taller básico de liderazgo

TALLER BÁSICO DE LIDERAZGO ATENDIENDO Y ACOMPAÑANDO A EMPRESAS Y

PERSONAS EMPRENDEDORAS CADE JEREZ.

@molybonilla mgarcia@andaluciaemprende.es

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RECONOCER LAS COMPETENCIAS LIGADAS AL LIDERAZGO DETECTAR LOS ROLES DENTRO DE UN EQUIPO PARA POTENCIAR LAS CAPACIDADES DE CADA PERSONA MEJORAR LAS HABILIDADES DE COMUNICACIÓN PARA MEJORAR LA GESTION

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OBJETIVOS APROXIMARNOS A

DESARROLLO

Acercándonos a la

definición , características y Funciones del Liderazgo

Equipos de trabajo Comunicación y Habilidades

Sociales

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PRESENTACION PARTICIPANTES

Liderazgo, “habilidad de habilidades”:

NUEVOS TIPOS DE PERSONAS Y TRABAJOS, REQUIEREN

NUEVOS ESTILOS DE LIDERAZGO.

Instalaciones Google y Facebook

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UTILIDAD

CUANDO QUERAMOS MEJORAR EL RENDIMIENTO DE LOS EQUIPOS

FACILITAR LOS CAMBIOS MEJORAR LA COMUNICACIÓN Y LAS RELACIONES

CLARIFICAR Y PLANIFICAR LOS OBJETIVOS

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CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO

IMAGINA QUE NECESITAS INCORPORAR EN TU EMPRESA UN DIRECTOR O GERENTE DE EQUIPOS

¿QUÉ COMPETENCIAS O CARACTERISTICAS PERSONALES Y PROFESIONALES DEBERIA TENER UNA

PERSONA LIDER?

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Liderazgo, “habilidad de habilidades”:

No es…

- UN “DON” CON EL QUE SE NACE…

- DAR ORDENES A OTROS…

- SABER MÁS QUE NADIE DE TODO…

- INDIVIDUALISMO, NI MUCHO MENOS “YOISMO”…

- SEÑALAR SÓLO QUÉ HACER…

- SEGUIR UN MÉTODO MAGISTRAL…

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LIDERAZGO, “HABILIDAD DE HABILIDADES”:

Sí es…

- UNA COMPETENCIA QUE SE PUEDE DESARROLLAR…

- PERSUADIR A OTROS…

- RECONOCER EL TALENTO Y LA SABIDURÍA DE OTROS…

- COOPERACIÓN, ES HABLAR DE “NOSOTROS”…

- SEÑALAR QUÉ HACER A VECES, PERO SOBRE TODO AYUDAR EN CÓMO HACER (DESARROLLAR A OTROS).

- INNOVAR, UTILIZAR LA CREATIVIDAD COMO SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DEL DÍA A DÍA…

- GENERAR CONFIANZA EN LOS DEMÁS.

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FUNCIONES TÉCNICAS DEL LIDERAZGO.

• Planificar. • Definir Objetivos. • Organizar: Planes de Trabajo. • Tomar decisiones. • Resolver conflictos. • Formar/ desarrollar. • Establecer formas adecuadas de seguimiento

/control y evaluación.

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Capacidad de motivar, generando entusiasmo.

- DA EJEMPLO SIENDO EL PRIMERO.

- DELEGA TAREAS PERO ASUME LAS RESPONSABILIDADES.

- CORRIGE ERRORES Y TRANSMITE FEEDBACK INMEDIATO.

- PROPORCIONA RECONOCIMIENTO PÚBLICO A LA BUENA LABOR.

- BUSCA EL TALENTO NO TIENE REPAROS EN ELLO.

-AYUDA A ESTABLECER PLANES DE DESARROLLO INDIVIDUALES

- COMPARTE INFORMACIÓN, CONOCIMIENTOS Y NETWORKING

- ENTIENDE QUE EXISTEN DIFERENTES MOTIVOS EN LAS PERSONAS Y RECOMPENSA EN FUNCIÓN DE ELLO (SALARIO EMOCIONAL

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Somos seres sociales todos estamos dentro de

grupos: grupos familiares, en el trabajo o la

universidad, grupo de amigos, de compañeros de

deportes, etc.

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Las diferencias individuales

El comportamiento

integral de la persona

La motivación de la conducta

Los valores y creencias

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Claves en un equipo:

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• ANALIZAR LAS INTERACCIONES ENTRE LOS COMPONENTES

• VER EL GRADO DE COMPETITIVIDAD

• EXPERIMENTAR EL ESPÍRITU DE SOLIDARIDAD, DE

AYUDA

• CAPACIDAD DE PERSUASIÓN Y CONVENCIMIENTO

• GESTIÓN DEL LIDERAZGO

- Identidad -pertenencia.

- Resultados superiores.

- Objetivo claro y definido..

- Cultura compartida.

- Liderazgo compartido.

- Se aprovecha la diversidad.

- Responsabilidad compartida.

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¿ Qué características tiene un Equipo?

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REUNIONES EFICACES

“Aquellas reuniones en las que se obtiene el mayor rendimiento con la menor utilización posible de recursos”

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REUNIONES EFICACES

Aportación libre, sin ataduras, amplia y sincera de

información

Registro de decisiones, acuerdos, acciones

Se respetan los tiempos y turnos

Se evitan discursos repetitivos

Liderazgo y comunicación efectiva

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