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Administración de Recursos Humanos

 

Evaluación de puestos de trabajo y análisis de remuneraciones

María Cimo, Adriana Molinari, Glady Morelli , Nicolás

Lasa, Miguel de Bueno

2008

Nuestros propósitos

1.Desarrollar los aspectos conceptuales y técnicos que hacen al proceso de evaluación y análisis de puestos de trabajo dentro de las organizaciones

2. Presentar y definir el sistema de Remuneraciones dentro del marco de la gestión integral de RRHH

Selección de

Personal

Planes de carreras y desarrollo

Administraciónde

remuneraciones

EJE

PROCESO DE EVALUACION DE

PUESTOS DE TRABAJO

Gestión Integral de RRHH

Gestión Integral de RRHH

Organización

TIPOESTRUCTURA

Puestos de Trabajos

DISEÑO CARACTERISTICAS CALIDAD

Objetivos Generales del curso

1 2 3 4

Conceptualizar la Estructura Organizativa como eje para el análisis del proceso de Evaluación de Puestos

Analizar y aplicar métodos de Evaluación de Puestos, comparando sus alcances y ventajas

Definir los conceptos de la Descripción de Puestos de Trabajo y su aplicación como herramienta de trabajo

Articular las herramientas descriptas con los procesos de gestión de RRHH

Objetivos Pedagógicos

Definir los diferentes tipos de estructura de remuneraciones, su

importancia, relevancia y utilidad.

Conocer los distintos tipos de canales de búsqueda a

través de la Web de posiciones laborales de para

el área

1. Articulación entre el proceso de Evaluación de

Puestos y otros procesos de gestión integral de Recursos

Humanos.

2. Estructura de remuneraciones:

Estructuras rígidas y flexibles. Análisis de

remuneraciones.

EJES DEL CURSO

Remuneraciones

SISTEMATIZACIONCLARA Y TRASPARENTE

ACTITUD DEL EMPLEADO

Recompensas extrínsecas: promociones, salarios,

prestaciones adicionales, reconocimiento de superiores

y pares, gratificaciones, bonos

y opciones a acciones.

Recompensas intrínsecas, satisfacción por el logro,

sensación de competencia, realización, responsabilidad,

importancia, influencia y progreso personal.

Satisfacción del empleado

DESEMPEÑO DEL EMPLEADO

Ausencia de conflictos, mejora la efectividad

del costo laboral, Mejora del

desempeño y Fortalecimiento de la lealtad.

La Satisfacción del Empleado

• Rotación • Ausentismo• Disminución

Esfuerzo

Optima Deficiente

• Se mantiene o mejora la productividad

Organizaciones: Tipos de estructuras

RIGIDAS

FLEXIBLES

A cada puesto o categoría corresponde una sola cifra de remuneración

A cada puesto o categoría corresponde un rango salarial con una cifra máxima y una mínima

ComponentesDe la

Retribuciónde un

empleado

Salario Base

Suma fija que recibe en forma regular

Incentivos Salariales

• Bonos• Primas

• Acciones

PrestacionesIndirectas

• Programas seguros médicos• Vacaciones

• Adicionales especiales

Realidad

Adecuada Gestión de lasRetribuciones

Mala administración Conflictos personales

y colectivos

La Retribución que tiene un empleado

Sociológico

Psicológico

Económico

Efectos de la retribución de un empleado

Efectos

El empleado compara

retribuciones

Miembrosde su

organizaciónDe otras empresas

Justicia en la distribución de las recompensas: Percepción de equidad tiene un efecto positivo ya que contribuye a sostener

la Motivación del personal, su correlativo esfuerzo y dedicación.

Percepción de equidad

El SalarioJusto es

Equitativo

Equidad Interna Equidad Externa

Estructura retributiva de la

organización

Lo que paganotras empresas

por el mismo trabajo

considera

Principio de equidad Evaluación de puestos de trabajo

Planificación

Externa

Encuestas de Sueldos permiten:• Asignar valor económico a Puestos de referencia.• Posiciones que se utilizan para establecer la escala de

sueldos de la empresa. Reúnen datos:• Prestaciones como seguros,• Incapacidad por enfermedad, • vacaciones, etc.

Interna• Permite determinar el valor relativo de la posición. Es

una comparación formal y sistemática de los puestos. • Determina el valor de uno en relación con otros y

establece una jerarquía salarial.

Evaluación de puestos de trabajo

La satisfacción depende de:

• La relación entre lo que se espera y lo que se recibe

• La comparación con otras personas en puestos y organizaciones similares

• La falsa percepción de las recompensas de otros

• La satisfacción general es el resultado de una combinación de recompensas

Jerarquización u ordenamiento Clasificación

por puntos

Clasificación o gradaciónde puestos

Comparación de factores

Métodos de Evaluación de Puestos

• Obtener datos reales, definidos y sistemáticos para determinar los valores relativos de los puestos

• Optimizar los costos del personal.

• Lograr una base de

equidad para la

administración

de remuneraciones.

• Conseguir el armado de una estructura de salarios que resulte comparable con los datos que se obtengan del mercado.

• Aportar datos de utilidad en los estudios de dotaciones y simplificación de trabajo y la detección de actividades repetidas.

Fines de un programa de evaluación

• Agrupar puestos similares de Grados de remuneración.

• Asignar un valor inicial a cada grado de remuneración.• Ajustar los niveles de

sueldos por cada grado: Bandas de sueldos.

Que es una estructura de remuneración

Incluye reglas establecidas para la determinación

de las mismas.

Forma del conjunto de las remuneraciones

que se pagan dentro de una organización, actividad

o mercado.

• En función de la valoración de los puestos se agrupa en categorías.

• Simplificación de la administración salarial

• Reducción de la atención que damandan las diferencias menores de valor.

Actividades para los alumnos• Realice un relevamiento a través de la Web acerca de los distintos sistemas de

remuneración existentes. Utilice metabuscadores, buscadores, base de datos. EJ: www.ixquick.com, www.matacrawler.com, etc.

• Seleccione distintos sistemas de evaluación de puestos. Identifique un directorio de Recursos humanos en la Web.

• Releve la bibliografía existente, estado del arte, principales autores. Utilice www.googleboock.com

• Releve a través de los medios de publicación de la Web las ofertas laborales asociadas a las posiciones de compensaciones y beneficios, play roll (cite el medio consultado: ej: www.bumeran.com.ar, www.zonajob.com.ar , www.execuzone.com.ar, www.busquedasrh.com.ar

• Describa en un cuadro comparativo la información relevada especificando: tipo de buscador, ubicación de lo relevado, calidad de la información, adecuación a lo requerido (alta/media/baja).

Dentro de la Gestión Integral de Recursos Humanos

EVALUACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

Satisfacción

Motivación

Permanencia

Productividad

Diseñar la Estructura Organizativa

Definir laEstructura y Políticas deRemuneraciones

Lograr Equidad Externae interna

Organigrama

Estructura Rígida o Flexible

Retribuciones

Conclusiones

Impacto en las personas

Posibilita

Aplicación de Métodos