administracion de recursos humanos 2

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Administración de Recursos Humanos

ifocap@hotmail.com.

Sector empresarial Sector empresarial debe desempeñar debe desempeñar

un rol determinante un rol determinante

SigloSigloXXIXXI

GlobalizaciónGlobalizaciónaperturas económicasaperturas económicas

alianzas alianzas

Conquista de Conquista de Nuevos Nuevos

mercados mercados

Satisfacer la demanda Satisfacer la demanda de las necesidades dede las necesidades de

los consumidores los consumidores

Contar con Contar con conocimientosconocimientos

tópicos modernos tópicos modernos para ser competitivopara ser competitivo

También manejar También manejar factor humano de la factor humano de la

empresa empresa

Equipo productivo, eficaz, capaz Equipo productivo, eficaz, capaz de saber aprovechar las de saber aprovechar las

oportunidades que hoy se dan. oportunidades que hoy se dan.

Todas las organizaciones tienen en Todas las organizaciones tienen en común un cierto número de hombres, que común un cierto número de hombres, que se han organizado en una unidad social se han organizado en una unidad social establecida con el propósito explícito de establecida con el propósito explícito de

alcanzar ciertas metas alcanzar ciertas metas

Valor depende

Cantidad de dinero o valor que produce interés o

utilidad.

Elemento o factor de la producción formado por la riqueza acumulada que en

cualquier aspecto se destina de nuevo a aquella unión del

trabajo y de los agentes naturales.

Relativo al hombre o propio de él.

Valor reside

alcanzadas

se adquieren

Elementos que, administrados correctamente, le permitirán o

le facilitarán a la empresa alcanzar sus objetivos.

RecursosTécnicos

Recursos Materiales

Talento Humano

Dotes intelectuales que dan valor a un individuo.

Capacidad puesta en práctica de un profesional o grupo de profesionales comprometidos

que alcanzan resultados superiores en un entorno y en

una organización determinados

Esfuerzo o la actividad humana; conocimientos, experiencias, motivación,

intereses vocacionales, aptitudes, actitudes,

habilidades, potencialidades, salud

• Proporcionan la chispa creativa en cualquier

organización.

• Diseñan y producen los bienes y servicios

• Controlan la calidad

• Distribuyen los productos

• Asignan los recursos financieros, y

• Establecen los objetivos y estrategias para la

organización.

Efectuar acciones para el logro de objetivos

Aptitud; cualidad que hace que la persona sea

apta para un fin. Suficiencia o idoneidad

para obtener y ejercer un empleo. Capacidad y

disposición para el buen de desempeño.

CoordinaOrganiza Controla Dirige

Asistir a todas las gerencias respecto a la efectiva

utilización de su personal, mediante consejos,

asesorías, servicios, y controles diversos

• Clima organizacional,

• Diseño de planes de sucesión,

• Modernización de los sistemas retributivos,

• Comunicación interna, • Participación,

• Motivación,

• Calidad total,

• Formación de los trabajadores,

• Desarrollo de sus competencias

Conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de

los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos: esto incluye reclutamiento, selección,

capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.

Las personas y las organizaciones.

Alcanzar los objetivos debe canalizar los esfuerzos de las personas, para que estas también alcancen sus objetivos

individuales y se beneficien ambas partes. Requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos.

En este contexto es importante cambiar la manera de tratar a las personas como recursos organizacionales o como socios

de la organización, ya que proveen conocimientos, habilidades, capacidades

y sobretodo inteligencia.

Establecer políticas éticas y comportamiento socialmente responsables

Administrar el cambio

Autorrealización y satisfacción del empleado

Empleados bien entrenados y motivados

Proporciona competitividad

Ayudar a la organización a alcanzar objetivos

Recurso humano somos todos los seres humanos, nuestro intelecto y nuestra capacidad de pensar nos lleva a ser siempre un recurso, sin embargo, esto no asegura ser un Talento Humano, lo cual requiere desarrollar habilidades, conocimiento y

perfeccionar el arte de pensar.

Recurso Humano es un diamante en bruto necesita ser trabajado para lograr su estética.

Talento Humano es un diamante tallado, atractivo por su estética, solo requiere de

mantenimiento para que brille permanentemente

Es aquella donde los empleados son recursos de alto valor que hay que desarrollar no sólo a nivel

teórico sino también práctico

Delegar y confiar en todas las personas de la organización y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo olvidando las

estructuras piramidales, impersonales y donde la toma de decisiones se hacía sólo en los altos

niveles de la organización

Los integrantes de la organización comparten el liderazgo

Aumenta la creatividad y disminuye la resistencia al cambio

Aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente

Aumento de la satisfacción y confianza de las personas que integran la organización

Tener unos procesos más eficientes para la toma de decisiones

Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva

Se mejora la confianza en las comunicaciones y las relaciones

Causan una organización más rentable gracias a tener clientes más satisfechos y personas más

contentas y comprometidas.

Una buena gestión del Talento Humano impulsa el rendimiento operativo,

generando valor en toda la empresa y la ayuda a:

• Mejorar la productividad, (competitividad dentro del mercado).

• Dirigir al personal con metas y objetivos (impulsar el rendimiento de la organización).

• Asegurar la posición de la empresa dentro del mercado.

• Hacer más eficientes los sistemas y procesos de recursos humanos (reducir costos).

• El estudio del desempeño de los individuos que conforman el Talento Humano de una organización constituye una herramienta sensible para determinar el valor de los activos intangibles y, mediante comparaciones periódicas, permite analizar los resultados de la gestión empresarial y proyectar tendencias de evolución futura.

• La gestión moderna del Talento Humano (empowerment) aporta ventajas comparativas a la compañía en términos de relaciones con los clientes, costos, agilidad y flexibilidad… rentabilidad en una palabra… aunque la transición no sea nada sencilla

La personalidad del gerente se ve reflejada en la calidad del talento humano a su cargo