trabajo en equipo equipo 3
Post on 14-Dec-2014
2.037 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
TRABAJO EN EQUIPO Conceptos y Principios
Fundamentales
Integrantes:Janeth Campos SolísEdgar Ricardo Félix OcegueraMaria Antonieta LasoAlberto Haaz DíazElsa María Ochoa Contreras
1. Definición de Equipo “Un número pequeño de personas con
habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, con metas específicas de desempeño y con una metodología, y que se sienten responsables del éxito o fracaso”. Katzenbach y Smith (1995)
TIPOS DE EQUIPOS(Larson La Fasto 1989)
EQUIPO CARACTERÍSTICAS
Resolución de problemas
Alta confianza en el proceso de resolución de problemas, e lugar de puntos de vista y resoluciones
predeterminadas
Creativos
Responsables de explorar posibilidades y alternativas con el amplio objetivo de desarrollar un nuevo producto o servicio. Son autónomos.
Tácticos
Ejecutar un plan bien definido. Claridad de ideas y definición de roles, clara comprensión de quien hace qué y para qué (SWAT)
PORQUE???
Para facilitar los procesos vitales del equipo:
I. Número reducido de personas:
2 a 12 personas
Integración Comunicación Toma de Decisiones Manejo de conflictos
Principios fundamentales
Los equipos deben estar conformados por personas con habilidades diferentes, pero complementarias de acuerdo a la tarea que tienen que desarrollar:
II. Habilidades que se complementan
Orientadas a la tarea Orientadas hacia el propósito del equipo
Orientadas hacia el proceso
Orientadas hacia la innovación
La selección de las personas que integrarán el equipo es la labor más importante de los
líderes.
3. Comprometidos con un propósito común
La Gerencia clarifica el Propósito común del equipo, los principios y el desafio del desempeño.
Debe ser el equipo el que desarrolle el compromiso según sus propias ideas sobre la razón fundamental de su trabajo colectivo. La esencia de un equipo es el compromiso común.
Explorar, perfilar y consensuar su compromiso, tanto individual como colectivo.
4. Metas de desempeño bien definidas
Definir productos/resultados del equipo
Forma en que cada quien contribuirá
Precisando: Indicadores de Éxito Responsabilidades Interacciones
5. Comparten una MetodologíaPlanean cómo lograr:
Las Metas específicas y El Propósito fundamental
Cada miembro tiene que estar de acuerdo en:
Quiénes harán determinado trabajo
Cómo diseñarán sus programas de trabajo
Qué habilidades necesitan desarrollar
Cómo se puede seguir perteneciendo al equipo
Cómo se tomarán decisiones y acuerdos
Equipo de Futbol integrado por Golfistas
!
Cada miembro: Se siente corresponsable del éxito o fracaso del equipo Sabe que es mejor buscar soluciones que culpables
6. Se sienten responsables ante los miembros del equipo
Compromiso Confianza
Me gusta este Equipo: a las personas difíciles no las mandan al Sicólogo, sino al Sastre
PAUTAS CLAVE PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN BASADA EN EQUIPOS
• El cambio en el rol del liderazgo. Del centrado en una sola persona al centrado en el equipo.
• El cambio en los sistemas de medición, evaluación y recompensa. De los basados en el individuo a los basados en el equipo.
• El cambio en las estructuras. De las estructuras jerárquicas, basadas en el control a las horizontales basadas en el desarrollo. De las orientadas a funciones a las de proceso.
• El cambio en el manejo de la información. De la información controlada por el jefe a la controlada por el equipo.
• El cambio en la relación con los clientes.
CONCLUSIONES
Crear un verdadero equipo significa algo más que reunir a un grupo de personas para mejorar su convivencia.
Significa que cada uno de los miembros esté dispuesto a trabajar arduamente por establecer formas de trabajo
colectivas que permitan alcanzar resultados conjuntos, a través de la contribución de cada uno de sus integrantes. Finalmente, una de la pruebas para valorar si un equipo funciona como tal tiene que ver con: el valor potencial
de sus productos colectivos, la capacidad para compartir el liderazgo y los niveles comunes de compromiso y
reciprocidad frente a los resultados.
ATENCIÓN
POR SU
GRACIAS
Bibliografía
• http://extension.ccm.itesm.mx/cerrados/articulos/equiposdetrabajo.html
• http://books.google.com.mx/books psicología aplicada al trabajo: una introducción a la psicología organizacional.
• http://www.youtube.com/watch?v=PjDyHDaDolM
top related