reporte energía edición nº 34
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¿Habrá seguridad energética con la nacionalización eléctrica?. Conversión a GNV inició con 6 meses de retraso y parcialmente. En junio se inaugura termoeléctrica Entre Ríos sumará 100 MW. Fondo indígena que proviene del IDH suma Bs. 900 MM que aún no se ejecutan.TRANSCRIPT
Reporte Energía visitó las instalaciones de la Planta Termoléctrica de Entre Ríos y constató que las obras están en fase final. El proyecto
tiene condiciones para implemen-tar el sistema de Ciclo Combinado
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PETRÓLEO & GAS
La directora del Fondo de Desarrollo Indígena, Elvira Parra, admitió que deben acelerar la implementa-
ción de proyectos en favor de las organi-zaciones originarias y campesinas.
Nº 3416 al 30 de Mayo 2010
INFORMACIÓN ENERGÉTICA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE Petróleo & Gas I Electricidad I Energías Alternativas I Minería I Medio Ambiente I Agua I RSE
www.reporteenergia.com
conversión a gnv inició con 6 meses de retraso y parcialmente
PETRÓLEO & GAS
El pedido de boletas de garantía a los talleres que buscan participar del programa de GNV y el cambio de motores de diesel a gasolina
en los micros son las dificultades iniciales registradas
ISSN 2070-9218
Tras la nacionalización de tres generadoras y estatización de una distribuidora de electricidad se abre un nuevo escenario energético en el país. Reporte Energía presenta un documento especial que contiene la visión y el ánalisis de privados y del Estado sobre la situación actual y desafíos para el sector eléctrico.
El actual gerente a.i. de Guaracachi, Jerges Mercado, reveló los estados financieros de la mayor generadora de energía del país, en la que observa un alto endeudamiento, iliquidez y
dificultades impositivas. Al respecto, el director general de Rurelec,
Peter Earl, niega los cuestionamientos y muestra sus cifras. Asimis-mo, la Empresa Nacional de Electricidad confirma su intención de tener el control total de las transportadoras, TDE e ISA, para poten-ciar su nuevo esquema corporativo de negocios.
COTIZACIÓN DEL PETRÓLEO | MAYO 2010
ELEcTRicidAd
¿habrá seguridad energética con la nacionalización eléctrica?
Fondo indÍgena Que proviene del idh suma bs. 900 mm Que aÚn no se eJecutan
en Junio se inaugura termoeléctrica entre rÍos Que sumará 100 mw
ESPEciAL ELEcTRicidAd
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Reporte Energía es una publicación quincenal de BZ Group www.bz-group.comDistribución nacional e internacional. Todos los derechos reservados. All rights reserved. © Copyright 2008ISSN 2070-9218
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MIEMBRO DE LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE LA PRENSA
el sector eléctrico baJo la lupa
lo Último editorial
P. 16
diREcTOR : MIGUEL ZABALA [email protected]
El presidente de Repsol, Antonio Brufau, y su homólogo de Venezuela, Hugo Chávez, firmaron en Caracas la constitución de la empresa mixta Petro Carabobo S.A., encargada del desarrollo de las reservas de crudo pesado del Proyecto Cara-bobo, en la faja del Orinoco venezolana, una de las áreas con mayores recursos de hidrocarburos sin desarrollar del mundo, según la compañía española.
El área de Carabobo está situada en la zona este de la Faja del Orinoco, que, según el Geolo-gical Survey de Estados Unidos, podría tener un volumen recuperable de hasta 513.000 millones de barriles de crudo pesado.
Repsol, con un 11% de participación, coor-dina el consorcio que obtuvo el pasado mes de febrero los derechos sobre los bloques Carabo-bo 1 Norte y Centro, junto con la compañía India Oil and Natural Gas Corporation (11%), Petro-nas (11%), Oil India Limited (3,5%) e Indian Oil Corporation Limited (3,5%). PDVSA, de acuerdo con la legislación venezolana, controla el 60% restante.
El proyecto permitirá a Repsol, según estima-ciones propias, incrementar sus reservas netas en 134 millones de barriles de petróleo con una inversión neta prevista de 750 millones de dóla-res hasta 2014. A esta cifra se sumarían otros 134 millones de barriles en el periodo 2015-2019.
El desarrollo de crudos pesados en Vene-zuela se complementa, además, con un acuer-do comercial por el que el sistema de refino de Repsol en España procesará 165.000 barriles de petróleo/día.
La empresa mixta construirá también las instalaciones de producción y mejoramiento del crudo, así como la infraestructura asociada para su manejo y transporte. Este contrato tendrá una duración de 25 años, y se podrá extender otros 15 años más.
El Gobierno de Venezuela licitó en enero siete bloques en el área de Carabobo con un volumen de petróleo original en-situ (POES) de aproximadamente 128.000 millones de barriles de petróleo. Los bloques se agrupan en tres proyectos de los que cada uno podría alcanzar una producción máxima de 400.000 barriles de petróleo/día durante 40 años.
REPSOL AuMENTA INVERSIÓN EN VENEZuELA CON CARABOBO S.A.
Eastern Petroleum & Gas promete invertir $us 230 MM La Paz podría aumentar generación eléctrica con nueva turbina
CRE analiza reducción extraordinaria de tarifas
La línea eléctrica San José - Carrasco cruza plaza de Entre Ríos
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El ministro de Hidrocarburos y Energía, dijo estos días que “de no haberse interve-nido el sector eléctrico en Bolivia, habría-mos sufrido una crisis energética” poniendo como ejemplo los apagones de febrero pasado, a pesar de que los mismos habrían sido programados por mantenimiento en un generador de Guaracachi y en una línea de transmisión desde Cochabamba. Según la autoridad, un informe del Centro Nacional de Despacho de Carga (CNDC), dio a cono-cer que el déficit en ese momento alcanzó a 50 MW.
La “radiografía” del sector eléctrico exhi-bida por el gobierno al momento de proce-der a la nacionalización (compra forzosa de acciones) de las generadoras Guaracachi, Valle Hermoso y Corani y la estatización de ELFEC, intentó mostrar un sector con poca inversión y serios problemas de endeu-damiento, así como una supuesta falta de planificación para fortalecer la seguridad energética del país. Sin embargo, tanto Ru-rerelec, titular del 50,001 % de las acciones de Guaracachi, como Comteco, la coopera-tiva principal accionista de la distribuidora cochabambina Elfec, respaldan su gestión mostrando cifras diferentes, planes de in-versión para la expansión de la capacidad y la cobertura según el caso y al parecer su salud financiera se encuentra en los rangos
permitidos por los estándares del mercado, salvo que una auditoría independiente de-muestre lo contrario.
Los propietarios de los paquetes accio-narios mayoritarios, reclamaron por la forma de proceder del gobierno ya que semanas antes del 1 de mayo de 2010, habían reci-bido, según versiones de las empresas, la seguridad de que se llegaría a un acuerdo para la reconformación de las mismas con mayor participación del Estado a través de ENDE, pero sin dejar de lado la participación privada. El gobierno sin embargo, aducien-do el derecho del Estado de recuperar el antiguo patrimonio estatal protegido por la Constitución, tomó por la fuerza las empre-sas, en una operación policial-militar, des-conociendo los 26 tratados de protección a las inversiones, que según el canciller David Choquehuanca, Bolivia firmó con igual nú-mero de países, entre ellos algunos de los afectados tanto por la nacionalización de los hidrocarburos como el reciente proceso en el sector eléctrico, provocando una notifica-ción oficial, paso previo al inicio de un pro-ceso arbitral por parte de Rurelec, en tanto que las otras empresas mantienen un cauto silencio.
Ya Bolivia afronta tres demandas de ar-bitraje, con las empresas CLHB de Perú, Qui-borax de Brasil y ETI de Italia y eso no es una
buena señal para la atracción de inversiones internacionales, en las que el presidente Evo Morales ha puesto su esperanza de desa-rrollo y para ello ha firmado acuerdos con Irán, Venezuela y Rusia recientemente. Estos acuerdos no garantizan que las inversiones vayan a fluir de manera inmediata y en los volúmenes que el país requiere, peor aún si las noticias sobre protección de esas inver-siones no son precisamente las más alenta-doras,.
Asumimos el beneficio de la duda respecto a la eficiencia con que se mane-jarán las empresas nacionalizadas, aunque debemos reconocer que la actual gestión de ENDE está mostrando resultados alen-tadores. La intervención de la distribuidora eléctrica de Trinidad por la AE es una se-ñal de gestión; la puesta en marcha de la generadora de Entre Ríos, así como otros proyectos de transmisión parecen mostrar que el sector avanza. La autoridad del sector eléctrico, muestra estar encaminando una gestión altamente técnica antes que políti-ca, lo que le suma puntos aunque aún tiene altísimas responsabilidades en la regulación del sector a nivel nacional. Esperamos que a la voluntad, tanto en ENDE como en la AE se le sume transparencia, más gestión técnica y un manejo racional de las negociaciones con los inversionistas privados.
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JULIO2010FEXPOCRUZ
Feria Internacional y Simposio de Seguridad ySalud OcupacionalBolivia - 2010
www.�ssobolivia.com
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3 Abril | 2 0 1 0
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Aún no controlan derrame de petróleo en Golfo de México
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YPFB insta a PAE a diferenciar entre arbitraje e inversión
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4 Mayo | 2 0 1 0
conversión vehicular a gnv tiene seis meses de atraso y avanza con tropiezosEl pedido de boletas de garantía a los talleres que buscan participar del programa de GNV y el cambio de motores de diesel a gasolina en los micros son las dificultades en el inicio del programa de conversión. La Paz es el primer departamento que recibió 7.500 kits de conversión después de seis meses de retraso. La inversión en la primera fase asciende a 10 millones de dólares
PRoGRAmA ESTá RETRASADo En SAnTA CRuz y CoChAbAmbA
lAmEnTo quE lAS noRmAS buRoCRáTiCAS PRovoCARAn TARDAnzA DE SEiS mESES PARA lA EnTREGA DE loS kiTS DE ConvERSión, CuAnDo loS TAllERES yA hAbíAn FiRmADo El ConTRATo DE ADJuDiCACión“ “Franklin Durán , Secretario Ejecutivo de la Confederación de Choferes de Bolivia
Después de postergarse por más de seis meses el inicio del Programa de Conversión a Gas Natural Vehi-
cular (GNV), se comenzó a ejecutar en me-dio de dificultades relacionadas a la falta de provisión de kits por el Gobierno Nacional y la entrega de boletas de garantía por parte de los talleres.El retraso en la ejecución del Programa de Conversión a Gas Natural se debió por una parte al pedido de boletas de garantía por 600 dólares a los talleres que pretender rea-lizar la conversión a GNV. Este requisito fue completado en el departamento de La Paz en mayo, además de la suscripción de con-tratos para la ejecución del programa.
Según la Comisión Nacional de Con-versión a GNV, el siguiente departamento en recibir los kits será Santa Cruz, aunque resta que los talleres entreguen la boleta de garantía y firmen un contrato para iniciar el Programa.
Sin embargo, el plan de conversión en Santa Cruz sólo será aplicado inicialmente en los trufis del transporte público, puesto que 7.000 micros funcionan con motor a diesel y estos deben ser cambiados a ga-solina.
En el caso de Cochabamba, se anun-cia que el Programa comenzará a fines de mayo con la recalificación de cilindros a cargo de cuatro empresas especialistas, que brindan este servicio a 3 mil vehículos de transporte público, entre micros, trufis y taxis.
La conversión a GNV en Cochabamba, estará a cargo de alrededor de 33 talleres, que modificarán el sistema de combustión de 500 motorizados, también del transpor-te masivo.
Al respecto Marcelo Castro, presidente de la Comisión Nacional de Conversión a
TEXTO: LIZZETT vARGAS o.
PETRÓLEO &GAS
GNV, manifestó que la conversión de gas vehicular se inicia de manera gradual con la entrega de cilindros primeramente para la ciudad de La Paz y en estos días será en el departamento de Santa Cruz donde se comenzará con 3.000 unidades.
Actualmente, en la ciudad de La Paz se coordina la conversión con la Confe-deración Sindical de Choferes de Bolivia (CSCHB) y con la Asociación de Transporte Libre (ATL).
Al respecto el máximo ejecutivo de la CSCHB, Franklin Durán, acusó a “las normas burocráticas” del Decreto Supremo 0247 de provocar la tardanza de seis meses para la entrega de los 7.500 kits de conversión en La Paz, cuando los talleres ya habían fir-mado el contrato de adjudicación.
Los talleres que podrán adjudicarse la conversión a gas vehicular se encuentran registrados en la Agencia Nacional de Hi-drocarburos (ANH), sostuvo Castro. Sin em-
bargo, admitió que tuvieron un retraso en la firma de contrato por la falta de boleta de garantía que exige el Decreto 0247.
Reiteró que hasta este mes (mayo) tie-nen plazo los talleres de reconversión para presentar las respectivas boletas de garan-tía y que en los próximos días se sabrá, con precisión, la cantidad de empresas que se habilitaron para suscribir los contratos y ejecutar el programa.
Según el Ministerio de Hidrocarburos son 114 talleres habilitados para efectuar la Conversión de Vehículos a GNV a nivel nacional y esperan convertir con este pri-mer Programa 1.100 micros que funcionan a GLP en La Paz.
La meta a nivel nacional para este año es convertir 15.000 unidades. A medida que el Fondo de Conversión genere ingresos en los próximos años se pretende lograr la misma o mayor cantidad de transformacio-nes en el transporte público.
La boleta de garantía que deben presentar los talleres para recibir los kits de GNV es de 600 dólares.En la ciudad de La Paz el Gobierno entregó los primeros 7.500 kits de conversión.En Cochabamba se comenzará a fi-nes de mayo con la recalificación de cilindros a 3.000 vehículos.En Santa Cruz se iniciará también con 3.000 unidades de transporte.Según el Ministerio de Hidrocarbu-ros hasta el momento son 114 talle-res habilitados a nivel nacional para realizar la conversión a GNV.El Fondo de Conversión destinó para la primera fase del Programa 10 millones de dólares.
15.000 vEhíCuLOS EN 2010
Taller de conversión a GNV en Santa Cruz. Antes de firmar el contrato de conversión a GNV, debe presentarse boletas de garantía
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52010 | Mayo
Mario Guerrero, Ejecutivo de la Fede-ración de Transporte Santa Cruz, mani-festó que el Programa de Conversión de Gas Vehicular en Santa Cruz no se iniciará con los micros, puesto que tienen el mo-tor a diesel y para el cambio a GNV es ne-cesario reemplazarlo por otro a gasolina.
Explicó que la conversión de diesel a gas en micros, quitó fuerza y vida útil al motor. “Hace dos años se transformaron de diesel a GNV, por iniciativa propia del sector, 50 micros y no dio resultado por-que se presentaban muchos problemas, como el calentamiento del motor, fallas en el sistema de electricidad y dificulta-des en tiempo frio”, comentó Guerrero.
Es por ello, que se acordó con el Go-bierno probar en dos unidades el cam-bio de motor de diesel a gasolina. Este equipo deberá ser entregado hasta fines
SIETE MIL UNIDADES DE MIcRoS EN SANTA cRUZ DEBERáN cAMBIAR SU MoToR DE DIESEL A GASoLINA
Mario Guerrero, Secretario ejecutivo de la Federación de
Transporte Público Santa cruz
de mayo para su control que durará seis meses. Guerrero, señaló que si los resultados de las pruebas son positivas podrán convertirse 7.000 unidades, a las que se les haría el cambio de motor y la conversión a GNV. Sin embargo, des-conocen el precio del motor a gasolina pero se está planteando que sea adqui-rido a crédito.
Respecto al inicio del programa de conversión vehicular en La Paz, argu-mentó que a diferencia de Santa Cruz en ese departamento usan motorizados pequeños para el transporte público como minibuses y en su gran mayoría tienen motor a gasolina que les permite una conversión a GNV sin problemas.
En este sentido, señaló que en Santa Cruz las líneas de trufis iniciarán el pro-grama sin dificultad, puesto que en su mayoría tienen los motores a gasolina e incluso serán cambiados los que funcio-nan con GLP.
En cuanto al beneficio económico para los transportistas por la conversión a GNV, indicó que es relativo puesto que si bien se gasta menos en combustible, el mantenimiento es más continuo para conservar el motor. Dio como ejemplo que el cambio de anillas se lo realizaría cada ocho meses.
programa de conversión a gnv recién se inició en la paz en mayo
En La Paz se entregaron los primeros 7.500 kits de conversión para transformar cuarenta vehículos por día, de gasolina a GNV, según el vicepresidente del Fondo de Conversión a GNV, Daniel González en declaraciones a la prensa local.
El monto existente del Fondo de Con-versión es de aproximadamente 10 mi-llones de dólares que es manejado por Yacimientos Petrolíferos Fis-cales Bolivianos (YPFB), de acuer-do a lo señalado en el Decreto Su-premo No. 0247.
Los requisitos para la conver-sión de vehículos a GNV son básicamente tener el carnet de propiedad del vehícu-lo. Además la Comisión Nacional de Gas Vehicular tiene una base de datos donde se registran el chasis y la placa de la mo-vilidad.
En Cochabamba alrededor de 61 mil vehículos del transporte público funcio-nan a GNV, de los cuales 30 mil aproxima-damente requieren la recalificación e in-
cluso el cambio de cilindros y otros serán reconvertidos de gas licuado a gas natu-ral vehicular. En Santa Cruz son 7.000 uni-dades de micros que funcionan a diesel y necesitan ser cambiados a gasolina para recibir la conversión a GNV. En la primera fase sólo serán cambiados 3.000 vehícu-los del transporte público.
Los equipos son provistos por empresas como Pelmag, Tomasetto y Landirenzo, en-tre otras, según el informe del Ministerio de Hidrocarburos.
En la ciudad de La Paz se transformarán 40 vehículos por día, tomando en cuenta que están habilitados 20 talleres y cada uno cam-biará dos por jornada.
Los kits para instalar en los vehículos, inicialmente, del transporte público ya están en los depósitos de YPFB. Para la primera etapa, el Fondo de Conversión a GNV dispone de 7.500 equipos, adquiri-dos en 10 millones de dólares.
“ EN LA PAZ SE TRANSFOR-MARáN 40 VEHíCuLOS POR DíA, TOMANDO EN CuENTA quE ESTáN HABILITADOS 20
TALLERES
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PETRÓLEO &GAS
6 Mayo | 2 0 1 0
EnTRE loS PRinCiPAlES PRoyECToS A EJECuTARSE Con RECuRSoS DEl FonDo inDíGEnA, ESTá El DE PRo-DuCCión DE SEmillAS CERTiFiCADAS Con lA CPESC, quE TiEnE unA DuRACión DE CinCo AñoS“ “Elvira Parra – directora del Fondo de Desarrollo Indígena
Fondo indÍgena cuenta con bs. 900millones del idh Que aÚn no se eJecutanLos recursos económicos del Fondo Indígena deben ser invertidos sólo en áreas productivas y sociales según la ley. Se recibió 150 proyectos de los que se prevé ejecutar 80 este año. El techo presupuestario para el 2010 es de Bs.120 millones. Participan CSUTCB, Cidob, Conamaq, Confederación de Colonizadores, Confederción Nacional de Mujeres Bartolina Sisa, APG y CPESC.
EnTiDAD ES AÚn DESConoCiDA PoR oRGAnizACionES
Más de 900 millones de bolivianos correspondientes al Fondo de De-sarrollo para Pueblos Indígenas,
Originarios y Comunidades Campesinas, se encuentran en las arcas del Estado sin que hasta la fecha se haya ejecutado recurso algu-no desde su creación en el 2005, admitió Elvi-ra Parra, directora de la entidad dependiente del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras, que administra los recursos provenientes del 5 por ciento del Impuesto Directo a los Hidro-carburos (IDH).
Según la funcionaria gubernamental, que fue posesionada en mayo del 2009, para este año el Ministerio de Economía y Finanzas del Gobierno Central les señaló un techo presu-puestario de inversión de 120 millones de
TEXTO: FRANco GARcíA S.bolivianos, que buscarán ejecutar mediante 80 de 94 proyectos aprobados por el direc-torio del Fondo Indígena el 24 y 25 de marzo pasado en su estación en grande y están ac-tualmente en etapa de revisión por el equipo técnico de esta enti-dad, conjuntamen-te el Ministerio de Desarrollo Rural.
Para ejecutar los 900 millones de bolivianos acumu-lados, se recibió 150 proyectos y se espe-ra contar con otros más hasta agosto de este año para definir el próximo Plan Ope-rativo Anual (POA). Para este fin, se comen-zó a socializar la existencia de estos fondos especialmente en el occidente del país con
organizaciones campesinas de La Paz y con la Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia (Cidob). Sin embargo, Parra reconoce que aún falta hacer conocer la existencia de estos recursos y la metodología de presenta-
ción de proyectos en varias regiones del país.
En ocasión de la Asamblea de Capitanes Guaraní – Tapiete de Tarija, realiza-da el mes pasado, el ministro de Hi-drocarburos, Luis
Fernando Vincenti, recordó a los indígenas de esa zona del país que cuentan con recursos económicos provenientes del IDH. La mayo-ría de los dirigentes, manifestaron su sorpresa
porque no conocían de la existencia de esos fondos, mientras que otros cuestionaron que las decisiones sean dirigidas por las organi-zaciones campesinas y de colonizadores del occidente del país.
Entre los principales proyectos a ejecu-tarse con recursos del Fondo Indígena, está el de producción de semillas certificadas con la Central de Pueblos Étnicos de San-ta Cruz (CPESC), que tiene una duración de cinco años, con una inversión de 25 millo-nes de bolivianos. Asimismo se contempla otros más pequeños que tienen un presu-puesto entre 900 mil bolivianos a 1 millón de bolivianos en promedio, relacionados al fortalecimiento de la actividad agrícola en Sucre, mejoramiento de ganadería en comunidades de la Asamblea del Pueblo Guaraní (APG) en Camiri y el Beni y otros en el área productiva.
“ PROYECTOS TIENEN uN PRE-SuPuESTO ENTRE 900 MIL Y 1 MILLÓN DE BOLIVIANOS
EN PROMEDIO EN DIFEREN-TES ZONAS DEL PAíS “
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72010 | Mayo
Organizaciones participantesLa máxima instancia de decisión a nivel
del Fondo de Desarrollo Indígena, está com-puesta por una directiva integrada por dos representantes de la Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia (CSUTCB), dos de la Confederación Sindical de Comunidades Interculturales (anterior-mente la Confederación de Colonizadores de Bolivia), dos del Consejo Nacional de Ayllus y Marcas (Conamaq), dos de la Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia (Cidob) y dos de la Confederación Nacional de Mujeres Campesinas Bartolina Sisa. Adicionalmente la Asamblea del Pueblo Guaraní y Central de Pueblos Étnicos de Santa Cruz (CPESC), tienen un representante cada uno.
Por debajo de la directiva del Fondo de Desarrollo Indígena, existe un directorio con-formado por las mismas organizaciones parti-cipantes, a las que se suman representantes de los ministerios de Desarrollo Rural - que tie-ne tuición sobre el Fondo - de Desarrollo Pro-ductivo, Desarrollo y Planificación, de la Presi-dencia y de Economía y Finanzas Públicas. La función de este equipo técnico es cumplir el mandato de la Directiva y se reúne cada dos meses de manera ordinaria.
Procedimiento de aprobación Los proyectos a ser presentados en el
Fondo de Desarrollo Indígena deben na-cer desde las comunidades y tener el visto bueno de la organización matriz a la que pertenecen antes de que sean conocidos en la instancia técnica del Directorio. Allí se evalúa si cumple con los requisitos res-pectivos. Luego se realiza la verificación de campo antes de ser llevado a la directiva en pleno, donde se define por simple mayoría si se aprueba o no el proyecto.
“Hemos estado el año pasado en la etapa de socialización con las diferentes organizaciones. Sin embargo hemos tenido dificultades de coordinación por falta de tiempo con algunos compañeros del comi-té ejecutivo de la CSUTCB, porque estaban
ocupados en otras actividades. A partir de la fecha vamos a poder coordinar mucho más”, prometió Parra.
AntecedentesLa Ley de Hidrocarburos del 17 de mayo
de 2005 fue reglamentada por el Decreto Supremo 28223, del 27 de junio de 2005. Este decreto, entre otras cosas, asignaba: 43,7% de los ingresos del IDH a las prefec-turas de los departamentos, 5% al Fondo de Ayuda Interna al Desarrollo Nacional, Fondo de Desarrollo Indígena (FDI), Municipios, Universidades, Fuerzas Armadas y Policía Nacional. El monto remanente se destina al Tesoro General de la Nación (TGN).
El Decreto Supremo 28421, del 21 de octubre de 2005, modificó el decreto 28223. En primer lugar, establece que del 43,7%
originalmente asignado en su totalidad (100%) a las prefecturas por este último, el 34,5% debe ser distribuido al municipio del departamento respectivo, el 8,6% a las universidades públicas del departamento, y sólo el 56,9% restante a la Prefectura., expli-có el secretario de Hacienda del Gobierno Departamental de Santa Cruz, José Luis Pa-rada Rivero, citado por hidrocarburosboli-via.com.
Asimismo, se destina el 5% de la recau-dación del IDH al “Fondo de Desarrollo In-dígena”. Finalmente, la ley 3322, del 16 de enero de 2006, aumentó el porcentaje que recibían los departamentos de La Paz, San-ta Cruz y Cochabamba del 5% al 6%, 8% y 9,5% para los años 2005, 2006 y posteriores, respectivamente.
• La Ley de Hidrocarburos crea el Fondo de Desarrollo Indígena como beneficiario del IDH.
• Dos decretos modifican el por-centaje asignado, que se queda en 5 por ciento.
• Los recursos deben ser desti-nados para proyectos en beneficio de los pueblos indígenas.
• El Gobierno tiene una Direc-ción para el manejo de los recursos obtenidos.
• El Fondo de Desarrollo Indíge-na recibe el 5 por ciento de de la recaudación del IDH.
AL DEtALLE
El Gobierno les pidió a los guaraníes que utilicen recursos del Fondo Indígena para resolver algunas de sus demandas
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8 Mayo | 2 0 1 0
¿Cuáles son los planes en una nueva ges-tión en la CBh?
Seguimos fielmente los consejos de Charles Darwin: no son las especies más inteligentes o más fuertes que sobreviven, sino las que mejor se adaptan. En este senti-do, en lo interno de la CBH seguimos nuestra visión de fortalecer lo que tenemos y seguir innovando para crecer y apoyar al desarrollo del sector. Esto significa la administración de una plataforma de productos y servicios bajo 6 unidades de gestión que se consti-tuyen en: CBH Programas, CBH Cursos, CBH Eventos, CBH Publicaciones, CBH Virtual, y la recientemente crea-da, CBH Social.
En lo externo, continuar con el es-fuerzo para que exis-ta un diálogo pro-ductivo entre todos los actores del sector y que este proceso se desarrolle de una manera sustentable: comercial, técnica y socialmente. Nuestros desafíos están acorde con los tiempos que corren y con la industria hidrocarburífera.
A su criterio ¿Cuáles son las perspectivas del negocio energético en el país toman-do en cuenta la firma de la adenda YPFB – Enarsa?
Las perspectivas son las mejores posi-bles. Con la firma del contrato con Argentina se abre una ventana importante para el inicio de inversiones en el país. Los compromisos que ha asumido YPFB son significativos y ne-cesitan inversiones tanto en los campos ya
“este negocio es compleJo, y son varios los actores”
JoSE mAGElA bERnARDES, PRESiDEnTE REElECTo DE lA Cbh
“¿INDuSTRIALIZAMOS PARA ATENDER AL MERCADO IN-TERNO O PARA ExPORTAR?
¿CuáL ES EL VALOR AGREGA-DO quE GENERA?
“
TEXTO: FRANco GARcíA S.
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ERA DE ESPERAR quE hubiERA un PERioDo DE ADAPTACión y AComoDACión A lAS nuEvAS REGlAS DEl JuEGo, inCluSo PARA yPFb quE ASumE nuEvAS E imPoRTAnTES RESPonSAbiliDADES “ “
descubiertos, pero también se requiere re-forzar la dinámica en la fase de exploración. Hay enormes retos que cumplir y lo impor-tante será que se logre los mejores niveles de coordinación y sinergia entre los actores de la industria para hacer que todo lo planeado se cumpla y en los plazos establecidos.
En ese marco ¿Qué pasa con los mercados actuales y nuevos para el gas boliviano?
Debemos mirar la región: Chile, Paraguay y Uruguay, también al gas natural licuado (GNL), y además, es muy importante pensar en cómo industrializar Bolivia haciendo que este recurso no renovable pueda convertirse en un recurso renovable; es decir, utilizar el gas y sus beneficios económicos para una
revolución o transformación industrial inde-pendiente del gas, dando un futuro de soste-nibilidad econó-mica al país. Un ejemplo didác-tico pero real de este concepto;
invertir parte de renta petrolera en la cons-trucción de hidroeléctricas y no solamente poder industrializar a través de energía hi-droeléctrica (renovable) sino también expor-tar los excedentes de energía.
¿Qué opina de los acuerdos de cooperación en temas energéticos de Bolivia con países como venezuela, Rusia y Brasil?
Los acuerdos de cooperación son muy importantes pues forman la base de un diá-logo serio para lograr proyectos y que estos se materialicen en inversión.
¿Cuál es su posición sobre las ofertas,
posibilidades y realidad del país en indus-trialización del gas?
La industrialización de los hidrocarburos debe ser bien pensada antes de hacerse rea-lidad. En nuestra opinión lo más importante es transformar un recurso no renovable en renovable. Por tanto, es importante que la industrialización pueda ser un vehículo para este fin.
Cuando hablamos de industrialización debemos pensar en los mercados como primera prioridad y preguntarnos: ¿Indus-trializamos para atender al mercado interno o para exportar?, ¿Cuál es el valor agregado que genera la industrialización?, ¿Qué bene-ficio estratégico y social nos dará esta indus-tria?
Adicionalmente, debemos estar seguros que los beneficios del proceso de industriali-zación son para el país. El criterio debiera ser pasar del ´extractivismo´ a la sostenibili-dad de largo plazo, usando el gas para esa transformación.
¿Cuál es su perspectiva acerca de la relación Estado – empresas del sector? ¿Es atractivo invertir en Bolivia?
La relación entre las empresas del sector
y Gobierno son buenas, de mucha transpa-rencia y con respeto a la ley. La nacionaliza-ción fue una decisión soberana que resultó en contratos de operación que fueron apro-bados por el Congreso Nacional en 2007. Era de esperarse que hubiera un periodo de adaptación y acomodación a las nuevas re-glas del juego, incluso para YPFB que asume nuevas e importantes responsabilidades con el control total de la cadena productiva.
Como sector, venimos promoviendo acercamientos que posibiliten el desarrollo de la industria de una manera sustentable. La firma en Sucre es un buen ejemplo de que el Gobierno entiende perfectamente que son varios los actores y que este negocio es com-plejo y que depende de más de uno mismo. Allí en Sucre estaban todos los actores fir-mando simultáneamente los documentos necesarios para destrabar las inversiones y poder hacer con el contrato de exportación a la Argentina pudiera materializarse.
Bolivia es un país que tiene futuro pro-misorio y con grandes recursos no solamen-te naturales, sino también humanos. Bolivia va mas allá del gas y de la minería; este es un concepto que todavía los inversionistas extranjeros no se han percatado.
Considera que la firma de la adenda al contrato YPFB – Enar-sa, con participación de varios actores, es una muestra de que el Gobierno Nacional acepta que necesita al sector privado
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Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivia-nos (YPFB) instó a la empresa anglo-argentina Pan American Energy (PAE)
a diferenciar su compromiso de inversión en el campo de gas Margarita que opera junto a sus socias Repsol YPF y British Gas (BG), con su demanda arbitral contra el Estado bolivia-no por sus acciones en Chaco, cuyo proceso de nacionalización comenzó el 1 de mayo de 2006 y culminó el 23 de enero de 2009.
Carlos Villegas, presidente de YPFB, seña-ló que el Gobierno boliviano expresó clara-mente a PAE que estos dos temas tienen un tratamiento “diferenciado” y que éste presen-tó una propuesta conciliatoria a PAE antes de que se inicie la demanda ante el Centro Inter-nacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (Ciadi) por la nacionalización del 50% de sus acciones en Chaco.
“Pese a tratarse de una misma empresa son dos hechos diferentes. PAE no ha tenido una actitud de negociar, y por eso, no hemos llegado a un acuerdo antes de que se nacio-nalice Chaco”, explicó Villegas.
Recientemente, el vicepresidente de Bo-livia, Álvaro García Linera habló acerca de la demanda que PAE inició contra Bolivia ante el Ciadi por la nacionalización en 2009 de sus ac-ciones en la petrolera Chaco y recalcó que el Estado boliviano se defenderá ante cualquier
ypFb insta a pae a diFerenciar inversión y demanda arbitral
villEGAS REvEló quE PAn AmERiCAn EnERGy no quiSo nEGoCiARTEXTO: PAoLA MÉNDEZ L.
La empresa anglo-argentina tiene dos temas pendientes con el Estado de Bolivia. Por un lado las inversiones que debe realizar en el campo Margarita junto a sus socias Repsol YPF y BG, y por otro lado la defensa de sus acciones en un proceso arbitral iniciado ante el Ciadi.tribunal internacional.
También anunció que Bolivia ya tiene una oferta sobre el valor de las acciones naciona-lizadas en Chaco, pero que al valor de la em-presa se le descontarán las deudas que tiene con el Estado y sus pasivos.
Asimismo, el Gobierno conminó a las petroleras Repsol YPF, BG y PAE a concretar su inversión en el campo de gas Margarita y advirtió que si no lo hacen, el Estado boliviano se hará cargo de la operación.
Negociación YPFB y GazpromPor otro lado, Villegas confirmó que el
próximo 14 de junio llegará a Santa Cruz-Bolivia una delegación de la empresa rusa Vniigaz, filial de Gazprom para discutir con la petrolera estatal YPFB un plan a largo plazo para el desarrollo del área de hidro-carburos en Bolivia. Carlos Villegas, presidente de YPFB junto a altos ejecutivos de Gazprom en Rusia
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10 Mayo | 2 0 1 0
MAXAM
graves responsabilidades por derramebP ExTREmA RECuRSoS PARA ConTRolAR DERRAmE
Si la fuga de petróleo en el Golfo de México continúa sin control, tras hundirse la plataforma de perforación Deepwater Horizon de BP, en menos de un mes se superaría la magnitud del desastre del buque tanque Exxon Valdez de 1989 y sería considerado como el peor de la historia mundial. El Gobierno de EEUU elevará el techo de responsabilidades a petroleras.
TEXTO: LIZZETT vARGAS y AGENcIAS
Mientras las autoridades estadouni-denses debaten en estos días sobre los impactos y medidas a tomar por
el derrame de petróleo offshore (en alta mar) que comenzó el 22 de abril en el Golfo de México, cuando se hundió la plataforma de perforación Deepwater Horizon, la Compañía British Petroleum (BP) aún no puede contro-lar la fuga.
Hace aproximadamente un mes la plata-forma submarina ``Deepwater Horizont’’ de la compañía British Petroleum (BP) se incen-dió y hundió, provocando la muerte de 11 trabajadores y el derrame de cuatro millones de galones de hidrocarburos.
Desde entonces, trabajadores de BP in-tentan infructuosamente taponar el pozo con cajas de contención y sustancias disper-santes para detener la fuga de petróleo. Si el derrame continúa sin control, en aproxima-damente un mes superaría el desastre del
buque tanque Exxon Valdez de 1989 como el peor en la historia de Estados Unidos.
Si bien aún es temprano para calcular el impacto ambiental de este accidente, mu-chos creen que podría tratarse de uno de los peores desastres ecológicos ocurridos en EEUU.
Equipos especializados a cargo de un robot para aguas profundas intentan “adel-gazar“ el petróleo, que sale del lecho marino a un ritmo de unos 795.000 litros (210.000 galones) diarios.
Un submarino a control remoto arrojó una sustancia dispersante para tratar de con-
trolar una masiva fuga de crudo que sale del fondo del Golfo de México, aunque se cono-ce que pasarán varias semanas antes de que se logre controlarla.
La Agencia Federal había detenido dos intentos anteriores por arrojar el dispersante con el fin de hacer pruebas sobre su impacto
Momentos iniciales de la explosión en la Plataforma de perforación Deepwater Horizon de BP
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El DERRAmE ES muy lAmEnTAblE, y DEmuESTRA unA FAlTA DE PREviSión En PRimERA inSTAn-CiA PoRquE APAREnTEmEnTE no SE TEníA loS EquiPoS nECESARioS, PARA ConTRolAR“ “Sintia Yañez, Jefe de Medio Ambiente, YPFB-Transporte
112010 | Mayo
potencial en el medio ambiente y aprobó la tercera ronda de rociado, dijo el portavoz de la compañía, propietaria de la plataforma ex-tractora que explotó y que generó la fuga.
Por su parte, el secretario del Medio Am-biente, Juan Rafael Elvira, alertó que de con-tinuar un mes más con el mismo caudal el derrame petrolero en el Golfo de México, se estaría ante la tragedia más fuerte de la hu-manidad en zonas marinas por un accidente de ese tipo.
El derrame de petróleo se produce un mes después que el presidente de EEUU, Ba-rack Obama, anunciara que no continuaría una moratoria que impide la perforación mar adentro frente al litoral de Estados Unidos. En este tema, David Axelrod, asesor del Jefe de Estado, dijo a la cadena de televisión ABC, que no se permitirán nuevas perforaciones frente a las costas hasta que se concluya una investigación y análisis exhaustivo de la crisis actual.
Últimos intentos de BPLos esfuerzos siguen centrándose en primer lugar en parar el flujo de petróleo desde el pozo a través de intervenciones mediante el golpe preventivo (BOP) y, en segundo lugar, los intentos de contener el flujo de líquido en origen para reducir la cantidad de espar-cimiento por la superficie.
Entre los últimos recursos planteados para detener el derrame, se trataría de inyec-tar material de diferentes densidades y tama-ños en los espacios internos del pozo para proporcionar un sello, antes de bombear líquidos pesados para evitar que continúe fluyendo. El uso de una cúpula de cemento y hierro se ensayaba en el lugar del siniestro, aunque al cierre de esta edición aún no se ha-
bía probado su eficacia para detener el fluido de petróleo.
El costo de la respuesta al accidente pe-trolero, hasta el cierre de esta edición, se esti-maba en 450 millones de dólares.
BP sabía de fallas en dispositivoBritish Petroleum (BP) conocía los problemas en el dispositivo para detener el flujo de pe-tróleo antes de la explosión de la plataforma que inició el derrame de crudo en el Golfo de México, indicó un congresista de EE.UU.
El Congreso estadounidense inició las audiencias para determinar las circunstancias que ocasionaron el desastre que amenaza el hábitat de especies marinas y terrestres de los estados de Luisiana, Alabama, Misisipi y Florida.
Según Bart Stupak, jefe del subcomité de Supervisión e Investigaciones de la Cámara de Representantes, el mecanismo diseñado para impedir explosiones (BOP) tenía una filtración en su sistema hidráulico y carecía de potencia para sellar el conducto de prospección.
Otro accidente: Plataforma de gas se hunde en costas venezolanasUna plataforma offshore de exploración de gas natural operada por la estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA) se hundió el pasado 13 de mayo en el mar Caribe, sin reportarse vícti-mas, dijeron autoridades, informó Reuters.
La planta fue desconectada del pozo ga-sífero Dragón 6 y sus 95 trabajadores lograron ser evacuados antes de que la estructura se sumergiera completamente a menos de 8 ki-lómetros de las costas de Paria, en el noreste de Venezuela. Según las autoridades, el pozo fue controlado y no se tuvo que lamentar de-rrames de hidrocaburos.
Respecto a las causas del derrame de British Petroleum (BP), Sintia Yañez, jefe de Medio Ambiente de YPFB Transporte, manifestó que es fundamental hacer un análisis de causa básica, para conocer por qué ocurrió la explosión y se descontroló el derrame.
“En principio el derrame es muy lamentable y demuestra una falta de previsión en primera instancia, porque aparentemente no se tenía los equipos necesarios, para controlarlo. Por otro lado se subestimó la capacidad del evento porque sí ellos hubieran podido reaccio-nar en las primeras 48 horas de manera más seria, podían haber podido contener
“ES FUNDAMENTAL hAcER UN ANáLISIS DE cAUSA BáSIcA”
Sintia yañez, jefe de Medio Ambiente de yPFB Transporte
mucho mejor un derrame”.Comentó que su unidad realiza un
seguimiento de las noticias sobre el de-rrame de petróleo en el Golfo de México y las acciones que realizan al respecto.
Otro punto que analizó Yañez, es el plan de contingencia que toda empresa petrolera presenta al Estado para adquirir su licencia ambiental, el cual debe estar aprobado en teoría y práctica. “El plan de contingencia en este hecho no funcionó, los materiales como las barras de conten-ción se rompieron por los oleajes, enton-ces no era el adecuado para esta zona”.
Los impactos en el medio ambiente serán completamente severos si no se llega a controlar la llegada de esta marea negra a la costa, porque a diferencia del accidente del barco Exxon Valdez, que fue sobre playas de arena, éste fue en el mar propiamente.
“Hasta ahora el derrame del Exxon Valdez es el más fuerte pero este, es nue-ve veces más grave porque afecta a los marismas (ecosistema húmedo con plan-tas herbáceas que crecen en el agua), que son difíciles de tratar”, dijo.
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12 Mayo | 2 0 1 0
nacionalizaciones: la denuncia al ciadi no libera a bolivia de arbitraJes
El PAíS SuSCRibió DivERSoS TRATADoS DE PRoTECCión DE invERSionES quE SE EnCuEnTRAn viGEnTES
Juristas ligados al derecho internacional consultados por Reporte Energía, aclara-ron que la denuncia del Gobierno de Bo-
livia ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversiones (Ciadi), que tiene como fin desmarcarse de deman-das ante esta entidad dependiente del Banco Mundial, no eliminó la posibilidad de que el país sea sujeto de solicitudes de arbitraje ante ésta y otras instancias extranjeras.En este marco la vulnerabilidad del país ante nuevas demandas de arbitraje tienen que ver con la suscripción de varios tratados de promoción y protección de inversiones que están contemplados en los respectivos con-tratos.Al respecto Alejandro Pelaéz, abogado senior de Indacochea & Asociados Abogados, espe-cialista en derecho corporativo, sostiene que la denuncia al Ciadi realizada por el Estado boliviano y que surtió efectos a partir del 3 de noviembre de 2007, afectaría solamente a los procesos iniciados con posterioridad a esa fecha. Lo que significa, que los inversionistas extranjeros deberán remitirse a su respectivo tratado de protección de inversiones. Muchos de estos tratados hacían referencia al Ciadi, pero en ausencia de éste, las partes pue-den acordar otras instituciones de arbitraje o un arbitraje ad hoc (arbitrajes en los que no interviene una entidad administradora como el Ciadi). En cualquier caso, en la medida en que los tratados de protección de inversiones se encuentren vigentes, el Estado podrá ser demandado en arbitraje internacional por inversionistas extranjeros que se encuentren
Bolivia tiene varios tratados de protección de inversiones que permiten la posibilidad de arbitraje. La decisión de separarse del Ciadi afectaría solamente a los procesos iniciados después del 3 de noviembre del 2007. La denuncia de Bolivia ante el Ciadi no es un buen mensaje para los potenciales inversionistas extranjeros, advierten especialistas en derecho corporativo.
MAPA DE LOS ESTADOS CONTRATANTES Y OTROS SIGNATARIOS DEL CONVENIO DEL CIADI
ESTADOS CONTRATANTES DEL CONVENIO DEL CIADI
SIGNATARIOS DEL CONVENIO DEL CIADI
Casos presentados : La empresa E.T.I. Euro Telecom Interna-tional N.V. ; Quiborax; Oiltanking GmbH, el Grupo Graña - Montero; Non Metallic Minerals S.A. y Pan American Energy LLC (PAE). De los anteriormente nombrados, el caso de ETI contra Bolivia fue disconti-nuado a solicitud del demandante, para llevar la demanda ante un Comité Ad hoc. La demanda de PAE, se encuentra pen-diente de constitución del tribunal.
BOLIvIA ANtE EL CIADI
TEXTO: LIZZETT vARGAS o.
protegidos por éstos, apuntó Pelaéz.Para el experto en derecho petrolero, Iver
Von Borries la forma de resolver cualquier controversia emergente de los contratos tie-ne que ir a un arbitraje y no así a la vía jurisdic-cional tradicional.
Consiguientemente el Estado de Bolivia acudirá únicamente a aquellos centros o fo-ros arbitrales previamente establecidos en los contratos que suscribió con sus contrapartes nacionales o extranjeras, explicó Von Borries.
Respecto a los recursos legales que pue-de argumentar el Estado de Bolivia para evi-tar resoluciones no favorables del Ciadi, Von Borries señaló que si un Tribunal Arbitral de un arbitraje iniciado ante el Ciadi fuera com-
petente y hubiera dictado un laudo ejecu-toriado en el que se conmine a un Estado a pagar una indemnización pecuniaria, éste no podría ejercer ningún recurso para impedir que se haga efectiva la penalidad.
La naturaleza de los medios alternativos de solución de controversias, como por ejem-plo el arbitraje, es precisamente asegurar la ejecución de los laudos, los cuales surten los mismos efectos jurídicos que una sentencia judicial, explicó.
Por su parte, Alejandro Pelaéz, manifestó que las repercusiones de la denuncia de Boli-via ante el Ciadi no es un buen mensaje para los potenciales inversionistas extranjeros, pues siempre desconfiarán al invertir en un
Estado que quiera abstraerse de un arbitraje internacional que busca la imparcialidad en la decisión y un terreno neutral para el litigio.
“En lo que se refiere a las inversiones actuales, consideramos que la denuncia del Ciadi es un cambio en las reglas del juego en medio del partido, para inversionistas que in-virtieron en el pasado confiando en que un eventual arbitraje sería administrado ante tal institución”, indicó.
En este sentido, Pelaéz añadió que existe expectativa por conocer cómo manejará el Estado boliviano los tratados de protección de inversiones vigentes en la actualidad, por-que su proceder determinará de manera de-finitiva si es que el Estado Boliviano ofrecerá un escenario internacional para los inversio-nistas, o si por el contrario pretenderá que se sometan a los tribunales nacionales.
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Fuente: Ciadi
Fuente: Ciadi
reporteespecial
Mayo | 2010
NACIONALIZACIÓN, INVERSIÓN, SEGuRIDAD juRíDICA Y ENERGÉTICA EN uNA INDuSTRIA ESTRATÉGICA DE LA ECONOMíA NACIONAL
LOS DESAFíOS DEL SECTOR ELÉCTRICO
2010BOLIVIA
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14 Mayo | 2 0 1 0
isa y tde en planes de nacionalización eléctrica para Fortalecer nueva ende
SEGÚn GEREnTE GEnERAl DE lA EmPRESA nACionAl DE ElECTRiCiDAD
Aunque por ahora no es prioridad, las transportadoras ISA y TDE están en la lista de empresas a ser nacionalizadas en el sec-tor eléctrico. ENDE se convertirá en una Corporación, al igual que YPFB, y pretende tomar el control no sólo del negocio de la generación, sino también de la transmisión y de la distribución, incluidas las cooperativas distribuidoras de energía.
Enviado Especial cochabambaTEXTO: EDUARDo MENDIZáBAL S.
ENDE Generación, ENDE Transmisión, ENDE Distribución y ENDE Sistemas Aislados son las cuatro empresas, de
tipo sociedades anónimas mixtas, que for-marán parte de la Corporación, que será la más grande en el país en el rubro y la se-gunda después de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), que ya tiene esa categoría.
EL PRIMER PASORafael Alarcón, Gerente General de la
Empresa Nacional de Electricidad (ENDE), asegura que la nacionalización de Corani, Guaracachi y Valle Hermoso, junto a la es-tatización de la distribuidora ELFEC, sólo representa un cambio de accionistas y se sustenta en la recuperación por parte del Estado boliviano de lo que alguna vez fue suyo, garantizando el suministro de energía eléctrica a la población.
Corani era administrada por la subsidia-ria de la francesa GDF, Ecoenergy Internacio-nal, que contaba con el 50% de las acciones. La británica Rurelec PLC tenía también el 50% de las acciones de la empresa Guara-chi.
La mitad de las acciones de Valle Her-moso pertenecía a la empresa The Bolivian Generating Group, cuyo grupo inversor en Bolivia es Panamerican. El resto del paquete
accionario estaba administrado por el grupo español Bilbao Viscaya Argentaria y el suizo Zurich, a nombre del Estado boliviano.
El paquete accionario de la distribuidora Elfec estaba controlado desde 1998 por la cooperativa telefónica Comteco.
Pero, ¿qué llevó a la adopción de esta medida?. Alarcón afirma que, particularmen-te, las generadoras Corani y Valle Hermoso no dieron señales para mejorar la oferta de energía eléctrica en el país. “Es más, han mantenido sus instalaciones tal cual las reci-bieron y eso le hizo mucho daño al país por el crecimiento que tiene y la necesidad de incrementar su oferta de energía eléctrica, lo que sí es posible a partir de las plantas de generación que tienen en operación”, afir-ma el ejecutivo y agrega que desde el punto de vista operativo no va a existir mayor cam-bio porque el sector eléctrico es altamente especializado, con operadores que conocen sus tareas, por ello, transcurrida la nacionali-zación, no hemos tenido ninguna dificultad y hasta el momento todo se ha desarrollado con absoluta normalidad.
El timonel de ENDE expresa su satisfac-ción al referirse a los recursos humanos que trabajan en el sistema eléctrico nacional, a quienes califica como altamente competi-tivos, lo que posibilita que nuestro país no experimente los sobresaltos o racionamien-tos de electricidad que se dan en muchas naciones vecinas. Ahora queda completar el proceso, pagar por las acciones de las priva-
das y cerrar el círculo.
¿Y COBEE?¿Por qué no se nacionalizó la generado-
ra Bolivian Power Company, más conocida como COBEE y cuyo paquete accionario pertenece a la estadounidense Globeleq, con sede en Houston?, fue una pregunta ineludible a Rafael Alarcón, quien manifestó que COBEE es un caso distinto porque antes del proceso de capitalización era el único operador privado en el país y desde siem-pre ha generado y transportado electricidad para La Paz y Oruro, en cambio ENDE lo hizo en los otros departamentos con la genera-ción de Corani, Guaracachi y Valle Hermoso, además del sistema de transmisión y distri-bución. Por ello, la primera etapa pasa por recuperar lo que era del Estado antes del proceso de capitalización.
LAS tRANSPORtADORAS tAMBIÉNAl ser consultado si TDE e ISA Bolivia,
transportadoras de electricidad que operan en el país, operadas por Red Eléctrica de España y el Grupo ISA, de Colombia, segui-rán similar camino, la respuesta de Alarcón fue afirmativa, aunque por el momento no es un tema de análisis porque se encontró la modalidad de ejecución de la expansión del Sistema Interconectado Nacional (SIN) a
partir de proyectos desarrollados por ENDE, por lo que no existe necesidad de acudir a estas empresas bajo ningún concepto, ni accionariamente y ni siquiera para la elabo-ración de nuevos proyectos. “No son empre-sas que nos preocupen porque no afectan al suministro”, enfatizó.
En cuanto la participación de TDE e ISA Bolivia en futuros proyectos, Alarcón dijo que ambas no han mostrado interés en las licitaciones realizadas para los tramos Ca-ranavi – Trinidad y Punutuma – Tarija, a las cuales no se presentaron. Es más, cuando se licitó la interconexión Carrasco – Urubó, San-tivañez – Sucre y Sucre – Punutuma, no se presentó TDE, lo que dio lugar al nacimiento de ISA Bolivia. Esto ha sucedido en los últi-mos años, por lo tanto el Estado ha decidido encaminar los proyectos de interconexión a través de ENDE y de forma directa.
NuEvOS PROYECtOSAl igual que YPFB, ENDE quiere conver-
tirse en una Corporación. A ello apuntan sus principales ejecutivos y esa es la premi-sa instruida desde las más altas esferas del gobierno nacional. Por ello, Rafael Alarcón sostiene que de una innumerable cartera de proyectos, los iniciales son la interconexión Caranavi – Trinidad, un tramo iniciado el año 2000 e inaugurado por tres presiden-
Rafael Alarcón Orihuela tiene el desafío de hacer de ENDE una Corporación modelo
TDE Bolivia es filial de Red Eléctrica de España
ELECTRICIDAD
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tes. Hemos continuado este trabajo por dos razones fundamentales, responsabilidad social para con el pueblo beniano y el dere-cho de contar con un servicio de provisión de electricidad ininterrumpible y, poner fin a un derroche de recursos estatales con la subvención al diesel por la atención a un sistema aislado como es el caso de Trinidad, a través de Coserelec, la cooperativa encar-gada de la distribución de electricidad en la capital beniana.
“Nosotros gastamos alrededor de un millón 600 mil litros de diesel mensualmen-te para la generación en Trinidad, e YPFB le vende a ENDE a un boliviano con diez centavos el litro de diesel. Solamente con el subsidio al precio del mercado interno, se convierte en una cifra anual astronómica. Ello sin considerar que el diesel en el mer-cado interno ya es subvencionado”, afirma Alarcón y agrega que “haciendo cálculos aritméticos simples nos lleva a tomar la de-cisión de construir esta línea; sin embargo, camino a su conclusión determinamos que es fundamental la suficiente generación para alimentar la misma a través del SIN, por lo que se acelera la construcción de la Planta Termoeléctrica de Entre Ríos, hoy en fase de conclusión y con un estado de operación comercial del 50 por ciento”.
Cabe destacar que a la fecha, solo dos cooperativas, la de Yucumo y El Palmar, se
han adecuado e incorporado al SIN, contan-do ahora con un servicio confiable y provi-sión de electricidad las 24 horas del día y los 365 días del año. Luego vendrá San Borja, pero antes debe superarse el problema con un transformador que ya se encuentra en camino. En el caso de San Ignacio de Moxos y Trinidad se demorará un tiempo más de-bido a que se detectaron problemas en el reactor instalado en San Ignacio de Moxos, componente fundamental para la opera-ción segura de la línea Caranavi – Trinidad, por el efecto de sobretensión que crea su gran longitud.
El titular de ENDE afirma que la interven-ción a Coserelec por parte de la Autoridad Eléctrica determinará la situación de esa cooperativa, cuya deuda con ENDE supera el valor de su patrimonio, para ver cuál es el camino más aconsejable para recuperar dicha obligación con el Estado.
Según Alarcón, ENDE ejecuta los pro-yectos en tiempos inferiores a los deman-dados por las capitalizadas o los privados, destacando la determinación de encarar la construcción del tramo Punutuma – Tarija, el cual posibilitará el ingreso del departa-mento de Tarija al SIN. Paralelamente, y para ampliar la oferta de electricidad para el SIN se determina ampliar la interconexión hasta el Chaco, a través de una línea de 130 km, donde se construirá la Planta Termoeléctrica
El plan estratégico de ENDE indica que Bolivia estará en condiciones de expor-tar energía eléctrica dentro de 10 años.“Para el año 2020 se tiene previsto po-der ofertar, a los países vecinos, una potencia hidroeléctrica disponible to-tal de 6’200 MW”, señala.Agrega que “existen acuerdos para proyectos de exportación de electrici-dad a países vecinos. Existen estudios del sector privado concluidos de infra-estructura de transmisión para la ex-portación a Perú y Chile”.
Entre los proyectos importantes se encuentra Cachuela Esperanza, cuyo estudio a diseño final se encuentra en su última fase.El proyecto hidroeléctrico del Bala, que en algún momento fue llamado “el Asuan de Suramérica, aún está en ges-tiones para realizar los estudios de pre factibilidad, factibilidad, y diseño final.En tanto, se tiene previsto efectuar el estudio de pre factibilidad del proyecto hidroeléctrico Río Madera con una con-sultora especializada, informó ENDE.
del Sur, cuyas turbinas han sido licitadas, por los tiempos que exige la entrega de las mis-mas por parte del proveedor.
Otros proyectos inmediatos a ser ejecu-tados son la línea Cochabamba – La Paz, que permitirá garantizar el suministro de electri-cidad a esa ciudad. Tenemos el diseño final del tramo y estamos esperando concretar el financiamiento para iniciar los trabajos. De igual manera, estamos aguardando la venia del Congreso al financiamiento del BID para la implementación de la termoeléctrica de Misicuni. “Queremos desarrollar varios pro-yectos hidroeléctricos con el propósito de diversificar la matriz energética, puesto que
ello nos permitirá el empleo del gas natural en otros rubros, como la industrialización o la exportación”, apuntó Alarcón, destacando que se quema gas en la generación termo-eléctrica a un dólar treinta (1,30 MMbtu) el millón de BTU, un precio subvencionado que se expresa en las tarifas de consumo eléctrico.
RECuRSOS DEL BCBAlarcón sostiene que a través de la Ley
Financial, ENDE cuenta, al igual que YPFB, con 1.000 millones de dólares para plasmar distintos proyectos, entre ellos la planta Ter-moeléctrica del Sur, de manera inmediata.
PLAN EStRAtÉGICO PARA ExPORtAR ELECtRICIDAD EN 2020
ELECTRICIDAD
16 Mayo | 2 0 1 0
¿Cómo encontró a la empresa Guaracachi? Sin temor a equivocarme puedo afirmar
que hemos encontrado a una de las empre-sas con mayor endeudamiento del sector eléctrico nacional. Hemos tenido la oportu-nidad de revisar los estados financieros al 31 de diciembre pasado y hemos encontrado a una empresa con una deuda de Bs. 900 millones contra un patrimonio neto de 945 millones de bolivianos.
Obviamente hay que confirmar si es correcto este patrimonio neto, pero una eva-luación técnica y financiera será la que se en-cargue de decir si es cierto ese dato o no.
De lo que sí estamos seguros es de la deuda de Bs. 900 millones que se tiene con 25 entidades financieras tanto nacionales como internacionales. Guaracachi es una empresa generadora de electricidad con un 32 por ciento de potencia efectiva en el Sistema Interconectado Nacional, lo que la convierte en la empresa más grande del país, por lo que considero que tenemos oportu-nidades de salvar esta crítica situación de iliquidez.
“guaracachi debe bs. 900 millones a 25 entidades Financieras”
JERGES mERCADo, GEREnTE GEnERAl A.i. DE GuARACAChi S.A.
TEXTO: FRANco GARcíA S.
El ex ministro de Obras Públicas, ex Superintendente y viceministro de electricidad hace revelaciones, antes de realizar una auditoría, sobre el estado financiero de Guaracachi S.A., nacionalizada. Cuestiona el retraso en la Planta de Ciclo Combinado y los costos de mantenimiento que ascienden a medio millón de dólares por mes .
Hay un proyecto muy importante de ci-clo combinado y estamos haciendo las eva-luaciones correspondientes para ver cuándo va a entrar en operación porque se ha veni-do retrasando ya en varias oportunidades y nosotros como una nueva administración responsable no queremos una fecha sin ha-cer las evaluaciones técnicas y financieras previamente.
Lo que sí podemos decir es que se ha de-morado mucho y que también es el proyecto que ha estado desangrando a esta empresa en muchos aspectos. Se ha gastado mucho dinero. Se ha endeudado mucho la empresa, e inclusive, solamente los costos financieros nos representan cada mes alrededor de me-dio millón de dólares. Es el monto que se paga por intereses en este proyecto.
¿En que items está principalmente concen-trada la deuda que meciona?
Bueno, son varios los ítems, tenemos bonos que han sido emitidos, créditos con la CAF, y con la banca nacional. Como men-cioné antes, es un alto endeudamiento, pero tenemos la esperanza de que un vez que empiece a operar el ciclo combinado se revertirán las cosas, tendremos una ad-
ministración más austera, más precisa y más técnica.¿Cómo es que sólo por concepto de intere-ses tienen que pagar medio millón de dó-lares al mes?
Es más de medio millón, son las tasas de interés que tenemos que pagar, justamente por el financiamiento que se ha agarrado para poder financiar el ciclo combinado.
¿Cree que ha habido una mala operación para que la deuda sea tan alta?
Inicialmente se preveía que la Planta de Ciclo Combinado tenga un costo menor y que se concrete rápido. Sin embargo, los da-tos que manejamos es que el proyecto tuvo un costo mucho mayor de lo previsto. Llama mucho la atención que se haya demorado y que el costo sea mucho más alto.
¿Qué información maneja en cuanto los recursos que se recibirían por el proyecto de bonos de carbono ligado a la Planta de Ciclo Combinado?
Lo que podemos decir con mucha satis-facción es que semanas atrás la ONU registró el Proyecto de Ciclo Combinado de Bolivia como uno de los proyectos que tendría la posibilidad de recibir estos recursos por bono de carbono. Lo que buscamos ahora es hacer un análisis porque una de las alternati-vas es que se haga un preventa de los CER’s de carbono. Una posibilidad podría ser esta, y otra, obtener un mayor endeudamiento y que Ende nos preste un monto predetermi-nado de dinero para que podamos seguir avanzando.
¿Es viable para Guaracachi concretar este Proyecto de Ciclo Combinado?
Recién hace unos días estamos hacien-do las evaluaciones correspondientes, pero en principio el Proyecto de Ciclo Combina-do era factible siempre y cuando se tengan los bonos de carbono, esa es la información que manejábamos a nivel de Estado y a nivel del ente regulador. ¿Cuánto tienen previsto recibir por la pre-venta de los bonos de carbono?
Podríamos especular mucho ahora, pero depende de cuánto cuesten los CERs en el mercado internacional y no hay que olvidar de que eso varía muchísimo. Hemos tenido días en los que ha estado por encima de los 20 euros. No me atrevo a dar un dato hasta no revisar más a detalle los preacuerdos que
se tengan.De manera técnica y operativa ¿Cómo es actualmente el funcionamiento de la em-presa?El tema operativo y técnico ha sido garan-tizado totalmente, puesto que las plantas siguen despachando energía eléctrica. Sola-mente tenemos una máquina que la hemos encontrado parada por mantenimiento, es la máquina número diez que inyecta 70 MW de electricidad y que lamentablemente nos ocasiona pérdidas. Por ello, estamos ponien-do nuestro máximo empeño para que em-piece a operar a la brevedad posible.
¿Qué otros proyectos asumirá Guaracachi en pro de la seguridad energética del país?
Estamos trabajando en una pequeña planta en San Matías con el propósito de resolver los problemas energéticos de esa comunidad fronteriza. Esperamos que hasta agosto podamos tener la planta funcionan-do y también analizamos la posibilidad de llevar una turbina de generación eléctrica a La Paz.
¿Qué tipo de actividades está desarrollan-do Guaracachi en San Matías?
Se está montando dos motores cada uno de 1.4 megavatios. Estamos en la parte de las obras civiles trabajando para el mon-taje correspondiente con motores a gas. En los próximos días abriremos la licitación para montar una planta de gas.
¿Está la empresa al día con sus impuestos? Lamentablemente Guaracachi ha tenido
varias dificultades. Tenemos una controver-sia con el Estado que se trata de Bs. 20 millo-nes que estaban en discusión. La empresa no pudo pagar sus tributos del 2008, pero hay un plan de pago que le está haciendo Impuestos Internos. Todavía tramitamos un plan de pago para los tributos del 2009.
¿A cuánto ascienden los tributos del 2009?Estamos hablando de 1,2 millones de
dólares más los 20 millones de bolivianos del 2008, por lo que la empresa tiene iliquidez. Existe una serie de dificultades con las que nos estamos encontrando de entrada.
¿Cuánto invirtió Rurelec en Guaracachi?Será una auditoría la que determine las
inversiones realizadas. Es un tiempo muy corto para que yo pueda dar una respuesta técnicamente responsable.
ELECTRICIDAD TEnEmoS unA máquinA (no.10) quE hEmoS EnConTRADo PARADA PoR mAnTEnimiEnTo, quE inyECTA 70 mW DE ElECTRiCiDAD y quE lAmEnTAblEmEnTE noS oCASionA PéRDiDAS“ “
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ELECTRICIDAD
Para conocer la versión de Rurelec PLC, an-terior socia mayoritaria de Empresa Guara-cachi S.A. (Egsa), acerca de las revelaciones realizadas por su nuevo gerente general a.i, Jerges Mercado, acerca del manejo finan-ciero y operativo de la compañía, Reporte Energía se contactó con Peter Earl, director general de la firma anglosajona. Rurelec ostentaba hasta antes de su na-cionalización el 50,001 por ciento de las acciones de Empresa Guaracachi S.A. (Egsa) y ahora están en poder de la Empresa Na-cional de Electricidad (Ende) vía Decreto Supremo.
¿Cuál es su posición respecto a las denun-cias del nuevo gerente a.i de Guaracachi S.A. Jerges Mercado a Reporte Energía sobre la salud financiera de esa empresa?
Nos imaginamos que seguramente al-guien no informó adecuadamente al nue-vo gerente General a.i de Guaracachi. Los Estados Financieros al 31 de diciembre del 2009, que fueron debidamente auditados por PWC, y aprobados por La Junta General de accionistas (que ya incluían como socio a Ende), muestran de manera clara que el Patrimonio Neto de Guaracachi sobrepasa los Bs. 945 millones. Este monto, resultado de la ecuación básica contable: Patrimonio Neto= Activo-Pasivos, proviene de restar de los más de Bs. 1.846 millones en activos que tiene la empresa, los pasivos que sólo alcanzan a Bs. 900 millones. Vale decir que de acuerdo a los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en Bolivia, el va-lor en libros de la empresa es de más de Bs. 945 millones.
En relación a las 25 entidades a las que Guaracachi adeudaría, nue-vamente debe-mos indicar que al Ing. Mercado no le han pro-porcionando la información co-rrecta. Guaraca-chi tiene présta-mos contratados con: Banco de la Unión, Banco Bisa, Banco Económico, Ban-co Ganadero y Banco Mercantil Santa Cruz. Asimismo, se contrató un préstamo de la Corporación Andina de Fomento (CAF) y se
rurelec: “la iliQuidez es un problema propio de un proceso de expansión”
PETER EARl, DiRECToR GEnERAl DE RuRElEC PlC
TEXTO: FRANco GARcíA S.
El máximo ejecutivo de la firma Rurelec PLC, en contacto con Reporte Energía, explicó las razones por las que Empresa Gua-racachi S.A. (Egsa) afronta problemas de iliquidez financiera. Afirmó que “siempre” tuvieron el apoyo de los accionistas que decidieron no distribuir dividendos en dos gestiones consecutivas, y de los entes financiadores que prestaron su respaldo.
realizaron dos emisiones de bonos. Como podrá darse cuenta para lograr todos estos financiamientos se realizó una minuciosa evaluación de la Empresa y la probabilidad de repago de las deudas; habiendo logrado el respaldo de estas importantes institucio-nes financieras nacionales e internaciona-les. Sobre el resto, es posible que se refiera a pagos diferidos a proveedores.
Desde que se nos hizo la primera cali-ficación de riesgo hasta la última, la misma no varió y se mantiene entre una de las mas
altas del mercado. En relación al
pasivo contingen-te con Impuestos Internos. A través de una interpreta-ción equívoca de la ley, La Autori-dad Impositiva quiso que se can-celara dos veces el Impuesto al Valor
Agregado. La impugnación se encuentra en La Corte Suprema de Justicia, desde el año 2007, por lo que no se puede hablar de una deuda hasta que no se cuente con
ES PROBABLE quE LOS COS-TOS OPERATIVOS DE LA PLAN-
TA DE CICLO COMBINADO LLEGuEN A MEDIO MILLÓN DE DÓLARES DE FORMA ANuAL
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EL VALOR EN LIBROS DE LA EMPRESA ES DE MáS DE BS.
945 MILLONES, DE ACuERDO A LOS PRINCIPIOS DE CONTABI-LIDAD ACEPTADOS EN BOLIVIA
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un fallo.En relación a la iliquidez se trata de un
problema propio de un proceso de expan-sión. Sin embargo, siempre se contó con el apoyo de los accionistas que decidieron no distribuir di-videndos, en dos gestiones conse-cutivas, y de los entes financiado-res que en cada momento nos prestaron su ma-yor respaldo.
Toda la infor-mación indicada anteriormente es de carácter público y se la puede encontrar en la Memoria Anual de Guaracachi.
¿Son altos los costos operativos de la Plan-ta de Ciclo Combinado?
En relación al alto costo al que se hace mención nuevamente creemos que el Ing. Mercado no fue informado correctamente. Es probable que los costos operativos, del Proyecto de Ciclo Combinado, lleguen a
medio millón de dólares anualmente, pero de ninguna manera a esa cifra de forma mensual.
Muy por el contrario con la pues-ta en marcha de este proyecto se po-drán reducir los costos operativos de Guaracachi, ya que con casi la misma cantidad de gas se podrá inyectar 80 MW adicionales de energía al Sistema Interconectado Nacional.
¿Por qué se retrasó en más de un año la puesta en marcha de la Planta de Ciclo Combinado y cuánto dinero in-virtió Rurelec en Bolivia?
Varios factores han incidido en este retraso. Uno de ellos fue la demora en autorización para mover dos unida-des, donde se instalaría parte del Ciclo Combinado, a la Planta del Parque In-dustrial. Otro aspecto, importante de señalar, ha sido retrasos en las provisio-nes y en el transporte de las mismas. Debe resaltarse que transportar y abas-tecer a Bolivia es muy complicado, so-bre todo en un proyecto tan complejo como este, que depende de muchos proveedores. Por último, problemas técnicos infaltables en el desarrollo de cualquier proyecto, han ocasionado un retraso de aproximadamente tres me-ses en este ultimo año.
¿Cuánto es el monto de pago que pide Rurelec por sus acciones y por indem-
nización en Bolivia?
Si uno se basaría en lo que cuesta reponer un MW instalado a precio de mercado, se tendría que
hablar de una compensación relativa a la mitad de los MW que Guaracachi tenia instalados en un equivalente de al menos un millón de dólares por MW. Si hablamos del valor en libros, como señalamos anteriormente, equivaldría a algo más de la mitad del patrimonio de la compañía, es decir, por lo menos 67,5 millones de dólares más los dividendos no cobra-dos, que suman algo más de 5 millo-nes de dólares.
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18 Mayo | 2 0 1 0
ELECTRICIDAD
obras de termoeléctrica entre rÍos en Fase Final; estará lista en Junio generando 100mw
ExiSTE un AvAnCE DEl 90 PoR CiEnTo En El PRoyECTo y unA invERSión EJECuTADA DE 70 millonES DE DólARES
De momento se inyecta al SIN 50 MW de electricidad, pero una vez comiencen a operar los cuatro turbogeneradores se llegará a 100 MW. Actualmente se están haciendo las últimas pruebas a los equipos. Las condiciones en la Planta Termoeléctrica están dadas para instalar a futuro el sistema de Ciclo Combinado, con lo que se adicionaría 50 MW más a su capacidad total.
Las obras de construcción de la Termo-eléctrica de Entre Ríos, ubicada en el trópico de Cochabamba, se encuen-
tran en su fase final con un avance del 90 por ciento, por lo que se prevé su finalización en el mes de junio de este año. Con la puesta en marcha de esta planta, se inyectará al Sis-tema Interconectado Nacional (SIN) un total de 100 megavatios (MW) adicionales para satisfacer la creciente demanda nacional de energía eléctrica en el país.
Periodistas de Reporte Energía, en una visita a la planta, constataron que existen al-rededor de 150 obreros que trabajan en las obras civiles del proyecto, además de otros que están a cargo de las pruebas de dos de las turbinas.
Los ejecutivos de Ende Andina, sociedad compuesta por la Empresa Nacional de Elec-tricidad (Ende) y Petróleos de Venezuela (Pd-vsa), destacaron la rapidez de construcción de la obra que tenía un plazo de 18 meses, pero que en junio próximo cumplirá 1 año y un mes de inicio de los trabajos.
Al respecto Ramiro Becerra, jefe de Su-pervisión de la Planta de Entre Ríos, indicó que a la fecha se tiene montadas las cuatro turbinas, pero que no fueron terminadas de “comisionar”, es decir, de verificar el montaje de los equipos por parte de Siemens, com-pañía fabricante, aunque ya es posible gene-rar energía eléctrica al SIN.
“En las turbinas 1 y 2 se concluyeron las 72 horas continuas de prueba de marcha in-dustrial sin haberse registrado ninguna defi-ciencia técnica. Muy pronto se tendrá todo listo para su inauguración”, anunció.
No obstante, señaló que todos los componentes adicionales del proyecto como la línea de transmisión y la subes-tación eléctrica fueron terminadas, y que, aún falta hacer algunas pruebas técnicas de las turbinas 3 y 4.
Se evidenció que el muro perimetral, las vías de circulación interna entre la termo-eléctrica y la subestación eléctrica, el sistema de drenajes, talleres de mantenimiento, las fundaciones de hormigón armado, los de-pósitos de lubricantes y combustibles, la sala de control y las oficinas de administración ya están terminados.
Se conoce también que el tercer y cuar-to turbogenerador estarán en condiciones de operar comercialmente a principios de junio en la medida que así lo disponga el Comité Nacional de Despacho de Carga (CNDC), considerando que en la temporada de invierno se incrementa la demanda de energía al SIN, explicó Becerra.
La empresa Siemens se adjudicó el con-trato para suministrar y dirigir, con personal especializado, el montaje de las cuatro turbi-nas SGT-700, fabricadas por la misma empre-sa en sus talleres de Suecia.
La termoeléctrica de Entre Ríos tiene programado usar diariamente 20 millones de pies cúbicos de gas seco (98 por ciento de metano) en la generación de energía eléctri-ca que se inyectará al SIN con el propósito de
En lAS TuRbinAS 1 y 2 SE ConCluyERon lAS 72 hoRAS ConTinuAS DE PRuEbA DE mARChA in-DuSTRiAl Sin hAbERSE REGiSTRADo DEFiCiEnCiA TéCniCA. muy PRonTo SERá lA inAuGuRACión“ “Ramiro Becerra, jefe de Supervisión de la Planta de Entre Ríos
-A la fecha ya existe un 90 por ciento de avance en el proyecto de la termo-eléctrica de Entre Ríos.-La Termoeléctrica tendrá una capa-cidad para generar 100 MW y tendrá un costo de aproximadamente 80 mi-llones de dólares, para implementar el proyecto, en sus diferentes etapas.-La construcción de la planta termo-eléctrica fue diseñada para producir un promedio de 120 megavatios (MW) de energía, mediante la combustión de 20 millones de pies cúbicos día de gas natural.
-La empresa construirá una línea de transmisión de 1,5 kilómetros hasta la subestación Carrasco, donde se unirá con el sistema interconectado.-Las turbinas fueron fabricadas en Europa por la industria Siemens y co-menzaron a operar a finales de 2009.-Ende Andina constituida como una Sociedad Anónima Mixta (SAM) en-tre Empresa Nacional de Electricidad (Ende) y Pdvsa-Bolivia, cuenta con derecho propietario del 60 y 40 por ciento del paquete accionario respec-tivamente.
DEtALLES DEL PROYECtO
Periodistas de Reporte Energía (izq. y centro) junto a Ramiro Becerra (Der.), supervisor del proyecto hicieron un recorrido por todas las áreas de la termoeléctrica de Entre Ríos para conocer el avance de las obras del proyecto
satisfacer la demanda de energía eléctrica.La planta termoeléctrica se construye so-
bre 7 hectáreas; mientras que el resto de las instalaciones auxiliares o complementarias se harán en otra cantidad similar de terreno ubicadas a un lado de la obra.
Ende - Andina anunció que las condicio-nes en la Planta Termoeléctrica de Entre Ríos están dadas para instalar a futuro el sistema de Ciclo Combinado, con lo que se adiciona-ría 50 MW más a su capacidad total.
Actualmente, la potencia instalada de las nueve plantas que generan energía eléctrica en Bolivia suma alrededor de 1.250 MW de potencia; la oferta neta del sistema llega a 1.100 MW; mientras que la demanda real de energía bordea los 900 MW.
ENTRE RíoS (cBBA)- Enviados EspecialesTEXTO: P.MENDEZ y F.GARcíA
192010 | Mayo
ELECTRICIDAD
obras de termoeléctrica entre rÍos en Fase Final; estará lista en Junio generando 100mw
ExiSTE un AvAnCE DEl 90 PoR CiEnTo En El PRoyECTo y unA invERSión EJECuTADA DE 70 millonES DE DólARES
De momento se inyecta al SIN 50 MW de electricidad, pero una vez comiencen a operar los cuatro turbogeneradores se llegará a 100 MW. Actualmente se están haciendo las últimas pruebas a los equipos. Las condiciones en la Planta Termoeléctrica están dadas para instalar a futuro el sistema de Ciclo Combinado, con lo que se adicionaría 50 MW más a su capacidad total.
rse: área recreacional estará disponible para la comunidad
Una de las turbinas traídas de Suecia por la empresa Siemens que generará 25 MW.
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Con el fin de extender la relación con las comunidades aledañas a la Planta Ter-moeléctrica de Entre Ríos, Ende - Andina, tiene previsto construir una campamento que tendrá un componente recreacional al que podrán acceder los habitantes aledaños al proyecto.
El lugar contará con un área sobre cua-tro hectáreas, que comprenderá espacios verdes y deportivos, como una cancha poli-funcional, otra de fútbol y dos para frontón. viveros para la producción de verduras, un centro de capacitación y una posta sanitaria, que estarán a disposición de los pobladores de Entre Ríos y comunidades aledañas.
La sociedad accidental Cosica-Diteco construirá el campamento con un presu-puesto de 1,6 millones de dólares.
El campamento laboral de la termoeléc-trica será construido sobre una superficie de dos hectáreas que albergará a más de 30 empleados entre operadores, técnicos de mantenimiento e ingenieros de planta en el área residencial.
Según Hugo Villarroel, gerente gene-ral de Ende-Andina, la edificación estará terminada en un corto plazo. “Este espacio contará con servicios generales, áreas de re-creación y un amplio comedor entre otros beneficios”, sostuvo.
De los cinco contratos principales, el del gasoducto igual que el de la línea de transmisión y la subestación eléctrica de Entre Ríos en Carrasco más el contrato de obras civiles y montaje electromecánico en sus obras complementarias como vías de circulación que no están en el área de la planta de agua, áreas verdes y muro perimetral, esperamos concluirlos hasta finales de mayo o principios de junio. Creemos que no habrán mayores incon-venientes.
El contrato de suministro de turbinas también está concluido. Dos de las turbi-nas ya están operando comercialmente y las otras dos están en un periodo de prue-ba. La tercera turbina vamos a ponerla en servicio comercial a finales de mayo y la última la pondremos en marcha en junio próximo. Con estas obras prácticamente ya estaría terminado el proyecto. Va a quedar únicamente el contrato que esta-mos impulsando en el área de residencia de operadores, que se encuentra en un espacio contiguo a la planta.
En general, existe un avance del 90 por ciento en las obras y a la fecha se ha invertido 70 millones de dólares, aunque ese dato no es definitivo, sólo se sabrá la cifra total una vez se concluya este pro-yecto.
Hoy en día la planta termoeléctrica está inyectando alrededor de 50 MW y desde junio llegaremos a los 100 MW, con lo que se garantiza el suministro de energía porque estamos trabajando responsablemente para que no haya inconvenientes en la provisión de elec-tricidad en el país.
La subestación lista para transportar electricidad al SIN. Desde junio llevará 100 megavatios.
Periodistas de Reporte Energía (izq. y centro) junto a Ramiro Becerra (Der.), supervisor del proyecto hicieron un recorrido por todas las áreas de la termoeléctrica de Entre Ríos para conocer el avance de las obras del proyecto
En la nueva oficina de control, el jefe de supervisión de la termoeléctrica , Ramiro Becerra.
“SE hA INvERTIDo 70MILLoNES DE DóLARES”hugo villarroel/ Gerente
General de Ende-Andina
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20 Mayo | 2 0 1 0
ELECTRICIDAD
elFec estatizada promete ´calidad del servicio e inamovilidad laboral
TEXTO: EDUARDo MENDIZáBAL S.
Álvaro Herbas, designado interventor de la Empresa de Luz y Fuerza Eléctri-ca Cochabamba (Elfec), recibió en su
despacho a Reporte Energía a pocos días de haber asumido el cargo, oportunidad en la que manifestó que garantiza la continuidad y calidad de los servicios a los usuarios de la ciudad de Cochabamba y 16 provincias del departamento.
La nueva autoridad se desempeñó du-rante los últimos cuatro años como gerente de Operaciones de la Empresa Nacional de Electricidad (Ende).
Herbas destacó que ninguno de los 360 trabajadores de Elfec será separado u objeto de cambio en las funciones que desempeña. “El propósito de la interven-ción es garantizar que el servicio eléctrico llegue con absoluta normalidad a todos los hogares cochabambinos. Para ello es fundamental la seguridad y estabilidad la-boral de los trabajadores”, acotó.
Entre las “medidas quirúrgicas”, inmedia-tamente aplicadas por la nueva autoridad, se nombró y posesionó seis nuevos gerentes de área en sujeción al Decreto Supremo 0492 del 31 de abril, que faculta al interventor la designación del nuevo plantel jerárquico de la empresa.
En principio, Rubén Carvajal, René Ustá-riz y Ronald Zambrana fueron posesionados como gerentes de Operaciones, Comercial y Finanzas, en reemplazo de Fernando Ghetti, Ricardo Mercado y Enrique Ureña, respectiva-mente.
Según Álvaro Herbas, los dos primeros ejecutivos recién nombrados son profesiona-les que ya trabajaban en la distribuidora, en tanto que el tercero se desempeñó, hasta an-tes de su designación, como gerente finan-ciero de la Empresa Nacional de Electricidad.
NORMALIDADHerbas manifestó que las relaciones con el
incorporarán turbina de generación eléctrica en la paz para cubrir déFicit
Para atender la creciente demanda de energía de La Paz, se determinó incorporar a partir de mayo de 2011
una turbina de generación eléctrica en esa ciudad, anunció Arturo Iporre, presidente del Comité Nacional de Despacho de Car-ga (CNDC).
El emprendimiento está enmarcado en la necesidad de incorporar generación en el área de La Paz, puesto que de acuerdo a
ARTuRo iPoRRE SAlGuERo / PRESiDEnTE DEl ComiTé nACionAl DE DESPACho DE CARGA
Álvaro Herbas también fue funcionario de ELFEC.
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Arturo Iporre Salguero destaca nuevo rol del CNDC
El Plan de Expansión del CNDC, alcanza a cerca a 2.200 millones de dólares para los rubros de generación y transmi-sión hasta el año 2020. Además de La Paz, se incorporará unidades de generación eléctrica para los departamentos de Potosí, Chuquisaca y Tarija. La Línea Punutuma - Tarija demandará mayor energía para el sur del país.
las previsiones del sector podría acrescen-tarse la fragilidad entre la oferta y demanda en esa zona del país. De igual manera, Ipo-rre dio a conocer que se añadirá unidades de generación eléctrica para los departa-mentos de Potosí, Chuquisaca y Tarija.
En esta línea indicó que es imprescindi-ble aumentar la producción de electricidad, porque una vez que Ende concluya la línea Punutuma – Tarija crecerá la demanda de energía, tomando en cuenta que, principal-mente Potosí y toda el área Sur del país, es un área minera por excelencia. “Considero que en agosto de 2011 podría estar incor-porándose la generación para esa región”, acotó.
La Planta Termoeléctrica del Chaco, con tres turbinas, que va a permitir la incorpora-ción del tramo Villa Montes – Yacuiba al SIN (hoy Sistema Aislado), estará en funciona-miento en junio de 2012 “Lo destacable es que Tarija y sus actuales sistemas aislados estarán incorporados definitivamente al SIN”, apuntó Iporre.
Según el titular del CNDC, en julio de 2012 tendría que estar concluida la inter-conexión Santivañez – La Paz, que también será encarada por Ende y que tiene por ob-
jeto garantizar definitivamente un suminis-tro seguro y confiable a las ciudades de La Paz y Trinidad.
“Asimismo, en junio del 2013 debería ingresar en operación el proyecto hidro-eléctrico Misicuni (Fase 1, 80 MW) y hasta enero de 2014 se espera pueda estar ope-rando el Proyecto Geotérmico de Laguna Colorada (100 MW)”, reveló.
INvERSIÓNIporre sostiene que según la cuantificación presupuestaria realizada para determinar el valor del Plan de Expansión, el monto alcanza a cerca a 2.200 millones de dólares para los rubros de generación y transmi-sión hasta el año 2020.
ExPORtACIÓNSi bien los proyectos de exportación son trabajados por Ende, el Plan de Expansión no contempla los mismos. “Si existen pro-yectos que detentan una perspectiva ma-yor, como es el caso de Laguna Colorada que tendrá una potencia inicial de 100 MW, estos apuntan al mercado interno. Pensar en exportar a Chile, por ejemplo, nos obli-garía a pensar en una generación mayor de
200 a 300 MW de potencia nominal instala-da”, argumenta Arturo Iporre.
“Es importante destacar que, los linea-mientos para elaborar el Plan de Expansión Optimo aprobado por el Ministerio de Hi-drocarburos y Energía, establecen que el CNDC debe consultar a las empresas eléc-tricas que operan como Agentes en el Mer-cado, los planes, programas y presupuestos de inversión que han desarrollado. Debe-mos resaltar que a la fecha Ende ya opera como un Agente del Mercado.
Con esta información que sirve de base para la elaboración de un Plan de Expan-sión podremos conocer a cabalidad la po-tencia que se requerirá para planificar un parque de generación suficiente y la capa-cidad de transmisión necesaria para abas-tecer la demanda futura del país”, expresó el titular del Comité Nacional de Despacho de Carga.
Finalmente, Iporre considera como un hecho muy positivo el trabajo coordinado que actualmente están llevando a cabo el Ministerio de Hidrocarburos y Energía, Ende, el CNDC y la AE, porque posibilita un seguimiento al cumplimiento del Plan de Expansión.
212010 | Mayo
ELECTRICIDAD
Sindicato de Trabajadores de Elfec son cor-diales y que ambas partes se comprometie-ron a mantener la misma eficiencia en los servicios de los últimos años, basada en el respeto mutuo.
Herbas dijo que sostuvo varias reuniones con diferentes sectores laborales para expli-carles que no se preocupen porque la inter-vención no significa “masacre blanca” y se buscará la estabilidad.
Después de tomar conocimiento de todas las responsabilidades administrativas,
técnicas y operativas que comprende la dis-tribución de energía eléctrica en la ciudad y provincias donde existen más de 360 mil abo-nados, el representante del Gobierno informó que no se registraron dificultades
Herbas manifestó que el Sindicato de Trabajadores de Elfec, dueño del 40 por cien-to del paquete accionario de la distribuidora, aguarda que el Gobierno convoque a sus di-rigentes a iniciar negociaciones destinadas a determinar el valor real de las acciones y su transferencia definitiva a Ende.
ELFEC lleva energía al área rural de CochabambaFo
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S. Subrayó que no participará en las reunio-
nes porque su misión específica es garantizar el suministro y la calidad del servicio. “Todas las negociaciones del proceso de transferen-cia de acciones será encarado por técnicos de ENDE”, acotó.
COMtECOPor su parte, Fernando Gamboa, gerente general de Comteco, indicó que a través de un bufete de abogados que contrataron en La Paz, hará conocer su posición respecto a la reciente nacionalización de la empresa eléctrica Elfec, de la cual la telefónica posee el 52,2 por ciento de las acciones.
“Sinceramente no terminamos de enten-der la decisión del Gobierno. Hemos analizan-do en estos días qué ha podido fundamentar para que se nacionalice a la distribuidora de electricidad más eficiente del país, la que más crece, la que más invierte y la que más atiende a las áreas rurales en Cochabamba. Pero, más allá de eso, el Gobierno ya ha tomado una de-cisión. Lo que queda es que Comteco no va a ser socio del Estado”, sostuvo Gamboa.
Explicó que Comteco tiene la mayoría de las acciones que fueron compradas en abril de 2008 a la empresa Luz del Valle (compuesta por capitales chilenos y americanos).
Gamboa dijo que Comteco realizó una inversión de 17,06 millones de dólares en la compra del 56,6 por ciento de las acciones de Elfec a Luz del Valle, pero que la empresa sólo les otorgó el 52,2 por ciento del paquete
accionario.Vamos a esperar también la valoración
real de nuestro paquete accionario, antes de emitir cualquier opinión respecto a una posi-ble venta de las mismas al Estado.
SINDICAtO “Junto a nuestra confederación hemos deter-minado abrir negociaciones con el Gobierno. Queremos saber en qué condiciones vamos a trabajar, qué atribuciones tiene el interventor y cuánto nos va a pagar por las acciones”, sos-tuvo Alfredo Viscarra, secretario general del sindicato.
¿NACIONALIZADA O EStAtIZADA?Sobre la propiedad de los trabajadores, el juris-ta cochabambino Mauricio Fuentelsaz afirmó que ellos están obligados a negociar el 40% de sus acciones con el Gobierno. No pueden hacerlo con terceros.
Fuentelsaz aclaró que es incorrecto ha-blar de “nacionalización” de Elfec, porque no se puede nacionalizar lo que es de los bolivianos.
“Antes de la estatización, ellos (los trabaja-dores) podían vender a terceros las acciones, porque eran libres de hacerlo; pero desde el momento que se dictó el Decreto Supremo 494 ya no pueden vender o transferir esas ac-ciones a terceros, solamente al Estado, porque el Estado ha dicho que va a pagar esas accio-nes, previa auditoría y establecimiento del jus-to precio”, sostuvo.
22 Mayo | 2 0 1 0
ELECTRICIDAD
“existe mayor certidumbre en elsector eléctrico nacional”
nElSon CAbAllERo vARGAS / DiRECToR EJECuTivo DE lA AuToRiDAD DE FiSCAlizACión y ConTRol SoCiAl DE ElECTRiCiDAD
El ejecutivo que hoy detenta el principal cargo de la anteriormente llamada Superintendencia de Electricidad, dialogó en Cochabamba con Reporte Energía e hizo un balance del estado actual del sector eléctrico en Bolivia, destacando al-gunas particularidades del nuevo escenario. También reveló el traspaso de Coserelec a Ende.
TEXTO: EDUARDo MENDIZáBAL S.¿Cuál el estado actual del sector
eléctrico en Bolivia?, le consultó Reporte Energía a Nelson Caballero, a lo que el ejecutivo respondió que “Con relación al balance oferta – demanda del Sistema Interconectado Nacional (SIN), a la fecha contamos con el margen de reserva mí-nimo necesario para poder operar la red integrada con los niveles de calidad que establece la normativa.
Esta situación irá mejorando en las próximas semanas, es decir tendremos niveles de reserva superiores al exigido por la normativa, con el ingreso en ope-ración comercial de la 3ra y 4ta unidad de la Central Entre Ríos que está bajo la dirección de Ende Andina S.A.M.
Asimismo se espera en los 2 próximos meses el ingreso del proyecto de Ciclo Combinado de la empresa Guaracachi,
recientemente nacionalizada y ahora en manos de Ende Corporación”.
IMPACtOSobre el impacto de la Nacionaliza-
ción de tres generadoras y estatización de Elfec, Caballero afirmó que “el proceso de Nacionalización y Estatización de las tres empresas Capitalizadas (generado-ras) y de la empresa privatizada (distribui-dora), que en el pasado pertenecieron a la otrora Ende, responde a una política de Estado, a una visión país distinta plasma-da en la Constitución Política del Estado Plurinacional (CPE)”.
Nelson Caballero agregó que “con re-lación a lo que representa para el sector eléctrico, podemos afirmar que el impac-to de la Nacionalización y recuperación de empresas para el Estado Plurinacional
genera de inmediato mayor certidumbre, particularmente con relación a las futuras inversiones en infraestructura eléctrica que se requieren para atender el creci-miento constante de la demanda”.
“Esto se explica por tres razones: Pri-mero, el Estado de acuerdo al artículo 20 de la CPEP, tiene la responsabilidad en todos sus niveles de gobierno, de pro-veer los servicios básicos para garanti-zar el acceso universal, en nuestro caso, a la electricidad. Asimismo, el artículo 379, numeral II de la CPEP establece que el Estado garantizará la generación de energía para el consumo interno, es decir Ende en representación del Estado tiene el mandato constitucional de las activi-dades productivas en la industria eléctri-ca. Segundo, Ende tiene el Instrumento al tener el control de 4 empresas: tres de Nelson Caballero
Enviado Especial cochabamba
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232010 | Mayo
ELECTRICIDAD
ellas generadoras y una distribuidora con lo que puede asumir los grandes desafíos de las inversiones futuras para satisfacer los requerimientos de demanda en elec-tricidad y finalmente, Ende cuenta con recursos del orden de los 1.000 millones de dólares para atender con proyectos tanto el consumo interno como de ex-portación.
De ahí que decimos que en el sector, existe mayor certidumbre puesto que se tiene el mandato constitucional, se cuen-ta con las empresas que representan el
instrumento para ejecutar ambiciosos proyectos de infraestructura eléctrica, se tienen los recursos comprometidos para el sector y finalmente se tiene una Planificación del Sector Eléctrico para los próximos 10 a 20 años que establece con nitidez la secuencia, características y nivel optimo de proyectos que se deben ejecutar para abastecer la demanda al costo mínimo”, explicó en detalle la au-toridad.
¿uNA NuEvA LEY?Caballero subrayó que “el actual mo-
delo de funcionamiento, todavía vigente pero que seguramente cambiará con la nueva Ley de Electricidad, concibe al seg-mento de la generación como un sector competitivo donde las decisiones de in-versión se realizan en base a las señales económicas y expectativas de rentabi-lidad que obtendrían con sus ingresos económicos en el funcionamiento del mercado, de ahí que en el caso de las em-presas generadoras recientemente nacio-nalizadas no tenían la obligación formal de realizar inversiones continuamente,
salvo los asumidos en los denominados Contratos de Capitalización que ya fue-ron cumplidos en el pasado”.
COSERELECUn caso espinoso que conllevó a una
pregunta ineludible a Caballero fue la si-tuación de la Cooperativa de Servicios Eléctricos de Trinidad (Coserelec).
El timonel de la Autoridad de Fisca-lización y Control Social de Electricidad manifestó que Coserelec tuvo inicial-mente cuatro años y posteriormente similar cantidad de tiempo para obtener el título habilitante que le permita ejer-cer legalmente la actividad de distribu-ción.
Lamentablemente, en medio del proceso de intervención, es decir en fe-cha 27 de abril de 2009, se cumplió el segundo plazo otorgado a Coserelec para regularizar su actividad ante el or-ganismo regulador.
En aplicación del D.S. No. 428, que es-tablece que cuando una empresa o coope-rativa no tramita ante la Autoridad de Fis-calización y Control Social de Electricidad, el título habilitante que le permita ejercer legalmente su actividad, la operación de la empresa, en este caso Coserelec, será transferida a la Empresa Nacional de Elec-tricidad, que finalmente será la encargada de garantizar la continuidad del servicio en Trinidad y zonas de influencia.
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252010 | Mayo
¿Considera que la nacionalización de em-presas eléctricas fue transparente y opor-tuno?
Como cooperativa distribuidora de energía eléctrica en Santa Cruz no tenemos opinión al respecto. No hacemos juicio de valor sobre este tema y sólo nos dedicamos a hacer nuestro trabajo, esperando que las empresas que recientemente fueron nacionalizadas sean bien administradas por el bien de todo el país. De lo contrario, con el tiempo el país va a darse cuenta de esta situación debido a que va a sentirse el impacto en el racionamiento de energía eléctrica. Como CRE, nuestro deseo es que se continúe trabajando de manera eficiente para cumplir cabalmente como lo que he-mos venido haciendo con la distribución a nuestros usuarios.
¿Cuáles serán las implicaciones inmediatas de esta medida?
Es un asunto de política del Gobier-no Nacional. A nosotros no nos afecta en la medida que no nos falle la provisión de energía.
Cabe aclarar que el mercado nacional eléctrico está dividido en tres segmentos, el de las empresas que generan energía, transportan y distribuyen. Nosotros como distribuidoras compramos la energía que muchas empresas generan y se la distribui-mos a nuestros socios.
También es importante decir que un componente importante de las tarifas está en el campo de la generación, las generado-ras se llevan el 43 por ciento del costo total, de cada 100 bolivianos que paga un socio para las generadoras se van 43 bolivianos. En la medida que los costos de generación disminuyan, el costo para los socios será menor.
¿CRE ha considerado reducir sus tarifas para beneficiar a sus socios?
Sí, como distribuidora estamos analizan-do la posibilidad de aplicar una reducción extraordinaria de tarifas en coordinación con la Autoridad de Fiscalización y Control Social de Electricidad. Se está haciendo un análisis para determinar cuánto es lo que podemos reducir, aunque en todo caso lo que noso-tros cuidamos es que la energía llegue a nuestros socios al mejor precio posible.
También debemos garantizar la sosteni-bilidad económica de nuestra cooperativa,
“analizamos la posibilidad de aplicar una reducción extraordinaria de tariFas“
RóGER monTEnEGRo, PRESiDEnTE DE lA CooPERATivA RuRAl DE ElECTRiFiCACión (CRE)
“SI APLICAMOS TARIFAS CON uN CRITERIO POLíTICO DE Aquí A uNOS AñOS MáS VAMOS A TENER uNA EM-PRESA CON MAL SERVICIO
“
porque si aplicamos tarifas con un criterio político de aquí a unos años más vamos a te-ner una empresa distribuidora que funcione con un mal servicio y eso es lo que no desea-mos. Cualquier disminución de tarifas tiene que pasar por un criterio técnico y económi-co racional que no ponga en peligro a nuestra coopera-tiva.
ustedes dijeron públicamente que el Gobierno debe asumir su rol y ajustar las tarifas ¿Cómo debería ser el ajuste si es necesario aplicarlo?
El estudio tarifario nos dirá cómo pode-mos hacerlo, por esta razón se está analizan-do el tema, porque hay la posibilidad de que en generación disminuyan los costos, lo que
contribuye a la disminución de la tarifa, pero también existe la posibilidad de que en la disminución la CRE pueda ajustar sus costos para sumarse a la reducción del segmento de generación, y es posible, que se reduz-can los costos en el área de transporte, de
tal manera que la suma de esas tres partes pue-da beneficiar a los usuarios.
El ministro de hidrocarburos manifestó que de no haberse nacionalizado
las generadoras era inminente una crisis energética por falta de inversión ¿Es cier-to?
Reitero, no tenemos un juicio de valor sobre las decisiones políticas del gobierno.
TEXTO: PAoLA MÉNDEZ L.
ELECTRICIDADCREEmoS En lAS PRoPiAS PAlAbRAS DEl PRESiDEnTE, DEl viCEPRESiDEnTE y DEl miniS-TRo DE hiDRoCARbuRoS REFERiDAS A quE CRE no ESTá En PlAnES DE ESTATizACión“ “
Presidente de CRE, Róger Montenegro, descarta una nacionalización de la cooperativa cruceña.
La estatización de Elfec podría sentar un precedente para hacerse de las accio-nes de los socios en otras cooperativas eléctricas del país?
Hay una diferencia fundamental entre la Cooperativa Rural de Electrificación y otras empresas distribuidoras. Primero que CRE nunca fue del Estado, fue creada por cruce-ños hace 48 años y administrada eficiente-mente por cruceños, cuyos resultados están a la vista.
Tenemos un servicio de muy buena calidad y con continuidad, entonces todas aquellas empresas que la fecha han sido na-cionalizadas pertenecían al Estado y ahora el Estado está retomando el control de esas empresas. No es el caso de CRE.
Por otro lado, es importante explicar que la mayor fortaleza que tiene CRE es su base social, puesto que hay una tremenda conciencia en el cruceño de que las coope-rativas de servicio público son patrimonio del pueblo cruceño. El Estado no ha partici-pado en la construcción de las mismas, por lo que sería un error muy grave que el Esta-do intente tomar control de ellas debido a que no tiene argumentos legales, técnicos, económicos y sociales que respalden tal de-cisión, sería una decisión poco racional que nosotros descartamos.
Creemos en las propias palabras del pre-sidente de la República, del vicepresidente y del ministro de Hidrocarburos quienes afir-maron que CRE no está en planes de esta-tización. Me parece una política racional de que todo lo que esté funcionando bien no se lo cambie, no hay por qué cambiarlo.
Empresas como la CRE somos reguladas por el Estado, nos hacen controles y las ta-rifas no son resultado de una arbitrariedad en Santa Cruz, sino que son reguladas. Cada cuatro años se hacen estudios con la AE y se fijan tarifas tope, la programación de inver-siones y los costos.
En el caso de las provincias de Santa Cruz tenemos los sistemas aislados, CRE tiene tarifas muy por debajo de las tarifas promedio establecidas y eso demuestra que CRE nunca necesitó de la presión del Estado por su naturaleza cooperativa. Nosotros no tenemos fines de lucro. Sin embargo, esta-mos en un periodo de readecuación adap-tándonos y adaptando a nuestra gente, a nuestras mentalidades para enfrentar los retos que se nos vienen.
¿Cómo califica la estatización de Elfec?Simplemente no la comentamos, esa es
una decisión política del Gobierno Central.
El titular de CRE explica que a diferencia de otras empresas distribuidoras, la cooperativa cruceña nunca fue de pro-piedad del Estado, sino que fue creada por cruceños hace 48 años y administrada eficientemente, por lo que descarta cualquier intención a futuro de estatizarla por parte del Gobierno Nacional
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26 Mayo | 2 0 1 0
ELECTRICIDAD
PEDRo ToRquEmADA, PRESiDEnTE DE yPFb ChACo
“Al pertenecer a YPFB Chaco, una de las ocho subsidiarias de la Corporación YPFB, la planta generadora Bulo Bulo, es propiedad del pueblo boliviano”, afirmó Pedro Torquemada, titular de la petrole-ra nacional.
Entre las principales características de la generadora destacan: La Central Eléctrica Bulo Bulo (CECBB) está ubicada en la zona tropical del departamento de Cochabamba, en los predios del Campo Carrasco de la YPFB Chaco S.A.
La empresa inició operaciones el 22 de junio del 2000, las cuales son supervi-sadas y dirigidas por el Centro Nacional
de Despacho de Carga (CNDC) en Co-chabamba.
La composición accionaria de la so-ciedad es la siguiente: YPFB Chaco S.A. 99.98 %, Empresa Boliviana de Energía S.A. 0.01 %, YPFB 0.01 %.
La Planta es operada de forma ter-cerizada por la empresa SESA (Servicios Energéticos S.A.) a través de un contrato de O&M&A con CECBB.
Para Operar, Mantener y Administrar la Central Bulo Bulo, SESA cuenta con personal administrativo en sus oficinas ubicadas en la ciudad de La Paz y tie-ne asignadas 12 personas como plantel operativo en la planta.
La Central cuenta con 2 Turbinas GE LM 6000 con capacidad de 87,800 kW y el consumo de gas promedio de 17,000 MMscfd (las 2 unidades), siendo un im-portante aporte al Sistema Interconecta-do Nacional.
Bulo Bulo cuenta además con la po-tencialidad de expandir sus instalaciones para ampliar la capacidad de generación en caso de requerirse.
“la central eléctrica bulo bulo es del pueblo boliviano”
CARloS villEGAS quiRoGA / PRESiDEnTE DE yPFb CoRP.
“se ha Fortalecido el rol participativo del estado”
“La política fundamental del actual Gobierno es fortalecer el rol del Estado. En ese sentido, desde el año 2006 lo que se hizo es asignarle esa importancia al Estado, de tal manera que sea el protagonista o uno de los protago-nistas fundamentales de los diferentes esta-mentos de la economía. Eso ha pasado el 1º de mayo de 2006 con la nacionalización de los hidrocarburos y, ahora, el 1º de mayo de 2010, con la nacionalización de las empresas generadoras de energía eléctrica”, dijo Carlos Villegas, presidente de Yacimientos Petrolí-feros Fiscales Bolivianos (YPFB), al referirse a la nacionalización del sector eléctrico.
“La nacionalización significa, además, un
conjunto de retos para el Estado, y el princi-pal desafío es desarrollar una buena gestión, de tal manera que se puedan provocar re-sultados significativos en el ámbito econó-mico, eléctrico, tecnológico y de recursos humanos, pero fundamentalmente, en el caso concreto de YPFB, es incrementar la producción para el abastecimiento del mer-cado interno y el mercado externo”, expresó Villegas.
“Asimismo, ampliar las inversiones es un aspecto medular en una empresa productiva. Por otro lado, en materia de energía, incor-porando hidrocarburos y energía eléctrica, el Estado tiene una parte fundamental bajo su control”, explicó el presidente de YPFB.
“Los retos son mayores y tienen que traducirse en mejor servicio de energía eléctrica para la población, y que los costos y tarifas sean los adecuados para los dife-rentes estamentos de la población. Lo de la nacionalización no solamente es un hecho normal de una fecha que, como el 1º de mayo, es muy importante, pero también es importante la gestión y los resultados”, concluyó Villegas.
Pedro Torquemada, presidente de YPFB Chaco Carlos Villegas Quiroga, presidente de YPFB
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272010 | Mayo
ELECTRICIDAD
“no se debe copiar sistemas y tampoco metodologÍas”
luiS vElASCo boDEGA / RED EléCTRiCA DEl SuR (PERÚ)
Bolivia es parte indivisible de la región andina, y ésta se caracteriza por ser una zona de retos, de cosas muy
distintas, tanto en transmisión como en operación, con espacios geográficos que marcan grandes distancias entre los cen-tros de generación y los de consumo, lo cual obliga a contar con extensas líneas de transmisión. Esto es una constante en paí-ses Como Perú, Ecuador, Colombia y Bo-livia, afirma Luis Velasco Bodega, gerente de Administración y Finanzas de REDESUR, la transportadora de electricidad que ope-
Luis Velasco participó en la reunión del CIGRE.
TEXTO: EDUARDo MENDIZáBAL S.
ra en Perú. Velasco llegó a Cochabamba para asistir a una reunión del Consejo In-ternacional de Grandes Sistemas Eléctricos (CIGRE), filial Bolivia. La oportunidad fue propicia para que el experto de origen es-pañol dialogue con Reporte Energía.
INtEGRACIÓNVelasco considera que “una de las
condiciones materiales para la integración efectiva es el contar con una infraestructu-ra energética adecuada lo cual implica que las operaciones de infraestructura deben satisfacer criterios económicos y comercia-les mínimos de viabilidad, además de con-siderar esas operaciones de infraestructura como los principales factores promotores de la integración energética. Esto implica establecer los documentos legales básicos, así como las reglas fundamentales necesa-rias, para el desarrollo y apoyo a las redes energéticas que atraviesan la Comunidad”.
Consultado sobre la importancia de la experiencia europea para América Latina, Velasco dijo que “si bien es importante por
su larga experiencia, ella no es gravitante porque cada país tiene particularidades muy propias, y lo que debe hacer es tomar de esa experiencia lo más útil y ventajoso para su sistema, pero nunca debe copiar sistemas, tampoco metodologías”.
La energía eléctrica en Europa ha sido la primera en integrar a los países en este continente. El sistema eléctrico interco-nectado europeo cuenta con más de me-dio siglo de existencia y es considerado como el más grande y seguro del mundo; los estados miembros de la Comunidad Europea basados en esta experiencia, han decidido continuar con la eliminación de las barreras y restricciones que enfrenta el mercado eléctrico europeo. En el contexto liberalizado de la producción y del consu-mo, se está regulando un acceso objetivo, transparente y no discriminatorio a las re-des de transporte y distribución europeas para crear el mercado interior de electrici-dad, reseñó Velasco Bodega.
“El proceso de integración europea de-mandó varias décadas de negociaciones y
ajustes en cada uno de los países miem-bros. El camino hacia un mercado único, especialmente en el sector energético, ha estado lleno de obstáculos y marcado de fracasos (especialmente en intentos y medidas de rápida ejecución), pero tam-bién de grandes éxitos que han abierto el camino hacia una integración progresiva de la Comunidad, asegurando, al mismo tiempo, una cohesión económica y social entre los estados miembros”, destacó el especialista español.
BARRERASPara la eliminación de barreras técni-
cas se debe priorizar la armonización de las normas y reglas técnicas. También se debe realizar un proceso de estandarización de los productos energéticos (producción, transporte y distribución, así como de los equipos de mayor consumo energético). Otra prioridad es la apertura del suministro público (apertura de contratos públicos sin discriminación alguna), puntualizó Ve-lasco.
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28 Mayo | 2 0 1 0
Una línea de alta tensión operada por la Transportadora de Electricidad (TDE), denominada San José - Carrasco atra-
viesa la plaza principal y gran parte del área urbana del municipio de Entre Ríos, ubicado en el trópico de Cochabamba, constituyén-dose en un riesgo por “choque eléctrico”, de no cumplirse con las distancias mínimas de seguridad establecidas por la Autoridad de Fiscalización y Control Social de Electricidad (AE) y la Alcaldía del lugar.
Reporte Energía en una visita a la zona evidenció que por ejemplo el propio edificio de la Alcaldía de Entre Ríos está cercano a la línea eléctrica e incluso la Comuna del lugar construyó recientemente un parque infantil metálico a pocos metros de la plaza principal, justo debajo de las líneas de alta tensión.
Al respecto el burgomaestre, Emilio Zuri-ta, anunció que trasladarán el área de recrea-ción infantil a otro lugar y que pedirán a las autoridades correspondientes modificar la ubicación de las líneas de transmisión de alta tensión que cruzan el área urbana del muni-cipio.
Por su parte TDE confirmó tener cono-cimiento de los asentamientos humanos en las proximidades de esta línea de alta tensión y otras líneas de transmisión en Bolivia, pero aclaró que el municipio de Entre Ríos surgió con posterioridad a la construcción de la línea eléctrica como una extensión del campamen-to de los trabajadores petroleros.
Según la Transportadora de Electricidad, el Subsistema Central con el Subsistema Nor-te se interconectaron en el año 1989 median-te una única línea de transmisión construida por Ende, denominada San José-Guaracachi, que inicialmente operó por un par de años en 115.000 voltios, y posteriormente, se elevó su tensión a 230.000 voltios. En esa época no existían construcciones en las proximidades de esta línea.
Ya en el año 1995, como consecuencia de la perforación y explotación de los pozos gasíferos en la zona, Ende construyó la Planta de Generación Térmica y la subestación de maniobra denominada Carrasco. Para este fin y con el propósito de interconectar la subesta-ción Carrasco, la mencionada línea se dividió en dos tramos: San José - Carrasco y Carrasco Guaracachi, que actualmente atraviesan el municipio de Entre Ríos.
En consecuencia, la Superintendencia de Electricidad (hoy Autoridad de Fiscalización y
lÍnea de alta tensión cruza plaza de entre rÍos; temen riesgos eléctricos
SEGuRiDAD i AE y AlCAlDiA muniCiPAl PERmiTEn loS ASEnTAmiEnToS
TEXTO: PAoLA MÉNDEZ L.
lAS línEAS DE TRAnSmiSión ubiCADAS En El muniCiPio DE EnTRE RíoS REPRESEnTAn un RiESGo PoR “ChoquE EléCTRiCo” PRECiSAmEnTE PoRquE SE TRATA DE línEAS DE AlTA TEnSión “ “
Las construcciones en las proximidades de la línea San José - Carrasco aparecieron en 1995 como una extensión del campa-mento de los trabajadores petroleros del lugar. La AE, en coordinación con la Alcaldía Municipal, tratan de concienciar a los pobladores de que mantengan distancias mínimas de seguridad para evitar cualquier accidente por “choque eléctrico”.
NIVEL DE TENSIÓN69 kV 115 kV 230 kV
20 m - 38 m 25 m - 45 m 35 m - 55 m
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DISTANCIA TIPO DE TERRENO NIVEL DE TENSIÓN
69 kV 115 kV 230 kV A Campo abierto (Altiplano) 6,8 m 7,3 m 7,9 m A Áreas verdes utilizadas por vehículos agrícolas 7,3 m 7,8 m 8,4 m B Ferrovías 10,0 m 11,6 11,6
j + C Líneas de Distribución, Telecomunicaciones y Transmisión j + 3,0 m j + 3,7 m j + 4,3 m i + D Construcciones, edificaciones o cultivos menores i + 4,5 m i + 4,9 m i + 5,5 m
E Ciudad (Calles y Avenidas) 7,7 m 8,2 m 9,2 m E Caminos principales interdepartamentales 7,7 m 8,5 m 9,2 m
h + F Aguas navegables h + 4,5 m h + 4,9 m h + 5,5 m G Aguas no navegables 6,8 m 7,3 m 7,9 m
DISTANCIAS ADMISIBLES EN LÍNEAS DE ALTA TENSIÓN
Niños junto a su madre (derecha) juegan en un parque infantil debajo de las líneas eléctricas de alta tensión a pocos metros de la plaza principal
Boris Muñoz Arce, gerente de Mantenimiento de TDE
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Fuente: AEElaboración: Noel Castillo /Reporte Energía
292010 | Mayo
los campos magnéticos no son un riesgo para la salud, segÚn tde
La línea de alta tensión San José - Carrasco atraviesa la plaza principal de Entre Rios
Control Social de Electricidad), emitió la Reso-lución SSDE 160/2001, cuyo contenido fue di-fundido en varios municipios del país a través de presentaciones programadas a fin de evi-tar posibles infracciones. La resolución admi-te que los propietarios de predios contiguos puedan construir y plantar árboles, siempre que se respete las alturas mínimas y áreas de seguridad establecidas por la AE.
Asimismo, la Ordenanza Municipal 20/2002 determina la obligatoriedad de res-petar las distancias de seguridad a las líneas eléctricas, por parte de quienes pretenden construir viviendas en las proximidades de la línea eléctrica de alta tensión.
No obstante, para asegurar el cumpli-miento de las distancias de seguridad, TDE realiza inspecciones quincenales e inclusive semanales, enviando cartas de sensibilización a los dueños de las viviendas en construcción,
a la Alcaldía Municipal y a AE, cuando existen potenciales infracciones a la Resolución SDE 160, sobre distancias de seguridad.
Boris Muñoz Arce, gerente de Mante-nimiento de TDE señaló que al igual que cualquier fuente de electricidad, las líneas de transmisión representan un riesgo por “cho-que eléctrico”, precisamente porque se trata de líneas de alta tensión, pero siempre y cuan-do este riesgo no esté controlado.
“El cumplimiento de la Resolución SDE 160 que determina las distancias mínimas asegura que este riesgo sea prácticamente nulo”, indicó el ejecutivo.
Victor Hugo Suárez, presidente del Cole-gio de Ingenieros Electricistas y Electrónicos de Santa Cruz, corroboró la versión de Muñoz Arce y dijo que existe riego por “choque eléc-trico”, pero sólo en caso de que no se respe-ten las distancias mínimas de seguridad.
Las líneas eléctricas de alta tensión pro-ducen campos eléctricos y campos magné-ticos. Al respecto TDE señaló que se puede demostrar técnicamente que los campos magnéticos generados por líneas eléctricas de alta tensión son de una magnitud infe-rior al campo magnético natural de la tierra, e inclusive, mucho menor que la mayoría de los electrodomésticos, por lo que no repre-sentan un riesgo para la salud.
Los campos magnéticos producidos por las líneas eléctricas de alta tensión pertene-cen al rango de radiaciones no ionizantes, es decir, no producen ionización en la materia y por ende no afectan a la salud humana. De hecho, su valor suele estar por debajo de los 10 micro teslas (unidad de densidad de flujo magnético) cuando electrodomésticos como una batidora pueden generar hasta 25 micro teslas.
Por otro lado, según TDE los avances tecnológicos de las máquinas e instalacio-nes eléctricas han suscitado preocupación por los posibles riesgos sanitarios asociados a su uso, pero la amenaza real de riesgo no es conocida por la población, porque se confunde las radiaciones electromagnéticas con los campos electromagnéticos impu-tando injustamente a éstos últimos proble-mas de salud.
Existe la posibilidad de recorrer unos 800 o 1.000 metros hacia adentro estas líneas ubicadas en el municipio. Estas líneas están cruzando el sur, norte y oeste del municipio, e inclusive, conectan a la planta termoeléc-trica.
Hasta el momento no hemos tenido ningún accidente, más bien la población entiende que esas líneas tienen corriente, y por eso, se cuidan de no estar cerca. Pero también hemos pensado en retirar el parque que está debajo de la torre de alta tensión por precaución, no queremos exponer a los pobladores.
“RETIRAREMoS EL PARqUE qUE ESTá BAjo LA ToRRE”
Emilio Zurita Escobar, Alcalde municipal de Entre Ríos
ELECTRICIDADELECTRICIDAD
30 Mayo | 2 0 1 0
SIMMER
312010 | Mayo
¿Cómo abastecer de energía a un planeta sediento de electricidad sin deteriorarlo?
Nuestras innovaciones generan y distribuyen la energía que necesitamos con eficiencia y reducen drásticamente las emisiones de CO2.
www.siemens.com/answers
Answers for the environment.
La respuesta Siemens: Suministro eficiente de energía.
abb, 32 años en el sector eléctrico boliviano
“La historia de Asea Brown Boveri Ltda (ABB) en Bolivia se remonta a 1978, año en que el grupo suizo BBC inicia sus operaciones con capital propio en Bolivia bajo la denominación de “Brown Boveri Oficina Técnica Ltda”. La sede oficial fue la ciudad de Cochabamba, suministrando insumos eléctricos al sector industrial y especialmente a la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE) que fue la empre-sa estatal responsable de la generación, transmisión y distribución de energía en la mayor parte del país hasta 1995 año de su privatización, según reseña Gery Ce-rruto”, gerente general de ABB Bolivia.
Gery Cerruto, gerente general de ABB Bolivia.
TEXTO: EDUARDo MENDIZáBAL S.
CRONOLOGíAEl año 1988, se produce una impor-
tante alianza estratégica a nivel interna-cional entre estas dos grandes empresas europeas, lo que dio lugar a una fusión entre ASEA y BBC estableciendo una nue-va empresa llamada ABB (Asea Brown Boveri).
En 1989, se realiza la representación legal de ABB en Bolivia con sede en la ciu-dad de La Paz y se establece un liderazgo en sistemas de transmisión de energía y subestaciones de alta tensión que se con-solidaría con los años en el área de inge-niería eléctrica de nuestro país.
Ya en 1998, la empresa crece en espa-cio físico con nuevas oficinas e incorpora el Lotus Notes, ya que hasta ese entonces la forma de comunicación con el resto del mundo ABB era el fax. .
El mismo año, al celebrar sus 20 años de presencia en el país, decide incursio-nar en el oriente del país con la inaugu-ración de su nueva oficina regional en la ciudad de Santa Cruz, centro de activida-des petroleras y poseedora de un pujante
parque industrial, esta incursión bajo la responsabilidad de Gery Cerruto como Gerente Regional.
Entrado el año 2000 ABB a nivel mun-dial reestructura su organización a fin de consagrar su liderazgo en el área de la Automatización y es debido a ello que ABB Bolivia inicia nuevas actividades con empresas de comercialización de mate-riales eléctricos de baja tensión para la difusión masiva de sus líneas.
Ya en 2001 Cerruto que se encontra-
ba en Santa Cruz subre a la gerencia na-cional en La Paz.
El año 2004 se ejecuta el proyecto Cambio de Tensión con la empresa TDE en el cual suministra los equipos de sub-estación en 230 KV, transformadores y reactores para las subestaciones de Ma-zocruz, Vinto y Valle Hermoso de la TDE.
ABB celebra 32 años en Bolivia ha-biendo participado hasta la fecha en los proyectos de electrificación y automati-zación más importantes.
Tecnología ABB para los grandes proyectos de ENDE.
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cormaQ introduce maQuinaria industrialEquiPoS y TRACToRES PESADoS EnTRE lA AmPliA oFERTA
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TEXTO: EDUARDo MENDIZáBAL S.
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La empresa Cormaq, que importa y comercializa maquinaria industrial para uso múltiple, participó en la Fe-
ria Internacional de Cochabamba (Feicobol 2009) y ofertó equipos y maquinarias para la industria y comercio.
Cormaq mostró las novedades que tiene en sus cuatro divisiones: camiones y buses, maquinaria industrial, equipamiento para negocios y equipamiento agrícola.
En su división de camiones y buses, Cormaq comercializa vehículos de la marca Scania que son reconocidos a nivel interna-cional. Ofrece una variedad de camiones, tracto camiones, chasis para buses, moto-res industriales, motores marinos y motores para generación de energía.
En la división de maquinaria industrial, la compañía vende equipos para la indus-
tria maderera, líneas para alimento, plantas procesadoras de lácteos, calderos y embo-telladoras, entre otros.
En la división de equipamiento para negocios, brinda una amplia gama de pro-ductos como cocinas industriales, balanzas, lavanderías industriales, heladerías, equipa-miento para supermercados, cámaras frigo-ríficas, cafeterías, almacenes, friales y otros.
Finalmente, en su división de equipa-miento agrícola importa y comercializa equipos de la firma Casp con componen-tes para almacenaje de granos, silos, equi-pos para secado de cereales, transportado-res, limpieza y prelimpieza. Cuenta además con una línea avícola con incubadoras y nacedoras.
Mario Mendoza, gerente general de Cormaq, indicó que para participar en
Feicobol invirtieron alrededor de 40 mil dólares en la instalación de un amplio y có-modo stand, donde exhibieron maquinaria dirigida a diferentes sectores de la industria nacional.
“Nuestra participación en la feria ha sido muy positiva. Hemos hecho contacto con personas realmente interesadas. Tene-mos programado continuar en otras ferias organizadas en Bolivia, como la Fexpocruz, donde tenemos grandes expectativas de realizar buenos negocios”, señaló el ejecu-tivo.
Cormaq es una importadora que co-mercializa camiones, buses, balanzas y equipos industriales de alta calidad que son ofrecidos en el mercado boliviano a precios accesibles, pero con la garantía de la marca.
tecnologÍa del medio oriente paraperForar cruce de gtb en rÍo grande
En mARChA El PRoyECTo AnunCiADo PoR GTb
Ejecutivos de Gas TransBoliviano, Tatco Boring & Drilling y Bolser, se reunieron en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra con motivo de la llegada de los ejecutivos de la empresa Tatco, con sede en los Emiratos Arábes Unidos, la cual se adjudi-có las obras de perforación horizontal dirigida para el cruce direccional del Río Grande del Gasoducto Bolivia – Brasil.
TEXTO: EDUARDo MENDIZáBAL S.
La empresa Tatco B&D llega a Bolivia con el lauro de detentar el récord mundial de perforación horizontal
dirigida, lograda el año 2009, con 3.050 metros de longitud para el tendido de dos ductos paralelos, de 24 y 30 pulgadas respectivamente, en cumplimiento de un contrato con Saudi Aramco, la petrolera de Arabia Saudita dijo a Reporte Energía Ma-nuel Zuleta, gerente de Tatco Bolivia.
“En 2009 visitamos Gas TransBoliviano y se nos invitó a presentarnos en la licita-
PETRÓLEO & GAS
ción de las obras de perforación horizontal dirigida en el Río Grande, las que servirán para el cruce direccional del Gasoducto Bolivia – Brasil (Gasbol). Luego de reunir-nos con la empresa Bolser, que es nuestra sub contratista, y tras intensas negociacio-nes logramos adjudicarnos la obra, que, a la fecha, sólo en la llegada y movimiento de maquinaria nos ha representado una inversión que supera los cinco millones de dólares”, indicó el ejecutivo.
“Es la primera vez que Tatco realizará un trabajo de esta envergadura en un país de América Latina, lo cual tiene para nosotros un especial significado porque nos obliga
a desarrollar un trabajo de características únicas en el continente”, destacó Zuleta.
Más de 13 profesionales, entre inge-nieros de obra, ingenieros mecánicos, ge-rentes de proyecto, ingenieros de guiado y personal especializado, arribaran al país en los próximos días para iniciar los trabajos que permitirán enterrar el ducto del Gasbol a una profundidad que evite su avistamien-to por la erosión del lecho del Río Grande.
Tatco Boring&Drilling también trabaja en Irán y Arabia Saudita.
BOLSERLa empresa nacional de Servicio Petrole-ros Bolivian Oil Services (Bolser) estará a cargo de los trabajos de soldadura y ten-dido de las tuberías de 32 y 6 pulgadas respectivamente que, posteriormente, será enterrada debajo del lecho del Río Grande, manifestó Pedro Pablo Hinojosa su principal ejecutivo.
Hinojosa destacó la experiencia de su empresa en este tipo de trabajos, a tiem-po de señalar que la conclusión de los mismos será en diciembre, de no mediar contratiempo alguno, por lo complejo del proyecto.
GtBLa obra energética, de una longitud de 2.700 metros y un diámetro de 32 pulga-
das -según GTB que integra el grupo de YPFB Transporte S.A.-, demandará unos $US 17 millones, que son recursos propios de Gas TransBoliviano, empresa que opera los 557 km del Gasoducto Bolivia – Brasil en el tramo boliviano, expresó Christian In-chauste, presidente de GTB.
A decir del principal ejecutivo de GTB, la obra permitirá durante los próximos cincuenta años evitar cualquier problema producto del cambio en la hidrología del Río Grande, que ya dejó al descubierto un tramo de la tubería. “Lo que vamos a hacer es instalar un ducto alternativo en un nue-vo cruce de 3.000 metros más de longitud al ya existente”.
Según Inchauste, Tatco viene a Bolivia para quedarse, puesto que instalará una oficina para Suramérica bajo la razón social de Tatco Bolivia S.A.
BOLINtERLa otra parte del proyecto estará a
cargo de Bolinter, empresa nacional que se encargará de la construcción del ducto de 3.000 metros de longitud y de 32” de diámetro. Es decir, será una obra de 5.700 metros.
Una parte (2.700 m) del gasoducto pa-ralelo al existente, será por debajo del lecho del río, utilizando el método de perforación horizontal dirigida (HDD).
Gery Manuel Zuleta (izq.), de Tatco; Cristian Inchauste (centro), GTB, y Pedro Pablo Hinojosa (der.), de Bolser
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AGENDA ENERGÉTICA
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DEL 15 AL 17 DE JUNIOxxi ExPoSiCión lATinoAmERiCAnA DEl PETRólEo –lAPS2010 | vEnEzuElACon 20 ediciones en 31 años la Exposición Latinoamericana del Petróleo / Latin American Petroleum Show (LAPS), es uno de los eventos comerciales del ámbito energético más im-portantes de la región. Contacto: www.grupobgdeventos.com
DEL 5 AL 7 DE JULIO AGuA 2010 | québEC – CAnADA“Hidrología, hidráulica y recursos hídricos en un entorno in-cierto “, es un evento compuesto por el Simposio internacio-nal de Hidráulica y el ICWRER – Conferencia Internacional so-bre los Recursos Hídricos y Medio Ambiente de Investigación, con temas de hidráulica fluvial, transporte de sedimentos, hidráulica de cuencas, entre otras, dentro del contexto de la gestión sostenible del agua.Contacto: http://water2010.org
DEL 29 AL 31 DE JULIO | SANTA CRUZ FERiA y SimPoSio inTERnACionAl DE SEGuRiDAD y SAluD oCuPACionAl – FiSSo 2010Reporte Energía, Somaré Consulting Group y Aser, presentan la primera feria de Seguridad y Salud Ocupacional a realizarse en Bolivia, creando un Punto de Encuentro Anual para todas aquellas actividades relacionadas con la SEGURIDAD y SALUD OCUPACIONAL, induciendo a las empresas y participantes a alcanzar los estándares más elevados a nivel Internacional en SySO mediante la transmisión de conocimientos, experien-cias y metodologías de vanguardia.Contacto: www.fissobolivia.comTel. (591 - 3) 3415941
glosarioEstudios dEl subsuElo: Estos estudios se refieren al conoci-miento de las características y composición de las capas del subsuelo mediante la perforación de pozos conocidos como exploratorios.
EtilbEncEno (fEnilEtano): (ethylbenzene). Líquido incoloro, más denso que el aire, densidad 0.867 (20°C). Se presen-ta en tres calidades; técnico, puro y para investigación. Se produce mediante la alquilación del benceno con etileno en fase vapor en La Cangrejera, y se usa esencialmente para la producción de estireno. Es tóxico e irritante.
EtilEno, EtEno: (EthylEnE). Gas incoloro de olor y sabor dulce,
densidad 0.5139 (20°C). Se obtiene mediante la desintegra-ción de etano recuperado de los líquidos del gas natural. El etano con vapor de agua es pirolizado en un horno a temperatura de 850 a 900°C. Se obtiene en las petroquí-micas La Cangrejera, Morelos, Pajaritos, Escolin y Reynosa, utilizándose principalmente en la producción de polietile-no, acetaldehído, óxido de etileno, dicloroetano y etilben-ceno.
Evaporación: (Evaporation). Conversión gradual de un lí-quido en gas sin que haya ebullición. Las moléculas de cualquier líquido se encuentran en constante movimien-to, la velocidad media (o promedio) de las moléculas sólo
depende de la temperatura, pero puede haber moléculas individuales que se muevan a una velocidad mucho ma-yor o mucho menor que la media. A temperaturas por debajo del punto de ebullición, es posible que molécu-las individuales que se aproximen a la superficie con una velocidad superior a la media tengan suficiente energía para escapar de la superficie y pasar al espacio situado por encima como moléculas de gas. Como sólo se esca-pan las moléculas más rápidas, la velocidad media de las demás moléculas disminuye; dado que la temperatura, a su vez, sólo depende de la velocidad media de las mo-léculas, la temperatura del líquido que queda también disminuye.
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SOMARÉ COSULTING GROUP20 DE MAYO noRmA iRAm-iSo/iEC 27001 REquiSi-ToS PARA loS SiSTEmAS DE GESTión DE SEGuRiDAD DE lA inFoRmACiónNorma IRAM ISO/IEC 27001, objetivos, alcances y utiliza-ción en las organizaciones. Contacto::Somaré Consulting Group - Teléfono: (591 – 3) 344-6352 / Fax: (591 – 3) 346-6352 / www.somare.com / Correo electrónico: capacitació[email protected]
20 DE MAYO TRATAmiEnTo DE RESiDuoS, CERTiFi-CADo PoR El iRAmDistintas tecnologías de tratamiento de residuos especia-les/peligrosos y de residuos sólidos urbanos. Contacto: Somaré Consulting Group - Teléfono: (591 – 3) 344-6352 www.somare.com email: capacitació[email protected]
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DEL 20 AL 21 DE MAYO ¿Cómo ExTEnDER lA viDA DE unA CAlDERA?Principios de funcionamiento que más afectan la integri-dad de la caldera y sus componentes, presentando los me-canismos de fallas y su relación con la rutina operacional de las calderas.Contacto: Somaré Consulting Group - Tel: (591 – 3) 344-6352 www.somare.com Email: capacitació[email protected]
9 DE JUNIOlA inDuSTRiA DEl GAS En boliviA. AnáliSiS ACTuAl DEl uPSTREAm y DoWnSTREAmInformación actualizada de la Industria del Gas en Bolivia y el Mundo a través del Estudio, Análisis y Discusión de toda la Cadena de Valor del Gas.Contacto: www.cbh.org.bo - Teléfono: (591 – 3) 3538799
24 DE MAYO | SANTA CRUZCuRSo TRATAmiEnTo biolóGiCo DE SuEloS ConTAminADoS Con hi-DRoCARbuRoSCapacitación y entrenamiento para diseñar, implementar, operar y controlar procesos biológicos aplicados al trata-miento de suelos contaminados con hidrocarburos usando técnicas en sistemas de fase sólida de aplicación ex - situ.Contacto: www.cbh.org.bo - Teléfono: (591 – 3) 3538799
DEL 18 Y 19 DE AGOSTO |I SANTA CRUZConGRESo GAS y EnERGíA - CbhEn su tercera versión, la Cámara Boliviana de Hidrocarburos convoca a analistas, representantes de empresas y gobier-nos, además de expertos en diferentes áreas del rubro ener-gético, se concentren bajo el título Mercados e Industriali-zación - “Promoviendo la expansión energética”, con temas como Mercados del gas natural, Gas no convencional, Petro-química y Mercado Interno, entre otros.Contacto: http://2010.boliviagasenergia.com
DEL 7 AL 9 E JUNIOCuRSo CERTiFiCAblE nFPA 30 CóDiGo DE líquiDoS inFlAmAblES y CombuS-TiblES Utilización del código en busca de la maximización de la seguridad en el almacenaje, manipulación y uso de líquidos peligrosos.Contacto: CBH -Tel: (591 – 3) 3538799 www.cbh.org.bo email: [email protected]
INICIA 18 DE JUNIOPRoGRAmA moDulAR DE inGEniERíA DE SuPERFiCiE DEl GAS nATuRAlCálculos básicos y evaluación de los procesos que gobiernan las operaciones de superficie relacionadas con el procesa-miento y manejo de la Industria del Gas Natural, tales como: deshidratación, hidratos, endulzamiento, extracción/ fraccio-namiento de LGN, transporte, compresión, etc.
Contacto: Universidad Central de Venezuela, Facultad de Ingeniería / Ing. Emilio Anteliz Teléfonos: 0212-605 3132/3138 E-mail: [email protected]
INICIA 9 DE AGOSTODiPlomADo En inGEniERiA DEl GAS nATuRAlConocimientos prácticos de los alcances y posibilidades de la Industria del Gas Natural en Bolivia, otorgando una visión integral y definida de esta vital actividad de interés nacional.Contacto: UPSA – Postgrado / Boris Maldonado Telf: 346-4000 int. 196 [email protected]
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