Tampereen kaupungin kehittämistoimintaStrategiajohtaja Reija Linnamaa, Tampereen kaupunki

Tutkimus, opetus- ja kehittämisteemaryhmän kokous 9.1.2017

Pirkanmaa2019 -projekti

12.1.20171

12.1.20172

Tampereen kaupungin organisaatioluonnos 1.6.2017(KV 14.12. päätöksen mukainen rakenne, palvelualueiden organisointi vuoden 2016 aikana,

sote-uudistuksen jälkeen hyvinvoinnin palvelualueella hyvinvointilautakunta)

Kaupunginvaltuusto

Sara Hildenintaidemuseo

Tampereen InfraLiikelaitos

Tampereen kaupunkiliikenneLiikelaitos

Tampereen VesiLiikelaitos

Tampereen VoimiaLiikelaitosTampereen TilakeskusLiikelaitos

HYVINVOINNIN PALVELUALUE

Pirkanmaanpelastuslaitos

Asunto- jakiinteistölautakunta

APO

Sosiaali- jaterveyslautakunta

Sivistys- jakulttuurilautakunta

Elinvoima- jaosaamislautakunta

Yhdyskunta-lautakunta

PORMESTARI

KonserniohjausHALLINTO (sis. konsernipalveluyksikkö) – HENKILÖSTÖ - KEHITTÄMINEN - STRATEGIA – TALOUS – OMISTAJAOHJAUS – VIESTINTÄ

Kaupunginhallitus

Konsernijohtaja

Kaupunginhallituksenkonsernijaosto

TYTÄRYHTIÖT

JA -YHTEISÖT

Johtokunta

Neuvottelu-kunta

KeskusvaalilautakuntaTarkastuslautakunta

TarkastustoimikuntaSisäinen tarkastus

Johtokunta

Johtokunta

Johtokunta

JohtokuntaKaupunkiseudunjoukkoliikennelautakunta

Johtaja

ELINVOIMAN JA KILPAILUKYVYN PALVELUALUE

Johtaja

KAUPUNKIYMPÄRISTÖN PALVELUALUE

Johtaja

APO

APO Johtokunta

Alueellinenjätehuoltolautakunta

Innovaatiotoiminnan ja -alustojen kehittäminen,uusi osallisuuden malli, kehittämisprojektit ja

niiden ohjaus (pl. avoin data yms.),projektisalkkumallin kehittäminen ja

projektitoimiston ohjaus

Strategia- ja kehittämisyksiköiden (strake) tiimit

12.1.20173

Innovatiivinenpalvelujen ja

osallistumisenkehittäminen

Digitalisaatio &Tietohallinto

Tuloksellisuudenkehittäminen

Strateginenjohtaminen

Riskienhallintaja turvallisuus

Konserniohjauksenyhteistyömalli

Toiminnan & talouden ohjauksenja raportoinnin kehittäminen,

konserniohjauksen yhteistyömallipalvelualueiden kanssa ja sen

kehittäminen,konserniohjausyksiköiden

yhteistyö,tietojohtamispalveluiden ohjaus,

strateginen hankinta

Kaupunkistrategia, strateginenjohtamisjärjestelmä, ”yleinen” kuntayhteistyö ja

kaupunkipolitiikka, sote- ja maakuntauudistus

Digitalisaation johtaminen,tietohallinnon strateginen

johtaminen ja ohjaus,kokonaisarkkitehtuuri,

tietoturvan ja tietosuojanohjaus ja kehittäminen. ICT-palveluiden järjestämisen,hankinnan ja kehittämisen

ohjaus Riskienhallinnan ja turvallisuuden koordinointi,ohjaus ja raportointi sekä kehittäminen

Tampereen kaupungin kehittämistä johdetaansalkkumallilla

• Salkkumallin tavoitteena on varmistaa ohjelmien, projektien ja kokeilujen strategianmukaisuusja vaikuttavuus

• Projektisalkkujen painopisteet on johdettu kaupunkistrategiasta; Salkkujen kehittämisteematja painotukset tarkistetaan vuosittain osana toiminnan ja talouden suunnittelua.

• Kaupunginhallitus päättää kehittämisen strategisista tavoitteista ja resursoinnista valtuustonhyväksymän kaupunkistrategian pohjalta

• Kaupungin johtoryhmän tehtävänä on projektisalkkujen yhteensovittaminen sekä salkkujenstrategisuuden ja vaikuttavuuden arviointi.

• Kaupunginvaltuusto ohjaa projektikokonaisuutta osana talousarvioprosessia ja talousarvionhyväksymisen yhteydessä.

4

OHJELMAT

PROJEKTIT

KOKEILUT

SALKKUMALLI

KEHITTÄMISEN JOHTAMINEN

KAUPUNKI-YMPÄRISTÖELINVOIMA

ORG.TOIMINTAKYKY HYVINVOINTI

Tampereen salkkumallin perusrakenne

Salkkujohtamisen prosessit ja päätöspisteet

12.1.20176

KAUPUNGINHALLITUS KEHITTÄMISEN STRATEGISET LINJAUKSET JA RESURSOINTI

Kaupungin johtoryhmäSALKKUKOKONAISUUDEN STRATEGINEN YHTEENSOVITTAMINEN

Projektisalkun johtaminen – Salkun johtoryhmä

PROJEKTINENNAKKO-

ARVIOINTI JAASETTAMINEN

PROJEKTINENNAKKO-ARVIOINTI,

SUUNNITTELU-LUPA

Projektin toteutus

Projektin ohjausProjektin ohjausryhmä

PROJEKTI-IDEA

ESI-SUUNNIT

TELU

SUUNNITTELU

TOTEUTUS LOPETUS

PROJEKTI-PÄÄTÖS,

TOTEUTUS-LUPA (MUUTOS-

ESITYS)

LOPETUS JAPÄÄTÖSJATKO-

TOIMISTAJÄLKI-

ARVIOINTI JAHYÖTYJEN

VARMISTAMINEN

P1 P2 P3

P0Asettaminen,valmistelulupa

PROJEKTIKOHTAINEN SEURANTA-JA OHJAUS

Salkkumalli kehittämisen dashboardina

12.1.20177

12.1.20178

Organisaation toimintakyky• Organisaation toimintakykykokonaisuus yhdistää kaupunkistrategiaa ja organisaation

toimintakykysuunnitelmaa toteuttavan kehittämistoiminnan

• Painopisteinä ovat johtaminen, henkilöstön työhyvinvointi ja osallistuminen, yhdessätekeminen ja toiminnan avoimuus sekä organisaation osaaminen ja uudistumiskyky

• Vuodelle 2017 asetetut kehittämisteemat ovat– tuottavuuden parantaminen kaupunkiorganisaatiossa– sote- ja maakuntauudistuksen vaikutukset kaupungin toimintaan– palveluiden yhteiskehittäminen– asiakkuuden hallinnan edistäminen– osaamisen ja kyvykkyyksien kehittäminen.

9

Elinvoima• Elinvoimakokonaisuus yhdistää kaupunkistrategiaa ja elinvoimasuunnitelmaa toteuttavan

kehittämistoiminnan

• Kehitysohjelmista elinvoimakokonaisuuteen kuuluvat Smart Tampere -ohjelma, Keskustan jaHiedanrannan kehitysohjelmat sekä työvoima- ja yrityspalvelujen alueellinen kokeilu

• Elinvoimakokonaisuuden painopisteinä ovat kaupungin vetovoimaisuuden ja innovatiivisuudenkehittäminen sekä yritysten syntyä, kasvua ja kansainvälistymistä edistävän toimintaympäristönrakentaminen

• Vuoden 2017 kehittämisteemoina ovat– älykkään kaupungin eri osa-alueet– kaupungin vetovoimaisuuden vahvistaminen– yritystoimintaympäristöjen kehittäminen– digitalisaation ja avoimen datan hyödyntäminen.

10

Hyvinvointi

• Hyvinvointikokonaisuus yhdistää kaupunkistrategiaa ja hyvinvointisuunnitelmaa toteuttavankehittämistoiminnan

• Hyvinvointikokonaisuuden painopisteinä ovat peruspalveluiden ja ennaltaehkäisevientoimenpiteiden vahvistaminen, osallisuuden ja yhteisöllisyyden tukeminen, palvelujenkohdentaminen ja priorisointi sekä palveluverkon sopeuttaminen ja sitä tukevan uudenteknologian kehittäminen

• Vuoden 2017 kehittämisteemoja ovat– palvelujen rakennemuutoksen jatkaminen– sähköisten palveluiden kehittäminen– kumppanuuden vahvistaminen ja yhteiskehittäminen– liikkumisen edistäminen

• Sote- ja maakuntauudistukseen valmistautuminen otetaan huomioon kaikessakehittämistoiminnassa

11

Kaupunkiympäristö• Kaupunkiympäristökokonaisuus yhdistää kaupunkistrategiaa sekä kaupunkirakenne- ja

ympäristösuunnitelmaa toteuttavan kehittämistoiminnan

• Kaupunkiympäristökokonaisuuteen kuuluu raitiotie-kehitysohjelma

• Kaupunkiympäristökokonaisuuden painopisteitä ovat kestävä kaupunkikehitys, houkuttelevaasuminen, kestävä liikkuminen, elinvoimainen keskusta sekä elinkeinoelämäntoimintamahdollisuudet

• Kaupunkiympäristökokonaisuuden kehittämisteemoja vuonna 2017 ovat– maankäytön kokonaisprosessin kehittäminen– asiakaspalvelun kehittäminen– digitalisaation kehittäminen– tietoprosessin kehittäminen.

12

Digitalisaatio kehittämisen kärkenä• Smart Tampere –kehitysohjelman yhteydessä vuonna 2017 käynnistetään kaupunkitasoinen

muutosohjelma edistämään kaupungin toiminnan digitalisointia– Ohjelman tavoitteena on pyrkiä uudistamaan kaupunkia ja parantamaan

kaupunkiorganisaation toiminnan tuottavuutta digitalisaatiota hyödyntäen (budjetti 2017 2,3M€; Smartin muu toiminta lisäksi 1,5 m€)

– Ohjelmassa rakennetaan toimintamalleja ja kehitetään osaamista, joiden avulla voidaanhallitusti toteuttaa suuri määrä nopearytmisiä kokeiluja kumppanuuksia ja teknologianmahdollisuuksia hyödyntämällä.

• Kaupungin digitaalinen visio on, että vuonna 2025 Tampereella kaikki käyttävät ensisijaisestidigitaalisia palveluja

• Digitalisaation kaupunkitasoisia painopisteitä ovat palvelujen kysynnän ohjaaminen raskaistapalveluista kohti kevyempiä digitaalisia palveluja sekä asiakastiedon käsittelyn ja hallinnanvahvistaminen asiakastarpeiden tunnistamiseksi nykyistä tarkemmin

• Lisäksi tavoitellaan kaupungin palveluneuvonnan ja -ohjauksen digitalisoimista sekä kaikkiensuurivolyymisten palveluprosessien automatisoimista aina kun niiden toteuttaminen digitaalisestion kustannustehokasta ja laadukasta.

12.1.201713

Digitalisaatio palvelualueilla• Hyvinvoinnin palvelualueella painopisteitä ovat

– Ehdottavien palvelujen käyttöön ottaminen sekä kotisairaalan ja kotikuntoutuksentoteuttaminen digitaalisesti

– Palvelujen markkinoinnin ja viestinnän muuttaminen täysin digitaaliseksi

• Kaupunkiympäristön palvelualueen painopisteitä ovat– Palvelujen toteuttaminen avoimesti ja asiakaslähtöisesti yhden luukun periaatteella– Maankäyttöprosessien yhteydessä syntyvän tiedon ajantasaisuuden ja käytettävyyden

parantaminen

• Elinvoiman ja kilpailukyvyn palvelualueella painopisteitä ovat– Kaupungissa sijaitsevien tilojen ja alueiden ottaminen mahdollisimman laajaan hyötykäyttöön– Tilojen jakamiseen, varaamiseen, käytön seurantaan, palautteeseen, maksuliikenteeseen

luodaan toimintatapa ja digitaaliset välineet– Älykäs Tampere -ekosysteemin toimintamallien ja rakenteen kehittäminen

12.1.201714

6Aika• Suomen kuuden suurimman kaupungin yhteinen 6Aika-strategia kehittää avoimia ja älykkäitä palveluita.

Tavoitteena on synnyttää Suomeen uutta osaamista, liiketoimintaa ja työpaikkoja.• 6Aika-strategia on osa Suomen rakennerahasto-ohjelman Kestävää kasvua ja työtä 2014–2020 toteutusta.

Strategiaa ja sen hankkeita rahoittavat Euroopan aluekehitysrahasto (EAKR), kuutoskaupungit, muuthanketoteuttajat sekä Suomen valtio. Lisäksi käytetään Euroopan sosiaalirahaston rahoitusta (ESR). Budjetti onnoin 100 miljoonaa euroa.

• 6Aika-hankkeita on käynnissä jo 26, yhteenlaskettu budjetti on 45 miljoonaa euroa. Käynnissä on kolme suurta,kaikkia kuutoskaupunkeja yhdistävää kärkihanketta sekä lukuisia pilotti- ja kokeiluhankkeita.

• Toimiva kaupunkiyhteisö on kaupunkilaisten, yritysten, tutkimus- ja kehitystoimijoiden sekä viranomaistenmuodostama kokonaisuus. 6Aika-strategialla edistetään avoimia toimintamalleja, jotka mahdollistavat kokokaupunkiyhteisön osallistumisen kehittämistyöhön.

• Avoimet innovaatioalustat ovat fyysisiä ja virtuaalisia ympäristöjä, joissa voi testata uusia palveluja ja tuotteitaaidoissa olosuhteissa. Avoin data ja avoimet rajapinnat toimivat uusien palvelujen sekä toiminnan kehittämisenraaka-aineena. Palveluinnovaatioita ja asiakasprosesseja kehitetään yhdessä koko kaupunkiyhteisön kanssa.

• 6Aika-strategian hankkeet ovat aina vähintään kahden toimijan yhteishankkeita. Näitä toimijoita voivatkaupunkiorganisaatioiden lisäksi olla muut julkiset tai kolmannen sektorin toimijat. Avoimia hankehakujajärjestetään keskimäärin kaksi kertaa vuodessa.

12.1.201715

Kuutoskaupun-kien avoin data(7/2014-6/2017)

Kuutoskaupun-kien avoimetinnovaatioalus-tat (2/2015-1/2018)

Avoinosallisuus jaasiakkuus(4/2015-3/2018)

Strategiatoi-misto-hanke(5/2014-4/2017)

Näyttämöt jakasvunpajat(9/2016-12/2018)

CityGeoModel-(9/2015-2/2017)

Liikenteenreaaliaikaisetrajapinnat(8/2015-7-2017)

2 150 317 1 945 264 1 350 000 167 000 433 813 130 000 373 600

Hankkeessakuutoskaupungit

avaavattietovarantojaanavoimeksi dataksi

hyödyntäenyhteisiä ja yhdessäsovittuja toiminta-

ja tietomalleja,julkaisualustoja ja

lisenssimalleja.Tredea toimii koko

hankkeenkoordinaattorina

Tampereen kaupunki:Tesoman

kehittäminen.Yhteiskehittämiseen

pohjautuvanverkostomaisentoimintamallin ja

työkalujen luominen.Luodaan

kaupunginosakehittä-misen alusta.Pilotoidaan

innovatiivisia julkisiahankintamenetelmiä.

Tredea:yrityspalveluiden

alustamainenkehittäminen. TAY:

alustojenvaikuttavuustutkimus,

Pirkanmaan liitto;alustaviestintä ja kv-

policy

Tampereenpainopisteenä on

saada aikaanuudenlaisia

asiakaslähtöisiäpalveluja sekä uusi

palvelujenkehittämisenmalli, jossa

palvelunkäyttäjätsekä eri

sektoreidenpalveluntuottajat

jainnovaatiotoimijat

suunnittelevat,kehittävät ja

tuottavat palvelujayhdessä.

6Aikastrategiankoordinaatio-

hanke. Hankkeentehtävänä on

varmistaa, että6Aikastrategian

kansallinentoimeenpano jayhteistyö etenee

6Aika-johtoryhmänpäätösten ja

6Aika-ohjausryhmän

ohjauksenmukaisesti.

Tehtävänä mm.hankehakujenjärjestäminen.

(TreStart)Hankkeessa

kohderyhmänäovat valmis-

tautumaisillaanolevat opiskelijat,

kokeneet jaosaavat

(korkeakoulutetut,pitkäaikais-)työttömät ja

toisaalta pienetsekä mikro-

yritykset. Nämätahot saatetaan

mallissa yhteistoi-mintaan

innovoimaan jatoteuttamaan

kokeiluja yritystenkasvuhaasteisiin

Luodaan yrityksilleliiketoimintamah-

dollisuuksiaavoimen

geotiedon avulla.Avoimengeodatan

hyödyntämistätutkitaan

muodostamallaTampereen

keskusta-alueellepilottikohde, josta

tiedot kootaan,jalostetaan ja

avataan käyttöönosaksi Tampereen

kaupunginkehittyvää

kaupunkimallia jaDataClearing -

toimintaa.

Hankkeentavoitteena on

pilotoidaliikenteen

reaaliaikaistenrajapintojen

avauksia neljässäkaupungissa

(Tampere,Helsinki, Oulu,

Turku).

6Aikahankkeet ja niiden budjetit Tampereella – tilanne 2017 alussa

Tuttu(10/2015-12/2017)

348 326

Hankkeenuutuusarvojaovat TYPAn

asiakkaan in-tensiivinen

osallistaminenpalvelupro-sessit, akti-

vointi, yritys-ten rajapin-

taan kehitettä-vät uudet

yhteistyömal-lit sekä sähköi-

sen asiakas-palvelun voi-

makas kehittä-minen tuke-

maan työllisty-mi-prosessinonnistumista.

Game Time(1/2017-12/2018)

198 270

Projektillaedistetääntyöllisyyttä

luomalla nuo-rille matalankynnyksen

polkuja pelientekemiseenliittyvästä

osaamisestatyöelämän ver-

kostoihin.Lisäksi tarjotaan

koulutustavailla oleville

nuorillemahdollisuuksia

osoittaa itsehankittua

osaamistaanpelialan

ammattilaistenverkostoissa.

Massadata(9/2016-8/2018)

331 024

Kaupunginorganisaation

sisäisten jaulkoisten

massadatojentiedonlouhintavarastointi jajakelu osana

data-analytiikan

(datanhyödyn-tämisen)avointa

innovaatioalustaa.

Sohjoa(6/2016-5/2018)

54 114

Hankkeentoimenpiteetkonkretisoi-

tuvatautonomistenpienbussien

(robottibussit)operointiinHelsingin,Espoon ja

Tampereenalueilla, sekä

operointiaympäröivän,

avoimenvirtuaalisen ja

fyysiseninnovaatio-

alustanrajapintojen

kehittämiseen.

Medaia(10/2015-9/2017)

168 758

Uudenlaistaliiketoimintaasynnyttävienmedia-alan

avointeninnovaatio-alustojen

kehittäminenja verkostoi-

minentoisiinsa

(Mediapolis jaYLE Pasila)

Töitä!Osaaminenkäyttöön(11/2015-12/2017)

198 881

Hankkeessatyönhakijoilleon tarjolla uu-

denlaistaasiakasläh-

töistä jamonituottaja-mallin mukais-

ta palvelua.Hanke saa

aikaan uuttayhteiskehit-

tämistä, jossatyöllistymisentukipalveluita

tarjotaanmonituot-tajamallin

mukaisessapalveluprosess

issa.

Datastaoivalluksiaja bisnestä(8/2016-12/2017)

231 985

Tampereenyliopisto vastaamm. projektiin

liittyvästäanalytiik-

kaluennoista jaharjoituksestasekä yritysval-

mennuksenanalytiikkatuesta.

Projektissapäivitetään

tietotekniikkayri-tysten kilpailuetu

data-taloudenaikaan. Yrityksillekoulutetaan data-

analytiikka japalvelumuotoilu

ja taitojaharjoitellaan

yrityskohtaisesticase-vaiheessa.

Palvelurobotiikan alusta(6/2016-5/2017)

171 196

Tavoitteena onterveys- jahyvinvoin-

tialanpalveluro-botiikan

innovaatio-alustan

kehittäminenja

testaaminen.

Tesoman alueen uudistaminen• Tesoman aluekeskus toimii palveluiden, kaupunkisuunnittelun ja

osallistumisen kokeilualueena. Olennaista on alueen hyvinvoinnin,elinvoimaisuuden ja kiehtovuuden vahvistaminen sekä kaupunkiyhteisönomaehtoisen toiminnan tukeminen ja mahdollistaminen. Kehittäminenperustuu eri toimijoiden kumppanuuteen ja yhteistyöhön. Kaupungin erihallintokunnat ovat sitoutuneet alueen kehittämiseen ja mahdollistavatmyös muiden toimijoiden hankkeet, kokeilut, pilotit ja projektit.

12.1.2017 18

Kehittämisen periaatteet• Kehittämistä tehdään avoimesti ja yhdessä.• Alueella kokeillaan, pilotoidaan ja luodaan

uusia ratkaisuja ja konsepteja, joita voidaanmonistaa muualle kaupunkiin.

• Alueen kehittämisessä tutkitaanmahdollisuuksia uuden yritystoiminnanluomiseen ja edelläkävijämarkkinoidensynnyttämiseen.

Kehittämisen teemat• hyvinvointi ja yhteisöllisyys• luonto ja liikunta• kulttuuri ja luovuus

Teemat pohjustavat sekä rakennetunympäristön uudistamista, elinvoimanlisäämistä että asukkaiden arkeenliittyvien palveluiden kehittämistä.

• Tesoman asuin- ja palvelualueella toteutettava laaja-alainen, poikkihallinnollinenja kokeileva kehittämiskokonaisuus; hyvinvointi, kaupunkikehitys ja elinvoima.

• Kumppanuushanke, jota Tampereen kaupunki koordinoi ja toteuttaa; muitatoimijoita yritykset, yhdistykset ja järjestöt, korkeakoulut ja tutkimuslaitoksetsekä asukkaat ja palvelunkäyttäjät.

• Osa kehittämis-, tutkimus- ja rakentamishankkeista kaupungin hallinnoimia,osassa kaupunki osatoteuttajana ja osa kumppaneiden hankkeita, joidenonnistumiselle kaupunki luo edellytyksiä.

• Hanke käynnistynyt Tampereen kaupungin sekä TaY:n ja TTY:n kansallisenAsuinalueiden kehittämisohjelman projekteista (v. 2013–2015).

• Tesoman alueen kehittämistä jatketaan kaupunginhallituksen asettamientavoitteiden ja periaatteiden mukaisesti. Projektien painopisteinä innovatiivisethankinnat, avoin innovaatioympäristö ja yhteiskehittäminen, avoinosallistuminen ja hyvinvoinnin edistäminen sekä täydennys- jakorjausrakentaminen. Projektien ulkoisina rahoittajina mm. EU, Tekes, Valtionasuntorahasto, OKM ja RAY.

• www.omatesoma.fi12.1.2017 19

Oma Tesoma -hanke, 2013–

Kumppanuuskehittäminen jaasukasosallistuminen

12.1.2017 20

• Hyvinvointikeskuksen toteuttaminen allianssimallilla• Koklaamo• Elinkaarikortteli• Osallistuvan budjetoinnin pilotti• Joukkorahoitus kaupunginosan kehittämisessä• Alueportaali• Täydennys- ja korjausrakentaminen (mm. tontinluovutus- ja

arkkitehtikilpailut)• Mediapolis & mediabussi• Ideakilpailut, Kipinä• Metsäpuutarha• Tesoman miähet• Tessun kulttuurihöntsyt & kaupunginosan kulttuurikummi• Lähiöosuuskunta

Tesoman hyvinvointikeskus• Hyvinvointikeskuksessa kunnalliset sosiaali- ja terveyspalvelut integroidaan muihin hyvinvointipalveluihin. Tavoitteena on

kehittää ratkaisu, joka yhdistää sote-uudistuksen jälkeenkin kunnan ja sote-alueen järjestämisvastuulle suunnitellut tehtävätyhtenäiseksi kokonaisuudeksi.

• Tavoitteena on luoda uudentyyppistä tulosperusteisuuteen ja yksityisen ja julkisen tuotannon kehittämiskumppanuuteenpohjautuvaa konseptia yhteiskunnallisesti merkittävän, pääasiassa julkisesti tuotetun palvelukokonaisuuden toteuttamiseksiavoimessa vuorovaikutuksessa markkinoiden ja palvelunkäyttäjien kanssa.

• Hyvinvointikeskus toteutetaan Tesomalle rakennettavan liikekeskuksen yhteyteen. Ruokakesko Oy:n omistama Tesomantorinliikekeskus rakennetaan vuosien 2015–2018 aikana. Rakennus avautuu asiakkaille alkuvuodesta 2018.

• Julkisista palveluista liikekeskukseen siirtyy Tesomalla hajautettuina olevat terveydenhoidon, hammashoidon, lasten- jaäitiysneuvolan, nuorisopalvelujen sekä kirjaston palvelut sekä uutena palveluna eri asiakasryhmille suunnattua sosiaali- jahyvinvointineuvontaa ja -ohjausta.

• Asiakkaiden hyvinvointia ja terveyttä edistetään myös vahvistamalla sähköisiä palveluja, neuvontapalveluja ja omahoidonmahdollisuuksia.

• Hyvinvointikeskuksen asiakaskunnan tarpeita vastaavat palvelut sekä terveyden ja hyvinvoinnin edistämisen ratkaisut tuotetaanmonituottajamallilla. Konsepti luodaan avoimessa yhteistyössä palvelunkäyttäjien, kaupungin oman tuotannon, yritysten jayhdistysten kanssa.

• Syksyllä 2016 Tampereen kaupunki, Mehiläinen ja Barona allekirjoittivat allianssisopimuksen Tesoman hyvinvointipalveluista.• Allianssin toiminta käynnistyi sopimuksen solmimisen jälkeen noin vuoden kestoisella kehitysvaiheella. Vastuu allianssin

onnistumisesta on jaettu.12.1.201721

Uudistuva kaupunginosa

12.1.2017 22

Korkeakouluyhteistyö• Pitkät perinteet yhteistyölle, nyt agendalla mm. T3

• Tutkimuksia, selvityksiä, kurssitöitä…; systematisointitarpeita

• Osarahoituksia esim. Valoa pimeyteen -tiedetapahtuman rahoitus (4000-4500 €/v),Korkeakouluopiskelijaksi Tampereelle -tapahtuman rahoitus 20 000 eurolla.

• Lahjoitusprofessuurit• Kaupan ja palveluliiketoiminnan tutkimus, TaY, v. 2014-2017, 31 250 €/v• Mediakasvatuksen professuuri, TaY, v. 2015-2018, 40 000 €/v• Kestävän rakentamisen professuuri, TTY, v. 2014-2017, 31 250 €/v• Kiertotalouden tenure track -tehtävä, TTY, v. 2016-2018, (80 000 €/2016, 100 000 €/2017-

2018)

12.1.201723

Kiitos!Strategiajohtaja Reija Linnamaa

etunimi.sukunimi@tampere.fi

@RLinnamaa