MAKALAH

MANAJEMEN STRATEGI

SEJARAH VISI MISI DAN STRATEGI YANG DIGUNAKAN

PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR, Tbk

Dosen Pengampu:

Retno Sari Mahanani, S.P, MM

Oleh:

Hasan Basri Zulkhan D4 1121 632

Nisa Nurul Fikri D4 1121 637

Santi Susanti D4 1121 643

BIDANG KONSENTRASI TEKNOLOGI PANGAN DAN GIZI

PROGRAM STUDI MANAJEMEN AGROINDUSTRI

JURUSAN MANAJEMEN AGRIBISNIS

POLITEKNIK NEGERI JEMBER

2015

KATA PENGANTAR

Puji sukur penyusun panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas izin dan

karunianya penyusun dapat menyelesaikan makalah dengan judul “Sejarah Visi

Misi serta Strategi yang digunakan PT. Indofood Sukses Makmur” ini tepat pada

waktunya, sholawat dan salam semoga tetap tercurahkan kepada nabi besar

Muhammad SAW.

Makalah “Sejarah Visi Misi Serta strategi yang digunakan PT. Indofood

Sukses Makmur,” ini dibuat dalam rangka pemenuhan tugas matakuliah

manajemen strategi, juga dibuat untuk memberikan pengetahuan dan wawasan

kepada penyusun secara lebih mendalam mengenai visi, misi dan strategi suatu

perusahaan dalam menajalankan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Tentunya dalam kesempatan yang baik ini penyusun menyampaikan

terimakasih kepada Ibu Retno Sari Mahanani, S.P, MM selaku dosen yang telah

memberikan pengetahuan dan wawasan yang lebih luas mengenai mata kuliah

manajemen strategi sehingga penyusun dapat menyelesaikan tugas sesuai dengan

harapan juga kepada semua pihak yang telah membentu penyusunan makalah ini.

Dalam penyusunan makalah ini penyusun menyadari masih terdapat

banyak kekurangan disana sini, untuk itu kritik dan saran yang konstruktif demi

tersempurnakannya makalah ini sangat penyusun harapkan.

Akhirnya penyusun berharap semoga makalah ini dapat bermanfaat

sebagai sumber informasi mengenai judul yang terkait dan sebagai bahan bacaaan

untuk menambah wawasan secara khusus untuk penyusun dan umunya bagi

semua pembaca.

Jember, September 2015

Penyusun

i

DAFTAR ISI

Kata Pengantar ................................................................................................. i

Daftar Isi........................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang.................................................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah............................................................................... 1

1.3 Tujuan................................................................................................. 2

1.4 Manfaat............................................................................................... 2

BAB II TINJUAN PUSTAKA

2.1 Pengertian Manajemen Strategi........................................................ 3

2.2 Proses Manajemen Strategi............................................................... 4

2.3 Pemeriksaan Strategi......................................................................... 4

2.4 Sistem perencanaan Strategi ............................................................. 5

BAB III PEMBAHASAN

3.1 Sejarah Perusahaan ........................................................................... 6

3.2 Visi Misi Perusahaan......................................................................... 9

3.3 Tujuan Perusahaan ........................................................................... 9

3.4 Logo Perusahaan............................................................................... 10

3.5 Manajemen Strategi Perusahaan ...................................................... 10

3.6 Strategi Kunci 3A.............................................................................. 12

BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN

4.1 Kesimpulan ....................................................................................... 13

4.2 Saran.................................................................................................. 14

DAFTAR PUSTAKA

ii

BAB I

PENDAHULAN

1.1 Latar belakang

Penerapan manajemen strategi pada suatu perusahaan merupakan

salah satu hal yang paling penting, baik dalam ekstrinsik maupun instrinsik.

PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk merupakan salah satu perusahaan yang

memiliki manajemen strategi yang baik. Dari peyusunan makalah ini

diharapkan dapat memberikan pelajaran penting mengenai manajemen

strategi dari sebuah perusahaan yang sudah berdiri dan mengalami

perkembangan yang baik hingga saat ini.

1.2 Rumusan Masalah

Adapun rumusan masalah berdasarkan latar belakang yang diatas, yaitu:

a. Bagaimana gambaran umum PT. Indofood Sukses Makmur ?

b. Seperti apa sejarah perkembangan PT. Indofood Sukses Makmur ?

c. Bagaimana penerapan Manajemen Strategi di PT. Indofood Sukses

Makmur ?

1.3 Tujuan

Berdasarkan Latar belakang dan rumusan masalah yang telah

disinggung sebelumnya, maka terdapat beberapa tujuan yang ingin dicapai

dari disusunnya makalah ini, yakni:

a. Mengetahui gambaran umum PT. Indofood Sukses Makmur

b. Mengetahui sejarah perkembangan PT. Indofood Sukses Makmur

c. Mengetahui bagaimana penerapan Manajemen Strategi di PT. Indofood

Sukses Makmur

1

1.4 Manfaat

Dari tujuan yang telah ditetapkan, diharapkan penyusun ataupun

pembaca dapat mendapatkan manfaat sebagai berikut:

a. Memenuhi salah satu syarat penyusunan tugas pembuatan makalah

b. Mengetahui cara penerapan manajemen strategi disuatu perusahaan

c. Mengetahui bagaimana penerapan Contoh yang baik penyusunan visi dan

misi disuatu perusahaan.

2

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Pengertian Manajemen Strategi

Manajemen strategi merupakan suatu proses yang dinamik karena

berlangsung secara terus-menerus dalam suatu organisasi. Setiap strategi

selalu memerlukan peninjauan ulang dan bahkan mungkin perubahan dimasa

depan. Salah satu alasan utama mengapa demikian halnya ialah karena kondisi

yang dihadapi oleh satu organisasi, baik yang sifatnya internal maupun

eksternal selalu berubah-ubah pula. Dengan kata lain strategi manajemen

dimaksudkan agar organisasi menjadi satuan yang mampu menampilkan

kinerja tinggi, karena organisasi yang berhasil adalah organisasi yang tingkat

efektifitas dan produktivitasnya semakin lama semakin tinggi.

Menurut Fred R. David, manajemen strategi adalah seni dan ilmu untuk

’formulasi-implementasi dan evaluasi’ keputusan-keputusan yang bersifat

lintas fungsional, yang digunakan sebagai panduan tindakan bagifungsi SDM,

pemasaran keuangan, produksi, dan lain-lain agar organisasi dapat mencapai

tujuannya. Keputusan-keputusan yang bersifat lintasfungsional inilah yang

dapat ditafsirkan sebagai strategi.

Gambar 1.Manajemen Strategik PDCA

3

2.2 Proses Manajemen Strategi

Gambar 2. Proses Manajemen Strategi

2.3 Pemeriksaan strategis

Pemeriksaan strategis adalah bentuk pemeriksaan manajemen yang

melihat perusahaan dalam perspektif luas dan menyediakan penilaian

komprehensif terhadap situasi strategis perusahaan. Pemeriksaan strategis

meliputi aspek-aspek utama proses manajemen strategis dan menempatkannya

dalam kerangka kerja pengambilan keputusan. Kerangka kerja tersebut terdiri

dari delapan langkah yang saling berhubungan;

a. Evaluasi hasil kinerja perusahaan saat ini dalam hal tingkat pengembalian

investasi, profitabilitas, dan sebagainya, dan misi,tujuan, strategi, dan

kebijakan saat ini;

b. Pemeriksaan dan evaluasi terhadap manajer strategis perusahaan, yaitu

dewan komisaris dan manajemen puncak;

c. Pengamatan lingkungan eksternal untuk mencari faktor-faktor strategis

yang merupakan kesempatan dan ancaman;

4

d. Pengamatan lingkungan internal perusahaan untuk menentukan factor –

faktor strategis yaitu kekuatan dan kelemahan.

e. Menganalisis faktor-faktor strategis (SWOT) untuk menunjukkan dengan

tepat masalah yang ada, dan meninjau dan merevisi misi dan tujuan jika

diperlukan;

f. Membuat, menyeleksi, dan menyeleksi strategi alternatif terbaik

berdasarkan analisis yang dilakukan pada langkah 5;

g. Mengimplementasi strategi yang dipilih dengan dengan membuat

program, anggaran, dan prosedur;

h. Mengevaluasi strategi yang diimplementasi dengan menggunakan sistem

umpan balik, dan mengendalikan berbagai aktivitas untuk memastikan

penyimpangan minimal dari yang mereka rencanakan.

2.4 Sistem Perencanaan Strategis

Menurut Bryson-Roering, perencanaan strategis merupakan suatu

sistem dimana manajer membuat, mengimplementasikan, dan mengendalikan

keputusan penting lintas fungsi dan level dalam perusahaan. Sistem

perencanaan strategis harus menjawab empat pertanyaan mendasar yaitu

kemana kita pergi (misi), bagaimana kita memperolehnya (strategi), apakah

cetak biru tindakan kita (anggaran), dan bagaimana kita mengetahui jalur yang

kita lalui (pengendalian).

Bryson (1999) mengusulkan suatu proses perencanaan strategi untuk

organisasi nirlaba dan pemerintahan, yang mencakup langkah-langkah sebagai

berikut:

a. Identifikasi mandat organisasi

b. Memperjelas misi dan nilai-nilai organisasi

c. Penilaian terhadap lingkungan eksternal

d. Penilaian terhadap lingkungan internal

e. Identifikasi isu-isu strategis yang dihadapi organisasi

f. Merumuskan strategi untuk mengelola isu strategis

g. Penetapan visi organisasi yang efektif dan efesien.

5

BAB III

ISI

3.1 Sejarah Perusahaan

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. merupakan salah satu

perusahaan mie instant dan makanan olahan terkemuka di Indonesia yang

menjadi salah satu cabang perusahaan yang dimiliki oleh Salim Group. Pada

awalnya, PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah perusahaan yang

bergerak dibidang pengolahan makanan dan minuman yang didirikan pada

tahun 1971. Perusahaan ini mencanangkan suatu komitmen untuk

menghasilkan produk makanan bermutu, aman, dan halal untuk dikonsumsi.

Aspek kesegaran, higienis, kandungan gizi, rasa, praktis, aman, dan halal

untuk dikonsumsi senantiasa menjadi prioritas perusahaan ini untuk

menjamin mutu produk yang selalu prima. Akhir tahun 1980, PT Indofood

CBP Sukses Makmur Tbk. mulai bergerak di pasar Internasional dengan

mengekspor mi instan ke beberapa negara ASEAN, Timur Tengah,

Hongkong, Taiwan, China, Belanda, Inggris, Jerman, Australia, dan negara-

negara di Afrika.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Cabang Bandung didirikan

pada bulan Mei 1992 dengan nama PT Karya Pangan Inti Sejati yang

merupakan salah satu cabang dari PT Sanmaru Food Manufacturing

Company Ltd. yang berpusat di Jakarta dan mulai beroperasi pada bulan

Oktober 1992. Pada saat itu jumlah karyawan yang ada sebanyak 200 orang

yang dibagi menjadi dua shift dan memiliki peralatan produksi sebanyak 3

line. Setiap line mempunyai kapasitas produksi sebanyak 18.000 pcs/jam,

pada tahun 1993 penggunaan mesin meningkat menjadi 8 line dan pada tahun

1994 meningkat menjadi 10 line mesin. Sampai saat ini telah beroprasi 14

line.

Pada tahun 1994, terjadi penggabungan beberapa anak perusahaan

yang berada di lingkup Indofood Group, sehingga mengubah namanya

menjadi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. yang khusus bergerak

6

dalam bidang pengolahan mie instan. Divisi mie instan merupakan divisi

terbesar di Indofood dan pabriknya tersebar di 15 kota, diantaranya

Medan, Pekanbaru, Palembang, Tangerang, Lampung, Pontianak,

Manado, Semarang, Surabaya, Banjarmasin, Makasar, Cibitung,

Jakarta, Bandung dan Jambi, sedangkan cabang tanpa pabrik yaitu

Solo, Bali dan Kendari. Hal ini bertujuan agar produk yang dihasilkan

cukup didistribusikan ke wilayah sekitar kota dimana pabrik berada,

sehingga produk dapat diterima oleh konsumen dalam keadaan segar

serta membantu program pemerintah melalui pemerataan tenaga kerja

lokal. Adanya permintaan yang semakin meningkat menyebabkan PT

Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. mengeluarkan kebijakan untuk

meningkatkan kapasitas produksi dengan mendirikan pabrik II pada

September 2007 dengan jumlah produksi 2 line yang memiliki kapasitas 2

kali lebih besar dibandingkan kapasitas mesin produksi yang terdapat di

pabrik I. Pada akhir tahun 2008 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. 3

memproduksi copack seperti Pop Mi dengan mengganti salah satu line

Pabrik I dengan mesin yang dapat memproduksi copack.

Produk yang dihasilkan kelima belas pabrik tersebut telah

terstandarisasi secara menyeluruh, diantaranya bahan baku, parameter proses,

mesin/peralatan, manpower (tenaga kerja), dan barang jadi. Standarisasi yang

berlaku di semua pabrik tersebut telah disertifikasi oleh SGS melalui

sertifikasi International Standard Operation (ISO) termasuk PT Indofood

CBP Sukses Makmur Tbk. Selain itu PT Indofood CBP Sukses Makmur

Tbk. juga memiliki Sertifikat Hazard Analysis Critical Control Point

(HACCP) dan Sertifikat halal yang berlaku untuk semua produk

internasional. Pada 21 Maret 1998 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.

memperoleh sertifikat manajemen mutu ISO versi 9001 yang diserahkan di

Jakarta pada 3 Maret 1999. Kemudian pada 5 Februari 2004 PT Indofood

CBP Sukses Makmur Tbk. diperoleh sertifikasi ISO 9001:2000 (ISO 9001

versi 2000) dari badan akreditasi SGS International of Indonesia. Hal ini

ditunjukan melalui slogan yang terdapat pada logo Indofood “The Symbol of

7

Quality Foods” atau “Lambang Makanan Bermutu” yang mengandung

konsekuensi hanya produk bermutulah yang dihasilkan. Produk

bermutu tidak hanya dibuat dari bahan baku pilihan, tetapi diproses

secara higienis dan memenuhi unsur kandungan gizi dan halal.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. memiliki orientasi pasar,

dimana produksi yang dilakukan oleh perusahaan disesuaikan dengan

permintaan pasar. Perusahaan selalu berusaha memenuhi kebutuhan

konsumen, baik dalam kuantitas maupun kualitas produk. Oleh karena

itu, perusahaan selalu mengembangkan inovasi guna memenuhi

kepuasan pelanggan, khususnya selera konsumen. Produk yang dihasilkan

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. divisi mi instan terdiri dari 2

kelompok besar :

1. Bag Noodle, yaitu mie instan dalam kemasan bungkus; dan

2. Mie telor, yaitu mi yang dalam proses pembuatannya tidak digoreng

melainkan dikeringkan.

Karakteristik perusahaan dalam melakukan kegiatan produksi

yang dimiliki PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. yakni bersifat

mass production, yaitu jenis barang yang diproduksi relatif sedikit tetapi

dengan volume produksi yang besar, permintaan produk tetap/stabil

demikian juga desain produk jarang sekali berubah bentuk dalam

jangka waktu pendek atau menengah. Disamping produksi PT Indofood

CBP Sukses Makmur Tbk. pun turut memperhatikan pemasaran

produk sehingga memungkinkan perusahaan untuk semakin

berkembang. Berbagai cara kegiatan promosi dilakukan, seperti

advertising (periklanan) baik itu di media cetak maupun media

elektronik dan papan-papan reklame. Sedangkan kegiatan sales

promotion meliputi pembagian hadiah baik secara langsung maupun

tidak angsung melalui undian-undian berhadiah.

Pemasaran mi instan di PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.

Bandung dibagi kedalam dua wilayah pemasaran. Wilayah pemasaran I

8

meliputi Bandung, Purwakarta, dan Sukabumi. Sedangkan untuk wilayah

pemasaran II meliputi Tasikmalaya, Garut, Cirebon, dan Jati Barang.

Kultur perusahaan ini dikenal dengan nama “CONSISTENT”

(Consumer, Innovation, Staff, Excellence, and Team Work). Sumber

kekuatan dalam menghadapi tantangan ini bisa dilihat dari sisi

konsumen, inovasi, karyawan, keunggulan produk dan kerjasama tim.

Maksud dari akronim “CONSISTENT” adalah keberhasilan perusahaan

tergantung kepada kepuasan pelanggan, inovasi merupakan kunci

pertumbuhan di masa depan, staff yang handal merupakan aset terbesar

perusahaan, kesempurnaan adalah pandangan hidup perusahaan, dan

kerjasama tim menjadikan perusahaan ini sebagai pemenang.

3.2 Visi Misi Perusahaan

a. Visi

Visi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah “Menjadi

perusahaan yang dapat memenuhi kebutuhan pangan dengan produk

bermutu, berkualitas, aman untuk dikonsumsi dan menjadi pemimpin di

industri makanan”.

b. Misi

Misi yang ingin dicapai oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur

Tbk. adalah “Menjadi perusahaan transnasional yang dapat membawa

nama Indonesia di bidang industri makanan”.

3.3 Tujuan Perusahaan

a. Memperluas bidang usaha secara terus menerus melalui bidang

usahainternal maupun pengembangan usaha strategis.

b. Selalu meningkatkan kesejahteraan karyawan.

c. Mensuplai daerah lain yang selalu kekurangan persediaan barang.

d. Berperan serta dalam pelestarian lingkungan hidup dan peningkatan

kesejahteraan masyarakat.

9

3.4 Logo Perusahaan

Logo menggunakan dua warna dasar, yakni merah dan biru, dengan

pencitraan grafis huruf dan warna. Merah melambangkan semangat, dan biru

mencitrakan geografis Indonesia sebagai negara kepulauan.

Gambar 3. Logo perusahaan

3.5 Strategi Manajemen Pada Elemen Marketing Mix (4p)

a. Product

Brand name yang digunakan adalah Indomie. Satu bungkus Indomie

standard memiliki massa 85 gram, dan terdapat 2 sachet berisi 5 bumbu-

bumbuan yang disertakan, yaitu kecap manis, saus sambal, minyak palm,

bubuk perasa dan bawang goreng. Indomie juga tersedia dalam versi jumbo

dengan massa 120 gram

Indomie memiliki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia.

Indomie pun selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin

banyak, terbukti dengan semakin bertambahnya variasi produk Indomie,

mulai dari mie goreng, mie soup, mie regional (mie dengan variasi rasa

sesuai dengan masakan tradisional daerah-daerah Indonesia), mie premium,

serta mie jumbo.

b. Price

10

Indomie selain dapat dibeli perbungkus, dapat juga dibeli dengan

paket 5 bungkus atau paket 1 kardus berisi 30 atau 40 indomie. Harga

Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua kalangan

masyarakat, di Indonesia, perbungkus indomie dihargai hanya sekitar Rp.

2000

c. Places

Group Distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas

diIndonesia, menembus sampai hampir ke setiap sudut kepualuan. Jumlah

titik stok (gudang) semakin diperbanyak secara agresif sejak tahun 2005,

sehingga mampu menyediakan penetrasi yang lebih luas melalui rantai

suplai dan penghantaran. Gudang stok ditempatkan pada area-area yang

memiliki outlet retail yang banyak, termasuk pasar tradisional, sehingga

setiap gudang dapat melayani masing-masing area geografis dalam waktu

yang sesingkat mungkin (www.indofood.com). Di Yogyakarta agen-agen

Indofood juga bekerjasama dalam menyediakan Indomie dengan warung-

warung seperti Burjo (warung yang menyediakan bubur kacang hijau dan

mie instan/mie goreng sebagai menu utama).

d. Promotion

Tagline : Indomie Seleraku

Iklan : billboard, iklan TV, sponsor acara

 Event : Indomie menggelar ajang membuat lagu ”jingle” untuk pelajar

SMA, acara tersebut berjudul Jingle Dare, yang

berlangsung pada 24 April 2008.

Pembuatan Shop Sign (Spanduk Nama Burjo dengan tema Indomie untuk

setiap Burjo di Yogyakarta)

Ditinjau dari aspek product life-cycle, Indomie saat ini berada pada

posisi mature, sudah stabil, memiliki brand equity yang sangat kuat

sehingga dapat bertahan sebagai Top of Mind merek mie instan. Pada tahap

11

ini Indomie tidak boleh lengah, dalam artian Indomie masih tetap harus

mengadakan promosi untuk me-remind customer bahwa Indomie

masih exsist, dan selalu berinovasi untuk merejuvenasi produk maupun

strategi promosinya. Indomie sempat direbut pangsa pasarnya oleh Mie

Sedaap (muncul tahun 2003) sehingga pangsa pasar Indomie menurun,

meskipun masih tetap menguasai sebagian besar pasar. Sejak saat itu,

menyadari bahwa Mie Sedaap merupakan pesaing yang cukup kuat,

Indomie mulai “bangkit dari tidur panjangnya”, Indomie mulai gencar

beriklan lagi. Indomie menggunakan endorser artis terkenal seperti 3 Diva,

Gita Gutawa, maupun non artis seperti remaja/pelajar. Indomie semakin

mengukuhkan bahwa dia masih menjadi mie instan nomor satu di Indonesia.

Indomie juga mengadakan acara ”Indomie Jingle Dare” untuk para pelajar

SMA yang bertujuan untuk lebih memodernisasi Jingle-nya. Hal ini

dimaksudkan untuk lebih meningkatkan brand awareness remaja/pelajar

mengenai produk Indomie. Indomie melihat remaja/pelajar sebagai

customer masa depan, jadi sejak sekarang Indomie mulai memberikan

semacam ”edukasi” mengenai Indomie.

Tentang strategi menghadapi persaingan, Indofood akan menerapkan

strategi Mastering The Present, Pre-empting the Future. Strategi ini antara

lain fokus kepada organic growth, memanfaatkan competitive advantage

melalui scale, scope, span, dan speed. Selain itu akan menjalankan program

cost efficiency and cost cutting. Di samping itu tetap melanjutkan

segmentasi para konsumennya dengan memperkenalkan produk-produk

dengan higher price and higher margin.

3.6 Strategi Kunci 3a

Keberhasilan Indomie terus bercokol di urutan teratas Top

Brand adalah berkat konsistensi Indomie dalam menjalankan strategi kunci

3A:

a). Acceptability, yaitu rasa Indomie yang sudah bisa diterima di lidah

konsumen (Product).

12

b). Avalaibility, produk Indomie mudah diperoleh dimana saja (Place)

c). Affordability, tercermin dari harga eceran Indomie yag terjangkau

(Price)

BAB IV

KESIMPULAN DAN SARAN

4.1 Kesimpulan

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah perusahaan yang

bergerak dibidang pengolahan makanan dan minuman yang didirikan pada

tahun 1971. Perusahaan ini mencanangkan suatu komitmen untuk

menghasilkan produk makanan bermutu, aman, dan halal untuk dikonsumsi.

Produk bermutu tidak hanya dibuat dari bahan baku pilihan, tetapi

diproses secara higienis dan memenuhi unsur kandungan gizi dan

halal.Perusahaan selalu berusaha memenuhi kebutuhan konsumen, baik dalam

kuantitas maupun kualitas produk. Oleh karena itu, perusahaan selalu

mengembangkan inovasi guna memenuhi kepuasan pelanggan, khususnya

selera konsumen

Karakteristik perusahaan dalam melakukan kegiatan produksi yang

dimiliki PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. yakni bersifat mass

production, yaitu jenis barang yang diproduksi relatif sedikit tetapi dengan

volume produksi yang besar, permintaan produk tetap/stabil demikian juga

desain produk jarang sekali berubah bentuk dalam jangka waktu pendek atau

menengah.

Kultur perusahaan ini dikenal dengan nama “CONSISTENT”

(Consumer, Innovation, Staff, Excellence, and Team Work). Strategi

Manajemen Pada Elemen Marketing Mix (4p), yaitu :Product, Price, Places

dan Promotion

13

Selain itu juga PT Indofood Sukses Makmur Tbk juga mempunyai

pasaran-pasaran yang sangat luas artinya perusahaan ini mempromosikan

produknya sudah menyeluruh diberbagai tempat. Karena adanya komitmen

yang mempunyai kinerja yang sangat baik dengan marketingnya.

4.2 Saran

Setelah adanya pemikiran dan gagasan terdapat beberapa saran yang mungkin

dapat diterapkan oleh PT Indofood Sukses Makmur Tbk antara lain

a) Tetap mengembangkan hasil produk yang dibuat dengan lebih menarik

lagi agar tidak kalah saing dengan produk Perusahaan lainya.

b) Agar tidak menghilangkan produk terdahulu ketika menerbitkan produk

yang baru.

c) Memberikan motivasi kepada para karyawan agar bekerja lebih giat lagi..

.

14

DAFTAR PUSTAKA

Anonim a. Diakses pada tanggal 12 September 2015, pada:

http://repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/123456789/1435/BAB

%202.pdf

Anonim b. Diakses pada tanggal 12 September 2015, pada:

https://adhimasyusuf.wordpress.com/2013/11/12/sejarah-misi-dan-

visi-perusahaan-kelebihan-dan-kekurangan-perusahaan/

Anonim c. Diakses pada tanggal 12 September 2015, pada:

http://elib.unikom.ac.id/files/disk1/552/jbptunikompp-gdl-ilonaannis-

27561-1-unikom_i-i.pdf

15