the sage handbook of organizational institutionalism

The SAGE Handbook ofOrganizational Institutionalism

GREENWOOD, Royston; OLIVER, Christine;SAHLIN, Kerstin; SUDDABY, Roy

Los Angeles: Sage, 2008. Introducao.

Givanildo Silva. Marco de 2014.

Royston Greenwood

Departament: Strategic Management andOrganization

University of AlbertaCanadá

Christine Oliver

Professor of Organization StudiesSchulich School of Business

Canadá

Christine Oliver

Professora de NegóciosUppSala Universitet

Suécia

Roy Suddaby

Director of Canadian Centre for Corporate Social ResponsabilityUniversity of Alberta

Canadá

Apresentacao The SAGE Handbook

Origem ou razões para o livro:•30º aniversário de trabalhos seminais•“new institutionalism”•Interesse em compreender as organizações•Aplicacao da perspectiva institucional para as perguntas:•Como e por quê as organizacões se comportam?•Como fazem e quais sao as consequências?

Escolas básicas de pensamento (Hall; Taylor, 1996)•Institucionalismo da racional escolha•Institucionalismo histórico (comparativo)•Institucionalismo organizacional (sociológico)

Apresentacao The SAGE Handbook

• Nos propomos a mostrar como a pesquisa institucional aplicada ao comportamento organizacional tem evoluído ao longo do tempo

• O que a perspectiva institucional nos diz sobre o comportamento organizacional?

• O quadro teórico enfatiza contribuicões feitas a partir de 1977.• O final da década de 1970, foram anos excelentes para a teoria da

organizacao. Em um curto espaco de anos, pelo menos três das perspectivas duradouras dentro da teoria organizacional foram iniciadas: a teoria da dependência de recursos, teoria da ecologia e a teoria institucional.

• Em 1977, dois artigos (Meyer & Rowan, 1977; Zucker, 1977) introduziram o que ficou conhecido como novo institucionalismo.

A construcao social da teoria institucional

Fundacões: de 1977 a 1983

• As bases conceituais do moderno institucionalismo organizacional foram estabelecidas nas obras de Meyer e Rowan (1977), Zucker (1977), Meyer e Rowan (1983), Dimaggio e Powell (1983), Tolbert e Zucker (1983), e Meyer e Scott (1983).

As perspectivas prevalecentes na teoria da organizacao , em grande parte retrataram as organizações como atores respondendo às circunstâncias situacionais:

• Teoria da contingência estrutural: organizacões se adaptam às circunstâncias de escala, incerteza da tarefa e alcance estratégico pela selecao adequada de arranjos estruturais.

• Teoria da dependência de recursos: organizacões procuram afetar a oferta de recursos críticos, gerindo as suas dependências em organizacões.


• Mesmo a teoria comportamental da empresa assumiu a adaptacao às circunstâncias de mercado e de desempenho, ainda que dentro dos fronteiras da racionalidade limitada.

• Teoria ecológica foi a excecao, destacando a incapacidade das organizações a serem gerenciadas de forma adaptativa, embora mesmo neste caso, o problema nao era que os gerentes nao poderiam efetuar adaptacao organizacional, mas que nao podiam fazê-lo rápido o suficiente.

Foi neste contexto que surgiu o premiado estudo de Meyer e Rowan (1977).


A racionalizacao e difusao de burocracias formais na sociedade moderna, decorrente de duas condicões:•A complexidade das redes de troca e organização social•O contexto institucional

As redes complexas de interacões entre as organizacões que aumenta a ocorrência de mitos racionalizados (entendimentos sociais generalizados).

Os campos complexos e conflituosos dao origem a uma maior variedade de formas organizacionais, e que a complexidade aumenta a probabilidade dos mitos codificadas se tornarem regulamentos formais e leis, que sao difundidos pelas redes relacionais.


As organizações são influenciadas por seu contexto institucional, que definem o que significa ser racional:•Meyer e Rowan (1983) referiu-se ao contexto institucional como as regras, normas e ideologias da sociedade em geral•Zucker (1983) verificou um entendimento comum do que é um comportamento adequado e significativo.•Scott (1983), sistemas de crenças normativas e cognitivas.

Como as organizacões devem se comportar de forma racional, proposto por Meyer e Rowan, em que os mitos racionalizados sao aceitos como prescrições de conduta apropriada.

Tornar-se isomórfica com o seu contexto institucional para sinalizar a sua aptidão social e ganhar legitimidade aos olhos dos críticos.


• Conformidade com as regras institucionais podem entrar em conflito com os requisitos de eficiência técnica.

• A conformidade pode ser um rito, uma forma de jogo de confianca.• Dissociação das práticas simbólicas do núcleo técnico da

organizacao ocorrem se as prescricões dos contextos institucionais sao contraditórias às exigências dos contextos técnicos.

• Muitas vezes, as organizacões desempenham um papel ativo na formação de contextos institucionais, em que as organizacões poderosas tentam construir seus objetivos e procedimentos diretamente na sociedade como regras institucionais (Meyer e Rowan, 1977).

Níveis institucionais

• Indivíduo: aperto de mao nas sociedades ocidentais• Organização: o uso de controles formais de contabilidade,

estruturas específicas e práticas pessoais e impessoais• Campo: hierarquias entre as categorias de ocupacões ou entre as

organizacões que afetam os padrões de contratacao e aliancas• Sociedade: sistema jurídico baseado em processo legal• Zucker (1977), em uma aplicacao perspicaz e rigorosa das ideias

de Berger e Luckman (1967), insistiu que ideias e práticas sao institucionalizadas quando eles alcancaram os atributos de exterioridade e objetividade.

Elementos básicos da tese institucional

1. Organizacões sao influenciadas por seus contextos institucionais e de rede. O contexto institucional consiste de mitos racionalizados de conduta adequada.

2. Pressões institucionais afetam todas as organizacões, mas especialmente aquelas com tecnologias pouco claras e/ou difíceis de avaliar os resultados.

3. Organizacões tornam-se isomórficas com o seu contexto institucional, a fim de garantir a aprovacao social (legitimidade)

4. Conformidade às pressões institucionais podem ser contrárias aos ditames da eficiência, e dissociadas do núcleo técnico.

5. Práticas institucionalizadas sao normalmente tomadas como verdades, amplamente aceitas e resistentes à mudança.

Mecanismos de difusao (DiMaggio e Powell, 1983)

• Coercitivas: ocorrem quando constituintes externos – organizacões tipicamente poderosas, incluindo o Estado – tem o poder de persuadir ou forcar as organizacões a adotar um elemento organizacional

• Normativos: surgem principalmente a partir de desenhos de profissionalizacao

• Miméticos: quando as organizacões estao em dúvidas, e copiam outras ou porque as acões dos outros sao reconhecidas como a forma racional e/ou por causa do desejo de evitar aparecer diferente ou atrasado.

Motivacao para adocao

• Isomorfismo coercitivo: organizacões estao motivadas à evitar possíveis sancões de outras entidades

• Isomorfismo normativo: organizacões estao motivadas em respeitar as obrigacões sociais

• Isomorfismo mimético: as organizacões sao motivadas por sua interpretacao de comportamentos de sucesso dos outros.

Bases iniciais do institucionalismo organizacional

• A questao central abordada pelas primeiras formulacões da teoria institucional foi: Por que e quais as consequências das organizações utilizarem determinados arranjos organizacionais que desafiam explicações racionais tradicionais?

• A resposta essencial prevista pela teoria institucional enfatizou (e ainda enfatiza) o conjunto de valores e ideias sociais amplamente compartilhados e tomadas como certas.

Primeiros anos: de 1983 a 1991

• Quatro conjuntos de estudos que refletem claramente a ideia de instituicões como mitos racionalizados:

1. O primeiro conjunto (que nós chamamos de processual) demonstraram que as organizacões estao motivados para alcancar legitimidade, adotando práticas similares entre as organizacões.

2. O conjunto transversal: as organizacões institucionalizadas convergem em torno de práticas assumidas como sendo racionais.

3. Transnacionais: práticas comparadas em diferentes países, testando se os valores culturais distintos resultam em diferentes comportamentos organizacionais.

4. A quarta (meios de transmissão) explorou como as ideias sao transmitidas pelas organizacões .

Fazendo um balanco:de 1987 a 1991

Ambiguidades sao discutidas na teoria institucional:

1.Organizações institucionalizadas: organizacões governamentais e nao-lucrativas X processos institucionais em que "mercados" sao instituicões.

2.Isomorfismo: como é que vamos explicar a aparente variedade de organizacões que coexistem dentro do mesmo setor?

3.Natureza institucional: modelos que se tornam prescricões culturais X agências reguladoras de economia política.

4.Questões básicas que a teoria institucional procura responder: porque é que há uma racionalizacao crescente da sociedade e utilizacao de formas organizacionais burocráticas X padrões institucionalizados de comportamento.

Novas direcões?

• Teoria institucional pode progredir com a teoria da agência• Incorporar elementos da teoria de dependências de recursos• A organizacao pode ser proativa e adotar estratégias• Avaliar a perspectiva ecológica

No final da década de 1980, houve uma consciência crescente de que as organizacões nao sao entidades unitárias e que suas respostas a processos institucionais podem ser menos homogêneos e menos automáticos do que inicialmente previstos.

Revisitando a teoria, grande parte das ideias da teoria institucional retratam organizações muito passivas, bem como, os ambientes sendo excessivamente restritivos.

Expandindo horizontes: a partir de 1991

• A maioria dos livros que apareceram depois de 1991 incluiu alguma (embora limitada) discussão do ponto de vista institucional.

• Na verdade, a maioria dos livros se refere à teoria institucional mais como um aparte interessante do que como uma construcao principal, mas em meados da década, a perspectiva foi firmemente estabelecida como uma das abordagens centrais da teoria da organização.

• Em termos de pesquisa, a década de 1990 foi um período rico teoricamente com uma agenda crescente de aplicacões e maior sistematizacao das ideias.

• Foco em mostrar isomorfismo e sua dinâmica.• Resultados demonstraram a complexidade da relacao entre a

legitimidade e desempenho.

Empreendedorismo institucional e mudanca

• O empreendedorismo institucional surgiu como um termo-chave e tornou-se quase sinônimo de mudança institucional.

• O foco da mudanca institucional foi a construção e legitimação de novas práticas.

• A organizacao tornou-se variável independente, em vez de dependente, nos processos de mudanca institucional.

• A contribuicao crítica da análise institucional é o reconhecimento de que os atores não são motivados apenas pelo interesse próprio.

Empreendedorismo institucional e mudanca

1. Os estudos sobre empreendedorismo institucional oferecem uma perspectiva bastante discutida da dinâmica da mudanca. Mostram como a legislacao cria interesses que constroem comportamentos de adesao. As profissões podem utilizar a legislação para aumentar a sua influência e âmbito de atividade.

2. A legislacao nao é simplesmente uma estrutura de incentivos e oportunidades, mas um reflexo do esquema cognitivo que é historicamente contingente, ou seja, uma forma de pensar.

3. As políticas e práticas socialmente construídas criam legitimidade de melhorar a eficiência, desta forma, um comportamento racional.

4. Transmutação ao longo do tempo de relacões recíprocas envolvendo profissões e reguladores em elementos normativos e culturais e cognitivos.

Sugestões de pesquisas futuras

• Processos institucionais de aprendizagem organizacional: isomorfismo competitivo

• Ampliar a atencao além de processos miméticos, com maior elaboracao de estudos ref. mecanismos coercitivos e normativos

• Modelagem para compreensão dos processos institucionais.• As práticas e processos institucionais podem migrar e se

difundirem pelos outros campos teóricos ao longo do tempo.• Questões de poder social e incorporacao da teoria dos

movimentos sociais.• Despertou-se o interesse na teoria do discurso, narrativas e o

papel da retórica.


• A literatura de gestão estratégica limitou-se sobre a cognicao principalmente nos vieses cognitivos e às limitacões de processamento de informacao e os efeitos dos mapas cognitivos (modelos mentais dos atores) na tomada de decisões estratégicas: Como esses modelos se tornam compartilhados entre os tomadores de decisao que enfrentam desafios e ambientes semelhantes?

• Hargrave e Van de Ven (2006) desenvolveram uma tipologia que identificam quatro modelos distintos de mudança institucional: desenho institucional, adaptacao institucional, difusao institucional, e os modelos de acao coletiva.

• Há um crescente interesse em estudos transnacionais (fora EUA). Pesquisadores têm examinado como distância institucional.


• Crescimento acentuado na aplicacao da teoria institucional aos tópicos principais de estratégia nao foi acompanhada pela teoria estratégia, além de uma combinacao limitada e seletiva da teoria institucional com a visão baseada em recursos, a teoria dos custos de transação, teoria da agência e teoria das capacidades dinâmicas.

• A teoria institucional tem sido cada vez mais aplicada aos tópicos estratégia tao diversos como as fusões, a heterogeneidade organizacional, a diversificação da empresa, os efeitos dos conselhos de administração sobre o desempenho da empresa, a reputação da empresa, e a legitimidade de alianças estratégicas.


• A teoria institucional evoluiu como um antídoto para as perspectivas excessivamente racionalistas e tecnocráticos da década de 1960.

• Enfatizou-se o papel das forças culturais dentro de um contexto institucional e destacou-se o campo organizacional em nível das pressões culturais que sao evidentes.

FIM.

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