Sitra kyseenalaistaa perinteisiä toimintamalleja

ja vauhdittaa tarvittavaa muutosta yhteiskunnassa.

Tulevaisuuden hyvinvointi ja kilpailukyky edellyttävät

systeemistä – laaja-alaista ja syvällistä – muutosta.

Nyky-yhteiskunnassa on vaikutettava moneen asiaan

yhtä aikaa, jotta kokonaisuudesta tulisi toimiva.

Sitra keskittyy ohjelmissaan ja muussa toiminnassaan

3–5 systeemiseen muutokseen suomalaisessa yhteis-

kunnassa ja käyttää niiden vauhdittamiseen moni-

puolista keinovalikoimaa.

KEHITYSHANKKEILLA RAIVATAAN

TIETÄ UUDISTUKSILLE

YRITYSRAHOITUKSELLA VAUHDITETAAN

KEHITYSTÄ

ENNAKOINNILLA VARAUDUTAAN

TULEVAISUUTEEN

STRATEGIAPROSESSEILLA HAETAAN

YHTEISTÄ SITOUTUMISTA

SELVITYKSILLÄ KOOTAAN TIETOA

PÄÄTÖSTEN TUEKSI

IDEOISTA KASVATETAAN

KESTÄVÄÄ LIIKETOIMINTAA

1969

Futurologia, tulevaisuuden tutkimus ja tekniikan kehityksen ennustaminen, otetaan rahaston ohjelmaan.

1968

Sitran toiminta alkaa. Käyttöön otetaanlyhenne Sitra. Rahastolla on käytettävissään peruspääoman tuotto, seitsemän miljoonaa markkaa. Sitra on hetken aikaa maanmerkittävin tutkimus- ja kehitystoiminnan rahoittaja. Aluksi yli puolet myönnetyistärahoista kohdistetaan korkeakouluille,tutkimuslaitoksille ja tutkimusryhmille.

1967

Eduskunta vahvistaa Suomen itsenäisyyden juhla-vuoden 1967 rahaston säännöt juhlaistunnossa 5.12.1967. Suomen Pankki siirtää rahaston perus-pääomaksi 100 miljoonaa markkaa.

KEHITYSHANKKEILLA RAIVATAAN TIETÄ

UUDISTUKSILLE

Kehityshankkeiden avulla Sitra kumppaneineen etsii

uusia toimintamalleja, arvioi uudistusten käyttö-

kelpoisuutta ja vetää johtopäätöksiä tarvittavista

toimista.

Asioita saadaan harvoin valmiiksi paperilla

– huolellisetkin suunnitelmat vaativat yleensä täs-

mennyksiä toimiakseen todellisuudessa. Käytännön

kokemuksista saadaan arvokasta tietoa. Kehityshank-

keet näyttävät esimerkkiä ja innostavat muitakin

tarttumaan toimeen. Konkreettisen tekemisen

kautta isotkin haasteet saavat ihmisenkokoiset

mittasuhteet.

YRITYSKEHITYKSELLÄ VAUHDITETAAN

KEHITYSTÄ JA TUETAAN KASVUA

Rahalla ei ratkaista kaikkea, mutta yleensä se on

tarpeen. Raha luo mahdollisuuksia, tuo toimintaan

jatkuvuutta ja avaa ovia niin kehityshankkeissa kuin

yritystoiminnassa.

Sitra edistää systeemistä muutosta suuntaamalla

yrityskehitystoimintaa ohjelma-alueidensa liiketoi-

mintaan. Kun yhteiskunta kehittyy, myös ansainta-

mahdollisuudet muuttuvat. Aina kehitys ei tapahdu

itsestään – joskus sitä voidaan vauhdittaa pienin

lisäpanostuksin.

YRITYSTOIMINNANKEHITTÄJÄ JA

YHTEISKUNNALLINENVAIKUTTAJA

Sitran toiminnassa on ollut alusta lähtien kaksi puolta:Sitra on ollut yhtä aikaa sekä yritysten rahoittaja ja kehittäjä

että yhteiskunnallinen vaikuttaja.Näiden tehtävien yhdistäminen on innovaatio itsessään.

Sitra keskittää voimansa sinne, missä se kulloinkin voi parhaitenauttaa Suomea menestymään.

1970

Datasitra-projekti alkaa. Sitra hankkiiSuomen Pankin rahoituksella korkea-koulujen käyttöön yhdysvaltalaisenUnivac 1108 -suurtietokoneen.

1972

Sitra ryhtyy rahoittamaan teollisuuttahyödyttävää tuotekehitystä.

1974

Öljykriisi nostaa energiahankkeetrahaston painopistealueeksi.

ENNAKOINNILLA VARAUDUTAAN

TULEVAISUUTEEN

Ennakointi on vastuullista varautumista talouden

ja yhteiskunnan muutoksiin. Samanaikaisesti val-

mistaudutaan useisiin vaihtoehtoisiin tulevaisuuk-

siin. Suunnitelmista ja toimintamalleista valitaan

sopivin, kun näemme millaisen todellisuuden

lopulta kohtaamme.

Sitra koordinoi kansallisen ennakointiverkoston

toimintaa. Ennakointiverkosto kokoaa virtuaali-

yhteisöjä, järjestää yhteisiä työpajoja, julkaisee

raportteja ja ylläpitää foresight.fi-verkkosivustoa.

STRATEGIAPROSESSEILLA HAETAAN

YHTEISTÄ SITOUTUMISTA

Yhteistä on se, mikä kuuluu kaikille. Strategia-

prosesseilla etsitään sitä, mikä on yhdessä tehden

mahdollista ja minkä hyväksi kaikki ovat valmiita

työskentelemään. Yhteiseen ei kenelläkään ole yk-

sinoikeutta, mutta se velvoittaa kaikkia tekemään

osansa.

Jotta voimme edistää hyvinvoinnille välttämä-

töntä talouden kilpailukykyä ja varmistaa yhteis-

kunnan vakaan kehityksen, tarvitsemme rajat ylittä-

vää yhteistyötä, uskallusta muutokseen ja rohkeutta

tarttua toimeen. Mikään näistä ei onnistu, jos emme

ryhdy töihin yksissä tuumin.

1976

Elektroniikka- ja sähköteollisuudenrahoitus ylittää kone- ja metalliteollisuuden rahoituksen.

1980

Sitran rahoittama yhdistelmä-DNA-projekti aloittaa geenitutkimuksen Suomessa.

1978

Sitralle vastuu vuosittaisista talouspolitiikan johtamiskursseista valtakunnan ylimmillepäättäjille. Koulutusta jatketaan vuoteen 2005 asti.

NÄKIJÄ JA TEKIJÄSitran tehtävä on vauhdittaa muutoksia, joilla voidaanvastata maailmanlaajuisiin haasteisiin. Niitä ovat • ikääntyvä väestö, • ilmastonmuutos,• globalisaatio, • teknologinen kehitys ja • kilpailu osaavista työntekijöistä.

Joskus muutos tarkoittaa yleisesti hyväksyttyjen totuuk-sien kyseenalaistamista. Sitra ei vain katso tulevaisuuteen, vaan tarttuu tänään huomisen haasteisiin. Näkemystenlisäksi muutokseen tarvitaan tekoja.

Juuri nyt Sitra pyrkii ohjelmatoiminnan avulla paranta-maan terveydenhuollon, kuntapalveluiden, koneteollisuu-den ja energia-alan ja julkishallinnon muutoskykyä sekä maaseudun elinvoiman säilymistä.

1981

Sitran teettämä Suomen talous 2010 -raportti ennakoi muun muassa osittain sähköllä liikkuvia autoja.

1983

Teknologian kehittämiskeskus Tekesperustetaan. Sitra joutuu arvioimaan tulevaa asemaansa tuotekehityksenrahoittajana.

1986

Tutustutaan pääomasijoitustoimintaanYhdysvalloissa.

1992

Sitra on Suomen suurin yksittäinen pääomasijoittaja kohdeyritystenlukumäärällä ja sijoitusten määrällä mitattuna.

1991

Aloitettiin Kansallisen strategian kehitysohjelma,joka loi eri sektorien ylimmille johtajille yhteistänäkemystä lamasta selviytymiseksi ja Suomenkilpailukyvyn vahvistamiseksi. Koulutuksenjärjestämisessä olivat mukana myös Valtioneu-voston kanslia, Valtionhallinnon kehittämiskeskus (HAUS) ja Liikkeenjohdon Instituutti Lifi m.

1987

Yritysrahoitus suunnataan teknologiankaupallistamiseen sekä kotimaisten jakansainvälisten yhteistyöverkostojenrakentamiseen. Sitra ottaa tehtäväkseenpääomasijoitusmarkkinoiden kehittämisen välineinään muun muassa omat suoratpääomasijoitukset alkuvaiheen teknologia-yrityksiin.

ALOITTAJAJA LUOPUJA

Sitra käynnistää aktiivisesti erilaisia hankkeita yhdessä kumppaneiden kanssa. Ja luovuttaahyvin alkaneet hankkeet eteenpäin, kun niille löytyy sopiva jatkaja.

Uudistajan on osattava myös ajoissa luopua tärkeistäkin hankkeista tehdäkseen tilaa uusille aloitteille ja luovuttaakseen syntynyttä vastuuta joko uusille tai kokeneille toimijoille. Sitrantoimintaa alusta asti leimannut hankekoh-taisuus tarkoittaa asioiden käynnistämistä ja eteenpäin siirtämistä.

1995

Suomi-skenaariot – hanke, jossa hahmotettiinviisi vaihtoehtoista tulevaisuudenkuvaa.

1996

Strategiauudistus, joka keskittää pääoma-sijoitustoimintaa aikaisen vaiheen teknologia-yrityksiin ja vahvistaa tutkimus-, koulutus- ja innovaatiotoimintaa.

1998

Sitra ryhtyy alueellisen pääomasijoitus-toiminnan kehittäjäksi. Kansallinentietoyhteiskuntastrategia uudistetaan.Aloitetaan Oppiva Ylä-Karjala -tieto-yhteiskuntahanke ja vanhustenkotipalveluita selvittävä Seniori 2000 -hanke.

SELVITYKSILLÄ KOOTAAN TIETO

PÄÄTÖSTEN TUEKSI

Ei riitä, että on tietoa. On myös tiedettävä, mikä

tieto on tarpeen ja mistä pitää tietää lisää. Mitä

enemmän tietoa tuotetaan, sen tärkeämpää sitä

on analysoida. Joskus on syytä pohdiskella ja

vähän filosofoidakin.

Kun päätöksiä tehdään, täytyy tietää mille poh-

jalle päätöksenteon voi rakentaa. Sitran verkostoissa

tieto on asiantuntemusta, jota vuoroin jaetaan ja

saadaan.

Selvityksissä paneudutaan tietyn ongelma-

alueen kysymyksiin ja nykyiseen tietoon. Niihin

kootaan näkemyksiä esimerkiksi mahdollisista

toimintamalleista. Sitra pilkkoo laajoja kysymyksiä

sopivankokoisiksi haasteiksi ja rakentaa asiantun-

tijoiden tiedolle kysynnän ja tarjonnan kohtaus-

paikkoja.

2004

Siirrytään ohjelmapohjaiseen toimintaan.Ensimmäiset ohjelma-alueet ovat inno-vaatio, terveydenhuolto, ympäristöelintarvikkeet ja ravitsemus sekäVenäjä ja Intia.

2002

Kansainvälisessä arvioinnissa todetaan, että Sitra on tehnyt oikeita asioita oikealla tavalla. Sitran haasteeksi todetaan strategioidenlöytäminen menestyksen jatkamiseksi.

2000

Globaaleja haasteita kartoittava ja niihin vastauksia hakeva Suomi 2015 -ohjelma alkaa.

IDEOISTA KASVATETAAN KESTÄVÄÄ

LIIKETOIMINTAA

Bisnes ei voi elää ilman hyvää ideaa, mutta muuta-

kin tarvitaan. Monta hyvää yritystä kaatuu koke-

mattomuuteen, liialliseen varovaisuuteen ja johta-

misen puutteeseen. Liiketoimintaa pitää kehittää

ja markkinoita analysoida tulevaa ennakoiden.

Yhteiskunnallinen muutos voidaan hyödyntää.

Sitra tuo rahoittamiinsa yrityksiin mukaan alan

konkareita, markkinanäkemystä ja osaavaa hallitus-

työskentelyä. Näin ideat saavat ilmaa siipiensä

alle.

2009

Sitran koordinoiman strategiatyöntuloksena julkaistaan Suomenensimmäinen kansallinen luonnon-varastrategia.

2008

Sitran toiminnan läpileikkaaviksi teemoiksi tulevat kansalaisten voimaantuminen, ihmis-keskeiset tieto- ja viestintäteknologiset ratkaisut sekä julkisen sektorin, yksityisen sektorin jakansalaisyhteiskunnan yhteistyön lisääminen.

2007

Sitra täyttää 40 vuotta. Juhlavuoden kunniaksi Sitran ja Duodecimin kehittämä sähköinenTerveyskirjasto (terveyskirjasto.fi ) avataankaikkien kansalaisten käyttöön.

KILPAILUKYKY JA HYVINVOINTI

Talouden kilpailukyky ja ihmisten hyvinvointi nähdään usein vastakkaisiksi asioiksi. Ikään kuin ne sulkisivat toisensa pois.

Näin ei ole. Yhteiskunnan ja talouden toimi-vuudella turvataan ihmisten hyvinvointi. Sitra kantaa vastuuta toimintansa vaikutuksista niin yksilöihin, yrityksiin, yhteiskuntaan kuin ympä-ristöön.

Sitran vision mukaan Suomen kilpailukykyja suomalaisten hyvinvointi tulevaisuudessa edellyttävät laajoja ja syvällisiä muutoksia.Sitra auttaa näkemyksin ja teoin tunnistamaan muutokset ja tekemään ne mahdollisiksi.

Suomi on pieni maa. Vahva teknologinen osaaminen, korkea koulutustaso ja päätöksen-teon ketteryys ovat Suomen etuja muuttu-vassa maailmassa. Meillä on kaikki mahdolli-suudet menestykseen.

Katso tuorein tieto sivustoltamme: sitra.fi

TEHOKKUUS JA LÄPINÄKYVYYS

HELPOTTAVAT ARKEA JA PARANTAVAT

TUOTTAVUUTTA

Jokapäiväisessä elämässä on tärkeää tietää,

kuinka asiat hoituvat ja mitä mikäkin maksaa.

Kun prosessit ja kulut ovat läpinäkyviä, kansa-

laisen on helppo valita itselleen sopivimmat

palvelut ja tavat toimia arjessa. Tehokkuus ja

läpinäkyvyys kansalaisen kannalta ovat avain-

asemassa, kun Sitran ohjelmissa suunnitellaan

rakenteiden ja palveluiden uudistuksia.

KONETEOLLISUUDEN KASVUOHJELMA

(2008–2011)

Suomalainen koneteollisuus menestyy

maailmalla tulevaisuudessakin. Tämä vaatii

kuitenkin, että alihankintaverkostoissa

otetaan käyttöön uusia toimintamalleja.

Koneteollisuuden kasvuohjelma panostaa

kansainvälistymiseen, verkottumiseen ja

osaamisen terävöittämiseen, jotta alan

pk-sektori säilyy kilpailukykyisenä.

KUNTAOHJELMA (2009–2013)

Kunnat ovat hyvinvointiyhteiskuntamme

selkäranka. Siksi kuntapalvelujen tuotta-

mismalleja on muokattava siten, että ne

vastaavat väestön ikääntymisen, alueellisen

eriytymisen sekä työvoimapulan haasteisiin.

Samalla parannetaan palvelujen tuotta-

vuutta ja uudistetaan palvelutuotannon

rakenteita. Näin kuntalaiset saavat samalla

rahalla parempaa palvelua, lisää vaikutus-

mahdollisuuksia ja enemmän valinnan-

vapautta.

OHJELMAT KYTKEYTYVÄTAJANKOHTAISIINTEEMOIHIN

YHTEISKUNNAN TOIMIJAT

KEHITTÄVÄT SUOMEA YHDESSÄ

Yhteiskunnan ja talouden toiminta on nyky-

päivänä erittäin monimuotoista. Siksi kehitys-

työtä tehtäessä on saatava mukaan kaikki toi-

mijat. Niin julkisen ja yksityisen sektorin kuin

kansalaisyhteiskunnan näkökannat ja ideat on

otettava huomioon, kun katsotaan eteenpäin

ja luodaan uutta.

VOIMAANTUMINEN TEKEE

KANSALAISISTA AKTIIVISIA

Taloutta, yhteiskuntaa ja kilpailukykyä

kehitetään kansalaisen hyvinvointia varten.

Voimaantunut kansalainen on tietoinen

ympäristöstään. Hän osaa tarttua erilaisiin

mahdollisuuksiin ja palveluihin, jotka

edistävät hyvää elämää.

IHMISKESKEINEN TEKNOLOGIA LISÄÄ

HYVINVOINTIA

Teknologian pitää palvella sitä käyttäviä

ihmisiä ja alaa, ei päinvastoin. Sen tehtävä

on helpottaa elämää ja edistää hyvinvoin-

tia. Jotta Sitran ohjelmien tavoitteet saavu-

tetaan, teknologisia ratkaisuja tulee voida

soveltaa eri aloilla – niin terveydenhuollossa

kuin esimerkiksi maaseudun kehittämisessä.

ENERGIAOHJELMA (2008–2012)

Energian säästäminen on suuri haaste yrityk-

sille, julkiselle sektorille sekä kansalaisille.

Sitran Energiaohjelma pyrkii edistämään

Suomen nopeaa muutosta energiatehok-

kaimmaksi yhteiskunnaksi ja kannustamaan

suomalaisia säästämään energiaa. Ohjelma

tehostaa rakennetun ympäristön energian-

käyttöä ja tuottaa kestäviä energiaratkaisuja

eri aloille ja elämäntavoille.

TERVEYDENHUOLLON OHJELMA

(2004–2009)

Sitran Terveydenhuollon ohjelma on teh-

nyt jo viiden vuoden ajan työtä suomalai-

sen terveydenhuollon palveluiden kehit-

tämiseksi yhteistyökumppaniensa kanssa.

Yhdessä tunnistetaan parhaita käytäntöjä,

luodaan palvelukonsepteja ja sovelletaan

teknologian lisäksi erilaisia toteutustapoja,

jotta kansalaiset saisivat parempaa palve-

lua ja alan toiminta tehostuisi.

SEURAAVAT OHJELMAT

Kuinka suomalainen maaseutu pysyy

elinvoimaisena ja kilpailukykyisenä? Miten

julkista sektoria tulisi johtaa? Nämä ovat

seuraavia suuria yhteiskunnallisia haasteita.

Sitra tarttuu niihin aloittamalla Julkishallin-

non johtamisen kehittämisohjelman ja

Maaseutu kilpailukykymme voimavarana

-ohjelman vuonna 2010.

Vuonna 1967 Suomi sai

50-vuotislahjan – rahaston,

jonka perustehtävä

olisi rakentaa tulevaisuutta.

SITRA PÄHKINÄNKUORESSA

Suomen valtiolle Sitra oli huomattava investointi tulevaisuu-

teen. Perustamisvuoden lahjoitus, 100 miljoonaa markkaa,

vastaa nykyrahassa 150 miljoonaa euroa. Nykyään Sitralla

on noin 100 työntekijää, ja sen toiminta rahoitetaan perus-

pääoman ja yritysrahoituksen tuotoilla.

Sitran tehtävä ei ole kiveen hakattu, mutta lakiin se on

kirjoitettu. Sitra on riippumaton, eduskunnan alaisuudessa

toimiva rahasto, joka pyrkii edistämään Suomen vakaata ja

tasapainoista kehitystä, talouden laadullista ja määrällistä

kasvua sekä kansainvälistä kilpailukykyä ja yhteistyötä.

Tavoite on, että Suomi menestyy hyvinvointia luovien

systeemisten muutosten globaalina edelläkävijänä. Systee-

minen muutos on laaja-alainen ja syvällinen muutos, jolla

vaikutetaan yhtä aikaa yhteiskunnan rakenteisiin, toiminta-

tapaan ja ihmisten arkipäivän käytäntöihin. Sitra on tällaisen

muutoksen mahdollistaja – näkijä ja tekijä.

Sitra vauhdittaa ohjelmillaan ja strategiaprosesseillaan

yhteiskunnallista muutosta keskittyen muutamaan osa-

alueeseen kerrallaan. Ohjelmissa tehdään selvityksiä,

strategioita ja kokeilu- ja kehityshankkeita sekä

rahoitetaan yrityksiä ja kehitetään liiketoimintaa.

Niillä rakennetaan huomisen

menestyvää Suomea.

Katso tuorein tieto sivustoltamme: sitra.fi

Suomi menestyy muuttuvassa maailmassa

hyvinvointia luovien systeemisten muutosten

edelläkävijänä.

Tämän hyväksi teemme työtä yhdessä

kaikkien uudistajien kanssa.

KATSO TUOREIN TIETO SITRAN VERKKOSIVUILTA

Kiitos kun tutustuit Sitran toimintaan.

Haluatko tietää enemmän jostain aiheesta?

Verkkosivustoltamme saat syventävää ja

ajantasaista tietoa, kun sinua kiinnostavat:

• ohjelmat

• uutiset ja tiedotteet

• blogit ja puheenvuorot

• seminaarit

• julkaisut

sitra.fi

Suomen itsenäisyyden juhlarahasto SitraItämerentori 2, PL 160, 00181 Helsinki Sähköposti: etunimi.sukunimi@sitra.fi Puh. 09 618 991

sitra.fi

8/2

00

9