boru hatlari İle petrol taŞima a.Ş

BOTAŞ 2015-2019 Stratejik Planı

BORU HATLARI İLE PETROL TAŞIMA A.Ş.

2015-2019 STRATEJİK PLANI

Bakan Mesajı 4Genel Müdürün Mesajı 5Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Sunuşu 8 Bir Bakışta Stratejik Plan 10

Stratejik Plan Hazırlık Çalışmaları 13 Tarihsel Süreç 18 Yasal Çerçeve 20 Kurumsal Yapı 23 İnsan Kaynakları 26 GZFT (SWOT) Analizi 29

12

32

72

76

I. Bölüm - Durum Analizi

2010-2014 Stratejik Planlama Dönemi Değerlendirmesi 33 Misyonumuz 34 Vizyonumuz 34 Temel İlke ve Değerlerimiz 35 Stratejik Temalar ve Amaçlar 36

II. Bölüm - Stratejik Tasarım

IV. Bölüm – İzleme ve DeğerlendirmeStratejik Planın Uygulanması 77Stratejik Amaç - Hedef - Birim İlişkisi 78

III. Bölüm – Stratejik Plan Bütçesi

Ekler 80

İçindekiler

BOTAŞ 2015-2019 Stratejik Planı

AB AvrupaBirliğiACVG AlternatingCurrentVoltageGradient (AlternatifAkımVoltaj(Düşümü)Katsayısı)Ar-Ge Araştırma-GeliştirmeBBS BOTAŞBilgiSistemiBIL BOTASInternationalLimitedBKK BakanlarKuruluKararıBOTAŞ BoruHatlarıilePetrolTaşımaAnonimŞirketiBSVY BOTAŞStratejikVeriYönetimiBTC BaküTiflisCeyhanHamPetrolBoruHattıCBS CoğrafiBilgiSistemiCIPS CloseIntervalPotentialSurvey (KısaAralıklıPotansiyelÖlçümü)DAP DoğuAnadoluProjesiDCVG DirectCurrentVoltageGradient (DoğruAkımVoltajKatsayısı)DGBH DoğalGazBoruHattıDOKAP DoğuKaradenizBölgeselGelişmePlanıETKB EnerjiveTabiiKaynaklarBakanlığıGAP GüneydoğuAnadoluProjesiGZFT Güçlü-ZayıfYönler,FırsatlarveTehditlerHPBH HamPetrolBoruHattıITB Türkiye-BulgaristanDoğalGazBoruHattıKDV KatmaDeğerVergisiKHK KanunHükmündeKararnameKİT KamuİktisadiTeşebbüsüKOP KonyaOvasıProjesiLNG SıvılaştırılmışDoğalGazOSB OrganizeSanayiBölgesiTANAP TransAnadoluDoğalGazBoruHattıProjesiTMS TürkiyeMuhasebeStandartlarıTPAO TürkiyePetrolleriAnonimOrtaklığıTPIC TurkishPetroleumInternationalCompanyTSE TürkStandartlarıEnstitüsüYPK YüksekPlanlamaKurulu

Kısaltmalar

54 BOTAŞ 2015-2019 Stratejik Planı

Bakan MesajıSon 10 yılda dünya enerji tüketiminde %30’luk bir artış meydana gelmiştir. 2012-2035dönemindeburakamın%40’larseviyesiniaşacağıbeklentisidegözönündebulundurulduğunda,karşılanması gereken enerji talebinin önemi daha da belirginleşmektedir. Bu durum, enerjikaynaklarınınyeterliliği,sürdürülebilirliği,kısacaarzgüvenliğieksenindedeğerlendirildiğinde,ülke ekonomilerinin sağlıklı bir şekilde gelişmesi açısından hassasiyetle üzerinde durulmasıgerekenbirolguolarakkarşımızaçıkmaktadır.

Bu itibarla, geliştirilen ve geliştirilmekte olan bölgesel ve küresel işbirlikleriyle yeni arzkaynaklarının bir an önce piyasalara ulaştırılabilmesi amacıyla çalışmalara hız verilmesistratejikönemarzetmekteolup,uluslararasıpazarlarakesintisizveçevreaçısındangüvenlipetrol/gaztaşınması ilebirlikteticarivebağımsızihracatyollarınınoluşturulması“Doğu-BatıveKuzey-GüneyEnerjiKoridoru”merkezindeyeralanÜlkemizestratejikaçıdanönemlibirrolyüklemektedir.

Ayrıca, son 13 yılda Ülkemizde yaşanan ekonomik gelişmeler ve refah düzeyindeki artışlabirlikteenerjitalebindedehızlıbirartışgörülmüşolup,önümüzdekidönemdedeekonomikvesosyalgelişmelerebağlıolarak,Ülkemizindünyanınenbüyük10ekonomisiarasındayeralmasıhedefineadımadımyaklaştığıgörülmektedir.

Buçerçevede,Bakanlığımızstratejileri,hedefvepolitikalarınıngerçekleştirilmesindeönemlibirrolesahipolanBOTAŞ,ülkemizinsahipolduğujeopolitikkonumunavantajlarıilebirlikteartanenerji talebinidedikkatealarakulusal veuluslararası projeler geliştirmekteve stratejilerinibelirlemektedir.

Ülkemizenerjistratejilerininortaveuzunvadelihedeflerinigerçekleştirmeküzeregirişimcilik,kararlılık, güvenilirlik ve hesap verebilirlik ilkeleri ile hazırlanan BOTAŞ 2015-2019 StratejikPlanı’nın BOTAŞ’a ve Ülkemize faydalı olması ve hazırlanan planın başarı ile uygulanmasıtemennisiileçalışmasürecindeemeğigeçenvekatkısağlayanBOTAŞyöneticiveçalışanlarınateşekkürederim. Taner YILDIZ

Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı

Genel Müdürün MesajıBugün dünyada enerji, her ülkenin vazgeçilmezi haline gelmiştir. Bu alanda genel olarakÜlkemiz,özelolarakdaKuruluşumuz,yürüttüğühizmetlerlebölgesindevedünyadaçokönemlibirişleviyerinegetirmektedir.Dünyanınenzengindoğalgazhavzalarınayakınlığıileçokönemlibir istasyonpozisyonundaolanÜlkemizinbukonumuna,BOTAŞailesiolarakvargücümüzlekatkısağlamayaçalışıyoruz.Boruhatlarıylapetrolvedoğalgaztaşımacılığı;doğalgazınithalat,ihracat,pazarlamavesatışıileboruhatlarıetüt,mühendislikveyapımişlerifaaliyetlerinibüyükbirözverivedisiplinlesürdürmekteyiz.

Petrol taşımacılığı faaliyetleri kapsamında; tamamlanmış boru hattı uzunluğu 2.225 kmolup, işletmeciliğini üstlendiğimiz 1.076 km uzunluğundaki BTC ham petrol boru hattı ilesorumluluğumuzdakiboruhatlarıuzunluğu3.332km’yeulaşmıştır.

2014yılısonuitibarıylaülkemizindörtbiryanınayayılaniletimşebekesiyleithalettiğimizdoğalgazın tüketimnoktalarına ulaştırılmasını sağlayan doğal gaz boru hattı sistemimizin toplamuzunluğu ise12.561km’yegazarzısağlanan ilsayısı74’e, doğalgazarzmiktarıyaklaşık38milyar Sm3‘e ulaşmıştır. Halen devam etmekte olan iletim ve dağıtım hattı projelerimizintamamlanmasıyla tüm il merkezlerimize doğal gaz arzı sağlanması planlanmaktadır. Diğertaraftan, Tuz Gölü Doğal Gaz Yer Altı Depolama Tesisi ile Marmara Ereğlisi LNG TerminaliGenişletmeProjesiinşaatçalışmalarınınyanısırauluslararasıprojelerimizeyönelikçalışmalardevametmektedir.

BOTAŞ ailesi olarak kaydettiğimiz önemli gelişmeler ve 40 yıllık deneyim Kuruluşumuzusektöründe lider ve alanında uzman stratejik bir şirket olarak öne çıkarmakta, katılımcı biryaklaşımla, sonuç odaklı ve hedeflerle yönetim ilkeleri çerçevesinde orta ve uzun vadeliamaçlarımızıngerçekleştirilmesisorumluluğunuüzerimizeyüklemektedir.


BOTAŞ 2015-2019 Stratejik Planı söz konusu sorumluluk bilinciyle ve 2010-2014 yılı Stratejik Plan çalışmaları ve uygulamalarından kazanılan deneyim, bu alanda sağlanmış olan kurumsal birikim ile orta ve uzun vadeli amaçlarımızı, temel ilke ve politikalarımızı, hedef ve önceliklerimizi, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntem ve kaynak dağılımını da içerecek şekilde hazırlanmıştır.

Stratejik Planımızla; 10. Kalkınma Planı, Orta Vadeli Plan, Eylem Planları ve Bakanlığımız Stratejik Planında yer alan öncelikler de dikkate alınarak ülkemiz iletim altyapısının geliştirilmesi, doğal gaz arz güvenliği ve kaynak çeşitliliğinin sağlanması, bölgemizdeki enerji kaynaklarının Avrupa’nın talebiyle birleştirilerek stratejik işbirlikleri oluşturulması, ve tüm bu hususların yapılabilmesi için kurumsal yapının etkinleştirilmesi amaçlanmıştır.

Bu bağlamda; sektörde liderlik ve uzmanlık, yenilikçilik ve dinamiklik çevreye ve insana saygıda duyarlılık, takım çalışmasına yatkınlık , etik çalışma kültürüne sahip, faaliyetlerinde denetim ve gözetime açık, hesap verebilen, girişimci, kararlı, paydaş ve sonuç odaklı olmak, ilke ve değerlerimizi oluşturmaktadır. Yürütülen yoğun çalışmalar sonucu ortaya konulan BOTAŞ 2015-2019 Stratejik Planı’nın sektörümüze ve paydaşlarımıza katkı sağlaması ve geleceğe rehber olması dileğiyle, bu çalışmanın gerçekleşmesinde emeği geçen bütün BOTAŞ personeline, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı’nın koordinasyonuyla planın ortaya konulmasında önemli bir sorumluluk üstlenen BOTAŞ Stratejik Planlama Ekibine ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Koordinasyon Ekibine teşekkür ederim.

Mehmet KONUKYönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür V.

Boru Hatları ile Petrol Taşıma A.Ş Genel Müdürlüğünün hazırlamış olduğu Stratejik Plan, Onuncu Kalkınma Planı, Orta Vadeli Program, Yatırım Programı ile Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Klavuzuna uygunluk kapsamında değerlendirilmiş ve Planın 2015-2019 döneminde uygulamaya konulması uygun bulunmuştur.

M.Cüneyd DÜZYOLKalkınma Bakanlığı Müsteşarı


İlk stratejik planımız olma niteliği taşıyan 2010-2014 dönemine ait planın hazırlanmasıve uygulanmasında kazanılan deneyim ve bu alanda sağlanmış olan kurumsal birikim ileKuruluşumuzun geleceğe yönelik amaç ve hedeflerinin, tüm paydaşlarımızı kapsayacakbir yaklaşım içinde, iyi yönetişim ilkeleri doğrultusunda oluşturulması, stratejik planlamaçalışmalarında temel prensip olarak benimsenmiştir. Bu doğrultuda, iç ve dış paydaşlardanalınangörüş,öneri,eleştirivebeklentilerçalışmalaraönemligirdilersağlamıştır.

BOTAŞ2015-2019StratejikPlanlanınıhazırlamasürecinde;StratejiGeliştirmeDaireBaşkanlığıkoordinasyonunda, Genel Müdürlüğümüz birimlerinin katılımıyla, çeşitli yöntemler veyazışmalarlamevcutdurumanaliz çalışmaları yapılmış, çalışmanın teorikaltyapısı açısındangerekli literatür taraması gerçekleştirilmiş, belirlenen on ülkenin enerji ve doğal kaynaklarsektör stratejileri ve uygulamaları yabancı kaynaklardan taranmış, başta 10. KalkınmaPlanıolmaküzereortavadeliplan,bölgeselkalkınmaplanları,Bakanlığımızınüstpolitikaları, ilgilimevzuat, iç vedışpaydaşlarımızın görüş,değerlendirmeveönerilerititizlikle incelenmiş veraporlanmıştır.

EldeedilenverilerveönerilerçerçevesindekatılımcıbiryaklaşımlaGZFTanalizleriyapılmış,Kuruluşumuzun mevcut misyon ve vizyonu gözden geçirilmiş ve Stratejik Plan tasarımınıntemelini oluşturan temalar ve bu temalar doğrultusunda stratejik amaçlar ve hedefler,gerçekleştirilen20’ninüzerindetoplantıveçalışmalarlagözdengeçirilmiş,hazırlananraporlar,yapılan yazışmalar, görüş alışverişleri çerçevesinde ve Genel Müdürümüzün gözetimindeStratejik Planlama Kurulu’nun yönlendirmesi, Stratejik Planlama Ekibi’nin katkısı, desteğive çalışması, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Koordinasyon Ekibi’nin yoğunmesaisi iletamamlanmıştır.

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Sunuşu

Bu çerçevede, 2015 yılı başından itibaren tüm teşkilatta uygulanacak ve gelecek beş yıllıkdönemeışıktutup,faaliyetlerimiziyönlendirecekolanBOTAŞ2015-2019StratejikPlanı,uzunvadelivegeleceğedönükbakışaçısıylaKuruluşumuzunamaçları,hedefleri,bunlaraulaşmayımümkünkılacakyöntemleriiçerecekşekilde,sonuçodaklı,dinamik,geleceğeyönelik,değişimidestekleyecekmahiyette, katılımcılığı esas alan, özverili ve şeffaf şekilde yapılan çalışmalarneticesindehazırlanmıştır.

BOTAŞ 2015-2019 Stratejik Planı’nın hazırlanması sürecinde desteğini esirgemeyen ÜstYönetimimiz başta olmak üzere Strateji Planlama Kurulu’na, çalışmaların her aşamasındakatkı sağlayan Stratejik Planlama Ekibi’ne ve tüm iç ve dış paydaşlarımıza saygılarımızlateşekkürlerimizisunarız.


Altyapı Çalışmaları, Doğal Gaz Arz ve Sistem Güvenliği

Kaynak ve Güzergah Çeşitliliği, Bölgesel ve Küresel Etkinlik

Kurumsal Yapının Geliştirilmesi

Amaç 1: Doğal gaz iletim altyapısının geliştirilmesi

Amaç 2: Doğal gaz arz ve sistem güvenliğinin sağlanması

Amaç 3: Ham petrol boru hatlarının ve sistemlerinin modernizasyonu

Amaç 4: Bölgesel ve küresel stratejik işbirlikleri ile kaynak ve güzergah çeşitliliği sağlanması, geliştirilen projelerle ülkemizin enerji merkezi ve koridoru olma hedefine katkıda bulunulması

Amaç 5: BOTAŞ’ın etkin bir kurumsal yapıya kavuşturulması

Amaç 6: Etkin bir AR-GE sisteminin kurulması

Bir Bakışta Stratejik Plan


I. BölümDurum Analizi

Stratejik Planlama Mevzuat Çerçevesi

5018sayılı“KamuMaliYönetimiveKontrolKanunu”ilekamukuruluşlarınaortaveuzunvadeliamaçlarını,temelilkevepolitikalarını,hedefveönceliklerini,performansölçütlerini,bunlaraulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynakdağılımlarını içeren stratejik planhazırlama vebuplandaöngörülen kuruluşmisyon, vizyon, amaç ve hedefleri ile uyumlu olacak biçimdeperformansprogramlarınıoluşturmazorunluluğugetirilmiştir.

Ayrıca, stratejik plan hazırlamakla yükümlü kamu idareleri ile bu idarelerin stratejik plansüreçlerineilişkingenelusulveesaslarise“KamuİdarelerindeStratejikPlanlamayaİlişkinUsulveEsaslarHakkındaYönetmelik”ilebelirlenmişbulunmaktadır.

Diğertaraftan,KamuİktisadiTeşebbüsleriveBağlıOrtaklıklarının2014yılınaait“GenelYatırımveFinansmanProgramı”nınbelirlendiğiKararnamenin“StratejikPlanlar”başlıklı23.Maddesinin1. Fıkrasında “…Stratejik Planları KalkınmaBakanlığı tarafındanonaylanmamış veyamevcutstratejikplandönemleri2014yılıiçindesonaerecekolanKamuİktisadiTeşebbüsleri,KalkınmaBakanlığıncaMüsteşarlığıngörüşleridikkatealınarakbelirlenenstratejikplanlarailişkinusulveesaslarçerçevesindestratejikplanlarınıhazırlarlar.”hükmüyeralmaktadır.

Buçerçevede,sözkonusuKanunveYönetmelikuyarıncahazırlananve ilkplanolmaniteliğitaşıyan 2010-2014 BOTAŞ Stratejik Planı, yerini “Genel Yatırım ve Finansman Programı’nınbelirlendiğiKararname’nin23.1Maddesiçerçevesindeönümüzdekiikincibeşyıllıkdönemiçinhazırlanan2015-2019BOTAŞStratejikPlanı’nabırakacaktır.

Stratejik Plan Hazırlık Çalışmaları


Stratejik Planlama Kurulu, Ekipleri ve Üst Yönetim Desteği

2015-2019BOTAŞStratejikPlanı’nailişkinçalışmalar13.01.2014tarihve42sayılıGenelMüdürlükOluru ile başlatılmıştır. Bu doğrultuda, tüm teşkilatımıza yönelik olarak üst yönetimimizinstratejikplanlamaçalışmalarınınsahiplenmesinivedesteğiniifadeeden17.01.2014tarihve49sayılıGenelMüdürlükGenelgesiyayımlanmıştır.BahsekonuGenelgekapsamında;

Stratejik Planlama çalışmalarını yönlendirecek, değerlendirecek ve plana nihai şekliniverecek olan ve Genel Müdürlük Makamının gözetiminde Genel Müdür Yardımcıları,Daire Başkanları, Bölge ve İşletme Müdürlerinden müteşekkil Stratejik Plan Kuruluoluşturulmuştur.

StratejikPlanlamahazırlıkçalışmalarınıyürütmeküzere,KuruluşumuzunStratejiGeliştirmeDaire Başkanlığı’nın koordinasyonunda Doğal Gaz Pazarlama ve Satış, UluslararasıProjeler,İnsanKaynakları,DoğalGazAlımveİhracat,Kalite,EğitimveGeliştirme,İkmal,MühendislikveSözleşmeler,Arazi, İnşaatveKamulaştırmaDaireBaşkanlıkları ileDoğalGazİşletmeleriBölgeMüdürlüğübaştaolmaküzereGenelMüdürlüğümüzbirimlerindenoluşanStratejikPlanlamaEkibikurulmuştur.

Stratejik Planlama çalışmalarında toplantıların organizasyonu, kurum içi ve kurum dışıiletişimi sağlamak gibi destek hizmetlerini sağlamak üzere Strateji Geliştirme DaireBaşkanlığıbünyesindeStratejikPlanlamaKoordinasyonEkibioluşturulmuştur.

Gerek genelge kapsamında gerekse de GenelMüdürlüğümüz bünyesinde yapılan muhteliftoplantılarda,üstyönetimimiztarafından,StratejikPlanlamanınfarklıgörevlerevedonanımlarasahipbirçokkişiyibirarayagetiren,Kuruluşumuzgenelindesahiplenmeyigerektiren,katılımtemelli bir süreçolduğu,başta yönetimkademelerindeyeralanpersonelolmaküzere tümçalışanlarınelvegönülbirliğiyledestekvermesi,katkıdabulunmasıvekendisindenbeklenenlerizamanındaveetkinbir şekildeyerinegetirmesininönemliolduğuvurgulanmışveplanlamaçalışmalarınahertürlüdestekvekatkınınsağlanmasıtalepedilmiştir.

BuçerçevedeStratejikPlanlamaçalışmalarımızbaştaGenelMüdürümüzolmaküzere,GenelMüdürYardımcılarımızveDaireBaşkanlarımızınyönetim,yönlendirmevegözetimindekatılımcıbiranlayışlasürdürülmüş,birimlerimizledüzenlitoplantılaryapılmış,içvedışpaydaşlarımızlaanketlervegörüşmeleryapılarakGZFT,paydaşanalizivemevzuatanaliziçalışmalarıyürütülmüş,StratejikPlanlamaKurulu,StratejikPlanlamaEkibiveStratejikPlanlamaKoordinasyonEkibi,misyon,vizyon,temeldeğerler,stratejikhedefveamaçlarıgözdengeçirmiş,belirlenenstratejikamaçvehedeflerintahminimaliyetleristratejikhedeflerdensorumlubirimlerleoluşturulmuş,stratejik planlama sürecinin her aşaması ilgililer ile paylaşılmış ve üst yönetimin desteği veyönlendirmeleriilenihaihalinialmıştır.

Üst Politika Dökümanlarının İncelenmesi

Stratejik Planda yer alacak strateji, amaç ve hedeflerimizin Ülkemizin enerji ve ulaştırmasektörü içinhazırlananüstpolitikadokümanları ileuyumluvedesteklermahiyetteolmasınısağlamakamacıyla

OnuncuKalkınmaPlanı

HükümetProgramları

OrtaVadeliProgram(2015-2017)

GAPEylemPlanı

GAP-DAPEylemPlanı

DOKAPEylemPlanı

KOPEylemPlanı

ETKBEnerjiÜstPolitikaları

ETKB2015-2019StratejikPlanınaEsasDokümanlar

incelenmiştir.

06 Temmuz 2013 tarih ve 28699 M. sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe girenOnuncu Kalkınma Planı’nda (2014-2018); enerjinin nihai tüketiciye sürekli, kaliteli, güvenli,asgarimaliyetlerle arzını ve enerji temininde kaynak çeşitlendirmesini esas alarak, ülkeninuluslararasıenerjiticaretindestratejikkonumunugüçlendiren rekabetçibirenerji sistemineulaşılmasınıntemelamaçolduğubelirtilmiş,birincilenerjikaynaklarıbazındadengelibirkaynakçeşitlendirmesine ve orijin ülke farklılaştırmasına gidileceği hususları, Kalkınma Bakanlığıtarafından 25 Ekim 2013 tarihinde yayımlanan 2014 yılı Programında ise; petrol ve doğalgazdaolağanüstüdurumarzstoklarıyeterlidüzeydeoluşturulacağı,TuzGölüDoğalGazYeraltıDepolamaProjesi ileTrakya’dayeralandoğalgazdepolamatevsiiprojeleri tamamlanacağı,doğal gaz iletim ve dağıtım ağı ülke sathında genişletilecek ve talep noktalarına doğal gazulaştırılacağı,politikaolarakbelirlenmiştir.

62.HükümetProgramında;ülkemizdedoğalgazıolmayanilkalmayacağı,TuzGölüDoğalGazYerAltıDepolamaTesisinin500milyonm3’lükilkaşamasının2017yılıitibarıylatamamlanacağı,AzerbaycanŞahdenizIIProjesindekipayımızınyaklaşıkyüzde20’lercivarınaçıkarıldığı,AzeridoğalgazınıTürkiye’yeveTürkiyeüzerindenAvrupa’yataşıyacakolanTransAnadoluDoğalgazBoruHattıProjesi’nde(TANAP)Hükümetlerarasıanlaşmanınimzalandığı,Ceyhan’ın,Avrupa’daikinci büyük enerji terminaline dönüştürülmesinin hedeflendiği, bir yandan enerjide arzgüvenliğimizisağlayacak,diğeryandanenerjigeçişülkesiolmayıhedefleyenönemliadımlarınatıldığını,Türkiye’nin,gittikçegelişenbüyükenerjipiyasasıveOrtadoğu,Kafkasya/OrtaAsyaveGüneydoğuAvrupa/Balkanlarbölgelerinibirbirinebağlayanuluslararasıprojeleriilebölgeselbir enerji ticaret merkezi haline gelmesinin ve stratejik konumunun güçlendirilmesininhedeflendiği,arzgüvenliğininartırılmasıamacıylabirincilenerjikaynaklarıbazındadengelibirkaynakçeşitlendirmesinegidileceğivurgulanmıştır.


2015-2017 dönemini kapsayan, Orta Vadeli Program’da; fiyatlandırma başta olmak üzereKİT’lerin tüm işletmecilik politikalarının stratejik planlar ile genel yatırım ve finansmankararnamelerinde öngörülen hedeflere ulaşacak şekilde belirleneceği ve etkin bir şekildeuygulanacağı, KİT faaliyetlerinin piyasa mekanizmasını bozucu etkiye neden olmayacakşekilde yürütüleceği, KİT’lerde yetkilendirmeyi, hesap verebilirliği, şeffaflığı, karar almasüreçlerindeetkinliğiveperformansadayalıyönetimiesasalanstratejikyönetimanlayışınınyaygınlaştırılacağı, KİT mevzuatının değişen şartlara uygun şekilde yenileneceği, KİT’lerdebağımsızdışdenetimuygulamasınageçileceği,KİT’lerinfinansaltablolarınıTürkiyeMuhasebeStandartlarına göre düzenleyeceği, KİT’lerin faaliyetlerini stratejik planlar ve performansprogramlarınauygunolarakyürütecekleri,KİT’lerdeiçdenetimveiçkontrolsistemininkuruluşsürecinin tamamlanarak iç denetim birimlerinin etkin hale getirileceği, KİT’lerin teknolojikaltyapılarınıveAr-Ge faaliyetlerinigeliştirerekkatmadeğeriyüksekürünlereodaklancacağı,ihracata yönelik yeni fırsatları değerlendireceği ve KİT’lerde etkin bir istihdam politikasıuygulamasınadevamedileceğiifadeedilmiştir.

Bölgesel Kalkınma Planlarından GAP Eylem Planı çerçevesinde yayımlanan gelişmeeksenlerinden Altyapının Geliştirilmesi Ekseni kapsamında GAP Bölgesine gerekli altyapıyatırımlarınıngerçekleştirileceğiöngörülmüştür.

Bahsekonuüstpolitikabelgelerindeöneçıkanhususlarçerçevesinde,paydaşlarımızıngörüşvedeğerlendirmeleriilekurumsalihtiyaçlarımızdoğrultusundagenelolarak“AltyapıÇalışmaları-DoğalGazArzveSistemGüvenliği,KaynakveGüzergahÇeşitliliği-BölgeselveKüreselEtkinlik,Kurumsal Yapının Geliştirilmesi” ana temaları ve bu temalar bağlamında KuruluşumuzunStratejikPlantasarımıgerçekleştirilmiştir.

Literatür Araştırması

Kuruluşumuz Stratejik Planlama hazırlık çalışmaları kapsamında, çeşitli ülkelerin enerjistratejilerininkurgulanması,uygulanması,güncellenmesihususlarınınincelenmesineticesindeelde edilen uygulama sonuçlarından Kuruluşumuz için de anlamlı dersler çıkarılmasının,stratejikplanlamaçalışmalarıiçinönemlibirveriteşkiledeceğiyaklaşımıyladoğalgazvepetrolrezervleri açısından zengin ve dünya enerji ticaretinde üretici ve tüketici ülkeler arasındanbelirlenen on ülkenin enerji ve doğal kaynaklar sektör stratejileri ve uygulamaları yabancıkaynaklardantaranmış,çevirileriyapılarak“ÜlkeÖrnekleriAraştırmaRaporu”hazırlanmıştır.

Paydaş Analizi

BOTAŞ 2015-2019 Stratejik Planı’nın hazırlanması çalışmaları kapsamında, BOTAŞ StratejikPlanı’nın Kuruluşumuz ve tüm paydaşlarımız tarafından kullanılabilecek referans bir belgeniteliğitaşımasıamaçlanmışolup,paydaşlarımıztarafındansağlanankatkılarvepaydaşlarımızıngörüş,önerivebeklentileristratejikrotanınbelirlenmesindeetkinolmuştur.

İç Paydaş Analizi

İç paydaş analizi çalışmaları çerçevesinde; birimlerin özet faaliyet tanımları, son 5 yıldagerçekleştirdiği önemli faaliyetler, 2015-2019 dönemine ilişkin öncelikli hedefleri, faaliyetalanlarıileilgiliolaraksektörüetkileyenulusalveuluslararasıeğilimlervegelişmeler,BOTAŞ’ın2015-2019dönemineilişkinönceliklihedefleri,arzgüvenliğineilişkingörüşler,fırsatvetehditler,enerjipiyasasınınliberalleşmesineilişkinfırsatvetehditler,kurumsalyapılandırmayavekurumiçiiletişim,koordinasyon,veri,bilgivegörüşpaylaşımınailişkindeğerlendirmeveönerilerilebirimeözelhususlar incelenmişvebubulgularstratejikplançalışmalarınaışıktutmaküzerekullanılmıştır. Ayrıca, Kuruluşumuz bünyesinde yapılmış Çalışan Memnuniyeti Anketi’ninverileriincelenerek,stratejikplançalışmalarıiçpaydaşlarıngörüşveönerileridoğrultusundaşekillendirilmiştir.

Bu çalışmalar neticesinde iç paydaş analizi sonucunda; kuruluş faaliyetlerinin etkinliğininarttırılmasıbaşlığıkapsamındaboruhattıvetesislerininşaatlarınadevamedilmesi,doğalgazdepolama kapasitesinin arttırılması,müşterimemnuniyet anketi yapılması, arz güvenliği vekaynakçeşitliliğikonusundaçalışmalaradevamedilmesi,bilgigüvenliğininsağlanması,arızalarınkısasüredegiderilmesi,kalite,işsağlığıvegüvenliğiileçevreyönetimsistemleribelgelerinindevamlılığının sağlanması, ulusal ve uluslararası projelere etkin katılımın sağlanması, etkinvebağımsızolarakdoğalgazvepetrolpiyasafaaliyetlerindesözsahibiolunması,uluslararasıprojelerde yer alınması, kurumsal yapının geliştirilmesi başlığı kapsamında personelihtiyaçlarınınkarşılanması,kapsamdışıpersoneliştanımlarınınyapılması,çalışaneğitimlerivekariyerplanlamasınınyapılmasıhususlarıöneçıkmaktadır.

Dış Paydaş Analizi

Kuruluşumuzfaaliyetlerivehizmetleriileilgisiolan,faaliyetvehizmetleriyönlendiren,kullanan,etkileyenveetkilenendışpaydaşlartespitedilerekönceliklendirilmiştir.Bubağlamda,tespitedilenpaydaşlar ilegerçekleştirilecekçalışmalarınniteliğininbelirlenebilmesi içinetkiönemmatrisikullanılarakpaydaşlarsınıflandırılmışolup,bahsekonumatrisEk3’teverilmiştir.Sözkonusumatristeetki;paydaşınKuruluşumuzfaaliyetvehizmetleriniyönlendirme,desteklemeveya olumsuz etkileme gücünü, önem ise paydaşın beklenti ve taleplerinin karşılanmasıkonusundasahipolduğuönceliğigöstermektedir.

Açıkvekapalıuçlusorularıbiraradabarındıran19sorulukdışpaydaşanketçalışması72farklıdışpaydaşımıziçininternettabanlıolarakuygulanmıştır.Katılımgösteren43dışpaydaşımızdangörüş ve öneriler alınmış olup, Dış Paydaş Anketi verilerinde öne çıkan hususlar Ek 4’teverilmiştir.

Üstpolitikabelgeleri vepaydaşanalizi ışığında şekillendirilen stratejik amaçvehedefler ilearalarındakiilişkilerigösterirtabloEk5’teverilmiştir.


BOTAŞ, Türkiye Cumhuriyeti ile Irak Cumhuriyeti Hükümetleri arasında 27 Ağustos 1973tarihinde imzalanan Ham Petrol Boru Hattı Anlaşması çerçevesinde Irak ham petrolününİskenderun Körfezi’ne taşınmasını gerçekleştirmek üzere, 7/7871 Sayılı Kanun HükmündeKararnameyeistinaden15Ağustos1974tarihindekurulmuştur.

Başlangıçta sadece boru hatları ile petrol taşımacılığı yapan BOTAŞ, ülkemizin artan enerjiihtiyacının karşılanması amacıyla 1986 yılından itibaren doğal gazın ticareti ve taşımacılığıile ilgili faaliyetlerinedebaşlamışolup,BakanlarKurulu’nun8Şubat1995tarihve96/6526sayılı kararıyla 233 sayılı Kanun Hükmünde Kararname’ye tabi karlılık ve verimlilik ilkeleridoğrultusundafaaliyetlerinisürdürenbirKamuİktisadiTeşebbüsü(KİT)olarakyapılandırılmıştır.

17.04.1995 tarih ve 22261 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren BOTAŞ’ınAna Statüsü’nde faaliyet alanları genel olarak; “Türkiye içinde ve dışında her türlü petrol,petrolürünlerivedoğalgazboruhatlarınıinşaetmek,ettirmekveinşaedilmişboruhatlarınıdevralmak, satınalmak veya kiralamak, boruhatları ile petrol, petrol ürünleri vedoğal gaztaşımak,anılanboruhatlarındanakledilecekhampetrolvedoğalgazısatınalmakvesatmak,yurtdışındapetrolvedoğalgazınteminineyönelikarama,sondaj,üretim,taşıma,depolamaverafinajgibitümpetrolfaaliyetlerinigerçekleştirmek”şeklindebelirlenmiştir.

Tarihsel Süreç

1970 - 1979

1974 : Kuruluş1977 : Irak-Türkiye I. HPBH işletmeye açıldı.

1980 - 1989

1984 : Batman-Dörtyol HPBH 2929 Sayılı Kanun gereği Kuruluşumuza devredildi.1986 : Ceyhan-Kırıkkale HPBH işletmeye açıldı.1987 : Rusya'dan Türkiye’ye ilk doğal gaz ithalatı gerçekleştirildi. / Irak-Türkiye II. HPBH işletmeye alındı.1988 : Doğal Gaz İşletmeleri Bölge Müdürlüğü faaliyete geçti. / Doğal gaz Ankara’da konut ve ticari sektörde kullanılmaya başlandı.

1990 - 1999

1994 : Marmara Ereğlisi LNG terminali tamamlanarak işletmeye alındı. / Cezayir'den LNG ithalatına başlandı.1996 : BOTAS International Limited (BIL) Şirketi kuruldu.1997 : BOTAŞ, TURUSGAZ Şirketine % 35 hisse ile ortak oldu.1999 : TPAO ile doğal gaz depolama ve yeniden üretim hizmetleri anlaşması imzalandı. / Nijerya'dan LNG ithalatına başlandı.

2001 : İran’dan ilk gaz alımı gerçekleştirildi. / Kayseri İşletme, Bursa, İzmir, Erzurum, Konya, Çarşamba ve Kırklareli Şube Müdürlükleri faaliyete geçti.2002 : İstanbul İşletme Müdürlüğü faaliyete geçti.2003 : Mavi Akım doğal gaz boru hattından gaz alınmaya başlandı.2005 : Kahramanmaraş Şube Müdürlüğü faaliyete geçti.2006 : Ceyhan’da BTC ham petrol ana ihraç boru hattından ilk petrol yüklendi.2007 : Türkiye’den Yunanistan’a ilk doğal gaz ihracatı yapıldı. / Azerbaycan’dan doğal gaz alımına başlandı. / İlk kontrat devri anlaşması BOTAŞ, Gazprom ve Shell Enerji arasında imzalandı.

2010 - 2014

2011 : Tuz Gölü Doğal Gaz Yer Altı Depolama Projesi yapım işi sözleşmesi imzalandı.2012 : BOTAŞ TPAO ve SOCAR arasında TANAP Projesi Ortaklık Anlaşması imzalandı.2013 : Turkish Petroleum International Company Limited Şirketi (TPIC) Bakanlar Kurulu Kararı ile BOTAŞ’a devredildi. / Şahdeniz II doğal gazı üretimine ilişkin nihai yatırım kararı alınmıştır.2014 : Kompresör istasyonlarının sayısı 9’a, doğal gaz arzı sağlanan il sayısı 74‘e, doğal gaz boru hatlarının uzunluğu 12.561 km’ ye ulaştı.

2000 - 2009


BOTAŞ, 233 sayılı Kanun Hükmünde Kararname’ye tabi, karlılık ve verimlilik ilkeleridoğrultusundafaaliyetlerinisürdürenbirKamuİktisadiTeşebbüsü’dür.

9 Şubat 1990 tarihli ve 397 Sayılı Doğal Gazın Kullanımı Hakkında Kanun HükmündeKararnameileKuruluşumuzaverilendoğalgazınithali,dağıtımı(şehiriçidağıtımıhariç),satışıve fiyatlandırması konularındaki tekel konumu, 2 Mayıs 2001 tarihinde Resmi Gazete’deyayımlanan4646SayılıDoğalGazPiyasasıKanunuilesonaermiştir.SözkonusuKanun,doğalgazınithali,iletimi,dağıtımı,depolanması,pazarlanması,ticaretiveihracatıilebufaaliyetlereilişkin tümgerçekve tüzel kişilerinhakveyükümlülüklerinidüzenlemektedir.Kuruluşumuz,4646SayılıDoğalGazPiyasasıKanunuçerçevesindebirpiyasaoyuncusuolarakfaaliyetlerinigerçekleştirmektedir.

BOTAŞ’tagörevyapmaktaolanpersonel;399sayılıKHK’nıngeçici9.Maddesinebinaen4857sayılıİşKanunu’natabiolarakkapsamiçivekapsamdışıolmaküzereikistatüdeçalışmaktadır.Kapsam içi statüde çalışan personel 6356 sayılı Sendikalar ve Toplu İş Sözleşmesi Kanunukapsamında toplu iş sözleşmesi haklarından yararlanmaktadır. Kapsam dışı statüde çalışanpersonelin işealınması,nakil, terfi,kadro,çalışmaesasları, sosyal, idari,malivediğerözlükhakları ile disiplin yönünden tabi olacakları hükümler ise 07.06.2001 tarih ve 24425 sayılıResmiGazetedeyayınlanarakyürürlüğegiren“BOTAŞKapsamDışıPersonelYönetmeliği” ilebelirlenmiştir.

BOTAŞ’ıngörev,yetkivesorumluluklarıçerçevesindeuygulamaklayükümlüolduğudiğerilgiliKanun, Kanun Hükmünde Kararname, Yönetmelik ve Yönergelere ilişkin tablo aşağıda yeralmaktadır.

Yasal Çerçeve

Kanunlar2477SayılıÜstDüzeyYöneticilerinAtanmasıKanunu3346SayılıKamuİktisadiTeşebbüsleriileFonlarınTBMM’ceDenetlenmesininDüzenlenmesiHakkındaKanunu5510SayılıSosyalSigortalarveGenelSağlıkSigortasıKanunu4586SayılıPetrolünBoruHatlarıileTransitGeçişineDairKanun4646SayılıDoğalGazPiyasasıKanunu4734SayılıKamuİhaleKanunu4857SayılıİşKanunu4982SayılıBilgiEdinmeHakkıKanunu5015SayılıPetrolPiyasasıKanunu3516SayılıÖlçülerveAyarlarKanunu6183SayılıAmmeAlacaklarınTahsilUsulüHakkındaKanun3473SayılıMuhafazasınaLüzumKalmayanEvrakveMalzemeninYokEdilmesiKanunu5620SayılıGeçiciİşçilereİlişkinKanun6085SayılıSayıştayKanunu6102SayılıTürkTicaretKanunu6331SayılıİşSağlığıveGüvenliğiKanunu5018SayılıKamuMaliYönetimveKontrolKanunu6356SayılıSendikalarveTopluİşSözleşmesiKanunu3065SayılıKDVKanunu2942SayılıKamulaştırmaKanunu3194SayılıİmarKanunu4342SayılıMeraKanunu6326SayılıPetrolKanunu4458SayılıGümrükKanunu5070SayılıElektronikİmzaKanunu

Kanun Hükmünde Kararnameler233SayılıKanunHükmündeKararname399SayılıKanunHükmündeKararname527SayılıKanunHükmündeKararname

YönetmeliklerBOTAŞGenelMüdürlüğü’neAitTaşınmazlarınSatışıveKirayaVerilmesineİlişkinUsulveEsas-laraDairYönetmelikBilgiEdinmeYönetmeliğiDevletArşivleriHizmetleriYönetmeliğiEmanetİşlereAitUygulamaYönetmeliğiHamPetrolveDoğalGazBoruHattıTesislerininYapımıveİşletilmesineDairTeknikEmniyetveÇevreYönetmeliğiKapsamDışıPersonelYönetmeliğiMalveHizmetAlımıYönetmeliğiResmiYazışmaUsulveEsaslarYönetmeliğiTeftişKuruluYönetmeliği


YönergelerNöbetçiAmirliğiveÇağrıSorumlusuNöbetYönergesiz

NakitveKıymetMuhafazaYönergesi

ÖdülYönergesi

PetrolTesisleriYangınÖnlemeveSöndürmeYönergesi

SabitKıymetYönergesi

StajYönergesi

SigortaYönergesi

DoğalGazTicariÖlçümKontrolEsaslarıYönergesi

BOTAŞ’ınDoğalGazİleİlgiliAlacaklarınınTakipveTahsilineİlişkinEsasveUsullerHakkındaYönerge

HukukİşleriYönergesi

KapsamDışıPersonelDisiplinYönergesi

KişiselKoruyucuDonanım,İşElbisesiveGiyimYardımıYönergesi

StokKontrolveAmbarYönergesi

TanıtmaveHalklaİlişkilerYönergesi

GenelMüdürlükveBağlıBulunanYerlerdekiKonutlarYönergesi

YollukYönergesi

YemekhaneHizmetleriYönergesi

YurtDışındaBursluOkutulacakÖğrencilerHakkındaYönerge

AğırveHafifAraçlarıKullanmaEsaslarıYönergesi

GenelMüdürYetkiSınırlarıYönergesi

UzmanYardımcılığındanUzmanlığaAtanmaEsaslarınaİlişkinYönerge

HizmetİçiEğitimYönergesi

KapsamİçiPersonelÜcret,NakilveGörevdeYükselmeYönergesi

Muhasebe,Plan,Program,BütçeveÇalışmaRaporuYönergesi

Bakanlar Kurulu Kararları

KamuİktisadiTeşebbüsleriveBağlıOrtaklıklarınınGenelYatırımveFinansmanProgramınınTespitineilişkinBakanlarKuruluKararı

2015YılıProgramıile2015YılıProgramınınUygulanması,KoordinasyonuveİzlenmesineDairKarar

MerkeziAnkara’dabulunanBOTAŞGenelMüdürlüğü’nünorganizasyonyapısı;merkezdeTeftişKurulu Başkanlığı, I. HukukMüşavirliği, Yönetim İşlemleri Koordinatörlüğü, Basın ve HalklaİlişkilerMüşavirliği ile 13 adet Daire Başkanlığı ve 2 adet Proje Direktörlüğü; taşrada ise 2adetBölgeMüdürlüğü,BölgeMüdürlüğünebağlı2adetİşletmeMüdürlüğüve8adetŞubeMüdürlüğü ile2adetbağımsız İşletmeMüdürlüğü;ayrıca1adet İştirakve2adetŞirkettenmüteşekkildir. Kuruluşumuzun en üst karar mercii Yönetim Kurulu’dur. Yönetim Kurulu birbaşkanvebeşüyedenoluşmaktadır.GenelMüdüraynızamandaYönetimKuruluBaşkanıolup,beşadetGenelMüdürYardımcılığıbulunmaktadır.

Kurumsal Yapı


Genel Müdür Yardımcısı Genel Müdür Yardımcısı Genel Müdür Yardımcısı

Doğal Gaz Alım veİhracat Daire Başkanlığı

Finansman ve MuhasebeDaire Başkanlığı

Doğal Gaz Pazarlama veSatış Daire Başkanlığı

Arazi , İnşaat ve KamulaştırmaDaire Başkanlığı

Basın ve Halkla İ l işki lerMüşavirl iği

İkmal Daire Başkanlığı

Petrol İş letmeleriBölge Müdürlüğü

Dörtyol İş letme Müdürlüğü

Doğal Gaz İş letmeleriBölge Müdürlüğü

İstanbul İş letme Müdürlüğü

İdari ve Sosyal İş ler Daire Başkanlığı

Kayseri İş letme MüdürlüğüLNG İşletme Müdürlüğü

Doğal Gaz Yer Alt ı DepolamaDaire Başkanlığı

İnsan KaynaklarıDaire Başkanlığı

Organizasyon Şeması

Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür

Genel Müdür Yardımcısı Genel Müdür Yardımcısı

Stratej i Gelişt irmeDaire Başkanlığı

Mühendisl ik ve SözleşmelerDaire Başkanlığı

Telekom Scada ve Bi l iş imTeknoloji leri Daire Başkanlığı

Uluslararası ProjelerDaire Başkanlığı

Kalite, Eğit im ve Gelişt irme Daire Başkanlığı

Teftiş KuruluBaşkanlığı

I . Hukuk Müşavirl iği

Yönetim İşlemleri Koordinatörlüğü

Bakü - Tif l is - CeyhanHPBH Proje Direktörlüğü

BOTAŞ InternationalLimited Şirketi (BIL)

Turkish PetroleumInternational Company (TPIC)

Özel Büro Müdürlüğü

TANAP KamulaştırmaDirektörlüğü


GenelMüdürlükMerkezTeşkilatı,DoğalGazİşletmeleriBölgeMüdürlüğü,Petrol İşletmeleriBölgeMüdürlüğü,DörtyolİşletmeMüdürlüğüveLNGİşletmeMüdürlüğü’nde2014yılısonuitibarıylatoplampersonelsayısı2.955’tir.Personelin1.319’ukapsamdışı,1.636’sikapsamiçistatüsündeolup,teşkilatbazındasayısaldağılımıaşağıdayeralmaktadır.

İnsan Kaynakları

PersonelSayısı

940

518

1097

165235

0

200

400

600

800

1000

1200

GenelMüdürlük PetrolİşletmeleriBölgeMüdürlüğü

DoğalGazİşletmeleriBölge

Müdürlüğü

LngİşletmeMüdürlüğü

DörtyolİşletmeMüdürlüğü

Personelin%15’ikadın,%85’ierkekçalışanlardanoluşmaktadır.

Hizmetsürelerinegörepersoneldağılımınıgösterengrafikaşağıdakigibidir.

PersonelSayısı

Yaş

PersonelSayısı

HizmetSüresi

Personelin Cinsiyet ve Yaş Gruplarına göre Dağılımı

Personelin Cinsiyet ve Hizmet Sürelerine göre Dağılımı

87

267247

325

464

531

376

164

5021

7753 49

7388

61

17 50

100

200

300

400

500

600

18-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 60>

Erkek Kadın

573

256

360

459

404381

78

123

4864

91

56 53

90

100

200

300

400

500

600

700

1-5yıl 5-10yıl 10-15yıl 15-20yıl 20-25yıl 25-30yıl 30yılveüzeri

Erkek Kadın


BOTAŞpersoneliağırlıklıolaraküniversitelisansderecesisahibiolup,yabancıdilbilenpersonelsayısıisetoplamda295’tir.

PersonelSayısı

ÖğrenimDurumu

Personelin Öğrenim Durumlarına göre Dağılımı

236

1076

218

1191

234

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

İlköğretim Ortaöğretim Ön Lisans Lisans Yüksek Lisans ve Doktora

BOTAŞ’ın performansı üzerinde etkili olan iç ve dış faktörleri belirlemek ve bu hususlarıyönetilebilir bir noktaya çekebilmek amacıyla durum analizi çalışmaları çerçevesinde GZFTanaliziyapılmıştır.

GZFTanaliziçalışmalarında,“AltyapıYatırımları-DoğalGazArzveSistemGüvenliği,KaynakveGüzergahÇeşitliliği-BölgeselveKüreselEtkinlik,KurumsalYapınınGeliştirilmesi”temalarıesasalınarak,BOTAŞ’ıngüçlüvezayıfyanları,pazardakimevcuttehditvefırsatlar,dahiliveharicikuvvetlerivepazardasağlananrekabetavantajlarıortayakonulmuştur.

GZFT (SWOT) Analizi

GGüçlü Yönler

Strengths

ZZayıf Yönler Weaknesses

TTehditler Threats

FFırsatlar

Opportunities


Güçlü YönlerBOTAŞ’ınsektöründelider,öncüveörnekbirkuruluşolması

Geçmiştengelentecrübeye,niteliklivegençinsankaynağınasahipolunması

Halihazırda6farklıülke ile9farklıdoğalgazveLNGalım-satımanlaşmasıveYunanistan’aihracatanlaşmamızınbulunması

Ulusal ve uluslararası düzeyde doğal gaz ve petrol boru hattı ağına ve tesislerine sahipolunması

ÜlkemizinDoğu-BatıveKuzey-GüneyEksenleriçerçevesindeKuruluşumuzcagerçekleştirilenprojeler

LNG Depolama Terminali ve doğal gaz yer altı depolama kapasitesine sahip olunması vekapasitelerinartırımınayönelikçalışmalarınsürdürülmesi

Doğalgazmerkezi(hub)olunmasıyönündeişbirlikleringeliştirilmesi

GüçlüvegüvenilirbirSCADAsistemiilefiberoptikaltyapıyasahipolunması

Kuruluşumuzundoğalgazvepetrolalanlarındafaaliyetgösterenşirketlerininveiştiraklerininbulunması

Kalite Yönetim Sistemi, Çevre Yönetim Sistemi ve İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemistandardıbelgelerinesahipolunması

FırsatlarTürkiye’ninDoğu-BatıveKuzey-Güneyeksenlerininherbirindejeopolitikyöndenenelverişligeçişülkesikonumundaolması,bölgeselbirticaretmerkeziolmapotansiyeli

AvrupaBirliğineüyeülkelerinkaynakçeşitliliğiniartırmak içinyenigüzergaharayışı içindeolması

Türkiye’ninmodernleşme,gelişmevesanayileşmeyönündekikararlılığıveiçindebulunduğusiyasiekonomikistikrar

Türkiye’ninABgenişlemesürecindeyeralmakonusundakararlılığı

Ülke ekonomisinin büyümesine ve enerji talebinin artmasına paralel olarak doğal gazpiyasasınınbüyümesi

DoğalgazkullanımeğiliminingelişmesiveyayılmasıBOTAŞ’ınulusalveuluslararasıarenadasaygınvetanınanbirşirketolmasıBOTAŞ’ındeğişimvegelişimeaçıkbiryapısınınolmasıBOTAŞ’ınmillibiruluslararasıenerjişirketiolmapotansiyeli

BOTAŞ’ın gerçekleştirdiği ulusal ve uluslararası projeler nedeniyle uluslararası arenadakiolumluimajı

BOTAŞ'ındoğalgaz,LNGticaretiveuluslararasıprojeleralanlarındaişbirliğifırsatlarınasahipolması

Depolamakapasitesininarttırılabilmesiyönündefizikiimkanlarınbulunması

YatırımprojeleriningerçekleştirilmesindeBakanlığımızınveilgiliBakanlıklarınverdiğiolumludestek

Zayıf Yönler

Etkinbirkarardesteksisteminin,webveintranetportalınınolmaması

Ücretlerin sektöre göre düşük olması nedeniyle nitelikli personelin kurumdan ayrılmaeğilimindeolması

Ar-Geçalışmalarınınistenilenseviyedeolmaması

Kurumsalimajvekurumsalkimlikçalışmalarınınyapılmamışolması

Tehditler

Küreselmakroekonomikgelişmelerçerçevesindeyatırımmaliyetlerininartması

Ulusalveuluslararasıpetrolvedoğalgazboruhatlarınınterörvekaçakçılıksaldırılarınamaruzkalmaolasılığınınbulunması

Ulusalveuluslararasıdüzeydekiekonomik istikrarsızlıkvedurgunluklarçerçevesindedövizkurundakidalgalanmalarvefaizlerdekiartışlar

Uluslararası konjonktürün değişiklikler göstermesi nedeniyle üzerinde çalışılan kaynak vegüzergahlarındurumlarınındeğişikliğeuğraması

Enerjikaynağıolanülkelerinsayısalolarakazolmasıvebazıülkelereçokfazlabağımlılığınolması

Boruhattıinşaatlarınıntamamlanmasındamevsimselvecoğrafişartlarınetkiliolması

Bazımalzemeveekipmanlardayurtdışınabağımlılığınolması

Bilişimteknolojilerinevekontrolsistemlerineyöneliksibersaldırılar


II. BölümStratejik Tasarım

BOTAŞ2010-2014StratejikPlanında,4adetstratejikamaçve10adetstratejikhedefbelirlenmişvebuhedeflereilişkinperformansgöstergelerioluşturularaküçeraylıkperiyotlarla“PerformansDeğerlendirmeTabloları”veheryılsonunda“PerformansDeğerlendirmeRaporu”hazırlanmaksuretiileizlemevedeğerlendirmefaaliyetlerigerçekleştirilmiştir.

Uygulamasürecinde,belirlenenstratejikhedeflerdenolasısapmalardeğerlendirilerekgereklitedbirlerin zamanında alınması için, Stratejik Planda yer alan göstergelere ilişkin verilerizlenerek,herbirhedefeilişkinkaydedilengelişmelerdeğerlendirilmiştir.

Yapılandeğerlendirmeveraporlamalarneticesindeplandönemindeperformanslarıbaşarılı,kısmibaşarılıvebaşarısızolaraknitelendirilebilecekhedeflerortayaçıkmıştır.Kısmibaşarılıyadabaşarısızolarakdeğerlendirilecekhedeflereilişkinsapmanedenlerianalizedildiğindemevzuatkaynaklısorunlar,izinsüreçlerindeyaşananbazıgecikmeler,araziyapısıvemevsimselnedenlerilebölgemizdekivedünyadakisiyasibelirsizliklergibianabaşlıklarönplanaçıkmaktadır.

Kuruluşumuzun misyon ve vizyonu ile Bakanlığımızın öncelikli politika ve stratejilerikapsamında,geçmişdönemlerdebaşarısızvekısmibaşarılıolarakdeğerlendirilenhedeflerinsapmanedenlerivegelecekplanlamadönemindebeklenenolumlugelişmeleryeniStratejikPlançalışmalarındadikkatealınmıştır.

2010-2014 Stratejik Planlama Dönemi Değerlendirmesi


Misyon-Vizyon

Vizyonumuz

Misyonumuz

Uluslararası kalite standartları çerçevesinde, verimlilik, bilgi birikimi ve

yüksek teknoloji kullanımı ile rekabet avantajı sağlayarak, kurumsallaşmış ve finansal

açıdan güçlü bir yapı ile ulusal ve uluslararası

pazarlara petrol ve doğal gaz sunmak.

Türkiye'yi doğal gaz ve petrol alanlarında bir enerji koridoru haline getirirken,

ulusal ve uluslararası işbirliği fırsatlarını

değerlendiren, dünyada saygın, bölgesinde lider ve sektöründe yönlendirici bir

kuruluş olmak.

Öncü

Doğal gaz ve petrol faaliyetlerinde sektörde

lider ve uzman bir şirketiz.

Yenilikçi ve

Dinamik

Değişime ve gelişime açığız.

Duyarlı

Çevreye ve insana saygılıyız.

Kolektif Akıla

İnanan

Takım çalışmasına inanıyoruz.

Hesap Verebilen

Faaliyetlerimizi hesap verilebilir şekilde yürütmekteyiz.

Girişimci

Piyasa fırsatlarının takipçisiyiz.

Güvenilir

Etik çalışma kültürüne sahibiz.

Kararlı

Hede�erimize ulaşmada takipçiyiz.

Paydaş Odaklı

Beklentilere uygun hizmet sunarız.

Sonuç Odaklı

Hede�ere uygun stratejiler geliştiririz.

Temel İlke ve Değerlerimiz


BOTAŞ 2015-2019 Stratejik Planı kapsamında, kurumsal değerlerimiz ışığında misyon vevizyonumuzugerçekleştirmeküzereüçtemabaşlığıaltındaaltıstratejikamaçbelirlenmiştir.StratejikamaçlarbelirlenirkenKuruluşumuzagörevvesorumlulukverenkanunlarınamaçvekapsammaddeleri,içvedışpaydaşlarımızınbeklentileri,temelstratejibelgelerindeBOTAŞ’abiçilenrolleresasalınmıştır.

Tema: Altyapı Çalışmaları - Doğal Gaz Arz ve Sistem Güvenliği

Tema: Kaynak ve Güzergah Çeşitliliği - Bölgesel ve Küresel Etkinlik

Tema: Kurumsal Yapının Geliştirilmesi

Stratejik Amaç I: Doğal gaz iletim altyapısının geliştirilmesiStratejik Amaç II: Doğal gaz arz ve sistem güvenliğinin sağlanmasıStratejik Amaç III: Ham petrol boru hatlarının ve sistemlerinin modernizasyonu

Stratejik Amaç IVBölgesel ve küresel stratejik işbirlikleri ile kaynak ve güzergah çeşitliliği sağlanması, geliştirilen projelerle ülkemizin enerji merkezi ve koridoru olma hede�ine katkıda bulunulması

Stratejik Amaç VBOTAŞ’ın etkin bir kurumsal yapıya kavuşturulmasıStratejik Amaç VIEtkin bir AR-GE sisteminin kurulması

Stratejik Temalar ve Amaçlar



Stratejik Amaç IDoğal gaz iletim altyapısının geliştirilmesi

Doğal gaz iletim altyapısını ülke genelinde genişletecek ve talep noktalarına doğal gazıulaştıracakyatırımlaradevamedilecektir.

Doğal Gaz Arzı Sağlanan - Sağlanacak İller

Hedef 1:

İllerimizin tamamı doğal gaz erişim imkanına kavuşturulacaktır.

2014yılısonuitibarıyla74ilimizedoğalgazarzısağlanmışolup,henüzgazarzısağlanmamışolanBingöl, Bitlis, Mardin, Tunceli, Hakkâri, Şırnak ve Artvinillerimizegazarzısağlanmasınayönelikmühendislikveyapımçalışmalarıdevametmektedir.

Performans Göstergeleri

No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.IH.1.1 Doğal gaz arzı sağlanan il sayısı 74 78 81 - - -

Stratejiler

• Yapım ve mühendislik çalışmaları devam eden Bingöl, Bitlis, Mardin, Tunceli, Hakkâri,ŞırnakveArtvinillerimizden;• Bingöl, Bitlis, Mardin ve Tunceliillerimizin2015yılında,• Hakkâri, Şırnak ve Artvinillerinin2016yılındayapımınıntamamlanmasıylatümillerimizedoğalgazarzısağlanacaktır.

• Yapılacak yatırımlarla inşa edilen doğal gaz boru hattı uzunluğunun 13.773 km’yeulaştırılacaktır.

Km Yıllar İtibarıyla Doğal Gaz Boru Hattı Uzunlukları


Hedef 2:

Belirlenen kriterleri sağlayarak talepte bulunan ilçelere doğal gaz arzı sağlanacaktır.

Mevcut doğal gaz dağıtım bölgeleri lisans kapsamı dışında kalan merkez nüfusu 10.000’inüzerindeki ilçeleredoğalgazulaştırılmasınısağlamakamacıylaBOTAŞGenelMüdürlüğü’nüngörevlendirilmesine ilişkin 28.04.2013 tarih ve 28631 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan2013/4347 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı doğrultusunda, Kuruluşumuzca gerekli planlamalaryapılaraktalepsahibiilçeleregazarzısağlanmasınayönelikmühendislikveyapımçalışmalarısürdürülecektir.


No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.IH.2.1

Belirlenen kriterleri sağlayan ilçelerden doğal gaz arzı sağlananların sayısı

- - 9 25 - -

Stratejiler

• Mühendislik çalışmaları devam eden Oltu/Erzurum, İskilip-Alaca-Osmancık/Çorum, Çekerek/Yozgat, Şereflikoçhisar/Ankara, Divriği/Sivas, İscehisar/Afyonkarahisar ve Yalvaç/Isparta ilçelerimize doğal gaz arzı sağlanmasına yönelik projelerin, 2015 yılındamühendislikçalışmalarınıntamamlanarakyapımihalelerineçıkılması,yapımçalışmalarınıntamamlanaraksözkonusuilçelere2016yılıitibarıyladoğalgazarzısağlanacaktır.

• İhalehazırlıkçalışmalarıdevamedenZara-Kangal/Sivas, Sarıkaya- Akdağmadeni/Yozgat,

Gölhisar/Burdur, Kelkit/Gümüşhane, Lapseki/Çanakkale, Emirdağ-Şuhut-Sandıklı/Afyonkarahisar, Mucur-Kaman/Kırşehir, Kocaali/Sakarya, Gördes/Manisa, Doğanşehir/Malatya, Ermenek/Karaman,ilçelerimizedoğalgazarzısağlanmasınayönelikprojelerin,2016 yılında mühendislik çalışmalarının tamamlanarak yapım ihalelerine çıkılması,yapımçalışmalarınıntamamlanaraksözkonusu ilçelere2017yılı itibarıyladoğalgazarzısağlanacaktır.

Mevcutdoğalgazdağıtımbölgeleri lisanskapsamıdışındakalanorganizesanayibölgelerine(OSB) doğal gaz ulaştırılması amacıyla BOTAŞ Genel Müdürlüğü’nün görevlendirilmesineilişkin17Ocak2014tarihlive28885sayılıResmiGazete’deyayımlananBakanlarKuruluKararıdoğrultusunda, Kuruluşumuzca gerekli planlamalar yapılarak talep sahibi OSB’lere gaz arzısağlanmasınayönelikihale,mühendislikveyapımçalışmalarısürdürülecektir.

Stratejiler

• BakanlarKuruluKararlarıylabelirlenenkriterlerisağlayaraktaleptebulunanorganizesanayibölgelerimizdenÇankırı/YakınkentOSB’yedoğalgazarzısağlanmasınayönelikprojenin;

• 2015yılındayapımçalışmalarınıntamamlanaraksözkonusuOSB’ye2016yılıitibarıyladoğalgazarzısağlanacaktır.

• Bakanlar Kurulu Kararıyla belirlenen kriterleri sağlayarak Kuruluşumuzamüracaat edenve Bakanlık onayına sunulacak olan organize sanayi bölgelerimizdenKahta ve Gölbaşı/Adıyaman, Ardahan, Bayburt, Boyabat/Sinop, Şabanözü/Çankırı, Bulancak/Giresun, Zile, Turhal ve Niksar/Tokat, Tunceli, Kars, Viranşehir-Şanlıurfa, Iğdır, Çerkeş/Çankırı ve GümüşhaneOrganizeSanayiBölgelerinedoğalgazarzısağlanmasınayönelikprojelerin;

• 2016yılındamühendislikçalışmalarınıntamamlanarakyapımihalelerineçıkılacaktır.• YapımçalışmalarınıntamamlanaraksözkonusuOSB’lere2017yılıitibarıyladoğalgaz

arzısağlanacaktır.


No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.IH.3.1

Belirlenen kriterleri sağlayan OSB’lerden doğal gaz arzı sağlananların sayısı

- 1 - 17 - -

Hedef 3:

Belirlenen kriterleri sağlayarak talepte bulunan Organize Sanayi Bölgelerine doğal gaz arzı sağlanacaktır.



Stratejik Amaç IIDoğal gaz arz ve sistem güvenliğinin sağlanması

Konut tüketiminin ulusal tüketim içindeki payının % 25’lere ulaştığı ülkemizde, mevsimselve ani gaz çekişlerinin dengelenmesi, alım-satım taahhütlerinin yerine getirilmesi, gaz alımanlaşmalarına esneklik kazandırılması, boru hattının verimli çalışmasının sağlanması ve arzülkelerindenveyadiğergeçişülkelerindenkaynaklanankesintirisklerininbertarafedilmesinde,yalnızcateknikdeğilticaripekçokfonksiyonudaolanyeraltıveyerüstüdepolamasistemlerininyeterlikapasiteyeçıkarılmasıarzvesistemgüvenliğiaçısındanhayatiönemarzetmektedir.

Arzkaynaklarındanartanmiktarlardateminedilecekolandoğalgazın,ülkegenelindekitümtüketicilereistenilenbasınçvemiktarlardaulaştırılmasınısağlayankompresöristasyonlarınınheranemreamadeolmasınınyanısıra,doğalgaziletimsistemiiletesislerininolasıtehditlerekarşıgüvenliğininsağlanmasıdadoğalgazarzvesistemgüvenliğindeönemarzedenunsurlardır.

Doğal gaz arz ve sistem güvenliğinin sağlanması kapsamında, Kayseri-Konya-Seydişehirdoğal gaz boru hattının yaklaşık 20 km güneyinde yer alan Aksaray-Sultanhanı yöresindekituzyapılarındadoğalgazdepolanmasınıamaçlayan“TuzGölüDoğalGazYerAltıDepolama”projesinin15Haziran2011tarihindeyapımsözleşmesiimzalanmıştır.Yapımçalışmalarıdevamedenprojekapsamında,kamulaştırmaişlemleri,tatlısuteminvetuzlusudeşarjboruhatlarınıninşası, elektrik nakil hatları, 3 adet pompa istasyonu, 5 adet su deposu, çözeltme işlemineyönelikyüzeytesisleriile8kuyununsondajıtamamlanmışolup;detaymühendislik,satınalmafaaliyetleri, tesis binalarının ve diğer yüzey tesislerinin yapımı, 6 adet kavernanın çözeltme(leaching)işlemiilesairkuyularınsondajçalışmalarıdevametmektedir.

TuzGölüDoğalGazYerAltıDepolamaprojesikapsamındakitesislerinbirbütünolarakdevreyealınmasıylaülkemiz toplamdoğal gazdepolamakapasitesininarttırılmasına1milyarm3’lükkatkısağlanmışolacaktır.

Hedef 1:

Tuz Gölü Doğal Gaz Yer Altı Depolama Projesi tamamlanarak depolama kapasitesi toplamda 1 milyar m3 arttırılacaktır.



No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.IIH.1.1

Devreye alınan doğal gaz yer altı depo sayısı (adet) - - - 6 - 12

A.IIH.1.2

Tuz Gölü doğal gaz yer altı depolama kapasitesi (milyar Sm3)

- - - 0,5 - 1

A.IIH.1.3

Tuz Gölü doğal gaz yer altı depolama geri üretim kapasitesi (milyon Sm3)

- - - 20 - 40

Stratejiler

• TuzGölüDoğalGazYerAltıDepolamaprojesikapsamındayürütülençalışmalarla;• 2017yılında1.grup(6adet)deponun(500milyonmetreküpçalışmagazıkapasiteli)• 2019yılınakadarII.grup(6adet)(500milyonmetreküpçalışmagazıkapasiteli)depo

devreyealınacaktır.• 15.06.2011tarihindeyapımsözleşmesiimzalanarakyapımçalışmalarınabaşlanantoplam

1milyarm3kapasiteliTuzGölüDoğalGazYerAltıDepolamaprojesi2019yılındabirbütünhalindedevreyealınacaktır.

Marmara Ereğlisi LNG Terminalimizde yüksek kapasiteli 4. bir tankın yapılması ve LNGgazlaştırma ünitesi kapasitesinin arttırılması amacıyla başlatılan ve mühendislik çalışmaları2014yılıMartayındatamamlananMarmaraEreğlisiLNGTerminaliGenişletmeProjesininyapımçalışmalarının 2019 yılında tamamlanması planlanmakta olup, çalışmaların tamamlanmasıneticesindeLNGdepolamakapasitesindesağlanacakartışileLNG’yedolayısıyladadoğalgazaolanarz-talepdengesindemeydanagelecekdeğişikliklerekolaycacevapverilebilecektir.


No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.IIH.2.1

Marmara Ereğlisi LNG Terminali Genişletme projesinin tamamlanma durumu (%)

- 20 40 60 80 100

Stratejiler

• MarmaraEreğlisi LNGTerminaliGenişletmeprojesinin yapım ihalesi 2015yılı içerisindegerçekleştirilecektir.

• Projeninyapımçalışmaları2019yılındatamamlanacaktır.

Hedef 2:

Marmara Ereğlisi LNG Terminalinin kapasitesinin (4. tank) artırılması çalışmaları tamamlanacaktır.


Marmara Ereğlisi LNG Terminali’nde, kapasiteleri büyüyen LNG kargo gemilerininiskeleye emniyetli yanaşabilmelerini sağlamak amacıyla gemi yanaşma ekipmanlarınıngüçlendirilmesi amacıyla başlatılan “İskele Ayakları İlave Dolphin Yapımı” projesinin ÇEDçalışmaları tamamlanmış olup, imar izinlerinin alınmasına yönelik devameden çalışmalarıntamamlanmasınımüteakip2015yılıiçerisindeyapımınabaşlanarak,projenin2016yılıitibarıylatamamlanmasıplanlanmaktadır.


No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.IIH.3.1

İlave Dolphin Yapımı projesinin tamamlanma durumu (%)

- 80 100 - - -

Stratejiler

• İskeleAyaklarıİlaveDolphinYapımıprojesininmühendislikçalışmalarının2014yılıiçerisindetamamlanmasınımüteakipyapımihalesineçıkılacaktır.

• Projeninyapımçalışmaları2016yılıitibarıylatamamlanacaktır.

Hedef 3:

Marmara Ereğlisi LNG Terminalinde İskele Ayakları İlave Dolphin Yapımı tamamlanacaktır.

Kompresör istasyonlarının doğal gaz iletim sisteminin en önemli unsurlarından biri olmasınedeni ile doğal gaz arzının kesintisiz şekilde sağlanabilmesi, yapılan anlaşmalar gereğiKuruluşumuzunalyadaödeyükümlülüğünüyerinegetirebilmesivedahafazlagazalabilmeimkanınasahipolabilmek için istasyonlardamevcutbulunan tümünitelerinherandevreyealmayahazırolmalarıgerekmektedir.BuçerçevededoğalgazboruhattısistemimizinrisksizşekildeçalıştırılmasınıteminenSivas,DoğubayazıtveHanakKompresörİstasyonlarınakompleyedekünitekurulmasıplanlanmaktadır.


No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.IIH.4.1

Hanak Kompresör İstasyonu’na yedek ünite kurulması çalışmalarının tamamlanma durumu (%)

- 50 100 - - -

A.IIH.4.2

Sivas Kompresör İstasyonu’na yedek ünite kurulması çalışmalarının tamamlanma durumu (%)

- 30 100 - - -

A.IIH.4.3

Doğubayazıt Kompresör İstasyonu’na yedek ünite kurulması çalışmalarının tamamlanma durumu (%)

- 30 100 - - -

Stratejiler

• Sivas,DoğubayazıtveHanakKompresörİstasyonlarınakompleyedekünitekurulması ileilgili;

• Devam eden mühendislik çalışmalarının 2015 yılı içerisinde tamamlanarak yapımihalesineçıkılacaktır.

• Her üç istasyonda yedek ünite kurulma çalışmalarının 2016 yılı sonu itibarıylatamamlanacaktır.

Hedef 4:

Mevcut kompresör istasyonlarına komple yedek ünite kurulması çalışmaları tamamlanacaktır.


Kuruluşumuzaaithampetrolvedoğalgazboruhatları,tesisleri,istasyonlarıvesistemlerininsabotaj, hırsızlık ve kazalara karşı güvenliğinin sağlanmasını teminen entegre bir güvenliksistemikurulmasıamacıylabaşlatılanveEnerjiveTabiiKaynaklarBakanlığı ileKuruluşumuzkoordinasyonunda, Savunma SanayiiMüsteşarlığı tarafından yürütülenKritik Enerji Altyapı Güvenliği projesininplandönemiiçerisindehayatageçirilmesiplanlanmaktadır.


No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.IIH.5.1

Kritik Enerji Altyapı Güvenliği projesinin tamamlanma tarihi

- - - - 31.12.2018 -

Stratejiler

• Kritik Enerji Altyapı Güvenliği projesinin 2016 yılı içerisinde prototip çalışmalarıtamamlanacaktır.

• Tümprojefazlaraayrılarak2019yılınakadaruygulamaaşamasınageçilecektir.

Hedef 5:

Kritik Enerji Altyapı Güvenliği projesine ilişkin çalışmalar tamamlanacaktır.

Bakanlığımızın,mevsimsel talep dalgalanmaları ve kaynak ülkeden kaynaklı arıza durumlarıgöz önünde bulundurularak doğal gaz talebinin kesintisiz karşılanmasını teminen doğal gazdepolama kapasitesinin yıllık tüketimin ilgili Kanun’da belirtilen %10’unu karşılayabilecekdüzeye getirilmesi ve iletim hattı kısıtlarının giderilmesi hedefi doğrultusunda gerekliyatırımlarındesteklenmesiveilgiliraporlarınveprogramlarınhazırlanmasıplanlanmaktadır.


No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.IIH.6.1

Plan dönemi içerisinde doğal gaz master planı çalışmaları çerçevesinde, ihtiyaç duyulacak ilave kompresör istasyonu, looplar ve depolama kapasitesinin artırılmasına ilişkin etütlerin yapılma tarihi

- - 31.12.2016 - - -

A.IIH.6.2

Doğal gaz arzında devamlılığa yönelik devam eden projelerin tamamlanma tarihi

- - - 31.12.2017 - -

Stratejiler

• Doğal gaz depolama yatırımları kapsamında mevcut projeler tamamlanacak ve yenidepolamayatırımimkanlarıprojelendirilecektir.

Hedef 6:

Doğal gaz arzında devamlılığın sağlanması amacıyla ihtiyaç duyulacak ilave kompresör istasyonları, loop hatları ve depolama kapasitesinin artırılmasına ilişkin etütler yapılacak, mevcut projeler tamamlanacaktır.



Stratejik Amaç IIIHam petrol boru hatlarının ve sistemlerinin modernizasyonu

Boru hatlarımızın işletme yaşlarının ilerlemiş olması bakım, onarım, deplase ve güncelteknolojilerinkullanımıgibi faaliyetlerigerekli kılmaktadır.Hampetrol taşıma faaliyetlerininsorunsuz bir şekilde sürdürülmesini teminen petrol boru hatlarının ve sistemlerininmodernizasyonu ve güvenliği kapsamında ihtiyaç analizlerinin yapılması, yapılan tespitlerdoğrultusundaperiyodikkontrolvebakımlarayönelikprojelerinprogramaalınmasıvemevcutprojelerintamamlanmasıamaçlanmaktadır.

Petrol taşıma faaliyetlerimizin verimli, güvenli ve kesintisiz bir şekilde gerçekleştirilmesiniteminen ham petrol boru hatlarının ve sistemlerinin modernizasyonuna yönelik ihtiyaçanalizlerininyapılmasıplanlanmaktadır.


No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.IIIH.1.1

Ham Petrol Boru Hatlarının ve sistemlerinin modernizasyonuna yönelik ihtiyaç analizlerinin tamamlanma tarihi

- - 31.12.2016 - - -

A.IIIH.1.2

Ham Petrol Boru Hatlarının ve sistemlerinin modernizasyonuna yönelik tamamlanan projelerin sayısı

- 4 11 3 - -

Stratejiler• Hampetrolboruhatlarının ve sistemlerininmodernizasyonunayönelik ihtiyaçanalizleri

2016yılısonunakadartamamlanacaktır.

• Analizler neticesinde ortaya çıkacak modernizasyon ihtiyaçlarına yönelik çalışmalarbaşlatılacakvesürdürülecektir.

• Gemilerinsorunsuzbirşekildeyüklenebilmesi içinsahaenstrümanları,mevcutserverlarveyazılımgüncelteknolojiyeuygunolarakyenilenecek,iskeleüzerindekimevcutvanalarındeğişimi için iskele ölçüm sistemlerinin karaya alınması amacıyla başlatılan “İskeleMetre Sistemlerinin Yenilenmesi ve Karaya Alınması” projesi 2016 yılı sonu itibarıylatamamlanacaktır.

• BoruhattıüzerindebulunanmanuelhatvanalarınınTeknikEmniyetveÇevreYönetmeliğiçerçevesinde uzaktan kumandalı hale getirilmesi amacıyla başlatılan “Hat VanalarınınUzaktanKumandası”projesi2016yılısonuitibarıylatamamlanacaktır.

• Petrol boru hatları üzerinde güvenlik açığı bulunan noktalarda kamera ile izlemesistemlerininkurulmasıamacıylabaşlatılan“GüvenlikSistemleriKurulması”projesi2016yılısonuitibarıylatamamlanacaktır.

Hedef 1:

Ham petrol boru hatlarının ve sistemlerinin modernizasyonuna yönelik ihtiyaç analizleri yapılacak ve mevcut projeler tamamlanacaktır.


No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.IIIH.2.1

Ham petrol boru hatlarının deplase projelerinin tamamlanma tarihi

- - - 31.12.2017 - -

Hampetrolboruhatlarınındeplase,bakım-onarım,revize,yenilemeçalışmalarınailişkingereklimühendislikveyapımçalışmalarınınplandönemiiçerisindegerçekleştirilmesiplanlanmaktadır.


Stratejiler

• Şırnak İli Cizre ve Gaziantep İli Nurdağı İlçeleri Ham Petrol Boru Hatlarının Deplasesiprojesinin yapım ihalesine çıkılarak çalışmalar 2017 yılı sonu itibarıyla tamamlanacaktır.

Hedef 2:

Ham petrol boru hatlarına ilişkin deplase çalışmaları yapılacaktır.


Tema: Kaynak ve Güzergah Çeşitliliği - Bölgesel ve Küresel Etkinlik

Stratejik Amaç IVBölgesel ve küresel stratejik işbirlikleri ile kaynak ve güzergah çeşitliliği sağlanması, geliştirilen projelerle ülkemizin enerji merkezi ve koridoru olma hedefine katkıda bulunulması

Enerjide arz güvenliğinin sağlanması çeşitli önlemlerin alınmasını gerektirmektedir. Buönlemlerden ilki kaynak çeşitliliği sağlamaktır. Kaynak çeşitliliği, tek bir arz kaynağına bağlıolmayıpbirdenfazlakaynaktangazteminedebilmeyiifadeetmektedir.Böylece,birkaynaktasorun olması halinde diğer kaynaklardan temin edilen gaz ile krizin etkilerinin kontroledilebilmesisağlanacaktır.Arzgüvenliğininsağlanmasıiçinalınmasıgerekendiğerbirönlemisegüzergâhçeşitliliğininsağlanmasıdır.Güzergâhçeşitliliği,birkaynaktansağlanangazınfarklıgüzergâhlarizleyerektüketiciyeulaştırılmasıanlamınagelmektedir.Güzergâhçeşitliliğiözellikletransitülkelerüzerindenboruhatları iletaşınandoğalgazıntransitülkelerebağlıolabilecekrisklernedeniylekesintiyeuğramasıhalindeönemkazanmaktadır.

AyrıcaenerjinindünyaüzerindeenyoğuntüketildiğibölgelerdenbiriolanAB,enerjikaynaklarıaçısındansondereceyetersizdurumdadır.AB içinkaynakçeşitliğininartmasıyönündekienönemli alternatifHazarbölgesi enerji kaynaklarıdır. Bu güzergahlar için enönemli kilit ülkeiseTürkiye’dir.BuanlamdaTürkiye,coğrafikonumunedeniyle,ABenerjiarzınıngüvenliğindebüyük rol oynayabilir. Petrol ve doğal gaz açısından önemli bir geçiş ülkesi konumundabulunmakta olan ülkemizin bu konumunu daha da pekiştirme potansiyelinin kullanılmasıBOTAŞ’ınönümüzdekidönemdeenönemlistratejikhedeflerindenbiridir.

BukapsamdadoğalgazveLNGarzkaynaklarınınvegüzergahlarınınçeşitlendirilmesiamacıylapotansiyel arz kaynağı ülkelerle ikili ve çok taraflı işbirliği geliştirilmesine ilişkin birmasterplanıhazırlanarak;potansiyelarzkaynağıülkelerleişbirliğisağlanmasınayönelikgirişimlerdebulunulması,uluslararasıpiyasadafaaliyetgösterenLNGüreticisişirketlerileuzundönemliLNGalımıhususundagörüşmeler yürütülmesi, Irak-TürkiyeDGBHProjesine ilişkinmüzakerelerinsürdürülmesi ve gerekli anlaşmaların sonuçlandırılması için girişimlere devam edilmesiamaçlanmaktadır.

Sahipolduğubelirginavantajlarınedeniyledünyaenerjikaynaklarıiçindekipayıgittikçeartanbirenerjikaynağıolandoğalgaz,gelişmekteolanveenerjiihtiyacıhızlaartanbirülkeolarakTürkiyeaçısındanisehızlıvesürdürülebilirekonomikgelişmeninönemliunsurlarındanbiriniteşkiletmektedir.

Kuruluşumuz, Türkiye’nindoğal gaz ihtiyacını karşılamakvedoğal gaz arzının güvenliğini veçeşitliliğini sağlayabilmek için, uzun dönemli doğal gaz alım satım anlaşmaları imzalamıştır.Bunagöre;• RusyaFederasyonuileBatıHattıveMaviAkımanlaşmalarıkapsamındatoplam20milyar

m3/yıl,• İranile9,5milyarm3/yıl,• Azerbaycanile3anlaşmakapsamındatoplam12,75milyarm3/yıl,• Türkmenistanile15,6milyarm3/yılmiktarındadoğalgaz;• Cezayir’le4,4milyarm3/yılve• Nijeryaile1,3milyarm3/yılmiktarındaLNGalımanlaşmalarımevcuttur.(Miktarlar9000Kcal/m3bazdeğerlerdir.)

DoğalgazveLNGithalatınayönelikyukarıdakimevcutanlaşmalarındevametmesiylebirliktealternatifarzkaynaklarınınzenginleştirilmesikapsamındaçalışmalarımızsürdürülecektir.


No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.IVH.1.1

Plan dönemi içerisinde potansiyel arz kaynağı ülkelerle ikili ve çok taraflı işbirliği ilişkileri geliştirilmesine ilişkin çalışmaların yapılması ve müzakerelerin yürütülmesi

a a a a a a

Hedef 1:

Doğal gaz ve LNG ithalatına yönelik alternatif kaynaklar ve güzergahlar belirlenerek yasal düzenlemeler çerçevesinde müzakerelere başlanacaktır.


Stratejiler

• Irak-Türkiye DGBH Projesine ilişkin müzakereler sürdürülecek ve gerekli anlaşmalarınsonuçlandırılmasıiçingirişimleredevamedilecektir.

• DoğalgazveLNGarzkaynaklarınınvegüzergahlarınınçeşitlendirilmesiamacıylapotansiyelarzkaynağıülkelerleişbirliğisağlanmasınayönelikgirişimlerdebulunulacaktır.

• UluslararasıpiyasadafaaliyetgösterenLNGüreticisişirketler ileuzundönemliLNGalımı

hususundagörüşmeleryürütülecektir.

Türkiye,dünyahidrokarbonrezervlerinin%70’indenfazlasınasahipolanHazarHavzası,OrtaDoğu ve Güney Akdeniz ülkelerine komşu konumdadır. Ülkemiz, jeostratejik konumundandoğan bu önemli avantajını, hem söz konusu kaynaklardan enerji ihtiyacının bir kısmınıkarşılayarak hemdebu zengin kaynakları dünya pazarlarına ulaştıracak boru hattıprojelerigeliştirerekmaksimumdüzeydedeğerlendirmek istemektedir.Bubağlamda,KuruluşumuzcaÜlkemizinenerjipolitikasınaüstdüzeydekatkısağlamakamacıylaçeşitlihampetrolvedoğalgazboruhattıprojelerigeliştirilmekte,geliştirilenprojelerekatılımsağlanmaktadır.

Türkiye ve Azerbaycan arasında devam eden müzakereler sonucunda geliştirilen AnadoluGeçişli(Trans-Anadolu)DoğalGazBoruHattı(TANAP)projesikapsamındaAzerbaycan’dangazalımınıveiletiminiöngörenanlaşma25Ekim2011tarihindeimzalanmıştır.2018yılıbaşındahizmet vermeye başlaması planlanan TANAP projesi, hem Türkiye’nin hem de Avrupa’nındoğal gaz ihtiyacını karşılamakaçısındanoldukçaönem taşımaktadır. Sözkonusuboruhattıprojesi, ŞahDeniz Faz-II sahasından çıkarılarak taşınacak olan gazın Rusya gazına alternatifolarakKafkaslardanAvrupa’yagidecekilkgazolmasısebebiyledebüyükönemesahiptir.ŞahDeniz’dençıkarılacak16milyarm3gazın6milyarm3’ününTürkiye’dekullanılması vegeriyekalan10milyarm3doğalgazıniseTürkiye’dengeçerekAvrupa’yailetilmesiplanlanmaktadır.

ProjekapsamındaKuruluşumuzveSOCARarasındagerçekleştirilenmüzakerelerneticesinde,30Mayıs2014tarihindeİstanbul’daTANAPProjesineilişkinGazTaşımaAnlaşması,FonlamaAnlaşması,HisseDevirAnlaşmasıveKatılımAnlaşmasıBaşbakanımızındateşrifettiğitörendeimzalanmıştır. Kuruluşumuzun TANAPDoğalgazAnonim Şirketindeki hisse oranı%30olarakbelirlenmişolupşirketeiştirakiçinçalışmalardevametmektedir.

Projedeki ihtiyaçlar doğrultusunda, Ev Sahibi Ülke Anlaşması’nda değişiklikler yapılmış vedeğişiklikler6553sayılıkanunlakabuledilip18Eylül2014tarihve29123sayılıtarihliResmiGazete’deyayımlanarakyürürlüğegirmiştir.

Bununla birlikte, 10 Eylül 2014 tarihli ve 6553 sayılı Kanunla onaylanması uygun bulunan“TürkiyeCumhuriyetiHükümetiileTANAPDoğalGaz İletimAnonimŞirketiArasındaTürkiyeCumhuriyetiHükümetiileAzerbaycanCumhuriyetiHükümetiArasındaTransAnadoluDoğalGazBoruHattıSistemineİlişkinHükümetlerarasıAnlaşmanınEkiTürkiyeCumhuriyetiHükümetiveTheTransAnatolianGasPipelineCompanyB.V.ArasındaTrans-AnadoluDoğalGazBoruHattıSistemiHakkındaEvSahibiHükümetAnlaşmasınaİlişkinDeğişiklik”inonaylanması,BakanlarKurulu’nca13Ekim2014tarihindekararlaştırılarak21Ekim2014tarihinde29152sayılıResmiGazete’deyayımlanmıştır.

Hedef 2:

Avrupa’nın uzun vadeli doğal gaz talebini karşılamaya yönelik uluslararası projelerde rol alınacaktır.



No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.IVH.2.1 TANAP projesinin inşaat

çalışmalarına başlanma tarihi - 31.12.2015 - - - -

A.IVH.2.2

TANAP projesinde ilk gaz teslimatının yapılma tarihi - - - - 31.12.2018 -

A.IVH.2.3

TANAP projesinin tamamlanarak ilk transit gaz geçişinin sağlanma tarihi

- - - - - 31.12.2019

Stratejiler

• 2015 yılında inşaatına başlanması, 2018 yılında faaliyete geçmesi planlanan TANAPProjesineilişkinolarak;

• TANAP’agirişeyönelik,durumtespiti(DueDiligence)bitirilecektir.

• TANAP’agirişeyönelikçeşitlianlaşmaların(AccessionAgreement,FundingAgreement,FinalShareholdersAgreement,TransportationAgreementvb.)müzakerevefinalizasyonuyapılacaktır.

• TANAP’agirişeyönelik,ilgiliBKKveYPKileresmionaylarıalınacaktır.

• TANAPProjesiyle2018yılı sonunakadarülkemiz içingaz temini ve2019yılı sonunakadarülkemizüzerindengaztransitigerçekleştirilecektir.

• Türkiye-BulgaristanEnterkonnektörüprojesineilişkindevametmekteolanmüzakerelerenkısasüredesonuçlandırılacaktır.

Uzunvadede farklı kaynaklardanvegüzergahlardan teminedilecekgazınTürkiye’de yüksekkapasiteli iletimhatları,LNGtesislerivestratejikdepolamatesislerindenoluşanentegrebirgazticaretağı işletimininüzerindenuluslararasıprojeleretahsisedilmesivedünyapazarlarıiçinöndegelenpetrol,doğalgazveLNGihracatçısıolunması,tesislerimizinentegrebirenerjimerkezihalinegelmesineyönelikyolharitasınınhazırlanmasıhedeflenmektedir.


No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.IVH.3.1

Master plan ve etüt çalışmalarının tamamlanma tarihi

- - 31.12.2016 - - -

Stratejiler

• Tesislerimizinentegrebirenerjimerkezihalinegelmesineyönelikyolharitasıhazırlanacaktır.

Hedef 3:

Bölge ülkelerdeki gelişmelere paralel olarak tesislerimizin entegre bir enerji merkezi haline gelmesine yönelik master plan ve etüt çalışmaları tamamlanacaktır.



Stratejik Amaç VBOTAŞ’ın etkin bir kurumsal yapıya kavuşturulması

Hızlıvedoğrubilgiakışısağlanarakyöneticilerinkararvermesinikolaylaştırmak,aynıbilgilerinfarklıbirimlerdenfarklıyollarlatemininiortadankaldırmak,kurumiçi-kurumdışıbilgitaleplerinehızlıcevapverebilmekamacıylabiristatistikveveriyönetimisisteminingeliştirilmesi,İnternetsitesiningünümüzwebstandartlarıçerçevesinde,kullanıcımemnuniyetininveKuruluşumuzayönelik olumlu algılamaların arttırılmasına yönelik olarak, gerek yazılım gerekse tasarımaçısından gözden geçirilmesi gerekmektedir. Ayrıca, Kuruluşumuzun etkin bir kurumsalyapıya kavuşturulmasını teminen, BOTAŞ İç Kontrol Sisteminin kurulması, TMS ile uyumlufinansalraporlamayapılmasıhususundagereklikurumsalaltyapıçalışmalarınınyapılmasıveKuruluşumuzbinalarınayönelikfizikişartlarıniyileştirilmesiçalışmalarıtamamlanacaktır.

Hedef 1:

BOTAŞ Stratejik Veri Yönetim Sistemi yürürlüğe konulacaktır.

Kuruluşumuzca,hızlıvedoğrubilgiakışısağlanarakyöneticilerinkararvermesinikolaylaştırmak,aynı bilgilerin farklı birimlerden farklı yollarla teminini ortadan kaldırmak, kurum içi-kurumdışı bilgi taleplerine hızlı cevap verilebilmek amacıyla BOTAŞ Stratejik Veri Yönetimi (BSVY)projesinin BOTAŞBilgi Sistemi (BBS)Uygulama YazılımıModülleri ve BBS’de aktif kullanılanveritabanıüzerindenbilgileralınacakvetekbirkaynaktaneldeedilecekşekildetasarlanarakuygulamayakonulmasıhedeflenmektedir.


No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.VH.1.1

BOTAŞ Stratejik Veri Yönetimi (BSVY) projesinin tamamlanma tarihi

- - 31.12.2016 - - -

Stratejiler

• BOTAŞ Stratejik Veri Yönetimi (BSVY) projesi kapsamında yapılacak çalışmalar ile doğrubilginindoğruzamandadoğruyerde,tekbirmerkeziveritabanındanvetekbirkaynaktanelde edilerek paylaşılmasıyla personelin sürücü/klasörler arasında zaman harcamasınınengellenmesiyledahaverimlivedahabilgilendirilmişolarakişyapabilmesi2016yılısonunakadarsağlanacaktır.


Kurumsalkimlikbirşirket,kurumyadakuruluşunprofesyonelkültürü,kendiniifadeetmeşekliolup, yapılacakBOTAŞ kurumsal kimlik çalışmalarıyla, BOTAŞ’ınmarkasının, çizgisinin, baştaçalışanlarolmaküzere,müşterilerininvekamuoyuönündekiimajınınbelirginbirşekildeortayakonulmasıhedeflenmektedir.


No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.VH.2.1

BOTAŞ kurumsal kimliğinin oluşturulmasına yönelik çalışmaların tamamlanma tarihi

- - 31.12.2016 - - -

Stratejiler

• BOTAŞkurumsalkimliğininoluşturulmasınayönelikçalışmalaryapılacaktır.

Hedef 2:

BOTAŞ kurumsal kimliğinin oluşturulması çalışması tamamlanacaktır.

Kuruluşumuzunmevcutintranetsayfasınınhaber,temelörgütselmesajlarvetümorganizasyoniçin yayınlanan operasyonel bültenlerin yayınlanmasını destekleyen, doğru bilginin, doğruzamanda doğru yerde paylaşılması ile personelin sürücü / klasörler arasında zamanharcamasını engelleyerekdaha verimli ve daha iyi bilgilendirilmiş olarak iş yapabilmelerinede imkan sağlayacak yapıda oluşturulmasına yönelik gerekli revizyon ve yenileme içinteknikdeğerlendirmeveyazılım-tasarımçalışmasıyapılması,KamuKurumları İnternetSitesiKılavuzunauygunolarakhazırlanmışolanKurumsalWebSitemizinisekullanıcımemnuniyetiveKuruluşumuzailişkinolumlualgılamalarınarttırılmasınayönelikolarakgerekyazılımgereksetasarımaçısındanWebSitesirevizyonuçerçevesindeBOTAŞBilgiveİletişimPortalıçalışmasınınyapılmasıhedeflenmektedir.


No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.VH.3.1 BOTAŞ Bilgi ve İletişim

Portalı’nın işler hale gelme tarihi

- - 31.12.2016 - - -

Stratejiler

• BOTAŞBilgiveİletişimPortalıkapsamında;

• Kuruluşumuzintranetuygulamasıihtiyaçlardoğrultusundayenidentasarlanacaktır.

• Kuruluşumuzun internet sitesi günümüz web standartları çerçevesinde, revizeedilecektir.

Hedef 3:

Etkin bir web ve intranet sayfası (BOTAŞ Bilgi ve İletişim Portalı) oluşturulacaktır.


Kuruluşumuzportföyündebulunanmüşterilerinesunduğuhizmetinmemnuniyetseviyesininbelirlenerekkalitehedefleri veperformansgöstergeleridoğrultusunda sürekli iyileştirmeleryaparakmüşterimemnuniyetininartırılmasıhedeflenmektedir.


No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.VH.4.1 Müşteri memnuniyeti yıllık

artış oranı (%) 2 2 2 2 2 2

A.VH.4.2

Çalışanın eğitim saati yıllık ortalaması (adam/saat) 20 20 20 20 20 20

Stratejiler

• Kuruluşun portföyünde bulunan müşterilerine sunduğu hizmetin memnuniyet seviyesibelirlenecek,beklentilerveilgilimevzuatçerçevesindeişsüreçlerindesürekliiyileştirmeleryapılarakmüşterimemnuniyetiartırılacaktır.

• Çalışanın iş süreçlerinin başarılı yönetilmesinde uzmanlaşmasına ve bireysel gelişim vemotivasyonununartırılmasınayönelikeğitimleraldırılacaktır.

Hedef 4:

Müşteri memnuniyetinin artırılarak kurumsal yapının etkinleştirilmesi sağlanacaktır.

Kuruluşumuzunpetroliletimfaaliyetleriiledoğalgazithalat,yurtiçisatış,toptansatış,iletim,depolama ve ihracat faaliyetlerinde, hizmetlerini nitelikli ve standart kılmak, hizmetlerineyönelik faaliyetlerininnedenolabileceğiçevreetkileriniazaltmak,hizmetfaaliyetlerindeyeralan çalışanlarını, iş kazaları vemeslek hastalıklarına karşı korunmuş çalışma ortamlarındabulundurmakamacıyla2002yılındakurulanEntegreYönetimSistemikapsamındaalınanKalite,İş Sağlığı ve Güvenliği ile Çevre Yönetim Sistemleri Belgelerinin uygulamada sürekliliğininsağlanmasıetkinbirkurumsalyapınınoluşturulmasındaönemarzetmektedir.


No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.VH.5.1

Belge veren tüzel kişilik tarafından her yıl yapılan dış tetkiklerde majör uygunsuzluğun alınmaması ve tetkiklerde gözlenen uygunsuzlukların giderilmesi

a a a a a a

Stratejiler

• Entegre Yönetim Sistemi kapsamında alınan Kalite, İş Sağlığı ve Güvenliği ile ÇevreYönetimSistemleriBelgelerininuygulamadasürekliliğininsağlanmasıyönündeçalışmalaryapılacaktır.

Hedef 5:

Kalite, İş Sağlığı ve Güvenliği ile Çevre Yönetim Sistemleri Belgelerinin devamlılığı sağlanacaktır.


2015yılınaaitGenelYatırımveFinansmanProgramınıntespitineilişkin30.09.2014tarihlive2014/6842sayılıKararnamenin24.maddesindeİçKontrolSistemikamuiktisaditeşebbüslerininamaçlarına,belirlenmişpolitikalaravemevzuatauygunolarakfaaliyetlerininetkili,ekonomikveverimlibirşekildeyürütülmesini,varlıkvekaynaklarınınkorunmasını,muhasebekayıtlarınındoğruvetamolaraktutulmasını,malibilgiveyönetimbilgisininzamanındavegüvenilirolaraküretilmesinisağlamaküzerekamuiktisaditeşebbüsleri tarafındanoluşturulanorganizasyon,yöntemvesüreçlerileiçdenetimidekapsayanbirkontrollerbütünüolaraktanımlanmıştır.

BOTAŞİçKontrolSistemiileilgiliçalışmalara2010yılıitibarıilebaşlanmışolup,2014yılıGenelYatırımveFinansmanProgramıKararnamesiçerçevesinde;

• YönetimKurulumuzunKararıylaçalışmalarbaşlatılmıştır.

• BOTAŞ İçKontrolStandartlarıÇalışmaProgramıveBOTAŞ İçKontrolSistemiEylemPlanıhazırlanarakilgilimercileresunulmuştur.

• 11.07.2014 tarih ve 55 sayılı Genel Müdürlük Genelgesi yayınlanarak tüm Ünitelereçalışmalarabaşlanmasıtalimatıverilmiştir.

HalihazırdaBOTAŞİçKontrolSistemininkurulmasınayönelikçalışmalarsürdürülmektedir.

Hedef 6:

BOTAŞ İç Kontrol Sisteminin kurulması çalışmaları tamamlanacaktır.


No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.VH.6.1

İç Denetim Birimi’nin kurulma tarihi 31.12.2014

A.VH.6.2

İç Kontrol Standartlarının ilişkin standartların uygulanmaya başlama tarihi

31.12.2015

A.VH.6.3

Uygulamadan kaynaklanan sorunların tespiti ve iyileştirme çalışmalarının yapılma tarihi

30.06.2016

A.VH.6.4

İç kontrol sisteminin uygulanma tarihi 01.01.2017

Stratejiler

• İçDenetimBirimikurulacaktır.

• İçkontrolbilinçlendirmeeğitimlerialdırılacaktır.

• İçdenetçilerinsayısıbelirlenecektir.

• İçdenetçilereeğitimaldırılacaktır.

• İşsüreçlerineilişkindurumtespitanalizleriyapılacaktır.

• Kuruluşumuz süreç ve risklerinin analizi yapılarak analiz sonucunda alınacak tedbirlereilişkineylemplanlarıhazırlanacaktır.


2014/6842 sayılı Kararnamenin Bağımsız denetim ve finansal raporlama başlıklı 30.maddesinde“(1)19.12.2012tarihlive2012/4213sayılıBakanlarKuruluKararı ileyürürlüğekonulan Bağımsız Denetime Tabi Olacak Şirketlerin Belirlenmesine Dair Karar uyarınca01.01.2015 tarihinden itibaren bağımsız denetime tabi olacak kamu iktisadi teşebbüsleri,bukonudagereklitedbirlerialırve13.01.2011tarihlive6102sayılıTürkTicaretKanununungeçici1.maddesininbirincifıkrasının(a)bendiçerçevesindeTürkiyeMuhasebeStandartlarıileuyumlufinansalraporlamayapmahususundagereklikurumsalaltyapıyıoluşturur.(2)Kamuiktisadi teşebbüslerinin yönetimkurulları, bağımsızdenetimkuruluşunu seçmeye, kuruluşlabağımsızdenetimsözleşmesiimzalamayavekonuylailgilidiğerhususlarınyerinegetirilmesineyetkilidir.” açıklamasına yer verilmiştir. Kuruluşumuzun Vergi Usul Kanunu çerçevesindehazırlananfinansalraporlara ilaveolarakTürkiyeMuhasebeStandartları ileuyumlufinansalraporlarınhazırlanmasıyönündeçalışmalaradevamedilecektir.


No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.VH.7.1

TMS ile uyumlu finansal raporlamaya ilişkin altyapısının gözden geçirilme tarihi

- - 31.12.2016 - - -

Stratejiler

Türkiye Muhasebe Standartlarıyla uyumlu finansal raporlama için gerekli altyapınınoluşturulmasıçerçevesinde;

• GenelMüdürlüğümüzbünyesindebirçalışmaekibioluşturulacaktır.

• Kurum içi ve kurum dışı eğitimler gerçekleştirilerek ilgili personelin gerekli tecrübeyiedinmesisağlanacaktır.

• TürkiyeMuhasebeStandartları ileuyumlufinansalraporlamayapmahususundamevcutkurumsalaltyapıgözdengeçirilerekgerekliiyileştirmeleryapılacaktır.

• Kuruluşumuzmuhasebevefinansalraporlamasistemleri,uluslararasıstandartlarlauyumluTürkiyeMuhasebeStandartlarınagörehazırlanacaktır.

Hedef 7:

Türkiye Muhasebe Standartlarıyla (TMS) uyumlu finansal raporlama yapma hususunda gerekli kurumsal altyapının oluşturulması çalışmaları tamamlanacaktır.

Kuruluşumuzun,GenelMüdürlük,BölgeveİşletmeMüdürlüklerive Irak-TürkiyeHamPetrolBoruHattımızınkorunmasındagörevliolanJandarmaKarakollarınaaitekonomikvekullanımömrünü tamamlayan, günümüz şartlarında gerek insan sağlığı ve iş güvenliği, gerekseçalışma ortamı bakımından kullanımı mümkün olmayan, personele ergonomik çalışmakoşulları sağlayamayan, zaman içerisinde personel sayısındaki artış nedeniyle yer sorunuyaşananvemaruzkalacağıdepremkuvvetinegöreağırhasaryadaçökmedurumlarıilekarşıkarşıyakalınacağı tespitedilenbinalarınyerlerineyenilerininyapılmasıyadabakımonarımihtiyaçlarınıngiderilmesiiçinsürdürülençalışmalartamamlanacaktır.


No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.VH.8.1

Binaların yapımlarının ve bakım onarımlarının tamamlanma tarihi

- - 31.12.2016 - - -

Stratejiler

• GenelMüdürlükbinalarınınbakım-onarımçalışmalarıyapılacaktır.

• Doğal Gaz İşletmeleri BölgeMüdürlüğü, Petrol İşletmeleri BölgeMüdürlüğü veDörtyolİşletmeMüdürlüğühizmetbinalarınınyapımıtamamlanacaktır.

Hedef 8:

Fiziki şartların iyileştirilmesine yönelik çalışmalar tamamlanacaktır.



Stratejik Amaç VIEtkin bir Ar-Ge sisteminin kurulması

Bilimselveteknikbilgibirikiminiartırmakamacıyla,sistematikbirtemeledayalıolarakyürütülenyaratıcı çaba ve bu bilgi birikiminin yeni uygulamalarda kullanımı olarak tanımlanabilecekAr-Ge çalışmalarının Kuruluşumuzda etkin bir şekilde yapılmasını teminen Ar-Ge birimikurumsalorganizasyonyapısınınoluşturulması,işsüreçlerininbelirlenmesi,gereklialtyapınınoluşturulmasıveAr-Geprojelerigeliştirilmesiamaçlanmaktadır.

Ar-GeçalışmalarınınKuruluşumuzdaetkinbirşekildeyapılmasınıteminenAr-Gekoordinasyonbirimininkurularak,Ar-Geprojeleriningeliştirilmesihedeflenmektedir.


No Gösterge Adı 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A.VIH.1.1

Ar-Ge koordinasyon biriminin kurulma tarihi - 31.12.2015 - - - -

Stratejiler

• Ar-Gebirimikurumsalorganizasyonyapısıoluşturulacak,işsüreçleribelirlenecek,gereklialtyapıoluşturulacakveAr-Geprojelerigeliştirilecektir.

• Halihazırda Kuruluşumuzca çalışmaları sürdürülen Kompresör İstasyonlarında Atık Baca Gazlarından Faydalanma Projesi’ne ilişkin çalışmaları 2014 yılı içerisinde tamamlanarakbacagazınınsatışıyönündeihaleyeçıkılacaktır.

Hedef 1:

Ar-Ge birimi kurularak, Ar-Ge projeleri geliştirilecek ve Ar-Ge çalışmaları yapılacaktır.


III. BölümStratejik Plan Bütçesi

2015-2019 Dönemine İlişkin Öngörülen Gelirler (Milyon TL)

No Gelir Kalemleri 2015 2016 2017 2018 2019

1 HamPetrolTaşımacılıkGeliri 689 719 736 736 736

2 LimanHizmetleriGeliri 145 158 166 166 166

3 DoğalGazHasılatı 38.068 37.020 37.244 36.555 38.583

Notl: Yapılan gelir projeksiyonunda, 2015-2017 dönemi program teklifi verileri kullanılmış olup, 2018- 2019 verileri tahmini rakamlardır.


Plan

Dön

emi İ

çeri

sind

eki K

ayna

k İh

tiyac

ı (Bi

n TL

)N

oAm

aç -

Hed

efle

r20

1520

1620

1720

1820

19

IDo

ğal g

az il

etim

alty

apıs

ının

gel

iştir

ilmes

i

I.1İll

erim

izin

tam

amı d

oğal

gaz

eriş

im im

kanı

na k

avuş

turu

laca

ktır.

88.7

1615

1.63

052

.162

--

I.2Be

lirle

nen

krite

rleri

sağl

ayar

ak ta

lept

e bu

luna

n ilç

eler

e do

ğal g

az a

rzı s

ağla

naca

ktır.

44.2

6986

.557

43.4

47-

-

I.3Be

lirle

nen

krite

rleri

sağl

ayar

ak

tale

pte

bulu

nan

orga

nize

sa

nayi

bö

lgel

erin

e do

ğal

gaz

arzı

sa

ğlan

acak

tır.

4.11

7-

--

-

IIDo

ğal g

az a

rz v

e si

stem

güv

enliğ

inin

sağl

anm

ası

II.1

Tuz G

ölü

Doğa

l Gaz

Yer

Altı

Dep

olam

a Pr

ojes

i tam

amla

nara

k de

pola

ma

kapa

site

si to

plam

da 1

mily

ar

m3 a

rttırıl

mış

ola

caktı

r.12

3.79

014

0.27

916

3.00

345

.000

47.0

00

II.2

Mar

mar

a Er

eğlis

i LN

G T

erm

inal

inin

kap

asite

sini

n (4

. tan

k) a

rtırıl

mas

ı çal

ışm

alar

ı tam

amla

naca

ktır.

5.74

868

.622

68.6

2211

0.00

010

0.00

0

II.3

Mar

mar

a Er

eğlis

i LN

G T

erm

inal

inde

İske

le A

yakl

arı İ

lave

Dol

phin

Yap

ımı t

amam

lana

caktı

r.14

.500

2.11

0

II.4

Mev

cut K

ompr

esör

İsta

syon

ların

a ko

mpl

e ye

dek

ünite

kur

ulm

ası ç

alış

mal

arı t

amam

lana

caktı

r.55

.241

27.8

45

II.5

Kriti

k En

erji

Alty

apı G

üven

liği p

roje

sine

iliş

kin

çalış

mal

ar ta

mam

lana

caktı

r.1.

200

10.8

00

II.6

Doğa

l gaz

arz

ında

dev

amlıl

ığın

sağ

lanm

ası a

mac

ıyla

ihtiy

aç d

uyul

acak

ilav

e ko

mpr

esör

ista

syon

ları,

lo

op h

atla

rı ve

dep

olam

a ka

pasi

tesi

nin

artır

ılmas

ına

ilişk

in e

tütle

r ya

pıla

cak,

mev

cut

proj

eler

ta

mam

lana

caktı

r.65

.614

121.

144

33.6

2514

0.00

014

0.00

0

IIIHa

m P

etro

l Bor

u Ha

tların

ın v

e si

stem

lerin

in m

oder

niza

syon

u

III.1

Ham

pet

rol b

oru

hatla

rının

ve

sist

emle

rinin

mod

erni

zasy

onun

a yö

nelik

ihtiy

aç a

naliz

leri

yapı

laca

k ve

m

evcu

t pro

jele

r tam

amla

naca

ktır.

10.8

3312

.120

8.00

015

.000

18.0

00

III.2

Ham

pet

rol b

oru

hatla

rına

ilişk

in d

epla

se ç

alış

mal

arı y

apıla

caktı

r.79

.081

125.

069

13.2

3590

.000

90.0

00

VEt

kin

bir A

r-G

e si

stem

inin

kur

ulm

ası

V.8

Fizi

ki şa

rtla

rın iy

ileşti

rilm

esin

e yö

nelik

çal

ışm

alar

tam

amla

naca

ktır

16.0

2031

.600

8.63

3

Topl

am K

ayna

k İh

tiyac

ı50

9.12

977

7.77

639

0.72

740

0.00

039

5.00

0

Not

lar:

1- K

ayna

k ge

rekti

rmey

en h

edefl

ere

Tabl

o’da

yer

ver

ilmem

iştir.

2- G

elişti

rilm

ekte

ola

n ul

usla

rara

sı pr

ojel

erin

gid

erle

ri et

üt- m

ühen

disli

k ça

lışm

alar

ının

son

uçla

nmas

ını m

ütea

kip

belir

lene

bile

cekti

r.3-

Kay

nak

İhtiy

acı p

roje

ksiy

onun

da 2

015-

2017

dön

emi p

rogr

am te

klifi

ver

ileri

kulla

nılm

ış ol

up, 2

018-

201

9 ve

riler

i tah

min

i rak

amla

rdır.


IV. Bölümİzleme ve Değerlendirme

İzleme, stratejik plan uygulamasının sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanması,değerlendirmeiseuygulamasonuçlarınınamaçvehedeflerekıyaslaölçülmesivesözkonusuamaçvehedeflerintutarlılıkveuygunluğununanalizidir.

Stratejikplandayeralanamaçvehedeflerigerçekleştirmeyedönükprojelerinvefaaliyetlerinkarakteristikleri itibarı ile niteliksel veya niceliksel performans göstergelerine ve stratejikadımlara göre uygulanabilmesi ve izlenebilmesi için; amaç, hedef ve faaliyetler bazındasorumlularınhangibirimlerolduğuvenezamangerçekleştirileceğineilişkinhususlaraşağıdayeralan“StratejikAmaç-Hedef-Birimİlişkisi”tablosundagösterilmiştir.

Buçerçevede,performansgöstergeleriileilgiliverilerdüzenliolarakStratejiGeliştirmeDaireBaşkanlığı’nınkoordinasyonundaeylemplanındayeralan ilgiliünitelerden toplanacak,eldeedilenverilerdeğerlendirilmeküzere,üçeraylıkperiyotlarla,herüçaylıkperiyodunbitiminitakipedenayiçindedeğerlendirmeraporuhazırlanacaktır.

Ayrıca,KalkınmaBakanlığıncayayımlanan“KamuİktisadiTeşebbüslerininStratejikPlanlarınınİzlenmesi ve Değerlendirilmesi ile Performanslarının Ölçülmesine Dair Usul ve Esaslar”çerçevesinde,heryılPerformansProgramıhazırlanarakperformanshedeflerinigerçekleştirmeyeyönelikyapılacakçalışmalarbelirlenecekveheryılınbitimini takibenyıla ilişkingerçekleşenfaaliyetlerinraporlanmasıamacıylaPerformansDeğerlendirmeRaporuhazırlanacaktır.

Sözkonusuizlemevedeğerlendirmefaaliyetlerineticesindeihtiyaçduyulmasıhalindegereklitedbirleralınacak,gerekmesihalindestratejikplandarevizyondayapılacaktır.

Stratejik Planın Uygulanması


Stra

tejik

Am

aç -

Hed

ef -

Biri

m İl

işki

siAm

aç -

Hede

f No

Amaç

- He

defle

rU

ygul

ama

Döne

mi

Soru

mlu

ve

İlgili

Biri

m/

Birim

ler

IDo

ğal g

az il

etim

alty

apıs

ının

gel

iştir

ilmes

i

I.1İll

erim

izin

tam

amı d

oğal

gaz

eriş

im im

kanı

na k

avuş

turu

laca

ktır.

2015

-201

8M

ühen

disl

ik v

e Sö

zleş

mel

er D

ai. B

şk.

Araz

i, İn

şaat

ve

Kam

ulaş

tırm

a Da

i. Bş

k.

I.2Be

lirle

nen

krite

rleri

sağl

ayar

ak ta

lept

e bu

luna

n ilç

eler

e do

ğal g

az a

rzı s

ağla

naca

ktır.

2015

-201

9M

ühen

disl

ik v

e Sö

zleş

mel

er D

ai. B

şk.

Araz

i, İn

şaat

ve

Kam

ulaş

tırm

a Da

i. Bş

k.

I.3Be

lirle

nen

krite

rleri

sağl

ayar

ak

tale

pte

bulu

nan

orga

nize

sa

nayi

bö

lgel

erin

e do

ğal

gaz

arzı

sa

ğlan

acak

tır.

2015

-201

9M

ühen

disl

ik v

e Sö

zleş

mel

er D

ai. B

şk.

Araz

i, İn

şaat

ve

Kam

ulaş

tırm

a Da

i. Bş

k.

IIDo

ğal g

az a

rz v

e si

stem

güv

enliğ

inin

sağl

anm

ası

II.1

Tuz G

ölü

Doğa

l Gaz

Yer A

ltı D

epol

ama

Proj

esi t

amam

lana

rak

depo

lam

a ka

pasi

tesi

topl

amda

1 m

ilyar

m

3 arttı

rılm

ış o

laca

ktır.

2015

-201

9Do

ğal G

az Y

er A

ltı D

epol

ama

Dai.

Bşk.

II.2

Mar

mar

a Er

eğlis

i LN

G T

erm

inal

inin

kap

asite

sini

n (4

. tan

k) a

rtırıl

mas

ı çal

ışm

alar

ı tam

amla

naca

ktır.

2015

-201

9M

ühen

disl

ik v

e Sö

zleş

mel

er D

ai.B

şk.

LNG

İşl.

Md.

Araz

i, İn

şaat

ve

Kam

ulaş

tırm

a Da

i. Bş

k.

II.3

Mar

mar

a Er

eğlis

i LN

G T

erm

inal

inde

İske

le A

yakl

arı İ

lave

Dol

phin

Yap

ımı t

amam

lana

caktı

r.20

15-2

017

Müh

endi

slik

ve

Sözl

eşm

eler

Dai

.Bşk

.LN

G İş

l. M

d.

II.4

Mev

cut K

ompr

esör

İsta

syon

ların

a ko

mpl

e ye

dek

ünite

kur

ulm

ası ç

alış

mal

arı t

amam

lana

caktı

r.20

15-2

016

Müh

endi

slik

ve

Sözl

eşm

eler

Dai

. Bşk

. Do

ğal G

az İş

letm

eler

i Böl

ge M

d.

II.5

Kriti

k En

erji

Alty

apı G

üven

liği p

roje

sine

iliş

kin

çalış

mal

ar ta

mam

lana

caktı

r.20

15-2

019

Müh

endi

slik

ve

Sözl

eşm

eler

Dai

. Bşk

. Do

ğal G

az İş

letm

eler

i Böl

ge M

d.

II.6

Doğa

l gaz

arz

ında

dev

amlıl

ığın

sağ

lanm

ası a

mac

ıyla

ihtiy

aç d

uyul

acak

ilav

e ko

mpr

esör

ista

syon

ları,

lo

op h

atla

rı ve

dep

olam

a ka

pasi

tesi

nin

artır

ılmas

ına

ilişk

in e

tütle

r ya

pıla

cak,

mev

cut

proj

eler

ta

mam

lana

caktı

r.20

15-2

019

Müh

endi

slik

ve

Sözl

eşm

eler

Dai

. Bşk

.Ar

azi,

İnşa

at v

e Ka

mul

aştır

ma

Dai.B

şk.

Doğa

l Gaz

İşl

etm

eler

i Böl

ge M

d.Do

ğal G

az Y

er A

ltı D

epol

ama

Dai.

Bşk.

IIIHa

m P

etro

l Bor

u Ha

tların

ın v

e si

stem

lerin

in m

oder

niza

syon

u

III.1

Ham

pet

rol b

oru

hatla

rının

ve

sist

emle

rinin

mod

erni

zasy

onun

a yö

nelik

ihtiy

aç a

naliz

leri

yapı

laca

k ve

mev

cut p

roje

ler t

amam

lana

caktı

r.20

15-2

019

Müh

endi

slik

ve

Sözl

eşm

eler

Dai

. Bşk

.Pe

trol

İşl.

Bölg

e M

d.

Dört

yol İ

şl. M

d.Ar

azi,

İnşa

at v

e Ka

mul

aştır

ma

Dai.

Bşk.

III.2

Ham

pet

rol b

oru

hatla

rına

ilişk

in d

epla

se ç

alış

mal

arı y

apıla

caktı

r.20

15-2

019

Müh

endi

slik

ve

Sözl

eşm

eler

Dai

. Bşk

.Pe

trol

İşl.

Bölg

e M

d.

Dört

yol İ

şl. M

d.Ar

azi,

İnşa

at v

e Ka

mul

aştır

ma

Dai.

Bşk.

Amaç

- He

def N

oAm

aç -

Hede

fler

Uyg

ulam

a Dö

nem

iSo

rum

lu v

e İlg

ili B

irim

/ Bi

rimle

r

IVBö

lges

el v

e kü

rese

l str

atej

ik iş

birli

kler

i ile

kay

nak

ve g

üzer

gah

çeşi

tliliğ

i sağ

lanm

ası,

geliş

tirile

n pr

ojel

erle

ülk

emiz

in e

nerji

mer

kezi

ve

korid

oru

olm

a he

defin

e ka

tkıd

a bu

lunu

lmas

ı

IV.1

Doğa

l gaz

ve

LNG

itha

latın

a yö

nelik

alte

rnati

f kay

nakl

ar v

e gü

zerg

ahla

r bel

irlen

erek

ya

sal d

üzen

lem

eler

çer

çeve

sind

e m

üzak

erel

ere

başl

anac

aktır

.20

15-2

019

Doğa

l Gaz

Alım

ve

İhra

cat D

ai. B

şk.

Ulu

slar

aras

ı Pro

jele

r Dai

. Bşk

.

IV.2

Avru

pa’n

ın u

zun

vade

li do

ğal g

az ta

lebi

ni k

arşı

lam

aya

yöne

lik u

lusl

arar

ası p

roje

lerd

e ro

l alın

acak

tır.

2015

-201

9U

lusl

arar

ası P

roje

ler D

ai. B

şk.

IV.3

Bölg

e ül

kele

rdek

i gel

işm

eler

e pa

rale

l ola

rak

tesi

sler

imiz

in e

nteg

re b

ir en

erji

mer

kezi

ha

line

gelm

esin

e yö

nelik

mas

ter p

lan

ve e

tüt ç

alış

mal

arı t

amam

lana

caktı

r.20

15-2

019

Müh

endi

slik

ve

Sözl

eşm

eler

Dai

. Bşk

.İk

mal

Dai

. Bşk

.U

lusl

arar

ası P

roje

ler D

ai. B

şk.

VBO

TAŞ’

ın e

tkin

bir

kuru

msa

l yap

ıya

kavu

ştur

ulm

ası

V.1

BOTA

Ş St

rate

jik V

eri Y

öneti

m S

iste

mi y

ürür

lüğe

kon

ulac

aktır

.20

15-2

019

Tele

kom

Sca

da v

e Bi

lişim

Tek

nolo

jiler

i Dai

. Bşk

.St

rate

ji G

elşti

rme

Dai.

Bşk.

V.2

BOTA

Ş ku

rum

sal k

imliğ

inin

olu

ştur

ulm

a ça

lışm

ası t

amam

lana

caktı

r.20

15-2

019

Kalit

e,Eğ

itim

ve

Gel

iştir

me

Dai.

Bşk.

V.3

Etki

n bi

r web

ve

intr

anet

sayf

ası (

BOTA

Ş Bi

lgi v

e İle

tişim

Por

talı)

olu

ştur

ulac

aktır

.20

15-2

019

Tele

kom

Sca

da v

e Bi

lişim

Tek

nolo

jiler

i Dai

. Bşk

.St

rate

ji G

elşti

rme

Dai.

Bşk.

V.4

Müş

teri

Mem

nuni

yetin

in a

rtırıl

arak

kur

umsa

l yap

ının

etk

inle

ştiril

mes

i sağ

lana

caktı

r.20

15-2

019

Kalit

e,Eğ

itim

ve

Gel

iştir

me

Dai.

Bşk.

Doğa

l Gaz

Paz

arla

ma

ve S

atış D

ai. B

şk.

Doğa

l Gaz

İşle

tmel

eri B

ölge

Md.

Fina

nsm

an v

e M

uhas

ebe

Dai.

Bşk.

V.5

Kalit

e, İş

Sağ

lığı v

e G

üven

liği i

le Ç

evre

Yöne

tim B

elge

lerin

in d

evam

lılığ

ı sağ

lana

caktı

r.20

15-2

019

Kalit

e,Eğ

itim

ve

Gel

iştir

me

Dai.

Bşk.

V.6

BOTA

Ş İç

Kon

trol

Sis

tem

inin

kur

ulm

ası ç

alış

mal

arı t

amam

lana

caktı

r.20

15-2

019

Stra

teji

Gel

ştirm

e Da

i. Bş

k.Ka

lite,

Eğiti

m v

e G

eliş

tirm

e Da

i. Bş

k.Te

leko

m S

cada

ve

Biliş

im T

ekno

lojil

eri D

ai. B

şk.

Diğe

r Biri

mle

r

V.7

Türk

iye

Muh

aseb

e St

anda

rtla

rıyla

(T

MS)

uy

umlu

fin

ansa

l ra

porla

ma

yapm

a hu

susu

nda

gere

kli k

urum

sal a

ltyap

ının

olu

ştur

ulm

ası ç

alış

mal

arı t

amam

lana

caktı

r.20

15-2

019

Fina

nsm

an v

e M

uhas

ebe

Dai.

Bşk.

V.8

Fizi

ki şa

rtla

rın iy

ileşti

rilm

esin

e yö

nelik

çal

ışm

alar

tam

amla

naca

ktır.

2015

-201

9

Müh

endi

slik

ve

Sözl

eşm

eler

Dai

.Bşk

.İd

ari v

e So

syal

İşle

r Dai

. Bşk

.Do

ğal G

az İş

letm

eler

i Böl

ge M

d.Pe

trol

İşl.

Bölg

e M

d.Dö

rtyo

l İşl

. Md.

VIEt

kin

bir A

r-G

e si

stem

inin

kur

ulm

ası

VI.1

Ar-G

e bi

rimi k

urul

arak

, Ar-

Ge

proj

eler

i gel

iştir

ilece

k ve

Ar-

Ge

çalış

mal

arı y

apıla

caktı

r.20

15-2

019

Müh

endi

slik

ve

Sözl

eşm

eler

Dai

.Bşk

.Do

ğal G

az İş

letm

eler

i Böl

ge M

d.


Ekler

Ek 1 : Stratejik Amaç - GZFT İlişkisi

Ek 2.1 : Stratejik Planlama Kurulu

Ek 2.2 : Stratejik Planlama Ekibi

Ek 2.3 : Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Koordinasyon Ekibi

Ek 3 : Dış Paydaş Etki-Önem Matrisi

Ek 4 : Dış Paydaş Anketi Verilerinde Öne Çıkan Hususlar

Ek 5 : Üst Politika Belgeleri ve Paydaş Analizi Işığında Şekillendiririlen Stratejik Amaç ve Hedefler ile Aralarındaki İlişkiler

Ek Listesi


Ek 1: Stratejik Amaç - GZFT İlişkisi


Ek 2.1: Stratejik Planlama Kurulu

İsim Ünvanı

Mehmet KONUK GenelMüdürV.

Abdulvahit FİDAN GenelMüdürYardımcısı

İbrahim Said ARINÇ GenelMüdürYardımcısı

Nedim ÖZYOL GenelMüdürYardımcısı

Ruhi AKSOY GenelMüdürYardımcısı

B. Emre BOSTANCI TeftişKuruluBaşkanı

Serkan GENEL I.HukukMüşaviri

Nazan KONUK BasınveHalklaİlişkilerMüşaviri

Sema GİRGİN YönetimİşlemleriKoordinatörü

Selçuk ADVAN DoğalGazAlımveİhracatDaireBaşkanı

Recep ALTUNDAĞ Kalite,EğitimveGeliştirmeDaireBaşkanı

İsmail ÇEŞMECİ FinansmanveMuhasebeDaireBaşkanı

Mehmet Gazi DÜLGER DoğalGazYerAltıDepolamaDaireBaşkanı

H. Emre ENGÜR UluslararasıProjelerDaireBaşkanı

Levent ERTEM İnsanKaynaklarıDaireBaşkanı

Lutfullah KAYADELEN Arazi,İnşaatveKamulaştırmaDaireBaşkanV.

Nurettin ŞAHİN Telekom-ScadaveBilişimTeknolojileriDaireBaşkanı

Alp Arslan ŞENZEYBEK DoğalGazPazarlamaveSatışDaireBaşkanı

Mehmet TECİMEN StratejiGeliştirmeDaireBaşkanı

Kamil UZUN İdariveSosyalİşlerDaireBaşkanV.

Zülfü YILDIRIM MühendislikveSözleşmelerDaireBaşkanV.

M.Semih YÜKSEK İkmalDaireBaşkanı

Adem KÜSMÜŞ DoğalGazİşletmeleriBölgeMüdürü

Mahmut BAHAR PetrolİşletmeleriBölgeMüdürV.

Nigar AYGÜN LNGİşletmeMüdürV.

Adnan SARI DörtyolİşletmeMüdürV.

Ek 2.2: Stratejik Planlama Ekibi

İsim Ünvanı

Mehmet TECİMEN DaireBaşkanı

Şennur ÜVEZ DaireBaşkanYardımcısı

Erdal ERGÜNEŞ MüdürV.

Dilek ŞENAY Müdür

Fatma GAYRETLİ MüdürV.

Alper GÜLTEKİN Müdür

Musa CİHAN Müdür

Oktay TOPALOĞLU Müdür

Meral SARIMUSLU Müdür

Bekir DÖVEROĞLU Müdür

Haluk YANMAZ Müdür

Fatih ERTOK Müdür

Davut TUNCA Müdür

Neslihan HALAT Müdür

Yasemin DEMİRDİZEN ÇETİNEL Müdür

Hasan SALDERE Müdür

Çağlar YÜKSEL Müdür

Savaş BAKKAL Uzman

Erman Salih BAKİ UzmanYrd.

Mehmet GÖRÜCÜ UzmanYrd.

Begüm AKÇORA UzmanYrd.

Kezban EROĞLU UzmanYrd.

Aslı YEL Mühendis

Sevda KISACIKOĞLU Mühendis


Ek 2.3: Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Koordinasyon Ekibi

İsim Ünvanı

Mehmet TECİMEN Daire Başkanı

Şennur ÜVEZ Daire Başkan Yardımcısı

Fatma GAYRETLİ Müdür V.

Dilek ŞENAY Müdür

Aylin TANTAŞ Müdür V.

Erdal ERGÜNEŞ Müdür V.

Abuzer AYDIN Uzman

Savaş BAKKAL Uzman

Tayfur IRKIÇATAL Uzman

Mehmet GÖRÜCÜ Uzman Yrd.

Begüm AKÇORA Uzman Yrd.

Kezban EROĞLU Uzman Yrd.

Erman Salih BAKİ Uzman Yrd.

Aslı YEL Mühendis

Sevda KISACIKOĞLU Mühendis

Etki

ÖnemGüçlü Az Güçlü

Öncelikli

• Başbakanlık• Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı• Dışişleri Bakanlığı• Ekonomi Bakanlığı• Kalkınma Bakanlığı• Orman ve Su İşleri Bakanlığı• Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı• Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu (EPDK)• Rekabet Kurumu• Kamu İhale Kurumu• Başbakanlık (Hazine Müsteşarlığı)• Enerji İşleri Genel Müdürlüğü• Elektrik Üretim A.Ş. Genel Müdürlüğü (EÜAŞ)• Türkiye Elektrik Ticaret ve Taahhüt A.Ş. Genel

Müdürlüğü (TETAŞ)• Türkiye Elektrik İletim A.Ş. Genel Müdürlüğü

(TEİAŞ)• Türkiye Petrolleri Anonim Ortaklığı Genel Mü-

dürlüğü• Devlet Su İşleri Genel Müdürlüğü• Doğal Gaz Dağıtım Şirketleri• Doğal Gaz Müşterilerimiz• Doğal Gaz Taşıtan Müşterilerimiz• Ham Petrol Taşıtan Müşterilerimiz

• Türk İşbirliği ve Koordinasyon Ajansı (TİKA)

• Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu (TÜBİTAK)

• Türkiye İstatistik Kurumu Başkanlığı• Türk Standartları Enstitüsü

Standart

• Güneydoğu Anadolu Projesi Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı

• Avrupa Birliği Bakanlığı• Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı• Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı• Çevre ve Şehircilik Bakanlığı• Gümrük ve Ticaret Bakanlığı• Maliye Bakanlığı• Milli Savunma Bakanlığı• Türkiye Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansı• Petrol İşleri Genel Müdürlüğü• Maden İşleri Genel Müdürlüğü• Maden Tetkik ve Arama Genel Müdürlüğü• Yenilenebilir Enerji Genel Müdürlüğü• Eti Maden İşletmeleri Genel Müdürlüğü• Valilikler-Belediyeler

• Özelleştirme İdaresi Başkanlığı• Ulusal Bor Araştırma Enstitüsü

Başkanlığı• Türkiye Atom Enerjisi Kurumu

Başkanlığı• Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

(TOBB)• Türk Mühendis ve Mimarlar Odaları

Birliği (TMMOB)

Ek 3: Dış Paydaş Etki Önem Matrisi


Ek4: Dış Paydaş Anketi Verilerinde Öne Çıkan Hususlar

BOTAŞ’ın veri paylaşımı ve iletişim süreçleri

Dış paydaşlarımızın BOTAŞ’ın görev, yetki, sorumluluk ve sağladığı hizmetlere ilişkin bilgilere en fazla basın-yayın kuruluşları aracılığı ile ulaştıkları belirtilmiştir.

BOTAŞ’la yürütülen çalışmalar esnasında memnuniyet duyulduğu belirtilen hususlar ve BOTAŞ'ın güçlü yönleri

BOTAŞ'ın yetkin, özverili ve deneyimli kadrolara sahip olduğu, BOTAŞ'ın sahip olduğu iletim hatları ve altyapısının, ithalat ve ticaret hacminin, uluslararası imajının, uluslararası etkinliğinin, jeopolitik ve jeostratejik konumdan kaynaklanan avantajları kullanabilmesinin, hizmet kalitesinin, yatırımlar konusunda güncel bilgileri paylaşmasının, tecrübeye sahip olmasının, tanınırlığı, kurum imajı ve ekonomiye katkısı memnuniyet duyulan hususlar ve güçlü yönleri olarak ifade edilmiştir.

Önümüzdeki yıllarda BOTAŞ'ın faaliyetlerini olumlu etkileyebilecek alanlar

Önümüzdeki yıllarda; altyapı yatırımları, depolama projeleri, uluslararası projeler, doğal gaz fiyatları, doğal gaz piyasasında büyüme beklentisi gibi hususlar BOTAŞ'ın faaliyetlerini olumlu etkileyebilecek alanlar olarak ortaya çıkmıştır.

BOTAŞ’la yürütülen çalışmalar esnasında sorun yaşandığı belirtilen hususlar ve BOTAŞ'ın zayıf yönleri

BOTAŞ’la yürütülen çalışmalar esnasında, yüksek doğal gaz fiyatları ve soğuk günlerde gaz basıncının düşmesi sorun yaşanan hususlar; dışa bağımlılık, uluslararası rekabet ve ekonomik faktörler ise BOTAŞ’ın zayıf yanları olarak belirtilmiştir.

Önümüzdeki yıllarda BOTAŞ'ın faaliyetlerini olumsuz etkileyebilecek alanlar

Önümüzdeki yıllarda; çevresel ve teknolojik gelişmeler, petrol ve doğal gaz arzı, maliyetlerin yükselmesi, uluslararası konjonktür gibi hususların BOTAŞ'ın faaliyetlerini olumsuz etkileyebileceği ifade edilmiştir.

Verilen hizmetlere ilişkin memnuniyet düzeyinin arttırılması için öneriler

Verilen hizmetlere ilişkin memnuniyet düzeyinin arttırılması için; kamuoyu bilgilendirmelerinin daha fazla olması, veri paylaşımının etkinleştirilmesi, kurumsal yönetişim mekanizmalarının geliştirilmesi, internet sitesinin etkin hale getirilmesi, teknolojik yeniliklerden daha fazla faydalanılması, mevzuat düzenlemelerinin yapılması hususları öne çıkmıştır.

Doğal gaz piyasasının liberalleşmesi ve BOTAŞ’ın yeniden yapılandırılması

Bu konuda; BOTAŞ'ın liberal bir piyasa yapısı çerçevesinde, uluslararası büyük enerji şirketleri ile rekabet edecek mahiyette bir yapıda olması doğrultusunda büyük ölçüde olumlu yaklaşımlar alınmıştır.

BOTAŞ’ın geleceğe yönelik vizyonuna ilişkin öne çıkan öneriler

BOTAŞ’ın geleceğe yönelik vizyonuna ilişkin; teknoloji kullanımı; arz kaynakları çeşitliliğine ve farklı alternatiflerin geliştirilmesine önem verilmesi, doğal gaz sektöründeki etkinliğin küresel ölçekte de arttırılması; küresel koşullarda rekabete yönelik ve geleceği yakalamak üzerine vizyon geliştirilmesi; ülkemizin enerji köprüsü haline getirilmesi; uluslararası işbirliklerine yönelinmesi; uluslararası ilişkilerde etkinlik ve bilgi birikimini iyi kullanarak uzun dönemli planlar yapan bir şirket olunması hususları öne çıkmıştır.

Plan döneminde BOTAŞ tarafından dikkate alınması gereken hususlar

Plan döneminde; altyapı yatırımları, depolama, boru hattı güvenliği, kaynak çeşitliliği, uluslararası projeler, talep ve tüketim öngörülerinin BOTAŞ tarafından dikkate alınması gerekli hususlar olarak belirlenmiştir.

Ek 5: Üst Politika Belgeleri ve Paydaş Analizi Işığında Şekillendiririlen Stratejik Amaç ve Hedefler ile Aralarındaki İlişkiler

Tasarım ve Baskı: BOTAŞ-Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

boru hatlari İle petrol taŞima a.Ş

Documents