EL TRABAJO EN EQUIPO

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QUE ES TRABAJO EN EQUIPO

1. El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto o un trabajo en parti cular.

2. Cada uno de los miembros de un equipo está especializado en una área determinada de trabajo y es responsable de un objeti vo.

3. El triunfo estará dado en la medida de todos cumplan con su función.

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QUE ES TRABAJO EN EQUIPO

1. El trabajo en equipo no es simplemente la suma de los trabajos individuales.

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El trabajo en equipo se basa en las 5 C

1. Complementariedad: Cada miembro domina una acción especifi ca dentro de un proyecto.

2. Coordinación: El grupo, con un l íder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.

3. Comunicación: El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros.

4. Confianza: Cada Persona confí a en el buen hacer del resto de sus compañeros.

5. Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo.

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QUE ES TRABAJO EN EQUIPO

1. Trabajar en equipo es tener un espacio de encuentro entre las personas que ti enen disti ntas idea, experiencias y habi l idades y que, productos de esto, pueden alcanzar resultados y soluciones que son en numero y en cal idad superiores a los logros individuales.

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Diferencia entre equipo de trabajo y grupo de trabajo.

1. El l iderazgo es comparti do por varios.

2. La responsabi l idad es tanto individual como conjunta.

3. El equipo ti ene un objeti vo especifi co y diferente de otros equipos

4. Se generan productos que son frutos del trabajo colecti vo.

5. Se fomentan las discusiones abiertas y las reuniones.

6. Los resultados se miden en forma directa mediante la evaluación del producto del trabajo colecti vo.

7. Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.

Equipo de trabajo Grupo de trabajo

1. Poseen un l íder fuerte y centrado en la tarea.

2. La responsabi l idad por los resultados es individual .

3. El propósito del grupo no es diferente al del resto de la organización.

4. El producto del trabajo se generan en forma individual .

5. Tiene reuniones informati vas efi caces.

6. La efi cacia se mide en forma indirecta mediante los efectos que se producen en el resultado global de la compañía

7. Se discute, se decide y se delega.

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QUE ES TRABAJO EN EQUIPO

1. El trabajo en equipo es una forma de trabajo que ti ene como efecto un conjunto de valores, que sustentan una determinada modal idad de trabajo, a esto comúnmente se l lama cultura laboral .

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Valores en el trabajo en equipo

1. El que las personas se escuchen unas a otras.2. Que se busque la diversidad y3. Que se responsa constructi vamente los puntos de vista expresados por

otros.

• Los resultados del trabajo en grupo están dados por las contribuciones de cada uno de los miembros. En cambio, en los equipos los resultados están

dados tanto por lo que cada individuo ha conseguido, como por le producto del trabajo colecti vo

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Valores en el trabajo en equipo

“Un equipo es un grupo de personas con capacidades diversas y complementarias, comprometi das con un objeti vos común formalmente planteados, con resultados medibles, para cuya obtención se requiere una interdependencia de los esfuerzos de la personas, las cuales comparten métodos de trabajo y normas de conducta de las que todas se consideran responsable”

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Valores en el trabajo en equipo

“La esencia de un equipo de trabajo es el compromiso, la confi anza y la responsabilidad, primero entre sus miembros y luego, frente a un objeti vo que ha sido claramente defi nido y que responde a los

intereses y necesidades de cada uno de ellos”

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Capacidades y habilidades de la gente que trabaja en equipo

1. Saber escuchar.2. Dar y rec ib i r c r iti ca constr ucti va.3. Dar y rec ib i r e log ios y apoyo espontáneamente.4. Poder dec i r NO SE con humi ldad.5. Poder dec i r No, s in cu lpa.6. Aprender a pedi r ayuda.7. Reconocer que otros sabe más.8. Darse la opor tunidad de aprender de ot ros.9. Dar y rec ib i r conafi anza.10. Buscar infor mac ion y opin iones d i ferentes .11. Desarro l lar c reati vidad para resolver d i ferenc ias .12. Expresar senti mientos.13. Desarro l lar to leranc ia a la f rust rac ion.14. Expres ion pos iti va de idea emociones.15. Capac idad de postergar grati fi cac iones.16. Desarro l lar capc idad de empati a.17. Dispos ic ion para cambiar de opin ion.18. Aprender a buscar y va lorar tanto las d i ferenc ias como el consenso

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Condiciones personales para trabar en equipo

Tener humildad esto es propio de los sabios

Claridad y coraje para identificar y enfrentar los conflictos

Tener paciencia y generosidad

Capacidad para formular colectivamente los objetivos

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Factores que conducen al éxito a un equipo de trabajo

Fijar reglas de funcionamiento muy claras

Fijar objetivos interesante y exigencias de corto plazo.

Entregar de manera

periódica información

nueva al equipo

Pasar mucho tiempo junto

Aprovechar al máximo la

retroalimentación, el

reconocimiento explicito de

los logros y contribuciones

.

Considerar que los equipos son fundamentales en el proceso

de cambio.

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Roles dentro del equipo

1. La persona positi va.(Busca el éxito del equipo)2. La persona cr íti ca. (Persona destructi va, todo le parece mal solo el es perfecto).3. El discuti dor.(No esta de acuerdo con nada, es in inconformista) .4. Personas hosti gosa.(Comentario desafortunado, molesta a sus compañeros)5. El bocazas. (Nunca esta cal lado aunque no enti enda el tema, interrumpe).6. El L isti l lo. (Lo saben todo, ti ene conocimiento superfi cial )7. El pícaro.(se Aprovecha de los demás, aportación nula, deteriora el ambiente)8. El cuadriculado.(No fl exible) .9. El reservado.10. El gracioso.(Relaja el ambiente, quita tensión).11. El organizador.12. El subempleado.13. El incompetente

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Miembros ideal de un equipo de trabajo

1. Espíritu de equipo.

Dejar atrás su individualismo. El éxito de un equipo de trabajo esta en las coordinaciones de sus

acti vidades. Colaboración. Respetuoso. Leal. Buen carácter:

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Delegación de competencia

1. Una organización delga en el equipo una serie de funciones, concediéndole más o menos autonomía para desarrol lar su trabajo.

2. Dentro del equipo también se produce una delegación de competencia a favor de sus miembros.

3. La organización fi ja los objeti vos a alcanzar pero debe dar r ienda suelta al equipo para que organice su trabajo.

4. Los miembros del equipo son los que mejor conocen la tarea a real izar.5. Delegar en el equipo es darle un voto de confi anza.

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Toma de decisiones

1. Hay que exigir a los colaboradores que decidan el los mismo.2. Favorecen dentro del equipo una atmosfera que favorezca la toma de

decisiones.3. El l íder debe empezar por dar el ejemplo.4. Si una decisión adoptada por algún miembro del equipo, tras un anál is is

r iguroso y serio resulta equivocado se debe ser comprensivo.5. Lo que no se debe admiti r nunca es cuando el error es resultado de la

improvisación.

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Cohesión del equipo

1. Ser refi ere a la atracción que ejerce la condición de ser miembro de un grupo.

2. Esta cohesión se fortalece en la medida que sintamos que ser miembro del grupo visto como positi vo, tanto por nosotros como por la comunidad.

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Tipos de cohesión.

1. La cohesión social: Que se refi ere a los lazos de atracción interpersonal que l igan a los miembros del grupo.

2. Cohesión para la tarea: Que se relaciona con el modo en que las apti tudes y habil idades del grupo se conjugan para permiti r un desempeño opti mo.

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Evaluacion del equipo

1. La organización debe evaluar con regularidad el rendimiento del equipo de trabajo.

2. La evaluación no va dir igida únicamente a premiar o casti gar, s ino especialmente a detectar posibles defi ciencias y poder tomar las medidas correctoras oportunas. Además, esto permite al equipo tener c ierta idea de cómo percibe la organización su desempeño.

3. La evaluación de cada equipo debe hacerla el equipo mismo y la organización entera y se incorpora en los planes de trabajo como una acti vidad normal del período.

4. Además de evaluar el cumplimiento de objeti vos y metas, se debe evaluar el funcionamiento y las acti tudes de cada miembro para proponer medidas que contribuyan a garanti zar la cohesión del grupo, el buen rendimiento ante sus objeti vos y sobre todo su buen trabajo ante la comunidad.

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Gracias