Bad Dürkheim10.NOVEMBER 2011

 

Begrüßung      DG Hildegard Dressino  5 Minuten

Säule 1 : Unterstützung und Stärkung der Clubs                                                                                                     -Aufnahme von Mitgliedern                   - PDG Udo Bieller: "Von Grau nach Grün" Herausforderung und Chance                           10 Minuten                                     -AP Michael Baumgart: Berufsdienst - wichtig für die Mitgliederentwicklung und                                               öffentliche Wahrnehmung ?                                                15 Minuten                    -Diskussion                                                                                                                  20 Minuten                                                                                              Pause  20 Minuten        Säule 3: Verbesserung von Image und öffentlicher Wahrnehmung                     -Rot. Lutz Reimer:   -Von Rotaract zu Rotary, Erfahrungen eines Jungrotariers 20 Minuten

e                                                    "  Neue Wege der Öffentlichkeitsarbeit „                                                   „  Rotary

   als  Marke"                                                                                                                                             Social Media"  

                                   - PDG Dietrich Götze: "End Polio Now"  Tue Gutes und rede darüber                               10 Minuten                   - Diskussion                                                                                                               20 Minuten   Moderation DG Hildegard Dressino   Gesamtzeit 120 Minuten

„je mehr ich über Rotary lerne, desto mehr Bewunderung habe ich dafür, was diese Organisation zu vollbringen in der Lage war.“

John Hewko  nach den ersten 100 Tagen im Amt des

Generalsekretärs von Rotary

Wir sind nicht Rotary International oder die Rotary Foundation.

Wir sind Rotary.

seine Mitglieder nicht das Regelwerk. Wir können Regeln verändern,

• Sind unsere Clubregeln zu starr?• Ist Anwesenheit wichtiger als Engagement in Gemeinwesen und Club? • Hat unser Club ein ausgeglichenes Verhältnis in Bezug auf Vielfalt und Geschlechterverteilung?

Jahresmottos und eine “dies ist mein Jahr”-Mentalität schaden Rotary auf lange Sicht:

• fördert kurzfristige statt langfristige Ziele und Aktionen auf allen Ebenen;

• führt (zu) vielen Logos in Verbindung mit Rotary; • verbraucht Ressourcen und Energie, die ansonsten in Rotarys Prioritäten fließen könnten

• Negative Wahrnehmung von Rotary• Mitgliedschaftsmodell, das auf aktuelle

Belange eingeht

Rotary International setzt sich dafür ein,• organisationsweit eine langfristige Planung zu fördern

Flexibilität Weniger Vorgaben Selbständige Entwicklung Bessere Kooperation Clubs, die auf ihre

Mitglieder eingehen

„Eine Vision, auf die kein Handeln folgt ist ein Tagtraum.

Handeln ohne Vision ist ein Alptraum.“— Japanisches Sprichwort

Wer sind Sie?

Wofür stehen Sie?

Wie unterscheiden Sie sich?

Warum sollte man Ihrem Club beitreten?

Wie wird Ihr Rotary Club in 5-10 Jahren aussehen?

Welche lokalen & globalen Herausforderungen bestehen?

Wie sind wir dorthin gelangt?

Wachsende, dynamische und innovative Clubs

Fokussierter humanitärer Dienst vor Ort Öffentliche Wahrnehmung und Anerkennung

von Errungenschaften Erhöhung und Erhalt der Mitgliedschaft Weniger, dafür rationalisierte Programme

und Kommunikation Aufbau von Führungskräften auf allen

Ebenen Weniger Vorgaben von RI

•Ausrottung der Kinderlähmung

•Änderung von Programmen zu Kooperationsmodellen

•Einbindung von Alumni

•Zusammenarbeit

•Förderung der Schwerpunktbereiche

•Förderung neuer Generationen

RI und Clubs sind größer,besser und innovativer

Das “Produkt Rotary” ist attraktiv Rotary unterscheidet sich klar von anderen

Organisationen Rotary trägt zur Verbesserung von

Lebensqualität bei Aktive Diensteinsätze stärken unser Image Fortschrittlich, dynamisch und relevant

Die Zukunft von Rotary beruht auf innovativen Clubs. Wir wissen wie wichtig es ist, nicht nur erreichbare Ziele zu haben, sondern diese durch gezieltes Handeln auch umzusetzen. Es liegt noch eine Menge Arbeit vor uns, um Rotary ins 21. Jahrhundert zu führen.

Weitere Informationen finden Sie unter www.rotary.org/strategicplan

Oder senden Sie eine E-Mail: spo@Rotary.org

• Der Plan ist ein Leitfaden für RI, um Clubs zu unterstützen. • Es ist KEIN Plan für Rotary Clubs (dieser Punkt ist sehr wichtig). Es

ist ein Plan für RI, den Clubs jedoch als Anhaltspunkt nehmen können – der Plan ist nicht verpflichtend.

• Der Plan schreibt weniger vor und gibt Clubs die Möglichkeit, Aktivitäten zu entwickeln, die in ihre Gemeinwesen und in ihren Kulturraum passen.

• Er gibt Clubs mehr Flexibilität und Wahlmöglichkeiten. • Er geht ein auf lokale und kulturelle Unterschiede.• Clubs können ihre Mitglieder mit einbinden in neue Wege, durch die neue

Mitglieder gewonnen, mehr Vielfalt erreicht und die Zusammenarbeit unter den Clubmitgliedern gestärkt werden können.

• Jeder Club kann seine Strategie an seine derzeitigen und potenziellen Mitglieder, Projekte und Partner anpassen, um auf deren Bedarf besser einzugehen.

Wir wollen bekannter werden : für unseren Einsatz, Vielfalt, Werte, Freundschaft und

Integrität. Strategische Herausforderungen:

• Stagnierende Mitgliedschaftszahlen seit 10 Jahren• Wenig Anerkennung und Fehlwahrnehmung von

Rotary• Das Arbeitsumfeld und der Einfluss moderner

Technologien sowie der Wandel weg von einer Mitgliedschaft in Vereinigungen hin zur Unterstützung einzelner Anliegen haben Einfluss auf das neue Profil potenzieller und jüngerer Rotarier

Wachsende, dynamische und innovative Clubs humanitäre Dienste vor Ort Öffentliche Wahrnehmung und Anerkennung Erhöhung und Erhalt der Mitgliedschaft Weniger, dafür rationalisierte Programme und

Kommunikation Aufbau von Führungskräften auf allen Ebenen Weniger Vorgaben von RI Hilfsmittel und Unterstützung zur Entwicklung

von Strategieplänen

Konzentration auf unsere Stärken Reaktion auf sich verändernde Geschäfts- und soziale Trends

Verbesserung unseres öffentlichen Profils

Steigerung der Mitgliederzahlen Neubelebung bestehender Clubs

„Es ist unfassbar, wie weit wir gekommen sind, und welche Leistungen Rotary vollbracht hat. Durch unseren Erfolg an dieser Front werden wir nicht nur diese grausame Krankheit ausrotten, sondern wir werden auch Rotary so positionieren, dass wir bereit sind für die nächste globale Herausforderung.”

John Hewkos “to-do”-Liste Fragen der Mitgliedschaft. „Hier sind regionale Mitgliedschaftspläne gefragt, die

auf die spezifischen Befindlichkeiten jeder Region zugeschnitten sind. Und es muss als wesentlicher Teil einer Zukunftsplanung der Organisation die gezielte Ansprache jüngerer Mitglieder verankert werden.“