Dokumen Renstra DJPRencana Strategis DJP merupaklan dokumen perencanaan jangka menengah (5 tahun) yang berisi : VISI MISI NILAI (4) TUJUAN (4) SASARAN (21) - STRATEGI (64) PROGRAM KERJA (136) PETA STRATEGI KEY PERFORMANCED INDICATORS / KPI (41)

DASAR HUKUM: KEP-111/PJ/2008 tanggal 23 Juni 2008 tentang Rencana Strategis Direktorat Jenderal Pajak Tahun 2008-2012 SE-35/PJ/2008 tanggal 4 Agustus 2008 tentang Penyampaian Keputusan Direktur Jenderal Pajak Nomor KEP-111/PJ/2008

Direktorat Jenderal Pajak

Visi, Misi, dan NilaiVisi MisiMenjadi institusi pemerintah yang menyelenggarakan sistem administrasi perpajakan modern yang efektif, efisien, dan dipercaya masyarakat dengan integritas dan profesionalisme yang tinggi Menghimpun penerimaan pajak negara berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang mampu mewujudkan kemandirian pembiayaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara melalui sistem administrasi perpajakan yang efektif dan efisien Integritas: Menjalankan tugas dan pekerjaan dengan selalu memegang teguh kode etik dan prinsipprinsip moral, yang diterjemahkan dengan bertindak jujur, konsisten, dan menepati janji Profesionalisme: Memiliki kompetensi di bidang profesi serta menjalankan tugas dan pekerjaan sesuai dengan kompetensi, kewenangan, dan norma-norma profesi, etika serta sosial. Inovasi: Memiliki pemikiran yang bersifat terobosan dan/atau alternatif pemecahan masalah yang kreatif, dengan memperhatikan aturan dan norma yang berlaku. Teamwork: Memiliki kemampuan untuk bekerjasama dengan orang/pihak lain, serta membangun network untuk menunjang tugas dan pekerjaan.

Nilai

Direktorat Jenderal Pajak

Tujuan Sasaran - StrategiTujuan PENINGKATAN PELAYANAN PERPAJAKAN PENINGKATAN KEPATUHAN WP MELALUI PENGAWASAN & PENEGAKAN HUKUM PENINGKATAN EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI ORGANISASI MELALUI REFORMASI DAN MODERNISASI PENINGKATAN PROFESIONALISME DAN INTEGRITAS SDM

Sasaran

Terdapat 21 sasaran

Strategi

Terdapat 64 strategi

Direktorat Jenderal Pajak

Rekapitulasi Sasaran, Strategi, KPI, dan Action PlanPerspektif (BSC) Perspektif Stakeholder Perspektif Wajib Pajak Sasaran 2 Strategi KPI 6 Action Plan (Program)

2

5

Perspektif Pelaksanaan TugasPelayanan Perpajakan Pengawasan dan Penegakan Hukum Reformasi Perpajakan Perspektif Sumber Daya Internal Organisasi Teknologi Informasi dan Komunikasi Anggaran Sumber Daya Manusia 3 14 6 31

72

246

102

5313

11 1 2

36 3 8

21 2 7

416 4 15

JUMLAHLink: Renstra DJP

21

64

41

136Direktorat Jenderal Pajak

Peta Strategi

Direktorat Jenderal Pajak

Cascading Kpi djp

KPI DJP2008

Direktorat Jenderal Pajak Setditjen/Direktorat/ Kanwil/KP2D

KPI Unit eselon II

KPI Unit eselon IIIKPI Unit eselon IV Penilaian Kinerja Individu

Subdit/Bagian/ Bidang/KPPSeksi/Subbag/ KP2KP

Direktorat Jenderal Pajak

MONITORING RENSTRA DJP

1. Monitoring direncanakan dilakukan secara berkala setiap triwulan 2. Monitoring renstra direncanakan berupa laporan pencapaian KPI dan laporan perkembangan pelaksanaan program kerja unit eselon II 3. Laporan pencapaian KPI terdiri dari KPI DJP (41 KPI) dan KPI unit eselon II

Direktorat Jenderal Pajak

OTOMASI Monitoring KPI (BSC)

Direktorat Jenderal Pajak

PETA STRATEGI DEPKEU PADA OTOMASI

Direktorat Jenderal Pajak

PENCAPAIAN TARGET PENERIMAAN KANWIL DJP

Direktorat Jenderal Pajak

Peran SDM Memahami Renstra Mendukung pelaksanaan renstra sesuai dengan posisinya Mempunyai rencana kerja individu yang mendukung

Direktorat Jenderal Pajak