trabajo en equipo. trabajo en equipo o trabajo individual experiencias de trabajo en equipo

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  • Diapositiva 1
  • Trabajo en Equipo
  • Diapositiva 2
  • Trabajo en Equipo o Trabajo individual Experiencias de trabajo en equipo
  • Diapositiva 3
  • Grupo, grupo de tarea, equipo Un equipo es en esencia un grupo; quien pertenece a un equipo es consciente de su pertenencia a el, tiene una referencia del rol que cumple en el equipo en funcin de la tarea, y puede reconocer desde que posicin acta en el equipo conformndolo; adems en el equipo como en todo grupo existen y se establecen normas.
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  • Equipo Conjunto de personas -pocas- con capacidades complementarias, comprometidas con un propsito comn, con un conjunto de objetivos en cuanto a resultados y con un enfoque, de todo lo cual se consideran conjuntamente responsables.
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  • Compromiso comn y conciencia de metas La esencia del equipo, es el compromiso comn. Solo a travs de l un equipo se convierte en una poderosa unidad de consecucin de resultados. Este tipo de compromiso exige un propsito en el que todos los miembros puedan creer. Los equipos van adquiriendo conciencia de hacia donde se dirigen en la medida que trabajan para dar forma a un propsito para ellos tenga sentido. Este sentido puede venir desde afuera (demanda) o ser generado desde adentro del grupo.
  • Diapositiva 6
  • As los equipos, utilizan gran cantidad de tiempo y esfuerzo en explorar, dar forma y ponerse de acuerdo, de manera que acaben sintiendo como propios el propsito que los une.
  • Diapositiva 7
  • Motivacin En un equipo se logra que el trabajo conjunto es en si mismo una gratificacin. Existen motivaciones personales y grupales. Se deben diferenciar y lograr distinguir la comn, pues es el motor del trabajo.
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  • Requisitos para un buen trabajo en equipo Un ambiente de respeto mutuo, De trabajo cooperativo, de apoyo, donde se tenga el tiempo y la disposicin para atender las necesidades de cada cual relacionadas con el trabajo, a la vez que atender las emociones involucradas con el trabajo mismo, Esto debe ser abordado y acogido como parte mismo del trabajo del equipo
  • Diapositiva 9
  • Elementos prcticos Traducir las metas u objetivos a objetivos concretos (alcanzables) Realizar una adecuada planificacin.
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  • Objetivos concretos Los objetivos concretos ayudan a definir el conjunto de productos del trabajo colectivo. La concrecin de los objetivos facilita, la comunicacin y el conflicto constructivo entre sus miembros. Los objetivos deben ser alcanzables ya que ello permite que el equipo se mantenga unido en torno al logro de los resultados. Los objetivos tienen un efecto nivelador, es decir coloca un elemento (el logro de una accin o tarea) que est por sobre las personas y las jerarquas. Los objetivos especficos, permiten que el equipo vaya consiguiendo pequeos logros en el camino del logro del propsito.
  • Diapositiva 11
  • Logro de objetivos concretos. En la medida que se van alcanzando objetivos concretos en el transcurso del trabajo, como pasos para llegar al fin ltimo, esto favorece un clima en el que se reafirma el beneficio de trabajar en equipo. Por el contrario, en el caso en que no se vayan alcanzando objetivos concretos propuestos, se puede ir dando solucin de forma inmediata, buscando alternativas, adecuando tiempo o estrategias, etc., lo que solo es posible si esta evaluacin se hace en un ambiente adecuado de comunicacin y respeto, y donde se tenga presente la flexibilidad necesaria para trabajar efectivamente.
  • Diapositiva 12
  • Planificacin 1.Caracterizacin del problema, Diagnstico, seleccin del tema 2.Objetivo general y Objetivos especficos 3.Resultados esperados o producto 4.Actividades a desarrollar 5.Responsables 6.Cronograma 7.Presupuesto o insumos necesarios 8.Metodologa de seguimiento y evaluacin
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  • Ejercicio de planificacin con grupos de traajo de micro-investigacin.-
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  • Reunin de Equipo Es uno de los desafos ms complejos, sobretodo para grupos y personas que no poseen un entrenamiento y una prctica en ello. La vida en sociedad requiere del desarrollo de actitudes y conductas participativas y creativas, requiere de personas dispuestas a escuchar y proponer soluciones a los diversos problemas y situaciones que enfrentan. Resulta difcil concebir el desarrollo de cualquier "empresa humana" sin la participacin organizada de los diferentes actores involucrados en ella.
  • Diapositiva 15
  • Qu actividades pueden realizarse en una reunin de equipo? a) Reflexin respecto a la prctica o desarrollo de actividades b)Control y seguimiento de los compromisos en ejecucin y acciones planificadas. c)Transferencia de conocimientos y capacitacin relativa a algn tema de inters. d)Planificacin de acciones a realizar por el equipo e)Toma de conocimiento y discusin de orientaciones emanadas de otros equipos f) Enfrentamiento y resolucin de conflictos grupales surgidos en el equipo.
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  • Elementos bsicos de la reunin de equipo Deben ser planificadas con anterioridad, proponindose una tabla de contenidos a tratar. Dichos contenidos deben ser explicativos al inicio de la reunin, existiendo la posibilidad, de reordenarlos, de incorporar otros no previstos. La proposicin de tabla le corresponde a quien tiene la responsabilidad de coordinar la reunin. La improvisacin de los contenidos de las reuniones tiene resultados negativos para el trabajo, suelen ser poco participativas y productiva.
  • Diapositiva 17
  • Elementos bsicos de la reunin de equipo Deben ser peridicas. Deben ser visualizada como parte de las actividades permanentes. Esta periodicidad no debe confundirse con la obligatoriedad de reunirse; la reunin debe tener un motivo y contenido que la haga necesaria y atractiva para los participantes.
  • Diapositiva 18
  • Qu tener presente durante el desarrollo de una reunin? Es conveniente que quin coordine la reunin, incentive la participacin y la entrega de aportes por parte de los miembros del grupo. Quin coordine la reunin no necesariamente debe determinar lo que hay que hacer, ms bien debe estimular la bsqueda de soluciones nuevas y creativas, teniendo especial cuidado por estimular la participacin de las diferentes visiones al interior del grupo. Resulta importante acotar los temas de discusin siempre que se desven de su argumento principal. Ello permite centrarse y no extender innecesariamente algn contenido de la reunin.
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  • Qu tener presente durante el desarrollo de una reunin? Tratar de escuchar, de comprender la lgica que subyace al discurso del otro. Tener presente que la reunin de equipo es la instancia de puesta en comn de aquellos aspectos que son importantes para todos. El plantear desacuerdos y postulados diferentes a la mayora ayudar a que el grupo tenga en cuenta otras opciones antes de tomar una decisin. Tener una actitud de aporte y solucin de los problemas ayudar a que el grupo avance en la consecucin de sus metas, ello no significa eludir las situaciones conflictivas.
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  • Rol del lder como motivador Crear un sentido de urgencia Establecer altos niveles de exigencia Proporcionar directrices Hacer una seleccin de los futuros integrantes en funcin de sus capacidades Establecer reglas de comportamiento claras (asistencia, confrontacin, horarios, interrupciones) Presentacin de nueva informacin y desafos Pasar tiempo juntos Indicar el feed-back positivo, el reconocimiento expreso de los logros
  • Diapositiva 21
  • Entonces un equipo sera eficaz cuando El grupo cuenta con relaciones funcionales bien establecidas entre los integrantes. Los miembros del grupo se sienten atrados hacia l y son fieles a sus miembros Los valores y metas del grupo son una integracin y expresin satisfactoria de los valores y necesidades de sus miembros. Cada miembro est motivado para hacer todo lo que razonablemente ayude al grupo a conseguir sus metas. Existe una buena atmsfera, que toma en cuenta las diferencias pero buscan las soluciones.
  • Diapositiva 22
  • Entonces un equipo sera eficaz cuando El grupo desea ayudar a cada miembro a alcanzar su pleno potencial. Los miembros aceptan las metas y normas establecidas por el grupo Los miembros se prestan ayuda mutua para que se alcancen los objetivos Una atmsfera de confianza estimula la creatividad Abertura para iniciar y recibir comunicaciones Los miembros son flexibles y adaptables en sus deseos y actitudes Existe seguridad en el actuar toda vez que hay claridad en los objetivos y lneas de accin.