s ;qg dl=k4=g l=5)n4k/n=l% l= e3 a

คมอคำ�รบรองก�รปฏบตร�ชก�ร หนวยง�นกรมควบคมโรค

I

คมอค�ำรบรองกำรปฏบตรำชกำรหนวยงำน กรมควบคมโรค

พมพครงท 1 กนยายน 2559

จ�ำนวนพมพ 100 เลม

โดย นางเบญจมาภรณ ภญโญพรพาณชย

ผอ�านวยการกลมพฒนาระบบบรหาร

นางสมาล ยทธวรวทย

นกวเคราะหนโยบายและแผนช�านาญการพเศษ

นางรจนา บญผอง

นกวเคราะหนโยบายและแผนช�านาญการ

นายธรวทย ตงจตไพศาล

นกวเคราะหนโยบายและแผน

ออกแบบและจดพมพโดย

ส�านกพมพอกษรกราฟฟคแอนดดไซน

สงวนลขสทธโดย กลมพฒนำระบบบรหำร กรมควบคมโรค


III

ค�ำน�ำ

ตามพระราชกฤษฎกาวาดวยหลกเกณฑและวธการบรหารกจการบานเมองทด

พ.ศ. 2546 มาตรา 9 (3) ก�าหนดใหสวนราชการตองจดใหมการตดตามการประเมนผล

การปฏบตราชการตามแผนปฏบตราชการ ตามหลกเกณฑและวธการ ทสวนราชการ

ก�าหนดขน ซงตองสอดคลองกบมาตรฐาน ทส�านกงาน ก.พ.ร. ก�าหนด ในสวนราชการ

ระดบกรม มการจดท�าค�ารบรองในระดบกรม โดยใหกระทรวงเปนเจาภาพด�าเนนการ

ตามหลกการทส�านกงาน ก.พ.ร. ก�าหนด และกรมควบคมโรคด�าเนนการถายทอด

เปาหมายและตวชวดลงสหนวยงานในสงกด

ในการนกลมพฒนาระบบรหาร จงไดจดท�าคมอค�ารบรองการปฏบตราชการ

หนวยงานกรมควบคมโรค ฉบบนขน เพอเปนแนวทางการด�าเนนงานแกหนวยงานในการ

จดท�าค�ารบรองฯ การตดตามและประเมนผลค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน

ทงน หวงเปนอยางยงวาหนวยงานในสงกดกรมควบคมโรค จะใชค มอน

เปนเครองมอทชวยในการจดท�าค�ารบรองฯ การตดตามและประเมนผลค�ารบรองการปฏบต

ราชการหนวยงาน ใหเกดประสทธภาพ ประสทธผลและบรรลตามเปาหมายทก�าหนด

คณะผจดท�า

กนยายน 2559


V

สำรบญ

เรอง ค�ำน�ำ สำรบญ บทท 1 บทน�ำ

1.1 หลกการและทมา 1.2 วตถประสงคของคมอ 1.3 กรอบการประเมนผลการปฏบตราชการ1.4 โครงสรางและบทบาทหนาทของคณะกรรมการ และคณะท�างานทเกยวของ1.5 การจดท�าค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน กรมควบคมโรค

บทท 2 กำรจดท�ำค�ำรบรองกำรปฏบตรำชกำรหนวยงำน กรมควบคมโรค 2.1 การคดเลอกตวชวดค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน2.2 ขนตอนการจดท�าค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน2.3 กระบวนการจดท�าค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน2.4 กรอบค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน2.5 การก�าหนดตวชวดและคาเปาหมาย2.6 แนวทางการด�าเนนการตามกระบวนการจดท�าค�ารบรอง การปฏบตราชการหนวยงาน

บทท 3 กำรตดตำมและประเมนผลกำรปฏบตรำชกำร 3.1 วตถประสงคของการตดตามประเมนผลการปฏบตราชการ3.2 กระบวนการตดตามค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน3.3 กระบวนการประเมนผลค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน3.4 โครงสรางและบทบาทหนาทการประเมนผลการปฏบต

ราชการตามค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน

หนำIIIV11446

7

991011141521

3333343740


VI

3.5 การตดตามและรายงานความกาวหนาการปฏบตราชการ (ตดตามและสรปผลเสนอผบรหาร รอบ 6 และ 9 เดอน3.6 การประเมนผลการปฏบตราชการรอบ 12 เดอน3.7 การสรปผลการปฎบตราชการหนวยงาน3.8 การขอทบทวนผลการประเมนค�ารบรองการปฏบตราชการ3.9 การจดสรรเงนรางวล

ภำคผนวก แบบฟอรม 1 แบบฟอรมการจดท�าเครองมอการประเมน

ผลการปฏบตราชการตามค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน

แบบฟอรม 2 แบบฟอรมสรปผลการประเมนผลค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน (ภาพรวมและรายตวชวด)

ตวอยางแบบฟอรม 2 แบบฟอรม 3 ตารางสรปผลการประเมนผลการปฏบต

ราชการตามค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน แบบฟอรม 4 แบบฟอรมสรปภาพรวมการประเมนผลการ

ปฏบตราชการตามค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน รายนามคณะผจดท�า บรรณานกรม

สำรบญ (ตอ)

41

424355565960

62

6569

70

7172


1

คมอค�ารบรบรองการปฏบตราชการหนวยงานกรมควบคมโรคฉบบน ประกอบดวย

หลกการและทมา วตถประสงค การก�าหนดกรอบการประเมนผลการปฏบตราชการ

หนวยงาน และแนวทางการประเมนผลการปฏบตราชการหนวยงานกรมควบคมโรค ดงน

1.1 หลกกำรและทมำ

ดวยรฐบาลมนโยบายปรบปรงประสทธภาพการปฏบตราชการ เพอใหสวนราชการ

มการพฒนาปรบปรงและยกระดบคณภาพการบรหารงานโดยมงผลสมฤทธเพอประโยชนสข

ของประชาชน สวนราชการจงตองมการด�าเนนงานตามแผนงานโครงการทสอดรบกบ

นโยบายทส�าคญเรงดวนของรฐบาลตามแนวทาง การขบเคลอนประเทศ แผนยทธศาสตร

กระทรวงและเปาหมาย ของประเทศไปสการปฏบต ตลอดจนมการตดตามและประเมนผล

การด�าเนนงานใหเปนไปตามเปาหมายทรฐบาลก�าหนด โดยกรมควบคมโรคไดก�าหนดวสยทศน

พนธกจ ยทธศาสตร แผนปฏบตราชการและเปาหมายสการด�าเนนงาน โดยไดมการถายทอด

ตวชวดค�ารบรอง การปฏบตราชการสหนวยงานในสงกดและมการจดท�าค�ารบรองการปฏบต

ราชการของหนวยงานในสงกดกรมควบคมโรคประจ�าปงบประมาณ ตลอดจนมการตดตาม

ประเมนผลการด�าเนนงานแตละไตรมาส และประเมนผลเมอสนสดปงบประมาณ

ซงสอดคลองกบกฎหมาย แผน และมตคณะรฐมนตรทเกยวของกบการจดท�าค�ารบรอง

การปฏบตราชการ ดงตอไปน

• พระราชบญญตระเบยบบรหารราชการแผนดน (ฉบบท 5) พ.ศ. 2545

มาตรา 3/1 บญญตวา “การบรหารราชการตองเปนไปเพอประโยชนสขของประชาชน

เกดผลสมฤทธตอภารกจของรฐ ความมประสทธภาพ ความคมคาในเชงภารกจแหงรฐ

การลดขนตอนการปฏบตงาน การลดภารกจและยบเลกหนวยงาน ทไมจ�าเปน การกระจาย

ภารกจและทรพยากรใหแกทองถน การกระจายอ�านาจตดสนใจ การอ�านวยความสะดวกและ

การตอบสนองความตองการของประชาชน มผรบผดชอบตอผลของงาน การปรบปรงคณภาพ

บทท 1บทน�ำ


2

การใหบรการจงเปนแนวทางหนงทจ�าเปนอยางยง เพอใหการบรหารราชการเปนไปอยาง

มประสทธภาพ และสามารถตอบสนองตามความตองการของประชาชน ในการปฏบต

หนาทของสวนราชการตองใชวธการบรหารกจการบานเมองทดโดยเฉพาะอยางยงใหค�านง

ถงความรบผดชอบของผปฏบตราชการ การมสวนรวมของประชาชน การเปดเผยขอมล

การตดตามตรวจสอบและประเมนผลการปฏบตราชการ ทงนตามความเหมาะสมของ

แตละภารกจ”

• พระราชกฤษฎกาวาดวยหลกเกณฑและวธการบรหารกจการบานเมองทด

พ.ศ. 2546 มาตรา 9 (3) และมาตรา 12 ก�าหนดใหการบรหารราชการเพอใหเกดผลสมฤทธ

ตอภารกจภาครฐ สวนราชการตองจดใหมการตดตามและประเมนผลการปฏบตการ

ตามแผนปฏบตราชการ เพอประโยชนในการปฏบตราชการใหเกด ผลสมฤทธ ก.พ.ร.

อาจเสนอตอคณะรฐมนตร เพอก�าหนดมาตรการก�ากบการปฏบตราชการ โดยวธการจด

ท�าความตกลงเปนลายลกษณอกษร หรอโดยวธการอนใด เพอแสดงความรบผดชอบ

ในการปฏบตราชการ รวมทงมาตรา 45 ก�าหนดใหสวนราชการจดใหมคณะผประเมน

อสระด�าเนนการประเมนผลการปฏบตราชการของ สวนราชการเกยวกบผลสมฤทธ

ของภารกจคณภาพการใหบรการ ความพงพอใจของประชาชนผรบบรการ ความคมคา

ในภารกจ ทงนตามหลกเกณฑ วธการ และระยะเวลาท ก.พ.ร. ก�าหนด

• คณะรฐมนตรไดมมตเมอวนท 30 กนยายน พ.ศ. 2546 มมตเหนชอบ

ในหลกการและรายละเอยดของแนวทางและวธการในการสรางแรงจงใจเพอเสรมสราง

การบรหารกจการบานเมองทดท ส�านกงาน ก.พ.ร. เสนอ โดยก�าหนดใหทกสวนราชการ

จะตองท�าการพฒนาการปฏบตราชการและท�าขอตกลงผลงานกบผบงคบบญชาและ

คณะกรรมการเจรจาขอตกลงและประเมนผล และจะไดรบสงจงใจตามระดบของผลงาน

ตามทตกลง

• มตคณะรฐมนตร เมอวนท 24 มกราคม 2555 เหนควรใหมการบรณาการ

ระบบการตดตามและประเมนผลภาครฐใหมความเปนเอกภาพลดความซ�าซอนและ

ภาระงานเอกสารใหสวนราชการมงเนนเฉพาะตวชวดหลกเทาทมความจ�าเปน


3

• แผนยทธศาสตรการพฒนาระบบราชการไทย (พ.ศ. 2551 - พ.ศ. 2555)

ยทธศาสตรท 3 กลยทธท 3.3.4 ปรบปรงกลไกและระบบการประเมนผลตามค�ารบรอง

การปฏบตราชการใหเหมาะสมสอดรบกบพนธกจและลกษณะของหนวยงานของรฐ

สามารถวดผลไดทงในระดบองคการและระดบบคคล รวมทงการพฒนามาตรการ

เสรมสรางแรงจงใจตามผลงาน และขยายผลระบบบรหารยทธศาสตรองคการภาครฐ

(Government Strategic Management System : GSMS) ใหมความเชอมโยงกบระบบ

การบรหารการเงนการคลงภาครฐส ระบบอเลกทรอนกส (Government Fiscal

Management Information System: GFMIS)เพอประมวลรายงานผลการด�าเนนงาน

ตามตวชวดควบคไปกบรายงานผลทางการเงนไดอยางเปนระบบ

• แผนยทธศาสตรการพฒนาระบบราชการไทย พ.ศ. 2556-2561

เปนกรอบแนวทางในการผลกดนการพฒนาระบบราชการไทยในการมงสการเปนองคการ

ทมขดสมรรถนะสงและทนสมย บคลากรมความเปนมออาชพมระบบการท�างานทคลองตว

รวดเรว ปรบเปลยนกระบวนทศนในการท�างาน เนนการท�างานทมประสทธภาพ ปรบปรงกลไก

และระบบการประเมนผลการปฏบตราชการใหมความเหมาะสม สอดรบกบพนธกจ

และลกษณะงานของหนวยงานของรฐใหสามารถวดผลได

• ส�านกงาน ก.พ.ร ไดด�าเนนการใหสวนราชการตาง ๆ จดท�าค�ารบรอง

การปฏบตราชการ ตงแตปงบประมาณ พ.ศ. 2547 เปนตนมา และไดมการพฒนาและ

ปรบปรงแนวทางในการจดท�าค�ารบรองการปฏบตราชการอยางตอเนอง เพอใหเปนกลไก

หรอเครองมอในการผลกดนยทธศาสตรประเทศใหบรรลผลส�าเรจ รวมทงการด�าเนนงาน

ตามค�ารบรองการปฏบตราชการ เกดประสทธภาพและประสทธผลอยางยงยน

• กรมควบคมโรคก�าหนดตวชวด เปาหมาย กรอบการประเมนผลการปฏบต

ราชการกรมควบคมโรค ถายทอดใหหนวยงานด�าเนนการจดท�าตวชวดประกอบค�ารบรอง

การปฏบตราชการหนวยงาน กรมควบคมโรค ตงแตปงบประมาณ พ.ศ.2547 เปนตนมา

และมการตดตามประเมนผลค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน โดยการประเมน

ตนเอง (Self Assessment Report : SAR) ในรอบ 6, 9 และ 12 เดอน มการประเมนผล

งานประจ�าป โดยมการพฒนารปแบบการประเมนผลอยเสมอเพอใหมมาตรฐานและ

เปนธรรม และน�าผลการประเมนประกอบการพจารณาจดสรรสงจงใจในระดบหนวยงาน


4

• ในปจจบน กรมควบคมโรคไดก�าหนดทศทางและตวชวดผลการด�าเนนงาน

โดยใหมการจดท�าค�ารบรอง และการตดตามประเมนผลการปฏบตราชการตามค�ารบรอง

ระดบหนวยงาน และใหน�าผลการประเมนการปฏบตราชการมาพฒนาองคการ

พฒนาขดสมรรถนะของบคลากร และใชประกอบการพจารณาจดสรรสงจงใจใหกบหนวยงาน

1.2 วตถประสงคของคมอ

การจดท�าค มอค�ารบรบรองการปฏบตราชการหนวยงานกรมควบคมโรค

มวตถประสงค ดงน

1. เพอสรางความรความเขาใจเกยวกบตวชวด แนวทางและวธการประเมนผล

2. เพอตดตามความกาวหนาและประเมนผลค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน

ไดอยางเหมาะสม

3. เพอใหผปฏบตงานทเกยวของ ผก�ากบดแลและผจดเกบขอมลตวชวดสามารถ

จดท�ารายงาน และจดเตรยมเอกสารไดอยางถกตอง ครบถวน สมบรณและทนเวลา

ทก�าหนด

1.3 กรอบกำรประเมนผลกำรปฏบตรำชกำร

กรมควบคมโรคก�าหนดการจดท�าค�ารบรองและประเมนผลการปฏบตราชการ

หนวยงาน กรมควบคมโรค ภายใตกรอบการประเมนผลทง 4 มต ตามแนวทางการประเมน

ของส�านกงานคณะกรรมการพฒนาระบบราชการ ตามภาพท 1


5

ภำพท 1 กรอบกำรประเมนผลกำรปฏบตรำชกำรหนวยงำน กรมควบคมโรค


6

กรมควบคมโรคไดก�าหนดกรอบการประเมนผลการปฏบตราชการหนวยงาน

กรมควบคมโรค ภายใตประเดนการประเมนผลใน 4 มต ซงมน�าหนกรวมเทากบรอยละ 100

ดงน

มตท 1 มตดานประสทธผลตามแผนปฏบตราชการ แสดงถงผลส�าเรจของ

หนวยงานในการบรรลเปาประสงค หรอเปาหมายตามแผนปฏบตราชการ พนธกจ ภารกจ

หลกของกรมควบคมโรค และหนวยงาน มน�าหนกรวมเทากบรอยละ 60

มตท 2 มตดานคณภาพการใหบรการ แสดงถงการใหบรการทมคณภาพ

โดยสรางความพงพอใจ ความเชอมน และการตอบสนองตอความตองการของผรบบรการ

และผมสวนไดสวนเสย มน�าหนกรวมเทากบรอยละ 10

มตท 3 มตดานประสทธภาพของการปฏบตราชการ แสดงถงการปฏบตราชการ

อยางมประสทธภาพ และเกดความค มคา รวมถงการปรบปรงกระบวนงานใหม

ความสะดวก รวดเรว โปรงใส เปนธรรม และมมาตรฐาน มน�าหนกรวมเทากบรอยละ 10

มตท 4 มตดานการพฒนาองคการ แสดงการพฒนาสวนราชการใหมศกยภาพ

และมคณภาพอยางยงยน ดวยการวางระบบและน�าเทคนคการพฒนาคณภาพการบรหาร

จดการททนสมยและเหมาะสมมาใชในสวนราชการ มน�าหนกรวมเทากบรอยละ 20

1.4 โครงสรำงและบทบำทหนำทของคณะกรรมกำรและคณะท�ำงำนทเกยวของ

การจดท�าค�ารบรองและการประเมนผลการปฏบตราชการของหนวยงาน

กรมควบคมโรค ประกอบดวยคณะกรรมการและคณะท�างานทเกยวของ ดงน

1. คณะอนกรรมกำรด�ำเนนกำรพฒนำระบบรำชกำร กรมควบคมโรค ท�ำหนำท

1.1 รวบรวมขอมล ศกษา วเคราะห และเสนอแนวทางในการพฒนาระบบ

ราชการของกรมควบคมโรค

1.2 จดท�านโยบายการก�ากบดแลองคการทด ผลกดนการด�าเนนการ

ตามนโยบายทก�าหนดขน ใหเกดผลเปนรปธรรม ก�าหนดแนวทางการประเมนผลการปฏบต

ตามนโยบายการก�ากบดแลองคการทด ตามตวชวดทก�าหนดไวอยางเปนระบบและ

ทบทวนปรบปรงนโยบายการก�ากบดแลองคการทดใหเหมาะสม และทนสมยอยเสมอ


7

1.3 สงเสรม สนบสนน ตดตามก�ากบ ดแลและแกไขปญหาตางๆ ในการ

ด�าเนนการตามแนวทางการพฒนาระบบราชการของกรมควบคมโรค

1.4 พจารณาแตงตงคณะท�างาน หรอบคคล เพอมอบหมายใหด�าเนนการ

แทนคณะอนกรรมการไดตามความเหมาะสม

2. คณะท�ำงำนตดตำมควำมกำวหนำและประเมนผลค�ำรบรองกำรปฏบต

รำชกำรหนวยงำน ท�ำหนำท

2.1 ตดตามความกาวหนารอบ 6, 9 และ 12 เดอน สรปวเคราะหปญหา

อปสรรค และขอเสนอแนะแกหนวยงานในสงกดกรมควบคมโรค

2.2 ประเมนผลค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน รอบ 12 เดอน

รวมทงลงพนท (Site Visit) ตวชวดตามบทบาทภารกจหลกของหนวยงาน และตวชวด

ทไมสามารถออกคาคะแนนได

2.3 จดท�าเครองมอ (Check Sheet) ในการประเมนผลตวชวดค�ารบรอง

การปฏบตราชการหนวยงาน

2.4 ตรวจสอบความถกตองของเอกสารหลกฐานประกอบรายละเอยด

ตวชวดค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน ในระบบบรหารจดการเชงยทธศาสตร

(Estimates SM)

3. คณะกรรมกำรเจรจำตวชวดภำรกจของหนวยงำน ตำมค�ำรบรองกำรปฏบต

รำชกำรหนวยงำนกรมควบคมโรค ท�ำหนำท

- พจารณาความเหมาะสมตวชวดค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน

กรมควบคมโรค ทไดผานการเหนชอบของหวหนาหนวยงานแลว (เฉพาะมตท 1 ส�าหรบ

ตวชวดภารกจในมตท 2, 3 และ 4 ทกหนวยงานจดท�าเหมอนกน)

1.5 กำรจดท�ำค�ำรบรองกำรปฏบตรำชกำรหนวยงำนกรมควบคมโรค

■ ค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงานกรมควบคมโรค ถอเปนค�ารบรองของ

หนวยงานฝายเดยว ไมใชสญญาและใชส�าหรบระยะเวลา 1 ปงบประมาณ เอกสารประกอบ

ค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน ประกอบดวย


8

- วสยทศน พนธกจ แผนทยทธศาสตรหนวยงาน

- ตวชวด น�าหนก เปาหมาย และเกณฑการใหคะแนนตามแผนปฏบตราชการ

ของหนวยงาน และตวชวดทกรมควบคมโรคถายทอดใหหนวยงาน

■ การลงนามค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน กรมควบคมโรค

เปนการลงนามระหวางหวหนาหนวยงาน และรองอธบดผรบมอบหมายดแล

หนวยงานกบอธบด ดงน

ผรบค�ารบรอง : อธบดกรมควบคมโรค

ผท�าค�ารบรอง : รองอธบดกรมควบคมโรค / ผอ�านวยการกอง /ส�านก /สถาบน /ศนย

และ สคร. 1-12


9

2.1 กำรเลอกตวชวดค�ำรบรองกำรปฏบตรำชกำรหนวยงำน

มตท 1 : มตดำนประสทธผล คดเลอกตวชวดจาก

q ตวชวดภารกจหลกของกรมฯ (พจารณาความสอดคลองกบ

ยทธศาสตรของกระทรวงฯ และนโยบายผบรหารฯ เชอมกบตวชวดค�ารบรองกรมฯ ทเปน

Function base)

q ระดบความส�าเรจของการพฒนาความเขมแขงแผนงาน

ควบคมโรค (RDCP)

q ตวชวดยทธศาสตรกรมควบคมโรค ประกอบดวย ยทธศาสตรท

1-5 ซงควรเปนตวชวดเชงผลลพธ (หนวยงานทไมไดด�าเนนการใหใชผลคะแนน

ภาพรวมกรม)

q ตวชวดตามภารกจหลกของหนวยงาน (จ�านวน 2 ตว เปนตวชวด

ทถายระดบมาจากตวชวดกรมและตวชวดทเปนปญหาของพนท)

มตท 2 : มตดำนคณภำพกำรใหบรกำร ประกอบดวย

q ความพงพอใจและไมพงพอใจของผลตภณฑ

q ความพงพอใจและไมพงพอใจของผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย

มตท 3 : มตดำนประสทธภำพกำรปฏบตรำชกำร ประกอบดวย

q การบรหารงบประมาณ และการพฒนาระบบสารสนเทศ

มตท 4 : มตดำนกำรพฒนำองคกร ประกอบดวย

q การบรหารจดการภาครฐ การบรหารและพฒนาทรพยากรบคคล

การจดการความร คณธรรม และความโปรงใส

บทท 2กำรจดท�ำค�ำรบรองกำรปฏบตรำชกำรหนวยงำน กรมควบคมโรค


10

2.2

ขนตอ

นกำร

จดท�ำ

ค�ำรบ

รองก

ำรปฏ

บตรำ

ชกำร

หนวย

งำน

กรมค

วบคม

โรค


11

2.3

กระบ

วนกำ

รจดท

�ำค�ำร

บรอง

กำรป

ฏบตร

ำชกำ

รหนว

ยงำน

กรม

ควบค

มโรค

ผงกร

ะบวน

กำร

รำยล

ะเอย

ดระ

ยะเว

ลำผร

บผดช

อบ

จดเร

มตน

1. ท

บทวน

และก

�าหนด

(ราง

) กรอ

บการ

ประเ

มนผล

การป

ฏบตร

าชกา

รหนว

ยงาน

ประ

จ�าปง

บประ

มาณ

รว

มทงจ

ดท�าป

ฏทน/

แผนง

านกา

รด�าเ

นนกา

รจดท

�าค�า

รบรอ

งการ

ปฏบต

ราชก

ารหน

วยงา

น

เดอน

สงหา

คมกพ

ร. แ

ละหน

วยงา

นทเก

ยวขอ

ง

2. เส

นอ (ร

าง) ก

รอบก

ารปร

ะเมน

ผลกา

รปฏบ

ตรา

ชการ

หนวย

งาน

กรมค

วบคม

โรค

ใหคณ

ะอนก

รรมก

ารพฒ

นาระ

บบรา

ชการ

เหนช

อบ

เดอน

กนยา

ยนกพ

ร.

3. ผ

ก�ากบ

ตวชว

ดตาม

กรอบ

ค�ารบ

รองก

ารปฏ

บต

ราชก

ารหน

วยงา

น จด

ท�ารา

ยละเ

อยดต

วชวด

(KPI

Tem

plat

e) ส

งไปย

งกลม

พฒนา

ระบบ

บรหา

ร

เดอน

กนยา

ยนกพ

ร. แ

ละผก

�ากบต

วชวด

4. น

�าเขา

ทประ

ชมคณ

ะอนก

รรมก

ารด�า

เนนก

ารพฒ

นาระ

บบรา

ชการ

พจา

รณาค

วามเ

หมาะ

สมตว

ชวด

คาเป

าหมา

ย เก

ณฑก

ารให

คะแน

นตาม

ค�ารบ

รอง

การป

ฏบตร

าชกา

รหนว

ยงาน

เดอน

กนยา

ยนกพ

ร. แ

ละผก

�ากบต

วชวด


12

ผงกร

ะบวน

กำร

รำยล

ะเอย

ดระ

ยะเว

ลำผร

บผดช

อบ

5. ป

รบปร

ง แก

ไขรา

ยละเ

อยดต

วชวด

ตาม

ขอเส

นอแน

ะของ

คณะอ

นกรร

มการ

ฯ แล

ะสงใ

หกลม

พฒนา

ระบบ

บรหา

ร

เดอน

กนยา

ยนผก

�ากบต

วชวด

6. ช

แจงก

รอบก

ารปร

ะเมน

ผลกา

รปฏบ

ตราช

การ

หนวย

งาน

และป

ฏทน/

แผนง

านกา

รจดท

�าค�าร

บรอง

การป

ฏบตร

าชกา

รหนว

ยงาน

ผานร

ะบบ

VDO

Conf

eren

ce

เดอน

ตลาค

มกพ

ร. แ

ละผก

�ากบต

วชวด

7. ห

นวยง

านจด

ท�าตว

ชวดภ

ารกจ

หนวย

งาน

โดยส

งชอ

ตวชว

ดและ

รายล

ะเอย

ดตวช

วดภา

รกจห

นวยง

านไป

ยงกล

มพฒ

นาระ

บบบร

หาร

เดอน

ตลาค

มหน

วยงา

นทจด

ท�าค�า

รบรอ

งฯ

8. เจ

รจาช

อและ

รายล

ะเอย

ดตวช

วดภา

รกจห

นวยง

าน

กบกล

มพฒ

นาระ

บบบร

หาร

เดอน

ตลาค

มกพ

ร. แ

ละกล

มพฒ

นาอง

คกร

ทกหน

วยงา

น

9. ห

นวยง

านจด

ท�าเล

มค�าร

บรอง

การป

ฏบตร

าชกา

รขอ

งหนว

ยงาน

สงไ

ปยงก

ลมพฒ

นาระ

บบบร

หาร

เพอต

รวจส

อบคว

ามถก

ตองข

องเอ

กสาร

รายล

ะเอย

ดตว

ชวด

(KPI

Aud

it)

เดอน

ตลาค

มหน

วยงา

นทจด

ท�าค�า

รบรอ

งฯ


13

ผงกร

ะบวน

กำร

รำยล

ะเอย

ดระ

ยะเว

ลำผร

บผดช

อบ

10. ร

วบรว

มและ

จดเต

รยมเ

อกสา

รประ

กอบก

ารลง

นามค

�ารบร

องกา

รปฏบ

ตราช

การห

นวยง

านเด

อนตล

าคม

กพร.

11. ล

งนาม

ค�ารบ

รองก

ารปฏ

บตรา

ชการ

ระห

วาง

อธบด

กรมค

วบคม

โรค

และร

องอธ

บดผร

บผดช

อบหน

วยงา

นกบห

วหนา

หนวย

งาน

เดอน

ตลาค

มกพ

ร.

12. ห

นวยง

านจด

ท�ารา

ยละเ

อยดต

วชวด

(KPI

Tem

plat

e)

ตามก

รอบค

�ารบร

องกา

รปฏบ

ตราช

การห

นวยง

าน

ฉบบส

มบรณ

2 เล

มพรอ

มซด

2 แผ

น แล

ะสงไ

ปยง

กลมพ

ฒนา

ระบบ

บรหา

ร

เดอน

พฤศจ

กายน

หนวย

งานท

จดท�า

ค�ารบ

รองฯ

13. ส

นสดว

นรบค

�าขอเ

ปลยน

แปลง

รายล

ะเอย

ดตวช

วด

(KPI

Tem

plat

e) ข

องหน

วยงา

น เด

อนมน

าคม

ปถดไ

ปกพ

ร.

14. ร

วบรว

มค�าข

อเปล

ยนแป

ลงรา

ยละเ

อยดต

วชวด

(KPI

Tem

plat

e) ข

องหน

วยงา

น เส

นอคณ

ะอนก

รรมก

ารพฒ

นาระ

บบรา

ชการ

พจาร

ณาใ

หควา

มเหน

ชอบ

**กร

ณทม

การข

อเปล

ยนแป

ลงฯ*

*

เดอน

มนาค

ม ปถ

ดไป

กพร.

จดสน

สด15

. แจง

ผลค�า

ขอเป

ลยนแ

ปลงร

ายละ

เอยด

ตวชว

ด

(K

PI T

empl

ate)

ใหหน

วยงา

นรบท

ราบ

เดอน

มนาค

ม ปถ

ดไป

กพร.


14

2.4 กรอบค�ำรบรองกำรปฏบตรำชกำรหนวยงำน กรมควบคมโรค

มต/ชอตวชวด น�ำหนก (รอยละ) ผรบผดชอบ

มตท 1 ดำนประสทธผล (น�ำหนก รอยละ 60)

1. ระดบความส�าเรจในการบรรลเปาหมายการด�าเนนการตามตวชวดทส�าคญของกรมควบคมโรค และภารกจหลกของหนวยงาน

60

1.1 การบรรลความส�าเรจของจดเนนทก�าหนดตามแผนงานปองกน ควบคมโรค

30 กองแผนงาน

1.2 การบรรลความส�าเรจตามตวชวดยทธศาสตรทก�าหนด

10 กองแผนงาน

1.3 กล มตวชวดทหนวยงานเพมเตมตามบทบาทภารกจหลกของหนวยงาน

20 หนวยงานในสงกด

มตท 2 ดำนคณภำพกำรใหบรกำร (น�ำหนก รอยละ 10)

2.1 ความพงพอใจและไมพงพอใจของผลตภณฑหลก ของหนวยงาน

5 สถาบนวจยฯ

2.2 ความพงพอใจและไมพงพอใจของผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย

5 กพร

มตท 3 ดำนประสทธภำพของกำรปฏบตรำชกำร (น�ำหนก รอยละ 10)

3. การบรหารงบประมาณ 5 กองคลง

4. การพฒนาระบบสารสนเทศ 5 ศนยสารสนเทศ

มตท 4 ดำนกำรพฒนำองคกำร (น�ำหนก รอยละ 20)

5. การบรหารจดการภาครฐ 5 กพร.

6. การพฒนาทรพยากรบคคล 5 กองการเจาหนาท

7. การจดการความร 5 สถาบนวจยฯ

8. คณธรรมและความโปรงใส 5 กลมคมครองฯ

รวม 100


15

2.5. กำรก�ำหนดตวชวด และคำเปำหมำย

2.5.1 กำรก�ำหนดตวชวด

q ตวชวด หมายถง เครองมอหรอดชนทใชวดความกาวหนาของการบรรล

แตละกลยทธจะตองสามารถวดและก�าหนดเปาหมายของความส�าเรจได ทกกลยทธ

ตองมตวชวด เพอใหเหนถงความส�าเรจอยางเปนรปธรรม

q ตวชวด เปนเครองมอบงชถงผลของโครงการ ไมวาจะเปนการประเมนผล

ในระดบใด ซงตวชวดทางการประเมนมลกษณะคลายกบตวแปรในการวจย คอ มความ

เปนนามธรรมและขนอยกบทฤษฎ

q ตวชวด เปนสญลกษณหรอเครองบงชความส�าเรจของโครงการวาเปนไป

ตามเปาหมายทก�าหนดไวหรอไม

q ตวชวด อาจเปนตวชวดทสรางขนใหม หรอเปนตวชวดทมอยแลว และ

น�ามาพฒนา เพอใหเกดความสอดคลอง เหมาะสมกบวตถประสงคการประเมน


16

2.5.

2 ปร

ะเภท

ของต

วชวด

ตำมท

ฤษฎร

ะบบ

Eval

uatio

n &

Repo

rt

คน เงน

องค

ความ

ร

เทคโ

นโลย

ฯลฯ

Inpu

t

Out

put

Proc

ess

กำหน

ดวส

ยทศน

พน

ธกจ

กำหน

ด

เปาป

ระสง

คแล

ะเปา

หมาย

- ตวช

วด

- เปา

หมาย

-แผน

งานโ

ครงก

าร

Out

com

e

Feed

back

กำหน

ดกล

ยทธ

แผนง

านโค

รงกา

รดำ

เนนก

ารตา

มแผ

นงาน

/โคร

งการ


17

q Input Indicator เปนตวชวดเกยวกบทรพยากรและมกใหคาในเชงปรมาณ เชน อาคาร/สถานท เงน และอปกรณตางๆ รวมถงทรพยากรมนษยทถกน�าไปใช หรอ มสวนเกยวของกบการปฏบตนโยบาย q Process Indicator เปนตวชวดทสะทอนการใชทรพยากร หรอประโยชนจากปจจยน�าเขาในการปฏบตนโยบาย รวมถงขอบงชตางๆ กระบวนการแปลงแผนสการปฏบต q Output Indicator เปนตวชวดเกยวกบผลสมฤทธของนโยบายทเกดขนทนท วดคาในระยะสน และมกใหคาในเชงปรมาณ q Outcome Indicator เปนตวชวดเกยวกบผลสมฤทธของนโยบาย แตเปนการวดผลส�าเรจในภาพรวมของนโยบาย ดงนนจงมระยะเวลาและขอบเขตการวดทยาวนานกวา อกทงใหผลกระทบเชงคณภาพมากกวา

2.5.3 กำรจ�ำแนกตวชวดตำมลกษณะของขอมลทใชในกำรวด

1. ตวชวดเชงปรมาณ (Quantity) เปนการประเมนผลจากการเปรยบเทยบผลการด�าเนนงาน

จรงของตวชวดกบเกณฑการใหคะแนนทก�าหนด

2. ตวชวดตามขนตอนการด�าเนนการ

(Milestones)

เปนการประเมนผลความส�าเรจจากความคบหนาของ

ผลการด�าเนนงานตามขนตอน/แผนงาน/โครงการเทยบกบ

แผนงานทก�าหนดแลวพจารณาใหคะแนนทก�าหนด

3. ตวชวดแบบผสมผสาน (Hybrid) เปนการประเมนผลจากความคบหนาของผลการด�าเนนงาน

ตามขนตอน/แผนงาน/โครงการเทยบกบแผนงานทก�าหนด

แลวพจารณาใหคะแนนทก�าหนด และประเมนผลจากการ

เปรยบเทยบผลการด�าเนนงานจรงกบเกณฑการใหคะแนน

ทก�าหนดไว

4. ตวชวดผลส�าเรจ/ไมส�าเรจ

(Pass/Fail)

เปนการประเมนผลความส�าเรจจากผลการด�าเนนงานเทยบ

กบเกณฑการใหคะแนน

5. ตวชวดเชงคณภาพ เปนการประเมนคณภาพของผลลพธทไดจากการด�าเนนงาน


18

2.5.4 กำรก�ำหนดคำเปำหมำยทเหมำะสม

Ø กำรวเครำะหควำมเหมำะสมของเปำหมำยของตวชวด q การท�าเกณฑเปรยบเทยบผลการด�าเนนงาน (Benchmarking) q มาตรฐานสากลทเปนทยอมรบโดยทวไป q ผลการด�าเนนงานในอดต q แนวโนมของผลการด�าเนนงาน q ผลการด�าเนนงานทดทสดของหนวยงาน (Best Performance) q นโยบายอยางกาวกระโดด (Stretch Targeting) q ก�าหนดเปาหมายขนเอง

เปาหมาย

ระดบ

คะแนน 1

ตำกวา


ระดบ

คะแนน 2

คอนขาง

ตำกวา


ระดบ

คะแนน 4

ครบถวน

ตามเปาหมาย

ทงเชงปรมาณ

และคณภาพ

ระดบ

คะแนน 5

มผลงาน

เชงปรมาณ

และคณภาพ

ทโดดเดน

ระดบ

คะแนน 3

ครบถวน

ตามเปาหมาย

เชงปรมาณ


19

Ø หลกกำรก�ำหนดคำเปำหมำย กำรก�ำหนดคำเปำหมำยจำกขอมลพนฐำน (Baseline) รปแบบท 1 กรณผลการด�าเนนงานทผานมา (Baseline) 3 ปยอนหลง มแนวโนมเพมขน/ดขนใหก�าหนด × หมายถง ผลการด�าเนนงานในปลาสด โดยก�าหนด × ไวทคาคะแนน 3

× = ผลการด�าเนนงานปลาสด

รปแบบท 2 กรณผลการด�าเนนงานทผานมา (Baseline) 3 ปยอนหลงมแนวโนมขนลงไมแนนอนใหก�าหนด × หมายถงผลการด�าเนนงานเฉลย 3 ปยอนหลง ขนอยกบขอมลจรงทปรากฏแลวก�าหนด × ไวท คาคะแนน 3

× = คาเฉลยผลงานยอนหลง 3 ป


20

รปแบบท 3 กรณผลการด�าเนนงานทผานมา (Baseline) 3 ปยอนหลงมแนวโนมลดลงอยางเนอง ใหก�าหนด × หมายถงผลการด�าเนนงานปลาสด โดยก�าหนด × ไวทคาคะแนน 3 (ไมควรใชเปนคาเฉลย)

× = ผลการด�าเนนงานปลาสด

(แตหากตองการกระตนใหหนวยงานมความพยายามในการด�าเนนงาน

ใหก�าหนด × โดยใชอตราการเปลยนแปลงทตดลบนอยลงกวาผลงาน

ปลาสด ไดและก�าหนด × ไวทคาคะแนน 3 เพอใหหนวยงานมการปรบ

ผลงานเพมขนในปปจจบน


21

2.6 แนวทำงกำรด�ำเนนกำรตำมกระบวนกำรจดท�ำค�ำรบรอง

กำรปฏบตรำชกำรหนวยงำน กรมควบคมโรค

2.6.1 โครงสรำงและบทบำทหนำทของคณะอนกรรมกำรด�ำเนนกำรพฒนำระบบ

รำชกำรกรมควบคมโรค

คณะอนกรรมการดำเนนการพฒนาระบบราชการกรมควบคมโรค

- ประธานแตงตงจากรองอธบด กรมควบคมโรค (CCO)

- คณะอนกรรมการ ไดแก ผอำนวยการ สคร./สำนก/สถาบน/กอง

- จำนวนคณะอนกรรมการพจารณาตามความเหมาะสม

- กำหนดกรอบการประเมนผลคำรบรองการปฏบต

ราชการหนวยงาน

- วเคราะหความเหมาะสมของตวชวด นำหนก คาเปาหมาย

และเกณฑการใหคะแนน พรอมทงพจารณารางรายละเอยด

ตวชวด

- ตดตามความกาวหนาในการปฏบตราชการตามคำรบรอง


- เพอรบทราบปญหาและอปสรรคทเกดขนในการปฏบตราชการ

และใหขอเสนอแนะ แนวทางการแกไข ปรบปรง

องคประกอบ

บทบาทหนาท


22

2.6.2 กำรก�ำหนดกรอบกำรประเมนผลกำรปฏบตรำชกำรหนวยงำน

กลมพฒนำระบบบรหำร

- จดท�าปฏทน/แผนงาน

การจดท�าค�ารบรองและ

ประเมนผลการปฏบต

ราชการระหวางกรมและ

หนวยงานในสงกด

คณะอนกรรมกำรด�ำเนน

กำรพฒนำระบบรำชกำร

- ก�าหนดแนวทางการก�ากบ

ตดตามการด�าเนนงาน

ตามค�ารบรองฯ โดยระบ

กจกรรมขนตอน วธการ

ก�ากบและรายงานผล

คณะอนกรรมกำรด�ำเนนกำร

พฒนำระบบรำชกำร

- ก�าหนดกรอบการประเมน

ผลการปฏบตราชการของ

หนวยงานในสงกด

• กรมควบคมโรคแตงตงคณะอนกรรมการด�าเนนการพฒนาระบบราชการ

เพอก�าหนดกรอบการประเมนผลการปฏบตราชการหนวยงาน

• กลมพฒนาระบบบรหาร ยกรางกรอบการประเมนผลการปฏบตราชการ

หนวยงาน รวมทงจดท�าปฏทน/แผนงาน และแนวทางการก�ากบ ตดตามประเมนผล

การจดท�าค�ารบรองฯ ของหนวยงานในสงกด

• คณะอนกรรมการฯ พจารณาและใหความเหนชอบกรอบการประเมนผล

การปฏบตราชการหนวยงาน รวมทงปฏทน/แผนงานการจดท�าค�ารบรองฯ และแนวทาง

การก�ากบ ตดตามประเมนผลค�ารบรองฯ ของหนวยงาน

• หนวยงานจดท�าค�ารบรองการปฏบตราชการประจ�าป โดยก�าหนดตวชวด

ทรบถายทอดจากกรมและตามภารกจหลกของหนวยงาน โดยสอดคลองกบแผนปฏบต

ราชการประจ�าปของหนวยงาน

• กลมพฒนาระบบบรหาร จดใหมการเจรจาความเหมาะสมตวชวด โดย

คณะกรรมการพจารณาความเหมาะสมตวชวดค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน

(ตวชวด น�าหนก เปาหมายและเกณฑการใหคะแนน เฉพาะตวชวดตามภารกจหลกของ

หนวยงานในมตท 1 : มตดานประสทธผล ส�าหรบตวชวดมต 2, 3 และ 4 เปนตวชวดภาคบงคบ)


23

1) กำรเตรยมกำรจดท�ำค�ำรบรองกำรปฏบตรำชกำรหนวยงำน

- หนวยงานผก�ากบตวชวดตามกรอบการประเมนผลการปฏบตราชการหนวยงาน

จดท�ารางรายละเอยดตวชวด (KPI Template) และสงใหกลมพฒนาระบบบรหาร

- จดประชมเสนอรางรายละเอยดตวชวด (KPI Template) ตามค�ารบรอง

การปฏบตราชการของหนวยงาน ตอคณะอนกรรมการพฒนาระบบราชการ

- พจารณาความเหมาะสม รายละเอยดตวชวดตามค�ารบรองการปฏบต

ราชการของหนวยงาน และใหความเหนชอบ

กลมพฒนาระบบบรหาร

และหนวยงานทเกยวของ

คณะอนกรรมการดำเนนการ

พฒนาระบบราชการ

• หนวยงานผก�ากบตวชวดตามกรอบการประเมนผลการปฏบตราชการ

หนวยงาน จดท�ารางรายละเอยดตวชวด (KPI Template) และสงใหกลมพฒนาระบบบรหาร

• กลมพฒนาระบบบรหารและหนวยงานทเกยวของจดประชมเสนอราง

รายละเอยดตวชวด (KPI Template) ตามค�ารบรองการปฏบตราชการของหนวยงาน

ตอคณะอนกรรมการพฒนาระบบราชการ

• กรณทมการแกไขปรบปรงรายละเอยดตวชวดหนวยงาน ผก�ากบตวชวดรบ

ไปด�าเนนการ และสงใหกลมพฒนาระบบบรหาร


24

• คณะอนกรรมการพฒนาระบบราชการ พจารณาความเหมาะสม รายละเอยด

ตวชวด (KPI Template) ตามค�ารบรองการปฏบตราชการของหนวยงาน และใหความ

เหนชอบ

2) กำรลงนำมท�ำค�ำรบรองกำรปฏบตรำชกำรหนวยงำน

• กลมพฒนาระบบบรหาร ชแจงกรอบการประเมนผลการปฏบตราชการ

หนวยงาน ปฏทน/แผนงานการจดท�าค�ารบรองฯ และแนวทางการก�ากบ ตดตาม ประเมนผล

การปฏบตราชการทไดรบความเหนชอบแกหนวยงานในสงกด

• หนวยงานในสงกดด�าเนนการจดท�าค�ารบรองฯ และสงเอกสารประกอบ

ค�ารบรองฯ ไปยงกลมพฒนาระบบบรหาร เพอตรวจสอบ ยนยนความถกตอง

• กลมพฒนาระบบบรหาร ตรวจสอบ ยนยนความถกตองตวชวดทหนวยงานเสนอ

ใหเปนไปตามกรอบการประเมนผลการปฏบตราชการหนวยงาน และใหขอเสนอแนะ

ในการปรบปรง กรณไมเปนไปตามกรอบฯ ทก�าหนด

• หนวยงานปรบปรงแกไขรายละเอยดตามขอเสนอแนะ และสงให


• จดท�าเอกสารการลงนามและลงนามในค�ารบรองฯ โดยกลมพฒนาระบบบรหาร

เปนผด�าเนนการ

• อธบด รองอธบดทไดรบมอบหมายใหก�ากบดแลหนวยงาน และหวหนา

หนวยงานลงนามในค�ารบรองฯ ซงการลงนามในค�ารบรองนน มวตถประสงคเพอให

เกดความรบผดชอบตอผลงาน และถอเปนเอกสารทแสดงถงการท�าความตกลงถงผลการ

ปฏบตราชการ ตวชวด และน�าหนก คาเปาหมาย และเกณฑการใหคะแนน ตลอดจน

แสดงใหเหนถงเจตจ�านงในการรบผดชอบตอผลส�าเรจหรอผลงาน (Accountability)


25

3) กำรจดท�ำรำยละเอยดตวชวด

• หนวยงานจดท�ารายละเอยดตวชวด (KPI Template) ประกอบค�ารบรอง

การปฏบตราชการ สงไปยงกลมพฒนาระบบบรหารกรมควบคมโรค

• กอนเขยนรายละเอยดตวชวดหนวยงานตองจดประเภทของตวชวด

และเลอกแบบฟอรมส�าหรบใชในการจดท�ารายละเอยดตวชวดตามประเภทของตวชวด

เชน ตวชวดเชงปรมาณ ตวชวดเชงขนตอนการด�าเนนงาน เปนตน

หวขอรำยละเอยดในตวชวด (KPI Template)

1. ล�ำดบทและชอตวชวด : ล�าดบทและชอตวชวดมาจากเอกสารค�ารบรอง


2. หนวยวด : ระบหนวยวดของตวชวด เชน ระดบ รอยละ จ�านวน สดสวน เปนตน

3. น�ำหนกของตวชวด : ระบน�าหนกตวชวดตามค�ารบรองการปฏบตราชการ

ของหนวยงาน กรณมเงอนไขเกยวกบน�าหนกตองมการระบในรายละเอยดตวชวดนน

อยางชดเจน

4. ค�ำอธบำยตวชวด

• กรณเปนตวชวดภาคบงคบใหใชค�าอธบายตวชวด ตามรายละเอยดทรบ

การถายทอดจากสวนกลาง

• กรณเปนตวชวดทหนวยงานก�าหนดเอง ระบค�าจ�ากดความและรายละเอยด

เพมเตมของตวชวดใหชดเจน เพอใหผประเมนและไดรบการประเมนผลมความเขาใจ

ตรงกนถงแนวทางการวดผลตวชวด

5. สตรกำรค�ำนวณ

ระบสตรการค�านวณทสอดคลองกบวธการวดผลของตวชวดรวมถงอธบาย

ตวแปร หรอปจจยตางๆ ทน�ามาใชประกอบการค�านวณผลงาน รวมถงระยะเวลา

การจดเกบขอมลทน�ามาประกอบการค�านวณผลการด�าเนนงาน

กรณมการก�าหนดเงอนไขของตวชวดทเกยวของกบสตรการค�านวณไว จะตองระบ

เงอนไขการค�านวณใหชดเจน


26

6. เกณฑกำรใหคะแนน

ระบเกณฑการใหคะแนนของแตละตวชวดตามค�ารบรองการปฏบตราชการ

ของหนวยงาน

• เกณฑการใหคะแนนในเชงปรมาณ : น�าตวเลขเกณฑการใหคะแนนจาก

ค�ารบรอง

• เกณฑการใหคะแนนในลกษณะระดบขนตอนการด�าเนนงาน (Milestone)

ตองคดลอกเนอหาจากเกณฑการใหคะแนนทง 5 ระดบ จากค�ารบรองอยางครบถวน

• หากมการก�าหนดเงอนไขของตวชวดจะมการพจารณาเชงคณภาพในแตละ

ขนตอนผจดท�ารายละเอยดตวชวดตองระบไวในเงอนไขใตเกณฑการใหคะแนนอยางชดเจน

7. เงอนไข

ระบเงอนไขทจ�าเปนซงมสวนส�าคญตอการบรรลผลส�าเรจของตวชวด

8. ขอมลพนฐำนประกอบตวชวด

ระบขอมลผลการด�าเนนงานในอดตของตวชวดประกอบตวชวด อยางนอย 3 - 5 ป

9. รำยละเอยดกำรด�ำเนนกำร

ระบขนตอนการด�าเนนงานทท�าใหตวชวดจะบรรลผลส�าเรจ และระบเอกสาร/

หลกฐานทใชประกอบการประเมนผลการด�าเนนงาน รวมถงคะแนนแตละขนตอน

10. เปำหมำย ระบผลการด�าเนนงานทตองการในแตละไตรมาส

11. แหลงขอมล/วธกำรจดเกบขอมล

ระบแหลงของขอมลทหนวยงานน�ามาใชอางองในการประเมนผล รวมทงวธ

การจดเกบขอมล

12. ควำมถในกำรจดเกบขอมล

ระบระยะเวลาในการจดเกบขอมลในแตละไตรมาส โดยก�าหนด วน เดอน ป

ในปงบประมาณนน

13. แบบฟอรมทใชประกอบดวย

ตวอยางแบบฟอรมทก�าหนดใหหนวยงาน เพอเปนรปแบบเดยวกน


27

14. ชอผก�ำกบดแลตวชวด

ระบชอผไดรบมอบหมายใหท�าหนาทดแล ตดตามการด�าเนนงานใหตวชวด

บรรลผลส�าเรจพรอมทงเบอรโทรศพทและอเมลทตดตอได

15. ชอผจดเกบขอมล

ระบผทไดรบมอบหมายใหท�าหนาทรวบรวมขอมลการด�าเนนงานของตวชวด

พรอมเบอรโทรศพทและอเมลทตดตอได


28

แบบฟอรมเอกสำรสรปรำยละเอยดตวชวด (KPI Template)

รำยละเอยดตวชวดตำมค�ำรบรองกำรปฏบตรำชกำรหนวยงำน กรมควบคมโรค

ประจ�ำปงบประมำณ พ.ศ. 25….

มตท 1 : ดำนประสทธผล

1. ตวชวดท …. :

2. หนวยวด : ….

3. น�ำหนก : รอยละ ….

4. ค�ำอธบำยตวชวด : ….

5. สตรกำรค�ำนวณ : ….

6. เกณฑกำรใหคะแนน : ….

ก�าหนดเปนระดบขนของความส�าเรจ แบงเกณฑการใหคะแนนเปน 5 ขนตอน

พจารณาจากความกาวหนาของขนตอนการด�าเนนงานตามเปาหมายแตละขนตอน ดงน

ชอตวชวดระดบ

คะแนน

ระดบขนของควำมส�ำเรจ

ขนตอนท 1





7. เงอนไขของตวชวด : ….


29

8. ขอมลพนฐำนประกอบตวชวด :

ตวชวด หนวยวดผลกำรด�ำเนนงำนในอดต ปงบประมำณ พ.ศ.

…. …. …. ….

9. รำยละเอยดกำรด�ำเนนงำน :

ขนตอนท รำยละเอยดกำรด�ำเนนงำน คะแนนเอกสำร/หลกฐำนกำร

ประเมนผล

1

2

3

4

5 ตองเปนแบบ Hybrid

คะแนน

10. เปำหมำย : รอบ 6 เดอน ถงขนตอนท ….

รอบ 9 เดอน ถงขนตอนท ….

รอบ 12 เดอน ถงขนตอนท ….

11. แหลงขอมล : ………………………

12. วธกำรจดเกบขอมล : ………………………

13. ควำมถในกำรจดเกบขอมล :

ไตรมำสท 2 ภำยในวนท 25 มนำคม 25....

ไตรมำสท 3 ภำยในวนท 25 มถนำยน 25....

ไตรมำสท 4 ภำยในวนท 25 กนยำยน 25....


30

14. แบบฟอรมทใชประกอบดวย ………………………

15. ผก�ำกบตวชวด

ระดบกรม (ถำม)

ชอผก�ำกบตวชวด โทรศพท E-mail

1.

2.

ระดบหนวยงำน : ………………………


1.

2.

16. ผจดเกบตวชวด :

ระดบกรม (ถำม)


1.

2.

ระดบหนวยงำน : ………………………


1.

2.


31

4) กำรตรวจสอบรำยละเอยดตวชวดค�ำรบรองกำรปฏบตรำชกำรหนวยงำน

หนวยงำน

ด�าเนนการแกไข

ปรบปรงและ จดสงให



ตรวจสอบความถกตอง

และตรวจสอบรายละเอยด

ตวชวด (KPI Audit) และ

ใหขอเสนอแนะในการ

ปรบปรง


จดท�าเอกสารสรป

รายละเอยดตวชวด

(KPI Template)

จดสงใหกลมพฒนา

ระบบบรหาร

• หนวยงานจดท�าเอกสารรายละเอยดตวชวด (KPI Template) ตามค�ารบรองฯ

ประจ�าปงบประมาณ และจดสงให กลมพฒนาระบบบรหาร ตรวจสอบ

• กลมพฒนาระบบบรหารตรวจสอบความถกตองของเอกสารรายละเอยด

ตวชวด (KPI Audit) (กรณตวชวดตามภารกจของหนวยงาน) และใหขอเสนอแนะในการ

ปรบปรง

• หนวยงานท�าความเขาใจ ด�าเนนแกไข ปรบปรง และจดท�าเอกสาร

รายละเอยดตวชวด (KPI Template) ฉบบสมบรณ จดสงใหกลมพฒนาระบบบรหาร

• กรณทมการขอเปลยนแปลงรายละเอยดตวชวด ใหปรบแกไขรายละเอยด

ตวชวดหลงจากทราบผลการพจารณาค�าขอเปลยนแปลงรายละเอยดตวชวดแลว

จงจดสงรายละเอยดตวชวด ฉบบสมบรณใหกลมพฒนาระบบบรหาร


32

2.6.3 กำรพจำรณำค�ำขอเปลยนแปลงรำยละเอยดตวชวดตำมค�ำรบรองกำรปฏบต

รำชกำรหนวยงำน

หนวยงาน จดทำคำขอเปลยนแปลงรายละเอยดตวชวด

บนทกและจดสงใหกลมพฒนาระบบบรหาร

กลมพฒนาระบบบรหาร จดทำเอกสารวเคราะหคำขอเปลยนแปลง

รายละเอยดตวชวดทหนวยงานเสนอใหคณะอนกรรมการพฒนาระบบ

ราชการใหความเหนชอบ

• หนวยงานจดท�าค�าขอเปลยนแปลงรายละเอยดตวชวด และจดสงให


• กลมพฒนาระบบบรหาร จดท�าเอกสารวเคราะหค�าขอเปลยนแปลงรายละเอยด

ตวชวดทหนวยงานเสนอ

• กลมพฒนาระบบบรหาร จดสงเอกสารวเคราะหดงกลาวใหคณะอนกรรมการ

พฒนาระบบราชการ และจดประชมเสนอค�าขอเปลยนแปลงรายละเอยดตวชวด

ตอคณะอนกรรมการด�าเนนการพฒนาระบบราชการเพอพจารณา

• กลมพฒนาระบบบรหาร แจงผลการพจารณาค�าขอเปลยนแปลงรายละเอยด

ตวชวดใหหนวยงานรบทราบ


33

3.1. วตถประสงคของกำรตดตำมประเมนผลกำรปฏบตรำชกำร

1. เพอตดตามประเมนผลการปฏบตราชการ และรบทราบปญหา อปสรรค

ในการปฏบตราชการ ตามค�ารบรองการปฏบตราชการของหนวยงาน

2. เพอรบทราบผลสมฤทธทเกดขนในการปฏบตราชการของหนวยงาน

โดยเฉพาะผลผลต ผลลพธ และ ความพงพอใจตอการปฏบตงานของหนวยงาน

3. เพอสรางความเขาใจเกยวกบตวชวด วธการประเมนผล รวมทงเกณฑ

การประเมนผลตามค�ารบรองการปฏบตราชการของหนวยงานในสงกดกรมควบคมโรค

บทท 3กำรตดตำมและประเมนผลกำรปฏบตรำชกำร


34

3.2

กระบ

วนกำ

รตดต

ำมค�ำ

รบรอ

งกำร

ปฏบต

รำชก

ำรหน

วยงำ

น กร

มควบ

คมโร

ค

ผงกร

ะบวน

กำร

รำยล

ะเอย

ดระ

ยะเว

ลำผร

บผดช

อบ

จดเร

มตน

1. ท

บทวน

แนวท

างกา

รตดต

ามค�า

รบรอ

งปฏบ

ตรา

ชการ

หนวย

งานป

ทผาน

มาเด

อนตล

าคม

กพร.

2. แ

ตงตง

คณะก

รรมก

ารกา

รตดต

ามแล

ะประ

เมนผ

ล

ค�ารบ

รองก

ารปฏ

บตรา

ชการ

หนวย

งาน

เดอน

พฤศจ

กายน

กพร.

3. แ

จงแน

วทาง

การต

ดตาม

และป

ระเม

นผลค

�ารบร

อง

การป

ฏบตร

าชกา

รหนว

ยงาน

เด

อนพฤ

ศจกา

ยนกพ

ร.

4. แ

จงเว

ยนค�า

สงคณ

ะกรร

มการ

ตดตา

มฯ

พรอม

แนวท

างกา

รตดต

ามแล

ะประ

เมนผ

ลให

คณะก

รรมก

ารฯ

ไดรบ

ทราบ

เดอน

พฤศจ

กายน

กพร.


35

ผงกร

ะบวน

กำร

รำยล

ะเอย

ดระ

ยะเว

ลำผร

บผดช

อบ

5. ร

ายงา

นการ

ประเ

มนผล

การป

ฏบตร

าชกา

ร (S

elf A

sses

smen

t) ใน

ระบบ

Est

imat

e SM

ไต

รมาส

2ภา

ยในว

นท 2

5 ม.

ค.

ไตรม

าส 3

ภายใ

นวนท

25

ม.ย.

ไต

รมาส

4ภา

ยในว

นท 2

5 ก.

ย.

กลมพ

ฒนา

องคก

รทก

หนวย

งาน

6. ป

ระชม

ตดตา

มควา

มกาว

หนาผ

ลการ

ด�าเน

นงาน

ค�ารบ

รองก

ารปฏ

บตรา

ชการ

หนวย

งาน

ปญหา

อปสร

รคแล

ะใหข

อเสน

อแนะ

แกหน

วยงา

น (ร

อบ 6

เดอน

) **

ตวชว

ดทหน

วยงา

นสวน

กลาง

ถายท

อดลง

สหนว

ยงาน

ในสง

กด ม

อบให

หนวย

งานส

วนกล

าง ซ

งเปน

ผก�าก

บตว

ชวด

รวบร

วมผล

การด

�าเนน

งานพ

รอมท

งวเค

ราะห

ปญ

หาอป

สรรค

และใ

หขอเ

สนอแ

นะใน

การป

รบปร

ง**

เดอน

เมษา

ยนกพ

ร. แ

ละผก

�ากบต

วชวด

7. ส

รปผล

การด

�าเนน

งานค

�ารบร

องกา

รปฏบ

ตราช

การ

หนวย

งาน

รอบ

6 เด

อน แ

ตละต

วชวด

ในระ

บบ

Estim

ates

SM

พรอ

มทงใ

หขอเ

สนอแ

นะ แ

ละสง

ไปยง

กลมพ

ฒนา

ระบบ

บรหา

ร

ภายใ

น 15

เมษา

ยนผก

�ากบต

วชวด

8. ผ

ก�ากบ

ตวชว

ดค�าร

บรอง

ฯ ตด

ตามค

วามก

าวหน

า รอ

บ 9

เดอน

พรอม

สรปผ

ลการ

ด�าเน

นงาน

ค�ารบ

รอง

การป

ฏบตร

าชกา

รหนว

ยงาน

รอบ

9 เด

อน แ

ตละต

วชวด

ใน

ระบบ

Est

imat

es S

M พ

รอมท

งใหข

อเสน

อแนะ

แล

ะสงไ

ปยงก

ลมพฒ

นาระ

บบบร

หาร

ภายใ

น 15

กร

กฎาค

มกพ

ร. แ

ละผก

�ากบต

วชวด


36

ผงกร

ะบวน

กำร

รำยล

ะเอย

ดระ

ยะเว

ลำผร

บผดช

อบ

9. ผ

ก�ากบ

ตวชว

ดค�าร

บรอง

ฯ ตด

ตามค

วามก

าวหน

า รอ

บ 9

เดอน

พรอม

สรปผ

ลการ

ด�าเน

นงาน

ค�ารบ

รอง

การป

ฏบตร

าชกา

รหนว

ยงาน

รอบ

12

เดอน

แตล

ะตว

ชวด

ในระ

บบ E

stim

ates

SM

พรอ

มทงใ

หขอเ

สนอแ

นะ

และส

งไปย

งกลม

พฒนา

ระบบ

บรหา

ร

ภายใ

น 15

ตลา

คมกพ

ร. แ

ละผก

�ากบต

วชวด

จดสน

สด

10. ร

วบรว

มสรป

ผลกา

รด�าเ

นนงา

นค�าร

บรอง

การ

ปฏบต

ราชก

ารหน

วยงา

น รอ

บ 12

เดอน

เพอเ

ตรยม

ประเ

มนผล

ค�ารบ

รองก

ารปฏ

บตรา

ชการ

หนวย

งาน

(Site

Visi

t)

ภายใ

น 20

ตลา

คมกพ

ร.


37

3.3

กระบ

วนกำ

รประ

เมนผ

ลค�ำร

บรอง

กำรป

ฏบตร

ำชกำ

รหนว

ยงำน

กรม

ควบค

มโรค

ผงกร

ะบวน

กำร

รำยล

ะเอย

ดระ

ยะเว

ลำผร

บผดช

อบ

จดเร

มตน

1. จ

ดท�าเ

ครอง

มอปร

ะเมน

ผลค�า

รบรอ

งตวช

วดบง

คบแล

ะตวช

วดภา

รกจห

นวยง

านเพ

อน�าไ

ปสกา

รพฒ

นา

(คณ

ภาพ

และผ

ลสมฤ

ทธ)

เดอน

กรกฎ

าคม

กพร.

และ

ผก�าก

บตวช

วด

2. ป

ระมว

ลผลค

วามพ

งพอใ

จ/ขอ

เสนอ

แนะจ

ากกา

รปร

ะเมน

ผลค�า

รบรอ

งปฏบ

ตราช

การห

นวยง

านปท

ผานม

า

เดอน

กนยา

ยนกพ

ร.

3. แ

ตงตง

คณะก

รรมก

ารกา

รประ

เมนผ

ลค�าร

บรอง

การ

ปฏบต

ราชก

าร

เดอน

ตลาค

มกพ

ร.

4. ป

ระชม

เตรย

มการ

ประเ

มนผล

ค�ารบ

รองก

ารปฏ

บต

ราชก

ารหน

วยงา

นเด

อนตล

าคม

กพร.


38

ผงกร

ะบวน

กำร

รำยล

ะเอย

ดระ

ยะเว

ลำผร

บผดช

อบ

5. แ

จงแน

วทาง

การป

ระเม

นผลฯ

ใหกบ

กลมพ

ฒนา

องคก

รของ

แตละ

หนวย

งาน

เดอน

ตลาค

มกพ

ร.

6. ด

�าเนน

การป

ระเม

นค�าร

บรอง

การป

ฏบตร

าชกา

รหน

วยงา

น (ล

งพนท

Site

visi

t)เด

อนพฤ

ศจกา

ยนคณ

ะกรร

มการ

ประเ

มนผล

ค�ารบ

รองก

ารปฏ

บตรา

ชการ

หนวย

งาน

7. ส

รปผล

การป

ระเม

นผลค

�ารบร

องกา

รปฏบ

ตราช

การ

ของห

นวยง

านเด

อนธน

วาคม

กพร.


39

ผงกร

ะบวน

กำร

รำยล

ะเอย

ดระ

ยะเว

ลำผร

บผดช

อบ

8. แ

จงผล

การป

ระเม

นค�าร

บรอง

หนวย

งานฯ

พร

อมขอ

เสนอ

แนะใ

นการ

พฒนา

เดอน

ธนวา

คมกพ

ร.

9. ห

นวยง

านฯ

อทธร

ณผล

การป

ระเม

นค�าร

บรอง

หนวย

งานฯ

หาก

หนวย

งานไ

มอทธ

รณ

ขามไ

ปขนต

อนท

10

เดอน

ธนวา

คมกพ

ร.

10. พ

จารณ

าคะแ

นนผล

การป

ระเม

นค�าร

บรอง

ฯเด

อนธน

วาคม

CCO

จดสน

สด

11. ส

รปผล

การป

ระเม

นค�าร

บรอง

การป

ฏบตร

าชกา

รขอ

งหนว

ยงาน

ฯ เส

นอกร

มฯ พ

รอมแ

จงยน

ยนไป

หนวย

งาน

เดอน

ธนวา

คมกพ

ร.


40

3.4 โครงสรำงและบทบำทหนำทของคณะกรรมกำรประเมนผลกำรปฏบตรำชกำรตำม

ค�ำรบรองกำรปฏบตรำชกำรหนวยงำน กรมควบคมโรค

คณะกรรมการประเมนผลการปฏบตราชการตามคำรบรองการปฏบตราชการ

หนวยงานกรมควบคมโรค

- ผบรหาร

- ผผานการอบรมหลกสตรนกบรหารผลการปฏบตงานกรมควบคมโรค

- ผกำกบ/ผแทนจากหนวยงานผกำกบตวชวดตามกรอบคำรบรองฯ

- จำนวนคณะทำงานพจารณาไดตามความเหมาะสม

องคประกอบ

บทบาทหนาท

- คณะทปรกษา มบทบาทในการใหขอเสนอแนะ คำปรกษา

ในการประเมนผลการปฏบตราชการหนวยงาน

- คณะกรรมการในการประเมนผลคำรบรองฯ หนวยงาน

แบงเปน 2 คณะ ไดแก

1. คณะกรรมการจดทำเครองมอในการประเมนผล

การปฏบตราชการฯ มหนาท

1.1 จดทำเครองมอและแนวทางประเมนผลคำรบรอง

การปฏบตราชการของหนวยงาน

1.2 ปฏบตหนาทอนๆ ตามทไดรบมอบหมาย

2. คณะกรรมการตรวจสอบและประเมนผลการปฏบตราชการ

หนวยงาน มหนาท

2.1 ตรวจสอบความถกตองของเอกสารทไดจากการประเมนตนเอง

(Self Assessment) และหลกฐานประกอบรายละเอยดตวชวดฯ

2.2 วเคราะหและสรปประเดนตวชวดแตละตวใหอยในมาตรฐาน

เดยวกน (Calibrate)

2.3 ประมวลผลคะแนนจากการตรวจสอบเอกสารหลกฐาน

ตามคำรบรองการปฏบตราชการหนวยงาน

2.4 จดทำรายงานสรปผลการประเมนตามคำรบรองการปฏบตราชการ

หนวยงานเสนอคณะอนกรรมการพฒนาระบบราชการ

2.5. ปฏบตหนาทอนๆ ตามทไดรบมอบหมาย


41

3.5 กำรตดตำมและรำยงำนควำมกำวหนำกำรปฏบตรำชกำรและสรปผลเสนอผบรหำร

รอบ 6 และ 9 เดอน

กพร. หนวยงานในสงกด ผกำกบตวชวด & กพร.

- แจงหนวยงานในสงกด

รายงานความกาวหนาผล

การปฏบตราชการตาม

คำรบรองฯ รอบ 6, 9

และ 12 เดอน

- รายงานความกาวหนา

การประเมนตนเอง

รอบ 6, 9 และ 12 เดอน

ในระบบอเลกทรอนกส

(Estimates SM)

- ตดตามความกาวหนาของ

การปฏบตราชการตาม

คำรบรองฯของหนวยงาน

รอบ 6 เดอน และ 9 เดอน

• กลมพฒนาระบบบรหาร จดท�าบนทกแจงหนวยงานในสงกดรายงาน

ความกาวหนาการปฏบตราชการตาม ค�ารบรองการปฏบตราชการ รอบ 6, 9 และ 12 เดอน

• หนวยงานรายงานการประเมนผลตนเอง (Self-Assessment Report)

รอบ 6, 9 และ 12 เดอน ในระบบอเลกทรอนกส (Estimates SM)

• กล มพฒนาระบบบรหาร รวมกบผ ก�ากบตวชวดด�าเนนการตดตาม

ความกาวหนาของการปฏบตราชการตามค�ารบรองการปฏบตราชการของหนวยงาน

รอบ 6, 9 และ 12 เดอน

• กลมพฒนาระบบบรหาร รายงานสรปผลการตดตามความกาวหนาของการ

ปฏบตราชการ รอบ 6 เดอน และ 9 เดอน เสนอตอคณะอนกรรมการฯ เพอทราบ


42

3.6 กำรประเมนผลกำรปฏบตรำชกำรฯ รอบ 12 เดอน และสรปผลกำรด�ำเนนงำน

ตำมค�ำรบรองฯ

โดยมรายละเอยด ขนตอน ดงน

จดทำแผนการตดตาม


ราชการตามคำรบรอง

การปฏบตราชการ

หนวยงาน

รายงานผลการ

ประเมนตนเอง

(Self-Assessment Report)

รอบ 12 เดอน ในระบบ

อเลกทรอนกส

(Estimates SM)


ราชการตามคำรบรอง



คณะก

รรมก

าร

หนวย

งาน

กลมพ

ฒนา

ระบบ

บรหา

ร

• กลมพฒนาระบบบรหาร จดท�าแผนการตดตามประเมนผลการปฏบตราชการ

ตามค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน พรอมทงแจงหนวยงาน

• หนวยงานรายงานผลการประเมนตนเอง (Self-Assessment Report)

รอบ 12 เดอน ในระบบอเลกทรอนกส (Estimates SM)

• กลมพฒนาระบบบรหาร แตงตงคณะกรรมการประเมนผลการปฏบตราชการ

ตามค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงานกรมควบคมโรค ประกอบดวย

1. คณะทปรกษา มบทบาทในการใหขอเสนอแนะ ค�าปรกษาในการประเมนผล


2. คณะกรรมการจดท�าเครองมอในการประเมนผลการปฏบตราชการฯ

มหนาท

- จดท�าเครองมอและแนวทางประเมนผลค�ารบรองการปฏบตราชการ

ของหนวยงาน

- ปฏบตหนาทอนๆ ตามทไดรบมอบหมาย


43

3. คณะกรรมการตรวจสอบและประเมนผลการปฏบตราชการหนวยงาน

กรมควบคมโรค มหนาท

- ตรวจสอบความถกตองของเอกสารทไดจากการประเมนตนเอง

(Self Assessment) และ หลกฐานประกอบรายละเอยดตวชวดค�ารบรองการปฏบต

ราชการหนวยงาน

- วเคราะหและสรปประเดนตวชวดแตละตวใหอยในมาตรฐานเดยวกน

(Calibrate)

- ประมวลผลคะแนนจากการตรวจสอบเอกสารหลกฐานตามค�ารบรอง


- จดท�ารายงานสรปผลการประเมนตามค�ารบรองการปฏบตราชการ

หนวยงานเสนอคณะอนกรรมการพฒนาระบบราชการ

- ปฏบตหนาทอนๆ ตามทไดรบมอบหมาย

3.7 กำรสรปผลกำรประเมนกำรปฏบตรำชกำร

3.7.1 ระดบคะแนนของผลกำรประเมนในแตละระดบ

ผลกำรประเมน คะแนนทไดรบ

ดกวาเปาหมายมาก 4.5000-5.0000

ดกวาเปาหมาย 3.5000-4.4999

เปนไปตามเปาหมาย 2.5000-3.4999

ต�ากวาเปาหมาย 1.5000-2.4999

ต�ากวาเปาหมายมาก 0.0001-1.4999

ขอสงเกต :

q คะแนนระดบต�าทสดทไดรบจะไมนอยกวา 1.0000 คะแนน

q คะแนนระดบสงสดทไดรบจะไมเกน 5.0000 คะแนน


44

3.7.2 วธกำรค�ำนวณผลกำรประเมนรำยตวชวด การค�านวณคะแนนผลการประเมนรายตวชวดนน สามารถแยกไดเปนประเภทตามตวชวด ดงน Ø ตวชวดทมกำรวดผลเปนเชงปรมำณ ประเมนผลโดยใชวธการเปรยบเทยบระหวางผลการด�าเนนงานจรง กบเกณฑการใหคะแนน

ตวอยำงกำรค�ำนวณผลตวชวดทมกำรวดผลเปนเชงปรมำณ

ผลการด�าเนนงานของตวชวด “รอยละของอตราการเบกจายเงนงบประมาณ รายจายรวม” เทากบ รอยละ 94.30

เกณฑกำรใหคะแนน

1 คะแนน 2 คะแนน 3 คะแนน 4 คะแนน 5 คะแนน

รอยละ 92 รอยละ 93 รอยละ 94 รอยละ 95 รอยละ 96

ค�ำนวณโดยวธกำรเทยบบญญตไตรยำงศ - ผลตางของรอยละของผลการด�าเนนงานในแตละระดบตามชวงปรบเกณฑ การใหคะแนน (Interval) = รอยละ 1 - ผลการด�าเนนงาน รอยละ 94.30 ตกอยในระหวาง ชวงคะแนนระดบ 3 - 4 (ระดบคะแนน 3 - 4 = รอยละ 95 - 94) - ผลตางของผลการด�าเนนงาน = รอยละ 0.30 (รอยละ 94.30 - 94) เทยบเทากบผลตางของเกณฑการใหคะแนน (1 x 0.3)/1 = 0.30 ดงนน “รอยละของอตราการเบกจายเงนงบประมาณรายจายรวม “รอยละ 94.30 จะไดระดบคะแนน = 3 + 0.30 = 3.3000 คะแนน Ø ตวชวดทมกำรวดผลเปนเชงปรมำณทมกำรถวงน�ำหนกจำกตวชวดยอยของตวชวด ประเมนผลโดยใชวธการเปรยบเทยบระหวางผลการด�าเนนงานจรงกบเกณฑการใหคะแนนในแตละตวชวดยอยจากนนจงน�ามาถวงน�าหนกและรวมเปนคะแนนรวมของตวชวด


45

ตำรำงและสตรกำรค�ำนวณ :

ตวชวด (i)

น�ำหนก (W

i)

เกณฑกำรใหคะแนนเทยบกบรอยละของผลส�ำเรจตำมเปำหมำยของตวชวด

คะแนนทได (SM

i)

คะแนนถวงน�ำหนก(W

i x SM

i)

KPI1

W1

1 2 3 4 5 SM1

(W1 x SM

1)

KPI2

W2

SM2

(W2 x SM

2)

. . . .

. . . .

KPIi

Wi

SMi

(Wi x SM

i)

∑ Wi = 1 ∑ (W

i x SM

i)

ผลรวมคะแนนเฉลยถวงน�าหนก เทากบ

∑(Wi x SM

i) (W

1 x SM

1) + (W

2 x SM

2) + … + (W

i x SM

i)

∑ Wi

W1 + W

2 + …+ W

i

โดยท : W หมายถง น�าหนกความส�าคญทใหกบตวชวดทก�าหนดขนจากแผนปฏบตราชการของหนวยงาน และผลรวมของน�าหนกของทกตวชวดยอย เทากบ 1 SM หมายถง คะแนนทไดจากการเทยบกบระดบความส�าเรจตามเปาหมายของตวชวด i หมายถง ล�าดบทของตวชวดทก�าหนดขนตามแผนปฏบตราชการของหนวยงาน 1, 2,...i

หรอ


46

เกณฑกำรใหคะแนน

ชวงปรบเกณฑการใหคะแนน +/- 1 ตอ 1 คะแนน โดยก�าหนดเกณฑการใหคะแนน ดงน

ระดบคะแนน เกณฑกำรใหคะแนน

1 ∑ (Wi x SM

i) = 1

2 ∑ (Wi x SM

i) = 2

3 ∑ (Wi x SM

i) = 3

4 ∑ (Wi x SM

i) = 4

5 ∑ (Wi x SM

i) = 5


47

ตวอยำงกำรค�ำนวณผลตวชวดทมกำรวดผลเปนเชงปรมำณทมกำรถวงน�ำหนก จำกตวชวดยอยของตวชวด

ตวชวด “รอยละเฉลยถวงน�าหนกในการบรรลเปาหมายตามผลผลตของหนวยงาน” (น�ำหนกรอยละ 2)

(1)ตวชวดยอย

(2)น�ำหนก

ตวชวดยอย

(3)ผลกำร

ด�ำเนนงำนจรง (รอยละ)

(4)ผลคะแนนทได

(5) = (4) x (2)คะแนน

ถวงน�ำหนก

ผลผลตท 1 0.25 (0.5/2) 80.00 1.0000 0.2500

ผลผลตท 2 0.1 (0.2/2) 90.00 3.0000 0.3000

ผลผลตท 3 0.3 (0.6/2) 81.00 1.2000 0.3600

ผลผลตท 4 0.35 (0.7/2) 88.00 2.6000 0.9100

รวม 1 1.8200

โดยเปรยบเทยบผลการด�าเนนงานของแตละตวชวดยอยกบเกณฑการใหคะแนน

ของตวชวดยอยทก�าหนดไวดงน

เกณฑกำรใหคะแนนในแตละผลผลต

1 2 3 4 5

รอยละ 80 รอยละ 85 รอยละ 90 รอยละ 95 รอยละ 100

ดงนน “รอยละเฉลยถวงน�าหนกในการบรรลเปาหมายตามผลผลตของหนวยงาน” จะไดระดบคะแนนเทากบ 1.8200

การแปลงน�าหนกของตวชวดยอยใหม ผลรวมเทากบ 1 ท�าไดโดยน�าน�าหนกของตวชวดยอยหารดวยน�าหนกรวมของตวชวดยอยทงหมด

ผลคะแนนรวมของตวชวด


48

Ø ตวชวดทมกำรวดผลเปนเชงคณภำพ แยกการพจารณาออกเปน 2 กรณ ไดแก 1. ตวชวดทมการประเมนผลในเชงคณภาพ เชน ระดบคณภาพ ของการบรหารจดการระบบฐานขอมลสารสนเทศของหนวยงาน สามารถประเมนผลไดโดยประเมนผลความส�าเรจจากผลการด�าเนนงานเทยบกบเกณฑการใหคะแนนทมระดบคะแนน 5 ระดบ 2. ตวชวดประเภทอนๆ ทมเงอนไขเชงคณภาพทก�าหนดไวในตวชวด สามารถประเมนผลไดโดยประเมนผลความส�าเรจจากผลการด�าเนนงานเทยบกบขนตอนตามเกณฑการใหคะแนน 5 ระดบ และพจารณาหกคะแนนเชงคณภาพแตละขนตอน ตามทก�าหนดไวในเงอนไขรายละเอยดคณภาพของแตละขนตอน

Ø ตวชวดทมกำรวดผลในลกษณะขนตอนกำรด�ำเนนงำน (Milestone) และกำรประเมนผลควำมคบหนำเมอเปรยบเทยบกบแผนงำน/โครงกำร แยกการพจารณาออกเปน 2 กรณ ไดแก 1. กรณมแบบฟอรมการตรวจประเมน (Check Sheet) ผประเมนสามารถตรวจสอบ หรอสอบยนความถกตองของเอกสาร หลกฐานประกอบการด�าเนนงานตามทไดเขาตรวจตดตาม และทตรวจสอบจากรายงานการประเมนตนเองและบนทกขอมลตางๆ ไวในแบบฟอรมการตรวจประเมน (Check Sheet) และใหคะแนนตามขอมลดงกลาว 2. กรณไมมแบบฟอรมการตรวจประเมน (Check Sheet) ผประเมนสามารถประเมนผลความส�าเรจ หลงจากตรวจสอบ สอบยนความถกตองของเอกสาร หลกฐานประกอบการด�าเนนงานตามทไดเขาตรวจตดตามและทตรวจสอบจากรายงานการประเมนผลตนเองของสวนราชการและเปรยบเทยบผลการด�าเนนงานกบเกณฑการใหคะแนนทมระดบคะแนน 5 ระดบ


49

ตวอยำง กำรประเมนของตวชวดทมกำรวดผลในลกษณะขนตอนกำรด�ำเนนงำน (Milestone)

- กรณมแบบฟอรมการตรวจประเมน (Check Sheet)

ตวชวด “ระดบความส�าเรจของการจดท�าคมอการปฏบตงานของกระบวนการสรางคณคาของหนวยงาน” การประเมนผล ผประเมนตองน�าผลการด�าเนนงานทไดจากการตรวจตดตาม

และระบไวในแบบฟอรมการตรวจประเมน (Check Sheet) มาพจารณาในการใหคะแนน ดงน

ระดบคะแนน

เกณฑกำรประเมนในเชงคณภำพ คะแนนทได

1 ขนตอนท 1 คะแนนทหก ไมหกคะแนน

วเคราะหภารกจโดยคณะท�างานการจดท�าคมอการปฏบตงานตามกระบวนการทสรางคณคา

- มค�าสงแตงตงคณะท�างาน ü

- มรายงานการวเคราะห ü

รวมคะแนนขนตอนท 1 1.0000

คะแนนทไดรบ


50

ขนตอนท 1 หนวยงานมคะแนนทไดรบจากการประเมนอยทระดบคะแนน 1.0000 จากนน

จงพจารณาประเมนผลในขนตอไป




ก�าหนดกระบวนการทสรางคณคาของหนวยงานจากพนธกจและความตองการของผมสวนไดสวนเสย

- ไมมการด�าเนนงานในขนตอนท 2 หก 1 คะแนน ü

- มกระบวนการสรางคณคาของหนวยงาน ü


ขนตอนท 2 หนวยงานมคะแนนทไดรบจากการประเมนอยทระดบคะแนน 1.0000




มกระบวนการสรางคณคาจากขนตอนท 2 มาจดท�าคมอการปฏบตงานอยางนอย 2 กระบวนการ


- มคมอการปฏบตงาน 1 กระบวนการ ü

- มคมอการปฏบตงาน > 2 กระบวนการ 0.5


คะแนนทหกคะแนนทไดรบ


51





ก�าหนดชองทางการสอสารและ/ฝกอบรมวธการใชคมอภายหลงด�าเนนการจดท�าคมอเรยบรอยแลว


- มชองทางการสอสาร/การฝกอบรม 0.5


คะแนนทหกคะแนนทไดรบ


52





คณะท�างานตดตามประเมนผลการใชคมอการปฏบตงานและด�าเนนการจดท�ารายงานผลการตดตามประเมนผลเสนอผบรหารหนวยงาน

- ไมมการด�าเนนการในขนตอนท 5 หก 1 คะแนน ü- มรายงานผลการตดตามประเมนผล ü- มบนทกเสนอรายงานผลการตดตามและประเมนผลตอผบรหารหนวยงาน

ü


รวมคะแนนปรบลดเชงคณภำพ 1.0000

คะแนนทไดรบหลงปรบลดคะแนนเชงคณภำพ 4.0000

ขนตอนท 5 หนวยงานมคะแนนทไดรบจากการประเมนอยในระดบคะแนน 1.0000

ดงนน หนวยงานมผลการประเมนในภาพรวมของตวชวด อยทระดบคะแนน

4.0000 (1.0000 + 1.0000 + 0.5000 + 0.5000 + 1.0000) Ø ตวชวดทมกำรวดผลในลกษณะผลส�ำเรจ/ไมส�ำเรจ (Pass/Fail) ประเมนผลควำมส�ำเรจจำกผลกำรด�ำเนนงำนเทยบกบเกณฑกำรใหคะแนนทมระดบคะแนน 2 ระดบ ผลกำรประเมน คะแนนทไดรบ ผาน/ส�าเรจ 5.0000 ไมผาน/ไมส�าเรจ 1.0000

คะแนนทไดรบในภาพรวมคะแนนทไดรบในขนตอนท 5


53

ผลกำรด�ำเนนงำนทเกดขนจรง

ตวอยำง : ผลส�าเรจของการศกษาการใชถงยางอนามยในวยรน

ระดบ 1 ระดบ 2 ระดบ 3 ระดบ 4 ระดบ 5

ไมส�าเรจ - - - ส�าเรจ

หนวยงานสามารถด�าเนนการจดท�ารายงานการศกษาการใชถงยางอนามย ในวยรนไดแลวเสรจ ภายในวนท 30 กนยายน พ.ศ. 2558 ดงนน เมอพจารณาตามเกณฑการใหคะแนนจะไดเทากบระดบคะแนน 5.0000

Ø ตวชวดแบบผสม (Hybrid) 1) กรณท Hybrid = Milestone + Output/Outcome - เปนตวชวดเชงปรมาณ - ใหก�าหนดเปนแผนการด�าเนนงาน (Milestone) อยทคะแนน 1-2 และคาคะแนน 3 - 5 ก�าหนดเปนผลผลต/ผลลพธ (Output/Outcome) เฉพาะปแรก ทปรบจากตวชวดแผนการด�าเนนงาน (Milestone) เกณฑกำรใหคะแนน ระดบ 1 มการวเคราะหและสรปผลจากการประเมนการตรวจ เฝาระวง จากปทผานมา เพอน�าไปจดท�ารางแผนการตรวจเฝาระวงปองกนควบคมโรคไขเลอดออก ระดบ 2 อธบดกรมควบคมโรคเหนชอบแผนการตรวจเฝาระวงปองกนควบคมโรคไขเลอดออก ระดบ 3 รอยละ 80 ของจ�านวนผตดเชอไขเลอดออก ด�าเนนการไดตามแผน ระดบ 4 รอยละ 90 ของจ�านวนผตดเชอไขเลอดออก ด�าเนนการไดตามแผน ระดบ 5 รอยละ 100 ของจ�านวนผตดเชอไขเลอดออก ด�าเนนการไดตามแผน 2) กรณท Hybrid = Output + Outcome - เปนตวชวดเชงปรมาณ - ใหก�าหนด Output อยทคะแนน 1-2 และคาคะแนน 3-5 ก�าหนดเปน Outcome


54

เกณฑกำรใหคะแนน ระดบ 1 จ�านวนพนทเปาหมายมน�าสะอาดเพยงพอตอการอปโภคบรโภค แลวเสรจตามแผนปฏบตการ รอยละ 90 ระดบ 2 จ�านวนพนทเปาหมายมน�าสะอาดเพยงพอตอการอปโภคบรโภค แลวเสรจตามแผนปฏบตการ รอยละ 100 ระดบ 3 ประชาชน/ผ มสวนไดสวนเสยมความพงพอใจตอน�าสะอาด เพยงพอตอการอปโภคบรโภค ไมนอยกวารอยละ 85 ระดบ 4 ประชาชน/ผ มสวนไดสวนเสยมความพงพอใจตอน�าสะอาด เพยงพอตอการอปโภคบรโภค ไมนอยกวารอยละ 90 ระดบ 5 ประชาชน/ผ มสวนไดสวนเสยมความพงพอใจตอน�าสะอาด เพยงพอตอการอปโภคบรโภค ไมนอยกวารอยละ 95

3.7.3 กำรค�ำนวณผลกำรประเมนภำพรวม เมอประมวลผลการด�าเนนงาน และผลคะแนนรายตวชวดเรยบรอยแลว ผรบผดชอบการจดท�าค�ารบรองและประเมนผลฯ ของหนวยงานตองน�าผลการประเมนผลการปฏบตราชการทไดทกตวชวดมาจดท�าเปนตารางสรปคะแนนผลการปฏบตราชการตามค�ารบรองการปฏบตราชการของหนวยงานตามแบบรายงานสรปผลคะแนน (SAR Card) เพอความสะดวกและความถกตองแมนย�าของขอมลกรมไดใชโปรแกรมคอมพวเตอรชวยในการจดท�าฐานขอมลของแตละตวชวด และประมวลผลคะแนนในภาพรวมตามค�ารบรองการปฏบตราชการของหนวยงาน ในระบบ Estimates SM ทงนผรบผดชอบ ในการสรปรายงานภาพรวมตองตรวจสอบความสมบรณ ครบถวนของขอมลใหครบ ทกตวชวดทจดท�าค�ารบรองของหนวยงาน


55

3.8 กำรขอทบทวนผลกำรประเมนค�ำรบรองกำรปฏบตรำชกำร


แจงผลการพจารณา

ใหหนวยงานรบทราบกลมพฒนำระบบบรหำร

และคณะกรรมกำรประเมนผลฯ

จดท�าเอกสารวเคราะหค�าขอ

ทบทวนผลการประเมนเสนอ

คณะอนกรรมการพฒนาระบบ

ราชการ พจารณา


จดท�าค�าขอทบทวน

ผลการประเมนและ

จดสงใหกลมพฒนา

ระบบบรหาร

• หนวยงานจดท�าค�าขอทบทวนผลการประเมนและจดสงใหกลมพฒนาระบบ

บรหาร

• กล มพฒนาระบบบรหาร และคณะกรรมการประเมนผลฯ พจารณา

และจดท�าเอกสารวเคราะหค�าขอทบทวนผลการประเมนของหนวยงาน พรอมทงจดสง

ใหกลมพฒนาระบบบรหาร

• กลมพฒนาระบบบรหาร จดประชมเสนอค�าขอทบทวนผลการประเมน

ตอคณะอนกรรมการพฒนาระบบราชการ เพอพจารณา

• กลมพฒนาระบบบรหาร จดท�าสรปผลการพจารณาตามมตของคณะอนกรรมการ

พฒนาระบบราชการและแจงผลการพจารณาใหหนวยงานรบทราบ


56

3.9 กำรจดสรรเงนรำงวล กรมควบคมโรค ไดจดสรรเงนรางวลเปนสงจงใจในการปฏบตงาน โดยกองคลง จะด�าเนนการกนเงนงบประมาณเหลอจาย กรณไมมหนผกพน ไมมหนคาสาธารณปโภคคางช�าระ และผลคะแนนการประเมนค�ารบรองการปฏบตราชการในภาพรวมของ สวนราชการตองมากกวา 3.7500 คะแนนขนไป ตามการประเมนของส�านกงาน ก.พ.ร. เพอน�ามาจดสรรเปนสงจงใจ โดยมวตถประสงคใหสวนราชการจดท�าแผนการใชจายเงนส�าหรบงานหรอโครงการใดๆเปนการเฉพาะ เพอพฒนาขดความสามารถและเพมศกยภาพในการปฏบตงานของบคลากรภายในองคกร หรอเพออ�านวยความสะดวกในการใหบรการประชาชนและสนบสนนการด�าเนนงานในหนาทใหเกดประสทธภาพ โดยมไดหมาย รวมใหน�าไปสมทบรายการคาใชจายทมเงนงบประมาณไมเพยงพอหรอน�าไปใชใน การเสรมภาพลกษณขององคกรหรอบคลากร เชนคาเครองแตงกาย เปนตน ทงนคาใชจายดงกลาวตองไมเปนคาใชจายในการเดนทางไปศกษาดงานในตางประเทศ ซงการจดสรรเงน

เพอเปนสงจงใจดงกลาวจะไดรบการจดสรรมาในชวงไตรมาสท 4 โดยมผงการด�าเนนการดงน

คณะกรรมการจดสรรเงนรางวล กำหนดหลกเกณฑการ

จดสรรเงนรางวล และประกาศใหหนวยงานรบทราบ

สรปผลคะแนนการประเมนผลคำรบรองฯ

หนวยงาน ประจำปงบประมาณ สงใหคณะกรรมการฯ

กรมควบคมโรค ดำเนนการจดสรรเงนรางวล

ตามหลกเกณฑการจดสรรเงนรางวลทกำหนดไว


57

• คณะกรรมการจดสรรเงนรางวล ก�าหนดหลกเกณฑการจดสรรเงนรางวล และ

ประกาศใหหนวยงานในสงกดรบทราบ

• กลมพฒนาระบบบรหาร สรปผลคะแนนการประเมนผลค�ารบรองการปฏบต

ราชการ หนวยงานประจ�าปงบประมาณทแจงไปยงหนวยงาน สงใหคณะกรรมการฯ

• กรณผลคะแนนค�ารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน ไมถง 3.0000 จะไมได

รบการจดสรรเงนรางวล

• กรมควบคมโรคด�าเนนการจดสรรเงนรางวลตามหลกเกณฑการจดสรรเงน

รางวลทก�าหนดไว


59

ภาคผนวก


60

แบบฟ

อรมก

ารตร

วจปร

ะเมนผ

ลการ

ปฏบต

ราชก

ารรา

ยตวช

วด

มตท

1 : ดา

น......

........

........

..(นาห

นก รอ

ยละ..

........

.....)

ประเด

นการ

ประเม

นผล :

ดาน..

........

........

........

. กา

รดาเน

นงาน

รอบ

12 เด

อน

ปงบป

ระมา

ณ ....

........

. ตว

ชวดท

.......

........

........

........

........

........

........

........

.......

หนวย

งานท

วด :..

........

........

........

......

ขอมล

ทตอง

การเพ

อใชป

ระกอ

บการ

ประเม

น

ขนตอ

นท

รายล

ะเอยด

การด

าเนนง

าน

หลกฐ

านกา

รประ

เมน

=

ม

= ไม

ม ระ

ดบคะ

แนน

คะแน

นทได

ขอ

สงเกต

ของผ

ปร

ะเมน

ขอเสน

อแนะ

ไม

หก

หก คะแน

น

รวมค

ะแนน

ทหกป

รบลด

เชงคณ

ภาพ

12 เด

อน

รวมค

ะแนน

ทไดร

บหลง

ปรบล

ดเชงค

ณภาพ

12 เด

อน

แบบฟ

อรม 1

แบบฟ

อรมก

ารจด

ทาเคร

องมอ

การป

ระเมน

ผลกา

รปฏบ

ตราช

การต

ามคา

รบรอ

งการ

ปฏบต

ราชก

ารหน

วยงาน


61

ผลกา

รดาเน

นงาน

: (อธบา

ยโดยย

อ) จด

เดน :

ปจ

จยสน

บสนน

:

ปญหา

อปสร

รค :

ขอ

เสนอแ

นะ :

สรปผ

ลคะแ

นนทไ

ด :


62

ตวชวดท ............................................................................................................................

ชอตวชวด

หนวยวด (รอยละ) เปาหมาย เกณฑการใหคะแนน หนวยงาน

ผกากบ 1 2 3 4 5

ผลคะแนนจากการประเมนการปฏบตราชการ

สวนท 2 หนวยงานทรบถายทอด ตวชวดท ............................................................................................................................

ชอตวชวด

หนวยวด เปาหมาย เกณฑการใหคะแนน หนวยงานทรบ

ถายทอด 1 2 3 4 5


นาหนก (รอยละ)

การประเมนตนเอง กรณผประเมนหกคะแนน คา

คะแนนทได

คะแนนถวง

นาหนก ผลการดาเนนงาน

คาคะแนน

คะแนน ทหก

ขอ สงเกต

แบบฟอรม 2 แบบฟอรมสรปผลการประเมนผลคารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน (ภาพรวมและรายตวชวด)

สรปผลการประเมนผลคารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน ประจาปงบประมาณ พ.ศ. ………… (ภาพรวม)


63

ผลคะแนนจากการประเมนการปฏบตราชการ (หนวยงานทรบถายทอด)

หมายเหต : คะแนนถวงน าหนก = คาคะแนนทได x น าหนก/100

ปญหา อปสรรค (ภาพรวม) ................................................................................... ...................................................................................................... ............................................ ขอสงเกต/ขอเสนอแนะ (ภาพรวม) ............................................................................... .................................................................................................................................................... ชอ.................................................ประธานกรรมการ (................................................) ชอ................................................คณะกรรมการ (..................................................) ชอ................................................คณะกรรมการ (....................................................) ชอ................................................คณะกรรมการ (....................................................) ชอ.................................................คณะกรรมการและเลขานการ (....................................................)



การประเมนตนเอง

กรณผประเมนหกคะแนน

คาคะแนนทได




คะแนนทหก

ขอสงเกต

1.............. 2.............. 3.............. 4..............


64

ตวชวด สรปผลการประเมน มตท 1 ดาน.........

ดกวาเปาหมายมาก

1.1 .......

ระดบคะแนนทได ผลการดาเนนงาน (อธบายโดยยอ)

ปญหา อปสรรค

ขอเสนอแนะ/ขอสงเกต

สรปผลการประเมนผลคารบรองการปฏบตราชการ ประจาปงบประมาณ พ.ศ. ……….. หนวยงาน...................................... กรมควบคมโรค กระทรวงสาธารณสข

(รายตวชวด)

ตากวา เปาหมายมาก

ตากวา เปาหมาย

เปนไปตามเปาหมาย

ดกวาเปาหมาย

ตวชวดท 1.1.3 อตราตายจากอบตเหตทางถนน

ชอตวชวด หนวยวด (รอยละ)

เปา หมาย

เกณฑการใหคะแนน หนวยงาน ผกากบ

1 2 3 4 5 อตรา ตายจากอบตเหตทางถนน

1 20 ตอ

ประชากร แสนคน

21 ตอ


20.5 ตอ


20 ตอ


19.5 ตอ


19 ตอ


สานก โรคไมตดตอ


ตวชวดท 1.1.3 ระดบความสาเรจของการดาเนนงานปองกนอบตเหตทางถนน

ชอตวชวด หนวยวด เปาหมาย เกณฑการใหคะแนน หนวยงาน

ทรบถายทอด 1 2 3 4 5

ระดบความสาเรจของการดาเนนงานปองกนอบตเหต ทางถนน

ข นตอน ข นตอน ท 5

1 2 3 4 5 สคร 1-12


หนวยงาน นาหนก (รอยละ)








สานกโรคไมตดตอ

1 รอยละ.... 5.0000 - - 5.0000 0.0500

ตวอยางแบบฟอรม 2 สรปผลการประเมนผลคารบรองการปฏบตราชการ ประจาปงบประมาณ พ.ศ. ............... (ภาพรวม)


65

ตวชวดท 1.1.3 อตราตายจากอบตเหตทางถนน

ชอตวชวด หนวยวด (รอยละ)

เปา หมาย

เกณฑการใหคะแนน หนวยงาน ผกากบ

1 2 3 4 5 อตรา ตายจากอบตเหตทางถนน

1 20 ตอ


21 ตอ


20.5 ตอ


20 ตอ


19.5 ตอ


19 ตอ


สานก โรคไมตดตอ


ตวชวดท 1.1.3 ระดบความสาเรจของการดาเนนงานปองกนอบตเหตทางถนน

ชอตวชวด หนวยวด เปาหมาย เกณฑการใหคะแนน หนวยงาน

ทรบถายทอด 1 2 3 4 5

ระดบความสาเรจของการดาเนนงานปองกนอบตเหต ทางถนน

ข นตอน ข นตอน ท 5

1 2 3 4 5 สคร 1-12


หนวยงาน นาหนก (รอยละ)








สานกโรคไมตดตอ

1 รอยละ.... 5.0000 - - 5.0000 0.0500

ตวอยางแบบฟอรม 2 สรปผลการประเมนผลคารบรองการปฏบตราชการ ประจาปงบประมาณ พ.ศ. ............... (ภาพรวม)


66


หมายเหต : คะแนนถวงน าหนก = คาคะแนนทได x น าหนก/100

ขอคนพบ/ปญหาอปสรรค 1. ผรบผดชอบตวช วดไมเขาใจรายละเอยดบางข นตอนของตวช วด 2. ในการจดทาแผนปฏบตการทมบคลากรรบผดชอบหลายกลมงาน ควรมการเสนอแผนใหผบรหารอนมต และสอสารแผนใหผเกยวของไดรบทราบ เพอใหผเกยวของไดดาเนนการในสวนทเกยวของ

3. การประเมนความพงพอใจบคลากรมการประเมนหลายรปแบบ และประเมนในชวงเวลาเดยวกน ทาใหเกดความสบสน (เชน การประเมนการพฒนาบคลากรของกรมควบคมโรค online) 4. ในระหวางปผรบผดชอบตวช วดและผประสานงาน มการปรบเปลยนทาใหกระบวนการสอสารไมชดเจน และผรบผดชอบแทนยงไมเขาใจในเกณฑ

หนวย งาน


การประเมนตนเอง กรณผประเมนหกคะแนน

คาคะแนนทได


นาหนก ผลการดาเนน งาน




1.สคร .1 1 ข นตอน 5 5.0000 0.2500 หกเชงคณภาพของรายงาน

4.7500 0.0475

2.สคร .2 1

3.สคร .3 1 4.สคร .4 1

5

ขอเสนอแนะ/ขอสงเกต 1. ผลการประเมนอยในระดบดกวาเปาหมาย แตสานกโรคไมตดตอยงไมสามารถดาเนนการบรรลเปาหมายตามเกณฑการประเมนทกาหนดได เนองจากระบบเทคโนโลยสารสนเทศของหนวยงานมปญหาทาใหไมสามารถแนบรายงานพรอมรายงาน SAR ลงในระบบ Estimate ไดซงเปนปจจยภายในทสามารถควบคม และแกไขได 2. สานกโรคไมตดตอควรตรวจสอบ และบารงรกษาระบบเทคโนโลยสารสนเทศใหพรอมใชงานอยเสมอ 3. ผรบผดชอบควรศกษารายละเอยดตวช วดใหครอบคลมทกข นตอน รวมท งแบบฟอรมการรายงาน และดาเนนงานตามรายละเอยดตวช วดทเปนปจจบนเพอกากบการดาเนนงานใหบรรลผลการดาเนนงาน 4. ผรบผดชอบในงานพฒนาองคกร เปลยนบคลากรปลายป ทาใหการสอสารกบผประเมนไมคอยชดเจน แตไดรบการขยายความในการดาเนนงานโครงการจากเจาของโครงการทาใหผประเมนทาความเขาใจไดดข น ชอ............................................................ ผกากบตวช วด (................................................................) ชอ............................................................ ผกากบตวช วด (................................................................)


67

ขอเสนอแนะ/ขอสงเกต 1. ผลการประเมนอยในระดบดกวาเปาหมาย แตสานกโรคไมตดตอยงไมสามารถดาเนนการบรรลเปาหมายตามเกณฑการประเมนทกาหนดได เนองจากระบบเทคโนโลยสารสนเทศของหนวยงานมปญหาทาใหไมสามารถแนบรายงานพรอมรายงาน SAR ลงในระบบ Estimate ไดซงเปนปจจยภายในทสามารถควบคม และแกไขได 2. สานกโรคไมตดตอควรตรวจสอบ และบารงรกษาระบบเทคโนโลยสารสนเทศใหพรอมใชงานอยเสมอ 3. ผรบผดชอบควรศกษารายละเอยดตวช วดใหครอบคลมทกข นตอน รวมท งแบบฟอรมการรายงาน และดาเนนงานตามรายละเอยดตวช วดทเปนปจจบนเพอกากบการดาเนนงานใหบรรลผลการดาเนนงาน 4. ผรบผดชอบในงานพฒนาองคกร เปลยนบคลากรปลายป ทาใหการสอสารกบผประเมนไมคอยชดเจน แตไดรบการขยายความในการดาเนนงานโครงการจากเจาของโครงการทาใหผประเมนทาความเขาใจไดดข น ชอ............................................................ ผกากบตวช วด (................................................................) ชอ............................................................ ผกากบตวช วด (................................................................)


68

ตวชวด สรปผลการประเมน มตท 1 ดาน

ดกวาเปาหมายมาก

ตวช วดท 9 ระดบความสาเรจของการพฒนาสมรรถนะของบคลากร

ระดบคะแนนทได ผลการดาเนนงานของสานกโรคจากการประกอบอาชพและสงแวดลอม ดกวาเปาหมายมาก โดยมผลการประเมนทระดบคะแนน 5.0000 ผลการดาเนนงาน สานกโรคจากการประกอบอาชพและสงแวดลอม ดาเนนการสอสารครอบคลมท ง 3 ประเดน โดยจดทาสรปแจกใหกลมงาน ในกรณทบคลากรสงสย ใชวธการสอสารแบบพสอนนอง มการวเคราะหและจดทาแผนพฒนาบคลากรภายใตแผนยทธศาสตรการพฒนาขาราชการ กรมควบคมโรค และแผนการพฒนาบคลากรตามสมรรถนะหลก มการดาเนนการตามแผน แตไมมการรายงานการพฒนาบคลากรตามแผนฯ ไมมการประเมนความพงพอใจทมตอการพฒนาบคลากรของหนวยงาน ตามแบบสอบถามความพงพอใจทมตอการพฒนาบคลากร ไมมการรายงานผลการปฏบตราชการ สงกรมควบคมโรค ปญหา อปสรรค ไมม

ขอสงเกต/ขอเสนอแนะ ผรบผดชอบควรศกษารายละเอยดตวช วดใหครอบคลมทกข นตอน รวมท งแบบฟอรมการรายงาน และดาเนนงานตามรายละเอยดตวช วดทเปนปจจบนเพอกากบการดาเนนงานใหบรรลผลการดาเนนงาน

หมายเหต : ตากวาเปาหมายมาก หมายถง คาคะแนนต งแต 0.0001 - 1.4999 ตากวาเปาหมาย หมายถง คาคะแนนต งแต 1.5000 - 2.4999 เปนไปตามเปาหมาย หมายถง คาคะแนนต งแต 2.5000 - 3.4999 ดกวาเปาหมาย หมายถง คาคะแนนต งแต 3.5000 - 4.4999 ดกวาเปาหมายมาก หมายถง คาคะแนนต งแต 4.5000 - 5.0000

ตวอยางแบบฟอรม 2 สรปผลการประเมนผลคารบรองการปฏบตราชการ ประจาปงบประมาณ พ.ศ. ..........

หนวยงาน กรมควบคมโรค (รายตวชวด)



เปนไปตามเปาหมาย

ดกวาเปาหมาย


69

มต/ตวชวดผลการปฏบตราชการ

หนวยวด

นาหนก(รอยละ)

เกณฑการใหคะแนน ผลการดาเนนงาน

คะแนน ทได


นาหนก 1 2 3 4 5

มตท 1 ประสทธผลตามแผนปฏบตราชการ

60

1.1

1.2

1.3 มตท 2 คณภาพการใหบรการ

10

2.1 2.2 มตท 3 ประสทธภาพของการปฏบตราชการ

10

3 4 มตท 4 พฒนาองคกร 20 5 6 7 8

นาหนกรวม 100 คาคะแนนทได

แบบฟอรม 3 ตารางสรปผลการประเมนผลการปฏบตราชการตามคารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน

ตารางสรปผลการประเมนผลการปฏบตราชการตามคารบรองการปฏบตราชการ ประจาปงบประมาณ พ.ศ. ………………

หนวยงาน ....................................กรมควบคมโรค กระทรวงสาธารณสข ประจาปงบประมาณ พ.ศ. 2557


70

•สรปภาพรวมผลคะแนนจากการประเมน การปฏบตราชการ

ตารางสรปผลการประเมนการปฏบตราชการของ………………………………….. ผลประเมนแยกตามมต นาหนก ผลคะแนน

มตท 1 ประสทธผล 60% มตท 2 คณภาพการใหบรการ 10% มตท 3 ประสทธภาพการปฏบตราชการ 10% มตท 4 พฒนาองคกร 20%

รวมทกมต 100 %

สรปประเดนสาคญของผลการดาเนนงานของ…………………………………………….

1. สรปผลการใหคะแนนตามขอเสนอแนะแนวทางการปฏบตราชการ • ผลคะแนนรวมของสวนราชการ : ผลคะแนนโดยภาพรวมทกมตสวนราชการอยทระดบ …………….. • ผลคะแนนของการดาเนนงานตามมต : เมอพจารณาผลคะแนนรายมตของสวนราชการ พบวา สามารถดาเนนงาน • มตท ๑ สามารถทาคะแนนได..................อยในระดบ ............................... • มตท ๒ สามารถทาคะแนนได..................อยในระดบ ............................... • มตท ๓ สามารถทาคะแนนได..................อยในระดบ ............................... • มตท ๔ สามารถทาคะแนนได..................อยในระดบ ............................... 2. การดาเนนงานในภาพรวม : 3. ขอสงเกตและขอเสนอแนะจากการประเมนผล :

แบบฟอรม 4 แบบฟอรมสรปภาพรวมการประเมนผลการปฏบตราชการ ตามคารบรองการปฏบตราชการหนวยงาน

สรปภาพรวมการประเมนผลการปฏบตราชการตามคารบรองการปฏบตราชการ ประจาปงบประมาณ พ.ศ. …………..

หนวยงาน………………………………… กรมควบคมโรค กระทรวงสาธารณสข

ดกวา เปาหมายมาก

ดกวา เปาหมาย

เปนไปตาม เปาหมาย




71

คณะผจดท�ำ

นางเบญจมาภรณ ภญโญพรพาณชย ประธานคณะท�างาน นางสมาล ยทธวรวทย คณะท�างาน นางรจนา บญผอง คณะท�างาน นายธรวทย ตงจตไพศาล คณะท�างานและเลขานการ


72

บรรณำนกรม

กองตดตามและประเมนผลการพฒนาระบบราชการ ส�านกงาน ก.พ.ร. (2559). คมอการประเมนผลการปฏบตราชการตามค�ารบรองการปฏบตราชการของสวนราชการ ประจ�าปงบประมาณ พ.ศ. 2559 : ส�านกงานคณะกรรมการพฒนาระบบราชการ.

กลมพฒนาระบบบรหาร กรมควบคมโรค (2558). เอกสารคมอการประเมนผลการปฏบตราชการตามค�ารบรอง การปฏบตราชการหนวยงานกรมควบคมโรค ประจ�าปงบประมาณ พ.ศ. 2558 : ส�านกพมพอกษรกราฟฟคแอนด ดไซด.

สถาบนวทยาการจดการ บรษท ทรส คอรปอเรชน จ�ากด. (2556) คมอการประเมนผลการปฏบตงาน (ฉบบยอส�าหรบผประเมน) : บรษท ทรส คอรปอเรชน จ�ากด.

s ;qg dl=k4=g l=5)n4k/n=l% l= e3 a

Documents