liderazgo y trabajo en equipo. equipo de trabajo

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Liderazgo y Trabajo en Equipo. Equipo de Trabajo

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  • FACULTAD DE NEGOCIOSAdministracin y Negocios Internacionales.Docente: Lic. Ps. Paulo Florin Arana. paulo.florian@upnorte.edu.pe

  • Importancia de un equipo de trabajo?Qu es un equipo? Lc. Ps. Paulo Florin AranaQu es un grupo?

  • UNIDAD III: EQUIPO DE TRABAJOLogro de la Unidad: Al finalizar, el estudiante reconoce la importancia de las tendencias actuales que promueven la conformacin de equipos de trabajo en las organizaciones. SESIN IX: Equipo de TrabajoLogro de la Sesin: Al finalizar, el estudiante describe y reconoce la importancia que tiene el equipo de trabajo dentro una organizacin.Lc. Ps. Paulo Florin Arana

  • Trabajo en Equipo

    Lc. Ps. Paulo Florin AranaNo todo grupo es un equipoPeroTodo equipo es un grupo

  • TRABAJO EN EQUIPOConjunto de actividades realizadas por un grupo de personas que interactan y desarrollan objetivos de manera coordinada Lc. Ps. Paulo Florin Arana

  • EQUIPO DE TRABAJOConjunto de personas reunidas para un objetivo en comn, con una sinergia ms elevadaLc. Ps. Paulo Florin Arana

  • Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organizacin una labor similar. Suelen estar prximas fsicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autnomos, no dependen del trabajo de sus compaeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo. GRUPO DE TRABAJO Lc. Ps. Paulo Florin Arana

  • DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO DE TRABAJO Y GRUPO DE TRABAJOEl equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.En el grupo de trabajo sus miembros tienen formacin similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (s son complementarios). En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinacin, lo que va a exigir establecer unos estndares comunes de actuacin (rapidez de respuesta, eficacia, precisin, dedicacin, etc.). En el equipo de trabajo es fundamental la cohesin, hay una estrecha colaboracin entre sus miembros. Esto no tiene por qu ocurrir en el grupo de trabajo.El grupo de trabajo se estructura por niveles jerrquicos. En el equipo de trabajo en cambio las jerarquas se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en funcin de sus conocimientos, que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categoras laborales puedan ser muy diferentes.

    Lc. Ps. Paulo Florin Arana

  • La motivacin dirigida al objetivo o meta de todos los miembrosASPECTOS IMPORTANTES PARA LOGRAR EL XITO DE UN EQUIPOLc. Ps. Paulo Florin Arana

  • Intercambio de comunicacin efectiva entre los participantes.ASPECTOS IMPORTANTES PARA LOGRAR EL XITO DE UN EQUIPOLc. Ps. Paulo Florin Arana

  • Sistema de jerarqua integral, o sea, no porque soy el cerebro soy de mayor importancia que el brazo.ASPECTOS IMPORTANTES PARA LOGRAR EL XITO DE UN EQUIPOLc. Ps. Paulo Florin Arana

  • La implementacin de la crtica constructivaASPECTOS IMPORTANTES PARA LOGRAR EL XITO DE UN EQUIPOLc. Ps. Paulo Florin Arana

  • El slido y firme compromiso de los miembros de alcanzar la meta trazada en tiempo real.ASPECTOS IMPORTANTES PARA LOGRAR EL XITO DE UN EQUIPOLc. Ps. Paulo Florin Arana

  • Escuchar: No solo or a los otros sino tomar conciencia de los sentimientos que acompaan esas ideas. Conocer y ubicar el lenguaje verbal y el corporal (gestos y posturas)HABILIDADES PERSONALES PARA FORMAR TRABAJO EN EQUIPOLc. Ps. Paulo Florin Arana

  • Preguntar: Profundizar en los planteamientos, para conocer bien los puntos de vista del equipo, esto fortalece la capacidad de anlisis y resolucin de problemas.Resumir: Es la mejor forma de chequear posibles dudas y hacer sntesis de los aportes propios y los de cada uno.Ser flexible: Desarrollar la capacidad de cambiar y negociar los puntos de vista que muestran las innovaciones as como para asumir nuevas normas, reglas, hbitos en las organizaciones, sin que esto genere conflictos de tipo individual, la personalidad.Proactivo: Con iniciativa hacia la mejora al logro. Tener actitud positiva ante los retos, en lugar de una posicin de resistencia al cambio.Asertivo: Es la habilidad de expresar las ideas y necesidades propias, sin atropellar las de los otros miembros del equipo. HABILIDADES PERSONALES PARA FORMAR TRABAJO EN EQUIPOLc. Ps. Paulo Florin Arana

  • Abierto a la crtica: Recibir la crtica, la informacin de retorno o feedback, como sugerencia hacia el proceso de mejora de la organizacin, no como crtica o desvalorizacin personal. HABILIDADES PERSONALES PARA FORMAR TRABAJO EN EQUIPOLc. Ps. Paulo Florin Arana

  • En la vida te tratan tal y como t enseas a la gente a tratarte.Wayne W. Dyer

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