asplan viak Årsrapport 2010

ÅRSRAPPORT

2010

ÅRSRAPPORT 3_

LedeR

4_STyReTS ÅRSbeReTning

6_

MiLjøkOMPeTAnSe

8_ReSuLTATRegnSkAP

9_bALAnSe eiendeLeR

10_bALAnSe egenkAPiTAL Og gjeLd

11_kOnTAnTSTRøMOPPSTiLLing

12_nOTeR TiL RegnSkAPeT

21_ReviSjOnSbeReTning

3årsrapport 2010

i 2010 vokste Asplan viak fra 570 medarbeidere til 625, en vekst på ca 10 %. Omsetningen økte tilsvarende fra 550 til 585 mill nOk. dette er bra i et år der deler av markedet fortsatt var preget av finanskrisen. driftsresultatet på 7,2 mill nOk var imidlertid langt lavere enn forventet. det er vi selvsagt ikke fornøyd med og har iverksatt tiltak som skal gi resultater på et annet nivå i 2011. Med en egenkapitalandel på 51 % står vi imidlertid støtt.

KAN eNergi

en av de største hendelsene i 2010 var kjøpet av kanenergi AS. Med dette etablerte vi oss som en av de absolutt ledende rådgiverne innenfor energi og miljø. vår ekspertise på

dette feltet dekker nå alt fra energiledelse og energi-analyser til energieffektivisering og alternative energikilder. vi arbeider for offentlige etater, kommuner, eiendomsselskap og produksjonsbedrifter. i tillegg til den norske virksom-heten inne-bar kjøpet også en etablering i Sverige gjennom kanenergi Sweden Ab som har kontor i gøteborg, karlstad og Skara. eierskapet i Sverige er spen-nende og vil bli utviklet videre i tråd med selskapets strategi.

miljø Miljø er en viktig dimensjon i Asplan viaks virksomhet. i løpet av 2010 sertifiserte vi oss med miljøstyringssystem etter iSO 9001. Fra før er vi Miljøfyrtårnsertifisert. vi fikk i tillegg utdannet og godkjent en av de første assessorene for miljøklassifisering av bygninger etter bReeAM-systemet. vårt miljøfokus skal innebære å feie for egen dør samtidig som vi skal bidra med høy miljøkompetanse i våre oppdrag. Alt i alt mener vi at

2010 brakte oss frem i teten når det gjelder rådgivning innenfor energi og miljø.

mArKedet

Markedet for våre tjenester varierte sterkt i 2010. Samferdselssektoren økte betydelig og ga et godt marked for våre tjenester. Planlegging og prosjektering av veier og jernbaner ble som følge av markedet og mye godt arbeid et av de områdene som utviklet seg mest. dette er områder som vi skal fortsette veksten innenfor. en annen bærebjelke for vår virksomhet er vann-, avløps- og renovasjonsteknikk. Markedet her er stabilt og ga god beskjeftigelse for våre ca 130 ingeniører på dette feltet. innenfor byggebransjen var markedet vanskeligere i 2010. det medførte at arkitektvirksomheten vår og aktiviteten innenfor bygge-teknikk møtte utfordringer. ved slutten av året var det imidlertid tegn til oppgang også i dette markedet.PlAN, ANAlYSe

Og UtredNiNg

Planlegging, analyse og utredningsvirksomhet har alltid vært en viktig del av Asplan viaks virksomhet. i 2010 ble all denne virksomheten samlet i en divisjon. Her arbeides det med samfunnsanalyser, transportutredninger og fysisk planlegging på regionalt og lokalt nivå. På dette området har vi en faglig bredde og tyngde som svært få kan matche.

FremtideNS ASPlAN ViAK

Fremtidens Asplan viak er tverr-faglig, med spisskompetanse på flere områder. vi kan gjen- nomføre planlegging og pro-sjektering fra a til å og dekker alle relevante fag. vi har solid fotfeste innenfor samferdsel, infrastruktur, bygg og anlegg og offentlig forvaltning. Frem- tidens Asplan viak er en kom- petansebedrift med solid økonomi.

øyvind MorkAdministrerende direktør

STAdig bRedeRe kOMPeTAnSe

2010 bLe eT ÅR Med

STOR FAgLig uTvikLing

Og SOLid vekST, Men

Med SvAkeRe økO-

nOMiSke ReSuLTATeR

enn FORvenTeT.

4

SelSKAPet

Asplan viak AS er et lands-dekkende konsulentselskap med i alt 19 kontorer i norge. Asplan viak er organisert som et konsern bestående av et mor-selskap, Asplan viak AS, og tre direkte heleide datterselskaper. Asplan viak AS har forretnings-adresse i bærum og eies i sin helhet av Stiftelsen Asplan. de heleide datterselskapene er:

– Asplan viak engineering AS– Asplan viak internet AS– kanenergi AS

Asplan viak AS er også medeier og partner i eksportselskapet nORPLAn AS, eierandel 50 %.

StYre Og ledelSe

Styret besto pr 31.12.2010 av: – Christian joys, styrets leder– jan Pedersen– Anne kristin Sydnes– Torunn Skumlien nilsen (fra 17.06.2010) – irene grastveit (frem til 17.06.2010)– Per Helge Tomren*– erik Plathe*– Hanne jonassen*

Fast møtende vararepresentant: – Anne Sofie nilsen *

*) valgt av og blant de ansatte.

Selskapets revisor er kPMg AS ved statsautorisert revisor Terje H. Holst.

Lønn og godtgjørelse til styret, ledelse og revisor fremgår av notene til regnskapet.

øKONOmi

Asplan viak AS hadde i 2010

en omsetning på 585,81 mill kroner (551,78). Resultatet før skatt ble 7,2 mill kroner (28,0 mill kroner) og årsresultatet utgjorde 5,0 mill kroner (19,8 mill kroner).

ved utgangen av 2010 hadde selskapet 225,2 mill kroner (231,9) i omløpsmidler og 136,8 mill kroner (121,5) i kortsiktig gjeld. dette gir en likviditetsgrad på 1,65 (1,91) som vurderes som tilfredsstillende.

egenkapitalen ved utgangen av 2010 utgjorde 149,4 mill kroner (146,0) av en totalkapital på 294,3 mill kroner (274,5). dette tilsvarer en egenkapitalandel på 50,8 % (53,2 %). Asplan viak

AS har i 2010 oppnådd et svakere resultat enn budsjettert. Hovedårsakene er store ned-skrivninger i prosjekter og manglende sysselsetting i noen enheter. dette skyldes i stor grad finanskrisen. det er iverksatt konkrete forbedrings-prosjekter for å sikre bedre lønnsomhet i 2011. det er styrets oppfatning at det fremlagte resultatregnskapet og balanse med tilhørende noter, gir et rettvisende bilde av driften i 2010 og den finansielle stillingen ved års-skiftet. i årsregnskapet er fortsatt drift lagt til grunn, da det etter styrets oppfatning ikke er for-hold som tilsier noe annet.

Styret foreslår for general-forsamlingen at overskuddet på

kr 5,02 mill. med fradrag for utbytte til Stiftelsen Asplan kr 1,0 mill., samlet kr 4,02 mill. overføres til annen egenkapital.

Selskapets frie egenkapital er kr 120,0 mill.

SelSKAPetS FiNANSielle

StilliNg

Selskapet er utsatt for kreditt-risiko og renterisiko i dens ordinære forretningsvirksomhet, og styrer mot å ha en aksept-abel risiko innenfor disse områdene. Alle nye kontrakter med nye kunder blir nøye vurdert opp mot kredittrisikoen. Selskapet har en stor del av omsetningen innenfor bygge- og anleggsmarkedet og driften vil påvirkes av svingningene i dette markedet.

STyReTS ÅRSbeReTning 2010

Styret i Asplan viak AS. bak fra venstre: Per Helge Tomren, Christian joys, Anne Sofie nilsen og jan Pedersen. Foran fra venstre: Hanne jonassen, Torunn Skumlien nilsen, Anne kristin Sydnes og adm.dir. øyvind Mork. erik Plathe var ikke tilstede.

5årsrapport 2010

ANSAtte Og ArBeidSmiljø

Asplan viak AS hadde 625 (573) medarbeidere ved utgangen av 2010. Sykefraværet var på 2,4 % i 2010.

det har ikke vært personskader i 2010. Arbeidsmiljøet anses som godt. virksomheten til Asplan viak AS forurenser ikke i nevneverdig grad det ytre miljø. Asplan viak AS legger vekt på å skape like forhold for kvinner og menn gjennom selskapets arbeidsvilkår. Selskapet har en kvinneandel på ca. 41 %. Selskapets styre har en kvinneandel på 43 %. Andel kvinner i ledende stillinger utgjør 43 %. Styrets mål er at kvinneandelen i selskapet bør være over de anbefalte 40 % på alle nivå. Selskapet er opptatt av at det skal være like forhold for alle ansatte uavhengig av kjønn, etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn.

ASPlAN ViAK grUPPeN

øKONOmi

Asplan viak gruppen hadde en samlet omsetning i 2010 på 607,0 mill kroner (559,1) og resultat før skatt ble 6,6 mill kroner (28,8). Årsresultatet for 2010 utgjorde 4,3 mill kroner (20,7). Asplan viak gruppen hadde ved utgangen av 2010 i alt 249,5 mill kroner (255,1) i omløpsmidler og 144,2 mill kroner (126,1) i kortsiktig gjeld. dette gir en likviditetsgrad på 1,73 (2,02) som vurderes som tilfredsstillende.

egenkapitalen ved utgangen av 2010 utgjorde 158,0 mill kroner (154,7) av en totalkapital på 307,8 mill kroner (286,6). dette tilsvarer en egenkapitalandel på 51,3 % (54,0 %).

grUPPeNS FiNANSielle StilliNg

konsernets selskaper er utsatt

for kredittrisiko og renterisiko i dens ordinære forretnings-virksomhet, og styrer mot å ha en akseptabel risiko innenfor disse områdene. Alle nye kontrakter med nye kunder blir nøye vurdert opp mot kredittrisikoen. utover virksomheten i morselskapet, driver konsernet med entreprenør-virksomhet i mindre omfang i et av datterselskapene. det knytter seg normal entreprise risiko til virksomheten i datterselskapet.

ANSAtte Og ArBeidSmiljø

Asplan viak gruppen hadde ved utgangen av 2010 til sammen 646 ansatte (583). Sykefraværet i gruppen var på 2,4 % i 2010.

Samtlige datterselskaper har gode arbeidsmiljøforhold. Asplan viak gruppen legger vekt på å skape like forhold for kvinner og menn gjennom selskapets arbeidsvilkår. Asplan viak gruppens medarbeidere

har nedlagt et betydelig arbeid for våre oppdragsgivere i 2010, og styret vil benytte anledningen til å berømme alle ansatte for god innsats.

ANdre FOrHOld

Asplan viak AS har i løpet av 2010 overtatt 100 % av aksjene i kanenergi AS. dette inkluderere også datterselskapet kanenergi Ab i Sverige. driften i det norske selskapet vil bli lagt inn i Asplan viak AS, mens det svenske selskapet fremover vil være et datterselskap av Asplan viak AS.

i løpet av 2010 har selskapet fortsatt arbeidet med å forbedre interne rutiner og støttesystemer. en viktig del av dette er videreføring av kompetanseutvikling innenfor oppdragsledelse og miljø. Målsetningen er å bli bedre rustet til å møte økte krav til kvalitet og effektivitet og få en bedre markestilpasning.

Sandvika, 28. april 2011

Christian joys, Styrets leder Torunn Skumlien nilsen Anne kristin Sydnes jan Pedersen

Anne Sofie nilsen Hanne jonassen Per Helge Tomren øyvind Mork, Adm.dir.

6

eNergi Og miljø

Med kanenergi som en del av Asplan viak fra høsten 2010, vil vi som ledende planmiljø nå enda bedre kunne sikre ivaretakelse av bredt sammen-satte utfordringer, spesielt i tidligfasen av prosjekter. det er i denne fasen av prosjektene man kan ta de riktige beslut-ningene som gir størst effekt på lengre sikt.

Å benytte gårsdagens tenkning om energibruk kan bli dyrt, både for byggeier og miljøet. gode løsninger oppnås enklest helt i startfasen. de kan integreres i design og utforming, uten nødvendigvis å øke investeringsbehovet.

SAmFUNNSANAlYSe,

SAmFUNNSPlANleggiNg,

SAmFerdSel Og

geOiNFOrmASjON

Asplan viak utfører behovsanalyser, konjunktur- og konsekvensanalyser for alle samfunnsbehov. vårt natur- forvalterteam arbeider med kartlegging og verdisetting av biologisk mangfold basert på nasjonal kartleggingsmetodikk. Samordnet areal- og transport-planlegging utgjør en viktig del av vår miljøkompetanse.

innenfor miljøfagene har vi også kompetanse på støy- og luftforurensning. ATP-modellen som er utviklet av Asplan viak, bruker kartfestet data for å gjennomføre ulike typer tilgjengelighetsanalyser for å beregne hvor mye ulike lokaliseringsalternativer for bil-, kollektiv- og sykkeltrafikk vil medføre, og klimaeffekten av dem.

ArKiteKtUr, lANdSKAPS-

ArKiteKtUr Og BY- Og

AreAlPlANleggiNg

Asplan viak prosjekterer ener-gieffektive bygg, 0-utslipphus, passivhus og plusshus. vi har fokus på miljøvennlig material-bruk, og tilstreber miljøvennlig prosjektering, både gjennom å oppfylle myndighetskrav samt gjennom å oppfylle opp-dragsgivers ambisjon i forhold til miljø. ut over dette er firmaet i gang med å konkretisere og operasjonalisere sine miljø- ambisjoner i både spesialiserte og tverrfaglige prosjekter, gjen-nom utarbeiding av hensikts-messige prosjekteringsverktøy tilpasset det enkelte fag. Asplan viak har koordinatorrollen for det nasjonale miljønettverket Framtidens byer og har ansvar for flere miljøvennlige steds-

utviklingsprosjekter – bærekraf-tig urbanisme.

VANN- Og miljøteKNiKK

utvikling av vann-, renovasjons-og avløpssystemer er kjerne-områder i kommunal miljø- og ressursforvaltning. dette er opp-drag der ingeniørfag og miljø-fag møtes, og Asplan viak har gitt fagområdet navnet vann- og miljøteknikk. i prosessen fra overordnet planlegging til prosjektering og drift gjøres en rekke valg med miljøbetydning, og vi kombinerer ingeniør- og miljøfag i vår rådgivning.

BYgg Og ANlegg, teKNiSKe

iNStAllASjONer

energiøkonomiske og

miljøvennlige bygg er et faglig satsingsområde og vi prosjekterer lavenergi og passivhus for rehabilitering og nybygg. vi har spisskompetanse på å kalkulere sol -,vindmølle- og biogassanlegg. Optimalis- ering av tekniske anlegg, støyvurderinger, varmepumpe- løsninger og klimagass-vurderinger er vi erfarne på.

eNergiVerKSted –

FOU SAtSiNg

vi har eget energiverksted – for innovasjon, kompetanse- heving og intern kunnskaps- deling.

eneRgi Og MiLjø – TveRRFAgLige AnALySeR,

PLAneR Og LøSningeR

ASPLAn viAk eR iSO-14001 SeRTiFiSeRT Og

HAR SPiSSkOMPeTAnSe PÅ MAnge MiLjøFeLT

- TiL STøTTe FOR vÅRe SvæRT vARieRTe OPPdRAg.

vi uTARbeideR egeT kLiMARegnSkAP HveRT ÅR

Og eR i FROnT innenFOR MiLjø- Og FORnybAR

eneRgikOMPeTAnSe. i 2010 uTdAnneT vi bL.A

vÅR FøRSTe SeRTiFiSeRTe bReeAM- ASSeSSOR

Og LAnSeRTe MiLjøkALkuLATOR FOR nOdig-

PROSjekTeR.

MiLjøkOMPeTAnSe

7årsrapport 2010

KlimAregNSKAP etter gHg PrOtOKOlleN

vi nådde vårt mål for 2010 om reduksjon av vårt totaleCO2 utslipp vi forbedret vårt klimaregnskap med 5,4 % på vårt totaleCO2 utslipp vi forbedret vårt klimaregnskap med 9,1 % pr. ansatt vi forbedret vårt klimaregnskap med 11,4 % pr. omsetning(inkl mva)

EksEmplEr på prosjEktEr i 2010 dEr miljø Er i fokus:

mYNdigHetSOPPdrAg

Framtidens byer, fagkoordinator for areal og transport - Mdkvalitetssikring på konseptvalgutredningen (kvu) på CO2rensing på kårstø

lCA/miljøregNSKAP

budsjettering og rapportering av klima- og miljøpåvirkning for FollobanenMiljøanalyser - Høyhastighetsbaneutredningen fase 2Helhetlig miljøregnskap for områdereguleringsplan - Sandnes indre havn Miljøregnskap for reguleringsplan - dale eiendom

AKUStiSK miljø

Lydprosjektering og lydteknisk bistandRygge seniorboliger – SkanskaTotalprosjektering Lyd og akustikk - Saemien Sijte Sør-Samisk kultursenter – Statsbygg

lANdSKAPSmiljø

klimagassreduserende parkeringspolitikk – Transnovabybanen i bergenbruk av gjenbruksbetong fra norges største riveprosjekt ved St. Olavs Hospital behandling av overvann - kværnerbyen i Oslo gjenskaping av bekkeleie - Møllendalselva i bergen Miljøvennlig bruk av tunnelmasse - Osloveien i Trondheim Lokalklimaanalyse for byutvikling - grunnlag forarkitektkonkurransen om brøsetklimavurdering – Polarinstituttet – Statsbygg

KUltUrmiNNemiljø

Prestegårdshagen på Presteid, Hamarøy –Opplysningsvesenets fond

BYUtViKliNgSmiljø

bærekraftig byutvikling - Lierstranda bærekraftig byutvikling - brøsetMiljørapport for fremtidig vannforsyningi Stavangerregionen/ ivAR

iNtegrert eNergideSigN

RiM for nye deichmanske hovedbibliotek og Munch-museet.energi- og miljørådgiver på Ris Skole og Hadelandvideregående skoleSaemien Sijte Sør-Samisk kultursenter

eNergi Og miljørådgiViNg

energirådgiver for Agder energi med energimål 80 kWh/m2

Strategisk energirådgivning hoteller og kjøpesentre i baltikum – Lindstow eiendomenergiledelse, -oppfølging og -planlegging av energiforsyning for Forsvarsbygg Prioritering av klimatiltak i Asker basert på kommunensenergi- og klimaplan

PASSiVHUS

øksnevad videregående skole Sollien, brattås og kvamstykket barnehager Omsorgsboliger på Stord

AVFAllSPrOSjeKt

veileder for avfallshåndtering for bærum kommuneAvfallsplan Svea – Svalbard

FOrNYBAr eNergi

Laget kartleggingsrapport om grunnvarmepotesialeti norge - nveTerralun™ – solvarme på Ljan videregående skole i OsloProsjektert pelletskjel på Tine anlegg på byrkjeloProsjektert vP i en mulighetsstudie for HiASLaget kravspesifikasjon 500 m2 solcellevegg - OSeAnA kunst- og kultursenter i Os

BiOlOgiSK mANgFOld

Rammeavtale om biologisk mangfold utredninger - AvinOR kartlegging av biologisk mangfold i Hallingdal

8

mOrSelSKAP (1000 kr) KONSerN (1000 kr)

01.01-31.12 01.01-31.12 01.01-31.12 01.01-31.12 2010 2009 note 2010 2009 driftsintekter

585 495 551 280 Salgsinntekter 2 606 917 558 795 316 502 Annen driftsinntekt 113 322 585 811 551 782 Sum driftSinntekter 607 030 559 117 driftskostnader

55 289 46 081 direkte produksjonskostnader 66 473 47 207 427 020 384 358 Lønnskostnad 3 434 565 390 042 4 172 4 180 Avskr. på varige driftsm. og immat. eiend. 4 4 630 3 294 93 855 91 075 Annen driftskostnad 3/9 96 705 91 861 5 475 26 088 driftSreSultat 4 657 26 713 finansintekter /-kostnader 2 024 2 946 Finansinntekt 6 2 220 3 165 -257 -1 065 Finanskostnad 6 -238 -1 071 7 242 27 969 reSultat før SkattekoStnad 6 639 28 807 2 220 8 139 Skattekostnad 10 2 303 8 125

5 022 19 830 ÅrSreSultat 4 336 20 682 anvendelse av årsresultatet 1 000 1 500 Foreslått utbytte 4 022 18 330 Annen egenkapital 5 022 19 830 Sum anvendelSe

ReSuLTATRegnSkAP

9årsrapport 2010

bALAnSe eiendeLeR


01.01-31.12 01.01-31.12 01.01-31.12 01.01-31.12

2010 2009 note 2010 2009 anleggsmidler immaterielle eiendeler 0 0 Forskning og utvikling 4 0 37 2 555 3 791 goodwill 4 26 582 3 791 2 555 3 791 Sum immaterielle eiendeler 26 582 3 828 varige driftSmidler

8 388 8 938 driftsløsøre, inventar og kontormaskiner 4 8 544 8 983 8 388 8 938 Sum varige driftSmidler 8 544 8 983 finanSielle anleggSmidler

32 197 8 528 investeringer i datterselskap 5 0 0 3 652 3 459 investeringer i andre foretak 5 3 664 3 472 2 946 2 946 Lån til foretak i samme konsern 13 0 0 19 293 14 948 Pensjonsmidler 3 19 534 15 204 58 088 29 881 Sum finanSielle anleggSmidler 23 198 18 676 69 031 42 610 Sum anleggSmidler 58 324 31 487 51 300 38 468 Opptjente, ikke fakt. honorarer 1 52 986 39 321 fordringer 89 337 80 748 kundefordringer 1 95 628 82 540 377 790 Fordringer på foretak i samme konsern 0 0 15 852 5 995 Andre fordringer 10 18 582 6 613 105 566 87 533 Sum fordringer 114 210 89 153 68 381 105 917 bankinnskudd, kontanter o.l 11 82 249 126 635 225 247 231 918 Sum omløpSmidler 249 445 255 109 294 278 274 528 Sum eiendeler 307 769 286 596


2010 2009 note 2010 2009 egeNKAPitAl Og gjeld

egenkapital innskutt egenkapital 200 200 Aksjekapital 7 200 200 1 770 1 770 Overkursfond 7 1 770 1 770 1 970 1 970 Sum innSkutt egenkapital 1 970 1 970 opptjent egenkapital

147 475 144 054 Annen egenkapital 7 155 997 152 688

147 475 144 054 Sum opptjent egenkapital 155 997 152 688 149 445 146 024 Sum egenkapital 157 967 154 658 gjeld

avSetning for forpliktelSer

1 253 1 723 Pensjonsforpliktelser 3 1 253 1 723 4 528 4 096 utsatt skatt 10 4 338 4 097 2 262 1 200 gjeld til foretak i samme konsern 13 0 0 8 043 7 019 Sum avSetning for forpliktelSer 5 591 5 820 0 0 kassekreditt 16 0 21 537 7 751 Leverandørgjeld 23 324 8 697 1 266 2 965 gjeld til foretak i samme konsern 0 0 1 435 6 248 betalbar skatt 10 1 814 6 261 53 297 52 730 Skyldig offentlige avgifter 55 061 54 647 1 000 1 500 utbytte 1 000 1 500 58 255 50 291 Annen kortsiktig gjeld 62 996 55 013 136 790 121 485 Sum kortSiktig gjeld 144 211 126 118 144 833 128 504 Sum gjeld 149 802 131 938 294 278 274 528 Sum egenkapital og gjeld 307 769 286 596

bALAnSe egenkAPiTAL Og gjeLd

Sandvika, 28. april 2011

Christian joys, Styrets leder Torunn Skumlien nilsen Anne kristin Sydnes jan Pedersen

Anne Sofie nilsen Hanne jonassen Per Helge Tomren øyvind Mork, Adm.dir.

11årsrapport 2010


2010 2009 note 2010 2009 kontantstrømmer fra

operasjonelle aktiviteter

7 242 27 969 Resultat før skattekostnad 6 639 28 807 -6 278 -6 185 Periodens betalte skatt -6 261 -6 229 4 172 4 180 Ordinære avskrivninger 4 630 3 294 -8 921 -12 845 endring i varel., kundeford. og leverandørgjeld 8 -12 126 -12 206 -4 815 -8 381 Forskj. kostn. f pensj. og inn-/utbet. i pensj.ordn. -4 800 -8 342 127 -2 054 inntekt/kostnad som ikke medfører inn-/utbetaling -193 -344 -1 326 13 239 endring i andre tidsavgrensningsposter -3 478 15 280 -9 799 15 923 netto kontantStrøm fra operaSjonelle aktiviteter -15 589 20 260 kontantstrømmer fra

investeringsaktiviteter

0 2 962 innbetalinger ved salg av aksjer 0 2 962 -28 562 -621 utbetaling ved kjøp av aksjer -28 562 -621 -2 385 -630 utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -2 385 -674 -30 947 1 711 netto kontantStrøm fra inveSteringSaktiviteter -30 947 1 667 kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

1 062 0 endring langsiktig gjeld 0 -1 500 -1 500 utbetalinger/innbetaling av utbytte -1 500 -1 500 -438 -1 500 netto kontantStrøm fra finanSieringSaktiviteter -1 500 -1 500 -41 184 16 134 netto endring i kontanter og kontantekvivalenter -48 036 20 427 105 917 89 783 kontanter og kontantekvivalenter 01.01 126 635 105 015 3 648 kontanter tilført fra fusjon/nytt datterselskap 3 634 1 193 68 381 105 917 kontanter og kontantekvivalenter 31.12 82 233 126 635

kOnTAnTSTRøMOPPSTiLLing

12

NOte 1 rEgnskapsprinsippEr

nOTeR

grunnleggende prinsipper

vurdering og klassifiser-

ing andre forhold

Årsregnskapet består av resultat-regnskap, balanse, kontant-strømoppstilling og noteopplys-ninger og er avlagt i samsvar med aksjelov, regnskapslov og god regnskapsskikk i norge gjeldende pr. 31. desember 2010. Årsregnskapet gir et rett-visende bilde av selskapets og konsernets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. notene er en integrert del av årsregnskapet.

Årsregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbar-het, fortsatt drift, kongruens og forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstids-punktet. inntekter resultatføres når de er opptjent og kostnader sammenstilles med opptjente inntekter.

eiendeler/gjeld som knytter seg til varekretsløpet og poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, er klassifisert som omløpsmidler/kortsiktig gjeld. vurdering av omløpsmidler/kortsiktig gjeld skjer til laveste/høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. virkelig verdi er definert som antatt fremtidig salgspris redusert med forventede salgs-kostnader. Andre eiendeler er klassifisert som anleggsmidler. vurdering av anleggsmidler skjer til anskaffelseskost. An-leggsmidler som forringes

avskrives. dersom det finner sted en verdiendring, foretas en nedskrivning av anleggsmidlet.

konsolideringsprinsipper

konsernregnskapet omfatter de selskap hvor morselska-pet direkte eller indirekte har bestemmende innflytelse. konsernregnskapet viser sel-skapenes økonomiske stilling, resultat av årets virksomhet og kontantstrømmer som en samlet økonomisk enhet. ved trinnvise kjøp av eierandeler legges ver-dien av eiendeler og gjeld ved tidspunktet for etablering av konsernforholdet til grunn.

Alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selska-per i konsernet er eliminert.

eierandeler i datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet etter oppkjøpsmetoden. Forskjel-len mellom kostpris for eier-andelene og bokført verdi av netto eiendeler på oppkjøpstids-punktet analyseres og henføres til de enkelte balanseposter i henhold til reell verdi. eventuell ytterligere merpris som skyldes forventninger om fremtidig inn-tjening, aktiveres som goodwill og avskrives i resultatregnskapet i takt med de underliggende forhold og forventet økonomisk levetid.

fusjon

Asplan viak AS har pr. 01.01.10 fusjonert med sine heleide datterselskaper byhus AS og geodatasenteret AS. Fusjonen er gjennomført som en

konsernfusjon med skattemessig og regnskapsmessig kontinuitet.

regnskapsprinsipper for

vesentlige regnskapsposter

inntektSføringStidSpunkt

inntekt resultatføres når den er opptjent. For identifiserte taps-prosjekter, foretas det avsetning for hele det forventede tapet. driftsinntektene er fratrukket mer-verdiavgift, rabatter og bonuser.

koStnadSføringStidSpunkt /

SammenStilling

utgifter sammenstilles med og kostnadsføres samtidig med de inntekter utgiftene kan henføres til. utgifter som ikke kan henfø-res direkte til inntekter, kostnads-føres når de påløper.

immaterielle eiendeler

immaterielle eiendeler som forventes å gi fremtidige inntek-ter, som goodwill ved kjøp av innmat i virksomhet og dattersel-skaper, aktiveres. Avskrivninger beregnes lineært over eien-delenes økonomiske levetid.

varige driftSmidler

varige driftsmidler føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. utgifter forbun-det med normalt vedlikehold og reparasjoner blir løpende kostnadsført.

avSkrivninger

Ordinære avskrivninger er beregnet lineært over driftsmid-lenes økonomiske levetid med utgangspunkt i historisk kostpris. Tilsvarende prinsipper legges til

grunn for immaterielle eiendeler. Avskrivningene er klassifisert som ordinære driftskostnader.

finanSielle eiendeler

Behandling av datterSelSkap

Med datterselskap menes sel-skap der morselskapet normalt har en eierandel på over 50 %, hvor investeringen er av lang-varig og strategisk karakter og hvor selskapet har bestem-mende innflytelse. datterselskap innarbeides etter kostprismeto-den i morselskapet.

akSjer i andre SelSkaper

Aksjer i andre selskaper vurde-res til laveste av anskaffelses-kost og virkelig verdi. Aksjene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall. nedskriv-ningen reverseres i den utstrek-ning grunnlaget for nedskrivnin-gen ikke lenger er tilstede.

opptjente, ikke fakturerte

honorarer

Opptjente, ikke fakturerte hono-rarer er oppført til salgsverdi. fordringer

Fordringer er oppført til påly-dende med fradrag for forven-tede tap.

penSjonSforpliktelSer og

penSjonSkoStnad

de ansatte i selskapet og kon-sernet valgte ved utgangen av 2007 om de fortsatt ville være med i den ytelsesbaserte pen-sjonsordningen eller om de vil gå over til en innskuddsbasert pensjonsordning. ved utgangen av året har kon-

13årsrapport 2010

sernet pensjonsordninger som gir ca. 25 % av de ansatte rett til avtalte fremtidige pen-sjonsytelser, kalt ytelsesplaner. Pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening på basis av forutsetninger om antall opp-tjeningsår, diskonteringsrente, fremtidig avkastning på pen-sjonsmidler, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden og aktuarmes-sige forutsetninger om dødelig-het, frivillig avgang, osv. Pen-sjonsmidlene vurderes til virkelig verdi. netto pensjonsforpliktelse består av brutto pensjonsfor-pliktelse fratrukket virkelig verdi av pensjonsmidler. netto pen-sjonsforpliktelser på underfinan-sierte ordninger er balanseført som langsiktig rentefri gjeld, mens netto pensjonsmidler på overfinansierte ordninger

er balanseført som langsiktig rentefri fordring dersom det er sannsynlig at overfinansieringen kan utnyttes. endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjons-planene, fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer i og avvik mot beregningsforutsetningene (es-timatendringer), fordeles over 15 år for sikrede ordninger hvis avvikene overstiger 10 % av brutto pensjonsforpliktelse/pensjonsmidlene. netto pensjonskostnad, som er brutto pensjonskostnad fratrukket estimert avkastning på pensjons-midlene, korrigert for fordelt

virkning av endringer i estimater og pensjonsplaner, klassifiseres som ordinær driftskostnad, og er presentert sammen med lønn og andre ytelser.

Alle øvrige ansatte har fra 2008 mottatt innskudd knyttet til selskapets innskuddsbaserte pensjonsordning. innskuddene blir løpende kostnadsført.

utSatt Skatt og SkattekoStnad

utsatt skatt beregnes på bak-grunn av midlertidige forskjel-ler mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier ved utgangen av regnskapsåret. ved beregningen benyttes nominell skattesats. Positive og negative forskjeller vurderes mot hverandre innenfor samme tidsintervall. visse poster vur-deres likevel særskilt, herunder

merverdier ved oppkjøp og pensjonsforpliktelser. utsatt skattefordel oppstår dersom en har midlertidige forskjeller som gir opphav til skattemessige fradrag i fremtiden. Årets skat-tekostnad består av endringer i utsatt skatt og betalbar skatt for inntektsåret.

kontantStrømoppStilling

kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. kontanter og kontan-tekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsik-tige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato.

NOte 2 sEgmEntinformasjon (1000 kr)


geografi nasjonalt internasj. Totalt nasjonalt internasj. Totalt

Salgsinntekter 2010 583 319 2 492 585 811 604 538 2 492 607 030Salgsinntekter 2009 541 910 9 872 551 782 549 245 9 872 559 117

14

NOte 3 lønnskostnadEr/antall årsvErk/godtgjørElsEr/pEnsjonEr mm


2010 2009 2010 2009

Lønninger 330 877 299 834 336 783 304 592Folketrygdavgift 49 658 45 798 50 675 46 399Pensjonskostnader 24 836 22 229 25 169 22 528Andre ytelser 21 649 16 497 21 938 16523

Lønnskostnader 427 020 384 358 434 565 390 042

gjennomsnittlig antall årsverk 525 521 539 531

godtgjørelse daglig leder Styret

Lønn 1 599 448ytelse til pensjonsforpliktelser 103 0Annen godtgjørelse 114 0

Tidligere konsernsjef har en avtale om førtidspensjon frem til fylte 67 år i 2012. revisor

kostnadsført honorar til revisor for lovpålagt revisjon for mor i 2010 utgjør kr 378. i tillegg kommer honorar for annen bistand med kr 62. På konsernbasis utgjør kostnadsført honorar til revisor for lovpålagt revisjon kr 463 og kostnadsført honorar til bistand kr 81.

sammensetning av samlede pensjoner og pensjonsforpliktelser

Med virkning fra 01.01.2008 har ca. 75 % av de ansatte valgt å gå over fra kollektiv ytelsesbasert pensjonsordning til innskudds-basert pensjonsordning. innskuddene baserer seg på lovens maksimums satser. Pensjoner til de resterende 25 % er sikret gjennom kollektiv pensjonsordning og gjelder fra fylte 67 år. denne pensjonsordningen behandles regnskapsmessig i henhold til nRS nr. 6 som en ytelsesplan. denne pensjonsordningen omfatter i alt 148 personer. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra Folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom forsikringsselskap. Ordningen tilfredsstiller kravene iht. lov om obligatorisk tjenestepensjon.


2010 2009 2010 2009

nåverdi av årets pensjonsopptjening 11 144 11 476 11 176 11 507Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 6 456 6 015 6 485 6 055Avkastning på pensjonsmidler -7 346 -6 346 -7 388 -6 401Resultatført aktuarielt tap/(gevinst) 2 505 -1 409 2 528 -1 386Omkostninger 1 055 952 1 067 963

Årets pensjonskostnad ytelsesbasert ordning 13 814 10 688 13 868 10 738

Årets pensjonskostnad innskuddsbasert ordning 11 022 11 541 11 301 11 790

Total pensjonskostnad 24 836 22 229 25 169 22 528

nOTeR

15årsrapport 2010

AVStemmiNg AV PeNSjONSOrdNiNgeNeS FiNANSierte StAtUS mOt BeløP i BAlANSeN:


2010 2009 2010 2009

Midler < Midler < Midler < Midler < Forpliktelser Forpliktelser Forpliktelser Forpliktelser beregnede pensjonsforpliktelser -156 260 -147 443 -156 917 -148 095Pensjonsmidler (til markedsverdi) 128 210 120 270 129 020 120 990ikke kostnadsført estimatavvik 46 090 40 398 46 177 40 586Resultatført i perioden 0 0 0 0

netto pensjonsmidler 18 040 13 225 18 280 13 481

Herav: -1 253 -1 723 -1 253 -1 723Pensjonsforpliktelser 19 293 14 948 19 533 13 481

netto Pensjonsmidler 18 040 13 225 18 280 13 481

økonomiske forutsetninger: diskonteringsrente 4,6 % 4,5 % 4,6 % 4,5 %Forventet lønnsregulering 3,5 % 3,5 % 3,5 % 3,5 %Forventet pensjonsøkning 1,3 % 1,75 % 1,3 % 1,75 %Forventet g-regulering 3,75 % 3,75 % 3,75 % 3,75 %Forventet avkastning på fondsmidler 5,4 % 5,8 % 5,4 % 5,8 % Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innenfor forsikring.

NOte 4. VArige driFtSmidler Og immAterielle eieNdeler

mOrSelSKAP (1000 kr)

driftsløsøre goodwill Sum driftsm.

Anskaffelseskostnad 1.1 23 695 9 594 33 289Tilgang i året 2 385 0 2 385Akk. ordinære avskrivninger 31.12 -17 692 -7 039 -24 731

bokført verdi 31.12 8 388 2 555 10 943 Årets ordinære avskrivninger 2 936 1 236 4 172

Avskrivningssats ordinære avskrivninger 30 % 20 %

16

nOTeR

konsern (1000 kr)

driftsløsøre goodwill Sum driftsm. Anskaffelseskostnad 1.1 24 825 8 708 33 533Tilgang i året 2 593 24 434 27 027Akk. Ordinære avskrivninger 31.12 -18 874 -6 560 -25 434

bokført verdi 31.12 8 544 26 582 35 126 Årets ordinære avskrivninger 2 987 1 643 4 630

Avskrivningssats ordinære avskrivninger 30 % 10/20 % 20 %

morselskap

Selskapet hadde pr 31.12.2010 følgende aksjer i datterselskaper

Selskapenes Selskapenes Antall verdi iSelskapets navn forr.adr. aksjekapital aksjer eierandel balansen

Asplan viak internet AS Leikanger 300 300 100 % 2 701Asplan viak engineering AS Arendal 500 500 100 % 500kanenergi AS Sandvika 881 42 405 100 % 28 996 Sum aksjer i datterselskaper 32 197

kanenergi AS eier 100 % av aksjer i kanenergi Ab

morselskap/konsern

Selskapet og konsernet hadde pr 31.12.2010 følgende aksjer i andre selskap

Selskapets Antall verdi i Selskapets navn aksjekapital aksjer balansen norplan 1 500 7 500 1 480Stiftelsen Tr.h. byform 2 50Leikanger næringshage 300 30dnb nor ASA 10 848 861Lygna næringshage 1 500 300 50nPSS LTd 99 99 87vianova Systems Tips FM AS 2 750 330 1 034diverse andre aksjer 60

Sum aksjer i andre selskap i morselskapet 3 652 Aksjer eiet av andre selskaper:Leikanger næringshage 120 12

Sum aksjer i andre selskap i konsern 3 664

NOte 5 aksjEr

17årsrapport 2010

finansinntekter


2010 2009 2010 2009

mottatt utbytte 18 0 18 0renteinntekter 1 801 2 519 1 997 2 738andre finansinntekter 206 427 205 427

sum finansinntekter 2 025 2 946 2 220 3 165 finanskostnader


2010 2009 2010 2009

rentekostnad 52 49 16 53 verdijustering aksjer 0 701 0 701 andre finanskostnader 205 315 222 317

sum finanskostnader 257 1 065 238 1 071

Egenkapital og aksjonærinformasjon - mor aksjekapital overkursfond annen Ek sum

Egenkapital 31.12.2009 200 1 770 144 054 146 024Egenkapitaleffekt ved fusjon pr 01.01.10 -601 -601

årets endring i egenkapital: årsresultat 5 022 5 022utbytte -1 000 -1 000

Egenkapital 31.12.2010 200 1 770 147 475 149 445

Eierstruktur: selskapet eies 100% av stiftelsen asplan

Egenkapital og aksjonærinformasjon - konsern aksjekapital overkursfond annen Ek sum

Egenkapital 31.12.2009 200 1 770 152 688 154 658

kjøpt minoritet før fusjon -27 -27

årets endring i egenkapital: årsresultat 4 336 4 336utbytte -1 000 -1 000 Egenkapital 31.12.2010 200 1 770 155 997 157 967

NOte 6 finansinntEktEr/kostnadEr

NOte 7 EgEnkapital og aksjonærinformasjon

18

NOte 8 sammEnslåttE postEr

sammenslåtte poster i kontantstrømoppstillingen: mOrSelSKAP (1000 kr) KONSerN (1000 kr)

2010 2009 2010 2009

Endring i varelager -12 832 -1 277 -13 665 -678Endring i kundefordringer -8 176 -3 200 -13 088 -2 755Endring i leverandørgjeld 12 087 -8 368 14 622 -8 773

sum -8 921 -12 845 -12 126 -12 206

NOte 9 lEiEavtalEr

konsernet har inngått leieavtaler for morselskapet og datterselskapenes kontorlokaler generelt med en varighet på 5 år. leieavtalen for kontoret i trondheim går frem til 2017. leieavtalen i molde går frem til 2018.

samlet årlig leie er kr 22,1 mill. for mor og kr 22,2 mill. for konsern.

nOTeR

19årsrapport 2010

NOte 10 skattEkostnad


2010 2009 2010 2009

Betalbar skatt fremkommer slik: ordinært resultat før skatt 7 242 27 969 6 639 28 807permanente forskjeller 688 1 100 699 210Endring midlertidige forskjeller -1 540 -3 880 -1 358 -4 753 Benyttet framførbart underskudd 0 0 -207 -1 902 mottatt/ytet konsernbidrag -1 266 -2 877 0 0

grunnlag betalbar skatt (skattem. resultat) 5 124 22 312 5 773 22 362 Beregnet skatt av alminnelig inntekt, 28 % 1 435 6 248 1 814 6 261 årets skattekostnad fremkommer slik: Betalbar skatt på årets resultat 1 435 6 248 1 814 6 261Brutto endring utsatt skatt/skattefordel 431 1 086 489 1 864skatt konsernbidrag 354 805 0 0

årets totale skattekostnad 2 220 8 139 2 303 8 125

Betalbar skatt i balansen fremkommer slik:

Betalbar skatt på årets resultat 1 789 7 053 1 814 6 261Effekt av skatt på konsernbidrag -354 -805 0 0

sum betalbar skatt 1 435 6 248 1 814 6 261

spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt forskjeller som utlignes: utestående fordringer -4 306 -3 813 -4 356 -3 813anleggsmidler -2 172 -1 359 -2 225 -1 407gevinst og tapskonto 7 874 9 842 7 874 9 842underskudd til fremføring 0 0 -677 -207regnskapsm. avsetning til pensjoner 18 040 13 225 18 281 13 481andre forskjeller -3 265 -3 265 -3 404 -3 265

sum grunnlag for utsatt skatt 16 171 14 631 15 493 14 631 utsatt skatt 4 528 4 096 4 338 4 097

avstemming av utsatt skatt: utsatt skatt 01.01. 4 097 3 010 4 097 2 742utsatt skattefordel i oppkjøpt selskap 0 0 -248 -509resultatført utsatt skatt 431 1 086 489 1 864 utsatt skatt pr. 31.12. 4 528 4 096 4 338 4 097

20

NOte 11 BundnE midlEr

av bankinnskudd utgjør bundne skattetrekksmidler kr 17 252 for mor og kr 17 503 for konsern.

NOte 12 pantstillElsEr og garantiEr


2010 2009 2010 2009

trukket kassekreditt 0 0 17 0 pantsikret gjeld 0 0 0 0garantier 16 891 15 762 16 891 15 762

totalt 16 891 15 762 16 908 15 762

regnskapsmessige bokførte verdier stillet som sikkerhet:


2010 2009 2010 2009

kundefordringer 89 713 81 538 90 213 81 538varige driftsmidler 8 388 8 938 8 388 8 938

totalt 98 101 90 476 98 601 90 476

NOte 13 transaksjonEr mEd nærståEndE partEr

kjøp og salg med selskaper innenfor av konsernet har funnet sted på betingelser hvor prinsippet om armlengdes avstand er lagt til grunn. dette gjelder også selskapets langsiktige konserngjeld/fordring som pr 31.12.2010 har en rentesats på 3,5 % p.a.

nOTeR

ReviSjOnSbeReTning

kOnTAkT OSS

Asplan viak ASPostboks 24

tlf: 67 52 52 00

Arendal [email protected] 37 03 55 60bergen [email protected] 55 59 67 00drammen [email protected] 32 83 87 20karasjok [email protected] 78 46 88 80kongsberg [email protected] 32 77 20 00kristiansand [email protected] 38 10 75 00Leikanger [email protected] 57 65 69 00Lyngdal [email protected] 38 34 02 20Molde [email protected] 71 24 04 80Oslo [email protected] 22 20 00 10Risør [email protected] 37 03 55 60Sandvika [email protected] 67 52 52 00Skien [email protected] 35 90 56 00Stavanger [email protected] 51 20 45 00Tromsø [email protected] 77 75 88 80Trondheim [email protected] 73 94 97 97Tønsberg [email protected] 33 38 12 30Ål [email protected] 32 08 65 80Ås [email protected] 97 01 64 23

Trykk: andvordgrafisk.no design: bleed.com

asplanviak.no

1300 Sandvika

asplan viak Årsrapport 2010

Documents