renstra rsud.doc
TRANSCRIPT
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
KATA PENGANTAR
Dengan mengucap syukur Alhamdulillah kehadirat Allah SWT,RSUD Ar osuka
Kabupaten Solok dapat menyelesaikan penyusunan Renstra SKPD (Satuan Kerja
Perangkat Daerah) tahun 2011 2015.
Rumah Sakit adalah merupakan salah satu jaringan pelayanan kesehatan yang
penting, sarat dengan tugas, beban, masalah dan harapan yang digantungkan padanya.
Rumah Sakit dapat kita analogikan sebagai makhluk hidup yang harus berinteraksi
dengan lingkungan yang berubah tersebut.
Renstra SKPD RSUD Arosuka Kabupaten Solok tahun 2011 2015 memuat Visi,
Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan
tugas dan fungsinya, berpedoman pada rencana pembangunan jangka menengah
daerah tahun 2011 2015 dan bersifat indikatif. Selanjutnya Renstra SKPD menjadi
landasan atau pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT).
Tak lupa kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
berpartisipasi hingga tersusunnya Renstra ini. Perlu disadari bahwa masih banyak
kekurangan dan kelemahan dalam penyusunan Renstra ini, oleh karena itu masukan
serta saran sangat kami harapkan.
Arosuka, Mai 2014DIREKTUR
RSUD Arosuka Kabupaten Solok
dr.INYOMAN ARDANA PUTRAPembina / NIP.19621028 198803 1 0061
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
DAFTAR ISI
Halaman
Kata Pengantar............................................................................................1
Daftar Isi....................................................................................................... 2
BAB I PENDAHULUAN.....................................................................
3
1.1. Latar Belakang .................................................................... 3
1.2. Landasan Hukum ................................................................... 4
1.3. Maksud dan Tujuan ............................................................... 5
1.4. Sistematika Penulisan ........................................................... 5
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas,Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD ......................... 7
2.2. Sumber Daya SKPD .............................................................. 11
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD ........................................................ 16
2.4. Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD.............19
BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan SKPD.................. ................................................... 28
3.2. Telaahan RPJMD Arosuka . 32
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota 35
3.4. Penentuan Isu-isu Strategis .................................................... 32
BAB IV VISI, MISI,TUJUAN DAN SASARAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi SKPD ................................................................ 34
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ..................... 34
4.3. Strategi dan Kebijakan ............................................................ 48
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN ,INDIKATOR
KINERJA
5.1. Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran
dan Pendanaan Indikatif ... 505.2. Program, Kegiatan Lintas SKPD, Indikator Kinerja, Sasarandan Pendanaan Indikatif... 67BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUANDAN SASARAN RPJMD ...................................................... 69BAB VII PENUTUP ........................................................................... 80Lampiran lampiran 2
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Kabupaten Solok atau yang lebih dikenal dengan sebutan Solok Nan Indah
merupakan salah satu kabupaten di Propinsi Sumatera Barat. Kabupaten Solok
berdiri berdasarkan UU nomor 12 tahun 1956 dan pada tahun 1976, Kota Solok
yang dulunya mer upakan Ibukota dari Kabupaten Solok memisahkan dirimenjadisebuah Kota Administratif. Pada akhir tahun 2003, empat wilayah kecamatan di
Kabupaten Solok bahagian selatan yakni Kecamatan Koto Parik Gadang di ateh,
Kecamatan Sungai Pagu, Kecamatan Sangir, Kecamatan Sangir Jujuan dan
Kecamatan Sangir Batang Hari juga memisahkan diri menjadi sebuah kabupaten
baru yakni Kabupaten Solok Selatan . Dengan dua kali pemekaran ini luas
Kabupaten Solok saat ini masih cukup luas yakni 3.738 km persegi, terbagi atas 14
wilayah kecamatan dan 74 nagari (desa).
Berdasarkan data terakhir yang dikeluarkan oleh Dinas Kependudukan dan
catatan sipil Kabupten Solok, penduduk Kabupaten Solok saat ini berjumlah 369.036
jiwa. 70% dari penduduk Kabupaten Solok ini bermata pencaharian sebagai petani
dan hidup dalam kondisi seder hana.
Pemekaran wilayah yang terjadi 2 kali ini tentunya menimbulkan dampak yang
kur ang menguntungkan bagi Kabupaten Solok. Aset yang dibangun dan dibina oleh
pemerintah Kabupaten Solok selama ini, tentunya ikut lepas kepada pemerintahan
yang baru terbentuk. Secara kebetulan, pelepasan asset yang ter jadi 2 kali ini
termasuk di dalamnya pelepasan RSUD Muara Labuh. Artinya Kabupaten Solok
dengan terjadinya pemekaran hingga tahun 2008 yang lalu tidak lagi memiliki
Rumah Sakit.
Berdasarkan kondisi tersebut, semenjak tahun 2002, secara bertahap telah
dimulai pendirian Puskesmas Sukarami yang merupakan cika bakal terbentuknya
satu buah Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) guna penyediaan pelayanan
kesehatan rujukan bagi masyarakat yang membutuhkan nantinya. Rumah Sakit
Umum Daerah Kabupaten Solok yang semula bernama Puskesmas Sukarami
adalah Rumah Sakit milik Pemerintah Kabupaten Solok yang berlokasi diwilayahKabupaten Solok. Dimulai pre oper asionalnya 2 Mei 2007 dengan kapasitasperawatan awal 27 buah tempat tidur. Setelah RSUD Kabupaten Solok mulaioperasional maka wilayah kerja Puskesmas sukarami berpindah ke PuskesmasGunung Talanga dan Puskesmas Kayu Jao. Untuk melengkapi jumlah puskesmas diKabupaten Solok tetap sebanyak 18 buah maka dibentuk lah Puskesmas baru yangberada di Paninjauan Kecamatan Sepuluh Koto Diatas sebagai penganti daripuskesmas Sukarami. tempat tidur. 3
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
Pada tanggal 29 Desember 2009 berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan RI
Nomor 1166/Menkes/SK/XII/2009 tentang tentang Penetapan Kelas Rumah Sakit
Umum Daerah Arosuka Milik Pemerintah Kabupaten Solok Provinsi Sumatera Barat
diresmikan oleh Ibu Menteri Kesehatan RI dr.Endang Rahayu
Sedianingsih,MPH,DR.PH.
Pasca per esmian kondisi Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka masih jauh dari
memadai sehingga pelayanan yang diberikan belum maksimal. Perencanaan Rumah
Sakit Umum Daerah Arosuka sebagai Rumah Sakit Umum Plus Penanganan
Kegawatdarur atan ( penanganan kecelakaaan lalu lintas ) masih jauh dari harapan.
Keter batasan dana APBD setiap tahunnya menjadi persoalan yang sulit untuk
dipecahkan. Oleh karena itu bantuan dari Pemerintah Pusat dalam hal iniDewanPerwakilan Rakyat RI sangatlah dibutuhkan.
Akhir tahun 2010 Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Solok berganti nama
menjadi RUSD Arosuka. Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka Kabupaten Solok
mulai dikembangkan secara bertahap dengan biaya dari dana rutin APBD,APBNdan hingga kini mempunyai kapasitas perawatan sebanyak 100 buah
Rumah Sakit Umum Daer ah Arosuka Kabupaten Solok adalah Rumah Sakit
Umum Daerah milik Pemerintah Kabupaten Solok, terletak diatas tanah seluas
22.675,5 m dengan bangunan yang didirikan dan digunakan untuk operasional2
pelayanan sampai saat ini seluas 11.550 m , berada di Arosuka dan mempunyai 682
tempat tidur dengan tingkat hunian rata-rata 23,01 % per tahun.
Perkembangan Kota Arosuka sebagai ibukota Kabupaten Solok ditandai dengan
dibangunnya berbagai fasilitas pelayanan masyarakat dan berbagai perkantoran
pemerintahan. Dengan meningkatnya situasi dan kondisi tersebut membawa
dampak ter hadap kegiatan masyarakat baik di Kota Ar osuka maupun daerah
sekitarnya menjadikan Kota Arosuka sebagai sentral kegiatan. Dalam upaya
mengimbangi perkembangan Kota Ar osuka yang begitu cepat, RSUD Arosuka
Kabupaten Solok terus berupaya meningkatkan potensi diri untuk meningkatkan
kapasitas pelayanannya kepada masyarakat agar menjadi Rumah Sakit pilihan bagi
masyarakat dalam bidang kesehatan.
Sebagai hasil penafsiran terhadap perubahan lingkungan, maka dilakukanpendekatan-pendekatan manajemen strategis yang digunakan sebagai penghubungantara penafsiran keadaan dengan tindakan yang akan dilakukan oleh organisasi.Untuk itu dibuatlah rencana strategis rumah sakit yang merupakan arahpedomanbagi Pengelola Rumah Sakit selama lima tahun ke depan.4
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
Rencana Strategis RSUD Arosuka Kabupaten Solok merupakan penjabaran
secara rinci dari visi dan misi Rumah Sakit yang mempertimbangkan analisa
lingkungan strategis dengan berpedoman pada RPJMD Kabupaten Solok tahun
2011 2015.
1.2. Landasan Hukum
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara;
2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2004 tentang
Perbendaharaan Negara;
3. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional
4. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah
5. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 12 tahun 2008 tentang perubahan
kedua atas Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;
6. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan;
7. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit;
8. Peraturan Pemer intah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum;
9. Peraturan Pemer intah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah;
10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan,
Tatacar a Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJMD;
11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 340 tahun 2010 tentang
Klasifikasi Rumah Sakt ;
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJMD;
13. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
129/Menkes/SK/II/2008 Tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit ;
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 61 Tahun 2007 tentang Pedoman TeknisPengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD);15. Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor 5 Tahun 2010 tentang RencanaPembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Solok Tahun2011-2015 5
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
16. Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor 7 Tahun 2010 tentang Inspektorat
Daerah, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga Teknis
Daerah Kabupaten Solok
17. Peraturan Bupati Solok Nomor 51 Tahun 2011 tentang Peraturan Internal RSUD
Arosuka ( Hospital By Laws )
1.3. Maksud dan Tujuan
1.3.1 Maksud
1. Sebagai arahan dalam pengembangan Rumah Sakit Umum Daerah milik
Pemda yang berkualitas dan mandiri dengan pelayanan paripurna dalam
kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang.
2. Sebagai key performance indicator bagi pihak manajemen Rumah Sakit
dalam melaksanakan fungsinya.
1.3.2 Tujuan
Tercapainya persepsi yang sama dalam menyusun kebijakan-kebijakan
pelayanan kesehatan di lingkungan RSUD Arosuka Kabupaten Solok
sehingga produk kebijakan dapat dijadikan acuan dan/atau pedoman bagi
seluruh unit kegiatan dalam memberikan pelayanan kesehatan kepada
masyarakat.
1.4 Sistematika Penulisan
I. PENDAHULUAN
1. Latar Belakang
2. Landasan Hukum
3. Maksud dan Tujuan
4. Sistematika Penulisan
II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD
1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
2. Capaian SPM Nasional,SPM Rumah Sakit
3. Sumber Daya SKPD
4. Kinerja Pelayanan SKPD5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPDIII. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala DaerahTerpilih 6
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota
4. Penentuan Isu-isu Strategis
IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
1. Visi dan Misi SKPD
2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
3. Strategi dan Kebijakan
V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOKSASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
1. Program, Kegiatan, Indikator Kiner ja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan
Indikatif
2. Program, Kegiatan Wilayah, Indikator Kinerja, Sasaran dan Pendanaan
Indikatif
3. Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Sasaran RPJMD
VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUANDANSASARAN RPJMD
VII. PENUTUP
7
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka Kabupaten Solok yang selanjutnya
disingkat dengan RSUD Arosuka Kabupaten Solok adalah institusi pelayanan
kesehatan yang menyelenggarakan kegiatan pelayanan kesehatan perorangan
secara paripurna dengan mengutamakan pengobatan dan pemulihan tanpa
mengabaikan peningkatan derajat kesehatan dan pencegahan penyakit yang
dilaksanakan melalui penyediaan pelayanan rawat inap, rawat jalan, gawat darurat
(emergensi) dan tindakan medik dan penunjang medik.
2.1.1. Tugas
Rumah Sakit Umum Daer ah Arosuka merupakan unsur pendukung tugas
Kepala Daerah bidang pelayanan kesehatan yang memberikan pelayanan
kepada masyarakat, mempunyai tugas :
1. Melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang
penyelenggaraan upaya penyembuhan dan pemulihan kesehatan yang
dilaksanakan secara ser asi, terpadu dan berkesinambungan dengan upaya
peningkatan derajat kesehatan dan pencegahan serta melaksanakan
upaya rujukan sesuai peningkatan kesehatan dan pencegahan ser ta
melaksanakan upaya rujukan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
2. Melaksanakan tugas- tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
bidang tugasnya.
2.1.2. Fungsi
Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud tersebut diatas,
RSUD Arosuka berada dan berintegrasi dalam Sistem Kesehatan Daerah ,
mempunyai fungsi :
1. Pengumpulan, pengelolaan dan pengendalian data berbentuk data base
serta analisa data untuk menyusun progr am kegiatan.2. Perencanaan strategis bidang pelayanan kesehatan perorangan.3. Perumusan kebijakan teknis bidang pelayanan kesehatan perorangan.4. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan Pemerintahan Daerah bidangpelayanan kesehatan perorangan. 8
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
5. Pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang pelayanan kesehatan
perorangan.
6. Penyelenggaraan dan pengawasan standar pelayanan minimal Rumah
Sakit yang wajib dilaksanakan.
7. Penyelenggaraan urusan kesekretariatan pada Rumah Sakit Umum
Daerah.
8. Pengkoordinasian, integrasi dan sinkronisasi kegiatan bidang kepegawaian
di lingkungan Pemerintah Daerah.
9. Penyelenggaraan administrasi Pegawai Negeri Daerah.
10. Pelayanan medik.
11. Pelayanan penunjang medik dan non medik.
12. Pelayanan dan asuhan keperawatan.
13. Pelayanan rujukan.
14. Pendidikan dan pelatihan bidang kesehatan dan bidang lainnya sesuai
kebutuhan RSUD Arosuka
15. Penelitian dan pengembangan.
16. Pengelolaan sumber daya RSUD Arosuka.
17. Pelayanan fungsi sosial dengan memperhatikan kaidah ekonomi.
18. Perencanaan program, rekam medik, evaluasi dan pelaporan serta humas
dan Soialisasi (pemasaran) RSUD Arosuka
19. Pembinaan dan pelaksanaan ker jasama dengan masyarakat, lembaga
pemerintah dan lembaga lainnya.
9
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
2.1.3. STRUKTUR ORGANISA RSUD AOSUKA K AB UPATEN SOLOK
DIREKTUR
dr.I.NYOMAN ARDANA PUTRA
Komite KOMITEKetua KOMITEMEDIS
KEPERAWATANDr. Afiyarni Ibrahim, Sp. KEPALA BIDANG
KEPALA BIDANGJHONI WENSYAH,S.K epM PE NUNJANGKEPALA BAGIAN TUPELAYANAN
H.SAKIRMAN,S.SosZULHERIUS ESDEY,SH..
SUB KOMITESUB KOMITE KE P A LA SE K S I
KE P A LA SE K S IK AS UB A G .UM UM K EP E GPE NUN JA NG ME DI S
P E LA YA NA NK E P E RAW A TA N
Gusnidar,S.SosLUSI
S TA F M E DI K K A S UB AG . PE RE NCA NA A N, M OK E P A LA S E K S IK E PA LA S E KS IS TAF P ER AW ATF UNG S IO NA L NE V ,P E LA P ORA NP E NUNJ A NG NO NP E LA Y A NAN M E DIS
Fitriatii SKMF UNGS IONAL ME DI SAMRIL C
K A S UB AG KE UA NG A NK E P AL A S E K SIK E P A LA S E K S I M UTU, S DM
LO GI S TI KRetnhy humaira.STMILA SUSANTI,Amd KepROZALI,S.Sos
KELOMPOK I NS TA LA S I SATUANKOMITE ETIK DANKEPALAJABATAN PEMERIKSAANINSTALASI HUKUMRUANGANFUNGSIONALINTERNAL ( SPI )K E TE RA NG AN :
- - - - - - - - - - - G ar is K oor d inas i- - - - -- - - - - - - - - - - - -- - G ar is Ko man do
10
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
1. Administrasi & Manajemen
Struktur organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka Kabupaten Solok
berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor 7 Tahun 2010 tentang
Inspektorat Daerah, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga
Teknis Daerah Kabupaten Solok dan Peraturan Bupati Solok Nomor 51 Tahun
2011 tentang Peraturan Internal RSUD Arosuka ( Hospital By Laws ), diatur dan
ditetapkan sebagai berikut :
1. Direktur;
2. Bagian Tata Usaha membawahi:
a. Sub Bagian Perencanaan Monitoring Evaluasi dan Pelaporan;
b. Sub Bagian Keuangan
c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
3. Bidang Penunjang membawahi:
a. Seksi Penunjang Medis;
b. Seksi Penunjang Non Medis;dan
c. Seksi Logistik Rumah Sakit.
4. Bidang Pelayanan,membawahi:
a. Seksi Pelayanan Medis;
b. Seksi Pelayanan Keperawatanc. Seksi Peningkatan Mutu dan SDM
5. Kelompok Jabatan Fungsional.
6. Unit Unit Non Str uktural terdiri dari :a. Komite Medik;
b. Komite Keperawatan;
c. Instalasid. Ruangan.
7. Komite Etik Dan Hukum
8. Satuan Pemeriksaan Internal9. Kelompok Staf Fungsional Lainnya
10. Tenaga Non Kesehatan
2. Kelompok Jabatan FungsionalTerdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang terbagi atas berbagai kelompok jabatan
fungsional sesuai dengan bidang keahliannya, dalam unit kegiatan sesuai dengankompetensinya, berada di bawah dan ber tanggung jawab kepada Direktur.a) Dalam rangka mempersiapkan peningkatan serta menjaga dan / ataumemelihara mutu pelayanan sesuai standar akreditasi RSUD ArosukaKabupaten Solok, Direktur membentuk beberapa unit pelayanan dan Panitia-panitia yang bertugas membantu Direktur dalam penyelenggaraan RumahSakit sesuai fungsinya. 11
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
b) Unit-unit Pelayanan dan Panitia-panitia tersebut dibentuk dengan SK Direktur ,
ber ada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur, dengan struktur
organisasi menyesuaikan / menyelaraskan dengan organisasi fungsi Rumah
Sakit serta peraturan per undang-undangan yang berlaku, terdiri dari :
Unit Peningkatan dan Pengendalian Mutu (UPM)
Panitia Penerima Pengadaan Barang dan Jasa
Panitia Keselamatan Pasien Rumah Sakit ( KPRS)
Panitia Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI)
Panitia Keselamatan Kerja, Kebakaran dan Kewaspadaan Bencana (K3B)
Panitia Etik dan Hukum
Dll yang diperlukan sesuai kebutuhan
2.2. Sumber Daya SKPD
2.2.1. Sumber Daya Manusia
Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya Untuk menunjang kegiatan
RSUD Arosuka Kabupaten Solok didukung oleh Sumber Dayapelayanan
Manusia berupa tenaga medis, paramedis, administrasi dan tenaga penunjang
sebagai berikut :lainnya
12
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
TABEL : 2.1.4SUMBER DAYA MANUASIA MENURUT KETENAGAAN RSUDAROSUKA KABUPATEN SOLOK TAHUN 2013
STATUS KEPEGAWAIAN JUMLAH KETNO JENIS TENAGAPNS/CPNS PTT.D PTT.P KONTRAK THL TENAGA
1 Medis ( Dokter )1. Spesialis Penyakit Dalam 2 0 0 0 0 22. Spesialis Anak 0 0 0 1 0 13. Spesialis Bedah 0 0 0 1 0 1 Referal4. Spesialis Mata 1 0 0 0 0 15. Spesialis Kandungan 0 0 0 1 0 1 Referal6. Spesialis THT 0 0 0 1 0 1 Referal7. Spesialis Syaraf 0 0 0 1 0 18. Spesialis Anestesi 0 0 0 2 0 2 Referal9. Spesialis Panatologi Klinik 0 0 0 1 0 1 Referal10.Spesialis Radiologi 0 0 0 1 0 1 Referal11.S2 Kesehatan 1 0 0 0 0 112.Dokter Umum 8 0 0 5 0 136 dlm PPDS-BK13.Dokter Gigi 2 0 0 0 0 2Jumlah 14 0 0 14 0 28
2 Paramedis1. Perawatan :* Profesi Keperawatan 4 0 0 0 2 6* S1 Keperawatan 10 0 0 0 2 12* D.III Keperawatan 33 0 0 0 46 79* SPK 2 0 0 0 1 3* D.IV Kebidanan 2 0 0 0 0 2* D.III Kebidanan 14 0 0 0 8 22* PPB 7 0 0 0 0 7
13
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
* D.III Keperawatan Gigi 2 0 0 0 0 2* D.III Keperawatan Jiwa 1 0 0 0 0 1
Jumlah 75 0 0 0 59 1342. Non Perawatan :
* Apoteker 2 0 0 0 1 3* Ass.Apoteker :- D III Farmasi 1 0 0 0 1 2- SMF 2 0 0 0 3 5* D.III Analis Farm & Makanan 1 0 0 0 1 2* Analis Kes ( Laboratorium ) :- D. III Analis Kesehatan 4 0 0 0 6 10- SMAK (Sek. Menengah Analis Kes.) 2 0 0 0 1 3* D.III Rekam Medis 4 0 0 0 5 9* S 1 Kesehatan Masyarakat / SKM (AKK) 5 0 0 0 0 5* S 1 Kesehatan Masyarakat / SKM (Epidemiologi) 0 0 0 0 0 0* S1 Teknik Lingkungan 1 0 0 0 0 1* S 1 Psikologi 0 0 0 0 1 1* D.III Sanitarian 1 0 0 0 0 1* D.III Gizi 3 0 0 0 0 3* D.III Fisioterapi 1 0 0 0 1 2* D.III Refraksi Optisi 2 0 0 0 1 3* D.III Rontgen / Radiologi 2 0 0 0 2 4* D.III Anastesi 1 0 0 0 0 1* D.III Teknik Elektro 0 0 0 0 1 1* D.III Elektromedik / ATEM 1 0 0 0 0 1* D.III Tata Boga 0 0 0 0 1 1
Jumlah 33 0 0 0 25 583 Non Medis
1. Adm Perkantoran
14
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
- Hukum / S.1 1 0 0 0 0 1- Ekonomi Manajemen / S.1 0 0 0 0 2 2- Ekonomi Manajemen Konsentrasi RS / S.1 0 0 0 0 1 1- Ekonomi Pembangunan / S.1 0 0 0 0 2 2- Akuntansi / S.1 0 0 0 0 2 2- Sosial / S.1 3 0 0 0 0 3- Administrasi Negara / S.1 0 0 0 0 1 1- Administrasi RS / D III 0 0 0 0 1 1- Teknik Telekomunikasi / D III 0 0 0 0 1 1- D I Akuntansi Komputer 0 0 0 0 1 1- SMEA / SMK 0 0 0 0 1 12. Sopir 0 0 0 0 5 53. Satpam 2 0 0 0 4 64. IPSRS 0 0 0 0 2 25. Office Boy 0 0 0 0 2 26. Cleaning Service 0 0 0 0 8 87. Loundry 0 0 0 0 2 28. Brankar Man 0 0 0 0 4 49. Petugas Masak 0 0 0 0 3 3
Jumlah 6 0 0 0 42 48JUMLAH 128 0 0 14 126 268
Berdasarkan dari data tabel 2.1.4 jumlah tenaga kesehatan di Rumah Sakit ArosukaTahun 2013 didapatkan bahwa tenaga Dokter Spesialis masih dilakukan Referal ini dikarenakan bahwa RSUD Arosuka masih banyak kekurangantenaga Dokter Spesialis dan diharapkan nantinya Dokter Umum yangmelanjutkan pendidikan dapat memnuhi kebutuhan Dokter Spesialsi di RSUD.Perbandingan tenaga harian lepas ( THL) dengan tenaga Pegawai NegeriSipil( PNS) hampir Sama banyak hal ini disebabkan bahwa RSUD masih kekur angantenaga PNS sehingga harus melakukan penerimaan tenaga harian lepas( THL)
15
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
TABEL : 2.1.5PERKEMBANGAN JUMLAH SDM / TENAGA MENURUT TINGKATPENDIDIKAN
Tahun
2007 2008 2009 2010 201120122013pendPNS & PNS & PNS & PNS & PNS & PNS & PNS &idikaCPNS CPNS CPNS CPNS CPNS CPNS CPNSNo n ptt kntrak Jumlah % ptt kntrak Jumlah % ptt kntrak Jumlah % kontrak Jumlah % kontrak Jumlah %kontrak Jumlah %kontrak Jumlah %
1 S 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 02 S 2 0 0 0 0 0 0 0 4 4 2,63 0 0 7 7 4,40 3 4 7 3,76 6 4 10 4,90 4 9 13 12.00 4 9 13 12.00
3 S 1 6 3 6 15 11,29 7 1 4 12 7,90 14 1 7 22 13,84 23 8 31 16,67 26 5 31 15,2 38 13 51 17.33 38 18 56 24.00
4 D IV 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0.00 2 0 2 0.00
5 D III 31 0 51 82 61,65 39 0 54 93 61,18 44 0 39 83 52,20 63 39 102 54,84 75 42 117 57,35 71 72 143 26.87 71 72 143 26.87
6 D II 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00
7 D I 9 0 1 10 7,52 9 0 1 10 6,58 10 0 1 11 6,92 10 1 11 5,91 11 1 12 5,88 2 1 3 0.37 2 1 3 0.37SLT 10 2 12 24 9 2 16 27 17,76 12 1 16 29 18,24 12 17 29 15,59 11 16 27 13,24 13 26 44 13 26 44
8 A 18,05 16.4216.42SLT 0 0 1 1 0 0 3 3 1,97 0 0 3 3 1,97 0 2 2 1,08 0 2 2 0,98 0 2 2 0 2 2P9 0,75 0.750.75
10 SD 0 0 1 1 0,75 0 0 3 3 1,97 0 0 4 4 2,63 0 4 4 2,15 0 5 5 2,45 0 5 5 1.87 0 5 5 1.87Jumlah56 5 72 133 100 64 3 85 152 100 80 2 77 159 100 111 75 186 100 129 75 204 100 129 75 263 100 129 75 268 100Total
16
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
Tabel 2.1.5 Perkembangan jumlah tenaga berdasar kan jenis pendidikan adalah sebagai
berikut :
SD,SLTP, SLA, D I dari tahun ke tahun secara umum tidak mengalami
perkembangan atau stagnasi dikarenakan tenaga yang dibutuhkan adalah
minimal D.III
D.II dari tahun 2007 sampai dengan 2013 tidak pernah ada .
D IV sampai akhir 2013 Sudah ada,berkemungkinan ditahun mendatang
mulai ada
D III mengalami peningkatan yang cukup tinggi dikarenakan sudah
banyaknya melakukan izin kuliah dan merupakan tenaga potensial
fungsional untuk menggerakkan Rumah Sakit.
S 1 mengalami peningkatan juga namum masih dibawah DIII
persentasenya yaitu sebesar 24,00 % di tahun 2013 ter diri dari S 1 medis,
apoteker dan S 1 umum.
Sedangkan tenaga S 2 (Dokter Spesialis) ada peningkatan dari tahun ke
tahun ini dikarenakan makin banyaknya dokter spesialis Raferal sesuai
dengan perkembangan peningkatan pelayanan Rumah Sakit
17
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
TABEL 2.1.14TARGET DAN REALISASI PENDAPATAN TAHUN 2007 S/D TAHUN 2013
2 01 2 2 0 1 320 07 20 0 8 20 0 9 2 01 0 20 11
NO U RA IAN An ggar an R eal is a si Anggar an R eal is as i A nggar an R eal is as i An ggar an R eal is as i An ggar an Rea li s as i Angga ra n R eal is as i Ang g a ra n Rea l is a si1 PE NDA PATAN 1 2. .72 8 .50 0 38 .64 3. 05 0 48 .75 0. 30 5 20 8. 12 0.0 0 0 31 6.4 30 .9 84 34 5. 41 0.8 00 45 1. 51 8. .99 0 8 85 .1 70 .53 7 1 .0 52 .17 2. 82 4 55 5. 500 .0 00 1.2 85 .5 81 .8 51 1 ,9 6 9 , 00 0 , 0 0
02, 0 5 3 ,6 8 1 , 04 6 . 0 0
2 PE NDA PATAN ASLI DAE RA H 2 8 .1 0 9 .6 0 0
3 Ha si l r et ri b usi Daer ah 2 8 .1 0 9 . 60 0 2 5 . 2 7 7. 1 0 5 2 0 .1 2 8 . 5 0 0 3 4 .3 4 2 . 4 8 4 1 1 .7 1 0 . 8 0 0 1 6. 5 6 9 .2 9 0 16 . 7 9 1 .3 3 7 15 .3 5 2 .8 8 0
4 P ajak Res t or an 3 ,8 3 9 , 5 5 05 Re tr i bus i Ja s a Um u6 Re tr i bus i Pela ya na n Ke se ha t a n7 Ad mi nis t r a si 5 . 6 70 . 0 0 0 0 9 . 2 3 7 .0 0 0 - 8 .3 8 9 .5 0 0 1 0 . 0 80 .3 0 0 7 5 . 0 00 . 0 0 0 1 9 6 .9 3 1 . 7 50 1 0 ,0 0 0 , 0 0 0 9 ,7 7 5 , 5 0 08 T in da ka n / O per a s i 1 5 . 0 00 . 0 0 0 2 5 . 3 1 9 .5 0 0 6 0 .0 0 0 . 0 00 2 0 .6 3 5 .0 0 0 5 0 .0 0 0 .0 0 0 2 6 . 1 15 .0 0 0 6 0 . 0 00 . 0 0 0 2 7 5 .0 3 7 . 0 83 2 6 ,5 0 0 , 0 0 0 4 6 ,0 0 7 , 5 0 09 Ra w a t J a la n/ K a r ci s 1 2 .0 3 6 .5 0 0 5 8 . 0 00 . 0 0 0 6 7 . 9 3 6 .0 0 0 7 5 .0 0 0 . 0 00 6 9 .2 8 5 .0 0 0 8 1 .0 0 0 .0 0 0 1 3 7 . 6 23 .4 5 0
10 Ra w a t Ina p 2 . 0 0 0 .0 0 0 2 . 3 67 . 0 0 0 3 9 . 0 91 . 0 0 0 6 4 . 4 3 3 .5 0 0 7 5 .1 0 0 . 0 00 4 8 .5 4 6 .2 0 0 8 9 .8 0 0 .0 0 0 1 4 3 . 1 35 .6 0 0 8 6 . 5 00 . 0 0 0 2 5 1 .4 1 0 . 0 50 1 5 0 ,0 0 0 , 0 0 0 2 2 3 ,1 2 8 , 2 0 011 Ob a t -oba t a n12 As kes 1 5 1 .2 1 4 .5 0 0 4 1 5 .0 9 0 .0 0 0 4 8 2 . 0 13 .0 9 4 1 8 0 . 0 00 . 0 0 0 4 4 8 .3 1 6 . 6 5113 La bo ra t or ium 5 0 0 4 . 6 02 . 0 0 0 3 5 . 0 00 . 0 0 0 5 0 . 0 6 4 .0 0 0 3 5 .0 0 0 . 0 00 6 7 .0 7 0 .0 0 0 7 0 .0 0 0 .0 0 0 1 0 9 . 0 78 .2 5 0 3 5 . 0 00 . 0 0 0 1 2 1 .1 8 5 . 8 00 1 1 5 ,0 0 0 , 0 0 0 1 1 9 ,3 9 8 , 2 5 014 Ra d io logi 1 .0 0 0 .5 0 0 9 4 7 .5 1 8 .5 0 0 . 0 00 4 .9 2 2 .5 0 0 2 7 .0 0 0 .0 0 0 2 7 . 4 54 .5 0 0 2 5 . 0 00 . 0 0 0 2 .4 0 2 . 5 0015 Am bul a nc e 1 . 5 0 0 .0 0 0 1 . 6 25 . 5 0 0 2 0 . 0 00 . 0 0 0 2 9 . 2 1 0 .0 0 0 2 0 .0 0 0 . 0 00 2 9 .8 5 5 .0 0 0 4 0 .0 0 0 .0 0 0 3 5 . 9 55 .0 0 0 2 5 . 0 00 . 0 0 0 2 7 .7 9 1 . 0 00 3 0 ,0 0 0 , 0 0 0 2 3 ,1 2 5 , 0 0 016 Di kla t17 Pel a ya nan J ena za h18 Pend ap at a n la i n - la i n RSu D 6 9 2 6 . 5 3 3 .4 5 0 9 . 2 08 . 7 0 0 1 6 . 9 00 . 0 0 0 3 1 . 9 4 1 .0 0 0 5 0 .1 0 0 . 0 00 3 2 .0 3 2 .0 0 0 9 5 .4 8 9 .2 0 0 6 2 . 3 64 .7 5 0 1 4 4 . 0 00 . 0 0 0 3 1 4 .2 1 2 . 1719 Re tr i bus i Pela ya na n Sa mpa h M edi s20 Sew a G edung 3 .0 0 0 .0 0 0 3 . 0 0 0 .0 0 0 3 .0 0 0 .0 0 0 - 3 . 0 00 .0 0 021 J a sa G i r o R SUD22 Ba nk Da r a h23 J as a K ons ult as i da n V is ite 1 5 0 ,0 0 0 , 0 0 0 2 0 8 ,0 9 7 , 9 0 024 IG D 3 7 ,0 0 0 , 0 0 0 5 1 ,8 2 2 , 9 0 025 Op er as i 6 7 ,5 0 0 , 0 0 0 1 1 2 ,9 3 0 , 3 0 026 P er s alin an 1 ,0 0 0 , 0 0 0 1 ,7 4 5 , 4 0 027 Rawat Ina p Ba yi 5 ,0 0 0 , 0 0 0 4 ,2 0 8 , 7 0 028 A nes t hes i 2 5 ,0 0 0 , 0 0 0 3 2 ,1 4 0 , 0 0 029 Radi o D iagn os ti k 2 3 ,0 0 0 , 0 0 0 2 7 ,6 0 2 , 5 5 030 Fi s iot her api 5 ,5 0 0 , 0 0 0 1 0 ,2 8 5 , 0 0 031 P em er ik s aan Ca tin 3 0 0 , 0 0 0 1 6 0 , 0 0 032 P enguj ian k es eh ata n 1 3 ,0 0 0 , 0 0 0 2 0 ,8 3 0 , 0 0 033 S ur at K et er ang an K es ehat an 5 ,0 0 0 , 0 0 0 6 ,8 9 0 , 0 0 034 S ur at K et er ang an K elah ir an 8 ,0 0 0 , 0 0 0 2 3 ,9 2 5 , 0 0 035 Ret r ibus i Ru m ah Dinas 036 K endar aa n Dinas 3 ,3 0 0 , 0 0 037 S um bang an J as a P ihak K eti ga 9 8 5 , 0 0 038 P em ot ongan T unja da 5 ,2 9 3 , 5 0 039 J am k es da 1 3 3 ,7 2 2 , 0 0 0 1 3 5 ,0 8 6 , 0 0 040 J am k es m as 1 ,1 6 3 ,4 7 8 , 0 0 0 9 8 3 ,1 0 4 , 7 9 618
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
Dari table 2.1.14 terdapat jumlah anggaran dan realisasi pendapatan pada RSUD
Arossuka dari tahun 2007 sampai 2013 terdapat peningkatan yang
cukup banyak, hal ini disebabkan adanya dpeningkatan dari pasien
yang berkunjung ke rumah sakit.
2.2.2. Sarana dan Peralatan Kerja Utama
a. Sarana : IPAL (Instalasi Pemeliharaan Air Limbah), Instalasi listrik dan air
bersih
b. Peralatan :
Alat-alat Medik / Kedokteran.
Meliputi peralatan untuk tindakan medik operatif dan non operatif.
Alat-alat Keperawatan.
Alat-alat Penunjang Medik : Labor atorium, Radiologi dan Bank
Darah,Fisioterapi/Rehablitasi Medik.
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD
Kinerja Pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka dapat dilihat didlamtabel2.3.1 dengan keterangan dibawah ini.
1. BED OCCUPANCY RATE (BOR)
BOR adalah prosentase pemakaian tempat tidur pada satu satuan waktu
ter tentu. Indikator ini memberikan gambaran tinggi rendahnya tingkat
pemanfaatan tempat tidur Rumah Sakit. Pada tahun 2013 rata-rata pemakaian
tempat tidur sebanyak 27,02 %, tahun 2012 sebanyak 24 %. Ada kenaikan
sebanyak 2,02 %, namun masih tinggi rata- rata pemakaian tempat tidur pada
tahun 2011 yaitu 28,22% sedangkan Standar normal 60 - 85 %.
2. AVERAGE LENGTH OF STAY (AV LOS)
LOS adalah r ata-rata lama perawatan seorang pasien. Indikator ini digunakan
untuk mengukur tingkat effektifitas dan memberikan gambaran mutu pelayanan
Rumah Sakit. Pada tahun 2013, rata-rata lama perawatan pasien sebanyak 3,2hari,tahun 2012 yakni sebanyak 4,2 har i. Standar normal 6 - 9 hari3. TURN OVER INTERVAL (TOI )TOI adalah Interval penggunaan tempat tidur dari saat kosong hingga saatter pakai kembali. Indikator ini memberikan gambaran tingkat effektifitas daripenggunaan tempat tidur. Penggunaan tempat tidur pada tahun 2013 adalah 11,2hari,tahun 2012 yakni sebanyak 16,4 hari. Standar normal 1 - 3 hari.19
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
4. BED TURN OVER (BTO)
BTO adalah frekwensi pemakaian tempat tidur dalam satu satuan waktu
ter tentu. Indikator ini memberikan gambaran tingkat effektifitas pada pemakaian
tempat tidur. Pada tahun 2013 adalah sebanyak 23,8 kali, tahun 2012 sebanyak
16,93 kali. Standar normal 40 - 50 kali.
5. GROSS DEATH RATE (GDR)
GDR adalah jumlah angka kematian umum bagi setiap 1000 pasien keluar.
Indikator ini memberikan gambaran angka kematian total penderita keluar
(hidup+mati) . Pada tahun 2013 sebanyak 38,01 %, tahun 2012 sebanyak 33,67
%.. Standar normal < 45.
6. NET DEATH RATE (NDR)
NDR adalah jumlah angka kematian lebih dari > 48 jam setelah dirawat bagi
setiap 1000 pasien keluar. Indikator ini memberikan gambaran mutu pelayanan
rumah sakit. Pada tahun 2013 sebanyak 25,76 , tahun 2011 sebanyak 24,81.
Standar normal < 25 .
20
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
Tabel 2.1.6
KAPASITAS TEMPAT TIDUR DAN INDIKATOR CAPAIAN KUALITAS
PELAYANAN RSUD AROSUKA KABUPATEN SOLOK DARI TAHUN 2007S/D 2013
STANDARNASIONAL Restra 2006-2010 Renstra 2011- 2015
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013No U R A I A N Satuan 20152014
Rata-rataTempat TidurRawat Inap Puskesmas
1 Siap Pakai Buah 100 sukarami 27 54 54 62 47 100 100
Jumlah Hari 24500 - Puskesmas2 Perawatan Hari 29200 sukarami 112 722 3214 3558 4841 8785 9864
Jumlah Lama 24000 -3 Dirawat Hari 36100 80 567 2483 2688 3784 7092 7689
JumlahPenderitaKeluar Hidup &
4 Mati Orang 4000 - 5000 32 228 680 770 1116 1693 2368
JumlahPenderitaKeluar Per
5 Tempat Tidur Orang 40 - 50 1,19 4,22 12,59 12,41 23,74 16,93 23,7Rata rataLama dirawat
6 (LOS ) Hari 6 s/d 9 2,5 2,49 4 3,5 3,4 4,2 3,2Rata rataTempat Tidu r
7 Kosong (TOI ) Hari 1 s/d 3 203,22 84 24,26 24,77 11 16,4 11,2PROSENTASEPEMAKAIAN
ProsenTEMPAT(%) 60 s/d 85 1,69 3,65 16,31 15,72 28,22 24 27,02
TIDUR ( B O R8 )
FrekuensiPemakaian
Kali 40 s/d 50 1,19 4,22 12,59 12,42 23,75 16,93 23,8Tempat Tidu r9 (BTO )
JumlahPenderita Orang Max 180 1 5 20 17 27 57 90
10 Meninggal :Kurang dari 48
Max 80 1 4 14 11 12 15 29jam OrangLebih dari 48
Max 100 0 1 6 6 15 42 61jam Orang
Angka < 25 /Kematian neto 1000 0,3 4,4 9,6 13,4 16,5 24,81 25,76
11 (NDR )Angka
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
JenisPelayanan kegiatan 14 56 286 250 196 165 462
23 KebidananKunjungan
Orang 0 0 0 0 0 214 473PonekPelayanan
kegiatan 36 164 60 38 158 27624 Perinatologi
22
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
Tabel 2.1.6 PROSENTASE PEMAKAIAN TEMPAT TIDUR ( B O R )
Salah satu yang membedakan r umah sakit dengan fasilitas kesehatan yang
lain adalah penilaian Bor ( Jumlah kunjungna dibagi dengan fasilitas tempat tidur.
Pada Rumah Sakit Umum Daer ah Arosuka dapat dilihat bahwa setiap tahun
banyak mengalami per ubahan Bor, hal ini mungkin disebabkan masih kurangnya
pelayanan atau promosi RSUD Arosuka pada masyarakat khususnya Kabupaten
Solok dan masyar akat Sumatera Barat pada Umumnya. Tahun 2011 merupakan
Bor yang paling tertinggi dibandingkan dengan tahun sebelumnya namaun pada
tahun 2013 didapakan Bor mengalami penur unan sebanyak 1,20% dan
diharapkan Bor tahun 2014 bisa mencapai peningkatan kembali sesuai dengan
standar nasional
2.3.2 Obyek ( Sasaran Utama) Pelayanan
Memberikan pelayanan pengobatan dan rehabilitatif ser ta pelayanan pasca rawat
inap pada :
1. Masyarakat Umum
2. Peserta BPJS
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
2.4.1. Tantangan1. Era pasar bebas Asia Tenggara dan China (Asean China Free Trade Area =ACFTA) , masuknya modal dan fasilitas kesehatan swasta luar negeri.2. Masih tingginya masyarakat miskin di Kabupaten Solok.3. Berkembang pesatnya RSUD Kota Solok dan RST di kota Solok yangmerupakan pesaing dan cendrung meningkat4. Kebijakan Pemerintah Daerah dalam implementasi BLUD belum terlihat.23
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
5. Undang-undang Perlindungan konsumen yang hanya berpihak pada
pasien/ masyarakat.
6. Masyarakat peser ta BPJS
7. Transportasi antara Kota Solok dengan Kota Padang sangat lancar
sehingga masyarakat umum lebih memilih berobat ke Rumah Sakit M djamil
Padang
2.4.2. Peluang
1. Perubahan status Pemerintahan Arosuka membawa dampak terhadap
dinamika penduduk dan pusat kegiatan kehidupan masyarakat disekitarnya.
2. Kebijakan pemerintah tentang perumah-sakitan, yang menjadikan Rumah
Sakit merupakan bidang unggulan.
3. Stake holder yang mendukung kebijakan manajemen Rumah Sakit.
4. Meningkatnya Income per kapita masyarakat Kabupaten Solok.
5. Adanya keinginan ( needs ) dan pemanfaatan fasilitas kesehatan oleh
masyarakat ( demand ) yang cukup tinggi.
6. RSUD Arosuka sudah mulai dikenal oleh masyarakat.
7. RSUD Arosuka sebagai RS rujukan di Kabupaten Solok.
24
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1.1 Identifikasi permasaalahan Berdasarkan tugas dan Fungsi Pelayanaan
Penentuan rencana strategis 5 tahun mendatang masih terkait dengan tingkat
pencapaian 5 tahun sebelumnya termasuk dalam program kegiatan sertadinamikaperkembangan baik internal maupun eksternal sehingga akan sangat berperandalampenyusunan r encana strategis lima tahun mendatang yang berdasarkan analisis sebagai
berikut:
Kekuatan (Strengh)
1. Tersedianya lahan seluas 22.675,5 m dan lahan pendukung untuk2
pengembangan 5.000 m .2
2. Sudah adanya beberapa bangunan utama untuk penyelenggaraan pelayanan
kesehatan (rawat inap, rawat jalan dan kamar operasi, penunjang dan
administrasi).
3. Adanya dukungan Stakeholder untuk pengembangan RS.
4. Adanya komitmen Manajemen terhadap pengembangan pelayanan RS.
5. Tersedianya tenaga medis, keperawatan, non medis yang cukup kompeten
dan siap memberikan pelayanan kesehatan serta pengembangan pelayanan
RS.
6. Telah diperolehnya sertifikasi akreditasi RS tingkat dasar ( lima pelayanan).
7. Adanya dukungan Undang-undang dan Peraturan tentang RS.
8. Adanya Tarif pelayanan yang proporsional dengan berdasarkan Perda /
Perbup.
9. Lokasi RS yang cukup strategis.
10. Telah banyaknya peralatan standard tipe c yang dimiliki oleh RSUD Arosuka
11. SDM RSUD Arosuka telah banyak mengikuti bermacam pelatihan tentang
kesehatan dan pelayanan terhadap pasien
12. RSUD Arosuka saat ini melakukan berbagai macam perubahan di segala
bidang
Kelemahan (weakness)1. Kurangnya sarana, prasarana dan fasilitas peralatan medik, keperawatan dannon medik dari standar pelayanan.2. Belum terciptanya budaya organisasi yang mendukung kearahpengembangan. 25
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
3. Belum semua tenaga mempunyai komitmen yang sama untuk mendukung
pengembangan pelayanan.
4. Kurangnya jumlah dan kualifikasi tenaga medis, keperawatan dan non medis
untuk memenuhi standar pelayanan RS kelas C .
5. Jumlah dana yang masih terbatas untuk mendukung kegiatan dan
pengembangan pelayanan.
6. Belum berfungsinya IPAL ( Instalasi Pengolahan Limbah Rumah Sakit )
dengan Baik
7. Belum berfungsinya Pengolahan dan penaganan Limbah padat dengan baik
8. Izin Radiologi dari badan Kompeten belum diperoleh
9. Kurangnya rasa tanggung jawab kepala ruangan terhadap peralatan
inventasris pada masing- masing ruangan
10. Kurangnya pasokan Air bersih untuk RSUD
11. Tidak adanya pagar batas RSUD Arosuka dengan Masyarakat terutama
bagian rawatan bedah, Rawatan interne dan dapur
12. Area pakir masih kurang
Peluang (Opportunity)
1. Perubahan status pusat Pemerintahan Arosuka membawa dampak terhadap
dinamika penduduk dan pusat kegiatan kehidupan masyarakat disekitarnya.
2. Kebijakan pemerintah tentang perumah-sakitan, yang menjadikan RS
merupakan bidang unggulan.
3. Stake holder yang mendukung kebijakan manajemen Rumah Sakit.
4. Meningkatnya Income per kapita masyarakat Kabupaten Solok.
5. Adanya keinginan ( needs ) dan pemanfaatan fasilitas kesehatan oleh
masyarakat ( demand ) yang cukup tinggi.
6. RSUD Arosuka sudah mulai dikenal oleh masyar akat.
7. RSUD Arosuka sebagai RS rujukan di Kabupaten Solok.
Tantangan (Threat)
1. Era pasar bebas Asia Tenggara dan China (Asean China Free Trade Area =
ACFTA), masuknya modal dan fasilitas kesehatan swasta luar negeri.2. Masih tingginya masyarakat miskin di Kabupaten Solok.3. Berkembang pesatnya RSUD Kota Solok dan RST di kota Solok yangmerupakan pesaing dan cendrung meningkat4. Belum ada Kebijakan Pemda tentang BLUD.5. Undang- undang Perlindungan konsumen yang hanya berpihak pada pasien /masyarakat. 26
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
Tabel 3.1Penilaian Analisa SWOT
Analisa Lingkungan Internal (Strength & Weakness)
Kekuatan (Strength)No. Obyek yg dianalisa
1 2 3Tersedianya lahan seluas 22.675,5 m dan lahan pendukung untuk pengembangan 5.000 m.1. 2 2XSudah adanya beberapa bangunan utama untuk penyelenggaraan pelayanan kesehatan(rawat inap,
2.Xrawat jalan dan kamar operasi, penunjang dan administrasi)
3. Adanya dukungan Stakeholder untuk pengembangan RS X4. Adanya komitmen Manajemen terhadap pengembangan pelayanan RS X5. Tersedianya tenaga medis, keperawatan, non medis yang cukup kompeten dan siapdalam mendidik tenaga Xkesehatan serta pengembangan pelayanan RS6. Telah diperolehnya sertifikasi akreditasi RS tingkat dasar dengan 5 (lima) pelayanan X
7. Adanya dukungan Undang-undang dan Peraturan tentang RS X8. Adanya Tarif pelayanan yang proporsional dengan Perda / Perbup X9. Lokasi RS yang cukup strategis X
0 6 18Jumlah :SCORE 24
Kelemahan (Weaknesess)No. Obyek yg dianalisa 1 2 31. Kurangnya sarana, prasarana dan fasilitas peralatan medik, keperawatan dan nonmedik dari standar Xpelayanan2. Belum terciptanya budaya organisasi yang mendukung kearah pengembangan X3. Belum semua tenaga mempunyai komitmen yang sama untuk mendukung pengembanganpelayanan X4. Kurangnya jumlah dan kualifikasi tenaga medis, keperawatan dan non medis untukmemenuhi standard Xpelayanan RS kelas C
5. Jumlah dana yang masih terbatas untuk mendukung kegiatan dan pengembangan pelayananX
0 -6 -6Jumlah :SCORE -1227
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
TOTAL SCORE ALI : 12Analisa Lingkungan Eksternal (Opportunity & Threat)
Peluang (Opportunity)No. Obyek yg dianalisa 1 2 31. Perubahan status pusat Pemerintahan Arosuka membawa dampak terhadap dinamikapenduduk dan pusat Xkegiatan kehidupan masyarakat disekitarnya
2. Kebijakan pemerintah tentang perumah-sakitan, yang menjadikan RS merupakan bidangunggulan X3. Stake holder yang mendukung kebijakan manajemen rumah sakit X4. Meningkatnya Income per kapita masyarakat Kabupaten Solok X5. Adanya keinginan ( needs ) dan pemanfaatan fasilitas kesehatan oleh masyarakat ( demand) yang cukup tinggi. X6. RSUD Arosuka sudah mulai dikenal oleh masyarakat X7. RSUD Arosuka sebagai RS rujukan di Kabupaten Solok X
2 4 9Jumlah :SCORE 15
No. Obyek yg dianalisa Ancaman (Threats)
1 2 31. Era pasar bebas Asia Tenggara dan China (Asean China Free Trade Area = ACFTA),masuknya modal dan
Xfasilitas kesehatan swasta luar negeri.
2. Masih tingginya masyarakat miskin di Kabupaten Solok X3. Berkembang pesatnya RSUD Kota Solok dan RST di Kota Solok yang merupakanpesaing dan cendrung
XmeningkatBelum adanya Kebijakan Pemda tentang BLUD.4. X
5. Undang-undang Perlindungan konsumen yang hanya berpihak pada pasien / masyarakatXJumlah : 10 -1 -6 -3
SCORE -10TOTAL SCORE ALE : 5
28
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
Hasil Analisis Lingkungan Bisnis dapat digambarkan pada grafik berikut :
Strength
I12 IVOffensive/Agressive
Deffensive
Threats Opport unity5
III II
Liquidation Reconsiliation
Weaknesess
Dengan menggunakan analisa SWOT, str ategi dapat disusun denganmenginteraksikan faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadifaktor keberhasilanatau sukses yang dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
29
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
Tabel 3.2Formulasi Strat egi SWOT
Strengths Weaknesses.1. Tersedianya lahan seluas 22.675,5 mdan lahan pendukung untuk1. Kurangnya sarana, prasarana dan2
Faktor internal pengembangan 5.000 m fasilitas peralatan medik,22. Sudah adanya beberapa bangunan utama untuk penyelenggaraankeperawatan dan non medik dari
pelayanan kesehatan (rawat inap, rawat jalan dan kamar operasi,standar pelayananpenunjang dan administrasi)2. Belum terciptanya budaya
3. Adanya dukungan Stakeholder untuk pengembangan RSorganisasi yang mendukung kearah4. Adanya komitmen Manajemen terhadap pengembangan pelayanan RSpengembangan
5. Tersedianya tenaga medis, keperawatan, non medis yang cukup3. Belum semua tenaga mempunyaikompeten dan siap dalam mendidik tenaga kesehatan sertakomitmen yang sama untuk
pengembangan pelayanan RSmendukung pengembangan6. Telah diperolehnya sertifikasi akreditasi RS tingkat dasar dengan 5pelayananFaktor eksternal
(lima) pelayanan4. Kurangnya jumlah dan kualifikasi7. Adanya dukungan Undang-undang dan Peraturan tentang RStenaga medis, keperawatan dan
8. Adanya Tarif pelayanan yang proporsional dengan Perda / Perbupnon medis untuk memenuhi9. Lokasi RS yang cukup strategisstandard pelayanan RS kelasC
5. Jumlah dana yang masih terbatasuntuk mendukung kegiatan dan
pengembangan pelayanan
30
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
OpportunityOptimalkan semua sumber daya ( tenaga, sarana prasarana, peraturan-Tingkatkan kuantitas dan kualitas1. Perubahan status Pemerintahan Arosukaperaturan ) untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan /sarana dan prasarana, SDM dan jenismembawa dampak terhadap dinamika penduduk
konsumen layanan untuk menangkap peluangdan pusat kegiatan kehidupan masyarakatpasar (masyarakat) kelas menengahdisekitarnya
atas potensial dengan pemberian2. Kebijakan pemerintah tentang perumah-sakitan,pelayanan jasa lebih dari standaryang menjadikan RS merupakan bidang unggulan
3. Stake holder yang mendukung kebijakanmanajemen rumah sakit
4. Meningkatnya Income per kapita masyarakatKabupaten Solok
5. Adanya keinginan ( needs ) dan pemanfaatanfasilitas kesehatan oleh masyarakat ( demand )yang cukup tinggi.
6. RSUD Arosuka sudah mulai dikenal olehmasyarakat
7. RSUD Arosuka sebagai RS rujukan di KabupatenSolok
Threats Jalin kerjasama pelayanan kesehatan dengan Puskesmas diPerbaiki dan lengkapi sumber dayaKab.Solok dengan memanfaatkan semua sumber daya yang dimilkidengan sistem dan prosedur yang1. Era pasar bebas Asia Tenggara dan Chinaserta peraturan dan ketentuan yang mendasari untuk peningkatanmengutamakan kepentingan pasien /(Asean China Free Trade Area = ACFTA),
produktivitas pelayanan pelanggan/ konsumenmasuknya modal dan fasilitas kesehatan swastaluar negeri.
2. Masih tingginya masyarakat miskin di KabupatenSolok
3. Berkembang pesatnya RSUD Kota Solok danRST di kota Solok yang merupakan pesaing dancendrung meningkat
4. Belum ada Kebijakan Pemda tentang BLUD5. Undang-undang Perlindungan konsumen yang
hanya berpihak pada pasien / masyarakat
31
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD
1. Kurangnya sarana, prasarana dan fasilitas peralatan medik, keperawatan dan non
medik sesuai standar pelayanan.
2. Belum terciptanya budaya organisasi yang mendukung ke arah pengembangan.
3. Belum semua tenaga mempunyai komitmen yang sama untuk mendukung
pengembangan pelayanan.
4. Kurangnya jumlah dan kualifikasi tenaga medis, keperawatan dan non medis
untuk memenuhi standar pelayanan RS kelas C.
5. Jumlah dana yang masih terbatas untuk mendukung kegiatan dan pengembangan
pelayanan.
6. Era pasar bebas Asia Tenggara dan China (Asean China Free Trade Area)
ACFTA), masuknya modal dan fasilitas kesehatan swasta luar negeri.
7. Masih tingginya masyarakat miskin di Kabupaten Solok.
8. Belum ada kebijakan Pemda tentang BLUD
9. Undang-undang Perlindungan konsumen yang hanya berpihak pada
pasien/masyarakat.
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil KepalaDaerahTerpilih
3.2.1 Visi
Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir
periode perencanaan yang didalamnya berisi suatu gambaran yang
menantang tentang keadaan masa depan, cita dan citra yang ingin
diwujudkan, dibangun melalui proses refleksi dan proyeksi yang digali dari
nilai-nilai luhur yang dianut oleh seluruh komponen stakeholder s.
Berdasarkan kondisi masyarakat Kabupaten Solok saat ini, per masalahan
dan tantangan yang dihadapi di masa depan, serta dengan memperhitungkan
faktor strategis dan potensi yang dimiliki oleh masyarakat, pemangku
kepentingan, serta Pemer intah Daerah, maka dalam pelaksanaan
pemerintahan dan pembangunan untuk periode 2011-2015, dicanangkan Visi
Pembangunan Kabupaten Solok adalah sebagai berikut :
TERWUJUDNYA KEPEMERINTAHAN YANG BAIK MENUJUMASYARAKAT SEJAHTERASedangkan Visi RSUD Arosuka ditetapkan dengan memperhatikan VisiKepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih yang ditetapkan sebagai VisiPembangunan Kabupaten Solok sebagaimana terdapat dalam RencanaPembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Solok tahun2011 2015, yaitu: 32
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
MENJADI RUMAH SAKIT PILIHAN UTAMA MASYARAKAT DENGAN
PELAYANAN YANG BERMUTU, BERETIKA DAN BERKEADILAN .
3.2.2. Misi
Misi merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan
dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Misi berfungsi sebagai pemersatu
ger ak, langkah dan tindakan nyata bagi segenap komponen penyelenggara
program dan kegiatan tanpa mengabaikan mandat yang diberikannya.
Adapun misi pembangunan Kabupaten Solok untuk 5 tahun kedepan
adalah sebagai berikut:
1. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang bersih dan berwibawa dan taat
hukum.
2. Meningkatkan kehidupan yang agamais,ber moral dan berbudaya.
3. Meningkatkan kesejahter aan rakyat dengan menciptakan tatanan
perekonomian terpadu berbasis tekhnlogi dan pelestarian lingkungan.
4. Menciptakan pendidikan ber kualitas.
5. Meningkatkan derjat kesehatan masyarakat.
6. Meningkatkan infrastruktur untuk mendukung pembangunan di segala
bidang.
7. Mengembangkan pembangunan kepemudaan ,olahr aga dan
pemberdayaan perempuan.
8. Membangun kepariwisataan.
3.3 Telahaan RPJMD RSUD Arosuka
3.3.1 misi RSUD Arosuka untuk 5 tahun kedepan adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan pemberian layanan kesehatan secara profesional,bermutu
tinggi dan ter jangkau oleh seluruh lapisan masyar akat ber orientasi pada
kecepatan ketepatan keselamatan dan kenyamanan berlandaskan etika.
2. Meningkatkankan pendidikan,pelatihan,penelitian dan pengembangan
secara menyeluruh untuk menuju SDM profesional akuntabel beroriantasi
kepada custumer serta mempunyai integritas tinggi dalam memberikan
pelayanan3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas seluruh sarana dan prasarana RSUDmelalui perencanaan program & pemberian informasi yang baik danlengkap.4. Menyelenggarakan pelayanan administrasi umum dan keuangan secarabenar dan baik serta transparan. 33
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
5. Menciptakan kemitraan jangka panjang dengan pelanggan
6. Mengutamakan tindakan pelayanan kesehatan dengan mengacu kepada
protap pelayanan dengan konsep patien safety dan pelayanan prima
dengan sentuhan 3 S : senyum sopan simpati dan 3 A : attitude action
attention.
3.3.2 Tujuan RSUD Arosuka adalah:
1. meningkatkan derajat kesehatan masyarakat melalui kesehatan peror angan;
2. menyelenggarakan pelayanan yang berorientasi kuratif dan rehabilitatif,
dengan tetap melakukan upaya pr eventif dan promotif;
3. meningkatkan kepercayaan dan kepuasan masyarakat terhadap kualitas
pelayanan kesehatan masyar akat;
4. mewujudkan masyarakat yang sehat dan sejahtera;
5. mendukung kebijakan pemerintah daerah di bidang kesehatan;
6. meningkatkan mutu pelayanan produktifitas pelayanan serta tercapainya
loyalitas pelanggan;
7. mengembangkan sistem keuangan yang efektif dan efisien akuntabel dan
transparan;
8. meningkatkan kemampuan dan profesionalisme sumber daya manusia; dan
9. meningkatkan sarana dan prasarana RSUD Arosuka.
3.3.3 NILAI-NILAI MOTTO DAN FALSAFAH
3.3.3.1 Nilai-nilai
Nilai-nilai yang dianut oleh RSUD Arosuka yakni:
a. kemanusiaan;
b. etika;
c. pr ofesional;
d. manfaat;
e. keadilan;
f. persamaan hak;
g. anti diskriminasi;
h. pemerataan;
i. perlindungan;
j. keselamatan pasien;k. fungsi sosial;l. integritas;m. kemitraan; dann. kemandirian.3.3.3.2 Motto dan Falsafaha. Motto RSUD Arosuka adalah RDP2DT:Ramah dalam pelayanan, profesional dalam tindakan .34
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
b. Falsafah RSUD Arosuka adalah:
Keselamatan, kesembuhan dan kepuasan pasien adalah
kebanggaan kami .
3.3.4 LOGO
3.3.4.1 Logo RSUD Arosuka adalah:
Logo RSUD Arosuka mempunyai arti sebagai berikut:
A. bentuk segi lima sisi, melambangkan asas tunggal Pancasila yang terdiri dari
lima sila;
B. diantara garis warna hitam disekeliling logo terdapat tulisan RSUD
AROSUKA KABUPATEN SOLOK melambangkan persatuan seluruh
PNS/NON PNS kedisiplinan dan tanggung jawab ser ta mencerminkan satu
tekad bulat untuk ikut membangun bangsa sebagai bentuk dari dimensi
realita;
C. palang hijau Bakti Husada melambangkan ciri khas suatu unit kerja atau
instansi yang bergerak di bidang kesehatan mencerminkan suatu tekad
keberanian menghadapi tantangan masa depan berkembang dan
bertanggung jawab terhadap mutu yang ingin dicapai sebagai bentuk dari
dimensi fleksibilitas;
D. rumah gadang bergonjong minang warna hitam melambangkan karya bakti
PNS/Non PNS RSUD Arosuka yang senantiasa mengupayakan dan
mengutamakan kepuasan pelanggan sebagai bentuk dari dimensi idealisme
yang berbudaya dan beretika di Ranah Minang;
E. warna dasar biru muda melambangkan keagungan dan kepemimpinan serta
kesejukan dalam ketenteraman yang dinamis;F. Kapas berwarna putih dan oranye serta padi berwarna kuning emasmelambangkan kemakmur an dan kesejahter aan masyarakat KabupatenSolok;G. Lingkaran di dalamnya ada huruf E di bawahnya bertulisan emergensimelambangkan keikhlasan dan keterampilan dalam penata laksanaanpelayanan kasus trauma gawat darur at di RSUD Arosuka.35
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
3.3.4.2 Program
Progr am RSUD Arosuka adalah merupakan penjabaran dari pr ogram
Pemerintah Kabupaten Solok yang ada didalam RPJMD dan dikembangkan
menjadi rencana kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang
dijabarkan dalam Renstra RSUD Arosuka tahun 2011 20115.
3.4 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota
Sebagai SKPD yang melaksanakan tugas pokok dan fungsinya di sektor
kesehatan, rencana strategis RSUD Arosuka tahun 2011 2015 ini disusun
dengan memperhatikan pula rencana strategis yang telah ditetapkan oleh
Kementerian Kesehatan tahun 2010 2014.
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
Berdasarkan evaluasi hasil kegiatan dan keadaan latar belakang didapatkan
beberapa masalah yang mempengaruhi mutu, cakupan dan kualitas pelayanan
kesehatan lanjutan masyarakat/pasar khususnya pada kelas menengah atas,
potensial belum dapat dikemas secara optimal oleh RSUD Arosuka Kabupaten
Solok, dan belum menerapkan/merancang kearah PPK-BLUD yaitu :
1. Kurangnya jiwa enterpreneur di kalangan RSUD (Pemerintah).
2. Kegamangan dalam melakukan inovasi.
3. Belum adanya penyediaan modal finansial untuk investasi pengembangan
layanan eksklusif.
4. Belum siap dalam menangani hal-hal yang bersifat bisnis khususnya yang
menyangkut r esiko bisnis.
5. Unit strategis kear ah Bisnis Layanan Ekslusif BLUD belumdikelola/dirancangsecara optimal.
6. Pelayanan kesehatan masyarakat miskin yang menjadi dasar pemikiran bersama
melalui SJSN
(Sistem Jaminan Sosial Nasional) oleh Pemerintah pusat maupun daerah.
7. Kurangnya pasokan air bersih untuk RSUD Arosuka karena air bersih dari
PDAM sering mati
8. Belum adanya izin dari Bappeten untuk radiasi nuklir dalam penggunaanRadiologi9. Tidak adanya penggunaan pengelolaan air limbah r umah sakit dengan baik10. Belum berfungsinya pengelolaan sampah medis11. Belum maksi malnya pelayanan pasien BPJS12. Kurangya perawatan alat medis dengan baik36
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
13. Usaha Peningkatan Mutu Pengelolaan Rumah sakit melalui Akreditasi dan ISO
9000 : 2001.
14. Usaha-usaha mewujudkan sebagai pusat rujukan medik dasar dengan
menambah jenis tenaga spesialis dan peralatannya.
15. Tuntutan inovasi pelayanan untuk mendukung usaha peningkatan pendapatan
fungsional dan kenyamanan pelanggan.
16. Peningkatan pelayanan dan pendapatan dengan kerjasama dengan pihak ketiga
melalui kerjasama operasional.
17. Adanya tuntutan dalam transparansi dan keamanan yang tinggi dalam pelayanan
pasien.
18. Adanya tuntutan penegakan punishment and reward terkait kinerja staf.
19. Adanya tuntutan penggunaan sistem elektronik dalam mendukung transparansi
dan akuntabilitas pelayanan.
20. Usaha pemasaran pelayanan yang inovatif tapi tetap beretika.
21. Standarisasi semua sarana dan prasarana pelayanan.
22. Globalisasi peralatan dan obat-obatan memudahkan untuk didapatkan oleh pihak
rumah sakit.
23. Munculnya kompetitor rumah sakit yang semakin banyak dan komplet dalam
sar ana.
24. Peraturan perundang-undangan yang sangat mempengar uhi kebijakan rumah
sakit.
25. Menurunnya loyalitas pelanggan.
26. Penggunaan tenaga spesialis/ahli oleh pihak kompetitor .
27. Perkembangan teknologi kedokteran yang membutuhkan biaya besar.
28. Tuntutan evidence base medicine (EBM) dalam rangka peningkatan mutu
pelayanan medis.
37
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi SKPD
4.1.1 V I S I :
MENJADI RUMAH SAKIT PILIHAN UTAMA MASYARAKAT DENGAN
PELAYANAN YANG BERMUTU, BERETIKA DAN BERKEADILAN.
4.1.2 M I S I :
1. Meningkatkan pemberian layanan kesehatan secara profesional,bermutu tinggi
dan terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat berorientasi pada kecepatan
ketepatan keselamatan dan kenyamanan berlandaskan etika.
2. Meningkatkankan pendidikan,pelatihan,penelitian dan pengembangan secara
menyeluruh untuk menuju SDM pr ofesional akuntabel beroriantasi kepada
custumer serta mempunyai integritas tinggi dalam memberikan pelayanan
3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas seluruh sarana dan prasarana RSUD
melalui perencanaan program & pemberian informasi yang baik dan lengkap.
4. Menyelenggarakan pelayanan administrasi umum dan keuangan secara benar
dan baik serta transparan.
5. Menciptakan kemitraan jangka panjang dengan pelanggan
Mengutamakan tindakan pelayanan kesehatan dengan mengacu kepada protap
pelayanan dengan konsep patien safety dan pelayanan prima dengan sentuhan
3 S : senyum sopan simpati dan 3 A : attitude action attention.
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
4.2.1. Tujuan
Terwujudnya peningkatan kualitas dan pemerataan jangkauan pelayanan
kesehatan kepada masyarakat melalui penyediaan sarana, prasarana dan
peralatan serta mutu kesehatan.
4.2.2. Sasaran
Berkembangnya pelayanan kesehatan di RSUD Arosuka Kabupaten Solok
sebagai RS kelas C yang ber kualitas dan mandiri dengan pelayanan paripurna.
Berdasarkan makna penetapan sasaran tersebut maka sampai dengan akhirtahun 2015, Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka menetapkan sasaran denganrincian sebagai ber ikut :1. Terselenggaranya kerja sama dengan Institusi Pendidikan Kedokteran danKesehatan lainnya. 38
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
2. Meningkatnya kapabilitas,kualitas dan kuantitas pejabat dan SDM aparatur
pemerintah (sesuai dengan standar RS kelas C ).
3. Meningkatnya kualitas pengelolaan pelayanan publik maupun aparatur
sesuai dengan SPM dan SOP yang ditetapkan
4. Tersedianya SOP dalamsemua pelayanan publik dan pelayanan
administrasi
5. Meningkatnya pemanfaatan RS oleh masyarakat potensial ditandai
dengan :
BOR ( tingkat hunian) berada pada posisi efisien dan efektif yaitu 60
% - 85%
AV LOS (tingkat efisiensi dan mutu pelayanan ) rata rata lama
dirawat 6 s/d 9 hari
BTO (Frekwensi pemakaian tempat tidur dalam satu periode) ,40 s/d
50 kali dalam setahun
TOI (tingkat efisiensi penggunaan tempat tidur) 1 s/d 3 hari
Peningkatan jumlah kunjungan rawat jalan
6. Terlaksananya 1 % (satu porsen) pasien keluar RS dilakukan Home Care .
7. Meningkatnya mutu pelayanan Rumah sakit ditandai dengan :
NDR (Net Death Rate ) = angka kematian 48 jam setelah dirawat setiap
1000 pasien keluar dibawah 25 %
GDR (gross death Rate ) = angka kematian umum untuk setiap 1000
pasien keluar dibawah 45 %
IMR (infant mortality rate) = angka kematian bayi yg lahir dirumah sakit
tidak lebih dari 2%
MMR ( maternal mortality rate )= angka kematian ibu melahirkan tidak
lebih dari 0,25 %
FDR ( foetal death ratre ) = angka bayi lahir mati tidak lebih dari 2 %
PODR (pos operate death rate)=angjka kematian pasca bedah tidak
lebih dari 1 %
Cakupan angka kematian sectio caesarie tidak lebih dari 5 %
Terlaksananya penangan pasien rawat jalan oleh dokter spesialis
8. Meningkatnya jumlah kunjungan pengguna jasa rumah sakit.9. Ber tambahnya jenis layanan.10. Meningkatnya kemampuan pemenuhan kebutuhan masyarakat akanpelayanan kesehatan rujukan yang berkualitas terjangkau dan berkeadilansesuai dengan SPM Rumah Sakit 39
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
11. Terpenuhi 100 % kebutuhan obat dan perbekalan kesehatan di RSUD
12. Meningkatnya penggunaan obat rasional melalui pelayanan kefarmasian
yang berkualitas untuk tercapainya pelayanan kesehatan yang Optimal dari
30 % menjadi 70 %
13. Terjjaminnya pelayanan kesehatan rujukan masyarakat miskin
14. Terlaksananya SPM RS dan tersedianya SOP disemua lini pelayanan
15. Meningkatnya rasio efektifitas pendapatan.
16. Terwujudnya efisiensi belanja.
40
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
Tabel 4.1TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN RSUDAROSUKA
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-
NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN 2011 2012 2013 2014 2015
-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -91 Mewujudkan Peningkatan Terlaksananya peningkatan kualitas pelayanan RSUD
pelayanan Kualitas Pelayanan yang tdd-kesehatan RSUD
perorangan secaraparipuirna
Bed Occupancy Ratio (BOR) 25 30 35 40 65
Average Length of Stay (AVLOS) 3 4 5 6 7
Bed Turn Over (BTO) 23,75 16,93 23,8 30 40
Turn Over Interval (TOI) 11 16,4 11,2 5 3
Net Death Rate (NDR)16,5 24,81 25,76 < 25/ < 25/
Gross Death Rate (GDR) 27,6 33,67 38,01 40 < 45/
Ratarata Kunjungan Rawat Jalan 60 70 90 120 150
IKM 65 70 75 80 85
9 dokter9 dokter9 dokter9 dokter umumumum 2umum 2umum 29 dokter umum
Pelayanan Medik Umum 2 dokter gigidokter gigidokter gigidokter gigi2 dokter gigi
41
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
8 dokter8 dokter8 dokter8 dokterspesialisspesialisspesialis8 dokter
spesialis medikmedik dasarmedik dasarmedik dasarspesialis medikdasar dan 1dan 1dan 1dan 1dasar dan 1
spesialis gigispesialis gigispesialis gigispesialis gigispesialis gigiPelayanan Medik Spesialis Dasar dan mulutdan mulutdan mulutdan mulutdan mulut
4 dokter4 dokter4 dokter4 dokter4 dokterspesialisspesialisspesialisspesialisspesialis
penunjangpenunjangpenunjangpenunjangpenunjangPelayanan Spesialis Penunjang Medik medismedismedismedismedis
6 dokter6 dokter6 dokter6 dokter6 dokterspesialis medikspesialisspesialisspesialisspesialis medik
Pelayanan Medik Spesialis Lainnya lainnyamedik lainnyamedik lainnyamedik lainnyalainnya
2 perawat 32 perawat 32 perawat 32 perawat 32 perawat 3Pelayanan Keperawatan dan Kebidanan tempat tidurtempat tidurtempat tidurtempat tidurtempat tidur
TersedianyaTersedianyaTersedianyaTersedianyaTersedianyaPelayananPelayananPelayananPelayananPelayananPerawatanPerawatanPerawatanPerawatanPerawatanintensif,intensif,intensif,intensif,intensif,
pelayananpelayananpelayananpelayananpelayanandarah, gizi,darah, gizi,darah, gizi,darah, gizi,darah, gizi,
farmasi,farmasi,farmasi,farmasi,farmasi,sterilisasisterilisasisterilisasisterilisasisterilisasi
instrumen,instrumen,instrumen,instrumen,instrumen,Pelayanan Penunjang Klinik rekam medikrekam medikrekam medikrekam medikrekam medik
42
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
TersedianyaTersedianyaTersedianyaPelayananPelayananPelayananTersedianya
TersedianyaLaundry,Laundry,Laundry,PelayananPelayanandapur, teknikdapur, teknikdapur, teknikLaundry,
Laundry, dapur,pemeliharaanpemeliharaanpemeliharaandapur, teknikteknikfasilitas,fasilitas,fasilitas,pemeliharaan
pemeliharaanPengelolaanPengelolaanPengelolaanfasilitas,fasilitas,limbah,limbah,limbah,Pengelolaan
Pengelolaangudang,gudang,gudang,limbah,limbah, gudang,ambulance,ambulance,ambulance,gudang,
ambulance,komunikasi,komunikasi,komunikasi,ambulance,komunikasi,kamarkamarkamarkomunikasi,
kamar jenazah,jenazah,jenazah,jenazah,kamar jenazah,pemadampemadampemadampemadampemadam
kebakaran,kebakaran,kebakaran,kebakaran,kebakaran,pengelolaan gaspengelolaanpengelolaanpengelolaanpengelolaan
medik,gas medik,gas medik,gas medik,gas medik,penampunganpenampunganpenampunganpenampunganpenampungan
Pelayanan Penunjang non klinik air bersihair bersihair bersihair bersihair bersih
2 Menjamin Peningkatan KinerjaPelaksanaan Pelayanan RSUD Terlaksannya peningkatan kinerja pelayanan RSUD
Pelayanansesuai dengan standar pelayanan minimal RS danKesehatansertifikasi akreditasi versi baru 2012Perorangan di
RSUD SesuaiPersentasi leaflet dan media promosi untuk layananStandar Minimal RSyang ada di RSUD 40% 50% 60% 70% 80%
Akreditasi 5Terlaksananya standarisasi pelayanan kesehatan bidangAkreditasi RSdengan mendapatkan Sertifikat akreditasi versi 2012 pelayananversi 2012
SOPSOPSOPAdiministrasiAdiministrasiSOPSOP
Adiministrasidan SOPdan SOPAdiministrasiAdiministrasiJumlah dokumen kebijakan dan SOP administrasi dan dan SOP TeknisTeknisTeknisdan SOPdan SOPtekhnis serta standar pelayanan kesehatan lainnya sebanyak 500sebanyak 500sebanyak 600TeknisTeknisyang tersusun buahbuahbuahsebanyak 750sebanyak 800SPM RS (KMK 129/2008 )
43
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
Pemberi pelayananKegawatdaruratanyang bersertifikatyang masih berlakuATLS/ BTLS/ ACLS/
a. Gawat Darurat 1 PPGD 80% 85% 90% 100% 100%Tidak adanya pasienyang diharuskanmembayar uang
2 muka 100% 100% 100% 100% 100%Kejadian Infeksi
1Nosokomial = 1,5 = 1,5 = 1,5 = 1,5 = 1,5Kejadian Infeksib. Rawat Inap 2pasca operasi = 1,5 = 1,5 = 1,5 = 1,5 = 1,5Kejadian pulang
3paksa = 5 % = 5 % = 5 % = 5 % = 5 %Kejadian Drop outpasien terhadapc. Fisioterapi Program Pelayanan
1Tindakan Fisioterapi = 50 % = 50 % = 50 % = 50 % = 50 %
Pelaksanaan Dokter spDokter spDokter spDokter spDokter spd. Radioogi 2 Ekspertisi radiologiradiologiradiologiradiologiradiologi
DokterDokterDokterDokterspesialis PKspesialis PKspesialis PKspesialis PK
Dokter1 Pelaksana ekspertisi spesialis PK
Tidak adanyae. laboratoriumkesalahanpenyerahan hasilpemeriksaan
2laboratorium 100% 100% 100% 100% 100%Tidak adanya
f. Farmasi kesalahan1pemberian obat 100% 100% 100% 100% 100%
Tidak adanyag. Gizi kejadian kesalahan
1pemberian diet 90% 100% 100% 100% 100%Kelengkapan
Informed Concenth. Rekam medik setelah
mendapatkan1informasi yang jelas 100% 100% 100% 100% 100%
44
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
Pengelolaan LimbahInfeksius sesuaii. Pengelolaan Limbah dengan aturan (
1 Standar ) 90% 90% 95% 100% 100%Tindak lanjutPenyelesaian Hasil
1Pertemuan direktur 100% 100% 100% 100% 100%KelengkapanLaporan
2Akuntabilitas Kinerja 100% 100% 100% 100% 100%Ketepatan waktupengusulan naik
3pangkat 100% 100% 100% 100% 100%Ketepatan waktupengurusan gaji
4berkala 100% 100% 100% 100% 100%Karyawan yangmendapat pelatihanj. Administrasi danminimal 20 jamManajemen
5 setahun 50 55 60 60 60
6 Cost Recovery =40% =40% =40% =40% =40%Ketepatan waktupenyusunan laporan
7keuangan 100% 100% 100% 100% 100%Kecepatan waktupemberian informasitentang tagihan
8pasien rawat inap = 2 jam = 2 jam = 2 jam = 2 jam = 2 jamKetepanan waktupemberian imbalan(insentif) sesuai
9kesepakatan waktu 100% 100% 100% 100% 100%Kecepatan
memberikanpelayanan
ambulance/mobilk. ambulance/mobil jenazah di rumah maks 30maks 30maks 30jenazah 1 sakit maks 30 menitmenitmenitmenit maks 30 menit
Waktu tanggappelayananpemulasaraan
l. Pemulasaraan jenazah 1jenazah maks 2 jam maks 2 jam maks 2 jam maks 2 jam maks 2 jam
m. Pelayanan 1 Ketepatan waktu 100% 100% 100% 100% 100%
45
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
Pemeliharaan sarana pemeliharaan alat
Peralatanlaboratorium,Elektronik, Alkes laindan alat ukur yangdigunakan dalampelayananterkalibrasi tepatwaktu sesuai
2ketentuan kalibrasi 100% 100% 100% 100% 100%Tidak adanyakejadian linen yang
1 hilang 50% 90% 90% 100% 100%Ketepatan waktuuntuk penyediaanlinen untuk ruang
n. Pelayanan Laundry 2rawat inap 100% 100% 100% 100% 100%
Perdarahan ,Perdarahan ,Perdarahan ,Perdarahan ,1%,1%,1%,Perdarahan ,
1%,preeklampsiapreeklampsiapreeklampsia1%,preeklampsia
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
Pertolongan dokter SPOG,dokter SPOG,dokter SPOG,dokter SPOG,dokter SPOG,persalinan melalui dokterdokterdokterdokterdoktersectio sesaria Anestesi danAnestesi danAnestesi danAnestesi danAnestesi dan
6 tim OKtim OKtim OKtim OKtim OKKejadian kematian di
1meja operasi =1% =1% =1% =1% =1%Tidak adanyakejadian operasi
2salah sisi 100% 100% 100% 100% 100%Tidak adanyakejadian operasi
4salah orang 100% 100% 100% 100% 100%Tidak adanyakejadian operasisalah tindakan padap. Bedah Central 5operasi 100% 100% 100% 100% 100%Tidak adanyatertinggal bendaasing lain padatubuh pasiensetelah
6operasi 100% 100% 100% 100% 100%Komplikasi anesthesikarena overdosis,reaksi anesthesi dansalah penempatan
7endotracheal tube =6% =6% =6% =6% =6%
DokterDokterDokterDokterDokterspesialisspesialisspesialisspesialisspesialis
anestesi dananestesi dananestesi dananestesi dananestesi danq. Pemberi pelayanan Pemberi pelayanan spesialis lainspesialis lainspesialis lainspesialis lainspesialis lain
unit intensif 1 unit intensif sesuai kasussesuai kasussesuai kasussesuai kasussesuai kasusKebutuhan darahbagi setiap
r. Transfusi Darah 1 pelayanan transfusi 100% 100% 100% 100% 100%
Ada anggota Tim1PPI yang terlatih 100% 100% 100% 100% 100%s. Pencegahan dan
Pengendalian InfeksiTersedia APD di
2setiap instalasi 30% 30% 50% 60% 60%
47
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
Kegiatan pencatatandan pelaporaninfeksi nosokomial/HAI ( HealthcareAssociated Infection
3) di RS 100% 100% 100% 100% 100%
3 Menjamin Pelayanan PeningkatanKesehatan Kualitas SDM
Perorangan Saesuai RSUD Terlaksananya peningkatan kualitas SDM 30 orang 50 orang 60 orang 75 orang 100 orangstandar RS Kelas C
Persentasi pembangunan instalasi rawat jalan 65% 70% 80% 100% 100%
Persentasi bangunan instalasi rawat inap 65% 70% 80% 100% 100%PeningkatanSarana dan
prasarana RumahPersentasi bangunan instalasi IGD 65% 70% 80% 100% 100%Sakit sesuai standar
Kelas CPersentasi bangunan instalasi penunjang medis dan nonmedis 65% 70% 80% 100% 100%
Tersedianya alat kesehatan dan kedokteran sesuaiklasifikasi RS Type C 65% 70% 80% 100% 100%
Peningkatan danpemeliharaan Sarana /prasarana RSUD Arosuka memenuhisarana,prasarana persyaratan RS Type C 65% 70% 80% 100% 100%RSUD sesuaistandar kelas C
Tersedianya bangunan Instalasi Rawat Jalan 65% 70% 80% 100% 100%
Tersedianya bangunan Instalasi Rawat inap 65% 70% 80% 100% 100%
Tersedianya bangunan Instalasi IGD 65% 70% 80% 100% 100%
tersedianya bangunan Instalasi Penunjang medik dannon medik 65% 70% 80% 100% 100%
48
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
Tersedianya alat kesehatan dan Kedokteran sesuaiklasifikasi RS Type C 65% 70% 80% 100% 100%
Sarana /prasarana RSUD Arosuka memenuhi terpeliharadengan baik 65% 70% 80% 100% 100%
Terpeliharanya bangunan Instalasi Rawat Jalan 65% 70% 80% 100% 100%
Terpeliharanya bangunan Instalasi Rawat inap 65% 70% 80% 100% 100%
Terpeliharanya bangunan Instalasi IGD 65% 70% 80% 100% 100%
terpeliharanya bangunan Instalasi Penunjang medik dannon medik 65% 70% 80% 100% 100%
Terpeliharanya seluruh alat kesehatan dan Kedokteransesuai klasifikasi RS Type C 65% 70% 80% 100% 100%
Peningkatanpengembangansistem pelaporancapaian kinerja Persetasi pengembangan sistem pelaporan capaiandan keuangan kinerja dan keuangan 100% 100% 100% 100% 100%
Peningkatanwujud Tata kelolaAdministrasi dan Status Badan Hukum 100% 100% 100% 100% 100%Manajemen RSUD
yang baik danbersih SOTK 100% 100% 100% 100% 100%
Tata laksana/Tata Kerja /Tupoksi/Uraian Tiugas/SPO 100% 100% 100% 100% 100%
HBL/MSBL 100% 100% 100% 100% 100%
Kinerja Komite Medik/Komite Keperawatan 100% 100% 100% 100% 100%
49
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
Kinerja Komite Etik dan Hukum 100% 100% 100% 100% 100%
Kinerja SPI 100% 100% 100% 100% 100%
Dokumen Surat ijin praktek/STR 100% 100% 100% 100% 100%Kinerja akuntabilitas keuangan dan asset RSUD bernilaibaik 100% 100% 100% 100% 100%Dokumen Perjanjian Kerja sama RSUD dengan tenaga
Medis Non Medis / dan non kesehatan Lainnya 100% 100% 100% 100% 100%
Dokumen IKM 100% 100% 100% 100% 100%
Sertifikat Akreditasi RSUD 100% 100% 100% 100% 100%
50
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
4.3 Strategi dan Kebijakan
4.3.1. Strategi
Str ategi pencapaian tujuan dan sasaran adalah merupakan strategi
organisasi yang berisi rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upaya-
upaya yang akan dilaksanakan secara operasional dengan memper hatikan
ketersediaan sumber daya organisasi. Sebagai satu cara untuk mewujudkan
tujuan dan sasaran organisasi.
4.3.2. Kebijakan
Kebijakan yang akan ditempuh dalam mewujudkan tujuan dan sasaran
yang akan dicapai sampai dengan akhir tahun 2015 adalah mengoptimalkan
semua sumber daya (tenaga, sarana, prasarana, peralatan dan peraturan-
peraturan yang mendukung untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan
pelanggan dengan melaksanakan :
Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit, dengan1.
kegiatan pokok :
1.1 Kegiatan Pelayanan
1.1.1. Pelayanan Unggulan
a. Pengembangan layanan lama :
1) IGD (Trauma Centre)
2) Paru Centre
3) Rawat Inap Unggulan
4) Pelayanan Gimul (ortho dan prostho)
5) Depo Farmasi
6) Pelayanan Patologi Klinik
b. Penambahan Layanan Baru
1) Pelayanan CT Scan
2) peristI
3) Bedah Syaraf
4) Poli Tumbuh Kembang
5) ICCU/NICU/PICU
6) Poli Komplementer (Akupunktur)
1.1.2. Peningkatan kerja sama (rujukan)1.1.3. Optimalisasi Pelayanan :a. Medik1) Pelayanan Rawat Jalan lanjutan2) Pelayanan Rawat Inap3) Pelayanan Gawat Darurat51
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
4) Pelayanan Hemodialisa
5) Pelayanan Intensif
6) Pelayanan Tindakan medik Operatip
b. Penunjang Penunjang Medik :
1) Farmasi Klinik
2) Radiologi
3) Gizi
4) Laboratorium
5) Kedokteran Forensik
6) Rehab Medik
c. Pengendalian Infeksi
d. Pelayan Khusus
e. Kesehatan Jiwa
f. PPT ( Pusat Pelayanan Terpadu)
g. Home Care
h. Instalasi Sterilisasi sentr al
i. Pelayanan informasi Rumah Sakit dan pengaduan serta
pelayanan adminstrasi
j. Peningkatan peralatan medis, keperawatan, penunjang dan
sarana lainnya (mobilair, peralatan rumah tangga, dll)
1.2 Kegiatan Pendukung Pelayanan :
1.2.1 Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
1.2.2 Pemantapan SK / Peraturan Bupati
1.2.3 Pemeliharaan dan implementasi standar mutu
1.2.4 Pengembangan pola pemasaran terpadu
1.2.5 Pengembangan kelas rumah sakit
1.2.6 Pembuatan Program Induk RS
52
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Tabel 5.1
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kel ompok Sasaran, danPendanaan Indikatif RSUD Arosuka Kabupaten Solok
In d i ka to r Da ta T a rge t Ki n er ja Pr o gra m da n K e ra ng ka P en d a n aa nC ap a i
Un i ta n
K er jaKi n er ja p a d a
S KP DP ro gr am T a hu n ke - 1 Ta h u n k e -2 Ta h u n k e -3 Ta h u n k e- 4 T a hu n ke - 5 Ko n di si Ki ne rj aT a hu Lo k as
T uj u a n S asa ra n I nd i k ato r P en ap ad a ak h i rS a sa ra n Ko d e P ro gr a m d an Ke gi a tan n in g-p er io d eA wa l( ou tc om gu n g -R en str a S K PDP e re ne ) da n j a w ab- 2011 - 2012 - 2013 -2 014 - 20 15ca naK eg ia ta n
a n R p(o u tpu t)tar ge t R p tar ge t Rp tar ge t R p tar ge t Rp Ta rge t ta rg et Rp
- 3- 1 -2 e - 5 -6 - 7 - 8 -9 - 10 - 11 - 12 - 13 -14 - 15 - 16 ( 17) - 18 - 19 - 20 - 21
M ewujud k an 3,52 0,6 00,0 00RS UDpela ya nan
m enjad ik es ehat an Ter lak s a nany a
P eningk a har apa nper or ang an peni ngk at an P r ogr am
t an ut am as ec ar a k ualit as Upay a
k uali tas m as yar ak 100% 1, 625, 128, 20 0 100%100%R SU Dpar ipu r na pela ya nan K es ehat an 1 ,09 3,42 6,6 00 100% 2 ,59 7,49 5,0 752, 912 ,676 ,0 53 100%
pe lay ana at un tuks es uai RS UD y an g M as yar ak at
n RS UD pela ya nanden gan td d-
ti ngk atS t andar
lanj utM inim al RS
Te rla ks anany a 3,52 0,6 00,0 00k egiat an
B ed P ening k atanpeni ngk at
Oc c upan cy K es ehat an 1, 625, 128, 20 0 R SU Dan 1 ,09 3,42 6,6 00 2 ,57 4,79 2,0 752, 912 ,676 ,0 53
Rat io ( BO R) M as yar ak atk es ehat anm as yar akat 2 5 3 0 3 54 06 5
53
-
Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Arosuka 2011- 2015
K egia tanP ening k atan
A ve ra geP elay an an d an
Lengt h of S t ay - - R SU DP enang gulan g 2 2,70 3,00 0
( AV LO S )an M as alahK es ehat an
3 4 567R SU DB ed T ur n Ov er
( BT O ) 23 , 7 5 16 , 9 3 23 , 83 04 0R SU DTur n Ov er
Int er v al( TO I) 1 1 16 , 4 11 , 253R SU DNet Dea th