trabajo en equipo

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El trabajo en equipo es una de las mejores maneras de retener a los miembros de una organización

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  • 1. Equipos de Leones eficientes La mejor herramienta de retencin: Enrique Ramos Ramos Docente Certificado Club de Leones San Miguel de Piura www.enlasfaucesdelleon.blogspot.com

2. Equipos Eficaces: Caractersticas1 Etapas de desarrollo del equipo2 Toma de decisiones compartida3 Efectividad del equipo: valoracin4 Click add title in hereEstrategias de apoyo al equipo5 Objetivos de la sesin 3. Verifica tu conocimiento sobre equipos Hay reuniones cara a cara al menos una vez al mes Los miembros del equipo interaccionan libremente El lder del equipo es un len experimentado Todos los miembros comparten las mismas habilidades y aptitudes Un aspecto importante de cualquier equipo de leones eficaces es: 4. Verifica tu conocimiento sobre equipos Toda la comunicacin viene a travs de los lderes del equipo Los miembros son sujetos a plazos estrictos para completar sus tareas A los miembros solo se les proporciona la informacin que ellos necesitan pra completar sus tareas Los miembros son responsables ante el equipo por sus acciones individuales Los equipos trabajan mas efectivamente cuando: 5. Verifica tu conocimiento sobre equipos Los dedicados primera y principalmente con las metas de los equipos Gente extrovertida que dice lo que piensa Lderes del Club o distrito, con un historial de hacer que las cosas sucedan Los que pueden influir sobre otros miembros cuando piensan que estn bien Los miembros ms efectivos de los equipos son: 6. Verifica tu conocimiento sobre equipos Mantengan el mismo lder por largos perodos de tiempo Colectivamente estn de acuerdo en metas y acciones Hayan estado juntos por muchos aos Eviten el conflicto y la confrontacin Los equipos probablemente tendrn xito cuando: 7. Actividad: Trabajo en equipo La solucin a nuestros rompecabezas 8. Equipo Un equipo es un grupo de personas trabajando juntas hacia una meta comn 9. Grupos y Equipos Metas Grupos Equipos Eficientes Metas Individuales Los miembros de los grupos privilegian sus metas personales Metas comunes De existir metas individuales estas estn vinculadas al conjunto de metas que significan el xito del equipo 10. Grupos y Equipos Acciones Grupos Equipos Eficientes Contribucin individual Los miembros trabajan independientemente y sus contribuciones pueden o no impactar en el grupo Interdependencia de Tareas Las contribuciones de cada miembro afectan el xito de otros y son importantes para el xito del equipo 11. Grupos y Equipos Resultados Grupos Equipos Eficientes El todo es igual o menos que la suma de las partes El todo es mayor que la suma de las partes 12. Caractersticas de un equipo eficaz Equipo Eficaz Direccin y propsito Compromiso Procedimientos InterdependenciaLiderato 13. Etapas de desarrollo del equipo Formacin Crtica Reglamentacin Desempeo 14. Etapas de desarrollo del equipo: Formacin Conocimiento mutuo y definicin de funciones. Sentimiento inicial de apego al grupo Participacin titubeante Comportamiento corts y comedido 15. Etapas de desarrollo del equipo: Crtica Se muestran los estilos personales de trabajo Impaciencia por falta de progreso Intrusin de la privacidad, causando malos sentimientos Desacuerdo sobre el proceso, labor y propsito del grupo 16. Etapas de desarrollo del equipo: Normas Conflictos mnimos. El equipo sigue reglas y mtodos establecidos Los miembros buscan orientacin en su desempeo La mayor parte de decisiones las toma el equipo 17. Etapas de desarrollo del equipo: Desempeo Se entienden los procesos personales e interpersonales. Los miembros mejoran por si mismos Los conflictos son manejados constructivamente Se contradicen las ideas sin resentimiento 18. Anlisis de equipos efectivos Permitir al equipo que resuelva sus problemas Afrontar conflictos Ignorarlos completamente porque esto es saludable para el equipo Remover miembros de equipo excesivamente crticos Cul de las siguientes es una tcnica de liderazgo til para mover un equipo en la etapa de crtica? 19. Desempeo Normas Crtica Formacin Qu etapa de desarrollo est caracterizada por mesura, cortesa y compostura? Anlisis de equipos efectivos 20. Direccin y propsito Interdependencia Evasin de conflictos Compromiso Cual de las siguientes no es una caracterstica de equipos efectivos? Anlisis de equipos efectivos 21. Qu etapa del equipo est caracterizada por la auto mejora y derecho de desafiar otras ideas? Desempeo Normas Crtica Formacin Anlisis de equipos efectivos 22. Los lderes sacrifican poder por desempeo Se siguen pautas y normas especficas Los miembros operan independiente El liderazgo podra cambiar y surgir nuevos lderes Qu afirmacin de abajo no es verdadera sobre equipos efectivos? Anlisis de equipos efectivos 23. Pequeas Medianas Grandes Cuando empezamos la campaa y como la publicitamos? Toma de decisiones compartida Cual ser nuestro proyecto bandera de recaudacin de fondos? Donde nos reuniremos maana? 24. Toma de decisiones compartida Autocrtico Una persona toma la decisin, los miembros no se sienten parte de la decisin lo que reduce la motivacin VENTAJA: Decisiones rpidas y sin discusin DESVENTAJA: No se toma en cuenta cmo impactar la decisin sobre otras personas y sistemas 25. Toma de decisiones compartida Consultativo Una persona toma la decisin, pero se les pide a otros ideas y sugerencias VENTAJA: til cuando se requiere conocimiento especfico o capacidad tcnica para tomar la decisin DESVENTAJA: Los miembros pueden asumir que sus ideas sern aceptadas y podran no serlo 26. Toma de decisiones compartida Democrtico Cada persona tiene un voto y gana el que tiene ms votos. VENTAJA: til cuando se necesita una respuesta rpida y la opinin general del equipo, sin que el apoyo de ste sea crtico DESVENTAJA: Cuando las opiniones no se imponen puede llevar al enojo y a la frustracin y revancha 27. Toma de decisiones compartida Consenso Se caracteriza por un acuerdo colectivo, una decisin compartida por todos los miembros del equipo VENTAJA: Respeta la decisin individual, resultando una decisin colectiva que todos apoyan DESVENTAJA: Puede tomar mucho tiempo y discusin 28. Toma de decisiones compartida Consultativo Democrtico Consenso Autocrtico Su equipo debe elegir una empresa para realizar un estudio sobre necesidades de la poblacin. Qu mtodo utilizara como lder del equipo? 29. Toma de decisiones compartida Consultativo Democrtico Consenso Autocrtico Su equipo enviar un boletn a los miembros de su comunidad y debe decidir el color y diseo del mismo Qu mtodo de toma de decisiones podra emplear? 30. Toma de decisiones compartida Consultativo Democrtico Consenso Autocrtico Es tiempo de determinar como se usarn los recursos de su equipo para el cuidado de la vista en su comunidad Qu mtodo de toma de decisiones utilizara? 31. Toma de decisiones compartida Consultativo Democrtico Consenso Autocrtico El editor del boletn desea aclarar en que lugar colocar una fotografa en la prxima edicin Qu mtodo de toma de decisiones utilizara para decidirlo? 32. Toma de decisiones compartida: Consenso Confianza Paciencia Facilitacin Caractersticas del Equipo 33. Toma de decisiones compartida: Consenso Pasos para alcanzarlo Presente el problema Aclare presunciones Resuma o redefina Genere opiniones Analice opciones Acuerde una solucin Presente la solucin CONSENSO 34. Equipo Eficaz Direccin y propsito Compromiso Procedimientos InterdependenciaLiderato Efectividad del equipo: Valoracin 35. Estrategias de apoyo al equipo Formacin Crtica Reglamentacin Desempeo 36. Estrategia de apoyo al equipo: Formacin Conocimiento mutuo y definicin de funciones. Sentimiento inicial de apego al grupo Participacin titubeante Comportamiento corts y comedido Miembros se conozcan entre si Misin, visin y metas se establezcan juntas Definir reglas Preguntas e inquietudes se resuelvan Manejar 37. Estrategia de apoyo al equipo: Crtica Se muestran los estilos personales de trabajo Impaciencia por falta de progreso Intrusin de la privacidad, causando malos sentimientos Desacuerdo sobre el proceso, labor y propsito del grupo Atiende y resuelve conflictos Clarifica reglas y procesos Trata de que las metas y planes establecidos sean alcanzables Minimiza incomprensiones y confusiones Coordinar y negociar 38. Estrategia de apoyo al equipo: Normas Conflictos mnimos. El equipo sigue reglas y mtodos establecidos Los miembros buscan orientacin en su desempeo La mayor parte de decisiones las toma el equipo Resuelve conflictos beneficiando al equipo Revisa mtodos y reglas y trata que los cambios sean aceptados por los miembros Orienta a los miembros y los apoya Busca que las decisiones sean aceptadas por los miembros del equipo Adiestrar y animar 39. Estrategia de apoyo al equipo: Desempeo Se entienden los procesos personales e interpersonales. Los miembros mejoran por si mismos Los conflictos son manejados constructivamente Se contradicen las ideas sin resentimiento Promueve la confianza en la toma de decisiones Procura la resolucin de conflictos entre sus miembros por ellos mismos Promueve la coopetencia (confrontacin de ideas sin perder la colaboracin Lograr la meta es lo ms importante Supervisar y apoyar 40. Equipos Eficaces: Caractersticas1 Etapas de desarrollo del equipo2 Toma de decisiones compartida3 Efectividad del equipo: valoracin4 Click add title in hereEstrategias de apoyo al equipo5 Objetivos de la sesin 41. Equipos de Leones eficientes La mejor herramienta de retencin: Enrique Ramos Ramos Docente Certificado Club de Leones San Miguel de Piura www.enlasfaucesdelleon.blogspot.com