin.tv

8:22 | gestionado por Javier Cuervo / Eduardo Díaz | Enviar comentario (0)

MIÉRCOLES, 25 DE MARZO DE 2009

Agnitio, otra gran segunda ronda en una NEBT del Sistemamadri+d

Mientras caen chuzos de punta las NEBTs del Sistema madri+d siguen levantandogransdes segundas rondas de financiación, es el caso de Agnitio, leemos en su webque han levandado 5,5M€, vamos una señora segunda ronda para una TIC,recordemos que Agnitió se fundó en 2004 con un equipo proveniente de laUniversidad Politécnica de Madrid.

Madrid, Marzo, 2009Agnitio, Nauta Capital (Nauta) y Elaia Partners (Elaia) han anunciado que Agnitio, lacompañía líder en biometría de voz con sede en Madrid, ha completado su segundaronda de financiación por 5.5 millones de euros. La operación ha sido liderada porElaia Partners e incluye una participación muy significativa de Nauta Capital, que

Emprendedores de Base Tecnológica http://weblogs.madrimasd.org/emprendedores/

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El blog del piloto

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Web de Emprendedores de BaseTecnológica en madri+d

había liderado la ronda previa de financiación por un importe de 2.7 millones deeuros en diciembre de 2007. La participación de Elaia en la segunda ronda incluyeuna co-inversión por parte de Neotec Capital Riesgo, según su recientementeanunciado acuerdo de colaboración.

Esta segunda ronda de financiación permitirá a Agnitio continuar consolidando suliderazgo en el mercado de la biometría de voz y acelerar sus planes de expansión anivel global. El objetivo de Agnitio es estimular el crecimiento en un mercado enfuerte expansión. Además, refuerza la estrategia de crecimiento de Agnitio a medioy largo plazo.



Google ventures. Google sale a la caza

Leo en Techcrunch que Google ha movido a su hombre Android, Rich Miner, quienhasta día de hoy había liderado la división de telefonía móvil; a Google ventures, elcapital riesgo corporativo de la empresa, de modo que Google cambia su filosofíade invertir en primeras rondas de financiación, y pasa a estadíos más avanzados,vamos, a empresas consolidadas; y es que, en esta época de rebajas para losinversores, estos están tomando posiciones más conservadoras, de modo quereducen el número de inversiones y se concentran en las más seguras, las desegunda y tercera ronda. Nos preguntamos si Rich Miner se encargará también deintentar comprar Twitter, que es, en estos momentos, el oscuro objeto de deseonúmero uno para las empresas de Internet.


Creando clusters

Reproduzco un artículo leído en Gurusblog sobre los clusters de empresas. ArtículocompletoEn búsqueda de un modelo económico diferenciado, la creación de clustersempresariales de empresas de empresas de alta tecnología o en sectores de altovalor añadido sería el equivalente para el desarrollo económico y la creación deriqueza al Santo Grial . Todo el mundo que se precie busca al igual que Parsifal lacreación y consolidación de un potente clúster en su región.

En España, para no ser diferentes, desde hace años nuestros políticos, por reglageneral, también se llenan la boca, anunciando la creación de tal o cual cluster endeterminadas regiones, sin aún haber logrado dar con la creación de un clusterrealmente potente a nivel mundial, por lo que su búsqueda de momento enresultados se parece más a la comedia de los Monty Python and the Holy Grail quela heroica búsqueda de Parsifal en la ópera de Wagner.

Para ayudar un poco y dar alguna pist, doy con un interesante estudio de McKinseysobre la creación de clusters, entendiendo como clusters aquellas áreasgeográficas que agrupan y atraen empresas de un sector de alto valor añadido.McKinsey despues de analizar los clusters más exitosos determina tres diferentesmaneras de crear un cluster:

1- La Apuesta Heroica: Liderada por el Gobierno, se apuesta por el desarrollo deun determinando sector, vía subvenciones, rebajas fiscales, o inversiones directas.Aunque este sistema a dado algún que otro fruto, por regla general es el caminomás complicado ya que generalmente los gobiernos suelen identificar mal cualesson los sectores correctos en los que realmente es probable que se puedadesarrollar un cluster competitivo a nivel mundial.

2- Acuerdos Irresistibles: Se trata de regiones que son capaces de atraer a


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determinadas empresas que quieren capitalizar alguna ventaja local, mano de obrabarata, abundante mano de obra cualificada, acceso a un mercado local con enormepotencial. Para crear un cluster de éxito, no basta con atraer a deteriminadasempresas, sino que se debe facilitar la transferencia de conocimiento de lasempresas al eco sistema local y establecer procesos para incrementar lacapacitación de la fuerza laboral local, para que dichas empresas puedan irdesarrollando en dichas regiones actividades de mayor valor añadido.

3- Oasis de Conocimiento: Son regiones que cuentan con una masa crítica detalento especializado (Universidades, centros de investigación del gobierno). Sinembargo necesitan contar con la presencia de empresas o sociedades de capitalriesgo, para que transformen dichos conocimientos en empresas y productos.

El artículo nos indica que estos son los tres caminos iniciales para empezar adesarrollar un cluster, sin embargo aunque son condiciones necesarias no soncondiciones suficientes. Para continuar el desarrollo del cluster y segun el sector,será vital contar con otros factores que favorezcan el desarrollo de la criaturaMlegislación adecuada., venture capital, presencia de clientes locales, sin embargohay un factor que es clave y esencialM la capacidad que tenga dicha áreageográfica, no sólo de contar con el talento local, sino de poder atraer a losmejores profesionales del mundo.

Recuerdo la conversación que tuve con un empresario español que tiene unaimportante empresa en el sector de la sanidad y tiene unos 300 empleados en elárea de I+D. Le pregunté que cuanto estaban en EspañaM. y me respondió quetodos están en Boston y que el área de I+D está ubicada al 100% en BostonM¿Lepregunté porque? y me respondió que simplemente porque allí puede encontrar alos mejores profesionales del mundo.

Sabremos si un cluster en España realmente ha triunfado, no sólo cuando traigamosde vuelta a casa a algún talento español, sino cuando talentos de otros paísesvengan a vivir y a trabajar en esa determinada región.


MIÉRCOLES, 04 DE MARZO DE 2009

Qué hacer si tu NEBT se está hundiendo

De nuevo, leo en Business week, consejos para una startup que no sólo no logra loshitos que su ambicioso plan de negocio preveía, si no que, además se encuentra encaída libre. En esta ocasión, los consejos vienen, ni más ni menos, que del fundadorde Silicon alley reporter, y de mahalo.com, Jason Calcanis. Extraigo alguna de lascosas más interesantes que me he encontrado en su artículo.

La primera vez que ves que tu recien creada empresa se está hundiendo tesientes aterrorizado, porque ves que todos tus esfuerzos e ilusiones pueden irseal garete, la segunda vez, te preocupas, pero sabes que no se ha acabdo todavía,y que no acabará hasta que se firme el acta de defunción de la empresa. Latercera vez: soríes y dices, venga, vamos a actuar.Para saber si eres capaz de pilotar una startup en caída libre, lo único que debeshacer es preguntarte si serás capaz de gestionar las siguientes situaciones:1. Echar a la mitad del personal de la empresa2. Tres meses más tarde echar a la mitad de los que quedan3. Estar 20 horas a la semana al teléfono escuchando gritos y siendo amenazadomientras tratas de renegociar los contratos de teléfono, alquiler, alquiler deequipos, etc4. Soportar que un inversor te grite que jamás serás capaz de levantar dinero5. Echar de nuevo a la mitad de la plantilla6. Recibir media docena de demandas por cortesía de la gente del punto 37. Tener a la gente con la que has renegociado gastos esperando un cheque enpersona en tu oficina8. Escuchar como dicen que eres un fraude9. No dormir bien una noche en seis meses10. Tener docenas de clientes que no te pagan (...)


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Creo que este post no pasará a la historia por el fomento del espíritu emprendedor,pero también pienso que estas cosas hay que contarlas



Notas sobre financiación de start-ups III

Parece que hemos respondido al enorme interés generado por la jornada, la genteha salido contenta.

Leído en la pastilla roja

El viernes pasado estuve en una jornada sobre Financiación de la Empresa yVentura Capital organizada por BAN madri+d en la sede de la Cámara de Comerciode Madrid.

El ponente, Antonio Manzanera Escribano de Roster Asesores, estuvo fenomenal, y,si acaso, pecó de que le dieron cuatro horas para hablar, e intentó que lospobrecitos empresarios realmente nos enterásemos de los sesudos entresijostécnicos que los inversores utilizan para evaluar los proyectos.

Típica lección magistral por la que un asesor te cobraría una cantidad en centenares,o miles, de euros, y que gracias a una iniciativa pública uno puede obtener gratis.

Macanudo también que en el edificio de la Cámara en Rivera del Loira hubiesemesas y un WiFi abierto, lo cual me permitió trabajar y leer cómodamente el correomientras escuchaba la disertación.

Y sólo una cosa que me pareció absurda, todos los cálculos sobre la valoración deuna empresa están basados en una hipótesis totalmente especulativa: cuánto vas avender. A partir de ahí cualquier modelo, por sofisticado que sea, no prediceabsolutamente nada. Como dice la cita de Eisenhower: "Los planes son inútiles,pero la planificación es indispensable".

Leído en LoogicPor Ignacio de Miguel el 3 Marzo 2009

El pasado viernes asistí a la jornada “Financiación de la empresa y VentureCapital” que se celebró en la Cámara de Comercio de Madrid. La jornada,planteada como sesión magistral por parte de Antonio Manzaneda estaba dirigida alos emprendedores / empresarios más novatos en cuanto al capital riesgo se refiere.La sesión tenía 3 bloques:

Planificación financiera y capital riesgo: definción de conceptos básicos,flujo de caja, apalancamientoValoración del negocio desde la óptica del Venture Capital.Negociación del Term-sheet.

Voy a intentar hacer un resumen sin extenderme demasiado y generalizandobastante.

Las necesidades de financiación en una empresa ocurren en cuatro momentos,arranque, expansión, adquisición y sucesión. Al capital riesgo le interesa sobretodo la fase de arranque pero no en cualquier momento, sino cuando ya se hapuesto en marcha y un poco antes de que llegue a dar beneficios, tras laconsecución de algún pequeño hito.

El objetivo del capital riesgo es permancer en la empresa de 3 a 7 años, saliendocon una revalorización de su inversión, de unos millones de euros, de un 30%.Restados los gastos del propio fondo de capital riesgo, la revalorización esperadaestará en torno al 20-25%.


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El éxito de las operaciones, entendiendo éxito por estas altas rentabilidades es del10%, siendo el 60% un fracaso absoluto y un 30% una salida sin rentabilidad. Losinversores arriesgan mucho en sus operaciones y por eso buscan una altísimarentabilidad, para compensar unas con otras. Si disminuyeran el riesgo medio laganancia final sería también menor.

Se habló extensamente del modelo financiero. En mi opinión será necesario contarcon un buen asesor contable para poder confeccionar un modelo financiero denuestro negocio que satisfaga las necesidades del capital riesgo.

Sólo el 2% de las operaciones planteadas a los fondos terminan con una inversión.Sorprende que el 5% de las desestimaciones se producen por escoger al inversorequivocado o por no explicar bien el proyecto.

Entre los errores del emprendedor / empresario que busca dinero:

vender el producto y no la empresafalta de calendario de hitosfalta demostrar calidad como empresariodesconocimiento del mercadoocultar los riesgos al inversorpoca concreción en los planes de negociodemostrar que se viene rebotado de la bancaignorar el feedback de los inversores que te rechazan

La segunda parte trató sobre la valoración del negocio, y en vez de pasar más omenos deprisa, ya que es una labor que hará la entidad de capital riesgo sí o sí, elponente se entretuvo en mostrar la variedad y complejidad de los sistemas devaloración.

De esta forma, la tercera parte sobre el “term-sheet” o lo que es lo mismo eldocumento propuesta del inversor a la empresa para realizar la aportación, se quedóen el principio, pero una cosa sí saqué en claro de esta parte, y es que si un inversorde capital riesgo te hace una propuesta, ponte en manos de un especialista, porqueestás cerca de conseguir el objetivo y te juegas mucho.

Cando llegué no sabía nada de venture capital y cuando salí lo hice con nocionescomo para defenderme en una conversación, así que me resultó muy interesante apesar de completarse la conferencia con los temas previstos.

También me reforcé en mi idea de que no quiero tener la presión de un capitalriesgo para obtener en 5 años una rentabilidad del 30%. Tal vez esto se deba a queno he diseñado un proyecto de suficiente embergadura.

Por cierto, la discusión sobre el sueldo del emprendedor terminó como siempre: ose implica y cobra poco por su trabajo o espanta al inversor.


LUNES, 02 DE MARZO DE 2009

Programa BizSpark de Microsoft para acelerar a NEBTs desoftware

Microsoft, se sube también al carro de las nuevas empresas de base tecnológica,obviamente, en el campo del software. Estamos viviendo una fiebre con la creaciónde empresas tecnológicas, y nadie quiere quedarse fuera, y mucho menosMicrosoft, quien, hasta el momento no es precisamente que haya destacado por elfomento de este tipo de iniciativas; quizás, el abandono de Bill Gates de las laboresdiarias en la empresa y la cesión de la dirección ejecutiva a Steve Ballmer tenganalgo que ver en esta nueva orientación.El caso es que desde Microsoft Startup Zone - espero que no les parezca mal elque omita el símbolo de marca registrada, pero no lo encuentro en el teclado - sepuede acceder al programa BizSpark, que presta apoyo en herramientas dedesarrollo de software, relaciones públicas y difusión. Para acceder a dichoprograma, es preciso ser una nueva empresa de base tecnológica de software con


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menos de tres años y facturando menos de 0,5M$ por año, esto último es curiosoporque para las NEBTs norteamericanas el límite de facturación anual es de 1M$, ypagar una cuota de 100$.


VIERNES, 27 DE FEBRERO DE 2009

Notas sobre financiación de start-ups II

El momento óptimo para buscar dinero se encuentra planificando para que laentrada del inversor en la empresa coincida con un hito de la misma, de modoque dicho hito justifique un incremento en la valoración de la empresaAntonio Manzanera

Seguimos en la Jornada de financiación de startups y venture capital

Cosas que no le gustan el private equity- Una empresa creada por 5 ingenieros de desarrollo con el mismo perfil- Un emprendedor que sabe hacerlo todo- Empresas que pasan por dificultades, en USA sí que hay fondos especializados enesto- Un inventor- Negocios a pie de calle- Negocios de comodities o cuyo activo principal es el inmobiliario

Cosas que le gustan al private equity- Rondas de financiación apalancadas- Sectores emergentes, biotecnología- Tener patentes o algo patentable- Empresas que ya han recibido una ronda de financiación con capital riesgo- Empresas con buenos resultados

En una inversión de private equity, el proceso dura en torno a 6 meses.

De cada 100 operaciones de inversión se caen:- 20 por tratarse del inversor equivocado- 30 porque el negocio no está bien explicado- 15 por tener un plan de negocio poco elaborado- 20 por tener un equipo directivo deficiente- 13 por falta de acuerdo- 2 de ellas tienen éxito

En dos tercios de los casos la operación se descarta antes de que el emprendedory el inversor se lleguen a ver, téngase en cuenta los tres primeros factores deabandono de la operación.Un 5% de las operaciones de private equity proporcionan al inversor una salida (exit)multiplicando su inversión por 20 o más.


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Notas sobre financiación de start-ups

Ni más ni menos que 162 personas inscritas, pongamos un 40% de emprendedoresde base tecnológica, un 30% de inversores y otro 30% de otros. Parece que el temainteresa, y más en estos momentos, desde el primer momento el ponente, AntonioManzanero, nos deja claro que domina bie el tema pues es capaz de explicar cosascomplicadas de forma sencilla. Algunas perlas que nos está dejando Antonio:- Las NEBTs no se pueden financiar sólo con subvenciones- Sin fondos propios es muy difícil que un inversor ponga dinero en el proyecto- En general suele ser recomendable emplear fondos propios para I+D y desarrollode producto, porque recurrir a la deuda suel estrangular la economía de la empresa.- La deuda es más recomendable para financiar el circulante de la empresa- Para conseguir financiación bancaria es preciso tener las cuatro ces: - Un concepto claro - Carácter emprendedor - Colaterales, los efectos que puede tener el proycto y no se contemplan - Caja, la capacidad de geerar flujo de dineroHay un momento difícil, cuando la empresa necesita entre 1 y 3M€, es el llamadoequity gap, en el cual necesita más dinero de lo que puede poner y menos de lo quepuede interesarle al capital riesgo, es ahí donde entra el venture capital. Estosinversores en Epaña se mueven entre 200m€ y 2M€, y buscan una rentabilidad alta.


MARTES, 24 DE FEBRERO DE 2009

NEBTs que nacieron en épocas de crisis

Etimológicamente crisis proviene de la palabra griega κρίσις, que se traduce portransformación de algo, de modo que no significa en sí misma algo malo; de forma

gráfica, la crisis es a las empresas como el desnatado a la leche, son muchos losque son retirados del mercado, pero el que sobreviva se encontrará con las cuotasde mercado que han dejado libres los caídos, tendrá un gran campo donde correr agusto entre los cadáveres y convertirse en una empresa gacela. Lo difícil esaguantar los actuales problemas de tesorería, ahora no sirve el patrimonio sino laliquidez, y las empresas han pasado a modo caja, de forma que tratan de reducir

gastos mientras intentan monetizar cualquier cosa por pequeña que sea; se dicetambién, que para los inversores la fase actual es la falling knife, y ya se sabe,nunca trates de coger un cuchillo que está cayendo. Los inversores en general y losinmobiliarios en particular están esperando una señal del Mercado que marque uncambio de tendencia para volver a poner su dinero en el mercado, no nosengañemos, el dinero no ha desaparecido, está ahí, sólo que se encuentra oculto ala caza de un chollo o a la espera de esa ansiada señal.


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Acabo de encontrar un artículo enBusiness week sobre empresas que se crearon en épocas de crisis, y os adelantoque os va a sorprender gratamente el listado. Comencemos por diciembre de 1987,un mal momento para buscar financiación, el Dow Jones industrial había caído un40% en tres meses, pero Cisco consiguió 2,5M$ de Sequoia capital. Hewlett-Packard se fundó en 1939, es decir durante la Gran depresión; mientras que en1957, en otra crisis, nació Digital equipment, la primera empresa en crear microordenadores. Incluso Silicon Valley, tal y como hoy lo conocemos, se gestó en lacrisis de los setenta, y vio nacer en esa época a Atari, Apple o a Genentech.


JUEVES, 19 DE FEBRERO DE 2009

Efectos de la crisis sobre la creación de NEBTs

Es una cuestión recurrente que nos hacen los emprendedores, preguntan siestamos notando una bajada en el número de proyectos que recibimos, nuestrapercepción es que en número no baja, o al menos no baja mucho, aunque quizás síque haya disminuído la ambición de los mismos dado que está más difícil obtenerfinanciación, no obstante, en 2008, y dentro del Sistema madri+d se crearon másempresas de base tecnológica que en 2007, y en 2007 más que en 2006 y asísucesivamente.La idea de startup que tienen en TechCrunch difiere bastante de la que nosotrostenemos de una NEBT, del mismo modo que lo que es habitual en una primeraronda de financiación de una startup norteamericana quizás lleve un cero más en lavaloración de la empresa que la de una NEBT del Sistema madri+d, por una serie derazones que ahora mismo no viene al caso entrar a analizar.El caso es que TechCrunch, uno de los blogs más influyentes del panorama hapublicado un resumen anual que deja bien clara la caída en la creación de empresascon alto potencial de crecimiento (startups)

Si bien el capital inyectado en estas empresas no ha caído tanto como en número


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de startups creadas, de modo que suponemos que son menos los proyectos queencuentran financiación pero mayor la financiación por proyecto, esto es lo contrarioa lo que está sucediendo en Europa en general y en España en particular, y quizás loexplique la tipología Internet de la mayor parte de los proyectos que TechCrunchanaliza, quizás estemos viviendo una época de madurez de la llamada web 2.0 queexige crear empresas más grandes que compitan a nivel global con otras ya bienasentadas; pero en cualquier caso no deja de ser paradójico.


MARTES, 17 DE FEBRERO DE 2009

Aura biosciences, NEBT del Sistema madri+d levanta 3,7M$

Son tiempos difíciles para encontrar inversor, pero no es imposible.Leído en el blog de Martín Varsavsky

Quiero felicitar a Elisabet De Los Pinos, Presidente & CEO de Aura Biosciencespor haber convencido a inversores (todos ellos especializados en biotecnología)para que inviertan 3,7 millones de dólares en su empresa en un momento en elque los mercados están, cuanto menos, caóticos.

Aura Biosciences, una empresa española/norteamericana, fue fundada ennoviembre de 2007 y es una compañía biofarmacéutica que se especializa en eldesarrollo de fármacos mediante la aplicación de la nanotecnología y lainvestigación aplicada en oncología. En diciembre del año pasado, AuraBiosciences se mudó a las oficinas de Jazzya, mi holding personal, ubicadas enAlcobendas.

Aura Biosciences desarrolló Nanosmart, una tecnología que utiliza a laspropiedades de los virus para atravesar la membrana de las células y dirigir lasdrogas de la quimoterapia directamente a las células tumorales.


Erasmus para jóvenes emprendedores

Ayer lanzamos el primerErasmus para jóvenesemprendedores,ciertamente resultabastante complicadoexplicar en que consiste laacción, pero haremos un

esfuerzo por sintetizarlo, podríamos decir que se trata de..., de un erasmus parajóvenes emprendedores. Y madri+d es el punto de contacto para la Comunidad deMadrid, dado que forma parte de uno de los consorcios que fueron aprobados por la

Comisión Europea, concretamente del STAY4E3.


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Se pretende que este programa ofrezca a los emprendedores la oportunidad deaprender de un empresario con más experiencia que dirija una PYME en otro paísde la UE, permita el intercambio de experiencias entre emprendedores yempresarios con experiencia, que facilite el acceso a nuevos mercados y labúsqueda de socios comerciales potenciales, refuerce los vínculos entreempresarios y entre las PYME y permita a los empresarios más experimentadosdesarrollar nuevas relaciones comerciales y aprender más sobre oportunidades denegocio en otro país de la Unión Europea.Creemos que puede ser una buena oportunidad para que empresas, quequieran internacionalizar su actividad reciban a un joven emprendedor de otropaís que pueda servirles para conocer otro mercado potencial y, ¿por qué no?, paraque en un futuro próximo se convierta en un socio comercial en el extranjero. Eneste momento estamos identificando a empresas de la Comunidad de Madridsusceptibles de recibir a emprendedores, y dado que la aplicación de registrotodavía no está operativa, ya sabéis, por aquello de los problemas del directo, demodo que os pedimos a aquellos interesados que contactéis directamente connosotros.


LUNES, 16 DE FEBRERO DE 2009

Seis NEBTs del Sistema madri+d en el WMC de Barcelona

Hay que ver como pasa el tiempo, casi año y medio después del primer foro deinversión madri+d, en el que nos llamó la atención la abundancia de proyectos detelefonía móvil, empezamos a recoger los frutos de aquella explosión; son seis lasNEBTs de madri+d presentes en el World mobile congress de Barcelona que hoyabrió sus puertas: Almira Labs, AquaMobile, Kimia Solutions, mmChannel,Solaiemes y Zentym.

El año pasado fueron cuatro las allí presentes, pero ahora, en 2009 dos de ellas(Aquamobile y Solaiemes) ya llevan bajo el brazo su premio Red Herring top 100, demodo que se acabaron los complejos, toca medirse de tú a tú con las grandes delsector.

Recordemos que si 2007 fue el año de la telefonía móvil para las nuevas empresasde base tecnológica del Sistema madri+d, 2008 fue el de los sistemas inteligentes(inteligencia artificial), de modo que probablemente pronto tendremos algunasorpresa en este sector.


BBVA open talent, otro banco que se apunta a las NEBTs

El BBVA acaba de lanzar un concurso para nuevas empresas de base tecnológica,cuyo premio es una apoyo de 100.000€ por parte del banco y que se dilucidará através de una votación abierta en la página web creada para el efecto. En dicha webpodéis presentar vuestras candidaturas, y ver las bases del concurso.


JUEVES, 12 DE FEBRERO DE 2009

Los blogs de madri+d

Sonará a autobombo, y realmente así es, pero si no lo escribimos nosotros me temoque nadie lo hará, así que allá vamos. La web madrimasd.org sigue creciendo aambos lados del Atlántico y se consolida como el referente en ciencia y tecnologíaen español, muy por delante de sus competidores, en 2008 fueron más de 46millones de accesos al portal, pero el dato más espeluznante fue el peso de losblogs que por primera vez superan al resto de la web.Somos 75 personas las que, principalmente por amor al arte, o quizás porque en


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casa no nos escucha nadie, editamos sendas bitácoras en weblogs.madrimasd.org,un conjunto de blogs que es la primera autoridad en ciencia y tecnología en españolsegún Technorati, y copa una sexta parte del índice Wikio de Ciencia,... ademástuvieron en 2008 más de 24 millones de accesos. Creo que este post puede ser unhomenaje a todos aquellos que de forma desinteresada ponen su conocimiento y suopinión al alcance de los demás, enhorabuena a [email protected] un blog supone estar al alcance de las críticas de otros, también requiere unesfuerzo para darle continuidad, precisa de capacidad de síntesis, humildadintelectual, y como no, necesitas tener cosas que contar; está claro que los quehacen diariamente los blogs de madri+d tienen todo eso. Un blog es gratificantepues te aporta puntos de vista distintos del tuyo, cuestiona teorías que tú creíasincuestionables y te abre contactos que serían imposibles de conseguir de otromodo, por ejemplo, tan sólo un tercio de las visitas provienen de España, un 20% deellas las hacen desde México, más de un 10% desde Estados Unidos; en Perú oVenezuela hubo, en 2008 más de un millon de accesos a los blogs de madri+d. Enfin, que parece un sueño el estar construyendo un puente que una los dos lados delAtlántico, enhorabuena a todos los que lo hacéis posible.


JUEVES, 29 DE ENERO DE 2009

¿Por qué baja el número de spin-offs universitarias?

Leído en Notiweb.En 2006 fueron 143 las 'spin-off' generadas por la Universidad española, pero en2007 esta cifra se redujo hasta 120. En definitiva, estamos estancados, aunquenadie sabe a ciencia cierta por qué: «Pese a que se están produciendo los pasosnecesarios para un cambio hacia una mayor transferencia mediante licencias ycreación de 'spin-offs', los resultados son todavía muy bajos y no mejoran los deaños anteriores», concluyen los autores del citado informe.La nueva Ley Orgánica de Universidades facilita la creación de empresas porinvestigadores, y lo hace por varios aspectos: en primer lugar porque les permiteacogerse a una excedencia para crear la empresa y si esta no va bienreincorporarse a su puesto, en segundo lugar porque flexibiliza los topes departicipación que los investigadores tenían en la NEBT creada, así como algunosotros factores que no me deteneré a analizar ahora mismo.Socialmente, el investigador que se convierte en emprendedor ya no está mal vistoen su institución tal y como ocurría poco tiempo atrás; entre otras cosas porque latransferencia de conocimiento desde los centros de investigación y universidadeshacia el sector productivo ya se valora para hacer los índices de calidad, y enconcreto para los rankings de universidades suman el número de empresas de basetecnológica creadas por profesores/investigadores. Otro factor que deberíafavorecer la creación de spin-off es el aumento de fuentes de financiación tantopúblicas como privadas para este tipo de proyectos, así como los centros de apoyoa EBTs que ofrecemos servicios. También debería ayudar a que aumentara elnúmero de NEBTs la aparición de casos de éxito en España, vamos que empieza ahaber ex-investigadores que visitan a sus ex-colegas a bordo de un Mercedes 560SE, el selecto grupo no es todavía muy numeroso pero está ahi. Y no debemosolvidar en en una crisi como la actual hay gente que se va al paro, y buscan en elautoempleo una solución, si ese autoempleo viene acompañado de un plan denegocio ambicioso, y la persona viene del ámbito investigador, la cosa puede acabaren una NEBT.Entonces ¿por qué hay menos spin-off?, se me ocurren dos factores que loexplicarían, el primero es meramente formal, y se basa en la forma de contabilizarlas empresas nacidas de la Universidad, para formar parte de ese grupo la empresaha de estar participada en capital por la propia institución, y esto no siempre ocurre,mientras no haya una perentoria necesidad de transferencia de patentes o deacogerse a los beneficios de la nueva normativa, el investigador no tiene porquepasar su plan de negocio por el Consejo de Gobierno de la Universidad, o más bien,puede hacerlo al margen de la propia OTRI, cabe recordar que en España, tan sólola Universidad Carlos III de Madrid impone condiciones de exclusividad en loscontratos del profesorado. Todo ello explicaría que los números de spin-off con losque cuenta CDTI, es decir, el número de empresas que buscan un crédito Neotec y


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están creadas por profesores universitarios es mucho mayor que el número quetiene la Red OTRI de spin-offs universitarias. Otro motivo, que se enlaza con el anterior, es la lentitud e incertidumbre en la

aplicación de la nueva LOU, ya no es sólo que la mayor parte de lasuniversidaddes no hayan elaborado todavía un reglamento paratransponer la nueva ley orgánica a su régimen interno, el problema esque hay serias dudas en su aplicación, por ejemplo en la forma de

participar la empresa o en los parámetros para etiquetarla como de basetecnológica. Para solventar esas dificultades hemos eleborado un modelo denormativa que está a disposición de las OTRI.


MARTES, 27 DE ENERO DE 2009

Crunchvision: pon tu NEBT en el mapa

Gracias a Nino Muñoz nos enteramos que, desde CrunchBase, una base de datosde empresas tecnológicas, principalmente de la órbita Internet, han lanzadoCrunchVision un mapa de startups, más o menos de base tecnológica, en el quepuedes incluir tu proyecto. Nos parece una buena iniciativa, aunque sólo sea porque,en el momento que tenga masa crítica, nos permitirá hacer comparacionesregionales, de ciudades, países, etc...


LUNES, 19 DE ENERO DE 2009

Solaiemes y Aquamobile entre las cien mejores startupsdel mundo según Red Herring

Esto sí que es poner una pica en Flandes, enCalifornia en este caso, la revista Red Herringescoge a las 100 startups más prometedorasdel año, y han sido dos las NEBTs del Sistemamadri+d que han entrado en esa ilustre listadespués de que en 2007 Agnitio inagurara elcasillero de nuestras empresas, Solaiemes yAquamobile han entrado por derecho propioen el olimpo de las startups, de él ya formanparte: Google, Yahoo, Skype, Netscape oYoutube, en fin, casi nada.Solaiemes es una empresa relaccionada conla Universidad Rey Juan Carlos que crea


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soluciones avanzadas para móviles sin que sea necesario instalar nada en nuestrocelular a base de meter más inteligencia en la red, es decir, hacen fácil lo dificil.Mientras que Aquamobile es una compañía vinculada a la Universidad Politécnica deMadrid, que hace que una cámara cualquiera, por ejemplo las que todos llevamos ennuestros teléfonos móviles, reconozca una marca de agua oculta al ojo humano enpapel impreso. Aquamobile fue premio a la mejor idea de base tecnológica demadri+d en 2006.Enhorabuena a ambas.

Entrevista a Juan Mateu, CEO de Solaiemes

Entrevista a Javier González, CEO de Aquamobile


Tusiyu, ganador del iWeekened

En este fin de semana se ha creado en Madrid una nueva empresa a través deliWeekend del que hablábamos hace unos días, teniendo en cuenta la mecánica delconcurso, era de esperar una startup de Internet al más puro estilo Twitter, es decir,simple y rápida. Tusiyu, la idea ganadora es, cuanto menos, simpática, se trata deuna web para organizar reuniones, quedadas, o como queramos llamarlo, lo máscurioso es que no precisa de un registro de los usuarios, es decir, en pocos pasos ysin casi dejar rastro, en teoría, consigues utilizar la aplicación.En un momento de completa saturación de redes sociales se está optando porrebajar las barreras de uso de la web hasta el mínimo imprescindible, losemprendedores web están convirtiéndose en apóstoles de la facilidad de uso(usabilidad para la gente del mundillo), y los diseñadores optan por una imagensencilla y desenfadada; mientras que se tiene muy poco en cuenta la fidelización delusuario, la diferenciación de la competencia y, sobre todo, la capacidad de generaringresos, eso se deja para mas tarde. Ahora bien, los inversores que, hace un parde años tan sólo buscaban en sus participadas que fueran capaces de conseguirnuevos usuarios, hoy en día y, desde posiciones mucho más conservadoras,comienzan a exigirles capacidad de generar ingresos.Todo esto quizás signifique el fin de la web 2.0, al menos tal y como la entendemoshasta ahora, generar tráfico por el mero hecho de generar tráfico en Internet quizásno tenga mucho futuro, porque, al fin y al cabo alguientendrá, en algún momento quepagar gastos de infraestructura y personal. Otra cosas es que, como ocurre con


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Twitter haya oculto un modelo de generación de ingresos, pero eso no es lo máshabitual; en cualquier caso Tusiyu parece una aplicación práctica y divertida.


JUEVES, 15 DE ENERO DE 2009

Si el próximo Jezz Bezos es madrileño lo conoceré enIniciador

Dos años después de que en marzo de 2007 Angel María, Javier Martín y LucasRodríguez pusieran en marcha el primer Iniciador, este foro se ha convertido en unreferente para los emprendedores madrileños, especialmente en el campo Internet;más recientemente han creado secuelas en Alicante, Barcelona y Valencia. Iniciadorconsiste en una charla de un emprendedor, tiene lugar una vez al mes en la oficinacancha de Caja Navarra, pero eso es casi secundario; ahora mismo asisten unascincuenta personas que, antes de comenzar la charla, se van poniendo una por unaen pie y se presentan, de modo que tenemos identificado al personal en todomomento y se fomenta el tan importante networking, después de las presentacionestocan la charla y las preguntas para acabar con unas cañas en el bar de al lado.La clave del éxito es un formato ágil y distendido en el que conoces gente con tusmismas inquietudes y te lo pasas bien, pero detrás subyace el fomento del espírituemprendedor; ayer, uno de los asistentes le mutó el nombre al foro y lo cambió porincitador, estoy completamente de acuerdo con él, es un foro que incita aemprender. El nivel de los asistentes es muy alto y tengo claro que si el próximoJezz Bezos (CEO de amazon.com) es madrileño, seguro que lo conoceré enIniciador.Ayer la ponencia corrió por cuenta de Julio Cotorruelo, emprendedor de Doméstika,del cual nos apuntamos los siguientes datos: Doméstika ha hecho entre el dos y eltres por ciento de las páginas web españolas, tiene ciento cincuenta trabajadores yfactura diez millones de euros, la clave de su empresa ha sido el ser capacer deindustrializar, que no automatizar la creación de webs para pymes, no lo automatizaporque, según sus propias palabras, hay tareas como el diseño que no pueden serhechas por una máquina. Julio comenzó diciendo que está muy acostumbrado aestar entre el público de Iniciador, y le parecía raro ir como ponente, Julio es uno deesos emprendedores guays, o al menos, se esfuerza mucho por aparentarlo, sesabe muy bien la teoría y tiene muy claras las cosas, pero lo que más me gustó deél es lo crítico que es consigo mismo.


MARTES, 13 DE ENERO DE 2009

iWeekend. Emprender desde la inteligencia colectiva

Este fin de semana llega a Madrid iWeekend, un evento en el que emprendedoresde Internet, programadores y diseñadores pondrán en marcha una nueva empresa,lo de base tecnológica es algo que añade la organización, será con toda seguridaduna empresa de Internet, pero de ahí a etiquetar como base tecnológica hay unasalto importante. Eso sí, veremos una demostración de lo que la inteligenciacolectiva puede dar de sí, en dos días se ventilarán un plan de negocio y ellanzamiento de la startup.No deja de ser una iniciativa curiosa y dan ganas de apuntarse, si quieres hacerloaún estás a tiempo. El problema de estas actividades es que no siempre la mejorpropuesta es la que gana, y que probablemente las ideas más rompedoras serándifícilmente comprensibles por el grueso de los participantes, que, en este caso,son cincuenta emprendedores, por lo que es probable que haya gente que salgadecepcionada, pero es ley de vida en un concurso de ideas.


Mercadona: sentido común made in Spain


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A veces, el que un modelo de negocio sea bueno se basa en el sentido común,bueno, a veces no, siempre; y el sentido común nos dice que en tiempos de crisis elcliente busca precios bajos, esto es tan sólo una tautología aunque mucha gente noacaba de caer en ello, por ejemplo muchos vendedores de inmuebles, pues bien,hace quince años Juan Roig diseñó un plan de negocios con dos premisas:1. Empleados fijos, proveedores fijos, clientes fijos2. No se elige un supermercado por el precio de un producto en concreto sino por elde la cesta de la compra completaLa estrategia de Mercadona ha sido analizada brillantemente por dos profesores dela Universidad Rey Juan Carlos Miguel Blanco y Santiago Gutiérrez en un artículotitulado Gestión de la calidad total, también en el blog investorsconundrum comoMenos Harvard y más Mercadona, y más recientemente en otro mensaje.En calidad de presidente del Instituto de Empresa Familiar, Juan Roig pronuncióeste brillante y provocador discurso de despedida en el cual hay algunas perlas quepueden iluminar a muchos emprendedores lleno de sentido común y valentía. Puesbien, Mercadona ha exigido a sus proveedores un recorte de precios y ha eliminadode su catálogo 800 productos de los 9.000 que actualmente ofrece, de modo que,según los datos de la propia cadena de supermercados ha ahorrado a sus clientes40M€ en los primeros meses de aplicación de esta estrategia, eso es ser acordecon los tiempos que corren.


LUNES, 12 DE ENERO DE 2009

Una de subvenciones: Torres Quevedo 2008

El programa Torres Quevedo es una línea de ayuda del Ministerio de Ciencia eInnovación mediante el cual se financia la contratación de investigadores porempresas, asociaciones empresariales, centros tecnológicos y parques científicos ytecnológicos. Estas son las concesiones de 2008 para empresas en la resolucióndel 11 de abril:- 455 concesiones a nivel nacional- 82 concesiones a empresas de la Comunidad de Madrid, de las cuales: - 56 son pymes - 26 son grandes empresas- De las 56 concesiones a pymes, 19 son para NEBTs del sistema madri+d


MIÉRCOLES, 07 DE ENERO DE 2009

El album más vendido en MP3 en 2008 tiene l icenciacopyleft

Visto en el blog de Enrique Dans, por cierto, en la Mediateca de madri+d tenéis unacharla suya sobre derechos digitales en la URJC

Interesante noticia que nos cuenta Joi Ito: el álbum más vendido en MP3 segúnAmazon.com es “Ghosts I-IV“, de Nine Inch Nails (NIN), una obra licenciada como

Creative Commons BY-NC-SA, un disco que cualquiera podía descargarselibremente desde una red P2P de manera perfectamente autorizada. Su siguienteálbum, “The Slip“, está disponible como descarga gratuita.

¿Por qué un número elevado de personas deciden irse al sitio de NIN, aAmazon.com o a otros y pagar por el disco de NIN, cuando lo pueden conseguirgratis en cualquier sitio? En algún caso, será porque hacerlo así les parezca mássencillo. En otros, porque simplemente quieren mostrar un compromiso con unabanda de la que se sienten fans. Un fenómeno en el que, claramente, las

discográficas no se han sabido apalancar. El álbum vendió 1.6 millones de dólaressolo en su primera semana.


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Texto íntegro



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